时间：2023-10-13 16:13:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇节能降耗方面的合理化建议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
目前，我国电煤消费占全国煤炭产量的一半左右，火电用水占到工业用水的40％，二氧化硫排放量占到全国排放量的54％。我国火电机组供电标准煤耗较国际先进水平高60克左右，相当于一年多消耗煤炭2．2亿吨；输电线损率比国际先进水平高1个百分点左右，相当于一年多损失电量近300亿千瓦时。因此，对电力行业而言，发电供电是促进经济发展，节能减排也是促进经济发展。
一、坚持科学发展就要高度重视节能减排工作
某电公司高度重视节能减排工作，成立了组织机构，建立明确的工作职责和工作分工。通过张贴宣传画、悬挂条幅、标语、制作宣传排版等方式宣传节能减排的意义和目标，营造浓厚的节能减排氛围。公司通过党委中心组学习、编制专题企业报和专题学习资料、组织开展党支部书记备课会等多种方式大力宣传国家节能减排的规划、政策、法律法规，使广大职工了解国家、省和集团公司有关节能减排工作要求、考核指标；了解公司节能减排工作规划、计划、方案、措施。公司节能降耗主题活动的实施方案出台后，各单位紧密结合公司要求和本单位实际制定具体方案，通过召开班长以上管理人员会议、员工大会等形式贯彻到每一个专业、每一个班组、每一个岗位，从而为活动顺利开展奠定坚实的思想基础。公司还举办了两期形势任务教育培训班，聘请专家对100多名企业中层管理人员、专业技术人员、班组长等生产骨干进行节能减排知识培训，激发骨干人员在节能减排方面的积极性、创造性。在此基础上，开展节能减排专题合理化建议活动。发动职工为企业节能减排、降低成本、增加效益献计献策，各单位各部门动员和组织职工，尤其是首席工程师、党员管理人员、生产技术骨干，围绕本单位、本部门、本岗位所承担的主要经济指标和重要设备耗能情况，从经济运行、经营管理、修旧利废等方面每人排查出1-2条影响增产节约的设备缺陷或管理缺陷，并在此基础上提出合理化建议。公司两次组织节能减排专题合理化建议活动，共收到各类建议270条。具备实施条件的建议，经专业组评审论证后予以了实施，对实施成效明显的合理化建议，及时、择优在《徐州诧电》报和局域网上刊用。
二、坚持科学发展就要将节能减排定位优先标准
组织开展职工代表节能减排专题视察活动。积极推动公司增产节约实施方案的落实，组织职工代表对公司节能降耗实施方案的落实情况进行视察，重点掌握方案的实施进度、典型做法和存在的问题，并针对存在的问题提出改进议案，有关部门接到职工代表提出的改进议案后认真进行了落实。组织开展专项效能监察活动。加强节约专项效能监察，公司成立节能减排专项效能监察小组，由纪委牵头，成员由财务部、技术支持部、人力资源部相关人员组成，重点对燃煤成本、煤炭采制样、供电标煤耗、修旧利废、微机耗材等物耗、能耗的关键部位进行专项监察，通过专项效能监察，促进相关部门健全和落实工作制度，促进节能减排指标的顺利完成。开展“我为创建节约型企业作贡献”活动，下发了关于开展“我为创建节约型企业作贡献”竞赛活动的通知，制定了“创建节约型单位”、“争当节约标兵”的相关标准，发动广大职工积极参与，以企业安全生产、采购、
销售、经营、管理需要为出发点，把节约资源、降低成本、综合利用、增收节支、消除隐患、安全健康、工程建设结算、人力资源配置和办公用品、低值易耗品的节约等作为活动的重点，以提高资源利用率，减少损失浪费，获取最大经济效益的目的，形成人人参与节约、减少浪费的良好氛围。抓好典型示范。公司组织召开了节能减排经验推介会，重点推广先进单位、先进班组节能减排的典型工作经验，以点带面，全面推进。另外，公司在局域网、垞电报设立曝光台，定期组织开展节能减排专项检查活动，对不符合节能减排要求的单位、部门以及薄弱部位及时通过《徐州垞电》报、局域网进行曝光，促进节能减排各项制度、措施落实到位。
三、坚持科学发展就要将节能减排作为技术攻关目标
科学利用新技术，加大工程技改力度。20__年以来，公司重点实施了热网工程建设、＃4和#5炉冷渣器换型改造等技改工程，节能减排效果十分显著。
3×55mw机组改造热电联产工程。项目总投资1975.4万元，新增销售收入6122.95万元/年，节约标煤28956吨/年。一期热网工程建设已建成投产，二期工程目前已完成工程进度的70%，计划工程结束后向周边地区工业及民用热用户供热将达到30万吨/年，成为徐州地区供热量最大的企业。该工程被国家发展和改革委员会确定为节能技术改造财政奖励项目第三批实施计划。
一、全方位的开展群众性经济技术创新活动，教育宣传是基础
在企业提起经济技术创新活动大家并不陌生，但问其目的和任务以及当前经济技术创新活动与发展生产力的关系等问题，一部分干部职工仍然缺乏应有的认识，一些人认为这些活动只是走走形式，解决不了大问题；在一些单位也是老生常谈，没有新意。如何使广大青工能广泛了解认识经济技术创新活动，使更多的人参与到竞赛活动中来呢？
1、宣传发动，营造职工踊跃参与的良好氛围
空洞的说教往往会给实际的工作带来虚假的后果，为使广大职工深刻认识和理解活动在生产中起到实际作用，我们采取了“三教”法，使职工自然溶入到了活动的参与中。
（1）说教：以工会小组学习及日常生产分析会为形式，定期点评每月活动中的成绩与不足，表扬在活动涌现出的优秀职工，使职工切身感受到竞赛活动的严肃性和实效性，同时无形中激发职工参与活动的积极性。
（2）帮教：以“导师带徒”、“手拉手共创先进班组”活动为内容，定期签订师徒合同，激励帮助新工在竞赛中尽早升级达标，增强每个生产班组成员的责任心和集体观念，达到个人与个人、小组与小组竞赛的目的。
（3）带教：每年举办各工种操作技术观摩表演活动，组织技术尖子进行现场操作表演，使广大青工能在技术操作上受到启发和教育，从而带动更多的青工在竞赛活动中进步。
2、定期培训，引导职工积极投入到生产竞赛活动中
多年来，我们坚持每年不定期组织对青工进行轮训，采取培训、实践、考评同步走的形式，有效的促进了青工在文化知识、职业道德、生产理论、业务技术水平等方面的不断提高，培训率达到95%。结合公司开展的“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，使职工学习热情逐步上升。
二、效益型的开展群众性经济技术创新活动，科学组织是保证
只有把提高产品质量，强化操作技能，开发新品种，节能降耗不断提高劳动生产作为重点才能实现群众性经济技术创新活动其真正的意义，我们的作法是：
1、竞赛活动全员化。围绕企业生产指标长年坚持一个主题，贯穿一主线，唱响劳动竞赛主旋律。如持续多年在重点工序开展以“万米无疵布，十万米无漏验”为内容的“万米质量无疵先进个人赛“活动中，涉及公司16个工种，形成了各工序纵向与横向的竞赛网络，自然带动了上下工序间的竞赛指标，调动了职工在本岗学技术、练操作、严把关、比成绩的劳动热情。
2、质量攻关重点化。多年来，我们围绕以质量上水平创佳绩为内容，以企业创名牌为目标，在重点品种、重点指标、重大疵点，关键问题上开展活动。如公司开展的“重点品种质量攻关赛”活动中，工会接到公司生产技术部门反馈的质量信息后，在各分厂重要岗位上成立了6个攻关小组，拟定出针对性的攻关课题，先后开展了“原丝成型不良攻关”、“捻织白坯布断径攻关”、“浸胶帘子布卷姿不良攻关”等攻关项目，各分厂活动小组开展了相应性攻关配套赛，如“设备维修完好率赛”、“红旗车位赛”等。引导广大职工立足本岗，认真工作，切实做到“心中装用户，手中出质量”。
3、合理化建议群众化。合理化建议活动是充分发挥职工聪明才智的行之有效的手段，几年来工会结合企业生产经营的需要，开展了“我为产品质量献一计”等一系列群众性合理化建议活动，这些群众性合理化建议活动的开展，有效的解决了生产中的实际难题。各基层工会围绕产品质量、设备维修、节能降耗等工作组织职工开展合理化建议活动，从而，促进了技术革新、小改小革活动的开展。
三、创新发展的开展群众性经济技术创新活动，拓变是必然
一是在开展群众性经济技术创新活动中我们注重三个转变：一是由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。不单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理等综合目标评价比高低，以次促进活动全面上水平。
二是由只抓生产过程，向产品开发设计、市场营销、企业管理的全过程转变，使竞赛活动渗透到企业的各个层次。近几年，我们陆续把竞赛范围由生产领域拓宽到服务领域的基础上更进一步，向管理领域拓展，先后把炊事员、消防员、叉车司机、安全员、质管员、财务人员作为公司赛工种进行了业务技能大赛，真正做到全员参与。
关键词：火电厂；专业管理；工质损失；节能降耗
国家在“十二五”规划中提出单位国内生产总值在十一五能源消耗指标的基础上降低16%的约束性目标，这个任务非常艰巨。火电在各项能源消耗领域中所占比重较大，因此火电企业开展节能降耗活动，将对顺利实现节能降耗指标产生重要作用。火电企业的节能降耗工作， 可以从以下几个方面着手。
1 锅炉方面
运行实际表明，火电厂锅炉热效率提高1%，就会使整个机组的效率提高约0.13% —0.4% ， 标准煤耗可下降3—4g/kWh。因此只要锅炉各运行参数调整得当， 合理调整锅炉燃烧，就能够降低锅炉的各项热损失， 提高锅炉的热效率。
