时间：2024-02-29 14:35:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工厂规范管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：细节管理；人性化管理
中图分类号：F27文献标识码：A
一、基于人性化的细节管理
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。细节决定成败。可以毫不夸张地说，现在的市场竞争已经到细节制胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。同时需要强调，一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力、人力资本以及细致入微的管理，关键在于内部的管理，必须根据公司的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发，更多、更大的为企业创造价值。下面就以一汽-大众“无烟工厂”为案例，来分析建立在人性化管理之上的企业制度细节化管理。
二、一汽-大众“无烟工厂”实况
一汽-大众汽车有限公司（简称“一汽-大众”）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。作为全国最大的汽车制造企业之一，为国家提供了庞大的就业岗位以及巨大的税收。一汽-大众积极投身以“节能、安全、环保”为主题的社会公益活动及奥运公益推广活动，以创建绿色工厂、制造环保汽车为己任，每年用于环保方面的投入就达数千万元，拥有良好的企业形象，号称“无烟工厂”。从安全生产以及厂区整体规划角度考虑，在厂区内全面禁烟。也就是说，员工在上班期间要抽烟，就必须步行至各大厂门外吸烟，再返回各自的工作岗位。但实际情况如何呢？车间、行政办公楼的各个卫生间里，尤其是男卫生间，烟头比比皆是，在车间的某些角落里也能发现烟头，这些说明什么问题呢？无烟工厂只是一个噱头，工厂对政府、对民众都起到了很好的宣传作用，让大众觉得大众是一个管理理念非常先进的企业。但实际情况并非如此，散落在工厂各个角落里的烟头就证明，事实上有员工在厂区内违背厂规吸烟的情况。
这种表面明令禁止但私下却屡禁不止的行为会对企业诚信度造成很大的影响。企业诚信度的下降直接影响对于现代企业都十分看重的企业形象的塑造。一个企业塑造自己正面良好的企业形象是一个长期的过程。例如，赞助很多公益活动、花费巨额的资金改进产品质量、投入大量的人力物力拍摄宣传广告。但是，企业形象的颠覆也许就早与夕之间，一次不当的公关行为、一条口是心非的社会承诺口号，都可以将企业的诚信毁于一旦，对企业形象造成很不好的影响。
三、原因分析
在厂区内部违规吸烟如果是个别现象，那么管理者可以以个案来处理某些人；但烟头散落在各个角落，说明这不是个别现象，而是有一定群体性表现的。俗话说，法不责众，从人性化管理的角度上看，这时管理者需要考虑了，在管理细节上究竟出了什么问题。
首先，分析一下一汽-大众员工的构成。一汽-大众正式员工12，331人，加上外聘合同工、合作厂家员工、实习生，实际人数应该是正式员工人数的3倍左右，也就是将近4万人。由于工作性质的限制，其中绝大多数是男性。据有关数据显示，中国成年男性吸烟的比例为70%。也就是说，在一汽-大众厂区内工作的不论是一汽的员工还是合作厂家的员工，吸烟人数大概有2.8万人。这么庞大的一个吸烟群体，要做到禁烟，谈何容易。
其次，从员工的实际工作情况来看。在大众的员工组成里，有70%以上的产业工人，也就是每天劳作在生产第一线的员工。其中绝大部分是男性，并且从之前的分析得出有相当比例的烟民。这部分人的工作性质是，在其工作期间基本上离不开自己的工作岗位，就餐时间基本上也只有半小时的吃饭加休息时间。那么，如果按照一汽-大众的厂规，严格执行“无烟工厂”的规定，要吸烟必须去厂区外面，那么员工必须步行或者乘坐厂区内的免费巴士到各个厂门口吸烟。以一汽-大众长春生产基地为例，占地面积182万平方米，因为员工所在工作区域不同，粗略估计每人步行出厂门的时间大约在10分钟，乘坐厂内班车的时间大约为3分钟。到达厂门外吸烟大概耗时5分钟，再返回各自的工作岗位，平均耗时就在15分钟以上。对于庞大的在生产第一线的员工几乎是不可能的。那么，他们采取的方法就只能是在“无烟工厂”中违反厂规冒着被处罚的危险吸烟了。其中需要指出的是，相对于在第一线从事生产的工人来说，行政人员的工作区域相对于产业工人的工作区域――巨大的车间来说独立性小、隐秘性差，同时工作时间相对自由些，所以行政人员违反禁烟规定的比例要小于产业工人。但不管违反禁烟规定的是什么工作性质的员工，其数字应该还是很庞大的，应该引起企业的足够重视。
再次，一汽-大众对员工禁烟行为的管理。一汽-大众多数卫生间内没有配备烟雾感应器，也就是说员工可以躲在卫生间这个相对比较狭小的空间内吸烟。通过访问调查了解到，在每个车间都会有几个巨大的更衣室，这些更衣室内通常能容纳几百人同时更衣，在这个上班期间相对比较隐秘的空间内，同样没有安装任何的烟雾探测装置。在巨大的车间内，各种各样的现代化机械忙碌运转。在一些车间，如焊装车间，经常火花四溅，基本没有安装烟雾探测装置。虽然工厂设定了一些对违反厂规在厂区里吸烟的惩罚手段，但对违反厂规吸烟的行为一直靠人为的监督，也就是层级式的管理方法。如在车间里，工段长检查工作，若发现有员工吸烟，给予一定的惩罚。但相对于普通工人，工段长的行为就处在一个相对缺乏监管的情况之下。这样的管理模式就会使上一级的领导层处在一个无人监管的情况下，从而会造成很大程度上的奖惩不均，不利于管理公平化的实现，更不利于制度的执行，在员工内部会产生很多包庇吸烟者的现象。
总体上来说，在不可规避的庞大吸烟人群和管理疏漏的双重作用下，一汽-大众给公众的良好印象――无烟工厂，其实子虚乌有。
四、解决方案
基于以上原因，从人性化管理的角度分析：无法规避员工作为一名社会人本身会出现的吸烟问题，就应该正视。一汽-大众领导层在提出“无烟工厂”口号后，就需要在更加注重细节管理、基于人性化管理的角度，从制度层面严格管理细节，真正做到口号的落实。笔者对一汽-大众“无烟工厂”制度的彻底执行提出几点建设性的解决方案：
1、细节来源于人性化的管理。管理从某种角度上讲就是对人的管理，建立在尊重人性、不违背人性常规的基础之上。正视员工的吸烟问题，将其考虑到厂房的建设规划上，应在各个厂房、办公楼建立一定范围的吸烟区域，规范员工的吸烟行为。这个区域可以在每个厂房或者办公楼外，另辟出一处休息室，步行时间不超过3分钟。虽然可能要花费庞大的厂房改建费用，但相对于徒有虚名的“无烟工厂”口号，这样做是非常有必要的。
2、细节来源于制度全面的管理。管理的基础是制度。一汽-大众应该完善烟雾检测制度，在工作场所的各个角落安装烟雾探测系统，设定一定的程序，一旦工厂内某一区域烟雾含量超标就发出警告，就要追究到人，到底是什么情况导致烟雾探测器报警。一旦追究到人，就一视同仁地给予一定惩罚。
3、细节来源于良好的习惯。现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。一汽-大众应该在员工中间开展长期的禁烟教育，培养员工良好的生活习惯，提高员工的整体素质，在团队之间形成良好的日常交往氛围等等，这是一个注重细节管理的组织必须努力的方向。
总之，企业的细节管理是一个任重道远并且长期性的工作，细节决定成败，一个企业要真正做到制度的落实是需要优化管理方式方法的，并且对管理方式方法的改良也是没有止境的。笔者在一汽-大众专业见习期间的所见所闻并非全面，提出的建议也只是从自己的角度出发，并非全美，仅供参考。
（作者单位：1.武汉理工大学；2.广东轻工职业技术学院）
主要参考文献：
[1]汪中求.细节决定成败.新华出版社，2004.
