时间：2023-10-18 10:20:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇会计管理和管理会计，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、财务管理与管理会计的相同点
财政部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。
国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。
从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制；二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任；二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。
二、财务管理与管理会计的不同点
财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。
三、财务管理与管理会计的不同点可对比如下
不同点财务管理管理会计面临的环境以环境变化为背景，密切注意外部环境的变化，尤其是金融市场的变化以大的社会经济环境稳定为前提，主要着眼于企业生产的直接经营环境主要理念时间价值，风险理论成本—效益分析，经济模型，数理分析研究侧重点资金的获取和有效作用企业内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制。研究对象物，主要是资金运动物，也通过责任会计、业绩评价会计激励人。调整的关系处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系企业内部的各种管理关系：人和物的关系，管理者和被管理者的关系。核算主体整个企业可以是整个企业，也可以是部门、小组甚至是个人，可以经营活动的全过程，也可以针对某一种环节。研究范围内外部管理并重主要是内部管理，或者是某些具体事项。时间要求一般要求定期编制资金计划和定额没有固定的时间需求，根据需要确定三、二者各自优势的相互吸收。
财务管理中的时间价值观念是一种以较低程度体现机会成本的分析方法，它引入了经济学中关于成本利润的思考，对企业加强经营管理、提高经济效益有重大意义。财务管理中的风险观念考虑了外部环境对企业经营管理的影响，对管理会计中的定量分析提出了灵活性的要求，对预算的编制、决策的选定有指导意义，在业绩评价会计、责任会计中也可以加以有效运用。机会成本概念、风险观念在管理会计中的运用，符合企业由粗放型经营管理向集约型经营管理转变的需要。
管理会计在其不断发展过程中，吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和方法。这些理论与方法同样可以为财务管理所消化吸收。其中，有关的数学分析方法、经济计量模型有助于财务管理的进一步量化。此外，管理会计所吸收的委托理论、激励理论可以指导财务管理活动，对经济实践中的财务管理行为与绩效评价有启发作用，值得借鉴和吸收。
四、对财务管理学科属性的探讨
所谓管理会计即是将企业的管理和会计相结合,对企业的会计信息进行整理和分析,为企业管理者进行预测、决策以及进行监督提供必要支撑。这样能够提高企业资源的利用效率,提高企业管理经营决策的有用性以及提高企业风险应对的能力。20世纪80年代,随着管理会计在我国的发展,很多企业开始注重对管理会计思想的引进,并在实际的管理活动中开始运用。时至今日,管理会计为我国企业的发展提供了重要的支撑作用,并不断发挥它自身的作用。但是,现阶段管理会计的水平较低,远不能满足企业提高自身竞争能力的需要,很多企业内部的管理会计流于形式,不能够发挥其提供决策参考信息的需求。因此,有必要加强对管理会计运用的相关进行研究,并基于经济学的观念为管理会计在企业中的运用构建一个新的思路和方法。
二、管理会计在企业实际运用中存在的问题
(一)管理会计与企业管理不相适应
目前,对于引进管理会计的企业,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬国外先进的企业,导致这些管理制度在我国企业中存在一定的不适应性。从而使得管理重点与企业的经济需求不相同,管理的效果达不到预期的要求等。由于管理会计是面向企业内部的,为企业管理人员的经济决策、以及监督等提供参考信息,一旦管理会计与企业的管理存在冲突,那么管理会计提供的信息就不再具有信息的价值,对于企业决策来说也就失去了意义。再者,管理会计与企业管理不相适应的另外一个方面的原因可能是由于企业管理层对管理会计的重视程度不够所导致的。企业管理层对于管理会计的作用持一种观望的态度,他们在管理会计引进本企业之后就不会给予太大的重视,任由管理会计人员进行摸索。而本企业的管理会计人员受到其自身专业素质的限制,对管理会计的把握又不是很深刻,这样会使管理会计的应用在企业中流于形式,不可能成为企业管理中的一部分。因此,有必要加强管理会计在企业中的适应性,提高企业管理会计人员的专业素养。
(二)全面管理与短期利益存在冲突
管理会计是从传统的会计中分离出来,它与企业的财务会计处于一个并列的地位,并着重为企业改善经营管理以及提升企业经济效益服务。管理会计在提供服务的过程中利用专门的技术对财务会计提供的信息进行加工和处理,从而使得管理者能够根据信息对日常的经营活动做出判断。管理会计主要包括成本会计和管理控制两个重要的部分。但是,管理会计是对企业经济运行全过程的管理和控制,并且包括企业内部各个生产责任中心的管理,只有能够充分反映企业发展的信息才能对管理者的决策具有有用性。而现实中,大部分企业运用管理会计的目的主要在于如何提升自身产品的生产速度以及如何降低产品的生产成本,从而达到短期利益最大化的目的。这显然与管理会计的目标背道而驰,它不符合企业长远的经济利益,这种行为是不经济的,它忽略的企业管理会计的基本目标以及外在的环境对企业的影响。因此,企业在运用管理会计时,应当将管理的目标与管理会计这种手段结合起来,追求企业的长远利益而非眼前可获得的利益。
(三)管理会计的应用范围较为狭窄
管理会计在我国的运用虽然已经有很长的时间,但只是在部分地区和部分企业中得到应用,它的应用只是片面的和零星的运用,在我国也并没有形成严格意义上的管理会计应用体系。管理会计在我国的应用并没有真正能够解决企业管理而急需要去解决的问题,在提高企业经济效益和改善企业经营管理方面还存在严重的不足。而从企业自身的角度来说,他们对管理会计的应用意愿还不是很足,因此管理会计在企业发展的步伐较慢。从横向来看,管理会计的应用多集中在大批量生产和生产成本较为稳定的企业当中。在我国,管理会计是在工业企业中发展起来的,并不断发展成熟。例如,在我国的教育中所运用的管理会计教科书对于管理会计的举例大多限于工业企业,并以此为例进行展开讲述。从纵向来看,管理会计的理论和方法在基层的工商企业中运营得较多,而那些旨在提升企业内部管理和经济效益的内容未能在实际中得到充分的运用。
三、企业管理会计运用思路的构建
(一)加强管理会计与企业管理的适应性
企业在引进管理会计的初期,应当对企业自身的内外部环境进行一个深入的考究,把握企业自身的状况,为管理会计的引进创建一个合适的管理环境。这需要企业的管理者对运用管理会计较为成功的企业进行学习,因此其他企业的运用已经形成了较为成熟的经济规律,这就值得企业去借鉴和学习。这样一开始就能够使得管理会计的运用在一个较为合适的环境之下运行,能够充分发挥其功能。对于已经在企业中运用管理会计的企业,有必要对自身的管理会计制度进行改革,并结合自身的实际情况,选取那些具有针对性的控制方式和措施,制定能够适应管理会计充分发挥的企业管理制度。其次,企业应当提高本公司的管理会计人员的专业素质,这样才能够使管理会计的职能充分发挥。关于提升管理会计人员专业素质的方式主要可以通过对其进行定期或者不定期的培训工作以及在企业内部组织对管理会计的学习,只有执行人员能够对管理会计有一个很好的掌握才能够更好的促进管理会计职能的发挥。这也是在对管理会计在运用规程中的规律进行总结得出结论的一种结果,通过对成功案例的分析和总结,制定出能够更加适合自身的管理会计模式。例如,2007年李宁公司被评为“CIMA最佳中国合作雇主企业”,这得益于李宁公司的财务会计机构的设置。李宁公司财务机构包括财务管理部、
