时间：2024-04-03 10:56:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇产业园项目策划方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
房地产总工述职报告范文一
各位领导、各位同事：
首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的2011年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：
一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力
---认真学习党的十七届六中全会精神，深刻领会和认识十七大以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用;深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。
---认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件,以及xxx各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《xxx文化产业园的项目可行性研究报告》、《xxx文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。
---注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。
二、几个月以来的工作回顾
我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：
---为顺利完成xxx文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了《xxx文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。
---完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审;经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾;
---编制了《xxx文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》，组织了《xxx文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地:xxx公倾,总建设规模达xxx万平方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。
---组织了设计单位对《xxx中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《xxx文化产业园xxxx中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在2012年x月x日组织专家评审会进行技术评审。
---编制了《xxx文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地：xx公倾，建筑规模达xxx万平方米;选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。
---根据公司园区经营与发展的调整意见,组织了对园区控制性规划xx-xx地块的规划调整方案。组织编制了《xxx文化产业园企业中心项目设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《xxx文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约xx公倾，规划总建筑面积达xxx万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。
三、20xx年工作计划
新的2012年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：
一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行;
三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:
1、xxxx中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计;
2、xxxx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;
3、xxxx项目设计方案评审定稿、报批;
4、xxxx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;
5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;
6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料;
四、工作感语
作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然xxx文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下,在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。
谢谢大家!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
房地产总工述职报告范文三
尊敬的总经理：
感谢公司总经理，以高瞻远瞩战略发展的眼光设立了公司总工室;同时给了总工室一个巨大开拓探索的发展空间;也给了我本人一个对口的实现事业梦想的发展平台;也使我深深地感觉到公司那份充分的信任和重托，也感觉到自己的责任重大、任重而道远。总工室取得的每一点成绩，感谢公司各部门全力配合支持理解，也是全体同仁共同辛勤努力的结果。
下面就总工室xx年工作情况向公司汇报，也诚请各位同仁提出宝贵批评指导意见，使总工室14年工作更加适应公司战略发展。
20xx年主要工作成果
一、参预公司经营管理方面：
总工室自13年6月开展工作半年时间以来，参预了公司各项经营管理，为公司出谋划策，开拓了一些全新的科学合理管理理念，探索了新的管理领域;以公司及总工室名义制作发出(对内对外)各类文件、方案及探索性论文共计35篇。
使公司管理层对地产企业的管理理念，有了新的突破性认识，使公司的整体经营管理技能，提高了一个适应战略发展的新档次。
二、项目设计管理方面：
㈠深刻认识到设计产出无效成本管控的重要性：因为设计产出直接决定项目总造价85%以上;因为设计产出的无效成本，是无形中形成的;是满足国家规范、法规以外的一种成本控制的探索研究。吸取知名公司成功设计管理精华，以经济性与合理性相结合的原则，合理管控、优化设计避免无效成本是总工室的重要职责。也是一个通常被房地产管理人忽视，只有小数几家独占鳌头的地产龙头企业，有深入探索精细化设计管控的管理课题。
㈡设计优化：A名邸项目根据方案设计总工室进行全面的，合理性、经济性分析可以优化的内容。利用本人注册的网络经验交流平台查阅了上百份,相关先进成功案例及规范文件,进行了大量的可行性分析探索;在初步设计前，向设计院下发书面优化交底文件，确保设计各项要素、指标控制在管控范围内。
目前已分析完可优化的内容(超大地下室土建部份：停车率指标控制、负一层利用垂向高差敞开、建筑找坡改结构放坡、垂向埋深优化调整、结构指标控制等)可为公司减少无效成本造价近6000万元;也是一种仅需智力投资就能产生的利润。不仅没有降低产品功能效果，还提高了产品的实用性品质功能，从而为小区增添了许多人性化而又独特的美丽风景(碧水荡楼影，绿草盖栏桥)。
㈢设计模块化：为满足公司集团化精细化设计、模块化控制管理、设计洽商日后类似项目提供借鉴，避免造成无效成本。
三、报建方面：
同政府关系处理原则是关系第一，程序第二。掌握程序是正确地做事，不能代表做正确的事。在开发中有土地如期到位及交地标准、政府性质的收费等，这些标准及费用一般都有明文规定但也有不完善的因素，也有费用可以折减。灵活掌握政策法规中的可行性，和政府相关各部门搞好关系(不走弯路)，利用关系发挥智慧，用最少的钱办成最多的事。
打破常规报建程序、抓住必要机遇。书香名邸项目在方案评审规会还没有召开通过前。提前完成与政府人防、环保、水、电部门技术指标对接、办理相关手续。
其中人防及水电对接，提前赶在怀化市新的政策及收费标准出台前完成或利用法规打擦边球的报建方案，为公司节约报建成本费用上千万元。
四、土地储备交地标准方面：
㈠交地标准：利用政府政策、法规、利用合同空隙与政府搞好关系的前题下，据理力争力求土地发挥最大效益。使交地标准，符合三通一平相关二级开发用地标准，并要求双方现场实地测量验收。要求政府控规城市道路、管线、小区内小溪河堤、桥涵、水井文物保护，临时施工便道等，落实施工与交地同步。
㈡明确确定我方净用地面积：不包括用地控规主次道路、水系、河堤及相关部门必要的维护防洪抢险通道;不包括红线内需要保护保留的古井及其它设施面积;不包括红线与老城区交界，不能拆迁的建筑或阻碍物、无法利用的边角拉直、矛盾争议地块的退让用地。
㈢相关责任明确：明确因政府延期交地应承担我方土地款的资金利息;明确安置房等为政府代建项目因政府原因，不能按期开工或中途停工，应承担对我方造成的各项损失;明确由政府承担因我方小区建设对红线以外(条件改变：如日照、通风、道路、环境、各种管线等)造成权益影响或损害的用户索赔;让政府明确我方用地开发原则：整体规划设计分期开发实施。要求政府第一期土地挂牌交地时第二期土地整个用地控规红线必须确定并同步移交。以便我方整体规划小区方案。
