时间：2023-10-22 10:37:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇煤矿企业安全愿景，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中能的发展需要文化引领。中能的发展要制订战略，把战略变成标识，使每一位员工都能自觉地进行战略管理，各项工作服从战略。这就需要文化，用文化树起发展的旗帜，有了旗帜员工就知道往哪里走、分几步走、什么时间走，使大家行动能够统一起来。战略也是一种共同愿景。有了愿景，大家就有发展的信心和动力。
中能的安全需要文化治理。安全是煤矿的“天字号”事情，也是煤矿管理的第一件难事。全国煤炭行业经过探索，认识到安全文化是解决安全问题的治本之策。安全文化围绕人在做文章，这就是要用文化引领人、用文化规范人、用文化提高人，使人成为本质型安全人。
中能的管理需要文化提升。中能需要发展，发展必须提升管理。中能的管理水平现在既是现代管理，又有传统管理，这适应不了企业发展。怎样更新管理理念，提升管理境界，应用管理方法，提高管理效率，就需要文化来提升。
中能的队伍需要文化武装。对于中能来说，人才资源比煤炭资源更重要。如何能够把人才引进来、留得住、干得好，就要有用人文化，亲情文化，让人有本事能用得上。没有文化，就没有人才队伍，甚至连一线员工队伍都留不住。
中能的和谐需要文化滋润。中能要正常运转，必须内部和谐。这包括人与人之间的和谐，股东与股东之间的和谐，人自己内心的和谐。中能要顺利地生产经营，也必须有外部的和谐。与当地政府的关系和谐，与用户关系的和谐等。需要一种文化去滋润。
随着矿区的发展，中能文化也在不断融合中逐步形成。特别是2007年以来，企业文化建设从自发走向自觉，从被动走向主动。已初步构画出了中能企业文化的建设草图，从亲情文化入手，为员工办实事、办好事、关心员工的生活、关注员工的情感，以此稳定员工队伍，凝聚员工人心、留住人才，留住人心。从劳动合同的签订切入，让员工身变中能人。在此基础上进行了企业文化和安全文化建设，制定了企业文化和安全文化系统推进规划，编印了《企业文化手册》和《安全文化手册》，引入安全管理的先进方法，建立安全文化教育室等，使公司实现安全发展。
中能走文化治企的路子，进行企业文化建设的思路是：一个模式，两大引领，三条路径。
1、一个模式
“春”字文化模式，朝气蓬勃地出现在我们的视角，它象征中能公司春风化雨，走过了艰难的历程；象征中能公司春暖花开，迎来了发展的时机；象征中能公司春意盎然，展现了员工的信心；象征中能公司春化秋实，绽放了收获的喜悦。
春字的含意为：
1．“春”字上方的“三”代表三层意思：一是代表三方股东的优势，即蒲白的煤炭生产管理技术、华电的煤炭市场、中方信的资本和人文优势；二是代表三年发展目标，即把**煤矿建成300万吨的规模，把中能变成榆横矿区的主体，建设一支具有品牌输出的员工队伍；三是代表抓好三项工作，即以标准化建设强化基础工作、以人本精细化管理改善基层工作、以创建学习型组织提高员工基本技能。
2．“春”字中间的“人”代表要以人为本，要在为了人、依靠人、塑造人上下功夫，让人人成才。
3．“春”下方的“日”代表安全高效生产每一天，每一日都能安全生产，每日都有好效益。
2、两大引领
用中能的共同愿景和企业理念，引领企业不断发展，让员工不断进步。
我们的共同愿景是把中能打造成塞上煤海明珠。要实现这个愿景，就是靠提升境界、强化能力、攻克瓶颈、科学发展的原则，跨越三大步建成三模式：
第一大步：把**煤矿做到300万吨，凭借红石峡铁路专用线，巩固和发展大客户，三年内建成产、运、销协调发展模式。
第二大步：利用煤炭资源优势与榆横电厂合作，建成煤电一体化的产业发展模式。
第三大步：抓住榆横矿区的发展机遇，建设一支高素质员工队伍，以技术和管理取得煤矿经营权，实现1000万吨以上的生产运营规模，拉长产业链，建成与蒲白、华电、中方信可持续合作发展模式。
中能的核心理念是“我不一定是最大的，但我们一定会成为最好的”。根据这个核心理念，把重点放在做好上，做到**煤矿不仅是榆横矿区第一个生产矿井，而且让中能成为最好的煤炭企业。要把中能建设成一个和谐发展的最好公司，一个安全生产的最好煤矿，一个效率效益最好的企业，一个员工值得托付最好的“家”。
3、三条路径
在安全方面要做到“说一不二抓安全”。“说一”就是要把安全放在责任重于一切，位置先于一切，状况否定一切的位置。“不二”就是要做到工人不违章作业，矿井生产不留隐患。
在发展方面要做到“说三道四谋发展”。就是将三方股东的投资利益聚集在中能健康发展上；将三方股东的员工身份接转到中能这个企业实体上；将三方股东的特色文化融合在中能企业文化上；将三方股东各自的优势落实到中能的目标实现上。
在和谐方面要做到“五颜六色促和谐”。“五颜”是指把个人价值与中能目标相一致，建立一套共同愿景体系；把中能的使命和理念变成员工的行为准则，建立一套制度体系；把制度变成员工的行为习惯，建立一套绩效考核体系；按照工作流程有利于效率效自动自发，建立一套企业文化建设体系。为了实现员工“六色”就是要达到制度规范化、运行市场化、监控数字化、生产机械化、环境公园化和利益最大化。通过努力奋斗，让中能公司有一个现代煤矿的形象，有学校一样的环境，有家一样的感觉，让中能员工有终生贡献的归属感，有中能人的自豪感。
通过把这些思路变为一件件具体的事情，通过扎扎实实做好一件件事情，实现企业文化建设的目标。真正使中能成为一个朝气蓬勃的现代“人”，用文化为这个中能“人”铸入魂。
在中能的企业文化建设上：首先进行共同愿景的宣灌渗透。其次，让员工在中能找靓点，去黑点，献金点。第三，把中能建成一个家，让中能像个家，让员工有家的温暖感觉，把中能当作家。
怎么让中能文化之芽成长为中能文化大树呢？有四个主要方法：内化于心，渗透于制，外化于行，固化与物。
内化于心----就是更新观念，真正认可和接受企业文化的价值观和理念，使文化理念入心入脑，成为企业的灵魂。渗透于制----就是将企业文化理念融入到各项制度中，通过强制性、保护性、约束性的制度，使文化理念覆盖到企业的各个角落，逐步影响改变员工的行为习惯和思维观念。外化于行----要使文化的内在精神体现在员工的行动上，最终达成理念、制度、行为三个层次的内在统一，是企业文化自觉自发，芳香永久。固化于物----要把文化理念融入到工作环境、学习环境、及集体活动中，还要通过物质层面美化文化氛围，把文化反映到服务和产品中去。
企业文化是系统过程，那就要系统推进。
文化建设项目化。就是把企业文化建设的内容分为若干项目，可以先分出大项目，在大项里在分小项目。项目分出后要按安排哪些是当前做的，哪些是今后做的，完成项目应该有时间表。
项目推进目标化。每个项目要做到什么程度，项目每个阶段达到什么要求，应该是明白的公开的，做到目标清晰。
目标任务责任化。这就是目标任务要落实责任到人，是谁对这个项目负责，就要承担完成目标任务的责任，这当然就有奖有罚了。
责任落实具体化。要落实责任就必须明确承担什么责任，责任不能是一个抽象的概念，应该是具体的，比如完不成罚多少钱，完不成撤职，或完不成开除等等。