1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。
2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。
3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。
4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作:根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况，对一些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。
5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。
6、处理各种琐碎事情、棘手的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特别是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都及时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要及时的安排和处理。6月12日厂休日下午1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后立即作了妥善处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她们及家长和学校感受到了厂里如同象自己的家一样的温暖。
今后工作打算：
下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：
1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现40万件(套)，实现销售收入2000万元，净加工额实现1000万元，从三季度开始，净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。
2、企业的贯标工作：**系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采用。贯彻**系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照**系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训工作，提升管理水平，力争在2005年通过质量体系认证。<
3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开始强制推广一个新的国际贸易标准——社会责任标准，即**标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照验厂的要求，做好充分准备，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
二、指导思想
要以公司对2008年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出2008年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔2007〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一. 安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二. 操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
高校印刷厂的现状和面临的严峻形势
全国高校印刷厂差不多都是随着院校的建立而诞生的，特别是建国后的20世纪50年代，随着高等教育事业的飞速发展，为满足教材印刷的需要，各类高等院校几乎都建立了印刷装订部门，有的叫厂，有的叫室或车间，从打字油印到铅排、铅印，直至发展到现在的激光照排、彩色胶印、无线胶订。几十年来，特别是改革开放后的上世纪80年代末至90年代初，高校印刷厂有过蓬勃的发展，全国高校印协就是在这个时候成立的。高校印协成立十五年来，高校印刷厂的厂长换了一届又一届，多数厂长或是校内其他单位调来，或是印刷厂自己培养起来的。改革开放以来，随着市场化的发展，打破了原来高校教材印刷的封闭式生产，把高校印刷厂推向了市场。近些年来，特别是我国加入世贸组织后，随着我国出版印刷事业的蓬勃发展和市场竞争的日趋激烈，既给我们高校印刷厂带来了机遇，也使我们高校印刷厂碰到了新的问题和困难。
目前，从19个已成立高校印协的省、自治区、直辖市和四个省的高校印协筹备组所反映的高校印刷厂的情况看，自1996年长沙会议以来，或因院校合并，或因印刷厂规模过小，或因经营不善等多种因素，陆续关、停、并、转的高校印刷厂已达百家左右。目前全国高校印协的会员厂约有300多家。这些印刷厂大致分为以下三类情况：
一是在市场竞争中取得了较好经济效益和社会效益的高校印刷厂
近20年来，在改革开放中，全国一些重点高校印刷厂借助上个世纪80年代中期的世界银行教材项目贷款，购置了一批书刊印刷装订设备，这些印刷厂在加强职工技术培训和经营管理的同时，强化质量管理，注重印前、印后服务，开拓了市场，取得了一定的经济效益。他们进而又以逐年地积累购置了进口彩印设备，不断扩大再生产，既努力为教学、科研服务，又承接社会新闻出版部门的印刷任务，被新闻出版署定为“国家级书刊印刷定点企业”，获得了出版印刷界的认可，取得了印刷界的一席之地。如：北大、清华、北师大、复旦、上海外语、华东师大、重大、武大、华中科技大、西安交大等教育部一些直属院校的印刷厂。还有一些高校印刷厂，由于厂长市场理念新，“以人为本”、 勇于开拓、科学管理，勤奋工作，借助银行贷款和工厂的逐年积累，进口先进印刷设备，调整产品结构，增加彩印和装璜生产，形成了逐年滚动发展，取得了较好的经济效益和社会效益。像中国地大（北京）彩印厂、大连海大印刷有限公司、安徽农大森光彩印厂等。以上两种情况的高校印刷厂，规模大体为：厂房面积5000m2左右，员工100人以上，书刊和彩色印刷兼顾，年印刷10万令纸以上，销售收入在1000万元以上，除每年上交学校一定数额的利润外，已经形成了依靠自身的努力，在市场竞争中滚动向前发展的趋势，这类规模的高校印刷厂在全国约占10%左右。
二是苦心经营、勤奋工作，能维持正常生产的高校印刷厂
改革开放以来，随着国家出版印刷事业的发展，特别是乡镇印刷装订企业的突起，印刷业竞争日趋激烈，而多数高校印刷厂因缺少资金投入，加上税收和原材料成本、工资成本的不断增加，印刷工价下降，工厂面临的困难日益增加。为维持正常生产，厂长们苦心经营，勤奋工作。工厂在完成学校教学、科研印刷任务的同时，或承接出版社任务，或寻求社会上的另散活源维持生产，工厂用逐年的积累，更新、添置一些国产设备。这类状况的高校印刷厂，厂房面积多在3000m2左右，50～60名员工，年用纸量在2万令上下，销售收入一般在400～500万元。仅以北京、上海、江苏、安徽、湖南、广东、重庆等七省（市）统计，共有高校印刷厂152家，50～60名员工的有49家，占32%，年用纸量在2万令左右的有66家，占43%；年销售收入400万～500万元的有49家，占32%。从数字统计看，30～40%的印刷厂处于维持运转状况。既使每年有30万～50万元的效益，如再上交学校10万～20万则所剩无几，如没有另外的资金投入，很难扩大再生产，更不用说购置高档进口设备了。
三是难以运转的高校印刷厂
除了前面两类状况的高校印刷厂外，还有相当一部分高校印刷厂或因院校规模较小，印刷厂无需发展；或因上级领导重视不够；或因厂级领导更换频繁；或因经营不善。总之，这些高校印刷厂规模小、员工少，厂房简陋，设备陈旧，很难承接批量印刷任务。这些厂年用纸量一般在5000令上下，销售收入约在200万左右，只能承接校内部分教材、科技资料和行政、宣传等印刷任务。由于厂子规模小、效益低，除维持工厂正常开支外，很难有资金更新和添置设备。近几年，由于学校教师、职工工资及奖金的增加，厂长不得不为工资成本的增加而四处奔波寻找活源，组织职工加班加点生产。每逢年节，有些厂长不得不穿梭于学校各主管部门之间，申请点专款作为年终奖金发放，用以平衡厂内职工与校内其他单位职工攀比的心理，至于更新设备便不得不专题报告申请。尽管厂长们也在努力经营，但巧妇难为无米之炊。天津、辽宁、吉林、山东、甘肃、河北、河南等省（市），都有相当数量的高校印刷厂处于这类状况。例如河北保定的一所院校印刷厂，为维持生存，2003年另开生路，经学校同意兼开了一家被服厂，专门承做每年新生到校的被、褥以增加收入。以上这种状况的高校印刷厂约占全国的30～40%，这些高校印刷厂面临的形势最为严峻。
