时间：2023-12-26 14:33:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇石油工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
国民经济的发展以及现代化建设的加快，导致了我们对石油资源的需求也日益增长，石油工程具有规模大、投资高、时间长、环节复杂等特点，所以，其工程管理质量要求也要高于一般建筑工程，而科学、规范、合理、高效的工程管理技术和方法是提升企业经、社会效益的关键，我们要运用现代管理技术和方法来探索并提升石油工程管理能力和水平。为了更好的理解相关概念和内容，我们首先对石油工程管理进行了概述。
1关于石油工程管理的概述
虽然石油项目的工程管理区别与传统建筑工程管理，但它是工程管理在石油开发利用过程中的体现，所以仍然属于工程管理的范畴。工程管理是指依据施工文件、图纸、以及相关规范，对工程项目建设全过程进行控制、组织、协调、管理等工作，使工程项目能够按照设计方案和计划有序实施进行，从而达到预期进度、成本、经济等各项目标的管理过程，因而石油工程管理也包括：进度、成本、质量以及安全等管理过程，且各管理环节相互联系、制约。石油行业和石油项目工程管理本身的独特性在于：
1.1复杂性
石油项目工程管理本身就是综合性的系统化管理工作，其全过程管理所涉及的单位部门众多、管理环节复杂、管理风险较大。而且，石油工程管理需要运用许多专业管理知识、尤其是针对性较强的专业技术，对相关工程技术和设备的依赖性较大，对社会以及国家发展的影响也是非常巨大的。
1.2约束性
石油资源作为不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油资源的分布及自然环境的影响，导致石油开采过程中的阻碍重重，再加之开采技术不够成熟、尚待完善，造成了石油行业发展存在诸多局限性。另外，技术经济以及环境评价指标也会约束和影响到石油工程管理技术的发展。
1.3规范性
石油项目工程管理需要管理的环节和内容是非常复杂的，工作难度高、工作任务量大。并且各个阶段的控制重点不尽相同，这就要求我们要熟悉石油工程管理的环节和流程，根据不同的管理阶段、具体的管理内容制定相应的管理制度和规范，并严格依据科学的管理制度及规范来完成相应的工作，以此来提升石油管理能力和水平。
2现阶段石油工程管理的现状分析
科技的发展和社会的进步带动了我国石油行业领域的前进，自改革开发以来，我国石油资源的开发利用取得了很大进步，但我国现阶段的石油工程管理水平与先进国家相比仍存在较大差距和许多问题，严重阻碍了石油行业的发展，造成了石油资源的浪费。其问题主要有：
2.1缺少明确的职责分工
明确的职责分工是项目进行科学高效管理的前提，职责明确、目标清晰亦是实现项目预定目标的有力保证。但就我国目前的石油工程管理来看，无论是石油勘测、开采管理，还是其他方面的管理都存在着职工责任不清、员工职责不明的现象，甚至很多高层管理人员都不具备良好的责任意识，对自己所从事的工作缺乏深入的了解，从而导致了石油工程管理的交叉和管理内容的混乱。此外，缺少明确的职责分工也给各部门和人员的沟通交流带来了困难和阻碍。
2.2缺乏严格的审批制度
严格的审批制度是规范企业管理过程、提高企业管理能力、提升企业经济利益的有效措施，科学高效的管理体系与严格规范的制度密不可分。而在当下的石油工程管理过程中，审批制度往往只流于形式，由于高层管理者的集权以及缺乏对授权审批制度的正确认识，导致审批制度在实际工程管理中无法真正落实。因此，提高企业管理者的职责意识，引导其正确的认识审批制度的作用对于提升企业管理水平、实现企业长远发展意义重大。
2.3管理秩序混乱，资金使用效率低
由于石油工程管理的复杂性以及管理水平的局限性，导致了实际管理过程中缺乏有序的管理，不仅降低了管理效率，还造成了资源以及资金的严重浪费，而石油工程管理的关键所在就是要协调并处理好资源配置问题，实现最大化的资源利用率。此外，由于石油企业技术的落后和管理理念的不成熟，无法充分利用先进的管理技术和方法来统筹管理，也造成了管理杂乱无章，从而影响石油项目整个工程管理质量和水平。
3加强石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施
经济的发展和社会主义现代化建设的加快，促使了现代社会对于资源利用以及能源开发需求的不断提高，但是，石油作为最重要的战略性能源，其重要地位和关键作用毋庸置疑，石油能源仍是发展工业的重要保障。我们应根据石油工程管理的具体特点，运用先进的管理技术、建立健全严格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。
3.1发展现代化石油工程管理技术
现代社会是科技全面发展的时代，各行业之间的竞争也逐渐衍变为现代技术和科技间的竞争，要想实现企业更好的发展就必须要有长远的眼光，充分发挥现代科技在石油领域中的作用。传统的工程管理的管理效率和管理质量非常有限，很难适应并满足现代社会对于石油资源的开采需求，将现代先进科技运用于石油开采及管理过程中，不仅可以提高开采效率和管理质量，还能减少工程管理过程对于自然环境带来的污染。实际工程管理过程中，要采用现代化管理技术和理念，利用强大的计算机系统进行精确的数据分析，采用先进的信息管理技术对整个项目工程进行全方位、多方面的监督管理，以便及时发现问题、制定解决策略和措施。
3.2建立严格的管理制度和授权审批制度
严格的管理制度能够明确员工职责分工、保证员工全责分明，使企业目标明确、员工各司其职。不仅提高了工作效率，还能提高企业管理质量、减少管理阻碍，从整体上提升员工的职权意识、强化责任与义务，使其更好的了解自己所从事的工作内容，不断完善绩效评估系统，采取多种评价方法来保证企业的公平、公正，建立适当的监督以及奖励机制，提高员工的工作热情。此外，要实行科学合理的授权审批制度，将高层管理者的权力合理的分散到各单位部门，避免因集权化管理带来的不利影响，高层管理人员也要从根本上认识到审批制度对于提升管理水平、促进企业发展的作用。
3.3学习先进的管理观念，提升管理水平
管理理念决定管理意识，管理意识决定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要从最根本的管理理念入手，改变传统的石油工程管理理念，积极引进和发展现代管理理念，提升各部门的职责，促进管理者积极主动的学习先进的管理理念，从思想上提升工程管理的意识，从而提升石油工程管理的质量和效率。此外，要将现代石油工程管理理念和先进的信息管理以及数据管理相结合，不断的发展并完善现代石油工程管理理论体系。
4小结
石油资源的开发利用以及石油工程的管理水平是影响我国现代化建设和可持续发展战略实施的关键所在，石油仍是现代社会发展过程中的战略性能源，其对于社会、经济、国家的发展具有非比寻常的意义。我们要立足当下石油工程管理的现状，认真分析探讨问题所在，通过全面运用现代先进科技和信息技术来不断的规范、完善石油工程管理过程，提升石油工程管理水平。
参考文献：
关键词：石油地面工程;工程建设;质量控制
0前言
地面工程作为油企发展的重要设施,其质量将直接决定油企自身的发展效益。可以说地面工程质量与油企的运营有很大联系。伴随着油田开发的越来越深入,如今油田资源的研究也越来越多。石油地面工程作业往往需要消耗大量的时间,且其本身的特性决定了油田施工有着较为突出的危险性。也就是说石油地面工程必须要重视质量方面的管理,这对实现石油行业的进一步建设具有现实性的意义。
1油田地面工程质量问题形成原因
1.1缺乏质量管理意识
人是质量问题出现最主要的因素,之所以这么说与人在施工监理中发挥的重要作用有很大关系。施工监理者如果缺少职业道德与职业水平,就无法满足复杂项目的施工监理要求[1]。而从现状来看,国内的确存在缺少高素质施工监理者的情况,大多数监理者都存在问题解决能力不强、安全意识与质量意识薄弱的问题。这带给油田地面建设管理和施工很大的问题和不利。
1.2没有足够的交流和沟通