一、加强领导，提高认识，为企业文化建设奠定坚实基础
我们提出以文化力激活生产力、提升竞争力的建设思路，把企业文化建设作为构建平安和谐矿区的总抓手，作为促进物质文明建设的基础工程，作为给职工办实事、办好事的民心工程，始终做到思想认识到位、宣传发动到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了经济效益。
一是组织领导到位。成立矿党政主要领导任主任、系统领导为副主任的企业文化建设委员会，下设企业文化建设办公室，形成党委搭台、行政唱戏、职工参与的工作机制。并多次召开党政联席会，按照“企业文化建设项目化，项目推进目标化，目标任务责任化，责任落实具体化，具体事项个性化”的要求，制定出环环相扣、相互促进的创建措施，形成人人头上有指标，个个肩上有重担。
二是宣传发动到位。我们先后召开了企业文化建设动员会、推进会、交流会和理论研讨会，制定创建目标，理顺创建思路。印发《培育选拔煤炭行业企业文化示范矿方案》、《河南省煤炭工业企业文化示范矿标准》、《郑煤集团创建学习型企业文化实施方案》等一系列指导性文件，制定下发《创建全国煤炭行业企业文化示范矿规划》、《精细化管理定标实施细则》、《sdce精细化管理实施方案》等创建文件，编印《企业文化读本》、《企业文化探索》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料，制作《借力》和《打造和谐安全文化》企业文化专题片和多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造浓厚的氛围。
三是保障投入到位。设立企业文化建设专项经费和奖励基金，先后投入了1800多万元，用于企业文化建设硬件设施投入。设立文化创建办公室，具体负责企业文化建设，配备专职人员，购买档案柜、电脑、打印机、传真机等现代化办公设施。设专人收集、管理企业文化档案，共有文书档案、图片档案、声像档案、荣誉档案等60余卷，区队看板管理32块，为企业文化建设奠定了坚实的物质基础。
二、依托载体，稳步推进，培育特色企业文化
我们坚持以人为本的方针，依托制定愿景目标、理念渗透、行为养成、精细管理、考核激励五项载体，激发全员热情，凝聚职工力量，加快创建步伐，促进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。
一是制定目标愿景，激发企业活力。目标愿景是企业不断发展进步的旗帜，为企业持续发展的不竭动力。我们确立建设“中原明星矿、全煤示范矿”的目标愿景，凝结着全体超化人的共同追求和价值体现，吹响了朝着文明和谐矿区建设前进的号角。按照大愿景统领小愿景，小愿景支撑大愿景的要求，我矿逐步建立矿、区队、班组和个人等目标愿景，形成相互依存、相互保证的四级愿景体系，达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去努力工作的良好氛围。
二是加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。我们围绕矿愿景目标，通过挖掘、提炼，确立“依法治矿、科技兴矿、民主办矿、富民强矿”的办矿方针，培育“只争第一、勇创一流”的员工精神，采取多种形式，充分利用矿电视站、黑板报、公开栏等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力，切实让职工入耳、入脑、入心，使企业理念植根于每名职工的内心深处，理念已升华为自觉行为。
三是实施精细管理，提升管理质量。我们从“4e、6s”规范（每个人、每件事、每一天、每一处，整理、清洁，准时、标准、安全、学习）入手，制定岗位标准284项，走动式管理标准192项，采用“日考核、周讲评、月奖惩”的考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，实行三级管理、“三卡一板”的考核流程，让干部做到按制度严格管理，职工做到按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效能。
四是狠抓行为养成，塑造良好形象。我们开展了以“6s”为主要内容的行为养成，建立党员责任区和文明行为示范岗，制定文明行为规范66条，编印成册，成立督导小分队，对员工进入岗位到八小时以外的社会生活，都制定了严格具体要求。员工都能够按照“6s”标准，规范言行、在岗位随时将使用过的物品整理归位，打电话三声铃响，必有应答，提机说“你好”，放机讲“再见”。强化准军事化训练和管理，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻造职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成了穿矿服、唱矿歌、上下电车排队、就餐排队，领交矿灯排队，上下罐排队，行走排队等良好的文明习惯。
五是狠抓考核激励，鼓足员工干劲。围绕“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”的工作要求，制定企业文化考核办法，每月考核一次，取得前3名的单位工资总额上浮5%，最后3名的单位工资总额下浮2%，对各级领导干部制定走动式考核标准，明确了走动区域，走动频次，走动地点，做到管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章。让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的员工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。
三、立足实际、创新整合，探索企业文化建设新模式
我们西至阳煤，东到海尔，北赴开滦，南下平煤，内引外联，借鉴学习，消化吸收、结合实际，对企业文化建设进行系统的创新整合，把企业文化建设与提升管理水平相结合，让职工得到更多的实惠。
以企业管理相结合。管理是企业发展的永恒主题，创新为企业提供不竭动力。创新管理模式，加强企业基础管理，形成一套行之有效的科学管理体系，是提高企业管理水平的有效途径，是企业实现利润最大化的有力保证，更是企业文化建设的本质要求。
一是抓制度建设，规范矿井管理。制度化管理是我矿企业文化建设的一大特色，我们坚持发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞。坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，形成了具有超化特色的制度化管理模式。
二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三防和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化、安全三项评价、预测预报、安全闭环管理、安全目标管理等手段，形成“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理体系，使安全管理走向了制度化、规范化。每月组织安全质量标准化“红黄旗”评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，黄旗单位进行罚款。
