时间：2023-11-21 11:15:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化宣传方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.企业文化的内涵
总览我国成功的企业，哪一个企业没有自己独特的企业文化？企业文化在促进企业发展中发挥着重要的作用，是否有一个成功的企业文化将关系着企业整体的发展情况。企业文化不但对企业组织有着重要的影响，还对企业的每一位员工有着重要的意义。好的企业文化能够激励员工，影响着员工的工作状态和效率。企业文化简单的来说，就是企业在长期的发展中，在员工和部门内部之中形成的一种大家普遍认可的积极的精神状态和制度规范，能够有利于企业的发展。
2.企业文化的产生
企业文化很早就已经产生，中国的企业文化经过长久的发展，逐渐地形成了以人为本的管理思想理念，在企业文化的精神部分上，注重的是企业群体所达成的共识。在企业的价值观念上，侧重的是企业所有人员的创新观念，这些都是中国企业文化长久发展所总结出来的企业文化精髓。目前，企业文化已经被各行各业普遍认可，近年来，企业文化更是迎来了新的浪潮。
二、企业文化对企业电视台发展的重要影响
企业电视台在企业文化的建设和宣传上具有重要的意义。企业电视台能够很好的反应员工的生活和共工作情况，能够宣传企业的改革发展历程，良好的企业电视台节目能够帮助企业树立正确的企业文化观念，总之企业电视台对于企业文化和企业精神的宣传和建立具有积极的意义。能够在员工和家属之间形成良好的氛围。企业电视台要根据企业的发展趋势，合理的使用企业的资源，把企业的资源充分的利用到企业的生产经营中去。这样才能有效的发挥企业电视台在的推动企业不断发展改革上的积极作用。思想政治工作的重要工作和任务。作为宣传教育工作的重要阵地，企业电视台不仅是丰富职工业余文化生活不可缺少的传播媒介，也是开展企业思想政治工作的有力平台。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小，凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。企业电视台办得越好，企业凝聚力就越强。因为企业电视台的显著特点是在心理上与企业员工非常接近，我们共同属于一个企业，利益相同，荣辱与共，目标一致。电视企业要想在行业站住脚，就必须努力的打造自己的特色形象，树立好自己的品牌，播出让观众满意的电视节目。然后，企业电视台要为观众提供完美的服务，做好电视台的节目服务，提高电视台的节目收视率，做好电视台的技术信息服务，让观众能够看到高质量的电视节目。企业电视全可以借鉴产品的的“三包”政策，最大限度的给观众和社会做出承诺和保障。
三、企业电视台做好企业文化的若干建议
面对新的挑战，企业电视新闻宣传工作者，必须加快开拓与创新的步伐，确定新的产业经济新闻理念，体现强烈的服务受众意识。顺应时代潮流，坚持与时俱进，增强发展后劲。摆脱程式化的工作方式，摒弃模式化的思想观念，下功夫提高企业电视宣传工作的质量，充分展现企业电视宣传对于企业生存和发展的价值。
1.企业电视台应紧跟时代步伐，积极与新技术融合
在企业电视行业，要想充分地发挥作用，就要坚持以人为本的思想观念，将以人为本纳入企业文化之中。近年来，随着科学技术的不断发展，特别是互联网技术的广泛应用，企业电视台要紧跟时代的发展潮流，做到与时俱进，建立和优化自己的企业网站，借助网站来宣传自己的企业电视台的节目。可以通过视频，信息等方式进行宣传。为了很好的做好宣传工作，企业要做到电视节目和企业网站相结合，这样企业的精神，企业生产的新产品等信息及时的得到了传播，这在一定程度上有利于企业文化的推广。不但是对外宣传工作可以通过网络进行，企业内部的信息也可以在企业网站上进行。信息和视频及时的上传到企业内部网站，这样可以方便员工查看的同时，做好企业内部的宣传工作。
2.用新闻规律来指导企业电视宣传工作，积极改进宣传方法，提高引导水平
企业电视的主体最终还是企业员工和企业自身，员工在企业电视节目享有选择的权利，他们在对其作出选择的时候在一定程度上依赖社会上的反应。企业要想制定出有新意的策划方案，就要充分的把员工的要求和企业自身的具体情况等新鲜元素融入其中，在方案的制定上要做到创新，不能照搬以前的旧方案。创新宣传技巧。不论是在企业的宣传和企业电视台节目的方案的制定上都要不断的创新，不断的为电视节目的制定注入新鲜的血液。具体的要做好一下两个方面：第一，电视的制作项目要做好技术和宣传手段上的工作；第二，电视节目组要规范工作思路，做好日常的节目制作工作，不断的优化和创新新闻稿和新闻节目录制的方式和播出方式。这样不断的给企业电视台节目增添新鲜的元素，增加节目的收视率。
四、结束语
关键词：宣传工作；企业文化建设；推进；发展
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2014）15-0273-01
企业的发展离不开文化建设，随着我国社会主义特色市场经济体系建设的日益完善，多种所有制经济形式共同发展的市场经济局面已悄然形成。面对日益激烈的市场竞争，当前我国各线企业正处于做大作强的快速发展时期，企业文化建设作为企业发展的重要组成部分也显得尤为重要，企业文化的形成、完善、延续、开展各项工作都离不开宣传，本文将从宣传工作的角度出发探析宣传工作在企业文化建设中的作用，以推进企业文化建设在企业发展中稳步前行。
企业文化是企业发展进程中优秀物质文明与精神文明的综合体现，企业文化建设关乎着企业的健康快速发展，企业文化是每家企业的发展之宝。那么宣传工作在企业文化建设中的作用有哪些呢？笔者以为，有以下几点：
一、宣传工作是企业文化建设的塑造传播者
企业文化的战略、宗旨、各项方案实施、制度执行等各环节都需要宣传。宣传工作通过行之有效的一些平台，将上述内容逐一或者逐项分解作宣传，使其传遍每位员工，他们心里萌生企业发展战略思想、管理制度、兴企理念；贡献他们的聪明才智，牢记制度、勤学上进、使其个人发展与企业的发展、企业的制度建设、管理文化等中长期发展战略一致。这样就塑造了企业的文化。例如，现在企业高呼的“以人文本”理念、团队协作精神；价值观、企业精神文明建设等。
企业宣传部门应根据相应的企业文化内涵，相应的职能工作，进行宣传。在安全生产月活动中要大力宣传安全生产的各项制度与职责，要时刻提醒广大员工注意劳动作业安全；在“法制宣传日”就应该结合每年普法知识重点进行宣传，例如“送法进社区”、“法律大讲堂”等形式将宣传主题内容送进千家万户。
