时间：2023-11-09 10:44:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务风险的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：风险管理；内部控制；重要性；问题及对策
1.企业财务风险的概念
企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致的企业蒙受损失的机会和可能，贯穿于企业生产经营的全过程。企业生存与发展就一定会进行生产经营，那么就会存在着潜在的由于内部环境及外部环境不利因素而导致的企业经营成果损失的可能，企业风险管理目的就是使用合理的风险应对措施使企业的经营风险降到最低。
2.企业财务风险管理的重要性
企业通过生产经营活动获得高额利润，从而实现企业价值最大化的目标。企业经营管理者要想实现经营目标，就必须在经营过程中实施风险管理。企业生产经营中离不开投资、筹资、利益分配等活动，这些活动中必然会伴随着一定的风险。财务风险管理工作从另一个侧面展示了企业运营的全过程，并且它为企业实现经营目标起到了监督保证的作用，具体内容如下：
（1）有利于为企业营造一个相对安定的生产经营环境
我们知道有风险就应该有防范，这样才能将风险有效地控制在可控范围之内。企业经营也是这样，企业在正常投入生产后，为了减少经营风险，往往是高负债经营，这样又增加了企业的财务风险，所以必须加以防范，这是企业企业经营中应该重点考虑的问题之一。
（2）有利于企业适应外部环境的需求
在市场经济环境下，企业要开发市场，占领市场、提高市场竞争力。就必须对市场进行风险评估、风险识别，有针对性实施风险应对。这是企业资金顺利周转的有效保障，更是企业经济稳步发展的前提。
（3）有利于企业更好地开展财务管理活动
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、确保企业资源优化配置，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。只有做好财务风险管理工作才能促使财务管理在提高资金的安全性与获利能力中发挥关键作用。
二、当前我国企业财务风险产生的原因
财务风险包括外部风险和内部风险。外部风险主要是国家汇率和利率的变化、通货膨胀、政府运用宏观与微观调控手段进行市场调控等引起，以上风险是企业无法避免的，企业只能及时地改变其内部环境来适应上述环境变化给企业财务带来的风险。内部风险是因为企业的管理者们在生产经营过程中，为了提高经济利益，片面的追求生产规模、销售量等，忽视了投资、筹资等资金运转过程中存在的潜在风险。这是企业产生财务风险产生的主要原因。具体情况如下：
1.资本结构缺乏理性考虑
企业在正常的生产经营过程中保持合理的资产负债率不仅可以给企业节约资金还可以提高经营效率，为企业避免合理的经营风险。但是凡是都有个“度”字，这个“度”需要企业在资金的安排上慎重考虑，企业应该合理地安排自有资金与外来资金。但是现在许多企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的现象，没钱找银行成了企业赖以生存的环境。由于过多的依赖银行，导致资产负债率居高不下，当企业出现支付危机时，对银行的依赖性更强，这样恶性循环下去，融资成本与财务风险逐步加大。资本结构越来越不合理，导致沉重的企业财务负担使企业经营举步维艰。
2.投资过于盲目化
我们知道企业投资包括对内与对外投资，在对内投资上一般是对固定资产与在建工程的投入比较多；对外投资主要体现在与其他企业的合作。在对内投资过程中，很多企业缺乏对市场的调查，只看外表，没有看到其实在，缺乏对可行性项目的调研与周密的分析及预测，盲目地扩建、改建、大量地购进固定资产，结果给企业带来较高的财务风险，如果决策失利可能会导致投资无法按期收回，最终导致给企业债务累累，财务风险巨大，经营难以维持。外部投资是指企业在与其他企业合作时，由于缺乏对其的可信度、资质能力、获利能力、外部环境等方面的详细调查与集体分析，容易导致“一人说了算”，盲目草率签订合同，最后导致资金投入无法收回，企业无法正常生产，濒临破产。
3.销售及采购策略不当
现代企业管理模式告诉我们：好的营销策略是企业开拓市场、占领市场、强壮企业的法宝之一。所以企业间广泛存在着商业信用活动，这是企业经营的一种策略，也是现代市场管理的需要。但是一些企业为了增加销量，盲目生产，在没有对市场进行仔细的调研与科学的预测下，为了扩大市场占有率制定了大量采取赊销方式销售产品，一旦资金不能顺利回收，企业财务风险剧增。再有，为了防止物价上涨而大量采购原材料，从而导致存货所占比重相对较大，当随着市场的环境变化而减少生产时，原材料超储积压成存货。销售及采购策略不当将严重影响企业资金使用的安全性与有效性，最终导致企业财务风险的产生。
三、针对我国现阶段企业财务风险应采取的防范对策
财务风险存在于企业生产经营的每个阶段，如果防范措施不当其危害性极大，那么如何防范企业财务风险使其化险为夷，以实现财务管理目标，最终促进企业的发展战略目标的实现。本人认为应该从以下几个方面入手：
1.优化企业资本结构
企业的资本结构即是企业各种资本的价值构成及比例，反映企业的债权和股权的比例。与企业可持续性发展相适应的资本结构就是最佳资本结构。企业要综合考虑多方面因素来确定这个比例。如在考虑资金成本的前提下，还要考虑风险程度和收益水平，并且在风险和收益之间寻求最佳组合。这是降低财务风险首先要考虑的问题，也是企业稳中有序经营的最佳思路。
2.做好市场调研，提高财务决策的依据
既然外部风险我们无法回避，那么面对市场经营的风险，我们就应该认真地分析并且去面对。如在市场条件好和企业自身经营能力比较强的情况下，可以适当多借入资金，这样可以加速企业资金的周转与运用；在市场环境不利的前提下，由于整个社会经济低迷，那么企业就应该采取谨慎的态度，少借些资金，合理有效地组织调整资本结构，这样可以有效地控制财务风险。财务风险应对措施要与企业的成长阶段、财务管理策略、风险承受能力相一致，为企业管理层的财务决策提供支持。
3.保持较高资金流动性及最佳存货持有量
较高资金流动性及最佳存货持有量是企业控制财务风险、减轻企业经营压力的重要保障之一。因为企业的资产流动性越强，其变现能力就越强，则偿债能力越强，这样财务风险就越小。同时企业要合理安排好最佳存货持有量。包括购进的原材料与成产品的持有量，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期。再有还有安排好企业的借款到期日、利息的支付日和存货的库存之间的结构关系。从而达到资金的充分合理运用。
4.加强企业内部控制建设
风险管理与内部控制作为企业管理的两大工具。随着现代化企业管理的发展，内部控制由传统的内部牵制制度逐步发展为以风险为导向的内部控制整合框架，风险管理也有分散的财务、经营、战略风险管理逐步发展为整合风险管理。内部控制贯穿于企业经营的全过程，是全员、全流程的控制，因此要想做好风险管理就必须做好内部控制工作。
5.建立应急财务预警预案系统
企业一定要认真分析财务报表及各项指标间关联方式，并将企业目前以及即将面临的危险情况预先告知企业的投资者与经营者，并写出详细的分析报告来引起投资者与管理者以及相关利益者的高度重视。因为企业的生产是为了满足市场的需求，那么企业的发展也应该立足于市场，因此企业应该建立适应市场的风险防范和规避机制，及时地收集对财务风险进行预测和防范各项资料与对策。最后一定要将财务风险防范措施贯穿与企业发展的始终。
总之，做好财务风险管理工作是现代企业财务管理的关键所在，更是企业稳中求胜的最佳法宝。
参考文献：
关键词:现代企业；内控管理；财务风险；风险防范
一、现代企业内控管理以及财务风险防范的重要性
在当前我国各个现代企业发展过程中，做好内控管理与财务风险防范是非常重要的。一方面，当前我国的很多企业在发展过程中都面临着非常显著的竞争压力，同时多数企业内控管理体系也不完善，在企业发展过程中非常容易遇到各类风险。在这种情况下，加强企业内控管理与控制就显得非常重要，可以较好提升自身内部环境与氛围，避免各类风险的爆发。另一方面，我国多数企业在发展过程中也会面临着非常严峻的财务困境，因此一旦爆发各类财务危机，就会显著影响企业的长远发展稳定性。在这种情况下，我国各个企业就应该充分重视财务风险防范，并能够在后续发展中完善内控管理体系，最终也就能够显著提高自身财务体系的韧性。
二、现代企业内控管理以及财务风险防范存在的问题
当前我国各个现代企业虽然已经开始重视财务风险防范和内控管理体系建设，但目前还存在较多的问题。一方面，我国企业很多领导者在财务风险防范方面的认知水平还存在较多的不足，使得企业并没有构建完善全面的财务风险控制方法，很难规避各类财务风险。不仅如此，有相当一部分企业也没有建立完善内控制度，使得企业内部管理成效不高。另一方面，我国多数企业都没有构建完备的财务风险评估指标体系，很难预先甄别企业可能存在的各类财务风险，最终也就无法面对复杂内外部市场环境做好风险防范工作。
三、现代企业内控管理以及财务风险防范的具体策略
(一)提高财务风险防范的意识在当前我国各个现代企业内部管理中，各个企业应该加强财务风险防范的内部教育，提高领导者主动进行财务风险防范的意识。这也需要企业应该在内部高层会议中，积极进行财务风险方面的会议内容，在企业战略层面上强调财务风险防范的重要性。在会议上，企业也应该引入一些行业内的真实案例，让各个领导者真切感受到企业财务风险防范的重要性，最终也就能够影响他们在企业管理过程中的各项抉择。在平时的时候，企业也应该积极组织领导者前往其他同类成功企业中进行的参观调研，积极采集经验，提高企业财务风险防范的整体意识。在各个领导者具有较高财务风范防范意识的时候，他们就能够将自身的这些认知内容转化到管理行为中，最终也就能够显著推动财务风险防范意识在企业内部的贯彻，形成财务风险防范的整体格局。
(二)构建相对完善的内控环境对于我国各个企业来说，在后续发展中应该构建相对完善的内控环境，提高内部管理的规范性。在这个过程中，各个企业要突破传统“人治”的管理方式，真正激发内部管理制度的作用，避免一些管理者凌驾到管理制度之上，促进内部管理的规范性。为了达到这种效果，企业还要在内部建立完善的岗位责任制，在发生财务风险以及其他内控风险问题的时候，追究相关人员的责任。而在财务审批体系中，企业一定要规范审批程序，避免出现违规审批等各类问题。除此之外，各个企业还应该改善内部员工的奖惩制度体系，能够真正将员工的个人利益跟企业利益紧密结合在一起，并拓展员工监督的渠道，最终就能够强化内控制度的作用。
(三)建设财务风险评估指标体系我国各个企业还要构建完善全面的财务风险评估指标体系，全方位防范企业可能遇到的各类财务风险。但在这个过程中，企业也应该先针对自身财务现状进行全方位的调研，同时还要构建完善全面的指标体系。在设立财务风险评估指标的时候，最好能够构建两层以上的指标，保证各项指标可以深入到企业内部财务活动中，反应企业财务现状(具体如表1所示)。在指标体系构建完成以后，企业还应该能够设定每一个细化指标的阈值。当某项财务风险指标超过阈值的以后，就会突出显示，并由各个财务人员尽快进行处理。这样以后，财务风险评估指标体系就能够发挥较好的作用，避免企业遭受各类财务风险的威胁。
(四)建立全面细致的财务监管体系企业要想提高财务风险控制体系的完备性，就应该全方位贯彻落实财务监管体系。在这个过程中，企业应该先在内部拉起一支财务监督小组，并由企业高层领导者带领，保证财务监督活动的有效性。如果企业内部监督力量不足，那么就可以考虑邀请一些外部专业机构进行全面评测，同时还要通过外部审计等各类方式有效约束员工的行为，避免出现内部财务舞弊等各类问题的发生。在内部财务监督的过程中，企业还应该充分重视那些已经暴露出来的疏漏与问题，提高内部财务体系的稳定性。
