时间：2022-05-23 18:50:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
前言
建筑行业由于其本身的特性，导致了它成为最容易发生安全事故的行业。这些年来，我国建筑工程安全管理的水平一直都在不断的进步，但是我国建筑行业的安全管理水平仍处在低水平的阶段。根据相关数据显示，每年都会有相当多的一部分人死于安全事故。造成了巨大的生命和财产损失，这在一定程度上影响了国家基础建设的完成和社会的发展。研究建筑工程施工中造成伤亡事故发生的因素，找出预防的相关措施，在施工过程中对工程必须进行严格的安全管理。就能在很大程度上减少事故的发生，从而促进建筑工程的健康发展。
一、建筑工程施工中存在的问题和影响施工安全的主要因素
建筑工程项目施工涉及的范围十分广泛，工程项目施工涉及到的工种数目多，涉及到的人员众多，工程施工的工作面也是分散的，工程项目的功能各不相同，工程环境也各不相同等等@些因素。除此之外，还因为法律制度的不健全，施工操作不当，人们安全防范意识差，安全教育没做好，安全管理的成本投入少，这些都是造成建筑工程安全事故频繁发生的原因。
（一）建筑工程施工人员安全意识相对薄弱
在实际的建筑项目工程中，工程管理人员忽视安全问题，对施工人员安全意识教育和培养不到位，施工人员的安全意识比较薄弱，经常出现违规操作，从而造成了安全事故的发生。要保证工程施工的安全，就必须考虑到人是施工工程的主体。建筑工程施工的安全问题涉及到每个参加建筑工程的管理人员与施工人员，而他们是影响建筑工程安全的决定性因素。建筑工程的管理人员如果安全意识强，就会加大建筑工程安全管理方面的投入，会建立健全安全管理体系，会制定可行的措施，这样就能提高建筑工程的安全性。这样施工人员就会具有较强的安全意识和安全操作水平，就能严格执行安全的操作流程，坚决抵制违规作业。
（二）建筑工程管理缺乏有效的监督体系
目前，我国对于建筑行业的法律制度还没有完善，没有跟上时代的变化发展，对于安全事故方面的查处制度也没有健全。虽然我国建筑行业已经形成了较为完整的格局，但是结构非常的不合理，以总承包为龙头，专业承包为依托，劳务分包为基础的体系还没有形成。而且我国的建筑行业市场比较混乱，经常出现一个建筑工程项目有几个分包商，而这些分包商的社会信誉，施工技术以及管理水平都普遍较低。在建筑工程的施工过程中，安全意识薄弱，偷工减料，甚至没有对工程施工安全进行统一的管理，更是缺乏建立有效的安全管理监督体系。
（三）建筑工程的材料和施工机械的质量存在问题
在建筑工程施工中安全相关的材料不合格，就会导致安全得不到保证。由于施工中与安全相关的材料用量和种类都比较多，就导致要保证全数检查材料难度非常大，而采取抽检的方法，又会造成有遗漏。另一方面，因为承包商为追求利益的最大化，而不按照安全技术规范要求的品种、规格和技术参数采购有关成品或者半成品。施工管理人员没有严格控制进场的材料，导致不合格的产品进入到项目工程施工过程中，这就会造成严重的安全隐患。
建筑工程施工的机械质量对安全有着极大的影响，然而施工机械的种类众多，流动性很大，采取全面检查的方式不能够实现，采取抽查的方式又会产生遗漏。再加上施工单位对施工机械的保养维护不到位，以及一些安装人员不依照安装技术流程进行安装，导致安装质量得不到保证，这就造成了安全隐患发生的可能。
二、建筑工程管理中安全管理的解决措施
（一）建立健全安全组织结构，提高施工人员的素质
在实际的建筑工程管理中，必须要完善安全组织机构，保证安全生产的目标，必须要明确参与的各方人员对安全管理的具体分工。实施安全岗位责任和经济利益挂钩，针对工程项目的性质规模不同，采取不同的安全管理模式。针对大型的工程项目必须要有专门的安全负责人，还要建立安全生产管理的资料档案。
必须要做好施工人员的安全教育培训工作，才有利于提高施工人员的安全意识。必须要定期对施工人员的施工技术、安全知识等方面进行培训，才有利于提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按照作业指导说明组织施工，施工人员要经过专门的培训和严格的考核才能取得资格。在实际的工程施工过程中，根据出现的新情况与新问题及时完善安全施工的方案。安全施工方案要做到操作方便，针对性强，有利于保证施工安全，这样才能减少成本，提高建筑工程的质量。还要对施工过程中违规指挥的管理人员进行相应的处罚，对施工人员有违规操作的行为，进行相应的处罚并让违规的施工人员停工进行检讨。
（二）规范建筑行业的分包管理，完善安全法规
必须要加强总包和分包的管理，一个工程项目严禁业主多次转包，还要加强总承包商对分包的管理。必须要加强安全法的建设，对违规指挥强令施工人员冒险作业的负责人，要追究责任，施工企业要在现有的法律法规的基础上，认真总结经验，让建筑工程管理的安全生产管理工作有法可依，能够规范化的进行。必须要根据现场的工程施工全过程进行系统的分析，来建立安全管理体系。对容易发生安全问题的地方要有专门的安全解决方案和应对措施。建筑工程的管理人员要认真审查施工单位的施工安全管理是否符合安全施工技术标准，要完善安全管理体系和施工安全检查制度。
（三）必须严格管理原材料进场和施工机械
要提高建筑工程采购人员的素质和质量鉴定水平，采购原材料时要掌握材料的信息，综合比较选出最优的原材料。原材料进场时要业主和监管人员进行来联合验收，要检查其合格证，生产许可证，检测报告，说明书等书面材料以及实物的质量。对于安全帽，扣件，钢管等要进行见证取样和复试，复试合格以后才能用于建筑工程中。施工机械设备进场时，必须要进行严格的检查，还要有安装资质的单位来安装。管理人员要落实加强日常的维护保养工作，来消除安全隐患，保证机械设备的正常运转。
结束语
在建筑工程施工中，安全管理工作必须要落实，必须要不断加强施工人员的安全意识教育，以及原材料和施工机械的严格监管，在施工过程中严格进行安全管理，才能有效地提高安全管理水平，保证建筑工程施工的安全进行。
参考文献
[1]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.
[2]毛文年.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].中国集体经济，2011，19：59-60.
