时间：2023-02-13 05:27:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工组织设计，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词： 投标；施工组织设计；编制；措施
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）16-0130-02
0 引言
目前建筑业竞争加剧，为了保证企业可持续发展，施工企业主动参与投标承接工程。在投标活动中，施工组织设计作为标书的重要构成部分，由一开始的施工技术文件转变为一个全面的项目策划和管理文件，也是标后组织项目施工和管理的基本指南。
1 投标施工组织设计的作用
随着社会经济发展和建筑技术进步，现代建设工程日益向着大规模、高技术的方向发展。一个大型建筑项目的施工建设，需要投入各种专业的工人和种类繁多的建筑材料、建筑机械设备，耗资几十亿甚至上百亿。因此，不仅要组织人力、材料、机械设备在施工对象上进行施工建造，而且要组织种类繁多、数量巨大的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，以及组织施工机具的供应、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电、安排生产和生活所需要的各种临时设施等。还要在施工过程中，对各专业、各部门的工作进行协调，对工期、成本、质量进行有效控制等，这些都充分体现了现代工程建设的复杂性和综合性。如果忽视或放松对工程建设的组织与管理，势必造成工程不能按期完工，损失浪费严重，质量达不到要求等状况，给国家造成巨大损失。所以，建设单位非常重视施工组织设计，高质量的施工组织设计使复杂的生产过程，通过科学合理的安排，满足拟建项目对工期、质量、安全及投资方面的要求，也是业主决定中标企业的重要依据。
2 投标施工组织设计的内容
2.1 施工准备工作 为了保证工程项目顺利施工，必须做好施工准备工作。施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择、空间布置和时间安排等诸方面进行施工决策的依据。
2.2 施工方案 施工方案选择是施工组织设计的核心内容，施工方案选择的是否合理，将直接影响到工程进度、施工质量、安全生产和工程成本。其内容包括：确定施工起点流向、施工展开程序、主要分部（项）工程的施工方法和施工机械。
2.3 施工进度计划 施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用图表的形式（横道图或网络图），对一个工程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。在此基础上方可编制月度、季度计划及各项资源需要量计划。
2.4 施工现场平面布置图 施工平面图是对一个建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图。根据工程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设计原则来正确地解决施工期间所需的各种暂设工程和其他设施等同永久性建筑物和拟建建筑物之间的合理位置关系。是进行施工现场布置的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件。
2.5 资源要素需求量 资源要素需求主要涉及劳动力、各种主要材料、构件和半成品施工机械三个方面。它们不仅是为了明确各种技术工人和各种技术物资的需要量，以利于及时组织劳动力和技术物资的供应，确定工地临时设施，以保证施工进度计划的顺利进行。
3 投标施工组织设计的编制程序
投标施工组织设计的编制程序如图1所示。
4 投标施工组织设计的特点及注意事项
4.1 完整性 本次投标的所有技术和管理事项均应涉及到，不能因为某项工作不是很重要或工作内容很少涉及而不涉及。否则，在评标时，可能会被判定漏项而失分。
4.2 针对性 认知研读招标文件，了解拟建工程项目本身特点，正确体会业主建设意图，明确项目存在的优缺点，积极与业主进行沟通，使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场要求和业主意图。使招标施工组织设计所编制的内容严格满足招标文件的要求，以避免被视为废标。
4.3 形式齐整、图文并茂 标书编制应严格遵循招标文件的要求，如涉及到的装订、排版格式、字体、字号、甚至每行字数等等。其次，在条件允许的情况下，可运用专门的制绘图软件生成与文字相匹配的电脑图形，共同组成图文并茂、简洁易懂的投标文件，有利于评标专家的阅读和理解。
5 结语
编制好投标书，投标人在达到招标文件要求同时，力求编制出具有可操作性、针对性的纲领性文件，增加施工单位的中标率，保证承包商的经济效益。
参考文献：
[1]田耕.投标用施工组织设计实用手册[M].中国水利水电出版社，2007.
[2]李辉，蒋宁生.工程施工组织设计编制与管理[M].人民交通出版社，2003.
[3]刘武成.土木工程施工组织学[M].中国铁道出版社，2003.
[4]林知炎.工程施工组织与管理[M].同济大学出版社，2002.
[5]林贻森.略论投标施工组织设计[J].西部探矿工程，2003，（7）：190～192.
1、随着我国经济的不断发展，把国家建设成富裕的小康社会战略计划正在实施，小康社会不仅体现人民物质生活的极大丰富，它的一个重要标志就是一座座现代化的城市拔地而起。市政工程是我国发展的前哨，靓丽的城市夜景，弯沿曲折的道路、水渠，都是我们市政业的产物。当然对于我们市政业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里策划，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。因此下面对施工组织设计编制方法进行浅说。
二、编制施工组织设计的作用及必要性
1、基本宗旨：
市政工程施工组织设计的基本宗旨是，按照市政工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
2、作用：
市政工程施工组织设计是规划、指导市政工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
首先，市政工程施工组织设计是根据市政工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和据以指挥、协调、控制的作用。
其次，市政工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的（指管理职能的全面性）。
第三，市政工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使市政工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。
3、必要性
市政工程施工组织设计的必要性首先是由市政产品的技术经济特点，市政施工的技术经济特点，以及市政工程交易活动的特点决定的。建筑产品的特点主要有3点，即固定性、多样性和庞大性。与市政产品的特点相对应，市政施工的特点也有3点，即流动性、单件性和露天性。市政市场交易活动的特点主要也有3点，即市政产品生产活动和交易活动同时进行（统一性），市政产品活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）。这些特点使得市政施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功。例如市政施工的单件性（即一次性），决定了市政工程项目生产活动的不重复性，不可能有现成的施工组织设计文件可供使用，必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计，以保证成功地进行施工。再如，市政产品的庞大性，不仅使露天生产不可避免，而且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多乃恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置，施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。市政工程的特点，决定了承包者要取得施工任务，必须在市政市场上参加竞争。承包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，这就必须编制施工组织设计。另外，市政工程施工的复杂的施工工艺，对施工技术的特殊和高难要求，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性、大量性和长时间性，对国民经济发展的强相关性等等，都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。
三、市政工程施工组织设计的种类
根据市政工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同，市政工程施工组织设计可以划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计），后者又可分为三种：施工组织总设计、单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。市政施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计，对标书的内容进行规划和决策，作为投标文件的内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟定合同文件中相关条款的基础资料。这两类施工组织设计的特点见下表。
种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求主要目标
标前设计 投标与签约 投标书编制前 经营管理层 规划性 中标和经济效益
标后设计 施工准备至工程验收 签约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益
对于施工难度大、施工技术复杂的公共改造工程，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢筋结构安装工程、大量土石方工程等等。分部工程施工组织设计突出作业性，主要是进行施工方案、进度计划和技术措施设计。
四、市政工程施工组织设计的内容
施工组织设计的内容
（1）工程概况
1)工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资（或总造价）等；
2)工程组成、面积、结构、造价等（可列表说明）；
3)工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等；
4) 设计单位、设计进度，市政概况、结构概况、设备安装概况等；
5)工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。
（2） 施工管理组织
1）施工项目经理部的组织机构图；
2)各职能部门（或职能人员）的职责分工；
3）拟建立的主要规章制度；
4）内部承包规划和合同管理规划。
（3）施工部署及主要施工方案
1）分包计划；
2）劳动力筹集计划；
3）材料与预制构件供应、采购、订货规划；
4）市政机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；
5）项目经理部内部的工作任务安排；
6）主要单体工程施工方案初步设计；
7）分期分批施工规划。
（4）施工准备规划
（5）施工总进度计划
（6）各种资源需用计划
（7）施工总平面布置图
（8）施工项目质量体系的设计
（9）成本目标控制规划
（10）安全环境控制目标及风险管理规划
（11）指标计算与分析
2、施工组织设计的重点内容
不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。
从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：
第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。
第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。
第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。
总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。
五、市政工程施工组织设计的技术经济分析
1、技术经济分析的目的
技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。
2、技术经济分析的基本要求
（1）全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。
（2）进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。
（3）在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
（4）技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。
3、技术经济分析的指标体系
施工组织设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工
程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。
施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。
4、技术经济分析的重点
技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到合格（或优良）的前提下，工期合理，成本较低。例如：
（1）基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。
（2）结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。
（3）装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。
单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、安全，成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。施工组织设计的技术经济分析重点是：施工周期，大流水作业，施工准备，临时设施，劳动力均衡使用与均衡施工，总分包协作，成本，质量，安全，节约，占地和土地利用，社会效益，开拓性措施。
【关键词】：投标;施工组织设计;编制
[ Abstract ]: The bidder bids made by the project, under the conditions of market economy is inevitable. But to the modern economic instrument of tender works as a commodity trading activities in the important media, generally by: bidding, construction organization design and comprehensive information is composed of three parts. According to the construction organization design in bidding status, function, the work content of bid construction organization design and work out point, as construction firms in the bidding process to improve the quality of bidding construction organization design, provide some of their own opinions.
