时间：2022-02-16 07:09:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇技术管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：技术管理；公路施工；施工技术管理
施工技术管理制度除技术岗位责任制以外，主要有以下几项：
一、图纸审查制度
图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸的要求，高速优质地完成施工项目。图纸审查目的，在于熟悉和掌握图纸的内容和要求；解决各工种之间的矛盾和协作；发现并更正图纸中的差错和遗漏；提出不便于施工的设计内容，进行洽商和更正。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。
1．学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构型式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。应充分了解设计意图及对施工的要求。
2．初审阶段。掌握工程的基础发问以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
3．会审阶段。系指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。还应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
二、技术交底制度
技术交底是在正式施工之前，对参与施工的有关管理人员，技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，技术交底的主要内容是：
1．图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
2．施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工作特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
3．设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
4．分项工程技术交底。分项工程技术交底主要内容是：施工工艺、规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新工艺和关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以使施工人员把握住重点。
三、技术核定制度
技术核定是指对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错而影响工作的质量和使用。核定的内容视工程情况而定，一般包括：坐；标高和轴线；模板、钢筋混凝土；大样图等。均要按质量标准进行复查和核定。
四、检验制度
材料设备质量的优劣，直接影响公路工程质量。因此，必须加强检验工作，并健全试验检验机构，把好质量检验关。对材料、半成品和设备的检查有下列要求：
1．凡用于施工的原材料、半成品等，必须有供应部门提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量部门检查认为有必要复查时，均须进行检验或复验，证明合格后方能使用。
2．钢材、水泥、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求进行检验。
3．混凝土、砂浆、灰土、防水材料的配合比等，都应严格按规定的部位及数量，制作试块、试样，按时送交试验，检验合格后才能使用。
4．钢筋混凝土构件和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。
5．预制场必须对成品、半成品进行严格检查，签发出场合格证，不合格的不准出场。
6．对新材料、新构件和新产品，均应做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工作上使用。
7．在现场配制的防水材料、防腐材料等，均应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。
五、工作质量检查和验收制度
依照有关质量标准逐项检查操作质量，并根据施工项目特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工勤务员进行验收，逐环节地保证工程质量。
工程质量检查应贯彻专业与相结合的方法，一般可分为自检、互检、交接检查及各级管理机构定期检查或抽查。检查内容除按质量标准规定以我，还应针对不同的分部分项工程分别检查测量定位、放线、基坑、土质、焊接、模板支护、钢筋绑扎、混凝土配合比等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。
隐蔽工程是指在施工过程中，前一工序将被后一工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位。
六、科技情报制度
科技情报工作任务是及时搜集与施工项目有关的国内外科技动态和信息，正确、声速地报道科技成果，交流实践经验，为实现改革和推广新技术提供必要的技术资料。主要有以下几方面工作：
1．建立情报机构。把情报工作制度化、经常化。
2．积极开展情报网活动。大力搜集国内外同行业的科技资料，尤其是先进的科技资料和信息。
3．总结本单位的科研成果及从外部搜集与施工项目有关科技资料和信息，及时提供给生产部门。
4．组织科技资料与信息的交流。介绍有关科技成果和新技术，组织研讨会，研究推广应用项目及确定攻关课题。
七、技术档案管理制度
技术档案包括三个方面，即工程技术档案、施工技术档案。
1．工程技术档案。工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，它对该工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等是不可缺少的依据。评分包括以下内容：
A．竣工项目一览表；
B．设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审计录、洽商变更记录、地质勘察资料；
C．材料质量证明和试验资料；
D．隐蔽工程验收记录和竣工验收证明；
E．工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告；
F．永久性水准点位置、施工测量记录；
G．施工单位和设计单位提出的有关注意事项的文件资料。
2．施工技术档案。主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施；技术管理经验总结和重要技术决定；施工日志等。
对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。
第二条在我市药品零售企业（包括药品零售连锁企业门店）担任质量管理人员、处方审核人员的药学技术人员适用本办法。
本办法所称的药学技术人员包括执业药师（执业中药师）、从业药师（从业中药师）或具有药师（中药师）及以上专业技术职务任职资格的药学专业技术人员。
第三条台州市食品药品监管局（下称市局）将逐步建立健全药品零售企业药学技术人员的信用档案，并根据药学技术人员的不良行为记录确定信用等级。
药学技术人员信用档案的主要内容包括药学技术人员的基本情况、从业（变更）记录、培训注册记录、信用信息记录等内容，由市局在政务网站定期公布。
本办法所称的不良行为，是指药学技术人员在药品零售企业任职过程中有违反药品监管法律、法规、规章和本办法所规定的行为。
