时间：2022-05-17 05:46:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业内部管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：我国企业内部控制控制制度
一、我国企业内部控制执行的现状
到目前为止，财政部针对当前会计及相关工作中最为薄弱的环节，按照分批分步的方式，了《内部会计控制规范——基本规范》和6项具体内部控制规范，内部会计控制制度体系初步形成。《内部会计控制规范——基本规范》对内部控制的定义、目标、原则、方法和内容等基本问题都做出了规定，是制定后续规范的基础与依据，该规范的出台在内部会计控制制度体系的构建过程中具有里程碑式的意义。随后，我国又颁布了六个具体规范，体现了从会计控制入手，突出会计核算和会计监督等环节，并向其他管理环节延伸的控制思路。
以上规范自开始实施以来，从制度源头上为企业内部会计控制的建设提供了保障，对企业会计信息质量的改善起到了积极作用。但综观我国企业的内部控制现状却不乐观，在内部控制制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节，主要存在以下问题。
（一）企业内控制度制定环节存在不足
目前，有相当一部分企业管理者对内部会计控制认识不足，对内部会计控制的建设持冷漠态度，以传统经验代替规范化管理措施和手段，根本没有建立内部控制制度。有些企业虽有建立，但在内控制度的制定环节，还认为内部控制就是对企业经营的某个或某几个关键点进行控制。比如企业将付款环节对原始单据的审核作为关键控制点，但供应部门因弄虚作假或失职，购进了质次价高的材料，会计部门依然会在审查原始单据无误后照价付款，这就只能实现会计的事后核算、监督功能，未能对整个生产经营进行控制。在当前常见的企业分口管理制度下，企业内部的管理形成条块分割，这样的内控制度设计没有渗透到公司的各项业务过程和各个操作环节，没有覆盖到所有的部门和岗位，未能实现立体交叉、多角度、全方位的风险预防监控，内部控制建设不成体系，步入了内控建设的另一个误区。
（二）企业管理者越权现象比较严重
由于体制等原因，我国较为严重的“一股独大”的股权结构导致了“内部人控制”现象，很多企业高层管理人员或对经济活动进行越权干预的现象比较严重，岗位设置及权限、审批程序等重要控制环节与企业内部控制制度相背离，这是造成内部会计控制制度失效，进而导致舞弊行为发生、会计信息失真的一个重要的原因。因内部控制制度执行不力导致经营失败的案例在我国可谓屡见不鲜。
（三）会计人员素质有限
一方面，有些会计人员专业知识水平不高，缺乏应有的辨别能力和分析判断能力，无法适应内部会计控制所需的知识层次，影响内部控制制度的实施；另一方面，部分会计人员虽具有足够的专业技术水平，但出于个人利益驱动无视会计职业道德，对单位领导及其他业务经办人员的违规行为视而不见，对发现的内部会计控制的漏洞，不仅没有主动提出建议对制度加以完善，反而直接参与贪污、挪用公款、盗窃资金等违法违纪活动。会计人员的这种专业素养和道德素质无法满足投资者及企业发展的要求，制约了企业内部控制的建设，使内部控制流于形式。
（四）内部审计的监督作用发挥有限
在内部会计控制的监督过程中，内部审计既是控制活动的一部分，又是对内部控制的再控制，扮演着十分重要的角色，但多数企业的内部审计未能履行其应有职能。首先，内部审计独立性不够。我国企业大多实行的是单一的厂长经理模式，这就导致内部审计不能监督上级，高层管理者是实质上的“自由人”。同时，对受厂长、经理直接领导的其他职能部门也不易进行监督，内部审计的独立性严重受限。其次，对内部审计的职能理解存在偏差。有关人员，包括内部审计人员自身在内，经常将内部审计的职能简单理解为会计监督，而且过分强调“查错纠弊”，忽视了“防错防弊”这一职能，未能发挥其加强企业内部管理的作用。再次，内部审计人员的素质参差不齐。相当部分企业的内部审计工作得不到必要的重视和支持，内部审计部门力量薄弱，不能适应工作的需要。这些都是阻碍内部审计发挥作用的重要因素。
二、会计准则国际趋同对内部控制产生的影响
从有关定义中看到，内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等，而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。可以说“防范会计信息失真，提高会计信息质量”是当前大家普遍关注、也是内部控制所要着力解决的一个问题。会计信息失真必然与会计信息产生的某个或所有环节相关，而高质量的会计规制是产生高质量会计信息的基础。高质量的会计规制，只有得到有效执行才能产生高质量的会计信息，这就需要内部控制制度充分发挥其作用。而会计规制无法得到有效执行的原因分为以下两种：一是由于执行人员专业判断有误所导致的偏差；二是执行人员故意违背会计规制。相应地，会计信息失真可分为三类，即规则性失真、行为性失真和违规性失真。规则性失真是指由于会计域秩序的动态性，会计规制制定者将会计域秩序转变为会计规制的过程中存在的偏差，这是由会计规制质量的高低所决定的，不属于内部控制所能影响的范围；行为性失真是指会计人员根据会计规制的基本要求而运用专业判断有误所导致的偏差，由此而造成的会计信息失真；违规性失真则是指出于主观故意或外部压力弄虚作假、粉饰舞弊而导致的会计信息失真。会计信息的行为性失真和违规性失真是内部控制应着重关注并加以防范的失真。
针对“防范会计信息失真，提高会计信息质量”这一目标，内部控制要对会计信息的行为性失真和规制性失真进行治理。2007年1月1日开始，我国上市公司开始全面施行新的会计准则，并鼓励其他企业执行。现有准则《企业会计制度》和《金融企业会计制度》将停止使用。这个过程使会计信息行为性失真的风险增大。首先，新准则规定下的会计科目、账务处理、报表格式及编制要求等方面都会发生不同程度的变化，准则的应用指南于2006年底正式，这就要求会计人员在较短的时间内熟悉及掌握新会计准则，并做出适当的衔接调整。相比现行会计规制而言，会计人员若对新准则理解不够准确、专业判断有失偏差都可能增加会计信息行为性失真的风险。其次，关于会计准则的制定模式存在很多讨论。国际趋同后的会计准则需要会计人员进行更多的专业判断，这些选择空间本身就增大了会计信息行为性失真的风险。因此，按照我国“以内部会计控制为主，兼顾与会计相关的其他控制”的内部控制的思路，新会计准则在“会计控制”中最基本的环节就向内部控制体系提出了一个极大的挑战。
会计信息违规性失真则是我国会计信息失真的一项顽症，其与真实会计信息的偏差程度远大于其他类型的会计信息失真，后果也比另外两类失真更加严重。虽然我国有关部门已对此问题给予足够的重视，并从完善法规等多方面采取措施进行控制，但效果并不理想。因此，对于新会计准则在一定程度上增大的会计信息违规性失真的风险，也应引起足够的重视。
三、完善内部控制制度的措施
综合上述分析可以看到，要保证内部控制作用的发挥，必须为其实施提供良好的内、外部支持环境，这就需要从制度制定层面和企业实际操作层面做好以下几方面工作。
第一，提高相关人员的道德修养和专业素质，是内部控制机制得以顺利运行的前提。首先，要加强会计人员的政策教育、法制教育以及会计职业道德教育，增强会计人员纪律性，使其具有强烈的责任感，在履行职责中遵纪守法，无论何种情况都不丧失原则。其次，应加强对会计人员的继续教育，坚持定期培训，定期考核，严格上岗证的管理，提高会计人员的专业知识和业务素质；同时，会计人员还应掌握岗位所需的内部会计控制知识，能正确应用内部会计控制方法实现企业的控制目标。另外，对内部审计人员的职业道德教育和职业技能培训也不容忽视，只有使内部审计人员意识到自身职责的重要性，掌握了科学的内部审计方法，内部审计才能真正起到对内部会计控制的监督作用。
第二，倡导以人为本的企业文化，实现“软控制”。内部控制作用发挥的关键，在于能否将其变为企业内部自发需要。应通过对相关知识的宣传，提高企业管理者对内部会计控制的认识水平，将内部会计控制置于企业的战略高度。对于普通员工，更应本着“以人为本”的原则，围绕人的价值管理，展开企业内部控制活动的各项内容，协调企业内部控制中的各种关系，创造良好的环境氛围，制定相应激励措施，使每个员工都能以主人翁的态度参与企业管理，充分发挥其主动性、积极性与创造性。这样，无论在内部会计控制制度的制定环节，还是执行环节，都能变“要我控制”为“我要控制”，从而达到内部会计控制的最佳效果。
第三，充分发挥内部审计的作用。要确保内部会计控制制度切实得到执行并取得良好效果，就必须对其施以恰当的监督，企业中最主要的监督评价方式就是内部审计。当务之急是确立内部审计在监督、检查内部会计控制工作中的独立地位，并切实实现内部审计由事后监督职能向事前、事中监督职能的转变，使其监督具有日常性与全过程控制性，并将监督、评价结果及时反馈，协助企业进行内部会计控制制度的制定。当然，企业也可考虑引入外部监督力量（如注册会计师）对其进行监督评价，形成有效的监督合力，以保证内部会计控制制度的有效实施。
