时间：2022-08-17 00:01:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑智能化施工，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
我国的不少地区均已经涉足于智能化建筑，而其建设管理的现状却不容乐观。总结起来，主要的问题存在于这样两点。首先，从智能化建筑的行业方面来讲，由于我国的法律法规和政策没能及时跟上智能化建筑的发展以及智能化技术中的核心部分必须从国外引进，这些因素均导致我国建筑智能化施工管理未能达到较高的水平。由于智能化建筑属于技术的整合，因此对集成商的技术理念和施工经验都有着很高的要求。但是纵观我国当先的智能建筑技术集成商，其整体素质良莠不齐，对我国智能化建筑的发展造成了掣肘。据统计，我国当前从事智能化建筑的公司有数千家之多。然而这些公司的业绩却乏善可陈，因此集成商的综合实力也影响了智能化建筑的行业水平。其次，智能化建筑的施工对于现场的调度和管理也是一个挑战。由于我国不少管理部门对智能化建筑的特点和规律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能尽如人意。在不少智能建筑的工程项目中，由于工程在实施过程中的管理失误而导致建筑质量、工期受到影响的例子比比皆是，造成了比较负面的影响。
二、建筑智能化施工管理策略
1.智能化建筑相关政策规范的健全
当前，我国的智能化建筑技术及管理尚处于起步阶段，因此行业内的政策和规范无法跟上其发展的步伐。只有在充分调研市场的基础上，着力进行智能化建筑相关政策及规范的健全，才能使该行业的健康顺利发展壮大。首先，政府应该牵头进行智能化建筑的技术分析与调查。通过组织高等院校与科研院所的技术专家以及智能化建筑业界的行业人才，进行详细的软科学调研，为政策的制定能够提供客观详实的基础。其次，在积累了充足的行业技术与管理现状之后，则应加大力气抓紧完善智能化建筑的政策和规范。依据笔者的实践经验，以下一些方面的规范和标准是亟待完善的：一是智能建筑涉及到的系统硬件设备，包括建筑智能控制所需的中央处理单元、系统监控和采集传感的前端单元、系统布线的管槽安装、系统通讯网络的光纤、电缆以及无线设备等，这些设备均是智能化建筑建设质量的关键所在；二是保证智能建筑之内所有设备的参数指标和测试验收标准、系统设备的功能齐备，才能保证智能建筑功能的发挥；三是在评估智能建筑系统功能与性能时，一方面要定性测量评估，另一方面也要定量评估。在规定中，对所有的技术指标予以数字化的明确，以此实现建筑技术标准的达标。
2.智能建筑系统集成商的专业素养提升
智能建筑是一个整体化的产品，因此系统集成商的专业素养对于建筑功能的实现具有至关重要的意义。一项完整的智能建筑项目，系统集成商的主要工作涵盖了许多方面，包括系统智能化需求分析、系统智能实现策略的设计、系统硬件软件的参数计算以及匹配等。因此，系统集成商的专业素养关系到智能建筑施工的最终质量以及用户满意度。为了提升其专业素养，可以从以下几个方面着手进行。（1）应注重集成商人才的专业深度与广度集成商专业人员必须从业主的使用感受出发，将业主的实际需求以技术参数和设备选型的方式整理出来并最终转化为施工方案。当前，复合型的人才在智能建筑领域依旧稀缺，需要一些一方面熟知技术，另一方面又深谙市场需求的人才。（2）应该以合理的激励机制吸引人才、留住人才如果集成商的技术人员由于某些原因而离职，很容易造成建设方的设计风格与理念出现断层，影响工程质量的目标。（3）应重视技术成果的转化和重复利用，积累经验，积淀施工者的竞争力对于已经形成系统化的施工方案和技术策略，应以标准化的文档保存起来。通过转化和调整，用于其他相似的工程建设中，从而形成建设方独特的优势。
3.加强监理制度以保证施工质量
不容忽视的是，当前我国的智能化建筑市场由于专业知识和管理方法的不足，导致效率低下，一些业主由此蒙受了损失。通过加强监理，来保证智能化建筑施工的质量是当务之急。当前在智能化建筑的监理方面，有一些亟待解决的问题。由于涉及专业较广，不少监理工程师难以承担监理任务。例如，一名合格的专业建筑监理者，在涉及到智能弱电、信息技术与网络技术的设备时往往束手无策。而智能建筑的监理包含了传统建筑所不存在的许多方面，如电子传感、信息网络部件、各种线缆、弱电设备以及管理信息系统等，均需要监理工程师对其进行量化的测试验收与评估，这对监理人员的技术广度提出了更高的要求。此外，不同的监理工程师往往由于经验的匮乏，不能具备充分能协调统筹各个专业之间的工作经验，这同样影响到了智能建筑施工的质量保障。在这样的背景之下，本文推荐以专业监理队伍来进行智能化建筑的施工监理。这种策略的优势在于，首先能够对工程建设方有一个合理的监督与约束，对其技术方案和设备选型等均能进行评估和干预，这可以保证智能建筑的最终质量；其次，能够从过程项目业主的角度出发，对建设方所采用方案的合理性进行客观评价，降低业主的风险。
4.智能建筑施工管理的规范化
智能建筑涉及到先进的技术设备和复杂的管理模式，只有严格依照技术与管理标准进行施工，才能实现目标。笔者结合自身在智能建筑施工管理方面的经验，推荐以“控制+管理+监理+协调”的综合化模式进行施工管理的规范化。这里的“控制”，涵盖了建筑施工的质量控制、智能化建筑项目的投资控制以及具体施工周期之中的工程进度控制；而所谓的“管理”，则一方面包括对施工合同进行严格的管理，另一方面则应对工程建设过程中的各类信息与数据进行管理；“监理”则指的是应以事前、事中、事后的全周期模式对工程进行全面的监理；而“协调”则是说，应结合行业规范和合同条文，实现施工进程中各方的协调。
三、结语
关键词：智能建筑；特点；管理；现状；策略
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
随着科技的进步，建筑智能化程度也越来越高，施工管理的难度也越来越大。智能化系统的施工质量与人们的工作、生活息息相关，如何做好建筑智能化施工管理，保证工程的施工质量，是当前施工企业需要重点研究的问题。
一、智能建筑的特点
1、强大的智能化功能
智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。
2、设备投资比例加大
各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为20%-30%，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。
3、安装施工任务繁重
设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。
二、当前智能化工程项目管理现状分析
1、智能化管理人才缺乏
21世纪人才是第一资源。建筑智能化行业的迅速发展，人才培养和供需链条的断层已是一个公认的问题。我国在建筑施工智能化管理方面的技术人才很缺乏，尤其是高级人才奇缺。这是由于多方面的原因：一是智能建筑本身发展时间不长，国外20多年，国内也才10几年；二是由于智能建筑是新兴的多学科交叉领域，高等学校原有的相关专业都无法全面覆盖；三是随着IT技术的快速发展，建筑智能化技术的发展也很快。
2、信息量不足，市场并不明确
我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。
3、重视建设而轻视管理的现象较为普遍
在智能建筑的建设期间，不重视智能建筑施工管理以及专业技术人才的引进，采用传统的管理模式，管理意识滞后，实际上，由于智能建筑的科技含量较高，相应地，也应该采取知识型管理方式。这就需要在管理上投入更多的人力、物力和财力，但就目前的情况来看，大多数的购房者一方面无法接受这种高投入的知识型管理方式，认为收费过于昂贵，但另一方面又要求高标准的管理和服务，因此，形成了一对难以调和的矛盾。对于物业公司而言，要聘用智能建筑专业技术人员，无疑要付出更高的薪水，从盈利的角度来说，显然，大多数的物业公司是难以接受的。他们更愿意招聘一些非专业人士且对薪水的要求较低的，这样一来，就会导致智能建筑系统运行中出现的一些问题无法得到及时地解决，致使系统无法正常稳定运行，不利于建筑智能化的发展和推广。
三、加强建筑智能化管理的措施
1、要制定合理的施工方案
施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化。
2、以设计公司为主导，加强控制力度
基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。
在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。
3、要确保施工队伍的整体水平
相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。
4、加强行业自身建设
除了政府的宏观调控外，建筑行业自身也要加强智能化管理的水平，主要是统一规范行业术语，明确其内涵与外延，最终建立全国统一的建筑智能化系统工程设计和施工标准、规程、规范等,做到有章可循。
随着计算机技术等在智能建筑中的应用日益广泛，智能化管理已成为建筑施工过程中的重要部分，实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展，同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。只要找准了建筑施工过程中智能化管理存在的问题，在获取准确信息的基础上，多个部门从多个方面综合协调发展，为完成工程提供有利条件，我们期待建筑施工的智能化拥有美好的明天。
结束语
建筑智能化将会是今后现代建筑不可或缺的一部分，新技术的应用日新月异，产品升级换代越来越频繁，对施工管理水平的要求越来越高。只有在实际工作中不断学习积累、分析总结，才能做好建筑智能化的施工管理工作。
参考文献
[1]赵锦锴，杨一伟，张守军.专家论证制度与施工安全状况的改进[J].工程建设与设计，2010.