[ Key words ]: bidding construction organization design; preparation;
中图分类号 : TU7文献标识码： A 文章编号：
随着改革开放的不断深入和市场经济的迅速发展,特别是《招标投标法》及一系列法律法规规范了招投标过程,使招标投标活动逐步走向正规。在投标综合评审时，通常投标报价占投标书总评分的40％～60％；施工组织设计占30％～50％；综合资料占10％～20％。可见，投标施工组织设计编制水平的高低直接关系到施工企业能否中标，同时又是商务报价和拟订合同相关条款的基础，也是施工单位指导拟建工程施工的综合性文件。因此在投标中，要重视投标施工组织设计的编制质量和效率。
1投标中施工组织设计的地位和作用
1.1充分体现承包商的综合能力
优秀的投标施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则。承包商在考察分析所投工程特点及自然条件等基础上，还要结合自身的技术水平、管理能力、施工经验、技术装备、工程管理理念和投标决策思想等，通过对所投工程的施工方案的拟定、比较、资源的优化配置和各种保证措施的制定来增加标书中所承诺的定量、定性指标的可信度，同时也会在这个载体上向业主展示所掌握的专利技术、专门技术和技术创新能力。
1.2影响并支撑投标报价
承包商要按照招标文件的要求、施工组织设计的规定，结合本企业定额、市场价格以及由企业竞争策略决定的预期利润等编制投标报价。在投标施工组织设计中，大件吊装等方案的拟定、临时设施的规划建设、劳动力等资源的投入，都会对报价产生重要影响。因此，承包商要保证中标又兼顾效益，就要充分发挥自身的综合能力，优化投标施工组织设计去支撑合理的报价，而不是单纯去降低投标报价。
1.3影响评标者的主观意见
按照惯例，在评标过程中通常分阶段进行，先进行技术报价评审，再进行投标报价评审。对于投标报价的评审，是相对客观的评审，但对于施工组织设计的评审，评审者的主观意见起绝对的作用。所以，高质量的投标施工组织设计必须充分响应招标文件提出的各项要求、体现高水平的施工技术和管理能力、具备执行可行性，从而先入为主，吸引评委们的眼球，博得好印象。
1.4指导合同谈判
就目前业主评标过程中进行的澄清，无论是技术澄清还是经济澄清，双方商讨的重点首先是具体的施工方案、施工组织、技术措施、质量保证措施等。指导承包商进行上述谈判的基础就是投标施工组织设计中对应的内容。
2投标施工组织设计的编制内容
根据招标文件的要求确定投标施工组织设计的编制内容，同时应把握“重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、确保质量、措施有力、详略得当”的原则，充分体现承包商的综合实力。通常包括以下几个主要方面的内容。
2.1 工程概况
工程概况主要包括工程范围、工程特点、施工条件和自然气候条件等内容。
2.2施工准备工作
应列出准备工作一览表，主要包括工程施工项目组织建立、施工技术准备、施工物资准备、施工机械设备准备、临时设施准备、施工现场准备、施工队伍准备等，同时明确各项工作的完成时间和保证措施。
2.3施工部署
包括投标项目的质量、安全、工期、成本和文明施工等管理总体方案，整个投标项目的分期建设规划以及各期的主要建设内容，施工程序和施工顺序，关键线路、施工总工期控制，分项工程施工强度分析以及要求级别的施工进度计划等内容。
3.4施工方案和主要分部分项工程的施工方法
施工方案是施工组织设计的核心内容，结合工程特征，按不同专业和分部分项施工的先后顺序，对不同的施工工作内容分别按工作准备、施工程序、工作配备、作业方法、工序衔接、质量控制、成品保护、施工注意要点等方面进行科学合理的编制。主要从技术和组织两个方面表达，两者应很好地组合起来，达到技术先进、经济合理、安全可靠。
2.6施工平面布置图
根据拟建项目各类工程和永久性设施的分布情况，对项目施工全过程所投入的各项资源和生产、生活活动场地做出统筹安排，以及现场施工用电、用水设计等。施工现场平面布置图或总布置图的表达形式是施工组织设计在空间上的体现。
2.7主要技术施工措施
主要包括质量保证措施，安全生产保证措施，特殊过程和关键工序控制措施，质量通病防治措施，过程控制纠偏措施、成品保护措施，文明施工保证措施，冬雨季施工保证措施等。
3投标施工组织设计的编制要点
3.1积极响应招标文件要求
招标文件反映了业主的招标意图，承包商要通过招标文件充分了解业主的需求，投其所好。因此投标施工组织设计的编制内容及基本规划应满足招标文件的实质性要求，增强响应力，以避免废标。尤其是在有国外工程公司参与的项目中，都有独特的管理要求及标准程序，都需要投标方有详细的应对措施。
3.2重视踏勘现场和招标答疑
踏勘现场和参加招标答疑是投标过程中承包商和业主进行面对面交流和沟通的机会，投标施工组织设计编制人员应认真对待，当然投标报价人员也应特别重视。通过踏勘现场和招标答疑，了解工程特点，掌握业主意图，弄清疑难问题。
关键词：施工组织设计 管理 组织 目标
本人从1997年起开始负责公司各类施工组织设计的编制，包括以公司青年路住宅楼为代表的房屋建筑工程，以铜川市一、二马路改造工程为代表的市政工程等；2000年以来工作中心移到生产技术方面，有幸翻阅和审核了众多工程的施工组织设计，范围涉及到房屋建筑工程、市政道路和桥梁工程、交通公路、土地整理、园林绿化等专业。大致上说，这些施工组织设计基本包括以下内容：编制依据、工程概况、项目部的组成、施工部署和总平面布置、施工进度计划及保证措施、施工方案（其实确切的说应该叫施工方法）、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和环境保护措施、机械设备供应计划、材料构配件供应计划、劳动力计划，有些还包括新技术新工艺的应用等。近年来随着在施工生产领域的深入参与，对施工组织设计的编写有了一些不成熟的看法，谨慎提出。
施工组织设计，按照全国科学技术名词审定委员会的解释，是指根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。按照百度百科的解释，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。一个合同项目的实施，要采取包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施来完成。但是本人认为，作为指导施工用的施工组织设计，不容易也不应该面面俱到，因为不可能也不应该就凭一份施工组织设计来解决施工中的所有问题，比如经济措施。施工组织设计在选择具体施工方案的时候必须考虑经济性，这是毋庸置疑的，但是考虑归考虑，犯不着有多么严谨细致的计算，一个熟练的技术人员凭自己的经验，一个项目班子凭集体的智慧，参考自己的实际情况，就可以考虑到自己选择的方案是否经济；而对于进一步的经济节约或者说成本控制措施，有成本计划来控制，而作为指导施工用的施工组织设计甚至于可以不提。所以我认为，所谓施工组织设计，顾名思义，就是主要对施工组织措施的设计，侧重点应该是组织、协调，当然包括制定目标，划分职责，也就是说通过施工组织设计，根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法，靠哪些组织的、管理的、技术的措施，来保证拟建工程按照预定的目标完成。
从所接触的施工组织设计看来，简单的施工组织设计十几页，比较详细的施工组织设计达到百十页，但实际上并不能达到指导和控制的要求。进度控制、现场管理并没有体现出动态管理，质量控制、安全控制缺乏针对性，成本管理和各要素目标设定基本不提，起不到指导性作用，尤其是组织设计方面只能看到简单的职能，看不到职责是如何划分的，接口处理更无从谈起。即使长达百十页的施工组织设计，内容更多的是阐述具体的施工方法，比如砌砖的“三一”砌法怎么砌、马牙槎怎么留、混凝土怎么投料、振动棒怎么使用等等，已经超出施工组织设计的范围了。毕竟施工组织设计是项目管理人员实施管理的依据，不是作业人员进行操作的依据，否则各工种再要作业指导书、技术交底就没意义了。
在一般文献中，对施工组织设计的内容如下说明：
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
①编制说明。
②工程概况及特点。
③施工部署和施工准备工作。
④施工现场平面布置。
⑤施工总进度计划。