第四条市局负责全市药品零售企业药学技术人员的信用管理的指导工作，各县（市、区）局（分局）具体负责本辖区药品零售企业药学技术人员信用信息的采集、建档和信用等级评定工作。
第五条各县（市、区）局（分局）应建立药学技术人员信用档案，及时将药学技术人员的不良行为如实记入信用档案，并按市局要求上报。
第六条药学技术人员应遵纪守法，恪守职业道德，以保证人体用药安全为准则，不断更新业务知识，提高自身素质与业务能力，维护药学技术人员行业声誉。
第七条药品零售企业聘用药学技术人员必须依法订立书面劳动合同。
第八条同时具备下列条件的药学技术人员可以担任药品零售企业质量管理人员、处方审核人员：
（一）具有药师及以上任职资格；
（二）未在其他单位兼职；
（三）无传染病或者其他可能污染药品的疾病，身体健康，能胜任本岗位工作；
（四）按规定参加继续教育培训，并取得相应学分；
（五）经过专业或岗位培训，并经市级（含）以上食品药品监管部门考试合格，取得岗位合格证书；
（六）无《药品管理法》第七十六条规定的情形。
第九条药品零售企业聘用药学技术人员应进行资格审查，符合本办法第八条要求的，予以聘用，并将该药学技术人员的有关信息输入到浙江省食品药品监管局药品安全信用管理系统,同时到当地食品药品监管部门进行登记。当地食品药品监管部门确认后发给《药学技术人员执业资格证明》，药品零售企业应将《药学技术人员执业资格证明》悬挂在营业场所显著位置，接受公众监督。
取得执业药师（执业中药师）资格的药品从业人员，依照执业药师注册的有关规定办理了注册（或变更注册）手续的，方可聘为药学技术人员。
第十条药学技术人员应当承担以下职责：
（一）负责企业药品质量管理工作；
（二）负责处方审核工作；
（三）开展药学服务，为消费者提供用药咨询，指导合理用药；
（四）培训其他从业人员；
（五）上报药品质量和不良反应信息；
（六）其他法定职责。
第十一条药学技术人员在营业时间内应在职在岗，并佩戴贴有照片、标明姓名、技术职称或执业资格等内容的胸卡。
第十二条药学技术人员在执业活动中不得有下列行为：
（一）误导消费者购买超过所需用的药品，造成药物滥用；
（二）夸大药品的疗效，以赢利为目的促销药品；
（三）采用搭售、买药品赠药品、买商品赠药品等方式向公众赠送处方药或者甲类非处方药，或采用邮售、互联网交易等方式直接向公众销售处方药；
（四）不凭处方销售处方药；
（五）法律法规禁止的其它行为。
第十三条药品零售企业拟解聘或不再续聘现任药学技术人员，应提前30日以书面形式告知药学技术人员，并抄送当地食品药品监管部门备案。
药品零售企业解聘或不再续聘现任药学技术人员前应另行聘用符合本办法规定的药学技术人员，未按规定聘用的，由当地食品药品监管部门依法查处。
第十四条药学技术人员单方要求解除劳动合同或不再续签劳动合同的，应按《中华人民共和国劳动合同法》规定提前30日以书面形式通知药品零售企业主要负责人，同时抄送所在地食品药品监管局备案。
药学技术人员在合同有效期内不得自行离职。
药品零售企业发现药学技术人员自行离职的，应另行聘用符合本办法规定的药学技术人员，并在药学技术人员离职后5日内报告当地食品药品监管部门。当地食品药品监管部门经调查核实后将该药师的不良行为记入信用档案。
第十五条药品零售企业药学技术人员发生变更的，应向当地食品药品监管部门交回《药学技术人员执业资格证明》，并办理注销或变更登记手续。属质量负责人变更的，还需办理《药品经营许可证》变更手续。
第十六条药学技术人员不得在其它单位兼职。
药学技术人员与原聘用单位未解除劳动关系而受聘于其他药品零售企业或单位的，视为兼职行为。
药品零售企业聘任虚岗、挂职药学技术人员的，按《中华人民共和国药品管理法》第八十三条和《中华人民共和国行政许可法》第七十九条处理。
第十七条药学技术人员因事因病需请假的，应向药品零售企业负责人提出书面申请，准假后方可离开。药学技术人员请假5天（含）以下的，药品零售企业应及时报告当地食品药品监管部门；请假5天以上的，药品零售企业必须提前2日用书面形式报当地食品药品监管部门备案。
药学技术人员请假未报备案的，按药学技术人员不在岗记录。
第十八条经营处方药和甲类非处方药的药品零售企业，药学技术人员不在岗时，应当挂牌告知，并停止销售处方药和甲类非处方药。
第十九条药品零售企业发生经销假药或经销劣药情节严重的违法行为，药学技术人员负有直接责任的，依据《中华人民共和国药品管理法》第七十六条规定处理。
第二十条药学技术人员非自身因素导致其无法正常履行职责的，应立即向当地食品药品监管部门报告，当地食品药品监管部门依法查处。如果药学技术人员未及时报告，则应承担相关责任后果。
第二十一条药学技术人员实行信用分类管理制度，其信用等级按个人过错与所在药品零售企业的信用等级状况确定，信用等级分为A、B、C、D四级。A级表示守信；B级表示基本守信；C级表示轻微失信；D级表示严重失信。
第二十二条药学技术人员在任职期间未发生不良行为的，其信用等级评定为守信级别。药学技术人员有下列情形之一的，其信用等级降为基本守信级别：
（一）在营业时间上岗时,未佩带标明其姓名、技术职称、岗位等内容并贴有本人照片的胸卡；
（二）参加继续教育培训未取得规定学分的；
（三）未按规定参加健康检查的；
（四）请假未向当地食品药品监管部门报告或备案的；
（五）出现药品质量事故或不良反应未按规定上报的；
（六）出现本办法第十二条规定不得有的行为之一的；
（七）与所在药品零售企业信用等级降为基本守信存在因果关系的。
第二十三条药学技术人员有下列情形之一的，其信用等级降为轻微失信级别：
（一）不按规定参加食品药品监管部门组织的继续教育培训的；
（二）未按规定请假或在合同有效期内自行离职，且未主动向当地食品药品监管部门书面说明原因的；
（三）出现严重药品质量事故或不良反应未按规定上报的；
（四）经检查发现药学技术人员无正当理由一年内不在岗二次以上的；
（五）对涉嫌违法的药品，未向当地食品药品监管部门报告而擅自做退货处理的；
（六）违规销售处方药和含兴奋剂药品，造成一定后果的；
（七）违规销售药品零售企业禁止经营药品的；
（八）出现本办法第十二条规定不得有的行为二项以上或同一问题出现二次以上的；
（九）与所在药品零售企业信用等级降为轻微失信级别存在因果关系的。
第二十四条药学技术人员有下列行为之一的，其信用等级降为严重失信级别：
（一）提供虚假材料，骗取药学技术人员岗位考试合格证书或其它任职资格的；
（二）在行政许可过程中，提供虚假证明材料或其他欺骗行为的；
（三）在健康检查时弄虚作假，故意隐瞒传染病或者其他可能污染药品的疾病，骗取健康检查合格证明的；
（四）在其他单位有兼职行为；
（五）知道或应当知道是假药、劣药而仍然销售的；
（六）对药品零售企业从非法渠道购进药品的行为存在直接过错的；
（七）拒不配合食品药品监管部门的检查，情节恶劣的；
（八）经检查发现药学技术人员无正当理由一年内不在岗三次以上的；
（九）与所在药品零售企业信用等级降为严重失信存在因果关系的。
药学技术人员以不正当手段取得考试合格证书或其它任职资格的，由相关部门注销其岗位考试合格证书或其它任职资格，二年内不得参加本系统组织的同类考试，涉及骗取行政许可的，按《行政许可法》第七十八条或第七十九条处理。
第二十五条被降为轻微失信和严重失信级别的药学技术人员，其本人和所在药品零售企业均将作为食品药品监管部门的重点监管对象，对所在药品零售企业增加检查频次，并以公示的方式定期向社会提示消费风险。
第二十六条药学技术人员积极履行法定义务，连续二年未发生不良行为或有协助食品药品监管部门查获违法案件等表现的，可以酌情提升信用等级，且信用等级的提升不受所在药品零售企业信用等级的限制。
第二十七条药学技术人员变更执业单位的，原信用等级不变，其信用信息并入新聘用药品零售企业的信用信息档案后，信用等级随新聘用单位信用等级的变化动态调整。
关键词：大庆建安；土建；工程
我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。施工单位的盈亏更与技术管理水平有着密切的联系。为此，要求从事技术管理的人员不仅应具有建筑专业上的技术知识和技术创新能力，而且还应具有系统管理能力以及成本核算等专业知识和才能.