会计管理部以及战略财务部。财务机构中的财务管理部针对企业内部的会计工作,从而在此基础上对各种信息进行汇总和分析,为企业管理者的决策提供参考信息,也就是说专门为李宁公司的内部提供服务。李宁公司的战略财务部就站在了一个更高的层次,它不仅限于对企业内部费用的控制,而是对费用进行有效的管理,从而对企业财务做出预测拉动企业经济业务的增长。 (二)协调全面管理和短期利益的关系
管理会计是建立在企业长期战略目标的基础之上,管理和控制是对企业经营业务的总体把握,而不应该仅仅把管理的目标放在眼前的利益上。基于此,企业可以在引进管理会计的时候对其管理目标在结合企业的实际情况的前提下进行定义,并在以后的实施过程中按照既定的目标来规范自身的经济行为。这就要求企业对管理会计的内涵有一个深入的把握,只有这样才能在实际的运用过程中对其有一个很好的理解。再者,全面管理和短期利益的结合并不是要求企业充分把握企业的长远利益而不去考虑企业的短期利益。也就是说,企业应当充分考虑一项业务的经济后果,如果一项业务的执行能够为企业带来巨大的经济利益,那么企业可以在不损害长期利益的前提下去获得短期的经济价值。对于二者的协调,企业应当结合自身的实际情况,对其进行一个合适的判断,使其为企业带来更大的经济利益。
(三)扩大管理会计的运用范围
扩大管理会计应用范围的前提是企业管理者能够充分认识到管理会计对于企业的重要作用。因此,在国家层面应当加大对管理会计政策规定,从而引起企业的重视。在政策的指引方面,不能够单单做出简单粗略的规定,应当在对管理会计运用的效果和运用过程加以简短的称述,这样才便于企业的理解并且具有现实可操作性。从企业自身来讲,企业的员工无论是管理者或者普通的员工,对本行业知识的理解不应当仅限于以前学过的知识,应当对原有的认知进行更新,主动去了解管理会计的主体思想。对于具有主动性的员工来说可能实施起来较为容易,而对于本身不愿意去了解新知识的内部员工,企业应当采取激励措施,或者采取强制的培训方式。对于工业企业以外性质的企业,应当对工业企业运用管理会计取得的成果进行总结,将其好的一面运用到自身的管理会计当中,在具体的运用过程中要根据自身的内部外环境加以适当的调整。而管理会计的应用不应当仅仅体现在基层的运营方面,企业应当将管理会计上升到企业管理的层面,将其具体运用到提高企业的经济效益方面,只有提高管理会计的战略地位才能够发挥其应有的作用,为企业的长远发展作出贡献。
现代管理会计从理论上看，指的是面对企业内部开展的财务管理和信息集成系统。但战略管理会计与现代管理会计不同，战略管理会计是面对企业外部的财务管理和综合的信息系统。因此，在进行企业财务管理的过程中，应该合理应用两种管理会计方式，将现代管理会计与战略管理会计结合，形成严谨、科学的企业管理模式。本文对现代管理会计和战略管理会计展开分析，并提出一些看法。
一、现代管理会计
现代管理会计主要可分为三个部分，一是计划，二是决策，三是执行。首先，现代管理会计需要进行计划，企业的财务计划也叫做财务预算，要以企业的核心财务状况为基础，根据企业的实际情况进行一个系统的规划，从而使企业的财务部门制定出一个具有规律可循的财务计划列表，将企业在经营过程中的所有支出和收入全部划入企业的预算计划之中，使企业各个部门之间的关系以及企业的财政资金得到合理的协调，从而在企业生产经营的过程中形成规范的企业财政活动标准。
其次，现代管理会计需要进行决策。决策会计是现代会计管理体系中的核心部分。企业的决策会计与企业的计划会计相辅相成，互为表里。正确的财务决策可以使企业的生产以及管理步入正轨，提高发展的水平，并提高企业的竞争力，促进企业计划的实施。而反之，企业的财务计划也需要以企业的财务决策为依据，从而找到正确的财务计划标准。因此，在现代管理会计进行决策时，需要充分分析企业财务计划的状况，结合企业的实际情况制定财务决策。
现代管理会计的最后步骤为执行会计。执行会计需要以企业的计划会计和决策会计为依据，重点对企业的财务使用状况以及经营的效益进行控制和评价，执行会计不仅能够将企业一整年的财务计划现实化和具体化，还能在执行过程中形成有效的监督机制，从而使企业的财务状况时刻处于监督状态下。因此，在现代管理会计进行计划和决策之后，还需要真正落实到实际，真正执行，才能实现现代管理会计的真正目的。
二、战略管理会计
战略管理会计的特别之处在于能够为企业提供更多的信息，其中不仅包含财务信息，还有其他企业的相关信息，从而使企业能够在获得更多信息的情况下选择更多的财务管理方法，最终寻找到适合企业经营和发展的管理方法。战略管理会计的特点主要有以下几点：
（一）为企业提供更多信息
过去传统的管理会计的缺点，主要就是只能为企业提供财务方面的信息，但是却不能提供其他类别的信息，令企业的生产经营与企业的财务管理分裂开来，造成财务状况的模糊。而战略管理会计则不然，一是战略管理会计能够为企业提供数量可观的信息，诸如市场份额的企业占有率、市场需求量以及产品质量竞争等等生产经营方面的信息，将企业的财务管理和生产经营结合起来，企业可以以生产经营的现状为基础制定符合实际的财务战略；二是为企业的管理财务提供多种信息，能够使企业在财务管理的过程中结合企业内部和外部的各种条件，来制定更加严密的财务决策，从而使企业在竞争中占足先机，提高企业在行业中的竞争力。
（二）制定新的业绩测评方法
过去的管理会计通常以企业的业绩测评结果为衡量员工业绩的唯一依据，这其实是一种不科学的方法，如果只看重企业业绩的测评结果，将结果视为唯一标准，难免会使企业员工丧失自信心，还有可能引起员工的恶意竞争，这种状态并不利于企业的长远发展。因此，应该积极改变企业的管理会计模式，从以测评的结果为衡量业绩的依据，改为以多样化的测评为衡量业绩的依据。战略管理会计注重的是企业业绩的测评过程，以企业业绩的测评过程为主要的衡量标准，注重生产经营的过程给企业带来的经济效益以及文化效益，从而促进企业长远、良性地发展。
（三）为企业财务管理提供更多运行方法
战略管理会计可以为企业提供更加多样化的财务管理运行方法，例如企业产品价值链的分析方法、企业的经验曲线和企业产品的生命周期的计算方法等等。这些多元化的财务管理的运行方法能够随着企业的财务状况不断地变化而改变，为企业提供更加动态的财务管理，这样是实事求是地根据企业的实际情况，来制定企业管理的方法，能够有效提高企业财务管理的效率，从而提高企业的效益。同时，战略管理会计还可以根据企业竞争对手的实际情况，为企业制定出一个合理的竞争方案，有效提高企业的竞争能力。
总之，不论是利用现代管理会计或是战略管理会计，都能够使企业转变其财务管理方式，从而逐渐改善企业的生产经营方式，为企业的发展注入更多的活力。
[关键词]财务管理；内部控制；管理会计；预算制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173
财务管理注重经济实体的管理和控制，而管理会计则倾向于管理结果和信息数据的评估。但从另一角度来看，二者目标却具有较强的一致性。随着社会经济的快速发展，企业内部管理的多样化，财务管理与管理会计的融合成为重要的发展趋势。因此，财务管理与管理会计的融合具有较高的可行性，并且是提升企业资金管理水平、优化企业经营成本的重要手段和方法。
1财务管理与管理会计之间作用力分析
从整体上来看，财务管理与管理会计之间存在一定的相似性，两者虽然在管理范围上有所差异，但是管理的对象都是企业资金所实施的管理活动。与此同时，财务管理围绕企业资金运作所开展的研究工作，其涉及企业投资、筹资、资金运营、利润分配等各环节活动。可以说，财务管理的重点即是企业的价值运动，并且以规范正常经营秩序，降低企业经营风险和保持较高的经济利润为主要目标。而管理会计则同样是价值运动的研究，但其更倾向于对价值运动分析，而不直接接触价值运动实体。所以说，财务管理是企业资金运作的过程管理，而管理会计更像是结果管理。但是，财务管理过程中需要借助管理会计的具体数据来实现，因为管理会计的数据能够较为清晰地反映出企业资金运作中的相关问题，财务管理能够凭借这些数据来规避相关风险，从而确保后续财务管理工作的时效性。
2财务管理与管理会计结合对企业的意义
财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。而管理会计则是对企业资金运作，以提升经济效益为目的，为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动。将上述两者有效结合，对于企业发展的助力不言而喻，具体如下。
21能充分发挥财务管理实效
