时间：2023-01-16 00:40:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业财务成本控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业，财务，成本控制，建议
Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise only strengthen cost control, reduce cost, to improve profit level, get the advantage in the competition. This paper analyzes the present situation of enterprise cost control, focus from consciousness, organization, technology, economy and internal control system and puts forward some Suggestions of enterprise financial cost control.
Keywords: enterprise, finance, cost control, the proposal
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
在市场经济全球化的条件下,企业面临国内外的竞争也越来越激烈, 想要在竞争中占据有利位置,有时会采取降低价格的方式, 而严格控制生产成本提高产品质量, 来赢得降价空间。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力,更是生存发展的主要保障, 现代的企业外有同行竞争、 经济环境逆转等不利因素, 内有职工待遇的改善和股东分红的压力。企业只有通过降低成本, 提高产品质量, 创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。这样, 不仅有利于企业的正常运转, 还有利于企业扩大再生产。
一、企业成本控制的现状
1、 企业参与成本管理的积极性不高。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上,成本管理只重视宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。成本管理呼唤日常化、 企业化; 一个企业只有通过成本的自我管理, 来提高产品的成本优势,从而提高产品在市场中的竞争能力。
2、成本控制的管理不完善。
目前, 企业对成本控制的管理缺乏全面性、 系统性、 深入性, 一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制; 另一些企业对成本控制认识不到位, 认为成本控制可有可无, 对成本预算和结算缺乏制度性和规范性。所以, 企业在成本控制的管理方面,手段落后、 缺乏先进的管理理念和管理手段。许多中小企业还是采用传统的手工操作, 落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、 及时性和全面性。
3、企业成本控制方法陈旧落后。
近几年来,由于生产资料和能源的价格不断上涨, 在加上企业对物流管理的不重视, 造成了企业资源浪费严重, 从而使企业成本大大提高。而我国成本管理的方法又传统落后,受到很大的局限, 只局限于生产领域, 忽视了对产品的研究开发、 销售和售后服务等过程的成本控制。所以, 企业的成本控制也一直居高不下。随着科技的高速发展, 很多企业依然手工做账, 这就导致了整个企业成本管理水平低下,所提供的财务信息缺乏全面性和准确性, 甚至, 有的企业利用自制的表格来统计成本数据, 且表格设计不合理、 不规范, 在使用上造成了很大的差异, 产生分歧。
成本控制基础性工作概括起来可以从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面采取措施控制。
1、培养全部人员的成本意识
（1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
2、 强化组织措施控制成本
要明确各个机构设置与人员配备，明确各车间、部门、班组之间职权关系的划分，建立健全严格的费用审批制度，提高成本核算信息的及时、真实和完整性。
（1）建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织和各归口职能管理部门成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个职能部门，既要完成其他部门分配下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行部门，从而形成一个纵横交错、人人负责的成本控制体系。根据责、权、利相结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自。
（2）建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后方能支付，即使预算内费用列支，也要经过申请和批准。这样做有利于一切费用在将要发生以前再进行一次深入的研究，根据新变化的情况，再一次确定费用列支的合理性，以保证一切费用的使用效果。
（3）加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本实际发生情况的数据，就是进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，以满足监督程序的需要；数据的传递要有正确的路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。
3、采用新技术措施控制成本
（1）采用节耗技术，提高机械化操作程度。在科技高速发达的经济时代，随着科学技术的不断发展，企业在生产过程中要求使用一些新的技术和设备，不仅可以节省材料而且可以节约时间，大大的削减工程成本，缩短工期，生产出高质量高技术的精品，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟，从容应对WTO带来的冲击和影响。采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（2）电子信息技术控制。电子信息技术控制方法要求单位运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操作因素，确保内部会计控制的有效实施；同时要加强对财务科技电子信息系统的开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。
电子信息技术是工业革命的结晶。电子信息技术控制方法就是用电脑和网络把单位所需要的经营管理信息记录下来，迅速汇总、加工、处理，形成象大脑神经系统那样高速运转和流动的信息流。由于信息化具有灵敏、准确、集成、共享等特点和优点，因此，可以为单位的决策、生产和销售环节等更好地服务。
以节约成本费用为例，联想集团近5年通过企业信息化建设，平均每年降低成本6亿多元。信息化控制后，联想电脑销售周期由过去的11天降低到5天；信息化控制使原材料库存大为减少，周转天数从72天降到22天。联想集团由于信息的灵敏、准确，使企业生产、销售和财务各环节运转大大加快，从而大大节约了成本。信息化建设使联想企业管理运营方式全面创新，生产效率显增，经营成本大降，企业效益有了大的增加，参与国际市场竞争能力有了大的增强。
4、从经济管理方面控制成本
（1）人工费控制：人工费也是成本的主要组成部分，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制成本的目的。也可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。
（2）材料费的控制：材料费一般在成本中的比重相当大，材料费控制的好坏直接影响到总成本和经济效益。
首先是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
其次是对材料进价和进量进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。另外，依据设计选择合理的采购时间，保证能够使生产顺利进行，而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。
再次是培训和选择优秀的采购人员。材料采购是企业物资管理的重要环节。搞好材料成本控制对降低成本，提高经济效益有重要作用。尤其材料采购人员的素质的高低，决定了材料选择和使用的效果。材料采购人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案，保证在相同的条件下选择到价格最低的材料。
最后是严格管理现场材料的领用。认真填写材料领用单，应按照生产进度领用所需材料，可以采取一定的奖励办法来鼓励各部门人员回收再利用废旧材料，提高材料的使用率。
（3）机械费的控制：尽理减少生产中所消耗的机械台班量，通过生产组织来合理进行机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
（4）加强质量管理，控制返工率。在生产过程中，要严把产品质量关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强各工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到产品一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5、建立完善的内部控制制度