【关键词】建筑工程管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
社会的发展、科技的进步带来了人们生活要求的提高，尤其对于建筑物的要求，更是提升到了另一个高度。然而在建筑行业大热的情况下，人们需求的不断提升，也产生了许多不可预计的问题，在工程管理中往往会出现质量不达标，工程不合格的问题，下面我们就通过工程管理的阐述来探讨有关问题的解决。
二、影响工业建筑工程管理的主要因素
切实有效的工业建筑的工程管理对于整个工业建筑来说是十分有必要的, 完善的工程管理不仅可以是我国的工业建筑规范化!有序化和系统化, 更能保证我国的工业建筑的整体质量和在建筑过程当中的资源的合理配置, 减少经济投入, 提高经济效益。但是目前我国的工业建筑的工程管理中明显的存在着这样那样的问题, 所以我们必须要找出影响我国工业建筑工程管理的主要因素, 从根源入手, 彻底遏制其对于我国工业建筑的影响, 促进工业建筑甚至是我国整个建筑行业的发展。
1.材料对于工程管理的影响
整个工业建筑所采用的材料是否合格!是否符合工业建筑的建筑要求, 是否符合当地的自然和地理条件, 这些对于工业建筑的整体质量和建筑过程当中的工程管理都具备着很大的影响, 甚至有些时候会起到决定性的作用,所以在对于建筑当中的材料选取一定要慎重。
2.设备对于工程管理的影响
建筑企业的机械化程度, 在一定程度上决定了这个企业的实力品牌和施工水平, 其高度的机械化程度是保证整个工业建筑具备高度的质量的绝佳保障"与此同时, 机械化程度在一定的水平上也体现了一个建筑企业的管理水平也就是说设备的先进水平是建筑企业更好的进行工程管理的基石"因为, 在进行工业建筑之前, 建筑企业和施工单位必须要根据当地的实际情况进行方案的设计, 然后指定所选取的设备的种类和性能,从而促进整个施工过程当中工程管理的合理的!有效的进行。
3.安全对于工程管理的影响
在建筑行业的施工过程当中的工程管理其主要目的是为了保证施工过程当中的安全, 对于工业建筑来说尤其是如此"安全的施工过程是整个工业建筑的工程质量的有效保证。所以在建筑的施工过程当中一定要制定完善的生产监督的安全保证体系, 认真的贯彻和落实各项管理制度"只有在施工的整体过程当中彻底抓好安全生产这一要素, 才能够是施工对于处于一个良好的状态, 保证建筑的工期, 从而确保整个建筑的工程管理的有效实施。
管理措施的改进
1.工业与民用建筑工程的质量管理
（一）技术支持：不论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。缺乏技术的支持，工程的质量必将难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑。比如核心筒-钢结构技术解决了建筑高度突破100米的建筑高度瓶颈；国内在建的上海中心大厦，高632m就是采用的该结构。大型气承式膜结构技术运用，解决了超大空间储棚的瓶颈，国内神华巴彦淖尔能源有限责任公司洗煤厂400m×110m×42m的储煤棚采用了该结构。
（二）严格技术标准：为了保障工程质量，工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性特点。只有工程中各个环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。比如中央电视台新台址，如果不严格执行技术操作标准，两侧悬挑结构就不可能在两座塔楼162.20m标高处，实现分别外挑67.165m和75.165m，并且在空中合拢为L性空间结构体系。
（三）严格检查隐蔽工程：在工业与民用建筑工程施工中会有很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一。国内目前已经有很多成熟的、科学的管理方法，归根结底，只有工程管理者加强监督，才能有效保证隐蔽工程的质量。
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2.企业与个人加大学习力度
西方发达国家现代企业的发展距今己有两三百年的历史, 积累了大量的企业管理实战经验, 其中在人资源管理方面也有相对我国成熟的经验。我国电力企业在学习和引进西方新建人力资源管理理论和实践经历时, 必须结合我国的国情, 真的消化、吸收、创新管理技巧。
企业一方面加强多元化培训的内容和采用创新培训方式, 去除事业单创铁饭碗的思维旧式;另一方面员工自身要树立优胜劣汰的竞争意识, 工作之余强化专业知识!沟通交际等积累, 适应电力企业人力资源发展新趋势, 就是适应未来更加激烈的市场化人才竟争。
3.敢于知识和技能创新
现代社会是知识经济社会, 经济生产活动中的战略资源往往是企业的核心竞争力。电力企业作为国家大力度扶持的一个项目, 电力资源关系着全国居民的切身利益。电力企业知识和技能的创新, 包含电力资源、信息、知识、科技和创造力等方方面, 中小型电力企业未来发展的成败关键在于是否掌握高深专业知识, 是否利用资讯科技进步, 获取前沿信息并及时调整企业营运方向. 通过知识创新、技术创新、知识传播和知识运用, 大力促进和提高知识的生产、传播和应用的水平、规模及效率, 大幅度提高国家创新能力。
4.工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
5.加快工程信息化管理进程
新世纪，人类社会的信息化水平取得了飞速的发展与进步，可以说当前已经是一个信息化的时代了，在各领域起到不可替代的作用，是企业的一个重要组成部分，同样对于建筑行业也是如此。大力推广BIM技术（建筑信息模型），采用信息化管理系统，提高现代建筑工程施工质量和效率同时，也能促进建筑工程管理朝着自动化方向发展。建筑工程企业必须结合自身特点，这样采用信息化系统才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同时对于信息化管理系统的重要性工程管理人员也要有清新的认识。
6.提高工程项目的安全性
安全施工，是所有的企业在工程建设中最重要的内容。建筑工程施工过程中，技术人员直接领导工人施工，需要对施工过程中的安全问题格外重视，每项施工工序都应当有专人负责，一旦发现违章作业，应当及时予以纠正或者处理，排除安全隐患，切实保证每一位施工人员的人身安全，防止安全事故的意外发生。建筑施工企业应当完善规章制度，对工程进度严密控制，层层把关，各阶段都需要签定一份生产安全责任书。同时，监督人员，应当严格督促和细致检查施工企业是否有健全的生产安全责任制和安全教育培训制度，发现问题，应当限定时间要求其整改，必须真正做到有章可循，切实保证施工安全。
7.提高人员的综合素质
施工人员，都应当进行岗前培训。岗前培训，可使施工管理人员的管理水平提升，也可提高施工人员的质量意识和安全意识，减少施工中安全事故的发生，保证工程保质保量的完成。管理队伍，对建筑工程很重要，管理团队素质的高低，对管理的效率和工程施工的效率有着直接影响，高素质的管理队伍才能更好地带领施工团队，完成工程目标，提高企业的竞争力。强化管理队伍的工作中，应当做好选、育、用等各个环节，从试用到聘用，都应当把好关，确保管理人员有高水平的专业知识和较强的管理能力以及责任意识。
建筑工程，劳动力密集，需要大量人力资源，优化人力资源配置，可大大降低建筑企业成本。只有做好了优化人力资源配置工作，减少人力浪费，才能切实保障建筑施工企业的健康发展。管理人员要预测及统计各个部门的人员，掌握各个部门基本情况，根据实际需要做好人员的配备，同时实行合理的流动机制，实现更灵活的人员管理，实现对人力资源的合理利用。
四、加强绿色建筑和绿色施工技术在工业建筑中的应用
1、推广绿色建筑、及绿色施工技术，加大绿色施工管理，减少建筑垃圾污染，比如将砼泵管采用气密高压清洗技术，减少建筑用水，并将请出来的砼预制成砼方砖或路缘石。
2、加大对钢结构的使用力度
比如，在工业建筑工程中使用钢结构，并加强对钢结构使用的政策支持。提高建筑业的整体素质、生产工业与技术装备水平，达到在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，并充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业作用，使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业 。大力发展绿色建筑是国家可持续发展战略贯彻落实的任务和目标。大力发展绿色建筑符合实施环境友好发展的战略。按照建设生态文明的要求，以节能、降耗、减排、增效为主要切人点，形成资源节约型生产、流通和消费方式。加快发展绿色建筑，就是要坚持把保护环境、减少污染作为主攻方向，坚持把先进技术、绿色施工作为重要支撑，坚持把节水、节材、节地、节能作为根本出发点和落脚点，坚持把建设安全、健康、舒适性住宅作为重要着力点。
3.加强太阳能等新能源的推广应用
太阳能具有清洁无污染，可以再生等优势，是人类可以利用的最为环保，最为丰富的资源能源种类之一。随着我国建筑行业的发展，在建筑施工过程中，太阳能技术已经得到了广泛的运用。在建筑施工过程中，太阳能具有很多节能功能，主要表现在以下几个方面。其一，在建筑的楼顶可以设计安装太阳能电池发电系统，这种发电系统，可以将太阳能转化为热能和电力，并将这些转化而来的电能或者是热量通过专业的技术手段进行能量的存储，在需要使用这种电能和热能的供电设备上开始接线，如此，可以充分满足整个建筑物内部的动力和照明系统的各种能量需求。同时，充分利用太阳能作为采暖和供热功能，既可以减少日常的能源消耗，也使得建筑物的日常热能得到满足。同时，在建筑施工过程中，可以利用太阳能来控制建筑物的采光，使得整个建筑内部的环境更为舒适。
4. 地源热泵技术有效降低能耗
建筑物内的空调系统要想满足节能的功能，可以采用地源热泵技术，它的原理是利用地表层中储存的能量来对温度进行调节，由于室外气温变化很大，但地表以下的地温却相对稳定，一般来说地温全年相对恒定，夏季的时候建筑物内多余的热量会不断地排出，并为大地所吸收，从而使建筑物内的温度保持一定。这一技术在建筑施工中的应用，可以有效的降低能耗，具有一定的环保功能，对于环境的影响较小，便于日常的维护工作，是一种高效的节能技术。
结束语
工业建筑工程在国家发展中作用越来越重要，对经济发展起到了很大的促进作用，为我国国民生产总值贡献了很大一部分力量。对于工业工程的管理一定更要在科学的基础之上，发展完善的体系。
参考文献：
[1] 刘国福建筑工地的施工质量管理及施工安全 经营管理者2011
[2] 沈史浅谈如何做好建筑工程施工管理科学之友2010
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：
1.1保证工程项目的按时完成
在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.
