时间：2022-08-03 14:56:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工进度管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：投资管理进度管理 工程的质量管理 安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
1、引言
在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。
2、投资管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
3、进度管理
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。一般来说，有以下几方面：
（一）人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
（二）资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
（三）环境因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。
（四）技术因素
技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
4、工程的质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
5、安全管理
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行,质量的保障由安全措施来进行;无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。
建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的;两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题,并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任,并且工作更加科学有序,实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时展需求的适应等目标。总而言之,从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。
6、建立良好的计划进度管理体系流程
以上为工程管理的四大主要方面，那是必须要重视并且是必须要做的，然而仅仅是一些还是不够的，工程施工进度能够顺利的进行，那当然还要有效的计划配合才能调整资源，把整个团体的能量发挥出来。
(1)各二级施工单位根据总工期节点,设立自己分管的工期节点及网络计划,但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。
(2)施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点,按与业主签订的总合同调整汇总网络计划,并上报业主。
(3)业主收到此网络计划后,组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认,即成为该工程的指导性纲领章要,并彰榜上墙。
(4)此网络计划,作为合同的附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。
(5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划,任何一方违反工期规定,都必须按合同约定进行奖惩。
(6)此网络计划确定后,如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时,需经业主认可,并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。
(7)业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执 行 。
(8)网络计划的贯彻力度,主要取决于专业
公司自身的管理水平,各二级单位应对其计划的执行情况,引到高度重视,加强落实、检查力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。
7、结语
总之，项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中，常常采用许多认为有效的赶工措施，但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果，原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的，同时缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此，在有了新的调整措施和施工计划之后，还要对其进行评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
参考文献：
提出切实可行的进度管理方法。本文对当前城市房屋建设工程进度管理的现状与影响进度管理的因素进行了分析，然后提出了加强进度管理的建议以供同行参考。
【关键词】建设工程；施工进度；管理现状；因素；建议
在建筑工程施工过程中，对建筑工程项目进行科学、合理地管理，可以有效地在建筑工程施工周期与成本之间寻求最佳的平衡状态。因此，在当前的建筑工程施工管理之中，对建筑工程的施工进度控制成为了建筑工程施工过程中的一项重要工作。鉴于此，对建筑工程施工进度控制管理的研究显得尤为重要。
一、建设工程施工进度管理的现状
近些年来由于我国经济的快速发展，建设工程可谓是随处可见。但大部分工程从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖；有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费。从施工进度管理方面来看仍然存在下面这些问题：
1.1计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。
1.2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。
1.3工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。
1.4劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。
1.5资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少施工单位为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。
1.6管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。
1.7设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些东西不能及时到场，就如同巧妇难为无米之炊。
1.8缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察，在合同谈判中未认真研究条款，在进度管理中，无控制措施。
二、建设工程施工进度的影响因素
2.1工程相关方的影响
影响工程进度的不仅仅是施工方一方，发包方、设计方、当地居民、银行、材料设备供应商、运输商、水、电供应商及政府有关部门也可能给对工程进度产生影响。其中发包方不能按时移交场地，设计单位图纸供应不及时，以及设计方案的变动等都会影响工程进度。控制工程进度要全盘考虑各相关单位的作用，协调好各单位的合作关系。
2.2施工条件的变化
建筑施工过程中，很有可能遇到施工中地质条件与勘察报告不符，而且雨雪灾害天气也会导致施工中断以及工程返工，施工条件的变化会对施工进度产生不利影响。
2.3技术失误
在建设项目中，使用新技术和新材料要特别注意，如果施工单位采用的技术措施不当，会导致技术事故，严重的会影响工程工期。
2.4施工组织管理不当
不合理的施工组织，施工方案有误，计划不周，不当分配劳动力和施工机械，施工平面布局不合理，解决问题不及时等都会影响施工进度计划的执行。
2.5设计变更的影响
由于施工环境和施工过程的复杂性，在施工过程中，经常会遇到设计变更，如施工过程中，施工工艺不符合实际施工条件，建筑材料和设计要求不符，这些设计变更将导致施工暂停，造成工期延误。
2.6其他风险因素的影响
建筑工程的施工是一个漫长而复杂的过程，期间政策的变化、工程事故的发生以及分包单位的违约等风险因素也会对工程进度产生影响。
三、工程施工的施工进度管理措施
3.1 建设工程施工进度计划管理
工程施工的进度计划是指，在制定好工程施工方案的基础上，根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析，按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，建设工程施工的进度计划，必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。
建设工程施工进度计划可以从一定程度上保证工程施工的顺利完成，保证工程施工的进度，建设工程施工进度的主要意义有以下几方面：
（1）可以对于一些技术难度较大的施工部分进行提早的准备，有利保证技术难度较大的部分施工顺利完成。
（2）可以保证工程顺利进行的基础上满足工程质量的要求，在一定程度可以提高工程质量。
（3）可以保证施工单位的各种施工资源合理分配使用，为施工准备工作提供依据以及有利的保障。
（4）可以为编制季、月、旬生产作业计划提供依据，是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
3.2 工程施工进度的控制管理
为了做好工程施工进度的控制管理工作，需要在工程开工之后，一方面对整个工程施工进行专业分析，找到工程施工需要面临的各种确定因素和不确定因素，并对确定因素和不确定因素进行详细地分析。另一方面应该监理工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。在控制图表的绘制过程中，应该尽量直观地反映工程进度的形式，这样才可能让施工单位明确施进度的快慢程度，根据施工进度的不同对于工程施工进度进行有效地调整，保证工程施工的顺利、准时完成。
为了做好工程施工金的控制管理工作应该对以下几个问题给予足够的关注：
（1）建立完善的管理团队。建立完善的团队需要注意人才的培养以及精通工程施工进度管理的人才的引进，还要综合引进人才，这样才可以保证工程进行过程中面对各种不同问题提出有效地解决方案。
（2）建立规范的管理模式。对于工程施工进度管理，在建立完善的团队的基础上，还要建立规范的管理模式，以保证工程施工的按时完成。此外，在制定一套规范的管理模式基础上，也应该对操作程序、业务制度进行合理的制定，这样才能组织发展成功的项目。
（3）进行工程施工进的控制管理工作，工程设计必不可少，所以必须做好设计单位的确定工作以及设计合同的签订和设计质量的检查、评审工作。
四、结语
建筑工程项目一旦建设完毕便不可更改。建筑工程项目的施工进度，一定程度上反映了建筑工程的优劣。通过对建设工程进度实行行之有效的管理，最大程度地使其按期达到预定目标，是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一。这就要求每一个建筑工作者在施工过程中，严把进度关，推动建筑工程项目建设工作又好、又快地完成。
参考文献
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[3] 毕星.项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000.