制造业作为实体经济的重要组成部分，成为一个国家经济的基础和支柱。对于许多国家而言，制造业对促进经济发展的重要作用是其他行业无法代替的。尤其入世后，我国的制造业飞速发展并成为带动社会发展及拉动经济增长的重要动力，其相应总产值在国际市场中占有的份额不断提高，于2009年达1.6万亿美元，居全球第二；于2010年达1.955万亿美元，在全球制造业总产值中所占的比例为19.8%，首次超过美国（19.4%），位列第一[1]。
截至2010年末，沪深两市A股上市公司的数量己达2 041家，此类企业逐渐成为我国经济发展的中坚力量。美国的次贷危机引发的金融海啸及欧盟近年来的债务危机均严重影响了我国经济市场环境的稳定，出现亏损或破产的上市公司数量急剧增加。财务风险关系到企业能否在残酷的市场竞争中生存和发展，公司一旦存在严重的财务风险，则可能对股东、债权人等利益相关者造成巨大经济损失。财务风险实质为企业财务状况的不确定性，体现为企业资金收益下降或断裂的可能性。财务风险具体指企业在一定时间内由于各种不可预测及控制的内外部不确定因素，使得企业资金收益下降或资金流断裂，从而对企业的短期和长期目标产生负面影响的可能性。企业应具备预见性和危机意识，在日常经营过程中对企业的财务状况进行跟踪和监控，及时发现并将企业潜在的风险通知相关管理者以采取相应措施，消除或减弱财务风险对企业的破坏。因此，建立企业财务风险预警模型，对企业尤其是上市公司，有非常重要的实践意义。
随企业规模不断扩大，企业财务环境也随之发生变化。西方学者首先将研究重点转移至财务风险管理方面的研究，其中Beaver[2]提出单变量模型，选取158家公司为研究对象的同时，选取30个变量并对其预测能力进行检验，最后确定判别效果最好的两个变量——营运资本流/负债和净利润/总资产。Altman[3]在单变量模型的基础上，选取66家公司作为样本进行配对分析，据分析结果选择了22个变量作为备选变量，依据正确率最大的原则，最终筛选出留存收益/资产总额、股东权益市场价值/总负债账面价值等5个变量作为判别变量并构建了Z值模型。Ohlson[4]应用新的数据搜集方法和多元逻辑回归模型进行企业破产预测的研究，发现4类变量显著影响公司破产的概率，即企业规模、资产负债率、经营状况和变现能力。
国内对财务风险预测研究起步相对较晚。向德伟筛选出净利润率、应收账款周转率等15个分析指标，建立了Logistic回归模型，运用因子分析法对相关研究进行修正，通过实证研究证明建立的财务风险预警模型的预测准确率为85%，具有较好的稳定性。
由于上市公司的财务数据公开，以上市公司为研究对象的财务风险研究近期已成为学术界的热点问题。刘开瑞[9]以香梨股份有限公司为例，采用Z-Score 模型对上市公司进行财务预警分析，指出 Z值模型对上市企业财务预测的准确性会随着时间的推移而降低。吴芃[10]利用统计分析方法预测上市公司财务风险。吴倩[11]在研究过程中加入非财务指标以提高预测风险的准确性，指出引入DEA 效率值并不能提高模型预警的准确性。刘俊奇[12]与冯月平[13]分别采用Logistic 回归建立了我国物流业和制造业上市企业的财务风险预警模型。陶娅[14]对我国上市公司财务风险预警的理论发展进行了总结。
2 制造企业的财务风险预警模型
不同行业具有不同特征，相同财务指标对不同行业的财务风险预测有不同的重要性。因此，建立针对行业的财务风险预警模型具有显著的实际意义。
2.1 财务指标的选择
通过财务报告分析企业的财务风险，而财务报告建立在财务指标基础上。因此，财务风险分析的基础正是形成分析报告的财务指标。冯敏[15]在研究国内外关于财务风险预警指标体系相关文献的基础上构建了一个财务风险预警指标体系。何峰[16]以企业经营为切入点，从定性和定量两个方面分析企业财务风险预警指标，建立了一个企业财务风险预警指标体系。沈亭[17]对我国信托行业的财务风险进行相关研究，建立了适合信托行业的财务风险预警指标体系，通过层次分析法获取了各指标的权重进而分析和总结财务指标对信托行业财务风险预警的重要性。林艳红[18]研究了财务风险指标的预测能力，提出如财务指标的均值在被特别处理（Special Treatment， 简写为ST）前3年中有显著差异，则该指标具有较理想的预测能力；同时结合二元选择模型确定出具有良好判别力的分析指标，该类指标可分为6类：短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力、现金流量、营运能力和发展能力。
基于以上研究，提出制造企业财务风险指标体系见表1。
学术参考网专业提供论文写作、写作论文的服务，欢迎光临dylw.net其中正向指标表示该指标值越大则其财务风险越大，即财务状况越差；负向指标表示该指标值越大则其财务风险越小，即财务状况越好。为达到一致化效果，在最终的模型表达式中，正向指标前用负号，负向指标前用正号，综合指标值越大说明企业的财务状况越好，企业陷入财务危机的可能性越小；综合指标值越小说明企业的财务状况越差，企业陷入财务危机的可能性越大。
2.2 指标权重的确定
确定指标权重的方法主要分为主观方法和客观方法，无论主观方法或客观方法均存有某些缺点。主观方法在根据指标本身含义确定权重方面具有优势，但客观性较差，易受评价者主观态度的影响；客观方法以实际数据为基础，能够避免主观性的影响，但不能体现评价者对不同指标的重视程度，有时甚至出现确定的权重与实际重要程度相悖的情况。因此，本研究在确定制造企业财务风险评价指标权重时，引入主 客观相结合的方法[19-20]，发挥主客观方法的各自优势。在主观方法方面选择了比较成熟且应用较广的层次分析法（Analytic Hierarchy Process， 简写为AHP），而客观方法方面选择了具有广泛应用的信息熵方法。
2.2.1 AHP方法确定主观权重
AHP方法由美国运筹学家Saaty首先提出，即将复杂系统分解为很多因素，各因素相互关联，最后构成了一个树形结构，通常包括目标层、准则层和方案层。同层因素通过两两比较构造判断矩阵进而得出指标的相对权重。因此，运用AHP方法需得到指标的两两判断矩阵。据研究需求设计用于层次分析法的调查问卷；对制造企业相关人员访问以收集相关数据；通过Yaahp软件建立层次结构模型并计算出各层指标的权重大小，各指标的权重见表2。
2.2.2 信息熵方法确定客观权重
Shannon[21]于1948年提出信息熵的概念，用于解决信息的量化度量问题。信息熵描述了概率与信息冗余度的关系，其表达式为：
H（x）=-■p（xi）ln p（xi）
式中，xi表示第i个状态值；p（xi）表示第i个状态值出现的概率。
通过信息熵方法确定客观权重，首先需收集制造企业的相关数据，其中行业划分依据中国银监会的分类标准。选择沪深两市2010年和2011年首次被ST的41家制造企业为研究样本，其中公司被ST一般存在两种情况：财务状况异常或其他异常。鉴于探究制造企业的财务风险预警，剔除了由于其他异常而被ST的公司及数据不完整的样本公司，最后得到30家被ST的样本公司。另外，随机选择了30家非ST的制造企业作为配对样本。
确定研究公司后，通过Wind资讯金融终端提取相应数据。软件SAS中的IML过程通过计算指标数据间的差异给出指标的信息熵及其相对重要性（权重），运行结果见表3。
2.3 综合模型的建立
由于AHP方法从专家的经验与认识出发，因此主观权重体现了一个指标对预测财务风险的重要程度，但偶尔出现以下情况：虽某指标非常重要，但该指标可能不具备良好的区别力，此时则无必要对此指标赋予较大权学术参考网专业提供论文写作、写作论文的服务，欢迎光临dylw.net重。相对而言，信息熵方法以客观数据为依据，而客观权重能够体现一个指标的区别力，但仅依靠客观数据，可能导致具备良好区别力的指标对企业财务风险的重要性无法突显，尤其当出现异常数据时，则需降低虽重要却不具备良好区别力的指标所占有的权重，相应提高具备良好区别力的指标的权重。换而言之，将重要但区别力不显著的指标所占有的权重转移一部分至区别力显著但重要性稍低的指标。
综合主客观方法得到的权重，不但弥补主客观方法各自不足，而且在以重要程度为前提的基础上提高模型的整体辨别力，构建制造企业财务风险综合模型。以客观权重对主观权重进行调整的方法确定综合权重，具体阐述为：以主观权重为基础，客观权重体现了指标的区别力，再根据指标的区别力对主观权重进行调整。根据以上方法最终得到制造企业财务风险指标的综合权重，见表4。
通过对制造企业财务风险相关研究进行分析构建了相应指标体系；在AHP方法及信息熵方法的基础上分析并确定了各财务指标的综合权重。因此，制造企业财务风险预警的综合模型为：
G=■（-1）kWinXn
式中，G为公司的得分；Win为第n个财务指标的综合权重；Xn为第n个财务指标的标准化数据。当第n个财务指标为正向指标时，k=1；当第n个财务指标为负向指标时，k=2。
根据建立的制造企业财务风险预警模型并结合待分析公司的标准化财务指标数据，则可计算出公司得分即G值。G值越大，表明公司的财务状况越好，其发生财务风险的概率越小；G值越小，表明公司的财务状况越差，其发生财务风险的概率越大。
3 实证分析
实证分析的数据包括两部分：被ST制造类公司数据和非ST制造类公司数据。该研究采用杨淑娥[7]在研究中所用的回溯方法，将表3中的公司数据回代到建立的模型中分析该模型的预测准确率。
为了消除量纲和数量级对预测的影响，首先需将数据进行标准化，之后将标准化后的各公司财务指标数据代入制造企业财务风险预警综合模型，可得各公司的相应得分。在实证分析过程中，将主观权重与客观权重的乘积进行归一化处理得到所要求的综合权重。
根据之前关于模型得分的讨论可知，一个公司的得分越高，表示此公司的财务风险越小；某公司的得分越低，表示此公司的财务风险越大。如果各公司按其得分的降序排列，根据直观判断，非ST公司由于财务风险小，得分应该高并排在前面；而ST公司由于财务风险大，得分应该低并排在后面。由于进行实证分析的S学术参考网专业提供论文写作、写作论文的服务，欢迎光临dylw.netT公司和非ST公司各30家，从理论上预测，得分排名前30的公司应为非ST公司，而得分排名后30的公司应为ST公司。将此预测与实际结果进行比较，可判断模型的有效性。根据制造企业财务风险预警综合模型计算，各公司的G值和模型判断结果见表5。表5中标有灰色背景的为非ST公司，其他为ST公司。通过计算可知，模型判断正确率达到了86.7%，说明构建的制造企业财务风险预警综合模型具有良好的效果。
4 结 论
相同指标对于不同行业而言，其在预测财务风险方面有不同的重要性。因此，结合行业构建财务风险预警模型更具有实践意义，模型的针对性和有效性也更加贴合实际。鉴于主客观方法确定权重时存在的缺点，将主观方法与客观方法结合以弥补各自不足进而得到各指标的综合权重，较为准确地反映制造行业的财务风险，提高了所构建模型的有效性。同时，指出了各指标在预测制造企业财务风险时的相对重要性。通过实证性检验，经由AHP和信息熵方法建立的制造企业财务风险预警模型获得了86.7%的预测成功率，此效果相对而言较为理想。本文仅给出一种根据主客观权重得到各指标综合权重的方法，同时发现主客观权重结合得到的综合权重是一种有效的制造业财务风险预警方法。利用其他方法进一步依据主观和客观权重得到更合适的综合权重将为后续研究工作。
主要参考文献
[1]任峰. 打造西部制造业基地承接东部产业转移[J]. 商场现代化，2011（665）：51-52.
