时间：2022-08-03 14:56:05
关键词：市政工程；施工进度；管理
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
引言
市政工程的施工管理其中重要的一环就是进度管理，其对于整个市政工程施工的完成具有重要意义。随着城市化的进一步发展，市政工程施工也越来越多，其施工的进度不仅涉及到城市市政的规划，同时涉及到市政工程施工方自身的发展。必须注意到，市政工程施工的进度管理不仅仅指时间的问题，更重要的是如何使得市政工程施工的进度与工程的质量、安全、成本相协调，使得追求市政工程施工进度的同时，达到与其他相关因素的平衡。
市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
市政工程施工进度的影响因素
对于市政工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1、市政工程的进度管理从设计阶段开始，设计是市政工程进度管理的起点，在工程项目项目施工中出现设计方案变更的现象是非常正常和频繁的，这种情况处理起来程序非常复杂，现实中往往因为缺乏严谨的态度而随意设计、随意变更的情况也时常存在，也经常导致工期的延误。
2、建设成本也是影响市政工程进度管理的一大因素，如果在市政工程施工前或者施工中，所预算的建设成本超出了合理的范围，则不能保证建设工程的资金来源。
3、市政工程的进度管理包括物资供应方面的管理，工程所需的相关材料没有及时到位，或者是已到位的工程材料不符合法律或者特殊约定的质量或者数量也会导致市政工程的施工进度背离计划。
4、良好的进度管理的另一个重要的因素是工程项目建设相关单位。建设相关单位在市政工程施工中占据着核心地位，其相关资质与技能、经验严重影响市政工程施工的进度。另外，政府单位与其他参建方在市政工程的进度管理的日常工作中一定要处理好各部门之间的关系，这些直接关系到某些政策或者决定的下发，是影响进度管理的一个重要因素。
5、资金是工程项目正常进行的必要保证，若在市政工程的建设施工过程中，建设单位没有按照合同的规定等及时将工程的预付款付清了结，则很多施工单位会采取拖延施工进度的举动，会导致进度管理出现不正常的情况。因此，在施工过程中要保证资金到位，以保证工程进度的合理性。6、参与市政工程建设的单位多为各地各级政府以及相关的社会管理部门，在工程建设施工过程中，经济、技术、政治等方面的很有可能出现随机的不可预见的情况，这对于项目进度的管理也会极大的影响。解决这个问题的最好办法就是做好相应的防备工作，以备不时之需。
7、市政工程涉及的单位很多，比如政府部门，设计单位等，若各部门的工作不协调则很有可能导致进度管理出现问题。因此，在市政工程的进度管理过程中，要注重协调政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的关系，力争将这些影响进度管理的外界威胁降到最低。三、市政工程施工进度管理的措施
1、制定切实可行的进度计划 在市政工程的进度管理中，制定切实可行的进度计划是不容忽视的关键问题之一，也是实行进度管理的基本制度保障。在市政工程进度计划的编制中，相关部门和人员首先要明确工程项目建设的总体工期目标，并且结合施工单位现有的技术水平、管理能力，以及各类机械、设备和各工种施工人员的数量等，保证进度计划与工程项目的实际情况相符。与质量或安全管理相比，市政工程的进度管理中不可预见性的因素相对较多，其难以形成一个相对完善的管理体系，因此，在进度计划的编制中应尽量对各种影响进度管理的因素进行全面考虑和具体分析，尽量保证进度计划的可行性、科学性和客观性。
2、施工物资控制 为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制。3、完善例会制度。项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。4、加强沟通协调。对市政项目工程的参建各方加强沟通协调，这样能够维持正常的施工秩序，保证各个项目顺利开展。沟通协调涉及到了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，这样能从多个角度加强施工工期的控制；同时各分包队伍项目施工负责人要做好自己的本分工作，工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，对施工人员的休息时间合理安排。
5、定期检查施工进度。施工进度的计划是周期性的循环操纵，包括编制进度计划、执行计划、检查执行计划的状况，纠正执行偏差等。施工进度是否合理，需要随时进行检查并且及时解决出现的问题。施工进度中的检查是施工计划执行状况好坏的反馈和信息来源，是调整施工进度的依据和基础。首先，在工程项目的落实阶段，管理者要定期做好项目的检查工作，以保证建筑项目的有序行进。检查时针对每个小项目都要进行良好的协调，从源头上防止施工冲突。其次，若在施工过程中遇到不测状况，施工管理者要果断决策，采取正确的措施调整计划以保证正常的施工。施工项目的进度控制，一般都采用网络计划的方式对计划执行中的偏差进行纠正调整。比较合理的方法是当得知实际的施工进度比计划中落后时，充分考虑到赶工的费用和压缩工期双方因素后，有计划地逐次压缩工费，最后实现不但赶上工期而且控制了工程费用的目的。
四、结语
市政工程施工的进度管理是市政工程施工管理的重要一环，它关系到整个市政工程能否按期完工，关系到整个市政工程的规划，所以必须对市政工程施工的进度管理予以高度重视。市政工程施工的进度影响因素包括多重方面，所以要将其多个影响因素综合考虑，以找到市政工程施工的进度管理的措施，更好地保证市政工程施工的进度安排。同时，应该注意到，市政工程施工的进度与质量息息相关，不能一味地追求工程的进度而忽略工程的质量，坚决抵制豆腐渣工程的出现。
参考文献：
在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。工程进度管理涵盖的内容主要包括对于工程建设中人力资源的分配、材料的有效应用、以及参照施工既定的施工计划比较。在不影响工程质量的前提下，对建筑工程建设所使用的所有资源进行合理、科学的、计划的分配，达到对工程进度有效掌控的最终目的，从而保证企业合理的获取更多的经济效益。施工计划是是施工进度管理工作开展的有效依据，要求工程中的各个环节都能够按照既定的计划完成，只有这样才能保证工程在既定的时间内完成，保证企业的利益不受到损害，发挥出施工进度管理的优越特性。
2影响建筑工程进度管理的因素
2.1人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.2施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
2.3施工技术导致的影响。施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2.4组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
2.5施工材料、施工设备的影响。在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
2.6施工资金导致的影响。施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
2.7施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度。建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
3解决建筑工程进度管理问题的措施
3.1积极建立相应的制度管理机制。积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度。在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3.3严格落实施工各阶段分工制度。在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
关键词：工程管理；施工进度；影响因素；措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
正文：
