时间：2023-02-10 10:26:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇供电公司党建，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
××公司
一、面临的形势及问题
今年以来，××公司积极宣贯同业对标考核办法、“小机关、大供电所”实施意见、县公司月度绩效考核办法等核心制度，通过梳理各部门反馈的情况，总体来看，我公司员工对市公司各项核心制度的出台反映积极正面。但仍存在一些其他问题的不稳定因素，现报告如下：
（一）各项核心制度落地情况及反馈
1.优化绩效激励机制，“赛马”效应初步显现。××公司配套出台了《部门绩效考核实施细则》及《城乡供电所综合管理工作评价办法》，建立了工作联系单机制，充分发挥绩效管理杠杆作用，“赛马”效应已初步显现，“业绩靠干出来”“工资靠挣出来”的理念在干部员工心中不断增强，主动作为意识不断提升。
2.理顺机关与基层业务边界，主从关系开始异位。开创了机关服务基层的工作新格局，职能部门的“服务员意识”和供电所的“主人翁意识”得到了双提高。基层员工普遍反映内部沟通较以往更通畅、更高效，职能部门员工为争取月度绩效排名靠前，主动服务基层意愿增强。
3.加大岗位交流，树立基层建功的用人导向。在人员调配方面向供电所倾斜，从薪酬待遇和职业通道上向供电所管理人员倾斜，截止到4月底，已有6名农电工纳入职员职级管理序列，7名六、七级职员在乡镇供电所工作。目前在我公司内部，尤其是在职能部门优秀青年员工中形成了主动要求下供电所的氛围，同时也一定程度上导致职能部门出现难以承载上级单位交代的各项工作任务的情况。
（二）其他思想动态问题
1.员工工资按上年度总额85%预发的问题。按上级要求，县公司2020年工资发放按上年度总额85%预发，××公司经测算，并于4月份开始将员工月度绩效基数下调1800元，员工月收入下降明显，部分员工怨声较大，给员工队伍稳定带来了一定影响。
2.女职工退休身份的问题。县公司女职工是按身份确定退休年龄，即女干部身份55周岁，女工人身份50周岁。2019年2月12日起（赣人社发【2019】4号文），企业女职工改为根据岗位性质确定退休时间。女职工年满50周岁时，在管理（技术）岗位上工作的，退休年龄按年满55周岁确定；在工人岗位上工作的，退休年龄按年满50周岁确定。女职工退休年龄的确定关键由“身份”转为了“岗位”。集体企业在机构设置和岗位管理上还没有形成统一的规范管理，这就给女职工退休年龄的确定带来了很大的困难。尤其是主业支援集体企业女职工退休年龄的确定直接影响其切身利益，退休政策执行到位与否也关系到员工队伍的稳定。
3.离退休员工统筹外月生活补贴的问题。××公司于2020年1月正式开始执行省公司下发《关于退休人员统筹外补贴的有关政策》，我公司现有全民离退休职工140人，其中，离休干部2人（补贴待遇不变），退休合规可发放按月补贴人员67人（每年减少补贴3600元左右），取消统筹外月生活补贴的退休人员共计71人（每年减少补贴7200元左右），上高××向离退休人员进行了政策的宣传和思想的沟通，被取消统筹外月生活补贴的退休人员情绪激动，特别是2008年—2011年期间退休当时执行企业内退人员，此次又取消统筹外月生活补贴人员，产生舆情风险较大。
（三）党建工作存在的问题和短板
1.先锋党支部创建、先进典型选树培育宣传方面存在差距。打造电网先锋党支部工作力度不够，培树、策划、宣传不够，可说、可看、可讲的东西不多；“江西好人”、“最美国网人”、道德楷模等先进典型的选树成效不理想。
2.党建、宣传方面人才储备不足、培养不够，能说、能讲、能写的党建专业人才溃乏，导致党建岗位人才青黄不接，党委党建部定员定编人数少，许多工作只是疲于应付；党支部书记、副书记均为兼职岗位，日常多忙于行政工作，加上缺乏党建工作经验，“”只是按部就班，创特色、出亮点、抓创新更是无从谈起。
二、下一步工作目标和思路
1.严格落实公司领导双重组织生活，使用好支部“”平台。常态性通过这个平台及时掌握员工思想动态，及时宣贯核心制度的关键举措，梳理并及时化解工作推动中存在的问题，助力各项核心制度的落地，通过党建切实抓好员工队伍的稳定。
2.以“三亮三比”活动来推动支部党建引领作用，实现“三无”（党员身边无违章、无违纪、无责任投诉），以此为切入点，促进党建工作融入中心工作，推动公司业绩的提升。
3.推动党群共建，加强基层单位的团队建设。以党建工作为依托，通过开展形式多样的职工文体活动和岗位练兵、技术比武等活动，将工会工作与党建“三比”（比技能、作风、比业绩）相结合，合力推动中心工作同时，营造良好团队氛围。
4.深化公司发展战略、政策主题和亮点工作的宣传，围绕当前公司改革工作和相关政策，正面宣传公司改革之后涌现出来的新气象、新变化。加大先进典型的宣传，彰显榜样力量。
5.增强团员青年的培养与推优，建立公司团员青年推优积分管理办法，推动团员日常管理的科学化、精细化，激励和提高团员青年的责任心、积极性与主动性，更好地适应新形势、新任务，成为公司发展的生力军。
三、重点工作措施
1.梳理公司领导各类业务基层挂点工作，党建联系点结合业务挂点进行合并，切实推动公司领导带头履行“一岗双责”，党建结合中心工作抓队伍、抓思想、抓作风。
2.加强党支部建设。统筹考虑党支部书记设置，选好配好“火车头”。完成5个党支部支委的改选调整工作；围绕安全生产、优质服务、“小机关、大供电所”建设开展党员主题党日活动。
3.加强宣传思想工作。开设核心政策工作推进及成效展示专栏（已在内网开展“小机关、大供电所”看落地和亮点工作两个专栏）。力争在“江西好人”、“最美国网人”、省公司道德楷模等先进典型的选树上取得突破。
4.围绕省公司全员培训抽考的工作要求，为激励员工苦练业务，自五月开始，组织开展“赛技能，强素质，当专家”的系列岗位技能竞赛。（5月12日已完成“三大员”系列之安全员岗位技能竞赛）
5.加强团青管理，激发青年活力。已推行上××司团员青年成长积分管理办法，将团员青年成长评价日常化，团员的年度积分情况，作为公司团委向公司党委推优的重要依据。
四、工作建议