建立完善的内部控制制度，加大审计监督力度。要制定出合理可行的控制依据，建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。内部控制主要应该从进度、质量、人工、材料、机械等方面着手，使各个部门明确自己的责任和奖罚措施，自觉提高积极性和主动性。此外，应该严格核算和控制各种经费，在保证生产顺利进行的同时，合理降低办公费、车辆使用费等。企业的审计、纪检等监督管理部门要定期对分公司或者项目部的各项费用支出、预算执行、成本控制等情况进行监督审计，尽可能的降低企业成本。
关键词 财务成本；控制；问题；对策
一、引言
财务成本控制的问题一直都是企业管理者关注的问题，对于财务人员来说，更是一项复杂且重要的工作，控制成本是企业生存下去并不断发展的重要保障。企业财务成本控制是根据一定时期内事先建立好的成本管理目标，财务人员对生产过程所产生的影响成本的问题和原因进行预防，以便达到控制企业成本的目的。
有效的控制企业生产经营中的成本，是需要有专业知识储备和有能力的财务人员来应对的，在成本控制过程中，降低成本的支出是可以为企业发展创造带来更大的经济利润，因此，有效且合理的控制成本是企业持续发展的关键。降低成本的支出可以帮助企业在市场上的盈亏减少到最低，并且，减少成本能够让企业获取更大的利润。本文作者根据目前现在企业中成本控制中存在的问题进行研究，并提出了相应的策略，从实际解决成本浪费的问题，提高整个企业的财务管理水平以及成本控制措施。作者根据自己多年的财务经验，提出进一步完善企业财务成本控制的管理方法，希望对有需要的人进行帮助。
二、当前企业财务成本控制中存在的问题
1.缺乏对财务成本控制的重视
现在很多中小企业不够重视财务这一块，很多企业的财务人员都是自己家人在做，这种形式很容易造成一些非专业人员无法对成本做到把控，一些没有任何财务经验的人员根本没有成本控制意识，而且企业没有对这方面的管理和监督机制，这些行为会对企业的资源带来浪费，更多的企业是太重视营业额的增长，只把关注的重点放在业绩上，忽视了财务成本管理的巨大作用，在短期时间里，营业额是企业的发展关键，但是从长远的利益来看，成本的控制才是企业发展下去的方法。
2.财务体系不够完善
现如今，大部分的企业并没有构建完整的财务体系，财务系统在编制上较为松散，不够重视细节，有些企业为了编制资产负债表会隐盖很多不真实的情况，会虚增利润，减少成本，像这样的问题出现会限制企业在经营管理上的步伐，影响着我国市场经济的稳定和繁荣。制定完善的财务体系可以有效的控制财务成本。
3.监督力度不够强
企业财务成本的控制可以优化企业经营，但是现在一些企业的财务成本工作设置的激励和监督机制不够完善，并且还缺少与部门之间的相互配合与协调。监督力度不够强，不能有效的监控企业内部资本支出及现金流出情况，对预算执行结果的审核缺乏措施。
三、企业财务成本控制的对策
财务成本控制不是简单的把支出减少到最小就可以了，它是要与企业的未来发展、整体战略目标，经营方向、经营方式等相结合够成的有科学依据的成本分析与控制系统，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企业的营业成果，帮助企业建立财务框架，以及盈利情况，为企业的进一步发展掌握决策方向，改善目前企业的成本不良状况，做到真正控制成本的目的。可是从实际情况来看，目前能够做到财务成本控制的企业并不多，很多有着完善财务体系的公司都是国有企业或者是上市公司，财务成本的不执行对中小企业而言就是灾难，因此作者希望中小企業的管理者能够重视这个问题，以下是作者提出对解决企业财务成本控制问题的对策：
1.完善财务管理制度
完善的财务管理制度，是形成一系列环环相扣的流程，这些过程看似非常复杂，但是对事后企业的帮助带来的作用非常大，制度的建立是为了更好的执行及应用，也是减少资金浪费的有效保障。
2.制定符合本企业的财务成本模式
财务成本的有效控制，最关键的是把成本在使用过程中与实际工作中产生的支出结合在一起，做到合理、规范。现在的企业发展会随国家的发展受到一定的限制，一些资源无法完全被利用，企业的生存受到一定的影响，社会上的市场价格、生产成本都会引起企业内部发展的稳定，所以只是依靠表面的形式执行工作，也不在乎这项支出是否是有必要的，是减少不了成本的控制。企业只有从自身需求出发，全方位的来审视企业的财务成本工作。
3.学会运用专业人员
企业要聘用专业的人员来做会计这方面的工作，不要随意乱用，专业的财务人员可以帮助企业在财务成本控制这方面做出贡献，企业要重视对人才的培养和运用，定期对财务人员进行专业的培训，提高专业知识和技能，制定合理的激励机制，充分调动员工的积极性，提高会计人员的服务质量，避免出现资金浪费的关键。
4.内部控制的管理
内部控制的建立要符合企业的生产经营状况，结合企业的发展战略进行设计，要制定具有针对性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企业经营风险，保证财务人员在执行过程中依照规章制度办事，避免财务管理过程中，出现成本控制的弊端，要以制度为保障，不断完善内部控制的同时，关注内部控制的执行力度，针对在执行过程中存在的问题，采取有效的措施及时解决和完善，促进现代企业在实施内部控制管理的过程中，做好求真务实，落实财务成本控制的执行制度。
四、结束语
财务成本工作的开展是实现企业长久发展的保障，因此在这些环节不要认为它太麻烦而不去做，要知道成本的有效控制是可以给企业带来利润的提升，是企业获利的途径，建立健全完善的管理制度和奖励机制是财务控制的前提，因此各项工作都要开展。
参考文献：
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[4]罗汉春，企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策，经贸实践.2016（05）
关键词：企业；财务成本控制；问题和措施
企业内部成本控制不单纯是将企业的生产经营成本进行压缩，而是需要考量多个因素，比如整个市场的宏观经济环境、企业自身的整体发展方向、生产经营的模式等等，然后建立一套具有科学性和合理性的成本分析、控制体系，通过这个体系能够全面的了解企业的经济效益情况，然后对影响公司业绩的因素有一个清晰的把控，并随时根据具体的情况制定更为周密的计划和决策，最终实现企业的成本控制目标。
一、企业财务成本控制的重要性
财务成本控制具体指的是在特定的生产经营周期内，企业的管理层要求财务部门预先建立的成本管理控制的目标，由财务部门的人员对生产经营的整个经济过程中可能会造成影响成本的因素而制定具有针对性的预防和解决措施，将最终的成本支出控制在所制定的目标之内的管理行为。在市场经济的浪潮冲击下，企业想要获取成功那么就应该深刻认识到成本控制的重要性，应对成本控制问题上要集中最优势的力量进行攻坚，科学合理的进行降低成本方能够使企业的发展趋于稳定和健康。
在市场经济转变的过程中企业家们都遭受了一番洗礼，因此对于成本控制也有了更加充分的认识，成本控制的管理制度也逐渐被建立和应用。在应用的过程中成本控制制度帮助企业预防和规避市场风险，提高经济效益，解决了许多阻碍企业发展的难题，因此财务成本控制管理的优劣直接关系到企业的发展情况，只有通过成本控制管理才能不断改善企业的经营状况，从而解决市场问题。作为企业发展的基础财务成本控制的重要性毋庸置疑，因此想要企业有更大的发展就必须在成本控制管理中夯实基础。
二、企业财务成本控制过程中存在的问题
1、财务成本控制体系不够完善
近几年我国经济飞速发展，但是在市场经济的环境下，企业的生存和发展的难度也逐渐增加，因此便会产生许多新问题，市场的风险也逐渐增大，以往的成本控制体系不能规避所有的市场风险，但是新型财务成本控制体系一时还无法进行建立和完善，但是又不能完全抛弃落后的控制系统，因此在使用的过程中也随之埋下了巨大的市场风险隐患。我国企业的会计部门工作能力普遍比较薄弱，不仅不能给内部控制系统的建立提供帮助，而且还会抑制财务成本控制制度的作用的发挥。因此残缺的财务成本控制体系会导致企业财务管理工作失控，甚至迫使以往的采取内部控制功能完全丧失，对于企业将会造成不可想象的后果。
2、 财务管理人员的观念落后
大多数企业的财务管理人员虽然拥有丰富的工作经验，但是却没有及时的吸收全新的财务管理知识，导致认知上存在断层，对于财务的管理的认识还处于企业资金的具体应用方面，比如生产经营中各部门之间的资金分配、支出和使用等；对于所赋予的企业财务管理的新涵义或无接触，或只知其一不知其二，因此不能做到与时俱进从而和市场发展同步，导致财务成本控制失去主导权和主动权，影响企业的发展大局。
3、 企业财务成本控制管理人员素质普遍较低
国内很多企业都会出现重科研而轻管理的情况，对于技术创新有一种渴求的心态，这也是近几年经济飞速发展的主要原因，但是在管理人员的培养方面却表现的力不从心。财务管理是企业的核心部门，如果没有专业技术过硬、经验丰富的人员对成本进行控制，那么会导致财务失去核心的作用；另外企业的财务管理人员的专业素质偏弱，因此日常的基本工作就能消耗其大部分精力，因此也不可能有多余的时间对更深层次的管理问题进行研究和分析。
4、企业成本控制信息传递滞后
目前大部分企业的财务信息管理体制相对比较落后，该体制的缺点非常明显，即传递成本比较高而且速度比较慢，因此在企业内部的信息交流方面没有一个畅通的渠道，信息在传递的过程中可能会出现丢失等情况，因此很容易造成信息的失真，因此各个部门之间不能共享及时、准确又全面的内部成本控制信息。
5、 财务预算管理不够科学
多数企业在进行财务预算时只是对生产和销售经营等方面强调，刻意的去压缩和控制生产的成本，往往一叶障目从而失去对整个生产、销售、服务等全面的预算控制，没有建立一套完整的财务预算指标体系，另外即便是只对生产经营进行成本控制，却没有进行进一步的资金应用跟踪和分析，所以对于财务预算的执行结果以及完成状况也没有一个客观的评价；另外会计系统失效，企业的会计系统的主要职能就是对企业的交易、资产的保持和负债的受托等经济事件进行记录、分析和报告，是财务成本控制工作的重要组成部分，一旦失效那么就预示着会计在核算的信息真实性和准确性不能确定，因此会造成企业的资源配置不够合理造成浪费。