总之，从不完全的统计看，约10%左右的高校印刷厂可持续滚动向前发展；40%左右的高校印刷厂可维持运转；近50%的高校印刷厂难以维持。综观全国高校印刷厂面临的形势，应该是相当严峻。
改制中可供选择的几种模式
2005年10月教育部颁发了教技发[2005]2号文件“教育部关于积极发展，规范管理高校科技产业的指导意见”（简称35条）。高校印协于2005年11月在北京召开了常务理事会，学习讨论了文件精神，形成了学习贯彻“35条“的四点要求。2006年初以来，各地教育主管部门和各高等院校正在依照“35条”研究、制订相关政策和具体实施方案，有些院校已开始试点实施。
“35条”指导意见已讲述得很清楚，其中第35条是：“高校其他非科技型企业的改革和改制，可参照执行本指导意见”。我们高校印刷厂将参照执行“35条”进行改制。但改制中，必须遵循“国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定”（国发[2005]10号）。“决定”的第五条规定非公有资本可以投资参股“出版物印刷、发行”，但“国有资本必须控股51%以上”。我们高校印刷厂承接的主要任务是书刊印刷，属于国有文化企业，所以在改制中，必须保证国有资本控股51%以上，鉴于我们印刷行业的特殊性，我们高校印刷厂在面临的改制中，可能有以下几种模式供选择：
建立以学校“资产公司”为股东的股份制公司
综合各地的信息，在这次高校工厂改制中，学校如果决定要把印刷厂办下去，在校企分离印刷厂资产评估后，学校的资产将划到学校组建的“资产公司”，由校“资产公司”代管这份资产。校“资产公司”将以此资产独家经营；或在此基础上再吸纳社会资金入股。总之，“资产公司”的总资产是以51%为底线，由校“资产公司”控股组建成股份制公司。本着积极发展、规范管理的“35”条要求，按股份制公司要求，规范操作和经营管理。在我们当前状态下的全国高校印刷厂中，凡已形成规模生产，自身有能力滚动扩大再生产的企业，以及那些多年能维持生产，且活源稳定的高校印刷厂，极有可能选择这种模式，这两类高校印刷厂在全国约占50%左右。例如已改制的北师大印刷厂――北京京师印务有限公司，安徽合肥农大森光彩印厂以及将要改制的北京地大彩印厂等。那些已改制但学校“资产公司”未能控股的高校印刷厂，学校“资产公司”极有可能按国发[2005]10号文要求，再注入资金，以达国有资本控股51%以上。
校企分离，建立公有资产的联合股份制公司
高校印刷厂在改制中，将评估后的高校印刷厂资产划归学校的“资产公司”，以此作股金投入出版社，组建成公有资产的股份制公司或再联合一家或多家高校出版社，共建公有资产的联合股份制公司。或将评估后的高校印刷厂资产投入其他国有控股文化产业，学校“资产公司”参股。此类情况有可能是那些建有出版社的大学印刷厂以及那些多年能维持生产且活源、质量有保证的高校印刷厂。
关、停或收回一些小的高校印刷厂
如今高校的教材、科技资料等印刷装订任务，已不同于改革开放前，”非得校内印刷厂印装，离开印刷厂不行。”实际上一些难以自行运转的印刷厂，某种程度上是学校的一个负担，既占用着学校的地皮、厂房和事业编制，而又不能回报学校。这几年，北京、天津、吉林、辽宁、山东、河北、河南等省（市）已先后关、停了一批小的高校印刷厂。例如：北京这些年就先后有6家高校印刷厂关闭了。如果说至今还保留着印刷厂的话，那是因为：一是人员不好安置，一届领导不愿因之引起不安定；二是时机不到。在这次上有文件的改制中，极有可能关、停一批小的高校印刷厂，特别是那些难以维持运转的一二十人小厂。学校会认为：与其难以维持，不如关掉。待印刷厂资产评估后，人员安置好，设备处理掉，执照注销，牌子摘掉。但也有的院校领导会认为厂子虽小，但仍可利用。在这次改制财产评估后，注销执照，牌子摘掉，把事编人员和设备留下来，挂靠到学校后勤作为一个服务部门，承担学校的零星印刷复印任务。所以在这次改制中，关、停或收回一批较小的高校印刷厂是极有可能的。
改制中职工安置的几种考虑
高等院校印刷厂大多建立于上世纪50年代，属于老校办厂行列。80年代末到90年代初，全国多数院校控制了事业人员编制，招进了一批劳服集体工。后来，因院校扩建占了农民生产用地，又安置了一批农转工。90年代中期，有些院校实施了事业编制合同制和企编制。因此，高校印刷厂既有事编人员，又有事编合同工及农转工、集体工，还有企编和印刷厂自招的临时合同工等。改制中难以安置的员工主要是事编、事编合同工及农转工。目前，从部分已改制和将要改制的高校印刷厂员工安置情况看，大致有以下几种考虑：事业编制人员依照老人老办法新人新办法的精神，接近退休年龄的职工办理退休；不到退休年龄的在编职工及农转工，工龄满30年可提前内退；或男、女职工各提前5年办理内退；不够内退条件的以上几种编制职工均划归参加改制范围。因健康等特殊情况的职工，凭医院证明或提前内退，或安排在后勤部门，或交校人才安置办公室；不愿参与改制的职工，有的采取一次买断工龄，其买断工令的资金可从工厂资产评估后的学校部分划出解决。其余企编人员及临时合同工按合同规定办理。
关键词： 巡查表 作为 科学 管理 工具
正文：
1、企业机电工程师的作用和一般要求
一般而言，企业机电工程师应该是理工科专业，有一定的外语水平，熟悉本企业生产工艺和设备情况、产品设计、产品标准和性能，了解同行业生产技术状况，有相应的生产实践经验，有接受新技术的能力，有开拓精神、求实精神，了解有关法规、标准、经济政策。
不同规模、不同所有制企业对机电工程师要求、职责不尽相同。前文论述了在面对机械设备的本质安全设计不足时，企业机电工程师应有的作用、作为。当今大部分企业对机电工程师有着更为广泛的期待，机电工程师除了解决了机械设备的问题、消除机械设备风险外，还要协调企业经营与法规、标准的符合性、生产现场管理、生产效率、作业环节等的合理性。如果能针对企业依赖所在有所作为，机电工程师的价值就体现出来了。
2、企业生产现场存在的一般性问题及对策
生产性企业的产品都要通过生产车间制造加工，企业通过人、设备、材料、工艺、管理等手段获得预期产品。这其中生产现场的管理水平与生产效率、安全、品质存在关联，机电工程师的作用与企业管理水平尤其是现场的管理水平息息相关。
企业要求生产现场时刻保持良好状态是企业家最期待的。什么因素影响生产现场？如何做到时刻保持生产现场良好状态？作为具备专业知识的机电工程师应该有所作为。针对企业生产作业场所普遍存在的问题，作者以多年实践经验设计了一套发现问题、解决问题的方法，并归纳成《生产现场基本巡查表》（以下简称基本巡查表）。
3、《基本巡查表》的应用：
填写说明：《基本巡查表》适合各级工程技术人员和管理者使用。
1）《基本巡查表》从左至右设定了九个项，通过对第①分类、②项目、③内容、④重要性这四个项对应的内容进行分析，就可以判别生产现场状况是否存在不足之处；对于需要进行改善的补救措施，就填写在第⑤～⑨的双实线框内，包括第⑤关联管理规程（编号）、⑥判定（OK或NG）、NG对象、⑦具置、⑧存在问题/ 整改方向、⑨备注（展开时间、完成时间）；最后完成右上角的作成、审核、确认、时间栏目填写后存档。
2）《基本巡查表》第④重要性分为A、B、C三类，其中A为与事故直接关联的重要类别；B为稳定生产现场关联的必要类别；C为细化管理关联，需要活用的类别。对A类各级管理者要高度关注，尽快制定相应措施（管理规程）进行规范化管理，最终目标是把包括B、C类都进行规范化管理。
3）《基本巡查表》⑤的填写方法：（1）有规程写入编号；（2）没有管理规程填写“无”。
4）《基本巡查表》⑥的填写方法：（1）当判定为OK时填写“O"，同时在对应的⑦⑧⑨填写斜杠“/”；（2）当判定为NG时填写“NG"；并必须继续填写对应的⑦⑧⑨。
5）《基本巡查表》⑦的填写方法：以标志性物品做参照物，指出NG对象位置。
6）《基本巡查表》⑧的填写方法：（1）提出不符合项的整改措施、方法，包括整改的责任部门、责任人；（2）当不能确定具体的整改措施、方法，可提出临时对应措施，但必须同时提出彻底整改的方案（包括落实责任部门、责任人、时间）。
7）《基本巡查表》的分类栏从上至下设定了六个大项和32小项，六个大项分别为标准类、作业安全类、搬运作业类、④5S3定类、危险物管理类、防火防灾类；对其中的32小项对应的内容栏目进行细致的说明
4、《基本巡查表》的效果