㈣效益：X阳用地170亩，第一期挂牌土地约67亩，其中有16亩由政府负责，我方只认可净用地51.7亩;政府于10份已动工为我方第一期用地修筑(小区内)水系河堤，并埋设我方备用的排水管道。可为公司节约开发成本数百万元;安置房等为政府代建工程利用政府的违约因素，争取了几次价格调整，为公司增加了利润空间;政府百雄堂用地土地款挽回利息损失1000多万元。
对公司的建议
一、部门：
人员结构存在专业不对口，岗位的匹配性不强影响部门整体战斗力;部门管理方面授权与集权有待加强，做到权责对等，让部门能有效发挥;工程预算部必须尽快建立，并能有效控制前期招投标发包价格、合同进度支付、竣工结算审核。
二、岗位：
应配备专业人员，尤其是建筑专业有管理经验的综合管理人员，各岗位职责和定位有待更清晰完善;避免职工工作迷茫、效率极其低下的作坊式管理;公司要完善岗位激励淘汰制度体系，促使员工积极工件、开拓进取、勇于探索。
三、人才储备：
建议公司提前考虑各项目发展需要，制订切实可行的适应公司长远战略发展的人力资源配置计划。进行两种人才储备，高专业素质、管理经验丰富的复合形管理人员储备;招聘建筑专业年轻力量，参透到项目各部门进行学习培养储备。
避免招聘不对口的专业人员，因为房地产行业(项目全过程)专业性强，专业知识没有通过系统学习的话难以适应工作。
xx年主要工作职责、计划
围绕公司2014年经营计划目标稳步推进，合理分解计划目标，以科学合理严谨的经营管理理念，制订各项工作计划、合理优化利用配置各类资源、努力完善项目全过程各阶段，各环节管控体系。
一、计划目标管理：
A名邸项目：是公司在怀化，打造的第一个开端楼盘，也是公司地产融入怀化市场的标榜性品牌。严格按照公司总控目标计划各节点时间，提前组织各部门讨论分析，制定切实可行的实施计划、管控方案，及时安排项目各阶段工作有序进行;按计划进行必要的跟踪考核管理、纠偏调整措施。计划在实施过程中得到不断地完善,计划在完善中不断地引导实施。确保公司书香名邸计划目标完成。
泸阳项目：百雄堂用地170亩顺利摘牌、用地手续到位;完成整体规划方案设计、初步设计、第一期施工图设计及报建报规审批同步。第一期政府安置房工程1#6#楼(6栋)，政府办公楼工程，金塘路工程等全部完成竣工验收及政府结算。
C名城目：百雄堂用地308亩顺利摘牌、用地手续到位;完成整体规划方案设计、初步设计及报建报规同步。荆坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工验收及政府结算。
二、设计优化管理：
继续完成名邸初步设计、施工图设计，各专业工程设计管控优化工作，确保设计质量公司效益最大化;完成小区及名城土地到位审查工作、完成方案设计审查及优化工作。
三、项目实体管理：
做好工程部各项组织管理、规章制度制订工作;制订工程现场实体质量、进度、安全、成本、进场材料、组织管控(事前、事中、事后)完整管理体系及工作流程。
以合同控制为中心进行进度控制、资源控制、投资控制、质量控制、安全文明施工控制。确保公司各项目实体推进工作保质保量满足年度目标。
重点控制，现场进场材料设备质量、各施工验收质量;现场总包人、承包人、监理人责任体系及施工方案可行性审核;各责任主体行为管控、合同履行质量管控、支付、签证管控。
做好工程部与施工总包单位项目部、项目监理部协调管理工作。充分发挥合作单位施工管理特长、技术特长，主导职能管理、参预技术管理，使项目管控形成管理合力。使监理对现场质量敢抓敢管;使总包对分包工程质量、进度、安全形成保证体系。
四、成本控制管理：
做好招投标组织管控工作，施工招标采用面积包干价发包，有利于公司成本控制管理，降低价格风险。要求预算部按项目总控节点，及时组织标段预算;进行详细市场行情调查，结合分析后确定发包价格。设备、材料招标重在市场调查，货比三家采用招标策略压价。
完善合同各项支付约束，现场支付管理制度;完善现场签证管理制度。严格控制现场支付及成本费用增加。
五、协调配合管理：
总工室与公司各部门充力合作，发挥各部门工作特长。主动指导工程部、预算部及与政府报批报建管理，有序开展各项工作、监控工作结果;及时解决、审核现场各类技术、方案问题。配合参预公司其他部门各方案策划制作审核、索赔管理工作、分析统计工作及营销策划工作。
20xx年总工室一定坚定信心、以饱满的工作热情,求真务实、勇于探索。增取超额完成20xx年公司总控目标，为公司创造奇迹。
关键词：古荥镇；惠济区；旅游开发
一、概述
古荥镇坐落于郑州市惠济区，政府计划在两年内建设打造“荥泽古镇”，并围绕古镇开发建设与世界文化遗产大运河郑州段有机整合，呈现“古荥大运河文化区”作为市郊旅游中历史文化路线的有机填充。而古钫虼τ谡庖还婊范围的核心区域，坐拥丰富的历史文化古迹及大量文旅科教建设的文化资源。
