时间：2023-11-10 10:18:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇半导体行业技术知识培训，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
――林语堂
节电，是LED路灯最大的优势。周鸣算了一笔账：以一个城市路灯总数20万盏、每天平均点灯10个小时计算，每年的电费在2.2亿元左右，而改为LED路灯之后，每年节电将超过1.3亿元，再加上节约的电缆和维修费用，每年节约将超过1.5亿元。
人会有梦想，人性使然。正如林语堂先生所说，即使是一个小孩子，他也有属于自己的梦想。对于那些不满足现状、胸怀大志的人来说，梦想更是必须的。南京汉德森科技股份有限公司董事长兼总裁周鸣就是一个善于梦想的人。
接过周鸣的名片，从电话、传真、手机，到客服电话，再到公司网页、个人电子邮箱，各种联系方式都写得清清楚楚，既表明他的真诚和大度，又显示他对新科技、新时尚的追求。名片右上角那句“为世界添光彩”更是引人注目。“为世界添光彩”，好大的口气!正是有着这样充满豪情的梦想，周鸣带领着他的团队，站在了中国半导体照明技术的前列，并在欧美列强的夹缝中硬是冲出了一条自主创新之路。
难忘：父亲是启蒙教师
1968年4月，周鸣出生在江台的一个小村子里，父母都是地地道道的农民。这个农家子弟无疑是幸运的，在那个并不太重视知识的时代里，父亲坚持让他读书。周鸣也非常争气，学习成绩从来都是名列前茅。
周鸣回忆起自己的求学生涯，饱含深情地说：“初中时代条件艰苦，我每天的伙食只有5分钱，吃的都是家里带的玉米糊。每个学期开始的时候我父亲都会给我准备一支笔和一本小本子，算是对我学习的鼓励。后来我考上了省重点东台中学，虽然是农村来的，但是我的数理化各科成绩从来都是班级前5名。”
提起父亲，周鸣认为他是一个很了不起的人，对自己影响很大。父亲当时担任生产队长。生产队虽小，五脏俱全。父亲这个不起眼的芝麻官，把生产队各项事务，从生产，到财务，样样管理得有条有序，令人羡慕。耳濡目染，幼小的周鸣心中产生了一个梦想，长大以后，也能掌管一帮人，打理得出色，让人称赞。
1986年，周鸣考上了中国电子科技大学无线电技术计算机通信专业，在那里4年的学习，为他打下了坚实的技
术底子，朝着幼时梦想，迈进了一大步。
下海：闯出自己的一片天地
1990年大学毕业的周鸣被幸运地分配到别人向往的南京有线电厂，之后的三年工作虽然平稳顺利，却让周鸣感觉少了压力，缺少动力，梦想人生闯出自己的一片天地的周鸣，于是毅然选择了下海。
下海之初，一家私企老板的承诺打动了周鸣，他以为自己终于找到了能发挥自己才能、成就一番事业的机会。但现实与那位私企老板描绘的相去甚远，周鸣决定走自己的路。1999年3月，4个满腔热血的年轻人走到一起，以50万资金起步，注册成立了以电子显示设备为主要产品的高科技企业――南京汉德森电子有限公司。当时的周鸣不满31岁。他和伙伴们抱有同样的梦想――21世纪来临之际，深感中国电子产业领域大有可为，周鸣选择显示行业作为自己的产业根基，决心干一番大事业。
万事开头难。创业之初，由于资金有限，他们只能租赁厂房，办公设施和用品更是因陋就简，有限的资金都用在了研发产品上。当时显示行业在国内还是刚刚起步，周鸣是一个非常具有市场敏锐眼光的人，他看到了银行业对自身宣传阵地的需要，同时放眼将国内显示行业与其它行业的中国制造相比，还存在不少差距，前景光明，于是就带着几个人从汇率显示屏开始做。
产品出来后，一时得不到客户的认可，这让4个年轻人深感市场竞争的激烈。为了让产品打开局面，周鸣亲自带领员工挨门挨户跑市场，给客户耐心解说产品的性能、特点与优势。终于，机会来了，中国银行江苏省分行要举行个人外汇买卖系统竞标，周鸣率领自己的团队积极参与。可他当时连标书还不会制作，苦思冥想的结果是模仿基建项目投标的样式，光标书就熬了四天四夜。凭着顽强的信念、精准的专业知识和临场发挥的智慧，他竟然力挫众多竞争者，一举夺魁。140万元的中标简直让周鸣欣喜若狂。但是，兴奋转瞬即逝，更大的困难又让周鸣如坠万丈深渊。
对方要求，在两个星期内拿出软件来。当时，国内这类专业的软件还没有，提起银行个人外汇买卖系统这个名字还特别神秘，会做软件的专业人士更是少而又少，没有人有把握能在这么短的时间把软件搞定。但善于梦想的周鸣深知这一订单的意义有多大，140万元的订单只是一次示范，一次演练，这之后将有数千万元订单向他招手。周鸣首先想方设法招聘软件专业人员，接着采购设备，那段时间他是不分昼夜地奔忙，终于在2000年9月17日这一天，带领团队打胜了这个对公司有历史意义的一仗，所以至今“9月17日”在周鸣心目中还是一个特殊的日子。
腾飞：挑战市场羽丰翅硬
汉德森第一炮打响后，恰逢中国各大银行个人外汇买卖系统推广的大好机遇，正如当初周鸣竟标时的梦想那样，江苏省工行、建行、交行的订单也纷至沓来。周鸣不敢怠懈。他深知每一个订单都来之不易，总是亲自督阵，对产品的生产、安装、调试中的每一个环节都不放过，并且提前交付使用，汉德森因此得到了用户的赞许。很快，周鸣使得汉德森声名远播，安徽省中行也将汉德森作为电子显示设备及软件系统的指定供应商，从此汉德森在安徽也成了响当当的品牌。
在许多人看来，上海是个富于挑战的市场。这里不大认关系更注重产品质量，于是为了考验一下汉德森，周鸣决定到上海闯一闯，结果他如愿以偿。至此，汉德森的银行个人外汇买卖系统产品已经在全国遍地开花。
汉德森的客户不断扩大，从银行到火车站再到学校，公司都积极争取。一个个小客户的攻克，再到大客户的青睐，汉德森坚持“开拓、敬业、诚信、高效、崇尚科技”的理念，逐渐在显示行业站稳了脚跟。
随着在显示业务的步步纵深，汉德森也逐渐掌握了电子显示控制核心技术，并在这一领域建立了自己的专业研发队伍与生产线，大力向显示系统解决方案提供商迈进。经过努力，汉德森先后推出了个人外汇买卖系统、智能排队管理系统、体育场馆计时计分显示系统、全彩屏系统、网络化信息系统等。尤其是网络化信息系统，广泛应用于金融、体育、交通、院校等，逐步在业内奠定了自己的位置，其中银行用LED显示产品占有华东地区60%以上的市场分额。
跨越：放飞光电梦想
汉德森从一家默默无闻的科技公司在周鸣带领下一举成为华东地区电子显示设备的主要生产厂家。这是一个让同行们羡慕不已的业绩。然而，周鸣并没有因此满足。随着显示屏产品的升级换代，LED全彩显示屏的市场优势逐渐让周鸣注意到LED产品的魅力。他又在半导体照明上放飞新的梦想。
半导体照明，也叫LED照明，即采用发光二极管作为光源，被誉为继白炽灯、荧光灯后的第三次照明革命，具有前两种照明光源难以比拟的节能效果。
“房间里没有任何目前常见灯具的踪迹，只有一个会发光的天花板，根据需要变幻出星空、月夜、日光等不同的光源。而且，我们再也不用担心灯具会经常损坏，要去更换。也许我们的一生中只需要使用一盏半导体照明灯……”一位半导体照明专家曾这样描述未来的半导体照明前景。
这一技术引进中国，并形成产业还是近几年的事，市场前景十分广阔。在电子行业摸爬滚打了十多年的周鸣敏锐地察觉到这是一件值得做的大事业。在公司高层会议上，周鸣向大家介绍了全球知名企业对LED市场的参与状况。他说，到2010年，全球半导体照明行业可以形成一个250亿美元的大产业。面对半导体照明市场的巨大诱惑，世界三大照明工业巨头飞利浦、通用电器、欧司朗已纷纷与半导体公司合作，成立半导体照明企业。而在中国，到2015年将有30％的光源被半导体灯所代替，据有关专家分析，这种“代替”将换来每年节电近2000亿千瓦时。简要地说，就是相当于节约两个三峡工程的发电量。中国半导体照明的广泛应用至少可以形成一个1000亿元产值的庞大产业。
2002年，在众人不解的目光中，周鸣投资1.2亿元，在南京江宁科学园筹建汉德森科技园。大举进入半导体照明，向产业化进军。2005年1月，南京汉德森半导体照明有限公司在汉德森科技园宣告成立。主要从事大功率LED功能性照明产品的技术开发、生产和市场、销售等。
产品开发贵在神速。南京汉德森半导体照明有限公司在当年研制、当年批量生产、当年进入市场。到2005年11月，他们已开发出台灯、手电筒等民用灯具系列以及水下灯、庭院灯、草坪灯等工程灯具系列，其中部分产品还应用到了十运会场馆中。当年11月18日，汉德森向南京、淮安、盐城、连云港、宿迁等市的部分希望小学捐赠了价值5万元的台灯。事情虽小，但向社会传达了一个让人欣喜的信息：汉德森开始着力半导体照明灯具价格的“平民化”，让更多的家庭能享受这种节能灯具。
如今，汉德森重点突破的领域是LED路灯和隧道灯。
节电，是LED路灯最大的优势。周鸣算了一笔账：以一个城市路灯总数20万盏、每天平均点灯10个小时计算，每年的电费在2.2亿元左右，而改为LED路灯之后，每年节电将超过1.3亿元，再加上节约的电缆和维修费用，每年节约将超过1.5亿元。
2007年5月份，汉德森在南京举行了首场路灯新品推介会，当年9月，同样的推介会在河北保定举行。在盐城滨海开发区，一条800米长的道路单侧安装了24盏90瓦的大功率LED路灯，这是由汉德森供货、江苏省第一条实现LED照明的标准道路。在河北、重庆、厦门等地，汉德森LED路灯也在试用中。目前，南京新模范马路隧道正在进行LED隧道灯的安装，这是汉德森在LED隧道灯领域的一大突破，这些路灯由芯片智能控制，出现故障时，可以自动向控制中心报警提示。
