时间：2022-06-05 04:13:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇质量控制质量管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
混凝土是指以胶凝材料、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物质混合料，结合实际情况将实验室设计配合比换算成施工配合比、在通过专业设备拌和而成的混合料，经振捣密实养护硬化后并形成具有堆聚结构的人造石材。按胶凝材料可分为：无机胶凝材料混凝土和有机胶凝材料混凝土；本文在这里着重介绍一般工业与民用建筑工程、构筑物等以普通硅酸盐水泥为主的普通混凝土。在整个建筑工程中，混凝土是框架、框剪结构主要建筑材料，其施工质量决定了这项建筑工程的优劣。为了更好地总结经验，提高混凝土工程的施工质量，根据多个工地混凝土施工的情况，将影响混凝土施工材料质量控制及管理的几个方面分述如下。
1 水泥材料
水泥：粉状水硬性无机胶凝材料。加适量的水拌和后形成塑性浆体材料，并能将砂、石材料胶结能在空气和水中硬化的粉状水硬性胶凝材料。
水泥材料在进入施工现场时，要对其包装、品种、级别、出厂日期等项目进行分批次检查，并对其强度、安定性以及其他的必要项目进行检查、复核。产品质量必须满足设计要求或者国家现行标准和规定。在施工过程中严谨使用过期和含氯化物的水泥或对其降级使用，不同品种、等级、出厂日的水泥要分别堆放，做到先到先用不能混掺使用。施工现场散装水泥要注意防潮，堆放位置要离墙、地30cm以上，并尽量处于密闭环境中。
2 砂、石材料
砂在施工中称为细集料，按直径不同分为：粗砂、中砂和细砂，通过细度模数Mf定。碎石是由天然岩石、卵石或矿石经机械破碎、筛分制成的，粒径大于4.75mm的岩石颗粒。碎石多棱角，表面粗糙，与水泥黏结较好，拌制的混凝土拌合物流动性差，但混凝土硬化后强度较高。
对于砂石材料的验收，生产厂家供货单位应该提供合格证及质量检验报告，并按批次进行验收，对于砂料每批次都要对材料的级配、含泥量检验，对于碎石料每批次都要对材料的级配、含泥量、泥块及针、片状颗粒含量进行检验。砂石材料在运输、堆放过程中，应防止杂质混入，并按产地、种类、规格进行。
3 拌合用水
拌合用水标准应符合国家标准生活用水要求，满足要求的可直接用于拌制混凝土。地表水或地下水用于混凝土拌合时，应对其按相关标准进行检验，合格的才可用于拌合用水。拌合用水中的氯化物、硫化物或者硫酸盐含量要符合混凝土拌合用水中物质含量限值标准。不能产生影响混凝土的和易性和凝结，有损混凝土的强度发展，降低混凝土的耐久性，污染混凝土表面。
4 矿物掺合料
矿物掺合料是指为了改善混凝土性能，节约用水，调节混凝土强度等级，能改善混凝土性能的粉状矿物质。主要指氧化硅、氧化铝为主要成分，且掺合料不小于5%的活性粉体材料。在一些高性能混凝土中矿物掺合量大的会起到降低温度，增进后期强度，改善工作性，提高耐久性，改善混凝土内部结构，节约资源等作用。
5 混凝土外加剂
混凝土外加剂是指能改善性能，提供经济效果，并适应新技术、新工艺而加入某种特殊的材料。混凝土外加剂在工程中发挥着举足轻重的作用，外加剂的使用改善混凝土制作设备、养护工艺以及材料级配的同时，也加快了工程的施工进度，节约水泥材料，并满足工程施工中的特殊要求。
常用外加剂种类及使用范围：
①减水剂是一种表面活性材料在维持混凝土坍落度不变的情况下，并能减少拌合用水的外加剂，有利于改善混凝土的物理性能及强度的增长。一般在不透水要求高的大体积混凝土、泵送混凝土中适合使用。
②早强剂指在使用中能加快硬化速度，提高混凝土的早期强度，并对后期强度或强度增长无明显影响的外加剂，早强剂不含氯离子，对钢筋无锈蚀作用，适宜初冬和早春季节的低温条件及硅酸盐类水泥，在矿渣水泥中的增强作业和改性作用尤为显著。不适用于大体积混凝土和预应力结构中。
③促凝剂是指掺入后能使混凝土在短时间内完成凝结硬化的外加剂。适用于快速工程施工，堵漏工程，边坡喷射混凝土项目中。
④缓凝剂是指能延长混凝土凝结过程的时间，起絮凝和凝聚的作用，对混凝土后期强度增长无明显影响的外加剂。适用于大体积混凝土，油井工程项目，以及气候炎热地区、长距离运输的混凝土。
6 配合比
配合比是配制混凝土材料时，粗细集料、水和水泥的配合比例，即水泥、沙、石及用水量的重量之比。由于设备和工艺不同，配合比也不同。配合比设计应根据混凝土的强度和稠度要求、水泥品种、标号及质量水平、粗细集料的品种、最大粒径、细度及级配，以及外加剂品种、掺量等参数进行。现场施工中，应进行混凝土材料的预配试验，必要时不同的部位还需进行调整。
在合理确定配制强度的基础上，需要确定最佳水灰比值，单位用水量以及适当的砂率是混凝土设计配合比的核心参数。
【关键词】 质量控制； 急诊护理质量管理； 护理满意度； 作用
中图分类号 R472.2 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2016）8-0057-02
【Abstract】 Objective：To evaluate the actual role of quality control in the emergency nursing quality management and make specific research and analysis to improve the quality of emergency care.Method：A total of 100 cases were treated in emergency cases from December 2012 to December 2014 in our hospital，which were randomly divided into the observation group and control parative analysised the clinical effect of satisfaction，nurses and patients satisfaction score of two groups of patients with the different way of nursing.Result：The clinical effect of satisfaction of the observation group was 98%，the control group was 84%，there was significant difference（P
【Key words】 Quality control； Emergency nursing quality management； Nursing satisfaction； Role
First-author’s address：Yulin Osteological Hospital，Yulin 537000，China
doi：10.14033/ki.cfmr.2016.8.031
急诊是医院救治危急患者的重要科室，急诊室具有患者病症复杂、流动性大的特点，在抢救患者的过程中，需要在第一时间内作出积极的抢救措施，保证患者能够及时的得到救治，尽可能挽救患者的生命[1]。在急诊科室救治病患期间还需保证其护理质量，从而能够降低发生严重后果的几率[2]。现阶段，对于质量控制在急诊护理质量管理中得到应用，它被视为护理质量管理的一部分，通过实践并结合患者的意见反馈已经取得满意的效果。但是，质量控制在我国起步尚早，许多内容均没有得到更新，研究领域相对较广。因此临床上研究质量控制在急诊护理质量管理中具有重要的作用[3]，本次选择笔者所在医院2012年12月-2014年12月急诊收治的病例共100例，实施质量控制，对急诊患者的实用结果进行分析和探究，现已取得不错的成绩，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选择笔者所在医院2012年12月-2014年12月急诊收治的病例100例，其中男56例，女44例，年龄9～78岁，平均（33.5±16.3）岁。所选病患均入院后，第一时间送至急诊科室，将急诊病例随机分为观察组和对照组，通过对两组病患采用不同的护理方式，患者送入急诊的原因包括中毒、休克、溺水、车祸、高空坠落等。两组病患年龄、性别、病程等资料比较差异均无统计学意义（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