1、技术管理的概念和内涵
1.1 技术管理的概念
建筑施工企业的技术管理，是指施工企业运用科学管理方法.对工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”，包括了从熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验.直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而施工技术的各项要素，则是指用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。
建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要诸多工种的通力合作和多项配套施工技术的综合应用，而施工企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理.而并非“技术”本身.因此它来源于技术但又高于纯技术对项目的驾驭能力。
1.2 技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法.去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家的技术政策和lE级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程。以达到高质量的全面完成施工任务的目标。技术管理在整个企业的管理中的作用，主要有以下几方面：
1.2.1 尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律。
1 2.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故的隐患消灭在发生之前从而达到不断提高工作质量的目的。
1.2 3 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。
1.2.4 通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。
1.3 技术管理的内容为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建材施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。尽管各地具体情况有所不同，但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度(土建部分)的主要内容列举如下：①图纸熟悉、审查和会审制度；②施1：图纸设计交底制度③工程技术变更治商管理制度；④施丁：组织没计与施工总平面图管理制度⑤技术交底制度；⑥施工试验管理制度，⑦材料及半成品试验、检验制度；⑧隐蔽工程检查、验收与工程预检制度；⑨工程质量检验与许定制度；⑩工程结构检查，验收与竣工验收制度；(11)工程技术档案与竣工图管理制度；(12)各级技术人员技术责任制。
2、如何做好技术管理工作
2.1 明确技术管理的职责提升注重技术水平的
2.1.1 以法治企.强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责仃制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术十部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2.1.2 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。小断提高企业管理水平和员工技术业务索质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.1.3 发扬技术民主，鼓励技术革新、发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，技术瓶颈。
2.1.4 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度，②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变史联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
2.3 搞好经济成本核算，是加强技术管理的核心
施工单位通过向建设单位承包建筑工程任务.并且完成任务中获得合法的盈利，是施工单位赖以生存的条件。企业效益来源于项目管理，落实经济项目成本核算管理既是加强项目管理核心，也是企业发展的基础。为此，企业在加强经济成本核算管理中一定要抓好以下三个方面工作：
2.3.1 切实转变观念，强化成本意识。企业要高度重视，技术管理人员要参与施工全过程并控制成本费用。
2.3.2 技术管理人员要及时编制施工预算，依据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场价格编制计划成本。对于人工费、材料费和周转材料费等项目成本的重点控制对象，采取针对性措施，实行重点管理。在人工费控制上，可采取执行定额单价，控制人工费支出；在材料费控制匕，除了加强限额领料管理，可对主要材料的供应商应行竞标比价。降低采购成本，同时制定出部分材料实额消耗的施工班组包干；周转材料要立足于降低消耗，可由施工队包干周转材料损耗率，节奖超罚。
2.3.3 落实工程成本核算月分析制度，每月末技术管理部门要编制成本核算报表，依据预算人工费、材料费、机械费和其他费用与工地实际发生的相应费用，进行对比分析，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取措施。成本分析的目的是为了更好地进行成本管理，找出影响成本升降的因素，使成本管理越来越科学化、合理化、制度化。
2.4 抓好建筑工程移交手续和资料归档，建立完整的挡案管理制度
工程预验合格后，组织建设单位、设计单位、监理单位、质量监督部门等有关人员共同验收，填写竣工验收证明书。共同签证，办理移交手续。技术挡案是企业全部挡案的组成部分，是从事基建工作不可缺少的重要资料，应做为永久性的资料进行保管和贮存，并建立一套完整的管理制度。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
建筑工程施工技术管理水平，关系到建筑工程项目的投资效益和工程市场竞争力，也对建筑企业的长远发展产生很大的影响。在当前建筑行业激烈的市场竞争条件下，通过提升建筑工程施工技术管理水平实现建筑企业竞争力的提升，已经成了建筑企业的共识。如何采取有效的策略实心建筑工程施工技术管理水平的实际提升，成了所有建筑企业需要认真考虑的问题。