关键词：高铁工程；施工进度管理；研究
高铁工程是我国目前道路交通建设的重点项目，目的是要强化地区沟通和联系，从而促进经济的发展。一般而言，高铁工程的建设有固定的规划期限，因为其投入资金规模比较大，所以规划周期如果不能进行控制，会导致投资的增加，进而造成工程经济效益的降低。所以在高铁工程的建设中，对于进度控制必须要及进行管理强化。通过进度管理，使得工程建设与工程周期相一致，这样，高铁工程的经济效益便可以得到进一步的提升。
一、高铁工程进度管理的主要内容
（一）项目工程施工进度计划的制定
在高铁工程进度管理中，一项重要的内容就是项目工程施工进度计划的制定。一般而言，一番完整的项目工程施工进度计划需要考虑五个重要的方面：第一是要对施工工期进行确定。施工工期是核算项目成本的一个重要参考依据，只有在施工周期确定的情况下，成本规划才能设计的更加科学和合理。第二是进行施工顺序的确定。在实际施工中，顺序的不同会导致工程顺畅性的不同，所以确定合理的施工顺序，保证施工的流畅性会进一步的提升施工的效率。第三是进行具体施工进度的规划。比如基础建设、轨道铺设等工作具体应该保证在什么进度情况下才能实现持续性和连贯性。对具体的施工进度进行规划后，项目工程建设的目标和动力会更足。第四是进行专业的网络计划图的绘制。网络计划图可以充分、形象的将工程各个环节的联系体现出来，从而为管理人员的决策提供有效的依据。最后就是进行工程进度的实施。在工程目标的基础上进行项目的开始建设，从而推动工程的发展是这一步的重要作用。
（二）项目工程进度落实的实时跟踪和反应
项目工程进度落实的实时跟踪和反应也是工程进度管理中的重要内容。此内容的作用主要有两个：第一是对工程进度进行监督，从而发现施工进度落实与规划的差异。第二是在实际施工进度与规划的差异基础上进行相应的调整，从而保证施工进度的落实节奏。在具体的工作中，为了实施更好的跟踪和反应，需要做好两方面的工作：第一是要由专业的人员来进行工程进度的监督，专业人员一方面要对工程进度规划有全面的了解，另一方面要对工程的实施进度有详细的认识，这样，在跟踪中可以及时的发现规划和实际进度的差异，从而进行施工进度的调整和节奏的把握。第二是就反应而言，跟踪监督人员务必要将具体体现出的差异情况进行汇报，并就补救措施进行建设性意见的提出，这样，施工方的调整方案才会与具体施工拥有更高的匹配度。
二、高铁工程施工进度管理的主要措施
（一）组织措施
在高铁工程施工进度管理中，组织措施是利用的一项主要措施。组织措施的实行主要涉及三方面的内容：第一是专业的队伍。施工队伍是施工的主体，而队伍的专业性对于施工的影响比较显著。就目前的施工而言，专业化的队伍在进度控制方面具有更强的优势，所以组织专业化的队伍，可以在保证施工质量的同时做好施工进度管控。第二是要做好流程的详细化。在进度控制中，流程的详细化意义重大，通过对施工流程进行分解，可以发现各个流程间的联系，根据联系的紧密程度做好施工顺序的重新布置，这样会极大地提高施工的流畅性，进度管控也可以更好的实现。第三是做好组织协调。在施工实践中，各个环节的相互配合非常重要，如果环节协调存在问题，那么施工周期会被拉长，施工进度的控制便会出现问题，所以做好各个环节的协调工作，比如基础建设和电气铺设，可以提高工程配套性，由此为进度管控提供更好的条件。
（二）管理措施
管理措施也是高铁工程施工进度管理的一项重要使用手段。在现阶段管理措施的运用中，主要包含四个方面的内容：第一是观念方面。观念和理念是指导时间进行的重要因素，因此，要想使得施工进度得到有效的管控，就应该树立起动态管理、综合管理以及择优管理的观念，这样，在理念的指导下，实践工作才会进一步跟进。第二是方法方面。工程进度的管理需要有效的方法，所以在管理实践中，要重视方法的分析与研究，目前，在管理工作中要研究各个工作间的不同逻辑联系，这样才能在联系基础上实现方法的针对性和科学化。第三是手段方面，在进度管理中，可以充分的利用专业化人员来进行现代化手段的利用，比如数据处理器、互联网等信息技术，这样，可以提升组织管理的现代化提升，从而提高进度工作的透明性。最后是进行风险方面的管理。在实践工作中，工程进度会受到风险的影响，所以需要对这些风险进行全面深入的分析，从而采用有效的措施对其进行规避，进而保证施工进度。
（三）经济措施
经济措施也是工程施工进度管理的重要采取手段。在进行编制和进度计划设计的时候，需要对资源需求计划也进行设计，因为二者具有配套性。资源需求计划主要包括资金需求和人员需求两个方面。在工程进行的过程中，不同阶段需要的资金具有不同性，所以在资金需求规划的时候，要进行总资金供应量、资金来源以及资金供应时间的考虑，通过这三个方面的考虑，在施工中，资金支持可以保证到位，而在资金到位的情况下，工程进度的管控力会明显的加强。当然，为了实现工程成本的降低，在资金预算的时候，也可以考虑工程进度加快所需要的资金量。
三、结束语
高铁工程是我国重点建设的项目工程，对于区域经济的发展和推动有着重要的作用。为了保证高铁工程建设的经济效益达到预期，在工程建设的时候要做好施工进程的管控，所以本文对此进行了重点的分析，旨在利用组织措施、管理措施和经济措施来实现对施工进行的有效控制，从而使得高铁工程的施工周期完美实现。
作者:郭青磊 单位:中铁十六局集团地铁工程有限公司
参考文献:
[1]王华,韩祖杰,王志敏.高速铁路桥梁三维施工进度管理系统研发[J].铁路计算机应用,2012,11:34-36+41.
[2]张逊.BIM技术在建设施工阶段应用方法研究——以兰州高铁西站站房工程为例[J].工程经济,2016,06:28-32.
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关键词：工程；施工进度；管理
进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
本文从影响工程进度的因素分析入手，浅析了加强项目进度管理的具体措施，力求抓住进度控制管理的关键，为更好地做出好项目起到抛砖引玉的作用。
1 影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1） 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
（2） 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2 加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2.2 加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3 加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4 制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5 针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
3 结束语
工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
参考文献
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【关键词】 建筑工程；影响因素；进度管理；进度控制