关键词：创新 学习型组织 提升 企业竞争力
2011年，国家宏观政策确定了“调结构，控通胀，促转型，惠民生”的总体基调，同时在房地产行业出台了一系列关于土地、融资等方面十分严厉的宏观调控政策。作为国民经济重要支柱产业的房地产业，涉及建筑、土地、金融、煤矿开发、原材料等多个经济领域和行业。因此，建筑施工企业既面临着巨大的市场潜在机会，又面临着激烈的市场竞争挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都不懈努力的方向和追求的目标，因而在建筑施工企业内创建学习型组织,提高建筑施工企业的竞争力势在必行。
在当今信息时代，由于知识老化速度加快，学习更成为了人类生存与发展的第一需要，掌握的信息量决定着企业竞争力的强弱。笔者所在的重庆中环建设有限公司，鼓励职工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力与潜能，在项目开发量、施工产值、利税完成指标等数据不断被刷新，成为集团公司的领头羊，其中一个重要因素是创建学习型企业、提高企业竞争力方面走在了前列。
一、创建学习型企业与提高企业竞争力的关系
1.企业竞争力的表现形式。企业竞争力指企业在长期生存发展过程中独立形成的，比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化的相互作用而形成。主要表现为三方面：一方面为“基础层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障，包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。另一方面为“载体层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用，包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。第三方面为“转换层”。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化，包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。
2.企业的竞争力等于全员学习力。大家经常讲：行业的竞争，说到底是人才的竞争。人通过不断地学习实现自身的意义，为企业创造价值。学习力实为核心力，也是任何一个企业最基本的竞争力。企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定语言，语言决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；在竞争中不断学习的企业，取长补短，合理运用，在竞争中就可永立于不败之地。
二、学习型企业的内涵
1.什么是学习型企业。所谓学习型企业，它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征的对员工负责的扁平化的横向网络系统。它强调以学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力、提高企业竞争力为核心，提高群体智商，使员工悟出生命意义。自我超越，不断创新，达到企业财富速增，服务超值的目标。
2.学习型企业的真谛。全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织。企业竞争说到底就是学习力的竞争。学习力就是学习动力，学习毅力，学习能力。企业领导对员工注重的是员工是否具有学习力，能让组织成员体验到工作中生命意义的组织企业要成功，员工必须肯于奉献，上上下下能克己奉献。人的最高层次的需求，是实现自身价值和企业目标。企业要生存发展，必须注意如何发展和注意员工的发展，而且也必须使每个职工做到：既要想到个人的发展，又要想到企业的发展，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
三、建筑企业创建学习型组织的具体做法
1.寻求企业发展愿景的一致性。所谓发展愿景，是指企业在发展中的愿景或远景，即主体的发展目标。所谓企业发展愿景的一致性是指组织愿景与个人愿景通过不断磨合、整合、融合而形成的趋于基本一致的共同愿景，同时能被组织及其成员共同接受，并为之共同努力。正如彼得?圣吉所说：“如果没共同愿景，就不会有学习型组织。”当一群人真正奉献了一个共同愿景时，将会产生一股惊人的力量，他们能完成原本不可能完成的事情。反言之，当个人与组织的愿景存在差异或大相径庭的时候，那么学习型组织就不可能形成和建立。具体到我们施工企业来说，就是企业发展了，效益提高了，让员工与企业共享发展成果成为共识。
风方式分为压入式、抽出式、混合式。
1、压入式:就是利用局扇将新鲜空气经风筒压入工作面，而泛风则由巷道排出。
2、抽出式通风与压入式通风相反，新鲜空气由巷道进入工作面，泛风经风筒由局扇排出。
3、混合式通风把上述两通风方式同时混合使用。
压入式通风由于安全性好，设备简单适应性好，效果好而被广泛应用。
6. 董家河煤矿实习内容
6.1 董家河煤矿简介
陕西澄合董家河煤矿公司地处陕西省澄城县城关镇以西2.5公里的董家河村，企业隶属陕西煤业化工集团澄合矿务局，是省属国有重点煤矿。
陕西澄合董家河煤矿公司在原澄合矿务局董家河煤矿的基础上，于XX年6月改制重组的新公司。矿井始建于1970年，1980年12月16日建成投产，年设计能力为45万吨/年，核定生产能力62万吨/年。井田面积13.07平方公里，主要开采渭北石炭—二叠纪含煤岩系5号煤层，商品煤热值为24.5mj/kg，产品质量稳定，在省内外享有较高声誉，XX年被中国质量协会评定为“质量信得过产品”。截止到XX年6月底，企业在册职工1505人，其中工人1301人，管理人员65人，技术人员41人。设有2个采煤队，3个掘进队，6个辅助区队，15个职能科室。
企业成立二十多年来，累计生产原煤1300多万吨，实现利润2516万元，给国家上交税金2487万元。先后被陕西省委、省政府授予“安全生产先进单位”、“文明单位”、“文明单位标兵”，XX年荣获“全国煤炭地矿系统建功立业先进单位”，XX年被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”，XX年被评为“全国煤炭环境保护优秀单位”。
董家河煤矿公司成立以来，紧紧围绕澄合矿区新一轮发展规划，坚持厚德载物的企业训示，以“年产上百万，职工奔小康”为愿景目标，以“标准化强本，精细化引领，机械化奠基，市场化超越”为总体要求，秉承“主动工作，完美执行，干在实处，走在前列”的工作作风，图强思变，务实进取，为全力打造百万吨标准化现代矿井而阔步前进。