新型城镇化背景下的近郊旅游小镇开发涉及多个利益相关主体，不仅包括旅游开发企业、政府、游客等主要参与者，还包括当地居民、社会媒体等。因此要将旅游小镇的开发视为一个利益主体多样化的综合系统来对待，既要考虑整体的利益，又要兼顾各个相关者的合理利益。因地块范围内有诸多历史文化古迹，且居住人口密集，工业初具规模，道路车流密集。因此改造中应秉承低影响开发，保护村镇文脉的改造理念，分阶段地展开拆建工作，对整个古镇区域今后的良好运转都起到至关重要的作用。
二、古荥镇现状分析
目前保护中的文物古迹周边环境差，展示效果平淡，展示条件简陋，旅游景点并未形成有机的产业链，缺少休闲娱乐的商业配套。街道立面虽有早年的统一整治，呈现仿古特征，但样式单一，交通混乱，人流集中，已将所剩无几的古镇风貌完全淹没。其中城隍庙为开放景点，周边有艺术馆、工作坊等附属建筑，形成了文化产业园的雏形。汉冶铁遗址和纪公庙的重建工程已开工，预计为门票制景点，与周边环境关系不大。
人流以本地居民生活生产为主，商业密集区沿大河路（北四环）周边分布，大河路车流量大，是重要的物流通道，因此货车众多。道路亟需拓宽，绿化简陋，目前动迁工作尚未正是启动。
三、开发过程的分阶段控制策略
众所周知，拆迁工作的难易和周期决定了一个项目的最终效果。据调研，古荥镇拆迁任务艰巨，虽不是城中村，但涉及到文物保护、工业外迁和交通要道等因素，因此工作的推进还有众多未知。因此本文以拆迁工作为节点，进行阶段流程的策略分析。
（一）拆迁部署阶段
以项目营销和宣传为重心。一方面吸引社会资本关注，保证土地出让和项目招标的经济价值；另一方面，使居民对改造后的村镇有经济效益的预期，便于推进拆迁工作。根据当前区域经济形势和周边旅游市场的分布，合理地对旅游策划方案进行论证和细化，避免内部同质化的项目形成竞争关系。对项目的开发周期和项目启动的先后顺序进行统筹，将最能吸引人流和社会关注的项目前置，降低运营风险。
规范方案应结合拆迁工作的前期沟通合理做出调整优化，规划调研中结合资金和产权要素，在控制性详细规划阶段制定出保障村民利益、保护生态资源的规划方案进入行政流程。尤其涉及到诸多文物景点作为开放游览区域的保护措施，以及设置配套和缓冲区域。如古城城墙部分的开发，城墙的局部复建会涉及到诸多的道路轴线和围合区域，因此复建的体量和范围应结合村镇建设现状，尊重历史文脉。
（二）拆迁实施阶段
古荥镇处于郑州城郊东西穿越要道，大规模拆迁阶段势必对人流与车流有逆势影响。有必要利用人流真空阶段对市区通往核心节点的道路设施进行建设与修缮，过程中应注重对有代表性的民居和工业遗迹的保护，以及对建筑构件的回收与保存。在建成后的一些纪念性场所中陈列，是对老一辈居民的记忆封存，体现对各个阶段历史和人文的尊重。
（三）拆迁后调整部署阶段
快速还原美丽乡村的街景与绿色元素的生态化造景，在交通主轴线营造历史街区的风貌特征，其次要营造出改造后新城焕发生机的景观设施。此阶段会有大量的项目兴建土木，需在交通主干道设置遮蔽物，如印制项目规划平面与旅游宣传的喷绘广告。
先期开放游客中心、各商业街区的营销中心和核心示范景观区，可在节假日举行营销造势活动，如美食街、庙会、演出等。
（四）重点项目投入运营阶段
重点文物项目配套先行，作为人流集散节点，应对投入运营的业态优化整合，首先满足游客的全天候、一站式的观光消费，再通过景点培育出新的街区，辐射周边的区域。商业地产营销全面铺开，合理地吸引下游资金的注入。
另一方面村民回迁开始，周转期结束后的居民亟需进入常态化的生活，在此阶段应带动和鼓励以村民为中心的产业模式，使村民的生产生活介入到古镇的旅游产业链中，如农副特产、特色餐饮等行业。因项目总体定位于打造历史文化古镇，因此避免街景和风貌过度的“乡土化”。在安置区在规划管理上形成生活圈的闭环，同时保证旅游路线的开放性。
（五）成熟商业运营阶段
项目进入成熟运营阶段后，根据人流与经济效益，不断优化资源配置，重新评估项目的特色定位，在成熟的区域条件下发展新的产业分支。
根据郑州市郊旅游的大环境找准发展定位，目前放眼郑州的市郊旅游目的地，大东区的绿波组团与雁鸣湖组团，规划思路前沿，土地资源充裕，定位国际化，辐射范围覆盖全省。南部的市郊旅游景点分散，较整合度与资源体量都不及惠济区。惠济区文化资源众多，而开发进度慢，既有景区运营理念滞后。因此未来“荥泽古镇”旅游区的定位与资源依托尚需从宏观的角度，以发展的眼光去审视。
四、结语
除各阶段的工作协同外，开发过程中还需注意土地预留、开发周期等流程要素。近郊旅游小镇的发展首先得益于当地具有良好的人文资源和经济基础，通过对旅游资源的开发和建设形成旅游景区，构成城镇核心吸引力。旅游景区的开发和完善，其强大的关联性和带动性发挥作用，逐渐吸引与旅游相关的企业和相关资本的聚集，形成旅游产业链条，构成泛旅游产业的联合发展。总之，古荥镇的改造是一个复杂周密的过程，需要政府、开发商、规划者和村民各方的相互协同与尊重，因此科学的流程才能保护和传承文化，减少利益冲突，实现经济效益与文化传播的最大化。
【参考文献】
[1]陈一静.浅析河南历史文化名镇保护与旅游发展――以郑州古荥镇为例[J].安阳师范学院学报，2014（02）：76-79.