1.3有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.
1.4使建筑工程质量得到保证
做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.
2.2对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.
2.3缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.
2.4建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.
2.5建筑质量控制方面存在不足
企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.
3建筑工程管理的影响因素
由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：
3.1人为因素产生的影响
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.
3.2施工材料及设备质量方面影响因素
工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.
3.3工程设计及施工工艺影响
建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.
3.4环境因素影响
对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.
4建筑工程管理的对策分析
4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.
4.2加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.
4.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.
作者:杨靖涛 单位:延安大学西安创新学院
参考文献：：
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-02
众所周知，建筑工程是一个非常庞大的工程项目，它往往耗费大量的人力、物力和财力。尽管如此，仍有许多企业为了获得与投入成正比的经济效益，依然会加大建筑工程的投入。那么，为了保证经济效益得以提高，就要采取正确的工程管理；再者说，为了施工人员的生命安全得到保证，也为了建筑工程的后期工作得以顺利完结，建筑工程项目管理也要出色的完成。可是，在我国现如今的建筑工程管理中，一些现状惹人担忧，因此我们要在实际工作中抓住问题现状的本质，寻找合理的控制措施，做好建筑工程项目管理工作。
一、建筑工程管理
从学术层面来讲，建筑工程管理是一个专业性质非常强的学科。为了满足我国现代化的发展，也是经济全面进步的需要，建筑项目工程管理不仅需要专业的建筑工程人才，也需要经济、法律等学科的配合。从文化角度来说，建筑工程管理就如此的高深，由此可见，建筑工程管理工作的难度和重要性。这也是为什么建筑工程管理在项目工程管理、房地产经营、工程造价和国际工程承包方面都有着不可比拟的优势。
在建筑工程中，管理表现在其中的方方面面，可是说是无孔不入。这是因为任何一个建筑工程从承包到建筑，再到后期的交工；历经了报价和投标、实际建设以及合同完结等历程，这些都需要科学细致的管理才不会出现混乱。其实简单的来说，建筑工程管理就是为了让承包的公司和企业在科学和经济的管理模式之下，完善建筑工程的每一个步骤，节省资源，减少过度投入。但是却可以收获最大的效益，而这种效益不仅包括经济效益也包括人文效益。
二、建筑工程管理的现状
我国经济处于高速发展当中，城镇化的发展也越来越快速，这为建筑行业的发展奠定了良好的市场环境。虽然，建筑工程在发展中充满了机遇，但是从事物两面性来讲，他也遇到了一些问题。这些问题直接导致建筑工程管理现状出现了不足，由此造成了人们对建筑工程管理现状的不满，也直接妨碍了建筑行业的健康发展。
现状一：建筑工程管理体制不完善
在如今的建筑工程管理现状中，最大的不足就是管理体制问题。我们都知道，建筑工程管理体制就像一只领头羊，只有完善的体制才能带领接下来的管理工作做得更好。可是，目前我国的建筑工程管理体制还不够完善。例如，在以工程承包为基础的建筑工程中，由于建筑施工人员的素质不高，管理门坎较低，监管力度不够，所以出现了一些弊端。一些施工队伍在建筑时为了节省资金，放弃了监管团队，只有核心的施工人员，这样的建筑建筑工程管理名存实亡。那么，由于建筑团队缺少专业的管理团队，建筑工程反而耗时长，建筑质量也没有达到标准。但是，没有健全的体制去遏制这一现状，导致建筑工程管理留下了灰色地带。
现状二：建筑材料和机械设备不够优质
我们都知道，在一些发达国家，他们的生产安全标准较高，建筑工程管理做得比较优秀，这是我们不得不承认的一个事实。观其原因，不外乎他们的建筑材料和机械设备比较高科技。而在我国的一些地区，我们的建筑用材和机械设备却不够优秀。这也是建筑工程管理所存在的一项不足，为何会出现这种现状呢？这是因为，一些建筑施工团队为了节省购买机械的资金而使用大量的人为操作，导致装备落后，或者购买已经长时间使用的建筑机械。在建筑用材方面，工程管理人员不注重建筑材料的登记和保护工作，造成了建筑材料在某些情况下受损严重。
现状三：建筑工程管理忽略环境问题
在现代化的生产和发展中，环境问题是一个非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最终目的就是为了取得经济效益，而良好的环境是经济的再资源。如果建筑工程管理只注重实体的建筑管理，对环境的影响置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在现如今的建筑工程管理现状中，经常忽略环境因素，例如没有对施工周围的环境做一个详细的调查，没有结合环境因素做到建筑工程实用性、环保性、美观性的相结合。
三、应对建筑工程管理现状的控制措施
既然我们已经意识到了建筑工程管理现状中的诸多不足，那么就不能坐以待毙。所以，应该结合实际，应用新的理论知识，采取必要的行动措施，控制好建筑工程管理。只有这样，建筑工程管理才能取得进步，才能发挥它应有的作用。
控制措施一：建立健全建筑工程管理体制
任何行业的发展都应该有一个健全、完善的体制作为其行动的指南针。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理体制，才能促进其发展的进步。首先，相关部门应该研究建筑市场行情，然后根据有关实际情况，出台相应的、科学的、合法的建筑工程管理制度。让其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法规标准开展工作。这样，当出现了建筑工程管理事故时，就有相应的体制作为强有力的后盾，而且施工团队也不能轻易的丢弃建筑工程管理人员，有了高素质的专业管理人员，建筑工程质量得到了保证。
控制措施二：提高建筑工程施工水平
政府要定期召开建筑工程管理的座谈会，强调我们现在是以技术取胜，建筑工程管理更应该要提高施工水平。有关部门定期检查施工团队的建筑用材和机械，保障建筑工程的质量。建筑工程管理人员应该加强管理，提出合理的建议。例如，建议施工企业出资购买创新性的施工机械，虽然购买机械会花费大量的资金，但是施工效率得以提高，市场竞争力得以提升，机械和技术的创新就为日后的经济效益打下了基础。提高建筑工程施工水平，工程管理人员还需要对建筑材料进行科学化的细致管理。对每一批的建筑材料都要做好登记，时常巡查储放材料的用地，避免闲杂人员接触材料，造成建筑用材的损失或者是毁坏。
控制措施三：建筑工程管理加强环保意识
在新时期的建筑工程管理中，不仅要注重经济开发和工程质量，也要注意加强环保意识。如果在建筑工程管理中破坏了环境，那么这样的工程建设也是不合格的。管理人员在监督和检查施工时，要注意建设区的周围环境，最好做到和大环境相互结合，避免突兀的建筑颜色破坏周围的自然风光，降低了其美观性。更重要的是，建筑工程管理人员要注意施工人员在施工时是否过度深挖土层，破坏了地下水资源，污染了周边的水环境。由此可见，建筑工程管理任务重大，只有提高环保意识，才能让其管理工作令人满意。
四、总结语
总而言之，建筑工程管理是一个复杂并且具有竞争力的项目，任何建筑企业都希望借助优秀的管理，提高自己的竞争力。但我们不可否认的是，在现阶段的建筑工程管理工作中存在着一些不良现状，只有解决造成这些现状的问题，才能控制好它的发展。所以，我们接下来所要做的就是采取应对措施，控制好建筑工程管理工作，让其为企业竞争力的提高，百姓生活质量的提升和经济的增长做出更大的贡献！
参考文献：