6.2董家河煤矿实习过程
XX年9月10日上午听徐师傅关于《煤矿安全规程》的讲座。 煤矿生产的三大规程是：煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程。《煤矿安全规程》是煤矿安全法规群体中一部最重要的法规，它既具有安全管理的内容，又具有安全技术的内容。它具有强制性、科学性、规范性和稳定性等特点。
《煤矿安全规程》共有四篇，计751条。
总则：安全基本常识、标准和责任制
井工部分：煤炭开采、一通三防、电器和爆破
露天部分：检修
职业危害与防治
一、什么叫“一通三防”？
通——通风
防——防瓦斯、防煤尘和防灭火
二、井下空气与地面空气区别
①氧气含量减少
②一氧化碳、二氧化碳、氢气和二氧化硫的含量增加
③井下空气混入矿尘
④压力、湿度和温度
三、井下空气成份
采掘工作面的进风流中，o2浓度不低于20%，co2不超过0.5％;所有有关人员工作的地点，co不超过0.0024％，no2不超过0.00025％，so2不超过0.0005％，h2s不超过0.00066％，nh3不超过0.004％。
煤矿安全演讲稿-规范行为珍爱生命
规范行为、珍爱生命
尊敬的各位领导、各位评委、朋友们：
大家好！很荣幸我能有这样的机会参加今天的演讲会。我叫高海涛，来自集团公司庞庄煤矿，是煤炭战线上的一名新兵。我的演讲题目是“规范行为、珍爱生命”。
首先我想给大家讲述一个发生在我身边的真实故事。那是在20__年的春节前夕，刚从部队退伍的我，怀着对矿山的好奇和对未来的憧憬，被分到了庞庄煤矿运搬三区。记得那天，当我兴冲冲的赶到单位报到时，眼前的一幕却让我终生难忘：一位年过半百的老工人，脸色苍白，左手被纱布包裹着，在党支部书记办公室里低声抽泣，“刘书记，一辈子俺都安安全全地过来了，眼看就要退休了，却失去了四个手指头，叫我以后怎么办啊！”从这位出了工伤事故的师傅话中我第一次知道了单位书记的姓名。“老张啊，你是位经验丰富的老工人了，可你图省事，违反作业规程，出了事故，叫谁能不痛心啊。你先回去好好养伤，要把这次事故的教训牢牢记在心里，吃了一堑，咱要长一智啊。”没想到，第一次听书记讲话竟是他在做违章者的思想工作。
就这样，带着对安全工作的忐忑心情，我正式加入了矿工队伍。随着时间的推移，我在平时的工作中总能找到安全意识淡薄,安全行为不规范的影子：有的职工觉得井下偶尔登一次车不会出事；有的职工在岗位上干私活，甚至离岗、脱岗；有的职工为了赶进度多出煤，简化作业程序，把违章作业不当回事儿……说到这，我不禁想到了这样一组数据：去年1月1日至11月20日，煤矿企业发生特大事故51起，死亡1355人，发生特别重大事故8起，死亡640人……作为一个煤矿人，看到这触目惊心的数据，不能不为此感到震惊！诚然，这些事故的发生是多方面因素造成的，但是，不规范行为的大量存在，难道不是事故发生的重要原因吗？
俗话说：前车之鉴，后事之师，血的教训一次又一次告诉我们，安全生产一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起点，没有终点。对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，“规范行为，珍爱生命”显的是那么的重要。文秘站版权所有
“规范行为，珍爱生命”对于我们普通职工来说，它的意义在于由“要我安全”向“我能安全”的转变；在于千家万户的幸福与欢乐；更在于企业和国家的财产安危！有了安全，我们才能以休闲的心情漫步；有了安全，我们的企业才能象三春的桃李红红火火。
当下，以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的职工岗位行为规范集中教育活动，正在集团公司范围内如火如荼的展开。这正如春天里的一场“及时雨”，滋润着建设和谐、文明矿区的百里煤海。相信，只要我们徐矿集团七万干部职工都能把“规范行为，珍爱生命”带到日常工作、学习和生活中去，自觉用刚性制度来约束自己，用严格的标准来规范自己，构建社会主义新矿区的美好愿景就一定能够早日实现。
我的演讲完了，谢谢大家！
规范行为、珍爱生命
尊敬的各位领导、各位评委、朋友们：
大家好！很荣幸我能有这样的机会参加今天的演讲会。我叫高海涛，来自集团公司庞庄煤矿，是煤炭战线上的一名新兵。我的演讲题目是“规范行为、珍爱生命”。
首先我想给大家讲述一个发生在我身边的真实故事。那是在2003年的春节前夕，刚从部队退伍的我，怀着对矿山的好奇和对未来的憧憬，被分到了庞庄煤矿运搬三区。记得那天，当我兴冲冲的赶到单位报到时，眼前的一幕却让我终生难忘：一位年过半百的老工人，脸色苍白，左手被纱布包裹着，在党支部书记办公室里低声抽泣，“刘书记，一辈子俺都安安全全地过来了，眼看就要退休了，却失去了四个手指头，叫我以后怎么办啊！”从这位出了工伤事故的师傅话中我第一次知道了单位书记的姓名。“老张啊，你是位经验丰富的老工人了，可你图省事，违反作业规程，出了事故，叫谁能不痛心啊。你先回去好好养伤，要把这次事故的教训牢牢记在心里，吃了一堑，咱要长一智啊。”没想到，第一次听书记讲话竟是他在做违章者的思想工作。
俗话说：前车之鉴，后事之师，血的教训一次又一次告诉我们，安全生产一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起点，没有终点。对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，“规范行为，珍爱生命”显的是那么的重要。
“规范行为，珍爱生命”对于我们普通职工来说，它的意义在于由“要我安全”向“我能安全”的转变；在于千家万户的幸福与欢乐；更在于企业和国家的财产安危！有了安全，我们才能以休闲的心情漫步；有了安全，我们的企业才能象三春的桃李红红火火。
当下，以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的职工岗位行为规范集中教育活动，正在集团公司范围内如火如荼的展开。这正如春天里的一场“及时雨”，滋润着建设和谐、文明矿区的百里煤海。相信，只要我们徐矿集团七万干部职工都能把“规范行为，珍爱生命”带到日常工作、学习和生活中去，自觉用刚性制度来约束自己，用严格的标准来规范自己，构建社会主义新矿区的美好愿景就一定能够早日实现。
我的演讲完了，谢谢大家！
关键词：煤炭企业；资源整合；兼并重组；安全管理
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0148-02
煤炭资源整合是新生事物，对基础、技术、管理水平较强的大型煤炭企业也是一个全新的课题，一些整合兼并矿井整而不合。如何抓好煤炭资源整合矿井的安全生产管理更是所有资源整合兼并矿井亟待解决与探究的问题。探寻新的符合资源整合矿井安全发展之路，切实抓好重组矿井的安全生产管理工作，对所有有志于我国煤炭行业健康发展的管理人员来说，是一个值得探究的课题。
1 煤炭资源整合矿井的主要特点
1.1 矿井基础生产条件差