《基本巡查表》的设计通俗易懂、易于把握生产场所各种影响状况，适合不同规模企业，是企业各级管理者尤其是机电工程技术人员良好工具。通过对《基本巡查表》中设定的①分类、②项目、③内容、④重要性这四个项进行科学分析，就可以判别企业生产现场存在的不足之处；补救措施就在第⑤、⑥、⑦、⑧、⑨项，按照说明因势利导填写完毕后，管理者只需要定期跟进可以收到很好效果。
作者介绍：
时光飞逝，不经意间20__年已过去了一半。上半年，综管部在总经理室正确领导下、在各兄弟部门和车间支持配合下、在本部门全体同仁共同努力下，完成了本部门承担的各项工作任务。回顾半年来的工作，现小结如下：
一、以打造一个能打硬仗的管理团队为目标抓好干部队伍建设：企业能否战胜国际金融危机带来的巨大困难，实现09年经营目标，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理团队、技术团队。作为负责管理和考核干部的综合管理部门，年初，根据总经理室的要求，我们对全厂所有中层以上干部08年度的工作进行了认真的考核，对中高层管理干部岗位在全厂进行了公开公平公正的竞聘，并筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，按时间进度和工作要求完成了这一重要工作。紧接着对于直接指挥生产一线工作的基层干部—技术员、统计员、工段长，同样也通过严格的竞聘、选聘，让他们明确岗位职责，激励他们尽职尽力做好工作。为提升干部素质，我们认真抓好干部培训工作：国际金融风暴的影响使定单利润空间减少，09年更要求我们必须通过科学管理挖掘内部潜力，减少浪费提高效率从每个细节做起，针对我们现场管理的不足，迫切需要提升管理人员的现场管理能力，因此，综管部经过事先精心选择教材，确定组织全体中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像，并组织结合实际管理情况进行交流，通过学习和交流提升管理人员的管理理念和实际工作能力。管理干部通过培训学到了实用的知识。并在实际工作中进行了卓有成效的应用，为企业带来了较好的经济利益。在干部考核方面，综管部每月对管理干部进行严格的绩效考核，对当月发生的质量事故纠正预防，管理人员分配与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，保持了工作的活力。
二、抓目标管理推动企业各项工作的开展做好人力资源管理和培训：年初，总经理室经过深入研究讨论，制定了20__年度经营目标。综管部按领导要求，围绕厂部总目标认真进行目标分解工作，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了由全体管理干部、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了20__年度目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每一个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了全厂各部门、每一个员工的自觉行动，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。企业要实现战略目标，人是关键因素，人力资源是企业核心资源。抓好人力资源管理为企业经营目标的实现提供坚实的人力基础是综管部的一项重要职责，必须时刻关注和及时满足生产经营工作需要，配置合适的、高素质的管理人员和各个生产岗位工人。针对企业人员流动情况，我们与各个车间管理干部一起，一方面做好稳定现有员工工作，另一方面紧抓招聘，采取发动员工带人，多次不辞辛劳出差外地，积极与学校联系洽谈，落实招聘员工，及时补缺充实生产流水。我们注重抓好对员工的教育培训，在做好对员工厂规厂纪、行为规范教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培训的同时，注重利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增强了企业的凝聚力。1～6月份新进员工__x人，新员工培训和教育管理任务十分繁重，各个车间也都对他们做了大量培训工作，综管部对新员工加强跟踪和考核，通过新员工的实结了解到他（她）们的真实思想，针对个人的情况做好他（她）们的工作，使新员工尽快成熟起来，自觉按工厂严格的管理规范要求做事。
三、以员工满意为目标搞好后勤服务：上半年本厂生产任务十分繁重，员工工作很辛苦，因此，作为后勤部门，理所当然的应该做好我们的后勤服务工作，改善服务质量。年初，综管部领导提出了加强后勤食堂、服务部、宿舍的管理，将提高满意度作为重点，让员工吃的卫生吃的满意，能够在舒适的环境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。综管部分管领导对食堂后勤人员提出工作要求，食堂管理人员会同厨师每周排好菜谱，在市场物价不降、公司
标准不变的情况下精心操作尽量在口味上下功夫。服务部人员提倡微笑服务，不卖过期食品，保证员工的安全。宿舍严格执行宿舍管理制度，每天检查，每月评选，好的表扬，不好的限期整改，贴红星、每天公布，每月通过召开宿舍长会议对员工遵守制度进行教育，员工遵守制度的自觉性有了提高，每天关心公布出的小红星的多了。上半年在员工中进行了对后勤服务满意度问卷调查，测评满意度76%，员工对后勤工作给予了认可。通过调查我们也找出了后勤服务中的不足之处，使得在今后的工作中有了改进提高的方向。在车间生产交期紧需要突击时，保洁人员到车间帮忙，到车间手工翘边、串圈、喷水、出货等等，需要做什么就做什么，为全厂生产任务的完成承担起了应尽的责任。
四、以树立企业良好形象为目标做好验厂、接待以及安全管理工作：为贯彻厂领导以变制变战略决策，综管部积极配合生产经营部的业务拓展，认真做好接待、验厂等工作。在上半年的验厂中客户对企业要求越来越高，各客户具体要求各有不同，对员工考勤、加班工资发放标准等要求不一样，所以验厂准备中只能按照不同的客户分别对待，按客人要求做好相应准备。综管部认真抓对员工的梳理和现场管理，进行各种资料、记录表单的准备，配合车间做员工的验厂知识培训，纠正补缺。__公司每隔3个月都进行验厂复查，我们将验厂提出的要求作为日常的工作，平时督促检查，始终保持良好的状态满足客户的要求。__x进行反恐验厂在我们厂是第一次，反恐验厂核查项目中，既有硬件设施改造工程，又有十多项管理软件的资料准备，许多在我们厂尚属空白，准备工作工作量很大，例如《反恐安全手册》的起草，我们按海关反恐指引的要求，结合本厂实际，写出了四万余字的《反恐安全手册》这一验厂的主要文件，在日常的反恐验厂资料准备中，每次出货时都要跟踪检查摄像记录，增加了很多工作。作为舜天的窗口以及业务拓展的需要，接待工作是企业的一项重要工作。上半年面临繁忙的接待任务，综管部在各部门、车间大力支持下，齐心协力，互相配合，努力做好接待工作。今年是国家的“安全生产年”，江苏舜天国际集团和南京市江宁区安监局对此都作了重要部署。综管部认真贯彻上级精神，认真做好安全管理工作。上半年我们的安全管理工作主要做法是把安全目标管理落实到安全管理中去。年初，制定了 “20__年事故发生率为零的安全指标”作为安全>，！宣传工作作为手段，提高全员的安全意识和安全素质，在抓好新员工的入厂教育安全教育的同时，还组织了员工安全教育考试，利用广播宣传栏多次进行安全、防火、反恐以及宣传严禁打架斗殴、严禁盗窃犯罪行为等，形成了有力的声势，起到了较好的预防作用。加强日常的安全和消防巡回检查，严格制止违章行为消除安全隐患。组织全厂员工在生产大楼和宿舍楼进行紧急情况疏散演习、组织全厂义务消防员、安全员、救护防护员以及09年新进厂的男员工在厂区院中参加的灭火实战演习，采用徐明达教授看板管理的方法，在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加了标语、标牌、标识等，让员工一看就知、一看就懂，使广大员工增强了安全意识、了解了安全知识、提高了处置突发事故的能力，员工违反制度的现象少了，遵守厂规厂纪的自觉性增强了，实现了本公司上半年 “安全事故发生率为零的目标”。
本部门下半年工作打算：
1、 以is09001：20__管理体系为手段，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，促使各级干部把提高工作质量和产品质量、减少无效劳动，为提高经济效益实现全年的经营目标而扎实工作。
2、下大力气，做好员工稳定、招聘及员工的培训工作，全面提高员工的综合素质，有针对性的进行宣传教育，对不同岗位进行培训，不断完善激励机制，为企业全年各项经济指标圆满实现提供人力资源保证。
3、强化安全管理、改善后勤服务，让良好的企业安全管理和后勤服务工作为企业生产经营的中心工作保驾护航。