通过宣传，将企业文化内涵中的精髓、理念、观点等传播出去，使企业内部都能做到上听下达的效果，这样企业文化中的一些内容随着岁月的积累，慢慢就会在员工心中生根发芽，企业文化也随之在员工中慢慢塑造成了。
二、宣传工作是企业文化建设的实践者
企业文化的建设离不开宣传工作。宣传工作通过自身的平台、渠道会将企业文化建设舆论有所导向、有所取舍、有所推广。
单一的可以认为企业文化建设中，宣传工作是企业文化建设中真正的“实践者”。企业文化从战略开始就离不开宣传，在宣传的过程中、就会遇到一些不同层面的认知，有来自一线员工的，也有来自中层干部的，他们的角色代表着企业文化中的某种共性特征。一项关于企业文化建设方案的落实也是如此。它需要宣传工作去落实，通过广播、电视、网络、报纸、杂志、宣传橱窗、主题活动等一些直观的宣传媒介去引导性宣传，告知获悉者那一项是员工应该遵守的职业道德、那一项是企业管理制度、那一项又是企业所倡导的文化理念。
通过这些媒介直接或间接的宣传企业文化，在宣传过程中检验文化建设的内容、与时俱进的进行补充与完善；企业文化建设需要宣传，同时宣传工作在组织宣传时，通过宣传也在检验与验证企业文化内涵中的内容是否合乎企业发展需要、是否合乎企业文化建设需要。不断宣传企业文化建设，也验证企业文化建设中的内容，所以从这种单一的层面上来讲，可以说企业里宣传工作是企业文化建设的实践者。
三、宣传工作是企业文化建设的推动者
企业宣传工作在企业文化建设中不仅要承担宣传，更多的是通过宣传使其达到效果。文化建设内容涵盖的层面比较广，企业文化建设一定是为企业健康发展服务的。每一项企业管理制度、企业发展战略目标、企业经营生产过程等等都伴随着企业文化建设的内容。宣传工作须依据企业文化建设内容为主要报道宣传内容，通过企业宣传媒介将企业文化中实质性的口号、管理方针政策、会议精神等内容传播到员工的耳边，使得他们通过企业媒介得知、领悟、感知、认识到企业发展中的各方面工作，通过他们的不懈努力将企业的发展推向新阶段。
在这种情况下，企业的宣传工作自然就成为企业文化建设的推进者。企业文化建设中的每一项定位、内涵，都将通过宣传工作传遍企业的每一个角落，乃至通过社会媒体宣传到祖国大江南北。把企业文化建设中的亮点、企业发展中卓越的文化内涵及精神凝练出来、传播到每一位了解或将要了解企业的人们心中，从而提升企业发展的凝聚力，使得企业发展阔步向前。
展望未来，企业快速稳健的发展必将汇聚先进的企业文化，企业文化建设是每一家致力于做大做强企业务必要考虑的思想战略，只有有效的加强宣传工作，使得宣传工作真正发挥其在企业文化建设中的作用，才能将企业文化建设稳步推进，加快企业的发展步伐。企业的宣传工作也需适时贴近企业文化建设、深掘企业文化建设内涵，结合自身特点、卓有成效的宣传企业文化内容，将企业文化建设扎实落实到位、宣传到位，充分调动广大干部员工的积极性，凝神聚气、推动企业稳健又好又快向前发展。
参考文献：
[1]孙育涛.山东社会科学.2009年S1期.
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化年度工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
一、认知局限
企业文化有着一套完整的体系结构，覆盖到企业生产的方方面面，它的建设是一个在观念和行为上相辅相成的过程，观念带动行为，行为改变观念，最终形成文化的规引，而不仅仅是简单地写几个口号，搞几场讲座就可以实现的。
二、行为排斥
企业都有其原有的经营模式，在这种经营模式下，企业已经形成了一种固定的秩序，每个人都有自己的位置，一旦引进企业文化建设，势必会动摇原已存在的秩序，危机到一些人的既得利益，也就势必会遭到这部分人的抵触；此外，一部分对企业运行状况自我感觉良好，缺乏企业文化建设的动力；另有一些企业管理者畏首畏尾，缺乏改革的魄力和勇气，从而放弃改革，固守旧制。这些抵触的行为，在传统企业里普遍的存在着，归根结底，体现了创新意识的缺乏，体现了领导、员工原有心智模式的智障。
三、管理障碍
每个企业都有一套固有的管理制度，我国目前大部分企业都是传统型的企业，传统企业是一种直线式的权利等级控制型组织结构，具有鲜明的“官本位”色彩，这种组织结构决定了其内部上下级关系是“命令式”、“告诉型”，缺少弹性，从而导致企业内部沟通渠道不畅。而企业文化建设要求企业建立组织学习机制、员工沟通制度、经验共享制度；要求建立一种网状的、扁平的、富有弹性的组织结构；要求其组织成员协商互动，知识共享，要在个人愿景基础上建立团队共同愿景。这些都和现存的传统管理模式背道而驰。因此，企业文化建设必须改变传统企业的管理模式。
四、文化约束
企业发展到今天，大致可以分为三个阶段，第一个阶段是以生产为本阶段，第二个阶段是以科技为本阶段，第三个阶段是以人为本阶段。而我国大部分企业都停驻在第二个阶段，企业文化建设要求建立以人为本的企业文化，这就存在着一个明显的错位。正因为我国大部分企业处于以科技为本的阶段，所以相对于企业文化建设来说，存在一种明显的滞后性，从而形成了一种普遍的制约。
正因为企业文化建设过程中存在着诸多问题，因此我们应该意识到企业文化建设不是一个形式问题，也不是一个短时间的问题，企业需要一个文化创建的过程。要切实有效地做好企业文化建设，我觉得需要做到以下几点：
（一）灌输理念
企业文化建设需要全体领导员工的共同参与，企业首先应该在员工中普遍地推广这种理念。通过多种载体进行宣传，让员工了解企业文化的基本内涵，冲涤员工头脑中陈旧的思想观念，初步树立市场观念、竞争观念、效益观念、发展观念、学习观念等适应市场和企业发展需要的新观念。在这个过程中，只能追求普及，不要过度地去追求深刻，唯有感知，才能深入。
（二）制定方案
方案是纲领性的东西，是行动开始前的总体规划。企业文化建设同样需要一个切实可行的方案，企业以及下面的子属企业，都要根据自身的实际情况制定详细的实施方案，明确近期目标和远期目标，做到环环相扣，逐步推进。方案目标的制定要遵循不高不低的原则，争取通过努力能够实现，这样既避免了不求进取，也避免了好高务远。
（三）建立机制
企业文化建设需要有效的企业机制做保证，有效的机制可以激发员工的热情，引导员工的行为，使企业形成团结上进的氛围。一是建立竞争机制，竞争上岗，能者上，庸者下，引导员工提高自身素质来参与竞争。二是建立激励机制，鼓励学习，奖励创新。三是建立协作机制，鼓励组织内部平等沟通和纵横交错的全面合作。四是建立考核机制，定期考核领导和员工的业绩。五是建立宣传机制，利用各种媒介和平台，加强对企业文化的宣传，营造浓厚的文化氛围。
（四）树立典型