⑥各分部分项工程的主要施工方法。
⑦拟投入的主要物资计划。
⑧工程投入的主要施工机械设备情况。
⑨劳动力安排计划。
⑩确保工程质量的技术组织措施。
■确保安全生产的技术组织措施。
■确保文明施工的技术组织措施。
■确保工期的技术组织措施。
■质量通病的防治措施。
■季节性施工措施。
■成品保护措施。
■创优综合措施。
■项目成本控制。
■回访保修服务措施。
■施工平面总图、施工总进度图、施工网络图。
本人认为，施工组织设计应该包括以下内容：
①工程概况及施工特点分析。
②施工方案的选择。
③施工进度计划。
④资源需用计划。
⑤施工平面设计。
⑥组织机构设计。
而对于确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、质量通病的防治措施、季节性施工措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、回访保修服务措施在施工组织设计中应该只做粗略规定，甚至于只定目标不定措施，详细的控制措施、办法交给具体的方案、措施、制度去完成。
一、冶金设备安装施工组织设计的管理流程
冶金设备安装要经历前期、中期和后期三个阶段，大致可分为以下十个流程：1.前期准备。首先要对合同中所约束的施工范围扩大确认，对单位、分部、分项工程进行划分；其次是任务按分包专业工种多层次分解，这也是冶金机电设备安装工程所需要做的前提工作。2.设定程序。要保证安装施工的程序能够达到项目的总设计要求，第一是确定施工方法，第二是确定施工机械，第三是确定施工顺序，第四是确定施工组织的要素配置。3.要素配置。以实现项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标为前提，对各项生产管理要素进行优化配置。运用现代化管理工具对工程进行动态调节和控制。4.岗前培训。对参与安装的员工进行上岗前培训，包括图纸讲解、标准学习、安装规程、安全常规和危险预知教育等。5.施工组织。大型设备安装要成立项目部，组成七大员，下设各专业组并指定组长和技术负责人。6.工程实施。按图纸、按工艺、按标准，采用正确的作业方式和工作顺序,各工程各专业分工合作、协同配合，按部就班地完成部件、主机、附属设备直到设备总成的整体安装。7.检验监理。检验人员全程跟进，步步测量；监理人员要对设备安装的完整性、合理性、安全性等全面监督，对关键工步旁站监理。发现问题立即解决,保证设备准时进入调试程序。8.通电调试。为了正确检验并保证设备性能达到工业化生产技术条件，必须进行设备验收前的先期试车。通电调试的程序原则是“五先五后”，即先单机后联调、先手动后自动、先就地后远遥控、先空载后负载、先点动后联动。送、受电要统一指令、专人负责，确保调试人员和设备安全。9.竣工验收。当设备安装施工单位认为设备具备竣工验收条件时，即可提交竣工报告及竣工验收报验单。经由总监工程师组织各专业监理工程师，对设备安装工程竣工资料和工程实体质量的完成情况进行预验收。对预验收的督促意见进行整改后，对竣工资料及设备实体再次全面检查验收。验收合格后向业主单位提出资料评估报告。10.设备运行。一般设备安装合同约定一定时间的保质期。设备移交后的一段时期内要密切关注设备的运行和达产达效。对运行过程出现的故障和问题要配合设备生产厂家做好后序技术服务。
二、冶金设备安装施工组织设计的管理要素
为了更好地发挥施工组织设计对设备安装工程的保证作用，施工人员一定要对其中的管理要素熟知在胸。1.质量要素。施工质量是冶金设备安装工程首要的管理对象。按照质量体系的要求，围绕设计标准和质量级别建立工程质量控制原则、质量控制标准和质量保证措施，建立自检和专检制度。从影响质量的流程、工艺、方法以及安装人员素质、机具设备的使用进行全面策划和控制。2.安全要素。严格遵循“预防为主，安全第一”的方针，充分预测安装过程中可能发生的各种危险和危害情况，事先做好施工中可能因高空坠落、触电等引发的人身伤害的防范。要让员工熟知施工组织设计安全篇的全部详细内容。3.组织要素。施工组织设计中已经编制出简约高效的组织管理策划，对高管层、技术层、协调层和一线施工层各施工技术管理岗位和操作岗位的工作思想和岗位职责都有详尽描述，对员工的工作行为具有一定的约束力。4.进度要素。施工组织设计对施工进度进行仔细分解，其中合理地统筹安排并拟定了施工进度计划，制订了必备的保证措施。在施工过程中要尽可能采用先进的施工技术、使用自动化施工设备，减少人工操作量，提高施工建设过程的劳动生产率，加快建设进度。
三、严格执行冶金设备安装施工组织设计
冶金机电设备安装施工组织设计囊括了人力资源、水电能源、材料采购、物资运输仓储、施工设备、流动资金、专业技术、管理制度、检查考核等方方面面的保证措施，是优质高效完成安装工程的纲领性指南，参与企业一定要认真和员工宣传，要求每一位工程的参与者都能严格执行，确保所安装设备早日投产并达产创效。
作者：姚志刚
关键词:精煤仓;施工组织设计;施工流程;进度计划
中图分类号:TUI2文献标识码:A文章编号:1672-3198(2009)16-0278-01
0 前言
施工组织设计是建筑施工企业在工程项目开工之前,针对建筑物的特点和要求,结合本企业的施工技术水平和条件,对全部施工活动在人力和物力,时间和空间,技术和组织上作出全面而经济合理的安排。结合本单位,本地区以及施工场地的实际情况具体分析研究相应的施工方案,科学地施工组织设计能够多快好省地完成施工任务,现在就施工组织设计中的一些原则和问题进行探讨。
1 工程概况
1.1 建筑及结构概况
该工程为煤矿精煤仓,筒仓为圆形钢筋混凝土结构,仓底为由筒壁支撑,平板加填料漏斗结构;仓壁顶为圆形,仓上为钢筋混凝土框架结构,框架分别支承在截头的扶壁柱上。混凝土仓内径22m,精煤仓总高度为35米,仓内设4个挂壁式漏斗。该工程基础为筏基,埋深-6.0m,基础下有100厚C10砼垫层,基础直径27.3m,底板厚1.5m。基础砼强度等级为C30,抗渗标号S6,所有仓壁、筒壁、梁柱、漏斗均采用C35砼。工程抗震设防烈度为6度,设计地震加速度为0.05g,基础坐落在第四层分砾岩上。
1.2 工程的重点及难点
根据本工程特点:工期短,施工工艺复杂。
施工关键技术有:滑模施工;仓顶上部框架施工;基础底板大体积混凝土;商品混凝土的质量控制等。
(1)基础为大体积混凝土,如果出现这种情况,大体积混凝土施工质量的控制是本工程的重点。施工前应编制详细的大体积砼的施工方案,施工中应重点控制砼的配合比,降低砼的水化热,砼浇注完成后应加强砼的保温养护,并加强砼的测温,重点控制砼的裂缝。
(2)筒体钢筋砼筒壁的滑模施工是本工程的施工重点与难点,制定切实可行的施工方案是施工的关键。
(3)为保证工期,基础及筒壁均采用商品混凝土,商品混凝土的质量控制是本工程重点。
2 施工组织设计
2.1 施工组织机构与协调管理
为保证工程质量,创造良好的社会信誉和经济效益,项目部下设施工技术、质量安全、材料设备、试验检验和财务预算及计划调度六个职能部门。负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应和施工设备机械使用维修等方面的管理,对建设工程全面负责。
2.2 施工流程及施工进度计划安排
(1)施工流程。
本工程由于外径较大,达22.7米。如采用常用的组合辐射桁架结构组成操作平台,将致使滑模设备本身自重非常大,需要增加开字架、千斤顶及支撑杆的数量才能保证滑升要求,且此结构多用钢材,制造安装和拆卸工作量大。根据本工程结构简单,筒壁混凝土浇筑冲击力不是很大的特点,决定采用整体圆环型结构,或称柔性结构滑模。这种结构装拆方便,操作简单,且特别适用于直径18米以上大直径筒仓施工。本工程的滑升均采用“一次到顶,洞口、漏斗环梁空滑,梁板后浇”的方式。施工过程中,漏斗处停滑,待漏斗施工完毕后,再继续滑升,预留非滑模结构钢筋待滑升完毕后,扎设脚手架支模浇注。
考虑流程方案:先地下,后地上;先土方后基础再主体;基础土方机械大开挖,基础同采用同输送泵进行浇筑;筒仓壁及附壁柱采用滑模施工,其他工程如-13.5米平台、柱、钢爬梯、23.5米以上顶椎壳、上部框架屋面等采用常规施工。
整个工程的施工顺序:场地平整,障碍拆除土方开挖破桩筏基施工-13.5米以下筒壁、梁板施工滑模机具组装第一次滑模空滑及漏斗施工第二次滑模拆除滑模机具顶锥壳施工顶部框架施工屋面施工钢梯安装水电暖施工装饰施工竣工。
(2)施工阶段进度目标控制计划。