20__年上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综管部全体同仁，决心团结一心，努力工作，力争在下半年取得更好的成绩，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的贡献。（起草：严祖国20__年7月2日 ）
关键词：藏香鸡；规模；项目
中图分类号：S865 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932075
实现精准扶贫，在调查时抓实摸底，认清问题根源，找准“贫根”。本文也是以规模养藏香鸡作为扶贫的重要对象，对藏香鸡规模养殖管理技术要点做出阐述汇总，以供其他人参考和借鉴。
1 进雏前准备
藏香鸡养殖要坚持全进全出，每次在藏香鸡出栏后，要对粪便及时处理，集中处理。事后要清理墙壁、地面，再用水冲洗一遍，确保养殖环境干净卫生。等到地面墙壁干燥后，再用热烧碱或石灰水，进行全方位消毒。包括那些使用过的食槽、水槽等，都要定期清洁。待干燥后，用消毒液比如苏儿溶液或其他消毒药剂彻底消毒。最后才能把藏香鸡放入藏香鸡舍。在消毒后，必须要空舍1～2周，另外在进雏前2～3d内，可在藏香鸡舍考虑用高锰酸钾（用10g/m?）和福尔马林（用20ml/m?）的混合液，再加10ml水进行熏蒸消毒处理。如果在上批藏香鸡群中有出现感染病传染病，就需要同时用3倍的福尔马林溶液进行熏蒸消毒。打开门窗，等所有的消毒味消散尽后，就可以安排进雏了。在安排妥当消毒工作的同时，还要检查供水供电这些常用设施、另外准备好垫料、饲料以及常用药品。做好升温工作，保证藏香鸡舍内的温度控制在33～35℃之内。
2 做好接雏工作
从运雏箱内待运藏香鸡舍前，需要将其静置1～2h，等到箱内温度比较接近于鸡舍温度时，就可以把雏鸡箱内的雏鸡放出，如果不这么做而致使箱内外温度差太大，会使雏鸡造成温度不适进而诱发病患。雏鸡进如藏香鸡舍后的3～4h内便可安排雏藏香鸡首次饮水。在雏鸡饮水的同时，可在水中同时加入高锰酸钾浓度0.01%，或开食补盐液浓度1%、或葡萄糖浓度5%，或直接加入多种维生素。混水的掺杂必须保证干净清洁，最好是使用温开水，并把温度控制在30℃、这样防病效果会更好一些。在补水1～3h后、就可以给雏鸡开食了。
3 加强管理
管理工作在日常工作中要落实到位：做到加料、给水到位；合理的光照制度；合理的湿温度；合理的饲养密度以及合理的换气制度。提供营养全价的正规饲料，补料给水要及时，还要每天根据气候、日龄变化等，作出适当调整，类似于暴饮暴食的问题一定要避免。这种安排既能刺激藏香鸡群的食欲，还可以保障饲料的洁净卫生，减少浪费饲料现象。
光照制度的合理化要求，按照先强后弱的原则。在藏香鸡七八龄之内的光照需要每天维持在23h，逐流减少直至最后使用自然光即可。光照的强度，在1～l4日龄内，每20m2，用1只60W白炽灯。等15日龄之后，每20m2，用1只40W白炽灯。
4 技术培训
藏香鸡养殖技术培训需要定期举办，这样可以提高对藏香鸡的养殖技术。专业培训人员要对藏香鸡的日常喂食、健康养殖环境、疾病防控和藏香鸡放养注意事项及未来的藏香鸡生产模式做出一整套详细的讲解。从林下养鸡场所选址、品种选择、鸡舍建造、雏鸡保温、饲养管理等方面进行系统的讲解，使农户对藏香鸡养殖技术有深入的了解，为脱贫致富积累宝贵经验；培训人员要带领农户对《种畜禽管理条例》和《动物防疫法》等跟养殖鸡法律进行学习，重点学习养殖、调运和销售等系统，增强养殖人员的法律意识，各养殖户也必须要认清时下的市场形势，抢抓发展机遇，实现科学管理，规范养殖。
5 疾病防治
同一日龄的雏藏香鸡最好进入同一藏香鸡场、如果说饲养的规模比较大，也最好安排在不超过1周日龄的藏香鸡进雏，这样利于对藏香鸡舍进行清洁和消毒、避免疫病的传播甚至交叉感染。根据当地的实际情况对疫病情况指定一套免疫程序，主要为了应对灾害较大的离流感、藏香鸡新城疫传染性支气管炎等进行免疫接种，免疫接种时要严格审查，挑选正规厂家的合格疫苗、在正确的免疫时段按规定严格操作，实现最佳免疫效果。定期进行清洁工作。饮水机的料桶要每周消毒1次，藏香鸡舍每周要消毒1次，周围的环境也要时常用生石灰进行消毒。进入藏香鸡场的车辆人员也要经过消毒。尽量不要让其他鸡场的饲养人员进入自己的藏香鸡场。根据藏香鸡的自身条件以及外部气候突变、饲养条件等，应定时补充维生素或是选用可靠的抗菌药物。通过预防性投药以便减少各种强烈的外部应激，保障藏香鸡的正常养殖生长。预防用药在用药3～5d后停3～4d，可以预防药物中毒产生耐药性。
[关键词] 花生 高产 栽培技术
[中图分类号] S565.2 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）08-0182-01
1 春花生栽培过程中存在的问题
1.1 栽培技术落后
现阶段随着福建省花生产业的发展，花生产业成为继水稻和甘蔗这两种农业作物之后的又一大农业作物。但是在栽培春花生的过程中，由于技术力量和技术人员的投入较少，这与花生在本地区农业生产中所占的重要地位不符，从而影响了科研工作的进度。科研技术的缺失，还使得本地区春花生的产量和质量相对于山东、河南等地区的花生还存在着一定的差距，不利于本地花生产业的发展。
1.2 农田生产水平低
经过考察发现，春花生种植多数在沙薄地和丘陵上，这些地区土层较浅、地力差、缺水、抵御自然灾害的能力差，这些自然因素不利于花生的生长。此外，由于资金问题，使得农民对土地的投入少，使得田间管理还处于粗放型，栽培技术落后，从而造成了单产水平低和产量不稳的情况，也影响了本地区花生产业的发展。
1.3 保纯技术低
福建省花生品种繁多，本地区在栽种花生的过程中，出现了在一亩地里中将老品种的花生与新品种花生种在一起的情况。这种栽种的过程中由于良种良法的不配套、保纯技术的落后以及农民自留种子进行栽培等，造成了花生品种杂乱、新品种更替慢，最终影响了优良品种的推广。
1.4 机械化水平低
本地区的花生种植大多数以家庭为单位，规模小、统一难度大，所以不适合使用机械化生产，一些先进的栽培技术也难以得到推广。此外，由于花生属于劳动密集型的产业，需要大量的时间和劳动力，再加上规范化培育的难度大，造成了花生产业生产力水平低。
1.5 产业化水平低
本地区的花生大多数用于榨油和直接使用，用于榨油的花生由于卫生条件差、技术落后、出油率低等，很难使花生实现较高的价值，这样就降低了农民的生产积极性。此外，只有很少的一部分进入到了食品加工行列，但是由于食品加工厂规模小、生产设备落后、包装低等，使得花生加工成的食品很难在市场上占有优势，不利于产业化经营。
2 提高春花生高产优质栽培技术的措施
2.1 推广种植知识
要想提高花生的产量，除了进行育种研究以外，推广高新技术也是非常重要的，所以政府和相关部门要加大对高新技术的推广，使农民了解到种植花生时应该注意的问题。第一，花生的生长对土壤的要求为杂草少、轻沙壤土、土质疏松肥沃等，此外还要注意的是花生生长的土壤的Ph值要控制在6―7之间，保证下雨不积水、干旱能够及时浇水。第二，由于本地区的春花生在种植的时候会因为阴雨天气而造成烂种的现象，在后期还会因为干旱而使得花生干枯甚至绝收，这些都影响了花生的产量。所以在种花生之前，应该跟农民说清楚情况，让农民根据不同的花生品种，选择适宜的时期、自然条件进行播种。第三，由于沙地土壤肥力较低，所以会出现花生空荚、产量低等问题，面对这种问题，首先要分析出现这种现象的原因，然后再教农民如何合理配置化肥。在这里应该特别注意到要注意多施Ca肥，此外，在施肥的过程中还要保持肥效，遵循肥多撒施、肥少条施等。第四，花生是一种耐旱的植物，但是在每一个生长阶段其对水分的需要也不一样，所以农民要知道在花生开花和结荚的这段时期需水量最大，其次为果实成熟的这段时期。所以农民要根据花生的这一特性，灵活的管理水分，尽量避免因干旱带来的减产。第五，预防虫害。要想使得花生的质量好、产量高，预防病虫害是必不可少的，所以推广人员要帮助农民认识这些病虫害，教会农民如何应对这种病虫害的方法。第六，由于在收货花生的这段时间里，本地区多台风暴雨，气候比较湿润，所以为了防止花生发芽、发霉，农民要及时收货并进行干燥处理。但干燥时间要尽量缩小，因为晒时间过长会引起酸败。
2.2 提高花生的利用率
花生有很高的营养价值和利用价值，所以管理部门要抓住这一特性大力发展食品加工业，提高花生的利用率。如经研究表明，经常食用含有脂肪酸和单不饱的花生以及花生酱，对减肥有明显的效果；经常食用花生油可以保护人们的心脑血管，还可以预防心脏病等。因此，在进行花生加工的过程中，根据消费者的需求，生产相应的产品，避免单一的生产模式。在生产中，不仅要扩大花生加工规模，还要推广标准化生产，从而突出地方特色，扩大地方品牌。这样一来，农民在花生上有利可图，自然就调动了他们的生产积极性，农民们为了提高产量便会主动的去学习和了解花生的种植技术，从而促进本地区经济的发展。