工程进度管理是通过运用科学合理的方法，在保证工程施工质量的前提下，对工程各环节进行分析，以保证工程在规定的时期内完成。一般情况下，进度慢会造成成本增加，而进度快又会造成质量事故及安全事故，如何处理好这之间的矛盾，就是当前施工企业需要重点研究的课题。我们必须对建筑工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。
1建筑工程项目进度控制方法
（1）系统控制方法。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。
（2）弹性控制方法。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。
（3）封闭循环控制方法。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。
（4）分工协作控制方法。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
2 影响工程进度的因素
2.1外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。
2.1.1建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期有对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。
2.1.2监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
2.2内部因素。
2.2.1人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。
2.2.2场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。
3 施工管理的具体措施
3.1重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
3.2施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。
3.3做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应取相应措施。
4 施工的安全管理
4.1坚持全面动态的管理原则。安全是工程施工中的大问题，生产要与安全同步，在生产的同时要严抓安全问题，发挥安全对生产的重要作用。安全不只是管理人员应该注意的问题，而是一切和施工有关的人员应该共同关注的问题。缺少全员参与的安全管理不会取得显著的效果，所以说在工程施工过程中，全体成员都因该发挥其作用，共同应对生产生活中的一切安全问题。
4.2控制不安全隐患。在工程施工的同时，要及时的发现工程中存在的问题，分析任何细小事故的成因，人、物、环境等得作用是事故发生的根本因素，所以要通过对人和物的管理来消除工程施工中的不安全隐患。
4.3制定安全管理措施。加强对工程施工进度的管理，需要对施工中的各项安全管理制度进行健全，制定切实可行的安全管理制度。只有对生产中的各种问题进行制约才能保证管理的安全性，从而提高工程施工的进度。针对项目施工计划来设定实际项目的工期目标，为实现这一目标制定一系列的相关计划。从时间控制上来划分，有总的进度计划也有阶段性的进度计划。总的计划是面向全局的计划，而阶段计划则是针对工程中的某些具体部分来计划的，一般计划的比较详细。
5 结语
随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，工程项目进度控制应该从事后、被动控制转向事前、主动控制，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。
参考文献
关键词：工程项目；施工进度；管理；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0131-02
工程项目在确保工程质量的同时，按照合同规定的时间内完工，才是工程经济效益实现的关键，由此可见施工进度管理控制的重要性。如果工程施工进度得不到合理的管控，不仅会大大提高工程管理费用，还会使资金的利息受损，从而失去更好地投资机会。此外，工程质量与施工进度也是密切相关的，一旦工程施工进度处于拖拖踏踏的状态，势必会对工程质量造成不利影响。因此，合理控制施工进度，是提高施工企业经济效益的重要措举。
1 工程项目进度控制管理概述
工程施工是一个系统复杂的过程，工程进度的具体表现是各道施工工序工作量的总和，所谓的工程项目进度控制管理就是在整体把握工期的基础上，进一步确定、分配每道施工工序的时间，制定每道施工工序的计划。与此同时还要编制工序之间的衔接计划，所以我们说工程项目施工进度的控制管理也是一项系统复杂的工作。在施工进度控制管理过程中，其实是一个动态的工程，贯穿于工程项目始终。工程项目施工季度控制管理要求对施工进度实际完成情况进行实时了解，以便与施工进度计划进行比较，并对出现的偏差的原因进行分析，及时采取有效的措施进行应对，在此过程中就需要对原有的施工进度计划进行适当的调整，使其能在施工合同规定的r间内保质保量的完成施工任务。
2 影响工程项目施工进度的主要因素分析
基于工程项目本身施工工程复杂、工程量大、施工工期长的特点，影响工程项目施工进度因素非常之多，主要包括以下几个方面的因素：一是人为方面的因素。在工程项目施工进度的计划编制阶段，由于项目的各参与方的意见不同或者其他方面的原因，都会对总工期的确定产生影响。在施工阶段，由于参建单位、监理单位、承包商等对工程提出新的建议意见，就会对工程进度进行调整，可能不能按照预期的竣工时间交付工程。此外，在实际施工过程，施工进度可以看做是一段时间内施工人员的工作量的总和。因此，工程施工人员的自身方面的因素也是影响施工进度的中重要因素。二是施工技术方面的因素。工程项目施工的技术含量比较高，如果施工技术的应用水平不高，不仅会对施工质量产生严重的影响，还会间接地影响工程的施工进度。当某一施工技术应用不当，致使工程质量无法到达相关要求，势必要对工程进行返工，这样就会使整个工程进度不能按照原计划进行。三是工程材料及施工设备方面的因素。工程材料及机械设备是工程施工必不可少的物质基础，如果施工管理存在组织不当等方面的原因，就不能使相关的工程材料按时运送到施工现场。如果施工材料管理各部门的工作协调不到位的话，也会使使工期延后。有的单位在出现影响施工进度的因素时并没有及时采取有效的应对措施，而是盲目地超干工期，这样就会导致工程质量得不到保障。工程项目施工所需的机械设备通常比较大，如果不注重机械设备的日常维护与管理就会使工程因为机械设备故障而停工，这也影响到工程项目的施工进度。四是资金方面的因素。项目投资资金对工程施工而言是至关重要的，如果在项目建设过程中，出现资金周转困难、资金链断裂等情况，对工程施工就会造成严重的打击，从而影响工程施工进度。五是自然、社会环境等方面的因素。在实际施工过程中，总会出现与施工计划有出入的地方，比方说施工条件的变化。所谓的施工条件就是施工的环境，包括地理地质环境、天气气候等。在施工之前，都会对施工现场地质进行勘察，但如果勘察结果与实际情况不相符，特别是当勘察没有发现地层断裂、软弱地基等复杂情况时，而实际施工中遇见了这样的情况，就会相应地增加施工量或者调整施工计划，这最终都会对施工进度产生一定的影响。此外，施工过程可能遇见暴风雨、高温、洪水、地震、泥石流、重大意外事故以及罢工等不可预见的因素，就会造成对施工的破坏或者停工。工程施工单位在编制施工进度计划时，要对影响工程施工进度的因素进行充分的考虑分析，这样才能制定出科学、合理的计划，实现对工程项目施工进度的控制管理[1]。
3 工程项目进度控制的原理
工程项目进度控制的原理可以从以下几个方面进行理解：一是系统原理。工程项目进度控制可以看做是一项系统化的工程，它主要包括须编制工程项目的各种进度计划，其中需要编制项目进度总计划、单位工程进度计划部分，分项工程进度计划。有时根据需要还应编制季度计划或者月计划。当项目进度计划编制完成后，就是按照进度计划进行施工。在施工之前需要配备专业的施工队伍、相关机械设备、调拨施工材料，在施工过程中各个部门统一协调、相互配合来共同进行施工，这就是施工进度的实施阶段。最后，公司经理、项目经理以及施工小组的负责人都会对项目施工进度完成情况进行检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。二是信息反馈原理。施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。三是动态控制原理。工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。四是封闭循环原理。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统[2]。
