时间：2022-01-30 20:05:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇精装修工程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
近些年，随着房地产行业的开发和发展，精装修房逐渐受到购房者的关注。在面对如此竞争激烈的市场环境时，房地产行业在发展的过程中要能在房屋专修上满足购房者的需求，这样才能吸引更多的购房者，从而获得更多的经济利润。在打造精装修房屋的过程中，施工单位必须要对工程现场加强监管，提升监管效率，这样就可以有效的提高精装修质量。因此，本文将对精装修工程现场管理进行分析，并提出科学的管理对策。
关键词:
精装修工程；现场管理；管理技术
在对精装修工程现场管理的过程中，管理人员要能对装修现场进行勘察，掌握丰富的现场装修的信息，然后，管理人员要能结构装修方案和装修图纸，设计科学的装修现场管理方案，并由针对性的选择管理方法，这样管理人员就可以规范展开现场管理，进而提升精装修工程的质量。
1关于精装修工程现场主要管理内容的研究
1．1材料管理
在管理精装修工程现场的过程中，最为重要就是对装修材料加强管理，其主要的原因在于装修材料是装修工程重要组成部分，做好装修材料的管理不仅可以维护装修现场的秩序，可以也能保证装修工程顺利的完工。其次，对装修材料进行管理的另一个目的在于保证装修质量，如果装修材料质量不达标，则整个精准修工程的质量都无法得到有力的保证，而且装修工程还会存在严重的安全隐患，一旦购房者居住在房屋中，则有可能造成人身伤害。因此，管理人员必须要重视材料的管理，在采购材料的过程中，要能装修材料进行严格的质量检测，并做好采购计划，在使用时，要根据相关的要求，这样装修材料才会在装修工程中起到实质性的作用。
1．2质量管理
管理人员作为精准修工程现场管理的主要负责人，管理人员在工程现场中起着主导作用。因此，装修部门要想提升精装修工程现场管理效率，装修部门就要选择责任感较强的管理人员，与此同时，还应确保管理人员具备健全专业技能，这样现场管理质量才会显著提升。而管理人员在对精装修现场进行管理时，管理人员要做好日常的巡视工作，做好相关的管理记录，只有管理人员对精装修工程现场负责相应的责任，精装修工程的质量才会提升。
1．3进度管理
在管理精准修工程现场的过程中，管理人员必须要对进度进行控制，否则装修进度延长将会给装修部门造成经济损失，而且也会浪费大量的装修资源。因此，管理人员要做好进度管理规划。管理人员不仅要做好总体管理规划，也应做好月计划，周计划的规划。其次，管理人员要能采用科学的方法控制施工进度的节点，并严格按照进度计划执行，定期召开监理会议，从而提升进度管理的效率［1］。
1．4成本管理
在对房屋进行精装修的过程中，管理人员一定要对装修成本进行管理。这主要是因为在进行房屋装修的过程中需要善使用大大量的装修材料，如果没有对成本加以控制，则可能会浪费大量的装修资金。其次，如果成本不足，将会影响装修进度，导致精装修工程无法顺利完工［2］。
1．5安全管理
因为装修现场存在的危险因素较多，所以管理人员在进行装修现场管理的过程中要能形成良好的安全管理观念，在每个装修阶段都要做好安全管理，并在装修之前，做好安全防范措施，以便于在出现问题时管理人员可以及时的进行解决。其次，管理人员一定要对装修人员加强监督和安全教育，严格指导装修人员施工，只有加强现场安全管理力度，才可以顺利完成施工。
1．6设备管理
装修设备对精装修工程具有较为深远的影响，装饰设备的运用不仅提升装修速度，与此同时，也能为装修人员节省工作负担。因此，在进行装修管理之前，管理人员要对装修设备加强管理，对装修设备进行定期检查，从而保障装修设备可以正常的使用。
1．7验收、整改管理
在完成精装修工程建设后，管理人员要对装修工程进行质量验收，在验收的过程中，管理人员必须要仔细检查，尤其对于隐蔽工程，管理人员要做好相关验收记录，进而可以有效的发现精装修工程存在的问题。其次，在对精装修工程进行整改的过程中，管理人员应跟就相关的验收表，合理的安排整改人员和方案，进而提升验收整改效果。
2关于精装修工程现场管理程序的分析
2．1装修程序
首先，在精装修工程现场管理的过程中，装修单位要提前做好装修现场协调工作，并明确协调工作的注意事项。其主要的注意事项有以下几点:(1)装修单位要和房屋建筑单位加强合作，掌握房屋建设的具体情况，以便于做好施工现场的安排。双方要能签订合同协议，相互监督，以保证装修质量符合相关的要求标准;(2)要做好房屋装修相关电气设施的考虑，做好相关方面的协调，例如:空调、电网、水电等;(3)装修单位要和房屋建筑部门做好交接验收工作，明确交接事项，做好相关的规划记录，其次，在验收时如果出现问题，装修单位要能主动进行整改，以免导致问题加剧;(4)装修单位要做好装修技术的交底，让装修人员掌握熟练的装修技术，从而规范的展开装修。否则，施工人员将无法合理的采用装修技术，进而影响装修质量，这也十分不利于管理人员对装修工程的监管。此外，装修单位应对装修工艺程序进行监管，管理人员必须要保证装修人员安装相关的工艺程序施工。在此过程中，管理人员应对装修人员加强指导，约束装修人员的不良的行为举止。
2．2管理方法
在对精装修工程进行管理的过程中，管理人员一定要结合实际情况选择合理的管理方法，这样管理效率才会显著提升。研究显示，精装修工程主要分为吊顶工程、隔墙工程、墙柱面饰面工程、地面工程、防水工程这五个部分，每一个工程的施工程序和所需的工艺技术都存在差异。如果在管理时采用的是相同的管理方法，则会产生大量的问题。因此，管理人员在选择管理方法时必须要结合这五个工程的特点和实际情况。例如:在管理吊顶工程的过程中，要能根据环境和相关的工艺要求，选择合适的吊顶材料，在安装吊顶时，要对吊顶的设备做好相关的调整，而且还要保证吊顶上的灯具、天花板对称美观。在对隔墙工程进行管理时，也是如此，要做好骨架材料的宣传，通常情况下，装修人员会选择木龙骨、型钢作为骨架材料，但是必须要对这些骨架材料做好防腐处理，否则骨架材料的质量会发生改变。在完成骨架材料的选择后，要提升隔墙的刚度，以防止隔墙出现裂缝。与此同时还要做好隔音处理，对骨架材料设置的间距进行严格的控制。另外，工作人员要能做好隔墙和地面的防潮工作。而在管理墙柱面饰工程的过程中，要考虑设计风格确保装修工程美观。经过对这三个工程的分析，装修队伍要能加强责任意识，不断的探索合理精装修的方法，这样才能规范的对精装修工程进行管理。实际上，这十分有助于精装修工程现场管理效率的提升［3］。
3结束语
总而言之，精装修工程较为复杂繁琐，在管理精装修施工的过程中，管理人员不仅要对装修材料、装修工艺、装修设备加强管理，与此同时，也要对装修人员展开监管。管理人员要能时刻提升装修人员严格遵循先关的装修方案，规范展开装修，而且要确保装修人员的安全，采用合理的方法，降低装修现场的危险性，从而在保证装修安全的基础上，提升现场管理效率，这样精准修的房屋才会符合购房者的需要。
作者：吴成伟 单位：厦门海天房地产开发有限公司
参考文献
［1］豆江伟．建筑工程现场管理应注意的问题分析［J］．城市地理，2015(16):12－34．
关键词：批量住宅精装修管理
老百姓购买了毛坯商品房后，一般还要找装饰公司，购买装修材料，还要经常到现场监督。既耗费精力、时间，又要花费大量现金。据估计一般家庭装修从交楼进场装修施工到家庭装修全部完工，需要一个半月的时间，整体花费也要在7万到10万之间。而精装修商品房由开发商在交房前就统一负责组织施工完成了。装修标准一般是比较高的，质量也较好，由其是著名大型房地产开发企业开发的精装修楼盘。业主入住后，只需要购买家具即可入住，省去了很多麻烦。
从市场上看，精装修商品房会成为住宅商品房里的主力军，所以批量住宅精装修工程管理将成为住宅工程建设管理的重点之一。我想从住宅批量精装修工程的图纸管理、材料管理、现场施工管理、成品保护管理几个方面与大家进行探讨。
我负责的小区为精装修高级住宅小区，建筑面积约30万平方米，包括11层小高层、18层中高层和20、22层的高层住宅，共26栋高层住宅楼。总包单位为中建五局，精装修单位为国内一家较大的股份制装饰公司。整体项目分为两期开发。首期为8栋高层，共9万平方米，首期于2009年6月主体结构封顶，8月份精装修进场施工；二期为18栋高层，共21万平方米，于2009年10月底主体封底，于2010年4月份精装修进场施工。工程整体竣工时间是2010年10月30日。该项目共设计有8中不同的户型，从90平方米的两室到130平方米的三室再到300平方米的五室两厅三卫等。需要精装修的部位主要为首层大堂及首层电梯前室，标准层电梯前室和住宅套内精装修。装修主材如瓷砖、木地板、室内门、内墙涂料、卫生洁具、墙纸、橱柜、淋浴隔断、开关面板、电缆电线等均为甲供材料。
精装修施工图，我们是很早就按户型出的图。我们工程部组织装修施工单位、设计院根据施工蓝图及工程实际情况，进行了图纸会审，将图纸上的问题及图纸与实体不符之处的问题利用一个月的时间全部解决完了，设计院根据图纸会审结果出变更图，并给精装修施工单位进行了设计交底。
精装修施工单位依据装修施工图纸，进行了甲供材料的申报，并制定了分批次进场的计划。因为甲供材料的项数种类比较多，涉及的材料供应商也比较多。所以供应商的筛选从签订合同的半年前就开始了。公司严格执行招投标流程，确定的供应商均为实力雄厚、产品质量优良，供应及时、售后服务良好的企业。公司选定的各种装饰材料都是中高档的材料，能够与项目整体档次及价位相匹配。