鉴于汉德森公司在半导体照明核心技术领域的创新能力和取得丰硕成果，公司目前已经参与完成了国家半导体照明工程研发及产业联盟组织的“整体式LED路灯的测量方法”规范的制订工作。同时正在参与信息产业部两项半导体照明标准和全国照明电器标准化技术委员会组织实施的七项半导体照明产品标准的起草工作。
秘诀：
甘做“手的儿子”
梦想要付出实际行动，不然，再好的梦想也会变成梦幻。汉德森迅速壮大起来，周鸣梦想一一得到实现，它成功的秘诀究竟是什么？周鸣坦诚相告，一是永不停歇的科技创新，二是独特的企业文化。
汉德森公司的英文名称HANDSON，意思是“手的儿子”。当初周鸣苦思冥想给公司起这么个名字，就是要告诫自己和员工，从事科技制造业，依靠智慧和勤劳创造财富，体现公司诚信、务实、不断创新，追求卓越。
汉德森开发的是高科技产品，不创新就会被日新月异的市场淘汰，做技术出身的周鸣深谙这个道理。公司成立这些年来，随着市场的不断拓展，汉德森对产品研发的投入也不断增加，每年技术开发费占销售额的比重在10％以上，主要用于国内首创的高新技术产品的研发，以打造省内甚至国内一流的研发平台。
目前，公司已经拥有11项计算机软件著作权登记证书和53项专利，其中19项是核心发明专利。
今天的汉德森已成为全国知名的高新技术企业，除了显示屏、半导体照明，还开发了包括软件在内的网络化信息显示系统、银行资讯管理系统、排队系统、全彩屏、体育场馆计时记分系统。公司以“优秀的金融系统服务商，卓越的光电产业制造商”的品牌形象为广大客户提供全面的技术、产品和资讯服务，同时面向LED显示和LED照明两大产业。
科技要创新，人才是关键。周鸣深知，高科技的竞争，就是人才的竞争。周鸣坦言，汉德森每次在发展的紧要关头，都有优秀人才加盟。为企业的发展注入新的活力和动力，同时也构筑了汉德森高起点、快速度的发展基石。
在引进优秀人才的同时，汉德森非常注重在职人员的继续教育工作，并把高新技术知识作为继续教育的重要内容。公司在内部开设了素质培训、技能培训、组织内部关系培训等，同时公司与南京大学和东南大学启动了联合培养工程硕士的计划，让每一位技术人员都有进一步深造的机会。这些培训措施不仅提高了员工的个人素质，使其能够胜任本职工作，而且让汉德森的队伍更具有凝聚力。
现在汉德森技术人员占总人数60％以上，拥有博士、硕士、本科以上人员200多名。这些博学强干的专业精英加盟，为汉德森的创新发展奠定了坚实基础。
周鸣不只是一个科技人员，他还是一个宽人严己的怀企业家。创业刚开始时，周鸣身先士卒扑下身子和大家一道苦干，连谈恋爱的时间都顾不上。后来企业发展有了一定的规模，公司的技术骨干都开上了高级轿车，住上了别墅，但是周鸣自己很长一段时间还开着二手车，住着狭小的旧房子。周鸣淡淡地说，名车豪宅谁都喜欢，可我要把这些有限的钱，投入到无限的事业中去。
汉德森凭什么魔力吸引并凝聚了一群顶尖人才呢？是海阔天空的用武之地和独特的企业文化。在汉德森，对于技术的开发实行项目责任制。依据技术的开况，设立专利奖、著作权奖、成果奖、成果转化奖等不同奖项，对参与技术开发人员实行不同额度的奖励，最大限度地调动科研人员的积极性。同时，周鸣知道，“文化要领先于企业的发展，只有靠企业文化建设才能实现企业的长远发展。”公司主办了自己的内部刊物，每个职工都可以在刊物上对公司的发展和创新问题献计献策，开展交流；还设立了阅览室、运动室，建立了国际标准的篮球场和网球场等员工休闲活动场所，经常活动，增强员工的凝聚力和主人翁意识。让每个员工觉得创新不仅仅是公司领导层的事，而且是汉德森全体员工共同的任务。2003年10月，汉德森邀请中华企管网顾问团高级顾问刘启明教授，给公司员工进行了一场别开生面的培训讲座，培训内容是“汉德森科技创新建设企业文化”。现在公司每个员工对汉德森三个字的含义了然于心：汉－民族气节，德－崇尚品德，森－群策群力。这三个字成了员工的精气神，也凝聚了所有员工的心。
未来：雄心十足梦想连连
今年初秋时节，我们走进南京江宁科学园汉德森科技园，眼前一派生机，崭新的研发办公中心宽敞明亮，两栋1.2万平方米的厂房内工人们正在紧张工作，服务中心大楼和三星级宾馆式员工宿舍楼整洁有序，与此相连的二期三期正在建设中，全部完工将是三个多亿元的工程。谁能想到，这是一个靠50万元资金起步、成立之初仅4个人的小公司，短短的10年时间发展起来的呢!
在与周鸣的接触中，我们感到周鸣梦想的最大特点是，有着长远目标，不仅要做大还要做强，追求的不是短、平、快。
想当初，公司成立之初，他曾给公司制定的发展目标是：短期（1-2年）占领江苏市场且市场份额达到80%以上；中期（3-5年）成为华东、华南地区显示行业领军企业；长期（6-8年）成为中国在显示行业中具有重要影响的企业；远期（9年以上）成为跨行业发展的大型或特大型的集团企业。
后来，放飞半导体照明梦想时，周鸣又以“大功率LED功能性”照明产品如路灯/隧道灯、商用照明和智能照明三类为主打领域，提出了产业发展的三级跳目标：第一步是做到半导体显示终端中国造，第二步是半导体器件封装中国造，第三步是大功率半导体芯片中国造。
如今，企业已经羽丰翅硬，谈到公司的明天，周鸣仍然雄心十足，梦想连连：公司将再增加投资3亿元，强化半导体照明外延片、芯片的设计、制作，形成汉德森半导体照明品牌，在两三年内建成世界一流的大功率半导体照明产品产业基地。到2010年，企业产值将达到10亿元，实现利税2亿元，汉德森还计划在2010年实现中小企业板上市。他的团队将着力半导体照明灯具价格的“平民化”，让更多的家庭享受这种节能灯具，用科技的力量为中国添光彩。
当代社会是知识经济的时代，而知识经济时代最大的特点是人类依托于多种现代化的生产技术发展企业。高新技术企业是一种集知识、人才密集型及技术于一身，把创新作为追求目标的企业群体。因此管理创新、知识创新是高新技术企业的主要发展动力，而人力资源正是掌握知识创新的人，人力资源是高新技术企业的管理核心。
关键词：
新形势;高新技术企业;人力资源管理
从高新技术企业的未来发展趋势上看，一定会对我国经济增长产生重要影响。在一定意义上讲高新技术企业之间的竞争即是人力资源,尤其是人才资源之间的竞争。人力资源作为企业管理系统中的关键部分，它是企业在激烈的社会竞争中发展生存的根本。因此若想在根本上提升高新技术企业的综合竞争能力，必须不断的对企业的人力资源进行积极创新。
一、高新技术企业的定义及其主要特点
1.阐述高新技术企业的概念
高新技术企业与其他的企业相比较而言，在研究技术方面的投入较高，而且技术研究人员的比重也较大，对于其他行业的领域渗透性较强、且联系比较密切的企业。高新技术企业是指利用科学发明或是技术在新领域中的新发展。在我国的高新技术企业需要进行持续的研究发明新的科技成果，并能够把科技成果转化为而企业内部的核心自主知识产权，高新技术企业属于技术、知识密集的经济实体。现代大部门的高新技术产业相对集中在研究开发新材料、电子通讯设备以及计算机等方面。
2.阐述高新技术产业的特点
第一，高新技术企业具有一定的创新性。技术是高新技术企业之间展开竞争的关键，高新技术的不断发展推动着技术系统快速发展，同时也推动经济的增长速度，使高新技术企业的经济竞争更加依靠技术的创新发展。高新技术企业是以现代科技成果为发展基础，对其进行研究开发，积累技术知识，并用于创新出新时代的技术方法与成果，进而实现技术创新成果的成功转化。但这些必须是依赖于人力资源的能动性与创造性的发挥。高新技术企业的竞争力的关键是不断对技术进行创新与研发，并进行科学产值投入，鼓励员工积极为企业做出奉献是高新技术产业不断发展的关键。第二，高新技术产业产品具有高附加值。在新技术革命的推动下，社会经济基础已经向智能、知识及技术密集型的方向靠拢。例如某高新技术产业的最新研究开发，汽车原材料成本仅占总成本的40%，而半导体芯片的原材料成本只占总成本的13%，显而易见的是高新技术产品的高效益来自其自身的高附加值[2]。不难发现，高新技术企业的发展离不开智力资源的支持。但是若想真正发挥出智力资源的实际创造力，需要对高科技人才进行科学的管理，行使合理化的管理机制，促进高新技术企业的发展。
二、简析高新技术企业中人力资源管理存在的问题
首先，对于企业人才资源方面，采用重使用、轻开发的工作方式。部分企业仅是为追求短期的高利润，减少企业内部员工的学习经费用于企业发展，使员工没有接受学习培训的机会。高新技术领域的知识不断更新的速度让人吃惊，而从事相关科学技术的工作人员必须不断的对更新的知识进行学习，进行实践，在实践学习的过程中紧跟时代的步伐。其次，高新技术企业人力资源安排不合理。由于大部分的企业不重视人力资源的管理，对于企业部门的安排不够合理，使企业不能适应时代新技术的发展需要，导致人力资源管理部门不能够顺利行使自己的职能。除此之外企业内部的其他部门的战略部署计划不能与人力资源战略有机的结合，两者之间不能展开深入的沟通交流，使人事部门的工作最终只能在底层开展，使人力资源部门所指定的激励机制、考核绩效体系等所有人事计划不够完整，存在这样或那样的缺陷，而这些都是源于高新技术企业对人力资源管理的不够重视导致的。最后，在高新技术企业内部的员工之间存在重竞争轻合作的工作态度。在高新技术企业内部员工之间严重缺乏团队协作的精神，这会影响到企业的整体发展，因此需要高新技术企业重视员工之间的团队精神，对其进行重新组合。现代社会的发展中已经不只是重视企业间的竞争力，更注重各种资源之间的综合力，尤其是在企业的新产品研发以及技术的创新方面。高新技术企业利用人力资源管理对员工进行科学的管理，将人才有机组合，发挥出员工之间最大化的创造力，开发技术人员的集体智慧，有利于提高企业整体的工作质量，促进高新技术企业的长远发展。根据以上阐述的高新技术企业中人力资源管理存在的问题，不难发现其主要原因是高新技术企业的人力资源管理的观念与现代的人力资源管理的方式不相适应。高新技术企业的管理者没有形成科学有效的管理方式，过分强调企业的发展，轻视对人才的培养，而且过于使用人才，不进行科学合理的管理，最终致使企业人才流失的现象发生。
