时间：2023-10-13 09:44:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务的风险管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:现代企业;财务危机;财务风险
一、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因
根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产,这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损吃掉,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本,而且也吃掉了负债一部分,这种情况属于资不抵债,必须采取措施。
二、防范财务风险,建立财务预警分析指标体系
然而,产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。
1、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收,应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作别重要一环,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。
2、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统
对企业而言主,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性,获利是企业经营最终目标,也是企业生存与发展的前提。从资产获利能力看:
总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额
表示每一元资本的获利水平,反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
反映每耗费一元所得利润水平越高,企业的获利能力越强。
对偿债能力,有流动比率和资产负债率,如果流动比率过高,会使流动资金丧失再投资机会,一般生产性企业最佳为2左右,资产负债率一般为40%～60%,在投资报酬率大于借款利率时,借款越多,利越多,同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分,而经济效率高低又体现企业经营管理水平。其中:反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率。
产销平衡率=产品销售产值/工业总产值
对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率.这里采用经改进的功效系数对企业进行综合评价,对选定的每个评价指标规定几个数值,一个是满意值,一个是不允许值,设计并计算各类指标单项功效系数,运用特尔菲法等确定各个指标权数,用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效数,用此方法可以定量化企业财务状况。然而,企业为适应未预料的需要和机会,应该具备采取有效措施,改变现金流的流量与时间的能力,这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的现金流量有关。反映财务弹性的指标有:用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率,到期债务本金偿付率,实有净资产与有形长期资产比率,应收帐款及存货周转率。
3、结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后,企业对风险信号监测,如出现产品积压,质量下降,应收账款增大,成本上升,要根据其形成原因及过程,指定相应切实可行的风险管理策略,降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险,控制风险,接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性控制和抑制性控制,前者指预先确定可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。由于市场经济的发展,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
三、加强财务活动的风险管理
在市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。
企业通过筹资活动取得资金后,进行投资的类型有三种:一是投资生产项目,二是投资政券市场,三是投资商贸活动。然而,投资项目并不都能产生预期效益,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性,如出现投资项目不能按期投产,无法取得收益,或虽投产但不能盈利,反而出现亏损,导致企业整体盈利能力和偿债能力下降,虽没有出现亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率,但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感,投资者所要求的超过时间价值,用于回报承担投资风险的那部分额外报酬,称为收益。在进行投资风险决策时,其重要原则是既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性,风险性,稳健性的最佳组合,或在收益和风险中间,让稳健性原则起着下种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收帐款是造成资金回收风险的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:(1)机会成本,常用有价证券利息收入表示。(2)应收帐款管理成本,(3)坏帐损失成本。应收帐款加速现金流动,它虽使企业产生利润,然而并未使企业的现金增加,反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支,加速现金流出。因此,对于应收帐款管理在以下几方面强化:(1)建立稳定的信用政策。(2)确定客户的资信等级,评估企业的偿债能力。(3)确定合理的应收帐款比例。(4)建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面,留存收益是扩大规模来源,分配股息是财产扩大的要求,二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快,销售与生产规模的高速发展,需要添置大量资产,税后利润大部分留用。但如果利润率很高。而股息分配低于相当水平,就可能影响企业股票价值,由此形成了企业收益分配上的风险。
综上所述,企业在经营管理中,要建立财务危机预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理,实现企业效益最大化。
参考文献:
企业在运作过程中，由于不少不可预测的因素使得企业财务的预计收益和实际的收益之间存在很大的差距。这样企业就会带来不小的损失，因此，国际经济环境就是对企业财务造成的风险损失、风险因素以及风险事件就是风险管理的对象。
二、外贸企业财务风险
管理的职能外贸企业发生财务风险的几率比较大，比较容易受到经济政策、政治环境等的影响，因此若要保证企业财务的安全性，就要对外贸企业财务进行风险管理。其管理职能为：
1.具有分析外贸的风险的职能。
可以通过外贸企业存在的财务风险进行分析，明确可能产生风险的因素，然后估算出这些风险可能造成的影响。
2.具有财务风险的警戒职能。
通过对外贸风险因素和事件的监控发，通过一些因素的变化或者事件的发生来及早的发现风险，从而对风险事件进行防控。
3.具有防止风险的职能。
外贸企业通过应对风险的措施，然后进行风险规避，减少或者避免企业损失。如果外贸企业财务出现风险，就要采取各种措施对风险进行降低、替代、分散，尽可能的减少损失。