[2]郭强.浅谈智能化建筑存在的问题以及施工工程管理[J].城市建设理论研究，2013（45）.
【关键词】建筑智能化系统；施工；项目管理；
1、引言
做好建筑智能化系统施工的项目管理不仅可以提升施工的效率，对于施工的质量也有关键作用。但是，在我们目前的项目管理模式下，笔者发现这一过程中尚存在着很多问题与不足，这就给我们工作的开展带来了一定的困难，因此，分析其中困难，并提出具体的解决措施具有很强的实践指导意义。
2、建筑智能化系统施工的项目管理上的问题
随着国内建筑工程的快速发展，建筑智能化系统施工管理也逐渐取代了原来基于建筑工程的传统的管理模式。智能化施工的项目管理在很大程度上推进了整个智能建筑事业的发展，但它在管理中仍存在一些问题，我们只有正确的认识到这些问题，才能有效地解决这智能化施工项目管理的不足。这些问题主要包括一些几个方面。
（1）对智能化认识不深刻，不能够将其完全理解。虽然建筑施工智能化系统已深入到建筑业中，为建筑商带来了巨大的利益，但其毕竟是新生产物，大部分建筑开发商对其认识并不深刻，甚至出现理解偏差。这一问题使得我们非常缺乏专业技术人员，进而阻碍了智能化系统施工项目管理的完善。
（2）统一性差，互换性低。对于目前智能管理系统，并没有形成系统的规范学科，呈现出纷乱的状态，这非常不利于我们的学习。因此，在建筑系统项目管理中，导致其实用性下降，无法发挥出其优势。
（3）信息量不足，市场并不明确，这样就使得开发项目没有明确的定位。我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。
如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。
（4）大量工作放到表层，没有抓住实质。智能化项目管理体系优势很大，我们应挖掘其强项、结合实际、脚踏实地。针对我们的定位目标，把精力落实项目管理上，而不是大量的作秀宣传，这会使智能化变为一种空谈，最终会对整个市场行业的发展都造成巨大损失。
（5）建设与管理分工不当，其中出现了重建设轻管理的现象。在建筑施工过程中，我们往往会偏向建设，忽略对管理的重视。这其实是个严重的误区，任何的建设工程都离不开先进科学技术的指导，同时更需要管理与服务支撑。落后的管理体系不仅影响了建筑施工项目进度，而且造成整个体系涣散，产生巨大损失。
（6）设计不合理，对设备的选取不当。建筑智能化系统施工专业性强，需要根据实际情况来设计方案，例如，对一些图纸进行设计时，要严格按照图纸设计标准，还有选择一些设备时，一定要弄清规格要求，满足使用性能。
（7）资金投入不足，不能保证质量。合理的资金投入是保证项目顺利完成的基础。我们在进行建筑项目施工建设时，既不能浪费，又要保证有充足的投入，不能因为降低成本而影响建设质量。
（8）沟通不足。沟通在整个的建筑智能化系统施工的项目管理中起至关重要的作用。建筑项目是由不同因素组成的，其中最关键的是人的作用。人与人之间往往会有不同的价值取向，这就在智能管理系统中产生了不同的见解，怎样处理这些不同观点意见，最后达到共识。这就离不开人们之间的沟通。
3、做好建筑智能化系统施工项目管理的具体措施
上文中提到的问题严重的影响了我国的建筑智能化系统施工的项目管理，以下是针对上文中所提问题的具体措施。
3.1 准确定位，培养专业人才
企业要取得发展，主要依靠自己的力量。只有积攒成本，才能在日益激烈的环境中脱颖而出，这是每个企业奋斗的目标。
（1）确定好企业方向，不能盲目追随潮流。从实际出发，根据公司的具体事宜，确定建筑智能化系统施工的项目管理的建设标准。这一般需要大量的考察和数据统计，这样才能满足大部分人们的需求。比如，在不同的地段建立不同星级的酒店，一般在比较繁华地区则其酒店也比较豪华，这样才能够满足不同层次的人的要求，符合实际情况。
（2）加强人才培养。随着科学技术的在生产中应用日益广泛，人才的作用也更加明显。企业要想发展壮大，离不开优秀的人才。因此，我们要重视人才的培养，给他们提供继续深造的机会。现在很多建筑企业都采用智能化施工的项目管理，但如何能够更加深入的了解，这更是我们专业人才研究之处。只要我们重视人才，这个企业便有了宝贵的财富，为企业的发展奠定了基础。
（3）当我们有了前进的方向和优秀的职工，我们同时不能忘了规则制度。没有统一的标准，可能会造成很多不必要的麻烦，甚至会产生错误。反之，如果我们制定了统一的基准，不仅能够提高工作效率，而且降低了出错率。
3.2 以设计公司为主导，加强控制力度
（1）基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。
（2）在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。
3.3 做好智能化项目的沟通关系工作
人与人之间离不开交流，在项目管理中，沟通显得尤为重要，沟通时协商解决问题的关键，只有通过良好地沟通才能平衡工作中的不同意见，更有利于项目工作的顺利进行。在建筑智能化项目的工作中，要做下面主要的几方的沟通工作。
（1）做好与客户的沟通，我们所建好的建筑，最终服务客户。所以，我们的建设工作的出发应基于客户的需求，不能盲目的设计建造。因此，我们必须做好与客户的沟通工作。这样不仅有利于工程项目的进行，同时还加强了客户对承建商的信任。
（2）要加强团队内部沟通，在进行建筑实施过程中，离不开团队的内部合作。一个项目团队是否团结，凝聚力是否强大，直接关系到整个工程建设的成败。因此，加强内部团队的沟通至关重要。对内部成员经常沟通，反馈不同信息，大家多交流，讨论不同的见解。这样不仅能够调动内部成员的积极性，增强他们的责任感，而且有利于工程的进行。
（3）应加强和监理单位的的沟通，监理单位是客户项目管理的代表，其对于投资以及质量的控制起着非常重要的作用。做好这一方面的沟通对于项目关键要素的控制有着不可忽视的作用。
（4）在沟通的过程中还要做好与建筑方的沟通。其中，建筑单位是建筑的规划和执行机构，但是，目前并不是所有的设计院都可以做好智能化系统的施工，所以，智能化系统总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，对于完善建筑的整体规划具有很好的效果，此外，还可以使智能化系统更易实现。不过，弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。建筑智能化对建筑物的设计修改要求以及其本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求。
4、结语
文章对于目前建筑智能化项目施工项预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安康高于一切，责任重于泰山”的安全生产理念。安全管理是建筑工程实施阶段管理的重点内容，倡导安全管理工作能营造良好的施工环节，避免建筑施工意外事故的发生。作为施工单位，在制定安全管理策略时要综合各方面内容设计管理计划，应严格控制建筑内部结构的危险点以避免安全问题的发生。
参考文献：
[1]赵锦锴，杨一伟，张守军．专家论证制度与施工安全状况的改进[J]．工程建设与设计，2010．
[2]祝连波，鲍学英，靳春玲．论监理企业承担安全生产管理责任的风险管理[J]．建设监理，2006．
关键词：弱电系统； 施工管理； 现状与不足； 问题与对策
一、建筑智能化弱电工程概述
根据当前建筑行业在建筑弱电系统的发展和完善方面所取得的实践性成果以及学界相关研究成果，所谓的建筑弱电工程其实是与智能建筑的概念紧密联系在一起的。从一定程度上来说，智能建筑与普通建筑之间的区别就在于两者间建筑弱电工程的组成部分和整体水准。受信息技术发展的巨大带动，建筑弱电工程也经历了一个不断完善和精致化的发展历程：当前建筑弱电工程系统包含了传统的照明系统之外，还包含了电话、电视、网络等系统，这些系统的开发和安装在专业学科上有各自不同的隶属，分工细致，泾渭分明。例如某小区建筑面积65000平方米，框架6栋小高层9-11层，配套消防设施有：消火栓系统、火灾自动报警系统、自动喷淋系统、气体自动灭火系统、事故广播系统、应急照明及疏散指示系统、防排烟系统、消防专用电源、消防电梯等。实际上，从此小区配套应急照明及疏散指示系统展现出建筑弱电系统本质是一个依靠现代化技术所构建起的一个让建筑的居住适宜指数不断攀升的生态智能系统。
当然，建筑弱电工程由于内部包含了大量隶属于不同学科的技术组成内容，同时又与整座建筑的建设和运行息息相关，所以，建筑弱电工程在施工的层面上存在以下几个方面的特征。首先是多元性。正如前文所言，建筑弱电系统的组成部分包含了供电、电视、电话、宽带、照明等多个组成部分，这些内容在客观上造成了建筑弱电系统的多元性。其次是阶段性。这里的阶段性是指建筑弱电系统的建设是阶段性完成的，而不是一挥而就的。不仅需要经过设计、测试、使用、反馈等环节，还需要在每个环节上对每一个组成部分进行阶段性的施工。最后是繁复性。一座高度智能化的建筑必然在建筑弱电系统的建设和施工中面临着繁复的施工内容和高水平的施工技术要求。此外，由于建筑弱电系统的实际建设者和实施者并不是同一个团队，而是根据建设内容的不同去调配不同的专业团队的，这种人员的变动和工期的调整也增加了建筑施工过程中的繁复性。
二、建筑智能化弱电工程施工的几个关键性节点分析
从千万所述内容来看，建筑智能化弱电工程施工在具体的实践过程中需要至少三方面的关键内容进行管理和把控。
（一）弱电工程自身的智能化体验程度