第四，完善公司治理结构。在很多企业的日常管理中，内部控制的一些基本的原则、职能、方法与措施基本都得到了贯彻实施，但还会频频出现“内部人控制”的现象，进而导致会计信息的违规性失真。完善公司治理结构，应从以下几方面入手。首先，改变国有股、法人股“一股独大”的股权结构，保证决策的民主、科学性，遏制“内部人控制”和“管理者越权”现象。其次，完善董事会，增强董事会中董事的独立性，充分发挥独立董事的作用，增加决策的科学性和透明度。再次，强化监事会对财务报告的监督，并建立、完善与公司治理结构相适应的外部监督机制，引入外界有关机构对企业风险进行合理监督，减少管理层对财务报告的操控，为内部会计控制创造良好的内部环境。
【关键词】财务管理 监督机制 研究
我国市场经济改革在不断深化，现代企业制度也在逐步确立，在这样的背景下企业财务管理及监督机制越来越凸显其重要性，而我国目前许多企业旧的财务管理及监督机制已经越来越难以适应企业经营管理发展的需要，对财务管理理念进行更新，完善企业监督机制，以此来提高企业的经营效益是许多企业想要达成的目标。本文中笔者将对完善企业内部管理制度、加强企业内部审计、实行现代化管理以及建立企业人才激励机制几个方面进行研究。
一、对企业内部管理及内部会计控制制度进行完善
若企业有着不完善的内部会计控制制度，就必然会产生管理上的漏洞，进而造成企业经营、投资或者生产上失去控制，影响到企业的生存与发展。所以对企业内部管理制度尤其是内部会计控制制度进行完善对企业的发展至关重要。对企业内部管理制度进行完善应注意以下几点：
1、对企业内部管理制度进行完善必须符合国家政策以及法律法规，再在此基础上结合企业内部的实际情况来制定及完善企业内部管理制度，以满足企业实际的管理需要。
2、在企业内部范围内，企业内部管理及会计控制制度相当于“法律”，必须使其具有广泛约束性，要做到人人遵守，若不遵循，再完善的管理制度也无法发挥作用。
3、应使企业内部管理及会计控制制度涵盖企业各项经济业务、各个相关岗位以及业务处理的各个环节、各个关键控制点，应使其具有全面性、整体性、相关性、系统性。
4、应使企业各岗位相互制约并且权责明确，起到明确责任范围并能内部牵制的作用。
5、在完善企业内部会计控制制度时，应精选控制点以最大限度地提高企业的经济效益，要对控制手段、控制方法进行改进，避免不必要的程序以节省费用。
6、应根据外部环境的变化不断完善企业内部管理及内部会计控制制度，对外部信息实行动态反馈，使企业的内部管理及内部会计控制制度能保持其持续的适应力。
二、建立及完善企业内部审计监督制度
目前我国许多企业都建立了内部审计监督制度，企业内部审计监督制度是企业财务管理制度及监督机制能得到有效运行的保证。企业应建立独立的内部审计机构，其内审人员也应独立于业务部门，使其能评价企业有关部门执行政策的合规性，能独立检查及评价企业各项经营活动及管理活动的效率及效果。
企业应重点关注企业内部财务审计，内审人员应对企业资产是否得到妥善保管及如实记录进行审计，应确保企业财务报表真实且完整。另外也应重视企业内部经济效益审计，应对单位的单项及全面的管理工作进行审计，并审查和评价企业生产经营过程中的生产要素，以此提高企业经济效益。企业要确保其内部审计监督制度发挥作用，还应该对内审机构及内审人员加强管理，要通过培训等方式提高内审人员素质，应赋予其独立权限来保证内审的独立及客观。可以说，建立及完善企业内部审计监督制度能促进企业内部控制制度的执行，其通过内审人员的有效监督检查能督促企业采取适当的措施完善企业内部控制制度程序，能促进企业经营管理目标的实现。
三、实行现代化管理，发挥监督机制作用
要适应社会及时代的发展，要完善企业财务管理及监督机制，要提高企业的竞争力，企业必须采取现代化的管理模式，必须引入先进的管理机制以及先进的管理理念，必须转变观念实现企业的现代化管理。比如在企业所有权与经营权相分离的情况下，企业可以建立财务总监制度。财务总监制度是由特定的管理者、管理措施、目标等组成的管理机制的总称，其目的是加强企业的财务监控及保证企业财务工作的有效运行，能很好地适应企业的发展和规模的扩大。财务总监制度建立的财务监督委员会一般直接对董事长负责，体现了所有者的意愿，这一制度的关键是强化监督职能以有效发挥监督机制的作用。企业设立的财务监督委员会统一监控及组织企业的财务工作，财务监督委员会直接对董事长负责，这能促使企业的财务工作实现财务总监及单位负责人的双重管理，这对保证企业信息反馈的畅通，保证企业资产的安全，保证企业财务工作运行的有效以及企业各项决策的贯彻实施都有非常良好的促进作用。
四、建立及完善企业的人才激励机制
可以说现代企业财务管理及监督机制的第一理念是以人为本、重智开发。财务管理的目标之一应该是重点开发知识资本，发挥管理优势，只有利用人力资本整合优势才能更好地推动财务管理及监督机制的实施，完善用人机制是现代企业财务管理必须面临的实质性问题。对企业的人才激励机制进行完善应注意以下几点：
1、应确保企业每个岗位的职责都完整而清晰。应对企业每位员工的任职资格、工作要求以及每个岗位的职责、工作目标等作出明确而具体的规定，要让企业每位工作人员都能明白自己的工作方向以及工作职责，要能充分展现每位员工的才能，发挥每个岗位的作用。
2、企业应对德才兼备的员工加大培养力度，应通过建立有效的人才录用、培训及提升制度使优秀的人才能脱颖而出，建立这样的人才管理机制才能更好地促进企业财务管理及监督机制的有效实施，才能确保企业的经营目标得以实现。
3、应确保企业工作环境的和谐，确保企业交流渠道的畅通。比如企业的领导者及管理人员应多与基层员工对话及交流，企业管理人员应及时检查企业基层员工的工作，更重要的是应认真聆听每位员工的建议及意见，确保企业财务管理及监督机制的有效执行。
4、企业应建立合理的工资晋级以及职务晋升制度。要特别注意防止用人随意、任人唯亲以及以貌取人现象的发生。合理的工资晋级以及职务晋升制度对企业员工有非常大的激励作用，能促使其努力工作，遵守企业财务管理及监督机制的要求。
随着我国市场经济改革的不断深化，现代企业制度的逐步确立，企业财务管理及监督机制会被越来越多的企业所重视，也必将在企业中发挥越来越重要的作用。现代企业的一切经营活动其实都是围绕财务管理而展开，加强企业财务管理及监督机制必然会增强企业竞争力，会提高企业的盈利能力，会增加企业抗风险的能力，会为企业的生存和发展发挥巨大的作用，进而会促进国家经济的发展。
参考文献
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近年来，随着我国经济的快速发展，综合国力的提高，房地产业也得到了快速地发展，成为我国经济腾飞的引擎之一。房地产业发展在推动经济发展的同时，还肩负着重要的社会责任，关系到人民群众的生产与生活。关于一些房地产企业的内部经济管理，很多企业做的还很不到位。本文主要从作者平时结合的一些工作经验，讨论了关于房地产企业内部经济管理的主要问题，以及提出的建议。
1房地产企业内部经济管理存在的主要问题
房地产企业单位一般都是在一定范围和程度上建立了内部经济管理制度，基本业务内部管理可以说是有章可循。目前，还是有相当一部分企业未意识到内部经济管理的重要性，对内部经济管理存在许多误解，做的不够到位，甚至概念模糊，再加上内部管理固有的局限性，使企业内部经济管理薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的监督机制。
1.1 会计基础工作薄弱
会计基础工作薄弱，国家统一的会计制度执行不到位，对外提供虚假或不真实的会计资料，内部会计监督流于形式。单位负责人违法干预会计工作，使秩序混乱、会计信息失真等，扰乱单位会计工作。管理混乱给贪污、挪用单位资金或侵吞单位资产等不法分子可乘之机。因此加强会计监督，强化内部制度，规范会计行为和管理，已成为解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施。
1.2法律意识薄弱
随着我国市场化本文由收集整理进程的提高和经济改革深入，相关法律制度逐步得到了健全和完善。如《会计法》明确要求各单位应当建立健全的内部会计监督、内部管理制度，并在此基础上与之配套的规章——《内部会计制度规范》。但部分人员法律意识薄弱，有法不依，投机取巧，执法不严，姑息将就，卖人情给面子的现象普遍。有些单位内部管理制度不健全，管理松弛，造成了一些经济犯罪。
1.3 人力资源政策不健全，导致企业员工的素质不高
房地产公司员工的能力、诚实品性以及对员工的管理是控制环境的主要因素。总体来说，我国很多房地产企业的管理水平、人员素质不高，企业管理者价值观扭曲、缺乏敬业精神、缺乏管理能力，人事政策缺乏透明度、缺乏激励机制、不能够选拔出合格的人才和调动人的积极性。
1.4法人内部监督机构作用不明显
许多企业虽然设立了董事会、监事会，总经理班子，但是，在实际工作中，董事会、监事会的监控作用严重弱化，往往缺乏有效的监督作用。
2 加强企业内部管理的建议
2.1建立良好的内部管理环境
任何企业的生存在于一定的内部管理环境之中，内部管理环境的好坏。直接影响到企业内部管理制度的遵循和执行，以及企业经营目标、整体战略目标的实现。加强和完善企业内部管理，应注意企业内部管理环境的建设.包括经营理念、方式和风格，组织机构，授权和分配责任的方法.人才资源管理政策和务实，外部环境的影响等。只有建立良好的内部管理环境，才能保证管理制度的真正落实，才能真正达到内部管理的目的。