在施工过程中,企业必须予以全程的监督和管理,目的为针对施工中出现的转包、停工问题,保障施工整体质量。此外招投标合同、项目的管理可不科学、规不规范、监理工作落实的有效性同样也是必须要注意的问题。而这些问题目前来看都是油田地面工程质量隐患、安全隐患的主要原因[2]。之所以会出现这些问题,与施工方和业主缺少交流和沟通有很大联系。
1.3监管不到位
油田地面作业中,政府监管机构是施工方和业主方的中介单位,如果政府监管机构不清楚自己的工作意义,在参与监督中出现了越权行为或是质量监督员和承包商建立了不法的合作关系都会影响到工程监督质量。没有将业主利益摆在首位,必然会影响业主的最终利益[3]。这体现的是油田地面工程作业方和政府监管机构没有正确履行自身义务和责任。
2提升油田地面工程建设质量有效性的方法
2.1提升作业人员质量意识
现如今市面上出现了大量的培训公司,这些培训公司培训内容包罗万象,其中就包括油田建设工作。培训公司成立的目的是为了向社会输送足够多的技术性人才,对参与油企建设项目的作业人员而言,绝大多数的工作人员除去有着赚钱的目的以外,还希望能够在施工中积累经验,提升自身的实践水平与工作技能。培训公司需要在提升操作人员操作能力的基础上,加强质量意识教育。从而全面提高作业人员施工能力和作业水平。
2.2加强进度方面控制
(1)进度目标。施工前必须明确施工目标,合同中必须明确施工的周期,根据施工单位作业水平设计施工进度和施工计划。确定施工方案时,还要合理分析施工单位的设备、资源、人员条件,考察现场作业条件。管理部门必须做好整体编制规划,确保施工进度得到有效控制。慎重审核相关文件,保障项目能够顺利推进。(2)进度计划。结束项目计划与总计划的制定后,必须先将计划送至管理机构,完成项目合理性、可行性的检验。假如没有按规定时间内完成计划的上交,那么机构就必须及时催促,确保其能够按时完成计划的上交。计划除了包括项目方案以外,还包括设计程序与设计工艺,甚至是资源配置方法。(3)进度交流。质量监督机构必须要督促承包人能够按照规定工期、目标、计划进行操作,保障施工的安全性,按计划完成施工,防止出现赶工、抢工的问题。假如在外界因素的影响下,施工进度遇到了拖延性问题,质量监督机构就必须发出加速指令,与承包方协调更改施工计划。在保障施工安全性的基础上,改良施工方案。(4)工程验收。油田施工需要处理大量的内容,即便是竣工后仍有许多事物需要进行处理。施工结束后必须有专业检查团队监测工程质量。如果工程不合格,必须要求承包人返工,从而减少安全隐患。如果检测后确定质量合格则可以进入正常的交接流程,做好竣工资料的保存。竣工后所整理的信息应存放于档案室进行统一管理。当然资料存放后并不意味着工程就已经全部结束,施工单位还要分析施工中遇到的问题,以免今后的施工遇到类似的问题。
关键词：海洋石油工程；项目管理
引言
随着我国经济的高速发展，当前社会中对于能源的需求量在逐步增加，而传统能源的开采无论是开采效果或者是开采质量都已经无法满足现阶段对资源的需求。这一阶段只有解决好资源的获取，提高资源的使用率，才能让我国的资源应用效果符合现阶段的发展。
1海洋石油工程PMT+EPC总承包项目管理模式
在传统的海洋石油工程项目管理过程中，其项目的管理模式基本上是按照石油工程项目固有的进展进行管理，却忽略了项目管理流程是否满足海洋石油工程的实际需求。项目管理流程如果仅仅按照项目设计项目的采办、安装、制造、投入、生产、运营等顺序进行维护管理，不仅仅会给项目的管理模式本身带来一定的局限性，同时也会由于过分按部就班而导致管理质量以及管理效果难以提升。在按照传统的管理流程进行管理时，后一个阶段的管理需依附前一段的管理模式，才能够提高管理的整体效果，如果无法将前一段的管理质量提升，后一段在实际管理时，其效果就会逐步下降。但是在通常情况下某一个项目工程建立后，业主会委托一方或者多方具有专业知识、专业技能的项目公司进行设计或者是企业直接对接。对整体情况进行基础设计，选择招标工作，而由中标的企业开展相关的项目实施以及项目管理。但是在这一阶段，如果仍旧使用传统的海洋石油工程项目管理模式，不仅会让管理的质量下降，同时也难以提升我国海洋石油工程管理的整体效果。当前在开展海洋石油工程管理过程中，应选择更加新颖的管理方式，才能够提高海洋石油工程管理的整体质量，比如利用PMT+EPC总承包项目管理模式。这种项目管理模式在实际应用时，所突出的是承包这一特点。也就是说，当某一项海洋石油工程由业主组建完成后，业主将该工程委托给项目管理公司时，由PMT代表业主对整个海洋石油工程进行约束管理，不仅仅是要约束管理承包商，也需要约束管理整个工程在实际开展时的整体状态。这种管理方式能够提高海洋石油工程的整体管理效果，虽然海洋石油工程项目是由业主组建，并且委托PMT负责人负责整个项目，但是要求业主同样参与到海洋石油工程的项目管理过程中，并且由业主发挥出重要的作用，这也是当前在开展海洋石油工程项管理时常见的一种方式，其能够帮助我国海洋石油工程在实际开展管理时，其管理效果有着进一步的提升。
2海洋石油工程PMC+EPC项目管理模式
在PMC+EPC的项目管理模式下，同样能提高海洋石油工程开展项目管理时的管理效果。海洋石油工程项目业主所聘请的该项目管理公司，需要全权负责整个项目，不仅仅包括项目日常的管理方面，同时也关系到整个项目在开展施工时的质量以及整体效果。在应用这种管理方式时，该项目的管理公司直接被称为PMC，而业主所参与到的全部项目管理工作都由PMC进行负责，而在海洋石油工程开展其他的业务管理工作时，相关的管理工作则由EPC负责。由于PMC在实际开展工作时，其自身的管理质量以及管理方式相对灵活，并且在日常工作以及海洋石油工程开展的过程中，其所面对的工作任务相对细小，不仅仅包括了对海洋石油工程中所有相对于繁琐细小的细节全权负责，业主可以将更多的精力投入到海洋石油工程中重点问题的管理，由此可见，利用PMC加上EPC的管理模式，不仅仅能够节省业主的时间，同时也能让业主与PMC双方都可以发挥出在实际开展海洋石油管工程管理时，其所具有的独特优点，业主既可以避免出现由于大量的资金以及时间投入，同时也能够发挥出PMC所具有的独特优点。PMC在开展海洋石油工程的管理时其最突出的优点，就是该项目的绝对决定权，以及其控制权仍旧在业主本人手里，这样一来，业主在实际开展项目管理时，能掌握项目管理的主导方向，同时也能够降低由于业主在实际管理海洋石油工程时所消耗的时间，提高业主对于海洋石油工程的整体了解，并且让业主在开展管理时期，管理效果以及管理质量都能够满足业主自身的实际需求。
3海洋石油工程EPCM项目管理模式
EPMC同样是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC项目管理模式下工程项目管理以及工程项目建设工作全部由业主自主聘请的承包商，也就是EPMC完成。业主会与承包商在项目开展管理之前签订相关的合同，该合同可以称为EPMC合同，也就是说在实际开展海洋石油工程管理过程中，业主会将海洋石油工程的全部管理工作交与承包商负责，无论是工程项目在开始之前的投标、招标工作，或者是在工程项目开始后所涉及到的各种不同具体的施工工作，施工工程的现场管理，都由EPMC承包商完全负责管理。一旦工程出现问题，则由EPMC承包商负责，简单来讲在海洋石油工程中使用EPMC项目管理模式是让EPMC承包商从根本上代替业主实行全部工程项目的管理工作，在这种工作模式下，该项目工程只需要业主参与到项目中的决策，并且由承包商定期向业主汇报相关的工作，就能够完成海洋石油工程的全部管理。而业主只需要共同参与的工程项目的决策工作中即可，既能节省业主大量的时间，也能让业主将更多的精力投入到海洋石油工程的决策中。
4海洋石油工程项目管理模式优化