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009（03）
[2]王琦.建筑工程管理探析[J].现代商贸工业.2012（03）
【关键词】创新措施 建筑工程 工程管理现状
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
我国建筑工程管理的现状
我国建筑工程管理主要包括在工程立项之后，针对规划、招标、施工以及设计等等过程的饿管理模式，保证我国建筑工程能够高质量的完成工作。但是因为我国实行的建筑工程管理的时间比较短，所以在建筑工程的管理过程中存在很多不足之处，还需要深入的研究。目前，我国建筑工程管理的模式存在很多问题，如下：
1.1建筑工程的管理项目体质不完整
如果想要保证建筑工程的项目管理具有高质量、高效率的特点，就必须拥有一项科学、完整、合理的建筑工程管理体制，并且专门这里管理部门和机构，从而可以根据我国建筑安装工程在施工过程中的标准以及安排管理人员的任务、岗位等。但是，我国大部分的建筑工程的建设项目管理在整个的施工阶段，都存在不健全、不完整的项目管理体制的问题。整个施工过程中往往都是为了节约开支、缩减成本而减少项目管理的工作人员数量甚至撤销项目管理部门，这样不仅导致了项目管理的工作人员管理工作不到位、身兼数值，并且还不能充分地发挥出建筑工程管理的作用，长期发展下去会严重影响工程的发展。
1.2工程管理的形式不合理
我国建筑工程在现阶段的施工过程中除去一些比较专业性的环节，大部分的施工要求基本上都是劳务队利用自供的材料与自有的机械来完成的。但是目前我国大部分的建筑工程劳务队的专业文化比较低，素质不够好，所以在施工时需要有大批的物力、人力等资源来管理劳务队伍，并且一般情况下管理效果不够明显。
1.3工程管理的劳务队总体水平比较低
根据我国目前的状况分析，绝大多数的建筑工程管理的劳务队伍主要是由农民、工人组成的，再加上由于没有专业性的系统学习和培训，所以很容易导致在实际施工过程中出现违章、违规的行为与操作。除此之外i，还有一些承包单位、监管单位、设计单位的竞争力薄弱、总体水平不高，不能适应我国建筑行业的发展需要；并且我国建筑工程的劳务大堆素质比较低，专业水平低；因此总承包建筑工程的商业投入大量的人力物力来管理建筑工程劳务大队，最后承包商的管理精力受到牵制，工程管理的水平也没办法提高。
1.4工程管理模式不合理、不科学
近几年来，我国很多的建筑工程的运行都是由承包商和建筑单位来负责统一操作和宏观的调控，在施工过程中，施工单位会直接的负责项目实施的管理模式以及监督等整个过程。我国的建筑工程管理的生产过程中主要是由技术工作人员和一线施工的工作人员一同完成的。但是，随着现代科技水平的飞快发展，我国建筑工程滚利的项目实施除了需要专业性强的环节、工序之外，建筑工程的劳务大队还需要在基本的操作与施工时使用各种设备和机械完成。同时，施工管理工作人员素质低，专业水平文化程度不高将会导致整个项目管理需要损耗大量的财力、物力、人力才进行控制、管理、监督。总之，如果项目工程管理工作受到牵制，也不利于项目管理方法的水平、完善的提高。
1.5在建筑工程施工的过程中只重视进度，不重视质量。
现代的社会我国建筑工程的行业日益增加，如果想要使建筑工程能够在经济市场上有较高的地位，就需要在建筑工程施工的进度上费精力，这样才能使自身有条件去和其他建筑工程的企业竞争。但是我国大多数的建筑工程企业都是只重视施工进度，不重视建筑工程施工质量的管理，因此造成了我国建筑工程的质量不合格、不过关的现象。这一现象不仅影响了自身企业在整个经济市场的声誉，更对整个建筑工程企业的生存带来了很多的不便。
开拓我国建筑工程管理的新措施
2.1改变建筑工程管理的观念
我们知道我国建筑工程管理的改革首先需要建筑企业的高层管理者、高层领导赋予极大地支持与重视，进一步加大投入施工的经费，从而改变守旧的、传统的设计管理以及工程管理模式思想。积极的培养、引进现代化的工程管理人才，树立竞争、创新意识，使工程管理工作的重要性充分的体现出来，为各个项目的管理工作创造一个很好的工作环境和保障。
2.2完善和建立工程的管理制度
第一，国家应该建立健全的、相应的建筑工程管理的制度，并且确保该制度能够实施，同时为我国建筑工程管理提供依据。第二，在建立和完善工程管理制度的同时还需要制定出新法律法规来强制推行建筑工程管理，从而硬性的规定项目管理的范围。只有严格的控制工程管理的职业化和专业性，才能确保建筑工程管理在施工过程中的整个项目能够有顺序、顺利的进行或克服各种各样的困难，从而一步步地缩小该企业与先进技术水平的距离。
2.3实施工程管理责任制
我国建筑工程在施工过程中必须实施工程项目的管理责任制。必须减少管理的层次、优化组织的结构，同时还需要实行工程管理的绩效考核制度与责任制，将工程管理的责任能够充分的落实在各个岗位上，明确不同工序、不同环节的管理目标与任务。同时需要定期的开展工程管理的绩效考核、评估，从而激发、调动工程管理的工作人员的责任心和积极性。这样就能从根本上提高建筑工程管理的整体水平，从而促进该企业的生存和快速发展。
2.4加强人力资源的管理、
我国建筑工程管理工作人员在具有管理、合同、经济、法律、设计等的专业知识同时还需要管理工作人员能够从事设计建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理专业人员的服务才能得到大家的认可。但是根据我国现在的状况来分析，我国具有这些条件的专业管理人员很少，甚至是没有。所以我国建筑工程管理的行业应该加大专业管理人员的培养能力，培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的全面人才。与此同时，根据我国建筑工程对于劳动大队的需求情况，还需要在各个建筑与建筑之间对现实的劳动力进行严谨的计划，合理的配合，有效流动人力，充分发挥调动人力的创造性和积极性，提高劳动的生产效率，从而使得劳动力能够高效的使用。
结语
综上阐述，我国建筑工程行业在市场经济下快速的发展，改革体制也日益健全、完善，在现代竞争激烈的市场下 ，我国建筑工程企业需要加大项目管理的实施力度，改革项目管理的观念、方法、机制，从而通过长时间的实践不断的总结、分析经验，同时结合国外的先进技术的管理模式，努力的提高工程管理的总体水平，促进经济的可持续发展。
参考文献：
1、缺乏工程管理人力资源人力是建筑工程施工的主体，由于我国很多建筑企业不重视人力资源方面的管理工作，这样就使得企业建筑人员的职业素质低、专业技术水平有限以及复合型人才不足等，除此之外，了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才也出现严重不足的情况。因此，这样就不能适应社会的发展需求，同时也不能达到国际化的发展水平，从而制约着建筑行业的发展。
2、对建筑工程管理的认识不到位。近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不够全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的质量隐患。
二、建筑工程管理问题的对策
1、建立健全的工程管理体制在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为房地产企业，要想保证建筑工程项目的顺利实施，就必须建立健全的工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑企业的管理人员，还应该总结经验教训，这样就可以对建筑工程管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程发展需要的管理体制。
2、加强工程人员的管理企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的提高企业经济效益和工程的质量。然后是加强人员管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。
3、加强对建筑工程管理的重视当今社会，已经全面进入信息化时代，现代化的管理思想和手段已经进入到建筑企业中去。很多人认为建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，但是没有一个具体的认识，针对这一情况，建筑企业就必须加强对建筑工程管理的重视，并且要做好宣传工作，这样才能从根本上提高企业员工的现代化管理水平和意识，从而提高企业现代化建筑工程管理的水平。
4、加强建筑工程成本的管理对建筑工程的成本进行有效的管理，可以促进企业的发展，建筑工程成本管理包含的各个方面的内容，其中有材料、人工费用以及机械使用成本等。材料成本管理就是在工程建设中有效的控制工程材料的价格来降低工程成本；人工费用成本管理就是将人力劳动进行有效的分配，以此来提高工作效率；机械成本管理就是对建筑工程所使用的机械运用恰当的维护保养手段，以此来提高机械的使用寿命，从而达到了降低管理成本的目的。