根据主体工期目标的要求,在施工进度安排中确定以下主要工期进度控制点:
主要分部分项工程施工方案包括:施工测量,土方工程,灌注桩破桩头,基础工程,梁、板、砼墙结构模板、钢筋、砼、脚手架的施工,精煤仓滑模施工。
在生产管理上,制定周、旬、月、季度计划,组织阶段性施工战役,以确保工期总目标。在施工过程中我单位将积极配合建设单位每周召开一次生产例会,共同协商解决施工过程中出现的问题,使施工顺利进行。
3 结语
精煤仓建筑是一个复杂的系统工程,涉及选用材料的数量及种类繁多,工艺复杂,为了避免出现差错,必须认真做好施工组织设计,了解施工中难点,以及应用的新技术,减少可能出现的损失,本文就高层建筑施工组织设计中的一些基本原则阐述了自己的看法,希望能够为从事高层建筑施工的同仁提供一点参考意见。
参考文献
[1]国家标准.砼结构工程施工及验收规范,GB50204- 2002[M].北京:中国建筑工业出版社.
【关键词】施工平面布置图；质量管理；进度管理；安全管理
施工组织设计是全方位，全过程指导施工管理的系统性文件。因此施工组织必须从实际出发，深刻研究图纸的技术要求，根据单位的自身条件，能最大限度发挥单位技术、人力、财力、物力等各方面实力的基础上通过施工组织设计向建设单位展示自己的能力和优势。我们应该从以下几个方面着手：
一、施工平面布置图
我们应该把施工平面布置图制定为动态的，应该根据施工的各个阶段进度不同进行适时调整，使各种生产要素的平面位置合理、能够加快施工进度。使其科学布置，有效组织各个施工程序能够平行施工，相互之间不干扰。尽量减少材料的搬运和施工机械的移动，减少不必要的开支，降低施工成本。施工现场的平面布置应该合理，生活区和生产区应该设置有一定的安全距离，标明建设工程中各种生产生活设施的具置；并按标准设置各种危险、警示标志符合国家标准。并且有现场绿色导行方案。
二、施工进度的管理措施
项目部应根据建设工程的施工特点和施工经验，正确安排各分项分部工程的施工顺序。仔细研究设计图纸，根据本单位实际情况对建设工程分析，充分利用现场可利用的工作面，使各工序能够流水施工，各工序顺利衔接，施工时不至于相互之间干扰，加快进度。对关键工序进行重点控制。合理安排组织劳动力、调度机械投入施工，充分发挥施工机械的潜力，尽力提高机械化的施工程度，优化劳动力的组合，避免出现窝工现象。投入足够的技术力量，加快施工进度，努力缩短工期。根据工程的实际情况，认真制定确有成效的各施工节点进度计划，科学合理安排施工，使现场各分项工程合理搭配，不发生窝工现象，使其发挥最大的施工效率，积极配合建设单位、监理单位，全面规划，安排好各项施工任务。
三、施工中的质量管理
施工企业必须依据设计图纸和业主要求，结合本单位实际工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，严格按各工序的操作规程管理，在自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量达到标准。在施工过程中，会有多个分部分项工程同时进行施工，常常会互相干扰，引起质量问题。施工时对于工程的特出部位或分项工程、分部工程的质量，应制定相应的监控措施。要明确分部分项工程的质量目标、制定有效的质量措施、具体质量控制方法。切实做到责任明确、奖罚分明，使每个施工现场人都积极参工程的质量目中去。为保证完成建设工程的质量目标，应该成立以项目经理为首的质量检查小组，有施工、质量、材料、计量等各方面负责人参加，实行定期抽查、专项检查等定期深入现场，进行检查，发现质量问题及时解决。认真执行国家各种建设工程的施工标准，实行工程质量负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部应根据制定的工程质量目标制定建设工程的质量管理制度，认真贯彻落实质量管理制度。施工前工程技术负责人应做好技术交底，熟悉图纸，对工程质量标准及相应一一详细交底。项目部质量管理人员应作好质量验收记录，做好各工序质量检查记录，隐蔽工程应有监理检查验收签认，使工程质量至始至终处于控制范围内。
四、季节施工管理措施
项目部有关人员要及时与气象部门联系，及时掌握天气变化，以便指导施工。修建临时排水设施，保证雨雪季作业的场地不被水淹，并能及时排除地面水。不影响正常施工。冬季施工时在保温、防冻、改善环境等方面采取一定的措施。雨季施工在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，采取合理的施工方法，合理的防雨措施等。
五、分部分项的施工工艺、方法
选择正确的施工方法是施工得以顺利进行的的关键。对于工程各个工序的施工方法，我们都要从实际出发、依据自身的技术等各方面的条件出发选择合理有效施工方法。在选择施工方法时：要根据工程结构、规模、现场的地形地貌、施工条件来选择；还要根据项目的招标书或合同条款中对施工项目的具体要求；根据设计图纸的各项技术要求；根据施工时的气候等自然条件；根据施工单位的技术水平和管理水平和项目所需机械设备、材料、和资金到位情况。施工企业及项目部应对施工中技术难度大，所需工种多，经验不足的工序和关键施工部位和施工中容易出现的质量通病编制切实可行的施工方法并对此进行严密监控，力求掌握好施工的整个过程。
六、降低成本的管理措施
认真研究经批准的施工方案，科学、周密组织施工。编制符合现场实际地形地貌的组织设计，安排好机械的调配、材料的周转、劳动力的协调安排，管理费用的各项开支。利用现有的物质、技术、经济条件，保质保量情况下将工程费用降到最低。严格按照图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量检查人员的作用，制定各种技术操作的检查、验收制度，把各类质量事故、安全事故消灭在施工过程中。同时及时收集整理工期索赔的资料，为工期调整提供依据。施工中严格物资、材料的领料单制度。工程消耗的材料、物资限额领料，有专人负责。材料的领取必须经项目经理签字领料。减少材料物资的消耗浪费。把物资、材料上的浪费减少到最低。
七、安全管理措施
加强安全管理工作，遵守标书、合同和有关安全生产的规章制度，施工负责人对本单位的安全工作负责，要做到针对性的详细的安全交底，提出明确安全要求，并认真监督检查。根据工程实际情况制定安全管理制度、安全检查制度、施工机械安全操作规程、现场安全用电制度等各项安全制度。
八、文明、环保管理
文明施工和环境保护是建设工程施工管理的重要内容，也是涉及到工程周围人民群众切身利益，同时又是企业取信于民，维护企业声誉的大事。施工中应建立安全文明施工管理网络，全面开展创建文明工地活动。主要从以下方面着手：
1、现在的雾霾天气成为国家环境治理的首要问题。这就要求我们认真贯彻执行国家、环境保护的法律法规和环境标准，不断提高全体施工人员的文明、环保意识，综合利用各种资源，保护环境，减少污染。各种废物的排放符合国家标准，避免造成环境污染。2、项目部成立以项目经理为组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，按照管理体系要求及相关管理要求建立现场环境保护与文明施工管理体系，将“文明施工、安全生产、保护环境”的管理理念落实到全过程、全体人员。在施前公布工程性质、施工工期、安全措施，发现宣传达室材料，向工程周围的居民做好解释工作。尽量减少对周围居民的影响。对于施工造成的不便，及时补救，将影响降到最低。3、认真做好施工现场布置，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工现场的临时设施，应该规范、安全、可靠，建成标准安全工地，创造良好的施工环境，建设成文明的施工工地。
九、项目部管理人员配备情况
根据工程特点，施工单位将组建建设工程项目部，实行项目管理。项目部机构应设置齐全，完备。
参考文献
[1]《安全生产法》
关键词：投标 施工组织设计 编制
随着我国建设工程管理制度的完善，工程招投标制已得到全面的贯彻。施工企业要在目前竞争激烈的市场中生存和发展，就必须在趋于白热化的工程投标阶段取得竞争的胜利，以赢得充足的施工任务，使企业的生产能力得到充分的发挥，最大限度地在市场中获取利润。同时，发包方为了能有效地从众多的竞争者中选择最优的承包方，在评标阶段制定出了详细的评标办法，对各投标单位的投标文件进行评审打分，以分出优劣和强弱。这些都对施工企业在编制投标文件时提出了更高的要求。投标文件除了要有较强竞争力的报价外，其技术部分在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。投标文件的技术部分即投标工程的施工组织设计，它是投标文件的重要组成部分，是编制投标报价的基础，是反映投标企业施工技术水平和施工能力的重要标志。施工组织设计文件编制的质量好坏，将会直接影响到中标与否，其在投标阶段的重要性不言而喻。