甲供材料的供应是决定批量精装修工程能否顺利开展的关键。甲供材料种类多达20多种，不能有遗漏。甲供材料供应一定要编制好计划，甲供材料到早了，会造成材料积压，严重的话会没有场地存放；甲供材料到晚了，会造成工人停工待料，影响工期。大多数甲供材料供应商都是在外地，从接到订单到排产到发货、运输，再到验收卸货等等，整个周期短则1个月，长的要2个月。所以甲供材料计划十分重要，要经过几级审核通过后，才能下单。
有了甲供材料计划，也和供应商签订了合同，下面的工作就是履行合同了。我们根据合同和甲供材料供应计划也制定了资金计划，确保甲供材料能够按期生产供应。我们也会定期与厂家沟通情况，遇到问题及时沟通解决，甚至可以到厂里考察材料生产情况。
甲供材料进场，对照样板验收也是十分重要的工作环节。材料样板是由公司早就定好的，并进行了封样。厂家按照封样进行加工，保证每一批次的产品不能有偏差，给工程质量带来影响。材料进场验收要坚持对照材料样板验收的制度，全数验收与抽验相结合。对于大件且较为贵重的产品如吊灯、马桶、玻璃隔断、橱柜等要全数验收。对于瓷砖、木地板、内墙涂料等大宗材料要对板抽查。对于不合格材料要坚决退场，不予接收。验收人员要填写验收单，并登记材料验收台账。
甲供材料的存放也是要予以重视的。所有甲供材料的价值都是比较高的，要求全部存放在封闭式库房内，防止雨淋、日晒、防火及防止偷盗。甲供材料进场验收后由精装修施工单位负责建立库房对甲供材料进行保管，但建设单位也要对甲供材料库房的管理进行监督，确保不会发生火灾、偷盗、水泡等情况。甲供材料要及时使用，防止材料过期而影响正常使用。
在装修施工单位进场施工前，要与总包单位办理场地移交。总包单位按施工图完成毛坯交楼的标准，一般为顶棚结构平整，墙面抹灰合格，地面相对平整，卫生间防水施工完成，门窗施工完成，水电预埋完成。总包负责提供建筑50线，负责提供垂直运输（一般为室外电梯），负责在每层设置配电箱及给水点。精装修施工单位一般在进场交接验收时会提出一些需要整改的问题，总包一般会在半个月内全部整改完成，这时精装修施工单位也就做好了真正进场施工的各项准备工作。
精装修工程施工不同于总包单位的主体结构施工，但也有几分相似之处。总包主体结构施工是一层一层往上干，工作面单一，可多楼流水，完成了梁板模板施工，再进行梁板钢筋施工，最后是梁板混凝土浇筑，主要工种是木工、钢筋工、混凝土工。而住宅精装修工程的特点是工作面较多，每一层、每一套房子都可以是工作面，工序安排也比较灵活，木工活、瓦工活、油工活等可以穿行施工，主要工种为木工、瓦工、油漆工。工人的施工技术水平直接影响到精装修工程的质量，所以要把精装修工程质量管好，就要先把工人管理好。要求施工单位报审施工组织设计，明确流水段划分及劳动力组织情况。施工单位进场后要先做样板，有工序样板和整层的装修施工样板，施工样板验收合格后，要求施工单位按照样板展开大面积装修施工。施工过程中要坚持报验，每一个流水段（一般为一层）施工完成后，都要及时报验，验收合格后，方可进行下道工序。在日常巡检中，发现不合格的地方，要坚决返工，保证工程质量，减少后期业主投诉。
批量住宅精装修工程还有一个重要的管理点就是要做好成品保护。我认为做好成品保护，可以有效降低维修费用，减少各单位的扯皮，从侧面也促进了工程质量。成品保护措施有很多，保护的对象也不一样，有保护上道工序不被下道工序破坏的，比如将入户门、门窗玻璃包装起来进行保护等等。也有防止成品被偷盗及破坏的成品保护措施，比如建立工地现场出入管理制度，非本单位施工人员不准进入施工现场，工人收工后将门锁起来等等。从工序安排上讲，木地板、入户门在最后交验前在装等等也是经常采用的成品保护措施。其实成品保护最重要的还是思想上要重视，它是贯穿于工程始终的，只有将房屋真正交给业主使用了，成品保护工作才能结束。好的成品保护措施还有很多，需要靠管理人员多到现场观察、思考，建设单位也要加大对成品保护的要求，促使这方面的工作能够做好。
关键词：住宅精装修；管理
中图分类号： TU238+.2 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着现代经济的快速发展，很多开发商销售的楼盘都按照精装修的形式进行销售，现在精装修商品房已是大势所趋，住宅精装修的优点可以降低成本，降低业主入住后在装修产生的噪音污染，住宅精装修的缺点：装修形式样式等风格的统一性，不能达到业主个性化装修风格的装修标准要求。住宅精装修的施工周期短，管理难度大，根据本人对住宅精装修工程的实际管理工作经验，总结如下：
一、设计管理；
住宅精装修图纸要根据建筑图尽快出具，以便安装单位可以根据精装修图纸进行电管敷设，并能够指导售楼处样板间的精装修，较早的出具精装修施工图纸，并已总包为核心的各专业的审图并及时沟通，能很好的避免在整体施工中出现货不对板的现象，也可以较好的节约装修成本；
住宅精装修施工图纸会审的重要性：精装修图纸由有设计资质的设计公司出具后，由施工单位，我公司的研发中心，我公司的工程部人员进行仔细的审核，及时发现设计中的一些设计风格不妥，与实际建筑图纸不符或与常规做法不一致的做法是否可行，审核细部做法是否可行，需要优化的图纸做法，组织好设计单位、监理单位、施工单位的图纸交底及答疑，并要求设计单位限时进行设计变更图纸的出具；
二、质量管理；
1、精装单位进场时首先做好与土建、安装单位施工界面的交接工作；只有很好的把与土建、安装的交接工作做好，才能有利于精装单位进场后工程的顺利开工及展开施工，能够尽快达到整体项目的进度、质量等各项目标的完成；首先制定交接的标准，各单位交接时一定要细致认真，把现场具体的情况都认真的记录，由土建、安装、精装、监理、建设单位都要在记录上签字，保留好证据以免在今后施工中出现扯皮的现象，尤其是给水的打压，排水管的通球以及地暖的打压，电源电阻的测试要重点关注。具体交接的表格有：电气精装交接说明，土建交接验收表格，铝合金外窗检查记录表，暖通验收表格等。
2、做好精装单位与土建及其他单位的施工界面的划定工作；这也是非常重要的工作，划定的好对施工质量及对今后的整改及维修有积极的作用，施工界面划定具体要求：户内客厅、卧室、卫生间、厨房的地面土建施工预留标高，电气布管穿线的界定，给排水的施工界定，公共区域的地面，电气的施工界定。
3、做好施工组织设计及甲供材料计划的审核工作；通过与土建安装单位的交接及现场的实际勘察，精装单位编制可行性的施工组织设计，经监理单位审核后生效，认真对精装单位上报的甲供材料进场计划进行审核，注意提报数量上及日期上的准确性。
4、推行样板领路制度；精装单位与土建、安装单位交接后，尽快要求精装单位进行实体样板间的施工，从中发现图纸不合理及不能实现的方案，及时联系设计单位进行设计变更，通过公司上会后，确定实际的方案后进行实施，
5、做好材料进场、隐蔽验收及关键部位的验收工作；无论是甲供还是乙供材料的进场都要仔细的验收，品牌及质量不合格的坚决不允许进场使用，施工过程中加强每天的巡查，发现问题及时留下证据，在每周的质量关差会上提出并限期要求施工单位进行整改及时关差，做到事前、事中、事后的全程监控，确保工程质量。
6、做好功能性的检测；地暖的交接与装修的返交接，精装单位卫生间阳台等的二次蓄水，一定要严格按照规范去做，并通知监理、甲方到场见证，完工时的卫生间的通水、通球以及卫生洁具的盛水实验必须要在交房前去做。
三、进度管理；
根据公司的项目一二级进度节点，召集项目部各个专业的专业工程师一起编制项目三四级可行性的进度节点计划，确定各个时期的时间节点；通过巡查或周例会监理的汇报，随时了解工程的进度情况，落实个时间节点的完成情况，若此工序在关键线路上工程进度滞后与原计划有偏差，要及时纠偏，采取相应的措施，如利用工期倒逼法，把与之相联系的下道工序的施工单位召开工期的专题会，形成书面的会议记录，确定具体的完成时间及惩罚措施，双方签字确认，留好相关的记录以备后查；如果过去一段时间感觉进度不能够达到目标的时间节点，可以再进行发联系单的形式先发到施工单位的项目部，过段时间不见成效，就把联系单发到施工单位的公司去，或上报到上级领导寻求支援，叫相关领导给施工单位的领导打电话，施加压力促其按目标时间节点完成工程进度。
四、现场的安全文明施工管理；
首先制定相应的安全文明施工管理办法，通知或下发到各个施工单位，并要求各个施工单位一定要传达到每个班组直到每个施工人员，严格按照施工管理办法做，通过现场的巡查发现有违反安全文明施工管理规定的，第一次给予口头警告，如果发现相同的问题再次出现，将给予单位以及个人响应的经济处罚，可以在发工程进度款时将此罚款直接扣除，并要求其限期进行整改；再有可以结合进度质量安全文明施工的好坏每周进行强制排名，并在例会及展板上张贴公示，积极调动施工单位的安全文明施工的主动性。
五、成本管理；
1、做好招投标的规范性，每个合同的工程量清单要全要细，防止签订合同后出现大量的签证，致使突破合同总价很多。
2、合同的管理，做好现场的签证及产值的审核工作，签证时的工程量由施工单位及监理在场的当场签证，以免事后出现纠纷，产值的审核多用抓大放小的原则，来控制成本抓大的资金成本的偏差不会很大，就能够有效的控制成本。
六、组织与协调；
作为项目组织与协调是非常重要的，组织与协调的好坏直接影响着工程质量的好坏以及进度的快慢，建设单位主要需要协调的有土建总包单位、监理单位、设计单位、精装修施工单位、材料及设备供应单位以及政府有关部门之间的协调，每周一次的工程例会，临时的协调会等，只有做好了组织与协调工作，各个单位、各个专业、各个资源以及时间、空间等方面才能实际有效的配合，使工程项目成为一个整体。
