时间：2024-02-28 15:52:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇精益文化宣传方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】精益安全；企业发展
企业在追求安全管理的过程中，必须要从整个生产线的人、机、料、法、环等各个环节都进行全面有效的控制，以企业安全化生产为主要管理手段，从而将企业与安全相关的目标、制度、承诺、责任以及文化保障等体系进一步完善，规范员工在企业运作过程中的行为，并强化对企业生产中的危险环节的预警和监控管理，如此才能将企业的安全管理更精益化、规范化、标准化。所以，就具体企业生产中的安全管理如何将其精益化的内容来说，主要包括以下几个方面：安全管理目标和指标，安全法规体系建设，安全制度体系建设，安全责任体系建设，安全文化建设，运行与控制体系和应急与救援体系建设
一、安全目标管理是精益化安全管理的精髓
企业在分析外部环境以及内部生产条件的基础必须要建立有安全目标管理模式，并且根据企业的整体市场目标来确定安全生产所需要达到的标准和目标，并且在过程中使用相对应的安全管理方案和技术工艺来实现这个目标和指标过程。
企业所需的安全目标主要包括以下三个项目：第一，制定安全生产目标和指标，从必须总体上都围绕着企业的安全生产为首要目标，将每个部分层层分解，使得企业生产的各个环节都有各自的安全目标和指标；第二，生产责任明确，必须要按照指定的安全目标和安全指标落实到生产中的技术和管理方案上；第三，奖罚分明，建立严格的考核奖惩制度，以此来激励员工的生产热情，并督促以更严谨的态度投入到生产过程中。要实现以上的要求就必须要以安全管理决策作为安全生产的第一目标和第一生产前提，将生产环节分解开来，以保证每一个环节都能够落实管理措施，真正做到目标和指标的定量化、保证措施具体化，从而保证安全指标和目标相对应的方案能够落到实处并不断的完善，实现企业安生管理的精益化及持续改进机制。
二、安全生产制度与标准建设是精益化安全管理的依据
企业中安全管理制度体系的大力建设，也企业能否顺利展开安全生产管理模式的根本和依据，是企业员工在日常工作的行为标准，也是企业落实精益化安全管理生产的重要依据。
1、企业必须及时识别适用的安全法规和标准，通过宣贯和教育培训，使员工知法懂标准，明确自己工作所要达到的规范要求，从而自觉地遵章守纪。
2、及时根据法规要求修订相关的安全管理制度。企业应建立健全安全生产的主要管理制度应包括：危险源辩识与风险控制、隐患排查与事故责任追究、安全与职业健康的教育培训、特种设备的安全管理、“三同时”管理、危险作业管理等安全管理制度，以此规范企业的安全管理程序，确保各项活动有章可循，各负其责。
3、不断完善安全技术操作规程，及时明确岗位存在的风险，以及岗位的安全技术操作方法、日常注意事项及应急处置方法，细化各项作业的程序和规范、标准。通过推行标准化作业，完善精益安全作业管理，杜绝违章行为。
三、安全责任体系建设是精益化安全管理的基础
建立健全安全责任制度体系是实现精益化安全管理的基础，而安全责任体系的核心是完善安全承诺和安全考核制度。因此，企业首先应按照“谁主管，谁负责”的原则，将年度安全目标和指标逐级分解并签订安全生产承诺书，在全员范围内承诺各自的安全义务与责任，做到责任无盲区、管理无死角；其次，应建立健全安全标准、工作业绩、工作态度、工作能力等评价模型，按照“以岗位安全绩效考核为重点，以落实岗位安全责任为主线，以杜绝岗位安全责任事故为目标”的全员安全生产责任考核办法，通过全程式的安全考核评价，激励或约束全员日常的安全生产行为。同时，结合开展安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全标准化动态考评、重大责任事项一票否决等履职问责等措施，促使安全责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工，使各项安全管理更加精益、更加规范。
在企业生产过程中建立全面具体的安全责任制度体系是企业实施精益化安全管理模式的一个基础环节，而整个安全责任体系的核心便是全面完善安全承诺及安全考核的制度。所以，企业首先需要先按照“谁管理，谁负责”的原则，将整个管理环节的安全目标和指标逐步分层次的分派下并签订安全生产责任承诺书，以保证每一个环节都能够找到最终负责人，从而做到每个生产环节责任无盲区、管理无死角；其次，还要对安全体系建立完全的标准，以及工作业绩、态度、能力等评价模型的建立，按照杜绝岗位安全责任事故为目标的全体员工安全生产的责任考核方式，并对生产全部环节进行考核评价的方式，以激励员工保持日常的安全生产行为。与此同时，还要展开联保责任、安全管理责任追究、重大责任事项一票否决等履职问责的措施，从而使得每一个生产环节的责任落实到每一个岗位、每一个员工上，使得生产安全管理更科学化、规范化、精益化。
四、安全文化建设是精益化安全管理的保障
大力弘扬先进的安全文化，把安全文化融人到企业管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中。通过安全文化建设，使其潜移默化地影响和规范全员的日常安全生产行为，这是实现精益化安全管理的基本保障。
安全文化保障体系的核心是创建安全文化氛围、规范安全行为和态度。通过日常不问断的宣传教育活动，培育“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的精益安全管理思想，用安全氛围影响安全态度，用安全态度指导安全行为，使领导层“诚信履职”、管理层“诚信做事”、执行层“诚信作业”，变“要我安全”为“我要安全”。精益安全管理依赖于较高素质的管理和技术人才，要求员工在掌握操作技能的同时善于发现问题和解决问题，不仅是“我要安全”，还要做到“我会安全”。
五、运行与控制体系建设是精益化安全管理的根本
精益化安全管理的重点是危险源管控，而加强各岗位的危险辨识与控制是实现“零事故”的根本。这就要求企业在生产过程中注重运行与控制体系建设（如开展一日安全员活动、隐患提案活动、安全专念、低频次作业管控、KYT、指名作业、现场5s及管理板目视化等活动），强化对不安全行为的控制、对设备设施和作业环境等不安全状态的控制，以及对相关方的控制、对危险点与重大危险源的控制。
综合服务中心的安全生产工作总体要求是准确把握分公司对安全生产工作提出的新要求，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，严格落实安全生产主体责任。按照打造活力团队、构建和谐单位总要求，紧紧围绕防事故、保安全目标，以问题为导向，以精细化管理、标准化服务、规范化生产为抓手，扎牢安全生产责任链条，强化安全基层基础保障，持续改进安全生产标准化，全面实施预防机制工作，不断提高安全生产防控能力，推动安全生产工作更上新台阶，确保分公司安全生产形势持续稳定。
一、坚持安全管理到位，推进精益安全管理。
把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进中心安全管理质量。并通过《班组手册》宣贯培训和精益安全班组管理技法的推广应用，指导班组安全生产及现场标准化管理，并通过每月班组安全建设考评工作引导，构建精益安全班组。具体工作包括：
一是按照《班组手册》规范班组安全与现场管理工作；二是严格落实一岗双责。坚持党政同责、一岗双责、齐抓管和管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，落实安全生产责任。每月定期召开安全例会等安全生产重要会议，及时贯彻落实上级重要安全生产文件，加强安全生产工作部署，强化安全生产工作机制保障；三是继续加强员工生产过程中行为管理，严格落实“五想五不干”行为观察制度。
二、坚持安全培训到位，推进安全文化建设。