4.本身具有处理风险的职能。
当外贸企业发生财务的风险时，要通过补救措施进行补救，来制止风险，降低损失。外贸企业要加强自身制度的完善，提高风险的防控意识，制定风险的防控方案，一旦发生，就可以采取。
三、我国外贸企业面临的主要财务风险
目前我国已经雄踞经济大国的位置，国际之间的贸易来往也很频繁，这在交易过程中就难免为各企业带来挑战。通常外贸企业在交易过程中存在的财务风险为：
1.信用风险。
信用的风险就是指在经济交往中，由于权利人或者义务人出现违约而造成另一方遭受经济损失的情况。比如，有的外贸企业在出口中风险意识薄弱，为了得到订单而忽略了对方的信用，最终在发出货物后出现对方不付款的现象。
2.坏账风险。
坏账风险就是指的外贸企业无法全额回收欠款的情况。由于外贸企业交易的过程中存在着货款支付方式、支付条件等合同因素以及贸易国的政治、经济、法律等要素的不同都有可能出现坏账的情况。
3.汇率风险。
汇率风险是指的外贸企业在以外币进行计价时，因为外汇汇率的上涨或者下跌而造成外贸企业的经济损失，从而带来财务的风险。
3.1换算风险。
在外贸企业进行本位币记账时，为了进行财务分析，而折算形成账面价值而造成变动的情况，使得在折算时造成企业实际价值损失的情况。
3.2交易风险。
在外企进行交易时候，由于汇率变动造成资金实际价值降低的情况，而外汇风险又分为：借贷风险、支付风险和外汇资产风险三种。
3.3营运风险。
由于本国和贸易国的经济因素发生的变化与预期不符从而造成对企业价值的影响。
4.流动性风险。
流动性风险是指由于外贸企业资本金成本较高，加上资金不充足，很容易造成企业不能按照合约进行支付款的风险。
四、外贸企业财务风险成因分析
1.经营上的独特性。
通常情况下，生产企业的品种相对比较单一，而产品种类比较繁杂，设计行业众多。最主要的是外贸行业涉及很多的国家和地区。因此其DA、TT等业务比例就增大，而且很容易出现违约的风险。由于运输过程长，国家政策不宜，一旦出现问题，处理起来就非常的困难。
2.财务结构的独特。
外贸企业资金较少而且发债率较高，主要是靠银行借贷和客户资金进行运转，因此应该采取相应的措施避免资产的错配，并随时注意由于人民币的对外币的汇率的升值与贬值，并根据具体情况调整收账款与付账款。
3.内控基础相对薄弱。
由于业务采购与销售一体，因此在对外方面业务员通常占据绝对优势，这就导致了外贸企业对业务的过度依赖，使得企业内控基础薄弱。所以，由此产生的外贸企业对业务方面的管理薄弱、管理部门的审核、监控不及时，这就为企业财务增加了较大的风险。
4.对政策了解不及时。
由于中国经济的开始转型，我国在政策上对出口的支持力度逐渐的下降，政策变化也比较频繁，由此带来的相应的贸易国也进行相应的政策变化。而大多的外贸管理人员忙于经营，对政策的了解还存在于传统的外贸中，对政策了解不及时，这样在财务遇到了相应的风险时就没有办法及时应对。
五、防范财务危机的对策
1.提高风险管理意识。
应该树立风险管理经营的观念，在经营的过程中，及时的确定影响资金、财务状况的风险因素，准确的评估外贸业务的风险承受能力，采取风险转嫁、优化产品结构的措施提高企业的竞争能力。
2.完善相应的治理结构加强对财务的控制。
公司治理决定了财务等控制，而财务等控制又是管理外贸企业等关键。只有公司的制度健全才能够让财务等控制制度发挥相应的作用。完善法人结构，推行现代等外贸企业制度，执行各种措施，保证经营相关等管理者的权力受到制约。
3.实施外汇风险管理方法。
采取多种办法对外贸企业的外汇风险进行管理。（1）可以对交易中产生的敞口头寸进行套期保值，避免汇率变动带来损失。（2）运用金融工具，对不同的风险采取相应等措施，这样既能保证由于外汇的问题出现经济损失。（3）选择相应的货币使在汇率变动中减少损失。在进口时可以采用软币结算，而出口多选择硬币结算，也可以与贸易方签订货币保值条款等。（4）在交易时候签订远期等汇率锁定的合同，可以约定人民币作为交易的币种，合同上拟定金额、汇率以及时间等事项。（5）在金融市场瞬息万变的国际环境中，迟收款、付款都有可能直接影响等交易双方等经济利益。应该根据实际情况灵活等掌握收款付款等时间。
4.合理保持财务结构。
控制资产负债率，是可以有效等防范财务风险的，当公司负债达到一个临界点的时候，公司价值就会逐渐等降低，而负债等规模将直接影响着企业财务等正常运转。外贸企业应该重视中长期的融资，并将其进行经营和规划，放到自己的发展战略中。
5.建立风险等动态预测数据库。
财务的危机爆发是一个逐渐等过程，是从量变到质变的过程。因此，外贸企业应该建立健全风险等动态数据库，这里面有各种风险因素等的指标。该数据库对于监测企业等财务状况有着很好的预警作用。资金安全率、产权比率、负债率以及现金流入率等都是财务危机监测的重要信号。所以外贸企业要完善财政制度，通过企业自身的实际情况建立风险动态数据库。然后有效控制企业财务的风险。
六、结语
电力企业中的预算管理指企业对自身的整体运营情况和发展情况进行预算，并对企业经营活动和投资活动中的资金流通进行全面分析。企业在预算管理中，必须对影响经营活动的各种风险因素进行全面考虑，为了更好降低企业的成本，企业必须明确自身的资金流通情况，从而降低企业经营活动中的不利因素，从而降低风险因素对企业造成的损害，提高企业整体的经济效益。电力企业中的风险管理指电力企业为了更好保障经营活动的正常进行，降低影响企业经济效益的风险因素，从而采取有效的措施对目前的市场环境进行合理分析，明确企业经营活动中的影响因素，从而根据不同情况制定有效的解决方案，提高企业自身的整体效益。为了更好进行风险管理，企业必须对自身的整体发展情况进行明确，从而制定合理有效的发展措施。
二、风险管理与电力财务预算管理的相关性
对电力财务预算进行有效管理是电力企业整体工作中重要的一步，其对电力企业的健康发展有着较大的意义。财务预算包含许多方面的内容，主要包括资金的分配预算、日常运营基本收支管理，例如相关设备的维修养护费、企业的整体利润、设备购置费等。在实际工作中，电力企业财务预算管理会受到风险管理的较大影响，所以加强电力财务的预算管理和风险管理对电力企业的整体发展具有较大的意义。
风险管理指电力企业在运营过程中合理预测存在的风险因素并提前采取有效措施进行防范，从而减小企业因风险管理影响造成的损失。风险管理的内容较多，包括对风险的预测、控制以及预防等，相关工作人员必须对相关财务数据进行合理分析，明确财务预算中的相关结果从而制定有效的预防措施，最终促进企业更好发展。
三、风险管理与电力财务预算管理的作用
电力企业对自身财务支出和流入情况进行有效管理和控制的方法就是风险管理与预算管理。在一般情况下，电力企业的内部流动资金与其盈利属于反比关系，所以为了提高电力企业的综合效益，企业可以进行有效的财务预算管理，对自身流动基金进行有效控制和整合，这对于企业的发展有着重大的意义。在企业实际运营过程中，整合回收资金的过程会受到较多因素的影响，从而提高了企业的财务风险，而且企业在使用资金时对其内部财务管理体制的不重视，所以出现了很多问题。为了更好对财务进行管理和控制，企业必须重视风险管理，促进财务预算工作的科学合理性，最终对企业的资金进行有效的管理，保障其安全和稳定性。资金的收入和支出是企业财务预算管理的主要内容，为了降低企业财务的风险性，企业必须采取有效的措施确保收支平衡，为了更好促进企业整体发展，企业必须将风险管理和财务预算管理置于相等的重要位置，促进其更好配合，从而对企业资金进行全面有效的管理，促进企业可持续发展。
四、加强电力财务预算管理和风向管理的方法
（一）完善电力企业财务预算管理体制。为了促进企业更好对自身资金进行管理，企业必须完善电力企业财务预算管理体制。电力企业在实际的运营过程中，必须将财务预算管理和风险管理同步进行，充分考虑其相关性促进资金的正常管理。电力企业财务预算管理体制包括两方面，首先，为了促进企业的更好发展，提升企业的整体经济效益，企业必须明确资金运营管理目标，实现企业内部资源的有效配置和合理配置。企业必须对电力市场进行合理分析，对目前市场环境下自身的发展途径进行明确，提高企业各部门的责任意识和敬业精神，促进企业稳定发展。其次，电力企业在实际的运营过程中，必须对资金流动报表和账单进行准确记录，并通过对实际情况的分析制定合理的发展目标，从而促进企业各部门更好进行相关工作，最终促进企业的全面发展。由于电力财务预算涉及的内容较多，所以电力企业必须建立有效的财务审批制度，促进对电力财务的预算管理和风险管理。