现代企业对于资金管理的重视程度正在不断加强，在激烈的市场经营中，除了加强对市场的拓展之外，企业还必须要严格控制资金运动的合理性，规避资金运作风险，切实确保企业经济效益的稳步提升。财务管理和管理会计作为企业内部管理的重点，财务管理与管理会计的配合将最终影响到企业的资金管理结果。在部门和人员独立的情况下，双方的信息交流始终存在一定的制约，财务管理反馈的不及时和不真实，将直接导致管理会计结果出现差错，企业管理者所获取的管理数据的有效性也将难以保证。为此，全面审视财务管理和管理会计，深入探讨财务管理和管理会计的融合，能够最大化地利用两者的特点，并借此增强财务管理的可靠性，从而促进企业财务工作的良性发展。
22企业科学发展的大势所趋
通过对财务管理和管理会计工作内容和工作目标的深入分析和研究，可以发现财务管理与管理会计目的上的一致性，由此意味着财务管理与管理会计存在工作内容上的交叉，企业可以充分借助两者的相似性，实现部门和岗位上的整合，在确保岗位职责明晰和合理的基础上，最大化地降低企业经营成本的支出，提升企业的综合市场竞争力。除上述之外，立足于错综复杂的市场形势之下，企业可适时、合理地为管理会计和财务管理注入新鲜的元素，增强资金管理上的创新性，为企业注入全新的活力和发展激情。
3促进财务管理与管理会计有效融合的构建思路
31优化会计凭证的记录形式
企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及贷方记录和财务会计借方记录，这些数据难以满足财务管理与管理会计工作的实施。因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中汇总增设统计信息代码，不但能够有利于资金信息的记录和收集，还能够保证财务信息的丰富和完善，为财务管理与管理会计的结合夯实数据基础。换言之，管理会计与财务管理信息的获取都源于会计凭证，所以说会计凭证也是企业资金管理数据的重要来源，还是财务管理与管理会计的重要联系媒介。为此，财务管理与管理会计必须同时加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为后续企业资金管理活动提供有力支撑。一言以蔽之，即应从财务管理的预测角度出发，为两者融合奠定坚实可靠的基础。
32强化财务管理的事中控制
财务管理和管理会计过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表
整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，从财务管理和管理会计的运行过程能够看出，管理会计和财务管理都需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算，是两者都需要开展和实施的工作。因此，强化财务管理的事中控制，能够很大程度上实现财务信息数据的统一和整合，进而为财务管理和管理会计的融合奠定基础。
33提炼并深化财务管理特色
财务管理与管理会计的融合并非简单的部门和人员上的整合，而是将尽可能的统一和结合双方的交叉管理活动，并且在确保正常管理事务有序开展的基础上，确保财务管理与管理会计特点的保留，使两者在实现有机结合的同时，更充分地展现出两者的管理价值和作用，为企业资金管理工作提供切实有效的支持和保障。简单地说，财务管理和管理会计的融合，不能以达到“1+1=2”为目标，而是获取“>2”的效果，在整合中不断地提炼和巩固两者的管理特色，深化管理特色，提升资金管理的最终结果。
34夯实并扩充企业财会队伍
企业必须要进一步提升财务管理在全局管理中的地位，适当改善和提升会计人员的薪资待遇水平，以吸引更多社会上具有丰富财务管理经验的会计人才加入到企业会计队伍中。积极引入具备丰富专业知识的优秀会计人员，从整体上提升企业会计队伍的业务素质。针对有条件的企业，还可通过与专业院校之间的合作与交流，建立院校人员实习岗位，通过院校渠道来培养和选拔优秀会计人才，与院校间建立长期合作关系，尝试与专业院校开展“校企联合”，以此为企业财务管理与管理会计的融合提供丰富、可靠的人才资源。
4结论
财务管理和管理会计是企业资金管理的重要组成部分，对企业资金管理有着举足轻重的作用。同时，两者之间亦具有相对辅助的作用，即管理会计能够为财务管理提供详尽的企业财务数据，以保证企业财务管理具体结果。而企业财务管理质量的上升，也会为管理会计创造更为理想的信息环境，共同推动企业的健康快速发展。由此，促进财务管理与管理会计的有效融合，将对企业整体管理有着重要意义与可行价值。
参考文献：
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管理会计也称内部报告会计，是企业会计的重要分支，旨在提高企业经济效益，同时通过专门的方法和措施，结合财务会计的相关资料，整理成相应的报告，为企业管理人员经营管理决策的制定提供参考和指导。在企业财务管理活动中，管理会计发挥着愈发重要的作用，是企业实现战略、业务、财务一体化的最为有效的工具。管理会计的特点主要体现在以下几个方面:(1)对象:管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理，即企业的各项生产经营活动;(2)目标:管理会计的最终目标，是促进企业经济效益的提高，而具体目标包括两个方面的内容，一是参与企业的经营管理活动，二是为企业的管理和决策提供相应的信息参考;(3)职能:管理会计的职能主要体现在对财务会计工作的预测、规划、控制和评价等;(4)工作程序:一是将企业的经济活动作为管理会计的业务对象，予以确认;二是以货币或者其他度量单位，对已经发生或者可能发生的经营活动的数量进行明确;三是结合实际情况，对企业的经营活动进行整理和归集，进行统一的记录和分类;四是对经济活动发生的内部和外部环境，以及相关影响因素之间的内在联系进行分析和评估;五是结合评估结果，对信息进行整理和编报;六是将整理好的信息提供给相应的信息需求者。
二、我国管理会计应用现状
在我国，对于管理会计的研究和应用起步相对较晚，但是发展非常迅速，从目前来看，已经逐步从数量、定额管理过渡到了成本、价值管理，由原本的项目和部门管理演变为全面管理和战略管理，取得了相当显著的成效。但是，必须清楚地认识到，我国在管理会计的应用方面同样存在着许多的不足和问题，影响其功能的有效发挥，这些问题主要体现在:
1．管理会计意识有待加强。
对于企业而言，管理会计应该是一种管理行为而非核算行为。但是在实际应用中，受传统财务管理观念的影响，管理会计意识相对薄弱。一方面，管理会计人员缺乏独立的地位，受其他管理人员的制约，影响了管理会计的有效进行;另一方面，企业管理人员对于管理会计不够重视，认为会计工作的关键在于财务会计，管理会计知识附加成分，可有可无，同样影响了管理会计的有效应用。
2．缺乏良好的外部环境。
良好的外部环境是保证管理会计合理应用的重要前提，而在实际应用中，影响管理会计作用发挥的外部环境，一是缺乏健全的管理会计理论体系。当前，我国并没有形成独具特色的系统性的管理会计理论体系，使得管理会计的应用缺乏相应的方向性指导;二是缺乏相应的市场环境和法律环境。管理会计要想真正发挥作用，为企业的经营管理决策提供有用的信息，就必须处于相对平等公平的市场经济环境中。
三、强化管理会计应用的有效对策
针对当前管理会计应用中存在的问题，相关管理人员应该充分重视起来，采取合理有效的措施，对管理会计的应用进行强化，确保其功能的有效发挥。
1．营造良好的环境氛围。
相关调查数据显示，管理会计在实际应用中，很容易受到应用环境的限制。因此，要想保证其功能真正发挥，就必须营造良好的环境氛围，解除环境因素对于管理会计的制约。一方面，相关部门应该充分重视，深化政治经济体制改革，确保我国社会主义市场经济的规范化，同时对相应的法律法规进行健全和完善，为管理会计的有效应用提供良好的外部环境支撑;另一方面，应该推行现代企业制度，结合市场发展需求以及企业的实际情况，对企业内部环境进行改革，为管理会计的应用提供良好的内部环境。2．强化管理队伍建设。管理会计人员的专业素质直接影响着管理会计的实施效果，因此，强化管理队伍建设是非常必要的。一方面，企业管理人员应该及时更新观念，充分重视管理会计，确保管理会计的有效应用;另一方面，应该加强对于管理会计人员的教育和培训，提升其专业技能，引导其树立良好的责任意识，提升管理队伍的整体素质。
3．强化信息化建设。
信息技术的飞速发展，为管理会计的有效应用提供了相应的技术支撑，通过信息化建设，能够有效简化管理会计的工作流程，提高工作效率。对于企业而言，应该积极引进先进的计算机技术和软件技术，提升管理会计的电算化水平，结合企业自身特色，开发适应企业实际发展需求的管理会计软件，同时加强对于管理会计人员计算机知识的培训，促进管理会计向着电算化的方向发展，确保其功能和作用的充分发挥。