2.2加强企业内部各方面的内部牵制制度
内部牵制是对具体业务进行分工，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与。并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成的工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制，独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中。除了制单外，必须有复核并由财会主管批审；又如现金流转业务中，现金收支的审批、收
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入和支出、印鉴的报关、记账等业务应分工管理，互相牵制。在内部牵制中.必须采取工作轮换制，这样才能有更好工作的效果。工作轮换制是根据不同岗位在系统管理中的重要程度，明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题揭示制度的缺陷、管理的缺陷。
2.3加强企业财务内部管理
建立严密的企业内部管理制度是安全，有效的财务管理的基础。结合企业实际，严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的要求设立财务管理的程序和岗位，稽核监督的办法。
2.4加强企业内部稽核制度
在激烈的竞争压力下，企业较多地强调生产，不同程度的放松了内部管理。没有正确处理好发展与管理的关系，轻视内部稽核的作用，企业的经营者认为，稽核部门不能创造效益，还有占用人员编制增加经营成本，没有从根本上重视内部稽核制度建设。企业经营管理的很多案例表明，一些问题的发生，并不是因为没有制定，而是没有严格自执行制度，缺少内部稽核制度。
2.5加强企业内部审计制度
内部审计作为企业内部管理体系的一个重要方面，其主要任务是相对独立的监督本企业的生产经营活动是否按照所指导的方针政策和计划执行，对内部单位财务收支的真实、合法、效益进行监督。它主要是为企业经营者服务，当前有较多企业轻视内部审计的作用，将企业内部审计机构合并，这就是企业内部审计无法发挥作用。如果要发挥企业内部审计的作用，就必须保证内部审计机构的相对独立性，直接对董事会负责，这样才能够真正发挥企业内部审计的作用，监督和保护企业的资产、财产安全，监督企业朝着合理、合法的良性方面发展，保证企业内部管理制度的正确执行。
2.6 加强会计基础工作， 提高工作人员素质
会计人员是会计工作的主要承担者，会计基础工作是会计人员从事会计工作最直接的对象。为此，加强会计基础工作，要做好如下两点：
（1）要提高会计人员的政治素质
市场经济中，会计本文由收集整理人员的职业准则和职业道德极为重要。诚信是市场经济的基石，也是会计人员安身立命之本。当前会计信息的失真及弄虚作假，账目混乱，都与会计人员的职业道德、政治素质有关。故要提高会计工作的质量，增强会计监督的力度，必须重视会计队伍的自身建设，要纯洁会计队伍，加强对会计人员的思想道德教育；在会计人员的培养使用上，要宣传正面典型，树立正气，形成积极向上的职业道德氛围，进一步加强对会计人员的职业道德、法律法规教育。
（2）要提高会计人员的业务素质
随着知识经济的兴起和市场竞争的日趋激烈，企业对公开、真实、准确的会计信息，有着更严格的需求，现代经济的发展要求会计工作能够及时提供更多的、更新形式的会计服务。因此，会计人员应认真学习《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等法规，提高自己的业务能力，强化依法监督理念和服务意识。同时，要建立健全会计人员的业务考核制度与奖惩，晋职挂钩制度，促使高素质会计专业人才脱颖而出。
关键词：管理；项目；工程；人力；有效机制
工程项目建设，同其他行业一样，在我们国家经历了深刻的变化，这些变化体现在所涉及的经营环境和内部组织。在这样的背景下，需要对新的人力资源进行有效的管理，以便对日益复杂的生产过程能提供更好的支持。工程项目管理贯穿了企业管理的各个方面，因此，项目管理理论的研究也逐渐成熟。加强工程项目成本管理的理论研究不仅为工程方案提供了科学决策的依据，也为企业提高了竞争力。
一、人力资源的管理水平在我们国家尚需提高的方面
企业必须加强对人力资源管理的办法，对企业实现现代化、信息化的管理方案具有关键的意义，他们共同协作、拧成一股绳才能对企业的进步孕育产生积极作用。企业管理的内部控制和办理的合理布控在很大程度上可以帮助企业在激烈的市场竞争中探求出新的机遇。企业的向导阶层、部门向导阶层、部门员工这三个部门有机组成了企业的构造布局，他们对企业管理内部控制和办法都起着不可或缺的作用。明确企业内部管理的组成和责任职权关系，他们分工明确，协助紧密，没有谁可以离开谁独立运营公司。必须有人来举行决定筹划的制定和预判，就必须有人来决定筹划并分配人员事宜，还必须有一线的员工来分岗分步骤逐一完成。
当下，许多人对于监事会内部人员又是由公司的员工和股东代表组成很不满意，一方面，各部门人员的权利和责任出发来明确规范董事会和监事会的举动，仍然存在布局混乱、制度不明确的情况，在一个企业的正常运行中，董事会利用的权利受到大量的滋扰，但是改革后的法律治理布局还没有形成一个成熟的体系，在大部门情况下服从于董事会，不能真正的发挥出监事会应用的监督、检察的作用。我国许多企业都在公司内部实行了公司制的改革事宜，所谓的股份有限公司只是在当代企业的大情况下挂了个名，在法人治理布局体系上没能真正落实，特别是一些上市公司。另一方面，在人力资源管理的布局上，虽然他们创建了股东大会、董事会、监事会等布局，企业的办理者有些是从行政角度思量而当选上的，因此，一旦落到现实的事宜上，企业办理者不能很好的以市场经济人的身份举行办理和操作。不能对部属部门举行合理、高效的控制和任务的分配，导致公司内部中下层机构之间差异岗位之间以及差异人员之间无法形成有效的管束，许多企业的岗位责任制度也是摆摆样子，没有实际的存在价值。
内部控制人员把责任推向管理，使得管理报告中毛病百出，在当代市场经济高速发展的年代，不能真真实实的反映企业前段时间完成任务的实际情况，但是由于企业在评估个人本领和情况时每每只是思量业绩的稽核和利润任务的完成情况，没有就个人在企业某一岗位上的综合本领举行合理的评估，联合个人实际情况给予合理的要求。
当代企业只有在人力资源管理制度上有所改革创新，符合市场经济的规律和相关执法法例的要求，企业内部管理账户控制体系和制度的完整健全对于企业内部人力资源管理控制的研究和发展有重要的作用，需要在当代企业中得到一个有利的竞争位置。我们国家的大多数企业存在审计不科学和监督不充分的情况，原因是由于企业内部控制模式对企业实行一系列的决定筹划不能很好的及时落实完成。企业的内部审计和监督每每只是流于形式，而且由于企业上存在毛病，导致企业内部人力资源管理控制监督的体系和制度上不够完整，各个岗位之间没有任何交换。各个职能部门之间也没有任何价值协作，造成企业内部控制缺乏团体性和全面性。不能举行相互之间团结相助、监督，顺利实现企业的目标。
此外，企业内部体系完整，对内部人力资源管理的控制，得到的人力资源管理信息量的变化也能为个各个部门提供良好的偏向指引，使部门根据人力资源管理分析的数据及时的作出内部决定筹划和目标调解，但是，企业人力资源管理的控制制度和体系并不单由部门完成，而是由企业上下各个相关部门紧密相连，使企业经济效益实现最大化。
二、在当前形势下提高人力资源管理水平的策略方法
（一） 健全内部建设制度
企业的一些生产策划和企业所投资项目成本预算都必须有筹划、有步骤的依据内部管理控制体系来逐一完成。企业管理的情况是企业制定内部管理控制的关键依据，确保企业的内部管理控制的办法事宜顺利展开。进一步依据相关执法法例来完成企业内部管理控制体系和制度，企业要合理开展内部管理的具体事宜必须了解到企业项目危害评估和管理事宜的监督审计，必须依据实际情况合理创建。
（二）提高所招录人员的综合素质
创建合理的稽核制度，对培训人员举行合理的培训检察。要想企业内部管理控制人员的综合素质有质的提高，就要实事求是从培训人员出发，制定实质性的业务培训和培训内容，提高内部管理控制人员的发展意识，市场经济的快速发展和当代企业制度的渐渐完整。包括内部管理控制高效运行，总之，资助企业内部管理控制人员完善自身的发展和综合素质的提高，对于企业内部管理控制体系的创建有关键的指向性作用，企业内部管理控制制度对于企业管理信息的完备性和信息有效性有着巨大的意义，可以使得企业顺利实现本身的经济目标。
（三）提高外部审计监督
根据企业相关规章制度讨论好相关监督事宜。由于部门企业对外部管理事宜的不重视。造成企业管理重要信息和企业的相关战略决定筹划被走漏、流失，对企业造成不可挽回的经济损失，因此，需要把分配责任到具体的岗位和人员上。
（四）开展科学的管理行动