对照组采用常规的治疗与护理方式，例如氧气吸入、静脉采血、静脉通道开放、生命体征检测等。观察组在对照组的基础上结合质量控制，急诊护理质量管理控制包括以下几个方面：（1）建立完善的急诊护理机制，例如操作指导、工作评价与总结等；（2）加强急诊护士岗位培训及急救技能和护理操作技术培训，提高急诊护士专业知识水平，要求在岗的护士必须熟练掌握各项急诊操作技能，保证急诊患者在接入后第一时间得到治疗、护理；（3）护士在日常工作中必须树立感染意识，不断加强感染管理及急诊护理相关工作，日常工作中注重感染控制，提高各人员防感染意识，对存在的问题应该立即采取积极有效的措施进行处理；（4）急诊护士在护理过程中应该不断提高自身综合素质，使其培养良好的操作习惯，避免出现院内感染的情况，能够根据每一位患者的个体差异性给予个性化护理。
1.3 疗效评定标准
采用医院自拟问卷调查表对患者临床效果满意度、患者以及护士满意情况进行评定，总分100分，得分>90分满意，得分在70～90分一般，得分
1.4 统计学处理
采用SPSS 16.0软件对所得数据进行统计分析，计量资料用均数±标准差（x±s）表示，比较采用t检验；计数资料以率（%）表示，比较采用字2检验，P
2 结果
2.1 两组患者临床效果满意情况比较
观察组临床效果满意度为98%（49/50），对照组为84%（42/50），两组比较差异有统计学意义（字2=4.40，P
2.2 两组患者及护士满意评分比较
观察组患者、护士满意评分均显著高于对照组，两组比较差异均有统计学意义（P
3 讨论
目前，急诊护理质量控制受到人们广泛的关注和重视，急诊护理质量是急诊救治病患效果的集中体现[4]，因此，通过有效的护理质量控制，能够提高急诊护理质量，减少护患纠纷的发生率，提高病患对急诊护理的满意度[5]。急诊护理质量是基于医学、护理学的基础知识下，对病患开展积极的护理措施，能够达到病患所期许的护理服务，从而对急诊护理质量感到满意[6]。在实际的急诊护理中，为了全面提高急诊科室的护理质量，需要从三个方面开始着手，如感染控制、护理质量控制、护理感控控制，加强对护理人员的专业培训和教育，使护理人员综合素质得到全面提升[7]。根据急诊科室的工作特点，对急诊护理人员的要求相对较高，护理人员需要在危及、复杂的情况中，及时的、有效的作出应对措施，具备一定的应对能力和心理素质[8]。在日常工作中，通过加强对护理质量的监管，使各人员能够明确自身的职责和义务，建立标准化、科学化的操作制度，保证急诊科室各项护理工作均能得到落实[9]。
急诊护理的流程包括患者入院至出院的每个步骤，由于其工作性质较紧急、强度大、范围广，相关人员在抢救患者的生命安全时，还需对其进行积极的护理措施，保证急诊科室护理质量与抢救质量的同时，病患满意度随之得到提升。
参考文献
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关键词:全面质量;施工阶段;质量控制;材料控制;质量螺旋;质量环;PDCA循环
中图分类号:F407文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)07-0098-02
质量反映了实体产品过程或活动等满足明确或隐含需要的能力的特征和特性的总和,产品质量反应产品能够满足使用要求所具备的特性,即满足人们在生产生活中所需的使用价值和属性。通常所说的工程项目质量指建筑工程产品实体及服务这两类特殊产品的质量,是国家现行有关法律法规、技术要求、工程合同对工程项目的安全性、适用性、经济性等特性的总的要求。工程建设活动依据业主要求进行,不同的业主有着对不同的产品使用功能要求,并通过文字或图纸反映在合同中,按照合同条件承包建设,是在“合同环境”下形成的。工程项目的质量体现在工程项目的安全性、适用性、经济性、协调性及业主所要求的其他特殊属性等诸多方面。
一、全面质量管理理论概述
工程项目质量的形成过程是一个有序的系统工程,项目质量的好坏综合反应了项目决策、设计、施工以及验收等阶段、环节的工作质量。本文讲的工程质量控制,就是为满足工程项目的质量要求所采取的管理、作业技术和其他控制活动。必须对工程项目建设活动所涉及到的各类环境因素、影响因素进行全面控制,防止产生不合格产品,不断提升工作质量来控制工程项目质量,约束施工行为以达到工程项目规定的质量标准。
建筑企业推行全面质量管理,不仅涉及到产品的质量,也囊括工作质量、服务质量的管理,不仅针对产品性能进行管理,也必须关注产品的可靠性、安全性、适应性等因素。综合建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理以及建筑统计方法,建立起一套完整、完善的质量控制体系,管理控制项目建设的整个过程,达到建成经济适用、安全可靠工程的目的。全面质量管理理论提出质量螺旋和质量环概念,提出了采用PDCA循环法,即计划、执行、检查、处理四个循环过程,这四个过程是质量管理必须遵循的阶段,这几个阶段环环相扣、相辅相成,形成了有机整体,不断的循环上升,首尾相接不停运转。
二、施工阶段质量管理与控制探讨
众所周知,全面质量管理在建筑企业工程项目管理中越来越发挥出举足轻重的作用。工程项目质量的形成必须严格遵循工程建设程序、经历工程建设系统各个阶段并逐步形成,这些阶段包括项目的可行性研究、项目的决策、工程勘察设计、工程施工、工程验收及维护等。施工阶段是根据设计图纸要求进行实施、形成实体的过程,其质量要求不同于其他几个阶段,是最重要的生产实践过程,同时也是生产、施工、操作质量问题多而密集,质量控制工作量最大、最重要的阶段,所有与建设活动有关的单位都必然参与了此质量实体形成的关键阶段。该阶段的质量控制必然是工程项目质量控制的重点,是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制延续到产出物质量控制的一个全过程、全系统的控制过程。工程项目施工也是一种物质生产活动,在全程系统控制过程中,应对影响工程项目实体质量的人、材料、机械设备、方法、环境等影响因素实施全面控制。
(一)材料控制
工程合同是质量标准的直接依据,工程材料的质量标准在业主与项目承包方签订的工程合同中作了具体规定。材料员根据工程合同要求采购所需材料,若合同中未作明确、具体规定,需应工程项目的整体质量目标,援引相应的技术规范或规定进行处理。不同的材料有不同的质量标准,材料质量标准作为衡量材料质量的尺度,也是验收、检验材料质量的依据。监理工程师通过技术检验手段将获取数据对照厂商提供的技术证明文件,对工程中拟采用的材料的质量可靠性作出有根据的判断,从而决定该材料的可靠度以及可否用于工程项目建设,同时检验结果反馈厂商,使之掌握有关的质量情况。材料控制需加强及时检验,防止停工待料,避免由此引起的工期延误造成的损失,及时发现材料质量缺陷,把好材料控制关。
(二)施工方案的质量控制
施工方案的控制是对整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确、合理、经济,事关工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标的顺利实现。施工方案考虑不周、兼顾不全而拖延进度,影响质量,增加投资的实例时有发生。制定和审核施工方案时,监理工程师必须结合工程实情况际,从工艺技术、组织管理、操作施工等方面进行全面分析、综合考虑,力求整体方案经济合理、技术可行、工艺先进、措施得力、操作方便,在保证工程质量及工程进度的同时合理降低工程成本。