在使用PMC管理模式中，由于存在相对复杂的委托以及关系，为此在实际海洋石油工程业主开展海洋石油工程项目管理时，需要了解整个管理过程以及管理方式，并且通过建设完整奖励制度，扩大管理项目的整体规模以及管理质量，从而能够为海洋石油工程在实际开展管理时，带来相对较好的管理质量以及管理效果。由于海洋石油工程在实际开展工程管理时，其自身所涉及到的规模相对较大，而地理环境也相对复杂，这种管理方式能尽可能的提高工程项目自身的抗风险能力，但是在这种情况下也需要根据不同地区开展海洋石油工程时所具有的独特地理环境进行确定，提高海洋石油工程自身的抗性抗风险能力。如果海洋石油工程在实际施工时，其自身的抗风险能力相对较差，无法适应复杂的地理环境，就会导致海洋石油工程在实际开展工程施工时，其质量相对较差。由于海洋石油工程所面对的环境影响因素较多，作为海洋石油工程的承包商，其自身的业务也会随之增多，在工作协调方面会遇到非常大的挑战，业主选择专业性强的石油工程项目公司来进行协调，才能让海洋石油工程在开展时获取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已经成为我国工程项目中十分重要的一方面，并且具备成熟的管理经验，无论是抗风险能力或者是日常工作时的整体管理都可以由业主自行管理，而且管理模式更加具有灵活性、自主性的不同特点。工程项目在实施之前需要考虑到不同地区的项目管理人员，其自身的管理素养以及工作人员的工作素养。需要按照一定的组织形式开展自主管理，在项目结束后，业主也可以抽调部分人员回到原先的作业区，使得其对不同的作业区的情况都有着了解，在开展工作时，其工作质量也会提高，既提升了人员的安置效果也能够解决一旦后续工作中遇到问题和困难，无法找到相关负责人的情况。
[关键词] 中海油；工程；集成管理
[中图分类号] TE978 [文献标识码] A
旨在通过合理联结工程管理过程中的各个系统，以更为科学的方式进行工程管理的集成化新思路，正逐渐影响着众多行业的管理方向。中海油当前面临着石油价格快速提升和石油开采难度大的压力，在工程管理中发掘集成化优势成为必然选择。有鉴于此，必须从实处着手，具体分析中海油在工程建设中存在的各种弊端，紧密联系工程管理中的各大系统，既保证安全又提高效率和缩减不必要到开支，从而使中海油在集成化的创新性思路下，实现跨越式发展。
1 工程管理含义与特点
1.1 含义和要求
定义，当今关于工程管理的具体含义有多种不同版本，最通行的说法来自英国，该国权威机构认为工程管理总共由四个部分组成，其中的质量和进度，以及费用和安全是相互联系的系统，安全系统是联结其余三个系统的重要桥梁，是控制整个管理进程的前提。
要求，控制好四大系统的关系实现建设层面的增值。在保证安全前提下，考虑环保和节约能源特点，创造出高规格、低成本、易维护的产品，从而保证运行层面的增值。
1.2 特点
整个过程中任务确定、有规划。四大系统具有整体性，彼此之间相互依托。整个工程周期内保证地点保持不变。整个管理过程中，生命运行具有周期特性。工程管理过后的产物不重复，有唯一性。
2 集成化工程管理
2.1 定义和准备条件
定义，集成化工程管理师是指由集成和管理共同支撑前提，紧密而又全面的联系好工程周期和工程组成要素，综合的进行策划，有效控制、改变和结束工程的管理模式。主要把WBS作为集成化管理主线，是集成化管理贯穿整个工程建设周期。
集成化管理前的准备条件，首先，工程进行期间，综合利用现代科技下的优秀工具（计算机、等器材，实现整个生产过程中对信息、企业和操作过程的链接，为集成化管理提供设备支持。其次，把握最前沿信息的同时，对其进行分析和整理，及时从企业实际出发，结合热门工艺和成果管理方式，为集成化管理提供技术支持。此外，工程寿命期管理和要素控制以及参与方三种要素之间必须保证高度集成和一体化。实现管理阶段间各目标相互统一，多方协同合作，使整个系统高度集成，体系之间保持整体性和全面性。
2.2 集成化管理面的临问题
1.集成化条件之下，管理成分复杂易出现生产过程不平衡和产物种类多种多样特点，难于管理；集成化后，导致生产工艺复杂，技术落后，难于管理；在产品质量和法律方面都具有非平行特征，也难以有效组合和集成。
管理过程涉及各方面，十分复杂，不仅受到自身管理单位、部门多的特点制约，还受到具体操作过程中的施工技术和规模影响。此外，主观因素之外的社会环境、政治氛围、经济发展状况也是导致集成化工程管理难度大的重要因素。
2.3 改进方式
组建用于联结和问题调节的组合，承包商和设计方等各方共同规划。针对问题具体安排任务，合理分工，综合分配供应体系等各种方式减少损失。
3 中海油工程管理集成化发展
中海油的管理模式不同于陆地石油，在开发过程中面临重大技术难题和社会压力，尤其在工程建设和管理方面困难更大。中海油工程建设和管理的各大系统中，普遍存在着操作困难，作业周期过长，资金投入和基础设施造价偏高，以及安全系数过低等缺点。为此，我们必须切实分析中海油当前的工程管理状况，重点研究其发展的集成化问题。
3.1 集成化的必要性
对于海中石油的开采，随现代科学技术发展而出现更高要求，尤其在系统化的开采工程方面。中海油在调节工程建设中面临着竞争压力大和开创新型多学科共同开发困难的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技术和领导策略方面的革新。
在海中开采底油的成本随时间推移出现逐渐增加趋势，各项支出过高，压力大，必须采用统一管理方式，才可相应减少开支。除此之外，社会上对石油品质要求日益提高，需要借助高科技产品（如计算机）来代替就设备，及时把握国际动态，顺应时代潮流。
3.2 促进集成化的具体措施
3.2.1 中海油首先掌握海上工程建设中的基本程序和基本组成体系，然后明确各体系的不同负责项目和各自流程，并结合实际经验，不断改进。
3.2.2 组建中海油内部各大体系任务分析组织。分别从主项和子项为切入点，结合各种设计（具体、详细），立足于结构和电子仪器等各种学科门类，进行细致入围的解析。与此同时，还必须结合工程建设不同阶段，把各项任务具体的分配到人，从而保证责任到人，实现对整个操作系统的整体性把握。
3.2.3 为实现恰当的界面管理，中海油在集成化的方案中，更注重对不同体系的调节和不和谐因素的排除。
首先，要妥善处理好领导层面的不同部门，保证项目和具体操作以及管理各部主心骨的和谐。尊重员工要求，珍惜人才；加强各部门交流；采取有效的奖励措施，具体问题具体分析，调动员工工作积极性，奖惩分明；及时防范海上各种不必要的冲突，把损失降到最小。其次，要适当调节个部门内部人与人之间的关系，避免组织内部出现关联单位难以相处的矛盾。按照需要组建各种职位；根据不同部门特点，合理分配权力，切实保证各负责人履行好义务；创建合理制度，规范各部门间具体关系；组建便捷的信息交流传输制度；保证整个队伍的有序、条理，健全组织观念。再次，要妥善处理好处于合作状态的，各部门和上司与普通职工间矛盾，保证基层人员与管理层的和谐相处。还要处理好工程进行时员工和建材以及技术储备和金钱的相互关系，从而把问题降到最小。可以引用具体化海洋建筑构造的例子，说明保证和引导本部门员工与外部的供应商、具体的买家、质监局、设计部门处理好关系的重要性。最后，要控制好法律法规的约束作用，保证管理范围内的各要素，与社会和基本的道德规范不冲突。中海油工程管理的直接参与者与非直接参与者多不是合同关系，却需要认真接受外部人员的监督和一定程度的帮助。可以凭借宣传和沟通的方式，协调好中海油与政府、新闻部门的联系，以保证管理的全面和统一。
3.3 注意事项
在中海油工程管理集成化发展的具体措施中，调节好四大系统的观念贯穿始终。保证中海油在管理过程中，实现既注重产品质量又提高、采油速度和控制管理成本，同时又注意保护施工人员和产品质量的安全，把危险降到最低。真正做到以人为本，结合不同的天气安排施工作业，关心员工的安危，尊重劳动力的生命健康权。
综上所述，中海油在面临各种诸如技术和油价提高的压力下，应当从当前先进的管理模式出发，采用集成化的新思路，改进自身管理经验，才可以实现其长足发展。我们也十分有必要立足于中海油的长足发展，重点研究中海油工程管理集成化发展的现状和成果，以更好地服务社会，奉献社会。
参考文献
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[4]吴峰山.浅析石油工程项目管理[J].科技传播，2011（06）：27-32.
