时间：2023-11-19 16:10:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇传媒行业环境分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业发展 公司结构 上市融资 发展战略
在新世纪我国的社会市场经济得到了快速的发展，各个企业也开始进行国内的并购和国际间的战略合作投资。在企业的不断发展和规模扩张过程中，资金的需求开始变得越来越紧张，在企业的发展战略中资金的融通已经成为了非常重要的内容。但是在长期的发展过程中，我国企业对于自身的累积并没有充分重视，就导致出现了比较严重的“失血”情况，企业的资本不能有效实现质的飞跃和量的扩张，企业规模扩大的速度会受到一定程度的影响，企业的核心竞争力也会减弱，而企业的融资风险则会相应的增加。而对投资集团股份有限公司的融资战略思路构建进行分析就具有非常重要的意义。
1 该公司的现状及内外部环境分析
本文在对投资集团股份有限公司的融资战略思路进行分析的时候主要是以中国交通建设股份有限公司为对象来进行的。这个公司是在2006年的时候由国务院批准，经过对中国交通建设集团有限公司进行整体的重组和改制然后独家发起设立的股份有限公司。并在同年在香港联合交易所主板挂牌上市交易。它主要从事的就是道路、桥梁等基础设施的设计和建设，同时还包括了房地产开发以及交通基础设施的投资等。
1.1 外部环境分析。任何单位和企业都不能够脱离外部环境而独立存在，在企业制度战略的过程中，外部环境的变化会对企业的发展产生一定程度的影响，随着经济全球化的发展，企业发展的外部环境变化更加频繁，很多企业也将会面临更加严峻的挑战。首先对宏观环境的分析，宏观环境是对企业产生影响的各种因素的总称，它们都是属于不受控制的外部环境。而宏观环境主要包括政策环境、金融环境、社会环境、政策法律环境以及经济环境等。其次对行业环境的分析，行业环境主要包括行业的经营环境、行业的财务状况、行业的主要竞争对手情况等。
1.2 内部环境分析。公司的内部环境主要包括公司本身的管理水平、主要经营业务的情况以及财务状况等。该公司有着比较合理的内部治理结构、内部控制体系也比较完善，财务制度也相对比较谨慎，这样在公司的发展过程中就能起到比较良好的促进作用。
2 该公司发展战略分析设计
目前，我国市场经济的发展还不够发达，对于市场的监控还存在不足。企业进行外源融资不是所有领导者都赞同的方式，通过各种融资方式筹集的资金也不能科学合理的进行利用，一般都是分配到很多项目中去使用，使得资金的利用率低，这样就造成企业承担的风险增大。因此，企业进行外源融资是向以银行信贷为主的金融机构进行贷款。由于国家货币政策的放宽，金融机构贷款的政策也在不断的放松，这就使得金融机构贷款比资本市场筹资的条件更加优越，资金取得时间也更快，所以该企业在进行融资的时候可以向金融机构申请贷款，如商业银行。
在企业发展的过程中将会形成一定的留存收益等，这部分资金可以转换为投资资金，采用这种方式提高企业资本的方式被称为内部融资。内部融资所取得的资金，具有自主性、原始性，对企业来说是低成本的投资，是无风险的投资，它也是企业发展不可或缺的部分。对先进的发达国家进行调查发现，很多企业在进行融资的时候内部融资是首选方案，也是企业资金的主要来源。所以，该企业进行融资的时候也应该考虑内部融资，这样不仅能有效的进行筹资，还能避免外源融资风险。
3 该公司发展战略的实施、控制、评价和效果预测
3.1 发展战略的实施。首先要制定出战略发展目标，战略发展目标主要就包括了总体的发展战略目标、经营效益目标以及具体的融资目标。在战略发展目标制定之后就需要选择战略实施的方式，企业的资金来源主要包括内部融资和外部融资，内部融资包括企业在经营过程中的资金累计部分以及公司的自有资金；而外部融资则包括通过资本主义市场的直接融资和通过银行贷款的间接融资。
3.2 发展战略的控制。在公司的发展战略中，融资战略是非常重要的组成部分，就算融资战略的规划比较合理和科学，在实际的实施过程中也需要相应的措施来进行控制。比如企业的发展战略意识应该要具有前瞻性；建立起比较科学和合理的战略决策机制；对企业的职工队伍建设和文化建设工作进行不断加强；建立起完善和有效的绩效评价体系；对融资风险进行有效的控制等。
3.3 发展战略的评价和效果预测。在社会发展的过程中，融资市场的变化也越来越快，就算公司制定出的融资战略比较好也不能够给公司一个完全正确的发展路线，所以融资战略如果比较好的话就应该能够给企业提供多种选择，可以对这些不同的选择做出比较清楚的衡量，而战略则更多的是表现在选择方面。通过战略的制定能够让公司在复杂多变的融资市场中找到确定的发展方向，能够对公司的具体业务起到很好的指导作用，让企业的核心竞争力得到有效提升，最终让企业的可持续发展能力得到有效提高。
4 结束语
在投资集团股份发展有限公司的发展过程中，通过构建合理和科学的融资战略思想，能为公司的生产经营和发展提供必要的资金保障，这样公司的核心竞争力才能得到提升，而公司最终才能够得到健康稳定的发展。
参考文献：
[1]冷薇薇.常州市黑牡丹（集团）股份有限公司融资特征研究[J].湖北函授大学学报，2008，03：59-60.
[2]张维.M传媒股份有限公司融资策略改进研究[D].湖南大学，2012.
【关键词】华谊 投资价值 分析
一、宏观经济形势分析
我国国内经济环境总体良好，经济运行较为平稳。经济结构逐渐优化，供给和需求结构都呈现出积极的变化，能够拉动经济的增长。国内消费需求旺盛，人均可支配收入的增长以及新的消费热点的出现有力地促进了消费潜能的释放。国家加大对基础设施的投资，为长期发展奠定了良好的基础，也为经济持续平稳的增长提供了条件。另外，国际经济复苏趋势加强，一些发达国家的经济逐渐好转，促进世界经济的增长，这为我国经济增长提供了有利的外部环境。我国国内通货膨胀的压力有所缓解，物价水平较为稳定，加之国家出台了一系列有利的政策，使我国国内市场预期较好。因此，证券价格总体上应该处于上涨趋势。
二、行业分析
（1）经济周期与行业分析。一般来说，传媒业属于防守型行业，它的经营状况不会随经济周期变动而呈现出较大的波动，受经济周期的影响较小，相对来说比较稳定。
（2）行业生命周期分析。 通常我们将产业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。我国的传媒业与发达国家相比还存在一定的距离，目前正处于成长期，发展潜力巨大。加之我国国内对影视文化业的需求日益扩张，华谊公司作为国内影响力较大的影视传媒公司，必将经历一个快速发展的阶段，投资前景良好。
（3）行业市场结构及竞争环境分析。由于传媒业影视制作成本高，资金需求量大，相关技术不易被复制，行业壁垒较高。但目前我国经济形势良好，可以筹措到大量自由资金，如果引进国外更为先进的影视制作技术，就会对行业内现有企业形成威胁，加剧竞争，导致行业获利能力下降。但竞争同时也能促使企业降低成本、革新技术，扩张企业价值链，形成差异化产品和核心竞争力来提高利润。所以，我国传媒业的发展前景较为乐观。
（4）影响行业发展的主要因素分析。技术进步对影视传媒行业的发展至关重要，特别是电影数字化、3D技术、IMAX的引进，使得电影票房取得更加可观的成绩。我国2009年了《文化产业振兴规划》，加强了对文化影视业的重视，将其提高到战略层面，并陆续出台了一系列法规，为文化影视业的发展提供了相关的政策支持。随着全球化的不断推进，使得我国国内电影能够走出国门开拓更为广阔的国际市场，参与到国际市场的竞争中去，从而获取更大的利润。
三、公司分析
（1）行业地位分析。华谊兄弟创立于1994年，因投资冯小刚的《没完没了》和姜文的《鬼子来了》而正式进入电影行业，之后每年投资冯小刚的贺岁片都取得了不错的成绩，加之公司旗下巨星云集，影视作品知名度高，由此确立了其在传媒业的地位。随后华谊更是全面拓展业务领域，投资涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等并且成绩斐然，并在2005年成立华谊兄弟传媒集团，于2009年成功上市。
（2）公司产品分析。第一，华谊兄弟投资的影视作品一般都是大制作，在前期策划、剧本收购、人气明星聘请、现场拍摄、后期制作以及宣传推广方面都投入了大量的资金，但由此得到的回报也是相当可观的，并且借此建立起了属于自己的品牌。第二，华谊兄弟在产品营销方面也做得相当不错，他们通过与赞助商的互惠合作以及电影主创的全国巡回宣传达到了宣传自己的影视作品以及公司品牌的目的。
（3）公司组织管理能力分析。华谊的组织结构相对比较完善，董事会下设有独立的董秘办公室和审计部，每个领域的业务都设立特定部门进行分管，如电视剧事业部、电影事业部、艺人事业部等，在各个事业部下又细分了多个职能部门。华谊的股权结构较为规范，并且股东中有很多是华谊旗下的艺人，这有利于公司内部利益的统一，是对组织内部管理的一种创新。明星工作室的设置有利于对艺人进行更为科学有效的管理，事业部的设置则有利于内部合理分工，使组织体系更为完善。总体上来说，华谊具有较强的组织管理能力。
（4）公司战略经营分析。作为较早涉足传媒业的公司之一，华谊公司在行业中积累了一定的品牌优势，同时公司收入大多为现金交易，公司现金流比较充裕，使其具备一定的资金优势，再通过吸收大量的优秀导演、演员、制作人、经纪人等获得了人才优势，最终将品牌、资金、人才这三大优势进行整合利用，为公司经营带来了较高的经济效益。此外，华谊公司也很注重产业链和价值链的延伸，不断拓宽业务范围，致力于打造综合性娱乐传媒集团，这为公司的长远发展奠定了坚实的基础，有利于公司的长远发展。
四、公司财务分析
（1）经营能力分析。华谊公司形成了从编剧、导演、制作、市场推广、院线发行的完整体系，除传统业务外，还涉足唱片、娱乐营销、游戏等多个领域。并且上市后，公司发展迅速，总资产规模不断增大，利润增长较为平稳，公司发展前景良好。
（2）盈利能力分析。根据对公司2006年到2013年历史财务数据的分析可以发现，公司的毛利率和净利率整体呈上升趋势。另外，报告期内的投资收益也进一步提高了利润效益。