强化安全教育培训。制定年度安全教育培训计划，按规定组织开展岗位人员安全生产教育培训，重点加强一线员工和重点关键岗位人员的教育培训，建立健全档案，如实记录教育培训时间、内容、参培人员和考核等情况，确保岗位人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产管理制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，了解事故应急处理措施，增强预防事故和应急处理能力。按分公司安全生产相关规定落实岗位人员的岗前培训、在岗培训、转岗培训和继续教育，未经安全生产教育培训合格的员工，不得上岗作业。如车辆驾驶人员的驾驶证审查、定期身体健康检查等是否合格。此外，在分公司举办重大活动和节假日重点时段，适时组织开展专项安全教育培训。把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。
安全文化建设方面，通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，树立“我要安全、我会安全、我能安全”安全生产意识。按照上级安全生产月等活动部署要求，结合实际，运用微信、QQ工作群、电子显示屏、板报等多种形式，广泛开展安全生产宣传教育活动，加大对分公司安全生产新要求、安全法律法规、上级重要安全生产文件、事故警示案例、季节性安全防控措施等内容的宣传力度，努力提高宣传贯彻效果，营造“人人关注安全、人人重视安全”的浓厚氛围。
三、坚持安全责任到位，进一步提高安全生产的执行力。
一是安全责任制的落实方面，以分公司安全生产制度为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各岗位人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好中心、班组的安全生产工作；二是继续发挥好中心安全生产工作月度例会、安全教育活动的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作；三是通过日常监督检查、节前安全检查等多种方式，督促岗位员工树立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行安全工作职责，确保分公司各项安全管理要求得到落实，最终实现全年的安全工作目标。
事故责任追究方面，严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究相关责任人的责任，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S现场管理水平提高。
摘 要 遵循精益原则，通过采用现代化管理手段，不断地提高自身管理水平，提高资源的利用率，尽可能避免资源的浪费，消除转炉作业区在生产过程中的无增值作业，提高生产效率，降低炼钢生产成本。
关键词 精益生产 优化 转炉 成本
近年来，钢铁行业一直处于低迷的状态，中国钢铁行业进入严冬已经被市场认同，全行业仍处于转型升级的“阵痛期”，企业面临的生产经营形势依然严峻。受需求下降影响，国内钢材市场供大于求的矛盾日益突显，价格竞争日趋激烈；环保压力也有所加大。从总体钢铁行业发展情况看，2016年钢铁行业面临的形势仍然严峻，面临着成本控制的严峻考验。只有将生产成本控制到最低限度，才能够在市场的浪潮当中处于不败之地，使企业获利。
一、炼钢作业区降低成本可行性分析
随着资源的紧缺，采集原材料的成本居高不下，成为了众多钢铁企业当前面临的巨大挑战。如何在有限的资源下最大限度的做好钢铁的生产工作，是企业在这场大浪潮中居于上风，在钢铁企业产品成本控制的时候就要对症下药，炼钢作业区以公司精益生产及六西格玛管理为抓手，从各个工序深剖细究，研究分析挖潜潜力及对其实现的可行性进行论证，最后得出可从以下方面入手：优化工艺方案、将脱硫工序纳入作业区指标比武行列、制定更加合理的奖惩制度、利用成本日核算加强成本控制。
二、采取的具体措施
企业实施精益成本管理利大于弊，排除困难因素，从各方面实施精益改善，包括向员工宣传精益思想的理念，将精益氛围逐步融入企业的文化，并被员工掌握，则企业的成本控制将会不断完善，给企业带来更大的价值。因此，从长远角度考虑，将精益思想融合于成本管理的方法具有很大的优越性。
（一）优化工艺方案
1.折罐工序：优化铁水分装制度。折罐间根据高炉供应铁水条件以及两座150吨转炉生产钢种对铁水要求不同将铁水分装，既能满足生产，又能最大限度的避免转炉生产普碳钢以及低合金系列钢种时走双渣炉次造成的成本升高。
2.脱硫工序：对铁水进行分类预处理。铁水分类预处理工艺措施，发挥铁水预处理在炼钢工艺环节中的基础作用，实现炼钢工序提质增效、降低运行成本。通过优化KR脱硫工艺生产操作实践，实现脱硫周期稳定、提高终点硫命中率、有效降低脱硫剂消耗。另外通过工艺优化有效地提高搅拌头使用寿命。
3.转炉工序：优化入炉原料结构。优化转炉入炉原料结构，在不降低钢水质量的前提下，使用部分低价料替代部分高价料，从而降低生产运行成本。用云石渣替代部分白灰以及轻烧白云石消耗；采用锻煤替代部分低氮增碳剂的消耗；部分合金料可采用低价料替代部分高加料，降低生产成本。
（二）建立更加合理的激励机制
激励这个概念用于管理，是激发员工的工作动机，也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地完成组织的任务实现组织的目标。因此企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。企业必须引导员工自我激励，树立科学的理想信念和正确的人生观，使企业成为由共同愿望的人员组成的战斗的群体从而产生共鸣效应，激发员工为实现共同理想而奋斗。要让员工充分感受到自己在企业中的价值，有更大的热情去完成更富有挑战性的工作；更愿意参与企业的目标管理并提出合理化的建议；更愿意在实践中锻炼，培训学习中提高自己的水平。
（三）推行标准化岗位建设
标准化建设是班组管理的重要基础性工作，在提升班组文化、优化工作流程、规范内部管理方面发挥着重要作用，是推进精益化管理，从而实现向管理要安全，向管理要效益，向管理要发展后劲的有效手段。针对工作实际，细化考核细则，坚持做到“有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核”，真正将标准化工作落实到每个人、每个岗位、每项工作中，实现了由精细化管理向精益化管理的提升。
三、存在问题分析
中图分类号：F713.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
摘 要 管理是企业永恒的主题。扎实推进精益管理，全面提升管理水平，促进管理升级、实现提质增效。城区烟草扎实推进精益文化、精益营销、精益专卖、精益机关、精益防控，努力提升管理效益占新增效益比重，为行业改革发展多做贡献。
关键词 精益管理 提升效益 升级
新常态，烟草随之进入了卷烟销量增长和结构提升的瓶颈期。发展必须由规模扩张的外延式向管理提升的内涵式转变，运用精益管理工具，提升效率效益，更好地释放潜能、提质增效、行稳致远。聚焦在文化、营销、专卖、机关、防控等五项重点业务领域着力体现、狠抓落实，确保精益管理对企业发展起到实效。
精益文化。一是理念引领。打造精益文化，提倡“精益就在身边”、“人人有精益能力，事事有改善机会”的思考方式，提炼出“一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同”的精益管理理念。二是营造氛围。通过制作《精益管理知识手册》、《精益管理实践故事集》、宣传展板、内网刊物设立专题等形式，让全员掌握精益管理的理念、特点和方法，引导员工“用眼睛发现问题、用大脑思考问题、用双手解决问题”。选取先进单位，组织参观学习，召开动员大会，掀起热潮。三是双驱推动。成立主要领导任组长的精益文化管理领导小组，下设办公室，制定实施方案。成立分管领导任组长、部门负责人、业务骨干为成员的项目攻关组，负责项目的策划、选题和实施。采取内训、外训相结合，通过邀请专家专题培训、购买专业书籍、观看知识讲座等形式，普及精益理念，强化学习研究，营造精益氛围。实施“双驱”策略。在作业层，开展岗位改善，自下而上，每名员工至少开展一项改善提升；在管理层，开展精益项目攻关，采取“QC改善小组”的运作模式，自上而下，解决重大问题，覆盖企业经营管理各部门。研发的管理创新成果《以精益文化为引领的企业精益管理》荣获河南省第企业管理创新成果一等奖，城区烟草连续两年荣获全省企业管理创新成果一等奖。
