时间：2024-02-24 09:42:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程安全措施方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、对编制人员的要求
施工方案编制人员是施工过程的设计师，必须树立“安全第一”的思想，从会审图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患。编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法，施工机械，变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《建筑安装工程安全技术规程》，《建筑施工高处作业安全技术规范》，《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》等。如果是采用滑模工艺或其它特殊工艺施工，还必须熟悉《液压滑动模板施工安全技术规程》和相应的专业技术知识以后，才能在编制施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。
施工方案编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，制定具有针对性的安全施工措施，使之起到保证施工进度。确保工程质量和安全，科学、合理，有序地指导施工的作用。
二、 编制安全措施的主要内容
由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，所以编制时应结合本企业的经验教训，工程所处位置和结构特点，以及既定的安全目标。一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容：
（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路，行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔、施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是；防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。
（3）龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。
（4）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。
（5）交叉作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。
（6） 30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。同时这也是确保施工质量的前提。
（7）安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。
（8）“临边”防护措施。施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。
（9）施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要术等。
（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。
（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季防火，防大风等。
（12）施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。
根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施，如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电组织设计。
三、 认真做好安全交底和检查落实
关键词：建筑工程IT项目技术管理策略
在IT项目管理中，技术管理与协调占据着重要地位。管理包含着掌管、掌握与疏通、梳理的意思，协调可以理解为调和相互作用的子系统之间的关系。管理与协调的内容包括人际关系、组织结构、资源供求、技术方式、信息交换及界面划分等方面。管理与协调是相互不同的概念却又密不可分，管理的对象主要指自己能掌握的资源，协调的对象是非自己的却又和自己息息相关的资源。技术管理与协调主要是指从技术上对掌管自己的资源并对相互关联作用的子系统进行协调求同。
1建筑工程的技术管理与协调要点
在IT项目管理各阶段的工作内容一个完整的项目周期包含项目的规划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段及后续的使用阶段。
1.1规划设计阶段
一个项目只有定位成功，才能确保日后达到功能合理、先进实用、使用便捷和管理先进的目标。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：
（1）根据项目整体定位，合理规划IT项目的功能、规模、系统；
（2）在项目规划阶段，提出与IT专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的技术协调要求，如功能房间的面积位置、配电、空调等方面的要求。
（3）在项目设计阶段，提出与IT专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的具体技术参数、技术要求，如功能房间需要多大功率的配电、配电的位置、空调的环境参数等。
（4）在项目设计交底阶段，与各相关专业进行图样的探讨，主要对相互间的技术配合需求、工程界面划分的原则进行讨论，发现图样中存在的问题，提出解决方案加以修正。
（5）在施工深化设计阶段，与各施工单位对具体技术配合事宜进行商定，确定具体的工作配合内容并结合现场实际情况提出解决问题的具体措施。
1.2施工阶段
施工过程中不可避免地涉及到成本，进度、质量与安全等方面，技术管理与协调覆盖了施工过程的各方面。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：
（1）运用合适的施工方法、技术确保项目的成本与质量控制、进度与安全管理得到落实。
（2）与各项目利益相关方就施工中的技术问题进行协调并达成一致意见，确保项目顺利实施。
（3）根据项目进展情况、项目需求变化情况提出项目的技术实施方法或技术改进路线。
（4）根据项目进展情况、项目需求变化情况提出项目的技术实施方法或技术改进路线；④对项目实施过程中的技术文档、技术联系单等做好整理归档，做到有据可查。对项目实施过程中的技术文档、技术联系单等做好整理归档，做到有据可查。
1.3竣工及使用阶段
做好这部分的技术管理与协调工作，有助于延长项目的使用时间，节约项目的使用成本、减少项目的维护费用和简化项目的使用操作等。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：
（1）对技术过程文件、技术文档进行整理归档。
（2）总结项目技术方面的成败经验。
（3）项目运行过程中的日常巡检、维护，保证系统正常有效运行。
（4）根据客户需求对项目进行技术改造。
2建筑工程的技术管理与协调策略