(三)施工工序的质量控制
工序是构成生产的基本单位和质量管理检验的基本环节,工序质量控制是管理者把工序质量检验反馈来的关于工程质量、产品特征等各方面质量数据进行分析,以及对存在的差异问题采取的处理措施,以尽量消除差异达到质量标准,并保持稳定状态的调节管理过程。过程质量管理是质量形成的重要阶段,是对生产过程或服务过程进行的质量管理,工序质量是构成过程质量活动的基本单位,是证实产品服务符合规定要求以及质量体系有效运行的重要证据。经济合理的施工、正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务,关键在于工序的管理,以使工程质量形成的各有关过程始终处于受控状态。同时,为了使工程质量从事后控制转为事前控制,达到“以预防为主”的目的,也必须加强施工工序的质量控制。直观来讲,工序质量控制的对象是按工序控制的目的来控制工序形成的质量特征值,如几何尺寸、粗糙度、公差等的波动范围,既要控制其分散程度同时还要控制特性值波动的中心位置。该波动范围和中心值,受众多因素的影响,工序质量控制的对象转换为对工序因素的控制,特别是对主导因素的控制。实践证明,控制好主导因素,工序就能稳定,继而保证工程产品质量。工序控制要注重过程,严格遵守工艺规程,主动控制工序活动条件的质量,将活动条件的主要因素切实有效的加以控制;及时检验工序活动效果的质量,设置工序质量控制点,关注重点、关键部位或薄弱环节,使工序处于良好的控制状态。
(四)质量成本控制
质量成本是指企业为保证和提高工程质量而支出的有关费用,另外,因未达到既定的质量水平而造成的有形的和无形的损失之和也属于质量成本范畴。开展质量成本管理活动是保证工程质量并提高经济效益的重要途径,同时也是用经济工具推动全面质量管理深入发展的手段。施工阶段是工程质量控制的主要阶段,也是成本支出的主要阶段,要注重人、设备、材料、方法、检测、环境结合的有效与否,在保证和提高工序能力的前提下,对这些因素费用进行评估,努力寻求最经济合理的施工方法,建立健全质量体系和完善的材料管理制度,加强施工过程中的质量管理和质量成本控制,保证不良品率在较低水平,同时要组织好技术检验工作,保证检验费用的合理,加强对工程质量事故和不良品种的处理与管理,以及辅助施工过程中的质量管理,严格控制质量成本。
参考文献
[1]吴丽莉.建筑工程项目质量管理对策分析[J].山西建筑,2009,(31).
关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理；质量控制
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段．要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量．如基础是否坚固。主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量。还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。本文重点讨论的是广义的工程质量。要提高工程质量．作为施工单位．必须明确以下几个方面。
1 项目施工过程中质量控制的重要性
工程项目施工涉及面非常广。是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素也很多．如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定 体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境．不像工业生产有固定的流水线、便于规范把握，成套的生产设备。稳定的生产条件。很规则的生产流程．便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多所以容易产生质量问题。
例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后．如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件。更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目旖工过程中的质量控制，就更显得极其重要。
为了确保施工质量．我们采取了一系列的管理措施，从人员岗位培训到管理、考评、考核、检测、监督、整改，一环套一环，层层严格把关。对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素。我们都要进行严格控制。如果没有全员的质量意识．没有这一系列的管理措施 不能在同行业中成为质量控制水平的佼佼者的．也是难以建设出一个又一个的优质工程的。
2 强化培训．优选施工人员是奠定质量控制的人本基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果。所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量．首先要培训和优选施工人员．提高他们的综合素质。
(1)应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点．施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
(2)施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力．组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风．严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务．能以出色的服务问接地保证工程质量。
3 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备⋯⋯．都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质。那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多。有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等．对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
(1)要优选采保人员。并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信．事业心强．并具有一定专业知识的人担任。
(2)掌握信息．优选送货厂家。广泛调查．全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购．则应选购有产品合格证、有厂址下落 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况。还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用。凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关．要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
4 积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件