[关键词] 自贡彩灯文化旅游产业对策
一、引言
自贡地区早在唐宋年间就有了新年赏灯的习俗,明清时期更进一步发展为各种会节,清中叶即有“狮灯场市”、“灯杆节”等灯会活动(全国各地有此习俗的城市有五十多个,但自贡灯会是传承灯会文化最为完美的,故以此为例)。据《自贡市志》载:“正月人日之后,各祠庙皆燃火树,各门首皆点红灯。新年灯火甚。一城数亭,一亭各式,其高数重,构栋雕楼,嵌灯如星,一亭燃四五百灯,辉丽万有,西人来观亦欣然,京邑所不见也。”进入本世纪初,自贡又盛行提灯会。每年农历十月十日,每人手中提红灯一盏,上街游玩(据载释为了纪念)。而点灯杆、挂宫灯和狮灯龙舞、莲花灯等仍为春节的主要欢庆活动,富有强烈的地方风情和民间色彩。
随着上世纪80年代的改革开放,自贡彩灯开始从单纯的文化娱乐型向娱乐经营性转轨,并开创了自贡灯会“灯会塔台,经济唱戏”的格局,在全国名声远扬,独树一帜。因灯会发展的需要,自贡市人民政府设立了“自贡市灯贸管理委员会”作为该民间文化艺术的管理机构(下简称“灯贸委”)。十余年来,自贡灯会以其宏丽深邃的艺术构思,出神入化的表现手法,惟妙惟肖的制灯工艺,走遍神洲大地,走出国门,灯展每到一地,便刮起炽热的灯会旋风。以其规模宏大、极富感染力、民众参与性强、民族风情浓郁和在改革开放后进入市场经济的辉煌为自贡赢得了“南国灯城”的美称,以“流动的旅游资源”成为自贡旅游最亮丽的风景线。
应该说自贡市彩灯文化旅游的发展已经取得一定的成就,但在面对旅游业发展的新挑战,特别是自贡市建立川南旅游目的地的旅游发展战略的新思路,彩灯文化旅游产业的开发模式和开发思路都有待进一步的调整。
二、自贡市彩灯艺术的特色
1.材质上的不拘一格和制作上的巧夺天工
自贡灯会所运用材质的大胆,挖掘其材质美的能力令人们叹为观止。自贡灯会民间艺术家认为:所谓传达材质美,是指艺术作品所运用的物质材料自身的美,如雕刻作品使用的大理石、玉石、黄杨木、象牙;绘画作品使用的纸、木板、颜色;灯会使用的有机玻璃、纱、绢、绸、玻纤、灯泡、灯管等。这些物质材料对于艺术品美的构成来说,固然不是主要成分,但却是必要成分。其所以如此,原因在于:第一,一定的传达材质构成艺术品具体可感的外形式,显示客体生活的再现美的主体情思的表现美,它是艺术家审美意象已物化为具体艺术形式的物质前提之一。第二,一定的艺术传达材质总具有自身的某些自然美形式或单象美形式,都有一定的美感效能。例如瓷器灯中使用的镀膜玻璃;蚕茧灯组使用的蚕茧等。第三,传达材质之所以是艺术品美的一种构成成分,更重要的一个原因还在于它本身的空间性或时间性使之具有一定的再现性和表现性。过去灯会所说的“形、色、声、光、动”,实际上都是指灯会的表达形式。所以在制作灯具时,在内容确定之后,选择恰当的、美观的、新颖的、耐用的材料极为重要。
2.大布局、大手笔的视觉震撼
自贡彩灯在布局上总是别具一格,独出心裁。具有“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”的艺术亮点。游客看灯会,正如观山望景,不喜欢一览无余,而喜欢连山断岭,所谓“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,才能引人入胜。自贡灯会为了达到这种境界,在总体布局上就比较讲究艺术的辩证法。布局时根据场地大小、地形地貌,以及灯组、工艺的数量进行合理安排,巧妙布置,做到有虚有实,有张有弛,有曲有直,有主有从,有奇有正。
