时间：2022-05-29 11:50:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理目标，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:企业目标;财务管理;企业价值
财务管理是组织好资金运动,处理好各方面利益关系的一种管理活动。企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下,财务管理所应达到的预期效果和基本要求。财务管理作为企业管理的核心,其目标与企业的目标应该保持一致。因而确定合理的财务管理目标,无论在理论上还是在实践上,都有重要的意义。
一、企业的目标与财务管理的目标
(一)企业的目标
企业是具有一定目标,在生产或流通领域从事特定活动,向社会提供商品和劳务,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,获取盈利的经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题,首先要建立系统的总体目标。有关资料显示,国内外成功的企业系统都是以优质服务,质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。从企业这个大系统考虑,应将系统内不同层次的目标区别开来,财务管理子系统的目标应当围绕系统的整体目标并保持一致。
(二)企业财务管理的目标
财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果。它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带。因此,建立科学的企业财务管理目标,具有非常重要的现实意义。对于企业财务管理目标的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理财活动内在要求,又要满足各经济当事人经济利益的财务管理目标。为此,出现了多种财务管理目标的观点。其中,尤以“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”等观点最为流行。
二、企业财务目标主要观点及分析
企业的财务目标理论和实务界有许多不同的说法,主要存在以下观点:企业财务目标是利润最大化;企业财务目标是股东财富最大化;企业财务目标是企业价值最大化;企业财务目标是提高经济效益;企业财务目标是公平和效率。除了以上说法,还有企业财务目标是财务状况最优化,是资本的保值与增值,是现金股利最大化,是综合现金净流量最大化,是资金运动的合理化等等。这说明人们对这一问题的看法还存在许多分歧,值得进一步探讨。
(一)以利润最大化作为企业的财务目标
在企业规模不变的前提下,企业以利润最大化作为财务目标有一定的现实意义。它比较容易被大家接受,也便于和现行的财务会计报表系统接轨。但是企业规模是处在不断变化之中的,如果单纯以利润最大化作为企业的财务目标,就会出现以下偏差:一是利润最大化没有考虑企业的规模、资金的时间价值、现金流量等问题,在没有现金流入时仍然计算收入和利润的现象普遍存在。二是利润最大化有时会误导企业不顾风险大小,盲目上一些利润高而风险也很高的项目,一旦失误,企业将陷入财务困境。三是利润最大化有时会引起企业的一些短期行为,把注意力集中在短期赢利上,忽视企业财务管理的其他方面和长期目标。
(二)以股东财富最大化作为企业的财务目标
股东财富是通过股票的市场价值来体现的,即当股票价格达到最高时,则股东的财富也就达到最大。最大限度地提高股票的价格成为企业的财务目标。这比以利润最大化作为企业的财务目标有所进步,因为它考虑了财务风险和经营风险,可以避免企业的一些短期行为。但它也具有以下缺点:只适合上市公司;对非股东的利益考虑不够;股票的价格受多种因素的影响,而且经常变化,有时与企业财务工作无关。
(三)以企业价值最大化作为企业财务目标
企业价值最大化是指通过企业财务中的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。该观点适应于“共同治理逻辑”而存在。这种观点不仅考虑股东的利益追求,而且将其他利益相关者共同构成了企业追求的目标函数。由此决定了两者在理财对象、考虑问题角度不同。这是目前西方企业界和我国许多财务理论工作者普遍接受的观点。他们认为,在股份有限公司中,企业的总价值可以用股票市场价格来表示,当其最高时,就说明企业实现了价值最大化财务目标,与股东财富最大化是一回事。这里有一个问题,企业财富不等于股东财富,企业价值=负债价值+股东财富。这还是比较传统的观点。按照新观点来看,企业价值=负债价值+股东财富+员工价值。从理论上讲,企业财务目标以企业价值最大化是比较好的选择,这可以较好地满足各方面的利益要求。
三、财务管理目标新认识
(一)市场经济条件下财务管理目标的特征
目前就有关企业财务管理目标方面的研究,各自都是就自身提出的目标本身或相互比较来分析其优缺点,未能使用一个科学的可共大家共同使用的客观评价标准对其进行评价,这也可能就是在这方面未能形成共识的主要原因。反过来,要想使企业财务管理目标理论达成共识,就必须寻求一个能够客观评价企业财务管理目标优劣的科学评价标准。这个科学而又客观的评价标准如何来确定?应该从目标管理的理论和实践经验方面来寻找答案。依据目标管理基本理论和我国推行目标管理的经验,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。
(二)市场经济条件下财务管理目标的发展趋势
市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,现代企业财务管理目标是“持续发展能力最大化”,这样才能满足各方利益要求,促进现代企业制度建立,有利于企业实现可持续发展目标。财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,所以我们应将推动企业实现可持续发展,作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标强调企业的经济责任,谋求经济效益的最大化,这是由经济管理的性质所决定的;社会性目标注重企业的社会责任,追求社会效益的最优化,这是由市场主体所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中,各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展,如果企业不承担社会责任,不能妥善处理各种社会关系,不但得不到社会的支持与报偿,还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地,将会使其生存和发展举步维艰。因此,财务管理目标既要突出经济性,又不能仅限于经济性,它必须有助于企业主动履行社会责任,追求社会效益与经济效益的同步优化。
(三)新经济下企业财务目标:资本配置最优化
新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通胀的新的经济发展态势。其时代特征是:以知识为核心资源。新经济依靠创造和掌握知识来创造财富,知识经济成为新经济的基本特征;新经济首次实现了经济可持续发展和效益递增的人类社会发展目标;知识经济推动着现代企业制度的不断创新。信息资源形成了企业新的财富观。信息技术扩大了企业的理财环境,为企业理财提供了更多的机遇。经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响,联系上述企业财务特征进行分析,新经济条件下的企业财务目标应定位为资本配置最优化。
四、制定企业具体财务目标应注意的问题
(一)企业具体财务目标要定量化、责任化
企业筹资活动要有财务目标,投资活动也要有财务目标;日常资金管理工作要有财务目标,收益分配工作也要有财务目标。至于各个具体的财务目标是什么,应当根据企业的具体情况而定。但有一点应当强调,即具体的财务目标要能真正指导和激励企业有关部门去搞好财务工作。具体财务目标不要定得时间太长,当然也不要太短。经过一段时间的努力,有关部门完成了财务目标,及时加以奖励,对今后制定具体财务目标意义重大。
(二)企业在制定具体财务目标时,要注意协调好各种财务关系
不能把它与投资者、债权人的目标尖锐对立起来,不要把财务部门的财务目标和其他业务部门的业务目标对立起来,财务经理人员的财务目标要与企业经理人员的财务目标协调统一,不能各自为政。具体的财务目标是死的,而理财活动是活的,因此具体的财务目标一旦不能适应企业发展的需要,就应当及时加以修正。在正常情况下,筹资成本最小化应当成为筹资的财务目标。但当企业面临很好的投资机会时,考虑的就不是成本最小化,而是筹资数量最大化。
(三)企业具体财务目标的制定既要考虑各种理性因素的影响,又要考虑各种非理性因素的影响
企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。随着社会经济环境和理财观念、技术的不断变化,特别是现代企业制度和公司治理结构的建立,直接制衡和影响着企业理财行为和财务管理目标的确定与实现。在现代公司治理结构中,股东会、董事会、经理层构成了公司财务管理的主体层次结构。股东作为资本所有者,将资本投入到公司并形成法人财产后,委托由股东选举产生的董事会监管法人财产的运营。董事会聘任并委托经理层负责日常经营管理事务。在这样的一种公司治理框架中,存在着两种不同的理论模型。即相关利益主体的治理模型和以股东为主的单边治理模型。
虽然,理论界对财务管理目标众说纷纭,但我们可以看到无论哪一种观点,都是站在企业自身利益的角度来考虑的。财务管理目标应是各项财务关系主体(或多边契约关系主体)利益的最大化。各契约关系主体利益最大化目标,还可以减少各利益关系主体内部交易费用,共同把企业这块蛋糕做大,共同获利。总之,企业财务管理目标虽然经历了“利润最大化”到“每股收益最大化和股东财富最大化”再到“企业价值最大化”的过程,但都存在着一个共同的缺陷,即只考虑所有者和股东的利益,忽略了其他利益相关者的正常需要,不符合可持续发展的要求,在知识经济的环境下,企业与其他利益相关者之间不是相互独立,而是相互依存、相互作用、共处于一个统一体中。
参考文献:
1、陈玉荣.论我国企业财务管理目标――所有者权益最大化[J].四川会计,2002(9).