建筑工程的弱电工程系统所体现出来的智能化程度对整座建筑的使用体验和未来建筑的信息化发展空间影响甚大，因此在进行建筑弱电系统施工和管理的过程中，必须重视工程自身所带来的智能化体验程度。注重细节，精心打磨。从多个渠道对弱电系统的智能化水准和用户体验进行夯实和提升。
（二）弱电工程施工过程中的质量和进度平衡
对于任何一项工程建设工作来说，进度与质量之间的平衡工作都是施工管理工作中的核心。对于建筑弱电系统的施工管理来说尤其如此。建筑弱电系统的施工是整个工程建设体系中的关键一环，直接影响着后期的工程建设工作。由于弱电工程系统涉及到工程线路、管道、材料使用规格等多个方面，因此必须保证弱电施工的质量，杜绝返工现象，同时要加快弱电系统施工速度，保证不拖沓，不影响整个工程施工进度。
（三）弱电工程施工管理工作需贯彻针对性原则
弱电工程内容覆盖面较大，同时关系到物理、机械、电力、供水等多个工程学科和项目，对于不同领域内的工程内容的施工工作应该请专门的施工团队来进行具体操作和实践，藉此实现对弱电工程施工质量和施工进度的保证。专业的工程施工内容应有专业的施工团队来完成是工程施工管理学的基本原则之一。弱电工程施工工作作为一项对专业性和技术性要求较高的重要项目，尤其如此。
三、强化对建筑智能化弱电施工关键点的控制和管理的措施
（一）加强对建筑弱电系统施工现场的控制
建筑弱电系统的使命是提高整座建筑的用户体验，保障弱电系统的施工质量是建筑用户体验得以保障和可持续提升的关键支撑，因此必须加强对建筑拖点系统施工现场的控制。这种控制工作可以从三个方面展开：首先对弱电系统施工碎片化进行整改。将弱电系统的施工与整座建筑的施工计划进行比对，确立时间节点和工程进度，在集中的时间段内召集各个施工技术团队进行统一施工，不仅能够加强进度，还可以强化对施工过程的质量控制。其次，建立施工现场的第一责任人，将弱电系统的现场施工控制任务集中落实到责任人头上，做到工作明确到人，有的放矢。最后，对弱电系统施工现场的控制还要有当地地形、气候、人力资源、交通等易变性因素联系起来，保证对施工进度控制的精确性。
（二）将建筑弱电系统施工与整体项目规划联系在一起
建筑弱电系统影响到整个建筑未来建成后的用户体验，同时由于弱电系统本身施工过程的复杂性和施工团队的多元性，建筑弱电系统的施工进度受到多方面易变性因素的影响，所以必须将其与整个建筑的施工计划联系在一起。比如在设计阶段，就注意将建筑弱电系统的施工进行阶段性的分解，按照步骤和世界节点进行明确的安排；在施工阶段，让建筑总体施工负责人同时兼顾弱电系统施工责任人，从宏观的层面上将弱电系统的施工与整座建筑的施工放在一个层面上，对这个弱电系统的施工进度按照整座建筑的施工情况进行统一的协调。
（三）完善建筑弱电系统施工机制
完善的施工机制是建筑弱电系统施工质量和施工进度得到统一保障的基础。这里的是施工机制应该至少包含三个维度上的内容。一是弱电系统的设计阶段，要求以提高用户体验为最高原则，同时将施工过程的简洁、安全、成本等三个要素作为重点考察内容。二是建筑弱电系统的施工阶段，要求施工过程中尽量减少碎片化施工，而是用阶段性的施工步骤进行整体、集中的施工。三是建筑验收阶段，在此阶段应该强化对弱电系统的检测和评估，根据实际情况建立统一的检测评估指标体系，严格按照指标体系的内容进行评估工作。当然，这里的评估工作必须要制定独立、公正的第三方来执行，保证评估工作的威信力和公信力。
四、结语
建筑弱电工程施工管理中应尤其注重对施工专业性、质量和进度的平衡以及弱电系统自身智能化程度的把控和管理。当然，这种管理工作可以通过完善的施工机制、整体的项目管理思维以及实际的施工现场控制等方式来完成。但是，作为现代建筑行业的关键标志来说，弱电系统自身的革新也会日益加快，如何使用不断优化和升级的弱电系统以及更加复杂的施工要求，将是工程施工管理工作的重要课题之一。
参考文献：
[1]姚玮.弱电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2013（41）：12-16.
[2]徐莉.强化智能建筑弱电系统施工管理工作的思考[J].科技创新与应用，2013（26）：108-109..
[3]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，2012（7）：10-11..
关键词：建筑智能化；施工管理；施工质量管理
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
前言
近些年来，随着我国经济的飞速发展，现代化建设进程不断加快，建筑智能化为了逐步的与时展的潮流相适应，已经逐步的形成了非常鲜明的特色，在当今社会生活当中受到了广泛的欢迎和关注。然而，在我国国内，现代建筑智能化自身的智能化标准仍然存在着一些不完善之处，究其原因可以发现，建筑智能化工程的管理和施工存在着一些不当的地方，以至于影响了建筑智能化的使用功能。由此看来，我国目前智能化的建筑行业所热切关注的焦点是建筑智能化工程的质量管理工作。
1、建筑智能化工程施工的现状
1.1弱电系统的集成和装饰、土建、安装接口界面混淆
弱电和强电安装、弱电和土建、弱电和机电设备的安装，不管是在施工方面，还是在实现系统功能方面，其耦合程度较高、关联性较大。然而，我国的建筑智能化系统在这些方面缺乏健全的规范化体系，这就使得在弱电系统的彼此接口和界面处出现了混淆不清的不良状况，这方面的工作应当由建筑施工的哪一方负责，在规章以及设计中并没有进行明确的界定，从而导致建筑智能化工程施工当中配合失调，相互推诿。
1.2对弱电工程的施工缺乏重视
在建设建筑智能化的过程当中，其空间资源和时间资源为两个比较有限的资源，由弱电系统、机电安装、土建、装饰集成的多方来共享这些有限的资源。哪一方占有更为充分，相应的管理就比较容易，并且效益和效率就会比较高，因此便形成了施工各方对时间资源和空间资源的相互抢占的混乱局面。在资源争占各方当中，其中土建方占着主导地位，而其中最弱势的群体则是弱电工程，弱电工程的空间和时间资源极易受到各方的挤压。
1.3弱电工程的监理工作不够专业
现阶段，多数建筑智能化的建设中，对弱电负责的工程人员绝大部分都是由强电监理工程人员兼任，而强电监理工程师相对的缺乏对弱电系统新设备、新技术和新知识的全面了解，这就使得弱电监理工程的不到位。
1.4弱电系统的施工人员素质偏低
当今的弱电集成单位普遍缺乏专业的施工人员和施工队伍，在弱电系统的施工过程当中，比如末端设备安装和配管配线，很多安装人员都不具备专业的技术，很容易留下安全隐患。
2、建筑智能化工程质量管理要点
2.1组织技术、质量交底。现在一般的弱电工程设计图由承包商制作。首先这要求承包商在这方面具有专业的技术支持；相对应的图纸都有专业技术员的署名；弱电工程设计单位应与土建设计单位沟通协调，弱电工程设计方案应征得土建设计单位同意。
2.2在对承包商、项目负责人对其已完成的项目考察时，还要对项目负责人的证件进行审查。现在有的承包商只具有某一子项或某几子项的资质和经验，其他工作还需要厂家专业人员来解决，像这样的承包商是不符合工程要求的。
2.3强调按图施工，按规范施工。首先要对图纸进行认真的会审，包括还有审核工程预算，尽可能将所有的问题在工程前期解决，避免或减少错漏碰撞的现象。不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。
2.4严格材料、设备的审核报验手续。对进入施工现场的弱电工程物资，如各种类型的原材料，各种类型的传感器，各种类型的执行器和各种设备等进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；对不符合要求的物资及时退出场地，严禁任何不合格品用于本工程。
3、建筑智能化工程施工过程的质量管理
建筑智能化的施工是一项综合性非常强的管理工作，管理的关键就在于工程施工的组织和协调，当然也包括其他的一些专业性管理内容，其中包括以下几个方面：
3.1施工现场的安全管理。建筑智能化工程施工现场的安全管理是非常重要的，因此，必须严格的将《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和各项规章制度贯彻落实。
3.2施工界面的管理。建筑智能化工程的施工界面管理的核心任务是装修工程施工、机电设备安装工程和弱电系统工程施工在施工界面中的协调与划分，特别是建筑的独立系统、机电设备和管理系统的监督界面非常多，一般借助于各个子系统的管理人员以开调度会的措施来对这些方面进行管理，建立一些文件报告制度，而且多数施工界面管理的过程都以书面形式进行协调、修改和记录。
3.3施工进度的管理。建筑智能化工程的施工进度管理对施工过程当中的设备供应、施工人员的组织以及装修工程、土建工程与弱电工程的配合时机，一般都应当以工程进度表的方式来对施工进度进行全面的管理和检验。通常在施工顺序的基础上来建立弱电施工进度表，施工顺序的主要内容有：管线施工、设备安装、设备调试、施工安装图设计等。
3.4施工的组织管理。应当对建筑智能化工程施工过程当中的管理人员、安装人员、调试工程师、技术人员的总人数以及人员进场的时间进行合理的安排，以便于降低人工成本、减少不必要的浪费。施工的组织管理应当和施工的总体进度有机的结合，并且组织专业的施工队伍，以优越的质量来按时完成建筑智能化工程的施工工作。
4、对建筑智能化工程质量管理的建议
4.1应当加强对系统集成商的管理。一般情况下我们都会采用业主或者集成商对工程子系统进行的协调控制与管理的工程运作模式。所以，一个优秀的系统集成商必须在主体设计的基础之上，依据弱电系统的产品特点和要求来进行优化设计与审核。不但应当使系统产品与主体要求相适合，还应当使系统产品与主体要求相融合，与此同时还应当及时的完成施工和交付使用等诸多任务。