一、建筑工程施工技术管理水平的重要性
建筑工程，是一项系统化的工程，其中涉及多个施工环节，需要各个施工部门的通力合作，才能实现建筑工程质量的提升。而建筑工程施工技术管理水平，对于建筑工程的质量控制具有重要作用。一方面，建筑工程施工技术管理可以使建筑工程施工更加科学化、高效化，提升施工的经济效益，同时降低施工的成本；另一方面，建筑工程施工技术管理，可以保证各种施工资源的充分利用，保证各种施工设备的顺畅运行，也可以保证施工人员的人身安全，从而使建筑工程施工更加合理，提升建筑工程的质量。基于建筑工程施工技术管理的重要性，在当前激烈的市场竞争中，提升建筑工程的施工技术管理水平，已经成了建筑企业的必然选择。
二、当前建筑工程施工技术管理存在的漏洞
当前我国建筑企业对于施工技术管理水平的重要性已经具有足够的认识，但是由于缺乏科学的手段对施工技术管理水平进行提升，在实际的施工过程中，仍然存在一些施工技术管理的漏洞。对于这些建筑工程施工技术管理中存在的漏洞总结如下：
（一）工程技术人员技术水平不足
建筑工程施工需要技术人员有足够的施工技术，才能保证施工的质量和安全性，进而保证工程效益。当前，建筑行业的发展日新月异，很多新技术、新方法进入工程施工中，一些老的技术人员如果不积极学习新技术、新方法，就无法施工现代化的施工需要。而且当前建筑工程施工技术人员的准入门槛较低，也是造成施工技术人员技术水平不足的一个重要原因。对于建筑工程施工技术人员水平不足的问题，建筑企业应当重视，认识到这个问题对于建筑企业发展的不良影响，积极寻找合理的对策措施来针对性处理。
（二）建筑工程施工技术管理制度落后
信息化社会，建筑工程施工过程中对于施工技术管理提出了新的要求，原有的施工技术管理制度已经无法适应新的建筑施工条件下的要求，必须进行积极的调整和完善。但是在实际工程施工技术管理中，制度不健全的问题存在还是较多的。建筑工程施工技术管理制度的落后和可行性的缺失，导致施工技术管理工作没有合理的制度可循，很多施工人员不认真履行职责，工作态度懈怠，导致工程质量问题的频繁发生，严重的还会导致工程施工的安全问题。所以，当前建筑企业建设一个完善的、可行的、适应时展的施工技术管理制度，是非常有必要的。
（三）建筑工程施工技术设备落后
建筑工程的飞速发展，使很多新兴的施工设备产生出来，对于提升建筑施工的效率和质量有非常积极的作用。但是当前很多建筑企业一味地节省开支，拒绝引进先进的技术设备，导致工程质量地下，工程安全性不足的问题。俗话说，磨刀不误砍柴工。先进的技术设备虽然昂贵，但是对于建筑工程带来的益处也更多，可以说，引进先进的技术设备对于建筑企业已经是势在必行的，先进的施工设备在施工过程中给建筑企业带来的成本减少和效益提升，完全可以抵消其购买开支。建筑施工企业应当认识到先进的施工设备对于工程质量和效益的提升作用，结合施工实际，积极引进先进的施工设备、淘汰落后的施工设备，实现施工能力的有效提升，同时也有利于建筑企业的长远发展。
三、建筑工程施工技术管理水平的提升策略
（一）提升施工技术管理人员的素质
建筑施工技术管理人员，对于建筑施工的技术管理起着整体把控的作用。因此，要想提升建筑工程施工技术管理水平，首先应该提升建筑工程施工技术管理人员的素质能力。应该适当增加施工技术管理人员的准入门槛，使真正有专业素质和管理能力的人才进入施工技术管理岗位中，发挥其能力为施工技术管理服务，提升施工技术管理的综合能力；对于施工技术管理能力不足的人员，应当进行必要的培训，培训内容包括施工技术知识和施工技术管理能力，经过培训合格的人员才能继续进入施工技术管理岗位，否则将会被淘汰；对于在岗的施工技术管理人员，应当定期对其管理绩效进行考核，通过考核一方面可以确定其施工技术管理能力是否达到要求，另一方面也可以给施工技术管理人员施加适当的工作压力，以使其对本职工作产生足够的重视，帮助其更好地进行施工技术管理工作。
（二）建立健全施工技术管理制度
在建筑工程施工技术管理中，制度的重要性是非常显著的，一个完善的制度，可以为施工技术管理起到保驾护航的效果。因而，在建筑企业中，建立完善的施工技术管理制度，对于工程效益的提升是非常必要的。施工技术管理制度管理的范围应该足够全面，涵盖施工的各个流程，施工技术管理制度的制定应当细化规则，充分考虑施工过程可能出现的各种情况，把施工技术管理的作用体现出来。另外，也是非常重要的一点，施工技术管理制度应该明确管理责任归属，防止责任事故发生时管理者之间相互推脱扯皮，难以确定责任人的情况发生。责任归属主体一旦明确下来，相关责任人必然会在制度的压力下对施工技术管理工作认真负责，发挥实际监管作用，提升建筑工程施工技术管理的效果。
（三）学习其他建筑企业的先进管理方式
针对当前建筑企业在施工技术管理中的不足，建筑企业应当积极向别的在施工技术管理方面做得更优秀的建筑企业学习。学习的对象企业可以使国外的先进企业，也可以使国内的优秀企业。当然对于别的企业的施工技术管理方式也不能一味照搬，应当结合自身的工程施工实际情况，取其精华，去其糟粕，合理吸收和改进后制定出适合自身企业发展的施工技术管理制度。在实践中对于施工技术管理制度的改进可能需要较长的时间，但是学习其他建筑企业的经验，就可以在短期内迅速实现施工技术管理能力的有效提升。而且国内施工企业的情况相差不会太大，一些优秀的施工企业的施工技术管理提升经验对于管理能力落后的企业的应用性是很强的，通过学习可以让施工技术管理能力的提升变得事半功倍。
四、总结
在当前激烈的建筑企业市场竞争中，建筑工程施工技术管理能力的提升，已经成了建筑企业的重点关注内容。而工程施工技术管理能力的提升，是需要实际行动的，是需要科学的方式方法支撑的。对于建筑工程施工技术管理能力的提升应当注重人员素质、技术设备、规章制度、资金投入、学习借鉴等多方面的内容，需要建筑企业结合自身情况科学决策。
【参考文献】
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
[2]宋志宇.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2012，02：204.
Abstract: Through the analysis on the importance ofconstruction enterprise technology management,a theory of"technical management is imperative" is proposed.The theory can guide the construction business and make it remain invincible.