2、王学龙,王宝麟.论企业财务目标及其创新[J].财会研究,2006(5).
3、房晓琳.试论建设有中国特色的企业文化[J].经济师,2007(6).
一、关于财务管理目标的主要观点
1、利润最大化
具体来说，利润最大化又有两种表示方法：
（1）利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。①利润额是企业一定时期经营收入和经营费用的差额，而且是按收入费用配比的原则进行计算的，它反映了企业当期经营活动中投入和产出的关系，在一定程度上能够体现企业经济效益的高低。②利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源，也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉，因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。
利润最大化也有许多不足之处。①利润最大化没有考虑利润实现的时间，忽略了资金的时间价值原理。②利润总额是绝对数，没有反映利润额同投入的关系，因此，不能够说明企业经济效益的高低，不便于在不同时期、不同规模的企业之间进行比较。③利润最大化没有考虑风险问题，这样可能会导致企业经营者不顾风险大小而去追求更多的利润。④利润最大化会使企业的财务决策带有短期的倾向，即只顾实现目前的利润最大化而不顾企业的长期稳定发展，从而损害利益相关者的利益。
（2） 权益资本利润率。针对利润最大化存在的问题，一些学者提出了以权益资本利润率作为考察企业财务活动的主要目标。这种指标把净利润同投入的自有资本进行对比，能够合理地分析企业的盈利水平，但这种目标仍避免不了上述第四个缺陷。
2、股东财富最大化
股东财富最大化是指通过合理经营，为股东带来更多的财富。股东财富最大化的评价指标主要有：
（1）股票市价或每股市价。在股份制经济下，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票价格两方面决定的。在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，股东财富达到最大。股东财富最大化的目标在一定的就演变为股票市场价格最大化。这种观点考虑了企业本身的风险程度，又考虑了现有的和潜在的投资者对企业每股收益的数量和时间的预期.但这种观点仍有不足之处,首先,大量的非上市公司不可能采用这一目标.其次,股票价格只是企业外部资本市场参与者的客观评价,是他们对企业管理者代表股东理财业绩的好坏以及经营业绩大小的看法,股票受到许多经济和不可控因素的影响,因此,以此作为企业财务管理目标有些不尽合理。
（2）权益资本增值率。权益资本增值指标，一方面反映了资本保全原则的要求，另一方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象，是投资者和经营者都非常重视的指标。权益资本增值率可按下列公式计算：
权益资本增值率=期末所有者权益/期初所有者权益×100%
上述公式不能提供权益资本保值增值的真实信息。主要不足有①公式中的分子、分母为不同时点上的数据，缺乏时间上的相关性，没有考虑资金的时间价值原理。②期末所有者权益如果较期初有所增加，除了经营有效使资本增值外，还会由于非经营性原因使权益资本增加，如追加资本、接受捐增、资产升值等，也会由于向投资者分配利润而使权益资本减少。所以计算时还应从期末所有者权益中扣除由于非经营性原因而产生的净增加额，加上向投资者分配的利润。③没有考虑物价变动的影响。如果当年物价变动幅度较大，一般采用财物资本保全原则，按一般物价指数将期初的所有者权益调到年末水平。
3、企业价值最大化
关于企业价值的定义又有几种观点，一是：“公司价值是指企业全部资产的市场价值”；二是“企业价值通俗地说是企业本身值多少钱”。在对企业评价时，看重的不是企业已经获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力。”第一种观点仅仅是“存量资本价值观”，不仅忽略了企业内部客观存在的以人力资本为核心的组织资本等重要的无形资产，更完全忽略了企业未来的获利能力和水平，而后者恰恰是企业价值的重要组成部分。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力，而对企业获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象，容易使人对其内涵产生不同的理解。有的学者将企业价值给出较为明确的定义：企业价值是重置资本、组织资本和经风险调整后的未来获利能力的现值之和。
将企业价值最大化作为财务管理的目标，具有以下优点：首先，企业价值最大化考虑了取得报酬的时间，用资金的时间价值原理对企业价值进行了计量。其次，企业价值最大化考虑了风险和报酬的关系。最后，企业价值最大化将企业的长期稳定发展放在首位，克服了企业在追求利益上的短期行为，因为不仅当前的利润会影响企业的价值，预期的价值对企业的价值产生更大的影响。企业价值最大化同股东财富最大化相比是财务理论界的一次飞跃，具体表现在：
（1）企业价值最大化扩大了问题的考虑范围。现代产权理论认为企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经营者和广大职工对企业的发展都具有举足轻重的作用。各方利益相关者共同参与构成企业利益的均衡机制，如果试图通过损伤一方的权益而使另一方收益，会产生各种矛盾冲突，这样对企业的发展有百害而无一利。从这个角度看，股东财富最大化之强调股东的利益而忽视了其他利益相关者的利益，企业价值最大化能够弥补上述不足。
（2）企业价值最大化与财务管理假设中的理财主体假设相一致。理财主体假设界定了财务管理的空间范围，即财务管理应限定在一个独立的组织内。在企业财务管理中，理财主体就是具有独立经营权和所有权的企业，企业价值最大化符合其要求。
二、制定财务管理目标的原则
在选择企业财务管理目标时，应明确制定财务管理目标的原则，笔者认为应遵循以下几条原则：
1、可衡量原则
可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解，并且在量上能够测度和计算，是一系列财务目标的反映。
2、可控性原则
可控性是指财务管理目标与企业财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。
3、收益和风险均衡原则
企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾收益，要对财务的风险和收益加以分析，做出均衡，以便实现财务管理目标。
4、企业目标与社会目标一致的原则
一般情况下，企业目标与社会目标是一致的，如企业的高产出带来了社会经济效益，但也有不一致的地方，如企业为了达到自己的目标，而不顾工人的健康和安全，忽视自身经济活动对环境的影响等。企业要实现自己的可持续有效发展在制定财务目标时必须履行社会责任，使企业目标与社会目标一致。
5、以人为本的原则
知识经济时代下，知识是企业生产经营活动中的重要资源，作为知识拥有者的人发挥着举足轻重的作用，因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度，因此重视人的发展与管理是企业管理的必然趋势。企业在制定财务目标时必须体现这一原则。
三、财务管理目标的合理选择
影响企业财务管理目标实现的因素有投资项目、资本结构、风险、投资报酬率、法律环境、经济环境等，理财主体应在充分考虑各因素的基础上合理地选择财务管理目标。