四、结语
一、管理会计应用的外部环境
随着市场经济体制的建立，管理会计在中国企业中应用的外部条件有了明显改善，但还存在一些阻力。
（一）外部环境总体改善
市场经济体制是管理会计得以应用的基本前提。管理会计区别于财务会计的根本之处是为企业内部决策提供信息支持。在计划经济体制下，企业的生产经营活动听命于上级主管部门，自身决策的权限很小，因此管理会计既无法发挥其功能，也缺乏应用的动力。随着市场化进程的不断推进，企业成为独立决策、自负盈亏的市场主体，且市场竞争的日趋激烈，迫使企业挖掘内部管理潜力，管理会计于是具备了应用和发展的基本外部环境。
（二）粗放型经济增长没有根本改变
市场化意味着管理会计具备了最基本的一项外部可行性条件，但事实上，管理会计在中国应用的进展，明显滞后于市场化进程，其中一个重要原因是中国粗放增长的外部经济环境。在一个主要依靠投入来提高产出的宏观环境中，企业这一微观经济主体无论在发展思路还是在经营行为上很难真正超脱。而集约化增长恰恰是管理会计的内在要求，毫无疑问，企业的外部环境及其对企业所产生的影响与管理会计的内在要求不相一致，这意味着管理会计要真正被外部环境和企业管理者所接受，还需要一个过程。
（三）市场公平性不足
市场公平性不足是限制管理会计在中国企业中应用的又一主要阻碍。事实上，行政力量在中国经济中还有着重要影响，并在一定程度上使得企业行为偏离市场信号。一方面，中国存在为数不少的大型垄断企业，这些企业的利润和成本约束相对较弱，听命于主管部门的习惯思维仍然存在，从而弱化了管理会计应用的动力。另一方面，地方政府干预经济运行的冲动较为强烈。出于税收等考虑，地方政府可能对于辖区内一些企业提供往土地、信贷、税收等方面的优惠，使得企业经营成本被人为降低，且决策失误的后果可能被政府分担，因此应用管理会计的能动性不足。
二、管理会计应用的内部环境
从企业内部环境来看，目前管理会计在中国的应用还存在若干不利因素，主要有委托问题存在导致管理层行为异化，管理技术和精细化管理发展滞后以及管理会计方面的人力资源匮乏等。
（一）委托问题的存在和管理层行为异化
与财务会计侧重于企业短期经营成果和财务状况的报告不同，管理会计除关注短期业绩外，还要兼顾长期和非财务量度的业绩，不仅保证企业短期利润目标的完成，更要确保企业长期发展战略的实现。然而，由于委托问题的存在，管理层可能出现行为异化，从而不利于管理会计的应用。一方面，激烈的市场竞争给企业管理层带来了沉重的压力，面对股东和出资人对于投资回报的要求，管理层可能更倾向于关注短期财务指标，从而忽略管理会计中长期业绩规划和非财务指标的作用，或者从思想上认为管理会计无足轻重。另一方面，受任期、业绩激励等因素影响，企业管理层可能在明知某些决策将会伤害企业长期竞争力的情况下，仍然采用杀鸡取卵的行为方式，作出错误的决策。在这种情况下，管理层人为因素和行为异化成为决策中的主要因素，而作为旨在为科学决策提供信息支持和依据的管理会计，自然无用武之地。
（二）管理技术和精细化管理发展滞后
管理会计是在会计学和管理学双重基础上兴起的，是企业管理水平和管理技术发展到一定阶段的产物。这一点从管理会计的演化轨迹中可以清楚地看到。20世纪80年代以来，管理会计迅速发展，在一定程度上得益于以丰田汽车为代表的准时生产方式（Just-In-Timescheduling，JIT）等新型管理技术的实施及其所带来的企业成本管理和质量管理等方面的内部环境变化，并配合管理技术进步引入了成本作业、成本动因等一系列新的概念和方法，对企业生产、经营、销售等各个环节和各种因素进行全面控制。可以说，管理会计是企业实现精细化管理的必然需要和有机组成部分。然而，从中国企业的现状来看，管理技术水平与发达国际和国际顶尖企业还存在着不小的差距，传统、粗放的管理方式仍然占据主流，精细化管理还没有深入人心。这就容易造成两方面后果。一方面，管理会计应用缺乏管理技术方面的相应支持。以成本控制为例，管理会计的成本管理控制系统能否真正实现并切实发挥作用，需要有适宜的管理技术作为支撑。另一方面，管理会计的技术发展缺乏基础，没有企业管理水平和管理技术的提高，管理会计的发展无疑将成为无源之水、无本之木。
（三）管理会计人力资源匮乏
会计人员素质有待提高，管理会计方面的专业人才匮乏是中国企业中的普遍存在现象。从人力资源环境来看，管理会计发展所需的人力资源不足是一个十分不利的因素。首先，现有会计人员的知识结构不能满足管理会计之需。一名合格的管理会计人员，需要掌握会计、管理和经济分析等多方面的知识，才能对各项财务和非财务数据进行全面分析，为管理层决策提供有价值的参考信息。而在中国目前的现实中，会计人员学历层次不高、知识结构单一、知识老化而又疏于继续学习的情况并不鲜见，这与管理会计对人才的要求是不相适应的。其次，在技术手段上，管理会计也有着较高的要求，例如模型建立和分析等都是管理会计中比较常用的技术。在中国现有的会计人员队伍中，能够熟练运用这些技术的人员还比较少，现有人员普遍难以胜任管理会计的技术要求。最后，管理会计需要专业人员的创新能力，这也是当前会计人力资源的短板。例如，管理会计中非财务指标的制定、评估和分析就没有一定之规，需要会计人员根据企业的实际情况建立具有可操作性的体系，这无疑是对会计人员创新能力的一个考验。
三、改善管理会计应用环境的对策
针对目前中国企业管理会计应用环境中存在的问题，要加大工作力度，从改善企业内部和外部环境两个方面，为管理会计真正发挥效能创造良好的条件。
（一）发挥市场倒逼机制的作用
从管理会计诞生和发展的轨迹来看，市场的压力是其最大的动力。当前，中国绝大多数行业的市场竞争已经相当激烈，特别是随着资源、能源和劳动力成本的上升，制造业已经进入微利时代。在这种情况下，市场优胜劣汰的倒逼机制将有助于加快管理会计在中国企业中应用的进程。从这个角度来讲，合理的政策取向应当是不破坏倒逼机制的作用。为此，一是要继续提高市场化程度，进一步推进国有企业改革，加强对垄断企业的监管，迫使企业挖掘内部管理的潜力，加强成本管理和质量管理，积极开发和运用管理会计技术；二是建立公平的市场竞争秩序，减少行政力量对经济运行的干预，使得各类企业切实能够公平独立地承受市场压力，从而增强其科学决策的动力，为管理会计开辟用武之地。
（二）推动实施精细化管理
管理会计是现代企业精细化管理的题中之义，很难想象一家管理粗放、管理水平较低的企业会拥有成熟高效的管理会计体系。也就是说，精细化管理的实施，必然会带来对管理会计信息的需求，为管理会计应用创造良好环境。为此，一是要树立并强化企业精细化管理的理念，引导企业切实认识到提高管理和决策水平的重要性以及应用管理会计的必要性，从而能够自觉能动地加强管理会计的应用。二是提高管理技术水平，以管理技术发展带动管理会计的应用和技术更新。随着企业管理水平的提升，管理会计应用基础将得到巩固和强化，且能够在管理技术突破和热点转变的过程中，根据企业管理的需要，调整自身侧重点，并在实践中孕育和产生新的管理会计技术，推动管理会计的发展。
（三）加快管理会计人才培养
加强人才培养、建立一支合格的管理会计人才队伍是推动管理会计应用的当务之急。为此，一是要加强管理会计教育。在高等院校会计专业教育中，不仅要开设管理会计的专门课程，还要设立配套的管理学、经济学、统计学、计量分析等方面的课程，改善未来会计人员的知识结构和职业素质。二是建立管理会计行业管理机构，指导管理会计的资格审核和继续教育。正如注册会计师有专门的行业协会进行管理一样，管理会计也应当设立相应机构，如管理会计师协会等。在此基础上，形成管理会计师考试、资格评审、定期教育等完整的管理体系，促进管理会计人员队伍建设的规范化。三是扭转对会计人员的传统定位和认识，提高会计人员在企业中的地位。要改变将会计人员定位为“账房先生”的传统认识误区，重新认识会计人员特别是管理会计人员在企业经营管理特别是决策中的参谋助手作用，激发管理会计人员的工作热情和学习动力。
【关键词】事业单位；管理会计体系；建设；意义；措施
近年来，我国财务会计工作取得了较快的发展，财务会计标准体系已全面建成，并处于不断完善过程中。相较于财务会计的发展，管理会计相对滞后，这就需要事业单位需要加强管理会计体系建设，不仅贯彻落实好财政部的关于事业单位建立管理会计体系的要求，而且通过推进管理会计体系构建，全面提高事业单位管理会计工作水平，为事业单位财务管理水平及资金使用效率的提升奠定良好的基础。
一、事业单位管理会计体系建设的重要意义