4.2应当加强对监理单位的管理。工程监理的实行是保证工程质量和提高建设水平的重要手段。建筑智能化工程涉及专业广、技术含量高、分支系统多，所以，应当选择专业配套、实力强、资质好的监理单位。对当前的建筑智能化工程进行分析可以得知，虽然弱电工程已经完成，但是其开通却不尽人意，这不仅包括施工问题和设计问题，而且还包括软硬件问题和器材问题。如果想解决这些问题，除了应当增强质量管理和方案论证之外，还必须通过监理单位来对工程项目进行科学有效的监理。
4.3应当加强弱电系统设计的管理。在当今建筑智能化的设计环节，必须根据建筑智能化的使用功能、设计要求以及服务功能，再加上物业管理方式的探讨和分析，从经济性、先进性、实用性和扩展性四方面综合考虑，统筹规划。建筑智能化工程是集管理、系统以及结构为一体的系统性工程，是多个专业共同协调和创造的过程。因此，所有的技术要求和技术问题都应当在弱电工程的总体设计当中加以处理和协调。过去由于建筑智能化的施工单位没有认识到建筑物主体设计和弱电系统设计同步进行的重要性，以至于出现了一系列的问题，因此，加强弱电系统设计的管理是非常必要的。
结语
综上所述，随着我国城市现代化建设的不断发展，建筑智能化的施工建设会更加广泛，在建筑智能化系统的施工过程当中，应当将质量和安全放在首要考虑的地位，并且根据建筑智能化工程的具体特点，对施工环节进行有效且科学的动态控制，切实做好技术交底工作，认真将材料采购、建设施工以及工程验收管理好，并且建立完善的质量监督体制，全面的提高建筑化工程的工程质量。
参考文献：
【关键词】建筑智能化；工程施工；进度管理；进度控制
从智能建筑的定义看，它包含了建筑、电信、广电、公安消防等多个行业的内容，而这些行业是分别归属不同的管理部门，因此智能化工程是一个涉及多部门管理的工程类型。近几年，随着建筑智能化工程的兴起，如何在既定的投资预算下，在保证工程质量的前提下，制定合理的进度管理方案，从而使得工程能够按时完工，尽早发挥经济效益是急需解决的一个重要课题。
1 建筑智能化工程进度定义与分类
对于建筑智能化工程来说，施工进度是施工组织设计工作的一项重要内容，它是施工现场各项施工活动在时空上的表现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对工地所有的工程项目做出时空上的安排。工程进度管理和控制的好坏直接决定了工程的施工期限及开竣工日期，从而为后续工程施工过程中确定施工现场劳动力、材料、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能量，交通需要数量等都有重要的影响作用。因此，制定好、管理好和控制好施工进度计划是保证建筑智能化工程能够按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要基础和保障。
2 建筑智能化工程进度管理存在的问题分析
2.1 多专业队伍施工带来的进度延迟
在具体的施工过程中，由于一个智能化工程通常是由多个不同行业的专业队伍参与到施工中来，因为所涉及领域和专业的不同以及分属于不同的部门管理，在工程作业中的沟通和协调有所欠缺，从而经常造成施工过程中通信管线铺设与系统集成之间存在着不对接的现象。
2.2 标准和规定不健全带来的进度延迟
尽管在工程施工领域我国已经颁布了一些相应的技术标准和管理规定，但现有的国家和地方标准、规范在对常规的智能化工程的相应规定还不够完善。
2.3 人员与产品质量问题
智能化建筑在国内兴起和发展的时间较短，整个行业欠缺比较专业的技术人员，这就容易发生外行管内行的现象，从而也就使得某个分部或分项工程的返工率较高，造成进度的中止或变更。
3 建筑智能化工程施工过程中的进度控制
3.1 施工前期的进度控制
该阶段进度控制的主要工作内容有：
3.1.1 编制项目进度计划
项目进度计划是确定和审核建筑智能化工程承包合同工期条款的依据。与一般工程不同，建筑智能化工程在施工过程中需要将计算机网络技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合，因此其进度的制定需要兼顾的专业领域较多，在四类进度计划制定过程中应尽量地细化，同时区分各个专业工种的协作和同步化。在总进度计划中还应明确关键工程进度计划，确保进度准时的推进。
3.1.2 审核项目进度计划
对于建筑智能工程的进度审核，在已经编制好的项目进度计划的基础上，主要审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与实施方案的协调性和合理性等。尤其可以着重针对容易造成进度延迟的因素进行分析，针对建筑智能化工程的特点可以选用关键链法对容易造成进度延迟的因素进行确定，从而为保证进度计划的合理性提供依据。
3.1.3 审核项目实施方案
主要审核项目实施的组织措施和保证工期，以及审核其所采用技术的先进性和可靠性。在此基础上，制定由发包人供应采购的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
3.2 施工过程的进度控制
该阶段的进度控制包含两方面的内容，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为申请工程进度款提供项目进度方面的依据。其工作内容有：
3.2.1 建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日工程实施的部位及完成的实际工程量。同时如实记载影响工程项目进度的内、外、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、停电等，并注明起止时间。同时注意总结工程进展概况或总说明、工程图片、财务状况以及其他特殊事项。
3.2.2 工程进度的检查
审核每月提交的月工程进度报告。审核的要点是计划进度与实际进度的差异、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。尤其重点检查的是信息系统或通信工程中暗线的铺设质量、系统建成后的运转情况、弱电系统的线路检测等。
3.2.3 按合同要求及时进行工程计量验收
为保证各专业工种之间有序地推进，互不干扰，需要及时做好有关进度、计量方面的签证，从而作为不可抗力因素导致延长工期以及索赔的依据。同时，工程项目的实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，相应调整项目实施进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。
3.3 施工后期进度控制
在施工进度的后期，施工人员容易产生疲劳心态，干劲减弱的现象，因此，该阶段应作为进度控制的重点阶段。在技术措施方面，可以考虑如缩短工艺操作时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等；在组织措施方面，可以考虑增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等；在经济措施方面，可以实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等。
4 建筑智能化工程进度控制要点和流程
4.1 项目进度控制要点
4.1.1 明确建筑智能化工程的施工重点项目，明确进度控制的目的及任务。针对总进度计划需要多次反复协调，消除和纠正实际工期与计划不符的偏差。项目进度计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目实施能按原进度计划执行，使预定目标按时或在预算范围内实现。例如施工重点是弱电系统还是系统集成，同时，智能化建筑的等级要求是5A还是7A。
4.1.2 加强来自各方面的信息收集、预测、协调和督促。要建立完善的项目管理制度，项目经理应及时向公司领导汇报工作执行和进展情况，并定期向发包人提交监理报告，以及向各相关部门介绍整个项目的进程。建筑智能化工程项目进度控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现质量、进度和预算目标的修正方案。
4.2 项目进度控制流程
项目进度控制流程是个不断重复的过程，直至工程项目实施完成。
4.2.1 项目进度评估
（1）项目进度评估的基础是信息定期收集或者发生的特定事件。
（2）所收集的项目信息必须是客观的和可度量的。
（3）实际上，并非每一次都能够得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程监理部工作人员进进主观判断。
4.2.2 检查点
检查点分为定期的(如一星期一次，一月一次)和与特定的事件绑定两种类型，如生成一份报告或者提交部分产品，或支付部分费用。
综上所述，要在建筑智能化施工过程中有效地进行进度管理和控制，必须按进度控制的流程和步骤做好进度计划的制定、核对、分析、以及改进工作，才能真正保证有效控制好施工分项工程进度以及总体进度，从而尽早发挥工程的经济效益。
参考文献
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[2]王卓甫，简迎辉．工程项目管理模式及其创新[M]．北京：中国水利水电出版社，2006.