（1）降低实施成本通过合理的技术管理与协调，能够降低IT项目的实施成本。IT项目中降低成本的技术措施主要有：①进行技术经济分析，确定最佳施工工艺、施工方案；②结合施工方法，并在满足功能的前提下，进行材料设备的比选，选择合适的材料设备；③确定合适的施工机械、设备进行项目的施工；④运用先进的施工技术，使用具有新技术特性的设备与材料。IT项目中各系统的产品具有品种众多，结构多样、档次差异很大、性能不齐和更新换代快等特点，所以IT项目需要根据不同的项目选择最适合的产品、施工方法、施工设备等。即使建筑面积相同的两幢大楼，因为其用途不同(如一幢为自用办公，另一幢为出租使用)，其系统产品选择、施工方法、施工设备选择就有很大不同。如在综合布线系统中，假设有一个区域布线点数量多，又非常集中，常考虑采用区域布线法，即把原本各楼层弱电间引至终端点的布线铜缆更换成引至该区域的光缆，再在该处安装网络交换机后引铜缆至各终端点；通过这种系、统结构的改变，节约了大量的铜缆，减少了施工内容，从而降低了施工成本。为了真正实现该方式i达到节约的目的，IT工程商还必须及时同土建装饰工程商协商新增区域设备的布放位置、布放方式，同电气工程商协商强电电源的供应，同暖通工程商协商该区域设备的空调通风等技术事宜，从而确定技术设计及实施方案。
（2）加快进度在IT项目中，技术管理与协调加快工作进度的效果是很明显的，技术管理与协调中加快工程进度的方法主要有：①选择先进适用的设计理念、设计技术路线、设计方案；②根据工程进度选择合适的施工技术，在工程进度受阻时，分析改变施工技术、施工方法与施工机械的可能性。
随着现代工程项目分工越来越细，在IT项目中相关的配合单位也越来越多，因此在项目实施过程中会遇到各种各样阻碍工程进度的情况。根据工程特点，做到设计与施工方案的合理性，根据工程进度不断调整具体的工程实施方案，加快工程的实施进度。例如IT项目经常会受到装饰工作的制约：在装饰工作未完成时，就无法安装终端设备；但等装饰工程完工后再进行终端设备安装的话，就将无法保证IT项目的进度。为此，常常先把终端设备临时安装好，进行调试，然后再拆除，做好编号记录，等装饰工作完成后按照编号记录把设备重新安装就位。这样，名义上是进行了两次设备安装，但是实际上由于第一次设备安装时已进行过一次调试，所以第二次安装调试工作将会非常顺利地进行。通过这种改变施工工序与施工方法的途径，既保证了IT项目的进度，又加快了整体工程的进度。
（3）提高项H质量加强技术管理与协调工作亦能提高项目的质量，其途径主要有：①通过合理的设计，优选产品与系统，优化系统结构，确定合理管线路由、系统实现方式等，提高工程质量，②通过施工过程中与其他项目利益相关方的技术协调达到选材合理、工序恰当、配合默契，提高工程质量，③采用合适的测试仪器，保证测试验收的顺利进行。
项目质量的提高离不开技术管理与协调，技术管理与协调不仅体现在IT项目自身设计、施工、调试和验收等工序上，还体现在IT项目与其他专业的配合与协调上。如根据装饰与家具的变化，调整IT终端设备的选型与安装方式；根据空间环境的变化，对IT设备尺寸与安装方式进行适当的调整；调整设备安装顺序，避免其他专业在施工时对IT设备造成损伤；根据最新规范的要求，在适当的工作环境下，选择恰当的测试设备、测试方法，避免由于工作环境不符合要求或者由于测试设备不精确、测试方法不合理而造成测试数据的误差或无效等。
（4）保证施工安全技术管理与协调还能保证IT项目的施工安全，其途径主要有：①编制项目技术安全措施，包括一般安全技术措施、季节性安全措施，应急措施等；②严格执行项目的技术安全措施，③交叉施工，合作施工，系统调试时必须和其他专业施工队伍保持密切的技术合作。
编制、执行技术安全措施，加强技术合作能保证IT项目的施工安全。IT专业与其他专业一样，需要认真编制、执行技术安全措施并需要与其他专业在技术上进行配合和合作。比如，接地系统，通常由强电完成大楼的统一接地，并在各楼层适当位置留下等电位接地端子，IT专业需要根据不同的按地类型选择正确的接地端子，选择合适的接地铜缆，铜排，避免接地类型搞错，造成设备损坏而引起施工事故。又如，在IT专业中的楼宇自控系统的调试，需要与各机电专业进行配合，特别在有顺序启动要求的机电设备的调试过程中，如果缺乏机电专业的配合，楼宇自控系统自行对设备进行启动停止的控制，很容易引起严重的安全事故，造成人身伤害、财物损失。
3结束语
总之，在建筑工程中，技术管理与协调对其IT项目的作用是非常重要的。加强技术管理与协调对于工程整个建设周期中的成本、进度、质量和安全等方面的控制意义重大。随着工程复杂度的提高以及工程专业配合工作的增多，技术管理与协调必将在现代工程建设中发挥越来越重要的作用。
参考文献
一、突出重点，精心布置
一是为切实加强对全市在建工地开展“消防检查”专项行动的领导，市住建委、市建管处成立了消防检查专项行动领导小组，通过主要领导亲自抓，分管领导具体抓，组织力量专门抓，充分调动各方面的积极性，形成上下联动、左右互动、全员齐动的工作局面。
二是制定具体的实施方案，突出抓好清理抽查、重点抽查和专项检查，实现组织领导、人员机构、思想认识、宣传发动、履行职责“五个到位”。
三是动真格、求实效，对专项行动中发现的隐患，坚决要求整改到位，发现一起，纠正一起，处理一起，绝不姑息，加大打击力度；对情节恶劣、屡禁不止、可能导致消防安全的的行为，重拳出击，公开严惩，严厉打击，形成强大的影响力、威慑力；对存在违法生产的单位，一律责令停工整顿，并严格落实监管措施。
四是要求施工单位要明确专人负责施工现场的消防安全管理工作，层层签订消防安全责任状，明确施工期间各单位的消防安全责任及措施，确保消防安全防范措施落到实处，确保部署工作得到贯彻落实。
二、坚持落实各项规章制度，切实抓好日常消防安全管理
一是根据全国火灾事故频发的态势，按照上级的安排部署，市住建委、市建管处先后下发了《关于做好大型商业综合体消防安全专项整治的通知》、《关于开展城区建设工程“地下空间、架空层”安全管理专项整治行动实施方案》、《十堰市房屋建筑与市政工程“查隐患、查漏洞、查违章、查失责”安全生产大排查专项行动工作方案》、《全市住建系统冬春火灾防控工作实施方案》等文件，并在日常的警示文件、隐患排查、安全生产、文明施工的文件通知中，明确要求施工企业大力开展施工企业认真查找存在施工安全和消防安全的漏洞和薄弱环节，防止重特大安全生产事故的发生，确保场消防安全措施落实到位，确保不发生较大以上火灾事故，确保不因监管不到位发生亡人火灾。
二是强化建筑施工现场装配式活动板房消防安全管理。我市始终以强化对建筑施工现场装配式活动板房的管理为抓手，要求我市所有建筑工地活动板房必须满足《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011第4.2.1.1项“建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级”的强制性要求，近年来，我市建筑工地累计更换燃烧性能等级非A级的活动板房，面积达20482m2，通过系列整治我市建筑工地临时活动板房材质已全部达标。
三、突出重点，严格督办
一是开展了多轮次的消防安全专项检查，根据省、市关于消防安全的系列文件要求，2018年4月市建管处成立由领导带队的四个检查组，对城区及各县（市、区）重点项目建筑工地消防安全开展了拉网式的排查，重点督查了建筑施工现场消防安全责任制的落实情况、消防安全教育以及应急演练的贯彻情况、施工现场消防器材的配置情况、施工现场消防安全管理情况、焊接使用乙炔、氧气等易燃易爆、危险物品储存情况等，此次专检共检查建筑工地369项(次)，排查消防隐患500余条，下发整改单168份，停工通知书2份，暂缓施工令3份，对消防设置不到位的项目要求新增灭火器600余个，设置沙池20余个，对项目存在重大消防安全隐患或整改进度缓慢的5个项目纳入市级挂牌督办，并予以通报。
二是深入开展“地下空间、架空层”消防安全专项整治。根据市政府的安排部署，市建管处制定了《市住建委关于开展城区建设工程“地下空间、架空层”安全管理专项整治行动实施方案》等文件通知，并抽调了市建管处、装饰办约20名工作人员，组成在建工程和既有建筑两个检查组，于6月中旬对我市“地下空间、架空层”既有建筑场所和建筑工地的消防通道、消防管理制度、动火审批制度、应急救援预案等进行专项整治，累计共排查在建工程项目140余项，既有建筑项目120余项，组织召开专题会议4次，填写检查记录100余份，其中涉及“地下空间、架空层”的项目80余项。
四、加强教育 提高消防安全意识