1.1 加强锅炉正常运行中燃烧的调整
由于电网负荷的变化使机组的负荷不断波动，所需的燃料量也会不断地变化， 运行人员必须根据负荷的变化情况及燃烧情况及时改变一、二次风压的设定值， 调整上、中、下排二次风量及煤粉的配比。
在合理的燃烧方式下，燃料可以较完全地燃烧， 从而减少热损失。
1.2 保持合适炉膛负压及火焰位置
保持合适的炉膛负压及合理的火陷中心位置，并加强对炉膛及烟道漏风处的检查与消除， 能最大限度地降低排烟热损失， 提高锅炉的热效率。
1.3 加强对受热面的监视
在运行中应及时分析炉膛、尾部烟道及各处温度、负压及过热汽温度、再热汽温度的变化， 根据情况及时投入吹灰器对锅炉进行全面吹灰、打焦及清理结垢， 以保持受热面清洁， 降低排烟热损失。但吹灰同时增加了工质损失及热量损失， 所以应按设计工况确定吹灰次数， 并严格执行， 以保证锅炉在最佳工况下运行， 提高锅炉效率及其经济性。
1.4 及时投停暖风器
为保持合理的二次风温， 保证燃烧完全， 需根据环境温度的变化（ 尤其是在冬季） 及时投入暖风器运行。同时送风机入口风温符合安全运行要求，应及时解列暖风器， 避免不必要的工质和热量浪费，提高经济性。
1.5 减少再热器减温水量
应加强燃烧调整， 保持合理的火焰中心高度和烟气量， 且及时调整再热器烟气挡板的开度， 从而保证再热汽温在规定范围内运行， 提高机组的经济性。
2 汽轮机组方面
2.1 加强对真空系统的运行调整和维护
在运行过程中一定要加强设备查漏， 防止有空气漏入真空系统中， 运行中应定期对真空系统进行严密性试验， 发现问题认真分析并及时处理。
定期投入凝汽器胶球清洗装置， 保持凝汽器钛管清洁， 保证循环水泵入口滤网及凝汽器入口滤网正常投入运行， 防止凝汽器堵塞影响冷却效果， 发现有堵塞现象应及时予以清除， 最大限度地降低凝汽器的端差， 使汽轮机真空尽量保持在最佳状态下运行， 从而提高机组的热效率， 降低煤耗。
在冬季为防止凝汽器端差增大， 当循环水入口温度低于10°时， 应适当开启冷水塔回流门， 适当控制水塔内圈进水门， 保持循环水入口温度在10—13°之间运行。
在运行中要根据环境温度的变化及机组运行规程规定及时启停第2 台循环水泵运行， 最大限度地降低循环水温度。当循环水温度在20°时， 循环水温度下降1°， 真空可提高0. 3% ， 降低煤耗0. 13% — 0. 15%。
2.2 调整凝汽器水位
加强对凝汽器水位调整， 维持凝汽器水位正常，提高机组效率。
2.3 提高给水温度
a. 在运行中应尽可能地使高、低压加热器全部投入运行， 并加强维护管理， 提高其运行效果。并保证高压加热器保护的正常投入， 使高压加热器能够
b. 调整高、低压加热器水位正常。加热器正常水位的维持是保证回热的经济性和主、辅设备安全运行的重要环节。水位过高， 会淹没有效传热面、降低热经济性， 同时疏水可能倒流入汽轮机危及主机安全。水位过低或无水位， 蒸汽经疏水管进入相邻较低一级加热器， 大量排挤低压抽汽， 热经济性降低， 并可能使该级加热器汽侧超压、尾部管束受到冲蚀， 同时加速对疏水管道及阀门的冲刷， 引起疏水管道振动和疲劳损坏。
c. 检查高压加热器旁路无漏泄， 以及抽汽逆止门或加热器进汽门开度正常， 以保证抽汽管压降正常， 保证机组达到相应负荷下对应的给水温度。
3 工质流失方面
补给水是一项重要的机组运行指标， 节省补给水可减少工质流失， 降低工质损失， 提高经济性， 使机组安全可靠的运行， 同时也可回收热能， 是节能降耗的重要方面。
a. 在机组启停及事故甩负荷时， 应及时投入旁路系统， 尽可能地将蒸汽、疏水回收至凝汽器； 启动过程中真空达到正常值后， 给水泵密封水及时倒至凝汽器； 凝结水水质合格后及时关闭排污门。
b. 坚持热网疏水回收， 将疏水回收至凝结水补水箱， 这样既回收了工质， 而且热网恰好在汽温较低时投用， 又保证了补水箱防冻问题。
c. 避免内冷水箱、凝补水箱溢流。
d. 加强对暖风器系统的正常维护， 使其能够正常投入， 将疏水回收至除氧器， 减少工质损失。
e. 加强锅炉定排和连排管理， 在锅炉水质合格后尽快投入连排回收， 在水质稳定的情况下尽量减少排污， 确保锅炉连排扩容器有水位运行， 同时加强对汽水系统疏水门等易泄漏阀门的排查。
f. 认真处理定排扩容器各疏放水手动门， 确保关闭严密。
4 电气部分
4.1 降低变电过程中变压器损耗
变压器损耗分空载损耗和负载损耗。空载损耗主要取决于变压器铁心的材质及变压器内部结构。负载损耗主要取决于线圈的材质和导体截面。
4.1.1 采用节能型变压器
由于材料技术的不断发展和变压器厂对结构的不断改进， 节能型变压器发展也很快，因此应优先选择节能型变压器。
4.1.2 调整变压器运行方式节约能耗
尽量减少空载运行变压器数量。我们知道， 火电厂一般都设置大容量的高压启动备用变压器， 作为高压厂用变压器的备用兼作电厂启动电源， 其容量一般都与最大的高压厂用变压器相同， 容量很大， 空载损耗也很大。2×300MW 电厂启/ 备变容量一般为40MW， 空载损耗一般为46KW， 全年大约需要用电37 万千瓦时。如果能将其设计为“冷备用”，则可节约大量电能和开支。
4.2 降低输电过程中的线路损耗及铁磁性损耗
4.2.1 用经济电流密度选择载流导体载面负荷利用小时数较大， 母线较长， 传输容量较大的回路， 均应按照经济电流密度选择导体截面。这样可以在投资优化的前提下， 也降低了线损能耗。
4.2.2 采用封闭母线
发电机引出线载流导体除应按照经济电流密度选择外， 还应在布置及安装可能的基础上， 优先采用离相封闭母线。以使主厂房内及A 排前布置紧凑，缩短导体长度， 减少输电线损。同时由于屏蔽效果良好， 极大的降低了输电路径上的铁磁性损耗。另外在运行可靠性、减少维护工作量和美观上也有较大提升， 可谓一举多得。
4.2.3 减少输电过程中的铁磁性损耗
在交变磁场的作用下， 钢材料会产生涡流损耗和磁滞损耗， 统称为铁磁性损耗。如果铁磁性损耗过大， 会造成钢材料局部过热， 可能会威胁到人身、设备安全或结构安全， 还造成大量电能损耗。要减少铁磁性损耗， 应从减少交变磁场中钢材料的使用、增加屏蔽、避免形成闭合回路、改善钢材料与载流导体空间关系等方面入手。
4.3 降低电力拖动过程中的损耗
发电厂中使用的电动机基本都是鼠笼型异步交流电动机， 具有结构简单、运行可靠、价格便宜、易于维护等优点， 是电力拖动的绝对主力。但由于其结构上的原因， 在低负荷情况下效率较低。为了降低电力拖动中异步电动机的损耗， 首先要选择效率高、功率因数高的电动机； 二是采用调速技术， 使用电动机在低负荷时低转速运行， 进而提高效率， 达到节能降耗的目的。在实践中获得应用的三相异步电动机变频调速技术，
4.4 降低照明损耗
4.4.1 采用专用照明调压器
火电厂照明电一般都取自动力电源， 动力电源要求电网的电压高， 以使电机类电力拖动负荷更容易启动， 一般供电电压为400 / 230V 。而照明灯具要求供电电压为380 / 220V， 因此采用400 / 230V 供电的照明灯具将比采用380 / 220V 供电时浪费电能约10% ， 浪费很严重。使用照明调压器则可以稳定保持供电电压为380 / 220V ， 节约了电能。
4.4.2 采用节能型灯具
随着技术的不断发展， 节能型灯具的寿命逐步提高， 价格不断下降， 其综合经济指标已经具有明显优势， 因此发电厂的照明， 应积极推广使用新型节能灯具， 以节约电能。
4.4.3 对功率因数低的气体放电灯采用电容补偿气体放电灯的功率因数一般在0. 4～0. 6 之间，采用电容补偿型灯具可使功率因数补偿至0. 85 或更高， 可以使灯具工作电流较未补偿前降低， 从而使灯具线损较未补偿前降低， 起到节电的效果。
5 管理方面
5.1 节能管理
完善节能管理体系，充实节能管理网络的活动内容；完善机组性能在线分析系统的功能，提高对运行操作的指导；加大节能奖惩力度，提高生产人员节能降耗的自觉性，对考核指标进一步论证，制定长期有效的办法，奖罚分明；加强培训，搞好宣传，提高职工的节能意识；搞好节能降耗合理化建议活动；每月召开节能分析例会，对主要能耗指标进行分析；严格按规定开展水平衡工作；组织人员针对影响能耗的主要问题进行攻关。
5.2 锅炉专业降耗管理
可通过以下几种办法实现降耗：
a.二次风配风调整、降低飞灰可燃物含量及排烟温度；
b.解决主、再热蒸汽参数达不到设计值的问题；
c.确定最佳一次风压；
d.确定不同负荷下的最佳氧量；
5.3 汽机、化学专业降耗管理
可主要通过以下几方面进行优化：
a.主机定、滑压运行方式经济型研究，调门运行方式优化；
b.循环水泵运行方式优化；
c.加强冷却塔的检查及治理工作；
d.凝汽器真空治理，对真空严密性差的机组进行查漏制漏；
e.合理调整轴封压力，阀门泄漏治理；
f.做好水的分级利用以及废水回收再利用；
5.4 燃料专业降耗管理
a.做好燃料掺配掺烧工作，通过实验，确定合理的掺配掺烧方案；
b.加强存煤管理，按品种、硫份分类堆放、定期测温、定期翻烧，减少热值损失；
c.加强入厂、入炉煤采制样管理；
d.优化燃料系统设备运行方式，根据负荷变化情况，运行人员合理安排上煤时间努力降低空负荷和低负荷运行时间。
6 结论