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-145-02
房地产业的强势发展，也带动了建筑工程的不断发展壮大。在建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其特点。小到一砖一土，大到一楼一栋，都需要精心设计，严格施工。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在气候、气温的影响。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难，同时也会影响着施工的质量。而就是内部，同样有着十分多的影响因素，比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益。
一、影响进度控制的几种因素
（一） 运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
（二）施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
（三）物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
（四）人员因素对施工进度的影响
可以肯定的说，建筑工程施工中，人员的影响是最为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置,提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。
（五）施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
二、控制和管理施工进度的有效措施
（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
（二）加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
（三）加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
（四）相应的经济措施
为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施:首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。
（五）建立良好的进度控制组织系统
a. 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员, 落实具体任务和工作责任, 并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。b. 项目进度组织负责研究合理的施工工期和在既定条件下确定施工分期、劳动力需要量、技术供应及施工程序、工艺和方法, 在时间安排上使各施工环节协调一致, 其重要任务包括分析工程所在地自然条件, 社会经济资源, 工程施工特性和可能的施工进度方案, 根据总进度确定关键性工程的施工分期和施工程序, 协调平衡其他单项工程的施工进度, 按时或以较短工期建成投产。c. 按项目法组织施工,建立强有力的项目管理班子, 严格管理, 科学施工, 在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合, 全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理, 确保工程按计划进行。d. 开工前,在所有手续、方案都齐全后, 项目负责人要及时组织现场调查, 及时安排劳动力、设备、材料到施工地点, 熟悉了解施工现场, 结合现场施工条件, 做好前期临时设备、物质存放等各项施工准备, 争取早开工。e. 施工过程中根据施工质量管理体系, 按工期进度编制具体的施工计划, 合理安排工序, 实现平行流水作业, 以加快施工进度。f. 适时的开展工作进度会议, 分析各期、各工序的工作进度, 有针对性的采取措施, 抓住关键工序的管理与施工, 科学合理地缩短各施工工序的循环时间, 加快施工进度。g . 为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务, 可实行经济承包责任制, 做到多劳多得, 优质优价, 充分调动全体员工的积极性。
（六）搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施
a. 开工前的首要工作就是做好运距调查、料源、储量及材料的储备, 保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。b. 做好施工现场调查和图纸会审工作, 对图纸中有疑惑的地方, 应及时与设计单位联系解决。c. 物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作, 保障机械设备的完好率, 避免由于设备故障而造成不必要的停工。
（七）搞好施工中的协调
在项目施工中, 项目部应采取相应应对措施, 保证施工中协调工作的顺利开展。可以采取开设科技英语和口语培训班, 聘请专业英语教师和建设单位的外籍专家进行授课, 提高技术人员和施工管理人员科技英语水平和口语水平,加强专业技术翻译和与外方技术人员口头沟通的能力, 真正掌握外方技术人员的真实意图, 更好地与外方技术人员、设计院、监理进行技术交流和协作沟通; 还可以采取引进外籍专家和雇员办法, 发挥外籍专家和雇员对本土法律法规、风土人情、地域环境和人际关系等比较熟悉的优势, 搞好施工中的协调工作。
【关键词】建筑工程；施工进度；进度控制；进度管理
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2有效提高经济投资效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
1.3有效提高建筑工程的施工质量
建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成，合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。
2.建筑工程施工中进度管理的主要内容
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。
3.建筑工程施工进度的影响因素
3.1人员因素
人的因素是建筑工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。
3.2建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应
一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。使用不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。
3.3建筑工程施工的资金保障
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。建设单位资金不足或资金没有及时到位，会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