三、新形势下高新技术企业人力资源管理创新研究
我国现代企业的人力资源管理的重点主要是放在调配、提升、招聘、录用等四个方面，即对各岗位的企业员工的工作绩效进行考核，并作出评价；组织员工培训学习；分配人员入职或调配到各岗位；建立相关的奖励竞争制度。因此人力资源管理对于高新技术企业的发展有重要影响。并且在现代这个以生产分配使用与智力资源为主的经济社会，人才是高新技术企业的生命力，而人力资源管理恰好能够赋予高新技术企业生命力。因此只有企业拥有科学合理的人力资源管理体制们才能激发企业更多的潜能，促进高新技术企业不断发展壮大。
1.对人力资源管理模式进行积极创新
高新技术企业若想在企业内部有效的运用人力资源管理，需要不断的积累学习新知识，做好解决企业运行中出现的所有问题的准备。在企业内部实行科学的人力资源管理战略，让人力资源部门参与到企业的资源管理，并使各部门之间与人力资源管理部门进行积极的交流，把人力资源开发与规划重视起来，利用科学合理的方法处理生产与发展之间的关系。
2.健全绩效考核与奖励制度
人力资源管理部门在高新技术企业内部对员工的业绩进行考核，有利于提高部门或团队的整体业绩，基于此，需要在员工间建立奖励制度，并对于员工进行技术培训，更新他们的技术知识，在满足薪资的同时满足员工的精神需要，有利于促进企业发展。
3.与员工进行积极的沟通，尊重员工想法
高新技术企业与传统企业相比，其内部员工具备高学历、高智商的特点，而正是他们的知识密集型的特点决定着管理层和被管理层的协调关系。高技术型的人才更希望在企业得到尊重与理解，他们不仅追求经济方面的需求更追求精神层面的满足，不希望受到规定的限制。因此需要高新技术企业将“以人为本”的观念植入在企业各项工作中，重视员工的自身价值，使员工对企业有归属感。
四、结束语
在当今这个日益发展的科技时代，高新技术企业面对着强烈的企业竞争，其企业内部员工具有流动性强、年轻化、独立性强的特点，这使高新技术企业的人力资源管理手段不同于传统企业。创新型的人力资源管理对高新技术企业发展有重要作用。它能够最大化的激发高新技术企业员工的潜在创造力，促进高新技术企业的长远发展。
参考文献
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[4]梅义武.浅议高新技术企业人力资源管理[J].经济师,2016(6):221,223.
根据一项统计，1981年，全球四分之三的研发投入由拥有2.5万人以上的大公司完成，而到2001年，大公司所占的比例下降到40%，小公司则成为研发投入的主体，包括欧洲、北美等发达国家的大公司也越来越注重向发展中国家的公司寻求技术支持，这说明世界已经处于一个开放式创新的状态，越来越多的企业依赖外部的创新资源和知识要素。总之，科学技术的快速发展以及全球化竞争的不断加剧，使得技术知识流动性增强，企业商业模式日益多样化，任何企业进行技术创新所需的所有知识已不能仅仅局限于企业内部，而是需要跨越组织边界获取外部知识和创新资源。开放竞争条件下要求企业的创新模式从“封闭式创新”发展到“开放式创新”，开放式创新模式将对企业知识产权的创造、管理产生显著影响，并决定企业知识产权管理战略的相应转变。
一、开放式创新模式对企业知识产权管理的影响
知识产权管理是现代企业经营管理的一个重要组成部分。在开放式创新模式下，企业知识产权管理发生了明显的变化，体现在管理复杂性程度提高、管理成本重心发生转移以及管理风险控制难度加大等。
第一，管理复杂性程度提高。外部创意和外部市场化渠道是企业实施开放式创新的关键，技术合作的重要性被提到了更高的位置。从封闭式创新到开放式创新，企业的技术创新过程从简单的线性过程转变为一个复杂的反馈机制，要求企业必须与包括用户、上游供应商、竞争对手、科研院所、大学、中介服务机构以及政府等外部创新源建立协同创新关联。随着时间的推移以及竞争环境的改变，每个创新源对企业的重要性将发生一定的改变，为了使外部创新源能够与企业内部的知识和能力保持正向匹配，就必须对外部知识源进行客观的评估和选择。因此，在开放式创新环境下，企业知识产权成果的来源更加多样化、知识产权利益主体更加多元化、知识产权的占有和使用形式更加丰富，企业知识产权管理也就更加复杂。
第二，管理成本重心的转移。在封闭式创新模式下，企业通过R&D获取知识产权的目的是获得垄断地位和相应的垄断利润，并对其他企业形成进入壁垒。企业重视对知识产权的保护，并对外部技术保持一定的谨慎态度。而在开放式创新模式下，企业知识产权管理的重点是应用其他企业或者机构的专利而获益，为此，企业需要提高综合运用知识产权的能力，积极购买或者出售专利。创新理念的不同，决定了企业知识产权管理成本的差异。封闭式创新模式下企业知识产权管理的成本主要是知识产权的研发成本和监督控制成本，而开放式创新模式下企业知识产权管理的成本则主要包括对外部知识产权的评估、选择购买、合作共享以及风险控制等方面。
第三，管理风险控制难度加大。开放式创新要求企业跨越组织边界和知识边界，甚至地域边界以获取外部创新资源，这在一定程度上加大了企业对创新过程控制的难度，如果没有建立系统的知识产权管理体系，可能造成企业知识产权管理的紊乱，甚至导致企业丧失知识产权。此外，企业技术和创意的流动性增强，会增加创新成果产出的不确定性，增大知识产权权属纠纷的可能性。并且，开放式创新增加高素质人员的流动性，企业的商业秘密保护难度将进一步加大，容易导致企业核心知识产权的流失。
二、开放式创新模式下企业的知识产权战略模式
作为企业经营管理战略的重要内容之一，企业知识产权战略是指企业在结合自身实际情况基础上，通过对知识产权信息的搜集、整理和分析，获取有关企业所需的技术研发信息、市场竞争信息等，预测未来技术和市场发展趋势，进而谋求知识产权竞争与合作的主动权，而在知识产权领域采取的一系列行为和对策的总和。开放式创新模式下企业知识产权呈现出多样性和多元化的特征，由此决定了企业知识产权战略模式的多样性。
第一，知识产权许可。其是指许可方将所涉及的知识产权授予被许可方按照合同约定使用的活动。其中，交叉许可是知识产权许可的重要形式之一，是指在一定条件下，两个或者两个以上的知识产权权利人将各自知识产权授予对方使用。交叉许可能够使各个公司更好地交流想法，更好地利用知识产权创造财富。如微软实施了一套交叉许可授权计划，不仅与交叉业务领域的几十家公司签署了知识产权交叉授权许可协议，还与一些没有直接关联的公司签署了类似协议。再例如，同是信息技术领域的大型公司，2010年美国IBM公司拥有的专利数量高达5896件，韩国三星公司拥有的专利数量达到4551件，为了避免专利纠纷，IBM公司与三星公司在半导体、显示器、通信等领域签署了数个专利技术交叉许可合同，在一定程度上降低了信息技术专利诉讼的几率。
第二，知识产权联盟。其主要指专利联盟或专利池。建立专利联盟有利于企业维权，并可通过专利成果共享，提升联盟内部企业的市场竞争力、扩大市场份额、提升行业质量。如我国首个家电领域的知识产权联盟――电压力锅专利联盟，该联盟由广东美的生活电器制造有限公司主导，整合了行业内的174项专利技术，形成专利池，极大地提高了知识产权联盟企业的市场占有率，稳定了市场秩序，减少了知识产权纠纷。
第三，知识产权合作开发。企业合作研发是实现共性技术开发的有效组织形式，它以合作创新为目的，通过优势资源互补，以合同契约和非正式契约约束合作研发的联合行动。广义的合作研发包括技术转让、技术服务、技术入股、技术开发和技术咨询等多种技术成果转化活动。狭义的合作研发则指企业、大学与科研院所之间的共同研发活动。合作研发有利于实现信息、研发成果和知识产权共享，提高研发效率，降低研发外部性。
第四，知识产权免费开放。信息化要求企业在私有创新和合作创新之间寻求更多的平衡。企业未来的知识产权战略将更多地关注利用技术领先地位和专利组合，促进合作创新。2005年，美国IBM公司承诺开放包括数据库和操作系统的互操作性、语言处理技术等多个方面的专利技术，供从事开发源代码工作的团体和个人免费使用，成为美国历史上规模最大的一次专利开放行动。
上述知识产权战略模式的具体实施和应用需要根据企业的实际情况进行选择和组合利用，以发挥各种模式的最佳效果。当然，我们并不否认企业通过内部研发获取知识产权的重要性，而是强调企业需要将外部知识产权的综合利用与内部创新过程有机结合，以此提升企业创新能力和和核心竞争力。
三、开放式创新模式下企业的知识产权管理策略
企业开放式创新的特征以及由此引致的企业知识产权战略模式的多样性，决定了企业知识产权管理的重点要从“控制”转向实现知识产权资源的优化配置、利用和增值。这就要求企业创新知识产权管理商务模式、重视企业知识产权经营管理、制定规范的知识产权管理制度、建立完善知识产权评估体系、开发知识产权价值评估工具、充分培育和利用知识产权中介服务机构等。