本文主要针对降低发电能耗、降低综合线损、降低管理损耗、建筑节能等技术进行了阐述。针对电力企业的特点，可对节能潜力较大的领域进行分析，重点在发电能耗、降低线损、提高能源综合利用效率、绿色照明、分布式供能、能源转换、建筑节能等领域开展工作。以上介绍的是火电企业整体节能降耗的一些常用方法， 作为企业应该积极推进节能技术的发展， 将节能降耗作为企业安全经济运行的一项长期任务来抓。
参考文献
为了总结经验，弥补不足，现对我们一年来的工作进行简单回顾：
一、安全方面：
职工的安全是第一位的，我们认真贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。让职工知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会讲安全，提高员工的安全意识。我们利用班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教育；每月进行一次紧急事故演练，使职工的紧急事故处理能力显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的配合，及时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了安全检修、安全运行。2010年我车间发生工伤事故1起，分析原因为安全意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的安全意识教育，确保2010年不出现工伤事故。
二、生产方面：
面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽误。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省2-10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动而泄露，同时减少了蒸发热水槽的排气量。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务创造了条件。车间广大员工充分发挥主人翁意识，对设备的缺陷和不足积极的提出自己的意见和建议。使设备的操作更方便、使用的操作人员更少，为公司节省了大量资金。
三、工艺方面：
在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的准确情况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标管理更加严格规范。在指标控制上，车间对四个班组进行评比，并给予一定的奖励，通过评比促进指标控制，要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识，精心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本。
四、职工培训方面：
组织职工加强学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是年轻工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进规范操作技能。我车间开展多样化进行班组培训，月初班长制定班组培训计划，月末车间通过培训计划组织全车间员工进行业务考试，对考试不及格予以考核，对班组前三名给予奖励，极大调动了职工学习业务的积极性。事故预案的演练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在遇到事故时能够快速处理事故。此外，车间也积极鼓励职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度一致。在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体会，以此充分调动广大员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。
四、人员管理方面：
我们严格要求自己，以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，避免工作中出现麻痹大意现象，仔细做好细节问题，杜绝了严重违纪。我们认为发生违纪的主要原因是平时对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工认真学习一次以前的各项通知、通报，并组织职工共同学习《员工手册》，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。9月份我们通过详细全面的研究讨论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了详细的考核细则。与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，改变了以往岗位相同，不管干与不干奖金就相同的大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的积极性。在今后的工作中，我们更要在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
【1】 以下内容与本文2010年工厂车间工作总结及2011年工作计划相关，可查阅参考： | | | | | | | |
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六、节能降耗：
作为运行车间，严格控制指标，优化指标是最大的节约，我们溶出车间最大的消耗是蒸汽和电，我们开展了多种多样的工作来降低汽耗，比如：1、车间对四个运行班组的电耗和汽耗展开评比，消耗降低的奖励，消耗上升的罚款，奖励和罚款的额度与降低和升高的多少成正比，极大的提高了职工节能降耗的积极性。2、通过对新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的热量得到了进一步利用。每组每小时可节约新蒸汽2-10吨。同时，彻底解决了向蒸发工序送水管道的震动问题。3、经车间与厂部领导研究，对全车间的泵类轴封水进行了改造，由使用工业水改为使用新蒸汽冷凝水，同时由原来的使用3个软水槽5-6台泵分别供水改为用1个软水槽2台泵统一供水，并投用连锁，减少了机封内结疤提高了机封使用寿命，减少了设备，节约了电量，一举三得。
另外，还严格控制领料制度，实行以旧换新，自觉从我做起。“节约一点一滴”这一思想已牢牢烙在我车间员工心中。
七、工作中的不足：
在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足，主要表现在：（1）管理方面还存在很多漏洞，车间与每位职工的沟通相对减少，在今后的工作加强对员工的思想教育工作。若稍有放松就会出问题。（2）操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急能力还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作。（3）安全生产形势不容乐观。2010年我车间发生工伤事故1起，也发生过一些小的安全事故，尤其是交通事故，没有完成年初制定的全年零工伤的目标。安全事故和自己安全工作的不足给我们敲响了警钟。要很抓安全管理不能放松，提高员工安全意识和心理素质，从头盔、安全帽、防护眼镜等小事做起。（4）现场管理存在较大漏洞。现场管理是一个需要长期紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上干净卫生了，还存在较多死角。在今后的工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生的习惯，以避免重复劳动，为公司树立良好的形象。（5）节能降耗工作还需提高和加强，还有潜力没有挖掘出来。（6）还需加大技改力度，努力捋顺现场生产流程，使现场布局更趋合理流程更为顺畅，并进一步降低职工劳动强度。
八、2010年工作计划：
金融危机还未过去，面对节能降耗、提产增效的形势和困难，我们更要加倍努力，明确目标，扎实苦干。2010年的工作要着重抓好的以下几方面：
1、认真落实公司、厂部精神，同公司精神保持高度一致。围绕公司的中心工作，落实生产目标，制定有力措施，带领车间职工全面完成规定的各项工作任务，确保各项奋斗目标的完成。
2、学习扎实苦干，舍小家顾大家，集团利益高于一切的精神，培养职工的感恩心态，要让每一个职工都充分认识到是集团成就了每一个人。
3、开动脑筋，有创造性朝气蓬勃地开展工作，正确面对车间目前人才紧缺的局面，最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情。要以公司的生产大局为重，加强与每位职工的沟通，合理调配人员，绝对不能让生产在我车间受到制约。搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，灵活机动，计划控制，并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律，把生产提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻安全生产，确保轻伤以上事故为零。从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。特别是对新换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，周一安全会讲安全，提高员工的安全意识。