三、企业财务成本控制的解决措施
1、建立一套完善的财务成本控制制度
健全的财务成本控制制度能够促使企业的财务管理工作不断加强，让财务成本控制管理成为企业内部管理的核心。以完善的财务成本控制制度作为前提，企业可以根据自身的具体情况理清财务成本控制与控制效益之间的内在联系，然后将财务成本控制制度赋予其明确的责任和权力，同时辅助以健全的规章制度，保证其健康、稳定、有序的运转。具体的操作包括三个方面，（1）要不断强化企业的内部组织机构，该组织机构是财务成本控制制度科学性的保障，对于财务成本控制制度的责任要分工明确，这也是该组织机构必须要遵循的原则之一。在处理公司内部的经济业务时应该从不同的部门抽调人员，然后将其分配在不同职位却地位相等的环节之中，其目的就是在业务的处理过程中相互之间进行监督和约束，避免出现舞弊的现象。（2）对于财务部门会计的日常工作进行汇总和记录，然后根据其规律设计出一套财务核算制度，保证成本控制模式的有序的运行。（3）建立相应的财务部门日常行为规章制度，通过惩戒和奖励的方式来进一步约束和规范管理人员的工作行为。
2、 加强专业人员的自身素质建设
面对财务管理部门的工作人员素质普遍偏低的情况，企业要根据工作人员具体负责的业务特点、上纲要求等来针对性的进行培训，培训的方式可以是短期的集训、岗位实习、专业的培训班等，同时还要根据个人的能力以及相关业务的创造发展程度从而制定不同的培训目标。也可以通过引进专业技术人才的方式来提升财务管理部门的工作人员专业技能和综合素质。通过两种举措来拓宽财务管理工作的业务范畴，深层次的分析和探讨财务信息。对与财务的部门的会计、出纳、核算等重要的岗位人员要实行轮换岗位的制度，比如公司的出纳以及和财政有关的核算人员岗位进行定期的轮换，让员工在轮换的过程中逐渐掌握各个岗位的工作要领，个人的工作能力也会随之得到提升；与此同时要不断的提升财务部门对成本控制的能力，将企业的成本控制作为财务部门工作人员的终极目标，让每一位员工都能够充分发挥其自身的优势和作用；不断树立财务工作者的诚信意识，努力加强自身财务管理能力建设，从而为企业的财务信息的高质量进行服务，建立企业成本控制的季度、年度目标，建立和完善成本控制体系，并完成对整个生产经营过程的成本控制。
3、努力提升财务成本控制的风险防范意识
企业财务成本控制制度是财产资源有效利用的需要，同样也是国家法律赋予企业的职责，通过成本控制制度的建立，财务信息的质量会得到提高和保证。企业财务成本控制制度的特点是无法让其他部门作为指导工作的工具，同时亦不能进行套用。在制度的建设过程中要理清各个部门的主管、财务部门的领导、财务工作人员和其他所有相关人员之间的联系和职责区分，然后制定出能够适应本企业成本控制制度。制度实施的最终目标就是能够有效的预防和规避市场风险，并能够及时的提供准确、可靠的财务系信息，由此来看其实施的过程不仅可以控制财务部门，还能降控制范围进一步扩大，比生产、销售和售后等领域。
4、信息收集、沟通系统的建立
在财务成本控制制度的执行过程中如果对于企业的生产经营信息收集不够及时、准确和完整，甚至不能及时的进行信息传递和部门之间的有效沟通，财务控制制度的作用也就无法实现，相应的企业经营管理活动也不能够顺利的进行。面对这种情况作为财务管理部门的人员应该第一时间去了解企业的运营情况，找出问题的所在，从而做出相应的调整，恢复控制制度的作用，提高成本控制的效果。网络信息化技术的不断发展对于企业的财务成本控制提供了诸多有利因素，比如通过对网络信息技术的应用，一方面在信息收集的成本得到降低，另一方面信息的传递的速度增快、信息的完整性更好、质量更优，使企业的经营效益不断的得到提升，另外信息技术的引用同样需要专业的技术人员作支撑，继而才能保证财务管理的信息分析结果，给企业的领导层在进行决策时提供参考依据。
为了更好的带动财务部门工作人员的积极性和主动性，部门的管理人员应该建立一套行之有效的激励惩罚机制，对于工作表现良好的，能够积极的完成具体工作目标的工作人员进行奖励，相反对于消极待命，缺乏工作激情，任务不能及时完成的人员应该进行惩戒，情节严重者应该予以辞退；同时还要建立一套科学性较强、具有可操作性的财务内部控制衡量标准，让企业的财务成本控制按章相应的章程规章来完成，从而使得制度评价更加的客观合理。企业财务成本控制制度执行的结果评价也非常的重要，通过评价能够了解该制度的效果，因此必须保证评价的客观性，制度评级由具有独立权限的机构来完成，这样可以防止在评价的过程中出现徇私的情况，随时保证制度执行的有效性，
四、结束语
经济全球化趋势的不断推进，使得国内企业的市场瞬间遍布全球，但是相应的市场环境也越来越激烈，行业之间的竞争，企业之间的竞争均已进入白热化阶段，为了能够在惨烈的环境下保持长足的发展就应该从快速适应市场经济的模式，从而建立并不断完善企业财务成本控制制度，并依靠此来提高企业的经济效益。 作为企业财务管理人员一定要及时更新自己的知识储备，掌握财务管理信息动态，与时代的发展保持同步，与此同时要严格遵守部门所制定的管理制度，严格要求自己，力求掌握新的财务成本控制策略为更好的完成工作任务服务，为企业的发展和壮大服务。（作者单位：吉林省中科生物工程有限公司）
参考文献：
[1]金东锋.浅析建筑企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（20）.
关键词:企业财务管理成本控制问题应用
伴随着改革开放引发的经济繁荣，中国的商业经济如雨后春笋一般开始迅速衍生，壮大。清朝晚期的资本主义萌芽所代表的手工家庭作坊模式已不再适应现在国际化的发展势头，所以，过去简单粗暴的财务管理已然落后。需要取而代之是现代化的有文化有纪律的企业财务管理。可以跟上时代的发展步伐，也可以在成本上做到不浪费一针一线，物尽其用，人尽其责。从企业的生存与发展来讲，都必须加强企业的财务管理，注重成本控制，这样才能立于不败之地。
一、企业财务成本管理方面存在的主要问题
(一)从管理者的角度来讲，成本控制意识淡薄
随着现代企业的快速发展，企业管理人员应该具备一定的财务管理知识以及成本控制意识。但是由于一些企业管理人员没有很好的学习真正的经营理念，对于成本的控制意识很淡薄，甚至于没有，所以他们的成本控制管理理念根本为零，无从谈起。也就是物质经济走的太快了，思想水平储备却没有跟上脚步。长此以往，随着企业的不断发展壮大，这一漏洞会日益明显，最终会成为企业发展的瓶颈。
(二)从财务人员素质能力来讲，普遍较低
许多企业家也认识到自身不足的问题，所以想到了解决的办法----另请高明，聘请财会专业人士，会计。但是现在很多企业的假账空账大多都是会计做出来的！什么原因呢？因为诚信的问题。很多会计师虽然有会计师资格证，却往往并没有很好的真实的完成学业。一纸空文，是很多会计师从业资格证的写照，没有扎实的专业基础，又在利益的诱惑驱使下，弄虚作假就出现了。连正确的财务知识、理念都没有，想用先进的财务管理经验来管理现代企业，更是奢谈。
(三)从管理手段来讲，手段极为落后
现如今电脑办公记账几乎成为所有企业的办公模式。可是很多公司财会只是学到了皮毛，没有学到根本精髓。只是用办公软件进行，记账，出纳，统计，汇总等，并没有学会西方的一些经济预估高低起落的先进财务理念。电脑记账只是取代了纸和笔，然而仍没有实现财务管理的会计控制、会计分析及预测与决策等功能，从这一方面来讲，距离现代会计管理理念还有很大的差距。
二、加强企业财务管理，提高企业效益的措施建议
(一)大力提高企业管理者的能力素养
目前，我们的企业管理形势已经发生了很大的变化，从粗放型管理向精细化管理、集约化管理的方向发展,这一发展最根本的还是需要管理人才来保障。所以，我们的企业在发展壮大的过程中，首先要注意的就是提高管理者的能力素养。如何提高他们的能力呢，加大对管理人员的培训力度，建立一系列的激励机制，调动管理者的积极性。要有时间和金钱上的一定投入，定时组织财务骨干外出学习先进的理念，不时引进新人，注入新鲜的血液，建立奖罚机制，有奖有罚，调动上进分子的积极性，也打消某些混水摸鱼、滥竽充数的落后分子的消极怠工想法。整体形成一个良好的积极向上的氛围。
(二)市场定位要精准
小规模的企业，总资产小，人员不足，储备金薄弱，生产链易断，产品线短等等这都是公司规模小的局限。这就说明了定位精准的重要性！前期对市场的考察，客户的走访很重要。好的开始是一半的成功。只有想好做什么，怎么做，摸清市场的需求走向，才能决定不浪费任何成本，做到成本的把控。
(三)创建科学的信息处理平台
作为企业财务管理的重要内容就是注重成本的控制，成本控制的好坏将直接关系到现代企业的效益以及企业的高速发展。如果出现了资金链的断裂、财务运转困难，想让企业顺利运行都困难。那么如何更好地管理企业财务，建议建立财务网络管理信息平台。21世纪是网络的时代。企业要想发展是不可以与外界失去联系的，中国，是世界的中国，中国经济也是全球中经济的一部分。经济一体化必然要求企业的与国际接轨。引进ERP，建立企业内部的财务管理局域网，加强企业内部的信息交流，此外，可以通过网络协议，实现与企业外部之间的连接。做到真正学习到了国际的先进的财务管理精髓。通过互联网平台捕捉到日新月异的市场变化，不断更新企业的成本投入方向，做到枪不打空，不浪费一针一线“，真空式”节约。
三、结束语
综上，现代企业在经济运转过程中，都要结合各自实际，对成本管理严加控制。首先要解决上文提出成本控制意识淡薄、管理人员能力素质偏低、管理手段落后等方面的问题。然后把企业的经济效益和社会效益都要摆在极其重要的战略位置。随着我国这一发展中的经济强国的崛起，企业的经济成本控制已经上升到战略战役的高度。谁能更好的控制成本，找准利益点，谁就能站的更稳，走的更长远。当然这不是一朝一夕就可改变的问题，我们的经济发展的太快，我们的思想意识还没有跟上脚步，企业家要不断学习，不可固步不前，专业的会计人员更应专业敬业，学无止境。在互联网的推动下，真正科学的控管企业成本这一天不会是梦！
参考文献:
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[关键词]企业财务 成本控制 系统构建
成本控制是企业经济管理的重要环节,研究内部财务成本控制,建立成本控制系统对于促进我国企业提高经营管理水平,完善公司治理制度,建立现代企业制度等有重要的意义。本文着重就现代企业财务成本控制系统的构建方法手段创新阐述若干看法与建议。