Stephen.A.Zeff在1978年发表的《“经济后果”学说的兴起》一文中阐述，经济后果指的是会计报告对企业、政府、工会、投资者和债权人决策行为的影响，这些个人或团体行为的后果被认为有可能影响其他团体的利益。同样，不同的财务管理目标对不同的利益相关集团具有不同的经济后果，因此，选择何种财务管理目标就成为一种博弈，而博弈的最终结果会导致有的相关利益者权益受到损害，同时，影响企业的可持续发展。
一、财务管理的作用
1.管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题；一是资金入不敷出，存在资金缺口;二是资金被挪用，被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；三是必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。
2.发挥约束机制的作用
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束机制。有一个团结，开拓，廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向有关部门反映情况。企业的财务人员从根本上说来是对企业的资产负责，而不是对某个具体的老总负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
3.通过科学合理的激励机制，调动各层次人员的积极性
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的激励机制如何制定才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
二、围绕财务管理目标下的企业成本控制
1．成本涵义是全过程和全方面的
现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代成本的理解应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，以及产品的设计及向后延伸到顾客的使用，维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本，技术成本，后勤成本，生产成本，库存成本，销售成本以及对顾客的维修成本，处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格，细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2．从成本的节省到成本避免
传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的，即；力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要的节约能耗，防止事故，以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种形态。但是，这种成本降低只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发，设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。
3．成本的时间因素
在价值链的各个阶段中，时间是一个非常重要的因素，很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的“领导”地位，就要尽快抢占市场，跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的应对措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。没有顾客价值的最大化，财务管理的终极目标；企业价值的最大化就是一句空话。
4．成本管理的思想与导向要创新
思想创新就是要以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售前和售后服务等方面，相应地企业的生产也要从数量的增加向产品的功能、花色、外观、质量等方面转变。小批量，多品种，多功能是买方市场大多数产品的特点，单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思想;从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策。
导向创新就是将成本管理的重点放在市场的设计和售后服务阶段。传统管理会计关注成本总额与产品数量关系，成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划，建立责任会计，进行生产过程控制，这是很有必要的，而买方市场形成，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。
三、当前企业在成本控制中存在的问题
现在社会我们大多数人认为，企业的财务管理，无非就是帮助企业把成本降到最低，帮助企业把利润扩大到最大化，然后通过一系列财务手段让公司的资金慢慢积累，这样企业首先制定的目标就有机会完成，但是这其中存在一系列问题。
（一）管理企业资金
企业财务部门只是一味的想完成公司目标，而财务部门并没有精准计算出投入产出比的计算，40年代末，西方开始关注金融部门的资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。1951年国外专家“资本预算”的出版，金融部门的院长就开始讨论如何分配各类资产间的财政资源，以改善现金流的净现值。如果最大净现值的企业所有的各种投资项目，净企业将是最大的。资本增值才能真正得到最大化。因此，为使净现值被认为是企业财务管理的目标，即认为对资本增值，明显优于利润最大化的时间价值效应的影响，但利润最大化克服根本性缺陷的目标。
（二）合理处理公司风险
一个合格的财务部门需要把公司所需要承担的资金风险计算出来，让公司在第一时间看到一手数据，然后通过各个部门的审查和考核，没问题以后再投入资金开始运作，再就是企业应该把股东的投入资本联系到一起，这样企业每股盈余所需要花费的时间都可以精确的计算出来，这种情况可以相继得到证实，对股东盈利和资本都赢得了足够的时间，这样在针对一些小型投资的时候，我们可以看得出这里面存在着企业的相应风险，企业财务管理作为一个公司可以取决于资金的来去和企业扩大规模的一个重要衔接的枢纽，因此我们应该注重股东资金最大化，企业价值利用化，要想公司做大就必须要做到公司资源共享，资金的把控等等。
二、影响企业财务管理目标的因素
企业要想实现财务管理目标，首先企业要做的就是把企业财务管理各种因素相结合到一起，我们要想达到企业财务与我们预想的目标是一直的话那我们就应该把许多决策性因素都要考虑到里面，我们同时还要把外资企业某一些因素都要考虑到企业目标里面来，所以我们应该把企业的战略发展和企业目标实施措施的应对，都应该统筹到一起来进行分析。
（一）管理目标因素