4 工程项目进度控制建议措施
想要对工程项目施工进度进行科学合理的控制，应在充分结合项目进度控制原理的基础上做到以下几点：首先，高度重视施工前的准备工作，并按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。做好项目施工前期准备工作，不仅是提高工程施工质量的首要环节，同时也是确保工程按时完工的重要前提，主要包括施工技术、施工材料、设备的准备，此外，还包括资源的合理调配等。项目施工进度控制作为一项系统的工程，计划工作是非常重要的环节，它结合工程实际，编制了施工进度的一个计划值，对实际工程进度有一个指导参考的作用。在编制工程项目施工进度计划时，应充分考虑影响施工进度的因素。同时，动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否A留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
其次，确保工程项目进度计划的实施。想要工程进度计划得以顺利实施，就必须建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。此外，应做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
最后，跟踪检查项目施工进度计划。对工程计划进度的检查就是对实际工程进度情况的一个细致的了解，包括有没有按照计划进行、发现以前没有考虑到影响工程进度的其他因素，通过检查可以及时的发现各个阶段的计划目标是否得以实现，对出现偏差的地方应采取有效地措施进行应对，使得工程能至始至终在确保施工质量的基础上，按照工程合同约定的时间内交付工程或者提前竣工[3]。
5 结语
综上所述，工程施工管理中施工进度管理控制的重要性越发突显，是决定工程能否顺利完工以及工程经济效益得以实现的关键，必须引起施工企业的高度重视。施工企业应在分析影响施工进度因素的基础上，制定科学合理的施工进度控制计划，采取有效的控制手段，确保施工进度控制计划得以实施。
参考文献
[1]鲁明林.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].绿色环保建材，2016，（02）：23+110.
[关键词]进度；必要性；任务
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）24-0221-01
一、工程项目施工过程的综合性管理及进度控制必要性分析
在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。
进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。
二、施工进度的控制任务
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
1、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定
而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
2、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较
在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调
三、工程施工进度优化管理措施分析
1、认真做好施工组织设计
在编制好进度计划后，就要进行科学的施工组织设计方案的确定，在方案确定时，在目前来看一般都是运用新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新等等，这些一般都有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。
2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的管理，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度管理力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工管理的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工管理则是在工程施工中，施工管理管理人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。
3、实时检察进度，实行动态控制
施工过程不可能是一成不变的，施工阶段的进度控制是一个动态的变化过程。在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在工程进行过程中要一直循环这个过程。动态控制指的是实时检查项目工程进度，收集相关数据，将收集到的数据与进度计划进行比较，出现偏差时，采取措施补救或者适当调整进度计划。在施工过程中，要保证实际进度跟进计划，对其进行动态控制管理。实际进度产生偏差时，找出产生偏差的原因对其进行分析，采取有效措施消除偏差，把影响降到最低，确保实际进度跟进计划。
4、做好现场调度和协调
现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。
5、做好进度计划的检查
对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划控制工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。
四、阶段划分、目标分解
工程总体进度目标是简单明显的，但是在建设过程中由于工程工期的长期性、工程内容的复杂性，往往难以找到进度控制的着手之处。如果仅仅泛泛的看待工程建设的全过程，容易让人迷失在繁杂的各项工程建设和管理的事务中，让人体会不到工程也遵循的序幕、发展、高潮、尾声这样跌宕起伏的节奏。眉毛胡子一把抓，容易导致：一是总进度目标未分解成一系列可执行、易于考核和调整的阶段性目标，没有阶段性工作重点，不利于集中优势资源于关键工作；二是没有凝聚舆论力量让阶段性重点施工单位感受到其核心地位和荣誉感，不能充分调动施工单位积极性。所以在工程建设过程中，应当设立若干里程碑事件，有意识的把工程界划分为几个阶段，每个阶段赋予一定主题，确定各阶段重点实施单位，加强宣传，结合阶段目标对有贡献的单位进行适当的物质和精神奖励。
五、科学计划、合理可行
建设单位作为项目总指挥，应当在项目执行的最高层面，执行系统性的总体进度计划；并且应当在计划中对各专业之间的界面进行合理安排，明确各责任主体主要任务及进程安排，明确各阶段工作重点。通过网络计划技术的应用，可以分析每项工作变动对整个工程的影响，让参建各方都明确各项工作的轻重缓急，了解自身行为对兄弟单位的影响，从而减少工作冲突，保障工程实施的顺畅。一个科学、合理、可行的进度计划，应当具备如下特征：
1、计划应当保证全面性、系统性，对影响进度的各项重要工作都做出安排，并且明确工作之间的相互关系，便于分析相互之间的影响和制约。
2、合理设定里程碑节点，尽量使用形象节点作为阶段考核目标，使各方易于理解和执行。
3、充分考虑施工计划的前导工作的安排，即应当编制和优化施工的保障性计划，包括项目前期工作、设计、招标采购、现场条件等等。
六、结语
在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 企业只有制定合理的进度管理计划，保证质量的前提下，保证企业获得最大的经济效益。
参考文献
[1] 杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.