关键词：建筑施工；技术管理；重要性
Key words: building construction；technology management；importance
中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0089-01
1技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
2技术管理之重要性
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
3技术管理的应用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
4技术管理工作的必要性及管理制
明确技术管理的职责，注重技术水平的提升，以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
关键词：建筑工程施工技术管理
在施工过程中，往往很多的问题，其中既有施工现场的不确定性因素的影响，同时也有施工方案的不够全面而拖延工程进度，影响工程质量，增加投资成本的情况发生。因此，必须结合工程实际情况，从技术工艺，组织操作，资金管理等方面制定和审核施工方案，对所制定的方案进行全面分析和综合考虑，保证技术方案的可行性，做到所设计方案的工艺先进、经济合理、操作方便，从而提高工程质量，加快施工进度，降低项目成本。
1、在建筑工程施工中实施技术管理的重要性
1.1 什么是技术管理
所渭建筑工程施工技术管理，就是对施工技术的构成要素和活动运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节。施工中各项技术活动的执行标准、规程、技术情报、设备、装备、技术人才以及技术责任等构成了施工技术要素。所有建筑工程施工技术管理工作围绕着这些要素开展。
1.2 技术管理的重要性
企业要想提升自身竞争能力、提高经济效益，关键是加强管理。技术管理则是企业管理的一个重要组成部分。只有加强技术管理，才能保证工程施工过程的有序进行，才能够不断改进施工技术，也只有这样才能保证工程质量，同时降低施工成本，达到劳动生产率的提高。
企业的经济效益在很大程度上受到技术管理水平的影响。企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，有效实施技术管理是关键。建筑工程施工有建筑类型、式样繁多，规模大小不同的特点，同时，其施工作业也受到天气变化影响。鉴于以上因素，在生产过程中就必须要对技术管理进行加强，确保施工能够顺利进行，进而达到预期的工程建设质量要求、功能要求以及降低建筑成本的标准。
2、施工过程中的技术管理
施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收及交付使用的全过程中。在这个过程中国家规范、规程所规定的标准是施工技术管理的实施标准，只有达到这些标准，才能确保工程质量。在图纸会审组织工作前，要求监理单位和施工单位共同明确工程的施工特点，对于建立的技术管理班子要求熟悉工程技术，以确保在图纸会审过程中能够明确工程设计意图以及及早发现设计图纸中的错误，查找出各个专业相互对应关系中的缺项及漏项等问题，并在会审过程中尽可能地协调好不同专业施工图之间的关系。
在图纸会审过程中，要认真听取施工单位就施工设计图纸提出的异议及合理化建议，找出疑难点和可能出现的问题，一条一条地进行研究，并根据会审意见督促设计单位、监理单位和施工单位共同就整体施工体系中的技术内容和技术措施进行完善，以确保工程的顺利进行。要制定详细的技术管理和技术岗位责任制重点把好技术管理关。
施工单位对施工中各关键部位的技术要求必须明确，并相应制定科学的技术措施和施工组织构建。对于监理单位，要求对施工前的各项准备工作例行检查，并整理好监理日志，及时上报甲方。
3、技术管理工作的作用与任务
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行；(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
4、怎样做好技术管理工作
(1)明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
(2)认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容具体如下：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。
(3)不断加强对技术工作的管理。1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。5)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。3)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
【关键词】土木工程装饰工程技术
中图分类号：S969文献标识码： A
一、装饰技术的背景介绍
由于我国装饰装修行业起步较晚，从改革开放开始引进现代装饰至今不过20多年，80年代我国实行改革开放政策以来，房地产业事业才蓬勃发展，装饰装修施工企业就如雨后春笋般的成长。由于起步较快，好多硬件和软件并不完善。1989年建设部颁布第一个《建筑装饰施工企业资质等级标准》标志着我国装修装饰行业的形成，至今不过20多年，也算是行业中的年轻人。因此，从施工技术到技术管理只是处在摸索的阶段，没有形成系统的技术管理体系和规范的施工工艺。还没有达到前进的地步。因此技巧都是大家积累起来的零散的实践经验。
从总体来说，整个行业的技术管理是相对落后的，这是制约我国装饰装修行业健康发展的首要因素。因此，迅速建立一套完整的装饰装修施工技术管理制度是刻不容缓的事情。加强建筑装饰工程施工技术水平，制定科学合理的技术管理制度。
首先要研究装饰技术的客观规律，利用其自身特点，在科学合理的制定出一套装饰技术的管理制度。但是如何制定制度，要符合施工单位的实际情况。
建筑技术管理的三个环节、五个条件和三个目的，同样适合装饰装修施工技术管理。
（一）三个环节：
1、要做好施工前的各项技术准备工作；
2、要在施工中贯彻执行、监督和检查各项措施的落实；
3、要在施工后进行验收和总结。这三个环节要紧密衔接，环环相扣，互相促进。
（二）五个条件：
1、要有合格的技术管理人员（包括技术干部、技术工人和指挥系统）这方面尚处于薄弱阶段，急待培训各类人员。许多企业系由建筑施工转移过来，人员素质尚不适应装修技术管理的需要。
2、要有先进的技术设备（包括先进机械、机具配套）。这又是当前的一个薄弱环节。装饰装修施工所需机械机具虽不象建筑施工那样需要大型设备，但是各种新型的小型手提式电动机具发展很快，品种也相对多样，涉及面广。
3、要有严格的技术要求（包括技术标准、规范、规程、设计图纸和说明及有关技术文件）。在这方面，只能部分借鉴建筑施工专业的有关文件，目前装饰装修施工技术还没有系统要求，有待制订、完善。
4、要有科学的管理制度（包括技术岗位责任制和其他技术管理制度）。
5、要有科学实验条件（如测试手段、材料试验和检验，构件检验、新材料、新技术、新结构、新工艺试验研究）。作为装饰技术，加强科学实验条件更有其紧迫性，许多新材料、新设备、新工艺需要进行科学试验。比如，各类防水材料，阻燃材料，粘接剂以及施工湿度控制，除尘措施都有待实验。
（三）三个目标：
1、缩短施工周期；
2、保证工程质量；
3、使经济效益最大化。
二 、如何做好技术管理工作
(一)明确技术管理的职责,注重技术水平的提高
1.以法治企,重在落实。建立和健全各级技术管理机制和技术责任制,明确各级管理人员的责任、权力和利益。组织全体员工特别是技术人员学习现行技术规范和标准,明确设计要求及施工中各个分项、分部施工技术要求和施工方法,并以此来组织施工和检查验收。
2.学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,发扬技术民主,鼓励技术革新和创造发明,结合开展全面质量管理,通过PDCA循环,解决工程技术难点。通过高水平的技术管理,不断探索研究新技术,推广运用新技术,不断进行技术开发和创新,使我们在行业竞争中占据优势地位。
(二)认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理的首要工作,是科学地组织各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:
1.施工图的阅读和会审制度;
2.编制施工组织设计(含施工进度计划和施工各阶段场地布置平面图);
3.施工图设计技术交底制度;
4.工程设计变更管理制度;
5.工程质量管理制度;
6.材料及半成品试验、检验制度;
7.隐蔽工程的检查和验收制度;
8.工程质量检验与评定制度;
9.工程结构检查、验收与竣工验收制度;
10.工程技术档案与竣工图管理备案制度等。
(三)大力培养人才,不断加强技术管理工作
技术管理工作需要持之以恒,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、尤其技术骨干的才智。工作重点主要以下几点:
1.依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。
2.对技术管理工作建立定期检查制度,按制度开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩、弥补不足、不断完善、以利再战的目的。
3.建立良好的激励机制,实行行政和经济手段相结合的方法,大力奖励和提拔既能干又肯干的技术业骨干,充分调动技术人员和技术骨干的积极性,最大限度地发挥他们的潜能。
注重人才培养,尊重人才是提高企业技术管理水平的基础。我们现在有些企业就是因为不注重人才培养,不尊重不重用人才,导致管理水平的下降甚至经营失败。只有不断地发现人才、挖掘人才、培养人才,同时不断提高他们的生活待遇,充分发挥他们的聪明才智,才能使企业技术管理水平不断走上新的台阶。
三、结束语