总结：南方地区的春花生一般在3―4月份这段时间开始播种，为了提高春花生的产量，播种的时候要对土壤、光照率、播种时间等进行严格的规定。此外，还要引进先进的播种技术，培育良种，从而提高春花生的产量和质量。
关键词：选煤厂 商业秘密 保护 对策
中图分类号：P270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2011)02-272-02
选煤厂一般不直接面对市场，而是隶属于上一级煤业公司或集团，接受上一级公司的考核与管理，煤业公司或集团对选煤厂的管理模式是把选煤厂作为成本中心和利润中心来管理。这种管理模式就要求选煤厂有较好的商业秘密保护措施。在市场经济条件下，选煤厂商业秘密也是煤业公司或集团生存和发展的生命线，是煤业公司或集团参与竞争的秘密武器。选煤厂商业秘密一旦泄露或被他人盗用，就会给煤业公司或集团带来无法估量的损失。如何守住选煤厂的商业秘密，以保持煤业公司或集团的竞争优势，已成为选煤厂发展历程中不可忽视的重要问题。
一、什么是商业秘密
我国1993年9月2日颁布的《中华人民共和国反不正当竞争法》第十条规定：“商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。”也就是说商业秘密具有“三性”，即：秘密性、价值性、保密性。
国家工商行政管理局颁布的《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》中从规范性角度列举了商业秘密包含的项目有：设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理决策、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等等方面。以上这些只要它们符合商业秘密的“三性”，都有可能成为企业的商业秘密。所以说商业秘密存在于企业的方方面面，存在于它的产供销各个环节。
二、选煤厂商业秘密保护现状及分析
选煤厂商业秘密保护现状归结为以下五个方面；
(一)目前导致选煤厂商业秘密流失的几种主要形式
1.科技人员、核心岗位技术工人跳槽带走原单位的科技成果、技术信息和先进工艺为新单位服务。
2.本单位工作人员在职期间私下从事“第二职业”，利用的却是本工作单位的技术资源和信息资源。
3.掌握单位核心秘密的技术人员或管理人员辞职、离退病休后。利用所知悉的秘密另起炉灶与原单位展开竞争。
(二)选煤厂管理者对商业秘密的认识不到位
很多选煤厂都认识到了商业秘密的重要性，也主动采取一些自我保护措施，但大部分选煤厂对商业秘密的认识还很不到位，特别是对构成要件不了解。
1.对商业秘密的法律定义认识不清楚，没有充分认识商业秘密的“三性”原则，存在我的工厂无秘密、我的工厂商业秘密在哪里的疑惑。所以，只把工厂的技术资料作为商业秘密，对技术资料和图纸进行保管，没有认识到选煤厂的客户信息、各种文件报表及不公开的财务信息等也可作为商业秘密保护的客体。
2.选煤厂管理层对商业秘密的构成要件认识不够，普遍地把商业秘密等同于员工掌握的技能，进而把员工退休和跳槽都一概而论_她认为带走了工厂的商业秘密，给工厂造成了损失，过宽地界定商业秘密范围，如遇到侵犯商业秘密的情况，则会使行政机兼和司法部门确认侵权行为的过程更加困难。
(三)采取的保护措施缺乏系统有效的保护
1.保护范围没有系统化。仅将工厂的商业秘密的保护局限于技术信息类。忽视了对经营信息商业秘密的保护。与之对应的是在人员上对技术开发人员有保密要求，对非技术开发人员却放任自流。
2.缺乏系统有效的保护。对于商业秘密普遍存在不能按分区域、分层次、分范围、分部门，点面结合地给予保护。
3.缺乏严格约束力的内部规章制度。(1)没有独立的管理机构，更没有设立专门的法务部门或者由法律顾问解决涉及商业秘密的问题。(2)一些选煤厂虽与员工签订保密协议(不竞争协议)，但约定的内容基本上是要求员工有保密的义务，没有相应地给予员工权利。而且霸王条款、无法制约的条款较多，如有的选煤厂规定只要是管理人员都必须签订保密协议，连基层车间的党支部书记、工会主席也要签订，而且约定，只要调出企业必须交200万元，失去了保密协议的严肃性。(3)一些选煤厂也建立文件图纸的管理制度，从申请、审查到审核，都要求有专人负责。但在实际运作中，缺乏严格的监督和考核，造成应归档的资料仍保存在个人手中，长期下去，造成商业秘密的外泄。(4)外委加工缺乏保密约定。大多数选煤厂的特殊设备易损件需要外委加工定作，而承揽人直接进入厂房量尺寸再加工定作，双方根本不签订加工定作的保密约定，由此造成商业秘密外泄。
(四)缺少对员工进行商业秘密的系统培训
一些选煤厂将经营的重点主要放在发展上，不够重视商业秘密的保护，对员工这方面的培训很少，有的甚至不培训，员工不仅没有基本的保密观念，而且对侵犯商业秘密的违法性质、可能带来的违法后果及法律责任等没有足够的认识。如一些选煤厂员工跳槽和到民营选煤厂兼职，带走相关工艺技术方面的资料，在侵犯选煤厂商业秘密时显得草率，没想到相关的责任意识。
(五)事后责任追究手段不多，效果不明显
由于各种原因，选煤厂要杜绝商业秘密泄露的难度很大，一旦商业秘密受到了侵犯，就很难真正追究侵权人的责任，使损失得到相应的赔偿。目前，选煤厂追究侵权人责任的方式为行政救济和司法救济。从实际效果看，二者都不是很理想，取证难、执行难是很多选煤厂最深的体会，也是导致侵权行为屡禁不止的原因之一。
三、选煤厂保护商业秘密的对策
(一)选煤厂管理层要充分认识和重视商业秘密保护
选煤厂管理层包括决策管理者、中层管理人员、一般管理人员，要让这些管理者对商业秘密有充分的认识，技术信息和经营信息同属商业秘密，要一并予以保护。要对选煤厂商业秘密的构成要件进行分类分析，适当地界定商业秘密保护的范围及对象，采取针对性的保护措施。
(二)制定系统有效的商业秘密保护措施
关键词:化工厂设计;概念设计;工程研究
中图分类号:TQ08 文献标志码:A 文章编号:0253－4320(2016)05－0006－03
1新建工厂开展概念设计十分必要
化工厂是由若干生产装置(或化工单元)组成、从事化工品生产的场所。由于原料性质、产品要求和建设条件等因素的影响，世界上一般不会存在一模一样的装置，也不会存在一模一样的工厂。因此，工厂建设应该是一个创新的过程，也是“制造”工厂这种“产品”的过程。可行性研究报告是项目评价、企业决策、政府核准的关键文件。项目可行性研究报告编制以预可行性研究报告(或项目建议书，以下称预可研)及其批复文件等为依据［1］，一般来讲，装置预可研根据参考装置，或与装置工艺包(技术)提供方进行技术交流得到的资料来进行编制;工厂预可研根据参考工厂，或由设计单位在进行技术交流或掌握资料基础上进行编制。经验表明，根据有参考工厂预可研编制的可行性研究报告比较准确，反之，则编制的可行性研究报告误差较大，近些年建设的部分大型化工厂出现的问题已经证明了这一点。为了使可行性研究报告更加准确，笔者建议要针对新建大型化工厂开展概念设计。在此之前，鲜有人开展化工厂概念设计，笔者认为这与我国化工建设的发展过程有关。过去在我国大型化工项目建设过程中，自主创新较少，自行设计工厂一般以引进消化吸收再创新为主，可参考引进或成熟的工厂技术流程，所编制的可行性研究报告也比较准确。近年来，随着我国综合国力的提升、技术创新能力的增强，原创性成果越来越多地被应用到新建大型化工厂中，由于没有同等规模的已建工厂或成功的项目可以参照，将实验室或中试技术直接用于工业化工厂建设，若仍采用传统建厂模式，显然风险会很大。为此，有些企业采取了在可行性研究报告核准(批复)前就基本完成了总体设计等策略，如神华煤直接液化示范工程可行性研究报告于2002年8月获得国家批复，2002年10月即完成了先期工程和一期工程的总体设计工作［2］。
2概念设计是化工新技术开发过程的必经阶段