关键词：公路工程；施工过程；进度控制
工程施工进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划。在执行计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的施工措施或修改原计划，直至工程竣工验收。
一、公路工程进度计划的编制
施工进度计划是施工方案在时间序列上的反映，可用以合理确定单位工程项目施工的先后顺序、施工期限、开工和竣工日期，以及各单位工程项目之间搭接关系和搭接时间，综合平衡各施工阶段的工作量、不同时期的资源分配。它是工程从开工一直到竣工为止，各个主要环节的进度安排，起着控制构成工程的各个单位工程项目及各个施工阶段工期的作用。
（一）编制的依据
（1）施工图设计等技术资料；（2）施工合同文件中确定工程施工的开竣工日期；（3）有关的定额，预算定额或施工定额；（4）各单位工程的施工方案、方法和工期；（5）施工中可能配备的人力、机具设备、以及施工准备工作中所取得的有关工程所在地的自然条件和技术经济资料，如有关气象、水文、资源供应等。
（二）编制的基本原则
（1）保证拟建工程在合同规定的期限内完成；（2）保证施工的连续性和均衡性；（3）保证投资分配的合理性；（4）尽可能避开不利自然条件的影响。
（三）编制的方法和步骤
（1）计算各单位工程项目的工程量。一般情况下，设计图纸上均有各单位工程项目的工程量。但为了校核以及确定数据准确，需根据设计图纸及有关资料计算工程量。（2）确定单位工程项目的施工期限、开竣工时间和相互衔接关系。（3）绘制横道图、斜线图、网络图等。
（四）编制时应注意的问题
（1）关于工期：工期是否充裕；除整个工期外，在部分工程的工期上有无问题；施工中：有哪些卡脖子的问题。（2）有关占用土地的问题：业主向有关部门办理的手续是否全部办好；尚未解决的问题预计何肘能得到解决；土地方面尚未解决的问题对整个工期的影响如何。（3）关于现：去现场的道路是否有问题；现场施工用道路有无问题；作业时间是否受到限制；施工是否受到水文、气象的限制；供电、供水方面有无问题。（4）关于施工方法：除了设计图纸上提出助施工方法和设备，能否找到更有利的方案；选择的施工方法是否受到其他方面限制。（5）关于施工组织：施工现场管理人员的资格、经验和人数是否巳不存在问题题；是否用分包形式；分包单位在经验、技术和人员等方面是否满足要求。（6）关于合同和风险承担：审查图纸和说明书是否完备；补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条款怎样；关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图纸、说明书不符时，合同规定解决的条款怎样；尽可能避开不利自然条件的影响。
二、公路工程施工进度计划的控制
（一）施工进度计划的实施
工程项目进度计划的实施过程就是施工活动的进展过程，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划的过程。为了保证工程项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证进度目标的实现应做好如下工作。
1．工程项目进度计划的贯彻
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；（2）层层签订承包合同下达施工任务书；（3）计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。
2．工程项目进度计划的实施
（1）编制月（旬）作业计划；（2）签发施工任务书；（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表；（4）做好施工中的调度工作。
（二）施工进度计划的检查
在工程项目实施过程中，要求进度控制人员经常定期对进度执行情况跟踪检查，发现问题，及时采取措施加以解决。就工程项目进度的检查过程而言，主要应包括以下一些工作。
1．在进度执行过程中的跟踪检查
（1）经常地、定期地收集进度报表资料；（2）派专人检查进度的实际执行情况；（3）定期召开现场会议。
2．对收集的数据进行整理、统计和分析
收集有关的数据资料后，要进行必要的整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。例如，根据现场本期实际完成的工作量确定累计完成的工作量，本期实际完成工作量的百分比、累计完成工作量的百分比、进度状况等。
3．实际进度与计划进度的比较
将实际数据与计划数据进行比较，例如将实际完成量、实际完械的百分比与计划完成量、计划完成的百分比进行比较。通常可以利用表格形式来表示各种进度报表或直接绘制比较图，以直观地反映实际与计划的差距。
（三）施工进度计划的调整
在工程项目进度检查过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，度控制人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作的影响，并采取必要的调整措施，以确保进度总目标的实现。
1．分析产生进度偏差的原因
进度控制人员通常根据所收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度是提前还是拖后，但从中并不能发现产生这种偏差的原因。为真正地了解现实状况，进度控制人员应深入现场查明原因。
2．分析偏差对后续工作的影响
当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对哪些后续工作产生影响?对总工期有何影响以及影响的大小?