施工质量控制与技术因素息息相关．技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进．通过技术进步。实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一牛产力 体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用．最终体现存产品质量上。为了工程质量 要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流稃、质量标准、操作规程．建立严格的考核制度 不断地改进和提高施工技术和工艺水平．确保工程质量。
“管理也是牛产力”省理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施 工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目 各工作流程的具体环节岗位-均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病．确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查。其结果要作定量分析．得出结论。要不断将经验加以总结．转化成今后保质量的“标准”和“制度” 形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验 发扬优点 克服问题。就能保证优质高效的建筑工程。
1、房屋建筑工程的施工工艺
1.1 施工工艺概述
施工工艺就是指在建筑施工中依据设计的方案和工程施工的标准,按照施工的先后顺序进行施工。在房屋建筑工程中施工的基本原则是:按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序进行施工。
(1)基础施工工艺流程。首先是平整施工的场地,往后依次是:定位放线、桩点放线、桩基础施工、桩帽及基础梁模板、钢筋及柱插筋、桩帽及基础梁砼浇筑。
(2)主体框架施工流程。它施工的主要顺序是框架柱钢筋绑扎,电气暗配管,框架柱模板施工,框架柱砼浇筑,有梁板模板架构与施工,框架梁及板底层钢筋绑扎,电气暗配管,梁板上层钢筋绑扎,梁板砼浇筑,土方回填工程等。
(3)装修的施工流程。分为室内和室外装修,室内首先是天棚、墙面抹灰,其次是楼地面垫层、内外墙面砖、室内地面砖、室内大白乳胶漆。外装修自上而下与内装修同步进行。
1.2 钢筋工程
(1)人员准备。工作人员要求有熟练的钢筋绑扎技术,每人需配备必备的工具,用于现场施工控制钢筋绑扎以及钢筋垂直度控制;后台钢筋加工人员需要经过专门培训,要具有相关的工作经验和资质,特殊工种必须有上岗证,例如电焊工。
(2)机具准备。所有的施工机械要按施工阶段总平面图进行合理的布置,并且施工机械要在施工前调试到位,并安排专人负责,项目部由机械员专职负责,保证机械的正常使用及精确度的调整,施工工人要准备好必备的诸如钢筋钩子、撬棍、扳子、绑扎架等相关的加工工具。
(3)材料准备。钢筋的采购必须要符合施工生产的标准,要有相关的质量证明书或试验报告单,钢筋力学性能复试报告;同时钢筋的质量要经过钢筋技术员验证合格后方可使用,钢筋检验合格后,分规格、种类码放整齐,并做好防潮的准备。
(4)钢筋放样与切断。钢筋的放样必须要求有具体的技术人员负责,依据使用的技术要求和施工的设计方案,技术员及施工班组长必须详细阅读结构总说明,梁、柱、板说明及设计变更和图纸会审记录,详细了解图纸中的各个环节,如果出现问题要与设计者联系及时解决问题。钢筋的切断必须要使用正确的机械,严格按照机械的使用说明及参数进行正确的操作。使用前应检查所有的机械安全问题。
1.3 模板工程
房屋建筑施工中,钢筋工程和模板工程是工程施工中较为复杂的。混凝土工程、维护墙砌筑工程、脚手架工程、外装饰工程、内装饰工程及屋面工程等都是随着流水作业、穿插施工的。而工程模板的拆除,底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求并有拆模申请单,经项目技术负责人签字后方可进行。
2、房屋建筑施工的管理
2.1 施工的组织计划要求
对工程施工的组织与控制的管理,是施工管理的首要职能,是保证施工顺利进行的必要条件,进度计划目标的控制,是一项系统目标的控制。明确控制施工进度的目标,编制综合进度计划,并且要按时间和进度下达月旬工作计划,认真编制劳动力、材料、周转材料、构件和机械设备供应计划,逐项落实,保证现场施工顺利地按照施工程序和施工顺序进行。可以运用先进的网络计划技术,编制项目施工总进度计划,对施工进行管理,在施工过程中应经常检查施工进度目标进展情况,以便及时发现问题,对照计划目标分析原因,制订解决问题的技术管理措施,更好地控制工程进度。
2.2 施工现场平面管理
它是科学组织施工、维护施工顺利进行的重要保证,良好施工秩序,能够减少施工的浪费、减少安全事故的发生、提高施工的安全生产和施工的效率、降低工程消耗。施工总平面布置是随着工程施工的进展而变化的,要实时的进行施工平面管理的调整、补充和修改,施工平面管理是项动态管理,这样施工的平面管理具有阶段性特征。
2.3 加强施工技术的管理和调度
技术管理是施工中的一切技术活动和有关科学研究进行的组织和管理。技术管理的主要目标是在施工过程的所用技术指标要与国家规定的指标相一致,保证施工的过程中不存在施工质量的问题。建立良好的施工技术活动和施工秩序,进行文明施工是施工技术管理的首要条件;不断推进技术进步,促进多、快、好、省地完成施工任务。施工是一个动态管理的过程,原定计划和方案的平衡状态随时有可能打破,必须及时进行调整和合理的调度,使施工达到新的平衡。施工调度工作要及时发现问题,平衡不协调因素。
2.4 质量控制点的设立和工程质量预控
质量控制点是对工程施工的某些施工内容、项目、重点和关键部位、薄弱环节等进行监控,并在一定时间和条件下进行重点控制和管理,保证施工过程处于良好的控制状态。由于对工程施工的影响因素较多,例如人的因素,物的因素、材料因素、施工操作与程序、施工时间、质量通病、技术参数、施工难度较大的重要部位和环节等,均可作为质量控制点,对施工质量进行重点控制。工程质量预控是针对质量控制点或分部分项工程,预先分析施工中可能出现的质量问题,分析可能的原因,提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以保证施工的质量。
3、房屋建筑中的混凝土质量控制
3.1 浇筑前的质量控制要点
(1)结构用混凝土在施工前要有实验室的施工配比试验,并在签发的配合比通知单后,施工要严格按照配比实施。当施工中原材料有变化时,实验室要重新配比试验并签发通知,配合比通知单应附配套的砂、右、水泥、外加剂及配合比试块强度试验单。
(2)混凝土的坍落度应严格按试验报告中的坍落度标准控制,严禁随意增加用水量。制备混凝土时,首先应根据工程对和易性、强度、耐久性等的要求来确定混凝土的配比,合理地选择原材、混凝土设备进行施工。
(3)浇筑混凝土前应再次检查施工面的准备,确保模板和钢筋位置、标高、截面尺寸与设计相符,且支撑牢固,拼缝严密。
3.2 浇筑施工过程中的质量控制要点
(1)设置灵活多变的鉴定制度。保证每天都要坚持检查的制度,根据实际的情况,实时的调整监督的计划并记录在案。严格控制浇筑质量,检查混凝土坍落度要与施工要求相一致,在监督搅拌好的混凝土时,要注意是否有加水的现象,对出现的问题和不合格的混凝土要坚决退回。
(2)振捣质量的检查。在混凝土浇筑成型时,如果没有振实,在外观上会产生气孔、麻面、蜂窝、孔洞、裂隙等质量问题,这种外观情况比较好处理,但如果振捣不符合要求,就会在混凝土的内部产生蜂窝、孔洞,导致存在的内在质量问题,就不好处理。这种混凝土内在质量缺陷,是引起混凝土结构物破坏的主要因素之一。混凝土振捣是浇灌的重要环节,质检员应采取相应的有效措施,使混凝土振捣良好。