一、投标施工组织设计的特点
投标阶段的施工组织设计是指施工企业在工程项目投标阶段对投标项目所作的项目策划。它是企业根据招标文件所给出的边界条件以及企业自身的施工技术水平对投标工程确定的施工管理、施工技术方案的纲领性文件。作为投标文件技术部分的施工组织设计主要有以下特点。
1、编制的依据详疏不同
在工程招标阶段，不同项目的发包方采取的招标方式不同。因此，各个工程项目招标文件的编写程度深浅不一，提供的工程设计图纸资料的详尽程度也各不相同，这就要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道，尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解，排除在投标过程中的不确定因素，使编制出的投标文件有的放矢。
2、有理有据、条理分明
该阶段的施工组织设计是针对发包方在投标阶段评标使用。由于评标时间一般不会太长，对于评委而言，要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅，所编写的文字必须有理有据、条理分明，使其在评阅文件时能用尽可能少的时间对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入，满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同。
3、图文并茂、一目了然
如果说条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件的话，那么，图纸则能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、各部位施工方法示意图等都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来，让阅读者一目了然、事半功倍。
4、抓住重点、突出特点
由于投标阶段针对性较强，因此，在编制施工组织设计的时候，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述，充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度，把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。
二、编制中应注意的问题
在投标阶段，由于招标文件的局限性、投标文件编制时间的有限性，想要优质地编制出投标工程的施工组织设计，就应注意做好如下几方面的工作。
1、认真阅读和领会招标文件
招标文件是投标的依据，在开始着手进行施工组织设计编制之前，应下功夫对招标文件进行深入地阅读和理解，领会招标文件的要求。
准确读图是阅读招标文件的重要部分，在读图的过程中把发现的问题及时做好记录，尤其是不明白、不清楚的地方，或对重大技术方案、工程造价有影响的地方，作为需要发包方进一步澄清的问题在标前答疑中提出。
另外，有的招标文件还附带有详细的评标办法，对投标文件技术部分编制中应包含的内容和编制的深度都做了详细的规定。那么，在编写施工组织设计时就必须严格按其要求进行，甚至章节编号、题目都应与之尽可能一致，以响应招标文件。
2、作好踏勘现场和标前答疑
现场踏勘是对投标工程项目现场客观条件的客观认识和把握。通过踏勘现场，实地了解工程所处的地理位置、施工临时设施的布置以及水文、气象、地质、交通、施工用水、用电条件等，可以进一步对工程施工中可能存在的潜在问题做到心中有数。现场踏勘是对工程的感性认识，对合理确定施工交通、队伍布置、施工用水、用电等临时工程量有着极为重要意义。
标前答疑是发包方在发售招标文件后，对招标文件及招标的边界条件给予各投标单位的进一步澄清和说明，一般都有时间限制。因此，投标方在拿到招标文件后，应立即组织各专业工程师对招标文件进行详细阅读和领会，并将各专业存在的疑问汇总，以书面形式尽快提交发包方，以便及时得到澄清。
3、确定重大技术方案
在认真阅读和领会招标文件、踏勘现场后，不要急于着手进行投标文件的编制，应该在文件开始编写前对工程项目施工中的重大技术方案进行详细研究，例如施工总体布置、各部位施工方案、方法、工期安排等。只有在对这些关键性的问题进行仔细研究确定后，才能避免在编制文件的过程中频繁地修改方案、方法，从而在紧张的编制时间内游刃有余。
4、初稿完成后的审定
在初稿完成后，需留出时间进行审查。首先，应由编写者自审，主要审查在编写过程中有无遗漏的地方和项目；施工机械设备的配置是否满足施工；工期安排能否满足招标文件要求；各部分是否有矛盾之处等。在自审的基础上，由项目负责人对整个文件进行系统的审阅，对文件进一步进行完善。
5、对投标报价的影响
施工组织设计中施工方案及施工技术组织措施是投标报价是否合理的决定性因素，投标单位需把施工方案及技术措施的影响纳入到综合单价的组成当中。
在施工方案编制时应充分了解现场情况，科学布置合理场地，并在平面布置中明确所需场地的位置面积等内容 做好此项工作，既可指导施工，又可在报价时考虑二次搬运或租赁场地的费用，同时还可为工程索赔提供充分的证据
在施工组织设计时对临时设施进行规划，包括设施的规格标准，投标报价时应根据施工组织设计进行报价，做到既不高估冒算，又避免入不敷出，以提高工程报价竞争力。
在工程量清单报价中，大型机械设备选用直接影响到措施项目费用的报价，合理选用机械设备会适当降低措施费用。
三、编制内容
投标工作是一种近似残酷的竞争。各投标单位在响应招标文件的基础上，不断地拓宽文件所包含的内容，以求做到尽可能的完美。根据笔者的经验，投标文件一般包括文字部分和图表部分。
1、文字部分
文字部分是施工组织设计的主体部分。它必须把要表达的内容准确、简明地叙述出来，使阅读者能在有限的文字里读到想要了解的内容。按照一般要求，文字部分包括以下主要内容。
（1）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
（2）主要工程项目的施工方案、施工方法
（3）各分项工程的施工顺序
（4）确保工程质量和工期的措施
（5）重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
（6）冬季和雨季的施工安排
（7）质量、安全保证体系
（8）其它应说明的事项
当然，投标文件的内容不是一成不变的。具体内容应由工程的实际情况定，同时，其内容也应尽可能地体现对招标文件的响应性。
2、图表部分
图表部分是对文字部分形象化的表达，对文字的表述起着至关重要的补充作用，它是构成投标技术文件的重要组成部分。对一般工程项目而言，主要需绘制以下几方面的图表。
（1）施工总平面布置图
（2）施工进度计划图
（3）分项工程的施工工艺框图
（4）关键工程（如隧道、特（大）桥）施工的场地、通风、水、电、临时交通布置图
四、编制方法
在实际的工程项目招标过程中，从发售招标文件到投标单位报送投标文件的时间间隔并不长，除去现场踏勘、熟悉招标文件以及打印、装订所需的时间，真正用来编制投标文件的时间非常紧迫。要想在有限的时间里编制出高质量的投标文件，就要想尽办法来提高编制效率。
1、提纲挈领，各个击破
在对工程招标文件及有关资料进行研究的基础上，根据工程所包含的项目以及计划编写内容，确定出一个完整的施工组织设计提纲，即列出详细的章节目录，然后按照确定的技术方案、施工方法分别组织技术人员进行编制。
编制时，应由项目技术总负责人全面控制，加强参与人员之间的相互沟通，切忌各自为政、重点不突出、前后不能照应等弊病。
2、基本素材模块化
快速编制标书的另一个重要办法就是实现基本素材的模块化。对大多数同类型的工程而言，其基本内容大致相同，如主要项目施工工艺、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬季雨季施工保证措施。对于这些内容，可以在平时注意收集各种类型的素材，使收集到的内容在已知领域内尽量做到细而全，以不变应万变。在编制标书时，可以将这些模块化的素材根据需要放在各自的位置，象搭积木一样，填充标书的内容。