突出“保人身、保电网、保设备”工作目标，狠抓“制度、人员、设备”安全生产三要素，确保“七不发生”和“两个实现”。即不发生电力生产人身重伤、死亡事故，严防人身轻伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生误调度、恶性误操作事故；不发生因责任事故停电而引发对社会有较大影响的事件；不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；不发生重大生产火灾事故和重大交通事故；不发生对社会造成重大影响的不稳定事件；实现全年无市公司考核的事故；实现年内连续三个百日安全无事故记录。
2、经营管理
加强经营管理，落实资产经营指标的管控措施，防范和化解各类经营风险，确保完成全年各项资产经营考核目标，实现公司可持续发展。全年完成购网电量12亿千瓦时；利税3200万元，利润总额1500万元；平均售电单价590元/千千瓦时（不含基金）；成本三费控制在2600万元以内；资产保值增值率达到104%；综合电压合格率98.5%，D类电压合格率97.5%；供电可靠率达到99.85%；高低压综合线损率4.5%，低压线损率9%；电费回收率100%。
3、电网建设
加大电网建设改造力度，按照工程里程碑计划，全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。电网建设改造总投资10909万元，其中：电力基建技改投资1550万元，低压电网改造1500万元，农网升级改造7859万元。重点做好110kV城西站项目前期及古城站变电建设、黛溪站微机保护、代家站35kV出线改造和35kV黛周线改造，及110kV明郭、明九线输电工程、周黄II线改造和23条10kV线路改造等农网升级改造项目，不断优化电网结构和输送能力，提高电网供电可靠性。
4、营销农电管理
深化营销信息系统整合与应用提升，及电费核算中心、抄表中心、配电工区职能建设；推广应用变电站集抄及远程负控系统；巩固新农村电气化建设成果，年内完成100个电气化村建设任务；加强供电所标准化建设，建成、青阳、魏桥三个标准化供电所；深化用电检查、业扩报装、需求侧等专业化管理，加大电费、电价、线损的考核力度，化解电费回收和电量损失风险；深化计量专项稽查，加强计量装置现场运行管理，从源头上防范窃电风险；加强行风建设和优质服务，确保服务质量和效率在全县公共服务行业中保持领先地位；扎实做好公共关系建设，为公司发展营造和谐的外部环境。
5、企业管理
加强会计基础工作和资金安全管理，深化预算和成本控制，努力增收节支，提升财务工作标准化水平；深化农电标准化建设，确保通过省公司评价验收；完善各项工作考核机制，进一步优化和改进业绩考核体系，强化各级执行力建设；深化企管和科技创新工作，保持“省一流”称号，同业对标实现公司综合排名升档进位；积极开展群众性科技创新活动，推动科技工作多出优秀成果和业绩，力争每年20%的班组达到“国网公司达标班组”标准；深化线损“四分”管理，加大技术支持系统在线损统计分析中应用，引进新型计算软件，抓重点线路（台区）、管理措施和专业综合整治，努力降低线损；加强信息系统软硬件资源的集中整合，深化一体化平台、安全生产、用电营销等应用集成的深化应用，推广实施人力资源和财务管理管控系统，推进应急指挥中心和供电所视频会议系统建设。
歌咏比赛活动领导致辞
国网日喀则供电公司总经理 陈利
（2019年5月28日）
国网日喀则供电公司全体员工大家好！
今天，我们国网日喀则供电公司员工在此隆重集会，举行“不忘初心、歌唱祖国”庆祝中国成立70周年歌咏比赛活动，几年来在公司全体员工的共同努力下，我们公司在发挥党建、企业文化引领作用下，营销管理、运检管理等各方面取得了长足进步和发展，公司管理扎实有序、员工精神面貌焕然一新。
在这里举行歌咏比赛，公司目的有三个：一是通过比赛，调动公司广大员工积极性，拓展国网企业文化宣贯活动；增强企业核心团队力建设。二是为了丰富大家的文化生活，同时检阅公司在近年来弘扬企业文化所取得的成果；三就是为了教育大家热爱集体，懂得协作，珍惜荣誉，进一步增强集体团队的凝聚力和战斗力。同时专家会给我们的比赛进行评奖，公司给予表彰活动。因此，我希望，今天的歌咏比赛能够充分展示大家的艺术才能，能够展示各自集体团队的形象和风采，能够展示我们国网日喀则供电公司全体员工的无穷魅力；我更希望通过歌咏比赛，能够唱出大家对集体、对公司、对美好生活的无比热爱，我衷心祝愿本次歌咏比赛能够圆满成功。
谢谢大家！
我国的电力企业在进行党建工作制度制定的上，还有很多不完善的地方，而且相关的制度也不健全，所以，进而就造成了党建的管理工作上不能步入制度化与规范化的轨道。虽然有一部分的企业建立了相关的企业工作管理制度，但是在工作的事实上很缺乏针对性，这就导致党建工作在实施的过程中非常缺乏执行力度，而且非常随意，仅仅是在形式上的工作。而且，管理部门对于党员的先进性教育和管理缺乏系统的安排。而且在党员的管理上也只是在行为上的管理，没有严格的制度，最重要的是很缺乏人性化，严重忽视了党员在自身素质上的提高，这就在很大的程度上约束了党员创造能力的发挥，进而使党建工作缺乏积极性和活力。
2.做好电力企业党建工作的新途径
2.1提高电力企业党建工作的思想观念意识
在基层的党建工作中，最关键的就是要在思想观念上进行创新，提高党建工作人员的思想意识。虽然，现阶段我国的电力企业党建工作中，工作方法和工作方式有一定程度的变化，但是，在思想理论的建设与创新上还存在很大的问题，没有受到足够的重视，进而造成我国许多的电力企业在党建工作发展上受到阻碍，不能顺利的开展下去。尤其是相当一部分的党政工作人员在观念上陈旧、思想固化，在这一观念的约束下，创新工作就很难开展。所以，就必须在思想观念上进行根本的创新，只有这样才能使工作方法和工作方式都得到创新。另外，党建工作还要致力于党建相关理论以及观念上的发展和不断完善，只有这样才能保证工作方法的创新。
2.2在电力企业内部实现多元化的党建工作途径
目前电力企业的发展面临着挑战的同时也面临着严峻的挑战。所以，必须在党建工作上做出重大的战略调整才能把握好机遇。面对全新的、与以往不同的局势，在电力企业的党建工作中需要实现多元化的党建工作途径，因为这会影响到我国电力企业在竞争中，能否占据有利的地位，对企业未来的发展有着很大的影响。因此，在电力企业内部要实现党建工作途径多元化,否则会使我国的电力企业在党建工作中不能健康快速发展。在电力企业党建的工作过程中，需要明确在工作中存在的问题，不断进行改进，而且不要形成固定的模式，需要从多角度分析问题，进行全面的分析，进而很好的解决问题，得到多样化的解决问题途径。
2.3党建工作需要完善考评体系