企业对内部管理制度的重视便是企业对自身价值的重视，依据相关的法例健全企业内部管理制度。内部管理制度的完备有利于企业在项目投资决定筹划上的合理制定；有利于企业精确地分析自身在市场经济中怎样占据有利位置。企业内部管理制度的修改、完善必须让企业重新对企业内部控制有个新高度，有利于企业对内部控制的精确驾御和监督。
（五）开展对于青年员工的理想教育工作
为了提高人力资源管理的水平，就必须带动对青年的有效管理。青年是一群朝气蓬勃的团体，要为他们提供合理的平台展示自己的才华和能力，增加青年人之间互相交流、合理竞争的机会。企业也要投入一部分人力和物力支持青年人参加体育锻炼、文艺活动。另外，由于工作繁忙，青年人学习的机会减少，这样不利于他们的思想进步，业务水平也就不会提高，所以企业要重视对青年人的培训、学习氛围的创造，鼓励和支持他们去外地甚至去国外交流学习，加强与外界的沟通。这样，不仅为青年人的物质生活水平和精神生活水平提供了保障，反过来也对企业也起到推动作用。要扩大企业的影响力和号召力，就需要以荣誉为先。用科学发展观指引发展方向，坚持实事求是，实际问题灵活处理。要让青年人树立正确的世界观、价值观和人生观，有远大的理想和脚踏实地工作作风。积极开展荣誉争先的活动，一方面是为企业争得荣誉，另一方面也是对青年人无私奋斗的嘉奖和鼓励，让他们觉得自己的理想是远大的、正确的，可以实现的，从而更加坚定他们为自己的理想和企业的发展目标积极奋斗的人生态度。
企业要发展就必须拥有一支强有力的人才队伍，他们的能力水平高低直接决定企业影响力。所以，企业就必须选拔一批专业的人员来注入新鲜血液。这些人员中必须要有擅长文字书写的，他们能帮助企业宣传精神、策划活动；要有技术水平高的，他们能维护企业正常运转，解决实际中遇到的技术问题。当然，企业也要定期对他们进行业务水平的考核以及培训，使得这股新鲜血液能够维持强有力的前进势头。
参考文献：
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一家企业如何才能在日趋激烈的市社会竞争环境中生存发展下去，从中收获赚取更多的市场经济份额，首先需要做的就是强化企业内部的监督管理制度，在前期完成企业发展的全方面预算管理工作，确保企业发展的可持续性。企业会在发展初期设立一定的战略目标，并将之分配给相对应的经济管理部门，每个部门依照职能的不同合作实现企业预定的经济目标，在这个过程中凭借项目预算、资源分配、员工考核等具体部分，构造出一系列科学合理的管理体系，这就是企业的全面预算管理。如此一来，企业内部的每个经济管理部门就能真正地合作起来，通过全面预算管理体制完成对企业内部的有效管理。下文就关于全面预算管理于企业发展的重要性展开探析。
一、全面预算管理与企业内部监管的联系
（一）发展目标一致
内部监管的目的是将企业的项目计划全面的施行下去，确保整个计划实现过程的顺利进行[1]。这其中首先就要求企业运营的管理模式遵守相关的法律规定，同时，要求对企业生产过程中的财产、账目安全，相关商业信息的真实性和统一性有所保障，，进而提升企业的经济效益，使企业成功地实现自身的运营计划。全面预算管理的目的就是实现企业发展计划的详细化，将长远的企业规划详细地划分为短期的目标，并逐一实现。由此可得，企业的全面预算管理实则是与企业内部监管的实施目的相同，都是为了企业能够顺利实现自身的发展规划。
（二）作用优势互补
企业内部管理可以把全面预算管理过程中涉及到的风险责任和经济效益进行合理的分配。全面预算管理起初是作为领导者对企业生产运营进行管理时的辅助手段，伴随着强化企业内部管理体系的结构，全面预算管理在企业中的功能也不再具有局限性，逐步演变成为完善的商业管理体制[2]。全面?A算管理体系的成熟，在一定程度上使得企业内部管理制度的施行方式得到完善，从根本上提升企业内部管理的质量。在某种意义上讲，企业全面预算管理的施行效果很大一部分取决于企业内部员工的工作氛围，预算在制定之初就应该将企业运营可能面临的风险考虑在内，在施行预算方案的过程中要加强企业内部的监管。就整个预算方案从构思到设计再到施行，信息的及时传导是方案成功的一大因素，更证实了企业内部管理体制的成熟发展对于全面预算管理的重要意义。所以说内部监管和全面预算管理两种制度在企业运营过程中所发挥的作用是互补的。
二、建设以全面预算管理为核心的企业内部监管体制
（一）内部监管条件为基础
企业内部的工作氛围是企业实现内部监管的保证，企业的全面预算制度也需要一定的运转环境，所以说要想实现企业内部的管理检测，光有全面预算管理的制度还不够，建立良好的企业内部的工作氛围也是重中之重。企业管理者要加强企业内部文化的创造，展现企业的经营宗旨和管理理念，完善企业的奖惩制度，使得企业员工能够在一个具有文化内涵的企业工作。
（二）企业发展的风险评估
对于企业经营的风险评估是企业发展过程中不可或缺的一部分，在企业的日常运营中，风险评估工作可以帮助企业规避一些可能发生的经营风险，并为此类风险拟定一整套防范及处理措施[3]。在完成企业经营目标的过程中，对于企业可能发生的各种运营风险要有一定的甄别、预判和控制能力，而风险评估工作就是企业进行全面预算管理的最直接表现。
（三）实现企业内部管理的有效控制
内部管理体制的设定初衷是为企业的风险测评工作提供保障，企业内部管理体制可以根据风险测评的结果，制定出相应的处理方法，将可能发生的运营风险降低到可控范围之内。内部管理体制的主要内容有：审批、校验、复核、查证等等。在企业进行全面预算时，要将企业的职责详细分配至每个职能部门，甚至于精准地落实到每一名员工身上，就预算过程中发现的潜在问题提出解决方案，并依照企业实际的运营现况对预算结果进行调整。力求全面预算管理整个过程的科学合理。
（四）经济管理部门之间的信息交流
企业各个职能部门间的信息交流是维系部门联系以及促进企业发展的基础，尤其是在21世纪这个信息爆发的时代，市场信息的更新换代速度超乎想象，如果企业内部的职能部门之间都无法及时做到信息的联系沟通，那么企业本身在一定程度上讲已经失去了发展的机会。所以说，企业内部的信息传送效率如果不能达到一定要求，会使得企业管理层的决策无法及时的传达下来，对于企业员工工作的进行也造成严重的影响。企业的全面预算管理和内部监管对于信息的时效性极为看重，及时地获取外部市场信息，准确的传达内部决策信息，都是企业发展的重要基础。
三、在企业进行内部监管过程中加强全面预算管理工作的实施
（一）完善企业全面预算管理体制
在制定预算管理内容时，不但要根据当时的市场经济现况，也要适应当时的市场经济变化，设定合理的预算管理范围，实现预算管理作用的最大化[4]。并且，企业在设计之初要考虑到为预算结果能和现实发展情况提供一个模拟比较的空间，使企业对于预算实施的情况有一个客观的认识与评价。企业的发展目标是建立一整套完善的预算管理制度，能够将企业的长期发展与预算管理体系相结合，将项目预算和财务管理相联系，加强企业运算管理制度对于企业现有资源的优势分配利用作用，实现对于企业预算管理的有效控制。
（二）加强全面预算管理实施的进程
企业内部的各个职能部门要将实施过程中所出现的问题进行搜集整理，综合分析处理后总结出经验，并将之于执行前的预算结果进行比照，及时找出现实发展中与企业预算之间的出入。跟进企业进行预算后各职能管理部门的具体执行情况，随时了解企业内部业务目标整体的完成度，及时发现并解决在生产发展过程中出现的问题。与此同时，要通过对企业发展的管理报告以及预算实施的具体情况地综合分析，以满足一定的主、客观条件影响作为根据，设立相应的企业奖惩制度，使得企业的全面预算管理体系能够真正地做到为企业服务。仅有当企业的全体职员都参与到预算体系的构建中来，预算方案才会被员工们打心底里认同，才能为全面预算管理工作的顺利开展奠定基础，进而实现企业的经营管理计划。
关键词：企业管理；绩效考核；绩效管理
在现代企业发展过程中，企业管理的质量和效果直接影响企业的长远及可持续发展。因此，现代企业对于内部的管理和控制历来十分重视，并将其作为企业核心战略的重要内容来抓。尤其在新时期，随着市场竞争的日益加剧以及企业同质化现象的出现，众多企业都渴望升级和创新内部管理的思路，绩效考核管理就是其中的一种。
1 建立健全绩效考核、管理的制度，形成完善的绩效制度管理体系
要知道，现代企业发展的关键在于管理和市场竞争机制的创新，而二者都与企业内部控制密切相关。绩效考核与管理是企业主体管理“躯干”的重要组成部分，在很大程度上左右着企业的管理质量和发展方向。加强企业的绩效管理，首先要建立健全基于企业员工绩效考核的管理制度，形成完善、完整和有效的绩效管理制度体系。其次，制定和颁布执行的绩效考核管理制度，要做到“言必行，行必果”，即已存在的绩效管理制度必须发挥出真正的作用，为激励员工工作动力提供实实在在的帮助。
我们都知道，现代企业的管理是“制度化管理”的模式，只有坚持科学的制度化管理才能获得管理的创新和企业发展的进步。总体来说，必须要将企业绩效管理与制度建设紧密结合起来，形成完整的绩效管理制度体系，用以规划和调节企业绩效考核、管理过程中的各类问题。可以预计的是，透过制度化模式的应用，企业绩效考核与管理一定可以更加科学、更加务实，更符合企业全体员工的诉求，并最终为企业管理创新和市场竞争力的提升做出显著的贡献。