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[6]周首华，杨济华，王平. 论财务危机的预警分析——F分数模式[J]. 会计研究，1996（8）：8-11.
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在社会经济不断发展的今天，各个企业之间的竞争已经到了白热化的地步。在巨大的竞争压力下，企业对财务风险进行应对策略的探讨已经迫在眉睫。其中景区企业也不例外，景区企业应该研究如何让自身企业可持续发展，而可持续发展的前提就是做好企业的财务风险防范。虽然企业的财务风险无孔不入，但是我们可以利于科学的预测风险方法来避免可能发生的财务风险，这就使企业的资金受到了保护。本文将对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行探讨，希望可以给景区企业提供一些建设性的意见。
关键词：
景区企业；财务风险；策略
在景区企业如何避免财务风险时，最重要的就是做好对企业的内部控制，只有企业的内部控制做的很好，才能为避免财务风险所带来的危害。景区企业的财务管理人员应该将内部控制作为工作的重点，将其发展成为一个对企业有实际意义的内部控制体系，从而使企业的资金有了安全保障，进而实现企业资金利益最大化。
一、景区企业财务风险的形成原因
(一)景区企业财务人员的风险意识不足
现阶段的景区企业内大部分财务人员风险意识不足，这是景区企业财务风险形成的主要原因之一。随着景区旅游业的不断发展，企业的财务活动已经影响了整个企业的进展，在企业的财务管理中涵盖了负债与权益比例等，这就加大了企业的财务管理的难度，简单的管好企业资金已经不能满足避免财务风险的需要了，在加上财务人员的风险意识淡薄，这就使企业发生财务风险的可能性增加。
(二)景区企业的财务决策缺乏合理性
我国景区企业在进行决策时往往根据过去的经验或是主观意识进行决策，这就使决策缺乏合理性，进而使企业的财务风险加大。在加上企业的财务报表和财务分析等不能有绝对的正确性，这就为财务风险埋下了定时炸弹，如果企业不能充分的意识到这个问题的重要性，那么就会影响企业的财务管理[1]。企业在决策时如果不能依据正确的数据，那就会使决策缺乏合理性，导致企业在决策不合理的状态下运行，财务风险就会很大程度的发生。
二、景区企业目前面临的财务风险
(一)资金风险
当前景区企业面临的竞争越来越大，在企业进行财务管理时，经常出现疏漏。另外，当前景区企业面对的财务风险比较复杂，企业的管理层必须重视这个问题，提高企业防范风险的能力，其中对于景区企业面临的资金风险，主要的形成原因是企业对资金进行违规操作，财务人员挪用公款或者将资金存入到其他银行，而企业的管理层并没有深刻的认识到资金的重要性，更不明白企业资金周转不灵所带来的后果，这些原因都使企业的资金风险加大[2]。
(二)投资风险
景区企业在进行货物投资时，往往没有进行合理的规划，这是由于没有认识到投资的风险性造成的[3]。决策者对投资方向出现失误时，使企业的投资资金白白的遭受损失，为日后企业面临的财务风险增加了严重性的后果。还有企业对存货的处理不恰当，存货已经占用了企业大部分的资金，但是还要承担对存货的保管费用，存货如果不能及时的出手，对存货浪费的资金增加，就会使存货的利润越来越低，给企业造成了巨大的财产损失，进而企业将会面临投资所带来的风险[4]。
(三)财务作弊风险
景区企业中财务作弊风险就是企业内部的财务人员出现了作弊的现象，在对企业财务进行核算的过程中，没有保证财务信息的准确性，这在一定程度上增加了企业的财务风险，企业的财务人员是财务管理的重要组成部分，财务人员在进行作弊时往往是有针对性、有目的的进行，这会给企业带来很严重的财务风险。
三、景区企业面对财务风险的应对策略
(一)建立财务风险预警策略
景区企业想要很好的回避主要的财务风险，就要建立财务风险的预警策略，这是一项未雨绸缪的策略，能对企业回避财务风险起到决定性的作用。建立财务风险预警策略的第一步就是将预警机制内的工作人员进行明确的分工，各司其职。第二，就是在景区企业内部实行对财务预警系统的管理，对企业的经营活动进行全程的监控，从而发现潜在的风险。对景区企业的财务报表等重要的决策依据进行严格的管理，对企业内部可能发生的风险一一列举出来，进行对比分析，使财务风险预警策略发挥出最大的作用[5]。
(二)建立预警的内控系统
在景区企业内部建立预警的内控系统是有可行性和必要性的，它对企业财务控制的一种新型的手段，在预警模块中可以将企业固定的资金金额设置好，如果企业一旦超出这个限额，它就会变成红色字体，进而将这个模块封死，这样企业人员将会对这个现象一目了然。在投资系统的模块中，会对投资金额、计划进行控制，如果缺少某一项，系统就会自动封死，如果将缺少的项目进行补全并且合格之后，系统就会自动放行，这极大的增加了预警内部控制系统的科学性和实用性。在对客户进行债权控制时，也可以进行信用等级的设定，一旦客户出现拖欠金额的现象出现，系统会自动预警，进一步的使客户拖欠公司资金的现象减少，达到控制财务债权的目的。这些就是建立预警内部控制系统的重要性和实用性。
(三)加强企业的财务部门的管理
景区企业在进行财务管理时，对财务部门进行严格的管理是必不可少的。财务部分是景区企业重要的组成部分，企业内的各项经营活动和各项资金支出都要通过财务部门，所以做好财务部门的管理是至关重要的。首先财务部门做好企业各项活动的预算，根据活动的需要来进行资金调配，使资金既满足了活动的需要又不会造成资金浪费的现象出现。另外财务部门还要注意和其他部门进行沟通，各个部门之间团结合作共同完成企业的目标。与此同时，为了避免某个环节可能出现漏洞，财务部门内部人员的职责要分清，这样在出现问题的时候，可以直接找到事情的负责人，使问题能更加快速的解决[6]。从另一个角度上来说，可以对资料进行全方位的反馈，能具体的规划出容易出现问题的对策，从而使企业能够合理的规避财务风险，使企业能够进一步的发展。
(四)对全员进行风险培训
景区企业进行合理的风险规避是离不开全体人员的共同努力的，为了达到更好的效果，就显著的方法就是对全体人员进行财务风险的培训，使全体人员能够明白形成财务风险的原因、财务风险所带来的后果和面对财务风险采用合理对策的重要性。所以对全体人员进行财务风险培训是有必要性和可行性的。全体人员对财务风险的认知增强之后，就能将风险控制运用到各个环节中，使每一项业务都进行风险防控，这样能从根本上避免财务风险所带来的危害。在企业的管理模式中，对每一个员工所承担的责任和工作都明确落实，从根本上改变员工的工作意识，从“要我防范”向“我要防范”转变，这虽然只是短短的几个字，但是蕴含的意义却非常重大，这是员工从心底里存在了财务风险意识，这对预防财务风险工作的开展有着积极的促进作用。
四、结语
综上所述，本文对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行了简要分析，发现使每一个员工都养成财务风险意识是非常重要的，在一定程度上来说是企业面临财务风险的重要手段。景区企业目前最重要的任务就是将财务风险进行预警，合理的避免财务风险的发生，使企业在经营活动中获得最大的经济利益，在激烈的竞争中站稳脚跟，向着正确的方向发展。
参考文献：
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对于财务风险管理的内涵、原则以及流程进行全面的阐述，有利于企业管理者更好地认识并开展这项工作，从而提升现代企业财务风险管理水平。
1.财务风险管理内涵
财务风险管理是指企业在财务目标的约束下，通过制度、方法等方面的完善，进行财务活动中的风险分析以及管理。财务风险主要是企业财务结构不健全、投融资不当等行为所导致的，财务风险对于任何一个企业来说都是客观存在的，财务风险有多有少，有大有小，但是不可能没有财务风险。财务风险管理的主要目标就是实现对财务风险的控制，减少财务风险对于企业的危害，从而实现企业的健康发展。
2.财务风险管理原则
财务风险管理需要遵循以下几个基本原则：一是未雨绸缪原则，财务风险管理的上策是防患于未然，下策是亡羊补牢，如果等财务风险爆发再进行风险应对，必然会导致企业实际损失的发生。二是量化分析原则，财务风险管理不仅仅要依靠财务管理人员凭借丰富的工作经验进行主观预测，同时更需要借助于各种定量分析手段来进行风险的定性评价，这样才能够把握风险大小。三是差别对待原则，不同风险需要采用不同的应对策略，举例而言，有的风险可以规避，有的风险难以规避，针对这两种不同风险就需要采用不同的管理策略。
3.财务风险管理流程
现代企业财务风险管理的流程主要包括财务风险识别、风险评估以及风险应对等几个主要的环节，这几个环节环环相扣，首尾衔接，共同构成了现代企业财务风险管理流程。财务风险识别的主要内容就是利用各种方法以及手段进行各种财务风险识别，全面把握各种财务风险，从而为风险评估工作的开展打下基础。财务风险评估就是对于识别出来的财务风险大小进行定量分析，根据财务风险的情况确定下一步的风险管理应对策略。风险应对是指针对评价出来的需要进行应对的财务风险采用方法以及策略进行化解或者控制，一般来说不同的风险类型、风险大小的差异等都需要采用不同的应对策略。
二、现代企业财务风险管理中存在的主要问题
现代企业财务风险管理的典型性、普遍性问题主要集中在风险管理意识落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具体阐述如下。
1.风险管理意识不到位
现代企业财务风险管理意识不到位是很多现代企业财务风险管理中存在的典型问题，风险管理意识落后导致了财务风险管理工作走入了误区，影响到了财务风险管理效果。在市场竞争不断加剧的背景之下，现代企业财务风险管理在很多企业都没有得到应有的重视，没有与时俱进地树立起来正确的财务风险管理理念。企业财务管理风险意识的落后主要表现在没有平衡好财务风险与企业扩张之间的关系，财务风险意识没有深入人心，从而使得企业在扩张中出现风险失控，影响到了企业的健康发展。
2.风险管理方法效果差