精益营销。核心在通过优质的服务将合适的产品在合适的时机投放给合适的零售户，实现以最优的成本费用获取最大的销售收入。一是精心服务客户。我们直视最前沿服务阵地，合理规划建设基层服务站，建立完善基层服务站管理工作制度与标准，并通过积极开展服务竞赛活动，提升一线员工服务客户的意识和技能，使服务能够更加贴近。二是精准投放卷烟。我们注意精确把握市场需求，密切关注卷烟社会库存和市场价格变化，细分区域市场，进一步提高零售客户的盈利水平。三是精诚培育品牌。全面启动大品牌营销，持续做好省产卷烟销售和细支烟、雪茄烟和低焦烟销售，积极研发实施“微信群、微信公众平台和微购体验店”三微营销。
精益专卖。一是研发两个平台。专卖监管组对许可证“网上受理、全程服务、五日办结” 和12313微信办证平台进行了攻关，使许可证办理的每个步骤公开透明，实现了申请人足不出户即可享受网上登记、网上办理、上门送证等服务，探索了服务型执法。二是应用三套系统。积极开发应用烟草专卖工作标准化管理系统、烟草专卖综合指挥系统、与高速交警共享高速公路实时监控系统，全力打造信息化专卖。三是构建“四所联动”市场监管模式。实施构建了以基层烟草专卖管理所为主体，辖区运管所、工商所、派出所共同参与卷烟市场监管的“四所联动”市场监管模式，实现辖区8个农村稽查中队立体化市场监管体系全覆盖。
精益机关。发动全员、依靠群众智慧查找识别改善点，激励员工提出改善好点子。如开展“我为企业献良策”活动、开展“查找身边浪费”活动。通过精简、分流人员，有效控制了人工成本，及人员素质得到了较大提高。减少工作时间，让一线员工每天能够正常上下班，遇到法定节假日照常休息，在卷烟销售同比增长的情况下，水电费用减少、车辆月均送货里程缩短、车辆、设备修理费节约。减少资金占用，不断深化供应链管理，实行“零库存”。减少运行成本，采取公开招标方式确定车辆维修，开展竞赛等。优化人力资源管理，选拔“能干事、干成事、不出事”的干部，不让老实人吃亏，不让干事的人吃亏，不让长期在一线埋头苦干的人吃亏，营造了风清气正的用人导向和氛围，激发了员工努力工作的动力。提高人岗匹配程度释放潜力。
精益防控。党风廉政建设不直接创造效益，但是影响效益。队伍形象提升，清廉发展环境形成，有助于企业的发展。一是推进作风建设“六个一”：每季度深入基层召开一次座谈会；每季度与分管部门员工进行一次谈心；每季度向“双退员工”征求一次意见；每季度与服务对象进行一次面对面交流；上下班一律不使用公车接送；工作餐与员工一个标准。二是推进廉政建设“双六”工作法。开展基层服务月和“三亮三评”等活动，有力地促进了行风政风的优化；分别对客户经理、市场经理、稽查员、内勤、财务等36个不同岗位的108个岗位廉政风险点进行廉政风险评估，重点岗位重点监督。三是推进“4+1”工作法。探索实践的以“严格定责、严格履责、严格督责、严格问责”四个步骤为前提，实现基层队（所）“岗位廉政责任与廉政风险防控”一体融合的4+1工作法作为特色经验在全市推广。
城区烟草在五个重点业务领域不断推进精益管理，取得了一定的管理成效，总体发展质态良好。
[摘 要]煤炭企业技术创新实践，重点要做好五项工作：一是实施工艺技术创新，为打造一流的企业提供技术支撑。二是实施“零故障” 设备管理，为打造设备精品筑牢坚实基础。三是实施低成本战略，为打造精品产品提升竞争优势。四是实施循环经济、节能减排，为客户提供精品、节能环保服务。五是加强品牌文化建设，打造企业核心竞争力。
[关键词]煤炭企业 技术创新 实践
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0016-01
煤炭企业要坚持在逆势中发展，必须通过加强技术创新、优化工艺技术、调整服务方式，实现从“生产规模最大、产品系列最多、规格最全”向服务“多样化、差异化、高端化、精品化”转变，确保企业的发展速度、服务质量和效益高度统一，建成管理一流、技术一流、效益一流、服务一流的煤炭企业。
一、实施工艺技术创新，为打造一流的现代服务提供技术支撑。生产发展，工艺先行。先进的技术、工艺是生产顺行基础，也是打造一流现代服务的关键。一是创新实施科学技术研发计划，抢占高端产品的制高点，明确煤炭服务业产品研发方向，实施产品系列化、差异化、高强化战略，主动出击、进行矿井技术系统研究开发工作。二是巩固和完善已经开发出的先进技术，进一步创开展先进技术的设计和改进。三是加强用户应用技术研究，实现与用户在新产品应用方面的有效对接，推动产品质量持续优化提升，充分占领用户心智资源，在卖产品的同时“销售”技术和服务。四是实施离线检测向在线检测的转移，推广应用先进成熟的质量在线检测装置和质量预警调整系统，实现设备状态的即时反馈，严格工艺纪律和过程控制。五是以建设技术创新体系为突破口，进一步完善激励政策保障措施，积极推广TRIZ理论的应用，利用学习型组织理论建立起学习型实验室，提供知识交流共享平台。
二、实施设备管理“零故障”管理，为打造精品筑牢物质基础。作为以输出技术、管理为核心的现代服务行业，良好的设备状况是实现工艺要求的基础，更是完成生产任务的保证，生产设备以及工装精度直接决定产品质量，创新设备管理是建设一流的现代服务业的重要措施。一是深入推进设备管理体系运行，以设备故障源辨识评价及控制为核心，强化现场设备事故、故障管理，强化故障源的日常化、程序化、标准化管理，最大限度的降低设备故障率。二是适时收集设备日常点检信息，深化设备档案管理，科学制定设备检修计划。在设备日常点检基础上，煤炭企业要对关键设备进行统一管理，对责任单位提出明确要求，各责任单位根据职责分工建立设备档案，对设备维修记录、故障记录、故障源动态辨识、机旁备件、记录等运行数据进行准确记录、更新。三是深化设备承包，积极开展设备零故障竞赛，广泛推行全员设备管理。按照“管用结合、用修结合、人机固定”的原则，组织设备管理单位根据职责，实施设备承包管理。四是坚持重点设备重点对待的原则，高度关注变电站设备和运输自动控制系统的运行状况，结合年修计划的实施，切实落实特护责任、落实调整操作责任和离线工装精度的恢复、保持工作，杜绝重大设备事故的发生。大型线重点做好大型设备的保障方案；中型线重点组织好电气控制升级改造；小型线充分利用生产停顿时间做好设备的保养和维护。
通过实施设备管理“零故障”管理，实现了设备作业率显著提高，并实现设备管理与经营成本有机结合，设备维护费用大幅度降低。
3、实施低成本战略，为打造精品产品提升竞争优势。一是成立“对标挖潜降本增效管理实施方案”活动推进工作小组，并按分公司、核心专业化划分为五个具体成本控制小组。二是对所有可控成本指标全面梳理分解，根据成本构成重要性因素，对系统控制指标实行分类管理和控制。同时结合卓越绩效管理模式，形成关键绩效KPI指标，并对各项指标进行责任落实。三是落实精益生产。建立起“生产稳定顺行，指标第一”的精益生产组织模式，并根据市场需求，适时优化、动态调整生产组织，实现高效满负荷生产和关键经济技术指标的持续提升。四是系统推进，严格控制，持续降低机物料和工艺件消耗等费用。以故障源管理为核心，创新设备承包和外委外包机制，降低机物料消耗。五是建立系统的“按月成本计划指标控制各项费用消耗；建立产品规格成本日通报、日分析制度；建立旬预警制度；形成成本管理月总结、分析、逐步提高”的成本动态管控模型。制定“短板规格”重点控制措施，形成全员、全流程、全时段降本挖潜局面。
