煤矿会计账务处理

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇煤矿会计账务处理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

第1篇

关键词：煤炭企业 成本控制 途径

中图分类号：C935 文献标识码：A 文章编号：1007—3973（2012）009—150—02

虽然现阶段大部分煤炭企业都将企业的成本控制作为财务管理的重要组成部分，并且也已经取得了较大的成绩，但是，通过对一些煤炭企业成本控制的调查发现，企业成本控制仍然存在着一些问题。

1 煤炭企业成本控制存在的主要问题

1.1 企业的成本控制体制不够健全

随着市场经济的不断发展，我国煤炭企业已经建立起现代的企业制度，能够经受住市场竞争的考验，并且普遍能够认识到成本控制的意义，制定了较为完备的成本管理制度。但是由于受到传统管理体制的影响，煤炭企业的成本控制任务大都是由企业的各个分部门完成，使企业的成本管理格局呈现根据业务或技术相关性呈条块分割局面，并没有一个能够统领全局的成本管理部门。这种制度设计虽然可以在一定的限度内降低因技术壁垒形成的信息不对称，但是它的缺陷同样十分明显，容易造成企业各部门的成本管控缺乏一致性，各部门只是对本部门的业务范围内的成本项目负责，而不会从企业的整体出发考虑成本管理。另外，大多数企业也没有建立与成本控制相适应的成本绩效考核制度和激励机制。这项措施的缺失，容易使企业的普通员工认为企业的成本控制只是企业管理层的事，与自己本身并无太大的关系，这样就很难使企业的普通员工有加强成本控制的热情，使企业的成本控制目标难以实现。

1.2 对成本管理的认识不够

在我国传统的成本管理观念中，大都以眼前的利益为重，将企业的长远利益放轻，一味地追求减少前期的过多开支，但是现代成本管理认为成本的节约并不是无限的，而是有一定限度的，企业不能因为一味的追求降低成本开支，索性就将企业用来维系煤矿安全生产的一些设备关闭或者为降低开支去购买不合格的支撑材料，这样不仅达不到控制成本的目的，还会导致企业效益的下降，甚至还有可能造成安全事故。现代的成本管理追求的是依据先进的科学技术的运用最终达到降低单位能耗和成本的目的，例如企业在选择矿井位置时，可以通过先进的设备准确探测煤矿的位置，使无效开挖煤矿的次数减少；煤炭企业在进行巷道掘进时，可以采用新的挖掘技术选出最近且最安全的掘进巷道；可以采用新的科学技术来提高企业矿藏利用的回收率，降低企业的产品成本。由于受到国有企业传统思想的影响，煤炭企业的管理层依然秉承不计成本，也要按时完成规定指标的理念，还没有完成买方市场向卖方市场角色转变的过程，市场竞争意识与效益观念淡薄。只注重结果，并不关注产品生产的过程。普通职工仍然只关注生产的安全性，对于自己所从事的工作对企业整体的成本与效益方面的作用认识并不充分。

1.3 成本的事前控制缺失

目前各行各业都处在采用全面成本控制的探索阶段，我国的煤炭行业同样也还尚处在探索的阶段，现阶段煤炭企业的成本控制尚未将企业的成本控制向前延伸。比如，煤炭企业的矿井勘查设计对企业日后的运输、通风、排水等各个方面的成本影响非常重大；煤炭企业地上作业的库房和道路建设对将来的运输成本和仓储成本等的影响重大，但是现阶段的成本控制范围仍然还局限在企业投资运营后的成本控制上，造成企业成本控制缺少预见性与规划性，使企业的成本控制缺乏目标性或者成本控制的目标缺乏可行性，造成企业成本控制活动混乱无序。

1.4 企业成本管理的措施比较落后

现阶段我国的煤炭企业已经基本建立起囊括财务决策、成本费用控制计划、成本费用分析、核算和考核评价等一系列财务活动处理过程的成本管理体系。然而，在实际的成本管理工作上，相关人员却很难对成本的预测、决策和核算等环节进行全面分析评价，成本管理的作用依旧停留在传统意义上的单纯成本分析和成本的基础核算上。另外，虽然已有不少的煤炭企业已基本实现了财务信息的数字化建设和财务信息化应用系统的建立，并且在固定资产的管理和企业会计账务处理方面也取得了一定的成就，然而在真正意义上运用计算机系统去对企业的实际成本进行预测、决策和核算的企业却很少。这也就是说很大企业成本控制的基础设施比较落后，成本管理活动仍然停留在传统的管理体系模式上。