投资和资本结构。企业在项目运作，投资和资本结构是决定商业回报和风险的主要因素。在任何情况下投资都是有风险的，以及科学严谨的企业投资计划的实施，将大大降低项目的风险。多年来，许多企业陷入困境，甚至破产倒闭，主要是由于投资失误造成的。因此，应该与实际业务相结合，建立审查上的主题，便于企业内容，程序，原则，职责和监督投资决策和规范和约束投资行为，投资决策做出明确规定，尽可能的严格制度为了提高企业财务管理水平的目标。还应该考虑具体的操作如下两个方面：首先，确定项目时，实行“统一规划，民主集中制和专家评审”的可行性研究方法;二是资金使用，投资预算，总量控制和封闭专款专用的方式跟踪实施。资本结构是所有者权益和负债，资本结构之间的比例不当的话，会严重影响企业的效率，增加了风险，甚至导致破产。对于企业的最大总价值，它是要找到一个最佳的资本结构，揭示资本，财务杠杆与企业之间的价值成本之间的关系。因此，在实践中，以确定应该使用的是“冷漠的EPS点”最优资本结构的工具，可以使用不同的所得税收益（EBIT）级融资的方式来分享净收益（EPS）的影响进行测试。当该量超过税前利润无差别点的水平，财务杠杆强大的计划将导致更高的每股收益，相反，当低于财务杠杆的计划水平的息税前金额无差别点只能带来低弱的EPS。此外，销售增长稳定，经营风险，管理控制和对企业的金融机构的态度，也将对未来资本结构的影响，在确定企业财务管理的目标，也应考虑。
（二）利润核算回报率
企业的利润总额并不能反映股东财富，为股东财富的相同的风险的前提取决于投资回报率的大小。公司的目标是实现经济增长，在众多的投资机会面前，往往会通过资本预算做出长远的规划决策。“货币时间价值”是财务管理从定量分析的一个重要概念的基本标准的投资计划，以及评价。因此，为了提高投资回报率必须在“货币时间价值”一些研究，以确定合适的数学模型和分析，为基金募集，投资，使用和回收的研究方法，如使用净现值法，现在价值指数，内部收益率，从而提高财务管理决策的质量，实现企业财务管理目标。利益和风险直接相关投资的主要目的是获得收入，收入为未来，或多或少是有风险的，当业务决策，做出权衡风险的回报和风险，研究之间，风险计量，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者的态度对风险规避和风险水平（变异可计量系数），因此，公司可以运行和多边形的多边形的方法来控制融资风险，经营品种，盈亏产品，他们相互补充，降低风险;融资多渠道，风险投资可以（当然也包含一些报酬）分配给债权人在不同程度，以最大限度地提高企业的财富。
（三）股息的决定
股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是，融资计划和资金预算的影响;二是降低分红留存收益，将导致更高的债务权益比率。一般来说，公司的股利政策应该是最大限度地财富所有者，一方面，和另一方面提供充足的资金，为企业。当业务盈利能力提高，利用“低库存正常额外的美国人红利”的决策;当可以在其他地方获得企业盈利比投资者收益，公司应该保留盈余，而不是分配，以实现股东财富最大化。
三、企业合理化推动
（一）外企注入
中国市场越来越大，外资企业不断注入，企业财务的目标处理意见都是不一样的，许多外资企业被当地引进以后，GDP每年的增长率也是越拉越多，可以看得出每一个企业不只是外资企业需要财务支持已经运作，政府和国企也都是需要企业财务的预算以及市场预测，，这些数据是不可避免的，在这样经济大环境下，国家的法律也是日渐增多，主要还是针对于这类企业，以防控股企业做一下违背法律意义的事出来，每一个企业在遵守法律的前提条件下能更好的完成企业目标任务。
（二）国家推动企业政策
在国民推动的创业链下许多企业的发展都是在稳步进行中，在国家大环境的改革下，对一些中小型企业也有着不小的影响，之所以许多企业可以在这种环境下依然可以存活，那是因为这个企业针对财务管理上制定了明确的目标，再就是如果企业按照国家政策方针来实行的话，也会得到相应的结果，这要做的好处主要就是可以及时避免一些不利于公司发展的事，再就是在商场上一些企业在底下做一些竞争市场的事情搞一些小动作，利用资金把另一个公司搞垮，这些事情在现实社会中随处可见。再就是现在一个合格企业财务能预测整个公司未来5年内的经济状况，实现公司财务预知化，这种模式目标已经在许多大企业当中早就开始实行了，在一些上市企业当中，财务部门的目标设定是非常明确的，这也是为什么许多上市公司暗中操作自己的股票。
（三）金融市场的重要性
在各大城市当中证券金融场所是许多企业投资和资金交易唯一场地，企业财务会通过自有资金来进行长期或者短期来运作，在中国金融市场你可以看到每天的利率都是不一样的，因为每天的浮动都是代表着资金实际注入的情况，他们是各大企业资金运转的重要依据，在现代中国的企业财务管理当中，会出现公司资金运作不良的情况，例如说一个企业的资金需要投入到生产当中而这个企业财务犹豫没有把资金报表做好，所以公司以为有一部分钱是可以拿出投入到证券市场来投资其它的产品来增加公司年收入。
四、研究企业财务目标设定的目的
我们可以看出以上几点分析出来的结果显示，企业财务对整个企业的影响力是多么大，通常企业要以自己实现定位目标为基准，但是每一个企业所针对的企业财务都只有一个，既企业资产最大化，针对企业财务管理上我们应该考虑一下几大问题：
（一）一个企业的财务管理应该把公司资金把控好，成本的利用率和使用率，要是只要求计算这个的话，可能会产生计算资金上的误差，像这种情况一般风险也是避免不了发生的，不过，在企业财务管理运作和制定目标上，企业也可以针对他们这种情况做出提问，出现这种情况企业的弥补措施应该怎么解决，针对企业财务的每一个人的掌控是不是能达到随时随地的来操作进出资金的管理，以及股东的利润最大化。
（二）企业应该合理分配资金，企业财富也不是无限的，如果工作人员操作不好，可能会导致这个企业面临倒闭的可能，一个合格精明的企业，他自己会利用本身财富去创造更大的财富，而不是一味的去使用企业自有资源，每一个企业的资源都有枯竭的时候，所以在最大程度上，看着这个企业的财务状况，你就看这个企业所制定的管理制度就能看出来，这个企业下一步的发展方向是什么。
（三）公司财务状况及时分析，当企业内部管理出现一定财务问题的时候，往往是在企业扩大规模的时候发生的，许多财务部门勾结一气筹集资金来运作公司股票，然后以在以现状况来进行之前财务判断分析数据，造成公司负债经营的情况出现，不过现在有许多企业有自己独立的财务审查部门，会提前把之前所将的问题，提前避免恶劣情况发生，把企业应该收到的账款做出收益率来，进而促使企业目标实现率。
五、结论
[关键词]产权管理分析;财务管理目标;选择
在现代企业理论中,关于企业所有权结构与企业效率的关系主要有两个学术派别:一是目前占主导地位的新古典产权学派,他们主张企业的剩余索取权和剩余控制权由出资者单方面享有;二是近年来发展比较迅速的利益相关者学派,他们反对“出资者至上主义”的观点,主张企业所有权由出资者、债权人、员工、消费者等众多的利益相关者共享。与前者相对应的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等;与后者相对应的财务管理目标有利益相关者财富最大化等。本文试从产权角度进行分析,对企业的财务管理目标提出切合实际的选择。
一、产权理论分析下对企业价值最大化财务管理目标分析
企业价值最大化目标从企业财务活动应围绕利益相关者服务的多元化目标出发,它的内涵是处于均衡状态的出资权益与其他利益相关者权益的共同发展,从而达到企业或企业财务管埋在经济目标和社会目标上保持平衡。从西方现代产权理论角度可以推出企业价值最大化目标的逻辑过程。首先,从人力资本与非人力资本的产权特征看,非人力资本如机器、厂房、资金等,具有可抵押性,非人力资本所有者可以通过非人力资本的抵押来显示白己的信誉;而人力资本,如人的知识、技术、能力等不经过使用过程,通常难以被准确观察和认可,而且人力资本与其主体天然不可分割的特性又决定了人力资本是不能抵押的。人力资本与非人力资本产权特征的这些差异,决定了非人力资本所有者在企业初建时能够获取全部的剩余索取权和剩余控制权。其次,虽然人力资本与非人力资本的产权差异决定了非人力资本所有者在初始缔约时成为雇主,而人力资本所有者成为雇员,但是,一且雇佣关系确立以后,雇员又可能反过来运用人力资本难以被监察的信息优势,损害雇主的利益。所以为了激发雇员的工作热情,最大限度地挖掘雇员人力资本的潜力,雇主从自身利益最大化出发,也不可能独享控制权与剩余索取权。相反,他们可能通过分享的方式使雇员的个人收益与企业的利润挂钩,并鼓励雇员参与多种形式的管理与决策。此时,企业的财务管理活动必然要兼顾利益相关者的权益。利益相关者的权益要求对企业的财务管理目标作出影响和修正。可见企业的财务活动必须兼顾其他利益相关者的权益,但出资者的权益要求仍占主导与决定的地位。因而,企业财务管理目标是企业价值最大化。