4、实施循环经济、节能减排，打造精品、节能环保产品。循环经济、节能减排是建设一流的现代服务业的需要，也是改善企业生态环境、提高经济效益的内在要求。一是认真贯彻执行节能减排、环境保护、循环经济法律法规，国家和山东省、泰安市对企业节能减排、环境保护和发展循环经济的有关要求，严格执行公司相关管理制度。二是强化目标管理，分解落实责任。针对集团公司节能减排目标责任书签订的各项指标进行分解落实，明确责任主体。形成专业科室主抓，车间班组受控，层层分解到位的指标掌控体系，坚持日检查日通报制度的落实。三是加强制度建设，构建和完善保障体系。设置专职管理人员并认真组织实施，完善相关计量设施，建立能源数据传输信息系统、节能减排统计原始记录和统计台帐，建立节能减排和循环经济考核激励机制。四是推广应用新技术。加大节能减排循环经济新工艺、新技术、新产品、新设备、新材料的应用力度，按照国家和山东省的要求，淘汰高能耗落后工艺、技术和设备。五是加强节能减排科技攻关力度。把节能、环境保护、资源能源的回收和循环利用、可再生能源的自主研发和引进消化再创新，作为科技投入和攻关的重点。六是签订节能减排循环经济目标责任书。要通过多措并举实现循环经济、节能减排管理责任书目标。
5、加强品牌文化建设，打造企业核心竞争力。
为适应一流的现代服务业建设要求，必须高品位推进企业文化建设，带动企业由经营管理向文化管理的转型。以建设煤炭行业一流的现代服务业为目标，要制定《煤炭企业行业品牌文化建设管理实施方案》，加大宣传力度，提高矿管的知名度、信誉度、美誉度。一是导入理念，把握内涵。建设一流的现代服务业的根基，来源于矿管人“让同行信服，让世界瞩目”的集团目标，来源于集团生产系统“建设本质安全型企集团”的共同愿景，来源于“时时求进、事事竞优”的工作理念，来源于“给自己最严的要求，给客户最优的产品”产品质量要求具体体现。二是加强品牌理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统建设。将建设一流的现代服务业文化融入企业文化建设中，并通过悬挂标语、印发册子、黑板报、宣传栏、电子屏、广告牌、灯箱等多种形式，加大战略和品牌文化宣传力度，创造战略感知，丰富品牌寓意，营造浓厚的文化氛围。三是积极开展用户调查、新产品推介和用户服务活动，加深社会或客户对现代服务业的认知程度，提升现代服务业的知名度、美誉度以及客户满意度。不断追求客户“要煤矿技术和管理，来煤炭企业”的意识和效应。
年初，学校决定今年10月份召开建校*周年庆祝大会，当时考虑到仅仅召开一个庆祝大会，意义不大，所以我们就把今年全年定为学校的"校庆年"。这个想法定下来以后，学校制定了一个全面详细的校庆方案，进行了明确细致的分工。我们这一年的校庆活动包括：一是在新闻媒体（大众日报、济宁日报、邹城电视台、邹城教育网）上校庆公告，进行系列宣传报导；二是建立校庆网站；三是开展校庆征文；四是编制校庆系列资料（包括：制作建校三十周年纪录片、编辑校史图书、编辑校庆画册、编辑优秀征文选、编辑家庭教育成果汇编等）；五是举行系列校庆集会（包括：新老领导班子座谈会、离退休教职工座谈会、学校周边单位领导座谈会、曾在四中工作过的部分同志座谈会、优秀学子报告会、庆祝大会、校庆文艺演出等）；六是以校庆为契机整治校园环境，打造具有四色的、内涵丰富的校园文化。截止到10月9日，我们的各项活动都达到了预期目的。10月10日上午，我们隆重召开了建校*周年庆祝大会，下午在*剧院举办了文艺演出，校庆活动达到。
目前，校庆活动暂告一个段落。回顾这半年多的时间，我们围绕校庆所做的各项工作都可圈可点。
首先，我们的校园环境整治一新，布置更加合理，更加简洁大方，更加赏心悦目；我们的校园文化形成了我们自己的特色，我们不模仿其他学校（我们不盲目跟进，根据四中的地理位置，根据四中多年来形成的文化积淀打造自己的特色文化），其他学校也模仿不了我们。
其次，我们的校庆氛围很浓，宣传力度很大，参与面很广。我们的校庆网站内容非常丰富，点击率很高；我们召开的几个座谈会，争得了前两届领导的支持，争得了离退休教工的支持，争得了社会各界的支持；我们举办的校庆征文活动，得到了广大师生的积极响应，广大师生踊跃投稿，许许多多的稿件都表达出了浓浓的爱校情怀，让人感受到了一种很强的凝聚力和向心力。
第三，我们的校庆资料丰富齐全，堪称精品。无论是我们的纪录片、校史图书、校庆画册、优秀征文选还是家庭教育成果汇编，可以说样样是精品，件件是精品（质量高、内容丰富、很有参考价值、保存价值）。因为负责每一项资料的同志都是用心在做，都付出了大量的时间、大量的劳动、大量的精力、大量的心血。
第四，我们的庆祝大会隆重、热烈、简洁、圆满成功。从拟定邀请人员，到请帖的发送，再到座区的划分；从大会氛围的营造，到迎接来宾的程序；从挑选迎宾人员，到每一个教职工的服饰；从来宾行走路线，到会场秩序；从整个场面，到每一个标语口号；从确定讲话人选，到撰写讲话稿；从来宾领取资料，到给来宾佩戴鲜花进入会场，等等，我们考虑到了每一个细节。细节决定成败，周密的考虑部署换来的当然是完美的结果。所有来参加庆祝大会的人都赞不绝口，全体师生更是群情激昂，人心振奋。四中就是四中，凡事都追求精致精细，事情要么不做，要做就做到最好，这是我们所追求的，也是绝大多数人对我们的评价。
第五，我们的校庆文艺演出为校庆活动锦上添花。无论是节目本身还是演出效果都震撼人心，水平很高。
也就是说，我们的校庆活动是非常成功的，校庆活动的成功在于每一个人的精益求精，无论怎样安排，无论安排谁做什么，都能愉快接受，并且竭尽全力做好。在校庆筹备工作中，根据分工，很多同志在做好日常工作的同时又多做了大量工作，又多付出了很多心血，他们工作起来不分白天黑夜，没有完整的节假日。培义同志负责校史的编写，从组稿到修改再到编辑成书，投入了很多精力；政涛同志负责整台文艺演出，从节目的选择、编排到舞台布置再到演出效果，动了很多心思；徐霞同志负责学校纪录片的制作，负责整体方案的制定，负责校庆网站内容的审定，负责文字材料，负责校庆氛围的营造等等，各项工作都考虑得非常周到细致；刘庆法同志负责校庆画册的制作，也是精益求精，费了不少功夫；贾凡柱、孟勇两位同志自己钻研做校庆网站，扩大了学校的影响力，为校庆、为学校增色不少；步士良、杨发忠两位同志在校园环境整治，在后勤保障方面做了大量工作；克峰同志暑假期间带领盛作夫、黄修峰等同志进行家教成果的收集、审稿、编录工作，非常辛苦；邵德生同志在校园文化布置和校庆资料的印制方面投入很多精力；刘卫红、汤克峰、盛作夫、步士良、杨发忠、刘庆法、张萍、孙健、曾庆波、朱兰、田营、孔燕、徐俊等几位同志都参与了校史资料的收集整理；屈冬梅带领几位音乐教师加班加点排练节目，联系演职人员、联系赞助单位等等；还有语文组的一些同志在校庆征文活动中做了不少工作，还有许多同志积极主动为学校提供学生信息、提供照片等资料。
当然，校庆活动的成功不仅在于明确具体的分工和各自的努力，还在于全体人员的齐心协力，在于全校上下的精诚团结。全体教职工在各自的工作岗位上尽职尽责、尽心尽力，不给学校添麻烦，保证各项工作正常高效运转，保证校庆活动成功举办。可以这样说，没有正常的教学秩序，没有稳定的教风、学风、校风，没有良好的社会声誉，校庆活动也不会成功。
特别需要说明的是，爱秀同志因为抓毕业班，除了安排她负责优秀学子报告会以外，没安排校庆筹备工作方面具体的任务，目的就是一个，让她一心一意抓毕业班的教学，今年中考取得优异成绩，不仅给校庆献了一份厚礼，还使得我们每一个人脸上都感觉有光彩，使得我们的校庆活动搞得理直气壮，假如今年中考成绩不突出，我们的校庆活动搞得再隆重，我们的心理也不会轻松，我们也高兴不起来。
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适
当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
二、活动内容
（一）精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。
（二）创新活动
创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。
三、实施步骤
1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案
制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。