事业单位具有一定的服务性和公益性特点。管理会计作为会计的重要分支，对改善单位经营管理水平及提高单位运营效益具有非常重要的意义。在管理会计中，通过对单位相关数据、信息进行收集，并对单位财务和业务活动进行分析，从而为预测、规则、决策、控制和评价等工作提供重要的信息支持。因此，将管理会计在事业单位中进行应用，通过构建管理会计体系，在事业单位内部全面开展管理会计工作，为事业单位的战略目标的实现起到重要的推动作用。
特别是在当前事业单位改革全面深化的新形势下，事业单位通过构建管理会计体制，能够更好强化内部管理，为事业单位公益服务水平的提升奠定良好的基础。特别是在当前信息网络技术快速发展的新形势下，随着科学和创新经济占比的不断上升，管理会计对事业单位运营管理中的决策有着非常重要的作用，因此对于事业单位来讲，需要在管理会计应用上不断扩展其应用的广度和深度，加快管理会计模式的创新，为单位管理层提供更高层次的管理信息，有效的识别风险和对风险进行规避，使事业单位能够更好的适应外界环境不断变化的需求，全面提升自身的管理水平，为决策效率的提升打下坚实的基础。
事业单位加快管理会计体系的建设还有利于进一步强化内部控制。财政部针对于事业单位内部控制工作提出了全新的要求，而且相关规范及指导意见的出台，也为事业单位内部控制建设指明了方向。在事业单位经营管理过程中，管理会计系统与内部控制系统的运作具有十分紧密的联系。这主要是由于事业单位内部控制系统促进了管理会计系统的应用，而且管理会计系统以内部控制系统反馈的信息作为重要依据，通过对部门预算执行情况的反映，从而进一步明确管理责任， 强化考核部门的管理和运行绩效，实现资源的优化配置，为事业单位资金使用效率的提高起到积极的作用。管理会计能够为事业单位内部控制、评价及沟通等提供所需要的会计信息，因此通过构建事业单位管理会计体系，不仅有利于内部控制管理水平及内部运营管理水平的提升，而且对事业单位的健康有序发展也具有非常重要的意义。
二、推进事业单位管理会计体系构建的措施
1.重视管理会计工作
针对于管理会计在事业单位的应用，需要充分的认识到管理会计的重要性，并利用现代化的媒体来提高事业单位管理会计的社会影响，加大对管理会计的宣传力度，并通过抓优秀管理会计典型，更好的体现出管理会计对事业单位管理和运营的重要作用，从而进一步创新管理会计培养模式化和知识结构。
2.营造管理会计发展的文化和应用环境
相较于企业事业单位发展管理会计的难度较大，事业单位主要使用财政预算资金，在降低运营成本、提高服务能力及新业务的拓展方面没有特别急迫的需求。因此，事业单位的决策者需要打造管理会计发展的文化和应用环境。目前，事业单位由管理型转向服务型，这就需要通过高效率的运营为事业单位发展提供更多务实的政策服务和行政许可，弥补管理短板，让管理会计真正成为事业单位的价值创造者。事业单位的决策者必须要加大管理会计在公共管理业务中的应用，依靠管理会计统筹信息数据作为管理决策的重要依据，实现对事业单位运营成本的控制，提高其服务效能。
3.优化管理会计体系流程
事业单位管理会计的工作内容流程优化如下：预测系统决策系统预算系统管控系统责任会计与项目管理业绩评价系统，依据现在及过去的经济条件，科学预测、科学决策、科学评价，满足事业单位管理层的信息需要。
4.基于大稻萜教ㄕ合优势
在管理会计中，由于其更注重组织控制管理和价值活动分析，因此管理会计能够对现有会计报告进行必要的补充，同时也是财务会计未来发展的主要方向。特别是在当前大数据时代，财务会计报告发生了变革，财务会计报告中一些价值活动信息需要转化了标准化和结构化的财务报告语言。因此当前管理会计需要以信息技术作为重要载体，有效的将财务、人力和控制等一些非财务指标有效的集中为一体，实现信息的共享。当前各事业单位虽然加快了信息系统建设的进程，但仍存在不兼容及功能单一等问题，数据孤岛现象一直存在，这就对管理会计对不同部门之间的财务数据与非财务数据的整合、提取和利用带来较大的影响，因此需要加快大数据平台的建设，从而实现信息的真正共享，更好的强化事业单位管理会计的职责。
三、结束语
在当前事业单位各项改革不断深入的新形势下，为了能够更好的提高事业单位财务管理水平和运营管理水平，事业单位需要加快构建管理会计体系，并以全面预算管理控制作为基础，进一步强化内控管理，全面提升事业单位财务会计信息的质量，为事业单位的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]郭安明.浅谈行政事业单位管理会计体系建设[J].财经界，2015（3）
根据相关部门的统计，2014 年我国内部审计部门促进增收节支11 860 亿元。内部审计在促进企业加强风险管理、改善内部控制、提升管理水平、实现企业目标方面取得了一定的成效。当前我国企业正处于转型期，企业需要进行管理创新，增强价值创造力。内部审计和管理会计都有一套符合我国企业发展的管理方法和工具，也是我国企业转型升级的突破口。
二、基于价值增值的企业内部审计和管理会计耦合关系内涵
所谓耦合，现代汉语词典(2005)的大致解释为：不同的现象之间，由于特定条件而使它们有机结合在一起来共同发挥作用。
内部审计的定位应该是管理加效益。加强管理和提高效益应该是一个组织永恒的话题(李金华，2007)。管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位预算、内部控制、管理决策和业绩评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计已从单纯的记账发展到参与企业决策，实质上是利用财务会计资料，运用管理会计工具参与企业管理活动，提升企业管理水平，进而帮助管理者实现企业战略和企业目标，实现企业价值增值。
内部审计和管理会计的目的都是为了提升企业管理水平，改善企业的经济效益，而最终目的是实现企业价值增值。但是它们的管理方法不同，内部审计主要通过评价和咨询，而管理会计通过各种管理会计工具如量本利、全面预算管理、平衡计分卡、经济增加值等，将会计与业务结合，建设价值创造型管理会计体系，为企业加强管理和提高效益提供支持。
内部审计是管理控制的组成部分，基本作用就是促进企业增加其提供的财务信息可信度，有效地降低企业财务风险。可见，管理会计是内部审计控制和监督对象之一，最终目的是让企业管理层作出正确的决策，保证企业实现目标，进而实现价值增值。
三、如何提升基于价值增值的企业内部审计和管理会计耦合关系
内部审计离不开利用先进的管理方法和工具，其中也包括管理会计的方法和工具。而管理会计的全面发展，也进一步推动和促进了内部审计的发展。内部审计与管理会计一样，都受众多经济理论和管理理论如协同理论、战略理论、受托责任理论和价值链理论的影响，使它们互为基础，相互联系，推动企业管理水平的提升。
(一)提升企业内部审计和管理会计内部协同效应，促进企业完善内部控制
内部协同，其创始人哈登认为，企业相当于一个独立的系统，协同就是指这个系统中的各部分加强沟通相互协作，构成了一个微观个体所不具有的新结构特征。由于企业各部门的协同作用产生了内部协同效应，使得企业的生产效率大大提高。内部协同发生效应需依赖于企业内部各职能、业务部门以及各要素间的协同。要实现内部审计增值需要企业内部协同支持、人力支持、技术支持和财力支持，内部审计只有和企业内部其他部门协同才能发挥最大的作用，促进企业增值目标的实现。
内部审计在注重独立性的同时，兼顾内部协同。企业是一个庞大的系统，各部门只有加强沟通、相互协同，才能提高企业的效益，创造更多的价值。内部审计部门的职责就是对企业各部门进行监督和评价。在内部审计部门监督之下，企业各部门包括管理会计之间要加强横向与纵向的沟通和合作，并充分调动全部员工的合作度和积极性，才能使整个企业工作效率提高;另外内部审计部门要积极发现合作和沟通过程中出现的问题，主动地改进工作方式，更好地提高效率。
管理会计也是对企业全面业务的管理，实质上是企业的内部控制手段之一。但是由于受到独立性的影响，管理会计提供的各种财务信息可能会受到管理层、业务部门或财务部门的干涉和影响，财务信息的可靠性需要进一步审核，作为独立性强的内部审计部门就有相应的责任和义务对管理会计提供的财务信息进行再监督和审核。内部审计应该对管理会计流程和管理制度、信息化进行测试，当测试的结果可信时，内部审计可以直接利用管理会计的各种数据(如预算、成本、绩效考核数据)，这样便节省了审计成本，管理会计的资源低成本地被应用于内部审计，内部协同效应就产生了。