5、加强建筑工程的全过程管理在建筑工程管理中，要想增强建筑工程管理的效率与质量，就必须对建筑工程的全过程进行管理，作为建筑企业，还要根据建筑工程项目的实际情况进行分析，制定科学有效的管理方案。此外，还要对影响建筑工程建设的原因进行分析，这样才能有效的加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，从而保障建筑工程管理工作的顺利开展。
三、结束语
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；安全管理；造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。
1工程管理在建筑领域的重要性
可以说，我国建筑业正如雨后春笋般快速发展，而当今的建筑市场却竞争异常激烈，充满了机遇与挑战。笔者认为，建筑行业的竞争本质上则是建筑工程质量之竞争。要提高建筑工程质量，关键一个环节是要加强建筑工程管理。如果能够做好建筑工程管理，则一方面可以确保建筑工程的质量得到很大的提升，另一方面可以为建筑工程建设企业或单位在竞争很激烈的建筑市场上获得一席之地甚至是立于不败之地。需要强调的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主义，而是需要始终贯彻在建筑工程建设过程中，以实际行动落实在现代建筑工程施工现场的任何一个环节。
2建筑工程管理的关键要素
影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。
2.1建筑工程的质量管理要素
对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工[1]。
2.2建筑工程的进度管理要素
建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证旆工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价[3]。
2.4建筑工程的造价管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化[4]。
3现代建筑工程管理的一点体会
在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。
3.2掌握工程情况及时总结经验
建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。
3.3强化施工人员技能与素质培训
施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。
4结语
总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。
参考文献：
[1] 张登峰. 建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨[J]. 四川建材， 2011(03) .
[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 现代物业(中旬刊), 2011(08) .
关键词：工程施工；管理；创新
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
引言：
随着我国市场竞争的日益激烈，建筑企业想要提高自身的竞争力，就必须有效的运用创新的手段，使建筑工程管理走创新发展的道路，只有这样才可以使我国建筑业稳定健康的发展下去，本文分析了建筑企业创新的重要作用，并提出了建筑工程管理中创新模式的应用及发展的方向。
1.创新是建立现代建筑企业制度的需要
1.1创新是建立现代建筑企业制度的关键，建筑工程管理是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，只有按照一定的规范来进行建筑工程管理，才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展。
1.2创新是时代的要求
创新是企业发展壮大的关键因素，也是时代的要求，作为建筑企业只有适应市场的需求，并不断的创新才可以使建筑企业不断的发展壮大。从一定度上来说，如果建筑企业在创新模式上没有空前的紧迫感，就只能永远跟在别人后边跑，直至被淘汰出局，因此，建筑企业只有不断的创新管理模式，使企业的管理体制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企业在社会上站稳脚步，从而提高建筑企业工程管理的质量。
1.3创新是管理科学的要求
所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。但是由十管理科学中大多注重理论研究，却忽视了人内心的想法，因此，如何把理论和实际紧密的联系在一起成为了促进当今建筑业发展的重要基础，然而创新正好在这个时候满足了管理科学的要求，使建筑工程管理得以发挥其应有的作用。
2.建筑工程管理的现状
我国建筑企业一直以来都受到传统的计划经济的管理体制的限制而无法大力发展建筑工程管理，所以目前的项目管理水平比较低，存在管理不到位、组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后和从业人员素质不高等管理现状方面的不足。
2.1建筑工程管理的管理手段现状。我国建筑工程项目管理最主要的问题是管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。我国建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令开展强迫性管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。
2.2建筑工程管理的人员管理现状。建筑工程管理通过施工现场管理人员方能实现，因此建筑工程管理人员的职业素质包括能力、事业心、责任感和技术水准等都会直接影响建筑工程管理质量。调查表明，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。因此要注意建筑工程管理中，对人的管理，对施工质量的管理，多方位地宣传质量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人员的思想责任意识，做到整个建筑工程的施工人员人人都把质量放在第一位，在每天的工作中时时刻刻在都加强对自身环节质量的控制，这样才能全员提高建筑工程的质量管理。
2.3建筑工程管理的材料管理现状。建筑工程所用的材料种类繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、构配件和半成品及贮存、运输材料等。建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，严格检查并验收工程所用材料，以把好材料质量关为管理前提和重点，禁止使用质量不过关或者是来路不明的材料，避免这些不合格材料进入工程。要建立、完善工程的材料台账并保管好，避免人为混入不合格材料。
2.4建筑工程管理的施工管理现状。建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和实施，管理方法要符合工程施工的实际情况并能及时解决施工中出现的难题，采用正确的施工管理是实现工程质量管理目标的核心。很多工程项目都是因为施工管理方法选用不当而导致工期加长，工程质量不过关和工程总造价加大等质量管理问题。
3.创新原则
3.1项目施工管理的创新要适应市场的需要
市场是动态的、变化的。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
3.2项目施工价理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利十提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
4.建筑工程管理中创新模式研究
4.1建立建筑工程管理创新模式
搭建创新型人才平台，增强创新能力，要努力创造一个支持创新、宽容失败的社会环境，建立建筑工程管理的创新模式。建立创新型人才保护机制，关键和重点是在于是否受到企业管理层的重视。在根本上实现建筑工程管理理念的创新，增强企业的创新管理意识。实现推动企业整体系统的管理模式创新，以完善建筑市场发展的实际需求为基础，切实意识到建筑工程管理创新的紧迫性、重要性和长期性。将创新工程管理提升到企业发展的战略高度：而对于搭建创新型人才平台，需要对人才进行科学管理，对创新型人才取得成就就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容，鼓励他们不怕失败。知难而进，不断探索，坚持攻关，乐于奉献，最大限度地激发创新型人才的创造力。