3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入
年度绩效考核体系。
5、巩固深化阶段。2011年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、保障措施
1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
［关键词］企业管理；建设执行文化；执行力
1前言
作为一名在校大学生，笔者接触到了管理学课程，从中了解到执行力的概念。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力是管理文化的核心，管理文化是企业文化的基础。带着求知求索的渴望，笔者利用假期在家乡所在地的工矿企业，对企业执行力情况作了一些调研。在笔者的家乡吉林辽源当地最大的企业是矿业集团，还有一些生产汽车配件、铝型材、塔吊等制造业企业，其经济总量占当地GDP一半以上。其中“煤字当头”的工矿企业要求具有高度的执行力，煤炭和煤机装备的安全生产、生产的优质高效无不以执行力为支撑。据对工矿企业的不完全调研所了解到的情况，可初步概述为：企业的执行力整体向上提升，个别存在差距，问题需要解决。执行力整体向上提升。当地大型煤矿企业战略目标定位科学准确，经过几年的努力，已经跨入年产千万吨的行列，经济总量有了较大增长；在总量增长的同时，百万吨伤亡率得到了严格有效控制，员工收入增加了，精神文化生活丰富了，矿区和谐稳定，员工幸福指数有了较大提升。针对资源枯竭城市转型，煤炭市场下滑的新形势，工矿企业的发展能够适时转向，大力发展非煤产业，进军新型建材业、建筑业；煤机制造企业也进行了产品结构调整，走上了创新发展之路，多元化发展有了较大收获。但是，在个别中小型工矿企业还存在一定差距，问题需要解决。在个别职工身上与整体提升执行力的大气候相比形成反差的是存在五种差距、不足。一是有较为懒惰，不愿意执行现象。二是有缺少主动性，不及时执行现象。三是有个人主义较为严重，不执行现象。四是有岗位业务技术水平较差，不会执行现象。五是有拖拉扯皮，不想执行现象。问题的成因：一是个别职工的政治思想素质不过硬。缺少大局意识、进取意识、奉献意识，缺少在工作上的责任感、使命感、危机感，组织纪律观念不强。二是个别职工的专业技术水平不过关。其能力胜任不了现实工作。三是所在单位对存在上述现象的职工教育管理不到位。没能因势利导地及时对其帮助、引导、说服、批评、规范乃至给予组织上的、经济上的、纪律上的相应处理。归结起来说，执行文化建设需要进一步加强。缩短差距、解决问题，最有效的对策措施就是加强执行文化建设。执行文化的本质是企业执行力，执行文化建设的核心目的是提升企业执行力，促进企业管理向更高水平迈进，促进企业效益向更高水平发展。因此建设执行文化是“代表先进文化前进方向”的一个客观要求，是促进经济建设、企业文化建设、和谐厂区建设的一项政治任务。针对执行力上存在的问题，应结合实际，以科学发展观为统领，以人为本，建设执行文化，坚持“五位一体”、做到“五个同步”、开展“五项活动”。
2全面协调，坚持“五位一体”
要坚持“提炼理念、审视战略、梳理制度、评定执行力、提升方案”“五位一体”。要从企业实际出发，提炼出企业职工普遍认同的执行理念；要以战略目标为导向，从执行力的角度，对企业战略再度审视；对现有制度和流程进行梳理，使制度和流程更加有利于企业执行力的提升和企业效益的改善；以执行为标准，对企业的组织、个人的执行力现状进行评定，进而为改善组织、个人的执行力水平找到充分、科学的依据；结合企业实际，研究制定出适合企业执行力的提升方案，从而系统地、有针对性地提升企业的执行力。
3统筹兼顾，做到“五个同步”
建设执行文化，做到提升执行力，必须调动职工的积极性，而调动职工的积极性只能通过激励，激励就是以人性化管理为主线，调动职工积极性的产生与发展，提升执行力。应在以下五个方面同步激励。
3．1要在发挥基层领导者对职工激励的影响力上以身作则
发挥基层领导者在激励职工积极性上的影响力，目的就是在于提高被领导者接受和执行组织目标的自觉性；激励被领导者实现组织目标的热情；提高被领导者的执行行为效率。企业的领导者要强化自身素质，以榜样的力量激励职工的积极性。企业的领导者要从规范组织行为、完善管理调控上激励职工的积极性。企业的领导者要按照人性化管理的要求，完善管理调控，不断探索，实践激励职工积极性的方法和艺术。企业的领导者要善于发挥群众组织在激励职工积极性上的作用。企业的领导者在激励员工积极性上要自觉接受监督。
3．2要在健全激励机制上精益求精
激励机制可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。激励机制是否合理有效对于公司执行力效率的高低及目标是否实现具有重要意义。因此必须在健全激励机制上精益求精，做到科学、合理、适宜、有效、可靠。激励机制“十性”必不可少，即：①激励机制要有公平性；②激励机制要有有效性；③激励机制要有目标性；④激励机制要有标的性；⑤激励机制要有竞争性；⑥激励机制要有秩序性；⑦激励机制要有可行性；⑧激励机制要有操作性；⑨激励机制要有考评性；⑩激励机制要有监管性。
3．3要在提高职工素质上多下功夫
加强对职工的培养教育，提高职工素质是激励职工积极性的一项重要内容。
（1）要提高职工的思想道德素质。教育员工树立正确的人生观、世界观、价值观，发扬企业精神、践行公司宗旨，增强职业道德，积极投身于执行文化建设。
（2）要提高职工的心理品质素质。要教育职工构建积极心态，改变固有性格，将职工的心智模式转换为在心理上与公司保持一致，拿工作当事业干。要教育职工建立良好的情商投身于工作中去，在工作中开发高智商，提高逆境商，增强抗挫折能力，执着地追求公司目标的实现。
（3）要提高职工的专业技术素质。要加强学习型企业组织，知识型职工队伍建设，并纳入经营工作范围。制定计划，区分层次，有的放矢地提高职工的专业技术素质，建立企业培训体系。
3．4要在对职工维权保护上尽到职责
企业以人为本，最起码的一条要做到以维护职工的基本权益为本。要保护职工的身心健康；加强对职工的劳动保护和安全文明生产管理；确保职工的各项社会保障落实到位，为职工排忧解难送温暖；在企业重大政策调整中要维护职工的基本权益；主动维护职工在社会上的政治权力、民力、人身权力和财产权力不受侵犯。
3．5要在创新上寻求突破
以创新的精神激励职工的积极性，同时培育职工的创新精神。培育创新精神本身也是在激励职工的积极性，同时也是提升执行力的有效方式。培育创新精神要发挥企业自身的主体作用，在加强思想政治工作和企业文化建设中，帮助员工树立科学的创新思维和创新执行理念。要营造有利于激励职工创新精神的企业环境。就是要通过创立一系列鼓励创新的激励机制，把提倡奉献和政治、经济激励结合起来，激发职工为实现企业的经济利益和实现自我价值而进入创新精神状态，调动不断创新和创新执行的积极性。
4构建载体，开展“五项活动”
（1）举办培训班。
要区分四个层次，即中层干部、工段长、班组长和普通职工举办“提升执行力培训班”。强化全员执行意识，并转化为提升执行力的具体行动。
（2）开展大讨论。
要在公司范围内开展以“提升执行力，增强竞争力”为主题的大讨论活动，统一思想、统一认识、统一行动。
（3）组织攻难关。
在生产、经营、管理、技术、营销等各个方面，找准“瓶颈”问题，明确任务、落实责任、规定期限，提出质量要求，组织广大党员、干部、职工攻克难关，并启动“执行力奖罚机制”，及时视过程和结果予以兑现。
（4）推广新做法。
对于在建设执行文化中的好经验、好做法、好方式要认真总结、及时推广、搞好普及，将其纳入新版ISO9001－2008质量管理体系之中，成为受控文件的内容，在企业里运行，并持续改进，追求完美的执行效果。
（5）强势造舆论。
以强劲的宣传攻势，开动一切宣传机器，讲解执行力、弘扬执行力、提升执行力。使执行力的概念、意义在全公司范围内家喻户晓，人人皆知，个个领会。大力宣传在提升企业执行力上的先进典型，适时塑造执行的先锋、贯彻的尖兵、落实的模范，以榜样的力量推动提升执行力，并以此营造浓厚的执行文化氛围。促进经济建设和各项工作按照科学发展观的理念又好又快地发展。