(3)保证混凝土的质量,还应监督混凝土的倾落高度,具体为:自由倾落高度不应超过2m,竖向结构倾落高度不应超过3m;否则就应使用串筒、溜槽,使混凝土沿其下落,同时保证混凝土在出口处的下落方向应垂直于楼层或地面。
(4)保证混凝土的外观。使用优质的模板和合理的施工工艺是保证表面平整度、垂直度和光洁度达到要求,为保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度达到要求的关键。要严格控制模板拼缝、预埋件和预留孔位置应符合钢筋混凝土施工验收规范的要求。保证模板缝在0.5cm以下,采用黄油水泥拌和物补缝;当模板缝小于lcm而大于0.5cm时,采用快硬性砂浆封堵。模板的刚度是保证混凝土表面的平整度、垂直度的先决条件,模板在重复使用前应进行模板刚度校准,对变形过大的模板应停止使用。
4、结语
随着时代的进步,全面质量管理的深入发展,对于施工程序的控制管理也必须加强,提高房屋建施工程序的控制水平。注重新技术、新工艺的先进性和适用性是保证工程质量不断提升的必要条件。在工程整体的生存和发展角度,科学管理,规范施工,才能推动房屋建工程的市场健康良性发展。
参考文献
[1]张建祥.混凝土结构工程施工验收规范实施手册[M].机械工业出版社,2000．
[2]唐余庆.浅析混凝土的质量控制[J].商品混凝土,2006(5)．
质量管理提供借鉴之处。
【关键词】质量管理；质量控制；建筑施工项目
引言
“中山市小榄镇城镇建设发展总公司商业楼（即金融大厦）”项目是本公司为配合小榄镇人民政府打造区域金融服务中心的发展战略，促进本地区商贸和金融服务业进一步发展，而落实推进的重点项目。本项目特聘请了以日本株式会社日总建作为设计策划咨询、广东省建筑设计研究院为总负责把关的高端设计团队，并由广州珠江工程建设监理有限公司进行工程建设监理，使金融大厦无论从整体规划还是工程质量上都能够保持一流的水准。现将该工程项目的具体情况报道如下：
1建筑工程项目概况
本项目占地面积25680M2，总建筑面积为87514.4M2，其中包括：办公楼1栋，地上19层，建筑面积为57589.5M2，建筑物高度85.15米；商业楼1栋，地上3层，建筑面积为3939.6M2；地下室为两层全地下室停车库，地下室面积为25985.3M2。
2建筑工程的基础设计
本工程为二层地下室，长边方向为138米，短边方向为99.7米，开挖深度约为12.35米。地基基础设计等级为甲级，桩基础采用冲孔灌注桩。桩径分为三种分别是：D1=2500mm，D2=2200mm，D3=1200mm，桩净长在13米～48米。
本基坑为二层地下室，基坑开挖深度约为12.35米，基坑支护周长约480米，设计采用“桩撑+桩锚+桩间旋喷桩与搅拌桩组合帷幕止水”相结合的支护形式。为了方便挖土并充分利用基坑平面形状接近长方形的有利条件，基坑中间设两个环形钢筋混凝土支撑梁（直径分别为71米和60米），根据地下室结构的设计现状设一道内支撑，支撑梁尺寸分别是2000*1000mm、1200*1000mm、1000*1000mm、1000*800mm、1000*600mm。为有效限制坡顶位移，在支护桩顶设一道较短预应力锚索，对于基坑底仍然有深厚软弱土层分布的基坑区段，则对被动区采用水泥搅拌桩进行加固。设计基坑安全等级为一级。
3建筑项目的工程进度
本建筑项目已于2012年8月开始投入建设，目前办公楼主体结构施工已完成，消防安装工程、幕墙工程已进场施工，电梯安装、空调安装、电气安装、智能化安装、室内装修、园林绿化等各项专业工程将陆续相继开展施工，项目整体工程预计于2016年上半年全面完成。
4该工程中全面质量管理和质量控制的分析
4.1工程准备阶段的质量管理
在本建筑工程项目设计的初期，在进行相关合同的谈判时，质量管理和控制问题在合同的制定中也十分重要，双方的专业质量管理人员都给出了专业的意见和相关的依据和案例，在合同的制定中发挥了巨大的作用。此外，在项目的有关方案的选择中，也运用了不同的科学方法，以保证工程整体的质量。
4.2工程初级阶段的质量管理
经过专业人员的实地勘测，我们发现本建筑项目施工所在地的地质条件较差，地基土层为淤泥质土层或粉质粘土的软弱层，土体的液化等级为严重程度，再加上本项目范围西面临近民安大厦住宅楼及民安大厦酒店（即平谦酒店），东临8米宽的河涌，南距城建大厦6.7米，北面为道路主干道新华中路，现场环境相当复杂，为确保周边建筑物和施工安全，基坑支护工程必须要进行严密、严谨的专家论证，确保工程高质量的完成。
在基础设计方案方面，本工程也是经历了多次的考核和审查，不断地完善设计方案，使方案不仅能达到工程的质量标准和要求，而且可以让建筑的综合性能达到最佳效果，保证好其质量。在首次的基坑支护设计方案中，专家评审和审核的结果是：发现该施工方案较差，存在极大的施工风险，可能会引起不堪设想的后果，因此，第一次基坑支护设计方案被专家组一致否决了。在修改之后的第二次基坑支护设计方案，经过专家评审和审核，发现本次设计方案有了明显的改善，但是施工方案还不够完善，存在错漏，第二次基坑支护设计方案专家组原则上同意修改后通过。虽然经过了两次专家论证，但为了确保工程高质量的完成，作为项目的主要负责人，本人认为有必要进行反复的验证和讨论研究，以确保基坑支护设计方案没有任何的纰漏。本人回公司后立即将专家组的意见向公司的主管领导如实汇报，主管领导方面也要求我继续跟进落实，确保安全第一，更要保证好工程的质量，避免二次返工。我在将公司有关领导的要求和相关情况告诉总承包单位的总经理之后，总承包单位的总经理对此事也非常重视，并采取了相关措施，通过中山市住建局的帮助特意邀请了广东省的5位资深专家，专门又组织了一次专家论证会。这一次，省资深的专家组又提出了很多宝贵的意见和有建设性的措施。经过多次反复的专家论证后，基坑支护的施工方案得到了较大的改进和进一步的完善，施工安全性和施工质量有了较大的保证。
4.3工程施工阶段的质量管理
工程的施工主要是靠人力和物力来完成，因此，对人力和物力的质量控制也是保证整个工程质量的关键点。对每个进入该工程施工的操作人员，其技术水平一定要达到工程的标准，对特殊技术的人员需要持证上岗。同时，在施工的过程中，派专业的技术管理人员进行实地考察，对不合格的工人要及时地解聘，以此保证操作的各个步骤都是专业的。其次，在施工的过程中，不断加强对施工人员质量意识的教育，提高他们的技术水平。另外，施工现场也要派相关的监管人员进行全天候的检查，发现问题要及时上报，及时处理。施工过程中使用的各种设备要定期的检查其性能，避免出现老化、报废的问题；施工人员也要学会爱护机器设备，用完之后及时地清洗和维护，保证后续工作的顺利进行。在施工过程中，各工序要自检、互检、专业检的规章制度，做到过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。最令人欣慰的是，在本项目基础施工的整个施工过程中，没有发生任何意外事故和质量问题，基坑施工取得了阶段性的胜利。
5小结
综合上文所述，从本工程项目的设计到建设中，我们可以看出，质量管理和控制要落实到每一个细节中去，当发现问题之后，不要怕麻烦，要有持之以恒的精神，经过反复地论证，得出科学合理的结果。从基础方案的设计开始，我们就要实地的调研和考察，勘测工程项目所在地及周边范围的环境[2]，如果遇到问题，要及时地报告给相关单位和有关专家，共同讨论，找到解决的方案，确保质量第一和安全第一。在工程建设施工过程中，要严把质量关，从材料的选购到运输再到使用，都要保证材料的质量和完整性。
百年大计，质量第一。我们在工程项目的建筑过程中，要加强质量管理和控制，要高度重视工程质量，不断地强化质量管理，要坚决避免“豆腐渣”工程的出现[3]，从而保证建筑工程项目的质量。
参考文献：
[1]冯昆荣.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[D].西南交通大学，2011.