3.4建筑工程的施工条件和现场环境影响
施工现场的条件和环境对施工进度的影响十分深远，恶劣的气候环境、水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、不明障碍物、地质或水文条件与勘探设计不符等，都可能造成停工或者破坏，从而影响施工进度。
3.5建筑工程使用的施工技术
施工单位要保证施工方法选用得当，项目部的技术力量、管理能力直接影响了施工进度。解决问题的时效性、项目设计的合理性、施工与设计的承接性、施工人员的操作规范与标准、工艺方法的熟练程度、管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
4.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
4.1科学编制施工进度计划。做好进度推进的监控施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。
4.2增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系
参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制，建立多级控制管理体系。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专人对照工程进度计划实施动态控制，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。
4.3充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用
监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延；资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。
4.4做好施工组织的有效控制
建筑工程的管理人员和主要技术人员由具有丰富施工经验的人员所构成，应持有相关资质证书。开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场、早开工。合同签署之后，施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。
4.5保证施工现场机械、设备、材料的供应
建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。
4.6加强建筑工程的施工技术管理
在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构的安全，甚至将直接影响到工程的进度。
5.结束语
建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效控制。加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。
参考文献：
[1]任岳良，陈红光.工程施工进度控制的管理[J].上海建设科技，2012（8）.
（新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会机关服务中心新疆乌鲁木齐830000）
摘要工程施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的原因很多，但只要因地制宜，采取科学有效的管理措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。
关键词 建筑工程 甲方代表 施工进度 进度管理 有效措施
建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管，以确保工程高质量、如期顺利完成。由此可见，甲方代表的重要性不言而喻。工程施工进度管理是建设工程管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的原因很多，但只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。
一、制定完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监管人员要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
1.计划中的工序分解。即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监管的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
2.计划的分析和判断。监管人员要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时，必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
二、加强对进度计划的控制和检查
1.计划执行情况的检查。监管人员要做好以下工作：做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2.施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法。即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。（1）当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。
（2）在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。
三、督促、帮助施工单位搞好施工组织
做好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监管人员必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
1.技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度。
2.组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整。
3.流水作业。这是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果。
4.施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工进度
1.合同签约阶段。业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
2. 合同执行阶段。应严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
（1）严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
（2）严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