主要参考文献
［1］陈鸿雁．管理心理学［M］．北京：北京大学出版社，2008．
先进典型形成于一定的典型环境即具体的现实关系中，并对它产生强大的辐射作用和引导作用。特别是在现代企业竞争发展环境下，先进典型的这种作用被不断地延展和扩充。在更强调科学、合理配置资源的今天，先进典型更应该被视作一种企业资源。简单讲，先进典型就是企业生产力的重要组成部分，要从文化、管理甚至是战略、品牌的层面给予先进典型新的定位，赋予其新的内涵。
从2007年起，中远散货运输有限公司开展了以新盛海轮为重点的典型培育工作。项目启动之初，公司就明确目标，要着力突出新盛海轮的时代特点和管理属性，把新盛海轮打造成新时期中远散运船舶管理的一面旗帜，引领船岸整体工作水平提高，提升中远散运的品牌形象。在随后的7年里，中远散运不断深化新盛海轮典型培育工作，在新盛海轮由公司内部标杆船舶到广受外界认可的先进典型包括退役拆解等不同时期，采取了书籍、影像、网络宣传、荣誉展室、案例输出等多种多样的手段和方式，持续不断挖掘、提炼、总结、推广其先进经验，形成了“常规事迹宣传―经验模板构建―普适管理范式”的渐进式典型培育经验做法。
明确“选树什么样的典型”
这是提升示范效应和规模效应的实践基础。从实践来看，典型应至少具备三种特性。
一是鲜明的时代性。不同时代的典型是引领那一代人的典范和旗帜，是引导舆论、推动工作的重要力量。
以新盛海轮为例，我们首先关注和挖掘的就是新盛海轮的时代性。特别是将新盛海轮与计划经济时代的“海上中华名牌”华铜海轮相对标，清晰勾勒出新盛海轮在创造性继承国外科学管理理念的同时，继续秉承了“艰苦奋斗、爱国奉献”的“华铜海精神”，更注重通过科学管理、精益管理和人本管理来打造一流船舶、熔炼一流团队，进而实现船舶综合效益最大化的基本脉络，为新盛海轮经验打上了鲜明的时代烙印。
二是高度的可复制性。典型培育的核心就在于典型经验能否在实际工作中得到很好的学习和复制。只有示范变规范，标杆变标准，经验变普遍，典型示范效应和规模效应才能最大化，才能达到促进整体工作科学化、规范化的目的。
对新盛海轮经验可复制性的把握和强化，主要分为四个步骤。一是经验介绍，以常规的宣传方式和手段为载体。二是标准固化，注重将新盛海轮经验尽量以工作标准的方式呈现出来，使“把小事做成精品、把文章做在人上”的理念进一步具体化、标准化，对其经验的复制上升到了可操作层面。三是习惯培养，紧紧抓住“人”这个最关键因素，突出强调方法的教练、效率的改进和习惯的培养，使学习活动融入日常工作，让经验落地落实。四是管理导入，不仅让新盛海轮更易学、更易懂、更可信，同时也打破了其作为船舶典型的界限，不再只是“船对船”、“点对点”的学习、复制，有力地扩充了典型经验的应用范围和实用价值，强调了船舶和陆地的同样适用。
三是长久的可持续性。站在企业文化的角度，每个典型都是企业中的“英雄”，其一定是来自于工作岗位、扎根于职工群众，一定是脚踏实地、兢兢业业干工作的“形象代言人”，这保证了先进典型的可持续性。典型经验需要不断地传承和延续下去，来进一步增大典型示范效应和规模效应。不同时期的典型虽然各有特点，但选育典型基本是沿着一条主线展开的，能够继往开来，传承发扬，典型的可持续性才能得到强化，示范效应和规模效应才能得到更有效的提升。
解决典型“学什么”和“怎么学”
这是提升示范效应和规模效应的根本途径。
首先，构建内容体系，解决好“学什么”的问题。这绝不是特色亮点的简单罗列，也不是人物事迹的随意堆砌，更不是经验做法的浅层提炼，而是要深度挖掘科学道理和行为内涵，有意识地为典型提炼出“高附加值”，提高典型经验的教练价值和普适意义，达到带着大家学，引导大家干的目的。要有一个由浅入深、自下而上、逐步呈现、层层分解的过程，从而为学习典型建立起全面、立体、深入的内容体系，促进产生更大更好的示范和规模效应。
新盛海轮典型的做法：一是舆论宣传化零为整。采取了召开座谈会、现场实地采访、电话采访等多种形式，广泛收集新盛海轮的基础性数据和典型事迹素材，为总结提炼其典型经验奠定了基础。利用近一年的时间编撰形成了《破解新盛海轮管理密码》一书，将视角对准新盛海轮的不同侧面，实现了对新盛海轮事迹经验的集中解读和全面呈现，信息从分散到聚拢，认知从片面到系统，达到了“一本书让你认识新盛海、读懂新盛海、记住新盛海”的效果。二是媒介手段综合利用。既充分利用报纸、杂志、书籍等传统方式来确保信息投放量，又不断尝试网络、论坛等新的传播媒介来增加兴趣关注度。三是专业解读借力外脑，充分利用“他山之石”将新盛海轮的理论研究价值最大化。比如，邀请南开大学管理学教授长期跟踪研究，总结出新盛海轮管理的“六脉神剑”，起到了“旁观者清”的作用；又比如，邀请《中国人力资源开发》杂志专家进行专业性分析，引发了新一轮围绕新盛海轮的思考，其管理典范的形象更加深入人心。
其次，教练方法路径，解决好“怎么学”的问题。对于先进典型，告诉大家“学什么”是基础，而指导大家“怎么学”才是提升典型示范效应和规模效应的关键。在启发和引导方法路径方面，中远散运实现了“三个转化”。一是从精神层面到实践层面的转化。如何发挥好船舶在学习新盛海轮方面的先天优势，在学习复制典型经验上“先试先行”，成为一个重要课题。为此，我们组织力量对新盛海轮典型做法进行了全方位的细化和固化，建立高标准、系统化、可操作的管理模板。同时，提炼出了“严格执行体系、充分发挥船长核心引领作用”两大执行关键，推动了学习新盛海轮向实践层面的顺利转化。二是从学习理念精髓到提升工作标准的转化。固化提升工作标准就是为“把小事做成精品、把文章做在人上”理念找到落地落实的载体和抓手。公司层面，在对新盛海轮经验进行全面总结梳理的基础上，很快将先进做法吸收纳入到综合管理体系文件，对体系执行标准形成了有益补充，促进了船舶管理水平的完善提升；部门层面，公司多个部门主动对岗位职责和工作标准进行细化，并同步实现了工作流程的优化和工作经验的固化，从效率、协同、传承、团队等多个角度推动了部门工作的持续改进和提升；员工层面，公司建立了绩效管理考核机制，完善全员绩效管理系统，通过工作分解、考核评分、绩效沟通等手段，增强员工绩效意识，自觉提升工作标准。三是从船舶到陆地的转化。中远散运的学习新盛海轮活动划分为两个阶段，在新盛海轮退役前，以船舶为主体，注重对新盛海轮经验的学习、借鉴、融入和转化，其中也积累了不少的成功经验，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。新盛海轮退役后，学习活动没有停滞，而是在公司领导的倡导下，开始由船舶向陆地延伸。2013年，公司制定了详细的《陆地学习新盛海轮活动实施方案》，形成了学习新盛海轮活动的中长期规划。新盛海轮确定退役后，组织人员登轮抢拍了许多珍贵的影像资料，并将大量有纪念意义的资料、物品尽量保留了下来。在此基础上，2014年，以“一室一片”为载体，持续深化学习新盛海活动。“一片”即《五星级船舶标准》视频片，“一室”即新盛海轮展室建设项目。2015年，展室已正式投入使用，目前，公司正在不断扩充展室的功能作用，将主题宣讲、派前培训、入党宣誓、入司培训等活动与之相结合，其教育阵地和学习园地的作用日益凸显。
学习典型取得的成果
这是提升示范效应和规模效应的具体体现。
新盛海轮是在2007年中远散运新的星级制管理模式运行后，公司的第一艘“五星级船舶”，其二十余年来在精益管理、人本管理方面积累的特色亮点和实践经验，不仅是其个体的成绩，也体现了中远散运在船舶管理上的能力和水平，代表着公司船舶管理的发展方向。她的出现，也使“要把管理力打造成为中远散运核心竞争力”的认识逐渐清晰，以学习新盛海轮为载体和抓手，带动船舶整体管理水平的新一轮提升，成为公司上下的共识。
关键词：精益管理；现行保险经营管理；导入准则；五大关键
一、快速发展呼唤科学管理
各保险主体在市场中不断演绎着竞争的残酷与成败，逐渐认识到，要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须要有先进的管理。先进管理并无一成不变的模式可以套用，只要是符合保险企业特点和自身实际情况，有利于改善经营水平，提升盈利能力的管理方式，都值得借鉴、尝试的推广。因此，笔者认为，精益管理在保险经营中有非常重要的运用价值。