第一，创新知识产权管理商务模式，重视企业知识产权的经营管理。随着开放式创新理念的不断深入，开放式商务模式创新的重要性也已受到企业的广泛关注，几乎与产品和服务创新的受重视程度相当。越来越多的企业认识到，一种更好的商务模式比一个好的技术或创意更为重要，比如戴尔、沃尔玛或是西南航空公司。开放式商务模式创新的一个重要途径是建立共同发展的关系，企业的CEO和CFO应当将知识产权资产上升到公司战略层面，将其作为一个盈利资产看待。因此，企业除了对知识产权进行产权管理以外，必须重视通过经营知识产权而为企业创造更多价值，在对知识产权价值进行创造和整合的基础上谋求更多的超额利润。具体而言包括：直接利用优势知识产权、通过许可和转让方式实现知识产权权属转移而获取许可费或转让费、通过知识产权质押等形式获得风险投资、利用知识产权直接投资、实施知识产权风险管控等。
第二，制定规范的知识产权管理制度。包括宝洁、博奥生物等国内外企业的开放式创新实践经验表明，建立完善的知识产权管理制度是避免专利纠纷的必要条件。特别是要加强内部风险控制制度的创新，包括风险评估制度和风险投资制度的建立和完善，有利于充分评估企业知识产权资源流动对企业发展的有利和不利影响，有利于企业提高知识产权成果配置效率和价值增值能力，提高知识产权成果的转化率。
第三，建立完善知识产权评估体系，开发知识产权价值评估工具。开放式创新要求企业能在更广范围搜寻外部知识资源，其基础在于能够客观而准确地评估知识产权价值，因此，必须建立完善的知识产权评估体系，从而在大量可用技术当中选择与企业自身内部知识资源和能力相匹配的最适应技术。为此，企业必须首先评估自由知识产权的范围、特征，在与外部开展知识产权合作时，充分了解哪些技术是自己已经拥有的、哪些是急需的、哪些是非必要的等。但同时也应该看到，评估知识产权价值及其匹配性是一个极富挑战性的工作，知识的动态性和多变性极大地提高了评估工作的难度。因此，当前企业实施有效开放式创新的一个重要工作就是开发一套系统而科学的知识产权评估方法和工具。
第四，充分培育和利用知识产权中介服务机构。一方面，通过财税政策、人才政策、行业准入政策等一系列政策措施，不断培育和鼓励知识产权中介服务机构发展，逐步形成以企业依法经营为基础、以社团自我维权为手段、以政府监督管理为保障的良性互动关系。加强对知识产权相关从业人员的培训力度，全面提高从业人员素质和业务水平，提高中介服务机构的服务能力和服务水平。另一方面，企业要学会充分利用国内外知识产权中介服务机构提供的知识产权获权和确权服务、知识产权法律服务、推广应用服务、资产评估服务和信息服务等，通过中介服务机构的信息资源优势和专业优势，完善知识产权战略和管理制度体系，开展对企业人员的技术知识产权培训等。
（注：本文得到第50批中国博士后科学基金项目《产业集群开放式创新机理与路径研究》和2012年武汉市企业博士后创新专项的资助。）
【参考文献】
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[3] 刘希宋、于雪霞：企业知识产权管理的特征和本质[J].科学管理研究，2008（2）.
高科技企业是指以开发与应用现代信息技术、基因工程、新材料、新能源等高新技术而生产具有高附加值产品的企业。其特点：①产品的高附加值。高新技术使社会经济基础从资本和劳动密集型转向知识和技术密集型。一辆汽车的原材料成本只占总成本的40％，半导体芯片的原材料只占总成本的13％，高科技产品的高效益来源于其高附加值，其中知识、技术已成为极重要的生产要素，而知识、技术是为人所掌握和利用的，所以，高科技企业里掌握着高新技术和知识的人力资源是企业的主导的生产要素。②创新性。这是高科技企业参与市场竞争的关键。高科技企业竞争的实力越来越依赖于技术的创新。技术的创新有赖于高素质人力资源的创造性和能动性的发挥。③高风险性和高成长性。一方面，高科技企业面临着技术风险和市场风险；另一方面，由于其产品具有较强的市场垄断力和极强的扩张力，因而表现出高成长性。④高获利能力。高科技企业不像传统的行业。它物耗少、获利多，如一套财务软件一万元，物耗主要是一张几元钱的光盘而已。这样高的获利能力是具备高素质创新能力的人力资源所创造的经济效益。
二、高科技企业人力资源特点
与高科技企业的特点相联系，一方面，高科技企业人力资源具有很强的创造性。人力资源不仅能创造价值，而且能创造出比自身价值更大的价值。不同的人力资源由于其自身的知识水平、专业技能、工作经验以及适应能力的不同，在价值的创造中所发挥的作用是不同的。高科技企业是由具有高新技术知识的人员构成，他们所具有的创新能力是企业价值增值的决定因素，能够创造出高于社会平均利润的超额利润，因而他们应成为企业剩余所有权的拥有者之一。另一方面，高科技企业人力资源具有较强的流动性。由于各高科技企业之间的人才竞争，使得专用性和稀缺性很强的人力资源呈现出很大的流动性。
三、高科技企业人力资源会计
人力资源的本质是人的知识、技巧和技能，与人本身是不同的两个概念。所谓人力资源会计就是把具有一定的知识、技巧和创造财富能力的人，作为可计量的资本要素来进行会计核算。高科技企业主要是由高素质的具有创新能力的人组成，这些以知识、信息、科学技术为主体的人力资本在一定意义上是比实物资本、货币资本更为重要的无形资产。如美国微软公司，其资产负债表上显示的资产总额仅为143．87亿美元，而微软公司的市场价值估计达1485．9亿美元，二者为何有如此大的差距？是人力资源所致。微软公司雄居世界软件业之首，其最根本的优势在于它拥有大量的世界一流的高科技人才队伍。在发达国家国民生产总值（gnp）的增长中，科技进步因素的贡献，自20世纪80年代以来已上升到60％ ～ 80％，科技进步对经济增长的贡献已明显超过实物资本和货币资本的作用。高科技企业对生产要素的投入中，知识、技术、信息的投入比例越来越大，往往占到生产成本的90％。可以看出，人力资源对高科技企业的作用将超过实物资本和货币资本。这说明了高科技企业的会计核算的对象将从有形的生产要素转向无形的生产要素为主。
传统的会计模式与工业经济时代相适应，主要围绕有形资产来设计和运行的，而目前人力资源会计理论和实践的发展相对贫乏。在传统会计模式下高科技企业的会计核算会存在以下问题：
1．高科技企业以当今世界四大资源：人力资源、物质资源、财务资源和信息资源中的人力资源作为其主导的生产要素，必然要对其进行确认、计量、记录和报告。传统会计中，企业把人力资源的投资支出，包括培训支出、人事管理费用等当作当期费用支出入账。但是目前将人力资源投资计入当期费用，违背划分收益性支出和资本性支出的原则，使得各期盈亏报告不实。而实际上这些人力资源的支出，其受益期往往超过一个会计期间，按照划分资本性支出和收益性支出原则应予资本化，应属于资本性支出。传统会计把人力资源支出费用化，虽然会计处理简单，通过降低企业当期的利润，达到少交所得税，但这样使损益表上列示的净利润不真实，并且资产负债表上也未将人力资源作为资产予以揭示，这样会导致信息使用者决策失误。高科技企业如此反映企业的财务状况和经营成果，就没有体现出高科技企业的高收益性、高成长性的特点、使企业价值被大大低估。我们知道高科技企业是需要风险投资支持的，如企业价值被低估，则在引进风险资本的过程中将会导致高科技企业失去更多的股份，使企业处于不利的地位。因为投资者投入资金是基于企业未来的盈利能力，而高科技企业未来的盈利能力主要体现在高科技人才的创新能力上，如果不对人力资源价值进行适当反映，投资者就无法获取真实的信息，从而导致信息使用者作出错误的决策。
2．传统会计模式下没有披露人力资源的构成情况，没有突出人力资源在高科技企业的重要地位。高科技企业是知识经济的微观基础，科技开发是其主要生产方式。因为具有创新能力的人才是高科技企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键，因此，高科技人才在高科技企业里显得尤为重要。但工业经济时代的主要资产是有形资产，存在资本雇佣劳动的形式，故传统的会计模式主要围绕有形资产设计和运行。在会计披露中，以资产负债表为例，能给高科技企业带来增值的最为重要的人力资源没有得到反映，没有突出人力资源在高科技企业的重要地位。
会计不仅起着向投资者和债权人报告资产有效利用情况的作用，而且还向未来或潜在的投资者和债权人提供预测企业未来盈利能力的作用，这就要求会计信息不仅反映企业过去的成就，而且面向未来，从而使未来或潜在的投资者和债权人据以作出合理的投资和信贷决策，为会计报表使用者提供更为有用的会计信息。所以针对传统的会计模式下高科技企业人力资源会计存在的问题，要提高会计信息质量，可从以下两个方面考虑：
第一，将人力资源投资作资本化处理。这样符合配比原则，可以正确地反映和评价企业的盈利能力。人力资源投资资本化以后，资产净利率＝净利润／平均资产总额，资产中包含了人力资产。假设当期企业资本（不含人力资本）等影响利润的其他因素未发生显著变化，可以用每单位人力资本投资所带来的净利润增加额，即边际人力资产净利率来评价人力资源投资对净利润的贡献，利用该指标能更准确的衡量与评价高科技企业人力资源投资所带来的收益。可以反映高科技企业未来的盈利能力。
20世纪80年代以来，美国国会为了提升国家竞争力，促进由联邦政府资助的研究成果的商业化和产业化，颁布了20多部有关技术转移的法律、法规和法案。这些法律的实施，对于美国长期在国际经济竞争中保持领先地位起到了非常巨大作用。我国目前技术转移状况正处在与美国80年代相似的发展时期，研究美国技术转移立法的情况，对于从法律上保障我国技术转移的顺利进行，促进我国经济发展，提升国家竞争力，具有非常重大的意义。