在电力企业的党建工作中，需要完善和建立健全相关工作的考评体系，只有这样才能保证党建工作进行的各项任务都能的顺利的完成。所以，企业内部在制订一系列的考核制度上，一定要本着能够切实可行的原则，同时在内容上注重控制，更要重视效果的控制，必要时加强两者之间的有效结合。另一方面，在党建工作的考核方法上，在注重内部检查考核的同时，还要加强内外民主评议工作的实施，尽最大可能做到两者的结合和统一。另外，最重要的是加强定量考核以及定性考核，保证群众评议和领导考核的同时进行，而且在考核上还要做到定期性、随机性、经常性以及全面性的保障，进而能够有效地提高电力企业在党建工作上的整体水平。所以，党建工作要建立科学完善的考核机制。
3.结语
1、根据中心“两会”报告精神和重点工作任务，制定部门2020年工作计划，确定了：完成年度技能等级考评计划、技能等级考评标准化建设、试行技能等级考评项目化管理、实训基地管理标准化、改建物资类工种技能实操考核场地、开展新建成高新技术实训设施设备点检、做好信息化设备管理工作、规范实施教科研项目、加强支部党建工作等9项重点工作，其中5项为分中心重点工作任务。同时，申报QC课题、管理研究课题、政研课题各一项。各项工作已按计划有序开展。
2、技能等级考评工作仅1月份完成新进大学生班132人初级工考评工作；配合技能鉴定部完成国网技能等级评价和中电联技能等级认证技师和高级技师综合评审组织工作；疫情期间，对拟参加中电联技能等级认证的高级工及以下各工种考评约800名考生开通了网上理论考试练习功能，并提供电话答疑服务；布置国网技能等级评价知识题库完善工作，确定10个工种负责人并具体分配任务；组织起草和修改国网技能等级评价考评工作标准。
3、完成1月份技能等级实操考核和3月份培训师能力提升为目的的基地使用和工器具借用配合工作；完成国网输电带电作业实训基地复审的资料、场地、库房准备和现场迎审相关工作；按实训基地管理标准化要求，开展库房台帐管理、安全工器具检测管理和实训设备点检等相关工作。
4、完成疫情期的信通与多媒体设备常规运维和使用保障工作；做好视频会议和中心培训师教学能力竞赛网上公开课的技术支持工作。
5、按中心教科研项目工作计划要求，组织实施西区教学楼装修工程配套的网络培训教室、信息及多媒体设备、综合布线等改造项目；群创项目-地面挂、拆杆上防坠速差器装置研制，大修项目-实训基地维修和东校区教学楼网络教室维修，二类项目-电力电缆实训材料购置等项目均进入招标阶段；运检项目-110kV变电站设备综合检修进入招标准备阶段。实训耗材需求收集工作正在进行中，部分急需的耗材已抓紧落实采购。
6、认真制定2020年支部党建工作计划、理论学习计划和党员责任区工作计划；按党支部标准化建设要求组织“”和主题党日活动；积极实施多岗位“党建+”工程，启动“我是党员，我先上！”党员示范岗创新活动，率先在信息化运维管理方面推出“党建+信息化主动服务”活动，以党建价值创造推动工作业绩的提升，积极发挥党员先锋模范作用。
二、一季度安全工作总结
1、春节前，组织相关管理人员对实训场所和信息机房进行安全巡查，做好“二防四关”工作并张贴封条。
2、组织做好春节后各实训场地、室和信息机房等场所安全巡查和设备点检工作，为全面复工做好准备。
3、为迎接省公司、培训中心2020年春季暨迎峰度夏安全大检查，组织部门安全员开展自查，按照省公司检查标准，特别是对照历次大检查中发现的本科及其他校区、部门的问题，从深层次上对本科管理范围内的实训场地、设施设备、库房及工器具等开展自查，发现问题及时整改或制定具体整改计划，争取实现“安全检查零问题”的目标。2019年安全大检查通知整改问题均已完成整改、无遗留。
三、工作成效（亮点与创新）
无。
四、存在问题及分析
无。
五、下一阶段的工作安排
1、按中心下达的技能等级考评计划实施考评工作。
2、编制完成《技能等级考评工作标准》，开展技能等级考评标准化建设工作。
3、制定技能等级考评项目化管理实施细则，按工种组建项目组，编制本工种技能等级考评项目实施方案，逐步开展项目化管理工作。
4、继续开展实训基地的日常、资产、使用、点检、维修、检测、采购等工作的标准化管理，做好实训基地使用和工器具借用保障工作。
5、编制物资类工种技能实操考核场地改造方案，对一站式实训库房进行整体布置调整，购置必要的物资仓储配套工器具材料等。
6、研究制定新建成高新技术实训场地（室）管理制度，组织编制新建成的多处实训设施设备的点检标准。
7、做好信息化设备日常运维工作，开展信息化设备资产清查、点检、采购和报废工作，提升信息化设备管理主动服务能力。
8、按计划要求规范实施二、三类培训项目和大修、运维项目。
一、今年县供电局的主要工作目标：
安全生产：全面落实各级各类人员的安全生产责任制，确保人身、电网和设备安全。全年实现安全周期3个，综合电压合格率97.50%，供电可靠率为99.80%，电力营销：计划实现购电量xx亿千瓦时，同比去年计划增长5%。实现售电量xx亿千瓦时，同比去年计划增长5%。线损率控制在10%以内。电网建设和基建工程,全面落实党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作责任目标。
二、重点抓好七个方面工作。
(一)突出抓好电网安全。
1.安全生产基础管理，提高防范事故能力。一是要进一步增强全员的安全意识，牢固树立“一切事故都可预防”的理念，继续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的活动。二是切实加强从业人员培训，提高人员的安全*技能、安全素质。三是严格落实各项规章制度，特别是“两票三制”。大力推行现场作业指导，形成遵章作业的良好习惯。四是全面落实安全生产责任制守土有责，一级抓一级，一级对一级负责。对事故要坚持“四不放过”，严肃考核，吸取教训，举一反三。
2.落实安全措施，全面提高电网稳定水平。落实安全措施是确保安全生产的关键。要巩固和发展二次系统管理年活动成果，优化安稳系统。继续落实十项重点反措和安全性评价活动。
(二)突出抓好电力供应
1.提高市场应变能力，灵活有效地优化资源配置。增强对市场的预见性，要求年售电量预测准确率97%以上，月售电量准确率95%以上，月电力电量预测准确率90%以上。做好迎峰度夏工作，加强调度管理，制定合理的用电计划和限电方案及错峰用电方案;加强与发电企业的沟通和协作，做好服务;加强电网运行管理和设备维护管理，积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等，最大限度地缓解用电紧张状况，确保全县的电力供应，为平远县域经济持续、快速、协调发展而努力。