（3）严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
五、加强技术管理，加快施工进度
（1）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
（2）优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
（3）加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
（4）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
六、加大对承包单位的施工进度信息管理
（1）要求承包单位根据项目监督管理部门的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
（2）承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目督管理部门的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。
（3）承包单位的年、季、月进度报表按项目督管理部门统一制定的格式、标准上报。
（4）承包单位在工程开工前，需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目督管理部门。
（5）承包单位每月根据项目督管理部门的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。
文章首先对水利水电工程施工进度管理具备的主要特性进行阐述，从工程管理职责缺少明确性、个人经验存在差异、缺少正确的技术指导人员指挥、现场施工测试不到位四个方面入手，对当前水利水电工程施工进度管理中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强水利水电工程施工进度管理的有效措施。
关键词：
水利水电工程；施工进度；管理
0引言
针对水利水电工程来说，加强施工进度管理是非常必要的。在进行水利水电工程施工时，如果没有按照施工期限结束施工，不但会给施工企业的外在形象带来影响，同时会降低工程投资效益，进而减少工程投资回报率。而水利水电工程属于一项基础工程，它背后通常会伴随着一系列产业链，水利水电工程在这条链接中起着核心作用，如果施工进度得不到保证，必将会形成连锁副反应，进而给整个产业链带来影响。因此，不管是政府，还是施工团队自身，都应该高度重视水利水电工程施工进度，确保工程如期竣工。
1水利水电工程施工进度管理的主要特性
1.1风险性
首先，施工期限长。通常情况下，水利水电工程从开始到竣工，并非一朝一夕，施工期限较短的是两三年，较长的可达十多年。其次，施工影响因素众多。特别是受到自然因素的影响，其中包括天气、泥石流、山体滑坡等，一旦出现这些自然灾害，必将延长施工期限。最后，有关政策、资金、管理机制等因素的不完备，也会导致施工进度受到影响。
1.2艰巨性
一般情况下，水利水电工程主要集中在水流较大、水位差异性较明显的区域中，并且需要借助先进的施工工艺以及施工设施，但是因为施工现场场地面积比较小，施工进入道路过于狭小，一些大型施工设施不能应用，只有采用人力的方式落实，施工难度以及工程量非常大，在某种程度上必将会制约施工进度。
1.3多层次性
水利水电工程包括众多专业性施工环节，例如，土方施工、钢筋施工以及排水管道施工等，需要根据施工难度，对施工流程、施工工序以及施工时间进行合理配置，之后根据施工计划，有层次开展配制好的施工流程。只有如期完工，并保证每个小工程施工质量的条件下，才能确保整个水利水电工程的整体施工进度以及施工质量。
2当前存在的问题
2.1工程管理职责缺少明确性
大多数水利水电工程在开展施工工作时，存在诸多问题，施工现场没有合理制定相应的规章制度管理工作人员，并且分工缺少明确性，管理十分混乱，没有配备专业人员进行监管和引导。因此管理工作缺乏合理性，使得施工质量存在较大的隐患，进而导致水利水电工程不能如期完工。
2.2个人经验存在差异
施工设计图纸，不仅是确保水利水电工程施工工作顺利开展的主要依据，同时还是落实工程竣工质量验收工作的关键标准。在开展水利水电工程施工工作时，必须要根据施工设计图纸开展。但是，结合当前情况来看，在进行施工时，难免会存在施工实际情况和施工设计图纸相违背的现象，一部分施工人员没有和施工设计团队协商，私自对施工设计图纸进行调整，从而使设计图纸和完工工程不一致，施工质量不符合施工需求，进而给施工工作有序开展带来制约。
2.3缺少技术指导人员指挥
针对水利水电工程而言，施工规模比较庞大，在开展水利水电工程施工时，如果施工现场专业人员数量比较少，不能及时对施工现场进行引导和管理，或者引导人员不具备专业性，引导不到位，使得施工质量不满足施工标准，进而影响水利水电工程的整体施工进度，严重者，还会出现返工现象。
2.4现场施工测试不到位
在开展水利水电工程施工时，需要定期对施工质量进行抽样检查，进而起到对施工质量解析的作用。但是，有一部分施工企业为了追赶施工进度，没有对施工各个环节进行抽样检查，导致混凝土配比不满足施工要求、地基缺少平稳性、灌浆压力不充足等现象，这样不仅给施工埋下安全隐患，同时还给整个工程的施工质量以及施工人员生命安全带来威胁。
3加强水利水电工程施工进度管理的有效措施
3.1合理分解施工项目
因为水利水电工程自身具备施工期限长、施工难度系数高、施工工序繁琐等特性，因此，在开展水利水电工程施工工作时，需要根据一定标准，对施工项目开展配置工作，例如，根据施工时间节点实现配置、根据施工本质实现配置等。之后把配置完毕的工程项目利用合法渠道承包的方式，将其划分给具备施工资格的施工企业。对水利水电工程进行优化配置，可以使整个工程项目富有条理性，从而给水利水电工程如期竣工提供有利条件。
3.2分级控制施工进度
水利水电工程负责企业主要依据相关的配置标准划分施工项目，同时依照有关法律法规，将工程划分给相应的施工企业，由施工团队结合自身管理特性落实施工项目。这时，对水利水电工程起监管责任的政府部门以及承包工程的有关单位和施工企业构建成一个完整的管理链接。在进行施工进度管理时，应该秉持由上至下的管理流程开展，一级管理一级，如果不是特殊状况，不得出现越级管理。在开展水利水电工程进度管理工作时，需要实现分级管理，把职责落实到个人身上，并且秉持谁管理谁负责的方针，不但可以提升施工进度，同时还能保证施工水平。
3.3实现施工进度和施工质量的协调发展
水利水电工程和一般建筑工程一样，都要保证整个工程的施工质量，甚至水利水电工程对施工质量要求更为严格。在开展施工进度规划工作时，需要结合实际情况，对水利水电工程施工进度带来的制约因素进行充分探究，尽可能提出优质的水利水电工程施工进度管理方案。此外，站在水利水电工程承包企业的角度来说，为了减少成本投放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。
4结语
水利水电工程需要消耗大量的资金成本，受到社会上下的广泛关注。管理水利水电工程施工进度的企业在确保施工质量的基础上，还要加大施工进度管理力度，这样不仅可以保障工程如期交付，同时还可以给水利水电工程的稳定发展奠定基础。
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【关键词】建筑施工;进度控制管理;探讨分析