（二）提高财务管理人员综合素质。在电力企业实际运营过程中，除了企业内部机制会对电力企业的财务管理工作造成影响，另外还会给财务管理工作造成影响的还有财务管理人员的综合素质。由于电力财务预算管理和风险管理对相关工作人员具有较高的专业要求，所以企业必须对自身实际情况进行合理分析，采取有效的措施提高相关管理人员的综合素质，促进财务预算管理和风险管理的正常进行。
关键词:上市企业 财务风险 预测 评估
我国上市公司的产生和发展受多种因素制约。由于思想观念陈旧，对外部环境的反应迟钝，对上市公司政策法律的支持体系建设起步较晚，造成融资渠道不畅，服务保障不力，缺乏人才来源，制约了企业的发展；上市公司受的弱质性影响较大，如自然灾害的发生常常影响企业加工原料的供应；大多数上市公司营销意识淡泊，缺乏竞争观念、质量观念，而且大多数中小型上市公司根本没有完整的财务风险预警体系和防范控制策略等等一系列问题。
一、财务风险概述
风险(Risk)指事物未来发展结果的不确定，在企业来说风险是企业在经营过程中负面事件发生的可能，经常以概率的形式表示。风险中的不确定性有两种可能存在的趋势，一种是最终实际的结果与事先期望结果相比更好一些，是风险产生的收益；一种是最终实际的结果与事先期望结果相比要差，可以当做风险损失。在财务管理视角下，风险是指在企业进行财务活动的过程中，由多项无法控制或预料的因素所影响，使企业实际的收益与预期不相符，导致了经济发生损失的可能性。风险的基本构成要素为风险事故、风险因素和风险损失，也就是说企业在期许获得财务杠杆的利益使用负债资金的过程中，增加了大幅度投资受益变化的机会与破产机会所导致的风险发生。财务风险的承担人为普通股的股东，这是财务杠杆的作用所产生的。对财务风险产生影响的主要因素包括：利率水平变化、资本供求变化、资本结构的变化（财务杠杆利用程度）和盈利能力的变化。
财务风险的特征主要有以下几点：一，具有不确定的特征，即财务风险是作为可能性而存在的，在平常的财务工作中不显露，仅当条件成熟时转化成为现实损失；二，具有客观的特征，企业的财务活动完成的环境是具有一定条件并客观存在的，在过程中由很多不确定的因素所影响，所以企业的财务活动发生损失具有客观存在的可能；三，具有能够预防的特征，财务风险不是没有规律随机的，能有以财务资料作为根据进行财务风险的控制和预警，从而对企业财务活动中可能发生的风险进行预测和评估。
二、财务管理中存在的问题
根据笔者的经验和相关研究资料，企业在财务管理方面普遍存在以下问题。
(一)财务管理落后，为会计账簿管理
对于很多中小企业而言，财务管理的不规范可以说是企业的通病，尤其突出的问题是财务管理职能缺失，仅仅停留在会计账簿的功能上。很多企业虽然设有财务总监和财务经理等相关岗位，但筹资投资、资金管理、风险控制、税收筹划、全面预算等财务管理落后，为会计账簿管理对于很多中小企业而言，财务管理的不规范可以说是企业的通病，尤其突出的问题是财务管理职能缺失，仅仅停留在会计账簿的功能上。很多企业虽然设有财务总监和财务经理等相关岗位，但筹资投资、资金管理、风险控制、税收筹划、全面预算等财务职能都普遍缺失，很多企业财务总监的主要工作就是协调人事关系、处理对外关系。财务管理职能的缺失主要原因在于：一方面是因为企业从不规范运作逐渐发展而来，而对财务管理的内容还没有充分了解；另一方面主要是企业缺乏相关的制度约束，缺乏相应人员的安排和职能的定位。财务管理职能的缺失往往造成企业资源无法有效实现调度和管理，导致企业管理效率低下，甚至一些必要的工作从未开展过。
(二)缺乏财务风险预警机制
由于财务管理职能缺失、监督机制不健全等原因，企业普遍缺乏财务风险的预警机制，缺乏对企业财务状况在未来可能出现的风险预测以及相关的应对措施的设计。这样一来最直接的后果就是企业对财务隐患和财务风险知之甚少，一旦引发财务危机和经营危机，可能形成致命的打击。具体而言，企业缺乏对未来一段时期内财务需求状况、供给状况的系统预测，缺乏在未来一段时期内财务供求状况发生变化时，在出现资金短缺时如何采取应对措施的规划等。
(三)资金分割，闲置严重
没有有效利用资金分割、闲置问题对于很多集团型企业尤其明显，在本章案例中，该铁路集团就存在资金被分割在各个部门和事业部中的问题，集团无法有效地对资金进行整体的规划和配置，造成资源的极大浪费。由于有的集团规模庞大、分(子)公司众多，每一个部门的闲置资金聚集在一起就是一笔天文数字。因此，资源浪费问题不容忽视。此外，由于资金管理的不规范，缺乏科学的资金管理体系，在集团内部也常会存在某些部门资金闲置、某些部门资金短缺的现象，这也会大大降低集团化运作的规模优势和资源优势，导致企业管理的低效率。
(四)财务控制制度不健全，缺乏纠偏机制
除上述问题外，财务控制制度不健全，缺乏纠偏机制也是企业中最常见的财务管理问题。具体表现在审计独立性不高、审计制度不健全、财务信息反馈机制不足、缺乏良好的信息系统、缺乏相应的财务控制管理职能等。财务的监督和控制是有效降低财务风险、有效预防财务风险的前提，财务控制职能的缺失将大大影响财务管理的效率，也会影响到财务的风险管理，财务的失控往往会给企业带来灾难性的后果。因此，健全和完善财务控制、监督机制，建立财务的纠偏机制，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
三、财务风险预测与评价
我国民营上市公司的治理结构不完善，具有运行效率较低的财务机制，财务工作中潜在的风险大，必须将风险预测、识别与监控的力度加大，构建一套完整的有效的财务风险预警系统，能够将风险及时发现，及时分析，以必要的措施进行系统化应对，化解并防范财务危机，保证公司经营的安全性。财务风险的预警将企业的财务报告与其他资料作为依据，对企业的关键财务指标变化趋势进行计算和分析，借以揭示企业的财务风险，警示企业采取有效措施防范财务危机、优化财务状况的系统方法。财务风险预警系统是通过计算和观察财务风险预警指标的变化，进而对企业可能面临的财务危机进行识别、监测和预报的财务分析系统。企业财务预警分析有两种模式：一种是单变量模式，即运用个别财务比率来预测财务危机；另一种是多变量模式，即建立多元线性函数公式，运用多种财务指标加权汇总产生的数值来预测财务危机。
我国民营上市公司可借用美国纽约大学商学院教授Ahman提出的z计分模型来预测财务风险。Z计分模型的表达式是Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5，其中，X1=营运资本/总资产；X2=留存收益/总资产；X3=息税前利润/总资产；X4=股本市价/负债总额；X5=销售收入/总资产。z值越大说明公司财务状况越好；反之，z值越小说明公司财务状况越差。可以根据z计分模型的破产临界值来预测企业的财务风险状态。当Z＜1.81时，企业存在很大的破产危险；1.81＜z＜2.675时，企业财务状况不稳定；Z＞2.675时，企业财务状况良好，破产可能性极小。由于Z计分模型没有考虑现金流量因素，故在使用时企业应编制现金流量预算来配合使用。
四、结束语
严密有效的财务风险管理组织系统可以弥补财务治理机制的不足，协调财务活动的程序控制。不同类型的企业根据财务环境、财务方针及内部组织结构和公司治理模式的不同，可以选择不同的财务风险管理组织系统。我国民营上市公司可以构建网络管理组织系统类型的财务风险管理组织系统，设置专门的财务风险管理部门。专门的财务风险的管理部门能够分为具体操作层、中间管理层和最高管理层三个。企业所有对应的业务部门完成财务风险系统的具体操作层和中间管理层，将各部门的业务特点和需要作为依据建立财务风险的管理小组，根据财务风险控制的总体战略和分解的具体任务对本部门所涉及的财务风险进行识别和监督，并向企业最高层次的风险管理部门报告。所以，纵向风险管理的组织与横向的风险管理组织相互交织、相互协调、相互作用，形成企业有效的财务风险网络管理组织系统，使风险管理的功能和目标逐步向具体转化，实现在业务活动和财务活动中完成风险管理的目的。
参考文献：