二、企业价值最大化目标是企业财务管理目标的最佳选择
(一)企业价值最大化目标更有利于企业绩效的评价
以企业价值最大化作为企业绩效评价的目标,是现代财务管理和企业战略管理的客观要求,一是全面考虑了企业各相关主体追求的目标,关注各相关主体的利益,更加科学合理;二是关注企业长远发展利益需要,考察了企业风险与报酬之间的关系,强化企业偿债能力和抵御风险能力在企业长远发展中的作用;三是引导企业注重可持续经营,实施战略发展,克服在单纯追求利润最大化上的短期行为,使企业明确,眼前的利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值成长的影响更大;四是拓展企业绩效综合评价的内涵,由此为出资人服务拓展成为各利益相关者服务,丰富了绩效评价的内容,使绩效评价不局限于企业效益考核,而是具有更为广泛的适用性。
(二)企业价值最大化是所有者(股东)财富最大化的科学延伸
以企业价值最大化为企业绩效评价的目标,首先要明确股东财富最大化是其核心。股东财富最大化贴切地迎合了整个股市的发展、股票市场对企业经营的重大影响,以及企业融资社会化等诸多宏观与微观形势的变化。股东财富最大化将企业的经营绩效、投资者富裕程度的不断增加,以及管理者积极性的激励相当协调地结合在一起。但是单一的“股东价值最大化”目标具有先天性的缺陷。第一,股票价格波动往往受到多种因素影响,不能真实反映企业的经营业绩,从而影响了股东财富计量的准确性。第二,片面强调股东利益,可能会损害其他相关者的利益。第三,“股东财富最大化”无法解决制下经营者的道德风险问题。经营者利用所有者监督的空白而做出牺牲所有者利益的行为,这些行为无论在过程上还是结果上都会侵害所有者的利益。鉴于以上缺陷,单一的“股东财富最大化”目标已不适应新的理财环境的变化,而只是作为企业价值最大化的核心内容继续发挥其积极的作用。
(三)企业价值最大化是债权人利益的有效保障
关键词：地勘单位；财务管理目标
为了适应改革发展的要求，目前我国地勘单位的性质是实行内部企业化管理的国有地质勘查事业单位。事业单位的性质和企业化的管理方式对地勘单位的财务管理目标提出了新的要求，不但要体现事业单位的公共性和社会性，还要符合现代化企业经营管理的要求。随着事业单位改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立，地勘单位的经营管理模式也在发生着巨大的变化，这种条件下，原有的财务管理目标已经无法满足改革提出的要求。地勘单位只有重新思考和制定财务管理目标，才能适应改革和发展的需要，才能激发地勘单位的活力，为地勘单位的发展带来新的生机。
一、现存企业财务管理目标理论观点阐释
要研究我国地勘单位的财务管理目标以及当前改革背景下地勘单位应如何理性选择和制定财务管理目标，首先要对现存的财务管理目标理论进行简单阐述。财务管理目标可以分为宏观管理目标和微观管理目标。在宏观管理目标方面，目前学界主要存在以下几种观点：（一）财务管理应以企业价值最大化为目标。这种观点认为企业生产经营以及进行财务管理是为了使企业所有者和全体劳动者的权益最大化，使企业所承担的社会责任最大化。（二）财务管理应以股东财富最大化为目标。此观点是以企业所有者的利益为核心，通过选择和采取对企业所有者利益最优的财务决策，使企业净资产值达到最高，从而达到使股东利益最大化得目的。（三）财务管理应以利润最大化为目标。利润是指在一定时期内，企业收入和成本、费用等支出的差值，持这种观点的人认为企业财务管理的最终目标是通过各种方式使企业利润最大化。（四）财务管理应以企业资本最优化为目标。有的学者提出财务管理本质是对资本要素进行配置，要求财务管理的资源配置功能进一步加强，把使企业资本最优化配置作为财务管理的目标。
二、我国地勘单位财务管理目标分析
上述几种财务管理目标因具体经济环境和时代背景不同而各有利弊。对于我国地勘单位来说，不能将盲目的追求某一指标最大化作为财务管理的目标，而应结合地勘单位的性质、管理方式等具体特点，综合多项指标进行财务管理目标的选择和制定。笔者认为，就目前地勘单位的具体情况，应综合考虑地勘单位的社会效益和经济效益，以企业价值和企业绩效为财务管理的宏观目标。在这个宏观管理目标的指导下，地勘单位财务管理的具体目标应从以下几个方面入手：
1、地勘单位在资金筹集方面的目标。
随着事业单位改革的不断推进，我国地勘单位的资金来源已从原来的完全依靠政府财政出资逐步向多渠道筹资转变。在争取国家投入的同时，可以通过矿业开发、工程测量测绘等地勘延伸产业自筹资金，还可以通过社会捐赠、科研成果收入及银行贷款等多种渠道筹集资金。因此地勘单位在筹集资金方面的财务管理目标应是：在积极争取国家经费的基础上，大力扩展筹资渠道，充分权衡各种资金的可用时间、成本、风险程度等因素，尽量以较低的筹资成本和较小的筹资风险筹集较多的资金。
2、地勘单位在成本管理方面的目标。
企业化改革之前，由于资金来源于国家全额拨款，因此事业单位的财务管理普遍不重视成本核算和成本管理。虽然目前地勘单位在财务管理方面也在逐步向企业化管理方式转变，但在惯性的影响下，对成本的管理仍然缺乏合理的目标。地勘单位要顺利的实现企业化改革，就要重视成本核算，在进行事业活动，保障社会效益得到充分发挥的同时，要计算事业活动的产出和成本，减少不必要的行为，避免资源浪费，降低事业成本。
3、地勘单位在投资方面的管理目标。
随着市场经济的发展和企业化改革的深入，地勘单位越来越多的通过投资的方式来增加收入，对外投资的项目逐渐增加。在金融投资方面，对于经验不足的改革中的事业单位来说机遇与挑战并存，作为地勘单位，在投资方面应充分认识到投资的风险，结合自身的经营状况，资金状况以及偿还能力进行合理的投资，以最小的风险和最低的投资成本获得最大的投资收益。
4、地勘单位在收入分配方面的管理目标。
应充分借鉴企业在分配方面的制度和经验，打破事业单位一贯存在的“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均分配思想，设计科学合理的分配制度，充分调动各部门及成员的工作积极性。
结论：
在改革的动力下，我国地勘单位正从依靠国家政府而存在转向依靠社会需求和自身能力而存在。因此其宏观财务管理目标也应从不以盈利为目的向以企业价值和企业绩效为目标转变，并在这个总目标的指导下调整筹资、成本、投资和分配方面的具体目标，使我国地勘单位的财务管理目标能够尽快适应改革发展的需要。
参考文献：
[1]王建平．地勘单位加强财务管理浅析[J]．甘肃科技，2010，(2).
[2]张伟．浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理[J]．科技情报开发与经济，2008，(25).
目前.世界经济全球化进程加快.这对于各类型企业的发展来说.既是机遇.也是挑战。而现代企业的发展离不开科学的财务管理目标.因为财务管理目标是企业活动评价的重要标准之一是企业财务管理方向的指引。不合理的财务管理目标将会导致企业在经济高速发展的过程中面临经济危机甚至是破产、资不抵债;而科学的财务管理目标将会带领企业走上新的平台和发展空间。因此.在现今知识经济飞速前进的时代.现代企业要想走得更远.走得更稳.走得更宽.必须要树立科学的财务管理目标。
2企业财务管理目标的内涵及特征
2. 1企业财务管理目标的内涵