内部审计的主要目的是促使企业加强内部控制，它既对管理会计提供的财务信息的有效性和可靠性进行评价，又能评价和监督企业潜在的各种风险以及企业运营状况是否达到目标。两者之间存在一种相互促进、互为依赖的内在联系。内部审计通过对管理会计的流程、制度、信息进行评价，适时提出改进建议，这样既能通过评估和解释管理会计，出具内部审计报告为企业决策提供可靠的数据来源依据，又能运用管理会计理论保障内部审计业务实施的有效操作，保持内在逻辑的一致性。而管理会计部门也能通过有效利用内部审计报告，及时发现企业管理和内部控制存在的缺陷，优化企业的资源配置和提升企业管理水平，使管理会计真正发挥其应有的作用。
(二)协同提升企业全面风险管理水平
战略管理理论也被称作研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论，成为管理理论的主流。商界普遍认为决定企业成败的是其战略，而风险是企业确定战略方向的决定性因素，对企业风险的正确把握可以增强企业战略的可行性、恰当性。
受托责任理论认为：管理会计应在风险分担和利益分享之间取得平衡，以发挥对人和委托人都产生最好成绩的激励作用;而内部审计对企业各种决策实施后取得的经营成果进行评价，使企业经营者能够迅速了解决策行为是否完善，企业资源是否得到充分利用，以便及时调整决策，提高企业经济效益。内部审计能预防和控制企业风险，调整内部公司治理中的部分冲突和矛盾，增进公司治理效率。风险管理是现代企业中内部审计承担的重要职能。风险渗透到企业受托责任的整个履行过程，风险管理成为受托责任内容的一部分。
内部审计应围绕企业风险展开审计，在决定如何开展审计时，一个主要决定因素是风险。《中国内部审计准则第 1101 号内部审计基本准则》规定内部审计应以风险为基础组织实施内部审计业务。企业要做好全面风险管理，一般要在企业内构建三道防线：第一道防线为业务部门及职能部门;第二道防线为风险管理部门和财务部门;第三道防线为内部审计职能部门。财会部门和内部审计部门的职责是对企业整个业务活动进行监督和控制，管理会计应该是企业风险管理的第二道防线，而内部审计部门作为企业全面风险管理的最后一道防线，有责任和义务参与企业全面风险管理。
内部审计在企业风险管理中的作用是不可或缺的，以独立、客观的态度对内部组织进行评价和监督，以保证企业管理的需要，控制和化解各种风险，提高风险防范意识。同时，风险管理的加强能够使内部审计更加明确自身参与企业风险防范的重要性和必要性，实现企业的经济效益。如平安银行(原深圳发展银行)树立以风险意识、责任意识和问题意识为核心，监督、评价为手段，实现银行价值增值的审计理念，使银行的收益与盈利能力大为改善。
内部审计要想有效发挥风险管理的功能，在风险评估中会涉及企业横、纵向层次上的业务，这其中当然也离不开管理会计的协助。风险管理需要科学的工具和数据进行决策，而不能依靠经验的决策方法，这需要借助管理会计的方法、信息对其进行补充。而管理会计基本功能的实现，更需要风险管理这项功能的支持。各系统要素之间只有相互协作、相互联系和支持，才能充分发挥管理会计的功能作用，因此将管理会计的风险管理功能与内部审计基本功能进行整合，是内部审计实现其功能的前提。
(三)树立基于辅助价值链的服务导向的管理理念
根据波特的价值链理论，企业价值增加的活动分为基本活动和支持性活动：基本活动涉及企业销售、制造等活动;支持性活动涉及会计、审计等活动。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
1.内部审计和管理会计作为辅助价值链相辅相成
内部审计工作属于在企业价值链形成过程中的一项必要的支持性活动，不仅能够帮助企业增加利润，同时还能够帮助其他部门提高其工作效率。管理会计通过全面预算、经济增加值等管理会计工具建设价值创造型管理会计体系，把管理会计嵌入单位自身管理和发展中，增强实施管理会计的内动力，可以说是内部控制的手段之一。
企业内部审计以价值增值为目的，在内部控制、风险管理、公司治理三大领域内发挥作用帮助企业增加价值。内部审计关注并维护内部控制与风险管理体系的持续优化。内部审计作为一种辅助价值链以管理会计提供的财务信息作为载体，对管理会计实行再控制和监督，推动企业风险管理和价值创造的稳定性和可持续发展。
2.树立服务导向的管理理念
传统的内部审计是监督主导型，主要是对被审计部门进行监督，被审计人员往往充满懈怠情绪，积极性不高。与其不同的是，价值增值型内部审计是服务主导型，倡导的是服务，要求审计人员积极帮助解决出现的问题，积极提供服务。如陕西荣华集团将内部审计定位于三个服务：为提高经济效益服务、为加强企业内部控制服务、为领导战略决策服务，寓服务于监督之中。
管理会计主要服务于企业内部管理需要，将会计与业务相融合，能够为企业加强管理、提高经济效益提供有力支持，使会计服务适应企业发展需要，实现企业价值增值。如广东省机场集团管理公司利用管理会计服务企业内部管理需要，对预算管理、业绩评价、成本管理进行创新，提升集团管理水平，为企业决策提供服务，发挥管理会计的作用。
内部审计和管理会计均属于企业的支持性活动，都属于辅助价值链，为企业各部门和管理层服务，为企业的管理服务，它们之间也应该互为服务。
(四)根据企业管理需要，提高管理会计与内部审计的信息适配度
1.结合企业发展所处阶段，提高管理会计提供的财务信息与内部审计的适配度
现代管理会计沿着效率效益价值链优化的轨迹发展，而这个发展轨迹基本上是围绕着价值增值这个主题而展开的)。
内部审计按照企业发展所处的周期，也是一个循序渐进的过程：内部审计的职能针对业务流程与业务系统内部审计关注对未来公司治理、风险管理和内部控制进行评估和完善内部审计提升公司效率和资金积累改善运营效果内部审计影响企业的战略创造未来价值。如浙江广厦集团内部审计的发展过程：第一次创业即公司资本积累阶段，关注的是业务活动的监督和评价;第二次创业即资本扩张过程，关注的是投资决策的监督和评价;第三次创业提升企业管理水平，关注的是内部控制、风险管理和价值增值。内部审计也是沿着效率效益价值链优化的过程发展的。
内部审计和管理会计互为基础。企业应该根据其所处的发展阶段，采用与其适配的管理会计提供的财务信息。如企业的内部审计职能针对业务流程与业务系统，应该采用适宜的评价指标体系和激励措施如平衡计分卡;企业通过流程优化，提升公司效率和资金积累改善运营效果时应考虑作业成本、量本利分析、全面预算等管理会计的信息;内部审计影响企业的战略创造未来价值时与战略管理会计如风险管理工具、EVA 等结合。如果管理会计提供的财务信息不适应企业所处的阶段需要，要么财务信息滞后、要么财务信息超前，会造成内部审计依赖的信息载体没有可靠的基石。
2.内部审计增值目标实现的考核指标数据需要管理会计提供
内部审计增值通过审计成本的降低以及提供的内部审计建议来改善企业的运营，内部审计成为企业的利润中心。评价内部审计是否实现这些目标，需要量化的考核数据，这些数据均需要管理会计通过科学的管理工具和方法计算出来。
四、结语
[关键词]管理会计学企业核心能力作业链价值链
管理会计学从诞生之日起就在企业管理中发挥着重大作用,并随广大理论工作者的理论研究和实务工作者的实践而不断充实和完善。但是基于管理实践而产生和发展的管理会计学一直存在许多重大而未解决的问题，特别是管理会计学的理论体系、内容体系及课程体系应如何架构等一直妨碍着对管理会计学的进一步深入研究。管理会计学之所以引起人们的争议，主要在于其管理对象和目标的不明确。不同学者针对这一问题作出了自己的判断，从而形成了不同的内容体系。
目前在理论界比较有影响的观点有三种：以学生为中心的教学型课程体系；以企业核心能力培植为主线构造21世纪管理会计的基本框架；以作业链的设计和价值链的分析为主线，以竞争优势的获得为核心，以价值最大增值为目的，站在战略角度架构管理会计体系。
一、以学生为中心的教学型管理会计课程体系。
作为企业会计两大分支之一的管理会计在当代会计实践中发挥着不可替代的作用，因此将管理会计学纳入到高校会计专业的主干课程成为必然，如何设计和构建他的课程体系，让学生更容易接受和理解管理会计的内涵并能够学以致用，是一个非常重要的问题。因此我国管理会计理论工作者从学生学习出发，以学生为中心构建了管理会计课程体系，比较有代表性的有东北财经大学出版社出版的吴大军老师、牛彦秀等老师编著的《管理会计》
（一）背景资资料
管理会计的产生是为了加强企业内部经济管理，以实现利润最大化的经营目标,标准成本系统是成本会计向管理会计过度的分界点，成本性态分析则是管理会计的起点,因此成本会计是管理会计的前身。(余绪婴)在市场经济日益繁荣的今天,企业的竞争日趋激烈,成本控制在企业管理中更为重要,作为对企业内部管理服务的管理会计学对成本的分析应该说是至关重要的.