（3）营运能力分析。由于电影本身的制作时间较长，尤其是一些高投资大制作的电影，收回投资所经历的时间就更加长，所以相比于其他行业，传媒业尤其是电影业的存货周转率就比较高。2013年华谊公司的应收账款主要是已经实现销售的电影电视剧等影视产品尚未收回的款项，客户主要是各大电视台。由于客户议价能力较强，故应收账款周转较慢。加之公司规模扩张，对固定资产的投资大幅增加，因此2013年的总资产周转率较2012年慢。
（4）成长性分析。对公司的现金流进行分析可以发现公司现金流很不稳定，这和公司影视作品生产模式的特点和产品制作周期长是密切相关的，但同时我们也能发现公司近些年一直在加大投资力度。从净利润增长来看，净利润在2006年到2013年之间保持总体增长的态势，期间虽有波动，但净利润增长率也有所提高。从公司资产增长率看，公司资产逐年增长。总体上，公司具有较高的成长性。
摘 要：随着传媒产业化、市场化的发展，跨地区经营正成为广电传媒业的新趋势。在国家有关部门的政策支持下，广电传媒业也在探索新的发展模式。
关键词：广电传媒；跨地区合作；发展
一、现阶段广电产业存在的问题
伴随新兴媒体的发展和激烈的市场竞争，广电传媒业的发展受到越来越多的限制。
1.体制缺陷：现在，国内的电视产业大多以省级为单位，自成体系，与国际同行交流较少，没有走出较封闭的发展模式，现今依然存在较多的问题，广电传媒业体制上的缺陷阻碍了该行业的发展。首先，分散的结构以及市场的垄断造成资源浪费，导致各电视台规模较小，发展后劲不足，资源浪费。其次，削弱舆论的引导功能，由于行政主导的播出方式与多元竞争为主的方式时常发生冲突，在生存压力之下，广电人无意识的选择了市场导向，进而忽略历史责任和文化理性。第三，易形成管理粗放效率低下。
2.集团化方式单一：如今，我国广电产业普遍走集团化道路。但是，我国广电产业的集团化是在政府的强力推行之下进行的资源整合。 因此，我国的广电集团化就有了以下弊端。首先，在市场方面形成了垄断的局面，存在不公平交易，这样就使得节目缺乏竞争力；其次，集团化并未创造规范的市场环境，内部运行机制可能会导致缺乏活力；第三，集团化整合了行业小型松散的结构，但“大而散”的问题仍未解决。与国外传媒巨人相比，国内的广电集团仍有很长的路要走。走集团化道路是其中的一种方式，但应探索走多元化的道路。
3.地方广电行业的现状：地方广电业普遍只覆盖当地，广告经营的空间有限。而且当地经济发展水平也制约着行业的发展。广告收益不高导致节目粗糙，观众不感兴趣，进而影响广告收入，这样的恶性循环影响了广电业的发展。另外，各地方广电业各自为政制作节目造成资源的浪费。
此外传媒市场的全球化对我国广电业带来很大的冲击。针对以上实际情况，广大传媒人正积极探索跨地域合作的可行性。然而传统的条快状的管理方法阻碍了广电业的发展，而且无法按市场规律配置资源，造成效益低下没有生机活力。 我国传媒业要想走规模化集团化的道路，跨地域发展是必然的选择。但现如今按地域管理的模式阻碍了广电业的兼并重组，因此为了实现跨地域经营，广电传媒业需要更新管理方式，做大做强。只有这样我国广电传媒业才能走上规模化集团化的道路，广电传媒业才能换化出新的勃勃生机。
二、跨地域合作的可行性
1.政策背景：大约在10年前，国家有关部门对组建媒体集团以及跨媒体和跨地区经营给出了指导性意见，广电总局2001年46号文件也提出，在本世纪第一个10年内组建若干个有国际影响力、跨行业、跨地区的传媒集团。党的17大、18大进一步提出深化文化体制改革，推进广播电视产业的跨地区发展。04年广电总局又提出发展跨地域的传媒集团，要求以业务和资产为纽带，整合电视广播资源，推进区域合作和跨地域经营。总之，国家的政策为广电传媒业的跨地域发展提供了坚定支持。
2.内在要求：一个行业的生存发展离不开竞争，广电传媒的跨地区经营正是竞争的结果。近几年，中国电视业在中省市台之间竞争激烈，各地传媒业意识到，只有跨地区合作才能扩大市场增加利润。
3.自身因素：在市场经济的大背景下，以及适应加入国际贸易组织的环境变化。在国家大力的政策支持下，我国的广电产业不不断发展壮大。同时，我国广电行业空间广阔，市场潜力巨大远未饱和。在国际传媒的影响和带动下，资源共享优势互补走跨地域发展的道路是广电传媒业的必然选择。
另外，跨地域经营有广阔的市场空间，有人们熟知的广告市场空间，还包括网络运营、收费电视、节目市场空间等，这些都有利于广电传媒业的发展。但是，现实操作有许多的难点，比如：产权结构不清晰，地方保护，电视资源的垄断等，这些都阻碍了广电传媒业的跨地域经营。因此，跨地域经营才刚刚开始，这一过程既艰难又漫长，还需要广大广电人不断努力探索。
三、如何实现跨地域经营广电传媒业要实现跨地域经营应制定合适的方针战略
了解自身状况与外部环境，做出合适的经营决策。在进行广电传媒业跨地域经营的内外环境分析时，应包括内部优势：如是否有优秀的管理模式、合理的产权制度和组织结构；是否有技术成本优势和良好的营销策略；是否有剩余资源用于跨地域经营等
内部劣势：如，是否有良好的激励机制；是否资金充裕；是否成本较高；产品是否有质量问题等。外部机会：要分析跨地域市场的发展空间及潜力；要分析进入市场的阻力大小；要分析社会发展趋势和市场经济发展；要分析人民群众的消费需求；要分析广告客户的增长空间等。外部不利因素：要分析市场增长的大小及发展空间；要分析市场竞争压力是否能够承受；当地是否有政策支持；是否有利于产业发展的外部环境等。
根据以上分析，广电传媒在跨地域经营时应选择适合自己的发展方式。我国的广电传媒在跨地域经营中形成以下几种经营方式：第一，节目合作。节目合作就是共同投入一定的人力、物力、财力制作节目，再共同播出，既联制联播。它包括三种形式：一是专业频道的合作，如北京音乐台与十几家地方音乐台的协作，由北京音乐电台与其他台进行内容的制作，最后通过卫星向各入网台提供一系列各样的音乐节目，既有固定的特色栏目，又包括对各类音乐活动的直播节目。二是单一节目的台际协作，单一节目的台际协作就是由各台临时性的联制联播的晚会，或者由地方广电媒体联制联播的节目。如由穗京城市电视台的合作制作的《证券无限三地通》，《城际快车》等。三是广告传播合作。广告传播合作当前正处于摸索阶段，各省级卫视广告整合传播就是这样的形式。第二，广告经营的跨地域。广告经营的跨地域是我国广电传媒业常用合作方式，它是包括广告和管理的跨地域经营。如创办跨地区的广告公司，拓展广播广告经营业务，2004年凤凰卫视与北京广播电台合作成立的广告公司就是这样的模式。第三，跨地域的频率合作。在广播方面，跨地域的频率合作是一种常用的形式，它是包括节目、广告和管理的全面的跨地域经营。其中一方将一部分节目的制作，播出，管理以及经营委托给另一方。第四，资本合作经营。资本合作经营主要是城市台之间或电视台与其他媒体之间的合作，他们以资本为纽带，资源共享优势互补。如成都电视台的都市频道与四川师范大学的合作。第五，跨地域资源整合的新模式。在广电传媒人的不断努力实践中，跨地域合作正在深入发展，新的模式又有出现，如深圳广电集团与桂林电台的合作，两家按照市场配置资源，在管理，节目资源，经营创收，队伍建设等方面互相学习合作共赢；在广告经营和节目资源方面合作共享。又比如贵州电视台与甘肃台的合作，其宗旨就是联合经营资源共享；提高创收互利双赢；增强实力扩大影响。他们的合作是全方位的 ， 包括节目创新，人员培训，广告经营，频道运营，改革发展等多方面。
总之，广电传媒业的跨地域经营才刚刚开始，仍需要广大广电传媒人不断探索进取，中国的广电传媒业的跨地域经营一定大有可为。
参考文献：
[1] 姜红.风起于青萍之末—从贵州卫视与甘肃卫视的合作看传媒的跨地域整合[J].中国广告2008
[2] 商建辉，韦亚娟.广播跨地域运作如火如荼[J].传媒观察.2005
一、媒介融合背景下报业集团内外部环境分析
（一）文化体制改革不断深化，报业集团转企改制基本完成
2002年，党的十六大报告首次提出“积极发展文化事业和文化产业”、“根据社会主义精神文明建设的特点和规律，适应社会主义市场经济发展的要求，推进文化体制改革”。随后，我国文化体制改革不断推进。至[2008]114号文件、[2014]15号文，经营性文化事业单位、非时政类报刊出版单位转企改制工作取得突破性进展，报业集团转企改制工作基本完成。转制之前，作为事业单位，报业集团具有单一社会公益属性。转制为企业后，报业集团又面临从单一社会效益属性向社会效益和经济效益并重转化，即还要作为市场竞争主体，实现企业价值最大化的战略目标。
（二）信息技术革命浪潮凶猛来袭，传统媒体颓势凸显
随着现代信息技术革命浪潮来临，特别是互联网和数字化技术出现新的飞跃，新兴媒体不断涌现，导致受众的媒体观感发生巨变。传统媒体读者分流严重，整个传媒行业也面临重新洗牌。目前，我国传媒行业呈现如下产业发展态势：移动传媒与互联网成为传媒行业新的两架马车，而传统媒体增长乏力，报纸发行、广告持续下降，颓势突显。据统计，自2012年以来，报纸广告市场已经连续四年萎缩，从2012、2013年个位数的下降快速?U大到2014年的两位数下降，到2015年更是巨幅下挫至35.4%，与2011年报业广告总额500亿元相比，累计降幅达55%，呈断崖式下挫态势。报业集团须全力以赴，及时调整企业战略，发现新的经济增长点，以应对结构转型和产业整合的严峻考验。
（三）融媒体时代开启，融合发展、全媒体转型为报业集团大势所趋
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，提出要推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。这一战略部署，为传统媒体未来发展指明了方向，加速推进了传统媒体和新兴媒体融合发展。对于传统报业传媒集团而言，媒体融合发展、全媒体转型升级既是政治任务，又是当前历史条件下的必然战略选择。融媒体时代开启，意味着传统报业集团的总体战略谋划布局发生重要变革。
二、报业集团财务战略重构
（一）财务战略概述
对于财务战略的内涵定义，目前国内理论界普遍认为的是：财务战略是为谋求企业资金均衡、有效流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资源筹集和配置活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