良好的财务风险管理方法对于财务风险管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之则会拖累现代企业财务风险管理效果。目前很多现代企业财务风险管理方法比较落后，效果很差，举例而言，主观判断、静态分析等方法非常常见，但是实践证明这些方法很难全面把握财务风险状况，更不用说能够制订针对性以及有效性的风险管理策略了。企业风险管理方法的落后很大程度上折射出来的是现代企业财务风险管理的薄弱，如何创新风险管理方法已成为现代企业财务风险管理的重要工作。
3.风险管理制度不健全
很多企业在财务风险管理制度建设方面存在巨大的不足，上文已经谈到现代企业财务风险管理工作本身非常复杂，如果没有健全的风险管理制度，很难确保财务风险管理工作的稳步开展。因为没有健全的风险管理制度，不少企业在财务风险管理方面基本上处于粗放状态，工作的开展比较随意，带有浓厚主观色彩，很容易受到个人意志的影响，从而为企业财务风险的滋生埋下了隐患。
三、现代企业财务风险管理策略
针对现代企业财务风险管理的具体问题，本文依据财务风险管理一般原则以及流程，认为现代企业财务风险管理工作要想做好，需要重点从以下几个方面不断努力。
1.树立风险管理意识
树立良好的财务风险管理意识是做好这项工作的前提基础，对于企业管理者来说，需要全面客观地认识到财务风险管理的重要性，根据这一研究领域的最新动态，树立良好的风险管理意识，同时能够做到风险管理意识的深入人心，进而为财务风险管理工作的有效开展提供良好的观念保障。从具体的风险管理意识内容来看，就是要树立起良好的筹资意识、投资意识等，良好的筹资意识要求企业优化筹资结构以及筹资规模，良好的投资意识要求企业处理好投资风险以及投资收益，引导财务管理工作的科学开展，将财务风险控制在较低水平。
2.完善风险管理方法
在财务风险管理方法完善方面，企业需要在风险管理方法方面不断创新，引入更加有效的风险管理方法，将财务风险管理方法的创新作为财务风险管理的重要立足点，改变目前风险管理方法落后的局面。从具体的财务风险管理方法来看，关键是要引入定性与定量分析相结合的方法，例如模糊分析、层析分析等等，借助于这些更具效度的方法来准确把握财务风险，制订有效性的风险应对策略。
3.健全风险管理制度
风险管理制度的完善是现代企业财务风险管理的重要工作，通过制订健全的风险管理制度，可以让现代企业财务风险管理工作更加规范化、制度化，提升财务风险管理水平，改善财务风险管理效果。现代企业财务风险管理制度的健全关键是要做好财务风险源分析，对于各项财务管理活动进行全面分析，对于那些可能带来风险的重点环节进行针对性的制度设计，利用制度来控制风险，同时财务风险管理制度需要保持动态调整，根据财务风险管理需要进行调整优化，保障制度的有效性。在建立了完善的财务风险管理制度之后，还要确保相关制度能够全面落实，进而充分发挥制度的作用。
【关键词】现代企业管理；财务风险；风险评价体系
一、引言
经济发展的条件下，我国现代企业的规模在不断地扩大，但是在企业财务风险评价体系方面存在着一定的问题，急需解决。财务风险评价体系的构建对现代企业的良性运转有着重要的作用，下面我们就针对现代企业管理中的财务风险评价体系的构建工作进行探究，为企业的健康、稳定、高效运转做出积极的贡献。
二、现代企业管理下构建财务风险评价体系的重要性
在现代企业管理过程中，不免会遇到来自各方面的风险和危机问题，而这些风险具有一定的特点，比如客观性、全面性、不确定性以及收益与损失共存的特征，会给企业带来经济上的损失问题，另外财务风险具有一定的难以预测性，会对企业的实际收益和预计收益发生一定的偏差，从而造成一定的经济损失。现代企业管理下的财务风险评价体系主要是针对即将运行的经济活动，采取的提前整理相关经济数据，并且通过财务评价的指标，在数学方法和统计学方法的使用下，建立数学模型的有效方式。通过构建有效的财务风险评价体系，可以对现代企业管理工作中的财务风险进行客观化和量化的评价，在合理有效的预测现代企业财务中存在的风险问题后，有效的避免企业管理中的重大经济损失，从而提高企业的经济效益。除此之外，现代企业管理下构建财务风险评价体系，可以提高企业的运营能力和防范风险的能力，同时在改善外部运营环境的基础上，可以提高企业在市场中的竞争力，促进企业的健康高效发展。
三、现代企业管理下构建财务风险评价体系存在的问题
现代企业在经济发展的条件下，取得了一定的成功，但同时在财务风险评估体系方面仍然存在着一定的问题，下面我们就这些问题进行谈论。
（一）现代企业的财务风险评价体系不完善
现代企业的规模在不断地扩大，但是其内部的财务风险评价体系却不完善，并且由于企业内部风险评估体系的缺失，导致企业内部的一些决定没有相关的数据支持，只是由企业内部的领导层级决策决定的。这样一来，随着经济全球化的发展，我国现代企业面临的风险在一步步的扩大，严重的会导致现代企业遭受不可估量的经济损失。
（二）现代企业领导对构建风险评价体系的重视程度不高
在现代企业的管理工作中，企业领导在企业的发展中起着重要的决定作用，因为企业领导的意志和认识对企业的发展和建设有着重要的作用，尤其是近几年来，企业正处于不断发展的阶段，这都离不开企业领导的英明指导，但是如果企业的领导一直以骄傲自居，认为自己的领导决策是正确的，而忽视了企业财务风险评价体系的重要性，以及对财务风险评价体系的不重视程度，将严重的阻碍企业的良好发展。
（三）现代企业内部工作人员的素质不高
就当前现代企业内部工作人员的素质来看，存在着一定的问题。由于企业内部财务风险评价体系的不完善和企业领导工作的不重视性，工作人员的队伍建设也存在着素质不高的情况，同时由于企业内部现有的财务风险评价体系工作人员在专业技能方面有所缺失，在时代的发展下，不能很好的适应发展，使得企业财务风险评价体系的重要作用得不到有效的发挥。
四、现代企业管理中构建财务风险评价体系的有效途径
以上，我们对现代企业管理中财务风险评价体系存在的问题有了一定的了解，下面我们就针对这些问题，采取积极有效的解决途径和措施。
（一）构建一个健全的财务风险评价体系
首先，要在现代企业管理内部，构建一个健全的财务风险评价体系，只有建立这样的一个体系，才能为现代企业管理工作中的各个环节提供制度上的支持，避免了企业领导的主观臆断，弥补由此产生的企业经济损失。另外，健全对的财务风险评价体系，能够让企业在相关规定的支持下，对企业内部的财务风险进行评估，为企业未来发展过程中的风险问题进行有效的规避，提高企业的经济效益。
（二）加强企业领导对构建财务风险评价体系的重视程度
加强现代企业内部领导对构建财务风险评价体系的重视程度，也具有重要的作用。因为，企业的领导在某种程度上决定着企业的发展和未来的建设，提高企业领导对财务风险体系的认识程度，可以让企业领导加强对财务风险体系的建设的资金的投入，当企业的领导能够为企业内部的财务风险评价体系强大的支持后，将提高现代企业财务风险评价体系构建工作的顺利开展。
（三）建设一支具备良好素质的财务风险评估队伍
就现代企业管理中的工作人员来看，打造一支具备良好素质的财务风险评价队伍具有重要的作用。首先现代企业财务风险评估队伍作为经济活动的预测者和执行者，他们的素质和能力对风险评估工作有着重要的决定作用，另外，现代企业管理中要不断的提升财务风险评估人员的素质，对他们进行工作能力的培训，让工作人员在不断的提高专业技能和职业素质的过程中，建设一支优良的财务风险评估队伍，为现代企业的发展提供重要的技能保证。
关键词：财务风险；风险控制；问题；对策
财务风险管理作为一门新的管理科学，已经逐渐的在许多企业中普遍运用。企业在现今社会中面领着来自内部和外部的各种机遇与风险，风险使企业面临破产的可能，财务风险管理在企业稳定生存发展中起到了非常大的作用。财务风险管理的核心在于对财务风险的管理，对于可能出现的问题给予超前的预警，避免产生财务危机，使企业得到持续并且良好的发展。 然后仍然有很多企业面对财务危机甚至破产，很大的原因在于风险管理没有被重视，处于薄弱的环节，没有指定切实有效的措施，最终走向了消亡。近年来，我国的企业得到飞速的发展，如果没有注重财务风险，最终都会以财务风险的形式表现出来，给企业造成毁灭性的打击。
本文主要介绍企业财务风险的有关基础理论，并以此为基础重点探讨企业普遍存在的财务风险的几个问题，并且阐述针对各种问题作出的相关对策和实际运用情况及对企业价值的影响。
一、企业财务风险管理存在的问题
1.企业财务风险管理内部存在的问题
大多数企业内部往往存在很大的问题，外部的因素有些是人为不能控制的，但是现在越来越多的企业则是内部出现的问题比较严重，管理层是出现内部问题的重要原因之一。
首先，企业往往在投资项目的时候没有做详尽周密的调查和计划，没有深入地了解财务风险产生的原因，盲目的作出没有科学性的决策。主观的判断容易导致作出冒险的行为，产生财务风险，导致企业最终没有达到预期的效益，甚至面临危机。错误的决策往往是因为管理层的风险意识不强，仅仅凭借自身的判断与经验做出的决策，导致企业投资率低于企业的筹资成本，财务发生危机。
其次，员工没有财务风险意识，但是企业并没有因此对公司的员工加强财务风险意识，没有把分风险管理的观念和行动落实到每个人的身上，尤其是对于专业财务人员和缺乏工作经验的工作人员。不少企业并没有意识到财务风险可能出现在任何一个环节，就算是意识到了，也没有因此作出措施，而本人认为任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险整个企业将存在巨大的隐患。
另外，多数企业面对危机的时候往往都是措不及防的，那是因为企业存在内部的财务风险管理机制不健全科学，不健全的财务风险机制容易对外界不断变化的环境做出滞后的反应，得不到有效快速的规避。财务风险管理中的事前管理没有得到有效控制，没有起到预警作用，这样将会引发一系列后续的财务问题。
还有，不少企业很容易造成财务关系混乱财务，那是因为部门与上级，部门之间没有明确的权责分明，导致资金管理出现问题。企业内部存在的主要问题是企业并没有建立有效健全的财务风险管理机制，企业的员工甚至高层都没有意识到有效完善的财务风险机制对一个企业安全的重要性，面对危机不知所措，往往走向衰弱甚至灭亡。
2.企业财务风险管理外部存在的问题
企业财务风险管理外部存在的问题主要为政治因素和外部宏观经济环境。
（1）政治因素对企业财务风险的影响。国际国内的政治形势是很容易对企业产生影响的，其中有一个非常典型的案例，就是中海油并购优尼科失败。优尼科是一家有着百年历史的美国石油天然气巨头，在美国石油天然气巨头中排位第九。因为天然气市场没有开拓成功，大量探明的天延期储量无力开发。中海油认为优尼科的资源与中海油占有的市场相结合，将会产生巨大的经济效益，以要约价185亿美元收购优尼科公司，力压美国的雪佛龙公司。然而优尼科董事会最终决定接受雪佛龙公司的报价。中海油的出价价值确定，比雪佛龙现金加股票的出价具有很强的竞争力。中海油无奈撤回并购优尼科报价。