[3]李丽丽．论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]．价值工程，2010,29（24）：50.
关键词：建筑智能化；系统项目；施工质量控制
中图分类号： O213 文献标识码： A
1、建筑智能化系统内容概述
建筑智能化系统通常是指以建筑为基础的，又具备了一系列诸如自动通信系统、建筑功能自动化、办公自动化等功能，从而形成了一个完善的智能化的建筑环境。因此建筑智能化系统可看作是电子信息、通讯技术、自动化控制技术、图像显示技术等先进科技在建筑环境中的应用，现代化科技的进步推动了智能建筑不断集成化发展的进程，它们在建筑中实现了信息资源和任务的综合管理，其目的在于使建筑变得更加舒适、便利和安全。常见的建筑智能化系统包括通信网络系统、楼宇自动化控制系统、办公自动化系统、火灾报警、消防联动系统和建筑设备自动监控系统等。
2、建筑智能化系统中所存在的问题
2.1、对智能化认识不够
智能化建筑在建筑行业的广泛引入可为建筑商带来巨大的经济效益，但由于其引入时间过短，人们对智能建筑项目管理方面的认识仍存在着诸多不足，甚至出现错误的认识，由此导致了智能化技术相关人员的严重缺乏以及智能化系统中项目管理的不够完善。
2.2、技术人员的能力缺乏
就智能化建筑的项目管理来说，目前，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人才非常少，外加智能建筑人才必须具备熟识建筑、智能化和技术机等多方面的能力。因此，就目前我国智能化建筑行业而言，技术人员处于严重缺乏的阶段。
2.3、信息量匮乏
市场发展不完善随着信息化时代的到来，人们身边充斥着各种信息，而且这些信息中还存在着大量的垃圾信息，而也正因为信息量的巨大，如何进行信息的筛选则具有极为重要的意义，因为信息是人们进行选择的重要基础，错误的信息往往会造成错误的选择，这一观点在智能化项目管理工作中的作用表现得尤为突出，而同样也是因为信息的匮乏，导致了我国智能化建筑市场的发展的不够完善。
2.4、设备技术选取的不恰当
智能化施工的专业与技术要求非常的严格，同时技术要求也非常得高，而技术的不够完善，常会导致在图纸设计等方面存在着一定的差错与偏差，就目前而言，我国的智能化建筑行业在技术上仍存在着不足，设备的选取也不尽完善。
3、建筑智能化系统项目施工质量控制
3.1、施工前的质量控制
1）健全质量保证体系。在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。
2）做好人员管理方式。管理人员对于智能化建筑工程的管理工作有着极其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人员的管理水平，重视细节管理，对决策方式进行改善，逐步提升管理效率和管理质量。同时，要加强对于施工人员的培训，提升其对于专业技能的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，从而保证整个工程项目实施中的技术水准，减少误操作和违规操作的发生。
3）建立组织保证制度。
A、强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。
B、对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。
3.2、施工中质量控制
1）做好基础施工。基础施工是智能化系统工程项目质量的根基，是系统质量构成不可忽视的重要组成部分。基础施工涉及面比较广，包括管线预埋、防雷接地施工、分配箱接线盒预埋、预留空洞、专业交叉配合施工、隐蔽工程等。
在与建筑装饰装修专业配合交叉施工过程中，主要对预留孔洞、插座和分配箱位置等进行协调施工。按照设计图纸对照建筑装饰进行检验，对标高、粉刷层厚度进行复核。对预留的埋线盒不能与墙面显得凹凸不平。对墙面的粉刷、边角处的浇筑密实等处收口要平整光滑。
2）做好设备安装。建筑智能化设备安装环节作为建筑智能化系统施工中关键一环，在施工过程中不允许有过多不规范，不符合设计要求的问题出现，设备安装属于精细工作，技术人员要对设备性能、安装要求、安装注意事项等问题了如指掌。安装前的设备场内运输、现场搬运环节注意不能够随意丢。建筑智能化系统设备都属于精密设备，在搬运过程中应轻拿轻放，避免剧烈震动，防止内部部件脱落，螺丝松动等造成的设备不正常工作。存储仓库温湿度适应，适当控制粉尘量，必要时采取覆盖措施。等到设备安装完成后要注意成品保护，尤其是室外设备安装没有完成的情况下，要采取防雨、防风措施，防止意外发生。
3）做好调试与试运行。当建筑智能化系统安装完毕后，必须对整个系统进行调试和试运行工作，以确保其使用的安全性、稳定性。这个过程主要分三个步骤进行，系统调试、试运行和准备竣工验收。在系统调试过程中全局考虑，对出现的系统问题采取有效的解决办法。系统调试人员对系统的掌握要全面，技术水平高，智能化系统是一个系统的集成，不能只掌握其中的一两个系统，只有在全面掌握的情况下才能更好的做系统调试工作。试运行方面，不能为了尽早交工，虚填试运行时间，一味缩短系统试运行周期，系统没有达到规范要求的试运行时间，有些系统问题就无法表现出来。
4）确保施工安全。安全管理是项目管理的重中之重，在确保项目人身安全、设备安全的前提下才能为建设项目增值。同时安全是保证项目施工顺利进行的有力保障，智能化工程项目施工不同于建筑工程施工，其安全隐患点不同，在施工中要特别针对建筑智能化施工的特点和具体情况制定一系列的安全施工规范，采取安全防护措施。项目无论大小，至少要配备应持证上岗的安全员，对施工中的安全隐患进行巡查。同时，要建立健全安全生产培训制度，进班组前、在施工过程中定期对施工人员进行安全教育，安全教育后还应进行考核，考核合格后方能上岗作业。
3.3、验收阶段质量控制
竣工验收是工程质量管理的最后关卡，对于建筑智能化系统的竣工验收环节，建设单位应着重做好工程资料准确性、完整性的审核，并根据系统设计要求和招标合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验。另外，建设单位和监理单位应积极组织第三方测试机构一同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。
总之，随着科学技术的快速发展，智能化建筑也在迅速的发展，因此做好质量控制是确保工程整体质量的关键途径，需要引起我们的重视。
参考文献
[1]胡建省.建筑工程项目施工质量控制系统探讨[J].江西建材，2014，05：110-111.