财务战略是企业战略的一个子系统，具有从属性。财务战略的本质目标是在服从和服务于企业战略的前提下，通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。
财务战略可以按两个不同的维度进行分类。按财务活动内容划分，可分为融资战略、投资战略、收益分配战略等；从资本筹措与使用特征的角度，可划分为扩张型、稳健性和防御型三种类型。
（二）报业集团财务战略分析与重构
通过上文的媒介融合背景下报业集团内外部环境分析，可见媒体融合发展、全媒体转型升级正成为报业集团新时期的战略目标。按照财务战略的从属性特征，报业集团的财务战略也必须根据企业集团整体战略目标，因时因势而变，保持与企业战略协调一致。
转制之前，报业集团作为公益性事业单位，长期处于国家政策的保护之下，对市场竞争压力感受不强，事业发展平稳，属于稳健偏保守型投资者。体现在财务战略的路径选择上，多为内生式发展模式，倾向于稳健平衡型财务战略。即主要依赖于内部留存融资增长，自给自足，对外融资需求弱或趋于零，奉行“无债一身轻”，资产负债率普遍较低。
转制后，报业集团要追求价值最大化。媒介融合背景下，又要融合发展、转型升级，势必直接或间接参与更多的投资项目，如发展新媒体、智库项目、中央信息厨房等融媒体技术平台，或建设文化创意产业园，或跨界间接资本运作等，都需要资本的支持，而且资本规模已远远超出内部留存积累所能提供的融资量，在报业发行广告双降的情况下更甚。因此，财务战略的重构迫在眉睫。
从资本筹措与使用特征的维度，财务战略应从稳健平衡型向积极扩张型转变，即转变已有资本观念，充分认识并在可承受范围内合理利用财务杠杆，配置更优化的资本结构；从财务活动内容的维度，具体到投资活动、筹资活动和分配活动而言，应该从以下几方面重构。
（1）投资方面，配合集团的媒体融合发展战略，加大全媒体转型方面的直接投资，以提高规模效益、核心竞争力和技术进步效益；加大兼并重组、证券投资等间接投资，以实现一体化或多元化战略，实现资本增值和价值最大化。投资决策过程中注重项目可行性研究，运用科学的投资决策方法，对项目相关因素进行相对全面的分析、论证和评价，从而确定或选择更优化合理的投资决策方案。
（2）筹资方面，根据集团战略需求，合理确定融资规模，不断拓宽融资渠道。融资过程中应遵循融资低成本、规模合理、资本结构优化、风险可控等原则。尤其是积极探索通过多种融资方式组合，合理安排资本结构，降低资金成本和融资风险。在原有较为单一的内部资金积累、银行贷款、财政补贴等资金来源基础上，积极拓展与资本市场及外部资源的对接渠道，支持集团的全媒体战略转型，弥补发展资金缺口。目前业界已有先例可循，如引入战略投资者（或基金）、发行票据或融券、IPO或资产证券化等。
（3）收益分配方面，转型发展期集团面临较大资金需求，应优先考虑满足战略发展所需资金，促进集团长远发展，股利政策偏向于低股利甚至零股利政策。
三、财务战略实施支持与管控
比制订战略更重要的，就是将战略付诸实施。对于处于转型发展中的报业集团而言，传统的以会计核算为主的财务管理工作已不适应集团战略需求，必须及时调整和完善财务管理职能，辅以有效的管控手段，助力战略的实施。
（一）单个会计主体层面的财务战略支持与管控措施
1.转变财务管理理念
首先，从高管层到执行层，单位上下应统一认识，摒弃旧的以核算和记账为主的会计思维模式，按照现代公司治理的要求，逐步建立基于战略规划、价值创造和风险控制的现代企业财务管理理念。改革意味着必须打破原有利益格局和惯性思维模式，不可避免存在阵痛期，同时，现代财务管理实施的效果也非立竿见影，而是缓步释放的过程。在推进财务管理理念转变的过程中难免会遇到一定的困难和阻力，高管领导层须统一认识，坚定信念，充分认清现代财务管理对企业发展壮大的重要支持作用，平衡各方利益关系，引导执行层做好利益调整和观念转变的准备。
2.配备高效专业的财务管理团队
人是生产力的第一要素。新的财务管理理念和手段必须有人才能付诸实践。特别是面临转型升级的报业集团，决策的支持，价值的管理、风险的管控，如何投资、融资、选择何种融资渠道，如何建立资本思维，对接资本市场，这些都受到财务管理人员素质的直接影响。报业集团可通过适当从外部引进和系统内部培训的方式提高财务管理人员素质，建立合理的职业上升规划和激励机制，提供空间和舞台，鼓励具备较高综合素质的财务管理人才站出来，敢于勇挑重担，施展自己的才华，最终带动财务人员整体素质的良性提升，逐步组建高效专业的财务团队。
3.构建财务与业务有机融合的财务共享中心
在信息化和大?稻菔贝?，报业集团的经营管理、战略决策，都应当及时获取充分可靠的相关信息，在综合分析的基础上做出判断。因此，应打破原有各部门条块分割、各自为政的局面，梳理并打通经营业务链条，融合财务和业务活动，在现有采编、广告业务系统平台、云平台和财务系统平台基础上，通过数据接口对接改造，构建财务业务一体化的财务共享服务中心，防止出现“信息孤岛”。通过财务业务有机融合和信息共享，及时充分提取和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出合理决策。
4.注重管理会计方法工具应用，为决策评价提供有用支持
借助于系统，管理会计得到更为广泛的运用，重要性也日益凸显。管理会计主要服务于单位内部管理需要，通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。实践证明，管理会计工具方法的运用对于提升内部管理水平，促进经济转型升级能提供长期而有效的支撑作用。报业集团也应根据实际情况，强化管理会计职能，通过搭建管理会计平台，合理选用管理会计工具方法，指导财务管理实践，促进财务管理理念转变，体现财务的管理决策评价职能。
5.建立健全内部控制体系
建立健全企业的内部控制体系，防范财务风险，保障财务管理工作落到实处。一是根据企业内控基本规范和应用指引，结合单位实际，确认关键业务流程、关节岗位和环节的风险水平、关键控制点和控制措施，制定内控手册并组织落实。二是逐步实施全面预算管理。预算管理是在企业经营规划与经营绩效及考核之间建立有效联系的系统管理工具。预算管理最主要的作用可概括为“量化目标、监控进程”。通过预算在分配有限资源的基础上，分解、量化、监控并考评企业及各部门的经营绩效，以确保实现企业既定的经营规划或目标。完整的预算管理体系成闭环设计，包括预算组织机构建立、预算的形式及内容、预算编制、预算审批与下达、预算执行与控制、预算调整、预算分析及考评环节。通过预算的执行发现与战略分解的偏差，并逐步修正，促进战略实现。三是建立业绩评价体系。通过科学合理的业绩评价，将单位的战略目标进行分解和细化，并与部门、个人对目标实现的贡献度进行对照，奖优罚劣，促使企业战略目标和个人目标趋于一致，推动战略目标实现。
一、国外新媒体人才培养模式研究现状
国际方面，许多发达国家的高等教育相对比较成熟，对高等教育新媒体人才培养模式的研究也有许多理论和实践成果。美国的密苏里大学、德国的包豪斯大学、日本的同志社大学、英国的威斯敏斯特大学等都积极探索新媒体人才培养问题，并通过多次改革确立了各自富有特色的新媒体人才培养模式。例如，日本同志社大学媒体学系选择的是一条重学轻术的发展道路，他们把“媒体批判”作为新媒体教育和理论研究的起点。经过多次院系重组以及课程、教学方法的改革，日本同志社大学媒体学系形成了媒体和大学双轨并行的教育体制。总体来看，国内学者对于新媒体传播与管理人才培养模式的研究尚缺乏完善合理的分析框架，在研究方法和手段上也比较单一，因此，难以得出富有建设性的研究成果。而国外对新媒体传播与管理人才培养的研究，不论是在理论上还是在实践上都是卓有成效的。
二、我国新媒体人才培养模式探索
当前，我国的高等教育呈现出市场化、大众化、国际化、现代化的发展趋势。因此，要立足国际背景与国内环境，把新媒体传播与管理人才培养模式的改革与完善作为研究的出发点和落脚点。在纵向上，按照时间顺序，对我国的媒体高等教育和新媒体人才培养模式的历史、现状和发展趋势进行梳理；在横向上，深入研究我国新媒体人才培养中存在的问题，同时，与英美等发达国家的新媒体人才培养模式进行对比分析，从而构建符合我国国情和社会发展需要的新媒体人才培养模式。当前主要研究的重点工作，一是新媒体传播管理人才的培养状况、需求状况调查。主要对目前新媒体传播管理人才培养和需求的宏观层次以及就业岗位进行工作分析，研究拟采用实地检测等形式，获取四方面资料：现有新媒体专业学生就业状况；现实工作对新媒体传播管理人才需求行业内部层次；各层次工作对新媒体传播管理人才的技能要求和知识结构要求情况；国内部分知名大学新媒体传播管理人才的培养条件及教学管理状况。二是提出与构建新的新媒体人才培养模式，以促进我国高等教育的健康发展。要对“人才培养模式”重新进行界定，把此概念的内涵和外延重新加以阐释。在环境分析和问题分析的基础上，提出新媒体人才培养模式应该采取“3+4”模式，即三大培养主体：学校、企业、合作实习科研单位；四大培养环节：专业和招生设置、培养方案、教育实践、需求反馈。三是提出了完善新媒体人才培养模式的具体措施，如构建合理的知识结构，重视新媒体传播管理人才的综合能力培养和健全个性培养，积极开展实施弹性学分制、主辅修制、双学位制等制度，加强教育教学质量保障体系建设，推行新媒体传播与管理人才培养需求的全面质量管理，加强师资队伍建设、变革教学思想、教学内容和教学手段等等。
作者：宋香云郑春勇单位：中国传媒大学媒体管理学院浙江工商大学
许翔：云南杨丽萍文化传播有限公司符合深创投的投资理念。
第一，企业具有突出的核心竞争力和色彩鲜明的民族传统文化特色，商业模式初步形成。第二，企业有很大的市场空间，在信息化社会，现场表演多少有些反潮流，但其独到的艺术感染力和震慑力是电子传媒所无法取代的，虽然面对的是小众市场经营，但市场总量和未开发的客户群体庞大。第三，企业有领军人物和稳定的专业团队，杨丽萍的个人号召力毋庸置疑；艺术团员以云南当地人为主，大多从小跟随杨丽萍创业，人员稳定，延续性较强，很多演员退役后转型做灯光舞美，继续为团队工作。第四，过去的财务和法律沿革没有瑕疵。第五，符合当前文化创意产业的时代机会，中国经济发展到现在，制造业等传统行业机会变少，创意文化、高科技等项目增多，投资的核心是在企业的高成长过程中分享高收益，现在可能恰恰是文化创意产业出现快速成长机会的时刻。