在这场涉及金额巨大的中国企业海外并购中，中海油主要失败的原因其忽略了他国政治和政策的障碍。美国、欧盟、日本等发达国家的政府对外资的并购有不同程度的限制。多数人的印象中，发达国家是一般都是自由和开放的，这个想法没错，然而在有些方面发达国家还是处于相对敏感的区域，就比如这次的国际并购事件。一般的对外资的限制都体现在三方面，一是对外商投资领域的限制，二是对外商出资比例的限制，三是通过审批制度来规范外资。在一桩双赢的商业收购案中，由于美国众议院的干涉，以扭曲的政治思维认为这是中国实施能源走出去战略的行为，来组织并购的成功。并因此出台能源新增条例法案，排除中海油竞购成功的可能。
（2）宏观经济环境对企业财务风险的影响。财务管理的宏观环境包括经济环境、社会文化环境、市场环境、资源环境、法律环境等因素，这些外部因素对企业财务管理产生着巨大的影响。
不同的法律制度会造成不同的结果。比如满清时期，闭关锁国，夜郎自大，为了维护自身利益多一些而制定的法律，只会阻碍经济的发展，使企业立于扭曲，怪异的环境。良好的法律环境能够降低经济交易成本，法律制度能使无序化为有序，使交易更加效率化。顾客的消费习惯与价值尺度的变化也会促使企业的财务风险加大。
市场环境中供求关系的变化，竞争对手的增多，产品的多元化，会使企业面临货物销售困难，内部生产销售都应作出相应变动，制定应对策略，错误的决策会使企业先入困境。汇率的变动会使企业的筹资成本变动，风险逐渐增强，如果宏观经济环境运行失衡，企业的盈利将会下降，风险升高。
二、关于企业财务风险问题的成因分析
1.企业的理财活动与外部经济环境不适应
企业处在一个宏观大环境下，其财务活动不断受到外部经济环境的影响和制约。外部的宏观环境变化非常的快，企业没有建立完整的制度是不容易预见变化所带来的风险，环境的变幻莫测，例如外汇的变动，利率的调整，通货膨胀等等，往往使人措不及防。这时财务管理存在与市场经济不适应，如果不及时作出适当的调整与决策，那么企业的理财活动将不能实现所期望的结果，并且财务风险将逐渐增大。
2.企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱的主要原因归结于权责不明，权责不明的现象反应在资金管理、使用、利益分配等方面，管理的混乱会导致企业的效率下降，资金利用率下降，甚至出现资金流失严重，资金的安全性和完整性无法得到保证。内部财务人员缺乏专业素养，职业道德，也会导致内部的财务关系恶化，高素质的理财人员能很大程度提高效率。
3.内部财务监控机制不健全
健全的内部财务监控机制是保持财务风险稳定的重要保障之一，在企业财务管理系统中起到非常重要的作用。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使建立了机制大多数也不健全，执行力不够严格，权责不明，内部监督与控制机制的弱化，出现了问题难以有效快速的解决，导致整个财务系统出现安全隐患，发生财务风险的概率极大。
4.企业理财人员缺乏风险意识
企业财务活动是贯穿在企业各类活动中的。近年来，伴随着我国企业的资产规模不断扩大和发展速度飞速提升，企业的财务活动开始变得日益复杂。因此导致企业对财务风险管理要求越来越高。与此同时，在财务工作中，企业财务管理人员的风险管理意识比较薄弱，没有清醒认识和有效把握风险的本质。所以，企业理财人员对财务风险的认识滞后于风险的发生，是导致我国企业财务风险的一个重要的因素。
三、解决财务风险管理存在问题的对策
1.提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力
在这样一个快速变化的环境中，我们要如何适应多变的财务管理环境？
首先企业本身应该设置一个专门用来控制财务管理的机构。高效的机构是财务风险管理战略重要组成部分之一。此外企业还需要配备管理人员，财务管理人员须具备专业知识，专业素养，职业道德。建立和完善财务管理规章制度是的整个财务管理系统更有效率的进行运作。财务风险得到有效的控制，还需强化财务管理的各项基础工作。面对不断变化的财务管理环境，企业对于外部经济环境的快速变化做出了科学的预见和快速有效的决策，风险来临之际才不会措手不及。
2.提高财务人员的风险意识
企业对于在职的财务管理人员，首先要求其具备职业知识，专业素养，职业道德，并且培养其业务水平，让财务人员意识到风险存在于财务管理工作任何环节，做出科学的管理方法和决策方法。
本人认为财务风险存在于企业活动的全过程，不仅仅只是财务人员需提高风险意识，员工作为企业的一份子，也是需要熟读企业的财务风险管理机制，在工作中经常性的评估和发现风险，避免任何环节的疏忽或者失误，使得风险得到有效地控制，自发的协调和实现团队化，努力提升企业的风险管理水平。
3.提高财务决策的科学化水平
提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
将财务决策与公司的策略和目标相结合。财务风险管理过程必须与高层主管人员的看法和理念保持一致。管理的财务决策要充分的考虑各类外界干扰因素，必须客观科学的对各类风险进行识别、度量以及各类分析方法，防止决策失误带来的财务风险，千万不要仅凭主观的经验。
4.科学控制财务风险
科学的控制财务风险需要客观，科学的管理制度，并且所有的员工都要遵守，严谨有序的制度能使财务风险大大的降低。
企业应该坚持精神性原则制度。谨慎性原则又称稳健性原则，是指在受不确定性因素影响时，企业对交易或者事项进行确认、计量和报告应当保持必要的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。当今社会中，大量的经济活动都伴随着风险，存在着很多不确定，谨慎性原则有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保护投资者和债权人的利益。（2）有利于提高会计信息质量。（3）有利于规避不确定因素或风险。
5.外部对企业的监督
财务风险的管理不能单单靠企业自身，社会组织和政府机构要配合企业，减少财务风险发生的可能性。政府机关要制定和完善相应的法律法规，坚持依法执行。除了立法还要严格执行，对于违法的行为要制止，执法机关要严格检查，不能等到事发后再介入。但是也不能完全依赖法律，照搬照抄，面对实际情况灵活的运用，给企业自己的空间。例如会计师事务所、律师事务所这样的专业的机构给企业提供专业的服务，帮助企业建立完善的内部制度和财务制度。
四、结束语
关键词：国有企业；财务风险；评价体系
1引言
财务风险是指企业在生产经营过程中，由于管理方式不科学等多种原因导致财务工作存在一定的风险，这种风险有可能使企业遭受一定的财务损失，严重威胁着企业的可持续发展。现阶段我国正处于经济社会飞速发展新时期，完善的企业财务风险评价体系对国有企业进一步发展有重要意义。但许多国有企业缺乏合理的财务风险评价体系，无法对各项财务工作进行科学的统筹管理，未能实现潜在风险的有效规避，财务工作的重点往往落在风险发生之后的弥补上，缺乏科学的控制，不利于国有企业发展。应当对其中存在的问题进行深入分析，提出合理的改进意见。
2国有企业财务风险评价体系中的不足
2.1国有企业对财务风险评价的重视程度不够
完善的财务风险评价体系对国有企业在新时期的发展有重要意义。但是许多国有企业没有正确认识到财务风险评价的重要性，没有建立起完善的财务风险评价体系，使得各项财务工作无法顺利开展。同时，财务风险评价体系不完善也导致国有企业无法对财务工作的潜在风险进行有效防范，影响财务工作稳定性和安全性的提高，严重制约着国有企业进一步发展。此外，国有企业内部相关工作人员对财务风险评价重要性缺乏足够了解，相关的规章制度不健全，缺乏合理的工作标准，导致财务工作效率低下，影响了企业经济效益的提高。
2.2国有企业缺乏完善的内部财务控制机制
目前，许多国有企业还缺乏完善的内部财务控制机制，无法对财务工作进行合理的统筹安排。首先，许多国有企业没有建立起科学合理的内部财务控制体系，相关的会计政策得不到彻底落实与贯彻。同时，国有企业能够得到政府的扶持，内部工作人员对财务风险重视程度不足，无法结合实际情况对财务工作进行完善，相关决策缺乏科学性和民主性，影响了财务工作的顺利进行。其次，国有企业缺乏合理的预算管理制度和财务监督机制，许多大型国有企业无法对下属子公司进行有效的管理，存在部门设置不合理，资产使用情况不明确等问题，加大了财务工作的风险，制约着企业发展。
2.3财务风险评价体系的建设不适应国有企业发展
近年来，我国经济社会飞速发展，城市化建设不断进步，对国有企业的现代化发展提出了更高要求。财务风险评价体系建设发展时间较短，许多国有企业尚未建立起独立的财务风险评价体系，没有对财务工作中的潜在风险进行严格监督与管理，降低了财务工作的稳定性和安全性。同时，一些国有企业虽然建立起了财务风险评价体系，但是由于缺乏足够的重视和相关建设经验，导致财务风险评价体系的建设较为落后，相关制度不健全，无法适应新时期国有企业的发展。国有企业还存在投资决策不合理以及盲目扩张等问题，没有结合实际情况制定发展规划，不利于企业实现可持续发展。
2.4财务风险评价体系建设缺乏专业人才
财务风险评价体系建设是一项综合程度较高的工作，对相关工作人员提出了较高要求，不仅要掌握扎实的专业技能，而且要对经济学、会计学以及统计学等多门学科的知识有一定的了解。现阶段许多工作人员对财务风险评价体系建设缺乏足够的重视，没有认识到财务风险防范的重要作用，在日常工作中没有严格按照相关规定执行工作，导致财务风险评价工作往往流于形式，而没有得到彻底落实，无法对潜在风险进行有效规避。此外，许多国有企业在相关人才的引进与培养中存在较多问题，激励制度的不完善也影响着员工工作热情的提高，从而影响着企业进一步的发展。
3完善国有企业财务风险评价体系的策略
3.1加强对财务风险评价的重视