（二）内容体系
全书以现代企业所处的社会经济环境为背景,阐明以企业为主体,密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。本书第一部分交待了管理会计的基本原理和传统管理会计的基本方法；第二部分讨论了管理会计各项职能在实践中的应用程序与具体操作方法。最后集中介绍了管理会计发展的新领域作业管理和战略管理会计。
（三）我认为本教材从中国实际出发，理论联系实际，以现代企业所处的社会经济环境为背景，在内容的组织、体系的安排等方面充分考虑到学生学习的需要，真正突出了以学生为中心，而且本书相对于传统的管理会计教材新增加了作业管理和战略管理会计，站在前沿的角度介绍了管理会计发展的新领域，应该说是传统教学型管理会计体系的继承和发展。
二、以企业核心能力培植为主线构造21世纪管理会计的基本框架
会计与其所处的环境息息相关，尤其是为企业内部管理服务的管理会计对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。胡玉明老师编著的《高级管理会计》从环境入手，以企业核心能力培植为主线构造了21世纪管理会计的基本框架。
（一）背景资料
当我们步入21世纪，我们面对一个崭新的经济环境，21世纪世界经济的基本特征从宏观上看具有国际化、金融化和知识化的特点；从微观上看，人类社会将从工业社会转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。“今天有三种力量，它们或者独立或者合在一起，正在驱使今天的企业越来越深的陷入令多数大董事和经理惊恐的陌生境地。”（迈克尔哈默，詹姆斯钱皮，1998）。这三种力量就是我们通常说的三C，即顾客化(Customers)、竞争化（Competition）和变化（Change）。面对这样的宏微观环境，在企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场分额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力（corecompetence）即企业面对市场变化作出反应的能力。
（二）内容体系
胡玉明老师围绕企业核心能力的评估、培植和提升，构架了管理会计的基本框架，在第一部分阐述了20世纪80年代以来成本管理会计的新发展，讨论了21世纪成本管理会计会计主题的转变，构造了21世纪成本管理会计的基本构架，并以当前经济环境的变化为依托分析作业成本管理的基本原理及其在企业管理上的重大开拓性；第二部分对质量成本管理会计、资本成本管理会计、人力资本管理会计、企业激励机制与经理人激励报酬设计等进行了探讨；最后展示了中国企业成本管理会计制度的变迁及特色。
（三）这种课程体系应该说以环境作为论述的起点，突出了企业核心能力的培植，全面阐述了管理会计如何为企业核心能力的诊断、分析、培植和提升服务的方法，即采用20世纪90年代在美国兴起的综合业绩评价制度并从财务维度、顾客维度、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面进行了充分的介绍。有助于促进企业竭尽全力,鼓足干劲,沿着持续改善和可持续发展的道路前进,更快、更好、更有效地塑造企业核心能力,创造持续的竞争优势。对于21世纪的高级管理会计来讲具有一定的前瞻性，并为企业内部管理和控制提供了理论依据。
三、以作业链的设计和价值链的分析为主线，站在战略角度架构管理会计体系
自由贸易的发展和企业经营的国际化，使企业间的竞争日趋激烈，竞争要求企业进行顾客化生产，采取差异化战略。孙茂竹老师以作业链的设计和价值链的分析为主线站在战略的角度构架了管理会计体系。
（一）背景资料
1985年迈克尔.波特提出价值链的概念，他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”并将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动。每一种价值活动都会对相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础，供应商通过向企业出售一定产品对企业的价值链产生影响而企业通过向顾客销售产品又影响买方价值链，基于此我们将此概念推广并根据经营活动的有机联系，将价值链分为纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。
纵向价值链就是把供应商和顾客分别视为一个整体，它们之间通过彼此出售和购买产品的各种联系，构成的一种链条关系，这一关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者（或供应商）也可以向下延伸到最终产品的最终用户。这一概念将最终产品看做一系列作业的集合体。企业是作业链中的一环或几环。这样企业可以从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。
横向价值链是指将企业作为一个整体进行考虑，所有在一组相互平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。
企业内部价值链是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。它是提供给顾客的产品的价值形成过程，与作业链的形成过程一致。对该价值链形成的认识使企业的管理深入到作业这一层次，使企业能够在所有环节上对资源的耗费进行控制，提高价值增值水平，帮助企业实现经营管理的目标。
（二）内容体系
首先将管理会计分为三个层次：第一层是把管理会计分为对所有企业都适用的企业管理会计和只对特殊情况适用的的高级管理会计。第二层是按价值链结构把企业管理会计分为战略管理会计和战术管理会计两部分,其中将企业纵向和横向价值链分析作为战略管理会计内容，内部价值链分析作为战术管理会计内容。第三层是战术管理会计部分将内容和方法结合起来并体现不同企业的特点和要求。
在章节上可以分成理论部分包括理论框架和价值链分析原理、价值链分析包括横向价值链和纵向价值链、决策分析包括品种决策分析、生产组织的决策分析、营销管理决策分析、服务管理决策分析、人力资本的决策分析。预算的编制和控制、管理会计报告和业绩评价。
（三）作者发展了波特的价值链概念，把企业内部价值链看做是提供给顾客产品的价值形成过程，与作业链的形成过程一致，进一步发展了纵向价值链观点，认为纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑并提出了横向价值链，认为这种横向联系实际构成了产业的内部联系。以作业链的设计和价值链的分析为主线，以竞争优势的获得为核心，以价值最大增值为目的，站在战略角度架构了管理会计的课程体系。这一体系对于我们学习和应用管理会计学具有很深的现实意义。
通过对上述不同管理会计学课程体系得分析，我们觉得在不同情况下，基于不同的考虑出现的管理会计学的课程体系都有一个共同的地方，那就是站在战略的角度构架我国管理会计学的课程体系。我个人认为在目前管理会计学学科体系不规范，很多教材实际是管理会计方法和内容的混杂体，没有一个清晰的主线把其内容串起来，体系残缺的事实面前，以作业链的设计和价值链的分析为主线，站在战略角度重新构架的管理会计的课程体系是非常具有现实意义的。
参考文献：
[1]吴大军、牛彦秀、王满编著《管理会计》大连，东北财经大学出版社，2004
[2]胡玉明著《高级管理会计》厦门，厦门大学出版社，2005
关键词：管理会计 理论发展 问题及对策
一、管理会计
提升企业的经济效益是管理会计的主要目的，它将一系列方法进行综合并加以运用，通过企业内部的财务会计资料和其他资料的整理和加工，给企业的管理工作提供参考数据，以便进行各项经济活动的规划和控制，对企业的经营活动做出科学的决策。企业的财务管理中，管理会计的作用十分巨大，管理会计的核心内容是为企业创造价值，并且维护企业的价值。当企业同时出现业务和财务问题，就需要对这两个方面进行有机结合利用管理会计的相关知识，进行有效的解决，从而推动企业的健康发展。
二、存在的问题
（一）建设不完善
对于管理会计的研究，我国学者只注重两个方面，一方面是积累管理会计实践工作中的经验和教训，利用实践经验对理论进行验证；另一方面，则是学习和借鉴发达国家的管理会计经验和理论体系，用以指导自身管理会计体系的构建，进而指导企业具体的管理会计实践。在外国管理会计理论的引入中，主要是一些外国文献翻译或一些介绍类的文本，关于管理会计怎样形成理论框架的相关资料没有引进。虽然对国外的管理会计实践有一定的研究，但却局限于案例和特定行业，对于外部环境的影响却不考虑，忽视其促进和完善作用，由于学习和借鉴存在局限，所以我国企业的管理会计没有形成完整的理论体系。
（二）规范不统一
我国企业财务管理中，对于财务会计的重视程度大，相关的会计准则和制度都比较完善，财务会计的账目核算以及会计的报告都有严格的格式规范，能够对不同时期和主体进行财务会计结果的对比。此外，针对上市公司，国家出台了相关的新会计准则，财务会计理论和实践得到规范和约束，企业的财务会计理论研究得到促进。但管理会计和财务会计不同，管理会计具有很强的边缘线，没有财务会计受到企业的重视，企业对其没有统一的认识，对于管理会计的作用认识不到位，认为其工作仅是提供信息给决策人员，所以没有关注管理会计体系的建设，规范的体系得不到形成，这是制约我国企业管理会计理论发展的重要原因。
（三）理论实践脱节
由于我国企业对于管理会计的不重视，所以管理会计理论体系的建设中有很多的问题，理论的缺陷导致实践不能够进行有效开展，理论和实践脱节。如果仅是引入外国先进的管理会计理论，而没有联系我国企业管理会计的具体情况，管理会计理论的可操作性就会比较差。此外，通过西方发达国家的管理会计成功经验来看，企业利用管理会计工具工作，可以提升企业管理会计的价值，但我国的企业并没有对这些管理会计工具进行大规模的应用。
三、发展对策
（一）结合国情，构建体系
和西方发达国家相比，我国企业的管理会计起步比较晚，加上经济背景、所处社会环境和政治制度等的不同，管理会计工作的具体实践也会有所不同，所以我国企业的管理会计工作，要结合我国的实际情况和企业自身的情况。一方面要对管理会计的相关理论进行研究，然后利用理论进行典型案例的深入研究。根据我国企业的具体情况，科学地引入管理会计理论，并对西方管理会计理论体系进行相应的改造，加强其在我国企业中的可操作性，并且在企业的管理会计实践工作中发挥指导作用，促进企业的管理会计体系完善。
（二）构建统一规范
管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门学科。随着大数据时代的到来，日常高频、标准化的财务核算工作将逐步被人工智能取代。普通核算型的工作中，人工成分将会越来越少，管理会计担当的监督和经营决策职能受到重视。随着管理会计重视程度提高和需求增加，管理会计理论研究和规范化要求相应提高，虽然管理会计的主要服务对象是企业的内部使用者，但这并不代表不需要完善的规范体系，构建规范体系，主要目的是使管理会计有更完善的体系，以便更好地开展管理会计工作。因此，企业要根据管理会计理论研究的成果进行完善体系的构建，大力规范企业管理会计的应用流程，以便企业实施的管理会计工作更加标准化。企业的管理会计实施，需要按照一定的规范进行，因而需要规范和统一管理会计的准则，将行业内部实施的标准规范进行统一，构建一个规范的管理会计体系。此外还需要统一和协调财务会计和管理会计两者的会计准则，以保证管理会计能够在实践中顺利实施。