一、专项保障是企业文化建设落实的抓手
1.专门部门保障实施。为形成良好的长效机制，必须确定企业文化建设工作的牵头部门，可以将企业文化统归到综合部门（如办公室）管理，将企业文化工作融入到部门职责中去，将工作计划落实到日常安排中去，通过企业文化和日常工作的互相融合，以企业文化促经营发展，以经营发展保障企业文化，促进工作的健康、持续、稳定开展。2.制定工作计划规范实施。为保证企业文化建设的各项工作能长效实施，避免阶段性、临时性、随意性的工作安排，企业应制订年度工作规划、季度工作计划和月度工作方案，将工作的完成情况进行跟踪、总结、考核，用时限和节点来要求、推进工作计划的规范实施。特别是围绕企业文化所做的整体性的宣传，需有系统、有目的、有计划地去做。另外，请专业的宣传策划公司为整体的形象推广制定出系列宣传方案。3.实行绩效考核督导实施。企业文化工作难以量化考核，是企业文化建设的一大难题。可以从企业文化工作的计划完成率、员工对企业文化理念的认知度、员工对企业文化设施和活动的满意度上着手，以小带大，导入绩效考核理念和工具，来评价企业文化工作落实情况，切实杜绝早做晚做一个样，做好做坏一个样，完成完不成一个样的不良现象，从而形成良好的评价和奖惩机制。如：总经理可以根据上月业绩完成情况对各部门考核，进行一定额度的审批预支，部门经理可以根据每一个员工上月工作期间的表现，对奖金进行分配，这样会更好地提高员工近期的工作积极性，而不必把重点放在年末。有些员工可能因为短期内身体原因或事假较多等使工作受了影响，那么在此期间奖金可以酌情减少，但一旦工作正常甚至付出更多努力时，再予以考虑不同的奖励。这样会更公平，奖惩效果应该会更明显。
二、分层实施是企业文化普及的途径
企业文化是管理科学，企业可以用“四化”概念，从不同层面上普及企业文化建设工作。1.提炼精神文化。将本单位在发展运营过程中提炼出来的企业特点，在运营需要和领导的认同之下，升华为企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和“品牌”的经营理念，塑造企业“灵魂”。2.规范制度文化。企业运营离不开制度和规范。建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之纳入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。员工共知的制度文化也可以上墙，在走廊、电梯口、会客厅等处，可以张贴体现企业文化方面的制度、标语等，把“以人为本”的理念渗透到各项规章制度中。3.推进行为文化。注重办公环境、管理环境和员工素质管理，抓好员工的行为规范，建设良好、规范、高效、安全的办公和管理环境。编制《员工手册》，明确企业目标，将培训、教育、管理、岗位职责、考核机制、员工行为守则等整合成册。企业可以设立诸如“助乐奖”、“感谢奖”，员工或部门通过文字、书画等形式对单位其他员工或部门给予的帮助进行感谢，公司对助人者予以一定奖励，从而发扬互助共进的团队协作精神，使人常怀感恩之心。对员工身心感受的各种压力，可以通过各种形式，如心理咨询、领导慰问、具体帮扶等为员工的工作、生活解压。4.提升环境文化。建设美观、整洁、卫生、安全、舒适的生产、办公、生活、厂区环境，以环境文化促精神文化，营造企业整体文化氛围，提高企业的识别度，提升企业整体形象。设计制作如名片、员工证卡、胸牌、参观证等识别、交往卡证，并适当地对企业文化进行宣传。不同业务部门可以根据自身工作开展的需要在名片上添设简炼的企业文化主旨、精神理念。
三、平台建设是企业文化得以传播的基础
1.宣传平台。利用传统媒体和信息平台，加强企业文化建设工作和先进人物、先进事迹的宣传力度。通过企业官方微博、微信、内部宣传栏、内刊、网站、手机短信平台等宣传渠道，及时有效地报道企业文化活动，宣传企业文化理念。将企业文化建设工作的开展情况及取得的成绩及时对外公开，将先进人物、先进事迹内容上墙、上网、上报，可以设置例如人物风采墙，从保障员工的知情权上，来获得企业文化建设的公信力，不断扩大企业文化建设工作的影响力。2.活动平台。进一步完善各种活动场所的建设。根据员工需求和企业宣传推广规划，积极打造远程教堂、图书室、党群中心、员工访谈室、健身房等学习、休闲、交流、运动场所，并免费、定时开放，保障和服务不同员工的需求，吸引更多的员工参与到各种活动中来。3.组织平台。发挥党群、社团组织的积极作用，支持开展形式多样的企业文化活动，使企业文化融入员工生活，增强广大员工的凝聚力。按“月月有活动，人人都参与”的思路，企业可以组织员工开展登山比赛、篮球联赛、趣味运动会、演讲比赛、厨艺大比拼、书画摄影比赛、歌咏比赛等文体技能活动，组织“地球一小时”、环保骑行、爱心捐助等公益活动，以活动促进团队建设、鼓励户外运动、增进员工友谊、落实企业文化建设，从而形成公司“德智体美劳”不同类型的企业文化活动形式。
四、员工参与是企业文化建设的动力
1.员工是企业文化活动的主体。企业搭台，文化唱戏，员工参与，才是企业文化活动得以长久发展的三个基本要素，缺一不可。员工参与保障了活动的正常开展，保证了企业文化理念的实施和传递。只有多组织员工喜闻乐见的活动，才能吸引员工，才能满足员工，才是有生命力的企业文化建设工作。2.员工心声是企业文化建设的智囊。建立畅通和有及时回复的员工意见沟通渠道，利用员工座谈会、工会主席接待日等方式，征询和收集员工意见，倾听员工心声。只有将企业文化让广大员工了解和接受，才能让企业的文化发展战略落到实处，企业才能有稳固长远的发展。
作者：黄福辉
一、培训目的
1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。
了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。
强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象
公司新入职员工
三、培训方式
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点
公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容
1、企业文化
2、员工手册
3、OA办公平台使用方法
六、培训资料准备
新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明
七、培训实施
1、综合部领导致词
2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍
3、宣读培训纪律
4、根据培训内容进行逐步讲解
5、培训评估与考核
八、培训后期跟进
关键词：供电局；企业文化建设；电力行业
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）33-0039-01
企业文化是企业发展的精神，也是企业内部员工价值观念以及思想行为的准则，能够体现出企业发展的信念以及生产发展的原则，促进企业活力的提升。企业文化是存在于企业的各项规章制度、生产活动中的，体现着企业员工的精神风貌与价值观，在企业发展中占有十分重要的地位，发挥着直观重要的作用，因此必须提高对企业文化建设的重视程度，将企业文化落到实处。
1 供电局企业文化建设的现状
1.1 对企业文化建设的认识不足
供电局的企业文化建设应有自身的特点，但是当前一些供电局对自身企业文化建设的认识和重视还不足，没有正确的对待企业文化建设，使得供电局内部出现很多影响企业发展的因素，供电局应按照国家的相关规定，遵照“五统一”进行企业文化建设[1]，但是有些供电局对这一规定标准并不熟悉，对企业内部的情况也了解不够透彻，不关心企业文化建设，使得企业文化口头化现象比较严重。
1.2 缺乏完善的企业文化建设方案
通过近年来的研究与探索，我国的电网公司已经对企业的文化进行一定的创新与改革，并且形成了比较完善的文化建设方案。但是一些供电局需要根据自身的实际情况进行调整，建立具有自身特色的企业文化体系。目前供电局的企业内部员工并不明确何种文化建设需要统一，什么样的文化需要具有企业特点，因此需要根据国家电网的统一文化建设，并结合供电局的自身情况建立完善的企业文化实施方案。
1.3 员工思想惰性比较严重
在行业特点的影响下，一些供电局的员工无法及时获取到最新的信息，并以此进行调整。供电局部分员工的思想惰性比较强，无法与供电局的整体规划相协调，还有些员工存在着“无过即功”的思想[2]，只觉得自己在不断地进步，没有看到与其他供电局之间的差距。很多员工的工作作风和态度比较保守，创新意识不强，工作喜欢按照既有的思路进行，员工自身存在着得过且过的心理，对自身的要求并不严格。很多员工对自己的职业生涯没有明确的规划，对企业的忠诚度不容置疑，但是不能正确的认识企业长远发展的目标。而且供电局员工对福利的注重程度比较高，员工更希望获得物质奖励。
1.4 管理人员与员工之间的沟通不足
企业的文化在很大程度上会受到领导风格的影响，在供电局的日常工作中，管理人员与员工之间的沟通不足，管理人员无法获得员工的真实想法，管理者工作的积极性以及能力无法满足企业发展的实际需要。中层管理人员与下级员工之间的沟通主要是生活中的问题，对绩效、工作情况的交流分享比较少，虽然供电局已经实现了公开选拨的人事任免制度，但是由于受到传统论资排辈思想的影响，公开任免的透明度并不高，使得员工对领导者提出质疑。
2 电力行业企业文化建设的对策
2.1 充分发挥供电局自身优势，加强宣传
为了促进企业文化建设的顺利开展，供电局可以利用内部的网络媒体优势，加强宣传教育工作，强化员工的思想指导，营造浓郁的文化氛围。要根据供电局不同时期的具体工作明确宣传学习的内容，开展活动，下发宣传资料，将国家电网的企业文化知识和供电局自身的企业理念以及建设目标等下发到基层部门[3]，组织员工进行学习。利用供电局内部的网络、宣传栏、刊物等进行宣传，明确供电局企业文化建设的目的以及意义，组织员工深入社区进行宣传，还可以利用新闻媒体进行宣传报道。开展多样化的企业文化建设活动，提高员工的凝聚力，使员工形成统一的价值理念，全部都积极参与到企业文化建设中来，不断扩大供电局的影响力。
2.2 建立完善的管理制度
作为供电局应在国家以及法律法规允许的范围内建立完善的管理制度，企业文化建设应坚持软硬结合，通过完善的企业管理制度对企业工作进行规范化的管理。在进行企业文化建设时应软硬兼施，通过软手段指导员工接受企业文化，促进工作的开展，同时辅助硬手段，完善企业内部的文化制度，指导和规范与昂呢发的行为，将企业文化建设落实到具体员工身上。完善的管理制度是促进企业文化顺利建设的重要前提，应建立完善的管理制度，让员工感受到制度的强制性，将企业文化就建设的责任落实到具体人身上，使所有员工能够认真开展自身工作，实现全方位的管理。同时，实现员工入股，让员工与企业共同承担经营风险，强化员工的主人翁意识。
2.3 强化员工的素质能力
供电局的企业文化建设中，员工参与程度不高，思想认识比较滞后，创新意识不强等在很大程度上影响了企业文化的建设，因此应努力提高员工的素质能力，提高他们对企业文化建设的认识程度，为员工提供机会和平台，放手让年轻员工完成有难度的、当没有安全后果的工作，让员工挫折中前进，锻炼员工的能力，提高员工的责任意识和认真程度。加强基层员工的职业学习，强化专业技能，强化员工的市场意识，向员工灌输市场的竞争，以客户为中心，加强企业内部改革。
强化员工队伍的思想教育和建设，提高员工的竞争意识和服务意识，全心全意为客户服务，积极培育和引进人才，为人才提供良好的工作环境，促进企业技术含量的提升。同时加强安全文化教育，根据员工以及行业的特点，促进安全教育实效性的提升，完善教育的方式方法，加强实践学习，实现针对性的教育培训，充分挖掘员工的潜力，提高员工的操作能力和自我保护意识。
2.4 建立以人为本的企业文化
员工为供电局创造了巨大的经济效益，企业的效益是由不同的部门合作实现的，企业需要充分发挥员工的优势，根据员工的优势进行岗位的合理分配。在评价人才时应全面，不能将学历作为评价员工的唯一标准。提高招聘队伍的整体能力，招聘人员的素质能力将直接决定着招聘的质量，招聘人员在很大程度上反映着企业的管理以及企业员工的素质，因此应加强招聘人员的教育培训。
实现优质服务，供电局中与客户接触比较多的部门应坚持客户至上的理念，工作以客户为中心，研究出应对各种客户的方法，定期组织员工进行培训学习。员工要摆正自己的心态，遇到刁难的客户要多沟通，与管理人员交流，尽量解决问题，管理人员要充分利用自己的能力去补救问题，使客户对供电局产生信任。做好员工的教育工作，完善供电环境，为社会提供优质的服务，强化企业的文化建设，促进工作效率的提升。
3 结 语
企业文化建设不是一朝一夕就能够完成的，是一项比较长期系统的工作，在企业文化建设中需要不断发现问题、解决问题，促进供电局自身的完善与发展。供电局的企业文化建设是一个发展的话题，需要所有员工都积极参与到其中，促进供电局企业文化建设的顺利进行，实现自身的良好发展。
参考文献：
[1] 张艳维.关于电力企业文化建设问题的探讨[J].东方企业文化，2014，（20）.