5、组织职工加强学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是青年工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好准备，通过提高业务操作技术，促进规范操作技能，确保2010年生产工作的顺利进行。
6、节能降耗，针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设的需要，深入开展“节能降耗、提产增效”活动，努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献，各班组要围绕成本目标开展工作，进一步细划分解，大力提倡勤俭节约，坚决反对“家大业大，浪费点没啥”的不良现象。加大技改力度，进一步降低产品成本。
7、以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，创建一个公平和谐的生产工作氛围。
8、积极细化落实目标管理，将目标管理细化到每一个班组、每一个职工，使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。
2010年我们车间在各级领导的大力支持和关心下，做了一定的工作，但离公司领导的要求还有一定差距。2010我们要在全体职工的共同努力下，不断完善和发展，充分发扬信发精神，争取各项工作再上一个新的台阶。为建设百年企业作出应有的贡献。
大家好！
新年的钟声即将鸣响，在这辞旧迎新的时刻，首先我向在座领导、同仁致以崇高的敬礼！恭祝各位春节快乐，万事如意！
2015年，金属镁厂实现了稳步发展，在公司领导的关心及一线生产员工的同心协力下，金属镁厂实现了全年无事故安全生产，圆满完成了年初制定的安全生产计划，金属镁厂实现经济收入元，较2012年增幅达到%。2016年，金属镁厂将面临更为严峻的市场考验，因此我们继续践行“抓安全、做实事、求效益”的工作目标，积极实践科学管理理念，全力在思想上、精神上、工作上下功夫，积极推进金属镁厂各项安全生产工作深入开展，确保了金属镁厂各项重点工作能够按年初计划顺利完成。
一、坚持生产线上抓效益
2016，金属镁厂希望能够进一步提升目前拥有的两条生产线的安全生产效率。由于这两条生产线投资大、质量要求高，为了不影响生产线的正常生产活动，一方面科学、合理安排生产班组，确保生产活动的持续性，另外一方面加强后勤保障工作，尤其是保证煤气供应充足，同时在生产过程中，要求各个岗位工作人员加强对生产线设备进行常规检查及定期检查，相关管理人员做到经常深入检查生产质量、相关原材料及耗材的管理使用以及安全生产工作落实情况，对发现的问题及时督促整改。希望在2016年年度，两条生产线的生产量能够突破吨，产值能够达到元，净利润实现元。
二、强化防范手段，保障安全、环保、卫生
最近几年，随着国家、地方政府对于环境卫生的要求及标准越来越高，为了能够即保证金属镁厂的正常生产，又能最大限度降低对环境的污染，我们将在“保障稳定生产”基础上，进一步完善安全生产管理机制，加强生产人员的安全知识、制度、操作流程的培训，增强安全意识，尤其是加强车间叉车行驶的规范化管理，避免出现意外情况而影响正常生产活动；切实加强生产废弃物排放与处理的监督工作，严厉打击各类违规处理生产废弃物行为；严防出现氨水泄漏事故，对国家要求的相关安全生产检测指标实现定期动态监测，保证金属镁厂周边人民群众的生产、生活不受影响，确保金属镁厂两条生产线能够实现稳定运行。
继续落实公司员工体检制度。公司要求所有一线生产员工入岗前必须进行体检，体检合格后才能上岗，金属镁厂将在规定时间内组织工作人员及时参与体检，确保所有在岗员工都能够在健康状态下参与生产活动。另外，对于可能影响身体健康的工作岗位，每年定期组织员工按照国家相关标准进行职业健康危害体检，预计今年员工的职业健康危害体检工作在6月份前必须完成。
加强安全隐患排查及安全演练。每个季度组织生产线员工对整个生产线进行了隐患排查和安全风险梳理，并对隐患进行了全面整改；在《安全生产月》活动中，每个生产车间要积极组织员工参与学习安全生产知识，大力排查生产线和周边附属设施的安全隐患。厂方将定期组织开展安全事故应急救援演练，通过提前预演安全事故发生时的安全处理方案，提升金属镁厂员工的安全应急救援能力。
三、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境
对于生产车间存在的脏、乱、杂等一系列问题，我认为在2016年的日常管理中必须加强这方面的管理力度，努力营造一个整洁的生产环境。首先，将整个厂区的办公、生产区域划分为多个卫生责任区，同时要求生产车间所有的原材料、辅料、生产物资及设备等等都要严格按照生产需要进行存放；其次，进一步加强生产现场的管理，重点排查可能存在的不安全隐患；最后，在2016年将逐步推进“定置管理”机制，严格执行生产工艺纪律，合理调整金属镁的生产工艺流程及生产设备布局，建立起一个环境整洁、工、器具放置有序、人流、车流通畅运转的生产环境。加强班组建设与管理，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。
四、落实思想道德教育，提升员工个人素质
通过对多年以来发生的安全事故进行反思，我发现其中大部分的生产、安全事故基本上都是由于个别员工思想意识疏忽而引起的，给公司、个人都造成了严重影响，因此我认为必须切实加强公司员工的思想道德与安全意识教育工作。
团结、协作是实现安全生产、提升生产效率的重要保证。从多年来的工作经验来看，一条生产线上的员工必须做到团结、协作，保持与生产线上的同事在工作方面的沟通与交流；各个工种的岗位员工需要虚心听取工友意见，相互交换意见，相互支持、相互帮助，相互理解、相互配合，做到善于团结生产线上的所有员工，坚决做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，切实搞好方方面面的团结、协作关系，为稳定生产奠定坚实基础。
五、加强公司员工的技能培训
为了进一步提升金属镁厂的生产效率和生产质量，我们将2016年继续加强员工的实习培训、岗前教育、岗位技术操作、车间生产管理以及金属镁生产工艺流程等方面的教育培训力度。希望能够通过开展一系列的教育与培训活动，促使相关人员（尤其是新员工）能够保持高度严谨的工作态度，经常深入生产一线学习，并与生产线的老员工求经取道，与生产线其它员工做到相互学习、共同提升，从而为金属镁厂实现预期生产目标做好充分准备。
六、积极开展合理化建议活动
在生产一线大力开展以“提升管理水平，促进企业发展”为主题合理化建议活动，广泛收集各类合理化建议，内容可涉及管理、科技技术创新、企业文化、节能降耗等多个方面。集大家之智慧，逐步建立、完善金属镁厂标准化生产管理体系，让所有的管理、生活均做好有章可循，提升金属镁厂生产线管理水平，促进企业实现快速、稳定、持续发展。
指导思想
以科学发展观为指导，以服务地方经济建设、促进我县经济发展为出发点，以有效发挥质监部门的职能优势为手段，围绕推进我县经济建设，找准服务领域和对象，采取有效措施和多种形式，全面加强质量提升工程的组织实施，力争通过支持、服务我县核心企业提高产品质量、夯实基础，辐射、引领、带动地方经济快速、持续、健康发展，为扎实推进幸福栾城全面振兴做出积极贡献。
工作目标
选取百家企业重点帮扶，在帮扶活动中围绕质检职能开展“订单式”服务：即针对制约企业发展的瓶颈问题，在质量技术管理、质量管理方式、质量保障体系建设等方面提出合理化建议，提高企业管理水平。在此基础上，逐步在全县开展“对标”行动，使全县企业质量管理水平得到全面提升，全面推进我县“质量发展规划”的组织实施，质监工作达到政府满意、企业满意、社会满意的实际工作效果。
服务内容
（一）名优引带服务：做好名优企业培育，向企业宣传名牌评价的基本信息，指导生产企业准确填报申请资料和相关证明材料，正确使用名牌标志等质量标识。通过多种形式，宣传名牌产品；力争培育一个“省政府质量奖“企业。（质量股负责）
（二）产品（食品）质量安全服务：为需要取得生产许可证的企业开展审核前的咨询活动，帮扶、指导企业做好取证前的准备工作；指导帮助纳入部分重点产品专项整治的生产企业提高质量管理水平，规范生产行为，为企业的检测机构提供检验管理、检验标准、检验方法、检验人员等方面的咨询、指导和培训工作；（监督股、食品办负责）
（三）食品安全技术服务：配合市局组织的专家组对全县食品企业，分别就食品企业管理、食品安全技术要求等方面进行现场诊断和服务，加大对申办食品生产许可证企业的宣传服务力度，改变服务理念和工作方式，协助市局业务核查人员，对符合准入条件的企业，深入现场进行指导，帮助企业排忧解难，尽快完成申报工作，确保食品安全。（食品办负责）