严格督促施工企业将消防安全教育作为施工现场“三级教育”的重要内容，全面普及消防法律、法规和用火、用电、用气常识，制订和完善消防应急预案并认真组织以演练。2018年9月市建管处组织全市各在建项目负责人、总监、安全员，各建筑施工企业法人、分管安全经理，各县市区住建管理部门分管安全领导共计200余人在十堰市万达广场召开全市消防安全应急演练工作，2019年3月，十堰市住建管理部门联合十堰市消防支队在十堰市恒大城二期项目举行了高层建筑在建工程灭火救援实战演练。通过系列演练使从业人员了解消防要求，增强消防意识，掌握消防知识，遵守消防规定，提高自防自救能力，积极开展群防群治，营造“了解消防、关注消防、参与消防”的社会氛围，防范火灾事故发生。
五、存在的主要问题
虽然我市在建工地安全消防态势平稳，但是部分施工企业还是存在问题，一是部分高层建筑在进入装饰装修施工阶段时，现场的临时用电管理比较混乱，存在乱搭乱接现象，楼层的移动电箱数量不足等； 二是部分高层建筑的楼层内疏散通道不顺畅，指示标志数量不足或指示不清晰。个别在建高层建筑的周边道路拥挤，消防通道不通畅； 三是部分施工现场消防器材的配备不足，消防管理制度，动火审批制度、应急预案未能及时设置到位。
六、下一步工作
1、继续开展建筑工程消防安全专项整治。继续严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)标准的要求，加大对落实施工现场防火安全责任制、制定施工现场防火方案、施工现场消防安全管理、建筑工地临时设施管理、以消防安全教育作为施工现场“三级教育”等方面的检查，对发现的问题，认真督办，并进行跟踪复查，对于拒不整改或多次整改不到位的依法依规予以处罚，确保工程消防安全态势平稳。
2、针对建筑工地火灾事故特点，开展全员消防安全培训，通过授课、培训等形式，对工地施工人员进行消防安全宣传教育，普及防火、灭火和自救逃生知识，并充分利用工地黑板报、墙报、横幅、条幅等宣传方式，广泛宣传、介绍消防安全知识，切实提高施工人员的消防安全意识。
一、指导思想
认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，坚持科学发展和安全发展的指导原则，全面、认真、细致地排查整治建筑工程施工现场、重点部位的火灾隐患，严厉打击建筑工程消防违法行为，坚决防止各类重特大火灾尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生，确保全区建筑施工安全生产形势稳定。
二、治理内容
（一）辖区内建设工程项目是否严格执行法定建设程序，建设单位是否随意肢解工程、压缩合理工期，是否按规定及时足额支付安全措施费用；施工单位是否存在超越资质范围承包、违法分包、转包工程，是否违规托管、代管、挂靠和无相关资质证书、安全生产许可证或证书超出有效期，非法从事建筑活动；既有建筑节能改造项目是否发包给具有建筑施工企业安全生产许可证，且具有房屋建筑工程施工总承包资质或防腐保温工程专业承包资质的企业，是否按要求办理质量安全监督手续。
（二）施工现场锅炉房、厨房及其他固定用火作业区是否与可燃物堆放区或仓库保持足够的安全距离。锅炉房、厨房是否采用砖混结构，是否按规定设置为单层，且独立设置，厨房内15公斤以上容量燃气瓶罐是否单独隔离设置在厨房外临时设施内，现场工人是否在公共厨房以外私自开伙。职工宿舍每排连续设置是否不超过10间，板房门是否按要求外开；每间宿舍门外是否配备ABC4型灭火器。施工现场临电的设置是否按照规范规定，达到“三级配电、两级保护”、“一机一闸一漏”等临电规范要求，各级配电箱是否使用标准式电箱，配电箱防护棚是否按照要求配有ABC4型灭火器。
（三）施工现场动火作业，是否严格按照遵守动火审批制度。从事电气焊操作的特种作业人员是否具有相应的岗位资格证书。电气焊、切割、喷灯等明火作业是否按要求远离易燃易爆和可燃物品，是否落实好周边防火措施，并指定专人监护，是否按规定禁止切割盛装易燃易爆等危险物品的密闭容器。乙炔发生器和氧气瓶存放间距是否大于10米，存放数量是否少于5瓶，使用间距是否大于5米，距明火距离是否大于10米。
（四）氧气、乙炔气瓶和油漆、稀料等易燃易爆危险物品是否按其性质设置专用库房分类存放，库房是否按要求设置在办公、生活区25米以外，库房的耐火等级和防火要求是否符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》。在建工程及职工临时宿舍是否违反规定作为仓库使用。施工中使用易燃易爆危险物品，是否做到限额领料，并按要求随领、随用、随清、随退。易燃易爆危险物品是否有避免在阳光下长时间暴晒的规定和措施。
（五）施工现场是否按要求设置消防通道，其宽度是否大于3.5米，消防车道是否保持畅通；在建建筑内是否按要求设置标明楼梯间和出入口的临时醒目标志及临时照明设施。
（六）高层建筑是否专设消防水源和加压泵，是否有足够扬程的高压水泵保证水压和流量，每层楼是否都设有消防水源接口和消防水带。
（七）年6月1日之后开工的工程，临设采用轻钢活动板房的，是否按规定使用玻璃丝绵、岩棉等绝燃材料作为填充物。职工宿舍是否统一布线，穿管敷设，过墙线是否加设绝缘套管，并做防水处理。每间宿舍是否配有漏电保护器、过载保护器等安全装置，每床位是否设有不少于5孔的专用插座，每人用电负荷是否小于100W，每房间总用电负荷是否小于2KW；职工宿舍使用电热毯是否具有“3C”认证标志，购置发票是否能及时存档备查；施工现场是否设有足够的开水炉，并能满足职工正常生活需要。宿舍内是否违反规定使用热得快、电热棒、电炉子等大功率电器，是否严禁职工燃烧木柴、炭火等明火取暖。
（八）民用建筑外保温材料燃烧性能是否高于B2级，是否采用不燃或难燃材料作防护层。既有建筑节能改造项目外墙保温材料，是否经过阻燃性能检测合格后投入使用；施工现场使用的安全网是否经质量检测合格。
（九）施工现场是否建立宿舍安全管理、值班和每日巡回检查制度，并严格执行。
（十）施工现场是否按要求组织对所有员工开展消防安全知识培训，职工是否能熟练掌握消防器材的使用、应急救援常识，施工现场是否定期组织消防演练。
三、治理实施步骤
本次建筑工程施工现场消除火灾隐患专项治理工作，采用企业自查和相应行政主管部门检查相结合的方式，分为如下阶段：
（一）自查阶段（12月5日至12月10日）。由各施工、监理企业对各施工现场消防安全进行全面自查。
（二）抽查阶段（12月10日至12月18日）。在各施工、监理单位自查的基础上，由区建设行政主管部门和消防部门联合抽查。
（三）整改总结阶段（12月19日至12月28日）。各部门针对检查过程中反映出来的问题，采取切实有效措施逐一进行整改，有重大消防隐患的实行挂牌监督，保证问题及时有效的整改。
四、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各有关单位要深刻认识到建筑工程施工现场消除火灾隐患专项治理工作的紧要性和紧迫性，切实增强责任感和紧迫感，坚决克服松懈麻痹思想，杜绝消极应付、走过场、确保将此次治理的各项内容落到实处。
【关键词】建筑工程；变形观测；实施应用
一、建筑工程变形观测的概述
建筑工程的施工营运期间，受到地质条件、土壤、地下水位、气温和外力荷载的影响，建筑物会发生垂直或水平位移、倾斜裂缝等变形。这样的变形超过了一定的范围就会影响其正常使用，更可能威胁其中的人身安全。因此，开展变形观测工作，掌握建筑物的变形规律及程度是至关重要的，而且它还能够为合理设计与制定措施提供准确的资料。一般来说，建筑物的变形观测有三个特点：（1）观测精度高。精度的要求取决于允许变形值和观测目的。（2）观测量大。变形观测需要考虑变形的时间效应，所以需要以一定时间周期进行反复观测。（3）观测结果处理严格，采用严密的处理方法。
二、建筑工程变形观测的内容
就目前来说，建筑工程变形观测的内容主要有以下几个方面：（1）基础沉降观测。这是指对建筑物基础在垂直方向的观测，通过精密水准测量对观测点进行周期观测，相邻两期的高程差就是沉降量。（2）水平位移观测。这是指对受影响的建筑物及工程设施在指定的平面上进行观测。一般来说，根据建筑物的实际情况，布置基准线或位移监测控制网。利用基准线法又因基线建立方法不同而有所区分。（3）倾斜观测。这是指观测建筑物的倾斜度，一般是测定建筑物上层相对下层的高差与水平位移，分别计算相应的倾斜度。建筑物轴线投测方法可以确定其水平位移。（4）裂缝观测。发现建筑物裂缝，应全面观测每一裂缝的位置、走向、长度、深度与变化程度，并做好相应编号记录。此外还有挠度观测、风振变形观测、日照变形观测等。