3．确定影响后续工作和总工期的限制条件
在分析了对后续工作的影响后，需要采用一定的调整措施，此时应首先确定进度可调整的范围，这主要是指关键控制点以及总工期允许变化的范围。这种允许变化的范围往往与订立的分包合同有关，只有通过认真分析才能确定。任意改变关键控制点的时间往往会使受到影响的分包单位提出索赔。
4．采取进度调整措施
此时应以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整证最终进度目标的实现。
5．实施调整后进度计划
在后期的工程实施中，将继续执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，一些工作的时间会发生变化，因此，进度控制人员应及时协调好后续各有关承包单位的关系，井采取相应的经济措施、组织措施、技术措施、合同措施，以保证调整后的进度计划的顺利完成。
【关键词】土建工程 施工进度 控制 管理
在土建工程建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是施工的进度控制以及施工的质量管理。对于工程的施工进度的控制就是指在保证工程质量的前提下，有效的控制工程的施工进度。首先就是要编写合理的施工进度计划，与实际的施工进度进行比较，如果两者之间存在着偏差，则要采取相应的措施，来解决施工过程中影响工期的因素，保证土建工程能够在规定的工期内竣工。所以，有效的控制土建工程的施工进度，保证工程的施工质量是目前土建工程施工控制管理的关键。
一、土建工程施工进度控制管理的重要性
土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发展都有着直接的作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。所以土建工程的施工进度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。
二、影响土建工程施工进度管理的因素
在大部分的工程施工现场，影响工程进度的主要因素就是缺乏施工的技术人员，特别是有经验的技术人员。根据现场的监理工程师反应，由于缺乏相关的施工技术人员，导致了在施工的过程中，在面对特殊施工工艺的时候，现场的施工人员往往是束手无策，这也就直接的影响了工程的工期。当工程的施工工期停滞后，现场的管理人员就会要求增加相关的人力或者是设备，而施工单位为了考虑工程的成本，也就无法增加人力和设备，使工程的工期不能按照计划完成。还有就是施工单位在施工之前，对于施工过程中可能存在的问题没有做出充分的考虑，对于施工中的条件和环境也没有搞清楚，或者是火灾等事故的发生，都会严重的影响工程的工期。
三、加强土建施工进度控制管理的措施
1、改善施工技术
随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。
2、加强施工进度控制的管理
土建工程的施工管理，是整个工程管理的重要组成部分。在土建的施工进度控制管理过程中，要将进度控制的责任落实到每一个管理人员的身上，同时建立完善的进度控制管理制度，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中存在的不利因素，要及时的发现及时的处理，并且采取有效的措施，充分的调动施工人员的施工积极性，增强质量与进度意识，将工程的进度控制在合理的范围内。
3、加强信息技术的控制
随着现代化技术手段被广泛的应用，土建工程的施工管理人员也要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，比如相关的软件、数据的处理设备以及互联网的应用。在土建工程的进度管理中，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的交流以及协调有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告。
四、采取具体的措施
土建工程施工进度控制管理是对工程的实际进度与计划进度进行比较，找出影响工程进度的因素，并采取相关的措施，使工程在设计的工期内完成。在工程的施工过程中，首先要制定相应的土建工程的总进度与总计划，并且按照进度计划对工程的施工材料、施工场地、施工所用的人力和设备以及施工的竣工时间进行编制，全面、综合的对工程整体进行考虑。其次就是要把实际进度与进度计划进行比较，进度停滞与进度过快都会给工程的施工带来一定的影响，所以要采取相关的措施进行及时的调整，保证工程施工的顺利进行。最后就是对工程各部分之间的进度进行协调，工程各部分之间都存在着一定的联系和制约，对于工程整体的施工进度有着最直接的影响，如果各部分之间没有相互的协调，就会使工程的施工秩序混乱，严重影响工程的工期。
总结：
土建工程合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的有效措施。在土建工程的施工过程中，影响工程的施工进度的因素有很多，施工单位的进度控制管理水平、施工人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件以及施工环境的制约等都会对施工进度有直接的影响。所以，要在工程实际的施工中，对于影响工程进度的因素，及时的采取相关的措施，加强各部分工程之间的协调，将工程的施工工期控制在施工合同规定的期限内，有效的提高土建工程施工单位的经济效益，促进施工企业更好的向前发展。
参考文献
[1]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报,2011(14).
[2]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息,2011(02).
[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010(23).
[4]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及监督控制[J].现代物业（上旬刊）,2011(09).
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；管理措施
Abstract: Whether the construction progress goal can be smoothly realized or not, it not only embodies the construction units project management level, but has the very big impact on the economic benefit of project. From the construction site management point of view, we have summarized the principle of construction project control, put forward to strengthen project construction progress control and management and the measures to improve the management level of construction schedule.
Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures
中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号：
0 前言
所谓的建筑工程施工进度管理主要是指依照施工进度的总体目标以及资源配置的整体原则，对建筑工程施工阶段的主要工作程序、工作内容、持续时间以及各种衔接关系等问题进行计划编制，并将计划付诸于实际行动的管理活动。在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面、及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。但在建筑工程的施工过程中，往往会因各种因素的存在而使整个建筑工程的施工进度受到影响。那么，在建筑工程的实际施工过程当中，建筑施工企业应该通过怎样的管理策略来保证整个项目的施工进度，是一个重要课题，且势在必行。
1 建筑工程项目进度控制的原理
1.1 系统控制原理
工程项目实行进度计划控制，首先，必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次，必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后，还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
1.2 信息反馈控制原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
1.3 动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
1.4 封闭循环控制原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
1.5 网络计划技术控制原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
1.6 分工协作控制原理
现代工程的规模比较庞大，技术复杂和难度高，仅靠部分人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此，在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
2 加强施工进度管理的具体措施
2.1 施工前的施工进度管理
1.组建项目进度管理小组，提高进度管理水平。在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
2.严格审核图纸，加强合同管理。首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
3.合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2.2 施工中的施工进度管理
1.进行施工方案和技术交底。首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的施工方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。
2.严格执行例会制度，落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
3.施工进度计划及时调整。由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
4.完善施工管理措施，提高进度管理人员的业务素质。(1)完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当作摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。(2)强化对施工进度管理人员的培训。对于施工项目的进度管理人员要提高其进度控制理论以及相关进度网络图绘制水平,并且提高其专业的项目进度管理软件的学习和业务水平。同时，通过聘用专业的高质量施工工程项目管理人才,正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体施工进度管理问题提出可行方案，为施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障。
3 结 语
施工进度控制与管理是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。只有重视项目进度管理，做好项目进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划并执行，在实际工作中不断地及时调整项目进度，使项目施工质量、进度与成本控制真正结合起来，才能实现工程项目目标和经济效益的最大化。
参考文献：
[1]刘步通.论工程施工的施工进度管理[J].现代商贸工业，2012(03):281-282.