2 将绩效管理与薪酬分配挂钩，构建科学有序的绩效考核与分配机制
绩效考核与管理作为现代企业内部管理尤其是人力资源管理的重要路径，已经成为企业加强员工管理与控制的有效手段。同时，我们看到，现代企业员工的主要诉求仍然是以个人提升为核心的多方位需求，其中“薪酬和福利”对于企业员工的吸引力尤为明显。通俗的讲，员工之所以具备努力工作的动力和热情，很大程度上取决于薪酬和回报。丰厚的薪资与福利能够激发员工辛勤工作，为企业发展做出更大的贡献；相反，死板和陈旧的薪酬分配机制不利于员工积极性的调动，阻碍人才队伍的进一步技能提升与效率提高。人是企业发展第一位要素，员工是企业核心竞争力的主体。绩效管理的主要对象就是全体企业员工，而员工最为关心则是薪酬分配与利益回报。所以，将二者完善的融合起来，形成科学有度的薪酬分配与绩效考核管理机制，是现代企业必须要做到的。
例如，很多优秀的企业都把绩效考核分为定性考核与定量考核两个部分，二者可以准确的体现每位员工的工作能力和效率，同时可以科学的反映出员工对企业的贡献值。基于定性考核与定量考核的绩效管理，必须要与薪酬分配准确的挂钩，搭建二者平衡运行的平台。简言之，绩效考核中表现突出的优秀员工，理应得到更丰厚的薪酬回报，而考核能力低下的员工，由于没有为公司做出突出的贡献，因此其得到的薪酬分配比例相应较低。基于类似的路径和方法，企业员工必然意识到绩效与薪酬之间的紧密关系。对于企业管理者来说，加强绩效管理，可以为构建完善、有效的薪酬分配机制提供重要的参考。同时，绩效考核与薪酬分配的机制建设，也是企业内部管理的重要议题。
3 着重体现绩效管理的三个重点，加强绩效管理的效果评估与控制
在现代企业绩效管理中，绩效考核是重中之重，也是最能体现企业员工贡献率的考核办法。从一般意义上看，绩效管理包括三个重点内容，即任务绩效的考核与管理、周边绩效考核与管理、管理绩效考核等。首先，任务绩效指的是基于企业整体安排和控制的绩效内容，即部门、员工个人与管理者份内的工作任务、项目和工作指标等。加强任务绩效的考核与管理，既是绩效管理的基础，也是最能体现绩效评价作用的考核办法。其次，周边绩效或边际绩效的考核、管理，指的是企业内部各部门之间、各位同事之间相互协作、配合的绩效内容。要知道，现代企业越来越重视团队的概念，协同作战也是现代企业的一个基本精神。因此，在企业绩效管理中体现周边绩效的内容，是尤为重要的。
此外，企业的管理绩效是对绩效考核与管理的反馈、监督，也是对绩效考核结果的评估。作为企业的管理者，有必要对绩效考核与管理的效果进行适时的评估，以找出存在的问题加以解决，并总结已存在的正确经验。总之，绩效的考核与管理是综合性的管理框架，包括的内容十分繁杂。基于上述重点内容的绩效管理实施路径，应该在现代企业中得以普及和应用。
4 将绩效管理与激励约束机制相结合，为员工提供发展与提升的空间
绩效考核的管理事关企业员工的积极性和工作热情，甚至从某种意义上决定了企业的生死存亡。所以，将绩效管理纳入到企业发展的主体战略中，是所有企业的必然选择。其中的一个思路就是，将绩效管理与激励约束机制捆绑使用，最终为企业员工搭建培训、再教育、学习和升迁的平台，让员工真正感受到企业的前途和光明，激发出员工对企业的忠诚度与使命感。员工尤其是优秀的人才员工是企业发展的生命线，也是企业核心竞争力的主体要素。以激励约束机制为代表的内部管理举措，可以从正反两个方面很好的对员工进行管理。绩效管理则是评估员工工作能力和效率的主要手段，其与激励约束机制的结合应用，正面意义和效果难以低估。
例如，企业可以根据每季度员工绩效考核与审查的结果，选取出前三名优秀的员工，给予其参加技能培训和企业外学习的机会，用以帮助员工提升自身素质。再如，根据年度绩效考核的结果，企业可以选择其中的优秀员工，进行适度的提拔，让优秀的人才有进入管理层的机会。类似这样的绩效考核与员工提升的策略，正是基于绩效管理与激励机制的综合运用，其结果必然是员工热情得到激发，企业竞争力显著提升。
综上所述，绩效考核与管理是企业内部管理的一种有形策略和方法，能够准确的评估与管理员工的各项指标，为企业加强科学化管理提供参考和依据。上述思路和策略，可以为现代企业加强绩效管理、提升核心竞争力提供参考和帮助，现实意义重大。
参考文献
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[2]董青霞.浅析绩效管理中的问题及对策[J].经营管理者，2010（4）.
[3]韩红义.浅谈企业绩效管理[J].科技情报开发与经济，2010（4）.
关键词：企业工商管理 现状 改革方向
随着我国企业的不断发展，我国企业在生产经营活动过程中面临着越来越多的问题，但由于我国企业的工商管理存在很多的缺陷，给企业生产经营活动带来一定的损失，也阻碍了我国企业发展的历史进程。
1、企业工商管理现状与不足之处
1.1、粗放型的管理模式，企业经济效益低
首先，企业管理者缺乏足够的工商管理意识，管理企业主要依靠个人行为志愿及情绪，没有严格的管理规章制度，形成管理没章可循没据可依，管理行为随心所欲，与此同时缺乏专业的理论管理知识，从而导致内部管理机制缺乏完善的管理制度。其次，随着社会市场经济的不断发展，这种粗放型的管理模式已经不能适应企业发展要求，企业开始重视企业工商管理，但却忽视从企业实际经营状况出发，盲目地照抄他人先进的经验模式，缺乏足够的创新管理意识，不但不能进一步改善企业的管理现状，而且妨碍了企业的进一步发展，降低企业经济效益。
1.2、缺乏人文关怀，企业文明建设不力
良好的企业文化是企业核心竞争价值的体现，是企业控制的无形之手。营造良好的企业文化环境，建设具有人文关怀的企业文明，不仅可以激发企业员工的工作热情，对内形成约束力和凝聚力；还可以提高企业的外在竞争力，实现有效的资源配置，
对企业长期的发展将是不可估量的力量。
1.3、企业缺乏内部激励机制，岗位职责不明确
岗位职责不明显，企业内部缺乏完善的激励机制。由于企业内部机制存在缺陷，导致了企业内部资源得不到有效配置，没有完善的监督制度和经营管理制度，使得企业内部管理混乱，企业内部没有一套完善的价值导向以及激励机制，甚至员出现员工职责权利不对等的情况，严重影响了员工的工作情绪，阻碍了企业的经营管理水平的发展。
1.4、没有完善的人才培养计划
由于我国缺乏足够优秀的工商管里人才，人才流失严重等原因，日前我国工商管理仍处于比较低的水平。企业管理水平的提高，最关键的是管理人才的培养。企业的工商管理水平，往往取决于有没有优秀的管理者。作为企业的领导者，必须注重企业管理人才的培养，重视人才的引进，制定完善的人才培养计划，注重内部优秀员工的扶植培养制定，不仅可以促使企业内部形成有效的竞争意识，激发员工的工作热情，还可以对外形成吸引机制，扩大优秀人才的发展平台。
1.5、缺乏完善的管理方案，工商管理水平低
由于工商管理人员没有完善的管理理念和管理系统，缺乏足够的经验和知识能力，工商管理人员不能够因地制宜的采取有效措施应对企业管理中出现的问题，导致企业各计划实施及组织没有形成有效的协调机制，使得企业各决策缺乏实际执行力度。再加上企业领导层及管理层缺乏足够的认识，不能深入改革管理系统，过分依靠资本和资源，导致企业难以持续平稳的发展。
2、企业工商管理改革方向
2.1、完善人才培养计划，培养专业的工商管理人员
为了解决企业工商管理人才流失的困境，企业必须加强对工商管理人员的培训，制定完善的人才培养计划，以培养专业的工商管理人员，加强企业人员管理。制定完善的人才培养计划主要针对企业内部优秀员工和外部优秀人才管理两方面。
2.2、提高管理意识，引进先进管理理念
企业要以积极开放的心态去迎接管理理念的国际化，面对日益激励的竞争环境，企业必须提高自身的管理意识，开阔视野，加强自身的管理理念实践，根据企业的实际情况，积极引进先进的管理理念，加强与国际企业之间的联系，不断塑造属于自己企业本身的品牌和形象，有效推动资本，资源，人员等国际化运作，为实现企业管理国际化，企业利益最大化而不断努力。
2.3、提高管理水平，制定完善的管理制度
科学有效的管理制度是企业提高管理水平的重要保障，是真正体现优秀人才管理价值理念的内在关注点。因此为了提高管理水平，企业必须制定科学合理的管理制度，确保企业内部管理一切有章可循，实现企业资源的优化配置以及企业效益的扩大化。科学合理的管理制度，主要体现在企业分工和企业管理规范上，企业分工明显，职责自然明确，工作效率自然会得到提高。
2.4、重视企业文化建设，完善人性化管理
注重企业文化建设，建立企业核心文化价值观，以人性化的管理思想植入企业内部管理，加强对员工的人文关怀，建立“以人为本”的发展管理理念，同时注重建立以内在激励制度为主，充分调动员工的积极性及主动性的管理制度，制定完善的福利制度和奖罚制度，对于员工休假，工伤赔偿等问题给予足够的关注，实现企业发展与员工发展同步的管理方案。
3、结语
总之，企业工商管理水平的提高直接制约着企业未来的发展，作为企业高管部门，必须正视企业管理存在的问题，寻找更有效的改革措施，才能更好的实现企业效益最大化的建设理念。
参考文献：