关键词：建筑智能化；项目管理；施工
1、项目管理概念
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，具有项目的一次性、项目目标的明确性及项目作为管理对象的整体性等特征。项目的一次性.要求项目管理的程序性、全面性及科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
2、施工项目管理阶段划分
2.1 施工准备阶段。主要以项目经理为主，与企业经营层、管理层和业主单位配合，对施工图纸进行最终修改，确认，作为今后施工，阶段验收的依据；进行施工准备使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作如下：
组建项目经理部；根据投标书和现场实际情况编制详细的施工组织设计、施工技术设计，主要是施工方案，施工进度计划等；进行施工机具与材料的准备、技术资料的准备；进行施工现场准备。
2.2 前期施工阶段。在施工组织设计的指导下进行施工；完成所有桥架、保护管、穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须作好文档，线缆两头须作好标识，且标识要牢固；所有预埋件，其尺寸、安装高度均须符合相关器材，设备及相关规范和标准的要求。
2.3 设备安装调试阶段。依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装；子系统的测试及单体调式；系统联调或系统集成。
2.4 系统试运行阶段。各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果；修改、进一步完善各专业文档；实物交接，系统交接，竣工文件的编制，组织正式验收工作；移交竣工文件，进行财务结算。总结工作，编制竣工报告；办理工程交付手续；系统试运行一定时间后，及时进行建筑智能化系统工程等级评估。
2.5 售后服务阶段。对业主相关人员进行岗前培训；客户联系，技术咨询和服务，提出需进一步完善、增加之功能；按合同约定，及时回访，认真听取使用单位意见，总结经验教训，观察及分析使用中的问题。进行必要的维护、维修和保修。
3、施工项目管理内容
施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质安控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3.1 建立施工项目管理组织。采用竞争的方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目经理组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权利和义务；根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
3.2 进行施工项目管理规划。进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件即施工组织设计。
3.3 进行施工项目的目标管理。施工项目管理的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，即进度、质量、安全、成本及施工现场的目标。
3.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。施工项目的生产要素是施工项目得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。主要内容如下：
分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
3.5 施工项目的文档管理。作好合同管理；以台帐管理各种文档、资料；充分运用现代化的信息管理技术。
4、施工项目管理组织
一个完善的组织机构应包括四个层次，第一层：项目经理一施工项目管理全面负责，施工项目管理的中心；第二层：技术负责人――全面负责整个项目的专业技术，工程质量的第一责任人；第三层：各专业技术工程师、质检员、安全员、采购员及材料员――在项目经理的领导下，完成整个工程实施过程中的具体工作。
5、施工项目管理的建议
①施工项目管理的重点在工程实施的前期和验收、交工与结算阶段。而任何一个施工项目在实施过程中，都会有突发事件和意想不到的问题发生，解决这些问题的关键是项目组织者必须具备一定的专业知识，统筹安排、灵活应变，确保能及时处理好各种问题，这些都要求一个出色的项目经理不仅具备处理突发事件的能力，更应具备预计问题发生、解决问题的能力，驾驭施工项目实施全过程的能力，项目经理应是技术型的管理人才。
②项目经理在工程实施的过程中，统筹安排、合理调度。随时制订、调整阶段目标，以确保最终目标的实现；明确参与工程实施相关人员职责，充分调动个人积极性，提高团队作战意识；坚持公司和员工利益一致原则，权利和责任统一原则，上级、下级承担连带责任原则.在工程实施过程中考核人员，锻炼队伍，提高人员素质，增强公司整体实力。
关键词：建筑智能化；管理；发展前景
建筑智能化是利用系统集成的方法，将建筑与信息技术、通信技术、计算机网络技术、监控技术有机结合在一起，通过传感器及各类设备的自动控制、管理信息资源对使用者的信息服务以及与建筑工程之间的优化组合获得人性化、智能化的服务功能，使建筑具有安全、舒适、高效、便利和灵活等特点的建筑物。
一、建筑智能化工程管理存在的问题
建筑智能化是一项复杂的系统工程，其中涉及到很多学科和多个管理部门，技术更新周期相对来说较快，尽管建筑智能化工程近几年已经取得了较快的发展，但是由于发展历程短等原因，还存在着一些问题。主要有两个问题：一是设计问题。建筑智能化设计主观设计倾向明显，流于简单化、概念化、形式化。建筑智能化系统工程的设计单位主要是建筑设计和系统集成商。无论是设计院还是集成商，在从事智能化工程方面都存在自身的弱点，设计者在知识更新、实践经验、工程建设需求等方面不匹配，以致由于设计问题影响到工程质量。二是施工问题。建筑智能化系统的施工单位一般都是系统集成商，他们担负着深化设计、设备材料采购、安装调试试运行，并要负责质保期内维护、业主管理人员培训等，其影响施工质量方面的因素也很多，主要体现在施工过程中“人、机、物、法、环”的管理和控制不严格。
二、建筑智能化工程管理问题解决建议
针对建筑智能化工程管理过程中存在问题，我建议从以下几点入手。
⑴要加大投入培养一批技术水平过硬的专业团队，提高团队综合能力，培养全能型人才，既能懂的建筑知识又了解智能化技术。在技术研发、设计方面进行深入探索，在现有的理论基础上组织更多方参与研讨，如施工单位、建筑商、系统集成商、项目业主等，汇集各方众多意见建议，一起探讨行业发展。在项目起初设计阶段就要定义清楚用户智能化需求，在设计阶段，多组织召开联席会议，召集建筑设计方及智能化系统设计方详细制定方案，避免中间断层脱节。协调好各个部门，做好技术设计与施工组织设计。
⑵在建筑智能化工程实施过程中，要高度重视施工队伍的整体构建，施工队伍的整体素质直接影响到工程的质量。因为建筑智能化工程包含很大一部分隐蔽工程，如果施工队伍人员整体素质不高，容易出现智能化系统后期维护费用翻倍的现象。在具体各项环节中要抓好施工队伍的技能培训和安全教育，使员工具备智能化建筑的专业知识，健全考核机制，实施优胜劣汰、奖勤罚懒，保证建筑智能化行业具备高素质的人才。
⑶加强建筑智能化施工过程的管理，规范设备接线，对建筑智能化过程进行统一标识。由于建筑智能化过程中接线非常之多，众多的电缆线路只要接通即可使用，如果管理不严格，很容易出现虚焊、连接不实等情况，一定要强化线路的敷设、连接质量和标示的管理，线缆接头必须做好焊锡处理或者绝缘处理。各类线缆屏蔽线层接地必须实焊，避免出现虚焊而影响信号传输稳定性。对建筑智能化工程的各类线缆进行规范统一的表示，以便于后期对智能化系统的维护。
三、建筑智能化发展前景探讨
建筑智能化应用根据人们的不同需求，实现各项功能，为人们提供便利化、简单化、信息化的生活载体。在未来的发展中，建筑智能化必将会加强各个子系统之间的关联，随着智能领域、信息网络技术、家庭智能化等技术的不断发展和应用，人们对新材料和新技术的探索必将会使建筑智能化各个子系统更加开放和统一，这将势必造成阻碍的技术、人为的因素等逐步击破，未来的智能化建筑也将会朝着更加人性化和高度集成化的方面快速健康发展。
四、结束语
在我国，建筑智能化发展的时间不是很长，所需要经历的发展过程还比较漫长。它是建筑的重要部分，正在不断的深化完善，高新技术也正在不断的推陈出新。在建筑智能化设计施工过程中，作为建筑智能化设计施工一体化的管理者，必须在建筑智能化系统设计管理、施工质量管理方严对自己严要求、高标准。这样才能铸造出建筑智能化的精品工程，唯有如此才能在建筑智能化建设行业中处于领先地位。