关键词: 工程项目:质量控制:质量管理
1 质量控制与管理的必要性
“百年大计，质量第一”是工程建设的质量工作方针。建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全，影响到相关企业的正常发展，影响到国家的经济建设。因此，在目前我国扩大内需，增强基建投入的大环境下，开展项目施工质量监管具有重要的意义和作用。
工程项目施工质量管理具有纷繁复杂、技术性强、动态变化大、信息源多以及信息存储分散的特点。因此, 施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 按照国际质量管理标准, 建立自己的质量体系并保持有效运行, 覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程, 才能保证企业质量水平不断提高。为此，本文希望通过工程施工质量的控制与管理的研究，为我国当前的企业质量管理体系构建和施工质量过程控制提供参考。
2 工程质量控制的依据
工程质量控制， 按照系统控制的原理，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制，因为它们控制的目标不同，因此控制的依据也各不相同。但作为整个施工过程，它们也有相同点，它包括合同文件、设计图纸、工程质量评定标准与办法、专门的技术性法规等施工质量控制的共同依据。具体为：
（1 ）工程合同文件。
（2 ）设计文件。
（3 ）有关质量管理方面的法律法规性文件。
（4 ）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。①工程项目施工质量验收标准。②有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性文件。③控制施工作业活动质量的技术规程。④用新技术、新工艺、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关质量标准和施工工艺规程。
3 工程质量控制的原则
在工程项目的质量控制中，应坚持以“人”为核心、预防为主、全员参与的质量管理体系运行原则与质量标准。
3 . 1 坚持质量第一的原则
工程项目建设，要实现的目标有三个即投资目标、进度目标和质量目标，但三者之间质量居首位，起主导作用。
任何事物都是质和量的统一，有质才有量。工程项目的形成过程，完全是质与量的统一。质量反映产品的本质，数量则反应产品的存在和发展的规模、程序、速度。没有质量就没有数量、品种和效益，也就没有工期、成本和效益。
3 . 2 坚持建立项目质量管理体系平台原则
质量管理体系是对工程项目质量系统化和程序化以及评价工程项目最终产品的平台，融合了所有目标、方法、手段、标准等。同时也为工程项目的质量的持续改进做出了基础和建设性作用，脱离质量管理体系平台，易造成工作质量的下降，工作成本的加大，甚至事倍功半，而不达目标。因此施工中要贯彻好质量管理体系，这是质量控制的重要原则。
3 . 3 坚持质量标准的原则
施工单位制定（由监理人员参与）施工方案，完善质量保证体系，健全现场质量管理制度等工作。对于技术难度大、质量要求高的工程或部位，提出保证质量的技术措施，避免其他工程上发现的质量通病， 借鉴其他工程上采用的技术措施等。质量标准是评价产品质量的尺度，工程项目的质量是否满足要求， 应通过检查监督、质量检验，严格对照标准来评定，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准要求的就是不合格，必须返工处理。
3 . 4 坚持以“ 人” 为核心的原则
以人为本，突出“人的因素”的重要性。我们知道: 工程项目建设中各部门、各岗位人员工作的水平和完善程度，都直接和间接地影响到工程项目的质量，所以在工程项目的质量控制中，要以“人”为核心，要重点控制人的素质和人的行为，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，以提高人的工作质量来保证工作项目的质量。
3 . 5 坚持以预防为主
工程项目的质量控制， 应积极主动，而非消极被动，等到出现质量问题后再行处理，就会造成不必要的损失。此外工程项目的终检也有局限性，所以要变事后控制为事先、事中控制，以预防为主，加强工序质量和中间产品质量控制。
3 . 6 全员参与并坚持科学、公正、守法、诚信的职业道德规范
在工程项目的质量控制中，必须做到全员参与，杜绝任何可能发生的隐患，并使全员参与人员坚持科学、公正、守法、诚信的职业道德规范，尊重科学，尊重事实，以数据为依据，客观、公正地处理质量问题。
4 施工项目质量控制的内容与体系
4 . 1 施工项目质量控制的内容
在施工全过程中，企业管理人员对施工现场进行动态跟踪管理，监督控制，质量控制系统在工程项目施工过程中进行连续不断地检查、评价、验证、反馈、纠偏。其具体内容、使用方法如图1 所示。
4 . 2 施工项目质量控制的体系结构
施工阶段的质量控制，是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制到产出物质量控制的全系统的控制过程。由于工程施工是一种物质生产活动，因此，在这个过程中，应对影响工程项目工程质量的因素实施全面控制。
通常影响施工质量的因素归纳为: 人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称4 M I E 质量因素。将上五大因素在施工阶段以时间为进程展开，即明确了施工阶段质量控制的三大任务，即事前控制、事中控制、事后控制。施工阶段的质量控制，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。按照该流程建立施工过程质量控制与管理体系如图2 所示。
5 结束语
关键词：土木工程；施工；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
目前，在我国国民经济的迅速发展阶段，在其建筑行业的发展也带来了良好的经济效益，同时也促进了我国建筑工程的大力发展。在土木工程施工管理与施工的质量方面可以作为工程建筑施工最为重要的组成部分，也是施工管理工作的重点，并且作为工程管理和整体质量控制的关键。但是针对在土木工程施工中的质量控制如何进行对施工质量的管理问题，这已经成为工程施工的重要问题了。近些年来，在根据工程施工的管理研究与质量控制方面的讨论，在对土木工程施工的质量控制工作时，要把施工企业的管理结构和工作流程等方面作为基础工作，根据不同工程的实际情况用科学的手段进行分析，构建一套完善的质量管理体系，并且作为基础开展土木工程施工质量的管理工作，从而有效的保证土木工程施工的质量。
2 对土木工程施工质量的分析
近些年以来，在我国的工程建设过程当中所出现的问题一般都是与质量事故等相联系。在土木工程施工的质量控制方面与不健全的管理体系是造成这种事故发生的主要原因。在现代施工企业中并没有完善的质量控制体系，不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效
果，保障土木工程施工质量。
3 土木工程施工质量的控制工作
（1）现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
（2）施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
（3）现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。
（4）现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
（5）认真贯彻落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事，所以，完备的组织规范是危机防范的基础。
4 加强对施工企业人员的培训与管理促进施工质量的控制
对于加强工程施工企业的人员培训与管理工作是对土木工程施工质量的管理和控制也有着十分重要的影响。土木工程施工企业需要强化对人才的培训与管理，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。
5 结语
总而言之，土木工程的施工质量是作为工程施工当中各项管理的重点工作，同时也是体现建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。并且通过科学合理的管理工作与质量控制促进施工企业综合能力的提高发展。
参 考 文 献
[1]梁丽华,马欣.现代土木工程施工质量控制与管理[J].建筑工程质量管理,2009
[2]王宏伟.完善的施工质量管理体系―工程施工质量管理的基础[J].工程监理,2010
【关键词】土木工程；工程施工；质量管理；质量质检