随着市场竞争的日渐激烈，企业管理已经成为企业发展过程中不断关注和重视的重要话题。自改革开放以来，工程施工项目的逐渐增多，为我国施工企业的发展提供了良好动力，施工企业迎来了良好的发展契机。但是随着施工企业数量的不断增加，企业所面临的市场竞争也日渐激励，企业为保证良好的市场竞争力，不断缩短企业的施工周期、降低项目的工程造价以及提高工程施工质量等方法提升企业竞争力，确保企业的投资效益。同时，对于施工企业来说，在不断关注工程技术的改革和创新的同时，必须要重视企业的内部管理工作，加强施工企业项目管理工作，不断完善项目管理手段和方法，才能够真正实现企业的健康平稳发展。
当前施工企业项目管理问题分析
企业产权的不明确。目前，我国多数施工企业的产权不明确，是导致企业项目管理质量低下的重要原因。我国施工企业中国有企业占比较大，施工企业在法律上有着较为清晰和完整的地位，并且能够收到法律的相关保护，但是由于企业内部管理问题，导致企业产权方面并没有得到明确的划分，经济上存在很大的不明确性。在施工企业项目管理过程中，由于企业无法明确项目的收益目标，企业内部管理部门和组织的混乱，股东产权收益权的不确定，无法真正的实现对施工项目的成本考核工作，无法对施工项目开展合理的成本评估和分析工作，从而使得项目的效益受到影响，施工企业无法做好真正的效益最大化，对企业的发展构成一定的威胁和影响。
企业内部管理的混乱。企业内部管理混乱，也是施工企业必须要予以关注和重视的问题。就目前我国多数施工企业来说，企业内部管理结构非常混乱，企业机关部门规模庞大，管理部门较为全面，但是施工效益质量和管理效率不容乐观，许多企业内部官僚观念较为浓厚，管理部门人员自我约束能力和个人素质较差，相互推诿管理责任的现象较为普遍。企业内部管理对于企业的发展具有非常重要的意义，企业内部管理将直接决定着企业的发展方向以及企业的经济效益，而由于企业缺乏统一的管理标准以及先进的管理模式，使得企业内部管理面临严峻挑战，不以提升企业经济效益为最终目标，无法对企业的经营秩序进行把握和规划，最终使得企业内部管理组织和结构成为企业的重要负担，企业的发展也因此受到严重的阻碍。
企业管理人员素质问题。管理人员是施工企业项目管理质量的重要决定因素，企业管理人员素质水平直接影响到企业的实际管理水平。就当前施工企业管理人员素质来说，存在很大缺陷，严重影响到正常工作的顺利开展。由于施工企业缺乏对项目管理重视程度，使得施工企业项目管理部门关注程度普遍不足，项目管理人员的薪资待遇普遍不高，许多施工企业项目管理人员没有接受过专业的技能培训，依旧沿用传统的项目管理手段开展项目管理工作，从而导致企业的项目管理水平非常低下。此外，由于企业缺乏良好的绩效考核制度，无法对项目管理人员的素质水平和业务能力进行综合评估，这就使得管理人员的工作积极性严重不足，最终制约企业的健康发展。
施工企业项目管理改善措施
加强项目管理结构改革。项目管理结构的混乱，是当前施工企业所面临的主要问题。项目管理机构的臃肿，项目管理组织的庞大，最终使得企业管理经费的不断增多，管理困难不断加大。为此，企业必须要重视项目管理结构改革，优化施工企业管理体系，为企业的发展提供有力支持。首先，施工企业项目管理结构的改革必须要从人力资本的方面入手，对企业管理部门的人力资源进行综合统筹。人力是企业发展过程中必须要予以重视的重要内容，人力也是企业经营过程中不可缺少的重要因素，随着社会经济的不断发展，企业竞争的日渐激烈，人力已经成为企业间竞争的重要内容。企业在项目管理结构改革过程中，必须要将人力作为资本进行综合评估，提高企业对人力资源的重视，围绕着人力资源的作用以及人力资源的实际水平对项目管理机构进行调整和控制，优化企业管理部门，细分企业管理组织，做好企业统筹管理，充分调动企业人力资源，发挥人力的最大能力，从而使企业项目管理结构更加科学性和有效性，降低企业项目管理结构所造成的成本消耗。
健全项目管理制度。完善的项目管理制度是施工企业项目管理工作有序开展的重要前提，为此，施工企业必须要重视项目管理制度的健全，促进企业项目管理工作的顺利实施。企业的发展目标是利益的最大化，企业必须要将效益放在第一位，成本的有效控制对于现代施工企业来说尤为重要。首先，企业必须要结合企业现状进行项目管理制度的设定，加强对国外企业管理经验和管理模式的借鉴，不断丰富项目管理规章和内容，使管理工作能够做到有章可循。同时，施工企业必须要明确生产要素对于企业经营活动的重要性，明确生产要素的地位和关系，重视对生产要求的重新组合。企业在日常管理过程中，必须要求项目管理人员做好相关工作记录，并做好定期的审核和处理，发现问题进行的纠正和规范，从而使企业项目管理工作效率得到不断提升，实现企业的项目目标，为企业经济效益的提升奠定良好基础。
重视企业项目管理队伍建设。随着市场竞争的日渐激励，企业间的竞争已经从生产能力的竞争逐渐演化为人才竞争，为此，企业必须要重视项目管理队伍建设，提升项目管理部门的综合业务水平。首先，施工企业必须要提高对项目管理的重视程度，适当提升项目管理人员的薪资待遇，从而吸引更多优秀人才参与到企业项目管理工作中。其次，企业必须要正确看待培训工作，结合企业现状制定全面的培训流程，帮助企业项目管理人员及时的了解和掌握先进的项目管理方法和模式，提升企业项目管理水平。此外，企业在实际经营过程中必须要制定有效的激励政策，制定合理的薪酬制度，将管理人员的工作质量同薪资挂钩，充分调动管理人员的工作积极性。
施工企业项目管理对于企业的发展具有非常重要的意义，就当前施工企业项目管理来说，管理组织较为臃肿，管理结构较为混乱，管理人员素质低下等问题较为严重。为此，企业必须要正确看待项目管理工作，加强人才引进工作，健全管理制度，优化项目管理结构，提高企业的项目管理综合质量，为企业的健康稳定发展奠定基础，使企业的市场竞争力不断提升，真正实现企业的可持续发展。
关键词：现代企业；会计；内部控制
随着现代企业制度的深化发展，企业争相建立会计内部控制制度，这一企业内部管理制度作用不言而喻，通过提高会计信息质量，大大降低企业管理中的内部以及外部风险，有力保障资产安全。但同时我们要看到，在现代企业内部管理制度快速发展中，我国目前企业会计内部控制制度还有很多问题有待进一步优化，如果处理不好将严重影响现代企业内部管理制度的实施成效。因此，非常有必要进一步研究探讨现代企业会计内部控制的优化。
一、企业会计内部控制制度的基本概念
现代企业的会计内部控制制度，通俗讲就是企业在其内部进行的一系列调整、控制、约束、评价和规划等措施方法，达到预先设定的一些目标，比如经营性目标、资产安全性保障目标、准确的会计信息目标和市场竞争中经营的高效率性目标等。可以说企业会计内部控制制度是在现代企业内部管理制度逐步增强的基础上不断发展的。未来随着现代企业在市场竞争中的深化发展，企业规模的不断扩大，企业经营业务活动的不断加快加强，现代企业会计内部控制制度也将随之深化发展。因此，现代企业建立好的企业会计内部控制制度具有重要意义，主要表现在以下几方面。
1.解决企业投融资问题
企业寻求发展面临的最大难题之一就是投融资问题。解决投融资难题不仅与企业经营发展前景相关，而且涉及企业信誉、经营管理水平等方面。如果企业会计内控制度不完善，会计管理方面处于低水平层次，企业会计信息和经济信息的准确可靠性就差，现代企业就难向融资机构提供资金保证的依据。优化完善的会计内控制度有利于企业树立良好财务形象，赢得融资机构监管部门的支持与信任，有利于解决企业投融资问题。
2.防范企业经营风险
企业在市场中运行始终面临内部与外部风险，这就为企业提高风险控制管理水平和企业会计内控工作质量提出了更高要求。会计内控制度是否完善与科学化是企业是否具有现化化管理水平的重要衡量内容之一，它的完善是现代企业保持稳健发展的重要标尺。高效的企业会计内控制度将为企业业务经营发展提供准确的信息，将有助于企业在竞争中应对风险。
3.有效控制企业成本
会计信息的可靠获得离不开优化完善的现代企业会计内部控制。它能使现代企业及时掌控财务会计管理工作的各环节，规范企业会计和业务经营。其中规范的一大要点就是成本管理，即有效控制企业成本。我们通过完善优化企业会计内部控制制度，提高会计内控水平将对企业经营支出会计预算具有重要的积极意义。高效的会计核算将使现代企业经营成本控制在有效范围内，而通过好的会计内部控制将有效制约会计预算，有效干预和控制企业成本，提高企业经济效益。
4.提高企业管理综合水平
现代企业内部管理制度重要组成部分之一就是企业会计内部控制制度，它也是提高现代企业综合管理水平的关键要素。现代企业若要谋求长远稳定的发展就必需建立完善的会计内部控制制度，从而高效管理企业内部的信息和事务。这样才能优化现代企业的管理结构，提高管理信息化水平。
二、现代企业会计内部控制制度面临的几大问题
1.对会计内控制度建设的重要性认识不足
虽然很多现代企业了解企业会计内控制度，在企业管理中也提及企业会计内控制度，但真正建立并形成系统的会计内部控制系统的现代企业还比较少。如果不是建立会计内控的系统全面框架，企业会计内部控制制度就会很难务实，就不能有效规范企业业务经营活动。例如，企业认为企业会计内控工作只由会计部门参与，造成会计内控工作缺乏部门协调配合，影响会计内控工作效率与质量。
2.企业内、外监督机制有待进一步完善