施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。 因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、目前我国建筑工程施工项目进度控制中存在的一些问题
1、没有获得充足的施工资源
只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。
2、选择使用的施工技术没有契合实际施工情况
部分建设工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍理想工程项目施工进度的实现。
3、施工管理者及操作者的综合素质偏低
建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实都得靠人来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业并没有选择适宜的人选来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不够丰富无法很好控制施工进度。部分施工操作人员由于技术水平差，没有正确领会设计主旨，或是工人道德素质低、责任意识差，都给施工进度控制带来难度。
二、建筑工程施工中进度管理的作用
1、保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、 单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、 单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
2、控制投资成本
施工的进度和质量、 投资等是彼此联系在一起的，一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。 二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
3、提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
三、影响建筑工程施工进度的因素
从建筑施工的整个推进过程来看，通常认为资金因素、技术因素以及其他因素是影响施工进度的主要因素。
1、资金因素。对建筑工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位;因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在 ，都会对整个工程的进度形成直接的影响。
2、技术因素。一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。
3、物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
三、控制和管理施工进度的有效措施
建筑施工的进度控制内容复杂，综合性强，相关的工程人员需要根据施工的具体情况，认真分析影响实际施工进度的因素，制定相应的措施，确保施工工程按期完成。
1、施工前的准备工作及科学管理
开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件，如果发现问题就要采取有效措施及时采取最佳措施进行整改，防范在施工过程中影响正常工程进度的获得。同时要求组织技术人员对学习招标文件，掌握施工技术规范，明确工程质量标准及施工工艺流程。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以审查结果来作为实力强、信誉高承包商的挑选条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题的出现，保证建设工程施工顺利展开。
2、确保充足的施工资源
建设工程想要获得理想的施工进度就必须具备充足的资金保障，然后按照每个阶段实际操作情况来编制资金使用计划及工作流程图，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。在获得充足资金保障之后，应结合工程物资采购计划施行相关材料的采购，每道施工工艺所需要的材料、配件和构件质量都要经过严格的检验检测等，满足标准的质量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在质量问题影响工程建设质量及进度。一些特殊的消防阻防火门、燃材料、外门窗等配件材料必须要接受专业部门的检验及认可，同时还要满足施工环境条件，契合建设工程潜在需求不影响工程整体进度。
结 语
总而言之，施工进度管理与施工质量管理施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、 单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业 、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、 单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业单位获取生存发展的条件。
【关键词】公路工程；施工进度；管理；问题；对策
1引言
对于施工企业来说公路工程的进度管理是非常重要的，因为工程建设进度不仅影响施工进展，还会导致工程成本的提升。为保证公路工程按照计划顺利完工，需要对施工进度进行合理管控，以便取得更好的经济效益和社会效益。
2公路工程施工进度管理工作的重要性
1）通过对公路工程进行合理的施工进度管理，可以提前对工程投资及经济效益进行预测。并且根据施工进度计划制定材料采购、施工工艺、安全生产方面的工作规划。针对材料采购的监管能够有效提升工程建设质量，通过对施工单位进行监督，督促生产效率的进一步提升，而对于安全生产工作的管理，能够确保现场施工安全，确保人员、设备安全。2）在工程实施前通过工程施工进度管理对工程诸多影响因素进行管控，如人员素质、政策因素及环境因素等，根据现场计划对可能出现的问题进行调整、处理，减少实际是施工过程中对于工程建设的阻碍，确保工程顺利进行。3）施工进度管理能够对工程实施情况进行有效监督，避免现场施工过程中出现施工搁置造成人员、物资的浪费，督促施工人员集中精力工作，避免消极怠工等现象，并通过控制施工进度，避免因赶工影响公路工程总体质量[1]。
3公路工程施工进度管理中存在的问题
3.1进度控制目标不明确
部分公路工程施工项目从决策阶段就未能严格依照项目要求进行系统管理。在施工准备阶段缺乏必要的控制，造成施工准备周期过长。在实际施工过程中，由于剩余的工期时间较为紧迫，不顾工程规模、复杂程度、工艺条件、水文地质等因素的影响，盲目确定施工总周期及各个进度控制目标，造成施工进度计划缺少科学性，存在先天缺陷，后续施工必然引起一系列的问题。
3.2资源配备与进度不协调
随着现场工程进度的推进，其施工进度完全受制于资源配置情况，这里的资源配置主要包含人力、物力、财力及环境等多种因素。相关资源配置必须能够及时跟进施工进度计划，只有这样才能确保施工进度计划顺利推进，否则施工计划就无法有效落实。当前，部分人员仍旧没有从传统施工项目管理模式中脱离出来，仍旧存在先计划进度再说资源配备，完全凭经验、凭主观，造成被动配合施工进度计划，无法真正按计划开展工作[2]。