参考文献
[1]葛红.刘雪峰.建筑智能化存在问题及改善对策分析.中国住宅设施，2009（9）
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[3]李金福.浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理[J]，2007（19）
【关键词】 建筑 电气电能 自动化
近年来，随着高科技在建筑行业的渗透，计算机、自动化、通信等技术的广泛应用及建筑智能化的兴起，建筑业对从业人员建筑智能化的专业知识有了更高的要求。用信息技术来改造传统产业是大势所趋，作为近十几年发展起来的一个新领域，建筑智能化为人们提供了一个良好的办公和生活环境，并带来空前的使用效率和巨大的经济效益，是目前建筑行业发展最为迅猛的领域，有着不可限量的前景。
所谓“建筑电气工程”就是以电能、电气设备和电气技术为手段来创造、维持与改善限定空间和环境的一门科学，经过多年的发展，它已经建立了自己完整的理论和技术体系。现代建筑电气技术随着人类科学技术的不断发展而不断进步提高，在当前人们对建筑工程质量要求不断提高的背景下，使得人们对建筑电气工程的施工的关注力度逐年加大。当前建筑电气工程面临着严峻的时代考验：城市扩建规模渐大、建筑群体功能特征明显、建筑功能综合性高等，为保证建筑电气工程的质量安全性，开启建筑工程电气技术智能化应用已势在必行。
1 智能化的意义
作为现代建筑发展的一个主流趋势，建筑技术智能化应用范围在近年来逐步扩大。通过在建筑工程的施工建设中采用智能功能配置，可有效提高工程建筑资源的使用效率，降低对周边环境的污染，同时还有利于增强建筑的实用性和健康性。在可持续发展观的带动和影响下，工程建设必须做好与生态环境的协调关系，在保护环境的基础上进行开发建设施工，为更好的调和二者间的关系，建筑智能化被引入其中。智能化的概念可以从以下几方面进行理解：在服务态度上表现为尊重务实，不易以感性来评判建筑工程的任何细节；在工作标准上表现为实际实用，重视全面掌控工程整体，理智衡量工程进度，将工程先进技术与建筑的实用性兼容并举。现阶段，建筑工程在我国呈现出快速发展的态势，随着智能化在我国建筑领域中的应用面不断推广，建筑智能化发展必将引领我国建筑电气技术的发展潮流。
2 促进建筑智能化系统的变革和发展
随着信息技术和电子产业革命的快速发展，作为信息技术产业革命影响的产物，建筑智能化系统也随之发生重大变革。特别是在我国成功入世之后，各项事业的发展都在快速的与世界先进水平接轨，建筑智能化系统便是其中之一。目前在我建筑行业领域内，建筑智能化系统的变革和发展主要表现在以下几方面：
（1）建筑智能化系统结构将随着信息技术的进步而发生改变。作为现代信息技术革命的产物，建筑智能化在建筑工程中扮演着服务信息收集、传输与处理的角色。建筑智能化系统技术的建设与发展是以计算机技术、通信技术和控制技术为基础的，为夯实建筑智能技术的基础，其就必须更好的适应于信息技术的发展，通过先进技术的应用来解决建筑工程中各项问题。
在科学技术快速发展与更新的今天，传统的由各个服务功能构成的不同的系统结构体系将发生质的改变，统一整体的建筑智能化系统将各种服务功能综合为一个整体系统中，降低了资源资金占用的现象，提高了建筑工程的经济效益和社会效益。通过构建建筑智能化系统的信息平台，将建筑智能化系统纳入到统一的管理机制中，减少了复杂的建筑信息服务系统，实现了一个建筑群体乃至整个城市内部建筑工程的一体化集中服务的效果，使建筑智能化系统成为未来建筑行业发展的一个重要的社会化信息供给与交换平台，从而更好的发挥出建筑智能化系统的服务功能。
（2）在建筑智能化发展推广的今天，建筑工程管理制度也将发生着改变。受到原有管理制度的限制使得建筑智能化系统的发展受到了一定的阻碍，例如由于建筑智能化系统涉及公安、电信、建设等众多行政部门，繁杂的审批手续和多重管理严重制约了建筑智能化工程的发展。随着该种系统的普及管理制度中的“障碍”正逐步消除。
通过该种管理方式的变革，不仅促进了建筑智能化系统工程的统一性和整体性，便于建筑智能化系统的有效实施，更有利的推动了建筑智能化系统各项业务的快速长足发展。
（3）注重建筑智能化系统在功能、作用以及服务模式方面上的重新认识与调整。建筑智能化系统的功能发展并不是一成不变的，较起初的建筑智能化系统功能而言，其现代所包含的功能性已有了较大的改变：从满足建筑及其电气设备的管理使用需要，发展全面提升建筑服务、管理和安全功能的有效保证，到现如今的建筑智能化系统已逐步从形成为一个能够独立营运的系统，为建筑工程领域提供更为系统高效的服务。在信息技术和科学发展的带动和影响下，建筑智能化系统在功能、作用以及服务模式方面上的认识还需不断强化，在未来的发展领域内，作为建筑工程中的一项基础设施，建筑智能化系统将成为一个投资价值的服务系统，为建筑中的人们在生产和生活中提供消防报警、远程抄表、信息查询、远程教育、电子商务等更多的增值业务服务。
3 结语
随着社会的不断进步发展，智能化建筑电气技术的发展极大地促进了国民经济的提高，而且还大大的提高了效率。可见，智能化之路是提高市场的重要举措。同时，随着我国快速发展的经济、信息时代的推进，为智能化发展提供了坚实的基础，使智能化的发展有了更广大的市场。在建筑工程施工中一定要重视好这项工程，保证建筑工程施工的质量，建设人们满意放心的工程。
参考文献
[1]刘红生，葛军.浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2007（06）.
[关键词]建筑智能化；施工；管理；现状；措施
中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0385-01
一、建筑智能化概述
建筑智能化是指通过系统工程的思路，优化重组建筑物周边的环境结构、住户的需求服务、物业管理以及智能化的系统这四个基本的要点，从而营造一种温馨、便捷、安全的建筑空间，并实现预期的经济效益和质量效率的目标。当今社会建筑智能化的需求越来越高，然而目前在其施工方面仍然存在很多的问题需要引起我们的关注。随着我国社会经济的发展，建筑智能化发展迅速，已步入了全新的进程。建筑智能化能够把计算机、通信等方面的技术与建筑设计的艺术融合到一起，实现更加现代化、智能化、便捷化的现代建筑。
二、当前建筑智能化管理中的问题
1.重建设而轻管理
目前国内建筑行业的现状是只一味看重建设，却忽视了智能建筑的施工管理，对于管理的思想意识严重滞后。行业内普遍存在的一种矛盾是：业主既想得到有品质的服务和产品，又想花费尽可能少的费用，因此将建筑方和物业陷入两难的境地。对于物业而言，如果聘请专业的智能化建筑的人才，需要支付与之相配的高额薪水，故许多公司出于利益角度不得不退而求其次。在这些矛盾和退步中，建筑智能化的问题难免会出现，且短时间内找不到有效的解决措施，必然影响建筑智能化的有序运作，阻碍其健康的发展。
2.智能化系统的工程设计不合理
当前我国从事智能化系统的工程设计行业的并非都是专业人才，半路转行的大有人在，往往缺乏扎实的理论知识基础。专业的智能化设计人才，需要具备专业的技术、扎实的专业知识，对智能化的设备了如指掌，运用起来能够得心应手。目前已经有一些设计单位开始对智能化系统的工程设计引起了一定的重视，也开始注重专业人才和团队的培养，却仍然难达要求，无论是进行图纸的设计还是设备的表述，都不够专业，施工管理方面更加举步维艰。建筑智能化系统的工程设计包括方案的设计、初步设计以及施工图纸的设计三个环节，而方案设计和初步设计阶段往往需通过规划和建设部门的评判和审核。智能化系统工程的设计，若想取得成效，为施工提供切实有效的指导作用，必须从思想上加强重视程度，并积极配合评审工作，认真对待每一个阶段和环节。
3.智能化系统的施工组织不到位
我国当前建筑行业中许多工程都是通过招标、投标的形式来选择施工方的。而参与投标的许多公司往往缺乏经验，撰写标书时明显得针对性不强。传统建筑的招标、投标公司往往对设计的图纸把握力不足，基本难以实现智能化系统工程设计的规范。另外，目前许多工程在招投标过后往往交由挂靠公司执行，而这些单位的资质很低甚至无资质，凭借着低价竞争得标，实际的施工能力差距较大，工程质量难以保证。
4.监理作用难以发挥
在建筑行业，一个工程中的监理常常担负着监督工程质量的职责。当前我国建筑业中，工程监理从业人员往往不够专业，对于智能化系统的了解不够深入。当下许多建筑监理单位，常常由兼职或别的职业转来当智能化系统的监理，缺少基础知识的系统培训，使得施工人员难以得到需要的指导，监理的作用难以发挥，从而建筑智能化施工质量难以得到监督和保障。
5.检测和验收不严格