一、成本指标系统
总体的成本指标一般来说都要根据成本费用利润率来反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为:成本费用利润率=(营业利润÷成本费用总额)×l00%。其中:成本费用总额包括:主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的,还应当包括其他业务支出数据。当然如果要实现全面成本管理,企业成本指标要形成一个体系,能系统地反映企业成本形成的全过程。既有综合性的指标,又有分解的小指标;既有全厂的指标,又有车间、班组、岗位的指标。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保车间,车间保全厂”的格局。其计算公式也可以变为:成本费用利润率=(营业利润÷(营业利润-主营业务收入-其他业务利润))×l00%需要指出的是,成本费用利润率中的利润,应当是指各个部门的营业利润,而非利润总额。这样的成本控制指标有着利润控制的前提,对企业管理部门来说有着重要的经济依据,对财务管理人员来说,也是最佳的控制目标。
二、成本责任系统
有了成本指标,把指标层次分解落实到各个单位和岗位,形成一个责任成本网络,做到层层有人负责,每个单位和个人都要对责任成本的完成承担责任。成本控制系统必须与责任制相适应,成本指标的预算和执行都会涉及到相关的责任人,例如:大型集(团)型企业会涉及到总公司和分公司的责任关系,中小型企业则会涉及到部门成本控制责任。在这样层次分明的体系之中,必须建立成本责任系统,将成本控制落实到各个财务主管部门,并由主管财务人员来记录真实成本使用数据,提出控制报告。如果是有联系性的施工工作,则必须要建立成本核算责任报告,即将本项目的工作成本核算做一个阶段性的总结,经过审批合格之后,再向下一个项目责任人转交。如果是企业内部的利润投资则财务主管责任人必须有十分明确的、由其控制的财务范围,按其所负责任和控制范围不同,分为成本中心、利润中心和投资中心。按企业的组织结构合理划分责任中心,是进行成本控制的必要前提。总之,从资金的管理到成本的管理,都要适合企业的发展。任何决策都会有外部性,成本责任制度也不例外。成本责任机制不仅会直接影响财务决策的效率,而且会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。对各种财务主体的利益关系会产生影响,那么,各种财务主体对成本责任机制的安排就不会无动于衷,他们会为此而展开充分的博弈,从而达成一种关于财务决策机制的契约。
三、成本执行系统
成本指标分解下达以后,必须依靠各单位的认真执行和严格控制,这样才能保证完成成本指标。执行系统必须有资料管理体系,因为只有资料管理体系的完善,才能将成本指标下达到各项工作中去,实现对各项环节的执行控制。例如:财务部应根据执行项目的实际情况,建立健全完善的内控制度,特别是办公费用、交通差旅费用、通讯费等开支都必须有专门的资料管理和审批体系。而各个部门的人员应办好有关资料的交接,以防丢项漏项。在成本执行实施的全过程中,通过会计部门全方位的核算结合有效的分配机制,就能够很有效地增强全体职工的成本意识,提高了职工的积极性和创造性,促进了自觉地降低消耗和积极地控制成本。
四、成本协调系统
在成本指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个单位的经济责任时,就要及时组织协调解决。成本协调系统的建立要依靠企业主管人、部门经理和责任会计的共同努力。在企业成本指标执行的过程中,如果涉及到其他单位部门的经济责任时,首先企业的主管人必须做出明确的判断,对单位经济状况和利润取舍做出抉择,然后责任会计要进行准确的成本预算和利润估计,为企业主管人的经济判断做出数据分析,而部门经理的责任就是要协调企业内部各个部门之间的成本控制工作,避免在企业内部出现不协调的成本控制情况。对于协调系统来说,还应该特别重视事前协调,因为事前协调可以避免出现成本控制问题,将问题扼杀在萌芽状态,在事前协调的工作中,要通过制度控制来代替人工监督,如果一味地监督成本控制情况难免会出现其他部门的抵触情绪,所以要通过制定进行控制,将总体的成本控制制度分解为各个部门的成本细化分析,并要求部门经理在完成任务之后,上交成本总结,确保成本控制的顺利进行。
五、成本信息系统
成本信息系统要对各个部门的成本信息进行收集、处理、加工、输出等的一系列过程,成本信息必须畅通,及时反馈,为成本决策和控制及时提供依据。成本信息系统首先要服从管理的需要,详细程度适当。过于简单,不能提供管理所需信息;过于复杂,不能体现重要性的原则,将有可能淹没有用信息。该系统的建立,必须做好各项成本核算的基础工作,规范原始记录和凭证,制定必要的消耗定额,建立起完善的材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度。此外,还应正确划分生产性支出与非生产性支出,以便为本项目的成本分析打下坚实的基础和为下一项目的成本预测、成本预算提供可靠真实有用的数据基础。信息的使用原则要通过项目部根据本项目的实际情况,建立健全完善的内控制度,特别是办公费用、交通差旅费用、通讯费等开支。信息系统的建立可采取部门包干,节约奖励的办法提供了不可替代的理论支持,避免出现企业内部的矛盾。业务费也要根据信息数据用开支遵循必要和从严的原则,建立严格的审批、报销制度,规定的权限不得突破。财务人员要认真执行有关制度并加强监督。
六、成本检查系统
成本检查系统,就要建立对成本费用的检查体系,这个检查体系要与考核相联系,将考核与成本检查融为一体,通过成本检查来评价部门效益和业绩。例如,成本如何分摊,相互提供劳务和产品使用的内部转移价格,使用历史成本还是使用重置成本计量等,都应做出明确规定。又如:人力资源成本的检查,人才资源是企业活动中的主体,人力成本,对于企业的成本检查来说,一定要考虑到人力资源的原因,但是人力资源的检查是是企业成本控制的重要组成部分,但同时也是难点所在。衡量人力成本主要是看合不合理,适不适当,做到人尽其才,科学合理的设置岗位和公平合理的薪酬体系是降低人力成本的最有效途径,然后按照规定采用的预算标准开展工作。使用固定预算还是弹性预算,是宽松的预算还是严格的预算,编制预算时使用的各种常数是多少等则要根据具体的情况作出预算,并根据成本控制结果来制作业绩报告。成本检查系统可以依靠企业内部的审计部门来完成,这样一来,规范地审计步骤就为企业的成本控制带来巨大的监督能力,形成了规范的成本检查系统。而对于常规性的小规模的成本检查则可以依靠会计来实现。
总之,为了适应社会主义市场经济体制,在宏观经济政策发生重大变化的外环境下,企业必须在提高产品质量的同时,走内涵效益型发展之路。而内涵效益的实现首先就要通过成本控制来实现,成本控制系统的形成要通过经济管理与部门、科组核算只能加强,不能削弱。为了稳定持续健康地成本控制,促使企业减少消耗、降低成本、提高效益,应将目前各个自发性的、分散的、不规范的经营行为与核算办法,引导到有领导、有组织、有秩序的轨道上来,加强成本控制是实现少投入多产出,获得企业最佳经济效益的主要途径。为此,必须建立有利于企业发展的成本控制系统,从成本指标出发,建立由成本责任、成本执行、成本协调、成本信息、成本检查为一体的成本体系,为企业的成本控制工作提供最有效地对策。
参考文献:
成本控制的意义
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是企业生存和发展的基础成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
财务管理的作用
管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题；资金入不敷出，存在资金缺口；资金被挪用，被挤占；叫人头疼的“三角债”。如何解决好这个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，开源节流，增收节支；通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。发挥约束机制的作用。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束机制。有一个团结，开拓，廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向有关部门反映情况。企业的财务人员从根本上说来是对企业的资产负责，而不是对某个具体的老总负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人利益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。通过科学合理的激励机制，调动各层次人员的积极性。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的激励机制如何制定才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
财务管理与成本控制中存在的问题
当前，财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥，成本控制没有落到实处，成本管理的思想没有得到创新，存在的主要问题有：高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高知识重视不够，对会计人员重使用轻培训，会计人员满负荷的工作只能使其被动的处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。内部监督控制体系不完善，力量薄弱。由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利进行实施，管理不到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。