【关键词】色彩一体化；规划设计；建筑新形象
Research of architectural design in "Meizhou Bay"power plant
HAN LI-JIE SUN AI-JUAN
（Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Co. Ltd.， Jinan 250013， China）
0 前言
电厂虽然为工业建筑，但随着时代的发展，其建筑形象也日益受到重视。电厂建筑种类涵盖工业建筑和厂前区民用建筑。厂前区建筑功能不受工艺影响，造型可丰富多彩，但由于其占比较少，建筑设计应与厂区工业建筑总体风格协调一致。因此，本文主要在于探究并提升电厂生产及其辅助类建筑的形象设计，主要包括主要生产建筑（主厂房建筑群）、辅助建筑（燃煤、运灰、电气、化学、脱硫脱销建筑、材料库、检修间等）。
设计理念：结合地域文化、企业文化、科技文化特征，对全厂建筑景观进行统一规划，注重建筑的整体与周围环境的协调。强调全厂色彩一体化，将建筑物、构筑物与工艺设备视为统一的整体，以建构筑物设计为龙头，将"一体化"概念扩展到室内装修、景观及工艺设备、管道的设计。建筑设计体现时代感，从色彩、标识到建筑设计充分体现企业文化特征和地域文化特征，打造现代化滨海洁净电厂。
厂址位于福建沿海的湄州湾，具有典型的亚热带海洋性季风气候特征。
1 建筑设计
电厂建筑基本分高层、多层、单层及相互组合体，以下从各种类型进行建筑设计形象探讨。
1.1高层厂房--主厂房建筑
全厂建筑风格的主导应该是主厂房建筑，而汽机房立面的处理往往决定着主厂房建筑设计成败的关键。主厂房采用金属板做围护结构，用略带反射光泽的金属墙板，与纹理粗糟的灰库类钢筋混凝土构件形成强烈对比。建筑形象所传达的是高科技的工业建筑特征。在色彩运用上，以锌白色（寓意洁净）为主，灰色（寓意高科技）为辅，与企业视觉识别系统相关的红色（展示企业文化）来点缀，建筑形象体现"张力"，使人在潜意识之中与高科技的现代文明联系在一起。主厂房造型富有肌理的金属外表面，具有强烈的视觉冲击力，在企业文化特征的氛围中，表达了现代科技这一主题，传达并标识化了企业的特质。
方案一：强调建筑的韵律感，阵列的竖条窗由企业的标识衍生而来，寓意着企业投资事业不断衍生。建筑形象简洁、精致，充分利用彩钢板形成的曲线造型来体现建筑和企业的科技性特征。
方案二：建筑造型简洁、大方。在色彩运用上，为打造海边洁净电厂的特质，以锌白色为主，浅灰色为辅，并用与企业视觉识别系统相关的色彩来点缀。汽机房上部设置企业标识，凸显文化电站理念。
1.2层高较大的单层与层高较小的多层结合体--网络继电通讯楼及屋内配电装置、水务中心
单层部分，建筑立面上成组的窗户采用水平阵列的方式形成韵律感，处理手法与主厂房相同，从而与之取得了良好的协调、一致的效果。
多层部分采用细长的条形窗户与单层部分成组阵列的窗户取得对比与协调。
建筑色彩使用上与主厂房保持一致，主要色彩为锌白色，局部采用灰色及标识加以对比和点缀。
建筑造型上，墙体采用进退的方式和色彩的变化及墙体高度的变化来加强建筑的立体感，通过开窗方式的变化来丰富建筑立面。主入口处设置玻璃幕墙并设置企业标识强调建筑入口。
1.3单层建筑--输煤综合车间、电解海水制氯间、 空压机房
建筑立面上成对的窗户采用水平阵列的方式形成韵律感，窗户所在框范围内墙体采用淡灰色与主体色彩形成对比，外凸的边框，雨棚、窗下色彩及厚度变换的墙体增加了建筑的立体感，形成光影变幻效果。在厂区主要道路视线方向上或建筑的主入口处设置企业标识及建筑物名称。外门采用统一的雨棚处理手法，同时通过与主体颜色对比来提示和强调建筑入口。
1.4 层高较高的多层建筑--转运站、碎煤机室
建筑主体采用锌白色，通过点窗及突出墙体的色块搭配的方式以及墙体颜色、位置、高度等的变化来丰富建筑立面，立面局部通过灰色墙体内凹来打破平整呆板的立面并形成丰富的视觉和光影效果。在厂区主要道路视线方向上或建筑的主入口处设置企业标识及建筑物名称。
1.5其它--尿素站、凝结水酸碱综合楼、检修间及材料库、大门、围墙
尿素站
建筑主体采用锌白色，通过局部墙置及颜色的变化以及搭配点窗的方式灵活处理建筑立面，在厂区主要道路视线方向上的建筑中上部设置企业标识及建筑物名称。外门采用统一的雨棚处理手法，同时通过与主体颜色对比来提示和强调建筑入口。
凝结水酸碱综合楼
建筑主体采用锌白色，在满足工艺布置的基础上，通过内凹墙置、高度及颜色的灵活变化达到丰富与活跃建筑立面的效果。在厂区主要道路视线方向上的建筑中上部设置企业标识及建筑名称。
检修间及材料库
检修间及材料库为生产辅助建筑，但其功能基本不受工艺影响。建筑除主要采用锌白色外，灰色和红色也较大面积的运用来与其他建筑区别。建筑立面处理采用点窗成对或成组的方式形成有序的韵律感，同时为了丰富建筑立面，墙体采用内凹和颜色的变化以及空调百叶金属材质与墙体涂料材质的对比以取得丰富的视觉和光影变化。在建筑的主入口处设置企业标识及建筑物名称起到很好的企业展示、宣传及识别效应。
围墙设计根据电厂所处地域特点，结合企业文化特点进行设计，围墙风格、材质、用色与厂区建筑协调、一致，局部点缀的集团企业标识，具有强烈的可识别性，大大宣传和提升了企业形象。企业标识可采用成品制作安装或涂料滚刷，标识亦可进行镂空处理。结合工程实际情况，权衡造价与美观进行方案筛选，确定实施方案。
1#门岗结合入口货运道路和办公、外来人员道路分离的特点，在两条道路之间设置传达室，传达室两侧分设车行电动起落杆及人员通行滚闸。结合工程所处海边的特点，方案一采用"船"造型，寓意企业发展乘风破浪，开拓奋进。方案二入口造型采用钢结构和顶部膜结构，造型轻盈，酷似展翅飞翔的雄鹰，寓意集团事业展翅高飞，蒸蒸日上。
2#门岗结合入口货运大型车道路和小型车辆道路分离的特点，在两条道路中间和道路靠外侧设置传达室，两条道路分设车行电动起落杆及中部的人员通行滚闸。结合企业文化的特点，设置企业标识和灵活运用色彩，入口造型进行多个方案创作。
5.结论
湄洲湾电厂建筑形象设计主要以"企业文化、地域文化、科技文化"的融合为设计理念，以"企业标识"为形象载体，以"滨海特性"为建筑设计元素，建筑处处蕴含"一体化"的设计理念，最终实现以"企业文化、地域文化、科技文化"为主题的文化电厂新形象。具体上
以色彩、标识突出企业文化特征。
以造型、色彩突出地域文化特征。
×――办公环境设计方案
一、宣传目的
×××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为：
×⒈整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。
×⒉对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。
×⒊对内能够让员工及时了解公司基本架构及最新业务开展方向、激励员工的工作热情。、
二、具体方案
为了能够更好地达到企业形象宣传的效果，加强公司整体形象
的整合，凝聚员工内部力量，创造适合公司形象的人性化的氛围，提出以下具体建议：