三、变形观测的实施方法步骤
1．变形观测的方法。变形观测的方法一般有：（1）常规测量方法。常规方法测量灵活准确，它是通过如经纬仪、水准仪、全站仪等仪器，进行水准测量、高程测量、导线测量等。（2）摄影测量方法。一般有数字摄影测量和实时摄影测量，不接触建筑物确定变形过程及变形位置，该法信息量大同时观测时间短。（3）空间测量技术。例如全球定位系统、卫星测高、基线干涉测量都是空间测量的手段，这些先进技术都可用来观测大范围的变形。除此之外，还包括各种准直测量法、挠度曲线测量、微距离精密测量法、液体静力水准测量法等特殊的局部的测量方法，这些方法一般可以连续自动检测和遥测。
2．变形观测的实施步骤。建筑工程变形观测的实施步骤是一个步步相扣的循环过程，每一步都是必不可少的。一般，变形观测的实施步骤可简要概括为以下四步：（1）设计变形观测方案。观测前，相关人员根据变形类型、测量要求与地区条件进行多方案技术经济比较，然后确定观测方案。观测方案应包括：建筑物观测类型、观测的技术标准、观测的周期和精度方法，观测点的布设、观测仪器等等。（2）布设变形观测点。变形观测点一般有变形点和控制点。控制点一般有基准点、工作基点以及联系点、定向点等。基准点应设置在长期稳定位置。工作基点应选在靠近目标并利于测量的稳定位置。联系点是为连接基准点和工作基点而设置的，应顾及它的连接构形。观测点应反映变形特征，并可通过邻近的基准点观测。（3）准备观测仪器。相应的仪器设备应满足观测要求，并在使用前进行检验和校正，保证各项指标达到相应的精度要求。（4）观测变形。做好之前的准备工作后，考虑变形观测的周期性和时效性，应定期进行观测工作。一般为确保观测稳定，对控制网进行重复观测。初次观测应增加观测量，尽量保证观测条件、仪器保持一致。（5）整理分析观测数据。现场获得的数据，应整理计算观测资料，研究其变形规律和特征，做好相应的分析报告。一般来说有三个方面：第一方面是整理观测资料，绘制相应变形曲线，为后期做好准备。第二方面是依据变形分布图和各影响因素，分析观测结果，明确建筑物变形过程，并探索出其内在原因和规律。第三方面是反馈调整，做好安全保障措施。根据分析结果要分析策划方案的正确性，及其实施的严格规范性，并给相关部门指导性建议。对于一些不符合未采取安全措施的单位，及时通知相关部门，责令其暂停施工，共同研究制定方案，防止发生意外。
建筑物破坏性变形危害已逐渐得到人们的了解和重视。然而在实际的测量工作中，相关工作人员更应严格根据变形类型和测量要求优化测量方案，严格按照相应的规范要求，确保观测结果的经济可靠。
参考文献
[1]梁文东，何庆旭．浅谈建筑物变形观测[J]．建筑与工程，2008（36）：128
[2]王小明，叶敦，勇陈焯．建筑工程沉降观测浅析[J]．江西测绘．2010：44
关键词：建筑工程；安全检查；强化安全管理
中图分类号：U412 文献标识码：A
今年春季，我市建设主管部门对在建的1000多项、总建筑面积1500万平方米，总投资约200亿元的工程项目进行了一次安全大检查，共查出各类安全隐患20000多起，及时责令整改和停工，使安全事故的发生在萌芽状态就得以控制，检查中存在的主要问题归结为：
（一）安全管理方面
1 企业对安全生产工作重视程度不够，未按要求制定实施方案，对施工现场检查次数少，检查力度小。
2 施工现场的安全管理资料缺乏真实性，施工方案缺乏指导性。
3 未认真进行三级安全教育，作业人员普遍安全意识差。
4 个别工地出现项目负责人，专职安全生产管理人员脱岗现象。
5 少数工程监理单位未认真履行监理职责，对施工现场的施工组织设计及专项施工方案审查不严。
6 部分“三类人员”安全考核合格证已过期未参加继续教育仍在从事管理工作的情况较为普遍。
（二）临时用电方面
在临时用电方面，普遍存在方案编制不完善，计算不准确，个别工地未认真执行“三级配电两级保护”，未做到“一机一闸一箱一漏电”，存在一闸多用现象。
（三）机械设备方面
在机械设备方面的问题主要集中在三方面，一是将设备安拆工作发包给不具备资格的人员；二是操作人员无特种作业人员资格证书；三是设备产权备案使用登记不未完善。
（四）脚手架、模板支撑方面
这方面主要问题是：1、方案编制不完善，计算不正确，审批不规范；2、未认真执行工程强制性标准，扫地杆不齐全，连墙件数量不足，剪刀撑不到位，悬挂脚手架悬挑杆未按规定使用工字钢、槽钢等型钢。
（五）“三宝”、“四口”方面
施工作业人员不正确佩戴安全帽和高处作业未正确使用安全带的现象也较为普遍，密目式安全网完全未达到建设部要求的满足救人需要的标准。个别工地电梯井口、通道预留洞口、楼梯口防护不到位，有些工地通道口防护篷的宽度未按建筑物高度及坠落半径考虑，普遍较小。
从检查情况来看，多数建筑施工企业对安全生产工作较为重视，大部分施工企业与项目部签订的承包合同中均包括安全生产目标，能够积极落实安全隐患排查治理专项行动的各项要求。多数监理单位能按规定制定安全监理规划和监理实施细则，对危险性较大分部分项工程制定了旁站监理方案，并对各项施工方案进行了审查，能够按《建设工程安全生产管理条例》的规定履行安全监理职责，并按下达的隐患整改通知书的要求督促施工企业整改。要求整改中必须做到以下几点：
（一）进一步提高施工企业、工程监理单位的安全生产意识，使安全工作做到责任、管理、落实、宣传、教育到位。
（二）进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，对检查中查出的问题迅速整改，做到定时、定人、定措施、定责任，切实抓好施工过程中每一个环节的安全管理工作，把安全生产工作落到实处。
（三）继续加强对建筑机械的安全管理，根据《建设工程安全生产管理条例》；建设部《建筑机械安全监督管理规定》的要求，进一步做好建筑机械备案、使用登记工作。
（四）进一步推进安全质量标准化工作，各建筑施工企业要全面贯彻《建筑施工现场安全防护与文明施工图集》，认真执行工程建设强制性标准，全面提升施工现场安全管理水平。
（五）各企业要高度重视安全生产许可证的延期申办工作，安全生产许可证已经到期未办理延期的企业将根据《安全生产许可证条例》和建设部《建筑企业安全生产许可证管理规定》以及“三类人员”安全生产考核的有关规定，停止其参加工程招投标，禁止其进行建筑施工活动。
（六）进一步落实安全教育制度、安全措施计划制度、“三同时”制度，做好安全隐患排查治理工作，使隐患排查治理工作真正落到实处，做到及时发现、及时整改。
针对目前建筑施工现场的状况，将安全检查分为以下几种类型：
（一）全面安全检查
全面安全检查包括职业健康安全管理方针、管理组织机构及其安全管理的职责、安全设施、操作环境、防护用品、卫生条件、运输管理、危险品管理、火灾预防、安全教育和安全检查制度等项内容。对全面检查的结果必须进行汇总分析，详细探讨所出现问题及相应对策。
（二）经常性安全检查
工程项目和班组应开展经常性安全检查，及时排除事故隐患。工作人员必须在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细检查，发现问题立即上报。下班前，还必须进行班后检查，做好机械设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。
（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查
由于操作人员在进行设备检查时，往往是根据自身的安全知识和经验进行主观判断，因而有很大的局限性，不能反映客观实际情况。而专业或专职安全管理人员则较有丰富的安全知识和经验，通过其认真检查就能够得到较为理想的效果。
（四）季节性安全检查
要对防风沙、防涝抗旱、防雷电、防暑防害等工作进行季节性检查，根据各个季节自然灾害的发生规律，采取相应的防护措施。冬、雨季施工要及时制定合理方案。
（五）节假日检查
在节假日，节假日必须安排专职安全管理人员进行安全检查，对重点部位进行巡视。绝不能麻痹大意。