装饰工程中的技术管理工作一定要不断地改进完善管理。装饰企业只有设计与施工的技术力量而疏于对技术的管理，则企业的真正技术实力也不能得到充分的发挥，质量的保证、工期的控制和企业的经营效益都将会受到影响，企业应有的竞争优势也得不到充分的体现，这样就限制了装饰装修企业可持续发展的战略目标的实现。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技术管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量。
参考文献：
【1】谷拴成;任建喜;;土木工程国家级特色专业建设实践研究[A];高等学校土木工程专业建设的研究与实践――第十届全国高校土木工程学院（系）院长（主任）工作研讨会论文集[C];2010年
关键词:公路施工 技术管理
公路建设乃是我国经济建设的重中之重,已经纳入国民经济的发展计划与规划。随着我国城市化进程地加快,公路的不断发展,城市道路建设的问题也日益凸显。各个承包商在工程质量上互相竞争,用质量取胜,以信誉占领市场的状况已经形成局面。施工中的技术管理是公路施工中的重要组成部分,其中,广义的技术管理包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度计划编制与控制、测量实验控制、技术资料收集整理等各个方面地管理工作。狭义的技术管理通常是指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动,一般包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程实验管理、竣工文件的编制等几项工作。
一、施工技术管理是工程施工的重要组成部分
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润,保证工程质量、保证按期交工。
通过这些技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重难点控制、用科学方法管理现场施工、优化配置劳动力以提高劳动生产率、降低各项资源消耗,以达到质量、进度以及成本等多方面地和谐与统一。简单来说,做好施工技术管理工作便可掌握工程施工的重心,可以为工程顺利实施提供最好的服务与保障。
二、围绕公路施工技术管理工作的主要内容以及实施原则
施工技术管理工作应该立足于保证施工过程的技术秩序,并且要为当前生产服务,更是为施工企业的技术储备及以后的项目施工打下基础。这其中包括――技术管理制度、编制施组、技术交底、安全技术、档案管理、技术培训、图纸会审、“四新”技术开发与应用等等。
施工技术管理实施原则应当从企业实际情况与需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程,并且要实行按科学规律,实事求是地办事。
三、如何做好公路施工技术管理工作
3.1施工技术管理工作的重点与中心
施工技术管理工作既要全面也要重点控制。根据不同项目的具体情况需要具体分析具体落实,也要分工协作,以求最大程度地为工程施工提供服务。而其中,它的重点就是深做好基础工作。我们认为,根据在施工过程中经常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度:
3.1.1落实并且完善和工程施工相关地各种技术标准、规范、规程以及文件的要求,建立健全地技术管理组织机构与技术责任制度。
3.1.2必须认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。
3.1.3测量、试验以及工程变更管理。施工技术管理更得要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作要求必须实行双校核,交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。
3.1.4图纸会审。设计是不是符合相关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚;图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确等。
3.1.5完善施工日记与施工记录制度。在实践中,我们的施工日记以技术负责人为主,全体技术人员参与。
3.2施工准备阶段的技术管理
施工准备主要工作内容与基本任务就是:了解和分析建设工程特点、进度、要求,以及施工客观条件,编制施工组织设计并且制定合理的施工方案,全面及时地从技术、物资、人力以及组织等各个方面为工程创造全部必要的条件,使施工过程连续均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用。并使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。
3.3施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理,即施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容。强施工过程的技术管理具体内容包括:a.做好图纸会审,坚持按图施工;b.编制并且优化施工方案以及施工措施;c、做好技术交底工作,严格按照施工组织设计及施工方案施工;d.快速及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;e.认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;⑥做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。
3.4确保实施和改革创新
公路施工技术管理工作绝对不可固步自封,我们应做到经常走出去进行学习和交流,还应认真落实技术交底和技术档案管理制度。技术交底工作可分级进行,分级管理,目的是使全体参与职工施工进度;提高工程施工质量,保证安全生产和文明生产;合理节约施工资源且降低施工直接成本;加强风险防范意识与变更管理,争取最大的工程施工效益。
技术革新主要是对陈旧的施工工艺与操作方法进行改革和创新,或者是优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或者综合利用、完善施工、应用先进管理方法以及实用技术等,最终企业通过技术组织实施和施工技术革新,不断提高生产水平。
总之,公路项目的施工管理从投标、中标到竣工、验收决算,从内部管理到外部业主监理和地方政府协调等都是一个庞大的工程,同时亦是一个系统的工程。公路施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。通过公路施工特别是高速公路多年来的发展。对公路施工技术管理工作也提出了更高的要求,我们应当把实践证明的技术和施工经验积极推广应用到施工中去,同时攻克施工技术中的一些难关,创造新的技术代替落后技术,并通过管理制度和管理体系形成良性循环,不断上升到一个新高度,达到技术管理工作现代化,促进企业快步稳健发展。
参考文献:
关键词：技术管理；技术人才；管理制度
当前，建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功,抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理,而导致经营效益的下降。
1 注重技术管理
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
（1）技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来,施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。如某大型企业投资50016万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间，参与竞标的施工企业有7家,最后有甲、乙两家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20183m的连接施工(其中桩基部分预算费用100万元)。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,接着在靠近老厂房边进行施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
3 技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
4 如何做好技术管理工作
4.1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
（1）以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
（3）通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
4.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.3 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。 （3）实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
关键词：电建施工企业；施工技术管理；优化措施
中图分类号：F407文献标识码： A
一、施工技术管理优化的重要意义
从21世纪初开始，全国各地都投入了巨大的人力物力进行发电设施建设，特别是近几年，随着社会用电量不断攀升，电力建设任务也将越发繁重，随之而来的是新的问题不断出现，由于电建企业的施工水平高低不一，部分企业建造的产品出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，电建企业想要提高自己的竞争力，就要一方面努力提高自己的施工技术水平，另一方面在企业内部管理方面要实行健全的管理制度，建立施工档案制度，对施工人员进行先进技术的培训，做到提高施工效率的同时保障建筑工程质量，这样便能够有效的降低施工成本。
二、施工技术管理的内容
施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施组以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行有针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要不失时机地进行技术更新，采用新技术代替旧技术去提升企业的施工技术。