综观目前有关公司财务风险管理的研究文献，我们不难发现两个问题一是现有的研究基本上是将公司财务风险作为一个整体看待，因而，规避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗费大，但效果不明显，且缺乏层次感，二是受传统部门财务观念影响，将财务风险控制的主体定位在财务部门，认为财务部门理所当然应该对企业的所有财务风险承担责任。笔者认为，将财务风险作为一个由财务部门加以控制和防范的整体，往往权责不清、目的不明，实际效果并不理想。财务风险产生的原因是多种多样的，企业不同管理层次所拥有的财权和承担的责任是不一样的，不同管理层次在风险控制中所能发挥的作用也是有限的。
一、财务分层管理理论与财务风险的层次性特征
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。从公司法人治理结构来看，公司财务管理是分层次展开的，管理主体及相对应的责权利是不同的。1997年，汤谷良、谢志华、王斌三位教授分别提出了经营者财务论、出资者财务论、财务经理的财务观以及财务管理的分层管理体系。这一理论将现代企业财务管理按主体划分为出资者财务、经营者财务、财务经理财务三个层次，其中，出资者财务是以股东及股东大会决议名义直接行使的对重大公司财务事项的管理，出资者财务的目标是其所出资本的保值与增值。经营者财务是以董事长和总经理为代表的管理层行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定权、执行权，其管理对象是全部的法人财产，经营者既要承担对出资者资本保值增值的责任又要承担对债权人还本付息的责任。财务经理财务则是经营者财务的具体操作性财务，它属于较低层次的财务管理，其主要任务是保证企业短期资产的效率和短期债务的清偿。
公司财务风险是否具有层次性特征是现代企业财务风险能否采用分层管理的关键。结合企业组织结构特征和财务分层管理理论，我们认为企业财务风险是具有层次性特征的，理由如下
1财务目标的层次性决定实现不同财务目标有着不同的风险。企业财务管理的总体目标是企业价值最大化，但具体到不同管理层次又有各层次的具体目标。出资者、经营者和财务经理目标不同，风险各异，目标的层次性决定实现不同层次目标有着不同层次的风险，尽管某些风险影响因素可能影响各个层次，但每个层次对这些因素的反映以及应该发挥和所能发挥的作用显然是不同的。
2财权在不同管理层次之间的分配决定着不同管理层次在风险控制中的作用不同。层级化的组织结构决定了不同管理层次在整个企业管理中的地位和作用及职责权限不同，各个管理层次的财务权限不同，承担的职责也就不一样，在风险控制中所能发挥的作用也不同。
3导致财务风险的各种因素产生作用的层面不同也表明财务风险具有层次性。财务风险是企业经营活动中各种风险因素在财务上的集中体现，由于企业各个财务管理层次上权责清楚，职责明确，不同时期、不同条件下各种风险因素发生作用的影响范围和深度不同。
笔者认为，公司财务风险可以根据公司财务管理层次划分为出资者财务风险、经营者财务风险和财务经理财务风险三个层次，公司财务风险应该是各个层次财务风险的总和，各层次的目标不同，存在各自的风险，他们的风险累加起来构成了企业财务总风险。需要说明的是，将财务风险层级化并不否认某些风险因素自上而下影响各层各级；也不排除某一层次风险控制不力而加大其他层次风险，产生连环效应；更不排除在对待某些风险时各层级之间的协调作战。强调分层管理，我们认为更有利于分清职责和各层次实现目标的业绩考评。
二、不同层次财务风险的特征及责任主体
基于财务分层管理理论和上述财务风险的层次性特征，将风险管理理论和分层管理理论结合起来研究企业财务风险管理，对出资者财务风险、经营者财务风险、财务经理财务风险三个层次进行分层管理就成为解决目前企业财务风险管理权责不清、效果不理想问题的一种新思路，也是现代企业在产权明晰、权责明确、政企分开后管理更科学的必然要求。
(一)出资者财务风险的内容与特征
这里所说的出资者财务风险仅指出资者与特定受资企业之间形成投资与受资关系所带来的财务风险，不包括出资者自身经营活动和其他投资活动所带来的财务风险。归纳起来主要有资本投资风险、资本减值风险、资本经营财务风险、获取股利风险以及经营者的道德风险五个方面。
首先，财产所有权是经济生活中最基本的经济权利，企业设立的根本目的就是为了财产所有权的维护和扩张。因此，出资者财务风险是企业最基本的财务风险，其风险程度在企业中是最高的；其次，在两权分离的条件下，生产经营活动交由经营者决策和执行，出资者对企业风险的管理主要通过一系列监控机制来实现。因此，出资者重视的是企业经营的结果而非过程，所以，这种风险具有一种静态性，再次，由于出资者对企业日常经营的参与程度低，其对企业的管理主要通过一些制度性手段来实现，因此，出资者财务风险是一种制度性风险。针对出资者财务风险的特点，我们认为，出资者应对上述五个方面的风险负责并采取相应的、合理有效的措施对其进行控制。
(二)经营者财务风险的内容与特征
经营者财务风险是指由于经营者财务决策失误或财务组织不当或财务协调不妥所带来的风险。其中，财务决策最为关键，财务决策中诸如筹资决策、投资决策、股利政策等长期财务决策是经营者财务的管理重点，由此而产生的企业筹资活动风险、投资活动风险和收益分配活动风险就成为经营者财务风险的主要内容。
与出资者财务风险相比，经营者财务风险有其自身的特点首先，企业经营者担负着出资者资本保值增值和对债权人还本付息的责任，因而必须从出资者和债权人双方角度综合考虑企业财务风险。其次，经营者财务涉及企业经营过程中现金流转的各个环节，风险存在于现金流转的各环节中，由此引出的经营者财务风险管理也必然是一个动态的过程。再次，经营者财务权既包括了企业出资者财务决策的执行权，又包括了企业日常财务活动的决策权和操作权。因而与出资者财务相比主要是制度性规定不同，经营者财务是制度性与操作性的综合，与此相适应。经营者财务风险包括了与企业财务相关的制度性风险和操作性风险。
(三)财务经理财务风险的内容与特征
我国处于一个经济高速发展的社会，我国的财务发展方向趋向于理财和相分离的趋势。理财指的是在一个特定的环境下，对财务的管理利用，统筹安排等。在传统模式中财务的来源主要是政府拨款，然后由专职人员进行工作处理。现代的财务发展趋向于以投资决策为主的方向，因此理财与会计相分离是一个必然的结果。
（一）财务管理向国际化靠近我国改革开放后，市场经济便以快速的集团化方向发展。技术的发展，经济的进步使得我国的财务管理也趋于国际化发展这里我们主要只讨论这两个方向。
（二）财务系统管理创新的目的与意义经济全球化发展使得社会必将趋向于多元化发展，于此呼应的是财务管理也迎来了新的挑战。时代的快速发展，信息的快速传播使得使得传统的财务运作系统也发生了革命性的变化，各类信息多元化的增加，必然使得财务管理也会接受到更多的信息，财务管理不仅要对企业负责也要对社会承担一定的责任。因此财务系统必须要创新，这样才嫩给跟上社会的发展步伐。
（三）科技的发展财务在安全系统上的变化科技快速的发展，电脑网络各种病毒木马的盛行使得财务管理也遇到了一个严重的危机。如何防范网络病毒和现实中工作人员的道德问题是一个值得深思的问题。防范技术上去了，工作人员的小心思自然也就少了。由此可见网络防火墙防的不仅仅是木马病毒更多防的还是人。技术的发展使得财务的管理必须也要发展。
（四）企业需开发一套合理的财务网上运作系统社会上企业大大小小，层出不穷，并不是每一家的企业所用的财务系统都是一样，每家企业都要有一套适合自己的运作方式，同时财务在运作的时候，有很多的信息需要共享等等这也需要技术的支持。所以财务管理必须要创新。
二、财务系统管理创新的主要内容
财务管理创新指的是经过一定的时间，由于诸多因素所引起，财务管理管理必须要通过一些变革来适应当代的社会。财务的变革主要从财务的管理目标、融资内容、资本结构和风险管理等多方面入手。
（一）财务的管理目标企业的财务创新与企业财务管理目标必不可分。由财务目标指导总的大体方向，然后企业按照指导方向循序渐进的发展。传统的财务管理追求利益最大化，即企业的利润最大。可能中间会忽略很多方面，比如员工利益，社会责任等等。当代环境条件所需求的财务管理应该是知识型财务管理。这是一个重大的转变，这使得财务管理向一个更深层次演变。知识型财务管理能够约束部分投资者，使得他们减少个人利益最大化而不顾员工和企业的整体利益。知识型财务管理可以使得企业与社会的一元化，让他们有着更多的联系，不再是单一的个体。赋予他们社会责任，有助于我国的和谐社会发展。