一是有动作、有表演程序的灯组与静态的纯观赏的灯组有机结合。二是陆地灯组与水上灯组有机结合。水上灯组是自贡灯会的一大优势,也是一大特色。三是大型组灯与工艺灯有机结合。四是气势恢弘,具有强烈的视觉冲击力。自贡的能工巧匠、民间艺术设计师、商贾及文人在灯会中倾注了大量心血,人力、物力、精力、动力、艺术创造力,使之传承发扬生动起来,具有深厚的文化内涵,铸成了中华民族艺术的丰碑――自贡灯会。
三、自贡彩灯文化旅游产业发展存在的问题
近些年来,随着市场经济的浸润,自贡彩灯文化旅游资源的发展遇到了前所未有的挑战,灯会对外的影响力受到较大冲击。产业发展思路有待进一步理清。自贡灯会怎样赋与其更新的形式和有吸引力的内容;用什么样的营销手段来使其良性循环?灯城的建设没有特色;灯园灯馆的保护和发展停滞;行业的培育和管理基本是自生自灭;彩灯旅游商品的开发严重滞后等等都需要认真研究。
1.一流的资源没有形成一流的产品
自贡灯会具有800年悠久历史,40余年由政府主办,近20年对外展出,打造出闻名遐迩的“天下第一灯”品牌。然而拥有如此高品位的自贡彩灯文化旅游资源,由于资源利用模式上的误区,却没有能够形成与高品牌相对应的一流产品。无论从游客接待规模和旅游收入指标上看,自贡的彩灯文化旅游产品都难于“天下第一灯”的资源相匹配。
2.时间与空间难有突破
自贡的彩灯文化以彩灯公园、彩灯博物馆等为依托,每年举行迎春灯会,历时数日,吸引数万人到此观赏。然而此种资源利用模式在时间和空间上很难取得突破,是造成没有形成一流产品的根本原因。首先在时间上,自贡的彩灯文化旅游资源仅仅限于在每年的灯会期间进行展示,在以传统观光旅游为主的旅游消费面前,大大的缩小了自贡彩灯资源利用的价值;其次在空间上,自贡的彩灯文化旅游资源仅仅局限于彩灯公园内,这种以“公园经济”、“门票经济”的资源利用方式与现代旅游业的发展利用方式存在很大的差距。虽然自贡的彩灯从业者也意识到了这一点,通过走出自贡,甚至是走出国门的方式来充分展示自贡的彩灯文化旅游资源,然而在时间和空间上仍然没有能取得突破。
3.南国灯城的品牌名难符实
自贡市因其每年的灯会和走出去的灯展为自贡市赢得了南国灯城的美誉,然而无论对于久居自贡的居民或者到自贡旅游的游客而言,却没能感受到南国灯城灯的魅力,可以说自贡市南国灯城的品牌名难符实,空有其名。自贡市要发展城市旅游,南国灯城的品牌是其重要的形象载体,然而我们拥有一流灯文化旅游资源却没有能够让这个形象变得更加丰满和充实,一个重要的原因是对彩灯文化旅游资源的利用理念的落后,自贡的彩灯没有能够形成自贡市的城市文化符号,更没有形成自贡市的城市文化背景,因此很难让亲临其境的游客把自贡市与南国灯城联系起来。
四、自贡彩灯文化旅游产业的发展对策
1.办好彩灯文化展出,领跑彩灯市场
(1)建设永久灯展区,打破时间和地域的界限
对于以观光旅游为主的现代中国旅游业而言,一个景区的发展仍然依靠的是游客规模取胜,显然游客规模很大程度取决于景区的可游时间。自贡的彩灯文化的开发现在仍然局限于以会展的模式进行,在时间上也仅限于春节前后短暂的几十天时间,这对于彩灯文化旅游产业的发展是非常不利的。因此,本届自贡市政府提出了建设自贡市永久灯展区―中国彩灯大世界,为彩灯文化旅游产业提供一个永久的家,目的就是要打破彩灯展出的时间限制,更好的挖掘和展示自贡悠久的彩灯文化旅游资源。