（六）要害部门重点安全检查
对于企业要害部门和重要施工机械设备必须进行重点检查。由于其重要性和特殊性，一旦发生意外事故，会造成大的伤害，给企业的经济效益和社会效益带来不良的影响。为了确保安全，对设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤立刻更换，决不能“带病”作业。
总之安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全和生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。保障人民群众的生命财产安全。使企业的社会效益和经济效益最大化。
参考文献
[1]建筑工程安全技术交底记录.ISBN978-7-5058-4955-6，北京土木建筑学会，2008.[Z].
关键词：建筑工程；安全监理；安全技术；现场；责任
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
监理单位作为建筑工程中一个关键性的责任主体，应该承担相应的安全生产责任。监理单位所承担的责任与其他责任主体所承担的责任有明显的区别，这是监理单位在建筑施工管理中的地位和作用所决定的。当然，建筑施工安全监理的工作方法和工作内容也不同于其他责任主体。监理部门应该依据“各级各类人员安全责任制要求”、“管业务必管安全”、“安全属地化管理责任”三项安全基本要求，制定施工安全检查表，网格化安全监督体系，监督全覆盖。施工安全检查表列出多项检查内容，将施工现场所有细节纳入检查范围，部门联合纵到底，切实履行安全监理责任。
一、建筑工程安全监理工作的主要内容
1、严格遵守《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻落实国家现行的关于安全监理的法律、法规，以建设行政主管部门的工程建设强制性标准以及安全生产规章制度为施工依据。
2、督促施工单位遵守国家相关的法律法规，在施工过程中严格落实工程建设强制性标准和已完成的施工组织设计以及通过审批的专项施工方案。
3、巡视施工现场的安全生产情况，检查施工单位是否已落实了各项安全措施。对容易发生安全事故的部位以及环节要亲自监理。
4、督促施工单位开展安全自查的工作，包括班组检查、项目部检查以及公司检查；积极检查建筑工程施工现场的安全生产工作；不定时地抽查工人们持证上岗的情况。
5、一旦出现严重违规操作或者存在安全隐患的部位，要及时严厉督促施工单位进行整改，然后针对整改结果，给出复查意见；对于情况十分严重的，总监理工程师要及时停止工程然后向建设单位汇报；而对于施工单位不接受整改以及继续施工的情况，上报给建设行政主管部门，要求其介入解决问题。
二、提高建筑工程安全监理的措施
（一）加强教育培训，确保监理人员持证上岗
要高度重视对监理人员的安全教育培训工作。为了让每名参训人员深刻了解安全施工的重要性，培训工作收到实效，培训讲师必须结合目前工作实际，按照通俗易懂的原则，认真编写培训教案，重点培训《监理工作规程》，明确违规违章操作处罚措施。在授课时结合施工过程中可能出现的安全问题，以事析理、以理明事地讲解各类问题产生的原因及预防方法、控制措施。要求所有监理人员一律持证上岗，使监理人员全面了解当前面临的安全形势，提高安全意识，同时进一步加强建筑施工期间的安全监理工作，为全面实现安全目标营造出安全和谐的
作业环境。
（二）加强对安全技术措施及各专项安全施工方案的监理
1、施工组织设计必须考虑安全技术措施。
2、施工单位审定施工组织设计、安全技术措施及安全施工方案，报送总监签字后才可实施。
3、有的分部分项工程危险系数高。要求这部分工程必须有专项安全施工方案，要合理规划现场水电管线布置，明确土方开挖、人工挖孔桩、模板安装等技术规程。重点关注起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台的建设，新的工艺、材料和技术措施应用时，应加强现场巡视。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项安全施工方案应组织专家论证、审查，合格后方可实施。
（三）强化对现场机械、电力等设施的安全监理
1、现场的机械、各种电器元件和配套的安全防护用品必须附带质检报告、出厂合格证。可实行人机责任制，一人一机，科学检测维护现场机械。
2、健全现场管理制度，为安全检查、验收、维护、拆除等提供可参照的依据，检查验收若发现隐患点，应及时通报，责令整改。
3、强化安全防护方面的监理工作。
（四）督促落实施工企业项目部安全生产体系建立和运转
要求企业上下要把安全生产作为一项重要的政治任务和责任使命，以更加务实、更加严谨、更加有力的作风推进安全生产工作，建立健全安全生产体系，完善工程包保、稳定、故障排查、突发事件应急预案等各项安全生产工作预案，切实排除隐患，做到守土有责，保好一方平安，具体要做到“三个强化”。
一是必须强化安全意识。全企上下要始终高度重视，切实把发展经济和做好施工安全管理工作放在同等重要的位置。各部门要牢固树立做好建筑施工安全生产工作的政治意识和责任感，扎实做好相关工作，确保施工全过程零事故。
二是必须强化组织领导。结合现场实际制定《开展安全生产大检查、大整改百日攻坚战实施方案》，明确盯岗领导，落实安全生产稳定责任。
三是必须强化查摆堵漏。各包干领导要立即行动，深入施工现场，全面、细致地对现场安全生产领域存在的问题进行一次大排查、大筛选，认真摸清安全隐患，切实做到堵漏洞、排隐患，把安全生产工作落到实处。
（五）强化建筑企业单位的考察审核
1、重视建筑企业资质的确认
一个好的企业才可能有完善的建筑施工和安全管理制度，试想一个资质不健全、管理不完备的建筑企业，其本身就存在安全隐患，何谈保证工程和施工的质量和安全。因此，在招投标过程中的审核环节，监管部门就要对各建筑企业单位的资质进行认证，并建立责任制，谁认证谁负责，以保证建筑工程施工队伍本身具有过硬的实力。
2、严格控制和管理转包分包行为
在一段时间内，转包分包成为建筑行业的风气，相当一部分人用空壳公司和人脉资源玩起了空手套白狼的功夫。这种行风泛滥，是层层转包、分包导致的责权不清、资质不明、管理混乱，造成的这种不良行风最终会导致安全问题频发，然而进行责任追究时却层层推诿扯皮。国务院曾明令禁止或限制了这种层层转包分包的行为。但作为建筑行业，有时进行分包是难免的，那么对于这些合法的分包，监管部门必须要进行有效控制和管理，在合同签订或委托授权时就分清责权，避免出现安全监管的漏洞。
3、强化招投标企划书的审核
对一项工程的建筑设计和施工规划进行审核，评估安全风险，对建立了健全完善的管理和安全制度的企业单位进行放行，其他的则进行淘汰或者整改，督促建筑工程施工企业单位建立健全管理和安全制度，如安全生产责任制、各项技术的安全操作规程、安全生产管理目标、事故预防和事故应急措施等，打牢质量安全管理的制度基础。
（六）对安全监理工作进行责任分工
建筑工程现场安全监理工作必须要有明确的责任分工，现如今的监理工作经常容易忽视掉安全监理这一环节，最终就导致安全监理工作的不达标。因此要确保总监以及现场监理技术人员能够担负起安全监理重责，然后再将责任最大限度的落实到每个人身上。只有做到了明确分工，每一部分每一细节的工作才能得到严格的实施，与此同时到了现场安全监督的时候，各个环节才不会被落下。以明确分工为基础，将责任分配到个人，然后利用协作手段有机结合起每个环节，促进现场管理信息交流渠道的建立。
结语
综上，安全生产是体现以人为本、构建和谐社会的一个重要方面，应该引起有关各方的高度重视。作为监理人员，应该从实际出发坚持开展定期不定期实施监理检查，牢牢把握重点领域的安全生产动态，对隐患要摸得清、查得准、整改得及时，确保重点领域始终保持安全。同时必须强化责任落实。要落实监理责任、企业的安全生产主体责任，做到层层落实，责任到人，任务到位，形成横向到边、纵向到底、整体成网的安全生产责任体系，切实提高监理工作水平。
参考文献
[1]张仕成. 浅谈建筑工程施工现场安全监督管理[J]. 广东科技. 2006(09)