三、施工技术管理中存在的问题
（一）施工技术管理组织的体系不完整
因为各个电建企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建设工程行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系，这样一个巨大的工程系统想要有健全的技术管理体系是有难度的。在这种体制下，建设工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包单位和分包单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和管理原材料等行为会延误工程的工期，施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程质量容易在企业与企业的交接中出现问题。
（二）施工制度体系不健全的
众多的电建企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者电力行业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对电力行业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，电建企业自身也没有根据施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至无视建设工程施工规范的要求，不去建立施工企业的管理制度体系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足，某些单位的一线员工没有按照施工技术管理的要求进行技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。
（三）施工技术规范管理制度形同虚设
企业的内部对于施工技术的运营管理不到位，约束从业人员的行为规范理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，企业也没有进行针对性的管理。
四、施工技术管理中可优化的措施
（一）对于提升施工技术管理组织体系的效率
建立起来一套通行的、行之有效的施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商和分包商的实际管理水平，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥工程施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换并使之应用于工程分包的过程中，责任精确到每一个人。工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。
（二）施工技术的管理制度的完善，操作规范的精细化
遵守国家法律法规放在第一位，建筑企业必须从实际出发，制定并且完善一系列的符合不同企业实际的施工技术管理方案，关键环节的限值必须得到确认，具体的作业指导书也要完善，用这些条例作为准则来规范一线操作工人的行为。
（三）施工技术执行的监督的强化
施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。
五、建施工技术管理优化时应注意的事项
当制订了施工技术管理实施方案之后，结合到不同企业的实际情况、人员配置、设备准备等等硬条件，以及项目业主提出的前期要求，并且贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下，以科学规律为首。“四新”技术的应用以及推广，经过试验鉴定的原则必须要得到坚守；一切的施工技术工作理应考虑到当地的经济效益情况，取长补短；日常技术管理工作以及生产实践过程，二者不能相互背离。做好基础工作，是施工技术管理的大前提，工作不能片面并且追求重点控制。不同项目存在不同的情况，要根据现状仔细分析并落实分工协作的各项内容，以追求最大程度地为工程施工提供个性化服务。当下施工的竞争趋向于白热化，技术管理水平层次不齐，反映出来的竞争势头极为明显。许多拥有雄厚的物质、技术、力量的企业，平时管理理念单薄，管理制度没有得到完善，以至于在竞争中始终处于被动的境况。
六、总结
优化施工技术管理之后，电力建设施工的效率显著提高，工程质量有了保证，施工成本被一定程度的降低。电建企业优化施工技术的管理是提高市场竞争力的十分行之有效的手段。在优化的过程中，工程施工要留意施工技术管理组织体系的强化，施工技术的管理制度的完善与修改，操作规范的规范化与制度化，施工技术执行的各个阶段也必须得到监督。
参考文献
[1]宣明新;建筑住宅工程施工技术管理刍议[J];才智;2011年13期
[2]周卫;现场施工技术管理初探[J];广西城镇建设;2010年03期
关键词：建筑工程；施工；技术管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
随着国民经济的不断发展，人们生活水平越来越高，对建筑的实用性、外观、质量等方面提出了越来越多的要求。想要获得优良的建筑质量，就必须有好的施工技术管理。建筑工程生存和发展的基础是施工技术管理，施工技术管理能够保证工程质量及企业的经济利益。
一、实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。所以实施建筑工程施工技术管理的必要性可以总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的技术优势与工程特点，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
1、建筑市场准入机制不健全改革后我国的建筑市场在数量上和质量上取得了极大的扩张，一些资质不合格、技术水平低下的包工队进城“打工”，形成对正常建筑企业的价格和成本冲击，这些施工队伍为了能包到工程，往往采用挂靠的方式，依靠分包和转包的手段，不规则地获取施工合同，而建筑工程施工技术管理和监督机构在主观或客观因素的影响下，放松了监管，使建筑工程施工技术管理的能力和质量存在问题变得十分普遍。
2、建筑施工队伍技术水平不高当前，建筑市场中一些施工队伍对质量和技术的管控只限于经济手段，这导致建筑工程施工中不能形成以技术为中心的管理体系，长此以往会造成建筑市场良莠不齐，大量不具资质和技术水平的建筑队伍涌进建筑市场。
3、施工技术监理的缺失
我国对建筑施工技术实行强制的技术监理，但是监理单位的运作和监理一直得不到社会、工程发包方和工程承包方的深层次认可，这造成监理单位的价值得不到社会的肯定，一些施工单位对监理工作采用的是防范和敷衍了事的态度，这导致建筑工程施工技术监理作用的下降和监理工作的缺失。
三、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、组织管理体系优化确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，会取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。
2、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。
3、加强监管力度
要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人员，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程的监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。
4、做好图纸会审及设计变更技术核定
图纸的会审是为了避免以后因为图纸本身的错误而导致施工中发生严重的后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。建设单位应组织开展图纸会审，并令施工方与相关部门积极参与，澄清各项设计环节的疑点问题，确保设计规划的合理经济，全面遵循实际。会审应首先做好设计环节的综合交底，而后施工方以及建设方应明确图纸之中存在的技术偏差。设计方则应做好交底以及解答。会审阶段应全面细致，理清会审记录，并由建设以及设计方、监理以及施工方全面确认签字，将其形成施工结算的相关资料，做好档案汇总整理。
5、加强建筑工程施工技术管理
施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节,且对桥路质量的实现起到关键性的作用,尤其在科技发展的今天,其表现出来的作用性越来越大,因此在进行管理中,必须强化技术选用、技术运用以及技术管理等环节,以实现施工技术管理的效能性。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要充分的发挥技术人员积极和创造性。认真贯彻落实的技术测试、文件管理系统。图纸审查要组织的、有领导的、有条理的进行。没有会审施工图纸，不得用于建设。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；在施工准备阶段按照关于落实建设工程安全生产的若干意见等相关文件要求，对施工单位进行技术管理。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。审查施工单位编制的施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。在施工阶段按照关于落实建设工程安全生产的若干意见相关文件的要求，严格进行技术管理。
四、结束语
建筑施工技术管理工作是一项具有长期性、复杂性的工程管理工作，它对建筑工程项目的高质量完成有着重要作用。建筑施工单位只有健全建筑施工技术管理体系、提高施工技术管理人员的素质、加强现代信息技术的应用、加强施工技术资料与质量检查并优化建筑施工技术管理的组织体系，才能够进一步提高建筑工程施工技术管理工作质量，促进建筑施工企业的健康发展。
参考文献
[1]张鸣.浅谈建筑工程技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(07).