20世纪50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，力求在大批量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产，使生产系统很快适应用户需求的不断变化。实施以用户为导向，以人为中心，以精简为手段等一系列管理方法、生产方式，最终达到利润最大化的最好结果。到后来发展成为了一种新的管理理念――“精益思想”，并且作为一种普遍的管理哲理由制造业传播到服务等行业。精益思想的核心就是以尽可能少的投入创造出尽可能多的价值。精益思想的应用和发展，冲击、再造了人们习以为常的大规模处理和层级管理的观念，提高了社会活动的效率，节省了资源。改进了生产生活的效率和质量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。精益管理是体现精益思想、以生产经营方式为基础的一系列组织、控制行为，它要求整个企业的生产经营活动都面向客户。“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，成本越低，越能为客户创造价值，越能体现企业的效益。实施精益管理，不仅追求成本最低，而且追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，从而实现企业的利润目标。
综上所述，精益管理之于保险公司经营有很强的针对性：其一，保险是服务行业，活动面向十分广泛的社会各方面客户，必须强调以客户为中心；其二，保险公司是企业，必须讲效益，讲质量，否则根本无法生存；其三，保监会对保险公司最低偿付能力的监管，促进保险公司做强做大自己，实现又好又快的发展。
二、精益管理运用的必要性
在党的路线、方针的正确指引下，我国保险市场体系逐步建立，市场机制日渐完善，市场主体日益丰富，保险事业得到迅猛发展，为社会经济的发展已到了积极的促进作用。特别是在保险市场开放和保险体制转轨的过程中，各保险公司“以市场换技术”，积累了较丰富的管理经验，自身管理水平在不断提高。通迅技术、电子计算机和互联网在保险业广泛运用。数据处理电子化、承保理赔系统化，带来了保险公司经营管理的革命，推动保险服务和经营管理迈上了一个新的台阶。但是，目前我国保险市场还处于走向成熟的阶段，市场竞争的无序还较普遍，现行保险经营管理的粗放状态没有得到根本性的改变。
“现行保险经营管理”指的是当前保险公司对经营活动进行计划、组织、协调和控制的一系列管理行为，是相对于精益管理而言的。之所以说是粗放状态，是因为尚未摆脱传统习惯影响，与保险科学发展要求不相适应。比如，上对下的管理还习惯于开会、发文，怎样才能形成随市场变化而变化的柔性制度化管理?工作运转还满足于建立流程，怎样才能将质量管理融合到流程的各环节，让每个员工都担起责任?业务竞争还徘徊在拼价格阶段，怎样才能培育各自的核心竞争力?有的保险公司抓发展还热衷于不计成本地追求规模。怎样才能创新效益第一的增长方武?等等。这些都是现行保险经营管理存在的突出问题，也是长期以来传统习惯存留的积弊。运用精益管理扬现代保险经营管理之利，除传统习惯之弊，是非常必要的。精益管理与现行保险经营管理的优劣比较如表：
从上表的比较可以看出，精益管理过程将是保险经营管理进一步完善的变革过程。
精益管理的运用，将使保险经营的效益意识得到更有效的强化。目前保险业发展的一个重要变化就是普遍强调获取经营利润，实现有效益的发展。各保险公司纷纷出台政策，将员工利益与公司效益进行挂钩，力图改变过去单纯、片面追求规模扩大的做法。然而，强调并不等于强化；越是强调也许越说明行为与目标还存在较远的距离。精益管理思想其终极目标是企业利润的最大化；管理中的具体目标，是消除生产经营流程中一切不能增加价值的活动，实现成本的最低化。这必然使保险经营的效益意识更加实际地深透到员工行为与经营过程中去。
管理向精益化转变，对保险经营创新是一种激励和检验。科学发展观强调可持续发展，落实到保险经营中，就是实现又好又快的发展；先求好后求快，做到稳步健康发展。这是一种增长方式的创新，精益管理的运用一定会在客观上促进这种创新的实现。日本丰田汽车公司总裁张富士夫说：“丰田生产方式的关键是不断努力创新，精髓是不能满足现状，满足现状就意味着出局”。哪一家保险公司都不会愿意出局，那么，管理的变革是必由之路。
管理变革而兴利的另一面是草除积弊。保险公司管理不善的弊端所带来的危害极大。例如：违规降低承保费率、抬商业务费用进行恶性竞争，直接破坏了保险公司自身的经营效能，又间接损害了客户的保障利益，既不利己又不利人。如果不是片面追求业务规模的思想作怪，谁会愿意这么做呢?再比如：有的保险公司盲目铺设机构，表面看是延伸了服务，但由于管理失控，使机构成为成本包袱，反而制约了优势发挥。这也是由于贪大求快而忽略质量与成本管理，导致发展战略上的失误。保险公司内部经营考核评价体系也存在诸多缺陷，一是不尽合理；二是不够稳定；三是操作过于复杂。这反映出现行保险经营管理尚处于一种漂移状态，不精细。这些问题依靠传统的、粗放式的管理方法是不能够加以解决的，而它们却成为精益管理所要求的质量管理、成本控制，流程改造、组织结构建设等的靶标。
三、精益管理如何导入
精益管理目前在保险企业中尚属新生事物。长期以来，保险企业习惯以传统思维方式进行管理，往往存在上级公司制订政策，而下级公司商议对策的管理脱节或不合拍现象。2005年至2008年这几年，保险市场主体年年增加，保险从业人员亦如洪流涌动，保险竞争加剧，经营成本也急剧攀升，保险公司经营效益不佳。以湖南产险市场为例，几乎是各家产险公司全面陷入亏损。有的公司试密在一年间就做大起来，当然，很快也便偿到不计成本、不求效益的苦果。事物的发展不能违背其客观规律，保险经济发展更有其内在规律可循，偏离后的归正是必然的。现在，保
险经营的理性已唤回，各保险主体真正已将效益放在了首要位置，寻找机会清除那些只增加成本而不能创造价值的冗余环节。因此，精益管理的导入已正当其时。
从现实的情况看，精益思想实际上已在保险经营中熠熠生辉，精益管理在一些保险公司得到实际上的体现。既便是在过去非理性竞争环境中，精益管理也体现在一些保险经营者的效益观念、价值创造之中。精益管理是很多保险经营单位解决生存与发展问题、提升经营品质的好方法。试举一例：
中国太平洋产险常德中心支公司在管理上狠下功夫，实现连续七年盈利。2002年公司创建对保费收入600万元，并取得盈利，到2008年保费收入达4680万元，盈利546万元。七年保费收入累计达15153万元，年平均增速达40.9％；累计实现利润1575万元，年平均增幅达54.5％。该公司被太保总公司评定为“AAA”级经营单位，七年连续被评为全省系统先进单位，被当地评为“消费者信得过企业”。
常德中支善于对经营流程、环节进行精细管理。在承保时，对承保风险比较集中的业务，与专家一起验险验标再决定承保；对危险单位较大的大综业务，及时部署分保，实施危险分散；还根据保险标的的性质、区域、规模等情况，采取“费率调整、主附险配置、承保额度控制、免赔免责设定、对外溢额分保、防灾理赔特约”等六项调控手段，实行风险控制。理赔流程着重抓住第一现场查勘率、结案率等关键指标落实；掌控核实、核赔重要环节，防止假、骗赔案和扩大报损索赔。这样，有效的控制和分散了危险，保障了经营效益。
调整竞争策略，控制好经营成本。公司对各险种业务费用分别规定上限，不拼费用搞恶性竞争。大项目业务集中抓，常规业务分散做，维持合理成本底线；办公经费集中管理，不搞甩手包干。这样，将经营总成本控制在90％左右，业务费用率比同业主体要低6个百分点。
采取挖潜、改良、放弃等措施提高业务质量，调优业务结构。优质业务结构占比达60％左右，高危业务结构占比不超过40％。
合理进行机构设置和管控。全市9个行政区域只选择设置7 4个县支公司，城区划分4个展业部门；对县级机构实行“一站武”集中管理，实质上是8个分工协作的展业团队，在不扩大机构费用成本的情况下有效开展业务。