由于“多小散乱”的煤炭开发格局，小煤矿开采区域多为矿区边角地带或地质条件相对复杂地带，且多为村镇或私人性质企业，其管理模式多为家族式管理，管理人员整体素质普遍较低，专业技术人员严重缺乏。由于理念思维局限，矿井缺乏长远规划以及急功近利思想，井下采掘布置随意，支护方式简陋，采煤工艺落后，私采滥挖现象严重，设备更新淘汰、改造换代不及时，一些必要的安全设施不齐全不可靠，矿井各大系统存在严重的先天不足。严重危及矿井的正常安全生产秩序。
1.2 职工素质普遍低
由于企业性质限制，煤矿职工多数来自矿区周边农村，文化程度普遍较低，人员素质差，甚至与企业无固定的劳动关系，职工队伍很不稳定。各矿由于自身条件限制，很难对职工进行基本的入职培训。许多管理人员、职工由于缺乏对煤炭行业特殊性的了解或一些其他的原因，冒险蛮干，“三违”现象频发，形成了重大不安全隐患。
1.3 矿井技术管理水平低
由于缺乏各种专业技术管理人员，各种基础技术图纸、资料、记录、报表、台账、措施等不齐全、不真实，不规范，不能反映矿井井巷各方面的实际情况，不能为正常的安全生产工作提供基础的技术保障。一些关键技术主要依靠外部服务，接续性规范性不强。一旦发生灾害事故，难以为实施有效的抗灾抢险工作提供技术支撑，容易导致灾害事故扩大化。
1.4 安全管理理念、方式落后
矿井必须的各种规章制度不健全、不完善，安全管理人员素质差，责任心不强，一些特种作业人员业务水平低。由于企业特点以及国家监管、制度缺失等的原因，一切的工作围绕生产转，更谈不上安全管理，企业的一切靠人治、靠家族化、靠裙带关系，现代化的一些管理理念、管理技术、管理思维通通与矿井无关，
2 对策
2.1 文化先行，理念融合
整合矿井在整合前最没有一些现代化的正规的管理理念、管理技术、管理思维，但在长期的生产实践中也形成了有自己企业特色的一些合理的东西，要做好整合矿井的安全管理工作，最根本的是从文化入手，从企业愿景、目标、安全理念、安全思维、安全技术等方面加强重组矿井的安全文化建设，整合主体企业要在肯定整合矿井形成的自己企业特色一些合理的东西的同时，去粗取精把本企业多年积累的现代化的、先进的安全理念、安全文化融入到重组煤矿安全生产管理过程中。强化安全理念先行、文化渗透，助推重组矿井实现现代化、规范化、集约化管理。
因为整合矿井职工文化水平相对较低，思想单纯，同时长期在人治环境下形成一种逆来顺受的不正常心态，整合主体企业可以借助自身长期形成的先进科学的企业文化，通过开展多种形式的培训教育，大力倡导、灌输主体企业安全文化理念和人文精神，改变职工的思维模式、思想形态，让重组矿井的职工切身感受到企业的温暖，引导职工会自觉、自愿地投入到兼并重组矿井安全工作中来，为矿井安全生产管理工作打下坚实的群众基础、文化
基础。
2.2 坚持原则，明确主体
煤炭主体企业，自身必须认清形势，做出表率，认清贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针对企业的重要意义，全面落实资源整合、兼并重组煤矿安全生产主体责任，做到责任明确。坚持“谁办矿，谁负责”、“谁整合、谁负责”的基本原则，切实负起整合主体企业的安全生产主体管理责任。
在管理体制上，主体煤炭企业必须是安全责任主体，全面落实煤矿安全生产管理主体责任，加强对整合矿管理人员安全生产管理理念观念培训，使之适应现代煤矿安全管理要求和企业发展。
2.3 整章建制，规范管理
人是管理的主体，在整合矿井原则、目标、方向确定定的条件下，管理人员就是关键因素了。主体煤炭企业必须派驻管理团队，全方位、深层次接手矿井日常安全生产管理工作。理顺管理流程，配齐要害岗位管理人员，建立健全生产、安全、调度、技术、应急等职能管理机构，配备足够的专业工程技术人员和专职安全管理人员，保证人员数量和素质满足要求。建立健全和完善包括安全生产责任制、安全办公会议制度、安全教育培训、隐患排查治理、安全目标管理等各项安全管理规章制度。严格按照法律法规及双方整合协议对整合兼并重组煤矿安全生产管理进行全面彻底接手。
2.4 技术支撑科技引领
要做好整合兼并重组矿井的安全管理工作，必须以技术水平为支撑，加强技术管理，在配备够的专业工程技术人员的同时，建立健全技术管理规章制度。在做好矿井基础技术工作的同时，做好矿井原有技术人员的培训工作，提升他们的业务水平，只有以技术水平为支撑，才能真正做好安全管理。
主体企业要利用自身装备、技术、管理等的优势，积极推广使用先进的技术、工艺、设备、材料，逐步提高资源整合矿井硬件水平，淘汰落后的技术、工艺、设备；推广现代化、正规、安全、高效的采煤方法。根据整合矿井条件，加大科技攻关，加大技术、资金投入，积极引进先进的技术、工艺、设备，以改善矿井基础生产条件，提升矿井基础设施水平，提高矿井技术水平，改变矿井软硬件环境，进而保障企业安全生产，提高企业安全效益，保障企业持续、健康、集约、绿色、和谐发展。
2.5 以点带面，逐步推广
资源整合矿井属于新生事物，和所有新生事物一样，是充满机遇和挑战的，成功与失败并存。过程中存在一些问题属正常现象，何况一些整合矿井的效应还没有完全显现，不能盲目悲观，也不能盲目乐观。要让整合工作全面推进又好又快发展，监管部门以及整合主体企业应本着“关一批、留一批、建一批”循序渐进推而广之的原则，重点突破，在整合矿井当中选取具备一定条件的矿井作为先行试点，率先实行整合兼并，开创一批“理念能融合、职工能认同、基础有改善、设备有更新、技术有提升”矿井，力争早日建成一批“愿景明确化、质量标准化、管理精细化、安全自觉化、技术现代化、发展和谐化”的高标准整合兼并重组矿井，开创出一条适合资源整合兼并矿井的新型管理模式、和谐发展之路，做到以点带面，逐步推广，为实践科学发展观在资源整合兼并重组工作方面闯出一条新路子。
3 结语
关键词：煤矿井下职工；安全培训；安全管理
一、煤矿井下职工安全培训工作必须经常化和制度化
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与煤矿井下职工安全培训工作密切相关的各项培训制度，按照符合煤矿安全培训工作的科学规律进行教学活动，这是搞好煤矿井下职工安全的重要保证。
我们要转变思想，充分认识到要把井下职工个人安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高煤矿井下职工的素质，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，不具备基本安全知识和技能的人不能胜任本岗位工作。为此，各基层单位要配合职工学校做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正被职工掌握，成为职工在生产中的自觉行动。要有计划地在职工中普及现代安全科学基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学方法推广到井下基层生产实践中去。