（四）节能降耗服务：在用能源单位开展有关标准宣贯活动，指导企业合理配备能源计量仪器仪表，提高企业计量检测能力；对企业计量人员进行培训；指导企业加强对能源计量检测数据的应用，落实企业节能降耗的具体措施，组织有关人员到企业生产现场帮助解决计量检测方面的疑难问题；指导企业采用新技术、坚决淘汰落后设备和工艺；加强企业能源计量器具的周期检定工作，确保能源计量器具的量值准确可靠。（综合股、计量所负责）
（五）打假保名优服务：与企业建立长期打假协议，坚决打击冒用名优产品的不法经营者，保护名优产品在市场的占有率。利用质量月、名优产品展示、下乡等活动，组织力量向社会各界群众宣传防知识，鼓励群众使用名优产品。（稽查股牵头质量股、监督股、食品办配合）
（六）标准化服务：结合我县万亩生态园建设，范台草莓采摘观光园规模化发展，大力推广农业标准化；帮扶农产品加工企业建立标准体系，制定高于国家标准和行业标准的农产品及加工产品标准；结合我县两个基地建设项目，帮助企业采用国内先进标准和国际标准。（综合股负责）
（七）认证认可服务：帮助企业加强实验室建设，为企业免费培训质量认证内部审核员，在有条件的企业实验室中开展计量认证，完善企业的计量检测体系；帮助重点乳制品生产企业中开展乳制品生产企业良好生产规范、危害分析与关键控制点体系认证。（质量股、食品办负责）
（八）特种设备检验检测服务：开通绿色通道，特事特办，为企业申请项目及在用特种设备提供现场检测，帮助其缩短周期，提高效率；开展高耗能特种设备节能服务，帮助企业开展运行能效测试服务。指导、帮助企业完成特种设备的改造工作，提高在用设备的使用效能。开展特种设备操作人员和管理人员的培训工作，提高我县特种设备操作人员的操作水平及管理水平，确保我县特种设备的安全运行。（安监股负责）
（九）质量法律法规咨询和宣传报道服务：为企业提供质量管理、标准、法律法规、产品检验等方面的咨询等工作；充分发挥报纸、电视、电台、互联网等新闻媒体的作用，与电视台、电台、报纸联办专题节目、专题版面，组织企业开展名优产品下乡、质量知识竞赛、名牌产品宣传活动。（质量股、法制办、办公室负责）
活动安排
“质监服务百企行”活动安排：
（一）局领导班子六名成员分别在“两大基地”选择一家企业做为服务对象，到企业走访座谈，认真听取企业反馈的意见、建议，切实找准服务企业工作中存在的薄弱环节和突出问题，精心制定服务企业的措施和安排，切实增强针对性，提高操作性。
（二）各科股室每月确定一个企业做为服务对象，到企业宣传此次动的目的意义，认真听取企业提出的意见、要求，与企业负责人共同查找企业存在的问题，并归纳梳理，开展“订单式服务”确定期限，逐项解决。各科室每月5日前上报“质监服务百企行”计划表，分管领导与监察室不定期到企业进行回访。
“质监工作百人评”活动安排：
（一）监察室分别在6月和12月中旬对“质监服务百企行”活动进行总结，对不同企业的服务工作分门别类进行总结梳理，既要总结服务企业的成功经验，又要查找服务企业存在的问题和不足，并将总结上报领导小组。
（二）主题实践活动领导小组根据总结上报情况在6月和12月下旬开展“恳谈日”和评议活动，组织与质监工作有紧密联系的百名企业代表听取中层干部述职，并对每个科股室进行评议。
工作要求
（一）统一思想，提高认识。开展“双百”活动，是落实市、县优化发展环境广播电视大会精神，加速我县经济又好又快发展步伐的必然要求，是我局服务大局、服务经济发展、提高执行力，提升行业形象的有效措施，是推进落实全县重点项目建设各项部署的重要举措。
（二）加强领导，搞好对接。“双百”活动是主题实践活动中的一项重要内容，领导班子成员靠前指挥，带动全局管理人员、执法人员、技术人员对企业开展全方位的服务，力争在分管工作中树一个服务典型，立一面服务旗帜，引带出一批质量上乘、信誉良好的优秀企业。
随着科学技术、管理技术的提高，极大地改变了人们的生活水平，保护人类赖以生存的生态环境越来越为各国所关注，同时可持续发展战略成为了各国经济发展的战略主题。清洁生产是对污染的最有效预防方法和最佳模式，是实现经济持续发展的有力保障。人类关注环境污染问题，就必须要求工业生产实施清洁生产技术。
二十世纪七十、八十年代，西方发达国家在多年致力于污染物末端处理后（先污染，后处理），发觉不但处理费用逐渐提高，而且其成本效益未能提升，环境污染威胁着人类的生存和经济的进一步发展，于是逐步提出污染控制、污染预防、清洁生产、持续发展的理念。1990年联合国环境规划署正式提出清洁生产理念并推出和实施清洁生产计划，获得了世界各国的纷纷响应，清洁生产成为了一个重要的国际趋势。我国顺应这一国际发展趋势，调整工业发展战略，于2003年1月1日开始实施《中华人民共和国清洁生产促进法》，这标志着我国清洁生产依法全面推行。
在当前的国际贸易中，与环境相关的绿色贸易壁垒已成为一个非常重要的非关税贸易壁垒，企业只有实施清洁生产，提供符合环境标准的“绿色产品”，才能置此壁垒于脚下，参与国际市场竞争。推行清洁生产开始成为工业实现环境改善，同时保持其竞争性和可赢利性的核心手段之一。
我公司非常重视环境保护，近年来每年都进行清洁生产的技术改造，在推进清洁生产方面做了大量的工作。作为温州市2004年度清洁生产试点企业，我公司对清洁生产审核工作非常重视，并于2004年5月成立了以总经理为组长的清洁生产领导小组和审核小组，在浙江省清洁生产中心的专家指导下进行清洁生产审核。
二、公司概况
温州市汇顺达工贸有限公司（以下简称“汇顺达”）是国家独家生产耐热钢化玻璃餐具的专业厂家，同时又是浙江省高新技术企业，拥有企业生产进出口的自营权。企业已通过ISO国际质量管理体系认证。企业资产总额10392余万元，固定资产7178余万元。现有固定员工1000余人，其中各类专业技术人员67人。
公司自1992年建厂以来，无论是产品开发、经济管理还是市场开拓和出口创汇方面，一年一个新台阶。2004年工业总产值17922万元，销售收入16881万元，创利税近2500多万元，出口1710万美元，连续四年成为温州市、瓯海区明星企业和重点企业，是温州市“五个一批”重点企业、温州市自营出口创汇十强企业，工行AAA资信企业、纳税AAA信誉企业、外贸出口AAA企业、浙江省诚信示范企业、浙江省高新技术企业。近几年公司坚持“科技建厂、质量立厂”的办企方针，以高新技术产品为支柱，瞄准国际市场，依靠科技进步和工艺创新开发了国内空白的耐热钢化玻璃餐具。
由于我公司生产工艺创新，产品优质可靠，服务热情，现已在全国各大城市建立了销售网点。在外销上，85%以上的产品销往世界五大洲七十多个国家和地区。
三、清洁生产审核工作情况
我公司在生产上投入大量的人力和资金进行清洁生产技术改造的同时，也非常重视企业的清洁生产审核工作，积极将公司创建为清洁生产先进企业，得到政府和社会的认可。
1、清洁生产审核的前期工作
1）2004年4月，与浙江省清洁生产中心签定了清洁生产审核的合同，邀请审核中心的专家来公司指导清洁生产审核工作。按专家提出的建议，及时展开实施，并不失时机地向全公司推广。
2）成立了以公司总经理为组长的清洁生产审核领导小组和审核小组，负责指导和协调、开展清洁生产审核工作。根据清洁生产的程序和专家的建议，制订了较为详细的清洁生产审核工作计划。
3）虽然我公司前几年就开始了清洁生产的技术改造工作，但全厂员工对清洁生产缺乏系统的认识。借审核机会，通过专家的培训，对《清洁生产促进法》等政策法规的学习，以及其他类型的宣传，使得每个员工对清洁生产有了较为深刻的认识，并付之于日常生产实践之中，积极提出各种合理化建议。宣传教育活动取得了良好的效果。
4）对全厂基本情况进行了全面的调查，包括产品、消耗、废弃物的排放与处置等。
2、审核工作
根据公司的具体情况，确定了公司清洁生产的审核重点，清洁生产审核预评估以及评估阶段中提出10个无/低费方案，2个中高费方案，其中已实施和正在实施的无/低费方案10个，实施率100%；中高费方案也已全部实施。现分别叙述如下：
1）无/低费方案：共10个，已实施的无/低费方案10个，实施率100%，分别如表中1，2，3，4，8，，9，10，11，12。累计投入资金7.5万元，而实现经济价值分别为：
另外一些无/低费方案的经济效益很难统计,不在此一一介绍.
2）中/高费方案：共2个，已全部实施的中/高费方案1个，剩余1个尚在实施过程中，分别如表中5，7。累计投资3202.5万元，而每年预计实现经济价值分别为：
5.30万元；
7.5万元；
累计实现经济效益为3243.3万元/年。
已实施和正在实施的清洁生产方案汇总
方案
分类
序号
方案与措施
投资
（万元）
环境效益和经济效益
原辅材料投入
1
选用环保型花纸
——
降低产品中的铅、镉含量，创造“绿色产品”
2
选用优质、低硫燃料油
——
减少废气中二氧化硫含量
3
合理、分类堆放各种原辅材料
——
减少原辅材料的非正常损耗
4
对破碎工艺流程进行正确的计算与设计，选择简单有效的工艺流程和合适的设备，尽量减少直角弯头以减少风力阻力，从而达到节能降耗的目的
2
降低能耗，减少粉尘及噪音对环境的污染
工艺
技术
改造
5
安装气动式三臂机械手
20
减少热辐射对工人的影响，提高生产效率5%，综合效益约25万元/年
6
脱模剂配比改进
2
减少脱膜剂散发对空气、机器的污染
7
改进成型车间退火炉工艺结构
150
减少废气污染，减少SO2，NOX的产生量分别为9.84吨，2.83吨；提高产品性能的稳定性，提高成品率5%，实现经济效益230.2万元