（二）财务的融资内容融资指的是企业以最低的成本和最低的风险来筹集资金。传统的金融系统已经跟不上社会发展的脚步。知识型企业融资已经势不可挡，知识风暴已然来袭。一套健全的知识融资系统使得企业拥有更大的潜力和更多的发展空间。知识型融资已经成为时代的主流，拓宽企业的融资渠道，降低企业融资成本和融资风险。
（三）财务管理中的风险管理我国市场经济的多元化集体式发展使得在财务管理上的风险也日益加剧。传统金融管理必然会因为技术，管理方式等原因会出现风险。因为传统的金融管理方式会使财务的固定成本上升，成本的上升比然会导致风险加大。而知识型管理虽然也会有因技术不成熟等原因有所风险，但与传统金融管理相比，产品的固有成本大大的减少了。两种管理方式都有风险因此企业在产品选择时就要抓住市场时机，理智的判断风险，尽可能的利用知识缩小所要承担的风险。
三、我国财务系统的不足
（一）缺乏明确的发展导向，没有可靠地技术作为支持。我国的经济产业发展方向集中趋向于“热门产业”。有一个产业相对热门，那么商家投资这边会蜂拥而上。大力投资项目。而不顾国家的宏观调控，企业本身也有没有可靠地技术支持二盲目的去发展项目。这导致很多不必要产业的出现，极大的加大投资者有政府的压力，有很多投资者本身是资金不足，但是他通过一些银行贷款等个人手段筹集了一笔款项。所投资的产业没有达到预期的效果是他们陷入了资金泥潭并且把一些银行也拉入水中。资金短缺，融资有限。我国中小型企业明显繁多，但是他们由于缺乏资金导致建设产业能力有限。我国在这一块也没有完善的政策导向，使得很多中小型企业入不敷出，中小型企业还贷能力以及信用贷款额明显不如大型企业，有些还是用民间高额贷款这就使得他们的资金流跟更加的有限。这也是制约他们发展的重要因素之一。
（二）管理模式陈旧，管理理念传统。我国大多企业的管理理念还是传统的金融管理，缺乏正确科学理论支持。我国大多企业的的经营权与所有权高度统一，经营着就是拥有者，但是他们的素质跟不上时代的发展。产业严重独立。这种现象给企业的财务管理带来了严重的阻力。企业的财务管理模式陈旧而单一，运用的管理模式不当，财务管理相当混乱，这就使得原有的财务管理难上加难。财务管理人员低端，素质较差。缺少高层次的管理人员。很多企业没有专职的企业财务管理人员或者是企业财务人员素质严重不足他们的知识涵养跟不上企业的自身发展，企业的财务经营混乱没有逻辑。经常出现大大小小的资金问题。
四、总结
关键词：企业财务 内部控制 对策
一、前言
财务控制是企业内部控制的重要组成部分，因此，对企业进行管理时，应以财务管理作为中心。目前，我国许多企业对内部财务进行控制的过程中都出现了较多问题，这就在一定程度上对企业的未来发展产生了比较严重的负面影响。本文主要结合本企业内部财务控制中存在的问题，提出相应的解决措施。
二、企业财务内部控制的意义
近几年来，随着我国社会经济市场体制和制度的确立，各企业在市场中的竞争已越来越激烈，因此，企业必须对其自身的财务加强内部控制，才能使自身的管理更加规范，从而促进自身的不断发展与壮大。对企业而言，财务控制在企业内部控制中占据着非常重要的地位，通过财务控制，企业对其内部资金的筹集、分配、使用及调度进行严格控制，可在一定程度上避免资金出现外流现象，使企业在运营过程中的风险得到有效规避，进而可使企业在激烈的市场竞争中能够可持续的得到发展。
三、企业财务内部控制中存在的问题
（一）缺乏健全的内部自我评价和监督机制
有些企业内部只注重对财务内部控制的设计及控制手段，而没有对财务的内部控制进行有效的自我评价与监督。企业内部虽然建立了内控系统，但是其无法对企业的正常运行进行有效评估与检查，从而使财务控制系统作用失效，此外，有些企业内部审计管理监督职责不明确，从而也无法使企业的内控制度得到有效实施。
（二）企业没有建立起完善的财务内部控制制度
企业会计的基础工作较薄弱，也会对财务的内部控制产生一定的阻碍作用，在工作过程中，所制定的财务内控制度缺乏科学性与合理性，内控工作人员职责不明确，控制程序缺乏规范，从而使企业内部财务的控制没有起到较好的作用。
（三）企业内控信息的传递较滞后
受到市场经济的影响，企业的经营目的就是使企业的经济效益实现最大化，但是随着企业规模的不断扩大，管理层次出现一定增加，这样就会给信息的收集与传递带来一定难度，当企业内部信息的交流受阻时，企业就无法对其内部信息进行有效而全面的整理与掌握，从而也会对财务内部控制产生影响。
（四）财务的预算管理缺乏实用性与合理性
对企业内部财务的控制而言，科学而有效的预算管理制度有着非常重要的意义，但是，目前企业的预算管理还缺乏一定的科学性，其对财务进行预算管理时，仅重视对生产成本进行节约与控制，而没有对整个企业的经营所需的成本及相关指标进行有效管理，此外，对于预算的执行也没有进行有效监督，从而无法对预算的完成情况进行有效衡量。另一方面，预算所使用的考核方式比较落后，激励方式单一，无法有效激发员工对财务管理工作的主动性和积极性。
四、加强企业财务内部控制的对策
（一）对管理流程进行有效细化，并对企业内部的控制成本进行适当调整
企业应适当增加在成本控制方面的支出，对于成本支出中不规范及不合理的现象进行有效纠正，以使成本管理的不良状况得到不断改善。企业应结合相关标准，如可根据业务量对成本定额进行有效制定，然后对产品成本进行有效计算，以此为成本的控制提供一定依据。此外，还应结合企业的运营情况对企业资金的存量进行适当调整，从而通过企业现金流量的变化情况对内部财务进行控制，使资金的使用效率及财务的管理水平得到一定提高，促使整个企业在市场竞争中的应变能力得到一定增强、
（二）建立完善的全面预算管理体系
企业应对其内部的整个生产和经营活动进行全面的安排与管理，在企业的管理行为中，应把企业的经营目标、激励约束以及业绩评价等相关措施进行有效结合，以使财务的内部控制体系更加完善。一方面，全面预算管理应涉及到企业内部整个经营活动的各个环节，既要对生产成本进行控制，又要对经营销售和融资等方面的支出进行控制；另一方面，在预算管理的过程中，还应结合企业运营的实际情况对预算计划进行适当修改，以使预算管理更加完善而有效。此外，对于在预算管理工作中表现突出的员工，应给予适当奖励，以激发员工对工作的积极性。
（三）建立健全内部财务风险防范体系
企业若想在激烈的市场竞争占据一定优势，就应结合企业的实际情况建立完善的财务风险防范机制，利用防范机制对企业在日常生产和经营过程中有可能会出现的问题及风险进行科学预测与控制。首先，企业应把风险防范应用在企业的各个部及经营中的每个环节，并定期对员工进行风险意识的相关培训，以使每个员工对能对风险管理有一定认识；其次，企业可结合自身的具体情况，组建风险管理专业管理团队，对企业内部的风险进行有效管理与控制，使企业的风险管理具有一定的规范性与科学性。
四、结束语
企业的财务管理部门是企业的重要组成部门，因此，为了促进企业的发展，企业必须对财务的内部控制加强管理，本文主要结合本企业的具体情况，从企业财务内部控制的意义、企业财务内部控制中存在的问题及加强企业财务内部控制的对策三方面作了相关分析，以促进企业财务内部控制制度的有效实施，从而促进企业的经济健康发展。
参考文献：
[1]吴云鹏.企业财务内部控制体系的建立与完善[J].黑龙江对外经贸，2011，（09）：136-137
[2]赵慧超.浅析石油企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2011，（14）：119-120
1、理财是一个汉语词语，指的是对财务（财产和债务）进行管理，以实现财务的保值、增值为目的。理财是真的。
2、理财，顾名思义指的就是管理财务。一般人谈到理财，想到的不是投资，就是赚钱。实际上理财的范围很广，理财是理一生的财，也就是个人一生的现金流量与风险管理。包含以下含义：理财是理一生的财，不仅仅是解决燃眉之急的金钱问题而已。
3、理财是现金流量管理，每一个人一出生就需要用钱（现金流出），也需要赚钱来产生现金流入。因此不管是否有钱，每一个人都需要理财。
4、理财也涵盖了风险管理。因为未来的更多流量具有不确定性，包括人身风险、财产风险与市场风险，都会影响到现金流入（收入中断风险）或现金流出（费用递增风险）。
（来源：文章屋网 ）
一、企业财务风险的控制策略
（一）加强企业内部控制