【关键词】采油工程 管理系统 运行 应用
随着计算机水平的不断发展和在采用工程中的应用，尤其是采油工程信息管理系统的出现和使用，使得采油工程管理局能够及时掌握各油厂的生产状况，在采油过程中能够及时做出重要的决策，保证了采油工程的安全性和统一协调性。但是采油工程信息管理系统在应用中普遍存在管理分散，数据共享困难和应用程度较低等问题，因此我们要加强对采油工程管理系统的认识和分析，不断研究和创新，提升采油工程管理系统的水平，保证采油工程安全有序的进行。
1 采油工程管理系统的功能、特点及其应用指标
1.1 采油工程管理系统的功能
采油工程管理系统的主要功能是将月报、半年报、和年报报表的录入、修改、初审、审核、批准、查询、打印、组合查询、图形生成、查询报表定制、操作报表定制、生成总公司数据、报表输出到表格文件；而其中的用户管理则由用户创建、用户删除、用户权限分配管理构成。
1.2 采油工程管理系统的特点和应用指标
采油工程管理系统充分利用了网络技术，采用了浏览器服务器体系结构，无须安装客户端软件，操作简单，升级方便，安全性高。除此之外系统具有数据的自动收集、计算，编辑、报表打印及以上报数据、月度数据的生成输出、查询等功能，基本满足了采油工程数据信息管理要求实用性强。该系统实现了数据自动管理，不仅效率高而且准确无误。具有图形功能，操作方便简单易用。
系统的应用指标符合油田采油工程数据库建设的要求，对工程的数据算法要求也符合，数据的处理准确度能够达到100%，而且能够实现采油工程数据网络传输和共享技术。采油系统信息管理系统，结构合理，性能稳定，数据的处理功能完备，很大程度上提高了油田采油工程信息管理的效率，从而实现了油田采油工程信息的自动化、网络化管理，满足油田采油工程信息管理要求，应用十分广泛。系统能够给用户提供高效灵活而且又方便的管理模式，从而能够提高油田生产运行的效率。能够对报表数据进行方便灵活的管理。
2 采油工程管理系统设计
采油工程的信息管理系统的设计主要包括：管理系统的程序设计、管理系统的数据处理功能设计和数据的结构设计。
2.1 管理系统的程序设计
采油工程系统的程序设计主要包括：采油过程中的数据处理、数据的应用、数据的备份、公司的总数据以及管理系统的维护和系统的辅助等。其中数据的处理主要是数据和录入、编辑和输出等；而数据的应用则是数据对比和对数据的分析，数据的备份是为了保证数据的安全；同时建立于公司总数据的链接；采油工程管理系统的程序中还应包括证管理系统的维护和辅助程序。
2.2 管理系统的功能设计
数据的功能设计主要是保证数据的提取、数据的录入及其计算和数据对扣的检查，还应该设计数据的编辑、输出和其在报表上的生成与收集。同时，还应该设计数据的维护、浏览等辅助功能，保证采油工程管理的全面化和系统化。
2.3 采油工程管理系统的结构设计
采油工程管理系统的结构主要可以分为两部分：一是采油工程中的报表系统；二是管理与开发部门的采油工程报表系统。
2.3.1采油工程中的报表系统
采油工程中的报表系统中主要是对采油过程中的工艺程序和所需人员、经济的一些记录，比如采油过程中的注水、设备、修井等，此系统厂级用户就可以操作。
2.3.2管理与开发部门的报表系统
管理与开发部门的报表系统主要是针对采油过程的管理，主要可以分为四个方面，首先是采油过程中的管理部分，其次是作业管理部分；最后就是运输和综合管理等。因为此系统涉及到管理层面，必须由局级用户操作。
3 采油工程管理系统的运行流程
采油工程管理系统的运行流程与报表的上报流程一致，主要表现为报表的录入和修改，提交后等待初步的审核，如果报表初审通过则继续进行报表审核，相反，如果报表初审不通过则需要对报表进行重新录入和修改，然后再继续进行审核；如果报表初审以后的报表审核通过的话则进行报表批准，如果未通过的话，同样对报表进行重新录入和修改，再继续进行审核；如果报表批准通过的话就可以进行报表查询和应用了，相反，如果在报表批准过程中未通过的话，就需要对报表进行重新录入和修改，然后再进行审核。
4 采油工程管理系统的使用用户
采油工程管理系统根据操作功能和使用权限的不同，可以将其使用用户分成两个方面，即局级使用用户和厂级使用用户。
4.1 局级用户
4.1.1局级的普通用户
在采油工程管理系统中，局级普通管理用户对报表中的数据查询、浏览需要的到管理人员的批准，不能私自修改数据，更没有权利让其他用户参阅和进行其他操作。
4.1.2局级管理用户
作为采油工程管理系统的局级管理人员，其可以添加、删除和修改其他用户，并有权让其他用户对报表的操作，拥有管理系统中的最高权限。
4.2 厂级用户
4.2.1各报表的录入人员
采用管理系统中的报表录入人员，需要经厂管理人员授权，才能对各种报表进行录入、查询和其他操作，但不能够未经管理人员同意私自进行。
4.2.2报表的审核人员
管理系统中的审核人员也要经厂管理人员授权，才能对报表进行初审和审核及报表的查询，仅限于本厂，不能够超出其权限范围。
4.2.3厂级普通人员和管理人员
作为管理系统中的厂级管理人员和普通人员，其权限与厂级类似，但是仅限于本厂，不能够超出所管范围，没有局级的使用权限大。
4.2.4总部报表的管理人员
总在采油工程管理系统中，总部报表的管理人员同样也要向局级管理人员申请，获得权限后才能对总报表进行生成和查询。
5 总结
采油工程管理系统是一个复杂的系统工程，随着计算机水平的发展和在采油工程管理系统中的应用，使得采油工程管理系统具有数据的自动收集、计算，编辑、报表打印及数据的生成输出、查询等功能，不仅效率高而且准确无误，具有图形功能，操作方便简单，满足了采用工程管理系统的基本应用。同时我们还应该发现采油工程管理系统中存在的问题，不断改进，最终实现采油工程管理的自动化、网络化，保证管理系统的机能，提高采油工程的生产效率。
参考文献
[1] 任亮.采油工程管理中的系统分析[J].中国科技纵桁，2010，15（9）：45-46
[2] 刘宇旗，刘飞，白仲岗.浅谈如何在采油工程管理中利用分析法[J].中国石油和化工标准与质量，2011，31（12）：57-58
关键词：化工项目；工程管理；优化措施
石油，是衡量一个国家经济实力的尺度。只有石油发展的如火如荼，整个国家才会傲然挺立于世界民族之上。目前我国的石油工程正处于一个非常尴尬的时期，作为我国石油工业基地的东部巍峨挺立，然而作为重要战略接替区的西部尚处于襁褓之中。这就决定了我国必须发展人才培养，改革创新，才能努力追赶上时代的节奏，不至于被时代所抛弃。所以，加强石油工程技术的改革创新，使整个西部具备产油优势就成了重中之重。
1进行石油工程技术创新的重要性
1.1技术创新符合石油工程特征
随着石油工程的发展，进行技术创新有很重要的意义。作为石油工程的工作人员，应结合实际情况，积极主动的进行有益的探索。根据企业的具体情况，尽快在部门内部建立一套既能与当前形势相适应又能逐步与时代接轨的重点突出、内容全面、运转灵活的管理制度，使企业迅速高效运转并不断强化整体功能，是我们的当务之急。
1.2技术创新符合石油工程的发展现状
石油作为与国家能源安全紧密相连的战略性资源，经过20多年的发展至今，无论是从资源规模、投资收益，还是管理技术方面都取得了非常大的进步，但是仍存在一些问题和不足。而这就意味着企业要进行创新，只有创新技术的出现，我国石油工程落后于世界先进国家技术的现状才能勉强提升。才能从根本上解决石油工程中存在的问题。
2加强石油工程技术创新的策略
2.1完善石油企业技术创新机制
技术创新活动的顺利进行，主要决定于技术创新机制的完善性。科学合理的技术创新机制是非常重要的，它不仅可以提高技术创新绩效，还可以促进石油企业的快速发展。在制定技术创新战略的同时，一定要统筹兼顾，要对技术创新机制的各个方面进行考虑，要加强技术创新组织体系以及石油企业的创新活动。既要充分发挥石油企业的优秀传统，又要及时把握时代的发展，让石油创新迎来一个新的纪元。
2.2加强研究开发人员的薪酬激励机制
适当的薪酬激励机制也是企业成功的一个重要因素，它可以激发石油企业的相关研究人员的潜力，吸引更多人才的到来，提高企业的知名度与竞争力，使企业迈向一个新的高度。故应按照石油企业的相关研究人员的性格，综合各种因素来研究石油企业的相关研究人员的薪金水平、薪金结构和加薪标准等方面。
2.3加大对石油企业技术创新的投入
2.3.1技术创新设备投入在石油企业的发展中，必定会涉及到一些仪器与设备。仪器与设备的投入就是石油企业的技术创新的直接体现。然而，对于那些脱离时代潮流的仪器与设备要及时淘汰。当然，在引进国外先进设备时，一定要加大资金投入，领先抢占高端产品市场，为技术创新提供物质条件的基础。2.3.2技术创新人才投入企业要想创新，需要人才的培养。办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于在各种场合有主动精神、愿意担当、有问题积极沟通、有经验积极分享的人才应给予更多的重视。在大胆压任务的时候应该容许人才的能力与实际的任务要求之间有一定距离，适度赋予他们权力与资源，这样，人才便能脱颖而出。2.3.3加强对石油工程的重视石油工程就是企业的核心，是一个企业的重要部件，石油工程的进度，安全与质量都会直接影响到整个企业管理的成效。因此，对于石油工程来说，一定要高度重视整个工程项目的全过程，并在其研究领域加大研究力度，尽快赶上国际的步伐，强化石油领域的信息化，促进我国石油企业的进步与发展。
3结语
无论如何，石油工程对我国经济安全与社会稳定来说非常重要。它就是一个国家的血液，血液之重要，较于人体来说就是命，对于国家而言，那就是国家经济实力的直接体现。必须加强技术创新，希望在未来我国的石油工程技术能够更上一层楼。
参考文献：
[1]魏怡清.浅析石油工程技术创新策略[J].中国石油石化,2016,(23):113-114.
[2]印超.关于石油工程信息化需求与建设策略的探索[J].现代国企研究,2016,(12):39.
[3]柴利侠.石油工程技术创新策略的探讨[J].化工管理,2016,(06):32.
[4]翟一卜.关于加快石油管道工程技术创新的战略思考[J].化工管理,2015,(26):75.