设备改造
8
添置节电保护器
8
节电20万度/年，价值约12万元
生产
管理
9
落实卫生责任制，定期打扫卫生
——
净化操作环境
10
清洁生产教育，加强对职工岗位技术培训和清洁生产知识教育。
——
改善操作现场
11
严格生产管理，加大执行监督力度。
——
减少误操作造成废物排放，减少误操作损失
12
厂内部分自来水阀门常流水，应及时�紧
——
节约水资源
合计
182
267.2
关键词：劳动竞赛；创新发展；企业
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。企业可以通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。本文浅议企业的劳动竞赛的创新与发展。
一、在新的历史条件下创新劳动竞赛活动，有着十分重要的现实意义
1、有利于构建和谐劳动关系，促进和谐社会建设。企业领导应深知，在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的，但是在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。如果劳动关系不和谐，社会就难以和谐；职工队伍不稳定，社会就不稳定。不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把职工的积极性调动起来，充分发挥他们的先进性、主动性，这对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与职工互利双赢的目标；对于劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。
2、有利于转变经济增长方式，促进科学发展。广泛开展劳动竞赛，大力推进经济结构调整和增长方式转变，不断提高自主创新能力，是促进企业又好又快发展的客观要求。通过企业工会组织职工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌，增强企业持续健康发展的活力，有利于推动经济增长方式的转变，从而为企业又好又快发展作出贡献。
3、有利于提升技能水平和职工队伍素质。随着企业技术装备水平的改进，对有专业技术水平的工人需求越来越大。企业工会可以组织开展的以“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”为主要内容的职工经济技术创新活动，对提高广大职工的整体素质，建设一支高素质、高技能的职工人才队伍发挥了积极作用。在活动开展过程中，职工干部能感受到创新劳动竞赛更是职工技术创新活动的深化和发展，其外延更广泛、内涵更丰富。从内容上说，创新开展劳动竞赛中的岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等，既有企业生产管理层面的，又有职工操作技术层面的；既有发挥职工主观能动性方面的，又有调动企业积极性方面的。从创新的形式上看，既有“短平快”的立功竞赛，又有注重长远的争先比赛等。因此，新时期的劳动竞赛是培养职工学习能力的重要学堂，是提高职工技能水平的练兵赛场，是发挥职工能力才华的广阔舞台，是实现“既建精品又出人才”的有效载体，让广大职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，努力造就一支高素质的新型劳动者大军。
二、围绕中心、服务大局，创新开展劳动竞赛活动
公司工会始终围绕中心，服务大局，创新开展劳动竞赛。企业工会还可以“创建优秀厂点”为工作中心，以“卓越班组”建设为抓手，以职工道德教育为主线，以劳动竞赛为主要载体，紧紧围绕工会工作职责，结合企业实际开展工作，较好地发挥工会的工作职能。
1、创新工作方法，提高竞赛活动的针对性。随着经济社会的发展，社会分工越来越细，干部职工所从事的劳动千差万别。企业工会组织紧贴干部职工的工作实际，创新工作方法，以班组为单元，有针对性地开展活动，形成生动活泼、你追我赶的良好局面。按照“生产组织一流、现场管理一流、安全管理一流、民主管理一流、创新管理一流、团队建设一流”的具体要求，创新开展富有自身特色的工作，丰富创建“卓越班组”的内涵，从而把“卓越班组”建设工作做深、做实，切实通过争创“卓越班组”建设这个平台，不断夯实班组的各项基础工作，促进班组管理再上新台阶。
2、创新工作形式，增强竞赛活动的实效性。一是把劳动竞赛与企业工作重点相结合。劳动竞赛作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，要以企业中心作为着眼点和着力点，围绕企业确定的发展目标的要求，使竞赛活动融入企业发展之中。竞赛活动要始终与企业的中心工作合拍，要做到企业的中心工作、重点工作在哪里，劳动竞赛就开展到哪里。二是把劳动竞赛与企业发展目标相结合。劳动竞赛要与企业发展在目标上同向、决策上同步，与经营活动融为一体。紧紧围绕生产经营、创优服务、加强管理、降低成本、增加效益等开展竞赛活动，实现可持续发展。只有这样，才能提高全员参与竞赛活动的积极性。三是把劳动竞赛与提高职工素质相结合。开展劳动竞赛是提高职工素质的有效载体。企业在劳动竞赛过程中，注重加强教育，切实增强职工的责任意识，激发他们敬业爱岗的积极性和创造性。寓学于赛，通过有计划有步骤地组织开展职业技能比武、同业技术交流和职工技术创新竞赛等活动，达到互相学习、共同进步的目的，使广大职工在竞赛中掌握新技术、学到新本领、增长新才干。
关键词：丙烯腈装置;物耗;能耗分析;降耗措施
1.概述
丙烯腈厂第二丙烯腈装置于2003年11月建成投产，能力为10.6万吨/年，采用丙烯氨氧化法生产工艺技术，主要产品为丙烯腈，同时副产氢氰酸、乙腈及硫铵，主要原料为丙烯、液氨、空气及硫酸。装置主体包括反应、吸收、回收、精制等几部分，装置能耗由电、新鲜水、循环水、脱盐水、蒸汽（包括4.0MPa、1.0MPa、0.35MPa蒸汽）、渣油、燃料气等构成。装置经过这几年的运行，尤其最近两年围绕公司“三低一高”的管理理念，车间全体员工针对装置的实际情况，与国内同行业进行对标，找出装置存在的不足，经过摸索与实践，总结出在操作、管理、技改技措等方面积累了一些好的做法，下面就将这些降耗措施介绍一下，以供类似企业参考。
1.1降消耗方面的探讨
1.1.1降丙烯、液氨、硫酸消耗
具体措施：
1）严格控制反应器R-8101的温度在434℃～436℃之间，氨比1.09～1.10，使反应器在最佳工艺条件下运行，从而降低原料的消耗。
2）在保证产品中过氧化物合格的条件下，根据丙烯纯度的变化，及时调整反应器配比，保证反应效果，降低原料消耗。
3）定期（每月）切换一遍U管，以使金属钼升华，维持丙烯腈转化率、单收，尽可能保持一个较好的水平。
4）严格控制反应气体冷却器E-8102的出口温度230℃，延长装置运行周期。
5）通过控制急冷塔T-8101上段PH值小于3～6，稳定大循环PH值在6.8～7.2之间，以提高精制回收率，降低原料消耗。
6）通过向急冷塔T-8101下段加酸，控制下段PH值在6.8～7减少聚合，提高回收率。
7）定期分析吸收塔尾气，根据分析结果调整工艺参数，减少丙烯腈损失。
8）稳定回收塔T-8104灵敏点温度在86～87℃之间,同时严格控制脱氢氰酸塔T-8106顶温在13～14℃之间，以保证氢氰酸的质量，同时降低丙烯腈的损耗。
9）成品塔T-8107在保证产品质量的前提下，尽量减少向前返料量，从而减少损失。
1.1.2降新鲜水消耗
具体措施：
1）杜绝长流水现象，对卫生间的小便池安装感应控制器。
2）对成品罐、丙烯罐外壁刷涂隔热凉凉胶，确保夏季各储罐不必采用喷淋水降温。
3）对闭式回收系统进行改造，将乏汽回收凝液通过新焚烧炉来的凝液管线引入闭式回收，降低闭式回收温度，避免冬季用新鲜水来降温的方法。
1.1.3降脱盐水消耗
具体措施：
1）在保证蒸汽发生器V-8104系统电导率合格的条件下，严格控制排污量，以降低脱盐水消耗。
2）严格监控系统所接收的脱盐水电导率及回收的凝液质量,及时调整除氧器V-8106的Na3PO4加入量,尽可能地多用凝液，减少脱盐水的用量。
1.1.4降低渣油消耗
具体措施：
1）通过定期清理四效循环泵及凝液泵过滤器，保证四效蒸发量，从而减少了废水量，降低了渣油消耗，
2）做好废水平衡工作，在保证产品质量的前提下，将污水槽V-8131中的废水送入急冷塔T-8101上段，这样即可回收有机物，又可使废水重新利用，降低渣油消耗。
3）在保证产品质量的前提下，提高乙腈浓度，即减少了丙烯腈的损失，又减少了乙腈废水量，降低渣油消耗。
4）加强对进入废液焚烧炉空气量的控制，确保废液充分焚烧的前提下，尽量关小风门，减少热量散失，降低渣油消耗。
5）加强对废液焚烧炉各个燃烧器的巡检，保证渣油、废水的雾化效果，确保其充分燃烧。
1.1.5降低蒸汽消耗
具体措施：
1）在保证工作环境温度正常的前提下（室温不低于15℃），尽量减少冬季采暖风机的蒸汽用量。由于合成、四效、空压室内机泵等设备输送的物料温度较高，在保证正常通风的情况下，冬季不启动采暖风机室内也基本达到生产要求；故冬季只有精制和中间泵房需要采暖风机启动送入热风，确保室温满足生产要求。
2）加强巡检，及时消除现场跑、冒、滴、漏现象，管线及时保温,减少热量散失，疏水器跑汽大，及时调整或更换，降低蒸汽消耗。