首先应该结合现代企业管理制度来优化企业的内部管理结构，凸显董事会的权限与功能。董事会是企业实现内部控制的最关键模块，只有大力改善被严重削弱的董事会机制，才能发挥其作用，实现对企业的约束与监督。其次还应提升企业运营者的管理能力。管理工作者必须要有足够的专业知识与素养才能胜任。这些知识包括与企业类型相关的专业知识、风险评估和规避知识、企业运营知识等等。企业应从长远可持续发展的角度出发，管理者的专业水准和商业品德对企业的发展和风险的规避至关重要。此外，还应将内部控制体系和财务风险管理纳入到日常工作里，在企业中形成对财务风险管理重要性的一致认识，从而最终将财务的风险应对纳入进公司的企业文化中。应该意识到，只有公司中所有风险的管理者能够认同财务风险应对的紧迫性和重要性，才能在全公司范围之内形成风险管理的氛围，将对财务管理的风险意识完全内化为一种企业的行为模式和工作风格，在公司之中使全体员工将财务风险管理视为自身份内的工作，在意识到风险管理重要性的同时，使之能够完善部署、充分发挥作用。
（二）强化企业财务流程管理
企业的财务流程是一个不可分割的严密体系，因此应该通过加强流程管理来实现财务风险的控制。在企业筹资管理中，首先应注重优化自身的资本结构，一个企业只有做到合理对债务筹资加以利用，并维持正常的权益资本、债务资本之比，才能使资本成本控制在可承受的限度之内。企业应构建多元化的筹资渠道来降低风险，同时在抽自己会的选择方面也应充分地发挥主动性，减少风险。在企业投资管理的中，则应构建投资约束体制，并且以各个形式的组合投资来降低单一投资方式的风险发生率。在投资项目的选择上应经过充分的分析与论证，在进行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，结合市场现状，做出投资决策。在企业的风险管理中，首先应对应收账款实现科学管理。应对合作方的资质与信用有一个整体的把握，以避免由于对方资质问题导致资金无法及时收回。企业还应强化内部审计并实现严格的内部监督。通过监控体系的构建，实现企业的内部控制。在企业的收益分配管理中，首先应与相关利益者进行充分的沟通，使利益各方均能够实现各自的预期。其次应对企业的资金进行科学配置，并考虑到企业筹资的风险。在投资决策生效之前，应保证已经进行了客观充分的论证和评估。
二、结束语
在企业的日常运营中，财务方面存在着种种风险，企业必须对其进行研究并进行有效地规避，前提便是能够准确识别财务事项中的风险元素和风险等级。为了能够制定出具有针对性的应对和规避财务风险的有效策略，只有对企业的具体特点和财务所采取的实际方案进行通盘考虑，才能制定科学有效的风险管理体系，从而不断发现和改善财务中有可能出现风险的薄弱环节，提升财务风险管理的水平。
作者：郭小童单位：河北秦皇岛港股份有限公司电力分公司
1．1互联网+企业多元化经营的动因
互联网+行业是一个资本密集型产业，具有研发成本高、风险大，投资成功率不高，企业可以通过多元化经营在一定程度上可以分散风险。另外，由于风险和回报之间的正比关系，互联网+行业是高回报的行业，很多赚钱的机会和大量的现金收入也促进了互联网+企业扩大业务范围。
1．2互联网+企业多元化的现状与特点
(1)互联网+产业链上下游的逐步连接，企业纷纷通过并购、业务合作模式不断打破下游的壁垒，并建立全方位的综合特色服务，抢占移动互联网+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并购PPS、爱奇艺投资成立影视公司，揭示了互联网+公司不断地通过打通产业链，整合上下游，追求更大的市场话事权。(2)产业边界日渐模糊。首先，互联网+企业采用了横向扩张的行业范围涉及媒体、零售、金融等传统行业，尤其是在金融服务领域，阿里巴巴、百度、腾讯等互联网+公司推出了余额宝、理财通等各种金融服务或产品。另外，传统的商业企业、快速销售公司、大型渠道商等也逐步利用互联网+来提升盈利模式，促进了网上零售业的快速发展。
2、互联网+企业财务风险的产生影响因素
2．1互联网+的企业财务管理系统无法更好的去适应千变万化复杂的宏观环境
企业财务风险的外部因素是互联网+企业的财务管理。这些宏观环境包括以下几个方面:资源环境、社会文化环境、市场环境、法律环境、经济环境等因素。虽然这些因素存在于企业外部，但它对互联网+企业的财务管理产生了深远的影响。企业难以预测外部宏观环境的变化，如果宏观经济环境恶化，这就给企业带来财务风险。
2．2管理者未能清晰认识企业财务风险的客观性
互联网+企业的高层管理人员没有很强的风险意识，看不到风险的性质，他们认为只要知道如何管理，用好资金，就不会有财务风险。不能主动、积极、系统地实施风险管理，在发生事件之前，缺乏风险管理，事情确实发生后，在管理上非常随意，并不能定期对风险进行复核和再评估，没有将建立财务风险预测、预警、控制系统和预防工作纳入工作之中。
2．3财务决策缺乏一定的科学性
科学的财务决策是避免财务失误的重要措施。目前，主观决策与经验决策的现象普遍发生在企业财务管理中。因此将产生决策失误，进而引发企业的财务风险。
2．4互联网+企业内部缺乏完善的内部制度，由此会引发内部关系的混乱
在现实中，公司的股东和管理者之间存在着信息不对称和利益之间的矛盾，这会使管理者面临利益的诱惑高于股东给予激励的水平。在这种情况下，管理者会为自己的利益而不顾股东利益导致管理不当，实现股东的目标面临极大的风险。内部财务关系的效率低下是由于管理方式不善。企业与上级企业级及内部部门之间使用和分配的利益，资金管理等方面，有一种管理混乱的现象。在这种情况下，不能保证其完整性、安全性，并造成资金严重流失。
2．5互联网+企业缺乏健全的监管机制
当前，我国的互联网+企业在考核机制与监管方面仍不完善，各级政府部门建立资产监管部门。然而，政府在管理活动中的风格仍有很大影响，要以管理代替考核的现象屡禁不止，时有发生，干扰了企业的正常运作，从而增加了企业的财务风险。科学的企业监督与评价机制对企业来说是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策环境变化对企业不确定性的研究。随着市场经济的不断发展，政策环境对市场的影响也开始逐渐增加。因此，企业在市场竞争的过程中，一旦不能准确把握政策的发展，发展战略就会朝着错误的方向发展，导致企业无法获得充分的市场竞争优势，最终在行业竞争中落后。(2)企业对市场供求变化反应滞后。当前，市场供求的变化率在不断提高，企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就要更深入地分析和了解市场，市场供求的变化对企业实际市场反应能力能力来说是一个严格的考验，如果企业在市场上反应滞后，就很难在行业占取先机，从而失去竞争优势。
3、企业多元化经营下财务风险的防范控制措施
3．1构建有效的企业治理结构
企业的财务决策主要包含以下几个部分的内容:筹资决策、投资决策以及经营决策和利润分配等。一般来说，企业的财务风险实质上就是财务决策的直接结果，因此，企业的内部财务决策者应该始终进行合理、科学化的“成本—效益”决策原则，最终致力于以最大化的控制企业财务风险为目标，将企业的财务风险控制在可控的范围之内。在企业实际财务管理决策过程中，第一要对影响财务决策的因素进行分析，并运用定量计算的方法，以及科学的财务决策模型来辅助决策，另外还要选择控制和管理方案进行合理管理控制，以选择最优方案。
3．2提高财务风险管理意识，制定财务风险管理战略
随着普及的多元化经营，我国互联网+行业的多元化经营也逐渐成熟。企业管理者应充分提高财务风险管理意识，形成一种风险管理文化，使其根植于企业的日常经营活动中。其次，从自身条件和外部环境来确定多元化战略，分析了影响企业整体风险，制定了相应的财务风险管理战略。
3．3完善财务风险控制体系
，建立有针对性的风险管理措施任何战略都需要一个特定的制度与方法来实现。在企业实施多元化经营战略过程中，有必要制定一个统一的财务风险管理体系，规范企业投资、融资与经营等各方面。
3．4建立和健全企业的财务风险识别以及预防机制
众所周知，现金流是动企业财务管理的主要对象，企业能不能保持正常运行下去，不是由盈利与否来决定的，而是由企业是否有足够的现金来处理各种支出来决定的。企业有盈利是预警的前提。企业经营稳定，其账款和库存是相对稳定的，其中，经营活动的净现金流量应大于净利润。从财务管理的方面来确定财务分析的指标体系，这与本行业的现金水平指标和自身的历史水平对比挖潜。认真地分析企业的运营能力和偿债能力等各项财务的指标和现金的流动的状态。此外，我们应该不断地监控风险信号进行监测预防出现应收账款的增加，质量下降，预付款增加，成本上升的现象发生，如果发生这些现象，要进行分析其发生的原因，并提出了切实可行的风险管理措施，把危害降到最低。