关键词:分析法;采油工程
中图分类号:TE35文献标识码:A
在采油队采油工程管理中,涉及到油水井工艺流程、机械设备的日常维护、技术改进、稳产增产措施的制定、全队的计量、质量节能、标准化和技术革新、新技术推广应用等工作。可谓“头绪多,涉及面广”。如果一味地遇到问题而处理问题,一味地为某一指标上措施,会使采油工程管理工作陷入一种被动的局面。在采油工程管理中加强分析,可使我们的管理工作中增添一双敏感的眼睛,使管理更主动、更有效、更有目的性。
一、采油工程管理工作有的放矢,分清主次依靠的是分析
在各级规定的采油工程考核指标众多,要求严格,但可从中考核指标的限制因素中找到根本的影响因素,对其加强管理,使管理主次分明,对于重点有的放矢,可使日常工作条理清晰,忙而不乱。现从考核指标中找到各种影响因素,再从各种影响因素中提取8个主要制约因素,可归纳为油水井的地层能量不足、吸水性差等自身因素,封隔器失效、电机故障等机械因素,井卡、管漏、杆断等日常维护因素及管线穿孔4个方面。在日常管理中主要围绕此4方面因素进行管理。
二、采油工程措施、方案的制定更合理,更符合实际必须强化分析工作
在4个影响因素中,作为采油工程管理重点放在防卡、防冻堵,增加管、杆、泵、抽采设备的使用寿命上。在目前成本压力大的情况下,增加管、杆、泵、抽采设备的使用寿命上。措施、方案的制定,洗井周期的合理确定尤为重要,仅凭经验和对油水井一成不变的感觉,偶然性大,效果维持时间短,有时甚至会产生破坏地层,造成水淹、窜层等不可挽救的严重后果。只有采油工程与地质相结合,依靠对油水井的状况进行认真分析,从长远角度考虑,才能使措施方案更切实有效。
以油井洗井计划的制定为例,采油工程与地质相结合,综合考虑油稳低、回压高、泵效下降、结垢、结蜡等因素,并分析示功图和抽油机负荷、电流的变化,制定合理的洗井方案,尽量使每次洗井及时有效。在减少洗井井次的同时保证了油井的顺利运转。
水井洗井计划的制定:某油田采油一厂从2001年6月1日起变更洗井规定,将原来的洗井水量由300方左右,改为不少于90方,洗井周期由原来的90天缩短为45天。从理论上看,洗井水量减少,洗井时间减少,但洗井频次的增加导致在一定时间段内同时洗井的可能性大,洗井液管线内在这一时间段内水流量大,管线的压力变化频繁,管线缩涨频次增大,造成的管线穿孔次数明显增加(某油田采油十一队2006-2007年水井同期穿孔井次,见下表)。
2006-2007年水井同期穿孔井次对照表
时间 次数 时间 次数 时间 次数
2006年7月 1 2007年7月 5 2008年1月 5
2006年8月 1 2007年8月 0 2008年2月 4
2006年9月 2 2007年9月 1 2008年3月 6
2006年10月 3 2007年10月 3 2008年4月 1
2006年11月 0 2007年11月 1
2006年12月 0 2007年12月 1
合计 7 11 16
建议对水井按吸水状况和对应油井的情况分为ABC类,对对应油井地层能量不足,水井自身吸水能力差,洗井效果维持时间短的C类井加强洗井,缩短洗井周期,加大洗井水量,对对应油井能量足,吸水性好的井则增长洗井周期。
三、采油工程工作安排更合理需要分析工作
在日常工程管理中,通过分析总结可以发现诸如管线穿孔,油井杆断、井卡都有一定的周期性,规律性。如管线穿孔对比2005-2007年到目前为止的穿孔状况可以发现穿孔具有季节性,在每年春夏交接,秋冬交接的1月、12月、4月、5月是穿孔高发期,其他月份相对平稳;对液量大,管线老化的井作业后穿孔频繁(如H10-208)。
在这4个月内加大管线巡查力度,及时发现穿孔可减少油水损失,减少青苗赔偿费用,减少纠纷。在7-9月份可将注意力集中在管线更换,流程改造,合理调参方面。
油水井的自然规律可使工程管理按照:冬春防冻堵,夏秋防水电(抓安全,防雷电,加强注水,间开实施),季节交替防管线的重点进行。
四、集中精力解决采油工程中的疑难问题必须加强分析工作
油水井的自然规律的变化,使采油工程管理的重点工作相对分散,可在一定时间阶段集中精力解决生产中的疑难问题。在前段时间的注水会战中,从措施实施、水质改善到管线增压方面使采油队的注水环境有所好转,但酸化后地层能量的补充对原油产量的影响;夏季间开的实施,平衡的调整,洗井的合理有效实施,在增油的同时减少电量将是在5-9月份的重点。
五、在采油工程的分析工作中需要注意的事项:
(一)采油工程与地质相结合。
(二)避免违反自然规律,人为割裂材料的片面分析。
(三)去伪存真,理论和现场实践相结合。
关键词：概预算编制；石油工程；费用管理
对于石油工程来说，概预算编制、费用管理均属于财务管理中的重要组成部分，概预算编制、费用管理效率与效果的高低，在很大程度上影响着石油工程的经济效益。因此，石油企业必须在仔细研究石油工程实际情况的基础上，合理开展概预算编制、费用管理，有效控制工程成本，最终才能实现石油工程经济效益的提高。
1石油工程概预算编制及费用管理现阶段存在的问题
1.1缺乏认识
当今市场经济体制不断深入、完善的背景下，石油行业中市场环境日趋复杂、市场竞争越来越激烈，因此，石油企业面临着更加严峻的挑战与考验。为了追求经济效益，我国部分石油企业不够重视概预算编制、费用管理，尚未建立完善的、科学的费用管理制度。与此同时，在一些已经建立了概预算编制办法、费用管理制度的石油企业，因为领导、管理人员缺乏对费用管理、概预算编制的正确认识与重视，从而导致概预算编制办法、费用管理制度的真正作用难以得到有效发展，甚至是形同虚设，造成理论概预算、理论费用与实际概预算、实际费用存在很大差距，最终导致石油工程难以顺利开展。
1.2执行力度不够
就现阶段来说，我国针对石油工程领域，已经制定了一些概预算编制、费用管理的相关规定。然而，由于我国在这方面仍处于起步阶段，一些偏远地区依然沿用以往的概预算编制方法，不符合石油工程在当今时代下更新换代速度不断加快的发展规律[1]。
1.3人员综合素质较差
概预算编制、费用管理是石油工程财务管理中的重要内容，但有的却产生了“较为简单、难度较低”的模糊认识，因此，一些石油企业就降低了对概预算编制、费用管理人员专业技能、综合素质的要求。但实际上，概预算编制、费用管理人员专业技能、综合素质的高低，对费用管理水平、概预算编制水平产生着直接的影响。这也就意味着，概预算编制、费用管理人员也对石油企业的发展产生着很大的影响，必须提高概预算编制、费用管理人员的业务能力和综合素质。
2概预算编制及费用管理的思路
2.1加强日常管理
为了推动概预算编制及费用管理水平的进一步提高，石油企业必须加强日常管理，根据员工的具体情况，将每一位员工安排到最适合的岗位，实现员工、岗位的高度匹配性，从而为概预算编制、费用管理水平的提高提供良好的帮助，促进石油工程概预算编制、费用管理以及财务管理的规范化、标准化发展[2]。
2.2健全概预算编制、费用管理制度，并认真执行
通过建立完善的、科学的概预算编制方法、费用管理制度，并对概预算编制方法、费用管理制度进行认真执行，切实落实，严格遵循概预算编制方法、费用管理制度的要求，来实际开展概预算编制、费用管理，转变企业领导、管理人员落后的思想观念，提高企业领导、管理人员对石油工程费用管理、概预算编制的认识与重视，便可以解决石油工程费用管理、概预算编制现阶段存在的问题，也能有效提高财务管理数据的准确性。
2.3加强监督管理体系
针对石油工程现阶段费用管理、概预算编制的实际发展情况，构建一个科学合理的监督管理体系，从而能够为保障财务管理工作的有序实施奠定良好的基础[3]。与此同时，加强监督管理体系，也是实现石油企业对各部门财务管理工作、资金活动等的有效监督的措施。除此之外，通过加强监督管理体系，在财务管理数据发生问题的时候，便能利用概预算编制、费用管理的监督管理体系进行查询，并可以开展分析，这就可以及时找出问题发生的原因，以便于问题的有效解决，从而能够避免严重损失的出现。
2.4提高管理人员的综合素质
概预算编制、费用管理人员专业技能、综合素质的高低，给费用管理水平、概预算编制水平产生着直接的影响。因此，为了推动概预算编制及费用管理水平的进一步提高，石油企业必须提高对概预算编制、费用管理人员专业技能、综合素质的要求，并要加强培训，以提高管理人员的业务能力、综合素质。除此之外，随着计算机、网络技术的不断发展，石油工程的信息化、智能化水平也在不断提高，因此，概预算编制、费用管理人员必须不断加强对各种新技术、新知识的学习，做到与时俱进，以便于更好地适应石油工程概预算编制、费用管理的发展要求。
3结语
综上所述，石油工程概预算编制、费用管理现阶段存在着一些问题，严重阻碍着石油工程的可持续发展，面对这些问题，必须给予充分关注、高度重视，并要积极采取有效的措施予以解决，才能推动概预算编制、费用管理水平的进一步提高。
参考文献：
[1]谈娜.石油工程概预算编制与费用管理[J].化工管理,2017，(06):74.