《投资者报》：在做投资报告时，你通常会考虑哪些方面？
许翔：第一、企业的基本状况；第二、所在行业的宏观环境分析；第三、微观环境和竞争态势分析，包括竞争对手状况等；第四、企业核心竞争力，是否具有知识产权等创造力，行业门槛和企业的行业地位；第五、历史财务状况和法律规范情况；第六、主要的风险分析和控制。
《投资者报》：你怎么看待杨丽萍？她是否具备成为成功企业家的素质？
许翔：这么多年来，杨丽萍的舞台形象已深深烙入中国观众的心里。她给我的感觉就是一直想做事情，不断挑战自己，艺术作品色彩鲜明；而琢磨她的个人奋斗经历，你会感受到一个生命的强者，从社会的底层，一路突围，一路攀登，不断取得成绩之后，不满足继续往上做，永不停息。从2002年回到昆明创业，我看到了一个对生活很热爱、生命力非常强的人物，不断挑战新的高度。你也是个有事业的女孩，你应该能感受到她对生命的那份执着。杨老师曾经很自豪地对我说过，她这么多年做生意，从来没亏过。她心里有数。
功成名就后，杨丽萍仍在做自己的主业，从舞蹈方向的挖掘到选拔经营团队，这个意义上，她和我们往常看到的成功企业家没什么两样，就像一个发明家，她创造了新技术，做成产品，推向市场，然后继续做大做强。她的个人魅力、创作激情、艺术创造力、团队领导力、市场号召力和对事业精致的追求，并且有成功投资的经验，不论公司旗下的《云南映象》《云南的响声》《孔雀》，还是杨丽萍团队编导的《藏迷》，或是目前在昆明艺术剧院的定点演出，一经推出皆取得了不俗的成绩，杨丽萍的创业成绩有目共睹，她可以成为一名优秀的创新型企业家。
《投资者报》：你如何评价该项目的社会效益和经济效益，在投资计划中有哪些具体体现？
许翔：经济效益不用多说，企业长期稳定增长的盈利，上市后的资本市场溢价，是投资人可以期待的回报。社会效益方面，作为杰出的舞蹈艺术家，杨丽萍是原生态民族舞蹈的先行者，她将云南乃至西南少数民族的文化进行了艺术的升华与再造，借助易于传播的舞蹈形式，传承保护了民族非物质文化遗产。作为投资者，在盈利的期许之外，我们希望通过投资行为和资本运作，延续杨丽萍的舞蹈艺术生命，保持民营艺术团的生命力和创作激情，运用杨丽萍的国内国际影响力，探索完善业务发展模式，吸引更多人才，做到自己养活自己并发展壮大，而非单纯依靠国家政府资助。云南是中国面向东南亚的桥头堡，在云南投资文化产业可以辐射东南亚，而从国内外旅游演出的成功模式来看，杨丽萍公司是经济效益和社会效益兼得的好项目。
《投资者报》：在这个项目中您认为最大的风险是什么？如果杨不能继续这个公司的事业，风投是怎样控制风险的？
从雷曼兄弟破产到
媒体上市公司在纳斯达克沉浮
从9月15日雷曼兄弟公司宣布破产、金融危机开始，到现在已经有两个月的时间。在此期间，美国华尔街五大投行无一幸免，或倒闭或被卖或转型，全球经济受到美国的影响剧烈动荡，金融资产价格大幅缩水、实体经济消费低迷。
在金融危机背景下，在纳斯达克以中国概念股上市的中国新媒体公司大概有20余家，均为业界领先企业。根据国家工商总局的广告市场营业额数据和各公司年度财务情况统计，2007年在纳斯达克上市的户外媒体的广告营收占全国户外广告营业额大约1/4，而网络媒体则更加“恐怖”， 占到将近2/3。换言之，这些数字意味着在美国的这些上市公司掌握着中国市场庞大的销售份额（见图1、图2）。而这些业界领头羊企业的股票股价均随纳斯达克大盘的“奔腾”而剧烈跌宕，很多企业的市值在最近半年至少缩水一半以上（见图3）。金融危机对中国媒体上市公司的冲击可见一斑，中国传媒业在金融危机的影响下很难独善其身。
同时，户外新媒体市场上风投资本的热浪已经过去。根据最近几年对中国户外新媒体市场资本融资情况的不完全统计，从2004年融资总额4900万美元到2007年达到巅峰的2.1亿美元，户外新媒体的融资基本上是一个逐步上升膨胀的过程，但到2008年开始有回落的趋势。而网络市场资本融资比户外新媒体市场规模更大，萎缩的幅度也较户外新媒体市场更为厉害（见图4）。
据不完全统计，进入中国户外新媒体市场的风险投资商有50余家之众，其中创业型风险投资商(VC)类的有40家，私募基金(PE)约为10家左右，个中不乏有高盛、IDG、瑞士信贷、美国莲花私募基金等欧美大投资企业，除上述之外的投资企业的资金大部分也来自于美国和欧洲。取得融资的中国户外新媒体公司有20家，均为户外新媒体行业中赫赫有名的代表型公司，这20家公司在上市前融资共约7亿美元。
广告市场
变化愈发受经济发展周期影响
根据整个中国10年以来经济周期和广告市场变化的对比，笔者发现，电视媒体的广告营业额发展较为平稳，而报纸在经济周期变化中产生的波折更大，由此可知，电视媒体受经济周期变化的影响较小，而报纸媒体受到的影响较大（见图5）。
从媒体投放量的行业构成来看，户外新媒体更多是通过视频和数字新技术发展起来的，在产品形态上和电视更为接近，所以在广告结构上跟电视媒体也基本一致，其主要的投放都来自快速消费品和生活必需品类。而传统户外媒体的广告结构和报纸更为接近，投放量最大的类别有房地产/建筑工程行业、商业和服务业、金融投资保险等。这次席卷而来的金融风暴，对不同的行业都或多或少有些影响，相对而言对房地产、金融投资保险、商业和服务业广告投放受到的冲击会更大，而对快速消费品和生活必需品的广告投放冲击较小。因此通过广告构成分析，笔者认为，金融危机对报纸和户外传统媒体的影响大一些，而对电视和户外新媒体可能造成的影响相对较小。而根据中国传媒大学广告研究所的调查，新媒体正在逐渐被大型广告主认可并接受。57%的企业对新媒体的广告投放量在持续上升中，而进行新媒体投放的企业中，60%以上属于年销售额在3亿人民币以上的大型广告主。
2009，中国新媒体并购年
通过对资本市场和经济周期下市场反应的分析，笔者认为，在金融危机的影响下，2009年对中国新媒体市场来讲极有可能是一个并购年。为什么这样断定呢？
其一，风投资金进入蛰伏期，资本压力迫使中国新媒体之间产生并购。从目前情况分析，风投资金实际上因为本身的流动性和回报率的降低，已经进入相对的蛰伏期。对很多新媒体而言，这一轮增长实际上跟整个国民经济一样，属于投资增长型，也就是说新媒体公司依靠风险投资公司的投资快速推动着自身乃至整个行业的发展。同时，资本关注的热点也在发生变化。就目前而言，一些新媒体概念的传播公司（包括一些新型户外媒体和网络公司），为了使其整个销售和现金流达到较为健康的状态，会和一些传统的媒体公司达成新的合作，近期这可能会成为资本关注的热点。而由于资本对收益的预期远远高于市场的反应，资本在其自身压力下，也会迫使媒体之间相互整合和并购。
其二，户外新媒体行业整体会继续发展，但是市场份额会向少数几家公司集中，行业发展会更加苦乐不均。过去户外新媒体市场的发展是资源垄断型的发展，企业借助资本不断跑马圈地。而行业的快速发展和媒体的资源整合，促使各企业回到了市场基本面的竞争，包括最基本的品牌竞争、销售能力竞争、广告主与消费者培养上的竞争，在这种情况下，现在市场基础比较扎实的公司会越做越好，而与此相反的公司则会江河日下。
其三，二三线城市新媒体对一线城市新媒体的模仿和克隆将会进一步加剧。现在，二三线城市的公交移动电视、电梯移动电视等新媒体形式都逐渐涌现出来，但是整个市场规模还不大。笔者认为，户外新媒体在二三线市场的覆盖面将会非常广泛，但其成长周期也会比较漫长。
半垄断半开放市场中的途中媒体将走得更远
在新的竞争趋势下，什么样的媒体形态将会脱颖而出？笔者认为，现在市场上只存在两类媒体，途中媒体和非途中媒体。所有到达目的地之前产生的媒体称为途中媒体，到达目的地之后产生的媒体称为非途中媒体。而途中媒体的四种层次分别是传统户外媒体、渠道内的媒体（如在地铁、航机上的地铁报、航机类报刊等）、不同渠道中产生的渠道新媒体（主要包括公交电视、地铁电视、楼宇电视、手机电视等）和未来媒体发展的最高形态“一站式”移动终端媒体（将信息源、沟通工具、生活工具等功能齐聚一身的终端媒体）。
在所有途中媒体里，哪一类媒体将走得更远呢？需要通过媒体的内在价值来判断媒体的优劣。总结起来媒体内在价值包括受众的规模和质量、受众的稳定性、受众媒体接触的时间、受众媒体接触的频次、受众媒体接触时的干扰度。此外，还需要结合媒体的外部发展环境分析。完全垄断的市场或者过于开放的市场都不是适合媒体发展的市场，而公交车、飞机等移动电视属于半垄断、半开放的市场。在这样的市场中渠道资源有限，竞争比较有序，博弈的对手较少，很容易形成规模和垄断，因此，这种半垄断、半开放的市场是媒体成长的沃土。
另外，从市场的成熟度来看，这些逐步进化而来的市场已经赢得了大批的习惯性受众和持接受态度的广告主和广告公司。例如，在公交、航机类移动电视产生之前，市场上就已经派生过无数其他媒体，例如公交车看板、扶手上的拉杆广告等，这些公交移动电视、航机电视的前世媒体，实际上已经培养起了大部分受众的媒体接触习惯和众多广告主的关注与投放习惯。
综上所述，公交移动电视、航机、地铁移动电视及其他辅助设备等处于半垄断、半开放市场中的途中媒体将会有更好的发展前景。
清远市山清水秀，空气清新，河水清澈，环境优美，在历年环境综合指标检测中，清远市环境质量均名列全省各大地级市前茅，是广东省自然生态环境最优越的地区。清远具有突出的区位优势、旅游地质资源优势和环境优势，发展旅游休闲经济具有广阔的空间和巨大潜力。如何合理开发利用清远市旅游地质资源，发展旅游休闲经济，造福清远人民，成为一个值得深入探讨的新课题，具有重要的现实意义。而且，近年来，清远市旅游业依托“温泉漂流、山水溶洞、热情民族”等各具特色的旅游资源蓬勃发展，目前全市已有景区、景点近80处；其中国家4a级景区8个。已经获得“中国优秀旅游城市”、“中国漂流之乡”、“中国温泉之乡”、“中国奇洞之乡”、“中国龙舟之乡”等诸多称号。
二、前言
本案从主题“ 生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手，根据投资商的发展战略、功能定位和总体布局，对清远漂流进行项目定位及整套推广，旨在推崇生活新主张，告诉人们在拥有良好物质生活的同时，更应该去追求更高层的精神生活，而“清远漂流”就是最理想的上上之选。我们所要做的是让游人多方位、多层面地接触清远及清远漂流，然后在清远漂流中体验具有休闲的假日时光，获得身心愉悦的浪漫之旅，从而增进对清远历史文化、民风习俗的了解，提高企业的认知度与美誉度，为企业的后期运做打下坚实的基础，为企业赢得持续恒久的经济效益。