1、美国技术转移立法概况
80年代，迫于竞争的压力，美国结束了多年争论，技术转移工作进入操作层面，促进技术转移的法案不断问世，并根据新的情况不断修正，最终形成了一个技术转移法律体系。
1980年12月，美国国会通过了由参议员BirchBayh和RobertDole提出的《专利和商标法修正案》，即著名的《拜杜法案》，也称“大学、小企业专利程序法案”。《拜杜法案》明确提出了美国国会关于专利制度应用的原则和目的，这就是促进由联邦政府资助下研究取得以及有进展的发明的应用；鼓励小型企业尽可能多的参与联邦政府所支持的研究和开发；促进企业与包括大学在内的非营利组织的合作；保证由非营利组织和小企业合作的发明的应用可以促进自由竞争以及发明的积极性；促进在美国境内的美国工业及企业进行发明的商业化以及公共应用的可用性；确保政府在支持发明人以满足政府需要和防止公众滥用及不合理使用发明方面获得充分的权利；并且减少这一领域管理政策的成本。
最初的《拜杜法案》适用于大学等非营利组织和小企业，后来经过多次修订，适用对象得到了扩大，实际操作性变得更强。《拜杜法案》适用于美国所有的政府机构，包括国防领域的政府机构以及军队，规定除了这些机构需要保密的技术由保密法管辖以外，对于军转民技术、军民通用技术等无需保密的技术都应和民用部门一样，积极申请专利并实施许可。《拜杜法案》的实施监督机构——美国商务部于1987年3月18日公布了具体的实施规则。
《拜杜法案》实施后，美国的大学与产业界的合作情况大为改观，大学开始在科技和经济的互动发展中扮演重要的角色。《拜杜法案》通过后，美国政府开始通过巩固和加强知识产权优势，促使其长期积累的科技成果不断转化，从而对保持美国在全球经济、科技中的领先地位发挥了重大作用。
1980年制定的《史蒂文森·威德勒技术创新法》是第一部定义和促进技术转移的法律。该法的目的是通过以下方式来促进美国经济、环境以及公民幸福社会：在联邦政府执行部门中建立组织，来研究和激励科学技术发展；通过建立合作研究中心来促进技术开发；激励改进由联邦提供资金的研究开发的技术，包括发明、计算机软件以及训练技术，在国家及地方的政府和私营企业中得到应用；通过奖励已经在科学技术方面做出杰出的贡献的个人和群体，以鼓励科学技术的发展；并且鼓励学术界、产业和联邦实验室中的科技人员的交流。
该法明确了联邦政府有关部门和机构的技术转移职能。规定联邦实验室的技术转移职责，并将技术转移作为考核国家实验室雇员业绩的一项重要指标。规定凡是年预算在2000万美元以上的联邦实验室，必须设立专门的研究与技术应用办公室，从事研究开发成果的技术转移。该法规定各联邦机构至少将其研究开发预算的0.5%用于支持下属实验室研究与技术应用办公室的技术转移工作。技术转移纳入到联邦政府相关部门的职责中。
1986年制定的《联邦技术移转法》，对1980年《史蒂文森-威德勒技术创新法》进行补充。其主要立法目的在于建立联邦实验室与企业合作进行研发的机制，加速推动技术移转和商品化。该法明确了联邦实验室技术转移的任务，规定每个联邦实验室都要建立研究与技术应用办公室，负责实验室的技术转移、推广信息和支持服务，并将技术转移作为考核联邦实验室雇员业绩的一项指标。该法规定联邦政府雇用的科研人员，对于职务发明专利的技术转移收入，可提成一部分(个人所得不少于15%)。对参加联邦实验室合作研究的企业，不论规模大小，该企业可以享有成果权，从而调动了企业投资应用联邦实验室技术成果的积极性。1989年，在1980年《史蒂文森·威德勒技术创新法》和1986年《联邦技术移转法》基础上形成的《国家竞争力技术转移法》，进一步明确了技术转移的任务，并将技术转移上升到提升国家竞争力的高度来认识。
1982年制定的《小企业技术创新进步法》其目的是鼓励中小企业技术创新，利用中小企业的技术力量来满足联邦政府研究开发工作及商业市场的需要，并强化社会各界在联邦政府研究成果商品化过程中的作用。该法规定：(1)设立小企此技术创新研究计划(SBIR)，要求政府机构对与其任务相关的小型企业研发提供资助；(2)凡年度研究和开发费用在l亿美元以上的联邦政府机构，按一定比例向中小企业创新研究计划(SBIR)拨出专款；(3)凡年研究与开发经费超出2000万美元以上的单位，每年向小企业确立科研项目。
1984年出台的《国家合作研究法》允许两家以上的公司共同合作从事同一个竞争研发项目，而不受《反托拉斯法》的限制，并成立了若干个大学和产业界组成的技术移转联盟。
以上述4个法律为支柱，美国建立了技术转移的立法系统。除了上述4个法律外，美国还颁布了一系列技术转移的法律和法案。如：1986年《日本技术文献法》、1987年《12591号总统令》、1988年《综合贸易与技术竞争法》、1991年《美国技术卓越法》、1992年《小企业研发加强法》、1993年《国家合作研究与生产法》、1995年《国家技术转移与促进法》、1996年《经济间谍法》等等。
2、美国技术转移立法给我们的启示
1)加强技术转移，提高国家经济竞争力，保护国家安全利益
从上个世纪第二次世界大战后到70年代末，美国为了发展国防力量，建立了坚实的国防与空间技术研究开发基础，加强了联邦实验室建设，培养了大量的人才，为以后转向民用和国际商业技术的竞争打下了基础。但是，在70年代后期，美国竞争力遭到日本、欧洲等发达国家的挑战，导致许多工厂关闭，出口下降，技术产品的国内和国际市场份额降低。
针对这些问题，美国及时采取措施，特别是制定了一系列同科学技术政策有关的法律，来充分发挥科学技术的作用。美国国会通过制定各种法律，其目的只有一个，就是要通过立法，加强政府机构及研究机构对技术转移的责任，去除制约技术转移的不合理障碍，通过加速政府资助研发成果的技术转移，提高美国经济的竞争力。
美国国会强调，加强技术转移是提高企业竞争力的一项主要措施：要保护美国企业、研发机构和其他组织的经济利益；要保护美国国家的安全利益。
2)制定和完善相关法律，规范技术转移活动
美国国会强调，如果没有国家综合性的法律和政策，就不可能为了商业和公众目的而加强技术创新。有制定这样政策的需要，包括一些强有力的国家政策，以支持国内技术转移和使用联邦政府的科学与技术资源。
自1980年以来，美国国会不断地制定和修订技术转移相关法律，1980年通过《拜杜法案》，1980年通过《史蒂文森·威德勒技术创新法》，1982年通过《小企业技术创新进步法》，1984年通过《国家合作研究法》，以及1996年通过《经济间谍法》等5部法案。以这5部法案为支柱，美国建立了完整的技术转移法律体系。这个法律体系可分为5个部分：一是调整知识产权的权属方面的法案；二是加强技术转移运作方面；三是促进小企业技术创新进步；四是加强合作研究；五是保护国家安全利益。
美国关于技术转移的法律、法规是随着形势的发展而不断修改、完善的。美国国会每二至三年就要对过去的法律进行修订，以保障法律的时效性。
3)完善知识产权保护制度，加大知识产权应用力度
技术转移的核心问题是知识产权的保护和应用。美国知识产权权属政策的总原则是鼓励创新，公平配置资源，提高产业整体的竞争力，增加社会效益。
联邦政府出资的研发成果的所有权可归研发执行单位，大学、小型企业及非营利组织可选择拥有发明权，政府保留非专有、不得转让、可撤销及不必支付专利权使用费的使用权。允许联邦实验室进行独占性授权或部分独占性授权，私营企业无论规模大小都可以接受独占性授权。职务发明专利权属政策在发明人和投资者之间寻找平衡点，既鼓励发明人，又保护雇主的利益。
4)增强和规范政府作用，积极推动技术转移
政府资助形成的研发成果的知识产权归属，要有利于技术转移和技术扩散，提高公共资源的社会效益。政府资助项目形成的知识产权归承担单位所有的目的是为了促进技术成果的利用和扩散，而不是为了某个单位的利益。因此，政府在赋予承担单位知识产权所有权的同时，应同时赋予转移和扩散技术的责任。如果项目承担单位在一定时期内不能利用和转移技术，政府有权将技术成果转给其他单位继续利用。为了保证技术的利用和转移，还要建立相应的激励机制和监督管理制度。
政府拥有介入权。在大学、中小企业和非营利组织持有专利所有权的情况下，政府在一定的条件下，可行使介入权，即有权要求将某一专利的非专有或专有使用权，许可给符合条件的申请人使用。
政府出资设立非营利组织和中小企业合作参加的计划，如《小企业技术转移计划(STTR)》、《小企业创新研究计划(SBIR)》、《小企业技术转移计划》、《制造业发展合作计划(MEP)》及《先进技术计划(ATP)》等。
政府安排技术转移专项资金，建立孵化器培育可商业化的技术；鼓励和规范技术服务机构的发展和运作等。
美国国会授权1980年《拜杜法案》和1980年《史蒂文森·威德勒技术创新法》的实施监督机构是商务部，要求在商务部里建立技术管理部门，将根据规定来运作。这技术管理部门将包括：国家标准技术局(NIST)；国家技术信息中心(NTIS)和技术政策办公室。
5)明确职责与权力，加强业绩考核，技术转移制度化。
法律明确了政府机构和机构的技术转移职责。美国国会授权商务部、国防部、能源部、卫生部、国家宇航局和国家科学基金会等机构是相应技术转移法律的执行机构，并且非常具体地规定了各个机构的职责、权力和拨款额度。
明确联邦实验室、大学等非营利组织的技术转移职责。技术转移是国家实验室和联邦实验室的重要任务；明确技术转移是联邦实验室每位科学家的职责；将技术转移作为实验室工作人员的一项职责，并与其绩效评估挂钩。明确联邦实验室可以和企业进行合作研发重要关键技术。