科学管理
我们应对财务管理与成本管理的运作要有一个科学的认识，通过了解问题，采取科学的手段。在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。在组织上，财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。在财会工作上，要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。在措施上，有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。
关键词：成本控制 企业财务管理 作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业管理发挥重要作用。随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中求得生存和发展，就需要以最小的成本来获取最大的效益，因此，加强企业的成本控制显得尤为重要。笔者就简单探讨了成本控制在企业财务管理中的作用。
1、成本控制的策略及影响因素
1.1 成本控制的策略
企业的成本控制在企业财务管理活动中占据着重要的地位和作用，直接影响到企业的财务管理水平。在企业财务管理活动中，成本控制策略是重点，是为了实现经营目标，从而对各项成本资料进行分析以及选择，以便有效地控制成本，促进企业经营目标的实现。企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，通过获取最新的资料对战略进行调整。同时要注意的是，企业降低成本不是随意的，而是要满足企业整体发展战略需求。
1.2 成本控制的影响因素
影响企业成本控制的因素有外部因素和内部因素。具体来讲，外部因素是指企业外部对企业经营管理造成影响的因素，包括宏观因素和中观因素，例如政治、经济、文化等；内部因素是指企业自身的因素，包括企业的内部管理、发展规模、市场定位等。
2、成本控制在企业财务管理中的作用
企业的成本管理是企业经营管理活动中不可缺少的一部分，由不同的要素构成。成本控制是基于成本核算的基础之上，是企业成本管理的核心，属于成本管理中最根本的内容。纵观传统的成本管理是立足于成本控制的基础上，过分地依靠减少支出来降低企业成本，但是这种理念存在不完善之处，属于狭隘的成本控制观。虽然，在这种理念在较短的时间内能够增加企业的利润，这样在一定程度上也会因过分重视降低成本，从而轻视了企业的经营效益。现代的成本管理是将成本收益作为前提，企业在通过对成本进行分析、控制，从而最大限度降低企业成本的时候，也对企业的产出进行了充分的考虑。在新的管理模式条件下，企业要善于从各方面来减少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企业在开展了市场调研之后，倘若了解到开发某一种产品能够帮助企业增加市场占有率，从而若企业进行这款产品的开发，要投入更多的成本，但是这些成本的投入能够为企业赢得更多的利益，从而这部分的投入也是非常值得的。
从一个方面来讲，成本控制不仅仅是企业成本核算的重点，也是其根本内容，但是成本控制是将成本核算作为基础的。在企业实施财务管理活动中，成本核算是一项基本的职能。例如一个企业想要进行工程投资或者是项目投资的时候，最首要的任务就是要对项目进行成本核算，科学估测出成本。倘若这个企业无法未进行过科学的成本核算就开始盲目投资，这样就会使得企业财务管理所得到的会计信息不可靠，就会加大企业财务风险，导致企业陷入财务危机。因此，重视对企业成本的核算显得尤为重要，这样不但能够最大限度提高企业财务信息的可靠新，而且能够有效地发挥成本控制在企业成本管理活动中所发挥的积极作用，对提高企业财务管理水平发挥重要作用，为促进企业可持续发展奠定有力保障。
从另一个方面来讲，在企业成本管理中成本控制占据重要地位，对提高企业经营管理发挥重要作用。因此，企业在生产经营活动中，严格按照企业先前制定的战略规划，制定出确切的成本目标，然后根据企业的成本目标，来有效地控制影响企业成本的因素，这样就能够在第一时间发现企业成本所存在的问题，并及时采取措施对这些问题进行改正，这个过程也就属于企业实施成本控制的一个过程。也就是说，成本控制要立足于企业预订的成本目标，实现实际成本差异最小化。与此同时，成本控制的核心还应该充分体现在满足企业利益相关者的需求方面。在当前的市场经济条件下，伴随着社会脚步不断加快，资金稀缺、资金不足已经成为企业面临的普遍问题。在这样的状况下，企业的投资者、债券人、管理者等企业利益相关者都非常关注企业成本的控制。这样就要求企业财务管理部门要正确认识当前企业所面临的宏观环境和中观环境，从自身的实际情况出发，科学分析企业资金使用的规律，充分实现资金的价值，切实提高资金的使用效率，这样就能够为投资者、债券人、管理者等企业利益相关者提供真实、可靠的决策信息。
总而言之，成本控制作为企业成本管理的一部分，是成本管理的核心，对加强企业成本管理发挥重要作用。成本管理作为企业生产经营活动中相关科学行为的总称，通常这些行为涵盖了对成本的核算、分析、决策以及控制。企业成本管理属于企业财务管理中关键组成部分，帮助企业正确认识身边的内外部因素，促使企业在当前激烈的市场竞争中具备竞争力，以便求得自身的生存和发展，同时这也是提高企业经济效益的有效手段。也就说，在社会主义市场经济条件下，企业要想求得自身的生存和发展，实施科学、有效的成本管理是很重要的，这主要是因为实施科学的成本管理是实施科学、有效的成本控制的重要保障，这样才能够促进企业健康、持续地发展，从而在市场竞争中具备自身的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾巍.成本控制对企业财务管理目标实现的作用研究[J].财经界（学术版），2013（05）
关键词：企业财务管理；成本控制；现代化管理制度
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-02
随着我国企业现代化管理制度的不断完成，企业财务管理中的成本控制工作也逐渐受到企业管理者的高度关注。本文首先对成本控制的具体含义进行分析，然后，对其重要性进行阐述，最后，探索如何提高企业财务管理中的成本控制管理水平。
一、成本控制具体含义
企业财务管理中的成本管理已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，其能够使成本资源发挥去最大的作用，并成功的帮助企业应对激烈的市场竞争。在目前的企业管理工作中，成本管理的重要性是非常显著的，商品时代的来临，商业行为的出现使得成本控制成为了企业管理者的必然选择。我们进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有将成本具体确定下来，才能对将来的经营收益作出正确、合理的判断。由此我们也应当认识到，在整个成本控制工作的完成过程中，需要两个方面一起发挥作用，成本和控制缺一不可，成本是基础，控制是手段，只有二者共同作用才能促进企业有序健康的发展。一般情况下，企业财务管理中的成本控制可以从两方面进行分析，分别是成本的形成过程和成本的费用分类。
（一）成本形成过程
成本的形成过程，主要分为三个阶段，即：生产的前控制、过程控制以及流通过程控制。如此的区分开来，就是产品的不同存在阶段，在各个阶段当中，成本管理都存在一定的特殊性。例如：在生产的前阶段，成本控制主要包括：投入生产前，产品设计陈本、制作材料的购买成本以及生产组织形成和人力资源成本等。这几个方面，在产品生产之前，就应该重视起来。尽管在这一阶段内，并没有实际产品产出，但所占成本占总成本的60%，尤其是设计成本，逐年呈上升趋势。在产品的生产制造阶段，人力、物力、交通运输等费用占到该阶段的大部分开支。在该阶段内，成本控制工作主要执行前期制定的有关方案，并做到控制目标有效实现。
（二）成本的费用分类
根据成本的具体用途以及构成，成本控制可以分为四个方面：原材料的成本控制。这方面主要涉及到库存、采购以及回收利用等方面；制造费用的控制。主要涉及到在产品制造过程中，产生的费用；工资成本控制。这一项管理比较灵活，并且，对于企业的发展会起到重要的影响作用，人工费用控制不是指一味的克扣，更是实现企业价值利益的有效方式；管理费用。该项费用在企业整体的成本控制当中占有重要位置，目前，企业的管理费用支出明显上升，并且，较为复杂，很容易引起企业成本浪费。
二、成本控制的重要性
现代化的企业管理制度，需要与其相配套的财务管理制度才能发挥出最好的管理效果，企业的发展与资金财力的有效管理是分不开的。而成本控制在财务管理工作的重要性更是不言而喻的。
（一）成本控制对企业的整体利润实现意义重大
企业的经营与发展都是为了更好的实现利益再增长。所谓的利润就是总收入与投入的差额。因此，在有限的市场份额以及生产总额基础上，进行科学的成本控制，对提高企业的经济利润具有重要意义。目前，市场上的很多产品都具有高度的相似性，而价格便成为了影响消费者消费的重要决定因素。如果企业在产品的价格上占据优势，并可以大大提升企业的市场竞争力。并且，对于企业扩大市场份额，确保市场占有率都将有很大帮助。而成本控制能够为企业降低生产成本，企业便可以降低市场价格，来实现上述目标。
（二）成本控制能够对股东的财富价值造成影响
股份公司和有限责任公司在国内已经是比较常见的两种形式了，股东在这两类公司中的角色是非常重要的。公司的未来发展与股东息息相关。财富价值是影响股东行为的重要因素之一，而企业的经济状况直接决定股东的财富价值。成本控制工作对于降低企业经营成本，促进企业发展具有重要作用，也可以说其直接影响到企业股东的财富价值。
（三）成本控制影响着财务管理其他工作的开展
企业财务管理工作是一项系统的工作，成本控制只是这项工作中的一个环节。这项工作的开展，对于企业的财务管理中的其他工作也有着直接的影响，例如财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核、利润的分配等都会受到成本控制工作的影响。所以我们应当意识到，这项工作的开展不是孤立的，它对整个企业财务管理工作产生着重要的影响。