[2]王冬.工程管理中的工程预算编制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015，(06):89-90.
关键词：石油机械；石油工程；研究；应用
引言
随着市场体制改革的深化，国内石油工程项目开发规模不断增长，推动了石油工程领域的发展。与此同时，石油工机械应用问题也成为制约石油工程发展的瓶颈，是迫切需要解决的问题之一。石油机械管理不当一方面会给石油工程项目后期运行带来难以估计的风险，同时也不利于石油工程项目的可持续发展。石油工程项目的参与方，因此对石油机械设备管理的方法提出更高的要求。然而现实中由于沟通和配合效率低，导致石油机械管理水平始终得不到显著的提升，甚至因为石油机械管理职责履行不到位而导致安全事故问题[1]。在新时代下，采取何种石油设备应用方式的目标都是为提升石油设备的管理水平，石油机械设备的应用贯穿于石油工程实施的各个环节，涉及到从油气井勘探、油气开采、石油工程材料运输、石油设备安装、设备维修等石油工程项目的全周期[2]。石油设备的应用与管理一定要结合石油工程项目实际情况采取合理的应用与管理模式。通过科学高效的石油设备应用与管理可以实现石油工程各个环节的有机整合，有利于石油工程项目的安全、高效地进行。
1石油机械设备概述
石油工程主要是对于油气田进行钻井与完井石油工程，并对油田储层进行评价与研究的工作。对于石油工程生产过程中首先需要油气井钻探设备。油气井钻探设备是针对油气田开采并且进行初加工和处理的设备，油气井钻探设备的作用是将油气从井下开采出来并对外进行传输[3]。在石油工程领域所涉及到的石油机械设备品种十分多样。与此同时，石油机械设备根据开采的要求以及技术的进步也在不断更新换代以此来满足油气田开采的需要。目前石油工程采用的钻井采油设备还包括精密程度非常高的三维地震测量设备，以上设备都属于石油工程机械设备[4]。为了使石油工程机械设备达到较高的运行效率和使用寿命，石油工程机械设备在平时的维护中必须做到管理精细化，保养制度化。只有这样才能够保证石油工程设备在运行过程中不出任何问题，从而保证油气的开采工作高效、连续。
2石油机械在石油工程中的应用
由于当下石油工程的精细化管理使得石油机械在平常石油工程领域中的应用也达到十分精细化的管理水平。为了使石油机械设备高效地工作，从而按规定工期完成石油工程任务，因此就需要对石油工程机械设备的日常管理与维护进行制度化管理与保养[5]。只有这样才能够使石油机械设备发挥最佳的使用性能，从而避免由于人为的操作以及保养的失误造成设备的损坏。
2.1石油设备的管理水平的提升
石油机械设备必须进行日常的维护和管理，这样石油机械设备才能够在使用寿命内正常地运行。在石油机械设备使用前必须进行检查与维护等工作。石油机械设备使用前的检查与维护等工作需要专门的技术人员进行，上岗必须具备相应的操作维护保养资质[6]。对于机械设备的状况进行鉴定，只有这样石油设备才能够达到安全的使用条件并应用到石油工程领域中的各个生产环节。对于没有经过专门技术人员检查的石油机械设备不能进行盲目地使用。未经专门技术人员检查的石油机械设备有可能给实际石油工程生产带来安全隐患，造成安全生产事故，从而造成不可弥补的损失。
2.2石油设备操作人员的培训
石油设备的操作是一项专业性非常强的工作，因此对于石油设备的操作人员必须要进行相应的操作规程培训，只有这样操作人员才能够掌握石油机械设备正确的操作方法，从而避免由于操作过程的不合规引起石油机械设备的故障。由于违规操作极有可能引发石油机械设备的严重损坏，甚至引发石油工程生产项目的停止运行[7]。目前随着科技的进步，以及新的油气田开采难度增加，新的石油机械设备和新的工艺不断涌现，知识的更新换代也在显著加快。因此石油机械设备操作员工也必须做到对于新的石油机械设备的操作原理和规程进行培训，从而提高石油机械设备操作人员的操作水平和专业知识认知水平。只要不断地加强培训，操作人员才能够不断提高对新设备的管理水平，从而对于新的石油机械设备的工作原理融会贯通。与此同时，加强对于操作人员的培训还能够加强操作人员排除石油机械设备故障的能力，完善操作人员对于石油机械设备故障的处理方法，使石油机械设备操作人员能够解决石油机械设备的常见问题，能够保证石油机械设备的高效工作，从而使石油工程生产任务的顺利完成，达到高效节能的操作效果。
3石油设备管理优化对策
3.1石油设备的使用与保养有机结合
石油设备的维修与保养对于石油机械能够高效运行起着十分重要的作用，我国目前对于石油设备的管理模式一般是事后维修，并无事前积极地进行维护保养的措施，因此就会造成石油设备的维护与保养往往无法达到预期的效果。这就使在石油设备运行过程中时常会发生问题，从而导致石油机械的运行效率低下。对于石油机械设备运行的要求是边使用，边维护。但是在实际造作过程中有些石油工程现场将注意力集中在对于石油设备的使用上，却疏于对石油设备的现场维护保养，这就会导致石油设备在一系列超强度的使用过后产生机械疲劳，严重的话甚至会引起金属疲劳从而引发断裂事故的发生。如果发生如此严重的事故那么就会导致石油设备维修费用大增，这对于石油工程企业是一笔严重的经济损失。石油设备在石油工程生产现场是必须指定人员在规定的时间内进行维护保养。除此之外，必须建立对于石油设备的长期的维护保养制度，对于石油设备的每次保养必须达到相应的规定标准，只有这样才能够使石油设备一直高效地运行下去，从而能够在一定程度上减少石油设备事故的发生率。对于在石油工程生产现场的操作人员来说，有的人员只负责石油设备的操作，有的人员只负责石油设备的维修保养，两类人员缺乏沟通交流。一旦石油设备出现问题，就将石油设备送给维修人员进行维修，如果此时维修人员对于存在故障的石油设备不认真修理，那么就会在不久的时间内再一次发生运行故障[8]。由此可见，石油设备的使用与保养如果不能有机结合起来那么就很难保证石油机械设备正常高效地运行下去，这也会给石油工程施工与生产带来安全隐患，从而在很大程度上制约石油工程项目的正常进行，严重的话甚至会影响企业的经济效益。
3.2加强石油设备物资管理
质量过硬的石油设备是确保石油工程顺利开展、防范安全事故问题发生的基础条件，另一方面合理控制石油设备成本则为石油工程提高经济效益、实现石油工程经济价值提供更多的可能性[1]。首先应该基于综合考虑石油设备的整体质量水平，石油设备品牌的知名度和信誉度情况，石油设备的报价是否明确而合理，石油设备的运输方式是否合理、运输时间长短、费用是否合理，石油设备的结算方式是否有利于石油工程项目的资金运营和管理，石油设备的售后服务是否及时、到位，在确保石油设备的质量和安全基础上，采购质优价廉的石油设备，从而确保石油工程项目的顺利进行。
3.3加强石油机械设备操作人员培训力度
为提高石油机械设备管理效果，必须要从以下几方面开展相关工作。一是要加强对石油机械设备操作人员管理意识和管理能力的培训。在石油工程中应尽快完善对于石油设备操作人员培训的相关制度，使从业人员具备良好的石油设备操作与管理能力。二是加强对石油工程工作组织管理。不同岗位工作人员对石油设备的影响是不同的，例如对于施工组织者来说，施工组织者作为整个石油工程管理的组织者，必须要从全局上调控石油设备的投入与运行，确保石油设备的使用具备科学性、合理性和可行性，充分利用石油设备所能够发挥出来的效率来推动整个石油工程项目的顺利实施。在石油设备工序上细化到每个阶段，从而开展石油工程作业。