×⒈宣传主体：版权所有
（）公司产品和服务（研究报告、会议活动等）
×（）公司品牌形象
×⒉宣传涉及区域：
×（）前台
×（）办公工位
×（）办公区域墙面
×（）会议室会客室
×⒊具体区域表现形式说明：
×（）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约幅海报喷绘。
××（）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例
××作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室会客室，共约幅海报喷绘。其中：
×公司业务架构幅左右——四大服务模式、大业务领域、遍布全国机构图、世界范围内合作伙伴图；
×公司主要研究产品幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测（中小企业版）报告、专项咨询产品；
×公司会议活动成功案例幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会；
×（）公司墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作面公司墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。
×（）前台的标志换成公司新，并将接待台外包装翻新。
三、预算
×项目
×金额（元）
×备注
设计费
幅海报喷绘，元个
海报喷绘制作费
幅，元个
墙制作费
前台包装费
【关键词】校企合作;校园文化;对策
一、校企共建高职校园文化的重要性和必要性
（一）校企共建高职校园文化是实现高职教育办学宗旨的需要。
高职教育的办学宗旨是为生产、建设、管理、服务第一线培养技术应用型人才，直接服务于企业，促进区域经济社会的发展。这一宗旨决定了高职院校必须要有很强的服务功能，全体教职工要具有很强的服务意识。目前大多数企业在完善服务功能方面都远远地走在了高校的前面，具备了良好的服务理念，形成了良好的服务体系。在高职院校建设校园文化的过程中实行文化的“校企结合”，一方面可以学习优秀企业的全心全意为客户服务的理念，学习企业为客户服务的服务体系;另一方面，由于文化的融合，高职院校会与企业有更多的共同语言，这将有利于全方位的实行校企合作，有利于高职院校更好地为企业服务。
（二）校企共建高职校园文化是提升高职学生就业竞争力和发展潜力的需要。
提升高职学生的就业竞争力和发展潜力是高职教育人才培养的主要目标。而要做到这一点，就要提升学生的职业素质，尽量缩小学习与就业之间的距离。职业素质提升的途径是多种多样的。也就是说，职业素质的养成离不开知识和技能的学习，更需要职业实践和企业文化的陶冶。因此，要使高职学生在校学习时，就能感受这种职业文化，初步形成较好的相应职业的职业素质，必须通过包含有一定职业文化内涵的校园文化来引导和规范学生的思想和行为，使学生逐步了解、习惯并自觉遵守相关职业的素质要求。显然，这种包含职业文化内涵的校园文化只有通过校企共建的途径才能形成。
（三）校企共建高职校园文化是凸显高职院校办学特色的需要。
高职教育要办出特色，打造高职教育品牌，才能适应社会和市场需要，提高高职院校的社会竞争力。因此，高职院校的办学特色是强校之本，没有特色的高职院校，将难以长久生存。而高职院校的办学特色内涵十分丰富，它不仅体现在专业特色、课程特色、管理特色、服务特色等方面，更表现在有特色的校园文化方面。不管是哪个方面的特色，都必须有具有高职特色的校园文化作为支撑。对于高职院校来说，只有在校园文化建设上实行校企共建，吸收不同类型企业的优秀企业文化，才能形成各具特点的、百花齐放的高职校园文化。
二、校企共建高职校园文化的对策建议
（一）解决好学校和企业在共建高职校园文化中的定位问题。
要明确高职院校在校企共建高职校园文化中的主体作用。而高职院校要发挥好这种主体作用，一是要大力宣传和引进企业文化的元素，不断营造企业文化氛围，丰富校园文化内涵。在校企共建高职校园文化的过程中，高职院校应注重宣传优秀大型企业集团的文化理念，并以此在校园内营造企业文化的良好氛围。应以众多成功企业的经营案例、企业文化选粹为素材，大量充实和应用于教学活动和学生第二课堂中，使这些优秀企业文化被高职院校吸收，并广泛渗透和表达于校园文化建设的构思和实践过程之中。二是要坚持“走出去、请进来”的方式，不断创新校园文化和企业文化融合的实践途径，不断创新贴近企业的方式。在请进来方面，可经常邀请一些企业老总、技术专家等走进校园，通过举办专题报告会、企业文化论坛等形式，有针对性地介绍企业生产经营状况，企业文化、本企业及行业发展趋势和人才需求预测等情况，从而使师生们加深了对有关企业的全面了解。三是积极探索丰富多彩的校园文化活动，营造校企共建的校园文化氛围。应大胆探索校园文化与企业文化沟通、融合的新途径，在实践层面上进行创新和拓展。
（二）修订完善专业人才培养方案，使高职校园文化渗透于教学全过程。
高职院校在制定专业人才培养方案时，不仅要对职业岗位专项能力进行分析，而且应对毕业生未来就业的企业文化进行分析，使校园文化与企业文化的对接在人才培养方案中得到体现，在教学过程包括开展课外活动等方面都应有意识地渗透企业文化的有关内容，使学生尽早地、尽可能多地了解企业、认识企业，以适应社会经济发展的要求。同时，积极推进毕业设计、岗位训练与就业相结合，让学生在岗位训练的同时也能得到企业文化的熏陶。一是强化专业知识、提升与企业文化的联系。各个专业应该根据不同企业的不同要求，建立起各自的“专业文化”，把相应行业企业需要的不同素质要求贯彻于各专业的每个教育教学环节中。二是据职业岗位的需求组织和实施教学。强化教学内容的针对性，强调专业技能的实用性和所学理论基础知识在实际中的适用性;强调专业设置和知识结构的职业性，要针对地方经济和社会发展的需要，按照技术领域和职业岗位的实际要求设置专业。
（三）逐步创新校企合作的运行机制，进一步增强合作共建校园文化的动力。
在市场体制环境中，要建立长期、稳定、可持续发展的校企合作关系，实现校企合作和社会服务的规范化、经常化，关键在于构建一种良性运行机制。一是建立基于校企共同发展的动力机制。只有激发政府、学校、企业三方共同发展的需求与愿景，才会形成合作和服务的动力，校企合作和社会服务才会更有生命力。二是建立基于互惠多赢的利益驱动机制。在市场经济条件下，利益机制是推动校企合作和社会服务发展的动力和维系校企合作良性运转的纽带。三是建立基于文化融合的沟通机制。文化的融合和情感的交流是保证校企合作和社会服务持续、稳定的剂。在人才培养过程中，学校将职业精神和企业文化融入实践教学环节，实现校园环境的企业化，促进学生职业素质的养成，有利于学生在就业时赢得主动。同时，学生作为准职业人在企业的实践，也将朝气蓬勃、自强奋进的大学精神带入企业，让校园文化潜移默化地影响企业。
参考文献：
[1]黄文.关于建构高校和谐校园的思考[J].中山大学学报丛，2011，26（11）.