由于对会计内控制度系统性建设重要性认识的不足，造成会计内控制度在企业很难落实。再加上我国多数企业缺乏有效的内部与外部监督机制，从事会计内控工作的有关人员容易受不良风气影响，为谋求私利违法违规，这些现象将为企业带来重大损失。同时，外部监督即社会与国家的监督重视度也不够。因此，很多企业没能发挥外部监督的作用。
3.会计内控系统的安全性
会计内控系统中各类工作大多需借助高效的计算机软硬件才能完成，如果企业电算化水平层次低，相关操作人员培训不足，将严重影响会计信息数据质量，如果再加上保密工作不到位，则会计内控系统将存在各种安全性问题。4.现代化信息技术的支撑不可缺乏不少会计部门对信息技术建设投入较少，没有充分意识到现代化信息技术的重要，从而造成整个会计内控系统缺乏必要的现代化信息技术支撑，影响会计内控系统整体运行效果。
三、现代企业会计内部控制制度的优化
1.提升认识企业会计内控系统建设的重要性
企业应从自身发展出发，结合相关法律，以企业发展目标为中心，制定企业内控制度，随着企业在竞争中的不断发展壮大，不断优化完善企业会计内部控制制度。企业管理者和会计从业人员对内控制度要有一个科学认识，通过工作各环节，保障会计内控工作的具体落实，从而体现会计内控制度的高效率，通过长久的规范坚持使其成为企业经营活动的标准与依据，保障提供准确可靠的会计信息，真实反映企业经济运行情况，为企业壮大发展打下坚实基础。
2.规范会计核算
如果像传统会计一样将工作重点放在记录企业业务和分析统计基本数据方面，企业的会计财务管理很难得到不断优化。因此，为充分发挥会计在财务会计管理中的功用，要求会计职能转化改变，建立立足管理的全方位财务运行机制。与此同时，根据企业具体业务运营情况和会计内控的有关要求，考量会计内控机构的设立，并确立各个机构的分工与职责。在进一步规范会计核算的基础上，确定与保证会计帐目的设置与相关联的各项标准相匹配。
3.提高企业高管和会计从业者素质
现代企业间的竞争一定程度上是人才的竞争。保证企业在竞争中立于不败之地，必须提高企业高管和会计从业者素质。从以下几方面着手：（1）提高企业高管和会计从业者管理和业务知识水平，在人才建设方面适当引进高质量专业人才；（2）加强岗内培训，加大业务学习培训力度；（3）重视职业道德培养，加强教育和宣传力度，强化会计从业者的职业道德责任感，增强其对工作职责的自觉性。
4.强化监督管理
加强强化企业会计内控制度的监督管理是进一步完善优化企业会计内控制度的重要方面。重点要监督管理的各项控制制度有存货管理、货币资金管理、投资及项目管理、筹资及预算管理、销售管理和固定资产管理等。为有效实施此类控制，要严格遵守会计部门设置的原则，将职务按不相容原则相分离。例如从有关规定出发，分离设岗财务保管职务、经办人员职务、审批人员职务和记帐人员职务。回避制是强化监督管理的另一重要原则，做到业务与职务回避，企业高管直系亲人不可担当会计内部机构负责人，同时会计机构负责人直系亲人也不担当本企业出纳岗位。
5.整合企业组织架构
企业管理要通过企业组织架构实现。自然会计内控管理实施的效力与企业组织架构的设置关系紧密。企业权利在组织架构下分散，不同职能部门各司其职，有效防止管理权的过度集中，有利于各部门相互监督，这将大大提高企业会计内控管理的实施效率。四、结语在全球化、信息化的大背景下，现代企业间的竞争日趋激烈，优化和完善的企业会计内控制度能为企业在竞争中扩大优势助力。现代企业会计内控是现代企业内部管理的重要组成部分，也是现代企业制度发展的客观需要。
参考文献：
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关键词：内部财务管理 内部财务制度
随着市场经济建设的日趋完善，国际资本的大量涌入，越来越多的管理者意识到，完善企业内部财务管理制度是企业生产经营成败的关键。企业内部财务管理制度的完善，是执行会计法规的具体补充，也是一个单位规范会计执法行为最有利的实施。只有在内部财务管理制度健全的情况下，企业才能产生出会计工作规范的效果来，同时也能增强企业抵御风险的能力。
企业内部财务制度作用主要表现为：对内有助于企业经营方针目标的实现和资产的安全完整，有利于业务处理的效率和企业自身管理水平的提高；对外有助于国家政策、法律、法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康运行和国家整体管理水平的提高。因此，在制定企业内部财务管理制度时，在保证国家政策、法律有效地贯彻执行的同时，应提高财务人员的素质，充分考虑企业内部管理中可能存在的薄弱环节和风险等情况。
一、完善企业内部财务管理制度，增强企业自我调节能力
财务管理制度是企业内部的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施。因此，在制定企业内部财务管理制度时，应先考虑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题。在统一会计政策的指导下，根据自身特点从企业内部管理出发，制定适合本企业的内部管理需要的制度。在《会计工作规范》的基础上规定每人在所有可能的情况下应当履行的职责、程序。建立全员岗位责任说明书，描述每个岗位的内容、职责、上下级关系和任职条件等，使每个员工都知道自己在处理业务时所处的地位和流程环节，使财务工作的每一细节都有规范会计人员行为的含义，严格把关，防止各种“细菌”的侵袭。
二、完善企业财务制度实施预算控制，达到企业既定目标
编制全面预算是企业财务管理的重要组成部分，由内部管理的最高层负责决策、指挥和协调。内部审计部门负责监督预算的执行，是为了达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总计划。从一定意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准，使企业每个员工在所有的生产经营活动中有条理地进行。全面预算对企业经营业务确定了数量化目标，企业根据实际经营状况定期编制财务报告、及时反映企业经营情况，同时再与企业预算的编制进行审核落实，在执行过程中进行监控，找出差异，进行分析与调整来考核企业各部门工作业绩表现。
三、完善企业内部财务制度，增强企业职业培训
人力资源是企业中最核心的要素。人的主观能动性决定了人力资源发挥作用的程度，一切控制都围绕这一点进行。增强企业职业培训首先加强职业道德教育。会计职业道德规范是会计工作规范的前提，熟悉法规是增强会计职业道德意识、加强会计职业道德内心信念的基础。会计工作事事处处涉及执法守规的问题。如果会计人员连国家规定的法律都不熟悉，其结果必然会降低甚至丧失会计信息的质量，因此要加强会计工作的职业道德教育。其次，需要强化会计人员业务素质培训。真正意义上的会计不仅能记账、算账、报账，更主要的是通过记录分析、总结经济状况，最终反映出财务管理存在的问题。决不简单地将会计科目看成是单纯的分门别类地进行会计核算，而是分门别类地反映经济内容的结果及其是否符合投资人或各企事业单位发展的需要。在此意义上理解其重要深远的作用，会计人员即使在重压之下也不会轻易违心地做假账。因此，加强会计人员的培训是必要的。
在知识经济中，对知识的获取，共享和利用的能力，成为企业生存和成长的关键因素。不论是获取共享知识，还是利用知识，都决定着企业能否收集到大量及时的内部和外部信息，能否实现信息在企业各层次、各部门之间迅速传递和交流，能否率先在已有信息的基础上进行知识创新，占领市场的高点，把握先机。所以，不断更新知识成为企业内部控制的重中之重。
四、完善企业内部财务制度。增强企业的监督机制
企业的内部控制范围只是框架性的，只有在内部控制结构或内部控制范围的基础上，以内部控制的方法执行内部控制效果才能更好。组织规划设计控制，首先是对企业组织机构设置，职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是经理和总会计师的设置及相关关系；二是管理部门设置及关系，对财务管理来说，即如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，既可能发生错误和弊端的行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。企业内部不相容的职务有：①授权批准职务与执行业务职务相分离；②业务经办职务与会计记录职务相分离；③业务经办职务与审核监督职务相分离；④财产保管职务与会计记录相分离；⑤业务经办职务与财产保管职务相分离。其次是对授权批准的监督控制。处理的每项经济业务，都必须有相应的授权批准程序，并按照有关规定的权限和程序执行，以保证每项经济业务的合法性。在会计系统监督控制方面，建立会计工作岗位责任制，对会计人员进行科学合理的分工，使之相互监督、制约，以保证所有会计信息所反映的经济业务均及时、完整、准确、合法。只有控制的程序确定无疑时，对内部进行连续监控才是可能和有意义的，从而促进企业堵塞漏洞、挖掘潜力、提高效能。
五、完善企业内部控制制度。增强企业应变能力