2.努力提高需求侧管理水平。建立和健全需求侧管理常态机制下的动态管理，要运用技术手段，完善工作方案，明确职责分工，保证需求侧管理措施落实到位，取得实效，全年平均自觉错峰率要达98%以上。加大宣传力度，大力倡导科学用电、节约用电和建设节约型社会的理念。
3.提升优质服务品牌。建立健全以客户满意度为主要指标的优质评价体系，加强用户投诉与建议的管理，加强营业窗口达标建设动态管理，创建供电营业示范窗口。今年全网客户满意率要达95%以上，营业窗口达标率达90%以上,打造供电企业文明高效、真诚服务的良好形象。
(三)突出抓好电网建设
电网既是电力市场的载体,又是关系国民经济快速发展、人民生活水平稳步提高和社会安全稳定的基础设施。近几年，我们加大了电网的建设和改造力度,电网供电能力和电能质量得到显著提高,基本上满足了工农业生产用电。但要更好的为平远经济发*展大局服务,电网规划要根据我县经济发展和社会用电需求情况制定，适当超前发展。我们将坚持以科学发展观统领企业发展全局,科学制定平远电网“十二五”主网规划/通信/自动化规划和配网规划,进一步修订和完善切实可行的平远电网电力发展规划报告，并积极向上级部门争取立项。
根据我县实际制定“十二五”期间电网规划重点建设项目有：总投资xx亿元110kv输变电建设和改造工程、总投资xx万元的220kv平远输变电工程、总投资xx万元的35kv输变电工程和总投资xx万元的配网新建和改造等工程(详见附表)。
今年,要积极配市局做好110千伏差干输变电工程的建设，要配合县委、县政府做好工业园区、招商引资过程中的电网建设、迁移改造。继续完善县城配电网电缆工程改造，尽快发挥工程效益。做好石正至中行35千伏线路建设的前期准备工作，按计划开展二零零九年民心工程，依期完成农网改造工作任务。
(四)开展“管理年”活动，推动企业各项工作迈上新台阶
今年，广东电网公司从战略任务的高度提出了要在全公司范围内全面开展“管理年”活动，并提出了管理年活动要实现的六大目标。我局要按照省市要求成立“管理年”活动领导小组和工作小组，根据上级部署和结合我局实际，修订出具体的总体方案和实施细则，切实提高我局的各项管理水平。
一是做好企业基础管理工*作。要根据《梅州供电局县级供电企业基础管理达标实施办法》和《县级供电企业基础管理达标工作指导意见》的要求，制订切实可行的实施办法，分阶段做好安全管理，营销与优质服务管理，经营管理，节能降耗、电压质量和供电可靠性管理达标工作，并以此为契机进一步完善企业的各项规章制度，提高各项工作的管理水平。
二是建立相应的指标考核体系。根据上级要求和结合我局实际，以全面开展“管理年”活动为契机，建立健全安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党风廉政建设、党建工作和“四好”领导班子建设等方面的指标体系。
三是加强营销管理工作。通过用电营销信息系统整合工作，创新、完善营销业务流程，减少中间环节，协调各部门工作，加强*流程的各个环节的时效考核和监督，进一步提高营业工作水平。财务部门要加强企业成本核算，努力做好增收节支工作，制订企业年度财务预算计划，确保企业经济的正常运转。同时应加强企业内部财务的监管，做好审计工作。
四是进一步加强线损管理。抓重点线路、管理措施和加强内部门管理，使10千伏及以下系统的管理线损得到切实控制，有效降低线损。继续抓好线损管理上的“四分”工作，力争早日取得成效。努力提高线损分析水平，为线损工作提供决策支持。
五是加强职教工作，优化配置企业人力资源。随着经济的发展和社会的进步，各方面对人的素质要求不断提高。结合企业的实际情况，今年要加大职教工作的力度，对比较缺的人才要采取送出去培训或请进来的方式，切实提高企业员工的整体素质。
在全局要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置，要按照干部选拔任用的要求，逐步建立和规范各类人员选拔任用的程序和办法，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。
(五)配合政府深入开展电力体
制改革工作
这次开展电力体制改革的主体是政府部门，要按照广东电网公司、梅州供电局和县政府的总体部署，完成体制改革的各项工作任务，要确保体制改革过程中我县电网的安全运行和职工队伍稳定，妥善解决电力体制改革所带来的各种问题。
(六)加强企业文化建设，增强职工队伍凝聚力
企业文化是现代企业发展战略和竞争力的核心因素。企业文化建设要以人为本，通过企业文化的凝练和提升，使职工的人格、心理和行为更加健康向上，使职工与企业形成更为紧密的利益共同体和精神文明的共同体。
(七)进一步加强企业党建、精神文明、党风廉政建设等工作，推动企业各项工作新发展。进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用;进一步加强企业民主管理，推动企业民主管理工作再上新台阶;进一步加强企业思想政治*工作和精神文明建设不断增强企业的凝聚力、向心力;深入开展创建“四好”领导班子活动。领导班子考评中民主测评满意率不低于90%，班子成员年度考核民主测评满意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主评议制度，对中层管理干部逐步形成能上能下的机制，使全局中层以上管理干部驾驭企业改革和发展及经营管理的能力有新的提高，从而推动企业各项工作新发展。
要完成各项工作任务，我们必须清醒认识工作中存在的主要问题：
1.社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，部分电网设备陈旧老化，丰水期仍出现卡脖子现象。
2.电网建设困难重重，安全稳定运行压力大。
3.电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网安全运行带来严重的威胁。
4.农电安全工作仍需加强管理，特别是农户在高压线下建房的现象严重，必须加大整治力度，尽可能消除农村用电的不安全因数。
在企业发展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心。
四、加强和改进我县电网建设和供用电质量安全的几点建议
1.加快电网建设步伐，改善电网设施状况，提高电能质量水平。