关键词：建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理
0引言
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人的认识。
1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1.1从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
1.2做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。
1.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
1.4做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新,是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生,随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3后期施工管理问题
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。施工中会出现各种各样的问题， 协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题： 电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱比线处等）对结构梁半的影响，线管在施工中的堵塞等。 给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。 建筑的外表、功能与结构的关系： 各种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。 各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。
4结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中,需结合各项目特点,进一步细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案,2005,4.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.
关键词： 建筑;现场;管理
建筑工程项目的现场施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径。建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现,预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理建筑施工现场管理系统是将五全管理要索“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。
一、建筑工程的人员管理
人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品所以,建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品,首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作,因为人是施工过程的主体,建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果,他们是形成建筑工程质量的主要因素。
建立个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键:(1)提高与建筑工程有关人员的全员质量意识建筑工程施工及全体管理人员应当树立六大观念即:优质观念,预控为主的观念,为用户服务的观念,用标准、规范和数据说话的观念,社会效益、企业效益、质量、成本、工期相结合综合效益观念,不推拖责任的观念;(2)建立建筑施工人员的索质管理模式。从领导层、技术人员、管理人员及施工人员实施科学管理,用规范化的管理模式管理建筑施工中位的工作现场,建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员索质,把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来,用纪律严明、工艺精湛的施工队伍实现预定的建筑工程质量。 二、建筑工程材料的管理
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各全管理环节。(1)用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德索质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;(2)应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;(3)合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;(4)加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关;(5)抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;(6)搞好材料的试验、检验、记录工作。
三、建筑机械设备管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高索质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业索质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能方,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能方。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本中位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处分,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过中位自培、引进中等专业人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员,对安全工作做到日日抓,天天讲,发现问题立刻解决,并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训,组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法,防患于未然,对脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人,施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。
五、建筑施工的环境协调与现场管理
关键词：高层建筑；施工质量；监理；控制
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的不断发展，工程建设监理制度在我国的实施推广，这对设计、施工、监理也提出了越来越高的要求。这一科学高效的管理制度已经展现出了越来越重要的作用，得到了社会广泛认可。监理部门及工作人员通过"三控制、两管理、一协调"等途径，对保证工程的建设质量，推进工程的建设速度，有目的控制工程的投资以及保证工程产生的效益，发挥了重要的作用。本文从我国高层建筑施工建筑施工质量监理现状出发。分析了高层建筑施工建筑施工质量监理过程中存在的问题及其产生原因。并针对这些问题提出了一些相应的解决措施，为加强高层建筑施工质量监理提供一定的参考。