主要的施工方法图、施工工艺流程图、组织机构框图等也可使之模块化，在需要的时候，搬过来修改一下即可使用，从而有效地节约编标时间。
3、重点突出、画龙点睛
如果把整个施工组织设计看作一栋房屋，则本节第一小节所述的即为房屋的大框架，本节第二小节所述的则为其中的隔墙，而最后要做的就是各自不同的内外装修部分了，此部分也正是突出整个建筑物个性的最重要的部分，具体到每个投标项目所需编写的内容，包括工程概况、施工部署、施工总平面布置、施工进度计划、主要工程项目的施工方案、方法等内容。这些内容要针对具体的工程项目，充分理解设计意图、解决好发包方关注的重点和施工难点，结合现场的实际条件和本企业的施工能力，精心组织，从而最终形成针对性强、重点突出、内容充实的投标文件。
五、结语
投标阶段的施工组织设计文件是以发包方拟建项目为对象、投标单位编制的指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其目的是为了中标。由于其编制时间、编制依据的特殊性，投标单位必须组织有丰富现场施工经验、标书编制经验的工程技术人员，对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理，并对具体工程项目设计意图、招标文件及发包方关注的问题进行深入细致的研究，才能在有限的标书编制时间内编制出针对性强、重点突出、个性鲜明的高质量投标技术文件，达到在投标竞争中获胜的最终目的。
[参考文献]
关键词：公路工程；施工组织；管理
1、施工组织设计管理中存在的问题
1.1 内容不全面规范。
目前，我国一些规章中，公路工程项目仅对设计阶段和实施准备阶段投标前的施工组织设计的内容进行了规范，在设计阶段，重点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），目的是为编制概预算，控制投资提供依据。
1.2 重技术轻管理的现象严重。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施，工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。
1.3 缺少全面的技术组织保证措施。
国家建设主管部门颁布了建设工程施工现场管理的规定，这是一项行业法规，并对文明施工提出了要求和评价标准，如：施工现场的场容场貌，消防保卫，生活设施，安全生产与教育，清洁卫生等都有规定，因此在施工组织设计中必须得到反映，提出切实可行的文明施工的保证措施。缺少全面的施工组织设计技术经济指标。
因此，实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，应包括：总工期；建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平；总造价和总成本；单位工程造价和成本；成本降低率；总用工量；平均人数；高峰人数；劳动力不均衡系数；单位面积的用工；主要材料耗量及节约量；主要大型机械使用数量及台班量等。而过去的施工组织设计的作法，有的部分作到了，有的基本上没有作到这一点，这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。
2、加强公路工程施工组织设计规范化管理对策
公路工程施工组织设计规范化管理对策是个大工程，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。另一方面，要注重对管理能力的培养，提高整个公路工程施工组织设计规范化管理人才队伍的管理能力，从而能在管理对策方面出谋划策。
（1）运用施工组织设计来指导施工。施工组织设计是对整个建筑业工程在组织施工时的统盘规划，是指导施工组织活动的重要技术经济文件，施工组织设计的质量优劣，直接关系到能不能发挥各方面效能，提高建筑施工的劳动生产率和使用价值，以及综合经济的效率，由此可见，运用施工组织设计来指导施工，是一个科学的管理方法。发挥生产力作用的两个方面:一是生产技术;二是科学管理。对建筑而言，生产技术的含义在于:不同的环境条件下，如何运用劳动者技术熟练程度，不断更新技术和生产工艺，充分发挥材料与机械设备效能，并以尽可能高的效益，取得最尽可能的生产效果。随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，管理体制的进行一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，除具备建造现代化建筑物的技术力量和手段外，还必须对现在的施工组织设计编制方法进行改进。施工组织设计的优化的方法是运用系统的观念和方法、建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工地的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验
(2) 施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
(3) 施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的要求，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉
(4) 努力贯彻国家质量管理体系标准，走质量效益型发展道路。
3 投标施工组织设计的编制策略
按照工程实况，兼顾全局的同时，对关键项目很好的把握，是高质量投标施工组织设计编制的重点。招标方主要根据投标施工组织设计来评标，它是在工程工期、安全及质量等方面，承包方做出的承诺；是对工程施工的总体部署及安排。成功与否在某种情况下取决于细节，极小的疏漏都可能招致招标方的疑虑，则工程中标受到影响。
3.1 重视踏勘现场和招标答疑
投标前，业主和承包商之间面对面沟通及交流的一个机会就是招标答疑和对现场的踏勘。所以，报价人员要特别重视此环节，避免报价错误及漏项，甚至违背实际情况和业主的意愿。另外此环节也应引起投标施工组织设计编制人员的重视，经招标答疑、对现场的踏勘，业主的意图和工程的特点较好的掌握，把握主要矛盾，弄清疑难问题，结合现场条件、工程特点与投标施工组织设计，尽量满足各业主的要求。
3.2 突出重点、兼顾全面
对招标文件仔细审阅，招标文件的规范作为依据，对投标施工组织设计的封面外观、文体样式、章节内容、组织结构进行编制。先要确保施工完整的组织设计，对招标文件中的各类具体要求做出响应；另外，保持招标文件的要求和章节标题相一致，使投标文件具有较强的
可读性，评标专家便于阅评和比照；其次，应将业主较关注的和高新特难的施工技术及工程部位作为工程重点，使自身的管理水平及技术实力得到充分发挥，而且对这部分内容的比重应要适度增加，还可单列章节，加深评标者的印象。
3.3 与工程报价相结合
工程报价为投标施工组织设计中施工方法的采用、资源的投入、工期的确定等，提供了基本依据，而相反地，投标施工组织设计的编制也对工程报价带来影响。如：若运用非常规的施工措施及方法进行施工时，会相应增减工程费用，工程报价一定不可忽略这点。例：某工程的招投标，有石方开挖项目，且招标文件指出了在工程附近有天然气专项设施，一定范围内不得采用爆破开挖，在这种情况下，除施工方案中要对这部分石方的开挖方案进行专门阐述外，在工程报价时也要考虑。所以，投标施工组织设计与工程报价有着密切的关系，两
者必须相互结合，综合平衡后再做决策。
3.4 做好统稿及审定工作
投标施工组织设计编制由于时间短促，一般需要多人执笔成稿、画图、最后汇总，因此难免出现前后不一致现象。为避免这一现象，必须专人统稿，同时要由技术负责人进行方案的审定，保证方案万无一失。
4结语
(1)施工组织设计是经济发展和社会制定改革的必然产物。
(2)随着经济的发展和社会的进步，施工组织设计的优化也是必然的。
(3)施工组织设计的优化应主要围绕着工程工期，工程造价和工程质量三方面进
行。
(4)施工组织设计优化时，应信息互通，相互借鉴。要不断优化，与时俱进。
参考文献：
[1]王雪卿. 浅谈我国公路工程施工质量监理工程师的工作程序[J]. 同煤科技,2010,(2).
[2]李静,张水波. 交通部《公路工程施工招标投标管理办法》浅析[J]. 中国港湾建设,2007,(1).