4.2建筑工程管理在机制上创新
机制创新主要是指建筑企业不断的增强自身的竞争力，使企业在市场上占有
重要的地位，建筑企业的竞争力主要依靠企业的社会效益和经济效益，以及企业
对整个市场的判断力。除此之外，建筑企业还应该建立健全的激励机制，这对改
进建筑工程管理的水平和员工的工作方式具有重要的意义。建筑企业还应该加强
项目部的建设，提高其盈利水平，树立其良好的社会形象，只有这样才可以使建
筑工程管理的创新模式得到更好的应用和发展。由此可见，作为建筑企业想要提
高工程管理的质量，就应该实行机制创新，使建筑企业的机制创新具备极强的生
命力。
4.3组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
5.结语
建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量的目的。
参考文献：
[1]谭雪峰，盖波．浅析建筑工程管理中创新模式的应用，城市建设，2010(32)．
[2]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展,价值工程，2010(15)．
【关键词】建筑工程管理；安全；质量
1 建筑工程管理的重要性
作为建筑管理的核心内容，科学质量管理的基础内容，建筑工程管理越来越多的被建筑企业所重视，越来越多的施工企业将其看作是中心环节，它发挥出的作用和意义也越来越重要。建筑工程管理为施工企业提供了成本管理的基础，为保证成本控制目标的顺利进行对施工过程进过一系列的分析、控制、考核，为使企业投资于建筑工程所达到的效果达到最佳。建筑工程管理是保障建筑安全的重要措施，避免安全隐患的发生，确保工程水平和质量。
1.1 对成本管理的重要作用
建筑工程管理工作有助于建筑企业降低施工成本，提高企业的竞争力，减少在人力、物力等方面的不必要的花费。在工程施工前，对于施工量相对较大的工程，建筑企业会将其进行分包，经过招投标工作后与符合条件的承包商签订施工合同，在工程施工过程中，承包商要严格按照合同中要求进行施工，满足施工工艺、技术要求、工艺要求。在此过程中，建筑企业可以对施工组织设计进行详细规划，选择经济、合理的施工方案，对施工中的每一阶段都要安排合理。在施工组织上的强化管理，材料方面的合理管理，也可以使建筑企业减少成本的支出。建筑施工中，材料费在整个施工成本中所占比例最大，所以，在材料采购时认真分析、研究材料的定价、质量和施工消耗情况，控制材料的用量，避免不必要的材料积压，重视材料的验收该工作，这对节约材料、降低施工成本是必要的。
1.2对工程质量、安全管理的重要性
施工质量和安全是人们在施工过程中关注的焦点，一旦出现安全事故，施工人员的生命安全即将受到威胁，与此同时，工程的施工进度也会受到影响。安全是生产的第一要务，在施工中安全施工被相关部门制定了明确的要求，可是在实施施工中还不乏安全问题的产生，施工人员的安全意识薄弱导致了施工中安全问题的出现。对工程安全的管理，可以及时发现问题，解决问题，将安全隐患扼杀于萌芽中。对工程安全的管理还能减少事故发生的可能性，避免出现事故导致的成本增加。因此，在施工过程中，施工企业要给予安全问题足够的重视，提高施工人员的技术水平，保证工程质量符合预期标准。
1.3 对行业发展的重要性
当今社会不断发展，经济不断前进，建筑行业在这一进程中也面临很多发展机遇，同时也面临着问题和困难。不断发展、完善建筑工程管理制度是保障建筑行业高效稳定发展的前提。在建筑施工过程中，完善的建筑工程管理制度使出现的问题不断得到解决，管理理念日益先进，来逐步发展管理制度，提高管理水平，保证管理理念的科学性。不断适应新环境，吸收新知识，在发展中不断改进，是施工企业在发展中变化，完善自身管理技术与制度，树立良好企业形象，保证高品质的质量工程，在建筑市场中获得优势，促进工程管理工作的有效提升。
2 建筑工程管理工作现状
2.1 法律法规不完善
促进建筑行业更好的发展，国家颁布了一系列管理规范及相关法律法规，与国际先进水平比来还不够完善，在一定程度上在存在着局限性和滞后性。部分法律法规不能使建筑管理工程满足及实现其需要的科学化、规范化和标准化。
2.2 管理制度不健全
管理体制不健全是建筑工程管理中普遍存在及最主要的问题，没有完善的建筑工程管理制度，使建筑管理中缺乏依据，专业性的管理团队难以得到保证，导致建筑工程管理中出现多种疑问。很多建筑企业为了在人员方面节省开支，对管理部分进行削减，缺失了必要的管理人员，很多员工身兼数职，影响了管理人员的工作积极性，对落实工作责任带来困难，导致很多管理只是做表面工作，而忽视深层次的做法，不能发挥管理的真正作用。另外，不健全的管理制度还可能会使工程管理水平低下，进而导致本企业的市场竞争能力降低，不利于企业的发展。
2.3 人员素质不均衡
管理人员的素质在建筑工程管理中起重要作用，低素质的管理人员使得建筑企业的管理水平趋于下降。发展中的建筑企业，需要专业技术的管理人员，管理人员应掌握必备的专业技术。管理人员的素质对建筑工程的管理水平有直接影响，进而影响着建筑工程的质量。因此，建筑企业要不断对管理人员进行培训，使他们获得专业技能及专业前沿信息，提高员工专业素质，提高建筑工程管理水平。
2.4 管理意识薄弱
很多建筑企业没有认识到建筑工程管理的重要性，在管理方面观念淡薄，他们往往重视施工技术，而忽视了工程管理。在一些施工中，施工人员只为了避免出现问题而对施工技术进行控制，目的是使企业获得经济效益，防止安全问题的产生，节约管理费用，致使管理意识薄弱，甚至企业中没有专业的管理团队。
2.5 安全问题不够重视
建筑工程管理中的最主要内容是安全管理，但安全问题却没有令一些建筑企业引起足够的重视。安全事故的影响极大，它威胁着施工人员的生命安全，影响施工工期。建筑施工中一旦出现安全事故，死亡率极高，所以对安全问题一定要引起足够的重视，经常开展安全教育工作，保证完善的安全技术措施和健全的安全管理制度。
3 建筑工程管理的控制策略
3.1 完善法律法规
由于关于建筑工程管理方面的法律法规不完善，国家应对其进行彻底改革，为建筑工程管理提供切实可靠的法律依据，保证建筑工程管理工作的有效实施。根据国外先进管理经验，结合我国实际情况，制订相关法律法规，强力推行使用于建筑工程管理中，硬性规定管理范畴，规范专业及知识水平，保证建筑工程管理实现科学化、规范化、标准化，保障施工顺利有序进行。
3.2 健全管理体系
健全的管理体系和工作制度，可以保证建筑工程的管理科学化、现代化。因此，相关企业做好宣传工作，要积极组织人才，加强职业培训，普及工程管理知识，提高管理人员的管理意识，建立健全建筑工程管理体系，制定规章制度、竞争机制，使得管理工作有章可循，改善企业投资效益，提高企业管理水平，提高管理的质量和效率。
3.3 做好工程核算
工程核算要建立科学的核算体系，科学管理项目的全过程，提高财务管理的重要性，把已完工程的剩余资金转出，使企业能高效利用投入建筑的资金，做好工程核算管理。在建筑工程质量上要做好会审、技术交底等工作，健全质量管理体系，严格监控原材料、半成品的质量、性能，严格按照施工工序进行施工，对施工中的各个阶段、各个步骤做好监控、管理工作。
3.4 优化人力资源配置
在建筑工程中需要大量的人力资源，这就使得优化人力资源配置成为建筑企业进行成本控制的重要途径。管理人员要具备工程管理技能，同时掌握施工所需各方面知识，培养高素质的复合型人才。建筑企业要根据工程所需，进行劳动力统筹规划、合理调配，调动人员的积极性和创新性，使劳动力资源发挥其最大效用。
3.5 重视安全管理
安全是高效生产的保障，安全管理要从提高领导的认识开始，使每个部门都具备强烈的安全意识，制定安全生产规章制度、安全技术操作规范，规定安全管理的具体措施，做好安全检查工作，将安全生产真正落实。
4 结束语
总而言之，建筑企业中有一个永远存在的主题那就是施工管理问题，因为建筑工程中的管理工作可以提高企业的经济效益。每个建筑企业在发展得过程中，都需要树立起一个非常好的管理模式，保证建筑工程管理的科学、合理、有效，才能使建筑企业稳步发展。因此，建筑企业要认识到管理的重要性，完善管理意识及管理工作，提高建筑工程管理水平，确保管理工作的效果和质量。
【参考文献】
[1] 许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）：53-55.
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行业；建筑项目
1概述