三、促进企业财务管理中的成本控制
（一）以财务成本管理为管理的核心，加强企业之间资金的集中
科学的财务管理制度是现代化企业规范管理的重要前提，是企业良好发展的重要保障。目前，我国的很多企业都存在一定的管理漏洞，财务管理较为散漫，私开小金库、虚报利润、多开户头、做假账等现象在企业中甚为严重。这些问题对企业经济的健康可持续发展产生了严重的不良影响。在很大程度上，滋生了财务人员以及企业领导的腐败行为，为企业带来了巨大的经济损失。确立成本管理的核心地位，就是要在企业当中不断开展各种经营活动的通俗，提高对成本控制的重视程度。成本管理多表现为一种节流，删去不必要的开支，对必须要有的开支费用进行严格的把关，确保每一笔开支的收益符合企业的价值目标追求。这是我们提倡以成本管理为核心的主要思想。
（二）管理好企业的资金是加强企业的财务管理的重心
资金是企业财务的核心，资金是企业流动的血液，资金是企业发展的动力和原力。企业对财务方面的管理，说到底也就是对钱在企业内部流量的集中控制。从外国的大型企业的经营实践上来看，没有一家不是在资金管理上采取集中控制，这种控制是十分严格的，也可以说是无情的，没有一点余地可留。实践也就证明了，资金是一个企业成本控制管理的重要方面，对资金的管理是多方面的，方式也是多样的，只有在整个资金控制工作中形成一个科学的体系，上下环节之间密切衔接，才能做好企业的资金流控制。财务管理贯穿到企业生产经营的每一个环节之中，从企业的谈合同、收订单、市场调查等方面，都必须认真的从企业的实际利润和盈利能力上出发考虑，老保证企业能够取得最大的经济利益。
（三）推进成本管理的信息化手段，加快企业的财务管理信息化的建设
企业要推进并使用同一的工作软件，要加强企业对财务资金集中并同一管理，这样就有利于保证财务信息的真实准确无误性，这样就有利于增加企业资金运用的透明度，也有利于提高企业资金的利用率和资金为企业发展带来更好的经济利益，这样就有利于在整体上提高企业的管理水平，加快了与国际企业接轨的步伐。在信息化的今天，企业的成本控制也必须积极的推进信息化的建设，使每一个环节的成本控制能够通过网络或者数据直观地呈现，每一个环节之间互相配合。在我们多年的重视并抓紧实施中，我国的部分企业已经有重点地建立起财务的管理信息系统，我国必须加快改革，做好这项工作。
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【关键词】房地产企业；财务管理；成本控制；协同管理
一、引言
房地产行业是我国经济发展的支柱产业，但是目前在很多方面仍然存在不足，对经济危机的应变能力仍然较差。因此要努力提升房地产企业的综合实力，利用财务管理与成本控制协同管理的方法，提升房地产企业的市场竞争力。本文从二者之间的关系、协同管理的特点及现状等进行科学解析，提出实现协同管理的有效建议。
二、房地产企业财务管理和成本控制的关系
1.项目决策与成本控制
项目决策是否合理会对成本控制产生直接影响，而成本控制是否到位也是项目决策正确性的保障。房地产企业进行项目开发之前，必然要进行深入的市场调查，科学的风险评估，确定投资收益率，然后才能进行投资决策。但是社会经济环境始终处于动态的发展之中，政府的相关政策也会发生改变，市场的需求量也会发生变化，管理者的自身判断能力也会存在一定的误差，这就使企业进行投资决策时的预算成本与实际发生成本之间产生了偏差，而企业在成本控制中要尽量保证不超过原有预算成本，才能保证决策时的计划收益，这就为企业的成本控制带来了一定的难度。所以说项目决策与企业成本控制关联性很强，二者相互影响。
2.资金管理与成本控制
房地产项目从开始立项筹划到竣工结算整个过程涉及的层面较多，项目周期较长，在整个项目运行过程中受很多因素影响，这些因素都会影响到项目资金的使用和运转情况，影响到项目成本的变化。然而合理的资金管理可以减少成本控制的难度，科学的成本控制也可以为资金管理提供有力的支持。例如房价的下调、物价的上涨、国家房地产政策和信贷政策的改变、银行利率的调整等都会导致企业成本投入的加大，增加资金管理难度。这时有效的成本控制就可以尽可能的控制成本的增加，减轻企业资金压力，为企业资金运转提供支持，而科学的资金调度与分配也会降低成本控制的难度，二者相辅相成，互相促进。
3.财务监督对成本控制的影响
有效的财务监督可以促进财务工作流程的规范性和标准性，减少财务工作人员在工作中的漏洞，提升工作人员的积极性，财务计划的合理性。这样一来就可以消减一些由于财务工作不到位或出现差错而导致的成本增加，减少成本投入，为成本控制提供支持。
三、房地产企业财务管理与成本控制协同管理所具有的特点
财务管理是企业内部管理的重要组成部分，它对整个企业的资金运行、资产购置和利润的分配等方面都要进行管理。作为房地产行业，财务管理的内容包括对将要开发的项目进行的筹资过程、资金的投入运营过程、项目开发的成本控制、税务管理和利润分配等方面。而成本控制则主要是对整个项目的施工前、中、后所进行的管理，控制成本，确保不超出成本预算目标，即使有变化，也要尽量控制成本的最低投入。现结合二者的各自特点，对房地产企业实现两者协同管理所具有的特点进行分析。
1.资金筹集额度较大，项目开发周期较长
资金需求量大，运营周期长是房地产行业的特性。从项目的考察到决策，到土地征用的审批和办理，到通过拍卖或其他方式获得具体的土地开发权，到建筑项目开始施工，再到竣工验收，每一个环节都很复杂，花费的时间都较长，而且资金使用量较大，这就导致资金筹集难度加大，这也是二者协同管理中的一个主要特点。
2.对决策的准确性要求很高
房地产开发投入较大，而且不可控因素较多，开发周期较长，因此对项目决策的准确度要求很高，作为财务管理人员在财务方面必须要做到精细、严格、准确，确保信息的客观性、真实性。这样才能为决策者提供合理的依据，否则一旦出现错误的决策将造成巨大的经济损失，影响企业的发展。
3.成本管理工作繁复多变
房地产企业成本管理工作涵盖面较广，影响因素较多，整个过程繁复多变，不容易掌控。如成本构成环节涉及到拆迁补偿费、土地征用费问题、施工前的基础设施建设投入、设备购进、工程安装等费用问题；在成本核算环节，开发商必须采取单项核算然后累加的原则，导致核算工作量较大；在进行成本结算时，要把一些尚未进行建设的配套设施按照实际施工所产生的费用以计提费用的形式进行结算。除此之外，对于工程中的变更和突况所产生的额外费用也时有发生，所以成本管理工作较为复杂。
4.风险较大，资金回流时间长
房地产投资所使用的资金额度较大，而且影响因素较多，一旦发生问题，将会造成难以挽回的局面，因此风险较大。还有就是资金回流问题，受当前经济形势影响，房地产企业竞争压力较大，很多企业通过降低价格、分期付款、较低的首付额度等多种手段来进行促销，这样一来就形成较长的资金回流期，为企业的整体资金链带来了一定的影响，也使成本随着时间而加大。
四、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的有效措施
1.建立科学的管理制度
制度是日常工作的依据，要能够更好地推行财务管理与成本控制协同管理的模式，就要建立相应的制度体系，来支持这一管理模式的施行。一是建立预决算成本控制制度。在成本控制方面要严格按照预算成本执行，做好预决算的审批与核查，对于一些较重要的环节要进行复查，避免一些不合理的开支，有效实施成本控制，降低整体投入；二是建立采购成本监控制度。采购部门要制定合理的采购计划和预算，进行真实有效的市场询价，选择综合实力强和口碑好的材料供应商，严格按照合同进行采购，财务部门要对采购的金额和数量准确核实。除此之外，成本控制部门还要对采购的批次、数量、时间进行合理的规划，有效的利用流动资金，合理的掌控付款时间，确保资金正常运转；三是建立科学的项目管理制度。通过项目管理来控制成本，节约资金，减少浪费现象，实现资源的合理配置，对一些突况有效处理，有效控制建筑成本。
2.完善房地产企业财务管理体系
财务管理是企业内部管理的核心，科学的财务管理体系可以提高企业资金利用率，保证企业现金流的稳定和充足，也为企业融资提供了良好的基础，只有科学的财务管理体系才能有效进行成本控制。房地产企业要建立科学的财务管理体系，首先要从日常的财务管理工作入手，摒弃一些不适用的财务管理观点，改进财务管理中的不完善之处，对日常财务信息进行真实反映和客观分析；提高财务人员的管理水平和专业素质，对其进行定期培训和考核，要让他们认识到财务管理的重要性，具有较强的成本管控意识，形成积极学习和工作的态度；加强企业内部的资金管理能力，对资金的筹集管理、现金的动态管理和成本管理做好规划和监控；调整资本结构，加强管理力度。合理的确定企业负债率，充分利用资金，控制权益与债务比在适当的程度；除此之外，企业还要保持良好的社会形象和较高的信誉度，这有利于企业进行融资和借贷，其中财务审核是关键，一定要做到真实准确。
3.制定科学的协同管理规划
房地产企业要根据行业特点、社会形势、国家政策、企业自身状况和区域环境做好协同管理的规划。要实现标准化管理的模式，统一财务管理和成本控制的要求，实现内部精细化分工协作；选择实力强，信誉好的合作伙伴，适当进行服务外包；项目管理工作要细致严格，项目管理人员要多与成本控制人员和财务管理人员进行沟通，有效的控制成本；规范工作流程，不断提升财务管理和成本控制协同管理的管理水平。
房地产企业要清晰地掌握房地产行业的实际动态，对自身的行业水准与整个行业的平均水准进行对比分析，找出缺点和不足。根据实际情况开展可行性研究，做好其他环节的管理工作来辅助协同管理的落实，加大在协同管理上的人力物力财力投入，引进一些高科技的财务软件和系统，借鉴一些较为成熟的管理经验和模式，来提高协同管理的效果。
五、结语
我国的房地产企业在财务管理和成本控制方面已经有了较大的进步，然而，要想实现企业效益最大化，强化抗风险能力，就必须有效的进行协同管理，因此房地产企业要不断地解决协同管理过程中出现的问题，优化管理体系，建立科学的协同管理模式。
参考文献：
[1]储芸.解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].时代金融.2015（11）.169.