关键词：土建工程 施工进度管理 控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言：
在土建工程施工计划的执行过程中，一旦发现出现偏差，那么就应该在第一时间内对其进行分析，采取何种措施来解决这个问题来保障工程项目顺利竣工，由此可见，土建工程施工进度的控制极为重要。
1.在土建工程施工中实施进度管理的重要性
1.1关系到建筑企业的效益
土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。
1.2有利于实现进度、质量和投资效益的统一
加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统2.土建工程施工进度管理的影响因素分析
对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文将从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。
2.1土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
2.2土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。
2.3土建工程施工进度受设计图纸影响
在对土建工程进行图纸设计前，需要对施工土地进行勘察，并对所勘察的各个因素都进行一定的整理，防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象，保证基础性的施工质量管理到位。但是，在实际的土建工程图纸设计前，并没有真正的对地质进行相关的勘察，或勘察不够准确，从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏，进而造成图纸设计不够完善，对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。
2.4土建工程施工进度管理受材料影响
在工程施工过程中，质量监控的关键环节是对原材料、半成品的质量进行监控，因为工程质量的好坏直接受到原材料、半成品质量的影响，同时也对工程施工进度有直接的影响。对原材料、半成品质量进行监控不仅要对钢化、水泥、防水材料等进行监控，同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。
3.提高土建工程施工进度管理水平的主要措施
3.1完善土建工程施工的目标管理体系
工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性和综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。
3.2重视对施工进度任务调节的效率
土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部分较多，且在时间上和空间L存在较多的交叉，因此，合理的调节工程施工进度，及时的对有关问题进行调节，有利于应对工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程的正常开展。
3.3编制途径资源需求计划
土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施下材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。
3.4对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
4.结语
综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。
参考文献:
[l]l崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息，2011(2).
关键词：建筑工程 施工进度 管理及控制
建筑工程中施工进度的管理与控制可以说是整个施工环节的重要组成，施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。因而从建筑施工企业自身发展的角度而言，通过实践不断提升其知识及经验的累计，加强对施工进度的管理与控制是尤为必要甚至是势在必行的。
一、建筑工程中施工进度的影响因素
正如我们所了解的一样，通常情况下，建筑工程的施工工期较长，在每一个工程项目的施工过程当中，都涉及到很多互相衔接，但又互为基础的不同的工种，不同专业的施工团队需要在同一个工程项目的施工进程中共同作业。而这其中，不免会因各种因素的存在而使得整个施工的进度受到一定的影响。从建筑施工的整个推进过程来看，通常认为资金因素、技术因素、人为因素以及其他因素是影响施工进度的主要因素。
1.资金因素。对建筑工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。
2.技术因素。一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。
但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场，常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。
3.人为因素。人为因素，通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。
4.其他因素。当然，除却资金因素、技术因素及人为因素之外，在建筑工程的施工过程中，诸如设备因素、材料因素、市场因素、环境因素以及气候因素等这些其他因素的影响，也会使得整个建筑工程的进度受到一定的影响。
总之，对于任何建筑工程而言，影响其施工进度的因素都是多种多样的，尽管像自然因素、环境因素以及市场因素等这些基本上是超出可控范围的，但多数情况下，建筑工程的施工进度还是可以通过相应的管理策略而得到有效保障的。
二、建筑工程施工进度的管理策略
对建筑施工企业而言，保证工程项目的施工工期，对施工进度进行系统、全面且有效的管理可谓是意义重大。而要切实保证施工进度按照既定的施工计划有效推进，就必须通过相应的策略对整个工程推进的每一个环节加以管理与控制。
1.依照合同工期制定施工的进度计划。要保证建筑工程项目可以如期竣工交付，使整个工程可以按照既定的要求进行施工，首先应当依照工程合同当中对于工期的要求进行施工进度计划的编制。接到施工任务之后，建筑施工企业应该按照合同当中对于施工工期的要求，确定施工工期的控制目标，利用文字说明、图表分析等不同的表达形式，编织出一份科学、合理且完全可行的施工进度计划，借助于网络系统的逻辑性、准确性与高效性，在成本消耗及资源用量允许的前提之下，对整个施工工期进行优化与调整。当然，这一环节中，必须对资源的使用情况、成本的投入水平以及企业技术水平等问题进行综合的考虑，以便于提升施工进度计划的科学行与可行性。
2.通过全方位的管理对施工进度加以控制。通过全方位的管理对施工进度加以控制，主要是从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制。
首先，经济措施是通过工程对资金的基本需求，制定相应的资金需求计划、资金供应计划以及经济激烈方案；
其次，技术措施是指按照工程对于施工技术的要求，在考虑施工技术的先进性与经济性的基础之上，充分考虑施工技术对于施工进度的影响，进而制定出施工技术的工作细则；