国有企业应当正确认识财务风险评价体系对自身在新时期发展的重要意义，将其纳入工作重点。结合市场状况和自身发展实际情况，建立起完善的财务风险评价体系，并且对其进行合理的人员分配和任务分工，通过权责明确以及责任落实等方式，提高财务工作效率，提高国有企业经济效益。其次，相关工作人员应当加强对财务风险评价体系的重视，将其作为日常工作的重点，严格按照相关规定开展财务工作。对财务风险进行有效防范，及时发现财务工作中存在的问题并进行合理应对，将财务风险评价工作重点放在对潜在风险的防范中，避免财务问题的发生，推动国有企业实现可持续发展。
3.2建立科学合理的内部财务控制机制
国有企业应当建立科学合理的内部财务控制机制，明确财务风险成因并对其进行合理应对，从而促进国有企业实现进一步发展。首先，国有企业应当对市场状况和自身发展实际情况进行细致的考察与分析，明确企业发展方向并制定合理的发展规划，以企业需求为依据建立科学的内部财务控制机制，对各项财务工作进行合理的统筹安排。通过将财务工作划分为不同的工作环节，明确每个工作环节的工作标准与人才需求，加强各级各部门之间的协调合作，提高财务工作效率。其次，国有企业应当积极开发利用网络信息技术，建立科学的数据处理网站平台，对各类财务数据进行收集处理，并且对数据结果进行深入分析，明确财务工作现状及存在的不足，对其进行适当的调整与完善，从而促进国有企业实现现代化发展。
3.3建设适应国有企业发展的财务风险评价体系
财务风险评价体系发展时间较短，无法适应新时期经济社会的发展，应当建设适应国有企业发展的财务风险评价体系。一方面，财务风险评价方法多样，其中包括单变量判定、多元线性评价以及概率模型建立分析等，针对不同国有企业的发展状况和财务工作需求，应当采取合适的财务风险评价方法。同时结合国有企业发展实际情况，综合多个因素，适当增加财务风险考察指标，对财务工作进行全面的考察与分析，更好地对财务风险进行防范。另一方面，国有企业应当对自身的盈利能力和偿债能力有清楚的认识，从静态分析和动态观察等各个角度对企业资金流动状况和财务账目进行详细的分析，在避免财务问题发生的同时，优化国有企业的长期偿债能力和盈利能力，推动其实现进一步发展。
3.4加强人才的培养与引进
优秀人才的缺乏严重影响着国有企业财务工作的顺利进行，所以企业应当加强对人才的培养与引进，不断充实人才队伍，改进现有的财务风险评价体系，确保财务工作顺利进行。首先，国有企业应当建立完善的人才培训机构，定期对内部工作人员进行培训，使其掌握必要的专业技能，并且提高其业务能力和综合素养，从而对财务风险进行有效规避，提高国有企业财务工作的稳定性和安全性，推动国有企业实现可持续发展。其次，国有企业应当对现有的人才招聘制度进行适当的调整与完善，严格人才选拔条件，对应聘者进行多个角度的全面考察，选择适应新时期经济社会发展的优秀人才，提高财务工作操作技术水平，实现国有企业的现代化发展。
4结语
国有企业作为特殊的非营利机构，对国民经济增长和社会进步有重要影响，现阶段我国处于发展新时期，国有企业面临着巨大挑战。财务风险是国有企业财务工作中存在的漏洞和隐藏的问题，严重制约着企业发展。许多国有企业没有正确认识财务风险评价的重要性，尚未建立起完善的财务风险评价体系，无法对各项工作进行科学的统筹规划，内部财务控制机制不完善等问题也影响着国有企业发展。对此应当通过加强对财务风险评价的重视，建立完善的评价体系和内部财务控制机制，积极引进优秀人才等对策进行改进，提高国有企业财务工作效率，推动其实现新时期的可持续发展。
参考文献
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关键词：中小企业；财务风险；问题；防范
中小企业是国民经济的重要组成部分，在创造经济价值、扩大社会就业方面发挥着不可或缺的作用。但由于中小企业自身规模有限，也容易面临资金不足、技术落后的问题。因此，积极开展财务管理、规避财务风险是企业发展的需求所在。中小企业应当对财务风险问题给予应有的重视，认真审视当前财务工作中的问题，从而制定科学的风险防范策略，为企业的稳健运营提供有力支撑。
一、中小企业财务管理工作的重要性
资金是企业生存和发展的命脉，对于中小企业来说，自身的规模和实力与大型企业有所差距，其财务管理工作的重要性更是不容忽视。
第一，财务管理是企业节约成本的保证。企业是以营利为目的的组织，利润的形成与成本控制息息相关。中小企业受自身规模的限制，常面临资金紧张的问题，企业必须用有限的资金完成既定的经营目标，节省不必要的成本开支。而财务管理工作的有效开展能够帮助企业合理进行投资，规范成本管理，从而提高经营收益，避免资金浪费。
第二，财务管理是企业风险规避的需求所在。在激烈的市场竞争中，中小企业不仅要应对来自大型企业的挑战，还要积极实现自身的技术发展，积累核心竞争力，及时规避风险才能确保企业的稳健经营。在此过程中企业需要实施投资、融资，财务管理有助于企业对各项投融资活动给予科学理性的评估，以避免资金链断裂，提高企业的资金使用效率。
第三，财务管理能够促进企业经营管理水平提升。财务管理是企业管理工作的重要构成，并且需要人员、制度、技术、方法的支持，这些因素恰恰可以从不同角度体现出企业的管理水平，没有严格的管理，中小企业自身的成长和发展也会受到制约。企业经营者通过认识财务工作的意义，认真研究当前财务工作中的问题，进而才能制定相应的管理举措，推动企业管理水平上升到新的高度。
二、中小企业财务风险的表现
中小企业的财务风险主要表现为融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。
第一，融资风险。资金是企业从事各项经济活动的前提和基础，中小企业自身所拥有的资金有限，尤其需要通过融资解决资金紧缺的问题。但是企业如果没有足够的偿债能力，或是收益出现波动，就有可能无法及时偿还本息。中小企业在资金、技术、知名度以及信用积累等方面有一定的局限，能够选择的融资渠道很少，通常银行更愿意为大型企业提供贷款支持，其他金融机构、社会资本、债券、股权等融资渠道又会有很多门槛和风险。
第二，投资风险。投资是获取收益的来源，投资风险来自于企业投资决策的科学性。投资是一种理性的行为，不是盲目投入资金，特别是在市场瞬息万变的今天，中小企业如果在投资过程中无法取得预期的收益，或是收益与预期相比存在明显的差距，以及做出错误的投资决策，就会导致投资风险的发生。企业不仅会造成经济损失，甚至有可能面临无法挽回的境地。中小企业为降低经营风险，提高资金使用效率，就必须在投资决策方面保持审慎的态度。
第三，资金回收风险。企业只有如期收回投资成本，才能避免应收账款的大量存在，保证资金链的稳固，进而创造利润，维持正常的运转。但企业投入的资金是在一种复杂的环境中运作，会受到多种因素的作用，企业资金能否正常回收也存在不确定性。中小企业因资金有限，在选定某一项投资活动时，无形之中就要放弃其他的投资机遇，如果资金回收期过长，企业偿债能力下滑，就有可能导致资金链的断裂，给后续的经营带来严重影响。
第四，利润分配风险。企业赚取的利润需要进行分配，如给予员工奖励，为股东分配股息等等，但利润分配与储备应当保持合理的比例。中小企业对资金的需求较为紧张，加之融资途径的限制，必须留有充足的储备资金，以备后续投资使用。利润分配过多，企业投资就会面临压力，例如处于成长和上升期的中小企业，就必须充分考虑资金的储备，同时也不能忽视投资者的利润分配信心。
三、影响中小企业财务风险的因素
第一，复杂的经济环境。中小企业是宏观经济环境中的一员，其生存和发展必然受到经济环境的影响。当前经济环境的复杂多变使中小企业面临更多的考验，回顾近年来发生的金融危机、贸易壁垒等问题，中小企业因其抗风险能力弱往往最先受到波及，大型企业在资金储备、融资渠道、经营内容方面有其自身的优势，因而更容易应对财务风险。经济环境的压力包括市场竞争、需求变化、政策调整等等，这些因素又存在不确定性和不可预测性，中小企业对宏观环境的预见性和适应性不足，也就难以对环境的变化做出积极有效的反应，从而使企业蒙受经济损失。
第二，企业财务风险防范意识薄弱。财务风险本身是客观存在的，无论企业规模大小都要面临财务风险的影响。但是中小企业对于财务风险防范的重要性缺乏足够的认知。不少企业由于资金紧缺，或是进入市场的历史短暂，需要尽快占领市场分额，企业领导将精力更多地集中于经济价值的创造，忽视财务风险管理的需求，不能准确把握风险的本质。领导者常认为财务管理就是将资金进行管理，防止成本浪费，至于财务风险对企业的威胁则没有清晰的了解。而领导者的风险意识又会传递给财务及其他部门的员工，导致企业上下的风险防范意识薄弱。
第三，企业资本结构不合理。企业财务风险产生的一个重要因素在于资本结构，合理的资本结构能够使企业将有限的资金进行科学的运用，并通过融资解决资金不足的问题。但企业债务比例过高或过低都会对财务运行产生影响，过高的债务比例使企业资产负债率居高不下，偿债压力巨大，一旦未能如期收回投资，实现既定的利润目标，企业也有可能出现财务危机。特别是很多中小企业采取连带担保行为，其生产经营和资金运转并不稳定，面对负债的与日俱增，资金链也有断裂的可能。而债务比例过低意味着企业未能实现有效的资金利用。
第四，财务控制制度不健全。中小企业由于资金有限，在日常的部门建设、人员配备、技术支持方面也体现出自身的劣势。企业领导希望尽可能节省开支，对制度建设的重要性缺乏认知，导致企业内部控制制度不健全。企业各个部门之间的相互制约并不严格，资金使用存在不合理之处，如流动资金少，应收账款比例较高。而且中小企业内部员工较少，通常没有指定专人负责内部监督，部分企业甚至是由领导亲属负责财务会计工作，会计信息失真的情况时有发生，企业资产的安全性也受到直接影响，财务风险随之加剧。
四、中小企业财务风险管理的发展
针对当前工作的现状，中小企业应当正确认识所处的经济环境，重视财务风险防范的重要性，并积极改进现有的财务制度和管理方法，组建高素质的财务管理队伍，全面提升企业的财务风险管理水平。
第一，正确认识所处的宏观环境。中小企业作为宏观经济环境中的一员，是有自身优势的，如企业规模较小、经营灵活，但其抗风险能力与大型企业相比也存在短板。大型企业在长期的经营发展中对宏观环境有着清晰的认知，并且积累了丰富的市场经验，对于市场变化如政策、成本、技术等因素的影响，能够采取积极的应对措施，而中小企业对环境变化的应对则显得被动。正是由于中小企业对宏观经济环境的把握不足，更增加了信息不对称从而给企业带来的财务风险。因此，中小企业不仅要明确经营的优势，更要学会适应复杂多变的环境。企业应当认真学习相关政策、法律知识，借鉴大型企业经验，加强对市场的考察，立足长远发展，审视企业的机遇和挑战，进而做出科学和理性的决策。