1 现代土木工程施工质量控制分析
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
2 土木工程施工质量控制工作的科学开展
2.1 以完善的质量管理体系为基础，促进土木工程施工质量控制的科学开展
现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
2.2 加强施工规划管理，保障土木工程施工质量
施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理 工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
2.3 针对工程实际情况科学的设置质量控制点
现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。
2.4 加强工程施工过程质量控制，保障土木工程施工质量
现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
3 做好施工全过程的监督检查工作
在工程施工过程中，质量控制方法包括：试验、测量、巡视及旁站监督、程序管理等。在整个施工过程中，要从材料的质量控制、具体施工方法的质量控制与工程质量控制三方面进行。
试验是工程质量控制的重要手段，其数据是评定工程质量的依据，监理工作过程中必须重视现场试验工作，由经验丰富的试验工程师对承包人的试验进行见证和监理，为工程施工奠定质量基础。
测量是施工质量控制、正确计量的依据和重要手段，对承包人的测量工作进行检查、监督和复核是监理工作的一项重要内容。在测量工作开始前，要对承包人的测量方案进行审批，对重要部位或监理人认为有必要时，对承包人的测量进行旁站监理，审查承包人的测量结果，发现问题时要单独复核或联合复核。施工过程中随时注意控制，发现偏差及时纠正；中间验收时，发现几何尺寸等不符合要求时，指令承包人处理和纠正。对采用测量计量的项目，监理工程师应对原始数据和最终数据进行测量，在中间过程中随机核实。
通过现场观察、监督和检查整个施工过程，及时发现潜在的质量事故和隐患，对影响质量的不利因素及时消除。对于施工正常、不易出现质量事故的中间过程采用巡视监理；工程的重要部位或重要工序以及隐蔽工程的施工，进行旁站监理。旁站监理工程师不仅要具备进行现场质量控制工作的相应素质，而且要加强合同意识，吃透合同条款，避免出现问题措手不及，还要能及时果断地处理质量和工期的矛盾。
要强化材料的质量控制。要对采购计划及其进度进行监督与控制，要查验进场设备和材料的合格证明及检验（试验）结果等，经确认满足合同要求且质量合格后，方准进场。现场监理工程师对承包人的工程用材料、半成品、构配件及工程设备的存放、保管及使用条件进行监控，确保各类合格材料在受控状态下投入使用，协助或代表业主对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。
要强化设计施工方案执行的严肃性。监理工程师要督促施工单位按程序施工，包括从施工准备、施工过程到验收各个阶段。由于有的承包人在施工过程中存在施工方案不完善或无施工方案即开始施工、有的在上道工序施工完毕尚未检验即开始下道工序施工等现象，所以监理工程师应严格审查施工方案，加强监督检查施工方案的实施情况。
要做好质量中间控制工作。施工过程中要进行跟踪检查，定期分析和检查承包人是否按照图纸施工，施工过程和安装工艺过程是否满足合同条款规定的标准和要求。通过跟踪检查、数据收集和科学分析，使工序质量、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制，为过程检查、阶段验收和完工验收提供依据。
要做好质量预测工作。认真审查设计图纸、施工图纸，严格审批承包人施工方案，严格杜绝违章操作和不合格材料进入现场，同时对施工过程中出现的异常现象进行及时观察和分析，对可能发生的质量事故进行预测，采取可行的措施，尽可能避免工程质量事故的发生。
4 加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制的实施
加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响。现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工
人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。
关键词：高层建筑质量管理 管理措施 质量控制
中图分类号：TU97文献标识码： A
前言：随着我国经济建设的发展和需要，建筑业在国民经济中比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。近年来，国家对建设工程质量控制尤为重视，质量问题一直是消费者投诉热点。加强质量管理，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高质量管理水平的目的。要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准。严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保工程质量。
一、高层建筑施工质量管理措施
1.1领导重视严格执行建筑工程建设程序
领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提，建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。
严格执行《建筑工程建设程序管理规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，严格按照分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有建筑质量监督机构的评价意见。
1.2做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
1.3工程项目质量管理
工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述管理职能中的所有活动：确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行。
1.4工程项目质量管理原则
对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循以下几点原则：质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准。
1.5高层建筑施工质量控制的重点
其中包括：高层建筑“三线”控制、高层建筑的强度控制、高层建筑裂缝的控制、高层建筑钢筋质量控制。
二、建筑工程项目质量控制
工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同、设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程项目质量控制按其实施者不同，包括三个方面即业主方面、政府方面、承建商方面，这里的质量控制主要是指承建商方面的内部的、自身的控制。
2.1工程项目质量控制的过程
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设则通过一道道工序来完成。所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
2.2工程项目质量控制的依据
质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。
共同性依据是指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。主要有：工程承包合同文件、设计文件、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。专门技术性法规包括各种有关的标准、规范、规程、规定及定额等，是针对不同专业、不同性质质量控制对象制定的各类技术法规性的文件。有以下几类：工程建设项目质量检验评定标准；有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性文件；有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术文件；有关新工艺、新技术、新材料、新设备等质量规定和鉴定意见。
2.3工程项目质量控制的工作程序