3．5加强企业资金的集中管理
大多数企业公司总部在子公司的管理过程中，通常存在着企业信息失真与信息落后的情况。因此，企业需要进一步解决企业的财务风险管理，必须在企业内部进行科学的财务管理体系建设，并针对企业内部信息严重滞后问题，企业除了通过网络信息系统的建设，集中化将子公司的实际资金流量和预算执行情况进行网络化管理，确保公司总部可以通过网络来实现对子公司的财务管理，并进行实时监控，对财务风险问题进行及时发现和处理，有效提高企业财务风险的管理和控制，同时，企业也可以通过完善的企业内部信息报告制度，根据各子公司的生产经营特点，以及实际生产流程，来进一步对信息质量进行规范化管理，另外，还必须通过严格的监督机制，保证信息的真实性，通过科学的财务管理制度，来防范和降低企业的财务风险，同时在母、子公司集权同分权之间管理管理问题上，始终坚持集权适度的发展目标，通过合理化管理，实现权、责、利益相结合的三个发展目标。
3．6加强企业财务控制的监督
随着市场经济的发展，现代企业财务风险管理就是对财务人员进行的风险管理。企业通过招聘和培训专业的财务风险管理人员，确保企业能够有效地防范和管理财务风险。通常来说，企业的财务风险管理问题需要得到足够的重视，企业内部专业财务管理人员必须对企业内部财务风险的产生拥有敏锐的判断和控制能力，在财务风险管理过程中，能够快速，准确和稳定的对企业潜在的财务风险进行预估及控制，针对财务风险管理问题原则是要采取有效措施进行预防控制，但也需要掌控现代企业的财务管理专业知识，从而实现更加专业化的财务风险分析，在使用的理论和方法对企业财务风险管理的过程中，根据当前金融环境、理论知识进行财务风险的控制。
3．7开发企业财务管理信息系统
集团企业除了通过内部网络信息系统的建设，集中化将子公司资金流动和实际预算进行网络化管理，确保母公司可以通过网络实现对企业财务管理，并及时对财务风险问题进行及时的监管，于财务风险问题进行及时发现和处理，提高企业财务风险的管理和控制能力。同时，企业还可以通过完善的企业内部信息报告制度，根据生产和管理的特点，在实际生产过程中进一步规范管理信息的质量，也必须通过严格的监督机制，确保信息真实，通过科学的财务管理体系，防范和降低企业集团财务风险。
3．8创建新型财务管理模式
企业通过对财务管理技术的革新和创新发展，同时有效的融合自身企业的实际发展现状，实施针对性的财务管理方式，通过网络技术进行高效数据处理，为企业进行子公司以及分支机构管理带来更多的便利。同时还需要根据各个行业在财务管理问题中提出的不同需求，结合行业发展特点，进行特殊化的财务管理模式创新发展，有效的满足互联网+时代背景下对企业提出的更高发展需求。
3．9保持良好的财务状况，制定合理的风险对策
企业投资给企业管理带来了良好的效果。但是，它对资金缺乏与企业的财务状况有直接的影响，形势的恶化将导致金融危机。企业的管理者应及时向企业的财务状况进行监督，即使回收资金，制定合理的风险防范措施。另外，合理利用资金计划，以保证企业财务的正常运行。
4、结语
在互联网+时代背景下，对企业财务风险管理工作的发展，提出了新的挑战和要求。因此，企业内部财务组织与相关财务人员需要有效结合互联网+时代的新兴企业财务管理的方法和手段，并最终实现企业财务风险管理在互联网+时代实现完美的发展。
作者:李长燕 单位:上海山水青园林建设有限公司
参考文献:
［1］万巧儿．中小型互联网+公司财务风险管理［J］．经营管理者，2016(13)
［2］张淑仙．企业多元化经营对财务管理的影响［J］．辽宁科技大学学报，2010(03)
关键词：财务风险；影响因素；解决措施
面对日益激烈的竞争环境，供电企业的相关政策和制度在不断的进行变化。面对影响企业的财务风险因素正在逐步增多的局面，供电企业应当深刻的意识到解决供电企业的财务风险问题的重要性。供电企业在进行管理的过程中，要建立完善的风险分析和管理的体系，保证企业的正常的运营和发展。在管理的过程中积极的预测和控制财务风险的因素，保证企业的稳定的发展。
一、企业的财务风险的来源
企业的财务风险来源有多个方面，主要有以下几个方面。第一，企业的财务风险来源国家的宏观调控和政策。供电企业是具有国家性质的关乎着国民利益的经营企业。国家对电价的调整时时的影响着国民经济的发展。电价的高低与国家经济的发展和供电企业的发展息息相关。供电企业的发展影响着人们对电力的需求。因此，国家的调控和政策影响着供电企业的财务风险。第二，供电企业的财务风险来源于自然风险。自然对供电企业有着重要的影响，自然灾害会对供电企业的设备造成严重影响，给供电企业带来财产损失。第三，营销风险影响着供电企业的财务风险。在对电力进行市场化营销的环节中，营销的风险影响着供电企业的财务风险，营销的好坏决定着企业的收益的多少，直接影响供电企业的财务风险。第四，筹资风险影响着供电企业的财务风险。在电站进行大规模的建设的时候，筹资的风险严重的影响着供电企业的财务风险。资金利率的动态变化影响着企业还贷的压力。
二、降低企业的财务风险的措施
1.强化风险意识，建立风险管理制度
企业在财务风险管理的过程中，首先应当强化企业的财务风险意识。对风险管理的人员进行适时的培训，积极的提高供电企业的财务风险管理队伍的素质和管理的水平。在进行财务核算的工作时强调工作人员具备较强的风险的意识，在进行财务核算的过程中务必做到细心和耐心，防范供电企业的财务风险的发生。企业应当积极的对员工进行培训和开展风险讲座的活动，时时提醒员工树立风险意识，改进工作中的不足，降低供电企业的财务风险。其次，企业应当建立完善的供电企业的财务风险的控制制度，建立健全财务部门的考核工作制度，对财务的基本的管理，比如，财务的基本预算和核算，对岗位职责的管理等等，都应当制定科学的管理制度进行管理。在财务风险的全过程进行时时的监督和控制。
2.加强对财务风险的控制
面对企业的财务风险，企业应当防患于未然，积极的从多方面对供电企业的财务风险进行控制，降低供电企业的财务风险的发生的系数。对供电企业的财务风险进行有效的防御和及时的控制，将影响供电企业的财务风险的因素扼杀在摇篮中。首先，供电企业应当随时随地的了解国家的政策，对国家的政策做出合理的落实同时保证企业的供电企业的财务风险系数不会增加，在此基础上防范供电企业的财务风险的发生。其次，对供电企业的筹资风险进行控制。对企业自身的运营状况进行合理的预算，明确企业所需的资金，在不影响企业发展的基础上进行大规模的扩建，当贷款的资金利率出现变动时，应当冷静的分析变动的原因和变动的趋势，根据变化及时调整企业的运营状况，防范筹资带来的风险。最后，在面对自然风险和营销风险时，企业应当强化对天气因素的关注，降低自然灾害中企业的损失。对于营销风险，企业应当制定合理的收账和销售的制度和体系，进行这些风险的防范和管理。
3.明确责任，完善资金的使用结构
对企业的财务风险进行管理，在明确企业的管理的权利的同时，企业应当具体的明确部门或者个人的责任，明确的把责任落到实处。一旦出现风险找到责任人承担应承担的责任，切实的做到权利和责任明确分工。各部门在供电企业的财务风险管理的体系中都具有一定的地位，明确责任也是强化部门和员工的风险意识的一种手段。只有明确分工才能使得企业的管理更加的高效，部门的工作更加的积极认真，防范了企业自身的风险因素也降低了风险发生的系数。资金的使用的结构影响着企业的正常的运营，企业的资金风险直接的关乎到企业的财务风险。资金管理是企业的财务风险控制中的至关重要的环节。优化企业的资金使用结构，有利于规避企业在筹集资金的过程中的风险，对企业的营销环节也具有着重要的影响。优化资金的使用结构有利于企业实现更大的盈利的目标，保持企业的长远的发展。企业的使用资金的能力也影响着企业面对财务危机的解决的能力，对于企业的发展具有重要的作用。
三、总结
综上所述，企业的财务风险是企业的运营的过程中客观存在的一种问题，由于影响供电企业的财务风险的因素具有不确定性和复杂性，供电企业的财务风险不可能完全的避免或者解决。因此，在供电企业的管理的过程中，完全有必要进行科学的财务风险的管理，保障供电企业的财务活动顺利的开展，以此来保证供电企业的顺利的发展。
参考文献：
[1]王永梅.对宁夏基层供电企业防范财务风险的几点思考[J].现代经济信息，2013，（16）：265-265.