加快发展电网建设步伐是保证全县电力供应和安全稳定运行的必由之路。党委、政府要进一步重视支持供电企业建设，宽松环境，化解矛盾，提供在市场经济条件下的政策支撑。
2.电网建设与城建规划要做到协调统一，科学合理。城建、国土等有关部门应积极支持配合我们供电部门做好电力设施的规划和建设，减少施工矛盾和阻力，杜绝在电力设施保护区内违章建筑，尤其是市民普遍关注的县城居民区配电网规划建设问题，相关部门要与供电部门配合认真调查论证，做到与城建规划同步进行，科学规划，预留电网设施线路，确保高压线路、变压器等设施与人居有足够的安全距离，并保证供电设施的合理布局。
这些成绩的取得，是局领导决策科学的结果，是同事们艰苦努力的结果，在这里，我再次向大家表示感谢。
今年，我们迎来了新办公大楼搬迁，迎来了配电营业部升级为城区供电局，我们站在了新的起点之上，翻开了城区供电局的发展历史的崭新一页。作为城区供电局的第一任局长，我感到肩上的责任更重，上级的期望更大，客户的要求更高，员工的工作要求也更高。站在新的起点，面临新的形势、新的要求，是机遇，还是挑战？我想，我们城区供电局要认清新形势，把握新机遇，迎接新挑战，再创新辉煌。
我认为，城区供电局未来的发展道路上，要致力于做好以下六方面工作：
一是致力于贯彻落实南网方略、电网公司发展战略和供电局治企理念。把握好基层定位，加强执行力，坚决落实好供电局的决策和要求，守一方土，尽一方责，做一流的执行者。
二是致力于维护职工队伍稳定，提高员工素质。城区供电局成立后，要在维护稳定的基础上，科学合理调整，优化人员配置，同时，要严格落实“持证上岗”、“多考证、持多证、一专多能”的持证要求，加大人员培训力度，着力提高整体素质和业务、技能水平，打造出一支与城区供电局相匹配的有战斗力的基层一线队伍。
三是致力于夯实基础管理，提升管理水平。配营部升级为城区供电局，从一个部门上升到局，意味着不仅仅是改一个名字，换一件衣服这么简单，我们城区供电局各分部的管理水平也要向一个供电局的水平靠拢，综合分部、规划分部、生技分部、营销分部、安教分部等要开展对标管理，向供电局机关部门学习，向他们取经，向他们靠齐，努力提高安全生产、营销服务、规划管理等各项工作的水平。
四是致力于为市政治、经济、文化中心提供优质服务。两区作为市政治、经济、文化中心，政府机关、大医院和学校、龙头企业等都集中在这里，各种大型活动都选择在这里举行，管理好230多条10千伏线路，服务好35万户用电客户，成为城区供电局各项工作的重中之重。我们必须严阵以待，要千方百计保障城区安全用电，接好每一次用电申请，装好每一只表，抄好每一度电，计好每一块钱，新建和改造好每一条线路、每一个台区，用心做好每一次保供电任务，及时完成每一次抢修任务，争取政府支持和配合，赢得社会、客户的满意，打造出优质服务品牌。
五是致力于“甘当试验田、争当排头兵”。城区供电局是供电局的一个窗口，一个招牌，一个门面，是供电局的近卫军、先锋队。我们要总结好“出台多级错锋方案、成立艺术团、创办部门期刊、开展跨区受理用电业务、帮扶困难种养殖户、成立保护电力设施大队、潮连所创建标杆供电所、装表班被推荐为省公司标杆班组、新电力营销系统试运行”等众多“试验田”式的成功经验，在此基础上，利用好新的营业厅，打造数字化营业厅，创建急修中心等等，我们要“善学习、勇创新、敢争先”，在全区中敢于争当排头兵。
六是致力于提升自己的管理水平。20多年部门（公司）主要负责人的工作经历，使我在经受一次又一次考验中得到锻炼，得到成长。特别是在配电营业部负责工作的6年里，自己的管理水平得到了明显的提升，这些成绩的取得，离不开上级领导的教导和栽培，离不开部门全体员工的共同努力。但是，由于自己水平有限，仍然存在许多不足，还需要更多的学习和提高，还需要上级领导更多的关心支持、批评指正，还需要广大职工同事的提醒和帮助。
我们电力局全体干部职工本着为人民服务的态度，全体努力工作。时代在发展，科学在进步，电力已经成了家家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要也是最关键的工作。
开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和Xx电力局的统一要求和安排，成立了以局长为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。
深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局申报的个供电营业所已全部被电力局授予“一流班组”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流”的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“五对口”原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真安全生产上报电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。
精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。
合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。
强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带安全生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。
上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。
1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟安全生产缓，农电体制改革步调不一致。
2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。
3、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。
4、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。
5、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。
大家好!