在工程项目的施工阶段，为了保证工程施工质量，应对工程项目的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。
2.4质量控制的内容与常用方法
根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。
2.4.1事前控制
事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查：审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；把好开工关。
2.4.2事中控制
事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：工序的质量控制、质量控制点的设置及工程质量的预控。
2.4.3事后控制
事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；对于工业建筑还要组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告；建筑工程项目的技术档案应齐全完整。
在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法，各种质量管理标准的实施和认证不是为了一次性达标，而是要建立一个持久运行的质量管理体系，落实到企业所承建的一个又一个工程项目中去，有效地进行工程项目的质量管理，不断满足甚至超越顾客对质量的要求，这是对我国建筑施工企业自身做大做强，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。
关键词： 公路工程；施工质量管理；质量管理体系
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）01-0120-02
0 引言
公路是我国国民经济建设的重要基础设施之一。公路工程快速发展的同时，公路的质量问题也日益突出，抓好公路工程质量是我们的头等大事，并且还要抓的狠、准、硬。工程施工质量管理是整个工程施工的关键，关乎到整个工程质量的整体评价，贯穿于整个工程施工期，由于公路工程的复杂性，容易受外界因素的影响，因此，公路工程施工质量管理必须结合各个施工阶段，根据各阶段的实际情况严格控制施工质量，才能实现工程项目的良好社会经济效益和增值。
1 施工前准备阶段
施工准备阶段的工作始终贯穿整个工程施工管理，施工质量管理的准备工作也同样如此。因此，施工准备阶段工作应着重抓好以下工作：
1.1 建立健全工程质量管理体系，制定质量管理方针，建立工程质量责任制，把工程质量责任到人，并建立奖惩机制，有奖有罚。
1.2 对工程施工作业带进行调查和分析，对潜在问题进行评估，写出调查报告，作为编制施工质量管理方案
依据。
1.3 要澄清图纸中的问题，对有冲突的地方进行记录和标记，提出合理性建议。
1.4 根据施工合同协议、施工现场调查报告、施工质量管理有关的国家、部门、行业的强制性标准编写出施工质量管理计划。
1.5 对工程质量管理人员进行业务、技术培训，施工质量控制的主要人员必须持证上岗。
1.6 建立工地试验室，对施工拟用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
1.7 对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、质量事故处理等重要部分实行绘图上墙。
1.8 结合施工设计图纸，对有特殊质量要求的分部工程、分项工程、关键部位及工序和工程施工中质量管理的重点和难点要编写专项施工质量管理方案，并报有关部门审批。
1.9 根据工程的人力、物力、财力、自然条件等情况进行综合分析，选择确定最佳施工质量管理方案，完善施工组织设计。
2 施工阶段的质量控制
施工中要合理利用好现有资源，调整好人力、财力、物力（材料、机械）的配合，确保施工质量控制需求，使施工质量控制中施工资源配置的均衡。根据施工质量控制计划和方案以及相关标准的要求，负责施工质量控制的人员在施工过程中要严格执行相关标准和质量控制方案，确保工程施工质量达到预期效果和增值。施工过程中，难免会受自然条件和季节等方面因素的影响时，施工质量管理者必须严格按照相关的标准和质量控制方案对工程施工质量进行控制。
公路工程施工过程中的质量管理包括：平面位置和水平位置的质量控制、施工质量控制。
2.1 平面位置和水平位置的质量控制
①平面位置控制，在公路工程施工初期必须对已知导线控制点（设计控制点）进行复测和校对，复测数据与已知数据进行比较，差值超出相关标准的导线点，向相关部门提出，重新给出符合要求的导线控制点数据，并且对新点从新复测，直到符合要求为止；其次是在工程施工范围以内不易被破坏的地方，沿路线纵向加密满足施工放样要求的控制点，并与符合要求的设计导线控制点进行联测，保证加密点数据和已知导线点数据误差值符合要求且一致；最后是计算和校对各部位的平面位置数据，保证在施工放样时数据的准确性。②水平位置的质量控制，首先必须对工程各部位数据的计算和校核，对设计数据的验算，分别计算各部位每层次的高程控制数据，在放样时严格按照每层次的数据进行放样。
2.2 施工过程中的质量管理
①原材料进场质量控制主要是对进场的水泥、钢筋、集料的检测和存放，对不同标准、不同部位、不同型号的原材料要尽量做到每批必检，不合格的原材料坚决不得入库，并且不得混合堆放。②混凝土的质量控制包括混凝土在拌制、运输和浇筑时的质量控制。混凝土在拌制时，必须严格按照通过设计配合比调整得出的施工配合比进行配料拌制，控制好搅拌时间，使其搅拌均匀。拌制混凝土时坚决不得用不合格的原材料进行拌制。混凝土在运输时，除短距离少量混凝土可以用自卸翻斗车运输混凝土外，运输距离较长的混凝土必须使用混泥土运输车运送混凝土，防治混凝土在运输途中离析。混泥土在浇筑前要先检测混凝土的塌落度和和易性，观察混凝土中的集料分布是否均匀。混凝土在浇筑时严格按照施工工艺浇筑，振捣过程中尽量避免过振和漏振，确保混凝土的浇筑质量达到要求。③构筑物几何尺寸质量控制。定型结构物可订购定型模板，对重复使用的定型模板要定期校模，不能校正的定型模板不得使用。安装模板前必须放样，严格按照放样线安装模板，反复校正且支护固定好，防止在浇筑砼过程中出现胀模。④外观质量控制，在施工时严格按照施工工艺施工，对关键材料、关键工序、关键工艺加强控制，提高施工工艺，使线路既满足行车要求，又与周围景观相协调，达到内在质量与外观质量相统一。
2.3 公路工程常见质量通病的防治 公路工程中路基的不均匀沉降和桥头涵顶跳车是最常见，最难控制的质量通病。①路基不均匀沉降主要原因是路基基底处置不好，填料不均匀，路基未压实。因此，在路基填筑前首先要处置好路基基底筑；再选择好路基填料，把不同路基填料进行分层或者分段填筑，并压实符合设计要求。②路基在与桥和涵洞相接处，要认真处理路基与桥涵接头，路基在填筑应与已完成的路基挖台阶处理，高填方桥头进行强夯处理，保证路基密实度。③路基施工时要掌握好天气变化，路基施工尽量减少在雨季或雨期进行，并做好路基防洪排水工作。
3 施工完成后的竣工验收准备阶段
主要加强初期养护，配合交工验收，保持路容路貌，保证公路各项功能正常发挥，使工程顺利通过交工验收，对工程外观进行整修等。
当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合不同时期施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。
参考文献：
[1]胡文强.浅析公路工程质量管理[J].价值工程，2010（22）.
关键字：质量控制,工程管理
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定。
要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。
市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
三、项目质量控制的要求
控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
1、项目质量控制要有明确的控制主体。
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
四、项目质量控制的基本内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
l、工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
3、施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
4、施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