2 煤炭企业强化成本控制的途径

2.1 健全企业的成本控制体制

企业拥有一套完善的成本控制体制是企业实施全面成本控制的重要保证，因此，企业应结合实际情况建立一套有关成本控制的科学完善有效的规章制度。由企业的高层决策者牵头，成立一个专门的成本管理部门，使企业各个职能部门的有关成本控制责任实行统一管理。这个专门的成本管理部门需要代表企业的决策者行使成本控制的职责，拥有较高的管理权限。另外，该部门必须对煤炭企业生产经营的全过程高度了解，与企业各个职能部门进行合作，尽量避免各部门因信息不对称而产生的不利影响。

2.2 关注外部环境因素，拓宽管理视野

煤炭行业是社会经济系统中的一个子系统，煤炭企业的生产经营管理也受到社会环境因素的制约和影响。拓宽经营管理视野，把握市场动态，实行全方位成本管理，把企业成本管理放在当前经济形势的大背景下来安排部署各项成本管理工作，实现成本管理与市场动态适应。关注政策因素对煤炭企业的影响，积极作出调整，避免在执行上盲目或滞后造成不必要的损失。

讲究实效，树立过紧日子的思想，严格控制非生产性支出，大处着眼，小处着手。近期煤炭企业经营环境的变化，势必影响资金周转，资金控制成本加大，因此资金管理也就理应认真关注。加强资金预算管理，加快资金周转速度，实行资金统筹使用，提高资金使用效率。

2.3 强化煤炭企业成本控制的事前控制系统

（1）企业要制定一个科学合理的成本控制目标，企业专门的成本控制管理部门在制定成本控制目标之前需要进行充分的调研活动，既要了解市场环境，充分了解同行业企业的成本控制情况与市场价格，然后通过制定具体的目标利润倒挤得出企业成本目标，还要分析本企业实际的生产经营情况，通过进行成本加成和分析进而确定企业的成本控制目标。

（2）要将成本控制目标进行细化分解，控制目标的细化分解需要按照作业以及成本动因，其落实要有理论依据，依据成本动因细化分解出成本控制中心，通过将企业的成本目标划分到内部各个作业中心将二者有机结合，最终将各个控制中心的目标进行细化分解到各个岗位，实行全过程成本控制。

2.4 运用先进的产业技术来提高企业成本控制的效益

（1）企业要注重加强与专业院校、科研单位的技术合作，加快企业进行技术革新的速度，淘汰较为落后的开、掘、采技术。

（2）企业要始终坚持“多上设备少上人”的基本原则，注重机械化程度的提高，从而提高劳动生产效率。

（3）企业要注重对科研人员队伍的建设，创建一个可以吸引人才并能够用好人才的良好环境，使企业的科技人员具有创造的积极性，最终达到提高企业成本控制效益的目的。

2.5 健全企业成本控制的激励奖惩机制

加强考核力度，落实管理责任，避免各项机制流于形式。如果企业已经确立起明确的成本控制目标，年度预算计划已经编制好，并且该成本控制目标切实可行，那么就将确定的成本控制目标传达给各个生产部门与责任单位。这就需要企业的各个财务行为主体能够依据真实的经济业务处理情况对基础会计实务进行信息披露，避免提供虚假信息，使成本控制建设过程中所设立各种的奖惩、激励机制能够真正发挥效用，对于充分完成指标的要予以嘉奖，对于未能充分完成指标的要适当降低奖金额度的发放，并且要充分贯彻奖惩分明、按劳取酬的奖惩原则，真正形成全员成本管理的良好气氛。

参考文献：

[1] 苏关振.浅谈煤矿企业成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.

[2] 李莎莎.浅议煤炭企业成本管理[J].中州煤炭，2010（02）.