回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。
一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100%，抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了安全生产运行。
二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第
一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化安全意识。4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练。5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，《安全生产法》使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境保护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成绩。
三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制.按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。
四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。
如果我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。1、配合队长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素质。2、认真执行HSE管理体系，推动HSE管理发展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“安全离不开生产，生产离不开安全”意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位3、作为副职必须全力支持队长工作，处处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探索发展新思路，使设备完好率达100%，无设备事故。5、配合队长抓好培训工作，根据本队不同的员工素质，制定不同的培训计划，特别是自动化操作方面，缺少准确性、熟练性，专门组织培训小组，利用熟练技能员工，互相交流、互相示范，增强操作速度，利用春检的有利时机，达到岗位练兵，使员工达到合格熟练工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。6、做好春季电力检修准备，安全监督，质量验收工作。7、配合变电所二期工程项目组的协调工作。8、桑塔木二期改造工作，协调配合工作。
新晨：
供电行业是个特殊的服务行业，它的消费群涵盖了整个社会，影响着社会发展的进程和人民生活的安定。供电企业的这种特性，决定了它的管理，必须做到：系统严密、计量精准、反应敏捷。向管理要效益，就必须做到“精、细、准”，管到精致显力度，管到细处见真功，管到准时见精神，管到深处有黄金。
一、明确的责任目标，是提升管理水平的核心
企业管理诸多要素中，明确的责任是核心要素。有的人认为：人是管理的核心要素。其实这种说法，并没有彻底地说到位。管理的核心要素，是人应承担或达到的责任目标及其完成这些目标的责任心和实际能力，不承担任何责任的人，是无法管理的。如：有些企业冗员过多，无法确定明确的责任目标，因此就难以管理。在企业内部，每个人都在一个具体的岗位上工作，因而承担着不同的责任目标。企业管理的目的就是要保证这些责任目标的实现或完成，所以明确责任目标，决定并影响着企业领导者的思想力、决策力，管理者的管理力、亲合力，员工的执行力、向心力，并最终决定了企业的兴衰成败。山东海阳电业集团公司在管理中，坚持以人为本，以明确的责任为核心，以量化目标为尺度，建立了环环相扣的责任体系，保证了各项管理工作落到实处。
1、责任目标定量化。山东海阳电业集团公司将各部门、岗位的目标进行定量化，以定量化的目标数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理。全公司各项生产、经济指标都量化、细化，分解落实到单位、到人，实行全过程的闭环管理，使每个人都明确哪些工作该我管、管多少、怎样管、管到何种程度，每项工作都处于有人管的局面。如：在线损管理中，该公司制定了降损节电计划，把任务和指标层层分解，实行分压、分线、分台区统计考核。35千伏及以上线损指标分解到生技部、调度所，10千伏配电系统和低压线损指标考核到供电所、到人；对低压线损分别制订380伏、220伏低压线损总目标，并细化分解到各供电所和用电村。实现了从低压到高压，网供线损指标的无缝覆盖，做到了线损管理无盲区。**年上半年，该公司高压综合线损同比降低了0.92个百分点，低压线损降低了2.45个百分点，累计增加效益273万元。
2、责任目标网络化。一个企业，不管有多少分支机构、有多少工序、有多少环节、有多少岗位，都必须相应制定出定量化的责任目标。当然这些目标，不应该、也不能是孤立的、毫无联系的，而应该是相互关联、相互制衡、符合企业管理流程逻辑的、有机的结合体。因此，我们海阳电业集团公司在责任目标的制定过程，就充分地考虑了各方面责任目标的内在逻辑性和外在可行性，从公司本部到各供电所，从供电主业到多经辅业，从生产经营到党建精神文明建设，使全公司的责任目标网络化，并全部输入微机，实现了责任目标一网化管理。
二、健全的规章制度，是提升管理水平的基础
在制定出责任目标后，山东海阳电业集团公司按照“定编、定员、定岗、定责”的要求，从保证责任目标的实现和完成出发，先后修订了涵盖公司生产经营、安全生产、电力建设、优质服务和党建文明建设的制度体系。根据国家电网公司要求和企业实际，建立健全了工作标准、技术标准和管理标准，完善了各个岗位的责任制。这些制度的制订、健全和完善，使全公司的各项工作都能有据可依、有章可循，使责任制的实现和完成有了保证，使公司管理水平的提升有了坚实的基础。
在制度完善的基础上，该公司建立起与之相配套的完整的考核体系，实行全面的绩效考核，将个人收入、荣誉及职务晋升(或聘用)和工作业绩挂钩。考核机制包括五个层面：对公司领导层，实行年度目标考核；对主业部门主要负责人，实行任期目标考核；对多经企业主要负责人，实行效益指标考核；对供电所长，实行任期指标考核；对全体职工，实行岗位目标考核。通过严格考核，做到一级管一级，一级为一级负责，实现压力和责任的无缝传递，使考核者有理有据，被考核者心中服气。