企业财务管理的目标也是我们通常所说的理财管理.是企业想要发展到何种阶段的目标。它包括财务管理的组织、原则、方钊和体系等方面.这些都是由企业发展的总目标决定的。
2. 2企业财务管理目标的特征
由于财务管理目标对于企业的发展来说有至关重要的作用和意义.因此它具有层次分明、内容清晰并可操控、兼顾各方利益和可持续发展等特征。
首先.财务管理目标的层次性.是指各类型企业在不同的发展有着不同的财务管理目标的具体目标。从内部的经济责任制度.落实到每个企业员工的责任奖惩.到外部的分级分权管理的原则.都是财务目标层次性的具体表现。
其次.财务管理的目标还要求内容需要清晰明确.这主要体现以下几个方面。其一对于财务管理目标下的具体目标需要明确.让企业的相关利益主体能够准确地把握企业的发展方向;其二.在财务管理目标的制定、实施等过程中.需要用清晰明了的文字、图片等方式进行诠释.让企业员工、股东、债权人等相关主体能够明白财务管理目标的内容.这样才能更好地落实财务管理目标.促进企业的发展。
再次.至于财务管理目标的可操控性.这是由财务管理目标的重大意义决定的。由于财务管理目标是企业发展总目标的具体体现之一对企业的发展有重要影响.因此.财务管理目标必须是可以操作和控制的。所谓可操控性就是企业在生产和再生产的过程中.依据人类对于事物、事件、情感等方面的感知能力，对正在运动中的企业价值进行研究，并设定适合企业发展的各类可以控制的指标。如果不这样做，企业将会如脱缰的野马坠下山崖而亡。
由于财务管理目标能够有效地协调各个利益主体之间的利益、矛盾等关系，所以运用相关的奖励、刺激、约束等方式来落实财务管理目标的具体目的，进而能够让企业的利益相关主体的凝聚力、向心力汇聚成企业活力，促进企业的稳步发展。
最后，财务管理目标的可持续性，是指这类目标并不是短暂的利益目标的体现，而是从企业长远的发展看，企业发展的每个阶段的财务管理目标的具体内涵不同，这是随着企业的发展而变化的。这样看来，财务管理目标的制定是依据企业的实际发展状况和未来发展的总目标、总方向进行制定的，它具有可变可控的特性。不管时代如何变化迁移，它总是能够适应企业的发展的。
3国内外财务管理目标的理论、实践发展
3. 1国外财务管理目标的理论和实践
各国对于财务管理的目标都是非常重视的，理论研究的学者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman认为财务管理的目标是实现各股东的利益最大化;Freemang-Gilbert则认为财务管理的目标应该是企业的利益和各个与企业相关的个人或者企业切身相关，企业要对这些关系者负责。还有的学者认为财务管理目标是把握好各个与企业利益相关的个人或者企业之间的关系，从而促使股东利益的最大化等等。
3. 2我国财务管理目标的理论与实践
在我国，财务管理目标的理论和实践发展可以分为三个阶段。一个是1978年以前，由于我国实施了很长一段时间的计划经济，对于企业管理总是一刀切，更逞论是其重要组成部分的财务管理目标了。当时的主要理论之流是追求产值的最大化，就是在高度集权的模式中，企业的经营权和财产所有权都被高度集中，而企业的任务和目标就是完成既定的产值目标。第二个阶段就是改革开放以来，各类型的企业都寻求利润的最大化。利润最大化就是企业的总收人与总成相比较，得出的正差额部分。当时许多企业不顾自身的情况.对于压榨成本总是不惜一切代价.进而获取更多的超额利润。这是下海以后.典型的暴发户心理。这两种财务管理目标理论都只是短期的.不是最终目标。第三个阶段就是科技知识时代背景下.财务管理的目标经过时间和实践的洗礼.目前有股东财富最大化、每股收益最大化等理论的出现.并在企业管理中的财务管理运用颇多。
首先.股东财富最大化.就是企业通过合法合理的生产经营为每一位股东创造更多的财富。许多学者认为股东是企业的创造者和持有者.他们提供资本、资产的目的就是获益。这类目标是每个企业或者经营者都想并都会达到的目标.只能说是财务管理目标的基础目标。这种理论的产生.是基于现代社会的委托理论发展起来的.是一种合同关系。虽说这种目标理论的发展.可以为股东带来越来越多的财富.但是在我国监督机制和法律体制不完善的今天.这样的理论会严重损害消费的利益.引起社会矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企业收益与股东资本投人的关系.是利润最大化的一种表现形式.但是也与利润最大化有一些差别。比如说利润最大化的内容是税后总利润.而每股收益最大化的内容是税后净利润等。
最后.不管是利润最大化、每股收益最大化还是股东财富最大化.他们的共同点都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的区别在于是否考虑了风险、报酬和时间价值的关系。其次.利润最大化的缺点在于内容的单一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求个人利益.从而不利于企业的长足发展;而股东财富最大化的不足之处在于它的变数太多.不利于控制和分解。
4财务管理目标的影响因素
现代社会企业作为社会主体的一部分.它的管理目标不仅仅是由内部因素所影响.还有复杂的外部因索的干扰.更有企业经营者、投资者等利益相关主体自身素质的影响等等。为了研究出合理、科学的财务管理目标.必须要考虑这些复杂的相关影响因索。
首先.对于内部的复杂人际关系对财务管理目标的影响.有两个方面。第一在于企业目标的合理科学性。因为财务管理目标体现在企业管理的各个阶段和层面.具有综合性强、价值性高等特点.是企业管理的起点和终点。所以.作为企业管理全过程都会出现的财务管理目标.必须要融人风险、资金、时间价值等因索进去.并对企业的负债能力、收益能力等综合能力进行评估.从而做出更好、更利于企业发展的财务管理目标。第二.其影响因索是经营者和企业职工。只要涉及到人在管理过程中出现.那么就要综合考虑他们的技术索质、业务素质等等.并把每一个相关者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.职工是企业利益创造的直接关系人.他们的综合索质严重影响到企业的发展。所以在获得企业利润的时候.要优先考虑企业职工的业务素质培养 ,福利待遇等等。
其次，经济环境的好坏也影响着财务管理目标的建立。经济环境包括政府对经济发展的政策、债权人对企业财务的要求等方面。这些因素都是企业在发展过程中制定总目标时应当综合考虑、考察的因索。例如政府对于经济、企业的优惠、支持鼓励倾斜等政策，对于企业员工的保障制度的法律、政策支持，企业资源配置、国家税收等方面，都是对企业健康、稳定地发展有着重要指引作用的。
最后企业在管理和内容决策的时候，要考虑投人与产出、风险与回报等资本结构。我国目前采用的是以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制，相对应的，我国的大中小型企业的发展都是在此指导下确立发展目标的。企业生存发展的风险也在增加，而获得的收益却相差无几甚至是少于资本投人时预期收益或者是血本无归。这就要求了企业在财务管理和目标决策的时候，多考虑风险、投人、收益、时间价值等因索，从而促进企业的健康发展。
5建立特色的财务管理目标
由于我国特色的经济体制，我国的许多企业的性质不一样，如国有企业、集体企业、私有企业、小型企业、个体工商户等等形式。国家对于各类型企业的政策扶持力度不同，例如小型企业减免税收或者在收益额度达到的情况下发放补助;大学生创业、创新性企业都有优惠政策;国有企业改制成私有企业，据统计今年将会有一百多加国有企业进行改制等等。在这样的时期里，企业要想寻求好的发展，不仅仅要在政策的指引下建立总体目标，还应考虑自身发展状况，选择适合自己企业发展的财务管理目标理论，并在实践中创新。
关键词:财务管理目标;股东财富最大化;企业价值最大化
中图分类号:F23文献标识码:A