七、验收；
1、积极配合相关单位完成项目的验收备案工作，如：空气检测，工程初验，竣工验收，验收备案的资料准备，直到质监站出具验收报告。
2、工程全部完工后，马上组织相关部门，公司内部人员、监理、施工单位人员动员大会，确定时间及分组情况，并制定相应的处罚措施；进行逐户的一户一验，当场进行记录参加人员签字确认，形成问题单后，每天下发到施工单位手上，并督促施工单位根据问题单限期进行整改，到期限时组织相关人员进行复查，对未及时整改的单位进行处罚，并要其尽快整改，直到把问题全部关闭。
八；房屋交付；
工程质量是房屋顺利交付的根本保证，取得工程验收报告后，就可以进行房屋的交付工作，首先召集公司各个部门及物业公司人员召开交房动员会，让参会人员熟知交房流程，交房的路线，交房时可能遇到的问题进行回答的方法，相关问题所有人员统一口径；工程项目部把房屋交接给物业公司，物业公司经过与工程项目部的交接验收后，进行房屋的精保洁及其他的钥匙资料等准备工作，交房时强调验房工程师注意事项，实事求是的原则不夸大不隐瞒，尽量对业主不承诺或少承诺，问题记录要全，交房的记录单及时反馈到客服，客服拿到问题单后，转移给项目部由工程人员进行派单，施工单位每天来领单及维修完成后的消单，并准备好第三方维修人员，有相互扯皮的影响公司名誉的急需维修的由第三方进行维修，维修的费用由相关责任单位承担，具体的工程量由专业工程师现场确认，办签证报成本审核。
承包人： (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方经协商一致订立本协议。
第一条：工程概况
工程名称： 住宅套内及公共区域装修工程。
一、工程地点：
二、工程内容：乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计变更通知对 住宅室内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间装修工程。
其它工程内容：
第二条：承包范围及承包方式
一、承包范围： 室内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间精装修工程的施工。具体内容包括各区域地面、天棚、墙面的装修，入户门、室内护窗栏杆制安、卫生洁具、卫生间挂件、橱柜、地柜、开关插座、灯具、抽油烟机、煤气炉、消毒碗柜安装等。
其它内容： 。
不包含在本工程承包范围的毛坯房和已施工的样板房：
二、承包方式：包人工、包材料、包机械、包损耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金的形式承包本项目。
三、乙方须按甲方的要求，提供报建相关的资料，并配合甲方进行报建的相关工作，如因乙方原因影响甲方报建及验收的进度，由此增加的费用由乙方负责。
四、其它约定：
第三条：工程质量标准
质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行,并达到合格。
第四条：验收及移交
按照本合同通用条款第12条以及协议书第三条、第七条的约定进行验收。
第五条：质量保修期
本合同防水工程保修期为五年，室内装修工程的质量保修期为两年。其余未提及的均按照通用条款第13条执行。
第六条：合同工期
一、开工日期：开工时间暂定为 年 月 日开工，具体开工日期以甲方现场管理代表签发的开工令确定的开工日期为准。
二、合同工期：(下列几项根据项目实际情况选择填写)
总工期： 日历天
工程分批进场施工，每批工程工期： 日历天
单栋工期为： 日历天
节点工期：
三、竣工日期： 具体竣工日期以甲方现场管理代表签发的开工令日期及合同总工期确定。
各楼栋竣工日期：
四、节点工期要求：甲方可以根据现场的施工条件，合理安排本合同工程项目进行分段施工，乙方应按甲方现场管理代表下发的分段施工指令组织施工。
第七条：材料的供应及计价
一、由乙方自行选择供货商进行采购的材料由乙方在签订合同前按照甲方确认的设计图纸要求注明的颜色、质量、质感、规格、品牌送实物样品供甲方确认，经甲方确认后，作为实物样板封存，并由乙方按甲方确认的实物样板自行采购。
二、乙方应根据材料需进场的时间，在图纸下发后7天内，以书面形式提交属于代供代扣代付的材料进场计划报工程师审核，计划须包含品种、规格、等级、数量、品牌及进场时间等内容。如设计变更需取消原材料计划，应在变更下发后3天内通知甲方(代供代扣代付材料已按计划进场后，因甲方设计变更所导致的相关责任均由甲方承担)。如因乙方未及时提交代供代扣代付材料进场计划或提交错漏计划，导致甲方不能及时进行代供代扣代付材料采购或采购错漏时，一切不利后果均由乙方自行承担。若代供代扣代付材料的进场未满足乙方提交的材料进场计划的要求，属甲方原因所造成的损失和因此延误的工期责任经甲方确认后，由甲方承担;
三、代供代扣代付材料由甲方负责运到工地，乙方在送货单上核对并签认，并由乙方负责代供代扣代付材料的卸车、场内运转、清点、验货、接收、保管、切割磨边加工等一切后续工作，以上工作(包括期间的损耗、损失)涉及的费用已包含在合同价中，甲方不另行支付费用。
四、甲方代供代扣代付材料的品牌、型号、价格以施工现场收货单为准，甲方代供代扣代付材料的价格按本合同附件 及附件 《甲方代供代扣代付材料单价清单》。甲方代供代扣代付材料的总损耗率见本合同附件 ～附件 、附件 ～附件 ，本合同附件 ～附件 、附件 ～附件 的总损耗率结算时不作调整。乙方领用甲方代供代扣代付材料的总数量=施工项目工程量×(1+总损耗率)，超出此数量范围的甲乙双方重新核定后乙方方可领用，超出部分的材料费用(含采保费和税金)由乙方承担。
近几年，笔者在精装修工程施工过程中遇到了一些问题，给工程竣工验收造成了一定的影响，结合工程竣工验收工程存在的问题，进行经验总结，以供同行参考。
【关键词】精装修 施工体会
中图分类号：TE42文献标识码：A
【引言】精装修工程是建筑工程一个重要组成部分，它的质量直接影响工程的使用功能和观感效果，本文从精装修工程施工中常见的质量问题入手，提出防治措施，使装修工程与设计效果融为一体，达至美而无瑕。
1、楼地面工程：楼地面工程一般地板砖、花岗岩做法居多。
1.1楼地面工程施工前必须进行排砖和选砖，排砖要采用电脑进行，现场测量实际尺寸，确定好砖缝宽度、颜色，留出黑边宽度，大面必须整砖，不能出现“破活”，遇到转角处黑砖要进行45°套割；
1.2铺地板砖时一定要严格按施工工艺进行，采取干硬性水泥砂浆，地板砖上满刷素浆，用橡皮锤锤实，不要采用在水泥砂浆上“浇素浆”的作法，不然很容易鼓，返工损失很大。同时，注意按规范要求浇水养护不少于7d，房间入口要进行封闭，不要过早上人；
1.3踢脚线：注意上部墙体刮腻子时预留出踢脚线的高度，如果是石膏面外边再用水泥砂浆贴踢脚线，将来肯定空鼓；墙体下部的平整度要符合，踢脚线出墙厚度要一致，花岗岩踢脚线上部要作成斜角，避免因出墙厚度过厚影响观感。
1.4、选砖：不论是地板砖还是石材，都要进行选砖：一是材质颜色，一是截面尺寸，防止贴完后出现色差，板缝宽窄不均。
1.5、楼梯：面层施工前必须清理干净，防止空鼓，踏步的宽度、高度应符合设计要求，楼层梯段相邻踏步高差不应大于10mm，每踏步两端宽度差不应大于10mm。施工时，应先找好楼层休息平台标高，均分计算好踏步的高度弹线施工。
2、内墙工程：
2.1要选择一个好的施工队伍，一定要干过精装修（最好是家装），现场做样板，验收合格后再进行施工；
2.2技术交底要到位，墙面精装修和墙面刮白是两个截然不同的概念，必须要在技术交底中明确，交到班组，交到每一个施工操作者；
2.3过程检查要跟上，墙面工程最主要是刮腻子找平，前期施工不论是砖墙还是砼墙都不可避免存在问题，首先要找平，一遍不行两遍、三遍，找平后用砂纸打磨平，不能有遗漏的地方，过程检查要采用灯光照射或强光手电，逐面墙进行检查，发现不平的及时修补和打磨，这一道工序最关键，一定要有专人检查把关，合格后方可进行涂料施工；
2.4涂料施工，一般为两遍乳胶漆，注意第二遍不要着急施工，一定要等吊顶、安装、墙地面等装修全部交活后再施工，尤其是电气、弱电安装工程，后期变更较多，一旦第二遍涂料完了就不能再进行改动了。涂料施工人员一定要细心、责任心强，一次刷好，一定要刷均匀，无色差、无流坠、无透底，梳子不到的地方要用刷子补刷；
2.5阴阳角处理要到位，一定要认真处理，上尺检查，棱角顺直分明。
2.6涂料颜色要一致，涂料分批进场颜色要一致，涂刷的时候现场专人检查，一旦有问题立即停止施工，不能将就凑合，防止因色差影响墙面观感质量，造成不必要的返工损失；
2.7墙面穿墙杆眼要处理好，剪力墙施工留下的对拉螺栓眼要派专人认真封堵，不可忽视，无论是内墙还是外墙都容易留下隐患（外墙渗漏，内墙裂缝）。
3 、吊顶工程：
3.1方案设计要合理，图文并茂，吊顶施工要有设计图纸和效果图，经建设单位和监理单位批准；
3.2施工时，注意检查吊顶的标高、尺寸，吊杆的安装必须牢固，吊杆长度大于1.5米时，要设置反支撑，木龙骨要进行防火处理，做好隐蔽工程验收；
3.3吊顶工程面板颜色要一致，表面洁净，无裂缝，压条要顺直；
3.4面板上的灯具，烟感，出风口的位置要居中，成排合理美观设置，与面板交界处要严密，不能有黑缝；
3.5阴角石膏线：材料分批进场要规格、型号一致，颜色一致，施工前先进行打磨一遍（或水刷一遍），接缝要平，防止起皮。
4、外墙面工程：一般设计为保温外喷涂料，选用施工队伍时保温与涂料最好为一家队伍施工，防止后期出现问题互相扯皮。