在建章立制的过程中，该公司始终注意从人本观念出发，坚持各种制度都能有利于人的主观能动性的发挥，都能使员工的人格受到尊重，都能使员工的个性得到张扬，都能使员工的人生价值得到体现。通过制度规定，确立了企业总目标对员工个人价值的包容性，体现了员工个人价值与企业总目标的同一性。我们认为，无论是目标责任的制定，还是具体的目标考核，其根本目的不是惩罚、不是扣奖金、不是促使员工下岗，更不能使员工的人格受到损伤；而是促使员工积极性的发挥，促使员工能力的提高，最终促使员工劳动致富和企业得到发展，实现企业与员工个人的双赢。因此，该公司坚持“作为决定地位”的导向，坚持物质、精神奖励并举。对乐于奉献，做出贡献的职工，公司党委都给予政治上和经济上的奖励，引导职工岗位成才，岗位奉献。进一步完善分配制度，设立超利润指标、对外创收、招商引资等“贡献奖”，真正做到激浊扬清、弘扬正气、奖勤罚懒、公平合理。为强化各级人员责任，对生产、经营、营销等工作均实行排序，每月下发考核通报，并将考核结果公布，这样不仅激励了先进，鞭策了后进，而且为及时发现工作中的重点和难点提供了可靠依据。
在工作中，我们体会到：建章立制是企业管理基础。没有这个基础，任何先进的管理理念也不能变为现实，任何先进的管理手段都无法实施。
当然，关键是各种规章制度要符合实际，切实可行，否则就会变成形式主义的累赘。
三、持续的科技创新，是提升管理水平的动力
在农电体制改革不断深化的新形势下，供电企业要生存、要发展，就必须打破传统的管理模式，大胆突破创新，实现由传统管理方式向现代化管理方式的转变。靠科技求发展，求突破，以科技创新带动管理创新，把科技创新的成果转化为管理创新的平台和手段，是提高企业实力、增强企业核心竞争力的趋势和方向，是企业加快发展的必由之路。
面对新的形势，我们山东海阳电业集团公司以科技进步为导向，不等不靠，努力探索，大胆改革现有管理模式，以信息化带动企业管理的现代化，全力打造“数字化”供电企业。
电力负荷管理是电力需求侧管理的重要技术手段。当前，电力负荷管理普遍存在管理理念陈旧、应用范围不广、负荷控制管理结构简单、功能单一等问题和不足。在近两年全国大范围缺电的大背景下，加强电力负荷管理，对于引导全社会科学用电、计划用电、节约用电具有更加重要的意义。针对这一形势，该公司自主研发了基于GPRSCDMA无线网络的TY2200电力负荷管理系统。该系统通过GPRS通信技术，充分挖掘使用电能基础数据，能实现全网、分级、分压、分线、分区等不同类别、全方位的线损电量的统计和分析；可完成电能量的远方自动采集、电量结算与分析和表计设备在线监测，为电量、负荷、线损管理提供可靠依据。目前，海阳电业集团公司电力负荷监控面达到监控电网用电负荷的100%，负荷控制能力达到控制电网用电负荷的83.7%。TY2200电量负荷管理系统为该公司构筑了需求侧管理现代化平台，改进了营销工作方式，使许多不可控环节变成了实时可控过程，大大提高了工作效率，减轻了员工的劳动强度，降低了工作中的误差率，节约了管理成本。
农电“两改一同价”和“四到户”管理后，供电企业工作量不断增加，管理难度不断加大。我们山东海阳电业集团公司超前应对，积极探索，与山东大学共同开发研制了“中低压电网用电管理综合自动化系统”。该系统集远程监控、运行管理、同步抄表、计量管理、预付电费等于一体，具有实时监控、反向控制功能，彻底改变了过去人工抄表、收费的传统做法，在国内中低压电网用电管理中闯出了一条新路子。
该公司开发应用的“县乡一体化系统”，将供电管理业务延伸到了供电所、电工组。包括低压业扩、电费电量、线损分析、计量管理、供电所电费财务管理等6个子系统，涵盖了供电所管理工作的方方面面。同时，它还能够满足供电所全部26种基础资料的填写、综合查询等工作。
各种管理信息平台的综合应用，使海阳电业集团公司经营管理变被动应对为主动控制，变结果管理为过程管理，变事后补救为事前预防，创出了一条现代化管理模式，企业信息化管理水平跨入全国先进行列。
四、优质的诚信服务，是提升管理水平的体现
市场经济时代，实际就是“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、人人都是服务对象”的服务经济时代，因此，优质诚信的服务成为一个企业管理水平的体现。我们山东海阳电业集团公司坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，以客户满意为目标，以诚信服务为核心，以科技创新为动力，不断创新服务手段，努力打造优质服务品牌，使公司连年获得海阳市行风测评第一名，得到了社会各界的认可和赞誉。
1、创新服务体制，就是要以满足客户需要为出发点和落脚点，对优质服务职能重新进行整合，重新理顺内部办事程序和流程。为此，我们公司成立了营销部，分别设立了客户报装中心、配电事故抢修中心、电费结算中心、计量检测中心、95598客户信息中心、负荷监控中心等6个营销服务中心，建立起了有序高效的现代营销管理体制，适应了消费群体的多元化、消费需求的个性化，使服务职能更加明确，服务流程更加清晰，实现了营销服务现代化。
2、丰富服务手段，增添服务内容，做到服务跟着需求变，企业跟着市场变。随着经济和社会的发展，用电客户对电力服务的要求越来越高，海阳电业集团公司及时重组了服务机构，优化业务流程，简化服务程序，并在员工中开展苦练内功，提高业务能力的活动，努力为客户提供个性化服务。
具体是公司首先进一步完善了《业扩报装全过程管理办法》，先后两次压缩上电时限，大大提高了电力客户业扩报装速度。二是对所有接火工程都安排在凌晨进行，尽量避开用电高峰，最大限度地减少客户用电时段的停电时间，方便了客户，减少了客户经济损失。三是以客户满意为目标，以制度约束为抓手，不断优化供电服务环境，建立了优质服务领导负责制、走访用户制度、业扩工程领导督办制、电力流动服务制、优质服务定期查摆制、工程预决算查询制六项制度，打造了优质服务的金字招牌。四是推行亲情服务，以情为核心，创新服务方式。全面推行“特事特办、急事急办”特色服务；“现场办公、上门服务”主动服务；“走出去、请进来”延伸服务；“有奖举报、内查外聘”监督服务等措施，建立起与客户的联系与沟通的桥梁，进一步密切了企业客户的关系。
一、存在问题
XXX分公司党委根据自身实际情况，对照文件要求逐项进行自查，发现存在以下问题：