3）减少界外高压蒸汽线的切除频次， 蒸汽发生器V-8104外导量保证在15吨/小时以上，以免高压蒸汽带水，同时对高压蒸汽沿线导淋漏汽量大的及时更换阀门，减少蒸汽跑损量。
1.1.6降低电消耗
具体措施：
1）根据日照情况，及时关闭塔区、泵房、办公室的照明，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象。
2）由于AOGC炉的电加热器的功率较大，因此应稳定AOGC炉的运行，减少电加热器的开车次数。
3）对循环水风机进行改造，由电机带动改为水轮机带动。
4）对马路照明安装光感自动控制系统。
1.2管理方面
1.2.1加大管理力度，严肃工艺纪律，保证装置平稳率，定期检查各班组的节能节水情况，对违反者进行处罚。
1.2.2严格执行交接班制度，车间主任、技职人员、夜间值班人员参加交接班，保证在岗操作人员熟知生产状态。
1.2.3加大职工培训力度，提高操作人员素质，避免人为误操作及对突发事故的应变能力。
1.2.4根据各阶段生产实际情况，及时制定工艺指标范围，稳定生产。
1.2.5做好装置的防冻保温、过夏工作，对重点部位制定检查表下发至岗位，确保现场班班有人检查，不给生产造成任何波动。
1.2.6积极鼓励员工提合理化建议活动，一旦采纳，并予以奖励。
1.2.7加强设备维护，积极推广设备状态监测活动。对整个装置的运转设备分级进行在线和离线状态监测，根据监测数据制订设备检修计划；对存在的设备故障早发现、早解决，及时更换轴承、密封等易损件，而避免了设备主要部件的损坏和维修，相应的延长了设备的大修周期，降低了设备维护费用。
1.3技改技措方面
1.3.1为了重复利于废水，减少废水量，将精制P-8120来的废水通过重新配置管线由急冷塔下段改入上段，来降低渣油消耗。
1.3.2针对装置现场跑汽的现象，于2005年和2007年增设了闭式回收及乏汽回收两套装置，节省了蒸汽，改善了现场环境。
1.3.3为了降低新鲜水消耗，将P-8115的冷却水由新鲜水改为循环水，每年创效3万元。
1.3.4针对反应气体冷却器E-8102经常泄漏，影响装置长周期运行，于2009年10月进行了更换，延长了装置的运行周期。
1.3.5针对装置吸收塔T-8103尾气丙烯腈跑损大的问题，于2009年检修期间对塔部分填料进行了更换，增加了产量，降低了消耗。
1.3.6针对四效蒸发装置换热器易堵，运行周期短的问题，对四效进行了改造，使一效可单独切换下来，不影响蒸发效果，达到减少废水，节省渣油的目的。
2.结论
2.1通过采取上述措施，延长了装置的运行周期。以往每半年必须停车一次检修，目前整个装置已做到连续运行近11个月，基本达到一年一次停车检修，从而显著提高效益。
2.2原料消耗明显降低，丙烯消耗由1.068t/t降至目前的1.06t/t，液氨由523kg/t降至519kg/t，硫酸由0.14t/t降至1.28t/t，脱盐水由2.98t/t降至2.0t/t，蒸汽由2.0t/t降至0，渣油由144kg/t降至110kg/t。综合能耗由185.34kg标油降至180.82kg标油/t。
立足岗位务实创新努力创建一流班组
xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。一年来，该岗员工在岗长xxx的带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家xxx,青工技术能手xxx,电脑行家xx等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。
该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。
四月中旬，xx岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，同时更换了大部分磨损严重的部件，修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。
三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。
xx岗通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的油。看到往常那些加入注水泵中的油，在完成使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的油，并将回收回来的油过滤后，与新油掺和后再使用，每月节约油540公斤。
xx岗是xxx站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数！岗长贾继岭与员工研究、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，采取间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。同时，他们申请电工班的援助，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节电400KW.H。
四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。
重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为岗长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，岗长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。
班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的困难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上，把我们今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建水平再上新台阶。
一、指导思想
用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人；
通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。
二、总体要求
开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。
三、基本原则
1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核；
2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。
3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。
四、目的与目标
XX年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。
目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率；
1、完善和提升班组的创建导向及工具体系；
2、不断建立和完善班组管理体系（包括：班组和个人两方面，以及相关的学习、培训等）；
3、完善和提升班组生产现场管理体系（包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等）；
4、实现班组设备管理、维护的档案化；通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。
5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》
五、具体措施
（一）安全工作要有提高
1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。
2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患及时进行整改。
3、岗位安全环保及qes方面的培训。培训内容：《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、qes内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等；每周集体学习一次，班组分工负责人做好监督。
（二）注重培养班组职工的创新意识，挖掘创新潜能
创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念，使广大职工认识到创新并非高不可攀，只要是有效地改进工作，提高效率，创造价值就是创新，增强职工创新的积极性，把创新融入到日常工作之中，增强了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新方法，头脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践，有效提升了班组整体工作水平。三是大力开展群众性经济技术创新活动，引导职工投身创新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果，推广应用先进操作法，组织“绝技绝活绝招”展示，开展合理化建议、群众性科技攻关活动，促进了生产经营各项任务目标的实现，创造出了显着的经济效益。