企业财务管理目标是企业进行财务实践活动所期望达到的目的,是评价企业财务行为是否合理的标准。财务管理目标制约着财务活动运行的基本特征和发展方向,是财务活动运行的一种驱动力。财务管理活动既要与企业生存、发展和获利的目标一致,又要反映财务管理的基本特征,体现财务活动的基本规律。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制。确定合理的财务管理目标对企业财务活动乃至整个生产经营活动都具有重要的意义。
一、财务管理目标的特征
(一)相对稳定性。一方面财务管理目标作为社会经济、政治的产物,因随着社会环境的变化而变化。人们根据不同时期的社会经济、政治环境确定不同的财务管理目标;另一方面财务管理目标具有稳定性,使得企业可以在一定时期内有针对性地进行各种生产经营活动。
(二)可衡量性。财务管理目标应尽量做到含义明确、易于理解并在量上可以测度和计算,不可过于笼统和抽象,否则将导致不同人对财务管理目标理解上的偏差。财务管理目标的可衡量性使得企业能够量化的评价某一财务活动的成果和相关工作人员绩效,更好地指导财务活动。
(三)层次性。由于企业财务活动可以划分为若干层次,因此企业财务管理目标又可分为整体目标、分部目标、具体目标等不同的目标。
二、影响财务管理目标的相关利益集团
在市场经济大潮中,企业要生存必然要与社会的各个方面发生一系列关系。这些与企业相关的利益集团与企业有着千丝万缕的财务关系,因此企业在确立财务管理目标时,不能不考虑各利益集团对财务管理目标的不同要求和影响。与企业相关的利益集团概括起来包括以下四个:
(一)企业所有者权益集团。企业的所有者出资创办企业,通过股东大会和董事会行使其法定权利,对企业财务管理目标产生影响。
(二)企业债权人利益集团。企业的债权人向企业提供资金,使企业完成各种经济活动,但这并不是无偿的,企业应向债权人支付一定的利息并做到到期偿还本金。因此,债权人会密切关注企业的经济活动,并对财务管理目标产生影响。
(三)企业员工利益集团。这里的员工既包括一般职员又包括企业管理者,他们为企业发展直接提供了脑力和体力劳动,以此索取报酬。企业的利益与员工的利益融为一体,企业的生死存亡直接影响员工的切身利益。
(四)政府利益集团。政府向社会公众提供各种公共服务,企业应该依法纳税。而且政府通过宏观调控或制定相关政策来影响企业。由此可见,政府也是确定财务管理目标时不容忽视的一环。
三、传统财务管理目标评述
(一)产值最大化。在计划经济体制下,企业的主要任务是执行国家下达的各种产量指标,企业的各种利益均由该企业的产量总额来衡量。因此,产值最大化成为这段时期企业财务管理的目标。但是,这种目标明显存在很多缺陷:重产量,轻效益;重数量,轻质量;重生产,轻销售;重投入,轻挖潜。在该种财务管理目标的制约下,企业管理弊病丛生,企业的经济效益、资源的利用率等都处于较低的状态。因此,该目标并不理想。
(二)利润最大化。利润最大化是指企业在满足投资者必要报酬率的前提下,尽可能多的追求税后利润。该理论认为,企业是以营利为直接目的的经济组织,利润代表了企业新创造的财富,利润大小是衡量企业经营绩效的主要标志之一,故企业以利润最大化为目标,但随着金融市场的不断完善,其缺陷也不断暴露出来。主要表现在:(1)利润最大化概念模糊。这里的利润是指短期利润还是长期利润,是营业利润还是净利润;(2)未考虑时间价值因素。财务管理的主要理论之一是货币的时间价值理论,利润最大化未考虑取得利润的时间价值;(3)未考虑投入与产出的关系;(4)未考虑风险因素。一般而言,项目报酬越高,风险越大。企业若一味追求利润最大化,必然将承担较大的风险;(5)易导致短期行为。
(三)每股收益最大化。该观点将股东权益放于首位,使得利润与资本结合起来,有一定的进步,但仍未考虑时间、风险及股利政策的影响,而且容易导致短期行为。
(四)股东财富最大化。股东财富最大化是指通过合法经营,采取合理的财务管理策略,在考虑资金时间价值和风险价值的基础上,为股东增加尽可能多的财富。股东财富最大化可以理解为最大限度的提高现在的股票价格。这种观点相较于以上三种观点有了很大的进步,考虑了时间价值和风险价值,克服了短期行为,而且股东财富最大化目标容易量化,便于考核与奖惩。但是仍有缺陷:只将股东利益放于首位,忽略了其他与企业相关利益集团的作用,而且这种观点只适用于上市公司,对大量非上市公司难以适用;该目标不能解决股东与经营者之间的冲突。
四、现代财务管理目标的合理选择
在比较传统财务管理目标的优缺点后我们得到了一种更为科学的财务管理目标――企业价值最大化。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在满足各集团利益要求和保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一定义看似简单实则内容丰富,主要包括以下几个方面:(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之内;(2)创造与股东之间的利益协调关系,努力培养稳定性股东;(3)关心本企业员工利益,创造优美和谐的工作环境;(4)不断加强与债权人的联系,重大财务决策与债权人讨论,培养可靠的资金供应者;(5)关心客户的利益,不断推出新产品来满足客户的要求,以便保持销售收入的长期稳定增长;(6)讲究信誉,注重商誉,提高企业形象和培养企业文化;(7)关心政府政策的变化,努力争取参与政府制定政策的有关活动,以便争取出现对自己有利的法规,一旦立法实施颁布,不管是否对自己有利,都严格执行;(8)该目标在理论上可以进行量化。
企业价值最大化这一目标还定义了其各个领域的分布目标:(1)企业筹资管理的目标:在满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险;(2)企业投资管理的目标:认真进行投资项目的可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险;(3)企业运营资金管理的目标:合理使用资金,加强资金周转,不断提高资金的利用效果;(4)企业利润管理的目标:采用各种措施,努力提高企业的利润水平,合理分配利润。
五、我国企业财务管理目标现实选择
由于我国正处于社会主义初级阶段,市场经济还不发达,因此我国企业财务管理目标的选择,必须基于我国的基本国情,而且应该符合社会主义市场的基本经济规律,并能够切实满足各个利益集团的需要。企业价值最大化既能满足我国的基本国情,符合经济发展规律,而且相关利益最大化这种观念对我国企业也较为合适。这一目标的确立有利于企业的长期稳定发展,有利于协调股东与经营者之间的矛盾,有利于协调股东与债权人之间的关系。相关利益最大化是企业经济价值目标和社会价值目标的统一,两者相互依存,相互促进,密不可分。经济价值最大化目标的实现有利于合理利用自然资源,保护环境和生态平衡,有利于解决就业问题,提高企业员工的素质,从而促进社会价值最大化目标的实现。而另一方面,充分利用自然资源提高产品产量,降低消耗,加强环境保护,履行社会责任(这里的社会责任包括以下几个方面:对本企业员工的责任;对消费者的责任;对债权人的责任;对环境资源的保护与合理利用的责任;对所在社区经济发展的责任;对社会福利和社会公益事业的责任)增强企业信誉,这无疑有助于企业价值最大化的实现。因此,企业价值最大化是我国企业财务目标的现实选择。现代企业财务管理必须在经济价值目标和社会价值目标的双重作用下使企业整体价值达到最大化。
(作者单位:山东财政学院会计学院)
主要参考文献:
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[3]胡修竹.企业财务管理目标:利润最大化[J].财政金融.财经界,2006.1(下).