4.1外墙窗套线条要顺直，宽窄一致，保温施工时要控制好，把好验收关；
4.2涂料颜色要一致（一次进场所有涂料），喷涂均匀，无流坠，无疙瘩，要注意接茬处的质量。
4.3外墙线脚一定要顺直，包括墙体大角，腰线、窗台线、檐沟上下口线；
4.4外墙施工拆架之前注意墙面要清理干净，外窗户周边打胶要完成，打胶观感要美观。
4.5外墙窗台找坡要符合，向外找坡应大于15%，不能过小，更不能倒坡。
5、安装工程：
5.1、灯具安装要方正，不能歪斜，施工时要以房间一边用尺量划线，定好位置，不能用眼凭感觉；
5.2、开关插座线盒（强电、弱电、空调等），高度要符合设计要求，要水平、方正，两个上线盒在一起，高度要一致，线盒出墙厚度要一致，不能把线盒“窝”在墙里。
6 、细部：
6.1沉降观测是可选用集团公司《建筑工细部作法》在采用不锈钢加企业标志标牌。
6.2处墙雨水管安装要固定牢固，卡子应穿过保温层固定在墙体上。雨水管下部可采用花岗岩制作水簸箕，可参考集团公司《建筑工细部作法》。
6.3屋面排气道，可采用成品现场安装，现场刮腻子，棱角要顺直，注意内部不能遗漏。
6.4屋面排气管可采用Φ50--75 PVC管，在保温层内部设排气道。
6.5卫生间防水，施工完后要试水，同时，安装工程施工时不能碰撞损坏管道根部，防止损坏防水层，形成渗漏隐患。
6.6一层阳台如设计为砼地面上砌砖时，应征求设计意见改为结构悬排，防止土体下沉造成隐患。
6.7楼梯踏步斜板、梁下要抹滴水线，设滴水槽10mm宽，滴水线要连续设置在梁、板的下方，端部要封口，真正起到截水的作用。
7、成品保护：要注意以下部位：
7.1花岗岩楼梯踏步，石材窗台板角；
7.2卫生间防水的保护，尤其是安装工程时；
7.3木门角部及油漆；
7.4涂料施工污染灯具、门窗等；
7.5安装灯具施工污染墙面涂料、给排水、采暖试水浸泡墙面、吊顶。
8、保洁
这是工程验收前最后一道工序，对美化工程起着重要作用，但操作不当就会造成二次污染。比如，擦窗台板时容易流下污水污染墙面，操作工具随意靠墙放置损坏墙面等。
总之，精装修施工涉及到的土建，装饰，水电安装、空调、弱电、分包等多方面交叉施工，工序繁杂，但只要认真筹划，合理部署安排施工工序，严格按操作规程和集团公司《建筑工程细部作法》施工，加强过程检查监控，工程施工一定能一次成优，取得满意的效果。
【参考文献】
1、建筑施工手册（第5版）
关键词:精装修；成本；控制
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
0引言
哥本哈根会议是一场历史性的会议，在经历了这次会议的洗礼后，全球正在开展一场低碳革命，而绿色低碳住宅也是其重要的组成部分。在商品房中，精装修是整个低碳活动的主要突破口。在大的市场发展背景下，加上国家政策的推动作用，使得现如今精装房在全国范围内如星火燎原一样飞速发展。2002年起，建筑部门出台一系列的政策，为精装修住宅的发展起到推动作用。但是在整个精装修住宅的发展过程中还是遇到了一系列的棘手问题，其中最值得我们关注的就是其装修成本与消费者功能需要的协调问题。其实质恩就是怎样去合理控制装修成本，才能使得即能是成本得到降低还能使的消费者满意。
1价值工程
价值工程的概念基本可以概括为在各个相关领域的通力合作下，对研究的对象其功能和费用进行细致分析，用于提高研究对象最终价值的思想管理方法。这个概念中多提到的价值一词其实本质上是个相对概念，它是衡量某个事物有效程度的一个标尺，可以利用一个数学公式来对其进行解释，公式为V=FC,其中, 其中V代表价值;F代表研究对象的功能;C代表成本。
2住宅精装修的定义
住宅的精装修主要是指在房屋交付消费者之前，对其房屋的所有可使用空间进行全面的粉刷，基本功能器具设备安装到位,精装修房是已经完全脱离生产过程,基本满足居住使用要求的商品房,消费者对住宅主体不需要进行顶、墙、地的装修施工,只需要经过配套的家具、饰物、用具、用品的陈列和摆设就可居住。
3基于价值工程的住宅精装修方案成本控制模式
3.1对方案进行价值工程分析
初步设计的方案功能与成本会有不同程度的不匹配,可以通过价值工程来进行功能的优化以及成本的有效控制。依据《住宅装修一次到位实施导则》,装修的功能主要有:F1美化室内空间,F2利用和再塑室内空间,F3隐蔽结构及设备,F4提高住宅物理性能,F5提高住宅实用性,共5个功能。不同的客户需要,各功能的相对重要性不一样,需要进行目标客户的市场调查;为提高市场调查效率,采用基于市场调查的0~4两两比较打分加权平均法来确定功能重要性系数(权重),其流程如下:
1)建立评分模型。
对Fi的5个功能的相对重要性两两评分,如图1所示。
Zij通过功能横向比较重要性得到,其中4—重要得多,3—重要,2—同等重要,1—不如重要,0—远不如重要;如F1与F2相比同等重要,则Z12=2。可以将这些用文字表达,形成一个完整的调查问卷。
2)进行问卷调查,并统计结果。
通过发放问卷,收集一手数据,并由:功能比较得分=累计得分有效问卷数得出各功能两两比较的综合得分,然后根据0—4评分法两两比较的功能重要性相加必等于4换算出完整的各功能比较得分。
3)计算Fi各功能的重要性系数。
Fi各功能指标的重要性系数wFi=Fi功能比较得分和÷功能比较得分的总和。其中,i=1,…,5。
3.2功能现实成本C的计算
功能现实成本的计算是将产品或部件的成本换算成功能的现实成本。精装修工程分为:天棚工程、地面工程、墙柱面工程、门窗工程、家具工程、水电气安装工程、厨卫设备工程及其他工程。这些工程在不同程度发挥着精装修的各项功能,将功能与工程配对后,将分项工程成本分摊到各个功能上。下面以某案例进行说明,某装修方案成本估算为41 000元,其功能现实成本计算见表1。
3.3功能评价值F的计算
功能评价值F可以用目标成本来表示,是指可靠地实现用户要求功能的最低成本[5],根据市场调查,目标客户群较接受的装修价格是在35 000元~40 000元之间,将35 000元作为该户型装修方案的目标成本。根据前面的功能重要性评定,Fi各功能相对重要性系数为:wFi,其中i=1,…,5,∑5i=1wFi=1 ,按权重分配目标成本,见表2。
3.4计算功能价值V,分析功能成本的合理匹配程度
根据前面的功能评价值F(目标成本)和功能现实成本C,可以得出计算功能价值V=功能评价值F功能现实成本C,以及成本的降低幅度，见表3。
由表3可以看到,多数功能的价值系数均小于1,形成这样结果的原因一方面是方案的现实成本40 776元比方案的目标成本35 000元大得多,另一方面则是方案本身各成本与功能不够匹配;其中较突出的是F1功能,从表3中可以看到该功能价值系数较低,成本可降低幅度达到了2 908.2元。
3.5确定价值工程对象及改进方向
对装修方案进行价值工程分析,就是使每个分部工程的价值系数尽可能趋近于1,即各个功能与成本尽量匹配。为此,确定的改进对象是:
1)功能价值系数V低的功能。
2)成本降低幅度(ΔC=C-F)值大的功能。
3)功能价值系数V明显过大的功能。
根据表3计算的各功能价值及成本降低幅度,我们集中精力,将价值工程研究的重点放在F1和F5这两个成本降低幅度大的功能上。
3.6优化改进
针对选择的价值工程对象,寻找F1(美化室内空间)以及F2(提高住宅实用性)这两项功能现实成本过高的原因,尽可能创造多的改进措施,形成一系列建议案,如将防水石膏板吊顶改为天棚榉木天花(拼花)等。同样地,地面工程,墙柱面工程等也有一系列的建议案,这里不一一列举,最后,将这些建议案和保留的原方案项组合整理,得到优化后的装修方案,该方案成本估算30 846元。优化后的方案比原方案节约了近1万元,而该方案相对应的户型在整个小区中有500多套,也就是说整个优化方案使项目节约了500多万元,故实际应用效果明显。
4结语
精装修房是未来商品房的发展方向,而目前我国价值工程界在这方面的研究并不多,因此,提出应用价值工程对精装修方案进行成本控制方法,形成一个较为清晰的工作模式和流程,为以后价值工程在精装修领域的推广和应用提供参考。
参考文献:
[1]戴瑜兴主编,民用建筑电气设计手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999: 35-75.
[2]任元会,卞铠生,姚家祎,等.工业与民用配电设计手册(第三版)[M].北京:中国电力出版社, 2006: 42-56.
【关键词】装修；线条；处理
1 工程概况
瑞祥大酒店工程位于安徽全椒儒林南路以东、车站路以北，是按五星级标准设计的星级酒店项目，建筑面积43434.8平方米，主体22层地下室一层，总建筑高度86.3米。自2011年1月15日开工至2011年10月10日竣工，总承包施工内容包括主体结构，暖通设备安装及精装修，工期相当紧张，精装修要求高。涉及到地下室车库、屋面球场、商店、餐饮、洗浴、住宿、KTV包房及总统套房等高级酒店设施的装修。外墙饰面有干挂石材幕墙、玻璃幕墙、真石漆涂料饰面。楼地面有水泥砂浆楼地面、陶瓷地砖楼面；内墙面有釉面砖墙面、吸声软包墙面、乳胶漆内墙面；顶棚为乳胶漆顶面、铝合金板吊顶。
2 线条设计
线条是最常见也是最易被忽视的造型，线条多是组合的，因而更多时候它不在于设计出多么新颖的形式，而妙在彼此间的搭配，设计师在塑造空间时已充分考虑到并想利用线条的这些特性，那么，精装修施工中如何帮助设计师去表达线条的这些特性、体现装修设计的风格成为施工方的首要问题。整齐、整洁、有序、阴阳角垂直、棱角分明，这是线条基本效果要求。
3 线条处理措施