与此同时，煤矿井下职工的安全培训工作可以深入到基层，各区队可以根据工作要求合理安排时间，把职工集中起来进行自主培训与职工学校培训相结合，对井下职工进行经常性安全教育，要做到经常化、制度化。安全培训活动的形式与内容力求生动、活泼、多样，培训内容必须紧贴安全生产的实际，做到有的放矢。职工安全培训的次数，以每周壹至两次为宜，每次活动时间一小时左右。第一次学习活动可以对上一周的安全生产中发现的情况进行总结，并针对存在的安全生产问题进行集中分析讨论。第二次安全学习活动，以学习安全知识为主，重点学习安全技术操作规程、安全生产管理制度、以及一些典型的事故案例。
各区队自主进行的职工安全培训，应根据学习内容，结合基层队安全生产情况，提出问题，启发讨论，使大家开动脑筋，发表意见。通过职工亲自参与讨论，可以使职工加深对学习内容的理解，起到事半功倍的作用。
二、煤矿井下职工安全培训工作必须注重实效性、强化技能培训
由于井下生产环境复杂多变，各生产单位在工作过程中都遇到了各式各样的问题，思想上需要协调统一，技术上需要不断改进。所以，职工安全培训工作就必须根据各单位的实际特点，工作需求进行有针对性的技能培训，切不可照本宣科。这就要求职教教师积极提高业务水平，把专业技术知识与井下工作实际结合起来，经常深入井下区队调研，和职工进行有效沟通交流、座谈，注重安全培训的实效性。
抓好安全培训的目的就是让职工增长技能知识，安全知识，提高自身素质。企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须依靠知识，依靠人才。我矿推行和鼓励有作为的职工积极提高个人业务水平，使井下每一名职工都能成为各条战线的技术拔尖人才是企业强根固本的有效途径之一。我矿还把科教育人纳入企业中长期发展规划，让职工人人能成才、干成事。煤矿井下职工是人力资源库当中的重要组成部分，把他们重点培养，形成尊重人才，尊重知识的良好氛围，从而提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
三、煤矿井下职工安全培训工作必须强化职工安全文化建设
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。建设煤矿安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素质，科学的思维方式，高尚的行为趋向和文明生产生活秩序的新时代煤矿职工。使每一位职工能在正确的安全心态支配下，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人安全与健康，同时要确保各类生产作业活动的顺利进行。
在职工安全培训工作中，有目的的把集团公司的安全文化和我矿的安全文化愿景、安全文化建设相结合，把企业安全文化与职工生产过程中形成的习惯结合起来，使每一位职工把“我要安全”的意识深入心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性。逐步使各班组时时、处处、事事都牢记安全，落实行动，做到“自主管理”、“三不伤害”，天长日久形成固有的安全习惯以及职工头脑中固有的安全意识。在职工内创造一个体现“安全第一”的思想体系，使其深入每个职工甚至家属心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系，变企业的强制管理为自我管理，变企业领导的监察为职工自身的安全需要，自觉地追求生产安全，从而向“我要安全”转化。
关键词:安全文化建设 煤矿
0引言
安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计so%是由于矿工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的重要保证。煤矿企业安全文化建设突出了煤矿行业的特色，本质要求是保护员工的生命安全。近两年来平煤股份十矿在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单位紧紧围绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作，有力促进了该矿安全工作的根本好转。
1安全文化的作用
1.1安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义认识到自己在生产安全中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。
1.2安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为，②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全高效的良性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。
企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。平煤股份十矿在屡次血的教训中深刻明白了这一道理，在全体员工中确立和培育安全文化成为各级人员的共识。
2紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化
2.1健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，该矿创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取电视、广播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在井口、区队学习室、家属区设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱托等宣传牌板，扩大宣传面;三是根据各专业、各工种的特点，制作安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干部职工时刻绷紧安全弦。
2.2重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特点，制定出本团队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，这是区队安全文化的出发点。其主要任务是不折不扣地执行决策层的安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组文化建设。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。
班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，其文化建设不如全矿井、区队那么全面系统，但其产生的功效都远远大于它们。班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形式交流的工作习惯，严谨的工作作风，探索的工作态度。