6)坚持本国企业优先原则，立法促进产学研结合。
法律规定政府资助形成的研发成果的应用，必须符合美国企业优先原则，即该研发成果形成的商品，必须是在美国境内生产、制造。
建立合作研究发展协约制度。积极促进国家关键技术和重要技术领域的研究组合，例如半导体研究合作组织、电子及计算机研究合作组织等。
联邦实验室可与产业界进行合作研发，建立合作研究发展协议制度，促成研究组合。政府为中小型企业提供特别资金，以帮助其进行研究开发。对进行联合研究开发的企业免除反托拉斯法3倍损失赔偿的限制。联邦实验室可以提供人员、设备等服务给其研究伙伴。
7)建立技术转移相关机构，构筑完善体系，强化技术转移机制。
现在，美国已经具有了完善的技术转移体系，使得技术转移通道十分通畅，极大地促进了知识、技术、人才的流动，紧密了大学、研究机构、政府实验室和产业界的结合。
美国国会立法成立技术转移服务机构，如国家技术信息中心(NTIS)、国家技术转移中心(NTTC)、联邦实验室联盟(FLC)、联邦实验室研究与技术应用办公室(ORTA)等。
在《拜杜法案》的推动下，20世纪80年代美国许多大学纷纷建立了技术许可办公室(OfficeofTechnologyLicensing，TLO)，以及技术和商标许可办公室(OfficeforTechnologyandTrademarkLicensing，TTLO)。TLO和TTLO负责管理有关成果，规划商业化策略，进行技术转移有关谈判，检查和监督被授权人成果运用的绩效等方面的工作。大学通过TLO和TTLO向民间机构或产业界提供有关技术，并接受有关委托和技术授权等业务。为了协调与促进技术转移工作的实施，加强行业自律，1974，大学专利管理者协会(简称SUPA)成立。通过会议、课程和出版物，SUPA集中力量对美国的大学技术进行有效的保护和许可。1989年，SUPA意识到其成员的角色和责任大大超出了"专利管理"的范畴，遂改名为大学技术管理人协会(AssociationofUniversityTechnologyManagers，Inc，AUTM)，于是AUTM诞生了，制定了协会章程，协会现有会员单位200余家。
8)建立国家信息中心，拓展技术信息平台，疏通技术转移通道。
美国立法建立专利、技术、产业、技术人才以及法律相关资料库。由国家技术信息中心(NTIS)以及国家技术转移中心(NTTC)和联邦实验室联盟(FLC)，授权收集与整合国家相关研究计划、各类实验室以及大学专利、技术发明、可转移技术项目，并建立相关资料库，通过NTIS、NTTC、FLC和一些私人公司的网络提供信息查询服务。建立相关产业(如信息和生物医药)技术发展资料库、技术管理系统，如NTTC技术评估系统、法律咨询资料库等。
9)制定技术转移提成办法，设立国家技术奖，奖励有功科技人员。
美国法律规定大学必须与科技人员分享技术转移收入，并在扣除必要的费用外，将余额用于科学研究和教育。允许在职或离职联邦政府雇员在没有利益冲突的前提下参加科技商业开发计划。联邦实验室的科研人员，对于职务发明专利的技术转移收入，个人提成所得可不少于15%，每年获取奖励的上限由10万美元提高到15万美元。
美国国会强调，国家应该对那些个人和群体给予更充分的重视，他们已经为科学技术发展做出了突出贡献，并改善了美国的经济、环境以及公民幸福社会。为此，特设立国家技术奖，由总统奖励在技术创新和技术人才培养方面有突出贡献的个人或者企业。
10)重视技术人才，促进人才交流，加强技术转移培训。
美国立法建立专门人才资料库，通过联邦实验室联盟(FLC)、国家技术转移中心(NTTC)可以查寻联邦实验室、大学的专业技术人才。规定建立技术转移相关教育培训机构，建立技术管理培训系统，如国家技术转移中心(NTTC)专业技能培训系统。
规定政府制定计划，促进学术界、企业界、联邦实验室的科学技术人员的相互交流。企业与高校科研机构互派人员访问或学习和工作，技术知识随着这种人员的交流得到转移。关键技术人才的流动常常伴随着技术成果的流动。这种方式的优点是：这是一种比较直接的技术转移方式，转移中的问题较容易解决，成功率较大；成本也不高；人员交流也有利于增进相互了解，建立更好的合作关系。
3、借鉴与建议
从美国的成功经验中，结合中国的特殊国情，我们认为，当前和今后技术市场工作的重点是将政府资助研发课题形成的技术成果转移到企业，其核心是政府资助研发课题形成的专利技术的应用问题。因此，在当前和今后的一段时间里，应该以现有的技术市场为基础，尽快完善我国技术转移体系，明确技术市场管理部门的职能和任务，促进技术转移工作的良性发展。
1)技术市场管理部门的职能。
①增加政府资助研发课题形成的技术成果的技术转移职能；②增加行使政府介入权，政府资助研发课题，验收完成后一年未实施转化或未申请专利或申请专利后一年仍未实施转化的，要定期向社会公告，供他人实施转化；③增加技术转移合同中的技术秘密的审查职能。
2)开展技术转移人才的培训。
“技术转移的关键是人而不是技术文件”，这是近几年西方管理界十分流行的理论。因此，建立国家和区域技术转移人才培训基地，培训实行统一大纲、材、统一授课内容、统一考试、统一认证，促进技术转移，这是当前及今后一段时间里的一项重要任务。
3)强化政府资助研发课题形成的知识产权管理。
加强政府科技计划的知识产权管理。知识产权管理是科技计划和科研管理的重要组成部分，应进一步加强和细化政府科技计划的知识产权管理。
一是政府根据计划的目标、资助对象和特点，进一步具体化知识产权权属政策。
二是政府在放权的同时，明确利用和转移技术的责任，并做到组织和制度落实。放权不等于放任，政府科技计划管理部门应建立相应的管理机构和技术转移服务机构，制定管理程序，促进技术应用和扩散。把获取专利、转移和扩散技术的业绩作为考核承担研究项目资格的重要指标和验收项目的重要内容。
三是重视职务发明人的作用，把对职务发明人的激励落到实处，充分调动职务发明人的积极性。
4)在国家科技进步奖中，增设技术转移奖项。
在我国技术奖励系统中，没有设置技术转移奖项。我国应借鉴美国的经验，对成功实现技术转移的个人和组织实施奖励。这个奖励包括两个部分，一是技术转移的利润提成，而是设立国家级奖项，鼓励科技人员和技术中介机构投身于技术转移事业。
5)成立国家技术信息中心。
在中国科技情报所的基础上，组建国家技术信息中心。主要的职能是授权汇集政府各部门科技计划项目信息，经整理后。
在国家技术信息中心内，建立全国性技术交易网。
6)成立国家技术转移中心(联盟)。
建立国家技术转移中心(联盟)，整合全国的技术转移资源，这对于解决目前我国现有技术转移体系资源分散、功能单一、政府主导作用不突出的问题具有十分重要的作用。国家技术转移中心(联盟)要以现有的技术市场管理体系为基础，整合相关资源，调整功能，充分发挥政府在技术转移中的主导作用，协调、指导各专业国家技术转移中和区域技术转移中心(联盟)。
7)构筑完善的技术转移体系，强化技术转移机制。
①鼓励和规范技术服务机构发展。现阶段实行政府和民间相结合，健全政府技术转移机构，鼓励发展民间技术公司，为技术交易提供全面服务。借鉴美国的经验，加强对技术服务的规范管理；
②发展多层次的资本市场，为培育可商业化的技术和促进专利技术产业化提供融资渠道；
③各级政府的风险创业基金应从上市前的风险投资中退出，投资阶段向前移，发挥“天使”资金的作用：重点兴办技术孵化器；支持产学研联合开发体和面向中小企业服务的联合开发体；扶持和培育对提高国内产业竞争力有重要作用的技术创新项目。
8)在研究型大学、科研院所建立技术转移办公室。
国家应有明确的法律规定，可先在高校和科研机构比较集中的北京、上海、武汉、西安等地出台地方性法规，进行试点，取得经验，然后再制定国家法律，在全国实行。
9)开展技术转移政策和法律的研究。
从美国的成功经验来看，技术转移必须在法律的规范下进行，从上个世纪80年代以来，美国国会颁布了20多部有关技术转移的法律和法案，形成了一个严密的法律体系。因此，我国应加强技术转移的立法工作，在一些发展比较成熟的领域和行业，用法律来规范技术转移活动。
同时，在一定范围内，调查政府资助的研发课题的专利申请和技术转移情况，为技术转移政策和法律的研究做基础工作。
10)国家和地方要安排技术转移专项资金。
专项资金的一部分，用来奖励促成技术转移的个人或技术中介机构，做成一项，按其取得成效的大小进行奖励，鼓励个人和技术中介机构为技术转移服务。
从Intel inside到leap ahead，对与英特尔来说，2006年注定是超越未来的一年。37年的CPU公司即将结束纯芯片供应的历史，开启移动计算、数字家庭、数字企业等平台服务的新篇章。
伴随着清脆的无忌童言，伴随着欢快的儿童游戏， 2006春季英特尔信息技术峰会拉开了“优化平台 超越未来”的帷幕。我们的记者好象海边玩耍的孩童，不时捡拾着美丽的贝壳，憧憬着、祝福着英特尔的灿烂未来，猜测着、期待着英特尔的中国明天。
我们惊喜，英特尔不再苟安于主频的提升，而致力于打破功耗的壁垒，力推酷睿微架构。我们发现，英特尔在中国不再局限于技术和产品的供应，而是致力于建立完整的产业生态系统，全力支持中国企业的自主创新。
这就是英特尔的未来赌注。
未来底牌：高性能 低能耗
从移动计算到数字企业，从数字办公到数字家庭，双核无处不在，“高性能、低能耗”贯穿始终。这就是2006年春季英特尔信息技术峰会。
“高效能表现”已经成为英特尔架构创新、硅工艺创新、平台创新和软件创新的代名词，成为英特尔未来竞争制胜的底牌。