一、问题聚焦
通过对以上概述可以看出，M公司的问题主要是以下两个方面。
第一，要不要进行品牌重塑，如何重塑品牌形象？
第二，公司的国际化战略具体应如何实施？
二、外部环境分析
PEST分析是对宏观环境进行的分析，在分析企业所处的背景的时，通常是通过PEST分析来进行。宏观环境分析主要包括以下四个方面：政治法律环境（Political）、经济环境（Economic）、社会文化环境（Social & Cultural）、技术环境（Technological）。
（一）政治法律环境分析
《中国制造2025计划》明确对我国制造业的发展提出了路线图和时间表，近日的《关于实施制造业升级改造重大工程包的通知》中提到，将重点发展流程工业用温度、压力、流量、物位以及成分分析等高端传感器、变送器、智能仪器仪表等。国内政策对于M企业的发展是利好的。
（二）经济因素
1、国内经济因素
据相关统计资料，我国经历了30余年的高速增长，近几年经济增速回落到7%左右，2015年，我国经济总体平稳，GDP实际增速为6.9%，基本上完成了预定的增长目标。产业结构方面，第三产业发展迅速，比重进一步增加。同时，互联网、通讯器材零售作为新的消费增长点，增幅在30%左右。但是，我国经济所面临的下行压力依然严峻，经济增速放缓，固定资产投资下滑，外贸形势疲软，自2014年进出口持续下降。
2、国际经济因素
自2008年金融危机之后，全球经济一直处于复苏阶段。2015年全球经济实现了3%的增长，IMF的最新预测，2016 年和2017 年全球经济将分别增长3.4%和3.6%，经济复苏活动趋于缓慢。欧洲经济呈现衰落态势，加之欧债危机席卷造成欧洲大陆整体经济疲软，通缩压力严重，短时期欧洲市场难以复苏。目前，在不景气的国外市场中，消费者更多地开始关注产品的性价比。
（三）社会因素
随着全球化的推进，不同地域之间的文化也逐渐在融合，各国消费者的需求日渐趋同，一种全球性的消费者文化正在形成，但由于历史传统和文化习俗方面的差异，不同国家的消费者也存在一定的消费意识的差异。企业要想把产品推出国门，其品牌要进行全球性的消费者普世文化的设计，同时针对某些特定地区，还需要考察研究当地特殊的消费文化，有针对性地进行产品改良。
（四）技术环境分析
分析仪器行业涉及多个专业技术领域，这就要求企业具备雄厚的技术储备和丰富的经验。企业只有在经过多年的研发实践后建立起一套成熟的研发工作机制和考核体系，才能够形成高效的技术成果产出和产业化应用。这些对于行业从事者，突破技术壁垒的难度很大。此外，客户需求变化很快，因此要求企业具有高超的研发管理水平。
三、内部分析
采用SWOT分析模型对M公司进行深入的分析，即分别对企业的竞争优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行分析总结。
（一）M公司的优势
从产品上来看，M公司的产品成本低廉，有很强的价格优势。公司员工上，大多是对企业有感情的老员工，若能引导他们接受新的企业文化必将推动公司的发展。从市场上看，M公司成立20余年，虽然现有客户对品牌的要求提升了，但是在国内市场，M公司依然占有一定的市场份额。
（二）M公司的劣势
从公司形象上来看，M公司整体形象不佳，甚至是有点“土”；其次，品牌形象难以迎合国外市场，且企业文化模糊，公司大部分员工都难以准确理解企业文化。目前公司资金有限。
（三）M公司的机会
从国内市场来看，近年来国家大力扶持民营企业，国开行的专项贷款支持力度很大，在政策、利息等方面给予部分民营企业很大的优惠，为M公司的发展提供良好的政策环境。同时，供给侧改革有利于助推M公司进行产业升级，金融危机后欧美市场购买者对产品价格更加敏感，物美价廉的产品有机会受到国外市场的青睐。
（四）M公司的威胁
近年来，国内经济发展放缓，产能过剩，需求不足的。同时国内消费者对产品整体质量的需求提升，M公司在国内的大部分客户开始追求“高大上”的国际品牌，而M公司品牌形象难以满足客户。且国际市场和国内市场在文化上有较大的差距，对M进行跨文化发展和管理造成了一定的障碍。
四、解决方案
通过以上分析，确立企业文化建设为主、尝试收购一家欧洲的二线品牌并以此来进军海外市场并深耕国内市场，具体实施措施如下：
（一）改变M公司的企业文化
一般的，我们认为企业文化与战略之间的关系是相辅相成的，当企业文化与企业战略相匹配时，可以促进战略的执行，而当二者相悖时，将阻碍企业战略的执行。
改变不适合企业战略的企业文化，其具体措施如下：
1、对公司利益相关者宣传改变企业文化的必要性。
2、奖励那些愿意接受新的企业文化的员工。惩罚那些拒绝变化的人。
3、惩罚那些拒绝变化的人，撤换那些对旧文化依恋太深的管理者。
（二）梳理提炼M公司的企业文化
通过对国内外的分析仪器行业的优秀企业的企业文化进行分析，梳理并提炼出适合M公司企业战略的企业文化。
1、国内仪器行业市值排名前五的公司的企业文化现状
聚光科技有限公司：企业使命――科技感知世界。愿景――成为世界级环境与安全解决方案专家，让客户信赖，受社会尊敬，令员工自豪。战略目标――绿色科技引领者。核心价值――科技、服务、价值。企业精神――倾心投入，分享成功。企业价值观――协作，创新，责任，客户。
北京雪迪龙科技股份有限公司：企业使命――振兴环境监测和分析仪器民族工业。愿景――创建中国一流的环境监测公司，打造世界一流的分析仪器品牌。战略目标――2015年成为中国环境监测和分析仪器领航者，2020年成为具有国际影响力和竞争力的知名企业。核心价值――公平、诚信、尊重、创新、协作、高效。企业精神――勇于担当，团队合作，乐观向上。社会责任――践行生态文明，构建美丽中。
宁波理工监测科技股份有限公司：企业使命――理工要成为每一个员工幸福生活的源泉，让每一位员工感受到理工的温暖。合理平衡股东利益和员工利益，达成共生共融的生态关系。愿景――以科技改变环境，让天更蓝，水更清，家园更美。核心价值――成功来自对责任、荣誉、使命始终如一、至死不渝的追求！企业精神――迎难而上，敢作敢为，敢为人先，追求卓越！
北京博晖创新光电技术股份有限公司：愿景――不断研发创新型体外诊断产品，服务于广大临床及健康机构，为提高全民健康水平而不懈努力。
河南汉威电子股份有限公司：企业使命――创造安全、环保、健康、智慧的工作和生活环境。愿景――以传感器为核心，领先的物联网解决方案提供商。战略目标――为客户求价值，为员工求发展，为股东求财富，为企业求长远，为社会求和谐，为民族求复兴。核心价值――尽责、创新、快乐。
2、国外市值排名前五的仪器公司的企业文化现状
丹纳赫：愿景――同事和客户将展示非凡的忠诚，我们将和那些受人尊敬和钦佩的客户合作；我们的前沿技术和创新将在世界各地创造机会；我们的卓越运营模式，随着我们品牌的强度和广度，将被视为最终的竞争优势。
赛默飞：企业使命――我们致力于帮助客户使世界更健康、更清洁、更安全。
Illumina：企业使命――为全球科研、医疗、制药、公共卫生等领域提供基因组学完整解决方案。愿景――解锁基因组奥秘，推动人类健康事业。
安捷伦：企业使命――公司为全世界的实验室提供仪器、服务、消耗品、应用与专业知识，以帮助客户获得他们所寻求的深入见解。愿景――让生活更美好，让生命更健康。目标――通过科技创新，改变全人类的生活和工作方式。