【关键词】建筑 施工 技术 管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
二、我国房屋高层建筑施工技术现状
1、高层建筑基础施工中的支护体系技术
目前，随着可利用土地的面积越来越少，高层建筑的高度也在慢慢的升高，这就给施工带来了很大的困难，特别对于大中城市更是如此。在解决土体稳定的时候，高层建筑几乎不可能采用放坡的方法来进行解决。为了解决这一问题，相关的研究人员对之进行了相当多的研究，目前，主要是采用一种安垒既实用又经济的探基础土体支护结构体系来解决这一问题。目前，常用的支护结构有很多，主要的有以下几种：钢板桩、钻孔灌注桩、钢筋砼板桩、冲孔灌注注桩等支护结构。但是，由于基坑的大小， 土层的工程地质情况以及邻近建筑物的建筑结构形式等不同因素的影响，对支护结构有不同的要求，因此，在具体选用支护结构时，要因地制宜，选择合适的支护结构进行施工[2]。例如：四川地区的冲孔灌注桩，就是其深基础支护结构的常见的形式之一。该结构设备简单、操作方便、并且施工工期较短，应用的范围较宽，因此，该支护结构目前已得到广泛的应用。
2、预应力技术
预应力技术中的砼与普通的钢筋砼相比较， 前者横截面积小、体积较轻、但刚度大，抗裂度高，综合经侪效益也较好。因此，近年来，越来越多的建筑商更加亲赖预应力技术，更甚者，现在发展起来的后张无粘结预应力技术，目前已被广泛的应用。该技术不仅适低层的建筑，对多层、高层建筑也是相当的适用，在未来的几年内，预应力技术应该将会得到更多的研究和发展。
3、钢筋机械连接技术
目前，在各高层建筑的施工中，需要的各种变形钢筋的用量已日益增大，接头也较多。例如：带肋钢筋套挤压连接技术，就是连接粗直径变形钢筋的一项新技术。其操作方法主要是：
首先，将钢筋的端头插入一个钢套筒内，然后，用挤压机对之进行挤压，使之形成侧向的压力。在套筒塑性进行变形之后，即与钢筋紧密结合，务必使之链接牢固。这种连接技术接头性能好，且质量既稳定又可靠，设备简单轻巧，并且施工的速度比较快。目前，该技术已广泛的被应用，如：电视塔工程、高层框架结构以及大型设备基础等工程，并取得了很好的成效，是值得推广和应用的。
4、新型防水及外掺剂的技术
近几年来， 很多新型的材料已被越来越多的应用到房屋建筑的施工过程上，如：防水的、防热的和防漏的新型材料，在建筑市场上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了较大的提升。如： APP、SBS 改性沥青、聚乙烯(PE)膜改性沥青以及氧化聚乙烯橡胶卷材，这些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市场上，得到了广发的应用[3]。
三、建筑工程中施工技术管理的主要任务
在建筑工程的发展建设过程中， 加强施工技术的管理事关重大，它对于企业的发展有着积极的影响。而施工过程中的技术管理，其主要职责是运用自身的只能采用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。而在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定，合理科学的进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。建筑工程的技术管理工作是工程管理中的重要一环，做好这一环节的工作将会带动整个企业的向前发展和进步。而在具体工程施工的过程中，技术管理工作要做到以下几个方面的要求。
1、在建筑工程的施工与管理的过程中， 施工技术管理工作要严格的按照规定的标准和规范进行，保证它的科学性以及有效性。技术管理要遵循客观的发展规律，按照正常的程序进行管理。
2、在工程的施工建设中，不可避免的会出现一些突发的问题，而工程施工的技术管理就要进行科学的预测和规划，加强管理人员的业务水平和从业素质，进而科学的处理和预防出现的相关问题，消除相关的安全隐患，保证建筑工程项目的生产质量。
3、施工技术管理的一个重要作用就是在保证建筑工程的质量时，进行科学的规划和预测，从而降低建筑工程中的投资成本，提高企业的经济效益，增强自身在行业内的竞争实力。而建筑工程的技术管理就要针对这一目的，最大的发挥自身的职能。
四、如何做好技术管理工作
1、明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升
( 1) 以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。
( 2) 学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。
( 3) 发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发明, 开展全员TQC活动, 通过PDCA 循环, 解决技术瓶颈。
( 4) 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的,在行业中占据优势地位。
2、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: 施工图的熟悉、阅读和会审制度; ( 编制施工组织设计与施工场地总平面图; ) 施工图技术交底制度; 工程技术变更联系单管理制度; 施工质量管理制度; 材料及半成品试验、检验制度; 隐蔽工程的检查和验收制度; 工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度; 工程技术档案与竣工图管理制度。
3、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:
( 1) 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循, 有法可依。
( 2) 对技术管理工作建立定期检查制度, 按建制开展施工项目的总结评比, 达到肯定成绩, 以利再战的目的。
( 3) 实行行政和经济手段相结合的方法, 大力培养和提拔技术业务人员, 充分调动技术人员和技术工人的积极性。
( 4) 注重人才, 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养, 导致管理水平的下降,只有不断地发现人才, 挖掘人才, 同时不断地对现有人才的培训、学习, 提高他们的生活待遇, 才能使管理水平更上一个台阶。
结论
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。
【参考文献】
[1] 杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导,2010(05)