微架构
酷睿成为转折点
酷睿是什么？英特尔处理器的名称，开发代号Yonah，分单核与双核两种。酷睿处理器采用667MHz的前端总线速率，60nm制程工艺，2M L2缓存，双核酷睿处理器通过SmartCache技术两个核心共享2M L2资源。
基于双核技术的英特尔酷睿双核处理器改写了计算规则，并且可以提供突破性的性能以及超低的功耗。它是英特尔卓越台式机和笔记本电脑平台的核心组件。
到 2006 年末，英特尔 酷睿TM微处理器架构将进入个人电脑和服务器平台的“心脏”。酷睿的双核处理器能极大地提升桌面个人电脑的性能，在能耗降低40%的同时，计算性能提高超过40%。同时，英特尔还将推出三款面向双路服务器和工作站的新型处理器。其中Sossaman 是一款超低功耗处理器，专为刀片式服务器、存储设备和通讯设备而设计。Dempsey是首款面向新型英特尔 至强TM平台（代号为 Bensley）的处理器。批量发运的Bensley多数在100 瓦以下，具有领先的每瓦性能比优势。
每块英特尔 酷睿TM双核处理器均包含有两个经过移动优化的执行内核。这一设计可利用专用的CPU资源，在单独的内核中执行并行线程或应用。
除了包含经过优化的执行内核，英特尔酷睿双核处理器还配备有一个采用高级传输缓存架构的2MB二级高级缓存。两个执行内核间的系统总线可以实现更加智能化、更加高效的高速缓存和总线设计，能够带来更高的双核性能，并有效降低功耗。
除了上述的创新特性，英特尔酷睿双核处理器还具备数字媒体增强技术、动态功率调节等个性化的性能设置。
数字企业
一切基于IP
“Intel是什么呀？她能做什么？”“是不是Internet？好象是Internet的简称”。 北京国际会议中心的两名服务生在工作之余这样交谈着。
如果你是IT业内人士，也许对这样的对话嗤之以鼻，甚至忍不住去更正、去解释：Intel是一家创立于美国硅谷、享誉全球的处理器供应商。如果是这样，我们感肯定你的智商还不如那两位服务生。一方面，官方的阐述是：英特尔是移动计算、数字家庭、数字企业和数字办公平台供应商。而在实践上，正式英特尔所提供的技术、产品和服务，使得互联网得以蓬勃发展，使得企业尽享互联网的商业价值。同时，英特尔数字企业技术和平台的开发也是基于对IP发展趋势的判断。
正如英特尔高级院士、数字企业事业部首席技术官庞思立所言：在过去的半个世纪里，IP已经稳操胜券，它先后战胜了x.25、IBM的SNA、DECnet还有OSI等其他网络技术；在未来，一切都将基于IP，VoIP、IPTV将在未来的商务和生活中广泛应用。例如截至上个月，全球有1.45亿人下载了VoIP服务。IPTV 也是一个应用。它不仅能够让人们通过互联网看电视，还可以玩游戏、听音乐音乐、在家里下载、购物。XML已经成为当之无愧的下一个计算负载格式，预计2007年，XML流量将超过所有邮件流量和Web流量。
英特尔在几年前就认识到了IP的重要地位，并为了更好支持合作伙伴，完成了两项重要的收购。更重要的是，英特尔的未来服务器、存储、通信和客户机技术开发，均致力于企业IP应用效能的提升。
工艺改进
45纳米的诱惑
对于英特尔极力倡导的高效能、低功耗的理念而言，处理器制造技术的提升变得尤为重要。众所周知，在电脑中，CPU功耗巨大，从而导致风扇等散热设备是越来越大。
英特尔副总裁兼移动事业部总经理马宏升以一台服务器工作4年为例说明，其电力成本高达2400元。而酷睿多核架构的诞生，不但令性能提升，价格依旧，还打破了功耗的壁垒。
英特尔最新推出的酷睿微体系结构在2006年将广泛用于笔记本电脑、台式机和服务器的处理器家族。其65纳米制程相对目前的90纳米制程，能够将晶体管性能提升20%，交换功率节省30%。2007年推出的45纳米制程，相对于65纳米技术，还能将晶体管性能提升20%，交换功率节省30%。
英特尔在未来几个月内还将宣布一系列提升性能降低功耗的新技术，包括用于笔记本电脑的Merom技术，用于台式机的Conroe技术以及用于服务器产品的Woodcrest平台。期中，用于服务器的Woodcrest核心相对于目前的英特尔双核至强“Paxville”2.8GHz处理器（2×2MB）性能提升幅度将达80％，功耗降低35%。功耗水平从目前“Paxville”处理器的135瓦分别降低至80瓦（Woodcrest高性能机架优化型2006Q3推出）和40瓦（Woodcrest超高密度环境应用型2006Q4推出）。
马宏升表示，45纳米制程的技术将把产品性能进一步提高，同时降低产品的功耗，而功耗对于电信行业、对于半导体行业都是非常重要的问题。
移动计算
少耗能多干活！
“笔记本电脑不能玩游戏。”
“笔记本电脑还是太重了。”
“笔记本电脑电池时间太短了。”
……
这些用户对笔记本电脑最常见的抱怨和观念，可能很快就会成为历史了。英特尔公司执行副总裁兼移动事业部总经理马宏升，认为未来笔记本的方向很清晰：更小、更轻、速度更快、以及电池寿命更长，而且这几方面都很重要，不能有短板现象出现。具有双核技术的的Napa平台已经是量产化的产品，Napa平台的接班人更值得我们翘首期盼。在Intel的移动平台发展蓝图上，我们可以看到在2006年后期，Merom Dual Core处理器将会在Intel 945平台架构下继续升级，而到2007年，Merom Dual Core处理器将会迎来新的芯片组搭档，届时ICH8M将带来更为高速的扩展性，而英特尔第四代集成显卡也会在同期。在无线部分，2007年，Intel的移动平台将集成Kedron无线模块。Napa平台的诱人之处，是相对于上一代的移动平台，在多任务等应用上性能提升了70％，而功耗降低了28％。所以，我们有理由对Merom报以更高的期待。笔记本的续航时间也有望在2008年取得突破，据Intel公司技术人员介绍，Intel已经参与到“2008年电池计划”，目标是在2008年让笔记本的续航时间超过8小时。
CBB
笔记本也要DIY
许多人都知道，笔记本的零部件很难买到，即使买到也很难相互替代，因为各家的零组件没有一个统一的规格。而此次IDF的传出的信息显示，英特尔正在倡导笔记本零组件的通用化，从而实现核心部件的可替代。这一切，伴随着英特尔CBB（Common Builking Block，零部件通用化）计划的进一步实施将日趋成为现实。
英特尔副总裁兼渠道平台事业部总经理萧慕廉在此次IDF大会上指出：“CBB计划是2006 年英特尔最重要的全球渠道策略，CBB计划并不仅仅是笔记本零部件的标准化，还包括认证、生产制造、分销物流等许多环节，它将围绕笔记本电脑的生产制造打造一个新的产业链。”
英特尔自2004年第三季开始推动CBB计划，2005年率将硬盘、光驱及面板3项实行通用化。2006年CBB概念再延伸至电池、电源适配器、键盘及笔记本外壳面板设计4项零组件类别。萧慕廉表示，目前共有7个零部件纳入了CBB计划，已有华硕、广达、仁宝等共28家厂商加入CBB计划,基于CBB零部件的笔记本已经超过15款。不过，28家厂商绝大部分属于零部件企业。CBB笔记本产品预计在今年5、6月份开始供货。TCL电脑公司已明确表示，将参与CBB计划,并推出相应产品。
随着CBB计划的不断延伸，在不久的将来，笔记本将成为DIY的下一个目标。
数字家庭
和谐组建家庭网
“电脑的启动能向电视的开关一样方便就好了。”
这是许多家庭用户在使用电脑时经常发出的感叹。但是如果他们看到此次IDF上展示的2007年数字家庭概念机型的话就会发现，电脑的瞬间快速启动已不再是奢望。而这一切，得益于英特尔年初推出的欢跃平台以及众多终端厂商在这个平台上开发的基于数字家庭理念的产品。
数字家庭是这次会议的热门话题。新浪网进行的网上调查显示，在IDF的众多热点话题中，有超过一半的人对数字家庭感兴趣。2006年初英特尔公司最新的数字家庭平台――英特尔欢跃平台的推出，为人们在家中浏览、管理并共享数字娱乐内容和信息提供了新的解决方案。英特尔欢跃技术使得家庭娱乐可以超越时间和空间限制，获得更大的创造性和延伸性，从而轻松地掌控娱乐。
如何更加快捷地构建家庭网络成为此次IDF数字家庭的热点话题，英特尔数字家庭事业部副总裁兼总经理麦栋杰在主题演讲中指出：“在数字家庭中，家庭网络越来越重要，我们在家庭网络中有越来越多的简易性的原则，我们倡导更和谐的家庭建网方式。我们为用户提供了各种各样的灵活性的无线连接的选择。” 麦栋杰着重介绍了基于英特尔欢跃技术的英特尔下一代家用电脑（包括台式机和笔记本电脑）、数字电视、网络媒体平台（如机顶盒）和手持设备。
软件
软件处理也“多核”
在双核时代到来之时，不少用户对支持多核处理方式的软件的匮乏耿耿于怀。而这，也正是英特尔目前正在极力拓展的方向。
英特尔软件解决方案事业部副总裁兼英特尔解决方案服务事业部总经理艾励科指出：“多进程已经成为软件开发的一个重要潮流和趋势，我们有责任来驱动它。”
英特尔为了吸引更多的软件开发商加入到“双核”的洪流中，采取了多种合作方式。艾励科指出：“有很多公司已经和我们密切合作。我们希望开发商能够尽快吸收我们的技术，我们也愿意为他们提供培训。英特尔的软件大学是我们的一个主要的培训渠道。在2008年期间，我们将培训10万名软件开发人员。我们也会与每一个工程师来进行合作，来优化他们的构架。并且增强他们在软件工程方面的能力。”