内部控制理论的基本原则是：控制的目的是要使企业的一切都在管理人员掌握之中，所有的生产经营活动都有条不紊地进行，要实现每一人和每一物在恰当的时候处在恰当的位置上。在这一思想的指导下，设计内部控制的管理人员必须事先预计到各种可能性，规定每一个人在所有可能的情况下应当履行的职责、程序和手续，并据此制定政策。管理人员不是先知，只能根据自己的历史经验和逻辑推理能力来预测各类事件发生的可能性。但在知识经济的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，其变化不仅无法控制，而且难以预测。多样化的客观需求和频繁变化的市场要求企业活动的内容与方式及时调整。而这些是难以从历史经验中找到现成答案的。因此，未来的内部控制应着眼于增强企业的应变能力和学习能力。
关键词：会计核算 企业管理 作用
核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任。企业会计核算的目的主要有两个,一是向各类报表使用者提供相关财务信息,二是满足企业内部管理的需要,为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。因此,会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。
那么,会计核算是否能够满足企业的这种管理要求和需要,会计核算内容如何有效的与企业管理结合,利用信息化手段将会计信息充分使用,做到既能满足财务口径的统计要求,又能满足企业内部管理考核的需要,就成了我们这些会计人要思考的问题了。
如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来,来满足企业管理需要,反过来促进企业内部管理水平的提高,这对于我们这些会计人员来说,是机遇也是挑战。
说其是机遇是因为通过这一过程,能够更多地参与企业的各项管理工作,从而不断发挥会计人员在企业管理工作中的作用,这也是不断提高会计人员在企业中地位的一个过程;说其是一种挑战是因为这对我们会计人提出了更高的要求。这不仅要求会计人员熟练地掌握和运用好相关的会计和税务知识,还要了解企业内部管理过程中的其他知识,包括对产品的了解和对生产经营工作流程的了解。
从这点来说,会计人员应当转变观念,要将财务管理由核算型向管理型转变。一般来讲,企业经营业务越复杂,管理中需要会计提供的信息支持就越多,会计信息流程就越需要细化。会计信息流程细化到什么程度,才能对生产经营活动有指导意义,才能够满足企业内部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,对此会有不同的要求。
会计工作的目标是对经营单位的经济活动进行核算,提供反映经营单位经济活动的信息。这一目标取决于经营单位的总目标。企业是一个以盈利为目标的组织,出发点和归宿就是盈利。从成立起,就面临竞争,始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中,必须生存才能获利,只有不断发展才能生存。因此企业管理的目标就是生存、发展、获利。所以,会计工作除了要将一个单位与经济业务发生的有关原始单据,通过审核、记账、核算,将企业在生产经营活动中大量的、日常的业务数据经过记录、分类和汇总计算出该企业在某一时段、某一时点所创造的经营成果和财务状况及变动情况,并编成报表。更主要的是要按照一定程序,遵守一般公认的会计原则、会计准则的前提下,用适合本行业本企业的财务管理制度和科学有效的会计核算方法,规范经济活动中的每个环节,对日常经济业务进行控制,追求利润的最大化,更加真实、准确、及时地反映出企业经营状况,给管理层和决策者一个可靠的信息。
会计核算的内容和方法很多,但要根据本单位的行业特点制定具体制度和方法。首要的是领导重视,才能使之贯彻执行,如果推不动,行不通,那就是一纸空文,形同虚设。其次各部门要密切配合,做好各项基础工作。
要实现企业的总目标,就要进行会计核算和成本控制。以生产企业为例,从某一点看基础工作的重要性。
生产企业每个月对已收货、未付款、未开发票的材料,必须估价入账。因为制造业生产周期短,每月要计算当月生产产品的生产成本,也要计算当月销售数量的销售成本。如果不按送货单估价入账,将无法进行当月成本核算。购进材料经验收入库,领用材料时,必须正确填写生产单号或批号,使其材料能记入到每件不同的产品上。对几个产品共同用的材料,按照一定的方法分配到各产品中。如果没有领料单或填写不正确,试想,有的产品没有材料,都记入到另一产品中,那是什么情形?
会计管理，是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以向企业内部管理者提供经营管理决策科学依据为目标而进行的经济管理活动，是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列内部管理方法、措施和程序。实践证明，加强施工单位内部会计管理，对保证资产的安全性和完整性，确保会计资料的真实性和有效性，促进管理效益提高都具有重要意义。完善健全的会计管理还可以提高经济核算的效率，降低成本和开支，减少浪费和损失，增加盈利。作为施工单位管理的关键环节，内部会计管理往往可以通过风险评估来强化对施工过程薄弱环节的控制，发挥风险预警作用。尤为重要的是，健全有效的内部会计管理可以通过各部门的制度规划及有关报告，将内部各部门的工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体作用，实现管理协同，促进整个企业工作效率的提高。从现代企业制度的建立和建筑业发展的总体趋势来看，加强施工单位内部会计管理势在必行。
二、施工单位会计管理的主要问题所在
1.薄弱的会计基础工作
从会计凭证上看，忽视签字，过分强调印章，事后追踪现象频发；凭证必备内容不全，原始凭证中白条、收据较多；凭证装订不规范，封面签章不全；从票据管理上看，支票签发和发票开具由一人完成，且印章由签发人或开具人保管，相关内控不能体现。从会计账簿看，重视金额记载，忽视摘要和事由记载；重视分类账，忽视备查账。从日常核算上看，会计处理不规范，随意填制会计凭证；劳务、材料、机械结算不及时，预估费用较大，成本不实；建造合同完工百分比法的使用较为随意。在财务会计报告中，只研究如何满足主管部门需要，却很少研究利用财务报表信息加强内部管理；只重视会计报表的主表编制，忽视财务情况分析和会计报表附注的编制。
2.相对失范落后的财务管理
财务管理比较混乱落后，主要表现在：其一，财务管理制度不健全或有章不循、执行不到位。大多数施工单位在联营项目上以包代管，没有制度约束。资产折旧或摊销比较随意，成本情况好时多摊，差时少摊，经常出现无账面价值的账外资产。其二，收支管理不严，成本管理意识淡漠，财务监管不力。只注重工程结算收入，对于其他财产性收入管理较为粗放。对项目资金的使用未能做到专户管理、专款使用。虽然实施项目法施工，但成本意识淡漠，不能按目标责任书规定严格履行职责，包盈不包亏。其三，融资效率不高，融资能力较差，融资观念单一。负债率较高，应收账款和存货中在建工程金额较大，资产质量不高，所以融资能力较差。极为不利的是，财务主管人员融资观念单一，往往只局限于银行贷款、银行授信、增资扩股，对收取合同保证金、风险抵押金、保修金以及赊购物资等渠道考虑不多。其四，没有财务预算或预算不切实际，不能做到统筹安排，存在很大的盲目性。财务风险防范意识不强，没有建立有效的风险管理制度。
三、施工单位会计管理的对策研究
1.进一步健全和完善内部会计管理制度
根据《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，施工单位应当合理设置会计管理工作机构和岗位，合理划分职责权限和业务分工，建立适应本单位管理体制、相互制约、规范合规的内部会计管理制度，包括会计工作组织体系及会计人员任用、岗位职责与考核、会计稽核、成本核算、财务收支审批、项目资金管理、财务报告、财务分析、风险管理、预算管理、电算化管理、工作交接、档案管理等制度，并在执行过程中逐步修订和完善，为规范财务管理奠定良好的基础，使财务人员有章可循。健全完善的内部会计管理制度的有效实施，能有效降低管理成本，提高盈利能力，实现企业价值最大化，也为财务人员更好地参与单位内部经济管理提供了制度保证，使会计工作渗透到单位内部管理的各个方面和各个环节，对单位内部管理的改善和企业竞争实力的增强产生良性促进作用。
2.加强监督机制的健全完善，推进制度执行
为了确保内部会计管理得到全面准确的实施，监督机制必不可缺。内部审计、财务专家团队专项检查、政府审计和社会中介审计都是实施监督的有效机制。内部审计是强化企业内部会计管理制度的重要环节，是对企业内部管理的检查和再管理制度。内部审计应强化工程项目审计、任期经济运行质量审计和内控制度审计，重点关注物资招标、劳务招标、分包管理、资金管理、合同风险、财务风险、资源使用、费用开支、债权债务结算、重大投资、重组改制、内控制度设计等环节。财务专家团队的定期或不定期专项检查，也能防止会计核算差错及舞弊和违规行为，发现管理漏洞，强化财务监管。另外，为杜绝企业由于各种原因形成内部会计管理形同虚设的情况，要定期或不定期地请国家审计机关、会计师事务所等机构对企业内部会计管理进行评价。