1 施工监理质量控制现状
质量控制是建筑施工的重要内容，工程项目的质量是在施工的全过程中控制形成的。在高层建筑施工过程中，监理机构的质量控制工作按其控制形式的不同，可分为审查核查控制和检查复核验收控制两类，针对施工活动而言，前者为报审控制，后者为报验控制。报审控制主要是对参建单位报审的资质、资格、管理体系、质保体系、管理制度、措施及方法、施工投入的人员、机械设备、材料、施工作业环境条件及作业活动中采用的组织实施方案、措施及方法、施工工艺及工序、操作方法等施工作业活动过程进行控制性审查核查。报验控制是对施工作业活动的中间检查验收和作业活动结果检查验收等工作进行确认性核验。
高层建筑施工过程是原材料、构配件、成品(半成品)及劳动力等资源投入的阶段。同时，也是受材料、施工机械设备、人员、工艺和方法、管理环境和自然环境条件等因素影响最多的阶段。因此，以建设单位为服务对象的工程监理单位，应依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。监理质量控制工作的重点是施工作业活动。按照验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想。采取必要的、行之有效的控制措施及手段．对作业活动质量进行严格控制。根据作业活动控制过程中所形成的反映作业活动真实情况的控制性资料及相关验收规范，对高层建筑工程实体质量进行公正、准确的评价及验收。这就是监理质量控制的最终目的。然而，在施工过程中，监理的质量控制工作并没有完全按照相关的法律、法规及委托监理合同要求开展。由于监理人员不具备相关知识及工作能力、缺泛法律法规常识、对工作不负责等原因，导致监理工作中的失职和失误等违约行为时有发生。高层建筑施工等企业的待岗、下岗和退休人员进入监理岗位后。由于缺乏监理知识，不熟悉监理下作程序及工作方法，常常把自己置于施工方的位置，用简单的施工管理方法和以往的工作经验对待监理工作。使工程质量受到严重影响。
2 高层建筑工程施工监理的质量控制要点
2.1事前质量控制
监理工程师在施工过程中，应依据工程质量的特点，切实抓好质量的事前控制，事前控制是事中控制的基础，是实现高层建筑质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。
加强质量意识，规范质检程序：在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识．明确施工过程中，每道工序必须执行"三检"制，且有公司质监部门专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行"三检"或专职质监员签字，否则监理人员拒绝验收。审查高层建筑施工方提交的施工组织设计：施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。
搞好高层建筑图纸会审工作：施工图是工程施工的直接依据，施工测量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是构成建筑物的基本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和要求，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。
2.2事中质量控制
事中控制是高层建筑工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性：原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长、工种多、干扰多、难度大是监理工作的主体。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候、24小时跟班旁站，以便发现问题及时处理。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验，旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
2.3事后质量控制
高层建筑工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一道施工过程中实施控制的方式。它是工程项目监理部进行监理的必须工作。以计划执行后的信息为主要依据：要有完整的统计资料，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。进行质量评价对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，由总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题及时处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的工期延误。
3 做好施工阶段安全监理工作
监理工程师在现场施工安全监理工作中，应认真检查施工安全措施的落实情况，在施工阶段监理主要做好以下几个方面的工作：
（1）监督施工单位对各项安全措施的组织实施情况。巡视检查施工现场安全生产，发现施工过程中存在的安全隐患，及时要求施工单位进行整改：对于严重的安全隐患，可由总监理人员下达暂时停工令并报建设单位；对施工单位拒不接受整改的，应及时向工程所在地建设行政主管部门报告。
（2）督促施工单位对施工过程进行安全自查，定期进行施工现场的安全生产检查。同时监理工程师要对现场施工人员持证上岗情况进行不定时抽查。
（3）当施工过程中发生重大安全事故或突发性事件时，监理工程师应当立即下达暂时停工令，督促施工单位立即向当地建设行政主管部门及有关部门报告，并积极配合做好应急救援和现场保护及对事故的调查处理工作，事件得到妥善处理后才能复工。
4 结束语
建筑工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，而高层建筑监理质量控制是施工阶段监理工作的主要内容，是高层建筑施工过程中各种资源投入和施工各环节活动过程及控制的关键，是高层建筑工程质量是否满足使用及安全的社会性问题。质量控制中，监理企业不仅要稳抓事前控制、事中控制、事后控制三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，健全完善制度，强化监理深度和力度，提高监理水平，赢得业主信任，并能针对监理队伍人员构成现状，加强培训，不断提高整体素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。
参考文献：
[1]陈霞.浅谈施工现场管理[J].科技信息,2009,(7).
[2]余荣威.浅谈建筑工程施工阶段的质量监理问题[J].科技资讯,2008,(13).
建筑工程中深基坑支护施工技术
建筑工程中常见的深基坑支护技术有锚杆支护技术、土钉墙施工技术、深层搅拌桩支护技术和地下连续墙支护技术。锚杆支护技术。锚杆支护的特点是采取主动的形式，对岩土体进行加固，可以有效防止其变形，避免发生坍塌。此外，锚杆支护技术适用性比较强，并且可以和其他支护方式结合起来使用。锚杆支护的这种优越性，已广泛应用于矿山，建筑、水电等领域。土钉支护主要是利用密集的土钉群、喷射混凝土面层和被加固的土体结构几部分的共同作用，来形成一个类似于重力式挡墙的结构，来抵抗土钉结构背后产生的各种压力，起到稳定边坡的作用。深层搅拌桩支护是利用水泥或者是会作为固化剂，用搅拌机将固化剂于软土搅拌在一起，固化后可以形成一个整体的状体。因为水泥具有不透水性，所以使用深层搅拌桩进行支护，既可挡水也可挡土。另外，深层搅拌桩支护还有机械设备比较简单，容易操作，运用材料成本低等优点。在处理淤泥，粉土及含水量较高的粘性土地基选择使用深层搅拌桩支护是最合适不过的。地下连续墙支护是利用特定的挖槽设备进行挖槽，在泥浆对基坑的护壁作用下，通过浇筑混凝土形成钢筋混凝土墙。适用范围较广，比如软弱的冲基层、中硬地层、砂砾层及岩石层都能适用。建筑工程中深基坑支护施工特点有：（1）区域性，根据地质条件，人文条件不同，深基坑支护方式也不同。（2）风险性与随机性，深基坑支护属于临时工程，致使有些施工单位准备的安全措施少，施工风险性高。