关键词：石油工程项目；质量控制与管理；组织设计方案；监督体系
中图分类号：F2文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）12-0029-01
质量控制与管理是石油工程项目管理中的重要环节，是保证石油工程在规定时间内按要求顺利完成作业的必须条件。石油工程项目质量控制与管理对石油资源能否最优化利用具有重要作用，是有力保护我国石油资源，更好地为我国经济社会的发展服务的重要举措。但在当前的石油工程项目管理中还存在一定问题亟需解决。
1 石油工程项目质量控制与管理中存在的问题
1.1 质量控制与管理意识不强
在石油工程项目管理中，部分单位的项目部管理层过于重视成本管理和进度管理，而对质量控制与管理则没有引起足够重视，片面认为项目的成本控制好了，进度达到要求了，就能保证顺利完工，且能在较低的成本基础上，获得可观的经济收益，而实际上，真正决定能否取得较好的经济收益以及社会收益，并能保证石油工程施工单位长远发展的关键点恰恰在于工程项目的质量好坏。石油工程项目管理层应该转变观念，充分认识到质量控制与管理的重要性，并将这种认识体现在石油工程项目的具体管理中。
1.2 石油工程项目施工组织设计方案不够详明
组织设计方案是石油工程展开具体施工的蓝图，只有在一个明晰合理的施工设计方案指导下，整个施工项目才可能有条不紊地开展，当前某些石油工程单位，因盲目追求施工速度，希望尽早施工，在设计方案的制定上并没有尽心进行周密分析，研究施工中可能出现的各种问题，并提早制定出解决对策，以免遇到问题时，应急措施不到位，出现手忙脚乱现象，对施工进度和质量等产生不利影响。粗枝大叶的组织设计方案是存在很大风险的，尤其对于一些地下隐蔽工程而言，如果不能进行周详考虑，做出详细的施工计划和说明，那么对于施工人员的安全将是有失责任意识的，而这样的石油工程施工单位的施工质量也是令人质疑的。
1.3 石油工程项目施工中的质量控制与管理不到位
在具体的石油工程项目施工中，能否按要求进行生产将对石油工程的质量产生重要影响。当前的某些施工单位中，在施工流程中出现不达标现象，具体施工工艺并不能到位展开，比如，在混凝土浇注施工中，有的搅拌站并没有按照工程要求使用同一厂家、同一配比、同一牌号的砼材料，同时又没有及时设专人进行现场的砼塌落度检测，致使工程中出现砼塌落度不合要求的现象，影响了工程质量。
1.4 监督体系不健全
石油工程项目的质量控制与管理是否到位，紧靠相关管理层的自律意识是难以保证的，必须加强相互之间的监督力度。目前石油项目施工中，一方面由于总部、项目部和具体施工的石油分公司之间并没有形成有效的沟通，并互相形成一种监督作用，致使石油工程在开展中，并没有一种有效的监督体系对施工质量进行及时监督，造成了一定的问题；另一方面，有些石油分公司内部，管理部门、勘探部门、开发部门和销售部门之间也未建立起互相的监督关系，很难保证石油工程项目的整体质量。
2 加强石油工程项目质量控制与管理的对策
2.1 提高质量控制与管理意识
加强石油工程项目的质量控制与管理，首先应在项目管理层中树立起严格把控质量的责任意识，从项目总部到具体施工公司的管理者，均应强化质量意识，在追求经济效益的同时，保证较高质量，以保证石油企业的长远发展。另外，应通过宣传教育，在具体的施工人员中树立起“质量为重”的意识，让每一个人都能在具体的工作中，认真谨慎，以保证整体项目的按质完成。
2.2 设计出科学的组织方案，并严格按照石油工程项目质量要求标准实施
科学全面的组织设计方案是保证石油工程项目质量的前提，合理的设计方案可以优化资源配置，将人力、物力、财力进行合理分配，并通过科学的施工流程，在有计划的进度要求下，有步骤地展开施工，可以有效避免施工中出现突发问题，并能尽量节约资源，达到资源的最优化利用，在这种科学有效的施工方案指导下，各个具体的施工项目才能最好地开展，并能最大化保证施工质量。在这一过程中，应严格遵照石油工程项目的质量要求标准，建立起标准化的管理模式，并健全相应的管理体系，保证从总部到具体石油施工单位形成层层管理机制，以加强石油工程中的质量监管工作，促使工程项目能严格按照施工方案和施工标准要求按质量完工。同时，还应充分调动具体施工人员的工作积极性，根据设计方案明确具体分工，将责任落实到个人，以更有力地保证施工质量。
2.3 对施工过程进行严格的质量控制
有章可依后，还需切实做到按章办事，具体的施工过程与石油工程项目的质量好坏直接相关联，因此，对于具体的施工阶段应进行严格的管理和控制。应制定相应的规章制度，以保证施工过程中的严谨性，对于不按规定施工影响工程质量的人员应进行相应的惩处，以警戒其他工作人员，促进他们工作的自觉性。还应同时采取相应的奖励措施，对于严格按照要求施工，并高质量完成项目的人员应及时进行适当奖励，以激励他们今后更大的工作积极性。对于具体施工流程，应随时进行质量抽检，避免在某一流程中出现错误不能及时发现，而影响接下来的作业，并形成恶性循环，致使最终的工程质量严重不达标。再次，应做好相应的试件检验，对于原材料以及半成品应进行严格检查，保证质量合格，并做好检查报告。对于施工工具如钢支架应同样严格检查，对地下施工这种隐蔽性作业，应在保证人身安全的前提下开展施工，安全施工才能更好地保证施工质量。
2.4 完善质量监督体系
有效的监督是保证石油工程质量的重要因素。在石油工程项目中，应建立起完整的监督体系。首先，应在各级管理层之间形成有效监督。总监负责人与项目负责人以及施工石油公司负责人三者之间建立起一种有效的监督和制约，避免监督不力而使得质量意识不强的负责人疏忽大意，对工程质量造成影响。各负责人应充分了解施工规划以及具体流程，并对石油工程项目的相关知识深入了解，避免在质量监督与控制中出现差错。另一方面，在石油施工公司内部的各部门之间应加强相互监督。管理部、勘测部、开发部以及销售部相互之间落实明确的责任制，任何一关出现质量问题，都可以在其他部门的监督下，承担相应的责任，如此，将可以在程序上对工程质量做到最大保证。
2.5 提高工程的科技含量
在当前科学技术日益发达的背景下，石油工程项目应积极引进先进的科学技术，提高工程项目的科技含量。通过先进的技术调控，可以优化整个工程项目，减少施工劳动量，使整个工程项目更加科学，施工程序更加简化，减少施工差错率。同时，应注重充分利用科技进行创新，以不断优化资源配置，在最经济化的施工流程中，更好地保证施工质量。
3 结语
石油工程项目中，质量控制与管理是重要的一环，工程管理层应加强对其重视程度，而不仅仅从追求工程进度、降低工程成本出发，忽视了工程质量的提高。高质量的石油工程项目是保证石油企业长远发展的根本，在当前的石油工程项目中，应针对存在的部分问题，对症下药，提高质量意识，严格按照施工方案的标准要求进行施工，并加强施工过程中的质量管理与控制，建立健全相应的监督体系，以切实保证石油工程项目的质量，促进石油企业的坚实发展。
参考文献
［1］张勇.浅议石油工程项目管理中的标准化与质量安全［J］.中国石油和化工标准与质量，2012，（02）.
［2］宫明.石油工程的项目管理［J］.中国新技术新产品，2010，（19）.