(2)充分挖掘自贡灯会的深厚文化内涵,不断推陈创新彩灯文化展出主题
彩灯文化旅游产业的发展完全可以借鉴诸如迪士尼主题公园的发展模式,其核心就是主题需要不断创新。充分挖掘自贡悠久的彩灯文化内涵,做到不断更新出题,不断推陈出新。在不举办大型灯会的展出期间,可由各区县承办自贡地区历史上有传统的小型民间灯会活动。如:放河灯;提灯会;牛儿灯会;狮灯场市等(不少活动可以和佛教、敬儒活动结合起来,利于更深入地挖掘和展示自贡灯文化的内涵和独特民俗风情。且参与性极强,卖点很高,深受百姓欢迎。
(3)加大灯会科技开发,使灯会更具时代魅力
自贡灯会在传统意义上讲是非常完美地继承了传统的制灯工艺。无论科技在发展,她的“形、色、灯、光、动”五大特色都是其核心内涵。不同的是,随着时代的发展,这五大特色都需要用更新的手段去赋予新的内涵。
“形”,即灯的造型,总的原则是:表现生动、形象、传神、栩栩如生;其次“色”,即颜色,总的原则是:明快、鲜艳、喜庆、美观;第三“声”,即灯会的音乐,总的原则是热闹而不嘈杂,高雅而不俗套; 第四“光”。即灯会的用光。总的原则是:亮而不刺眼,内部照明要恰到好处;第五“动”。即灯组的动感。总的原则是:动得巧妙,动得形象生动,动的妙趣横生,还要动的“隐蔽”。这就要求主题灯组必须要“动”,而且动得巧妙,动得生动,动得妙趣横生,还要动得隐蔽。
总之,只有不断地创新,引进新的科学技术,提升灯会的科技含量,才能构成灯会喜庆、吉祥、热烈、壮观的宏大气势,形成千团锦秀,万片琉璃的奇妙景观。
(4)用好用活“灯馆灯园”资产,建好彩灯文化发展园区
2.加强对“灯馆”的保护,使之真正成为中国彩灯文化的“收藏、陈列、展示和保护”的基地。彩灯博物馆是国家文物局批准的、我国唯一一座以“收藏、陈列、展示和保护”彩灯文化为职能的专业博物馆,其陈列的中国历代灯品,展示了中国厚重的灯文化历史。建馆十年来,中国彩灯博物馆对提高自贡知名度,加强对外文化交流,促进自贡彩灯产业的发展发挥了重要作用。
(1)突出“灯博”特色。重点要展现“中国彩灯历史”、“中国彩灯风情”、“中国彩灯精品”三大部分,重现其“远看灯一座,近看灯满楼”的美丽景观;同时,启动“彩灯制作工房”,建起游人参观并可参与制作的旅游景点,和井盐文化、恐龙文化组成有机融合的旅游参观线路。
(2)在政府的主导下,力争将“中国彩灯博物馆”纳入文博管理系列,有利于更好的发挥其对中国彩灯文化的“收藏、展示、研究和保护”功能以及对外文化交流的作用(如有必要,可成建制交给文化局管理)。
(3)在新建永久灯展区―中国彩灯大世界内建设中国彩灯文化产业园区,建设包括彩灯制作,彩灯纪念品销售区域,同时引入文化创意产业,诸如彩灯文化主体动漫制作工厂等。
3.认真抓好灯品开发,挖掘产业发展的市场空间
自贡灯会已成为誉满神州的文化品牌。依托这个品牌,让自贡灯会尽快产业化、市场化,是我们的当务之急。而如何进一步加快彩灯产业的发展,加速彩灯产品的开发是我们面临的重点和难点。
彩灯纪念品和新灯品的开发,除了资金、工艺等制约因素外,主要是缺乏明确的市场导向,制约性瓶颈多年来没有突破。自贡彩灯行业企业的优势主要是以制作灯会展出所用的灯组(具)为主,而对纪念品的生产一直停滞不前。行业管理部门缺乏明确的市场导向,行业企业看不到发展的前景,没有开发研制的积极性。因此,多年一直没有产生生产灯会上游产品(适应灯展用的灯泡灯管、线材、外装饰材料、彩灯半成品等)、下游产品(灯会旅游纪念品、彩灯装饰品等)的生产企业和专业化的设计、开发、研制单位。