建筑工程需要经过严格的后期评审，智能化建筑更不能忽视检测环节。必须保证智能化建筑的工程在施工完成后通过检测，这一环节是保证建筑施工质量的基础。然而目前我国许多建筑工程对待检测和验收环节极其不重视，甚至有的工程直接忽略此环节，导致检测的普遍难以落实。
建筑施工在结束之后还需要经过科学严肃的验收环节。任何一个建筑工程都要经过该环节，验收合格，方可正式开始使用。负责验收的单位需要对此环节给予高度重视，要全力配合验收，而且需要配备专业级别的验收师来保障验收的质量。智能化建筑的工程在竣工之后还需要一个环节，即综合审核，需要质检验收单位、设计部分、建筑业内专家等共同参与该环节。验收中如发现不达标的地方必须及时指出，根据要求进行修改，真正做到负责到底，保证建筑智能化的质量。
三、提高建筑智能化管理的几点措施和建议
1.完善建筑智能化的管理制度和管理内容体系
任何一个企业或行业若想有长远的发展，都必须建立一套科学的管理制度和管理体系。智能建筑作为建筑业中的新兴，更需重视管理制度和管理体系的建立。要做到对工程中所涉及到的各项管理制度的建立和健全，包括设计、施工、监理等一切参与工程的单位和组织的资质的审核，包括方案的审核和最后工程的检测与验收等。此外，还需要协调组织好各方关系，做到合理分工，科学管理，并且要通过法律、章程等的制定，使其依法进行管理。并且要严格按照建筑业内的有关规定来制定相关的流程和规范，保障所进行的一系列工作流程都能够可追溯。
2.要确保施工团队的整体技术和水平
智能建筑的工程中，整个施工团队的素质和技术水平至关重要，施工团队中的领头人尤其需要经过专业的考试方可上任，并需要熟悉其职责和具体的分工。工程的经理人需要拥有实际的工作和管理经验，能够组织和协调所有参与方，使工程项目得以有序的开展。而工程师必须对工程的质量负责，要熟悉各种设备和材料，了解验收程序，规范常规检查，以保障工程的各个系统正常。此外，对于普通施工人员，必须也具有一定的技术水平和素质，能够完成好领导布置的施工任务。整个团队必须共同协作，保证水平，方可共同完成对建筑智能化的开展和管控。
3.要制定正确的设计流程
智能建筑与别的建筑不同，不仅需要建筑中的技术，还需要现代信息科技的技术支持。所以建筑智能化要想确保其质量的优质，就需要严格详尽的程序，尤其不可缺少设计环节和审核环节。设计环节需要根据客户的需求，分析用户心理，明确智能建筑的设计核心。规划设计书要制定出具体的总目标及各个细节，将智能建筑的具体功能、运行、预算、工期等项目都写进规划书中。必须规范整个流程，按照科学的设计来规划接下来的工程施工。
4.智能建筑设计的评审环节需规范
智能建筑的设计至关重要，因此需要由专业的团队来进行设计的评审。只有通过科学专业的评审，来评价设计方案是否切实可行，是否满足预期目标，是否对后期施工真正起到指导作用，方为合理得设计。评审团队必须对设计图纸进行严格的把控，规范该系统的设计。
5.加强对设计公司的管控
建筑智能化不同于普通的建筑，方案的设计须由设计公司来进行专业化、系统化的设计。因此，要想加强对建筑智能化的质量管理，必须也要加强对设计公司的管控，从选择设计公司到合作制定设计方案，从设计阶段到竣工阶段，都必须对其进行严格的管理，且需要通过行业内专业人士的实际论证，以保障设计的科学有效。
四、结束语
随着经济的腾飞，带动了建筑业的突飞猛进，建筑智能化逐渐成为国际建筑的主流和大势所趋。我国在建筑智能化方面经过不懈努力已经有所成就，然而受到各种因素的影响，实际运行时还是出现了一些亟待解决的问题。要解决这些问题，必须注重专业的技能培训，学习多方经验来综合提高我国在智能建筑上的整体水平，以期能够使我国的建筑智能化迈向新的台阶。
参考文献
[1] 陈欣江.探讨智能化建筑工程施工管理[J].大科技：科技天地，2011，（21）：96-96.
关键词：建筑智能化 智能建筑 生态建筑 发展趋势
中图分类号：TU198 文献标识码： A
随着现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术和现代建筑技术的发展，建筑工程智能化的浪潮席卷全球，并成为一种势不可挡的历史趋势，出现了诸如智能建筑、智能小区、智能家庭、智能工厂、智能街区、智能城市等信息技术与建筑技术相结合的产物。毋庸置疑，建筑工程智能化给建筑环境的改变和人们生活带来很大的方便，但是在智能建筑工程建设和使用过程中还存在不少问题，比如：智能化系统的设计、安装与土建设计施工之间的配合协调不够、建筑设备智能化水平不高、智能建筑管控手段单一、能耗较高、信息化程度较低等。上述问题成了制约建筑工程智能化的发展瓶颈，因此，本文对智能建筑目前的现状和存在的问题进行分析，并提出了笔者对建筑工程智能化的发展方向的见解。
1 智能建筑的发展现状
自20世纪80年代初期在美国出现第一座智能建筑以来，智能建筑就受到了世界各国的广泛关注和大力提倡，并在世界各地建造了大量的智能建筑。近10年来智能建筑技术在国内发展迅猛，北京、上海、广州、深圳等地己建成了许多具有代表性的智能建筑。
1.1智能建筑的特征
虽然智能建筑已取得广泛的应用，但是国际上关于智能建筑还没有统一的定义。我国的《智能建筑设计标准》（GB/T 5C314-2000）对智能建筑的定义是“以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合于一体，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境”。
智能建筑（如图1所示）包括以下几个基本部分：建筑设备自动化系统(BAS)、通信自动化系统(CAS)、办公自动化系统(OAS)。即通常所说的3A。后来又增加了智能防火监控系统(FAS)和保安自动化系统(SAS)，所以又称5A系统。其中，建筑设备自动化系统是智能楼宇设计最基本和最重要的组成部分。
图1 智能建筑系统组成
1.2 智能建筑的存在的问题
目前智能建筑的发展对于提高建筑环境的舒适度等方面有着非常重要的作用，但是智能建筑行业的发展还存在一些问题。（1）建筑智能化系统设计与土建设计施工配合不到位。这往往是由专业之间的限制造成的。建筑智能化系统一般是由自动化或计算机专业的设计人员完成，他们对土建的设计施工等不太熟悉，容易造成两者的分离。（2）建筑智能化设计施工管理混乱。随着智能建筑的普及，出现了大量的建筑智能化系统设计施工公司，这些公司良莠不齐，对设计施工质量管理混乱，造成设计图纸资料不规范、建筑智能化系统使用寿命过短、智能建筑的功能无法得到充分的利用、系统故障频发、能耗较高等问题。（3）智能建筑的能耗过高。一部分智能建筑实现其智能功能是以高能耗为代价的，而对建筑节能方面很少考虑。（4）智能化水平不高。目前建筑智能化系统主要采用集中控制的方式对建筑环境中的设备进行管控，实现人们所要求的目标。这从严格意义上讲还算不上真正的智能建筑，仅仅是智能建筑的初级阶段，而智能建筑的高级阶段应该是利用人工智能技术实现自适应、自诊断、自修复等较高级的智能行为。
2 智能建筑的发展方向
鉴于上述对目前建筑智能化发展存在问题的分析，笔者认为建筑智能化应向一下几个方向发展。
2.1 建筑结构本体的数字化、智能化
从智能建筑的定义可以看出建筑智能化主要是对建筑环境、设备及人们日常服务等方面的智能化管控，而对建筑本体的数字化、智能化却没有考虑。建筑结构作为智能建筑的主体，其健康安全状况等对于建筑智能化的实现起着至关重要的作用。因此，未来的建筑智能化应包括建筑土木结构的数字化、智能化，可利用生物智能技术，将智能传感器、驱动材料、修复材料运用于建筑土木结构，实现建筑结构健康安全状态自监测、自诊断、自适应、自修复等特异功能。
2.2 “云服务、物联网”在建筑智能化中的应用
随着信息技术的日新月异的发展，云服务和物联网等新技术已在各大行业取得了广泛应用。将其用于建筑智能化的建设，对于提高智能建筑设备的管控、资源信息共享等具有显著的作用。因此，智能建筑的设计施工、建筑设备管控和日程服务等方面可考虑运用云服务和物联网等信息技术，促进建筑工程智能化的革新。
2.3 生态智能建筑
目前存在一部分智能建筑实现其智能功能是以高能耗为代价的，而对建筑节能方面很少考虑。这与当前倡导的节约型可持续发展社会不符，下一步的建筑智能化必须以可持续发展的思想为宗旨，在合理利用信息化、网络、控制、绿色生态等技术的基础上，实现建筑环境的安全性、健康性和舒适性，最大限度地降低能源消耗、减少环境污染、提高建筑本身利用率的新型生态建筑。
3 结语
本文探讨分析了目前建筑工程智能化发展存在问题，并提出了建筑本体结构智能化、云服务、物联网等新技术在建筑智能化中的运用以及生态智能建筑三个方面的发展趋势，对于突破目前智能建筑的发展瓶颈，促进智能建筑的发展具有一定的作用。
参考文献
[1] 张丽琼，潘峰. 智能建筑综述. 2011山西省电工技术学会学术年会，2011.