化工新技术开发是从概念的形成，经过科研、设计、建设，使一项新技术、新工艺或新产品付诸实施的整个过程，其研究范围一般包括基础研究、过程研究及工程研究、工程设计3个部分，详见图1。对此，原化工部制定的新技术开发管理条例中有明确规定［3］，中国石化集团公司编写的手册也有介绍［4］。在化工新技术开发阶段，概念设计是工程研究的一个环节，它是应用研究到一定阶段后，按未来的生产装置规模所进行的假想设计。它的工作内容主要是根据研究和提供的概念及数据，确定流程和工艺条件以及主要设备的形式和材质、“三废”处理设施等，最终得出基建投资和产品成本等主要技术经济指标。一般情况下，概念设计在中试以前进行。通过概念设计判断研究的工艺条件是否合理，数据是否充分，并在这个基础上提出对开发项目进行初步的经济评价，以确定技术路线的先进性和可靠性、开发项目需要改进之处、还需要补充的试验内容和课题、有无必要建立中试装置，以及确定中试的规模、范围和必须通过中试解决的问题和取得的数据［5］。研究过程中的基础设计(BasicDesign，或FoundationDesign)是一个完整的技术文件，是整个技术开发阶段的研究成果。一般情况下应在研究内容全部完成并通过鉴定后进行。基础设计的内容应包括建设生产装置的一切要点，合格的工程设计人员应能根据基础设计完成一个能顺利投产，达到一定产量和质量的生产装置。基础设计内容包括设计基础、工艺流程说明、物料流程图与物流表、带控制点管道仪表流程图、设备表和设备规格书、对工程设计的要求、设备布置建议图、操作规程、消耗定额、有关技术资料和物性数据等，还应包括安全技术、环保技术和劳动保护说明。工程研究过程中的基础设计不是工程建设阶段的基础工程设计(BasicEngineeringDesign)，它仅仅是基础工程设计的依据，依基础设计所建设的工业装置还需要实践检验;任何一个装置都不是孤立的，都是全厂的一部分，采用新技术会改变工厂现状，对全厂会产生什么影响，也需要验证。因而在采用新技术、新方案建厂时，常常要求建设示范工程。
3新建工厂开展概念设计已有先例
示范工程是新技术或新方案第一次工业化应用的工程，带有试验的性质，目的是总结出某种可供借鉴、参考的经验或典范，在此基础上对原示范工程设计进行完善，成为今后同类工程建设设计的基础;示范工程的新技术或新方案，可以是有一定风险的新技术、新工艺、新材料、新设备、新原料、新厂址、新规模、新组合等一种或几种的应用，所取得的成果具有推广价值。示范工程可以是一套生产装置(示范装置)，也可以是一个综合工厂(示范工厂)。从某种意义上讲，示范工程在工程建设阶段相当于技术开发过程中进行的工业规模的“中试”，示范工程的工程设计可看作是“中试设计”，示范工程运行后所进行的完善设计可看作是技术开发过程中的“基础设计”。从技术开发过程研究规定需要开展概念设计来看，对有开发作用、示范作用的新型化工厂建设，在开展可行性研究之前，应开展工程建设项目的概念设计。我们有时可以选取一个已经建成、运行良好、相关参数相同的工厂作为“参考工厂”。有“参考工厂”的工程设计看上去比较简单，似乎可以“翻版设计”，但实际上，由于厂址条件不同、技术改进，以及新规范、新标准的颁布带来的设计改变，新建工厂与“参考工厂”不可能完全相同，这就需要在正式开展工程设计之前进行概念设计，在参考工厂的基础上找出变化的内容对工厂建设的影响，制定设计原则。众所周知，工程具有“一次性”和“成果不可挽回性”的特点，这意味着工程是一次性的，而工程成果的使用是重复、长期的，所以工程建设前期需要花大力气，对工程进行全方位的研究，理顺与各种需求关系，理顺内部各主要装置与系统、辅助装置、公用工程的关系和配套需求，优化全厂工艺流程和各生产装置工艺流程，否则在工程实施阶段进行修改或既成事实，均会增加工程投资或影响工程的使用。工程成果的不可挽回性决定了工程不能像其他事情那样做坏了可以重来，也不可试着做，工程必须确保成功，一旦工程失败就永远失去了重新实施原工程的机会。这也说明在工程建设实施前，需要深入开展前期工作的必要性。工程概念设计正是在工程前期研究、论证过程中，整体上深层次研究所要建设工程的一个环节，或者说机会，缺少这个环节带来的影响在以后的建设中无法弥补。虽然对于化工工程建设阶段的概念设计在国内尚无规定，但在国内外的工程规划或研究中均有先例。20世纪70年代，美国能源部(UnitedStatesDepartmentofEnergy)在组织煤炭资源利用技术开发时，曾组织过部分项目的概念设计，如格雷斯公司(W.R．GRACE＆CO．)在部分专利商(设备供应商)的支持下，组织编制了“合成气示范工厂项目的商业化工厂概念设计与评价”(SynthesisGasDemonstrationPlantProgram，PhaseI．CommercialPlantConceptualDesignandEvaluation，1979)［6］，该报告包含基础数据、商业化工厂设备清单及参数、工艺流程、区域平面布置图、技术经济比较研究、风险提示等内容;20世纪末，中国石化工程公司完成了“21世纪千万吨炼油厂概念设计(研究)”［7］，指导了中石化镇海炼化、中海油惠州炼化、中石油广西石化等多个工厂的设计;辽宁大唐国际阜新煤制天然气公司组织完成了“面向城镇用户的现代煤制天然气工厂概念设计(研究)”［8］，通过了中国石化联合会组织的评审并得到了应用。另外，在核电站设计过程中，尽管概念设计也不是规定的必经工程设计程序，但得到了高度重视，认为是初步设计的准备阶段，要从前期准备阶段开始［9］。
4工厂概念设计的基本内容
我们认为，工程设计阶段的工厂概念设计，其内容可以比照技术开发阶段概念设计的内容讨论全厂性问题，它通过分析设计需求和技术现状，找出满足需求的技术策略并在设计中体现，是设计者综合已有成果(如开发成果、文献数据以及类似的工程、操作数据和工作经验等)，通过分析研究之后，按未来的工厂规模，从工程角度出发进行的预设计。通过这样一个设计，以暴露提出拟定的全厂流程、主要化工单元(装置)、设备结构、材质、控制方案、安全和环保等在工程设计中将会存在的问题，同时提出解决途径及方案，并进行经济评价，调整技术策略。其主要内容应包括:原料和成品的规格，生产规模的估计，工艺流程图简要说明，物料衡算和热量衡算，主要设备的尺寸、型号和材质的要求，检测方法，辅助工程和配套工程初步方案、全厂总图布置初步方案，主要技术指标和包括投资、成本的估算，投资回收预测的经济指标，“三废”治理的初步方案，对下一步工作的建议。工厂概念设计是较为详细的技术方案，其深度应相当于预初步设计，对于不同的项目，其要求可有所不同。工厂的概念设计主要用以解决以下问题:一是对开发的新技术进行深入的分析和讨论，提出工业化中可能出现的问题及对全厂的影响，并分析其中哪些技术是可靠的，还缺哪些数据和需要验证的技术，对新技术有一个明确的认识;二是用系统工程的观点，吸收、集成有关技术成果，研讨改进技术方案，争取转化率、收率、能耗、设备投资、安全、环保、占地、配套等的总体最优;三是做出认真的技术经济分析和市场预测，分析产品及目标市场并提出对策，分析设备、材料的可获得性，哪些技术和设备由自己开发，哪些用已有的，哪些需要进口;四是提出工厂建设条件和运营的要求，以及厂址的满足情况，做出技术比较;五是找出工厂的特点对社会可能产生的影响，厂址所在地对工厂的要求，提出相互适应的措施;六是明确全厂性辅助工程和公用工程配套要求，提出初步方案;七是对全厂总图布置进行论证和分析，提出满足要求的基本条件;八是暴露设计工作中存在的问题和不足之处，从而能及时解决问题，以便集中力量解决最关键的问题。概念设计应在可行性研究之前进行。没有依托项目的示范工程的概念设计属于一个假想设计，应由开发单位联合设计单位完成，为投资方决策提供依据，或据此寻找投资方。有依托项目的示范工程的概念设计是一个预设计，应结合项目实际，由建设单位组织设计单位和开发单位共同完成，从项目前期准备阶段开始进行，该项工作可以作为预可研阶段的专题研究，其成果可以作为可行性研究的依据，也可以作为总体设计的内容，为后续的初步设计或基础工程设计奠定基础。概念设计进行得越早，后续工程设计越主动。
5结语
大型化工厂建设投资大，技术复杂，存在很大的不确定性。如何做好顶层设计，从技术、经济、社会发展的角度把最有希望的方案设计出来作为设计工作的方向，这是一种系统化的分级决策过程，也正是概念设计的真谛，是工程设计过程中十分关键的一项工作。目前尽管工厂概念设计还不是规定的工程设计阶段，但设计是“制造”的基础，因而对于大型化工厂这样复杂的工程项目，在项目早期开展概念设计，以新的视角、科学定义项目内容、研究和制定建设策略、明确项目目标并对其给出初步评价，是十分必要的。通过概念设计可以寻找最佳工艺流程(即选择过程单元以及这些单元之间的相互连接)和估算最佳设计条件，使全厂辅助工程、公用工程配置最优化、全厂布置最佳化。成功的概念设计不但可以节省大量的人力和物力，还可以加快新技术的开发和推广速度，提高开发的技术水平和工厂的运营价值。
参考文献
［1］中国石化咨询公司．中国石油化工集团公司暨股份公司石油化工项目可行性研究报告编制规定，2005:1．
［2］张玉卓．煤洁净转化工程［M］．北京:煤炭工业出版社，2011:77．
［3］化学工业部．化工新技术开发管理条例．1986．
［4］中国石油化工股份有限公司科技开发部．最新石化工程创新设计与技术改造实施手册(第一卷)［M］．北京:中国石化出版社，2006:7－9．