三、市场分析
1、市场环境分析
清远山清水秀，环境优美，旅游资源具有休闲散心的特征，因此，我们设计的路线主要针对年轻群体（包括学生、白领、教师等）
1）、2011年，广东省普通高校总数达到112所，全省普通本专科在校生达到133.41万人。显然这是一个庞大的市场，而武广客运专线的开通可以很快地把两湖地区的大学生（光武汉就有一百多万大学生，居全国首位）带到清远来，因此，我们梦之旅推出的大学生节假日组团游和毕业旅行将大有可为。
2）、低碳旅游是一种趋势，不仅酒店要推行“低碳”，旅游也要支持环保，同时开拓商机，为此我们将推出集休闲、健身、旅游于一身的自行车旅行，同样是面向年轻群体。
为应对全球金融危机对旅游业的影响，国家旅游局推出了《国民旅游休闲计划》，在广东山东浙江江苏率先试行。其中包括面向学生的修学游。
3）、目前许多中小学都只是呆在象牙塔过着安逸的生活，对外面的世界可谓知之甚少，从小也缺乏这种学习以就业方向为导向的意识。随着物资生活水平的提高，现在的学生从小缺乏吃苦经历，抗打击能力下降，而本地的旅行社也没有开发一个可以锻炼学生吃苦耐劳的旅游项目，针对这一现象，我们旅游需要开发一条军旅路线，通过让学生体验部队生活，培养他们吃苦耐劳的精神，令到他们好好学习，将来为祖国建设出一份力。
2、企业经营情况分析
1）、目前清远有清远市旅游总公司、清远市中国旅行社、清远市青年旅行社、清远市步步高旅行社、星辉旅行社等十几家市县旅行社。清远旅行社众多，服务水平却参差不齐，缺少创新精神和建立旅行社行业品牌的意识，没有危机感，如我们所走访的旅行社的服务态度就很一般，缺乏热情。
2）、旅行社行业间竞争激烈，导致的市场份额的逐渐下降及客源的逐渐萎缩，并造成一些竞争弊端，比如相当一部分旅行社不靠降低成本和提升质量来竞争，而是打“价格战”，有损品牌声誉；很多旅游产品和服务比较粗放，旅游促销手段单一落后。现在旅游社的评级活动正在开展，有利于纠正这些弊端。
3）、新条例颁布后，行业管理更加法规化、标准化、正规化，特别是在维护消费者权益方面对旅行社要求更高，旅行社面临的自身经营形态的较大转变而导致的管理模式及经营理念与市场是否能有效结合的问题的出现；随着旅行社行业规模的逐渐扩大和消费者对服务需求的变化和法律意识的增强，旅行社服务为适应市场需求的重新定位能否准确到位的问题。
4）、清远市旅游饭店业的集团化和品牌化程度还不高，尤其是现在兴起的经济连锁型酒店还未成气候。
5）、清远旅游中介分工不细，缺乏专业化的的中介公司，酒店预订专业化、票务预订专业化、餐饮预订专业化、旅游景点预订专业化服务、旅游咨询专业化服务等独立出来的的公司。
3、产品分析
清远具有突出的区位优势、旅游地质资源优势和环境优势，发展旅游休闲经济具有广阔的空间和巨大潜力。如何合理开发利用清远市旅游地质资源，发展旅游休闲经济，造福清远人民，成为一个值得深入探讨的新课题，具有重要的现实意义。旅游地质资源可观赏性地质景观往往是旅游景区建立的基础和前提，清远市可供开发利用的旅游地质资源主要有以下几类：1、岩溶地质景观 2、花岗岩奇峰异岭 3、峡谷景观 4、瀑布
5、漂流 6、地热
7、沙滩 8、奇石 9、金矿 10、奇泉 11、古冰川遗迹。
然而广东清远市作为中国第一个也是目前唯一一个“中国漂流之乡”，近几年来，漂流旅游发展得如火如荼，已经成为广东漂流旅游发展得最成功、最成熟的地方以及全国最著名漂流地之一。
4、顾客分析
随着国民经济的快速发展,大学生的消费水平不断提高，旅游产品从经济承受能力方面开始为大学生所接受。同时在校大学生闲暇时间充足，旅游意识和旅游动机较强，及消费结构的优势，使之成为了出游率很高的潜在客源市场，发展前景广阔。但是，大学生旅游市场往往被业界认为是“背包一族”,人数多,效益低,认为大学生旅游市场是一个低消费、低利润市场。因此，旅游公司对大学生旅游市场的开发与研究常常被忽略或重视程度不够，导致大学生旅游市场存在着旅游产品价位过高，产品针对性不强，产品开发盲目性等问题，无法满足这一 特定群体.的巨大需求。（具体内容在大学城旅游新路线上市推广方案）
四、广告地区
由于清远市位于广东省中北部、北江中游、南岭山脉南侧与珠江三角洲的结合部；南连广州、佛山,北接湖南、广西，东及东北与韶关市相邻，西及西南与肇庆市为界。
因此，以珠三角为主，大力带动周边游客，加强宣传，吸引大批有活力的学生来寻求刺激。来符合本次广告主题。
五、广告受众
大学城的所有学生，可以是个人出游者，也可以是集团出游者，我们会针对各种各样的情况，尽量满足消费者的需求，尽量吸引更多的消费者。
六、广告策略
招徕旅游客源，重视旅游宣传尤其对主要客源国的宣传, 是旅游业赖以生存发展的重要手段。许多景区知名度不高；是由于缺少系统的开发与宣传，景区“养在深闺人未识”，造成目前“门前冷落车马稀”，给下步的营销宣传带来一定的难度。清城区旅游业应利用“中国优秀旅游城市”这个品牌，加大投入做好宣传促销工作。
七、媒体策略
由于我们主要以大学生为主，因此针对大学生的生活消费，可以看出大学生接收信息主要以互联网为主，因此想做好宣传，主要的手段要以网络营销为主。可是还要结合普通的媒体等传播方式，应选择分众传媒、时尚杂志和直复营销。
八、广告预算及分配
（中国煤炭科工集团太原研究院，山西 太原 030006）
摘要：煤炭资源是我国能源结构中的主要组成部分，近年来，社会和经济的快速发展对煤炭能源的需求量不断增加，这也促进了煤炭相关产业的发展。煤矿的生产环境较为恶劣，而且具有高危性，如果在生产过程中稍有疏忽，就会造成巨大的安全事故，因此煤矿安全设备市场的发展也受到了越来越多的重视，企业想要在激烈的市场竞争中取胜，除了保证产品的质量，也需要与市场经济相适应的营销策略，才能促进其市场占有率的提升。基于此，本文就针对煤矿安全设备市场环境以及营销策略的相关问题进行分析。
关键词 ：煤矿安全设备；市场环境；营销策略
中图分类号：F713.58文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0183-01
由于煤矿生产环境的特殊性，我国在煤矿安全生产方面退出了一系列的法律法规，为煤矿安全生产提供了保障，同时也提高了煤矿安全设备进入市场的门槛。在严峻的竞争形势下，煤矿安全设备的生产企业，除了要以产品质量作为前提，更要全面的掌握市场的变化，并且据此对营销策略进行适当的调整，才能促进更多市场空间的拓展，促进企业的长远发展。
一、煤矿安全设备市场环境分析
近些年来，新型能源的开发力度不断加大，煤炭资源在我国资源结构中所占据的比例有所减少，但是其核心能源的地位却仍然不会改变，社会生产和生活对煤炭资源的需求量持续增加，我国已经成为了煤炭资源最大的消费国，同时却也是煤矿安全事故发生率最高的国家。煤矿安全事故的发生，不仅造成了大量的人员伤亡和经济损失，也产生了很多不利的社会影响，影响社会的稳定，也为煤矿工作人员带来了很大的心理创伤。随着我国对煤矿安全生产重视程度的不断增加，在煤矿安全生产方面的经费投入力度也不断加大，建设了很多关于煤炭安全研究的实验室，并且取得了一定的成就，煤矿安全设备的应用，使得煤矿安全生产的环境得到了极大的改善。如今，煤矿安全设备的生产企业数量越来越多，市场竞争形势也越来越激烈，企业要抓住契机，掌握市场信息的变化，调整市场营销战略，从而促进企业的持续发展。
二、煤矿安全设备营销策略的调整
1．产品策略
技术创新是企业具有持续生命力的基本保证，煤矿安全设备具有很强的专业性，因此要获得跟大的市场占有份额，就必须要通过提升产品的技术含量和质量来实现，这就需要煤矿安全设备生产企业投入更多的人力和物力。而一切工作的前提，都需要以市场为导向，了解市场需求，一方面要根据国家的宏观经济环境的政策变化；另一方面要从行业的角度出发，了解行业的发展趋势，进行深入的市场调研，了解产品信息。需要注意的是，为了更好的满足客户需求，煤矿安全设备生产企业需要进入到使用现场进行了解，以此提升设备对煤矿生产的特殊环境的适应性，对此可以与煤矿企业建立起长期合作的关系。另外，企业要根据市场需求，对产品进行科学的市场定位，找准目标客户，锁定目标市场，才能有效的提升产品的竞争力。
2．价格策略
价格是影响市场活动的重要因素，其直接影响着产品的市场占有率以及企业的利润。煤矿企业在购入煤矿安全设备时大多会受到价格的影响，不敢大量的投入资金，而有些设备生产企业为了争取更大的市场份额，就通过低价策略参与竞争，这时其他的企业也必须要调整价格，在保证产品质量的基础上，根据产品的成本和利润目标对市场价格进行重新定位。只有把握市场价格信息的波动，据此进行灵活调整，才能保证企业营销目标的实现。
3．促销策略
促销策略是现代企业营销中常用的一种价格策略，其通过直接的产品信息表达方式激发客户的购买欲望。在市场经济条件下，煤矿设备生产企业也可以灵活的应用促销策略，吸引更多的潜在用户，使这部分用户能够更加直接的了解产品的性能，而且也能够在短时间内占领更大的市场份额。在促销过程中，可以利用一些宣传媒体，如电视、网络、杂志等做好营销广告，借此树立优秀的企业形象和品牌形象，提高产品的知名度，促进产品后续的持续销售。
4．服务策略
服务是现代产品销售过程中不可或缺的一个环节，越来越多的企业通过服务质量实现了市场的拓展。优质的服务能够提升客户的满意程度，也能够为二次销售奠定基础。通过良好的服务能够与客户建立良好的关系，有利于开发更多潜在的客户群体，真正将客户的需求放在首位，为客户提供全面的、优质的服务，也能建立起良好的企业形象，有利于促进企业的长远发展。
结束语
综上所述，煤炭产业是我国国民经济发展的支柱性产业，煤矿安全设备的生产和应用也有着十分广阔的前景。然而，在激烈的市场竞争形势下，煤矿安全设备制造企业所面临的竞争形势也十分严峻，为了提高市场占有率，就必须要对市场信息的变化有及时、全面的掌握，并且以此作为煤矿安全设备的营销环境进行分析，调整营销策略，从而促进煤矿安全设备制造企业持续、稳定的发展。
参考文献：
[1] 陈跃平，戴顺孝，闵丽.煤矿安全设备研究现状及发展趋势[J].机械制造，2011（12）.