3.3进度计划编制不周密
公路工程施工进度计划编制过程中未能包含所有工作内容，存在大量漏项、缺项问题。造成实际施工过程中出现大量编外工作、突发工作，严重影响计划内的工作内容。而且，由于计划疏漏造成只关注主要工作而疏忽了次要工作，使后续的收尾工作一拖再拖，最终严重影响了公路工程项目的完整性和功能性。
3.4计划不能深入结合实际
公路工程施工进度计划在编制过程中会因掌握的信息有限，计划编制人员的经验不足，以及现场施工环境条件存在变化而出现与计划不相符的情况，但是实际工程推进过程中，施工进度计划却不能根据现场实际情况进行及时调整，无法在计划实施过程中不断发现问题、解决问题、调整计划，不能保证工程总进度目标能够顺利实现，无法体现出现场施工进度计划的指导性、权威性。
4解决公路工程施工进度管理存在问题的对策
4.1树立科学的管理理念
现阶段公路工程施工进度控制管理过程中最需要克服的就是观念问题，要将工程进度计划工作形成系统，编制相互关联能够融为一体的施工计划，根据现场主要因素编制合理的进度计划方案，选择最优方案，结合现场的动态控制，落实计划编制目标，及时根据现场情况进行计划的动态调整。实现各类资源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整体建设质量，促进现场文明施工工作的不断推进[3]。
4.2组建完善的计划管理机构
针对公路工程项目的施工进度计划管理，需要相应的管理人员、机构配合。由于公路工程项目具有复杂性、唯一性，现场施工过程中需要解决各种各样既定和突发的问题，这就需要相关人员、机构从中协调，挑选的人员必须具备相应能力才能解决工作过程中存在的冲突。可以在项目管理现场设置相应职位，按照工程管理流程开展工作，使公路工程施工计划不断向前推动。
4.3做好计划交底工作
施工进度计划的实施最终需要公路工程项目全体工作人员的支持，因此，在现场必须做好相应计划的分解、细化、下发、交底工作。在计划开始实施前根据计划确定范围落实各个岗位人员的责任。对于总体的控制计划要有项目部管理人员熟知，但不用全面交底，针对现有的计划内容来创造良好的施工环境。更为细致的月度计划内容要安排现场生产管理人员参加交底，让生产管理人员按照计划状况，及时安排人员组织实施，对于不同专业的生产管理人员要按计划核实资源使用情况，确定本月度人员、设备的使用需求，这是保证公路工程计划顺利完成的关键环节。对于周计划来说，各个不同专业需要自行制定，相关管理人员要及时召开计划交底会议，要求相关施工人员要有明确的计划任务、目标，计划交底会议的目的是为了让施工人员明确自身任务，并将进度计划的实施转变成全体员工的自觉行为。日计划多为班组工作安排计划，通过任务小组会议进行任务布置、检查[4]。
4.4建立进度计划考核制度
公路工程进度计划编制完成并下发后，要根据之前制定的管理制度进行考核，确保施工赶进度计划管理工作真正落到实处。一般情况下计划考核分为3方面的内容：1）公路工程施工合同签订完成后，建设方要了解合同中针对施工进度控制的考核要求，明确施工单位必须采取有效措施确保施工进度计划能够顺利进行。2）针对公路工程项目当中设置的各个专业科室，要制定计划考核办法，并下发下去，在考核办法中应当明确计划完成量对应的奖惩措施，这些措施已经确定就必须严格落实。3）对专业科室及施工班组的考核，针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩办法。计划考核制度可以激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保计划的实现。
关键词：技改工程；施工进度；管理
1工程概况
江苏新海发电有限公司前身是新海发电厂，地处连云港市海州区。该公司现有装机容量为1660MW及在建1000MW机组，其中2×330MW即15、16号机组于2005年投产，16机组技改工程于2013年完成，本次技改工程为15机组。由于锅炉再热器受热面积设计相对偏小，自投运以来锅炉再热汽温就一直在525℃左右，比设计值低15℃左右，严重影响了机组经济性。投运初期，采取调节烟气挡板开度方式增加低温再热器侧烟气分额，以提高再热汽温，但由此导致低再侧烟气流速较高、局部磨损严重，多次造成锅炉爆管泄漏。为此，不得不控制过热器挡板在较大开度，即230MW以上，过热器挡板开度不低于40％；230MW以下，过热器挡板开度不低于35％。在此条件下，再热汽温只能保持在525℃左右。为提高锅炉再热汽温，降低锅炉煤耗，提高锅炉经济性，决定实施提高再热汽温技术改造。15机组原采用干法脱硫方式。除尘系统采用脱硫除尘岛整体设计方式，在脱硫系统中采用两级电除尘器除尘。在吸收塔前设置一级除尘器，采用双室二电场静电除尘器，除尘效率≥95％；在吸收塔后设置二级除尘器，采用双室五电场静电除尘器，出口粉尘排放浓度≤50mg／Nm3（6％O2）。由于国家环保标准的提高，15机组干法脱硫将改为石灰石—石膏湿法脱硫工艺，除尘系统也将进行改造，同时将燃烧器改造为低氮燃烧器，新增SCR脱硝装置及配套系统。15机组技术改造施工范围包括脱硫、脱硝、除尘器改造工程、锅炉本体及低氮燃烧改造工程。其中脱硫系统改造设计了一座逆流式喷淋结构为圆柱形的吸收塔，配备一台由巴克杜尔有限公司生产的烟气换热器，将两台引风机由原来的静叶可调轴流风机改造为双级动叶可调轴流式风机。电除尘由原来的两级电除尘器改造为现在的双室五电场静电除尘器。脱硝改造工程分炉后SCR区和氨区，目前正在新建的2×1000MW机组氨区容量已考虑本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制备系统与新建1000MW机组合并设置，本次改造不再增设液氨制备区域，只在烟道尾部新增SCR脱硝装置及配套系统。锅炉本体改造包括空预器密封改造及再热器改造，另还有低氮燃烧器改造、省煤器尾部烟道改造、SCR出口至空预器烟道改造等。
2工程进度现状及目标
本次技改工程建设规模大、周期长、投资大，工程子项多，系统复杂，涉及面广，接口繁多，做好工程的进度管理至关重要。工程伊始，前期规划业主对施工工期并没有明确严格的要求，因此在旧设备拆除、场地清理及土建施工阶段管理重心是安全工作，电厂及监理对工期要求低，施工单位投入人力、机具不足，耗费工期较长。但至工程进入安装阶段，电厂应上级领导要求，明确提出迎峰度夏保电任务，务必确保7月底15机组投产发电。此后连云港市委领导、江苏省经信委有关领导先后亲临施工现场视察工期进展情况，电厂领导高度重视，再次向各参建单位明确7月底务必投产发电的目标同时，提出了工程逾期责任追究机制。此时已进入4月，在短短不到4个月内需完成脱硫、脱硝、除尘器改造，锅炉本体及低氮燃烧改造等一系列施工难度和质量要求极高的安装工程，施工单位压力倍增，作为现场施工管理的主体单位，我项目监理部承担的压力更大。为圆满完成此次监理任务，确保发电目标的顺利实现，必须做好本工程的进度管理，务必在施工进度控制各环节采取必要合理的有效措施。
3施工进度控制措施
3．1合理编制施工计划
（1）电厂工程指挥部根据公司对工程的总体要求，编制任务清晰、节点明确的计划网络图，并经专题会三方讨论修订后备案。（2）施工单位在开工前，根据工程指挥部的总体要求，编制详细的施工计划，报监理及工程指挥部审批后备案。（3）施工单位根据批准的总的施工进度计划编制出月度及每周作业计划，报监理及工程指挥部审批后备案。