第二，增强财务风险防范意识。中小企业往往是在问题发生后才去考虑处理对策，但由于损失已经难以挽回，企业也因此陷入困境。这就要求企业必须增强前瞻性的风险意识，重视对财务风险的防范，从而确保稳健经营。风险管理强调一种前瞻性的管理，即在风险发生前进行充分的预期，及早发现风险源，将风险可能带来的损失降至最低。企业领导者首先要明确经济效益与风险管理之间的有机关联，认识风险防范对长远发展的影响，避免陷入短期效益行为。企业生产经营的各个环节都有可能导致财务风险的发生，财务风险的控制也不仅仅是财务部门的工作，其他部门也有应当承担的责任与义务。所以企业领导应当对各部门展开宣传教育，提高全员风险意识，促进部门间的协作配合。
第三，健全财务控制制度。随着风险意识的增强，中小企业应当尽快建立健全财务控制制度。首先，企业应当实现部门间的权衡与制约，以确保资金的使用合法合规，避免随意使用行为的发生。尤其对于重要资金的使用，必须经由各级领导严格审批方可确认。而且企业应根据年度经营目标合理分配预算，提前对资金的使用做出预期，以适应市场的变化。其次，企业应完善内部监督机制。长期以来中小企业专注于经济价值的创造，对财务风险产生的根源疏于追究，所以企业今后应当通过强化内部审计，系统实施财务监督，以确保会计信息的真实，杜绝财务漏洞。最后，企业要建立财务预警机制。财务风险防范需要加强事前管理，中小企业要改变传统的风险应对观念，发挥前瞻性管理的优势，制定内部控制指标，如应收账款的比例、流动资金的规模等，当关键指标超出安全范围时，企业应尽快实施风险应对措施，防止财务风险的愈演愈烈。
第四，制定科学的财务规划。正是由于资金规模有限，中小企业更应当制定科学的财务规划，从而确保资金的合理使用，防范财务风险。企业应根据自身的经营特点与优势，优化资本结构，使债务规模保持在合理的范围，防止偿债压力过大。而在投资与融资方面，中小企业同样要保持理性的态度，避免盲目决策。对于融资渠道的选择，企业不应当被动接受现状，甚至不惜进行高风险融资，而是要从技术实力、信用等级、服务质量等多方面打造属于自己的竞争力，通过银行贷款、项目开拓、知识产权抵押等打造多元化的融资渠道，另外中小企业还可积极利用国家的优惠政策而获取财政资金以及国际资金的支持。同样在投资领域，企业要经过反复的可行性论证，最终确定是否可以投资。企业领导和高级管理人员也要认真学习有关知识，不断提高科学决策的能力。
第五，提高财务人员综合素质。财务人员是企业财务风险管理的核心力量，对于中小企业来说，长期忽视人力资源素质也是财务风险加剧的重要原因之一。所以中小企业应当从责任心、学历背景、工作经验等多方面审核财务人员的综合素质，从中选取优秀人才上岗。财务人员要保持高度的责任感，为领导层及各部门提供必要的指导，使领导者能够对财务风险问题给予正确的认识，各部门也能积极从自身出发，控制风险来源。同时财务人员应当积极应用信息技术，加强对财务风险的监督与管理，定期编制财务报表，为领导决策提供有力的支持。
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关键词：内部控制；财务风险；防范机制
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-02
随着新医改的深入实施，要解决医疗费用过高过快增长、医疗服务效率低下供给不足两大难题，即“看病贵、看病难”问题，控制医疗费用，提高医疗服务效率，公立医院扮演着重要的角色。在公立医院的医疗服务管理中，同时面临着各种各样的风险，而对于财务风险防范的重要性日益凸显。因此，公立医院应该按照一定的规范，并且通过财务风险管理的实施，进而针对辨识评估出来的重要风险确定财务风险管理的策略，建立相应的内部控制系统来防范财务风险的发生，从而让公立医院顺利完成战略目标与持续健康发展。
一、公立医院内部控制的财务风险概述
顾名思义，公立医院即政府投资兴办或者出资运营的医院。公立医院体现了政府对于医疗体系的介入，是政府提供公共服务，实行医疗服务监管，培养医疗服务专业人员的重要手段，在医疗体系中有着非常重要的作用。随着新医改的不断深化，公立医院外部安全风险和内部经营风险系数进一步增大，为公立医院的内部控制提出了新的挑战。
2004年9月，COSO委员正式《企业风险管理D整合框架》，用“内部环境”的概念代替了“控制环境”的概念，并进一步扩展了“控制环境”的内容，正式引入了这一概念。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会了《中央企业全面风险管理指引》，并对国有企业如何开展全面风险管理工作提出了明确的要求。
公立医院风险管理的一个侧重的方面就是财务风险管理，它力求用对的财务对策，采取合理的财务手段和技术，对公立医院的资金运动全流程进行管理和控制。它涉及评估公立医院面临的财务风险并制相关的管理战略。因此，积极主动地对财务风险进行有效的内部控制能够提高公立医院的竞争优势，显得十分必要。
二、公立医院财务风险内部控制存在的问题
1.控制环境方面
首先是公立医院管理者对此并不积极，究其原因一方面由于管理者多为临床的专家教授，在财务管理方面缺乏专业性，认为掌握现金流是财务管理的关键，只要现金流情况正常就不会发生财务风险，在此过程中，由于对内控认知不足，缺乏从专业角度考虑，不了解内部控制的重要性，比如，某公立医院病房楼预计1年半竣工，结果盖了5年半还没有完全投入使用，费用超出预算近1倍，此案例显示工程项目控制环节失效，控制环境恶劣，诱发财务风险的发生。另一方面可能知道但觉得控制得太严会影响很多事情的自由度，对其造成束缚，动力也就消失了。其次管理人员专业素质不强，能力不高，在制订及执行中均不到位；第三，管理人员对财务管理认识水平有限，对财务风险的认知不足，缺乏必要的防范意识。
2.公立医院资本结构不合理的现象普遍存在
目前，公立医院融资筹资的渠道还很单一，公立医院的资本结构尚不合理。所谓资本结构指的是公立医院整体资本结构中长期资本的占比和构成关系。公立医院财务风险产生的一个重要原因就是公立医院过于沉重的资金成本，还本付息的能力严重不足，这些归根结底都是资本结构的不合理所致。目前，我国公立医院的资金来源渠道大部分为自有资金投入和借入资金。数据显示，目前我国公立医院上市公司寥寥无几，涉及到上市的医疗机构都是旗下拥有医疗资产，由于公立医院上市融资渠道不畅，导致我国公立医院目前对银行的依赖较大，负债结构也是不合理的，长期负债少，短期负债多。这样容易诱发的问题是一旦公立医院资金链出现困难时，除了让自身的信用受到损失导致后续再融资能力下降，还导致后续资金成本的增大。由于公立医院现在都在进行更新改造，资金需求量很大，很容易出现资金链的风险。
3.公立医院内部控制机制不健全产生财务风险隐患
公立医院的内部控制体系在公立医院的运营管理中尤为重要，其是公立医院内部监督制约的一个重要系统。公立医院应该重视内部财务控制体系的重要性，设立相应的内部控制机构，才能切实有效防范公立医院财务风险的发生。但是就我国目前公立医院的实际情况来看，公立医院内部财务监控体制仍然缺乏，监督和有效制约机制不足，这种内部环境下财务风险非常容易发生。比如某公立医院购置CT机，在新设备到公立医院安装调试当天，相关人员发现机器已经生锈。说明公立医院设备购置环节控制失效，产生财务风险隐患。
三、构建内部控制框架下公立医院财务风险防范机制的对策建议
1.公立医院财务风险防范机制的控制环境改进
控制环境的好坏决定了公立医院财务风险防范机制能否得到贯彻落实，很多公立医院院长一般都是各自医疗专业中的顶尖高手，学术水平非常高，并且在担任院长之后仍然不会放弃自己的专业，依然会在专业中倾注大量心血，因此在管理中不可能倾尽全力，应该让专业的人做专业的事，所以应该设立CFO岗位。目前公立医院重大决策中缺乏财务人员的参与，公立医院在进行重要经济决策过程中一般只考虑医疗目标，不考虑经济效益和财务风险，即使考虑也不周全，缺乏认真测算。
因此在加强公立医院财务风险内部控制环境中，建立总会计师制度并且使总会计师切实发挥作用是必要的。在实际工作中经常会发现公立医院在设备更新还是维修、基建项目投资等方面出现重大偏差，在预算方面流于形式，在成本核算方面难以全面协调开展工作等等，其结果就是公立医院忽略了财务的相应位置导致的。公立医院重大经济决策应该有财务专业人员参与意见，应提前作出可行性分析，利用NPV、投资回收期等财务指标加以分析，最大限度的防范公立医院的财务风险。
2.公立医院筹资管理主要内部控制措施
首先是筹资方案要合法合规，根据公立医院筹资预算的要求，并经公立医院董事会批准。筹资规模、结构方式和预计筹资成本，筹资时机的选择等都需要在方案中做好约定。同时，财务处应采用杠杆系数法并结合其他方法来评价筹资风险。
其次是公立医院无论是从金融机构还是非金融机构的贷款，都必须要签订筹资协议，并在协议中约定贷款种类、利率、金额、期限、本金偿还方式、违约责任等事项。公立医院的贷款都必须由法人或其授权人签字贷款，严禁越权签订筹资协议。
再次是应严格按照筹资方案所规定的用途使用对外筹集的资金。对于长期借款，应根据金融机构要求，编制长期借款计划使用书。包括项目可研报告、公立医院批准文件、项目批复书、借款金额及期限、用款计划、还款期限与计划等。另外，在资金使用过程中，出于市场环境变化等特殊情况，不得不改变资金用途的，应按有关规定履行审批手续，并做好书面记录。重大资金用途的改变，必须经公立医院董事会决议。
3.加强公立医院内审部门的监督职能防范财务风险
首先，公立医院应单独成立内审部门，将分散的内审职能从办公室、投发处统一划入内审部。内审部受公立医院董事会或者监事会领导，并且独立履行相应的内部审计职责。
其次，公立医院应按照内审规范的要求进行内部审计。内部审计的范围不以医院管理层的命令来定，而是要按照内审规范的要求兼顾全面，重点突出。尤其对于高风险的项目、重大的资金支付、重要的医疗科室部门应建立持续的监督评价机制，及时发现问题和风险，并采取有效应对措施。
再次，提高内审人员素质。内审部门的人员组成要能适应公立医院内审工作的要求，尤其需要财务风险管理人才，能对公立医院各方面财务风险进行有效管控。同时，公立医院应定期举行内审人员的培训，提高内审人员素质。
参考文献：
[1]肖飞.基于内部控制框架的公立医院财务风险分析[J].企业改革与管理，2015（9）.