线条处理的决定在三个因素：一是工人施工水平；二是现场的质量监督检查；三是针对一些特别部位，采取一定措施，确保线条装饰效果。现重点探讨确保线条装饰效果的一些措施。
3.1 以成品装饰线条收口封边，它主要有各种硬木线条、雕花木线条、意大利式图案装饰条、石材线条、铜线条和不锈钢线条等。线条类材料是用于装饰工程中各种平接面、相交面、分界面、层次面、对接面的衔接处及交接口的收口封边材料。具体有以下三方面处理措施：
3.1.1 以成品金属护角条作为阳角的线条。其施工工艺是以金属护角条作为涂料顶棚的阴阳角的线条，安装在石膏板的阳角，直接包住阳角处的石膏板用钉子固定在阳角处的龙骨上，或者用填缝料粘结在阳角处的石膏板上。可以用来做砖墙、水泥柱等其他阳角的保护，安装时用到粘结石膏，在墙面或者柱面抹灰前用粘结石膏将护角条粘结在墙或柱的阳角上，等粘结石膏干燥后进行抹灰。
基本原理是阳角内张角略小于90度，这样避免了阳角受到撞击时的集中受力，将外力均匀分散到四周的护角条的边缘部分，从而有效保证了阳角部位不受破坏。表面有很多均匀分布的空洞，方便打钉且使得护角条牢固地与阳角部位地石膏板或者其他材料粘结。
适用范围包括顶棚阴阳角线条 、玄关顶棚梳空阴阳角线条。
3.1.2 不锈钢线条的应用。其施工工艺是直接用不锈钢线条压装饰面边线，不同材质有不同的适用范围。黑钢线条可用于装饰面的压边线，收口线，以及装饰画、装饰镜面的框边线；不锈钢铝合金线条用于玻璃门的推拉槽，地毯的收口线。
3.1.3 按装饰效果或使用功能要求，饰面材料加工时制作线条。类似有楼梯踏步石材的防滑线，地面大理石、花岗石、水磨石块面的隔线。
3.2 压边，即在交接处一边在备料时比实际尺寸多3～5公分，伸入至基层，另一边压上，这样交接处线条质量容易控制。
3.2.1 不同材料交接处，现以石材和软包交接处为例，以软包饰面压石材饰面，在石材备料时要求比实际尺寸多3～5公分，保证软包饰
面压住石材饰面，而在交接处的线条就会自然 美观，装饰效果极佳；相反地，如果石材饰面压软包饰面，因软包自身工艺，在其表面有缝隙，石材饰面压软包饰面后，存在缝隙，并且能看到装饰基层，严重影响装饰效果。同理，我们可以总结为在软包饰面和其他材料交接处，要求是软包饰面压住其他材料饰面。
3.2.2 在一个空间内，尤其是卫生间，以进门处视线方向为准，与其同一方向的饰面须压住与进门视线垂直的饰面，这样人进入该空间后，首先映入眼睛的阴角处交接线条不会有缝隙等瑕疵，而是与饰面协调的线条。
3.2.3 在其他饰面，要求把握一个原则，就是后施工的工序饰面必须对先施工的工序饰面收口压边。
3.3 墙、柱石材饰面线条处理。
3.3.1 墙、柱阳角倒45°角，保证阳角处的对接后成一直线。阴角以进门处视线方向为准，与其同一方向的饰面须压住与进门视线垂直的饰面。
3.3.2 对干挂类石材饰面，在拼缝可作2mm深“V”形缝；严格执行打胶工艺嵌实密封胶。
3.3.3 对面砖粘贴的墙、柱拼缝应勾缝，采用自制统一的工具（视缝宽选定勾缝筋或勾缝条大小），应规范操作，缝形状可勾成平缝或微凹缝，勾缝深度与形状必须统一；勾缝应光洁、平顺。
3.4 利用设计的特殊造型，按施工工艺，控制好施工质量，展现设计理念。
3.4.1 大堂及行政酒廊处采用螺旋钢楼梯，成品木饰面扶手，嵌着钢化玻璃的栏杆。进入大堂，面对的楼梯造型就是一面极好的背景，楼梯盘旋而上，线条流畅，成为最为瞩目的风景。在大堂里，楼梯扶手轻盈的线条也得到最大化的体现：在大堂的整体色调上采用朴素的颜色，天花没有繁琐的造型，仅有一个灵动的水晶吊灯，墙面也没有颤动的图案，金黄色的螺旋楼梯彩虹般闪现，又和谐地融入到大堂的整体空间。
3.4.2 电梯厅墙面和全日制餐厅顶棚的实木线条造型，在狭小的空间里有视觉延伸的效果，让人觉得宽敞。当木饰面的线条聚在一起就构成了一个丰富的平面，在碰撞出深邃造型的同时具有实用功能。我们要做的就是保证线条的顺直和连续，不破坏视觉延伸效果。
关键词：建筑装修；工程管理；成本控制
中图分类号： TL372文献标识码：A 文章编号
Abstract: in the example room fine decoration process, we will ensure that the general engineering each project has the good quality, and raise adornment engineering construction quality. Well construction management for the company has an important meaning, has a decisive role, but also can fully reflect the project management personnel and personal value. And decorate cost management is most important. Project cost management is a system engineering, passes through in the whole management process of the enterprise, it is to measure enterprise production cost of supply and scale, is the foundation of decision price; Engineering cost manifested the enterprise the management comprehensive level, is to improve the enterprise competitiveness, strain capacity and development ability of the key. To strengthen project cost management is to reduce the cost and improve the economic efficiency of enterprises basic approach is an important method in the enterprise management. Enterprise want to strong competitors in the competitive environment in an invincible position, realize the recent strives for the survival, longtime goal of development, we must strengthen cost management, in order to adapt to the requirements of the development of market economy, and finally achieve the economic efficiency.
Keywords: architectural decoration; Engineering management; Cost control
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深入，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，中国的经济建设迅速发展。在固定资产投资建设中占有重要位置的基础设施建设正处于迅猛发展时期，特别是近10年保持着较强的增长势头。作为一个发展中国家，如何合理、有效地利用和分配有限的建设资金，在不改变规模、标准、工期和保证工程质量的前提下，降低工程造价，节约投资成本，以提高项目投资的经济效益和社会效益，加强对建设项目进行全过程造价管理成为当前迫切需要研究的重要课题。
1、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性
随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的造价咨询服务，将是对社会资源的良好使用。
随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
2 控制工程成本的措施
2.1采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
2.2采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
2.3采取经济措施控制工程成本：
关键词：精装修房；材料采购；质量管理；验收
Abstract: This article is a brief analysis of some quality problems exist in the fine decorated apartments, with a focus on how to strengthen the on-site fine decorated apartments of quality management and control measures are discussed.
Keywords: fine decoration; material procurement; quality management; acceptance