（三）实践检验理论
上文已经提到，管理会计的实施，主要目的在于促使企业经济效益得到提高，促进其更好地发展。首先，对企业流程进行科学的设计和评估必不可少，这样才能强化企业内部的监管，预测企业的经营成果，帮助管理人员进行科学决策。除了大力完善管理会计理论体系外还需要开展实践活动，总结经验，分析市场，及时调整，积极适应，提升应用效果。管理会计理论的应用，需要扩宽应用范围和增强执行力度，对于种类繁多的管理会计工作，企业要根据自身情况进行选择，采用最科学合理的管理会计工具来开展工作。
（四）系统整合
对科研院校的资源进行整合，有利于促进管理会计理论研究的不断深入开展，通过管理会计联盟的构建，做到学研结合，研究要积极合作与创新，以便研究成果能够快速地成为指导实践的理论工作。为了保证理论研究工作的开展，增加成本是必要的，为研究机构建立研究基地，开展理论研究活动，促进理论和案例的结合。此外，科研成果的评价方法也需要改进和完善，积极发挥团队作用，宣传研究成果，结合我国企业特色构建管理会计理论体系，提升国际地位和影响力。
四、结束语
到目前为止，我国的管理会计理论发展和完善经历了几十年，但许多问题仍然没有得到解决。在未来不断发展和完善过程中，除了相关学者要对管理会计理论进行深入研究，企业管理会计的相关人员也要认真学习管理会计知识，进而提升自身的管理会计水平。同时，在企业管理会计工作的开展中，要结合企业具体情况，引入科学合适的管理会计理论及方法，这样才能发挥管理会计最大的作用。
参考文献：
[1]王岚，王章雪.我国管理会计理论发展中存在的问题及措施分析[J].中国市场.2016（08）
[关键词]管理会计 理论研究 实践问题探讨
管理会计最新理论研究,倾向于追求理论的科学化,不重视将理论与实践有机结合,从而忽略新理论的可操作性,致使理论与实际相互脱离,与财务管理的内容有许多重复交叉。因此,管理会计理论研究的侧重方向应该有所改变,使其在经营实践中真正发挥作用。
一、管理会计最新理论研究的现状
(一)管理会计最新理论研究欠缺
我国学者在管理会计方面的研究较少,没有形成一套完善的具有中国特色的管理会计理论体系。现阶段我国管理会计最新理研究,大部分源于对西方国家的最新研究成果的引进和介绍,缺乏自己进行的研究。
(二)管理会计理论没有结合实际
在管理会计中应用最广泛的是经济数学方法。此方法是借助于数学模型来表达管理会计经济活动,揭示有关对象之间的内在联系和优化了的数量关系,为经营决策者提供客观依据,使其工作正确顺利地进行。这种微观信息经济学的存在及其一定的作用,导致一些研究工作者试图用理论来改变实践。这些管理会计理论研究人员为企业和管理会计从业人员设计了一些复杂的确定型、不确定型、风险型经济数学模型,但是到目前为止,还有些模型不能运用到实践中,从而导致管理会计理论不能够与实践紧密结合。
(三)与财务管理重复交叉
目前,管理会计的内容一般包括:成本习性、经营预测、经营决策、长期投资决策、经营预算、成本控制、存货控制和责任会计等。财务管理的内容一般包括:筹资决策、投资决策、分配决策、营运资金管理、财务预测、财务预算、财务控制和财务分析等等。由此可以看出,财务管理中的投资决策、营运资金管理、财务预算和财务控制等内容与管理会计中的经营预测、长期投资决策、经营预算和存货控制等内容重复交叉。
(四)管理会计理论研究意识欠缺
事实上,管理会计侧重的是对企业的管理,而不是会计核算。因此,管理会计理论研究不仅是对各界学者管理意识的挑战和检测。但就目前现实情况来看,由于传统管理会计理论研究的方法内容对各界学者的影响很深,导致当今学者的管理会计新理论研究意识十分薄弱。
1.会计人员对管理会计认识不够。很多企业的会计从业人员认为,会计工作只同账目有关,更注重财务会计方面的工作,而管理和经营决策等工作应由领导来做。因此,管理会计得不到其应有的重视,这严重影响了管理会计新理论的研究进展,也不利于将管理会计理论运用到企业实际经营决策中。
2.各级领导对管理会计理论研究的意识欠缺。企业的各级领导对管理会计理论研究的重视程度对管理会计理论能否与实践相结合起着直接重要的作用。为适应社会主义市场经济的发展,企业经营决策者既要做好企业的经营决策,也要正确认识管理,如财务管理和管理会计。但现今大多数企业家领导对管理会计理论研究的意识都不强,致使会计从业人员提供的管理会计方案、资料、理论研究都得不到领导的重视,发挥不了实际作用,严重影响了管理会计理论研究及其实践应用。
二、如何建立与实践相结合的最新理论研究体系
在当前经济形势下,管理会计理论研究应以研究管理会计的可操作性、实践性为重点,逐步建立一套较为完善的,能够紧密结合企业实际的管理会计理论体系。
(一)建立管理会计系统
随着社会主义市场经济的蓬勃发展,企业逐步走向竞争日益激烈的市场。为使其在竞争中占据一定优势,健康可持续的生存和发展,一个专门从事管理会计的机构显得越来越重要。建立管理会计系统,即建立以下3个层次组织:
1.建立管理会计委员会。笔者认为,该委员会应由管理会计方面的专家组成,它应是独立的且具有权威性的民间组织机构,能够辅助政府相关机构的管理工作。
2.建立管理会计协会。该组织的主要工作是以相关管理会计原则为前提,根据实际发展情况,来组织领导有关管理会计理论和实践的研究;组织学术交流,总结本行业的管理会计工作,促进管理会计理论和实践的发展;为企业管理会计的应用提供咨询等。
(二)加强管理会计实践
1.单位领导应提高重视程度
企业各级领导应提高本单位财务会计尤其是管理会计工作的重视程度,并督促下级员工加强工作汇报,反馈工作中的问题以及提出好的建议,使单位全体员工认识到管理会计的重要性,使得管理会计最新理论在企业间得到广泛而有效的推广。
2.管理会计人员应提高自身素质
就目前情况来看,我国还没有专业的管理会计师,但作为既要懂会计又要懂管理的管理会计师,其应具备较高的自身素质。因此,管理会计师应具备多方面的知识,不仅拥有管理会计方面的专业技能,及时更新专业知识,也要紧跟时代步伐,积极主动地学习其他各类新知识。
3.各界学者应积极参与
各界学者应主动参与研究管理会计理论,并将最新的管理会计理论与企业经营实践有机结合,使其真正发挥作用。而作为企业,为了提高企业的经济效益与经营水平,应向各界学者积极提供良好的试验场所,促进管理会计的应用与实践,间接使管理会计理论研究有所提升。
综上所述,管理会计最新理论研究必须与实践紧密结合在一起,更要重视其在实践方面的应用推广,从而建立一套全新的管理会计理论体系,以适应企业发展的实际需要。
参考文献:
[1] 危昊.管理会计理论与实践问题探讨[J].现代商业.2009(12)
[2] 秦瑛歆.基于价值链理论的环境管理会计的研究与创新[J].中国乡镇企业会计.2009(01)
[3] 尹伟青.浅谈管理会计的现状及推广运用[J].经济师.2009(02)
我国在1993年实施了会计教材的改革，在改革中，会计学逐渐形成了财务会计学。成本会计学和管理会计学三足鼎立的局面。我国会计学科的这种变化，急需我们从理论上弄清财务会计与管理会计的本质区别及由此派生的一系列特点。这不仅是深化会计理论研究的需要，同时也是搞好会计教学实践的要求。
一、管理会计的含义与分析
管理会计是指在市场经济条件下，以强化组织内部的经营管理，实现组织最佳的经济效益为最终目标，以组织经营活动及价值表现作为对象，通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用，从而实现对经济过程的预测、决策，规划以及控制等职能的会计分支。
有人认为，管理会计是“一门新兴学科，它是顺应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需求而产生，把会计与管理分离开来，为增强企业管理，进步经济效益效劳，它既是完成企业管理现代化的手腕，又是企业现代化管理的一项主要内容。”有人则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，进步经济效益为基本目的的，运用性很强的新兴学科。”这两种定义都已为管理会计是管理和会计的精巧分离，目的都是增强企业的内部管理。进步经济效益。
管理会计在实际运行过程中。吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和办法，而这些理论与办法同样能够为财务管理所消化吸收。
二、财务会计的含义与分析
财务会计指的是以货币作为主要量度单位，对组织已经发生的交易或者事项运用专门的方式进行确认与计量，同时以财务会计报告作为主要形式定期向组织的不同经济效益相关者。提供组织会计信息的外部会计。
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。财务会计必须执行固定的会计循环程序，无论从制作凭证到登记账簿，直至编制财务报告，都必须按规定程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序，同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。总的来说，财务会计就其体系的完善程序而言，已经达到相对成熟和稳定的地步，形成了通用的会计规范和统一的会计模式，具有统一性和规范性。
三、管理会计与财务会计的关系
管理会计与财务会计是现代会计的两大基本内容，管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充。管理会计所需的许多资料来源于财务会计，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束，同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。因此，财务会计的改革有助于管理会计的发展。
四、管理会计与财务会计的主要异同
第一，管理会计与财务会计的作用时效不同。财务会计的作用时效主要在于反映过去――过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去。而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，从而横跨过去、现在、未来三个时态。因此，管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
第二，二者的服务对象不同。财务会计向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其服务对象是外部的投资者、债权人和其他有关机构。因此，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计针对企业经营管理遇到的问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测、决策和控制、考核所需的信息资料。管理会计是为企业自身服务的，使用者是企业内部的管理者，又称为“内部会计”。
第三，二者的工作方法及程序不同。财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。而管理会计的工作方法很多，运用的方法灵活多样，工作程序性较差。