关键词：互联网；视频网站；战略布局
一、互联网视频行业的宏观环境分析（PEST分析）
PEST分析法是用来分析企业在大背景之下的宏观分析方法，他通过P政治、E经济、S社会、T技术这四个方面来从总体上把握企业的宏观经济形势。通过这些分析，企I可以制定实施更加切合市场的战略提高业绩。下面结合乐视股份有限公司的具体情况来进行PEST分析：
1.P――政治环境
目前我国政局稳定，政治的稳定为经济和文化产业的快速稳定发展提供了良好的政治环境。在经济发展迅速的今天，中国人民物质需求已经得到极大满足，这时，13亿人口对于精神文化的需求变动更加迫切。甚至在《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《文化产业振兴规划》中都明确提出国家对于文化创新、发展的大力支持。互联网视频行业属于文化产业，随着科技的进步，我们的文化产业已经发展到可以让人们通过手机、电脑等载体快捷地获得想要的信息、娱乐，人们的思想得到最大化的解放，文化创新层出不穷。
2.E――经济环境
如今我国经济发展稳定，作为全球第二大经济大国，我国对文化的需求日益旺盛。城乡居民的收入持续上升，消费结构开始有所变化，对文化消费的意识不断提高。并且，依靠正版版权、付费会员模式，网络视频行业已经形成了新的经济增长点。同时，网络视频行业传统的依靠广告服务业务获取盈利的模式也已经更加成熟。与此同时，网络视频网站为了更具有竞争力，乐视网与AT&T变成战略合作伙伴、爱奇艺收购了PPS扩充疆土、阿里巴巴收购优酷土豆实现共赢等，他们强强联合，共同瓜分市场份额的战争已经愈演愈烈，虽然中国拥有13亿人口的庞大市场，但是在已经趋于饱和的网络视频行业，竞争压力依然巨大。
3.S――社会环境
毫无疑问，中国的互联网是全球互联网中范围最广，网民最多的。一直到2015 年12月，中国互联网普及率达到50.30%，超过全球互联网普及率3.1%，中国网名已经达到6.88 亿人，互联网普及率同比提升 2.4 个百分点，中国互联网用户的数量增加了3951 万人。尤其在移动互联网这方面，2015年，中国移动互联网的用户数量已经达到6.20 亿人，从2014年开始，移动互联网的用户占互联网网民总量的比例也从85.80%增加到了90.10%。毫无疑问，人们的现代生活方式已经被移动互联网彻底改变。
4.T――科技环境
随着互联网的人气不断积聚，特别是移动互联网环境和技术的日益完善，互联网塑造了全新的社会生活形态，不管是从基础的娱乐沟通、信息查询还是到商务交易、网络金融及教育医疗等公共服务，互联网都深刻影响了移动网民的日常生活。同时互联网市场上一系列频繁的并购事件开始重塑中国互联网行业的格局。也正是在这种互联网大环境下，人们已经开始在硬件上做出改变，不再仅靠传统电视观看视频、获取信息，更多的是依靠移动触屏手机、电脑、互联网电视等新的互联网方式。如今，我国的网络视频行业已经成功布局了“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，视频行业通过和电商、支付、手游等行业合作，已经形成了全新发盈利模式。
二、行业竞争者分布
根据《中国网络视频广告市场季度监测报告2016年第3季度》的调查数据可以看出，2016年第3季度的中国互联网视频行业广告收入份额的比例中，腾讯视频排名第一，占比例为21.6%，爱奇艺上升为第二，占比例为21.3%，优酷土豆排名下滑至第三，占比例为19.7%，乐视视频排名第四，占比例为10.9%。
2016年中，腾讯视频通过《拜托了衣橱》、《吐槽大会》等强劲的综艺节目霸屏了2016年至2017年起始的综艺市场，还有通过整合打通腾讯独有的移动及社交产品体系，实现移动客户端和腾讯游戏的完美融合，使腾讯视频随之产生的广告市场占有率大幅提升，后发先至，现在已位居第一，改写了原本的视频网站广告市场的格局。
而优酷土豆作为这个行业长久以来的领军人物，已经明显感觉到后力不足，直到2015年下半年，大众舆论普遍接受优酷土豆已经退居网络视频行业第一位置的事实。优酷的没落，究其原因在于投入上过于谨小慎微。2014年至2015年这两年中，优酷土豆作为独立发展的上市公司，为了控制成本，优酷土豆几乎没有过大规模购买独家视频内容。从2013年，优酷土豆就开始寻找新的资方支持，直至到2015年阿里入股，阿里的支持让优酷情况好转，开始独家视频和自制视频的道路。
与此同时，截止到2016年12月，中国视频有效付费用户规模已超过7500万人，爱奇艺以40%市场占有率排名第一，在中国的视频付费平台领域，爱奇艺领先于其他视频网站。并且爱奇艺依靠优质的自制视频内容和独家版权视频，在吸引用户上，一直稳定的保持领先地位。
三、乐视竞争战略分析（SWOT分析）
S（优势）：
1.版权与内容的领先。2004年乐视网创立，以收费视频模式开始，后来转做免费视频。因此，乐视网在视频网站版权之争之前就开始重视视频版权价值，用低价购买大量的独家版权，以此为基础，乐视朝着构建行业最全的影视剧版权库的目标前进。2.完整的产业链条。由于乐视视频版权的先天优势，乐视开始不只局限于视频内容的壮大，开始注重对整个视频产业链的升级改造，并且也成功打造了“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，强力推出了乐视盒子、超级电视等智能终端，在终端领域取得了优异的成绩。也因为乐视对整个产业链的重视，使它在整个互联网中，有了最完整的布局。3.纯内资企业的优势。 乐视网信息技术（北京）股份有限公司作为首个视频网站在A股上市的公司，2010年8月12日，在深交所创业板正式挂牌交易。同时，乐视网重视合作，已经同光大银行、中国联通、华数传媒、CNTV等成为战略合作伙伴关系。而且在中国上市，比在国外上市的视频网站更加“亲民化”，具有“股东即用户”的特别优势。对政府监察而言，这种方式也更加便利，可以更好地获得相关政府部门的支持。
W（劣势）：
1.版权价格大幅降低，版权内容大量到期。乐视网虽然有强大的产业链，但是其主要盈利手段还是依靠视频版权。2014年开始乐视网将大约有36000集电视剧和2000部电影的版权到期，但是乐视网现在的融资能力已经多次表现得令人担忧，若乐视网没有办法继续购买足蚰谌莸陌嫒ǎ那么乐视将面临无法持续经营的巨大威胁。2.竞争对手的强势。网络视频行业竞争日益激烈，并且经过轮番的并购热潮后，市场开始趋于集中，网络视频公司的领头者爱奇艺、优酷土豆等市场占有率已超过70%，由此可以推测网络视频行业接下来肯定会迈入寡头垄断时期。随着互联网行业的蓬勃发展，大型集团开始资金注入互联网市场，使他们在采购版权时和别人议价更有底气更有优势，相比之下，乐视网融资能力日渐羸弱，其竞争前景令人担忧。3.创始人贾跃亭的神秘性。贾跃亭是乐视网的创始人，但是外界长期以来对贾跃亭都不甚了解，2014年他对外宣称“出国考察”，但是半年多杳无音信。相比张朝阳、古永锵，贾跃亭无疑更加神秘，并且关于他身体状况也有很多传言，这让乐视网所处环境的不确定因素更多，更加危险。
O（机会）：
1.互联网电视的革命性发展。由于网络科技的高速发展，人们已经打破了旧时的娱乐模式，客厅已经不再是人们娱乐的中心地带。但是，由于互联网电视的出现，它不仅具备电视的传统功能，还兼具上网、聊天等特殊功能，让客厅又回到了家庭娱乐的中心区域。由此可以说，互联网电视改变人们的生活、娱乐方式。 2.互联网电视潜在的巨大商机。互联网电视行业现状固然还处于发展低级阶段，可是其成长空间大，发展速度也快。2016 年6月乐视网的付费会员用户数已达到7.3亿月活用户数，发展速度呈几何速度增长。这庞大的客户群正是乐视超级电视的直接目标用户。3.超级汽车项目首轮融资10.8亿美元已经完成，乐视和FF合作的第一辆量产电动车将在明年初拉斯维加斯的CES展。这是继特斯拉之后的最具吸引力的超级电动汽车，并且更加智能化，会给乐视在汽车领域带来巨大收益。
T（威胁）：
1.大型传统媒体单位的介入。在网络视频行业的初级发展阶段，市场的主要经营者是以民营为主，他们经营更加活跃，市场化程度偏高。但是由于整个行业的经营模式开始趋于完善，国有媒体企业逐渐越来越多的参加到互联网视频领域的竞争中，例如：湖南卫视的芒果TV、中央电视台的中国网络电视台等。毫无疑问，这将会极大地增加乐视网获得视频独家版权的难度。2.国家开始对互联网电视加大管控力度。2014年开始广电总局对互联网电视采取了各种强力管控手段，其中包括要求删除互联网机顶盒中的搜狐视频、优酷、爱奇艺等应用软件的浏览互联网、聚合视频等功能，要求互联网电视取消在观看电视台节目时会看和时移等功能，同时公开宣布将停止发放互联网电视集成业务牌照。3.广电总局对视频内容的限制，对国外影视要求先审后播，限制了美剧、港剧在华的播出，还有限韩令，对有韩国艺人参与的综艺、影视作品进行限制，导致大量已有的优质视频内容不能播出。
关键词：网络视频；SCP范式；盈利模式
前言