3．2从严控制施工计划
（1）项目监理部根据施工单位（审批的）报的作业进度计划，随时检查施工单位工作，发现偏差及时采取措施，确保大节点完成。（2）项目监理部定期召开工程例会，检查进度完成情况，解决施工中存在的问题，协调施工进度。（3）项目监理部根据工程实际进展情况对施工单位的形象进度进行严格考核。
3．3加大施工过程检查力度
在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，对施工工序质量进行了有效监控。监理人员每天（包括晚间施工时）坚持到现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况；对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全过程的旁站；对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样；对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一个处理一个，疏而不漏。工程建设过程监理部共发出监理工作联系单63份，监理工程师通知单44份，停工通知单3份，并实行闭环管理；通过这些方法和措施的执行和落实，促进了工序质量的提高，减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率，进而提高了施工进度。
3．4保证质量验收及时性
对于施工完成后的质量验评和隐蔽工程验收，监理部根据质量验评划分计划严格按照相关规范和验评标准规定进行。鉴于本期工程进度控制的严峻性及特殊性，项目部要求各专业监理工程师化常规的被动验收为主动验收。在每周两次的工程协调会上根据盘点的工作完成情况，明确近日的验收计划。同时专业监理工程师根据每日巡检现场掌握的施工进展情况，主动督促施工单位对具备条件的工序项目进行验收。另外，验收不分时间，只要工作需要，深夜我们的监理人员照样会赶赴现场完成验收工作。在整个施工过程中，绝不会发生因为监理验收的不及时而延误进入下一道工序的问题，保证了施工进展的顺利推进。
3．5以保安全来促进度
根据技改工程施工作业场地狭小、施工交叉作业多这一特点，我监理部加强了对各参建单位之间的协调力度，要求有关单位合理安排施工，落实安全隔离等防范措施，规避风险，力求做到“三不伤害”；要求对施工区域隔离防护、物料定置摆放、绿色通道设置、消防器材定设、配电箱柜定点等做了合理布置和规划。安全监理人员每日对各施工单位防火措施落实情况、立体交叉作业隔离防护措施落实情况，进行监督检查。对施工现场临时用电、电焊和切割火花隔离、槽罐内防腐作业、现场可燃物清除、消防灭火器材配置、动火票执行情况等进行监督检查，对存在的问题下达整改通知单，督促有关单位认真整改。在15机组施工过程中未发生人身伤亡事故和重大火灾、设备事故。通过施工安全管控确保施工安全，消除了安全事故对工期的影响，进一步促进了工程进度。
3．6建立良性协调机制与及时报告
在监理过程中偶尔会碰到个别不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题时协调起来就比较困难，处理不好便容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞得僵化而不易处理。建立良性协调关系，要预防在先。在开工前的第一次工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持；遇到棘手问题的时候，处理要冷静，不要急躁，把规范、标准和要求讲给施工单位听，为他们把关，减轻他们的逆反心理，从而取得施工单位的信任；要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。在业主与施工单位发生矛盾和纠纷时，要做好协调工作，有根有据地处理问题、化解矛盾。在施工过程中除以工程协调会会议纪要及调试阶段的工程协调会纪要、每周安全检查通报形式向业主及参建各单位通报工程进展情况、质量和安全问题、相关工作要求外，在施工现场，积极主动地向巡检现场的业主领导汇报近期工作情况。如有必要，向业主主管领导提交书面报告，分析当前工作形势，做出准确预判，并提出改进措施及建议，让业主领导能够心中有数，有的放矢，成竹在胸。15机组技改工程的收尾阶段，我项目部立足工程实际，详细分析盘点剩余工作量，根据现有人力、机具力量配备情况及以往施工进展速度，向业主提交书面报告材料，并做出了施工计划至少会滞后5日的预判。事实证明，在业主采用监理提供的建议及措施的情况下，该工程方才实现7．27的发电目标。通过以上手段，既消除了工程未按原定计划完成施工对监理单位的责任追究，又体现了监理工作的专业、严谨、认真和科学，以专业细心主动热情的服务赢得了业主的信任。
4工作成果
国信新海电厂技改工程项目监理部在进度管理上迎难而上，肯下功夫，下足功夫，通过以上针对本工程施工进度管理的一系列管控措施，圆满完成了此次技改工程监理工作。15机组7月27日顺利并网发电，顺利承担起连云港市迎峰度夏保电任务，为业主向上级领导交上了满意的答卷，赢得了业主及参建单位的一致认可与好评，再次用实际成绩证明我公司电源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗的优秀监理团队。
5工作总结
[关键词]工程进度 质量控制 建设工期
一、工程项目进度管理的含义
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。
二、工程项目进度管理标准的设定
1.以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动,直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
2.以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的情况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
3.以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度管理过程中,施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。
三、施工项目进度管理中存在的问题
1.制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
3.对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节:这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
四、解决进度拖延的途径
1.建高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
2.以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
参考文献:
[1]刘睿,张宇清,赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济, 2007,(S1).