(1)紧紧依靠行业力量,按行业企业的不同情况,进行分类划市:除承接灯会展出外,分别研制、生产灯会上游产品和部分半成品,有偿提供给全市业内企业,相互带动,滚动发展。在行业企业中逐步培育专业化、规模化的示范企业,带动灯产品的研制、开发。
(2)高档次的彩灯纪念品和新灯品的开发以引进外地有一定基础的民营企业投资,引进先进设备和生产技术,合作开发。逐步形成规模生产,并充分利用灯会内、外展及其他渠道,积极开拓和培育灯品市场。
(3)充分挖掘自贡灯会特色彩灯工艺和彩灯文化艺术内涵,组织和发动民间彩灯艺术及特质材质工艺企业加入开发行列。
(4)把灯品开发同城市的功能照明、景观照明结合起来,与宾馆、饭店、车站、交通港等公共场所、绿地的夜景装饰结合起来;在城区建成一批固定的、常年性的彩灯展示景观(点),突出彩灯艺术特色,充分体现自贡的地域文化内涵和彩灯文化内涵,以此带动新产品的研制、开发。
(5)政府给予相关扶持优惠政策。一是工商部门对从事彩灯产品研制、生产的企业在登记、办证等方面给予优惠,为彩灯产品的市场培育服好务。二是旅游部门要把生产彩灯的重点企业(工场)纳入常规旅游线路中,积极向外地游人宣传和推荐旅游纪念品;在现有的A级旅游景区(点)、星级宾馆饭店内推荐自贡彩灯产品;三是政府协调税务部门,给予相关优惠政策;四是政府对彩灯灯品制作研究开发的新项目,给予一定的专项资金补助(或建立新灯品开发专项资金,专门用于该项目的研究和开发。资金由市财政管理,使用时专题报告批准 )。
4.把彩灯文化作为城市文化背景,将灯城建设纳入城市建设的总体规划之中
自贡因灯会而被称为“南国灯城”。但这里有一个误区:以为办好了灯会就是南国灯城了。其是,“灯会”与“灯城”是两个根本不同的概念,“灯会”只是“灯城”的一个重要组成部分,“灯城”必须将彩灯文化作为城市文化的背景来进行装饰。近年来,也有一些灯景上了街。可是,灯城的建设还是没有引起足够的重视,特别是兴建的高大建筑物、广场、桥梁、主街大道,并没有认真贯彻“灯城”的理念。灯城建设必须将彩灯文化作为城市文化背景纳入城市建设的总体规划之中。
(1)以城市建设和规划部门为主牵头实施国家建设部已批准的《城市绿色照明工程》(建设部(2004)97号文)。逐步市实现以彩灯公园(馆)为中心,辐射全市主街大道、广场、桥梁、花台绿带、休闲步行街、河道、邻街商铺等的灯景亮化工程。逐步形成“灯路”、“灯廊”、“灯桥”、“灯山”、“灯树”、“灯塔”独具风情的南国灯城夜景。
(2)城市规划和建设部门在审定新的街景和临街建筑方案时,除审查立面设计外,还要审查其灯光设计,不符合灯城建设总体规划的不予审批。
(3)《绿色照明工程》的相关费用要享受政府优惠政策,电费统一计入城市光亮工程之中。只有实施了全城区的统一规划和建设,统一实施全市亮化工程,才能形成跌宕起伏、绚丽多姿的灯城文化旅游特色,才能让每一个来到自贡的人领略到历史文化名城独具神韵的地域文化风韵,才能真正把自贡建设成为名副其实的“南国灯城”。
五、结论
白贡彩灯文化历史悠久,彩灯文化旅游的开发走过了20多年的历程。自贡要把彩灯文化旅游做大做强,做到真正的“天下第一灯”、打造真正的“南国灯城”,还需从市场、产品及开发模式上不断创新,自贡彩灯文化需要不断传承,需要发展,需要我们不断创新。
参考文献:
[1] 自贡市地方志编纂委员会.自贡市志[Z].方志出版社.1997.11