［5］倪进方．化工过程设计［M］．北京:化学工业出版社，1999:5－8．
［6］W．R．GRACE＆CO．SynthesisGasDemonstrationPlantProgram，PhaseI．CommercialPlantConceptualDesignandEvaluation［R］．1979．DOE/ET－77－C－01－2577．
［7］张维忠．21世纪千万吨/年级炼厂概念设计(研究)通过技术鉴定［J］．石油化工设备技术，2003，(3):11．
关键词：道路工程；小构件预制；质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
引言
道路工程的小型预制构件主要分为边坡防护和排水工程两大类别，其制作和施工均有国家颁布的一系列相关规定。但在以往的工程施工过程中发现，施工企业对小型砼及钢筋砼构件质量比较容易忽视，往往认为这些小型砼构件不是主要的承重结构，在制作过程中和材料的使用上没有严格执行国家标准，随意性较大，造成很大部分的小型砼构件达不到验收规范规定的标准。这些不合格构件的使用给工程带来了很大的隐患。
一、道路工程小构件预制场地质量控制
道路工程项目小型预制构件是项目工程建设的一个重要组成部分，从小型预制构建场的场地布置、场地建设、标示标牌、设备配置文明施工等五个方面制定了准化建设细则，确保本项目小型预制构件的质量得到有效控制和保障。
1、布置原则
项目设置两个小型构件预制标段，根据现场场地、交通运输条件、工程数量等情况综合考虑选址，每标段预制场数量不少于3个。
1.1 场地建设
施工单位中标进场后，14天内明确小型构件预制场设置规模及位置，并编写建设方案，内容包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水设施布置、
水电设施设置及施工设备的型号、数量等；每个小型构件预制厂中预制场地面积不小于2000m2、养生区及存放区场地面积不小于10000m2、办公生活区（含会议室）面积不小于400m2、试验室面积不小于150m2（不包括钢筋加工厂及混凝土拌合厂场地面积）。
1.2 场地硬化处理
小型构件预制场场地硬化按照四周低，中心高的原则进行，预制场地采用15cm厚天然砂砾垫层加15cm厚C20混凝土面层；行车道采用20cm厚5%水稳砂砾基层加20cm厚C20混凝土面层，并划标线，排水坡度不应小于1.5%，场地四周设置排水沟；在场地外侧合适位置设置沉砂井和污水过滤池，严禁将预制场内生产废水、污水直接排放。
1.3 生产线的设置
生产区根据标段设计图纸确定的预制构件的种类设置生产线，每条生产线必须设置振动台，配备满足施工要求的小型拌和站及小型钢筋加工厂，拌合站规模及设备要求具体参照第4条设置至少3个小型拌和站，钢筋加工厂规模及设备要求具体参照小型钢筋厂标准化建设要求。
1.4 养护区设置
养护区搭彩钢棚，面积不小于2000，高度不小于3m。采用自动雾喷淋养护系统结合土工布覆盖对构件进行养护，确保构件处于湿润状态。混凝土要求覆盖养生7天以上。
1.5 成品按不同规格分层堆码
对于预制块、片（如防护衬砌肋、盖板等）堆码不得超过4层，对于整体式预制件（如缝隙式水沟等）不得超过4层，堆叠高度不得超过2m。层间需用土工布进行隔开，预制件养护期不得进行堆码存放，以防损伤。预制场至施工现场运输前必须用毡布或泡沫板进行包裹捆扎，然后使用叉车装车运送，运输过程中应轻拿轻放，防止缺边掉角。
2、小型构件预制场标示标牌
小型构件预制场内醒目位置应设置工程公示牌、施工平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌及监督电话牌、管理人员名单等明示标识；作业区、安全通道应设置禁止标志；小型构件预制场的生产区、养护区、成品区以及办公区等各区域应设置明示标识；正在使用的机械设备应在醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌(即安全操作规程)，易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设置禁止和警示标志；小型预制构件养生完成后，要及时对预制件喷涂统一标识和编号，标识内容包括使用标段、订单号、预制时间、检验状态、检验人、品名、部位名称等。
3、设备配置
小型构件预制必须采用振动台。振动台电动机功率应经过现场试验，对振动台的性能进行分析与比选，确定振动台的电动机功率，一般为1.2～1.5kW。一个预制场至少配备4台振动台；涵洞盖板模板必须采用全新定型钢模，钢模厚度不小于6，盖板底模上铺6不锈钢板，必须选用优质脱模剂，保证混凝土外观质量。其他小型构件采用高强度塑料定制模具。按照小型预制构件设计尺寸及要求，由专业生产厂家制作塑料模具的各种钢模母胎。钢模母胎制作完毕后，利用钢模母胎及塑性复合材料批量生产，加工成混凝土小型预制构件的高强度塑性模具，塑性模具的材料为聚丙乙烯、ABS及部分添加剂经过一定的加工工艺而形成的一种复合材料；在工地现场要安装可视化视频系统，保证网络畅通，远程实现对工地现场施工过程的监控。
4、文明施工
合理设置废水沉淀池和洗车池，对进入车辆进行清洗，废水、废油及生活污水处理后排放；定期、专人进行拌和站的清理和打扫，保持拌和站内卫生，对粉尘源进行覆盖遮挡。每次混凝土拌和作业完成后，及时清洗机具，清理现场，做到场地整洁；水泥、粉煤灰等材料进料时，要注意材料罐顶的密封性能，预留通气孔应设有降尘措施。当粉尘较大时，应暂时停止上料，待处理完后方可继续；拌和站宣传标识、标牌保持整洁醒目，损坏要及时更换；施工产生的噪音不应大于现行的《建筑施工场界噪音界限》（GB12523）的规定；加工剩余的短小材料及废料应合理回收，充分利用。定期进行钢筋加工厂的清理和打扫，保持厂内卫生。
二、道路工程小构件预制质量控制
1、加强水泥质量的控制
1）在购买水泥时，需要严格的按照工程的图纸来进行，具体混凝土的型号，每一型号的混凝土数量等，都必须准确无误，杜绝以次充好的现象发生。
2）采购水泥时需要在具有一定信誉的厂家购买，既要考虑水泥的价格又要考虑水泥的质量，确保采购的水泥具有质量认证。提高水泥的贮存管理，为了保障水泥的质量，在使用之前需要重新进行质量抽检，抽检不合格的不能够投入工程中。
2、集料质量的控制
对水泥的检测工作是控制混凝土质量的又一重点，道路桥梁施工使用水泥之前，水泥进人工地仓库，这时要检查水泥合格证是否齐全，水泥批号和强度等级与厂家之前提供的资料是否一致，水泥报告单中物理指标是否符合规范要求，以及包装是否完整等。只有对这些性能指标进行严格检查之后，才可以投人使用，拌制混凝土。在拌制过程中，要注意将混凝土分类放置，以免因工作人员保管不力或责任心不强导致水泥混合乱用现象。若施工过程中因出现水泥短缺而需要将水泥代替使用，水泥品种类别和适用范围是需要重点考虑的。同时，水泥在仓库中存放时间不能过长，存放三个月的水泥则不能直接投人使用。
3、加强水质量的控制
集料清洗中使用的水的质量可以适当放宽，但是进行混凝土搅拌使用的水必须要满足饮用水的要求。同时两项工程中使用的水都不能含有酸性物质和碱性等可能发生的化学或者物理反应的物质。对于不能够确定质量的水，需要进行质量检验，合格后方能够使用。
4、对化学外加剂质量的控制
外加剂的使用也直接关系到混凝土的质量，因此需要严格控制外加剂的采购，要从具有信誉和生产能力并且占据一定市场的厂家购买有质量保证的外加剂，同时还要对外加剂进行质量检验。但是凭借厂家的产品说明书来判断外加剂的质量是不可以的，应该结合本工程中混凝土的型号具体的检验参考。此外，适当的外加剂能够调节混凝土的物理性质，提高混凝土的稳固性，但是外加剂并不是多多益善，使用时需要严格控制用量。
5、高性能混凝土的使用
高性能混凝土具有高抗压性、高稳定性和高施工性的特点，在高速公路或高架桥梁等特殊建筑中有很好的应用前景。高性能混凝土在普通混凝土中加人了符合高效外加剂和硅灰、矿渣等工业废料，能在保证混凝土稳定性和强度的同时，提高耐久性。道路建材需要有较强的抗压能力，且避免道路在较恶劣的天气条件下出现龟裂、变形等现象，高速公路中的混凝土更需有足够的强度和耐久性能。
结束语
对于小构件预制质量控制是一项持久的工作，要常抓不懈，提高施工人员的素质且掌握正确的施工方法,才能创造出内实外美的工程。今后，道路工程对预制小构件的施工工艺要求越来越严格，对小构件的质量要求也越来越高，按照“工厂化、集约化、专业化”要求建设小型构件预制场是未来的一种发展趋势，这样既控制质量，又保护环境。
参考文献
[1]李春阳.关于《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的问题与建议[J].工程质量.2006(02)：78-79.