当今社会，随着我国经济规模的持续壮大、社会生活的日新月异，建筑行业的发展相应的也突飞猛进，激烈的竞争市场给许多企业带来了不小的压力，这就导致一部分的不良商家为了牟取自身的利益而不惜破坏市场规则，从而给消费者的合法权益带来了损害，这种状况又进一步地给我国的建筑工程管理带来了新的问题与考验。建筑工程管理是建筑项目的重要组成部分，是人民生命安全的重要保证，其管理水平的高低对于建设目标的实现至关重要。因此，在新的时代背景下，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的种类日渐增多，规模也日益扩大，这就增加了工程管理的难度，所以我们要积极探讨、剖析建筑工程管理的重要性，从而加强工程管理工作。
2建筑工程管理的分类与意义
建筑工程管理主要包括以下四个方面，分别是：
2.1成本管理
成本管理是对建筑工程项目的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本、实际成本的管理。成本管理与建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，工作人员会依据项目的具体分工，将建筑的生产经营作为核心来展开工作，从而形成一个以项目经理为管理核心的成本管理体系。值得注意的是，这种成本管理体系需要项目经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权。
2.2质量管理
质量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益。在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原则，在对投资与时间目标控制的前提下，与其他两个管理的要求相结合，从而对建筑工程项目的质量进行细致、严格的把关。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理地管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员的责任感，提高施工人员的素质，从而提升工程技术的管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检测，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好的基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。质量管理贯穿建筑工程管理工作的始终，高水平的质量管理能够以科学合理的应用体系对施工人员进行系统的调度，在充分调动管理人员工作积极性的同时，增强施工人员的责任意识，同时还能够提高工作人员的综合素质，从而加强建筑工程管理工作的水平与效率，保证施工工程的质量。
2.3安全管理
对于安全管理工作，建设部门要坚持预防为主、安全第一的原则，对管理与施工人员加强安全教育，严格控制安全检验，对那些建设设施的不稳定状态进行严格的管控，强化安全意识，明确安全管理责任，加强安全管理监督。应该说，建立专门的安全管理体系，是尽量避免安全责任事故发生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，确保施工过程的顺利完成。
2.4加强建筑工程管理的实际意义
建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，建筑工程管理主要有以下四个方面的意义：第一，通过对建筑工程的管理监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效益。
3新时代背景下建筑工程管理的实施渠道
面对新的形势、新的挑战，为了更好地加强建筑工程管理，建立一个科学的管理体制，本文认为，应该从以下五个方面出发来推动建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相关制度，加强管理机制
科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导。制度是一切工作的基本保障，我们首先要做的就是要用制度来开拓建筑工程管理的实施路径，以制度为依托确保其施工方式的合理、高效，不过建立健全相关的建筑工程管理体制要充分地结合我国的社情、国情。对此，要强化监督，制定更加健全的施工细则，规范工程管理，依靠工程管理机制的强制力与约束力来保障监督管理机构能够切实负责，发挥各自效能，切实体现出体制机制对于保障工程安全、强化管理的作用。
3.2强化监督管控，为确保工程质量安全来保驾护航
建筑工程的质量管理直接关系到建筑施工的经济效益和人民群众的人身安全，因而加强对建筑工程的监督管控是建筑工程管理的重中之重。强化监督管控是为了更好地确保实现建筑工程的施工目标，保证建筑项目能够高标准、严要求的按时投入使用。在尽量降低施工成本的同时，又能够充分地保障建筑工程的质量安全，此外，施工人员要时刻将工程的质量安全意识贯穿到管理工作的始终，以期能够为建筑工程的质量安全保驾护航。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全体人员和全过程上进行精细化；另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，在工程进度的监管上，在施工阶段和验收阶段都要严格遵守相关的规章制度，使建筑工程的施工能够顺利安全地进行。
3.3加强工程现场管理，增强管理工作的时效性
作为建筑工程管理的重要一环，现场管理工作需要工作人员给予高度的重视，现场管理工作关注的是，对于现场施工过程中出现的问题要能够及时地发现并予以解决，对那些不符合规定的行为给予及时制止，同时，现场管理工作还要广泛地注意到工程材料的运输、保管与使用等情况，严格检查这些材料是否符合质量规定要求。要想更好地完成以上工作，现场管理就需要具有时效性，以便能够发挥好自身的职能。
3.4提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念
一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发，提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。
3.5强化安全教育，提高工作人员的综合素质
工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。强化施工管理人员的素质水平，主要可以从实际操作与思想观念等方面着手。对此，建筑部门可以加强对工作人员的技能培训，增强其对于突况的预判与处理问题的能力。
4结语
综上所述，伴随着我国经济体制改革的深化以及对外开放程度的提升，我国建筑行业之间的竞争也逐渐白热化。在如此激烈的竞争市场面前，建筑行业不能够为了追求眼前的经济利益而做出危害社会、危害人民的事情，企业应该积极面对竞争，努力克服市场经济所固有的弊端，将建筑工程管理摆在战略高度，从体制机制、现场管理、人员培训、创新管理、监督管控等方面出发加强建筑工程管理工作，从而为企业的可持续发展助力添柴。
参考文献
[1]李华清．浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]．科技与企业，2013，（17）．
[2]黄华．浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．科技与企业，2013，（10）．
［关键词］建筑工程；管理现状；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。
1 建筑工程管理的重要性分析
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
2 建筑工程管理的内容
建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不鞥对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
3 建筑工程管理的现状分析
由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面：第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。
4 建筑工程管理的有关对策
建筑工程管理的有关对策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第二，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。
5 结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）, 2012(23).