常德中支突破了传统的管理思维，在经营实践中贯彻了精益思想，体现了精益管理的导入准则。
――避免无效劳动和浪费，即鼓励创造价值的活动，清除不创造价值的活动。
――建立精益组织结构，着重于建设具有较高员工素质的、责任和权利统一的、相互协作的、面向过程的团队组织，减少管理费用，减少系统的复杂性。
――标准化导入，提高过程质量。同时对标准化不断进行完善，适应不断变化环境的需要。
――面向过程控制，将时间、成本和质量等目标统一考虑，并根据管控原则对领导方式进行相应改变，将任务的责权和管理下放给承担任务的员工。
现阶段保险业的发展状况和趋势，为精益管理的广泛运用提供了广阔的空间和良机。各保险公司在精益管理运用过程中，必须结合实际，遵循上述导入准则。
四、精益管理运用的五个关键
精益管理运用的目的，是要改善保险企业的经营管理状况，提升服务品质，提高市场竞争能力，促进良性发展。精益管理理念产生于制造业，要运用到保险服务业有个转换思维的过程，不是简单的强调一次、培训一次，或来一场“运动”就能达到目的的。要把好以下几个关键：
(一)全面完整地理解精益管理的概念。精益管理是一种管理方式，也是一种增长方式，片面地从某一个方面来理解和实施难以收到好的效果，而要根据精益的内涵，对整个价值流程进行全面再认识与改进。因此要加强这方面的宣传和培训，以利正确理解和实施。
(二)企业高管统一思想认识，制订实施方案并予以支持。首先领导层要敢于突破传统的管理思维，实行粗放式到精细化的管理方式转变。要善于接受新事物。在对传统经营机制、程序进行审视、分析、比较的基础上，贯彻精益思想，促进企业管理方式、增长方式的转变。
(三)培育精益的企业文化。新的企
业文化将成为企业在竞争中取胜的精神力量和法宝。要把对员工的业务培训与精益思想教育结合起来，同时，提高管理的透明度，公布企业的成本和员工对企业的满意度评价等等。让从上至下的每一位员工都知道自己为什么工作，树立员工对自己团队、企业的忠诚、荣誉感和责任心，形成体现新型人际关系、组织间关系和员工责任感的文化氛围。
(四)整台高效、协作的团队组织结构。加强团队内和团从间的相互交流与支持，减少横向的部门分割，改善工作流。发挥团队成员的创造能力和解决问题的潜力，使每一个人都参与到工作流程管理、质量管理和价值创造过程中来。整合团队组织资源，必须围绕人而展开，要努力使每个成员都具备足够的岗位技术技能和团队合作精神，促使精益管理运用取得成果。无论什么时候，企业中最重要最核心的要素是人，最大的挑战来自人员素质。
一、,班组简介
合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100％。
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
七、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
二、
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
年市委、市政府把宫颈癌、乳腺癌（以下简称“两癌”）检查项目确定为为民办的20件实事之一，利用3年时间，对全市适龄妇女进行“两癌”免费检查，这充分体现了党委、政府对广大妇女的深切关怀，也体现了广大妇女的热切期盼和要求，是一项实实在在让妇女普受惠、得实惠、长受惠的重要举措。
下面，我就做好全旗妇女“两癌”检查工作将几点意见：
一、统一思想、提高认识，高度重视妇女“两癌”检查工作
发展和完善公共卫生服务项目，提高全民健康水平，是全面建设小康社会的重要内容，是党委、政府保障和改善民生的重大决策部署。关注妇女健康，提高妇女健康水平，不仅关系到妇女的生存与发展，而且关系到社会的文明与进步。妇女“两癌”检查项目的实施，将惠及广大妇女和家庭，充分体现了以人为本的科学发展观，体现了党委、政府对妇女的深切关怀和爱护，也体现了对妇女生存权和发展权的尊重与重视。该项目的实施是政府履行公共卫生服务职能、高度关注妇女民生的具体行动，是促进和保障妇女健康的有效途径，是关系家庭幸福、促进社会文明与进步的重要举措。各有关单位要从贯彻落实科学发展观的高度，充分认识实施妇女“两癌”检查项目的重要意义，把提高妇女健康水平、做好妇女妇科疾病定期检查工作作为当前及今后一个时期的重要任务，加强领导，统筹规划，精心组织，使广大妇女得实惠、普受惠、长受惠的工作落到实处。
二、明确目标，强化责任，全力做好“两癌”检查工作
（一）要做好宣传教育。要把开展宣传教育活动作为“两癌”检查项目的重要内容，切实加大宣传力度。各苏木乡镇、各街道办事处、各有关部门要通过印发妇女健康知识手册、设立宣传栏和有奖知识问卷等群众喜闻乐见的方式，面向广大适龄妇女开展“两癌”检查及妇女健康知识的宣传普及工作，增强妇女的健康意识，激发她们的参与热情，扩大项目的受益面；报社、电视台等新闻单位要充分发挥舆论导向作用，做好适龄妇女“两癌”检查项目的宣传、报道工作，切实为检查工作营造浓厚的社会氛围。通过广泛开展妇女“两癌”检查项目相关政策和妇女健康知识宣传，使这项利国、利民的好政策深入民心，赢得广大妇女群众的拥护和参与，赢得社会各界的关注和支持。
（二）要加强业务培训。“两癌”检查技术性强、工作量大，对医务人员的综合素质要求很高。卫生部门要本着负责的态度，积极抽调技术水平高、思想素质好、作风过硬的专业技术人员，统一集中开展业务培训，使其熟练掌握检查流程和方法，保证检查工作顺利进行。要加强医务人员职业道德教育，以高尚的医德、精益求精的技术切实为广大妇女同胞提高热情、周到、优质的技术服务，确保检查工作不错、不漏。
（三）要保证组织到位。“两癌”检查涉及范围广、参加人员多、时间长、工作要求高，为了保证检查质量，旗里去年就制定了《准格尔旗已婚妇女“两癌”免费检查项目实施方案》，今年又制定了《准格尔旗适龄妇女“两癌”免费检查项目工作计划》，进一步明确了相关部门的责任。各有关部门要充分认识开展妇女病普查工作的重要意义，对照《实施方案》和《工作计划》中各自职责，结合实际制定推进方案，切实搞好这项惠及全旗妇女健康的惠民工程，确保全旗适龄妇女“两癌”检查参检率达到95%的工作目标。
三、加强领导，狠抓落实，确保“两癌”检查工作圆满完成
一要加强组织领导。为了保障此项工作的顺利推进，旗政府已经成立了由我任组长，旗宣传、卫生、财政、计生、妇联、公安、工商、交通、建设、文化、报社等相关部门负责人为成员的“两癌”检查工作领导小组，统一领导、组织、协调推进全旗“两癌”检查工作；同时成立由旗中心医院、中蒙医院、妇幼保健所专家组成的技术指导小组，加强对全旗“两癌”检查工作的技术指导。各有关单位要切实加强领导，进一步明确责任，做好这项惠及全旗妇女健康的惠民工程。
二要搞好协调配合。“两癌”检查工作是旗政府统一组织开展的一项重要工作，各有关部门要按照各自的职能职责，认真履职、通力合作、形成合力。各苏木乡镇、街道一定要加强组织领导，确定专人负责此项工作，加大宣传力度，做好本辖区适龄妇女人数的摸底调查，根据人数与旗妇幼保健所联系合理制定检查计划。旗卫生局及各医疗卫生单位作为此项工作的具体承担者，要落实抽调专门人员、细化工作方案、建好工作台帐、落实保障措施，确保检查工作有序推进。旗财政局负责落实项目经费及工作经费，并对项目经费使用情况进行实时监督。旗妇联要配合卫生部门做好项目的组织动员和宣传工作，使适龄妇女了解“两癌”检查项目，知晓、熟悉各项政策措施，督促更多的适龄妇女积极参与检查，共同推进妇女“两癌”检查项目的实施。旗人口和计划生育局要组织计生干部加强对适龄妇女的宣传发动，协助做好体检的组织工作。报社、电视台等宣传部门要做好适龄妇女“两癌”检查项目的宣传、报道工作。其他有关部门要认真履行职责，积极主动地搞好协调配合，齐心协力开展好检查工作。
三要建立完善工作机制。各有关单位要积极配合卫生部门探索建立检查、监督和评估工作机制，为推动全旗适龄妇女“两癌”检查的制度化、规范化建设积累经验；要完善受检妇女的信息管理制度，制定科学可行的检查标准，加强检查项目的质量控制，做好检查项目年度计划及三年规划实施情况的考核工作。