在此次IDF上，英特尔与中创软件签署谅解备忘录，根据协议，双方将通过英特尔解决方案服务与中创软件之间的商业协作关系，为彼此在中国的客户提供战略咨询服务。双方的合作重点，是利用中创软件的软件和解决方案优势，加上英特尔解决方案服务的最新技术和市场使用模型，共同提供服务和解决方案。合作初始重心将放在针对物流和交通行业的数据中心和分布式智能技术。
中国筹码：植根生态群落
与美国2006春季IDF的召开时隔不久，北京2006年春季IDF就迎面而来。重大的产品信息和产品策略，往往都在美国IDF上释放出来，那么对媒体和观众而言，来参加在北京举办的IDF还有什么看点和意义哪？亲临北京IDF现场，最大的收获可能是会发现隐藏在产品和技术背后的有趣的IT生态群落。
高校
致力缩小“毕业鸿沟”
“学生时代，我们如饥似渴地学习知识，并没有感觉到高校教育存在什么问题。踏上工作岗位后，当我们力不从心时，更多地感慨‘学到用时方恨少’。如今，企业要自主创新，我们再次走进校园、回到学堂去‘进修’，才深深感受到我们有些课程设置的滞后、教育与产业的脱钩以及教育市场化的艰难……”。在4月18日英特尔多核技术实验室揭幕仪式上，一位在IT行业从业十余年的听众这样开始了他的提问。
根治“毕业鸿沟”弊病的根本途径就是：把教师引进企业学堂，把学生带到企业一线。今年的“英特尔多核技术大学计划”，选择北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学和浙江大学，建立首批英特尔高校多核技术实验室。一方面是让学生在学校期间，及时接触到全球最前沿的技术，并与英特尔一道开展人才培养、科技研究和企业创新实践。
在揭幕仪式上，英特尔全球副总裁兼中国区总裁陈伟锭先生表示：一直以来，英特尔不仅致力于为人们提供一项新的技术或解决方案，更重要的是帮助合作伙伴提升自主创新能力。在联合信息产业部及产业界的合作伙伴共同推进技术和应用创新的同时，英特尔选择高校，建立多核技术实验室、加强在课程建设和科研等方面的合作，目的就是倡导科技创新，激励和培养创新型人才，实现与中国信息产业的共同成长。
传媒
启动科技图书汉化计划
2006年的春季英特尔信息技术峰会（IDF）上，充满着一场接一场地高端论坛，举行着一场场技术专题讲座，在IDF给我们带来众多前沿技术的同时，英特尔宣布了一项名为“加速知识共享”的特别计划，以促进中国与世界的技术知识交流。
在过去，想要在第一时间看到有关计算机行业技术的中文书籍基本上是不可能的，相同内容的中文书籍通常比英文版滞后两年甚至以上的时间。而这次计划的推出，正是为了改变这一现状，英特尔出版社全球总监Richard Bowles在会上表示：“希望新技术方面的图书能在新技术问世前的9～12个月出版，而中文版的推出在新技术问世前的0～6个月，通过时间上的加速，以使中国的研发人员、企业主管、学生，有充分时间去开发、设计、学习相关技术产品。”
为了推动这一计划的实施，英特尔已与国内的两家出版社――清华大学出版社和电子工业出版社推出了在中国的首次知识共享产品，出版的书名分别为《管理信息技术的商业价值》和《VTune 性能分析器基础》。在把最新的科技书籍尽快译为中文出版的同时，英特尔还表示将协助国内创作前沿教育产品的作者，把他们的作品以英语或其他语言推向海外，促进双向技术交流和知识共享。
企业
本地团队的创新成果
中国是全球最大的手机市场，互联网用户数位居全球第二，PC保有量世界第二，紧随美国。预计到2010年，无论是手机用户还是互联网用户，甚至PC市场总量，都有可能成为全球第一。也就是说，在数字革命的时代、数字经济的时代，中国市场的地位举足轻重。
进入中国市场二十多年来，英特尔始终把中国市场看作全球战略市场的重点。在过去二十年里，英特尔在中国的直接投资已经超过了13亿美元，目前建有两个测试工厂，一个在上海，一个在成都，同时我们在华已经超过了6000人。同时，英特尔加大在中国的研发投入，已经有四个研发中心。此外，英特尔在教育和社区服务方面也取得了很可喜的成绩。
遍布全球的研发团队是英特尔技术创新的原动力，也是英特尔平台技术实现本土化的触角。在英特尔全球芯片研究、平台研究和软件研究的整体架构中，中国研发团队占有非常重要的地位。据英特尔中国研究中心有限公司总经理杜江凌博士介绍，中国研发人员主要取得了以下三项创新成果。
首先，是并行计算机使视频检索、浏览与精华提取更便捷。也就是说，当我们看电视时，我们非常希望能够同时记录其他频道的精彩节目和精彩镜头。中国的研究人员在这方面已经研究了很多非常好的算法，能够使得这样一种能力成为可能。
其次，是高性能系统架构，提升服务器的可扩展性。当我们的科研和企业决策广泛用到搜索的时候，中国研究人员的这样创新创新成果能够把搜索的数据快速地下载，并存储到你的计算机里。
第三，是我们在提供并行化软件应用和开发编程方面所取得的成功。这项创新成果帮助我们使用多核平台。
这些成果是英特尔中国研发团队对全球前沿技术的贡献，也是对本土化应用研究的结晶，不仅能够将中国本土的知识和智慧融入全球的产业发展，也能够帮助英特尔公司更好地服务于中国企业和消费者。
家庭
中国企业的“欢跃”商机
英特尔“欢跃”平台的推出以及对数字家庭产业的推进，不仅能够为中国的消费者提供随时、随地、借助任何设备随意访问和交换数字内容的可能，也为本土企业创造了无限的商机。
在北京举办的2006年春季英特尔信息技术峰会上，英特尔公司与百度，新传集团和TOM三家公司分别签署协议，宣布将在数字家庭内容方面密切合作，共同推动中国数字家庭产业的发展。这是继英特尔公司与联众、盛大、东方宽频、搜狐、第九城市、天天在线等合作之后，中国数字家庭领域产业合作的又一大进展。它标志着产业合作的进一步深入，更多的产业生态合作伙伴尤其是内容提供商认识到了数字家庭产业的巨大发展潜力，正在积极携手英特尔，共同推动中国数字家庭产业的发展。
英特尔公司中国区总经理赖一龙先生表示，英特尔将致力于打造良好的中国数字家庭生态系统。在这个良性系统中，不仅为内容提供商提供了无限商机，同时为硬件与软件、通信等企业创造了更多的商业机会。具体地说，在数字家庭领域，英特尔扮演着潮流的引导者角色，将推动包括数字内容与解决方案、数字电视与网络媒体、家用电脑（台式机和笔记本电脑）、手持与便携设备等在内的整个生态系统的发展。
据英特尔数字家庭事业部副总裁兼总经理麦栋杰介绍，预计到今年年底，将有250多款“欢跃”平台产品推出，目前已经超过了110款。这些设计厂商包括中国的联想、方正、TCL、长城、七喜等PC企业，包括海尔、海信、康佳等家电企业。
渠道
落户上海的萧慕廉
此次IDF的主题演讲嘉宾中，除一个人外，其他人英特尔高管都是从大洋彼岸远道而来。这个人就是英特尔副总裁兼渠道平台事业部总经理萧慕廉，他所领导的英特尔五大平台之一 ――渠道平台事业部已在去年8月落户上海紫竹科学园区。
谈起落户上海8个月来的收获，萧慕廉说：“在这8个月当中，我们发现了很多人才，我们目前聘用了250人左右。我们在上海的平台定义中心，主要用来开发适合中国和亚太地区本地化需要的产品。在过去三周中，我们推出了三个满足特定地区用户特殊需求的产品，其中有很大一部分工作在上海平台定义中心完成的。中国已成为英特尔研发和渠道建设的重要组成部分。” 萧慕廉表示：“中国技术人才的不断增多，推动了中国从制造型经济向创新型经济的过渡。在过去的20年中，英特尔为这一振奋人心的过渡贡献了一份力量，为此我们感到无比的荣幸我们非常的乐观，我们确实能够给中国创造一些真正能够具有意义的有价值的产品。今天，紫竹园区中的英特尔研发团队的创新不仅惠及中国,而且对全球市场都产生了影响。”
对于中国市场的特殊性，萧慕廉有着清醒的认识，他认为，“中国有自己独特的特点，而且对于产品的预期需求也不一样，电脑的很多使用模式，应当根据中国自身的特点来定义。我们落户中国，也是在中国进行投资，我们不仅仅是来卖产品，而且是来提供一些创新理念。中国现在已经是IT应用和英特尔产品第二大消费市场。我相信2010年之前，随着中国的发展，中国能够成为第一大市场。”
网吧
英保通需要一个生态圈
随着网吧行业的兴起，在几年前就出现了版本众多的网吧管理软件。但数量庞大的机器硬件维护以及网游软件的频繁升级，依旧让网吧业主感到维护起来异常繁重，一个200台的网吧要对一款网游升级，以往雇人晚上拿光盘一台一台升级需要整整一夜，这让很多网吧业主都苦不堪言。英特尔英保通平台是英特尔公司在中国针对中小型企业计算机网络管理需求开发的平台解决方案，自2005年初1.0版本以来就业绩不错，在2006年北京IDF上英特儿推出的英保通2.0更是将功能进一步加强，擅长做硬件的英特尔如何做好软件，值得我们去深入思考。
一头短发的英特尔公司副总裁兼亚太区总裁经理杨旭谈起英保通，显得格外的兴奋和自豪。因为除了英保通产品，英特尔从来没有一次在一个当地市场，为了满足当地市场的需求来定义产品，而且由当地的团队完成整个研发、测试过程，直到英保通在中国推广。杨旭对英保通项目的负责人杨明儿博士和所属团队的评价很简单：“这是一群踏实实事的人。”因为英保通的价值就是体现在帮助网吧业主解决繁杂的小故障，所以在这个过程中英特尔产品开发部们必须深入到最终的用户中去，跟以往做研究性的工作不同，这次完全要通过与最终使用者的沟通才能做好产品。负责整个亚洲业务的杨旭出差到上海，居然可以跟网吧业主就QQ为什么在个别的机器上与试验版本的英保通不兼容讨论上半天。英保通1.0出来以后，包括网吧的经理、网吧的合作伙伴也给英特尔提出很多建议和意见，所以英保通2.0基本就是在这这些翔实的用户反馈基础上诞生的，从自动化安装，到自动化测试，整个过程更简单。