深基坑支护技术在建筑工程中的应用
1.锚杆支护
锚杆支护是将挡土结构和外拉系统相结合，通过内部的锚杆改善围岩土层的压力，有效防止变形，起到加固的作用。具体应为流程为：首先，要对施工现成进行勘测，包括地质勘查，地形测量，环境监测，水位分析等，还要对周边建筑物进行考察，是否会影响现场深基坑施工，。其次，严格按照国家（JGJ120-2012）《建筑基坑支护技术设计规范》制定设计实施方案，在进行选择材料时，除了必须要选择高强度的锚杆外，其他材料的选择也应该严格按照国家标准进行选择，确定施工工艺和施工技术的准备工作，计算基坑深度和密度，确定锚杆打入土层的深度，合理设计边坡加固和排水设施，边坡高度确保适宜并且排水完善后，即可进行锚杆支护结构施工。
2.土钉墙支护
土钉墙支护施工流程包括钻孔、插筋和注浆等过程，其加固原理有利于缩小墙后土体的变形，保证土钉墙的稳定，土钉墙支护结果中的墙面坡度需小于1:0.1；土钉并需和面层有效连接，设置承压板或加强钢筋等构造，并且承压板或加强钢筋应当与土钉螺栓连接，形成土钉复合体，也能有效提高边坡的稳定性和牢固性。较适合在地质条件较好及粉土、粘性土、无粘性土等地面水位以上的土层中。此外土钉墙支护结构不仅可以应用于临时支护，也可以用于永久性构筑物，具有较高的安全稳定性能和较高的经济效益。
3.深层搅拌桩支护
深层搅拌桩支护主要是利用搅拌机采用深层充分搅拌的方式将软土和水泥进行混合在一起，在固化剂的作用下，使软土和水泥发生反应，产生硬结，形成一个整体的具有一定强度等级的桩体挡墙。深层搅拌桩支护结构有交稿的防水防土性能，因此多用于淤泥质土粘土及砂土地层中，深度在3~6米的基坑。此外，深层搅拌桩支护施工过程中噪音小，震动幅度小，对环境要求也比较低。一般采用3~4米的围护挡墙。
4.地下连续墙支护
地下连续墙支护适用于各种土层及各种施工环境，并且施工噪音小，墙体刚度大，几乎不会有塌方事故发生，是所有深基坑支护技术中最强的一种，也是深基坑支护的主要结构。目前实际施工中，地下连续墙支护比较多的应用于施工条件比较复杂且基坑深度大于10m的环境。施工中也可以采用半逆施法和逆施法，作为永久结构，有很高的安全性能及经济效益。
结语
关键词:市场竞争、建筑工程、成本管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言：企业参与市场竞争中一个有效的手段就是市场管理，它也作为核心以及基础在企业转换经营机制当中。从组织协调，信息、合同、成本、工商、安全、质量方面的管理，都属于全过程的工程建设的管理，也就是工程项目管理。在施工企业经济管理中，成本项目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全过程的工程项目管理中都有体现。
一、独特的项目成本管理
1、项目成本管理有单一的对象。和其他企业产品性质完全不同的建筑工程产品，工程项目作为工程项目成本管理的对象，它不仅仅可以是单项工程、也可以是建设项目或者单位工程。虽然有通用的成本管理方法，但是因为项目不同，却有不同的实施方法。
2、项目成本管理的工作也就是工程项目有很强的一次性的特性，没有重复的工程项目是具有循序渐进的特性的，从基础施工开始，到装修竣工结束，没有重复。这与其他企业成本管理有明显区别的项目成本管理，使得在项目成本管理工作进行同步，尤其是一些工程项目，具有耗资大和长周期的特点，它的代价在不仔细进行成本管理时变得尤为巨大。
3、控制项目成本管理在控制时是综合且超前的。项目成本管理的超前，来自于一次性的工程项目的特点。在工程项目的盈利保障之下，应当在事前和事中进行两方面的成本管理。
4、项目成本管理范围有一定的约束性。它的管理只是在于直接与间接成本的工程项目，有些例如管理和财务费用，在“制造成本法”进行实施之后，成为成本管理范畴之外的收入。
二、施工成本的形式与作用
1、能否进行有效的施工成本控制体系运作
项目部施工成本控制的基础以及前提就是建立成本控制体系。作为一个系统过程，项目部施工成本控制需要每一个人员以及部门的参与，它是一个全过程且全员控制的系统工程。
2、能否进行合理而科学的施工组织设计编制
作为工程项目进展的灵魂以及核心，施工组织设计作为重要依据在指导施工的过程中，也是作为技术经济条件，在全面施工安排的过程中。工程成本的高低是合理科学的施工组织设计所决定的，它能够发挥极其重要的作用，在盲目和混乱施工现场的控制之中，在计划性的项目施工的加强之中。
3、控制工程机械以及材料
在工程比重之中，材料成本占到十分之七八。控制成本的关键因素就是材料利用率的增加以及购买材料费用的减少，整个工程的节约都控制在材料节余方面，最具有潜力的就是材料费。
4、控制质量以及安全
在现在的建筑市场当中，每个部门都越发重视项目施工的环保以及安全工作。倘若伤亡事故由于不具体的安全措施发生，项目部将会有停工、罚款、甚至被驱逐出建筑市场等一系列的处罚，使施工企业的发展和生存受到影响。建筑企业的生命线就包括工程质量。
5、施工成本增加的因素
施工成本增加，主要是由气候变化、地质变化导致增加工程难度，不符合施工图纸的实际施工量，以及多变的施工现场造成的。
6、施工外的价格竞争
在激烈的建筑市场竞争中，在很多压价中标的工程当中，不惜进行亏本投标以至于完成公司承揽任务目标。但是，往往因为起点亏损，使得后来的成本管理很难取得成效，这也是在施工项目部留下的眼中隐患。而且项目成本管理工作还具有其他方面的不稳定性，其主要表现在影响项目成本，在不断浮动的建筑材料价格中，一些厂家故意进行材料价格的提升，在项目已经开工之后。
三、管理项目成本的进一步措施
1、形成管理体制
在项目管理进行深化的过程中，应当配备专业人员，其应当具有丰富的工作经验。在企业中，应当形成项目作为成本中心，企业作为利润中心的管理体制，因此应当进行劳务、项目和企业三方面的处理。
2、项目人员是企业的可靠保证
在进行管理项目成本时，其可靠保证就是一个会横技术生产以及经营管理和有道德素质的项目经理。而其他项目人员，作为项目经理的副手，也要拥有敬业和团结合作的精神，并且各负其责，具有专业知识。
3、采取技术措施控制项目成本
在准备施工的过程中，先组织人员去科学合理的编制和实施施工设计，开展多种方案进行控制性以及重点工程的施工，然后互相之间进行比较，最终确定对工期和工程质量最为有利的方案。
4、统一进行材料采购
因为施工行业有很多的受市场影响大的材料数量多,价格受市场影响波动较大。所以在项目需要的设备和材料，除了一些业主的供给以外，公司应该进行统一的实施供应以及组织采购，公司应当统一进行细则的编制。
5、索赔降低工程成本
降低工程成本的有效措施有变更索赔。项目部应当紧盯并且记录现场，对施工档案完整记录，收集证据，并且和业主、设计院以及监理方一起对合同和施工图纸认真研究。及时与业主签证价款和工程量，并且对监理单位出具工程变更联系单。
6、成本考核对企业进行系统化管理
作为检验经济效益，并且检验成本管理的成本考核实在是一种好方法。应该从以下几个方面使成本考核顺利进行：一是统一考核标准，进行考核制度的完善；二是建立总经济或者会计师为首，财务、劳资、材料、技术、预算、生产这些部门参加的考核程序，双向考核工程项目；三是结合事前预测以及事中控制，把考核办法进行系统化规范化，考核办法应当采取分工程、分季度的行为，为了使激励机制得到完善，应当把考核结果建立成档案。
结语：总得来说，在施工企业经济管理之中，项目成本管理有非常重要的地位，其中包括使项目收入甚至企业收入提高，使经营管理改善，使工程质量提高，使工程成本降低，使经营管理改善等意义深远。对项目工程成本管理进行加强，有助于施工企业走上科学发展科学管理的道路，这也是工程顺利进行，企业进行做大做强的必须要走的道路。
参考文献：
[1]朱海滨.浅谈建筑施工的安全质量管理问题[J].建材与装饰.2010(8).