网络视频行业发展至今尚未形成统一的定义。本文结合中国目前网络视频发展现状，将网络视频大致分为：视频分享网站、网络电视和电视台官网。本文提及的网络视频则是将三者囊括在内。据2013年《中国网络视听产业白皮书》显示，2013年中国网络视频用户达4.05亿，在全国网民总数占比超过68%；在线视频已超过社交网络成为中国互联网第一大时长服务。网络视频已经成为大多数网民日常生活中不可缺少的一部分。本文旨在通过对国内视频网站行业的结构、行为和绩效进行分析，根据产业组织理论分析该行业发展存在的主要问题，最后运用所学的理论知识和实际情况为我国新兴网络视频行业的发展提供指导性思路，为视频行业的良性发展有有序竞争提供建设性建议。
一、市场结构分析
网络视频行业最主要的收入来源是广告收入。2012年，广告收入约占企业总收入的75%，故网络视频行业的行业集中度可由广告收入的行业集中度来反映。
表一：2013年第2、3季度网络视频市场广告收入份额及市场集中度
优酷土豆 新爱奇艺 搜狐视频 腾讯视频 乐视网 其他
2013Q2 28.28% 16.90% 10.03% 8.52% 8.07% 27.57% 63.73%
2013Q3 27.85% 16.48% 10.34% 8.55% 7.91% 28.87% 63.22%
数据来源：易观国际・易观智库・eBI中国互联网商情
根据贝恩对产业垄断和竞争的分类可知，我国目前网络视频行业属于中上集中寡占型市场。这说明我国网络视频行业具有一定的寡头垄断特征，形成了一定的规模效应。其中合并之后的优酷土豆占据绝对优势，处于行业第一的地位。新爱奇艺（爱奇艺+PPS）、搜狐视频、腾讯视频凭借着强大的资本支持和流量支持紧随其后，乐视网也凭借大量的长视频储备在行业中站稳了脚跟。
（二）产品差异化
目前我国网络视频市场的差异化主要体现在视频内容上。优酷土豆以UGC（用户生成内容）起家，在UGC和PGC（专业生成内容）上处于行业领先地位，多年来聚拢了大量的用户。而爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频在强大的“母体”的资金支持下，在长视频领域（如电视剧、电影、综艺节目、纪录片等）的投入比例远远超过其自制内容。乐视网早在成立之初便低价储备了海量的版权内容，建成了行业最全的影视剧版权库。视频网站目前主要的广告来源依然是影视剧和电视节目等长视频。但在这些资源上，各视频网站的同质化相对严重。而在自制内容上，位于行业前五的视频网站在过去的两年内均有所涉及。企业主要将自制方向朝向综艺节目和自制剧上。
（三）进入壁垒
进入壁垒是影响市场结构的重要因素。目前，网络视频业基本形成了优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频和乐视网瓜分绝大部分市场份额的格局。对新进入者主要的进入壁垒则为高额资本量壁垒。首先是高额的带宽成本和网络维护费用，这直接关系到用户的体验，是留住用户、培养忠诚度的重要技术基础；其次是行业公认的高额的版权费用。目前，单集电视剧版权费用超百万的情况时有发生。
二、市场行为分析
对于我国网络视频行业市场行为的分析，主要靠非价格行为体现。本文主要从企业并购行为和创新行为对该行业市场行为进行解读。
（一）兼并重组行为
2012年，优酷与土豆合并，奠定了行业霸主的地位，成功地从腾讯、搜狐和爱奇艺这些“富二代”突围。2013年5月，百度收购PPS视频业务，与旗下爱奇艺进行整合。这无疑会对优酷土豆集团的行业地位产生直接的影响。乐视则旨在构建“平台+内容+终端+应用”完整的乐视生态系统，先后并购花儿影视和乐视新媒体。网络视频行业近年来逐渐显现出其资本密集的特征，实行并购重组使得企业在规模经济获得更大的优势。同时，在这层层选拔的激烈竞争下，强者恒强，弱者恒弱，许多企业已然在激烈竞争的压迫下日益边缘化，或面临被整合的命运。
（二）创新行为
在线视频行业的创新行为主要体现在平台自制内容的创新。自制内容的制作成本远低于长视频的购买成本，有效降低网络视频内容成本。同时，自制内容也是企业进行差异化竞争，树立品牌形象的“生产线”，搜狐视频出品的自制剧《丝男士》、《我的极品是前任》获得超高人气，采取季播的形式，有效增强了用户黏性。其他网站也纷纷在平台自制内容上进行了初始的投入，并获得了积极的回应。2014年，各家视频网站均表示将进一步加大自制内容投入。
三、市场绩效
（一）行业规模
目前，网络视频行业主要的盈利来源依然是广告收入，其次为视频分销业务和视频增值业务。
下表为2012―2013年中国在线视频行业季度市场规模的变化情况，可知2013年在线视频市场规模相较于2012年具有显著的增长，而在线视频市场规模每季度呈现不同幅度的波动，但从整体来看呈现增长的趋势。
表二：2012Q ―2013Q （季度）中国在线视频行业季度市场规模
市场规模（亿元） 环比增长率（%） 同比增长率（%）
2012Q
16.3 ―11.6 64.0
2012Q
22.1 35.1 49.0
2012Q
23.6 7.1 21.9
2012Q
27.5 16.4 48.7
2013Q
22.0 ―19.9 34.8
2013Q
30.4 38.1 37.8
2013Q
32.5 6.7 37.3
数据来源：艾瑞咨询统计资料
（二）盈利水平
网络视频行业尽管已经进入了严格的寡头垄断的格局，但是由于网络视频每年的内容更新成本花费巨大，行业整体的盈利时间点尚未到来。行业巨头优酷土豆也只是声称2013年第4季度将会实现盈利或实现收支平衡。而行业内其他企业则依然处于亏损状态。表四为优酷土豆在2009年―2012年年度总收入和净利润变化情况。由表中数据可知可知，虽然企业每年总收入处于上升的趋势，但企业始终不能获得净利润，这说明企业成本上升的幅度依然大于收入增加的幅度。故企业必须在盈利模式上进行创新以及在内容成本上进行控制，整个行业方能达到一定的盈利水平。
表三：2009―2012年优酷（土豆）收入及利润变化情况
总收入（百万人民币） 净利润（百万人民币）
2009 153.63 ―182.29
2010 387.10 ―204.68
2011 897.62 ―172.10
2012 1795.58 ―424.00
数据来源：新浪财经
四、结论
目前，我国网络视频行业市场集中度高，已发展成寡占型市场，具有较强的垄断特征，且具有较高的进入壁垒，企业产品差异化主要体现在视频内容上。在影视剧、综艺节目等长视频领域各企业具有高度的同质性，但在自制剧以及用户生成内容上呈现一定的差异性。在市场行为上，企业之间的并购重组行为明显，提高了市场集中度。此外，各视频网站在长视频内容、用户生成内容、平台自制内容上都有不同程度和方向的创新。在市场绩效上，由于成本过高，以及盈利模式较为单一，目前网络视频行业盈利情况仍然为负。故整个行业若要可持续发展和稳定的利润，必须控制视频来源的成本，进行内容创新设计，树立独特的品牌。同时，企业需要探索网络视频的盈利模式，最大效率地利用资源的同时给用户带来最大的福利。
五、相关对策
（一）台网联动
台网联动是指传统电视媒体与网络视频企业展开的全方位合作。从网络视频企业角度出发，网络视频通过与电视媒体进行深度合作不仅可以获取质优、价廉的视频资源，节约内容成本，同时也可以将网络平台自制内容反哺传统电视媒体，能获得更广泛用户的支持；对传统电视媒体而言，这种合作模式能极大地拓展电视媒体的传播空间。如搜狐视频与灿星制作、浙江卫视共同启动全网独播《中国好声音第二季》项目。
（二）纵向一体化战略
视频行业的后向一体化是指通过收购或兼并若干视频内容供应商的行为，最终实现销的一体化。版权成本过高是阻碍企业获得盈利的重要因素，同时各视频网站在长视频领域虽然付出巨大的成本，却仍然要面对激烈的同质化竞争。通过纵向一体化，视频企业可以制作出优良、高水平的节目和自制剧，在满足用户多样化需求的同时，也能给企业带来不菲的广告收入。中国网络视频企业要想实现差异化竞争，内容差异化势在必行，纵向一体化不失为一个好的选择。
（三）拓宽盈利渠道
目前，我国视频网站的主要收入来源是贴片广告和部分会员收费以及视频分销业务。在版权内容费用高企的情形下，这种商业模式始终未能给企业带来可观的收入。乐视打造的“平台+内容+终端+应用”的生态链具有一定的借鉴价值，从硬件、视频付费、广告以及应用增值，乐视盈利来源多样。从毕竟一个行业是否有前景，盈利是企业必须要跨过的一道门槛。
（四）树立品牌意识，实现内容差异化
同质化竞争和定位模糊是网络视频行业现存的主要问题之一。企业应尽快树立自身的品牌，打造自身品牌影响力。网络自制内容是企业获得竞争优势和增强用户黏性的有力武器，故企业应着力于打造有自身特色，质量上乘的自制精品；此外，在UGC领域，维持用户的忠诚度必须要有足够的精品来获得用户的持续关注。视频企业可以通过与作者共享广告费用，吸引更多的人才加入到视频分享这一领域，同时招募专业团队对UGC进行专业化管理。
参考文献
1、王培霞.基于SCP范式的中国电视传媒产业分析[J].经济研究导刊，2012，（第26期）.