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
1 概述
近年来，许多不乏知名品牌房地产公司精装房“质量门”事件，引发人们对目前精装修住宅发展状况和质量管理的深度思考，对精装修住房的标准和执行情况提出了质疑。
3 月 30 日，中国建筑装饰协会召开住宅精装修质量标准研讨会，业内相关专家、学者和《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》参编企业相关负责人针对精装修房的质量问题展开讨论，寻求解决精装修房质量问题的良策。
2 精装修住宅相关标准
有关住宅装饰装修工程施工的一系列行业标准规范，早已颁布实施，一些房地产公司“质量门”是部分开发商和施工企业不认真学习标准规范，不严格遵守标准规范要求而导致的。
2008 年 8 月，住房和城乡建设部《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》，引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修，逐步取消毛坯房。
2012 年，住房和城乡建设部住宅产业化促进中心在北京组织召开了《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》（送审稿) 审查会。《验收规范》提出了以户（套）为验收单元，推行分户交接验收和分户工程验收的两阶段验收方法，完善了住宅室内装饰装修工程质量验收规定和现行规范，对住宅室内装饰装修的工程质量验收内容。
3 精装修房是住宅建设发展的必然趋势
3.1 精装修市场开发与发达国家的差距
目前我国上市销售的新建商品住房多为初装修的“毛坯房”，交付住房后需要进行二次装修才能使用。根据）建设部统计，中国一步到位的精装修住宅不足中国住宅年开发量的10%，而在发达国家精装修住宅一般占开发量的 80%以上，统计显示，我国每年住宅装修造成的浪费高达 300 多亿元。
3.2 住宅二次装修存在许多问题
①将产生大量的垃圾，再次带来浪费；②一些住宅装饰装修行为危及建筑建筑结构安全，成为公共的隐患。有的住户为改变户型，随意在承重墙上开凿门洞，随意改变住房的荷载，随意改造防火、通风设施等行为，从而危及建筑结构安全，降低住房设防等级；③影响左领右舍，破坏小区环境；④浪费了精力，购房后家庭成员先要商量新居的设想，再找装修公司设计，然后购买装修材料，根据施工顺序不断增添辅料，还要督促施工进程，时时观察工程质量，因此一套房子装修完后，还真浪费了不少精力。要改变毛坯家庭装修的装修思想，适应社会潮流的改变，从而改变我们的做法，从传统的手工业转向批量生产做装修房，把全装修做成产业化道路上来，这是一个利国利民之举。
4 加强现场精装修住宅的质量管理和控制
对于上述某房产公司精装修房，大多数人反映的不是工艺问题，而是建材问题。就装饰企业而言，建材检测主要是在采购环节，如何保证建材质量，是装饰企业应当把握的基本问题。另方面是个别开发商在建设精装房的过程中，让无资质的装修企业施工，并使用了劣质建材产品。以上暴露问题可以看出，加强现场精装修住宅的质量管理应当装修材料、供应、采购、进场检验、施工和验收的全过程质量控制。
4.1 首先要选择合格的材料供应方，同时控制材料采购过程
（1）选择材料的基本要求：①符合法律、法规、规范要求；②符合设计要求和业主批准的样板要求；③用根据材料的特性、使用部位进行选择；④应充分考虑颜色、光泽、透明性、表面组织、形状和尺寸、立体造型等因素。
（2）采购信息。装饰装修材料的采购应根据采购计划（采购清单）与供方签订采购合同，并明确采购信息。
4.2 材料进场的检验：所有材料进场时应对品种、规格外观和尺寸进行验收并复验，包装应完好。
5 现场施工质量控制
精装修现场施工质量控制是从工序质量到分项质量、分部工程质量的系统控制过程。对精装修施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
（1）以人的作业质量确保精装修现场工程质量。对工程质量的控制应“以人为本”，抓好人的施工作业的质量，避免人的施工作业的失误；充分调动人的工作积极性，发挥其主导作用，增强其责任意识和责任意识，使每个人都牢牢树立“质量第一”的思想，自动自发的搞好现场质量工作，以优秀的工作质量来创造优质的精装修工程质量。
（2）严格控制精装修施工投入的质量。对投入的材料要进行验收、取样、复试，作到层层把关；对精装修施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调、各方满意，这样有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。
（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量。精装修工程是由多个工序、分项工程所组成，而每个分项工程是由多道工序所组成，因此，精装修工程质量是在工序中创造出来的，要确保工程质量就必须从基本工作和控制工序质量开始。只要每一道工序质量都符合要求，精装修的施工质量就能得到保证。
（4）加强精装修检验批、分项工程质量检验评定工作。在进行分项工程质量检验评定时，一定要坚持质量标准，严格检查，加强验收，一切用数据说话，避免出现错误判断。
（5）贯彻“预防为主、事前控制”的方针。预防为主、事前控制就是对影响工程质量的可能因素的提前控制，对投入品的质量控制；就是要从对质量的事后检查把关精力，转移到质量的事前控制上来；从对产品质量的检查，转向对相关工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保精装修施工质量的有效措施。
（6）严防系统性因素的质量变异。系统性因素，如使用不合格的材料、违反操作规程、机械设备发生故障等，均会造成不合格品或工程质量事故。系统性因素的特点是容易识别，可以避免的；只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，就完全可以预防系统性因素引起的质量变异。
6 分户验收和竣工验收的质量管理
（1）住宅装修施工前，施工单位应在现场按施工图设计文件规定的材料、构配件制作样板间（套），由建设单位组织各方主体进行验收，符合要求后可开始装修施工。施工样板间（套）施工完成后，应由建设单位委托具备相应资质的检测机构对样板间（套）进行室内环境污染物浓度检测。
（2）装修施工过程中，应采取可靠措施做好对地面、墙面、门窗及厨房和卫生间设备等成品、半成品的保护，防止污染和损坏。
（3）住宅装修工程完工后，每户（套）室内空气环境质量均应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》规定。
（4）住宅每户（套）装修完成后工程质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、《住宅装饰装修验收标准》和各专业验收规范的要求，并达到验收条件后，由建设单位组织施工总承包及专业分包单位的质量负责人、项目负责人、施工员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、装修设计单位项目负责人等组成验收小组，在竣工验收前按规定要求进行分户验收。已选定物业公司的，物业公司应参加分户验收工作。
①工程施工项目部应配备分户验收所需的检测仪器和工具，并应经计量检定合格。
②住宅装修工程质量分户验收时，一每套住宅或每单元住宅的公共部位（走廊、楼梯间及电梯间等）为一个检查单元。
③住宅装修工程分户验收以装饰装修分部工程中涉及的安全性能、使用功能、观感质量及几何尺寸等内容为检点。
④分户验收结果不符合要求的，由建设单位组织施工、监理单位制定整改处理方案，对不符合要求的部位进行返修或返工，处理完成后，对返修或返工部位重新组织验收，直到全部符合要求。否则建设单位不得组织竣工验收。
⑤住宅装修工程分户验收资料应整理、组卷，并按档案管理要求由建设、施工单位分别存档。
⑥分户验收合格后，建设单位应在竣工验收 7 个工作日前，将包含验收时间、地点及验收组名单的《工程竣工验收通知书》及有关质量分户验收资料报送工程质量安全监督机构。
⑦竣工验收时，验收组应抽查一定比例的户（套）数对分户验收工作进行检查和复核，质量监督机构对验收复核过程进行监督。
7 结语
从目前的住宅装饰装修来看，这些已经颁布国家标准，应当能够规范住宅的装饰装修施工。只要参建各方认真严格的执行标准规范，从材料的生产、采购、保管到施工、验收，各个环节严把精装修房质量关，精装修房，就能确保不再出现质量问题。
参考文献
关键词：批量精装修项目管理
中图分类号：F287.8文献标识码： A
目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理。作为房地产管理者如何管理呢？
一、做好精装修项目前期准备工作
1、精装修方案设计：技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。
1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错；
2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；
3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