一、公路施工企业财务管理的主要内容
1.施工过程中的财务管理
公路施工企业的财务管理内容，首先包括在施工过程的财务项目管理，例如施工预算等。企业的财务管理部门要明确施工过程中各项费用的使用情况，进行细化预算，结合公路施工的现实情况，从多个角度对于施工预算进行综合性评估与管理，如果账目上存在误差，需要及时进行核对与调整。在企业内部财务管理中，如果要降低整体的支出比例，需要将成本控制在一定范围内，确保成本与预算相契合。
2.企业各部门的财务管理
公路施工企业财务管理的内容还包括内部各个部门的财务项目。例如在工程进行的过程中，除了人力资源的成本，还包括工程所需要的材料费用、各个部门信息协调费用等，这些项目都要统计清楚，使财务管理内容一目了然。在企业的各个部门，需要设置负责人，对于不同科目的费用进行详细记录，这样才能逐步建立起内部财务监督、管理体系。财务部门要做好资金流向的分析与核算，确保资金的使用内容明确，同时分析管理出现盲区的项目，及时纠正。通过这样的管理模式，才能实现财务管理的有序，将成本控制在合理范围内。
3.具体费用的控制
在具体费用控制方面，要将人工费的统计与财务部门根据用工合同及各部门上报的人员考勤计算出当月的人工费预提统计到账目中。在控制人工费方面，要以提高生产效率为核心，精简人员，最大程度减少非生产人员的数量，实现定编原则，这样才能激发员工的积极性，提高产业效益。除此之外，要不断加强员工的职业技能，推行技术改革，引入信息化的财务管理模式，合理分配资金的使用，充分发挥内部工作人员的主观能动性，坚持绩效统计管理。
二、公路施工企业的成本控制探讨
1.推行独立核算制度
对公路施工企业的成本进行控制，首先要实行独立的核算制度。在财务管理过程中，主要针对公路施工项目的开工、竣工、保修期之后的财务项目运行。公路施工要根据工程的具体环境、工期来制定合理的计划，同时发挥项目的优势因素，确定独立的财务管理模式。除此之外，在核算制度方面，要做到权责明确，所有的财务管理人员需要进行绩效审核与评定。工程项目中都会有不同的财务账目和现金流量，在工程费用、账目结算和核算中，都要进行独立的确定和收集，开展独立绩效的评价和考核。
2.加大施工合同的管理力度
其次，要加大对施工合同的管理力度。在施工企业的成本控制中，合同管理是一项关键内容。通常情况下，公路项目涉及的资金金额巨大，对于项目质量要求也非常严格，所以合同中设计到的材料内容，例如器械、材料、人力资源等，都要进行认真审核，并且采取正规的合同签订形式。管理人员对施工合同的条款需要逐一研究，确定合同双方的权利和义务，避免工程进行中，出现任何变更工程造价的情况，而且能将风险降到最低。
3.提高资金的使用效益
公路施工企业的成本控制要提高资金的使用效益，财务管理部门要及时提供相应的信息，并且将企业长远的发展利益放在首位，进行合理的资金调度。在公路施工现场的管理人员要协调各个部门，对公路施工的造价明细进行审核与控制，重视工程的计量工作，这样才能提高资金的使用效益，实现全额的投标保障，并且在工程后期出现质量问题，可以进行相关款项的处理工作。
4.优化企业内部的财务制度建设
最后，企业要优化内部财务制度建设，完善内部的财务控制制度，确保财务管理的每项工作有章可循。企业内部的各个部门要发挥作用，对于公路建设工程中遇到的成本控制问题进行调整与改进。财务管理人员要提高职业认识，要拓宽到企业的各个业务部门，只有通过制度建设，才能发挥财务管理职能，为企业发展提供强有力的保障。
1 财务成本控制的重要作用和意义
在企业的财务成本控制方面，终极的目标是从中获取更高的经济收益。对于企业来说，财务成本控制发挥着重要的作用，主要体现在四个方面。
财务成本控制起到了一定的促进作用。在企业的日常经营过程中，财务成本控制可以对系统工程的原理进行充分的应用，实现对多种费用的计算和控制等，对经营管理过程中的薄弱的环节进行及时、有效的发现，给企业的提供更大的帮助，实现企业经营机制的转变，不断提高企业的核心竞争力，从中可以发现，财务成本控制对企业有很大的促进作用。
财务成本控制起着一定的保证作用。在企业的生产经营的过程中发生了多种成本费用，需要对其进行科学、合理的调控和监督，要实现这方面的操作和目标，需要从两个方面入手，分别是时间和空间，主要对财务成本控制的方式进行充分的应用，对其中存在的问题和不足进行及时、有效的发现，在此基础上，采取有效的措施和方法对其进行全面的解决和处理，为成本费用在规定的范围中得到有效的应用提供重要的保障，在更大程度上实现企业的经营目标，财务成本控制的方式可以为企业目标的快速实现提供重要的保证。
财务成本控制可以起到一定的协调的作用。财务成本控制的水平和质量对企业的多个方面的利益有着很大的影响，同时，利益协调的水平对于财务成本控制也有着一定的影响，两者之间是相互作用和影响的。将企业的财务成本目标作为重要的依据和参照进行相应的研究和分析，从中可以发现，多种客观原因对其有着相应的限制和影响，导致了不公平的现象的出现，对采取成本控制的方法进行充分的应用，可以对各方面的利益进行全面、有效的协调，实现多个子系统的统一。
2 新企业会计准则企业成本控制遵循的原则
2.1定量和定性相结合的原则
对财务成本控制的实施是在定量的方向上的，对企业的经济活动所采取的是量的控制在对定量财务成本控制的方法进行应用的过程中，需要与企业的成本控制的目标和要求等相符合。从定性财务成本控制方法的角度来说，将企业成本的开支范围在大方向来衡量，衡量的主要的内容是衡量成本节约和浪费、与国家的相关的规定和制度是否相符合等，与实际情况相结合进行相应的分析和研究，从中发现，要使企业的成本得到全面、有效的控制，只是依靠定性和定量的财务成本控制是不行的，所以，在新会计准则的条件之下，企业的财务成本控制需要将定性和定量进行充分的结合，从更加全面的角度下对企业的成本进行有效的控制。
2.2全面和重点相结合的原则
在进行财务成本控制的过程中，企业需要注意全面的实施，重视全方位财务成本控制体系的建立，这对于企业的财务成本控制目标的实现是非常有利的。主要是由于财务成本本身就是一个综合性非常强的、涉及面非常广的价值指标，如果不做全方位、全过程的考虑，根本无法达到控制的目标。此外，企业在全面控制财务成本的基础上，还要有所侧重，针对企业当中占据份额比较大的财务成本项目等进行有针对性的控制，而对于那些占据份额不是很大的财务成本项目进行全面控制，实行粗线条管理方案就可以。
3 新企业会计准则企业财务成本控制的改进措施
对财务内部控制制度进行充分的完善，?@是企业内部管理制度工作的关键内容。在进行完善的过程中，需要与企业的实际情况进行充分的结合，对财务控制效益和控制成本之间的关系进行有效的处理，为财务内部控制制度的有序运转提供重要的保障。同时，需要做好两个方面的工作，其一，对内部组织结构进行进一步的强化；其二对日常的会计处理手段和程序进行记录和总结。
重视高素质财务成本控制人才的培养。在新会计准则之下，对于企业的财务成本控制来说，高素质的人才发挥着关键性的作用，所以，需要对其进行全面的培养，制定与企业实际相符合的人才培养的目标，对多种有效的培训方法进行充分的应用。同时，不断拓宽财务人员的知识技能方面的广度和深度，运用岗位轮换的方式。
从企业财务成本控制理念的角度进行相应的研究，对其进行科学构建。随着市场经济的迅猛发展，市场竞争不断加大，在此情况下，企业面临着重大的挑战，商品销售的难度不断加大，很多的企业通过降低成本来获取更多的效益，在此过程中，需要建立科学、合理的财务成本控制的理念，为实现财务成本控制的目标提供重要的保障。