摘 要 内部控制是公司经营管理的基本制度，其在企业发展中占据着重要的作用。但是目前由于企业内部控制制度不完善，内部控制系统落后等造成企业财务管理存在诸多的风险。本文就从内部控制角度对企业财务风险进行分析企业财务管理存在的风险及控制策略。
关键词 内部控制 财务风险 分析
建立有效的内部控制制度是企业财务管理中一项重要的内容，它有助于提高企业财务管理的力度，也有利于企业发展过程中对各项工作的监督，降低企业经营风险，对企业长期稳定的发展具有重要作用。但是随着社会市场经济的快速发展、财务风险多样化，企业内部控制制度也面临着更大的挑战，因此必须顺应社会发展和企业管理方式变革的要求，建立起符合新时期企业发展的内部控制制度，进一步提高企业财务管理水平，从而促进企业的健康发展。
一、影响企业财务风险控制的原因
1.企业财务控制人才相对缺失
新时期，人们对于所有的高端科学技术都有着较为强烈的追逐心理，因而将科学技术应用于实际的工作领域，以获得更加高速、快捷的工作效率，是当代社会的人们对于科学技术的态度。在企业的财务管理工作中，也存在着积极采用新技术的趋势与潮流，实行办公的自动化与系统化，是新时期，企业管理工作与推进的发展方向。企业的财务工作人员，不仅要掌握相应的财务管理、会计的相关专业知识，我国现行的会计工作法律法规，相关的国家政策等，还要进行相关的信息技术的学习与培训，熟悉并应用信息系统软件设备进行相关的财务控制与管理。而综合掌握这项技术的全能型人才，在企业中还较为缺乏，大部分的财务管理工作人员，并不能够对于财务管理工作进行得心应手的信息技术的操作；因而，在这一大的环境背景之下，财务管理工作人员，就必须进行相应的业务素质的培训，以随时适应快速发展的技术要求[2]。
2.企业内部控制系统建设不完善
目前我国企业的内部控制从总体上来看，通常表现在控制环境不健全，控制手段单一，控制措施与控制组织不健全，这样导致不能有效的应对各项财务风险。由于内部控制建设上的不完善，也会导致企业资产的流失、会计信息失真、违法经营等情况的发生，再加上如果没有相对应的惩罚机制对相关人员的责任进行追究，其企业内部管理失控的情况会越来越严重；另外内部控制制度的不完善，在企业进行资金活动与资产管理的时候，非常容易出现各种舞弊情况，这样不但会以对企业的财务管理效果产生一定的影响，同时还会对企业的市场竞争力产生一定的影响，从而对企业的经济造成一定的损失。
3.企业财务控制预算的不规范性
企业的财务控制预算不规范性会引起财务管理工作的漏洞，在很大程度上制约企业应有的财务管理功能的发挥。某些企业在财务控制与财务管理过程中， 并没有形成统一的会计核算制度，财务预算缺乏合理性；而在实际的工作过程中，各个企业部门的财务预算，又与相关的部门内部的预算管理工作，存在着相脱节的问题，财务控制预算的不规范使得各部门很可能会从本部门利益考虑而忽略全局，造成企业缺乏整体上的规划与协调进而导致实际的执行预算与控制预算相脱节，不能够很好的发挥全面预算在财务控制中的应有作用。
如果企业的财务预算没有做到具体的细化、科学化、规范化，导致预算支出也不能够实现审核与标准的科学化；在具体的财务预算的编制方面，往往会由于时间过短，预算编制工作人员不能够详细的做出研究与判断，所得出的全面预算编制不完全的准确、详实，导致预算内容覆盖不全面。具体到企业预算的执行，应该能够体现企业的业务内容与经营效率，而某些企业在执行财务预算的过程中，并没有给出相应的评估、分析及跟进规划，更谈不上形成完整的评价体系[4]。因而，对于企业全面财务预算很难做出准确、科学的分析，而对于具体的经营资金使用效益，更难以做出合理、正确的评估。例如，某些企业制定的全面财务预算控制，由于缺乏有效的统筹规划与安排，导致经营资金在具体的使用过程中，各经营部门从各自利益出发使用资金而难以做出有效的全面控制，更不用说进行财务资金风险的控制。
4.企业财务控制制度的滞后性
目前，我国许多企业的财务控制与管理模式，在进行内部控制体系的设置、组织架构的管理模式、财务管理的流程设计、业务领域的核算程序、内部授权控制的方式、资产的登记管理等方面，都存在着一定程度的不足之处，在很大程度上影响到企业的财务管理工作的有效进行，难以跟上时展的步伐；另外，某些财务控制与管理制度本身存在着一定的漏洞，例如过分的重视会计工作在财务管理工作的作用，而忽视了其他的相关的子系统、各部门之间的关联，从而难以在整体上把握财务管理工作，使得财务管理的功能仅仅局限在核算、报账、预算等方面；不重视全局的财务管理工作，必然导致对于财务风险控制的意识与准备不足，因而难以有效的进行财务控制。所以对于企业按照现代的财务控制与管理制度作出相应的修订与调整完善，是势在必行的。
二、基于内部控制视角下的企业的财务风险控制
1.构筑严密的内控体系，强化风险意识
在进行企业经营管理过程中，首先要对财务管理中可能会出现的各种风险进行充分的认识，树立正确的风险管理意识。同时建立企业动态风险管理预警系统，构建企业的财务风险管理预警系统，以能够进一步对企业员工的风险意识进行提高。在日常管理中，企业的内部监督机构也要经常对企业相关财务问题进行检查，保证企业风险管理渗透在各项控制工作中。其次，企业还要构建企业内部控制体系，同时不断的对其执行力度进行强化，以对企业财务风险进行有效的控制。
2.成立专门的风险评估机构
为加强企业内部控制，企业需要建立并健全其内控框架，并逐渐对公司法人治理结构加以完善。为了加强我国企业内部控制，使得企业在日趋激烈的市场竞争中占有一席之位，需要建立并健全符合现代企业制度的企业内部控制组织结构框架，进一步强化董事会的职能，充分发挥独立董事、监理会以及各专业委员会的监督管理作用。成立专门的风险评估及管理机构，加强对风险的评估。由于企业面临着营运风险、市场风险、管制风险、技术风险、法律风险时，能够有效的开展风险评估，制定回应风险的措施，从而提高预防和控制风险的能力。因此，企业在经营过程中，还应当建立专门的风险估评及管理机构，例如聘请有关专家设立风险评估委员会等，加强对风险的评估和管理，以便及早对企业可能在经营过程中涉及到的各种风险加以评价，确定高风险领域，以便能够及时规避。
3.加强财务的预算管理
财务的预算管理工作，能够在很大程度上提升企业的财务使用效率，使得财务管理工作更趋于合理性、科学性。财务的预算管理是做好企业财务控制的重要环节，只有做好财务的预算管理工作，才能够保证企业在财务控制方面实现资金收支平衡，使得企业按照既定的年度、季度、月度及日常的工作规划，顺利实现应有的工作目标。财务管理中的预算管理工作的计划与目标的制定，应该按照相应的财务预算管理与规划体制，并结合单位以往的预算管理经验，编制出较为完善与合理的财务收支计划[6]。企业由于其自身工作所具有的特殊性，因而，必然要制定出相应的合理的、科学的财务预算管理规划，才能够在最大限度上发挥企业在财务管理方面的作用与优势，更好的推进企业的良性发展。
企业的财务预算管理，通过形成一套完整、科学的财务控制与管理模式。使得企业通过内部控制制度体系的建设，有效的发挥财务管理的作用，树立企业全面预算管理、重点资产领域防控、经营绩效考核的内部控制管理理念，能够在最大限度上将有限的资金，应用于企业的应做的工作当中；要重点突出将资金应用于新技术的开放与引进当中来；通过使用现代的网络信息技术的使用，综合利用财务数据的信息化管理手段，通过各种信息的综合把握，来了解企业的财务应用状况，从而实现财务控制的合理与公平。
三、结语
总之，在社会发展与进步的今天，科学技术的发展与进步在很大程度上提高了人们的工作效率，使得企业财务管理方式与能力更加的高效与快捷。在新时期，企业的财务风险管理存在着诸多的不足之处；针对这些问题，我们应充分从内部控制角度进行相应的改进与完善，能够使得企业的财务管理工作质量得到提升。
参考文献：
[1]田光.企业财务风险防范问题初探.中国经贸.2011（6）：46-47.
[2]刘贵全.浅议如何建立权利制衡下的会计内部控制制度.中小企业管理与科技.2009（28）：145-146.
[3]李楠，但丹，孙薇.浅析企业财务风险控制管理.企业导报.2011（15）：79-80.
[4]李翠玲.如何加强企业内部控制.生产力研究.2010（12）：23-25.