4) 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；
2、样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1) 为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠，以提高施工单位的积极性。
2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。
3、精装修交房标准的确定
1) 销售部应根据销售策划和销售合同的要求，提出合同中应明确材料标准，对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出；
2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列，争取批量装修时材料更换的灵活性，降低风险；
3) 对交楼标准的描述尽量简单，不超标准进行承诺。
4、批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。
1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；
2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明；
3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外)；
4) 批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工；
5) 对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。
二、 做好精装修项目实施（施工）管理
1、批量精装修施工招标
1) 造价部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料/设备清单并按楼幢汇总各户型，必要时进行标底编制；
2) 装修施工管理部门负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；
3) 装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；
4) 公司招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。
2、精装修施工
1) 开工准备工作的检查。工程部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许开工。
2) 批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板，工程部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见并签字确认；批量施工时应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。
3) 工程部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报；
4) 工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况；
5) 施工进度控制。工程部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划的控制措施。工程部每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制；在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报相关部门及集团公司对口部门；
6) 工程部应定期检查监理单位对装饰材料（特别是甲供料）和施工过程的质量控制工作，要求监理加大精装修房的监理力度，加强过程控制，派专人负责装饰装修工程监理，使精装修房的施工过程始终处于受控状态；
7) 重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则，并由精装修总包单位安排专人负责加强巡视监督；对易受污染和损害的部位及产品应事先采取妥善的保护方案，报监理和工程部批准后实施；实施过程中，监理及工程部对现场保护情况进行检查，对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚；
8) 施工期间应加强文明施工管理，定期进行检查。
9) 为加强精装修项目现场管理，奖优罚劣，工程部定期从监理公司、施工单位的管理质量即工作质量、完成的工程质量(实体质量)和文明施工三个方面进行检查、考评。
3、材料/部品供货
1) 装修单位根据工程进度提出甲供材料供应计划，包括材料的种类、数量、进场时间等，上报工程部；
2) 工程部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划，及时向造价部提交甲供材供应计划；
3) 工程部会同监理公司、装修总包单位对材料供应商的送达材料进行验收，并直接转交给总包单位进行保管、使用。
4) 对于分包项目，如楼梯、栏杆、厨柜、地板、设备(厨房设备、空调、洗衣机、冰箱等)，工程部应根据装修进度及时通知进场施工、安装；安装后应做好验收，合格后实施成品保护。
4、精装修现场检查
1)工程部每月对在建精装修项目进行检查，进行量化的项目评估，检查内容分三个方面：工作质量、实体质量、安全文明。
2)月度检查完成后一周内，工程部负责编制《精装修工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况；
3)工程部在月度工作例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5、精装修整改：对精装修初步验收中发现的质量问题进行整改。
1) 装修总包、各分包单位接到精装修初步验收整改通知书后安排整改人员进行整改，整改完成后提请监理公司及工程部验收；
2) 监理公司和工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收，户内部分应逐户进行验收；涉及土建工程的应通知工程部参与验收；
6、精装修竣工验收：当经过精装修初步验收并整改完成后，通知当地质量监督部门参加整体工程的竣工验收。 由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，所有验收人员必须穿鞋套才能进入户内；
综上所述，批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科，它正确反映了住宅精装修工程项目运动和管理的客观规律，把掌握的系统的理论体系应用到实践，通过实践，总结研究出的经验，升华到理论，再去指导实践，循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理,是大多房地产企业管理的一个重要环节,更是保证项目施工质量、进度、成本、安全的关键，也是企业长期生存下去的保证。
结束语：经过几年的探索与努力，我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实际的各阶段，还将不断地总结与完善，我们始终贯彻“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想，按照“从源头抓起，加强设计管控，从样板抓起，加强标准管控，从细节抓起，加强过程管控”的工作思想继续实践。
参考文献：
[1]. 胡振华.建筑项目管理[M].湖南人民出版社,2003版
【关键词】精装修；工程；色差；起皮；空鼓
引言
建筑装饰装修工程，能够为建筑整体空间塑造美化、舒适的环境。而建筑装饰装修除了质量评判外，观感也是重要的评判指标。随着社会的进步与发展，人们对生活环境及空间的追求越来越高，特别对于大型公共空间的装饰装修工程，必须要解决施工过程中常见的易于遇到的质量通病，并最求极致的细部收边收口工作，做到真正意义上的精装修，最终提供给人们的是质量过关、观感舒适的空间环境。本文就精装修工程管理过程中出现的施工问题及相关的解决措施进行简要的分析，以期和相关专业人士进行探讨。
一、精装修过程中存在的具体问题及相应的解决措施
（一）色差问题
产生色差主要是由于同一块施工区域采用了不同的装饰材质。在装饰装修行中，引起色差的材质主要有墙地砖、涂料、壁纸、木地板、木饰面、石材等。其中，石材属于天然材质，人工所能够作用的可能性较小，因而，为了减少色差的存在率，可以请设计师到厂里挑选决定所采用的石材大阪，然后根据区域的大小，进行合理的调色与排版。[1]
木地板与木饰面，其本身也是天然材质，因而存在色差很正常；只是在进行色差规避过程中，可以在选材过程中，尽量挑选颜色相近的材质，以确保在同一施工区域采用同一色系；尽管存在着不同的色系，可以通过油漆调色装饰，来减少色差比。
涂料、壁纸、墙地砖等即使是由同一个厂家生产的，但由于生产的批次不同，所生产出的产品颜色也会不尽相同，因而，在装饰装修工程中，要尽量避免在同一施工区域使用不同批次的装饰产品。
（二）空鼓
（1）地面找平层空鼓
保养不到位；未将基层灰尘浮浆清理干净；表面打磨工作不到位。