【关键词】施工；组织设计；工程造价；影响
中图分类号：TU723 文献标识码： A
施工组织设计在整个施工项目的建设中起到重要的指导性作用，它对工程造价的影响是全过程的。目前，随着市政工程的增多，施工组织设计的不合理现象也频频出现，造成工程施工决算超预算、预算超概算的现象，相关管理者通过对施工组织设计对工程造价的影响研究，能够更好地优化施工组织设计方案，确保工程造价的合理性和科学性，以帮助企业获取最大地经济效益和社会效益。
1.施工组织设计对工程造价的影响
1.1工程开展程序
施工组织设计对于施工项目工程程序的合理开展起到重要的指导促进作用。根据项目施工总计划，对单位工程进行合理划分，确定不同单位工程的不同施工时间，确保不同施工工序的合理衔接，进而达到工程全局上的均衡性和连续性，避免增加工程成本。例如，在管线接通工程中，应当按照先地下，后地上，先深后浅的原则，在道路工程施工之前展开施工，避免重复开挖。又如在深基础土方施工和大规模土方工程施工时，应当避免在雨季施工，以降低基坑因排水带来的成本。
1.2施工方案
施工方案的选择是否合理，直接影响到工程造价情况。不同的施工方案需要对应不同的工艺技术，在施工中用到的设备消耗情况也会因施工方案选择的不同而出现差异，进而影响到工程造价。例如，某地区在修建跨湖桥时，考虑到基础水深和施工技术问题，可行的方案包括筑岛围堰施工和水中平台配合钢栈桥施工两种方案。前者耗费的措施费在600万左右，后者为1000万左右，在经济费用上，前者明显优于后者，但是考虑到环保问题，则应选用后者。因此，在选择施工方案时，应当根据施工现场的具体情况，对现场条件和技术经济等进行综合对比考虑，优化施工方案，提高施工单位的经济效益。
1.3施工工期
施工工期安排是否合理，与工程最终耗费费用直接相关，实际工期如果小于计划工期，则会降低资金利用率，造成设备资源的浪费，增加工程成本。实际工期如果大于计划工期，虽然会因为赶工而浪费资金，但是能够促进资金周转，节约工程总投资。一般来讲，工期越短，企业获取利润将最大化，因此一些施工企业往往会为了赶工期而出现盲目施工的现象，最终导致工程质量下降，返工率提高，影响到企业形象。在施工组织设计中，应当根据工程总体特点和施工技术水平等合理安排工期，优化配置各个机械设备，提高劳动力资源的利用率，进而降低工程造价。
2.施工组织设计的优化
在施工项目建设的过程中，如果没有进行合理的施工组织设计，在日后的建设中往往比较容易造成工程的安全隐患，引起经济纠纷。目前，很多建设企业在施工组织设计环节，常常流于形式，或者并没有对施工组织设计进行严格的监督和审查。在激烈的市场竞争环境中，企业必须要重视施工组织设计，充分认识到施工组织设计对工程造价的重要影响，对其进行严格的编制和审查，通过施工组织设计的强化来有效控制工程造价。
首先，对于设计单位而言，应当充分做好施工组织设计的工作，转变传统的认为组织设计是施工单位考虑的错误理念，根据施工项目的整体情况来全面考虑施工组织设计，做到施工组织设计与工程实际情况相匹配，确保施工组织设计方案起到对工程整个过程的指导作用，通过多个渠道来掌握准确的工程资料，为施工组织设计提供全面、准确的信息，避免出现概预算编制漏项、缺项的现象，确保概算能够如实、准确地反映工程限额设计，通过合理的组织设计的编制，达到有效控制工程造价的目的。
其次，对于施工企业而言，应当对整个项目工程的投标、竞标环节进行严密的部署和安排，对施工设计图纸进行反复研究，对工程现场进行详细的勘察，尽可能多地收集施工现场环境、建筑资料、组织设计文件等，根据自身技术水平来制定合理的施工组织设计文件，使其正确指导施工的全过程。在施工阶段，应当对拟建项目进行详细的施工安排，根据施工先后顺序来合理搭接一般工程与重点工程，对关键工程进行技术经济比较，合理布置临时工程，确保施工的连续性，杜绝返工现象，充分保证工程工期和质量，在此基础上达到成本最低化。施工企业还应当加强对人员的管理力度，合理安排施工人员，严格监控施工现场，避免出现因一味赶工期而降低工程质量的现象。
最后，对于项目业主，应当以成本控制最优、技术能力最佳，当做中标人的参考标准，在工程施工之前，对其施工组织设计进行详细的审查，避免无施工组织设计的项目开工，安排专门的人员对施工组织设计文件进行严格审批，在施工过程中，严格监督各个环节，确保施工的每个环节都按照评审后的施工组织设计进行，进而达到有效控制工程造价的目的。此外，对于工程造价人员而言，应当在实际工作中不断积累经验，提高自身专业水平，增强概预算编制能力，对施工技术与组织管理进行必要的了解，在工程造价时能够根据施工组织设计情况合理控制造价，提高企业的经济效益和社会效益。
结束语
总而言之，合理的施工组织设计是对施工时间、空间、人力、物力以及组织、技术等方面的全面安排。施工组织设计直接影响到工程造价，施工单位要充分重视施工组织设计，认真研究与工程项目相关的各种信息资料，选择最优的施工方案，大胆采用新设备和新技术手段，确保工程高质量的完成，在此基础上真正做到高效益、低投入，在合理控制施工质量的前提下达到降低工程造价的目的。
参考文献：
[1]周向春.施工组织设计与工程预结算[J].山西建筑，2013 （23）：117-119.
关键词：工程造价；施工组织设计；编制；施工管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01
近几年来，建筑业和建筑市场管理体制不断改革，建筑市场开始广泛使用招投标制，市场的竞争越来越激烈，施工企业为了取得良好的经济效益，降低成本和消耗，而这些措施都与施工组织设计相关联。在工程项目中，处理好施工组织设计与工程造价的关系非常重要。
一、施工组织设计的三个阶段
施工组织设计一般分为三个阶段，分别是对工程施工条件的设计阶段，施工组织的总设计阶段以及单位工程的施工组织设计阶段。
（一）施工条件设计。在施工条件设计阶段中，主要是从施工的角度出发的，它旨在说明拟建工程是否合理可靠，它追要考虑的两个因素是拟建工程的规定期限和工程建设地点。这个设计主要是由设计单位来负责的，经过编写后构成初步设计的一部分。
（二）施工组织总设计。在施工组织总设计阶段，它主要负责的是拟建工程的一系列施工问题，比如工程的工期、工序、主要方法等等，还涉及到在施工中出现的临时设施的具体用量、机械设备的选择等等。
（三）单位工程的施工组织设计。单位工程施工组织设计一般要综合考虑拟建工程的性质、特点和规模等因素，它必须要有指导施工现场的作用。一般包括工程概况、施工进度计划、施工平面图等内容。
二、施工组织设计与工程造价的关系
（一）二者密不可分。施工组织设计是指导工程施工管理的重要文件，在工程建设中，技术问题暴露最多的阶段就是施工阶段，同时也是这个工程建设中资金投入最多的阶段。施工组织设计对施工管理的指导性作用决定了其在工程建设中的重要性，它作为一个具有全局性特点的技术经济文件，组织、规划、协调、控制着整个的工程建设。因此，它必须要在技术上保障其能够及时完工，并且还要确保良好的质量。同时，它必须从工程造价的角度出发，分析计算施工方案是否科学、经济。从而保证投资成本得以有效控制，通过有限的资源创造出最大化的经济效益。
（二）工程造价以施工组织设计的内容为基础。施工组织设计的内容要求精密准确，但其主要内容与工程造价的编制存在着密切的关系，这就要求施工企业在计算工程造价的时候，一定要综合考虑施工组织设计和施工现场两个方面，一定要以具体情况为依托，实事求是地分析计算，为施工过程提供可靠的依据。一般来讲，施工组织设计的主要内容有施工程序的安排和施工方法的选择两个方面。关于施工程序的安排，其具体体现就是施工步骤的规律性，其顺序一般是地下先于地上，土建先于设备，结构先于装修等等。在选择施工方案时，由于它是施工组织设计的最核心部分，所以也是工程造价与控制的最直接影响因素。因此，选择不同的施工方法，就会产生截然不同的工程造价。
（三）工程造价为施工组织设计提供依据。一般来讲，工程组织设计过程中，应该先由造价工程师计算出工程的造价，其主要内容包括预测工程建设过程中所需要的人工数量，材料消耗情况以及施工机械的种类、数量、价格、规模等等。工程施工组织设计编制人员对造价师预测出来的结果进行分析研究，加强所需资源的合理调配，充分利用每一种资源。在此过程中，施工组织设计编制人员一定要以造价师得出的数据为基础，按照每个施工班组的分工情况合理分解，得出一个适合施工过程的流水段，保证施工过程的均衡性、持续性和顺畅性，充分发挥施工组织设计的效用，真正做到人工定员是按照实际所需，材料的利用合理得当，机械类型根据工程需要合理配备。
三、如何加强施工组织设计与工程造价的关系