另外，组织措施则是对整个工程的管理模式及组织架构进行确认与构建，对对施工进度的管理的工作流程加以确认；
最后，管理措施就是对建筑工程施工进度管理工作当中所涉及到的管理思路、管理方式与手段、风险管理以及合同管理等内容进行完善与优化。
3.完善对施工进度计划的监测及评价体系。正如以上分析中所提及的一样，在建筑施工过程中，因各种干扰因素的存在，往往会造成实际的施工进度与施工进度计划的不统一。要控制这一问题的出现，除了在施工的过程中除了采用相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施之外，施工企业还必须借助于有效的监测及评价手段，对整个施工进程进行全面监控与评价，以便于通过监控信息及评价报告及时发现施工进程中存在的影响施工进度的各种问题，并对这些具体情况进行及时的调整与规划，保证实际的施工进度可以按照进行的计划有序推进。
三、结语
总之，所谓的建筑工程施工进度管理主要是指依照施工进度的总体目标以及资源配置的整体原则，对建筑工程施工阶段的主要工作程序、工作内容、持续时间以及各种衔接关系等问题进行计划编制，并将计划付诸于实际行动的管理活动。在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面且及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。
参考文献：
【关键词】施工进度；管理
引言
随着经济的高速发展，工程建设项目是一项复杂、综合性较强的工程，保证其施工质量非常重要。合理的施工进度，是确保施工进度的重要条件。所以，探索影响施工进度的因素，为其提供科学、合理、有效可行的对策非常重要。
一、优化工程施工进度控制的意义
施工进度控制是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益制定出科学有效的进度控制方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现工程建设的稳定快速发展。
二、工程进度管理的特点分析
1、风险性。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影响，包括自然因素与人为因素。自然因素如洪涝、地震、泥石流等；人为因素如国家政策变动、管理失误等。这些因素都有可能导致进度延误，使得工程不能如期交付，且增加了工程的风险性。
2、灵活性。自然因素与人为因素均会对工程的施工进度产生不同程度的影响，甚至造成工程无法如期竣工。自然因素具有不可违性，但人为因素可尽量避免。对于影响施工进度的人为因素，施工企业或单位应建立一套有效的避免机制与奖惩机制。若出现由于人为因素而影响施工进度的情况，应对其作出相应的处罚，并督促其及时纠正，以免施工进度长期受影响。对于自然因素导致施工进度被耽误的情况，应想方设法延期整个工程的进度，注重以人为本，不可为了赶进度而忽视施工质量。总而言之，对施工进度的控制，应做到灵活、敏捷、以人为本，且要保证施工质量。
3、多层性。由于工程施工复杂、难度大、工期长，使施工进度的控制体现出多层性特征。正因为如此，工程的负责单位往往需要对施工进度进行分类与分解，并制定建设工期目标与施工工期目标，然后逐层逐次地去完成。当全部施工单位均顺利完成施工任务，才算是整个工程的竣工。
三、工程施工进度管理中存在的问题
资金投入不足，导致工期一直被延缓
由于建设工期较长，资金投入量较大，大部分地方政府的流动资金有限，很难对工程进行出资，而对于建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标，而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停，使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。除此之外，施工单位由于竞争原因，压低价位而获取施工权，另其收益较低，施工所需的设备不能得到及时补充，施工效率低下，进而影响施工进度。
四、水利水电工程施工进度管理的有效对策
1、做好工程的实地勘察
由于自然环境因素具有不确定性、不可预见性等特点，所以在施工前应对施工地点进行仔细勘察，结合地理条件，对有可能出现的各种情况运用科学的方法进行预测和概率分析，准备应急方案，合理安排工程进度设计方案，尽量避免因环境因素造成停工现象，最大程度上保证工程进度按计划进行。
2、科学设计工程方案
由于工程施工进度受各种条件限制和各种因素影响，进度管理具有不确定性等特点，因此运用科学的手段对进度管理的风险性进行分析，很大程度上帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法和技术手段，有利于对进度方案进行检测。目前，运用科学方法解决进度管理风险性问题上已经取得一定的成果，例如处理进度风险随机性问题上，蒙特卡罗法和多目标遗传算法能够准确的计算随机事件的发生概率，为工程进度设计提供了依据，已经取得不错的效果。所以，我们应多借鉴学习创新科学方法，解决实际情况中出现的设计问题。
3、对问题进行全面把控，分级处理
工程项目工序组成繁琐复杂，参与主体众多，为了提高效率，按期完成建设工作，可采取分级管理控制的方法来降低工程投资、简化进度任务，保证工程质量。分级控制即根据工序量度差异将工程进度进行拆分管理，将整体任务分成若干个阶段，每个阶段保质保量按时完成，将施工小组的利益与阶段控制成果直接挂钩，使得总体速度和质量得到保证的同时，工程进度得以提升，减少工程成本与预定收益之间的差额。
4、完善施工中的监督管理制度
完善企业监督制度，对控制工程施工进度起着关键性作用，将监督效果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训，包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量，企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质，掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工对与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。
5、优化工程施工进度管理的意义
优化施工进度控制是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益。制定出科学有效的进度管理方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善了工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现工程建设的稳定快速发展。除此之外，优化施工进度管理为我国电力行业和建筑行业的发展提供了经验借鉴的作用，通过对国外科学方法的参考借鉴，拓展了我国水利工程的发展空间，实现工程健康可持续发展。
结束语
总而言之，施工进度的控制效果如何，与施工质量及工程投用时间密切相关。工程施工单位应在遵循施工进度管理原则的基础上，从经济、组织、施工技术等方面对施工进度进行控制与管理，保证工程建设活动的顺利进行，使工程项目可以如期完工，为企业创造更多的经济与社会效益。
参考文献
[1]周佳宁.水利水电工程施工进度管理研究[J].科技视界，2013（17）：365-367.