（2）石材铺贴或者墙地砖空鼓
石材铺贴或者墙地砖尚未凝结完成而表面受力；墙地面基层未处理干净；没有充分浸泡釉面地砖；未将石材背面浮沉清理干净。
（3）墙顶面粉刷层空鼓
保养不到位；一次性粉刷太厚；未将表面灰尘清理干净；建筑结构界面处理不到位。
（三）开裂问题
1、在不同材质交接处出现开裂
不同材质交界处容易出现开裂现象，这在装饰装修工程中，经常出现。由于不同材质的热胀冷缩系数并不相同，因而频繁出现开裂现象；在设计装修过程中，可以在接缝处使用错位衔接技术或者线条覆盖技术，以避免此类装修问题频繁出现。
2、易在石膏板接缝处出现开裂现象
缝隙间绷带未贴好；所使用的缝隙间的嵌缝材料不符合标准；在板与板的拼接过程中，之间缝隙拼接太紧；由于吊杆受力不均所产生的顶面下垂；基层龙骨间距太大或者是基层龙骨太薄。
3、批灰层开裂
批灰层的开裂主要是由于一次批嵌太厚或者是批灰腻子配合比不符等因素造成的。
4、粉刷层开裂
粉刷层的开裂主要是由于所采用的砂浆比例不均匀或者是一次性粉刷太厚所造成的。
5、剪力墙与二次结构砌墙之间的接缝处产生开裂
此类开裂现象在工程移交过程中就能够发现，而且从表面上很难解决，必须从根本上处理。主要是由于一次性粉刷太厚；没有拉交接缝处的网片；在墙体尚未完全风干的情况下，就实施粉刷工序；结构性变形等因素。
（四）渗漏问题
结构渗漏是精装修工程管理过程中常见的问题，一般的产生结构渗漏的原因有：结构性开裂；由于浇筑不当而产生的蜂窝；对楼层砼接处的杂物及浮浆清理不彻底造成的隔离缝隙等，对这些问题的解决一般采取“打孔注浆”的方式来解决，同时要用防水涂料对局部进行处理，使抗渗露的效果更好。在施工场地移交过程中，经过工程建设监理方、土建方对于阳台、厨房间、卫生间等项目工程进行结构盛水实验之后，发现有原结构的渗漏，就必须由土建方对于结构渗漏进行处理，经过盛水实验合格之后方可移交给工程使用方。
（1）下水管、管道立管与结构楼板之间的砼浇筑封堵不标准所造成的渗漏。
此渗漏发生率较高，多是由于施工不当所造成的，因而在具体的施工过程中，例如在进行封堵孔洞时，必须按照规定的施工要求进行施工操作：先将孔洞周围的起毛部分进行清洗整理，将模板吊好之后，用水冲洗孔洞周围，将界面剂均匀的涂抹在孔洞周围，用强度同等的砼，进行二至三次浇灌；另外，需要在楼板与下水道之间铺设止水圈。
在工程施工结束之后，经过相关的工程装饰单位、监理单位、机电安装单位等的局部盛水实验，合格之后，方可交付使用。
（2）给水管道墙槽水泥砂浆封堵不到位引起的渗漏
此项环节的渗漏是由于给水末端内接口处的外圈水泥砂浆封堵不严所造成的；按照水龙头或者开关阀不到位时，渗漏的水会沿着给水管道外壁流入墙体，会造成墙体渗漏；解决方案是施工人员严格按照相应的施工程序，将墙体管槽密封，尤其是墙体末端内丝的接口周围进行密实收光，经过防水处理之后，可以有效避免此类情况发生。
二、关于“精装修”施工过程中要点的简单描述
（1）施工单位对放线、放样的核对必需以现场的实际情况为依据，并要及时的对图纸和现场之间的“差异”进行调整、修改或优化。
建筑设计师进行图纸设计时，都会将施工设计蓝图与施工现场放线校对审核，套用建筑图纸进行理论尺寸放样布置；然而在实际的施工现场，难免不会产生施工误差，因而需要施工管理单位根据实际的现场施工状况，进行放样核对，将现场中与图纸部分不相符的地方及时提交到相关的设计单位进行调整与优化。
（2）施工过程中，各项施工作的执行标准必需按照统一的一米标高线对其它标高进行确定。
精装修工程的施工现场，以一米标高线的放线与复核为基础，其他各项工作的执行标准，如门套、窗套、楼梯、踏步、地面装饰、电梯门槛、五金龙头、开关插座、吊顶、地面等，都必须以此高线为统一的标高，进而完成其他的相应的工艺。[2]
（3）在进行一些专业性项目（防水工程等）时，施工单位必需有专业的施工技术方案，
例如，对于大理石铺贴干挂、防水工程等专业性较强的项目，施工单位必须设计制定较为专业的施工方案，经过专业施工工程师及建设工程监理认定监测之后，才能够进行下一步的施工进程。
（4）机电隐蔽工程的施工中，要保证一户一验一表。
Abstract： The author joined the Shenzhen GloryHarvest Group in 2007， and have been responsible for the auditing of Group's construction cost. The Group has four major industries： the Hotels， the Tobacco， the Real Estate， and the Mining. As the reviewer of the settlement audit of Zense Hotel renovation project， combining the Group's decoration engineering of Zense Hotel and Zense Inn Hotel， The author would like to analyze the factors which influence the hotel renovation cost of the whole process in design， bidding， construction， and settlement， and also would like to discuss how to make the effectively control during the hotel renovation.
关键词： 酒店精装修；造价全过程控制；分析
Key words： hotel decoration；cost control of the whole process；analyze
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0079-02
0 引言
逸酒店位于深圳市罗湖区文锦中路，酒店由水疗、餐饮、客房三部分组成，水疗位于酒店B、C座一、二、三、四层，面积是8800平方米，客房位于B座六至二十二层，面积是20000平方米，餐饮位于A座一至二层，面积是1600平方米。整个酒店按五星级酒店的装修标准设计并施工。
1 逸酒店装修工程造价管理中存在的问题
逸酒店精装修工程，在施工过程中，由于施工图存在问题，导致施工过程中，设计变更和现场签证比较多，造成了工期上的延误以及结算价大幅度超过预算价，其次，酒店装修工程涉及的专业多，和近三十个施工单位签订了工程施工合同或采购合同。由于总包和建设单位的管理均不到位，各专业的衔接出现了问题，造成工期的延误，签证单的增加，以及影响了工程质量。另外，该装修工程的造价管理是委托工程造价咨询公司全过程负责的，工程造价咨询公司人员流动性大，在工程施工中，人员频繁替换，导致后继人员对工程不熟悉，无法准确做出判断。竣工验收后的结算，只能由集团公司自行完成。
2 如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制
通过负责逸酒店精装修工程的造价管理，笔者对酒店精装修工程的造价全过程控制有了深刻的认识。
2.1 在设计阶段的造价控制，首先应该完善工程设计阶段的招投标工作，工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算，从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招投标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。这样，设计单位在每一个细节上如果不是精益求精的去完成，就有落选的可能。在设计的过程中，要对一些高档的装修材料或设备，如：地毯、洁具、音响设备、水疗设备、厨房设备等指定品牌和型号，保证满足使用功能的前提下，限额设计。设计图纸完成后，设计单位应该认真做好审图工作。
2.2 在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。
2.3 在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。
其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。
另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。
2.4 在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。
集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。
竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。
随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。
3 结论
通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。
装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。
参考文献：
[1]网络上的《设计阶段的造价控制》及招标师考试教材.
[2]项目管理与招标采购[M].招标师考试教材.