【关键词】财务管理 成本控制 探析
最近几年，我国经济得到了飞速发展，而企业间的竞争越来越激烈，对于一个企业来说，做好内部财务管理成本控制工作，可以帮助企业有效应对各种竞争，实现稳定发展，笔者结合自身多年工作经验，对企业财务管理成本控制工作进行了论述。
成本管理在现代企业管理制度中具有重要地位，随着市场竞争的不断加剧，只有使企业成本发挥最大的作用，才能为企业带来丰厚的收入。成本控制不但存在于现代企业管理当中，其在人类出现商品交换以后就得到了人们的普遍重视。开展成本控制工作，首先要正确对待成本与盈利的关系，只有拥有一定的成本才能保证企业在运营中获得一定的利润。所以笔者认为在成本控制工作存在二个方面，一是成本，一是控制，只有同时做好二个方面的工作才能促进企业的健康发展，成本是一个企业为了取得经济效益而投入的资金总量，控制就是合理协调资金运行中的各种环节。
一、财务管理工作中成本控制的重要性
为了适应快速发展的经济形势，各个企业纷纷引进现代化管理制度，而只有建立与其相对应的现代企业财务管理制度才能帮助企业实现健康发展，只有拥有浓厚的资金财力，一个企业才能得到稳定发展，任何一个企业都是为了获得一定利润而存在，有效管理财务资金是企业发展的有效措施。随着社会经济的快速发展，企业财务状况发生了根本性变化，对财务管理措施提出了更高的要求。自宏观上讲，在全球经济环境改变的情况下必然会导致我国经济环境的改变，其主要原因有信息技术的发展、知识经济、电子商务的发展等。自微观上讲，经济环境对企业有着极为重要的影响，主要表现为企业之间的收购与重组，一个企业的发展等，其中企业财务管理起着至关重要的作用，必须重视财务管理当中的成本控制工作，才能帮助企业有效应对各种现代财管管理问题，其重要性主要有下面这些表现：
第一，企业成本控制决定着企业的整体利润。不管哪一个企业都是为了获得一定利润而存在的，企业的总收入减去企业的成本总投入就是利润所得。因此如果市场占有量不变，企业生产总额不变的情况下，有效控制生产成本，可以使企业获得最高利润，这是增加收入的一个有效措施。可以随着当前经济情况的变化、当前收入情况而随时调整成本控制，尤其是一个正处于发展中的企业，本身资金还不能实现合理流动，资金量也不足，假如企业在其中投入的成本过多，那么一旦出现亏损则会企业蒙受巨大的经济损失，甚至破产。做好企业成本控制工作，可以使企业有效减轻自身面对的各种经济困难。一个企业做好成本控制工作，也就是在实际生产投入最少的成本而得到产品，有利于在市场竞争中以产品低价格取胜，随着现代经济的快速发展，大量类似产品同时存在，而只有在市场竞争中降低价格才能有效应对市场竞争。在取得价格优势的前提下可以提高企业的竞争能力。有利于帮助企业逐步进入良性循环的轨道，就可以在市场中站稳脚跟，不断提高销售业绩，从而帮助企业收回大量的资金，有利于实现营销与服务的创新，促进企业的良性发展。
第二，企业成本控制决定着股东收入水平。我国当前最为常见的二种公司形式为有限责任公司与股份有限公司，其中股东具有举足轻重的地位，股东在建立公司、公司发展中起着决定性作用。而使股|不断加大投入的一个重要手段就是为股东带来一定的经济收益。一个企业的建立，就是为股东创造更多的财富，企业的经营状况如何决定着股东在今后的投入。一个上市公司其股价的上升或下降可以直接表现为股东的收入多少。对于一个企业来说，应用正确的态度与合理的手段做好成本控制工作，则一定可以有效提高企业的经营效益，自然会给股东带来可观的收入，公司的后续投入则可以保障。
第三，企业成本控制对财力管理其他工作也具有重大影响。企业财务管理工作涉及方方面面，成本控制只是其中的一个方面，与其他各个方面的工作有着非常重要的联系。如制订财管理目标、有效管理现金流动、审核企业的运行效果、如何分配所得利益等，成本控制工作在其中发挥着重要作用。因此企业开展成本控制工作会涉及财务管理的诸多方面，会制约财务管理各个方面的发展。
二、企业财务管理工作中的成本控制策略
在企业财务管理工作中，成本控制工作具有举足轻重的地位，只有做好企业成本控制工作，才能保证企业财务管理工作的顺利进行，笔者认为应该从下面这些方面着手：
第一，企业要高度重视财务管理工作中的成本控制，将其作为财管管理工作的重中之重，才能有效集中企业的全部资金。企业只有建立现代化的管理制度才能实现科学化发展，这一问题在企业发展中是一个永恒的话题。当前我国很多企业在管理上存在各种各样的问题，管理不严谨，尤其表现在财务管理方面，如私自设置小金库、上报所得利润时夸大数字、虚开多个户头、造假账等，这一形势还处于不断加剧状态。由于上述这些问题的存在并发展对企业经济发展具有较大影响，有时还会使一些企业管理人员出现贪污受贿现象，进而引发腐败行为，造成犯罪，给企业带来不可估量的损失。
在财务管理中将成本控制工作放在重要位置，就是要求企业在落实各项经营计划过程中，都要首先考虑成本控制管理工作，在企业当中，有效控制资金流动是成本管理的一项有力措施，可以防止出现不必要的支出，同时严格控制正常开支，要保证企业每一笔支出取得的收益与企业制订的价值目标相一致，这一点在成本控制工作中具有关键性作用。
第二，在财务管理工作中一定要管理好企业资金。资金是一个企业生存的关键，资金是一个企业正常运行的保障，资金在企业发展中具有决定性地位。企业关于财务工作的管理，其实就是关于企业资金的管理，就是严格控制资金的有效流动。笔者对国外发达国家企业的经营实践进行了研究发现，都是利用集中控制资金而实现了健康发展，要求在控制工作中做到严格严谨，在一定意义上说是无情的，不允许出现任何一点差错。我国企业发展实践也可以说明，资金在一个企业成本控制中具有重要地位，可以自多个方面实现对资金的有效管理，同时引进多种管理措施，只有建立一个完善的资金控制体系，才能做好企业的资金管理工作。在企业的全部生产经营活动中都离不开财管管理工作，如企业的签合约、收订单、市场调研等各个方面，一定要结合企业创造利润的能力处理上述问题，才能帮助企业获得最大的经济收益。
第三，利用信息化措施管理成本控制工作，同时推动企业财务管理工作的稳定进行。要求企业在财务管理工作中应用同一种操作软件，实现集中管理企业财务资金的目标，才能使企业财务管理拥有正确的信息，才能使企业资金公正、公开地运行，才能保证资金在全体工作人员的监督下流动，可以使企业资金在流动中收到最大的经济效益，发挥最大的作用，不但可以帮助企业不断提高核心竞争力而且可以不断提高管理水平，争取利用最短时间进入国际市场。随着信息化手段的不断发展，当前已经进入社会各个领域当中，企业成本控制工作也不例外，要利用网络数据及时体现成本控制不同阶段的开展情况，各个方面相互促进相互制约，在努力做好各项工作的前提下，企业财务管理当中的信息化建设也达到一定水平，今后还需不断加大投入，重视信息化手段的应用。
总之，随着我国经济的快速发展，只有做好企业财务管理成本控制工作，才能帮助企业实现持续性发展，要求企业领导层认识到企业财务管理成本控制的重要性，有效控制企业资金流动，引进信息化管理手段，才能不断提高企业核心竞争力，实现健康发展。
参考文献：
[1]李瑾.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].城乡建设，2013，（2）.
[2]王靖.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界，2014，（1）.