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理；重要性
土建工程施工进度控制，是指在既定的工期内，并且在保证工 程质量的前提下，编写出有效的施工进度计划。在施工过程开始之前，我们就应当做好施工计划准备，这样施工过程才能有条不紊的 进行。反之，施工过程当中就会不断出现问题，这将严重影响工程的进度和质量。因此，如何有效地控制进度是土建工程控制与管理的关键。
1 土建工程施工进度控制与管理的重要性
在建筑企业进行施工建设的过程当中，施工进度的控制与管理是非常重要的。无论是公路桥梁的建设还是房产的建造，它都贯穿于整个施工过程当中。施工进度的控制与管理直接影响着施工的质量与进度。一项土建工程能否按照规定的质量要求在有效的期限内 完成，不但直接影响着建筑企业的经济利益，而且也会对社会效益产生一定的影响。因此施工进度的控制与管理对于土建工程来说日 益重要。
2 影响土建工程施工进度控制与管理的主要因素
2.1 人为因素。影响土建工程施工进度的因素是多种多样的，比如自然因素，材料设备因素等。但最重要的还是人为因素。土建工程施工的全过 程都是由人来进行参与管理与控制的。不论是施工单位还是与之相 关的单位，都会对土建工程的施工进度产生重要影响。
2.2 物资的供应。在土建工程施工过程当中，物资能否得到有效及时的供应也会影响着施工进度。如果人力资源配置不合理，施工材料不能够及时 供应，那么施工将很难继续进行，施工进度会受到很大的影响。
2.3 资金问题。若想工程能够如期地交工并进行使用，就需要资金的支持。倘若没有资金的支持，施工人员的工资就没有了保障，他们的工作效 率就会持续降低；施工材料也难以及时供应上等等。这些现象都会 影响着施工的进度。所以说，一旦发生资金危机或周转问题，都会 不同程度地影响施工进度的发展。
2.4 施工技术。施工技术的高低同样也会影响着土建工程的进度。在施工过程当中，如果采用了不当的施工技术，而且也没有及时采取补救措施，就会严重影响工程的质量和交工时间，从而给施工单位带来了不必 要的损失。
2.5 施工设备的安排。施工设备安排是否得当对施工进度也会产生影响。如果现场的施工设备过多，不但会对产生资源浪费的现象，而且也会产生现场 阻塞的现象，进而影响了施工进度。相反，如果现场的施工设备过 少，就会降低工作效率，使得施工资源被闲置下来，进而影响了工 作进度。所以，现场施工设备是否安排得当，对施工进度将会产生 很大的影响。
3 加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施
3.1 土建工程施工前的措施。首先，我们要确定合理有效的工期。确定合理的符合客观实际的工期，是确定土建工按质按时完成的重要前提。相关工程师们，要采用科学的技术方法，对工程项目的规模和工程量进行有效的计算，最后得出有效的符合实际的工期。然后，对工程施工控制管理 工作，实施责任制。对此，我们应当提前做好控制目标体系的建立工作，并且对责任进行分工并把责任分摊到相关负责人的身上。最后，对于土建工程的进度编制相应的计划表。这个计划表是根据施工合同定制的，它是施工进度计划的一个审核标准。在编制施工进 度的同时，就应该按照该计划表确定施工方向和施工进度，然后安 排各种资源进行有效的利用，并且使资金得到及时的周转。
3.2 土建工程施工过程当中的措施。在土建工程施工过程当中，施工单位也要做好相应的控制与管理工作。这样做，才能有效地保障工程进度款得到支付，工程施工的设备材料得到及时的供应，从而保障土建工程项目按时按质完成。施工单位应当对于提前竣工的部门给予相应的奖励，鼓励他们更加 努力的工作；对于拖延工期的单位采取一定的惩罚措施，使他们认 识到问题的严重性，从中汲取经验，提高自己的工作效率。
3.3 提高施工人员的安全素质的措施。加强施工人员的建筑质量安全意识。在实际施工过程中，如果没有对整个施工项目实施有效管理，就会导致各种施工安全事故，因此也就要对施工人员的不安全施工行为加强管理和控制，加强施工人员的安全知识教育，同时也可以对其实施安全责任制，以此提高其安全意识。加强施工现场的安全检查，对于可能会出现的不安全行为、状态均需要立即实施纠正和制止，加强安全事故防范等等。
如今，高新技术得到了快速的发展，并且处于一个高水平阶段。在高新技术不断更新的今天，建筑行业应当重视信息技术在建筑领域的运用。信息技术在进度控制过程中有很大的应用。虽然它只是一种管理方法，但是他的应用能够提高进度信息处理的效率，能够提高进度信息的透明度，更能够促进进度信息的交流和项目各个参与方的协同工作。所以，我们应当重视包括局域网、应用软件以及数据处理设备等在内的信息技术，重视它们在进度控制过程当中的应用。这对我们加强土建工程施工进度的控制与管理工作有很大的辅助作用。
4 对土建工程施工进度进行控制与管理的重点
首先，要对土建工程施工进度的总目标和总计划的确定。这是一项非常重要的前提条件。其次，在土建工程施工过程当中，施工 单位要严格按照施工总计划表进行操作，如果过程当中出现了偏差 或问题，要及时采取有效措施解决问题。最后，施工单位要加强内 部各个部门之间的协调和沟通能力，保证各部门之间在工作时间上达到一致，提高工作效率。
5 结语
随着时代的不断进步与发展，建筑行业已经成为我国经济发展的一项重要支柱产业，是我国经济发展的重要组成部分。但由于竞争形势激烈，相关问题也不断涌现。那就是一些施工企业不能在规定的期限内，按照规定的质量交工，这样就给施工企业带来了不必 要的经济损失，同时社会利益也受到了很大的影响。因此，对土建 工程施工的进度进行控制与管理势在必行，它已经成为对施工企业能力进行考察的一项重要指标。对土建工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，不仅是确保工程项目顺利完工的前提，更是促进 我国建筑业快速发展的重要前提。
参考文献
[1] 龚德滨，.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011（15）.
[2] 张福东，任丽坤.我国建筑工程质量控制与管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（05）.
[3] 王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（09）.