（三）搭建学习平台，建立和完善学习制度，拓展职工的业务水平。
1、是搭建学习平台。营造学习氛围，优化学习环境、搭建学习交流平台。建立学习角，对工作中存在的问题进行张贴讨论。开展技术比武和知识竞赛，为员工搭建展示学习成功的平台。
2、建立和完善学习制度
建立“一周一学，一月一课，半年一比，一年一评”的学习模式，具体如下：
（1）每周一学。坚持“忙时少学，闲时多学”的原则，保证固定的学习时间和丰富的学习内容。提倡利用工作间隙和业余时间自学专业理论；
（2）一月一课。开展“一堂课”活动，由党员给员工上一堂思想政治课，技术员或班组长上一堂技术课，安全员结合班组实际给班组上一堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课，外出人员进行汇报讲课，实现培训者和培训对象共同进步；
（3）半年一比。每半年进行一次技术比武活竞赛活动，通过岗位练兵，技术比武等形式诱导员工的学习欲望；
（4）一年一评。每年进行一次学习型员工的评选，对学有进步，学有成效的员工进行表彰，对后几名进行诫勉。
3、以岗位培训为契机，拓展职工的业务水平
以厂、车间组织的方位培训为契机，扩大员工的知识面，让员工全部达到持证上岗。提倡一专多能，一岗多证，超前跨岗学习，寻找体现自我价值的机会。鼓励员工参加职能和技能考试，参加技术教育，学历教育。
（四）激发热情，营造氛围，完善学习型班组建设，形成特色
通过营造浓厚的创建氛围，激发班组成员的创建热情，使创建工作成为班组成员的共同追求和自觉行为。加强理念导入，营造理论学习氛围。积极组织职工参加学习型组织理论培训班、心智体验、参观交流等多种活动，积极实践，营造创建氛围。设计和创新符合班组实际、符合学习型组织理论要求的创建载体，动员职工积极投身创建实践，形成了全员、全过程、全方位创建的局面。“轮值安全员“、”导师带徒“、“结学习对子”等活动的开展，形成互帮互学、共同提高的氛围。
节能降耗、提高效益 促进质量持续改进
—在公司第一届qc成果发表会上的讲话
各位员工：下午好！
非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果会”！
经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果会”取得圆满结束，我向为此次qc成果付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！
下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：
一、公司历年qc小组活动情况回顾
qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果会，曾获“公司第十五届qc成果一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第十六届至二十一届qc成果二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果情况
本次会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果的总结：
1、优势：
（1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；
（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；
（3）成效显著：根据统计，本次的qc 成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；
（4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
2、劣势：
（1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。
（2）员工的培训和交流不够。一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有不断加强培训教育和与外界或各子公司的交流才能满足我们工作的需要。
（3）文字描述较多，未能用数据说话。
（4）统计工具的应用不够。此次的成果大部分只采用了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd（质量功能展开）方法等；
三、今后活动开展的要求与建议
“十一五”时期，公司着力提升自主创新能力，努力建设创新型企业，新形势、新任务的变化，既给qc小组活动提出了新的要求，也为qc活动提供了更大的发展空间。为了使我公司的qc活动更上一层楼，并得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：
1、讲求实效，是qc小组活动发展的动力。
qc小组活动的目的是什么？是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了qc小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是qc小组活动自身持续发展的需要，更是企业对qc小组活动的基本要求。离开了实效性，qc小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。
那么应该如何保证qc活动的实效性呢？首先，从qc小组自身来说，qc小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。这是qc小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一致，才能使qc小组活动的价值真正得以体现。其次小组的活动过程必须符合qc活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实际。这是qc小组活动效果的重要保证。再者，在企业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否， 以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。
2、重视人员培训，提高人员素质，是qc小组活动的发展的保证。
随着公司的不断壮大与发展，对人员素质的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素质。而提高人的素质的有效方法是培训和教育。对质量教育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识。小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。qc小组活动不仅要向深度，广度发展，而且要向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。这就要求qc小组成员，要不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。
3、不断创新，是qc小组发展的方向
qc小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。
其次，拓宽小组活动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时展要求。qc小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明，qc小组活动适用于各行各业。因此，要在各车间的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大qc小组活动的范围和领域。要从工艺、技术为主向成本、管理等延伸；活动的环节要从以生产现场为主，向形成产品的全过程包括市场调查、开发设计、原材料供应、产品检验和贮备、产品销售及售后服务延伸，使qc小组活动真正成为全公司、全员参与的质量管理活动。这不仅经济上为各车间保证产品质量，降损增效，安全运行等收到实效，而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。
4、建立激励机制，是促进qc小组活动发展的有效手段。
要使qc小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这既包括qc小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。
我们公司将每年开展一次qc成果会，并进行评比，对有特色的qc成果推荐到集团进行发表，给qc小组成员提供进一步学习交流的机会，并对获奖的qc小组给予一定的奖励，形成一种激励机制，大大地激发员工参加qc活动的积极性。
总结语：