关键词：石油工程；造价管理；控制研究
中图分类号： TE626 文献标识码： A
引言
石油企业是一个以资源开采型为主的企业。石油工程的开采开发所需要耗费的资金量较于其它企业来说，也是数目不低。正是由于石油工程的造价投入巨大，而且开发途中所需要的技术含量、所承受的风险系数也较高，使得其的有效管理就显得格外重要。随着时代科学技术的发展进步，建立一个能够有效地管理当代石油造价工程的模式，一个能够突破传统的石油工程造价管理模式弊端的管理体系是当今石油工程造价管理控制的目标所在。
1.工程造价信息化管理模式概述
工程造价的信息化管理模式之所以能够得到发展，很大程度上市依赖于现代中的计算机科学技术的发展成熟。所谓的信息化管理模式也就是说借助于现代电子信息科学技术，将企业资源的管理和工程造价控制管理想融合。由于现代计算机的普遍使用，且其的信息管理便捷、高效，为企业的准确、高效的工程造价信息和工程造价管理事务作下了坚实的准备。且现代的计算机的软件兼容性一直在不断的提升，计算机对于数据的处理速度也是在不断地加快。面对于石油工程中的一些繁琐数据处理、以及信息的存储管理问题，计算机都能够很好的进行解决。计算机处理数据的这一大优势也就使得石油工程造价的信息化管理控制得以为时代所接受。且中国现今的发展经济发展速度，对于石油的需求不断提高。企业在市场经济的强大竞争压力下，自然不得不千方百计的节省石油的生产费用，最大限度地降低中间的造价成本，盈取最大的利润。企业要想能够获得最大的利润，那么对于石油的信息化管理模式的选择自然是毫无疑问的。
2.建立信息化管理模式的优点
如同前面所述地那样，信息化工程造价管理模式是建立在计算机科学技术之上的。那么计算机科学技术的优点自然也是这样一种管理模式的优点所在。在21世纪的人们，特别是现今位于90后的人来说，提起计算机他们自然会联想到计算机处理数据的高速的优点。在古代中，对于圆周率的计算我们只能够精确在小数点的后七位而已。而且这一数字的确立还是经过数学家们日夜不休、寒来暑往的反复计算而得出的。但是现在依托于计算机，我们能够很容易且简单精准的计算出圆周率后面的几亿位。石油工程的造价管理所需要处理的数据绝绝地不是简单的壹加壹等于贰那么简单，它的数据繁冗庞大不说，对于数据的处理所需要的函数解决也是让人头疼的一个问题。面对于现今这样一个快节奏的生活，如果我们还是采用传统的造价控制管理模式的话，那么无疑地又是浪费巨大的人力、物力。不仅如此，当人们在长期的面对于一个数据时，还容易出现数据处理失误的情况。这就使得计算出来的造价管理数据可信度大大降低。而计算机却能够很好的避免这一失误。这也就是信息化控制管理模式的第二大优点——准确度高。
3.石油工程造价信息化建设的不足之处
3.1信息化建设的计划控制
一般来说， 石油工程的费用组成有这么几种。工程所需的直接费用、间接费用、工程施工之前管理者所计划的利润盈额、以及工程所需要缴纳的税金。石油造价工程控制要实现信息化管理那么自然需要对于这几项基本的工程造价组成进行管理。要想对于石油工程的造价进行良好地管理控制，那么之前良好的计划准备自然不可或缺。就直接费用这一项来说，最基本的直接费用就是指施工人员的工资、补贴、奖金以及工程施工所需的材料费及机械费用等。一个工程在进行施工的时候，所需要的人力的多少，以及材料的用度，这都是需要在工程造价管理控制之前计划好的。但是因为实际中存在中一些不可预见的因素使得对于工程的造价预估与实际存在着较大的偏差。如果石油工程造价的信息化管理在计划阶段发挥作用，信息共享，工程的造价预估与实际存在的偏差相对减小。
3.2施工准备阶段的造价管理
关于工程的施工管理费用，一般来说包括这么几个部分。第一是工作人员的劳动薪酬。该费用主要是指施工企业的行政单位、技术部门、消防警卫人员等基本工资组成。第二工作人员的薪酬的附加费用。第三就是他们的劳动保护费。在工程施工准备阶段需要的各种开销变化，花样迭出。造价控制管理者很能把握住全部的工程临时开销费用。而且各个施工部门之间的信息交流也不是连续的，这就要工程造价的管理者为信息的盲点买单。增加一部分的信息获取开销。且现今中国的石油工程造价控制管理标准没有一个统一的国家标准，使得各个油田消耗的项目代码不一致。这些种种，都在无形之中设置了石油工程造价控制管理信息化建设的障碍。
4.工程造价信息化建设的改进措施
4.1合理的确定工程造价
要想合理的确定出工程的造价，那么必须要采用科学的管理方法。最佳的石油工程造价管理的目标就是要使得施工工程的造价低、工期短、高质量。在进行石油工程造价管理控制时，要格外注意这三个因素之间的相互影响和作用。对于石油工程的控制管理分为了这么几个部分。第一部分：施工之前预估出工程的总体费用。对此，造价控制管理者可以借助于网络设备，通过各个石油企业之前的成功施工管理成本进行一定的合理预估。同时也需要全面考虑到工程材料、工人工资的实际市场行情。二是工程要进行有效的控制。在施工之前，有必要确定出配套的实际可行的造价管理方案。保障之前的工程造价管理计划能够如期进行。
4.2建立健全工程的造价的管理体制
建立工程造价管理体制。工程造价管理工作实行统一领导、分级管理。 例如中国石油天然气股份公司的工程造价管理体制由规划计划部统一领导，石油工程造价管理中心是公司工程造价管理工作的业务管理部门，各分公司工程造价管理部，负责本单位工程造价管理工作，接受石油工程造价管理中心的业务指导，实行工程造价专业人员持证上岗制度，建立投资、审批、备案体制。另外也需要建立监督考核机制，建立项目投资效果后评价制度。只有奖赏有度的管理体制才能够调动起工人人员的工作积极性，从而在侧面上节省工程的造价成本。节约利润。
4.3注意信息化管理的研究
补充完善工程造价信息系统，适应“石化ERP工程”发展需要。随着“石化ERP工程”建设的发展，现在各石油企业使用的Internet网络覆盖面、带宽、速度和稳定性已能满足信息化发展的需要，今后石油工程造价信息化建设应全部采用服务器端应用程序开发方式，客户端采用浏览器直接与服务器进行数据交流，进一步提高工程造价信息化的发展水平。在坚持标准化、集成化建设的基础上，对现行石油工程造价信息系统进行补充完善。
5.结语
中国的石油产量相较而言还是比较丰富的。但是目前的中国却没有一个能行之有效的施工工程造价管理控制模式。这样使得中国石油行业每年石油项目投资的额度数量触目惊心。中国石油这个行业赶上中国经济发展的黄金时期，中国石油的盈利额一直在不断上涨。但是从企业们的财务报告来看，石油工程之前的前期投入耗资也是随着工程的盈利额在不断上升，施工期间的人工伤亡事件发生的概率也颇高。良好地石油工程信息化控制管理模式虽说不能够完全避免这样的一个现象，但是也能够降低意外事故的发生率，缩短工期，为企业带来最大的经济利益。
参考文献：
随着经营区域的拓展，出现了各分公司所需资源不能供给这一矛盾，使工程建设陷入困境。在如此艰难的困境中，中石油经过多方面考虑，创造性地提出了“区域化管理”这一新的管理举措：将管理部门分为分公司和区域项目部两部分，在确保有效工程实施的前提下，下放管理权力。职能划分方面，分公司宏观调控所有苏丹地区的工程项目，区域项目部则保证各项目的顺利完成。管理体制方面，分公司对项目部实施直线式管理和项目经营责任考核制，在项目部内实行矩阵式管理模式。
二、区域化管理的创新之处
1.优化人力资源配置
在保障公司高效运营的前提下，区域化管理使人力资源得到最优的配置，让公司快速发展。首先，区域化管理减少了分告诉对职能人员的需要，优化人力资源的设置。其次，区域化管理把一部分原属于分公司的职能人员分配到项目部门，从而增强了项目部门的执行力。
2.降低工程承包风险
区域化管理降低了海外石油工程承包的风险，由于管理层和项目执行层的单独工作，有效地提高了管理层预料回避风险的能力，减少了一些重大损失，使工程的营业额大幅度提升。
3.促进管理水平的提高
基于我国海外石油工程建设在苏丹地区的发展水平，区域化管理能更好地促进管理水平的提升。管理权力的下放，使项目执行层能更好地执行公司任务，保证工程成功地实施。区域化管理最大限度地优化人力资源，实现工程收益的最大化。
4.提高生产效率，扩大了生产份额
下面，我们对比一下海外石油工程建设在不同管理制度下的业绩。1998-2003年，在单体项目制的管理下，年均营业收入52221万元人民币，同行业市场占有率40%。2004-2006年，在群体项目制的管理下，年均营业收入有较大提高，达到了93060万元人民币，同行业市场占有率稍微提高，达40%。自从2007年实施区域项目制以来，年均营业收入大幅度提高，达到167020万元人民币，市场占有率也显著提高，高达65%。
三、区域化管理的实践
区域化管理，不光是改革传统的管理体制和管理机制，更改进了传统的管理理念，从而使工程建设中一些棘手的问题得以解决。其中以下几个方面尤为突出。
1.引入可控成本
可控成本的引入，在项目成本方面，起到了不可忽视的重大作用。在海外石油工程建设中，如何将项目资金划分到具体的工程项目中，是一个棘手的问题。比如，有很多项目在同一地区进行，这种情况下，涉及到管理费用，人员费用等多种费用，具体应该给每个工程项目的费用，就很难划分了。还有一点，在海外石油工程中，项目经理没有权利决定购买什么样的材料，而仅仅是被告知一声。可控资本的引入，恰恰解决了这个难题。可控资本的实践，使项目经理有了一部分可自己决定的资金，而后通过对这部分可控资金的考核，继而考核项目经理或者项目团队的能力，从而真实地反映出该项目的绩效。
2.促进绩效指标的合理设定
区域化管理，对于绩效指标的合理设置，具有激励和约束作用。绩效考核是工程管理中的主要环节。绩效评估应包括基本指标，次要指标和附加参考指标。目标成本，质量，安全等因素构成基本指标。如何利用组织资源能力，如何组建高效工程团队，客户满意等因素构成次要指标。项目难度，工作环境，项目规模等构成附加参考指标。通过对以上指标的综合评定，可以对工程项目经理或工程项目团队进行有效的评价，按照相应的标准，进行奖罚，从而激励员工发奋努力。
3.加强项目经理负责制
通过重新定位组织，进而强化了项目经理负责制。项目实施的关键点是项目经理在区域化管理模式中如何定位。在这种模式下。项目经理不光可以向区域经理汇报，也可以向分公司总经理汇报。
四、结论