皖北煤电集团有限责任公司是以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发为支撑的大型国有能源企业。2004年以来，公司认真贯彻落实科学发展观，按照“整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业”的发展思路，大力实施以煤为基础的同心多元化发展战略，企业实现了跨越式发展。近五年来，公司销售收入、资产总额年均增幅达到了40%和35%，产业格局由单一的煤业转变成煤、煤化工一体化为主，经营方式由生产型转变成“生产+物流”型，发展空间由集中在皖北地区走向全国跨区域经营。
实施“以煤为基、同心多元”的发展战略以来，公司实现了产业结构、经营方式、发展布局、业务模式、企业规模五大跨越发展，推动了战略转型。回顾近年来工作实践，我们深刻感受到企业实现又好又快发展，得益于有一个正确的战略为纲领，得益于有一个优秀的企业文化做保障。围绕企业战略的有效实施，我们充分发挥企业文化的灵魂和方向作用，将建塑工作融入经营管理全过程，经过十年实践，形成了独具特色的10+X企业文化建塑模式，构建出支撑企业发展的“五个子文化”系统。
一是构建出“勇于突破、敢为人先”的创新文化。以解放思想为先导，围绕企业中心任务求创新，在战略层面做好顶层设计与贯彻实施，积极推进企业文化建塑工作。首先，突破地域局限，在安徽煤炭企业中第一个走出去，到内蒙古、山西、陕西等省区，再到澳大利亚等地开发资源，增强了可持续发展能力。其次，突破品种局限，发挥采掘技术核心优势，积极开采其他矿产资源。再次，突破资源认知范围局限，发挥品牌、管理、技术、人才等优势，按照整合上下游资源的思路，大力发展煤炭物流和贸易，开辟煤矿托管新业态，拓宽了业务范围。同时，围绕岗位实践求创新，构建了管理人员日改进、持续改进行动（CIA）、员工合理化建议等平台，大力推进“五个优化”，让创新、创造成为员工的习惯。
二是构建出“精益求精、力求完美”的精细文化。积极向传统管理模式开刀，构建了精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的管理模式，形成了三大管理成果：在全煤行业第一家构建出煤矿管理新模式，使煤矿运营更加顺畅，经济效益、作业效率、安全效果不断提升；在全煤行业第一家构建班组自主管理模式，形成“128”班组建设模式，提升了班组安全管理自主水平；在安徽省第一家规范实施集团管控，明确了“集团、子分公司、生产经营单位（矿、厂）”三级组织边界，形成各子分公司竞相发展的局面。
三是构建出“开放兼容、合作共赢”的诚信文化。大力倡导“诚信、协同、创新”的企业价值观，营造和谐的内外部环境。坚持与合资股东方平等相处，实现与央企同行、与民企为伴；坚持同上下游客户真诚合作，实现合谋共赢；认真履行社会责任，走出一条和谐稳定的发展道路；大力塑造员工诚信共赢的心态，建立员工诚信档案，构建集团、矿、科（区）三级诚信档案运行体系；积极推行6S管理、准军事化管理、唱《皖煤之歌》、举行升旗仪式等活动，培育企业价值意识。
四是构建出“理念先进、管理有效”的安全文化。全力打造特色安全文化建塑体系，科学确立“事故可防可控”等核心安全观，从理念、制度、行为层面进行系统规划，了《安全文化手册》，形成了“136”安全文化建塑模式，为创建本质安全高效型企业奠定了前提；以“无尘化”矿井、“示范工程”、“安全文化示范矿”等创建为抓手，大力创建本质安全型环境；积极探索先进有效的管理工具，运用干部走动式管理、“两述一化”、安全确认、岗位管理、“五精”管理等载体和方法，夯实了现场安全管理基础。
五是构建出“以人为本、平等和谐”的家园文化。始终践行“共同创造、共享未来”的企业宗旨，努力打造和谐美好“家园”；大力实施愿景激励，先后提出并实现了“再进500强、再造新皖北”，“拓展双翼、五年百亿”，“3443”、“5568”等可望可及的阶段性目标，让广大员工始终生活在希望之中；一次性将8769名农民工转为劳动合同制员工，让员工拥有平等身份；导入“企业是学校、岗位是课堂、领导是老师”、“培训使我们伟大”等理念，建立多级培训基地，开展全员培训，努力培养复合型员工队伍；建设“千亩”住宅园区，实施棚户区改造及保障性住房建设，改造“两堂一舍”，推行井下工作服统发、统领、统洗和井下班中餐，免费为员工体检，建立工资薪酬定期增长机制，让广大员工实现快乐幸福的工作和生活。
企业文化建塑是一个长期、系统、艰巨的工程，要让企业文化改变我们的习惯，让企业文化成为我们的品牌，让企业文化保障我们从胜利走向胜利。打造百年老店，在企业文化建设中就要做到“四个必须”。一是必须与战略实施相融合，强化文化导引，否则战略就会迷失方向；二是必须与管理创新相融合，做苦行僧式的修炼，长期坚持、坚持长期；三是必须与日常工作相融合，坚持管用、实用，平民化、全员化；四是必须继承与创新相融合，让文化与时代同步。
面向未来，公司提出了新一轮大发展的蓝图，计划到“十二五”末，销售收入突破500亿元，到“十三五”末，力争销售收入突破1000亿元。
关键词：精细化；企业文化；煤矿
近年来，随着精细化管理工作的深入推进，山寨煤矿的管理水平、职工文明素养、企业文化建设等工作都得到了全面的提升，精细化管理在促进企业发展水平提升、企业文化落地等工作中，发挥了积极的作用。
1精细化管理与企业文化落地的关系
1.1精细化管理是企业文化落地生根的助推器。精细化管理是将企业的管理思想和管理理念贯穿到所有工作环节的一种全面管理模式。企业文化落地的目的是形成共识、引领方向、规范行为、强化管理、促进发展，这和精细化管理工作不谋而合。因此，企业文化要落地，必须以精细化管理为依托，通过精细的管理理念，细化贯彻方式、优化贯彻途径、落实贯彻措施，使企业文化落地工作更加科学、完善、有效。
1.2企业文化落地程度体现着精细化管理水平的高低。企业文化的落地工作体现在职工的行为习惯上，构成了职工的精神支柱，它贯穿企业发展始终又根植于企业发展的各个细节和管理制度之中。从现实意义上来说，企业文化的职工认同度和践行度体现着企业精细化管理水平的高低。
1.3精细化管理与企业文化落地相辅相成。精细化管理与企业文化落地工作是一种相互作用、相互影响的关系。一方面，精细化管理本身及其制度建设是构成企业文化的重要内容，是企业文化理念与管理实际相结合的载体;另一方面，企业文化落地工作又是精细化管理水平的外在体现，更是提高精细化管理制度执行力的保证。
2山寨煤矿推进精细化管理促进企业文化落地的主要做法
2.1现场管理的精细化促进了文化理念与职工行为的有机融合。山寨煤矿在推进精细化管理的过程中，将企业文化理念和职工行为规范融入管理之中，通过建立8S行为规范，落实5E控制，实施“三卡”考核等方式，从职工的作业标准、管控对象、管理方式三个方面将职工的行为规范纳入考核，使各个管理对象实现全过程量化控制，使生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，促进了企业理念外化为职工的行为习惯，并进一步促进理念的升华。