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施；研究
建筑工程管理是建筑行业中无可或缺的重要内容，科学、专业、系统、有效的建筑工程管理体系不仅能够提高建筑企业的经济效益和服务水平，同时还能够保证施工的顺利进行及施工质量的合格达标[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理体系是我国建筑行业快速稳定发展的关键要点。
1分析建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低
就目前来看，建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大问题。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系[2]。但经过调查我们发现，很多的建筑企业由于缺乏相关的建筑工程管理意识，为了能够节省人力、物力成本，随意对企业建筑管理部门和管理人员的人数进行压缩，这样不仅会影响建筑工程管理体系的健全完善，同时也会使建筑工程质量无法得到可靠保障。建筑工程管理体系需要具有相关专业知识的管理人员进行操作和把控，但现在建筑企业中普遍缺乏高素质、高专业的复合型管理人才，这样使得建筑工程管理体系既不完整，又难以科学的实施和运作。就整个建筑行业来看，目前建筑行业的模式也存在很多漏洞和缺陷，因为目前常规的行业模式就是由承包企业负责前期工作，施工企业负责中期的施工指挥工作，劳务作业队负责后期的施工建造工作，这样的模式使得整个建筑施工过程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任务大部分都是由劳务作业队来实施的，劳务作业队存在流动性大、专业程度低、施工机械有限等问题，这样会拉低整个建筑行业模式的运行水平。
1.2建筑工程质量管理不到位
房建筑工程的质量是整个建筑的是否安全竣工的重要指标，它不仅关系着整个建筑的安全性、稳定性、使用长短，同时也影响着日后人们能否正常使用及使用感是否良好的关键，它更是企业综合效益的重要指标关系着建筑企业的生存和发展。建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控：①建立工程质量竣工标准；②严格把控建筑材料质量；③确保主体结构质量；④保证装饰质量；⑤着重关注关键部位的施工。就目前的建筑行业来看，普遍存在这样的问题，建筑企业管理者的管理松懈，企业经营机制的改变，以及人事、财务等职权的下放导致建筑企业对其分包工程的管理力度大大削弱，无法从根本上、全局上把控整个工程的质量。
1.3建筑工程造价控制不严格
建筑工程造价贯穿于整个施工过程中，建筑工程造价不仅包含建筑材料、人工、设备、运输、水电费等直接费用，同时还包含其他延伸的间接费用。建筑工程造价需要时刻严格把控，否则很容易导致成本增加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费用有出入，主要是受以下几个方面的因素影响：在投资决策阶段，投资研究报告不科学合理，真实性和可靠性较低，导致了工程造价与实际情况脱节；在建筑设计阶段，设计方案的不合理，图纸审查不严谨等导致了建筑工程造价超出预算；在施工建造阶段，材料选择时未严格把控材料的价格，施工人员的不合理分配，设计的临时变更修改等导致了建筑工程造价超出计划额度[4]。另外，由于建筑企业缺乏专业性的管理人员，在设计方案审核时未能得出科学合理的评估，很多建筑企业往往在建筑设计阶段就没有选出最佳的设计方案，设计方案的临时修改变更，会导致建筑施工过程中耗费多余的人力、物力、财力，大大增加了工程造价的成本。
2探讨分析建筑工程管理的控制措施
2.1建立完善建筑工程管理体系，优化配置人力资源
建立完善建筑工程管理体系是建筑企业生存、发展、提高自身综合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。建立完善建筑工程体系，及时发现体系中存在的问题和漏洞并进行修改优化。科学体系的实行需要专业的管理人员来把控，因此要优化配置人力资源，聘用选拔优秀的人才，对现有公司员工进行定期的培训考核，培养一批综合能力强、专业化程度高、工作高效的工程管理团队。同时建筑企业应根据公司管理目标建立详细可行的规划措施，根据规划制定相应的工程进度计划，保证建工过程的有序进行。企业在制定工程进度计划时应合理分配人员的岗位和职责，根据不同的岗位和职责设定不同的工作考核办法及奖惩规定，这样不仅可以调动工作人员的工作积极性，同时还能够提高整个工程进展的成效。
2.2加强建筑工程的质量管理
科学、合理、有效的建筑质量管理体制是建筑企业加强建筑工程的质量管理重要规范，它能够使建筑企业各个部门和相应的工程质量管理相结合，职责分明达到一个科学完善的整体。建筑工程质量安全管理工作是贯穿于整个建筑施工过程中的，是每个施工环节都不可忽视的重要关键，它具有涵盖范围广及覆盖内容全面的特点，但由于其性质的特殊性和影响因素的多样性，它还容易受到各种建筑施工因素的影响及制约。要建立健全施工企业建筑工程质量管理制度，因为科学合理的安全管理制度不仅是一个成熟施工企业需要必不可少的制度，同时也是保障施工顺利进行的规范标准[5]。在建筑工程施工前，我们应当根据实际情况设计施工图纸，同时要对施工图纸进行严格的审核；在建筑工程施工准备阶段及施工阶段，技术人员和管理人员应当对设计图纸进行细致的研读，充分了解设计的本意，与施工部门协调沟通工作，严格监督和把控建筑工程质量。
2.3强化建筑工程的造价控制
要严格控制工程造价，建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估，熟知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料、匹配的施工设备和专业的施工作业队，选择合理可行的施工方案；施工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的人力、物力、财力成本，同时管理部门也应加强对施工造价的监督和把控，对不合理的施工操作及时排查并进行整改，防止后期整改操作的复杂性、困难度高，将整改损失降到最小化[6]。
3总结
建筑工程管理不仅直接影响着建筑施工质量的好坏，同时还影响企业的综合效益。近些年来，随着建筑行业的发展和企业的增多，行业内的竞争压力也越来越大，因此企业应当建立健全科学合理的建筑工程管理体系，提高公司的工程管理效率，严格控制建筑工程的工程造价，保证施工工程的顺利竣工，提升企业的综合效益。做到一切从实际出发，加强对施工材料质量的把控，施工设备的维修、更新及施工人员和管理人员工作能力的培训提升，形成科学合理的建筑工程管理体系、施工体系和监理体系，为建筑工程的管理打下坚实的基础，提高施工企业的综合竞争力和安全管理能力。
参考文献
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