1.党委中心组理论学习不够深入，学习原著、原文较少，学习研讨内容流于形式。
2.党委会记录不够规范，未对每个议题做到痕迹化管理。
3.基层党支部“主题党日+”制定了年度、季度计划，但活动落实不够，大部分仅限于学习资料、观看视频。
4.在党支部建设方面存在有“重表象、轻质量”倾向，开展党员教育活动时，有仅学习文章、资料，没有深度学习原文、原著等情况。并且在执行4+X学习时，未能全部到位。
二、工作亮点
一是厘定责任清单。坚持党员领导干部“五带头”推进“两学一做”学习教育常态化制度化任务清单，从带头开展学习教育、带头做合格党员合格领导干部、带头严肃党内政治生活、带头做好问题整改、带头推进工作任务落实方面量化细化为5项具体任务，同时履行指导职责，抓好分管领域的学习教育，并结合《将改革进行到底》、“省第十一次党代会”精神学习贯彻，在分管部门和班组进行1次党课辅导。强化支部书记主体责任和组织推动作用，组织落实“”、召开组织生活会、民主评议党员、加强问题整改逐项列出支部书记承担的责任和应当做好的工作，明确抓学习教育责任。
二是加强督导考核。通过采取党支部交叉检查、党群部门随机抽查等方式，对各党支部开展学习教育情况进行督促指导，及时发现存在问题，有针对地提出指导意见。同时把组织开展“两学一做”学习教育情况纳入各党支部党建工作考核的重要内容，把考核结果作为评价各级党支部书记履行管党治党责任情况的重要依据，对工作不到位的及时进行约谈提醒，对工作落实不力、搞形式走过场的严肃批评、及时纠正。
三是注重分类指导。注重层次性，区分普通党员和党员领导干部，在“学”“做”“改”的目标、内容、方式和载体等方面要有区别，对党员领导干部要坚持更高标准、体现更严要求。注重针对性，根据普通党员、党员干部等不同群体，采取不同措施办法，确保每个党员都能受教育、有提高。注重灵活性，鼓励基层党支部创造性开展工作留出余地和空间，有的放矢、因地制宜地开展学习教育。凡是有利于调动党员参与学习教育积极性的做法都要予以鼓励，凡是有利于提升学习教育效果的措施都要予以倡导。
三、下步整改措施
（一）强化落实中心组学习计划。严格执行年初制定的《分公司党委中心组理论学习计划》开展党委中心组学习，创新学习方式、增强上下联动、和互动，进一步加强对原著原文学习研讨，通过开展中心组成员主题发言、相互交流研讨等方式，全面提升政治理论知识水平。
（二）严格落实党委会议事规则。严格执行党委会议事规则，进一步规范党委会记录管理，按照一事一议的要求，在党委会上进行讨论和表决，每个议题完结后，再进行下一个议题，便于在进行党委会记录时留下现场痕迹。
（一）县级供电企业管理中政工师角色面临的挑战
县级供电企业员工工作转型带来的职责挑战。随着社会转型的不断深化，面对新的国际国内形势和县级供电企业管理中政工师自身所处的环境，当前，政工师的工作范围已经不仅仅是局限在传统的思想道德教育方面，而是要在新形势下，逐步适应建设中国特色的社会主义经济，政治和文化，同时也为经济建设和国家强盛培养健康合格的后备主力军的宏观要求。
（二）县级供电企业管理中政工师角色面临的困境
第一，较多的事务性工作导致职责不清晰。
在日常工作中，每一位县级供电企业管理中政工师都是“多能型”角色定位，所以常常十分繁忙，事务性工作较多，而由于时间精力的有限，导致其履行政工师的职责不够，作用发挥不明显。
第二，社会认可度不高造成心理失衡。
县级供电企业管理中政工师由于其角色与职责的模糊，企业或是企业员工对其期望值不高，政工师的社会认可度并不高，因此，导致部分政工师心理上也不平衡。
二、准确把握县级供电企业管理中政工师的角色定位及主要作用
（一）政治思想领航者
每一个企业都会坚持强调县级供电企业管理中政工师是企业员工的思想引导者和政治指导者这一核心内容，尽管新的历史时期各种形势发生了深刻的变化，但县级供电企业管理中政工师始终是企业员工政治上的引路人，思想上的指导者，这是新时期建设新型县级供电企业管理中政工师队伍的内在要求和价值所归。
（二）学习成才指导者
要高度重视县级供电企业管理中政工师在育人成才方面的重要作用，如何在众多角色中科学地把握县级供电企业管理中政工师的主要角色，对县级供电企业管理中政工师角色给予一个科学准确的定位，县级供电企业管理中政工师作为与企业员工接触最直接、最频繁的群体，因此，政工师本人必须做好员工的表率和开模，成为员工的良师益友，作为员工思想上的导航，品行上的模范，情感上的朋友，生活中的导师。
（三）人生发展引导者
县级供电企业员工的本职是做好岗位工作，县级供电企业管理中政工师要扮演好员工学习、工作成才指导者这个角色。县级供电企业管理中政工师要从各方面严格要求自己，不断提高自我，完善自我，使自己具备做好优秀政工师等各方面的素质，成为一支优秀的集教育功能﹑管理功能﹑服务功能于一身的“多能型”的政工师队伍，引导员工的人生进步与发展。
（四）事务工作管理者
业员工始终是教育的主体，县级供电企业管理中政工师的工作始终要强调“以人为本”，为企业员工做好各个方面的服务工作。因此，县级供电企业管理中政工师的教育、管理和服务功能缺一不可，出色地完成企业管理中对政工师工作的诸多要求，同时做一个出色的事务工作管理者，也是新的时代背景下，对于县级供电企业管理中政工师提出的新挑战和新要求。
三、多方面提升县级供电企业管理中政工师的角色意识
（一）强化政工师自我发展意识
县级供电企业管理中政工师必须强化自身的自我意识，逐步完善和提升自己对工作角色的心理适应度。实践工作中，县级供电企业管理中政工师必须不断提升自身政治素养，熟练掌握思想政治教育的专业知识，具备一定的管理能力，要做到言行一致，积极培育为企业员工服务意识，努力营造为企业营造一个良好的学习氛围，通过激励竞争机制等的建立，为员工搭建引导工作、促进发展的平台。
（二）增强政工师职业归属感
各县级供电企业要积极创造条件，重视政工师队伍的建设，有计划有步骤地培养出县级供电企业管理中政工师梯队队伍，为其减轻不必要的社会压力和负担，努力将他们培养成为思想政治领域的教育管理专家，真正使县级供电企业管理中政工师走上专家化﹑专职化﹑专业化的工作轨道上来，使政工师成为集企业员工的教育者﹑管理者﹑服务者于一身多面手。
（三）推进思想政治教育生活化
社会转型期的新形势下，在县级供电企业管理中，政工师的角色和作用越来越重要。政工师的思想政治教育工作寓于企业员工的党建和团建、日常教育管理与服务之中，也是政工师工作的主线。政工师要帮助企业员工做好工作、学习和生活等方方面面的指导，同时也要帮助企业员工做好心理健康、危机处理等复杂情况的面对，因此，政工师应将其思想政治工作贯穿到工作的方方面面，推进思想政治教育的生活化。
四、结束语