2.2管理制度的精细化促进了管理文化固化于制。制度是管理实施的根本保证。该矿坚持将管理的精细化与制度文化建设的系统化结合起来，制定了精细化管理制度，全面修订了安全生产、经营管理、党群工作等方面的管理制度，充实了制度文化内容，建立了横向到边、纵向到底的制度文化落地体系；同时坚持用先进科学的管理方法夯实能力，用优秀的文化理念统一思想，总结提炼形成了具有山寨煤矿特色的管理文化，确立了管理愿景、理念、行为、规范、警语等管理系统理念，促进了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精细化夯实了安全文化落地基础。安全是煤炭企业的“天”字号工程。该矿积极将精细化管理理念引入矿井安全管理工作之中，建立健全了安全风险防控体系、“333”安全确认机制、666+3的现场管控模式和安全激励机制，开展了安全不放心人排查、“手指口述”“岗位描述”活动，通过强化每个细节的管理，及时查堵漏洞，使安全文化理念渗透到生产现场的每个人、每个环节，夯实了矿井安全文化落地基础。
2.4班组核算的深入推进促进了班组文化常抓常青。精细化管理是保证企业又好又快发展的源动力。该矿深入开展了班组核算活动和“联班联组”活动，在总结提炼的基础上，形成了各具特色的班组管理理念，凝聚了共识，提升了作业现场管理水平；通过深入开展岗位练兵、职工职业技能大赛、职工读书活动，使班组成员工作学习化、学习工作化，把班组建设成了推广企业精神、落实企业价值观的阵地。
3进一步强化精细化管理促进企业文化落地的思路和措施
3.1抓精抓细理念宣贯工作推进企业文化内化于心。企业文化只有扎根于职工心底，成为职工的文化自觉，才能发挥现实的“文化力”。因此我们要抓好企业文化宣贯工作，创新宣贯方式方法、载体途径，不断使其细化与深化，增强先进企业文化的穿透力、影响力、亲和力；要以职工行为管理的精细化为出发点，扎实组织开展准军事化训练、“手指口述”和“岗位描述”推进及社会主义核心价值观教育等活动，促进企业文化为职工所认同，做到内化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推进企业文化外化于形。煤矿企业的安全生产、经营管理等工作是企业文化建设的落脚点，是企业文化建设发挥作用的主阵地。因此我们要以精细化管理为抓手，突出安全管理、提质增效、项目建设、队伍建设等工作，在公司内外树立良好的生产经营形象，做到企业文化外化于形。
3.3抓实抓好载体应用推进企业文化体化于物。搞好企业文化建设是一个长期的过程，需要加大物质支持，做到企业文化体化于物。要按照“五统一”要求，对矿井内的宣传展板、门户网站等有文化标识的进行一次全面的刷新，确保企业文化标识统一；要丰富企业文化活动，积极组织开展企业文化征文、演讲赛、文艺晚会等活动，通过系列性的、周期性的、专题性的文化活动来让职工充分参与进来，让文化落地过程有声有色、深入人心。
3.4突出人本管理推进企业文化融合同化。要坚持开展好各类典型选树和先进事迹宣讲活动，丰富职工的精神世界，唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感，做到以文化铸魂、以文化固本，形成强大的凝聚力；坚持把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中，激发了广大职工以企为家、干事创业、无私奉献的热情，增强企业的向心力和凝聚力。
参考文献：
[1]中国企业文化建设促进会.2006-2020中国企业文化建设发展规划纲要[M].中央编译出版社.
[2]孙兵.企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值[J].中外企业文化，2008（05）.
目前，我们公司面临两个矿井全面开工，矿井的安全建设与安全生产成为所有工作中的重中之重，本质安全管理体系建设势在必行。结合公司现状，下面谈谈我对本安体系建设工作的几点设想。
一、矿井建设、生产方面要加强重大危险源的管控，坚决杜绝较大及以上事故发生。
重大危险源的管控要做到，一是生产建设与安全高效矿井建设相结合，从根本上提升安全生产保障和抗灾能力，进一步依靠科技进步，加快矿井生产技术的信息化、自动化建设步伐，优化采掘系统，淘汰落后生产工艺，提高自动化程度和单产单进水平。二是与应急管理体系建设相结合，在危险源辨识和风险评估基础上，明确各类事故发生的预警行动及各类预警时的岗位职责、工作程序，实现快速处置。企业要完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，按照持续改进原则，不断完善应急预案，实现安全生产应急救援工作由事后单纯救援向事前安全风险预防的转变。
二、坚定不移地推进安全质量标准化建设，为本质安全管理体系的实施奠定坚实基础。
安全质量标准化实质是安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五位一体的集成，本质安全管理体系简言之就是安全质量标准化的升级版。风险预控管理是对安全质量标准化内涵和外延的丰富、拓展和升华。本质安全管理体系要求具有自我约束机制，实现标准化、规范化、程序化的管理方法，要求明确每项工作任务的具体步骤、存在的风险以及避免风险的措施和工作标准，而工作标准正体现了安全质量标准化的要求，二者的核心都是强调过程控制和持之以恒，强调安全与质量的统一，安全与管理的统一。所以，实施风险预控管理更要强调安全质量标准化，不仅要坚持安全质量标准化建设，还要深入、持久地加以推进。
三、强化班组建设，牢筑本质安全管理的第一道防线，充分调动员工积极性，打造无坚不摧的团队精神。
班组建设对我们企业来说还是一项新任务，需要部门协作、人人参与、群策群力，特别是要结合本单位业务特点和工作实际，从下到上，以点带面，逐步推进，争取经过一年左右时间，将此项工作取得实效。具体应该做好以下四点：
1、改进安全教育效果的检查方法，着重培养职工判断与应对各种危险的能力，增强安全教育的有效性。
2、完善班组安全互保联保标准，实行动态联保，切实落实安全互保制度。
3、建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。
4、进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。
四、加快安全文化建设步伐，安全文化随着企业文化同步快速发展。
安全文化建设既要有硬件环境，又要有软件环境。坚持以人为本，突出生命价值是安全文化的核心。安全文化的创建工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等，首先要将安全理念为广大员工所接受和认可，其次，从感觉上形成浓厚的安全文化氛围，最后是将这些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中，形成员工自觉行为。员工在这种企业安全文化的熏陶下，不断提高安全管理水平，将生命和健康作为最终的追求目标，安全文化才能和企业文化同步和谐发展。