沃特世：企业使命――客户的成功是我们的使命。将敏锐的理解和深刻的经验，用于实验室基础设施和性能，沃特世帮助客户做出深刻的发现，优化实验室操作，提品性能，并确保法规遵从性。
3、梳理并构建M公司的企业文化
综上，参照国内外的分析仪器的优秀企业，并结合M公司的战略，为M公司梳理和提炼出新的企业文化。
（三）着手在欧洲收购一家分析仪器行业二线品牌的公司
通过前面的分析，我们可以知道，目前欧洲的经济不景气，欧洲市场上，消费者对产品的价格更加敏感，同时，需求也较之从前有所下降。这时，M公司着手收购一家经营情况不太理想的二线品牌，从成本的角度来讲是比较理想的。而且，这一收购行为，符合M公司的国际化战略。同时，在国内引入这一品牌，可以解开目前M公司在国内市场上的困局，盘活M公司。
（四）针对国内国外市场制定不同的营销策略
1、国际市场
M公司可在除德国、法国、芬兰的欧洲市场上，集中力量维持住现有市场份额。首先，M公司要尽快接手被收购的公司，理顺管理思路，尽快恢复生产。借助被收购的欧洲二线企业的研发能力，M公司需要努力开发拥有自主知识产权的技术、提升产品质量以巩固所收购企业在欧洲的市场份额。其次，M公司需要利用好国外公司原先的人马，了解国外市场的客户需求，因地制宜，针对目标市场的需求、当地产品的标准和规格限制等设计和生产产品。最后，企业应充分了解不同国家的文化与经营方式的差异，采取有效手段为企业拓展国际业务积累经验。M公司还可以通过参加博览会、展销会等方式，充分利用当地资源。
战略性的进军东南亚市场，以增加企业利润与当地的市场占有。把在国内逐渐失去市场的低端产品以更优惠的价格拿到东南亚地区进行销售，充分挖掘各条产品线的潜力。同时，M公司可以转移收购企业的产品生产线至国内，降低产品生产成本，以突显产品的性价比。以所购企业的品牌，出口高品质、高性价比的中高端产品，抢占东南亚市场。在国际市场上发挥成本领先的战略优势。
2、国内市场经营策略
国内市场是M公司的大本营，M公司必须要深耕国内市场。M公司在更新和升级品牌形象后，以国际化的形象和产品，回归国内市场。需要加大宣传广告力度，使M公司新形象得到客户的认同，从而改变对M公司的固有印象。
第一，在国内市场上，M公司应该通过多种渠道，对升级后的品牌形象进行宣传，使国内的客户逐渐接受升级后的M公司品牌。通过多渠道的广告、公关宣传等使其品牌形象更加深入人心。例如，通过广告、企业宣传片，讲述M公司的海外并购故事、传达新的品牌理念。第二，M公司应该在技术创新、产品质量上加大投入，以树立蕴含独特企业文化内涵的品牌形象，通过差异化战略保持其在国内市场的领先地位。
【关键词】企业文化；现状；提高
一、企业文化建设现状
（一）管理者没有认识到企业文化建设重要性
在一些企业中，企业文化建设之所以受阻，就是由于企业管理者认为所谓的企业文化是可有可无的，错误的认为将精力、人力和物力投入到这上面是一种资源浪费。管理者意识不到企业文化的重要性，没有把企业文化建设当作企业发展的重要组成部分，没有将企业文化建设列入重点建设项目，因此企业文化建设缺乏有力的支持和落实。大部分企业的管理者仍然将如何将较少的投入利益最大化，如何获得现实利益作为开展工作的重点，认为企业文化建设对企业的发展及收益没有任何实际的帮助。
（二）管理者对企业文化建设缺乏认识
大多数企业的管理者对企业文化建设缺少理论上的了解，并不清楚企业文化的具体含义，也不清楚企业文化的建设系统，这种情况下产生的企业文化不仅不能将企业自身的企业精神和价值观表现出来，而且由于在企业文化的建设过程中缺乏理论知识的指导，没有指出明确的发展方向，容易出现企业员工对企业精神模糊，对企业文化不明确，企业文化达不到指导员工行为的目的和提高企业整体竞争实力的目的。
（三）企业文化建设没有进行实际操作
由于企业文化是一项需要长远建设的项目，很难在短期内就对企业的经济利益产生影响，所以一些缺乏长远眼光的企业，就忽视了对企业文化建设长期的系统规划。为了节省资源不愿意将大量的人力和物力投入到企业文化的建设上，使企业文化建设只停留在理论层面，难以落实到实际的操作流程。没有落实的企业文化仅是存在于管理者的大脑中，仅是被当作宣传口号，不把企业文化建设和实际的经营生产相结合，就达不到指导企业发展和指导经营生产的作用。
（四）企业文化建设中忽视员工作用
企业文化原本应该是在员工长期的实践工作中形成的，但是大多数得企业在实施文化建设的时候都忽略了企业员工的能动性和创新能力，认为只要领导者在会议上商定的企业文化的内容以及建设方向就是正确的、合适的，作为员工只要按照要求去执行就可以，因此企业文化都是通过命令的形式，从上层传递至员工。会造成文化建设过程中出现的问题不能及时被反馈，不能及时制定有效的解决方案，不利于企业文化建设的顺利发展。
二、加强企业文化建设的途径
（一）加强企业对于企业文化的认识
首先，不只是管理者，整个企业都要加强对企业文化的认识及重要性的了解，要对全体员工加强教育，使其从思想上深刻理解企业文化对企业发展产生的积极作用，例如，挑选实际经营生产中的例子来进行具体的说明。其次，作为企业的管理者要对企业文化的重要性几深远意义有清晰的认识，要认识到企业文化需然不能立竿见影，但会给企业带来长远的巨大利益，而且就要起表率作用，要积极学习新的思想文化，提高自身的领导能力，改变传统的陈旧观念。
（二）在进行文化建设时先建立企业文化内涵
在进行企业文化建设前要根据企业的实际状况，提炼属于企业，能代表企业的价值观和企业精神。然后从实际出发，制定出适合企业长远发展的文化理念并且在实践过程中对出现的不足进行完善，而不能一味照抄其他企业的优秀企业文化，不能将一些不符合企业实际情况的文化内容在企业内部进行宣传。
（三）实践与宣传相一致
企业文化建立并不是简单的喊几句口号就可以的，企业在进行文化建设时，必须加大对企业本身的精神的宣传力度，而且要保证内容与宣传相一致，比如定期在企业内部举行企业文化推广活动。在推广活动中加强员工对企业文化的认识，为企业文化寻找合适的载体，做到企业的一切生产经营活动都必须符合企业文化提出的价值观，实践和宣传双管齐下，尽快完善企业文化，使企业文化真正适合企业，能在企业的长远发展中发挥作用。
（四）企业文化建立必须得到全体员工认可
企业文化建设的目的是为了增加企业员工的凝聚力，增加企业的市场竞争实力，为企业长远发展指出方向。所有优秀的、成功的企业文化建设都是全体员工努力的结果，所以企业文化建设不只是管理者的任务，而是要求企业所有的员工都主动的参与进来，使企业的全部人员形成统一的企业文化理念。
【总结】
企业文化是伴随着企业生产经营活动产生的，在企业的长远发展中企业文化有着积极的作用。通过塑造企业文化内涵，从管理层上加强对企业文化建设的重视，全体员工共同参与，宣传与实践相结合可以有效提升企业文化建设质量。注重企业文化建设是企业在激烈的市场竞争中增加自身竞争能力的一种有效手段，不断的创新完善企业文化才能维护企业的凝聚力。
【参考文献】
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