2、赵雅萍，吴丰林.基于SCP范式的北京市传媒业发展基本评估与对策建议[J].商业经济，2013，（第14期）.
3、朱旭光，关萍萍.媒介融合背景下网络视频产业政策分析[J].中国广播电视学刊，2013，（第3期）.
4、汤代禄.网络视频的发展历程及趋势[J].新闻战线，2013，（第3期）.
【摘要】湖南卫视自2004年开始制作播出真人秀节目《超级女声》以来，真人秀的节目模式经历了平民真人秀、明星真人秀、季播明星真人秀的转变。笔者用PEST 分析法对其转变的宏观环境进行了简要分析。
关键词 PEST 分析法 湖南卫视 真人秀
一、真人秀节目简介及分类
真人秀一般是指以电视传媒为介质，通过举办某一类别的比赛活动，从多名参赛者中选取最终获胜者为目的，同时有着丰富的奖品，可以获得经济效益的电视节目。情境体验型真人秀的魅力往往在于满足普通人在现实生活中的情感需求，给观众一个观看他人日常生活的机会，一个不仅了解他人而且评价他人私生活的机会。隐私，特别是与心理、行为有关的隐私往往成为这类节目的焦点。
真人秀根据其发展的不同阶段和节目主体可以分为两类：平民真人秀阶段和明星真人秀阶段。
1、平民真人秀阶段
平民真人秀就是以普通老百姓作为真人秀的主体，他们的生活或者才艺成为了节目的主要展现方式。2000 年中央电视台引入了《幸存者》以及广东电视台首创的真人秀节目《生存大挑战》开启了国内真人秀先河，这些节目主要是对国外真人秀节目的转播，鲜有国内制作的真人秀节目。2003 年开始国内真人秀节目得到了迅速的发展，多个电视台开始着手制作真人秀节目，并且节目类型不再停留在单一的野外生存真人秀节目，类型繁多，如《开心辞典》、《非常6+1》、《超级女声》。其中，以2005年《超级女声》的李宇春、张靓颖等为代表，完成了从普通人到拥有忠实粉丝的歌唱艺人的转变，掀起了电视真人秀“平民化”的狂欢浪潮。
2、明星真人秀阶段
中国最早的明星真人秀是2006 年上海东方卫视的《舞林大会》。这档节目的出现是在“平民化”最鼎盛的时候，在市场的调节作用下，“明星秀”开始悄然滋生。湖南卫视于2013年先后推出了《我是歌手》《爸爸去哪儿》，2014 年，浙江卫视也推出了《爸爸回来了》，同时，湖南卫视播出《花儿与少年》。至此，明星真人秀达到聚集状态。
二、湖南卫视真人秀节目概况
湖南卫视是我国启动真人秀节目较早的电视台。从2004 年第一届《超级女声》开赛以来，一直持续三届，每年一届的《超级女声》可谓是当时最红火的选秀节目，也是真人秀节目。湖南卫视依靠这档节目，正式确定了自己“娱乐”定位。之后又推出了《快乐男声》等同类型节目。与此同时，其他电视台也推出了同类型的电视选秀节目，如《加油！好男儿》、《花儿朵朵》等，这给湖南卫视造成了一定的冲击。2011 年10月，国家广电总局正式出台了《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》（简称“限娱令”）。限娱令一出，湖南卫视的真人秀类节目受到了影响。
2011 年之后，湖南卫视真人秀节目仅只剩下一档相亲交友类的《我们约会吧》，而且节目收视率并不能与之前的节目相匹敌。这种状况一直持续到2012年底。
2013 年初，湖南卫视推出了《我是歌手》，自此拉开了明星真人秀的序幕。后面陆续出现的还有《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》。而明星真人秀相比于平民真人秀的优势在于，第一，这是明星效应下的真人秀节目，用明星本身的吸引力可以保证一定的收视率。第二，在观众对于平民真人秀审美疲劳的时候，明星真人秀的出现可以给观众呈现不一样的感觉，包括对明星生活的窥探、对他们行为的揭示等等。第三，明星本身就是生活在镜头与灯光之下的，他们对节目的执行力要比平民来得好来得快，这可以使节目尽快成形。
1、从平民真人秀到明星真人秀
从2004 年到2014 年，十年间，湖南卫视的真人秀节目从平民真人秀演变到明星真人秀。从最初的《超级女声》到热播的《爸爸去哪儿》第二季，节目的主体已经从普通大众转换为明星，甚至是明星的子女。而且，这种转变方式并不仅仅限于湖南卫视，在湖南卫视的明星真人秀取得成功之后，其他卫视也跟进明星真人秀节目，包括北京卫视《最美和声》、浙江卫视《爸爸回来了》、《花样爷爷》等。
2、从每年一次的播出到循环季播
2004 年开始的《超级女声》，虽然是每年暑假开播，但是这个节目每年仅有一次，这种时间上的局限性导致了它带来的节目收视效应和经济利益都是有限的。
2013 年《我是歌手》开播之后，又于2014 年初播出第二季，6 月底《爸爸去哪儿》第二季接档《花儿与少年》开播，明星真人秀逐渐演变为季播明星真人秀。第二季的开播表示这两档节目逐渐进入了季播模式，并且各档明星真人秀会不断接档播出。“季播”模式让节目打包上阵，体现了“团结力量大”原则。
三、湖南卫视真人秀模式转变的原因
PEST 模型分析是一种宏观环境分析，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（society）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，简单称之为PEST分析法。
1、政治（Political）
政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于政府的方针、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
中国是一个社会主义国家，中国的媒体定位是“党和国家的耳目喉舌”。在2011年10 月，国家广电总局正式出台了“限娱令”。限娱令一出，湖南卫视的真人秀类节目受到了影响。也就是在那一年，持续举办了7 年的平民选秀类真人秀节目《超级女声》、《快乐男声》暂停了，直到2013 年又启动了一届《快乐男声》。
政策变动对于媒体行业的影响是巨大的，反映到湖南卫视上就是平民真人秀被明星真人秀所取代。
2、经济（Economic）
经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
经济学最基本的“边际效益递减”原则认为：企业生产达到一定规模后，增产部分的利润率是递减的，原因在于增产成本加大以及其他竞争者进入造成利润分流。所以在同一种节目类型中，当第一个节目获得成功后，它的追随者的数量在超过整个市场份额后赢得的收视效益就会递减。由于《超级女声》在广告收益上的大获成功，很多电视台随即推出类似的选秀节目。克隆之风盛行下，不仅让受众审美疲劳，也因为在收视率大战中制造低俗噱头恶意炒作，面临被广电总局查处的境地。由此看来，湖南卫视真人秀转型势在必行。明星真人秀的推出是解决真人秀困境的一个良好模式。
3、社会（Society）
社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
对于电视节目主要是受众的审美水平、价值观念在起作用。自2004 年湖南卫视推出平民真人秀以来，各家主要卫视纷纷推出自己的真人秀节目，一时间同质化节目越来越多，使得观众收视与审美双重疲劳。同质化的竞争又导致节目组为了提高收视率，会出现恶意竞争，人为加入一些低级趣味的故事、制造绯闻等。这些人为制造不断挑战观众的价值观，挑战国家的法规，导致最终国家出台“限娱令”，限制同质化节目的恶意竞争与低俗炒作。
转型明星真人秀之后，节目组会在选择嘉宾时考虑他本身的风格，而且明星本身的发展也要依靠自己良好的品牌效应。双方在创造优秀品牌方面达成共识，这一点有助于节目良好风格的形成。
4、技术（Technological）
技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：⑴国家对科技开发的投资和支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化速度；⑷专利及其保护情况等等。
从平民真人秀到明星真人秀，改变的不仅仅是节目内容，更有拍摄方式、表现方式等等。平民真人秀时代，选手要求进入演播厅或者站在舞台上进行表演，而到了明星真人秀时代，除了《我是歌手》需要在演播厅进行之外，别的节目都在户外开展，这就对拍摄有了高难度的要求。《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》这两档明星真人秀都在户外开展，每一个明星身后都跟着一个摄像团队和一个导演小组，方便对各位明星进行拍摄。除此之外，明星所住的房间也有固定机位的摄像头，全方位拍摄明星生活。
微博与微信的发展，也加快了节目模式的演变。电视节目的播出，会有观众在网络上与节目组进行互动，而节目组会根据观众的反馈调整节目的进程或者设置。在之前的平民真人秀阶段，虽然也可以与观众进行短信互动，但是效果远不如网络互动。
结语
通过对湖南卫视节目模式转变的讨论，分析了湖南卫视在政治、经济、社会、技术等方面面临的机会与挑战。在上述的宏观环境中，湖南卫视根据自身的条件基本完成了从平民真人秀到明星真人秀再到季播明星真人秀的转变。湖南卫视本身作为国内电视的领军者，其节目的制作播出在业界常常具有示范性作用。此次转变表明湖南卫视在真人秀节目方面呈现出了新的发展模式。但是湖南卫视也要谨防出现平民真人秀阶段的恶性循环，不断促进发展节目。
参考文献
①李宜蓬：《媒体产业运营方略》[M].四川大学出版社，2013
②罗慧莹，《从湖南卫视<我是歌手>看明星真人秀的回归与升级》[J]《. 声屏世界》，2013（6）
③孟庆宁，《“明星亲子互动”电视节目热播背后的社会学分析——以〈爸爸去哪儿〉节目为例》[J]《. 前沿》，2013（23）