关键词：企业管理；财务风险；防范措施
一、引言
近年来，我国社会经济快速发展，给企业带来了更多的机遇，但企业面临的挑战也逐渐增大，在经营管理过程中越来越多的不确定因素使得企业的财务风险问题逐渐显现。疫情更是让很多企业效益锐减，成本骤增，面临巨大的损失，甚至陷入经营危机。因此在复杂多变的市场环境下，如何降低企业的财务风险的发生，如何有效防范财务风险给企业带来的负面影响甚至毁灭性打击，如何提升企业财务风险的控制、管理能力是现代企业在经营发展过程中必须要重视的问题。
二、企业财务风险相关概念
企业的财务风险主要是指企业在经营发展时，各项经营活动在开展过程中由于各种不确定因素而产生的可能会影响企业经济效益与预期收益造成差异，甚至导致企业失去生产能力、陷入经营困境、最终面临破产的风险。财务风险贯穿企业的整个生产经营过程。
(一)财务风险的类型从本质上来看，企业财务风险是由于经营、决策、战略上的失误造成的现金流量风险。具体看来，企业在经营过程中常见的财务风险主要可以归为以下四类：(1)流动性风险。是指企业不能正常履行付现责任，或不能确定和正常以账面价格变卖或抵押资产偿还债务而带来的风险。(2)存货管理风险。如何确定最优库存量是现代企业普遍面临的难题，存货过少可能会影响企业正常的生产经营秩序；存货过多会使得企业产品挤压，占用资金，都会给企业带来损失。(3)筹资风险。筹资是企业在发展过程中重要的资金来源方式，包括银行借款、股票、债券、吸引外部投资等外部筹资和股东入股等内部筹资，不同的筹资渠道和方式也给企业带来了诸多的不确定性因素和风险。(4)投资风险。投资是企业为获得投资收益而投入资金的一种行为，包括对内投资和对外投资，但在获得投资收益的同时，也会给企业带来风险。
(二)财务风险的特征(1)客观性。财务风险处处存在、时时存在，人们无法回避也无法消除，只能通过各种措施和手段尽可能避免或将损失降到最低。(2)全面性。财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等各个环节，贯穿企业生产经营的全过程。(3)不确定性。由于企业在经营过程中面临着内外部环境诸多的不确定因素，因此其财务风险的发生也是不确定的。(4)损失与收益共存性。企业的风险与收益是并存的，通常风险大收益也会变得更高，而风险小收益也会相对减少。
(三)企业财务风险控制与防范的重要性(1)有利于企业财务活动的正常有序开展。只有当企业积极开展财务风险的控制及防范工作，尽力规避风险隐患的发生或将损失降到最小，才能够保证企业财务活动正常有序地开展，更好地促进企业健康稳定发展。(2)为企业的经济效益提供有力保障。对企业财务风险进行有效控制提高企业财务信息的质量，从而帮助企业更为真实、全面地了解自身的实际经营状况和薄弱环节，从而有针对性地提出应对措施，科学合理地制定发展战略。因此财务风险控制与防范是提升企业经营管理水平、满足企业效益最大化发展目标的基础保障和重要前提。(3)为企业的生产经营活动创造良好的内部环境。当企业重视财务风险控制与防范时，才能有效发挥财务管理的作用，提高资金使用效率，为企业的生产经营活动创作良好的环境氛围，进而增强市场竞争力，让企业快速获取市场。
三、当前企业财务风险管理存在的问题
(一)缺乏风险防范意识加强财务风险管理是以增强风险防范意识为前提的，然而当前我国多数企业的管理者及其相关工作人员风险意识较为淡薄。具体表现为：对财务风险盲目无知，只看到利润的诱惑而忽视其背后存在的风险，例如盲目扩展业务、盲目跟风多元化等。或者心存侥幸，高估企业应对风险和化解风险的能力，轻视对可能存在的财务风险的管理，对潜在风险或经营过程中的薄弱环节不做分析、不做防范准备。一些企业即使开展了风险控制与防范工作，但因财务风险防范意识的薄弱，而使得财务风险管理工作松懈，责任划分不够明确，风险管理流程运行不畅，在管理过程中可能出现漏洞或失误，不能及时给出行之有效的应对措施，不能真正有效地规避财务风险的发生。
(二)缺乏完善的财务风险评估体系和健全的风险预警机制风险评估体系和预警机制的建立是企业有效开展财务风险控制和防范的重要保障。但很多企业往往只注重追求经济效益，而忽视风险评估体系、预警极致的建设。一些企业虽开展了风险评估和预警的工作，但由于缺乏具有全面性、科学性的财务风险评估体系，无法较为合理的全面归类财务指标，无法将影响企业财务风险的多种因素进行可视化数据化，这会导致财务信息的真实性得不到保障，从而影响企业财务风险控制的效果。另外企业的财务风险受多种因素影响和制约，想要全面、真实地评估企业的财务风险，非财务类指标也是重要的参考依据，但目前很多企业的风险评估体系没有足够重视非财务类指标的使用，这会造成企业的风险评估不够严谨，最终导致风险预警的效果不佳。
(三)企业财务管理信息化建设较为落后当前正处速发展的信息化时代，互联网技术与企业生产经营结合日益紧密，这对企业的管理水平提出了更高的要求。尽管当前越来越多企业的财务管理工作开始向信息化、数字化转型，但多数企业还不具备在财务管理中灵活运用信息化技术手段提供具有战略化、具体化、业务化的决策依据的能力，因此财务管理信息系统对于财务风险控制和防范的效用还未充分展现。受传统财务管理思维的局限，很多企业尚缺乏运用模型化工具来进行财务风险管理的创新和探索，财务信息的整合能力和处理能力不足，无法为企业的管理者提供高质量的财务分析报告，这会在一定程度上影响企业的战略规划，从而制约企业财务的风险控制和防范。
四、企业财务风险控制与防范的优化建议
(一)转变财务风险管理理念，增强企业财务风险防范意识风险防控意识薄弱是企业落实和推进财务风险控制工作应解决的首要问题。首先企业的管理者应该树立正确的财务风险意识，在注重企业经济效益的同时，以身作则营造财务风险控制和防控意识的氛围。其次通过广泛的风险教育和重视经营过程中每一环节的风险控制和防范，培养财务人员对于预测潜在风险隐患的敏感程度，使其认识到财务风险控制和防范的意义、作用和紧迫性。另外，财务风险贯穿企业生产经营的方方面面，因此财务风险控制与防范不仅仅是财务部门的工作，也与其他部门的工作息息相关，需要引导全体员工对财务风险控制与防范工作树立正确的观念，可以通过一定的激励机制培养员工对于风险防控的责任感和积极性。
(二)建立完善的财务风险评估体系和预警机制企业应该结合自身的实际管理架构、业务范围、经营状况设计科学合理的财务风险评估体系，通过客观的风险评估指标来建设和完善财务风险预警机制，从而帮助企业及时高效地发现财务工作的问题和薄弱环节，有针对性地采取措施，从而最大程度规避风险或降低风险带来的损失。更进一步健全企业的财务风险评估体系和预警机制，第一步就是设计具体的指标，使之能够客观准确地反映企业当前阶段的真实财务状况。另外还需要改善财务指标的合理归类，在最大程度上降低或避免财务信息失真情况的出现。在进行风险评估时，不仅要关注财务指标，也需要关注非财务类的指标，从多方面对企业潜在的财务风险进行分析。
(三)完善企业财务管理信息系统企业财务管理工作的运行效果直接影响到企业财务风险的控制和防范效果，而随着信息技术手段与财务管理工作的结合日益紧密，完善企业财务管理信息系统的建设也是企业财务风险控制和防范的关键。企业应该借助信息技术手段和工具，构建全面的信息化财务内控管理机制，形成财务管理规范秩序和标准化流程，从而提升财务管理的工作效率和质量。另外，有条件的企业还可以结合自身实际情况，通过应用财务共享软件，建立财务共享服务中心，更好地满足企业对于财务风险控制与防范所需的需求。
关键词：财务风险 管理 策略 港航企业
海南是中国的最大岛屿之一，进出岛的人员和物资必须水运或空运，其中大部分的货运及客运都通过水运方式完成，港口就成为海南最主要的交通枢纽，成为海南经济发展的命脉，因此港口建设与航运发展乃海南经济建设的重中之重，且将港口的建设已列入“十三五”的规划中，资源整合，统一战略，加快建设，提高综合竞争力。海南的港航企业均为国家企业，将承担着海南经济快速建设的使命，而要确保海南港航企业的快速稳健发展，就要加强财务管控建设，从加强财务风险管理入手。
一、海南港航企业财务风险管理的重要性
海南港航企业最大的特点是资金投入大，回报期长。资金的来源除了自筹外，均为银行贷款，发行债券和政府补偿等方式。海南经济的发展影响着港航企业的发展，如果海南的经济萧条，港航企业的业务就会萎缩，造成效益降低，预期的收益可能无法弥补前期的投入，如果不及时回收欠款将造成企业资金的紧张或短缺，也会影响应付到期的货款、银行贷款的归还和债券的赎回等，因此这些财务风险管控对海南港航企业的管理尤为重要。
二、海南港航企业主要面临的财务风险
（一）资金回收风险
港航企业的客户来源十分广泛，客户既是企业最大的财富来源，也是企业风险的最大来源。如果客户不及时给付资金，企业没有及时或无法全部收回应收款项，产生坏帐或面临减值风险，会影响到企业的正常经营。企业由于对客户资信状况的不甚了解和采取不当的追债方法，最终都会转化为企业的财务风险。
港航企业在提供劳务和港口业务服务中允许客户延缓付款时间而形成的款项，是企业流动资产的一个重要组成部分，海南港航企业的规模及吞吐量日益增长，应收账款数额也呈明显增多的趋势。如果企业在日常管理过程中，错误判断客户的信用等级，缺乏控制，将造成应收账款失控。
（二）筹资风险
港航企业属于资金密集型行业，船舶等主要营运工具的投入、港口设施的建设与维护以及企业扩大发展等都需要大量的资金，单纯依靠企业自身经营积累和政府专项基金的资本不足以支持其发展的要求，所以对外寻求资金支持便显得必不可少。然而，企业在进行对外筹资时对其筹资规模、筹资模式及结构没有明确的认识和充分的研究，或者由于对筹资渠道方面的认识不足等都会给企业带来筹资风险。
（三）投资风险
对于港航企业来说，其直接投资主要在于对船舶的投资和港口的投建，一般这种投资的额度较大，回收的时间也比较长。由于海南岛特殊的地理位置以及航运市场的复杂多变，会给企业带来投资决策风险、盲目投资风险、投资过多风险和投资时机风险等。
三、海南港航企业主要的财务风险管控方法
海南港航企业通常面临的问题是如何有效地控制和管理财务风险。世界上的一系列的倒闭破产事件如安然事件、雷曼兄弟公司等都是因为资金链断裂造成的，其共性都是因为忽略了对企业财务风险的有效控制和管理而导致企业财务状况恶化。因此，海南港航企业如果想要实现长期稳定的发展，一般可采取以下方法有效地控制和管理财务风险：
（1）回避风险法。企业在保证实现财务管理目标的前提下，在进行风险决策时，首先选择财务风险较小的投资方案，如果在方案实施过程中，发现风险变大或出现不好情况时，应马上中止或者及时调整方案。
（2）减低风险法。有些财务风险是客观存在的，企业在无法改变的情况下可采取一些积极的措施和加强管理等方法来减低风险。
（3）分散风险法。企业采取横向或纵向多样化战略来分散风险，例如联合经营、对外投资多元化等多种经营方式。
四、海南港航企业财务风险的管理机制
目前，海南港航企业最重要的就是要学会在充满风险的航运市场中规避风险，提高抵抗风险的能力，增加企业的赢利能力，促进企业管理质量和层次的提升，进而提高企业核心竞争力，因此，企业的健康稳步发展就要建立有效的企业风险管理机制是非常重要的。
（一）增强企业内控机制
增强企业内控机制，第一要提高企业财务风险意识；其二要增强财务管理，包括资金管理、应收账款管理和存货管理等，要及时回笼资金，增强资金的使用效率。确保企业的支付能力持续稳定，保持现金流入与流出的平衡。
（二）建立全面预算体系
首先要搭建财务管控的基本框架，建立全面预算管理体系，提高财务风险控制能力，努力实现财务管控的目标，即通过改进、整合和优化财务控制的各种模式、方法和手段，加强财务控制的力度。
全面预算是集团公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。全面预算管理能够集中体现财务控制体系的构思，也达到控制的要求，同时也能有效地整合其他管控措施，因此建立全面预算管理体系，能够最大程度满足企业控制的要求，也同时达到提升财务风险控制能力的要求。
（三）建立财务风险预警机制
财务风险预警是财务风险管控的一部分。它通过对大量信息的分析，实时监控企业经营管理活动中的潜在财务风险，当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，预先发出警告，提醒管理层提早采取对策，避免潜在风险演变成现实的损失。因此，建立一套有效财务风险预警体系是海南港航企业安全、健康发展的必然要求。
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