（一）提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计编制人员在为测算合理的工程造价做准备工作时，一定要参考图纸和技术资料，认真分析和研究施工中的每一步技术措施、施工组织的具体程序以及施工作业的具体组织形式，对设计方案采取优化措施，让生产要素得以合理分配与利用。这就要求施工组织设计编制人员在开展编制工作时，认真仔细地研究施工图纸，弄清楚施工要求，掌握各种施工技术及现场资料。在这里，特别要注意的是工程定额所覆盖的内容，确保施工组织设计中的内容符合工程造价，为工程造价编制人员提供依据，合理计算造价；在施工组织设计的编制过程中，要细化施工方案；另外，还要对施工组织设计进行动态管理，避免因为一些不可见的因素造成工程变更现象的频发，延误工程进度，进而影响工程造价，使工程造价与之前的造价出现太大偏差。
（二）提高工程造价编制人员的水平。随着工程的不断发展，在工程造价中开始逐渐推行工程量清单计价工作，这一举动对编制人员的水平提出了更高的要求。工程造价编制人员必须要树立新的观念，从之前固有的造价模式中解放出来，以一种开阔的视野来寻求依据，这里就涉及到施工组织设计。所以，编制人员的综合素质提升就显得非常必要。它要求编制人员熟练掌握施工现场的施工经验，对于工程造价的知识和施工技术都熟练掌握，保证工程造价的编制同工程施工组织设计保持同步，从而达到对施工组织设计进行优化的目标。
综上所述，在工程建设过程中，施工组织设计和工程造价都会影响工程的质量和成本，我们应该妥善处理二者之间的关系，采取措施加强两者的关系，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘娜，王磊.浅析施工组织设计与工程造价的关系[J].现代经济信息，2010（2）.
[2]龚礼明.浅谈施工组织设计与工程造价的关系[J].现代经济信息，2010（6）.
[3]朱景锋.浅议施工组织设计与工程造价管理的关系[J].大众商务，2010（7）.
【关键词】施工组织设计；工程造价；施工方案
施工组织设计是一项工程的缔造者，因此在工程的建设中起着无可替代的重大作用。对于工程建设，施工组织设计不仅掌控着工程的整体质量，而且同样掌控着整个工程的造价。因此，施工组织设计才是一项工程成功与否的重大前提。随着各类建设工程如雨后春笋般拔地而起，越来越多的施工组织也同样层出不穷。优质高效的施工组织对工程的影响甚大，尤其是在工程造价这一方面。本文就施工组织设计对工程造价的影响这一方面出发做一个阐述和概括。
1 施工组织设计的作用
施工组织设计既是投标的内容，中标后也是合同文件组成的一部分。它指导施工前的一次性准备和工程施工全过程；作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。施工组织设计对整个工程的掌控是保证一项工程建设的重要依据，只有对前期工作和认识的充分，才能保障工程在以后的建设实施中保质控本，才能真真正正的成就一座优质工程。
2 目前施工组织设计中存在的问题
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争异常激烈，客观形势对施工企业的要求，不仅在技术装备、人员素质、工期质量、施工组织等方面有较高的要求，而且对项目实施中的造价管理有更高的要求。但是在新形势下，有些施工企业对此并未引起足够的重视；同时，有些业主在招标工作中一味强调低报价而未重视对施工组织设计的评审。因此，常出现下列问题:
2.1 编制依据存在问题（写的不是很明确？）
在施工组织设计中经常存在的问题主要表现在以下几个方面。
2.1.1 没有体现出编制依据。施工组织设计所编制内容的可靠性无从着手，技术方法、质量要求、施工工艺是否合理等方面的要求不是很明确，难以保证施工过程中不出现技术和质量问题。
2.1.2 编制依据不足。有些施工组织设计的编制依据只有部分相关的规范、规程和有关工程的资料，在进行工艺方面的编制时，提供不出可靠的依据。
2.1.3 编制依据的有关文件已经过期作废。（具体内容）
2.2 施工组织设计流于形式
正常情况下，在签订工程承包合同时，业主要认真审查乙方承诺的施工组织设计，进行技术经济比较，确定承包合同价（合同价不是中标价吗？）。但由于乙方从收到招标文件到递交投标书的时间往往很短，使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗，仅侧重于施工规划和布置，而对一些具体施工操作方案、质量控制点的技术保证措施等内容未能较全面反映。施工组织设计是一项技术性很强的工作，目前仍有少数施工企业既不熟悉又不钻研施工组织设计的编制程序和编制方法，不认真研究施工组织措施，甚至认为只要有一个平面布置图或工程进度表就算完成施工组织设计，使施工组织设计流于形式。
以上两个问题的存在，代表着施工组织设计仍然需要加强和完善。一项事业在上升过程中，同样也是一个发展和学习的过程。只有不断的查漏补缺，对自身机制存在的瑕疵缺陷有很清楚的认识，并且能够不断改进和补充，方能保证在工作中游刃有余，踏实迈进。
3 施工组织设计对工程造价的影响因素
目前，在项日实施的各环节中，工程造价的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。特别是以下几点对工程造价影响很大。
3.1 施工方案的选择
在施工组织设计中，施工方案的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面进行比较，制订经济，适用又合理的施工方案。施工方案的选择的不同，不仅决定整个施工工期，而且还对工程造价有很大的影响。
3.2 施工工期
由最优的施工方案来计算的工程项目的工期以及各单位工程施工所持续的时间就是工程项目的合理工期。工期的长短不但能直接影响工程项目的成本消耗，而且能加速资金周转，降低建设期工程投资的贷款利息。但是，不考虑工程质量，一味盲目地赶工期，往往带来不良的后果。所以，施工组织设计时，应按合理的工时、工期进行劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置.
3.3 施工组织平面布置
施工组织平面布置是设计单位（这个应该是投标单位或施工单位吧？）根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场地上所有设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织平面的布置决定着预算中的直接费，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象，可以降低运输费用，从而降低整个工程造价。
4 强化施工组织设计，有效控制工程造价
实际工作中，无可靠依据的施工组织设计常常引起工程决算的经济纠纷和工程的安全隐患。施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计，但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督，同样也会引起经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竟争中，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，而且是工程造价控制的重要内容。因此，应重视施工组织设计的编制、审杳工作。作为施工企业，在投标、竞标中，能否引起发包方的重视，除了自身的资质、实力等外，在因素外主要取决于其报价是否合理，而恰如其分的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。面对激烈竞争的建筑市场，施工企业应根据拟建工程的现场条件，进行周密部署，认真研究各项技术经济组织措施，确定施工方案，使方案具有先进性、合理性、竟争性。
作为项目业主，首先应坚决杜绝无施工组织设计的工程项目开工。其次在工程开工前，要认真审查施工组织设计，应注意其对工程造价的影响，避免大马拉小车等不正常情况发生，避免在工程结算中由此引起的纠纷。最后，在项目的施工中，要对施工组织过程进行监督控制，保证项目的施工过程有序，防止施工组织设计流于形式，真正达到控制和降低工程造价的目的。
工程造价一直以来是社会，国家，乃至人民较为关心的一项工作。施工组织设计对工程造价的影响必然会引起大众的视线，因此提高施工组织设计的整体素质，对每项工程的造价工作做到尽职尽责，是施工组织设计一项重大的进步和表现。
参考文献
[1]程恩华,罗于婷.施工项目成本管理存在的问题与对策[J].人民长江.2003.(03).