一、财务管理专业培养目标的定位要求
1.目标定位要明确。如何体现专业特色，必须在专业定位上与众不同。目前，许多高校财务管理专业的培养目标不够具体，在培养目标定位上与会计专业雷同。这也导致学生甚至用人单位对该专业到底培养什么样的人才不清楚。财务管理是对社会各经济主体进行价值管理的一种活动，体系庞大，内容复杂，不同经济主体的财务管理活动存在着较大的差异。因此，应结合企业财务管理工作的职责要求来设定人才培养目标。
2.培养目标与市场需求挂钩。作为一个专业，应该培养社会需要的人才。特别是应用型高校，更应结合社会对人才的需求设置专业和制定专业培养计划。但目前许多高校，在确立人才培养目标时，没有进行社情调查，没有结合新的时代特点，十几年不变，这必然不能适应应用型改革的要求。要知道用人单位的要求，必须进行社情调查，以岗位需求为依据来培养学生的技能。
3.培养目标要与教育职能相匹配。2012年《国家中长期教育改革和发规划纲要》提出大学要向社会开放、全方位开展社会服务。从此，全国各地高等院校纷纷推出社会服务的实施方案，积极探索多方位、多层次与多元化的社会服务问题。专业培养目标也应服从于高校服务地方经济的职能，把促进区域经济发展，服务地方中小企业纳入人才培养目标范畴。
二、财务管理专业学情、社情调查
根据对学生的调查，50%以上的学生对财务管理专业的认识不清楚,30%以上的学生对财务管理的认识停留在不同于会计、综合性较强的方面。许多学生报考本专业并没有明确的目的性，有的是家长的选择，有的是随便选的。正因为对财务管理专业认识模糊，导致大多数学生学习目标不明确，而且对于自己未来的职业也较迷茫。
近几年，企业财务管理的内外环境发生了一系列变化。如互联网+创新创业等新的环境对财务管理学科和工作带来了新的机遇与挑战。《国家十二五规划纲要》提出要全面提高信息化水平，大力发展会计、审计、税务、工程咨询、信用评估、经纪、管理咨询以及市场调查等专业服务。这对财务管理专业的发展提供了良好的发展机遇。但财务管理工作岗位需求又对该专业提出了严峻的挑战。专业的培养目标归根到底取决于人才市场的需求，如果培养出来的学生不能满足企业的需求，那么这个专业的发展就必然存在问题。根据智联招聘西安市最新财会类职位的招聘信息，财务管理专业的求职类别主要有两类。一类是财务/审计/税务类，一类是证券/期货/投资管理/服务。一类财务/审计/税务类岗位中。在财务/审计/税务类职位下，近期招聘信息的企业近2 900家，其中招聘会计、会计师和出纳等基本会计核算类的岗位占50%左右。而财务经理、财务主管、会计主管、税务主管等管理以及决策岗位大概占28%左右。这与会计核算初级人才和财务决策、分析的高级人才供给相比，会计核算初级人才呈现出供大于求的状况，而中高端财务决策、分析和管理人才需求旺盛，供不应求。由此，不难预见，面向企业经营管理一线、应用型中高级财务管理人才在将来一段时间内仍将是西部地区人力资本市场最为紧缺的资源之一。
三、企业对财务管理专业人才需求的要求
根据调查，大多数企业在招聘财务类岗位时对其职责要求主要有以下几个方面：第一，按照会计制度做好建账、记账、核算和结账工作，审核各种原始凭证和记账凭证，编制财务报表，整理保管公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料，负责公司日常财务报销票据的审核;第二，制定公司融资计划和方案，筹集公司运营所需资金，负责资金运作管理、应收账款管理、坏帐分析等;第三，负责进行公司成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，参与制定公司产品定价，督促公司有关部门降低消耗、节约费用与提高经济效益;第四，负责填开与保管增值税发票，熟悉抄、报税流程，熟悉防伪税控系统，负责每月国税和地税各税种的申报工作;第五，对公司税收进行整体筹划与管理，负责企业所得税、个人所得税及其他税收工作，并进行合理避税，对外协调与审计、税务、工商以及银行等相关单位的业务关系和联络;第六，贯彻执行国家财经法规、税法等，制定、维护、改进公司财务管理规章制度、会计政策、和内控体系，制定年度、季度财务计划，组织财务预算和各项财务计划的制定、分解及落实;第七，负责公司财务方面突发事件及危机处理，并形成危机处理的应急机制，提高企业风险管理和风险控制的水平;第八，对财务报表进行分析，并参与公司重要经济问题的分析和决策，参与财务战略的制定。这就要求在确立财务管理专业目标时要注重培养。
除胜任财务岗位的职责要求外，用人单位还会在任职要求上提出以下要求：专业知识要求。如全面的财务专业知识，具备丰富的一般纳税人企业全盘账务处理经验、熟悉大中型企业财务管理流程;熟悉会计制度、国家有关税法和各种财政政策规定及法规，尤其是国家对互联网和软件企业及高新技术企业的最新税收法规;计算机能力要求。如熟练应用OFFICE等办公软件，尤其是Excel表及各类函数的运用;行业资格要求。如会计从业证，会计师证，大多要求中级会计师以上职称优先;英语要求。一般来说，小微型企业对英语水平不作要求。而大中型企业特别是外贸、网络企业对英语水平有一定的要求。如要求有良好的英语听说能力，有的企业会要求英语四级以上水平;素质要求。如要求思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结、分析和改进工作，具有较强的判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力以及良好的团队精神。
关键词：财务管理目标；企业；财务核心能力
到目前为止，我国的大型企业以及中小企业均表现出不断发展的趋势，随着其经济水平的提升，其财务报告的意义以及质量就显得尤为重要，与其财务信息的准确性以及真实性间有着直接性的观察，对其企业利益进行相应的保证。但是在该时间段内，各大企业的财务管理仍然表现出一定的缺陷与问题，比如说观点落后，未跟上经济的发展，不能为其企业的发展提供相应的数据支持，对其财务管理造成一定的负面影响，因此企业要想取得发展，则必须重视财务管理的作用，并在相应的时间段对其财务目标进行完成，达到企业积极健康发展的目的。
一、财务管理目标
近几年来，我国的经济表现出飞速发展的趋势，当然各大企业的经营模式以及管理模式与以往相比，也就表现出一定的不同，现代化的经营模式中产权以及职能已被充分区分，所以，在当代竞争如此严峻的市场下则需使其财务的管理能力得到充分的发挥，为其企业的决策提供相应的依据。财务管理在其企业的发展方面有着明显的作用，不仅对其发展有着决定性的作用，在其运行方向以及运行方式的选择方面也有着重要的意义，对市场经济的发展均有着一定的意义，因此财务管理目标在其企业的经营与发展方面有着明显的作用。随着经济制度的改变，我国各大企业的市场产权也发生了翻天覆地的变化，如此一来，其财务管理目标的地位就显得尤为重要，对其内部环境的调节以及未来的发展均有着明显的意义。
二、财务的核心能力
财务能力不仅在企业的维持方面有着重要的作用，另外在其企业持续发展中有着也有着积极的意义，是其企业能力中重要的内容，不仅如此也是单独的能力系统，在其企业的成长与盈利方面均有着显著的位置，可使其盈利能力得到一定的提高，与此同时还可使其贡献能力以偿债能力得到相应的提高，对其企业的发展以及成长均有着明显的意义。一般来说，企业会利用经营、管理、融资等手段对其相应的项目进行管理，与此同时还需要利用股利分配以及投资管理等手段为其企业的成长提供相应的有利因素，使其利益得到最大价值的实现。财务能力在通过合并以及转化等步骤可以形成该企业的主要竞争能力，并且其财务资源为其财务能力的重要组成部分，因此其竞争以及发展过程中，其竞争能力并不会发生较大的损耗，并且会一直不断的增加，使其企业价值得到一定的增值，对其企业的发展有着明显的推动作用。另外对其企业的健康成长也有着积极的意义。
三、核心能力以及财务管理的本质
1.统一性。财务核心能力为其财务的管理目标的重要内容，也是各大企业的最终目的，与此同时更作为其财务管理的根本立足点，对其财务管理手段以及方向均有着指导性的意义，对其财务指标进行准确的反应，并对其相应工作内容的质量进行判定，可与其管理目标保持一致性。2.独立性。异质性与可仿制性为其财务核心能力固有的特点，因此各个企业的财务能力均具有一定的差异性，要想取得较佳的发展前途就需根据企业自身的特点以及方向，制定相应的发展项目，对其核心能力进行发展，并不能一味的模仿以及放置，如此一来只能取得相反的效果，对其企业的发展只能起到负面的影响。3.目标一致性。核心能力的确定在目前为止仍然存在着一定的争议，但是其创新作为其重要核心能力的组成部分已得到广大企业的认可，市场、观念、管理、组织与技术以及产品为创新最主要的体现内容，因此只要其企业的创新能力得到相应的提高，则对其企业的发展有着显著的意义，可使其成长能力以及盈利能力得到一定的提高，对其企业的发展有着积极的意义，另外要想其企业得到持续性的发展，还需保持一定的发展性以及盈利性，并且使3个目标保持绝对的一致性，如此一来才可使其企业得到健康顺利的发展。4.相互连通性。企业的各项能力中，其财务的核心能力表现出明显的领导地位，为其财务系统的重要内容，所有财务的核心能力以及企业的各种能力间均有着互相的关联性，因此要想其企业得到良好的发展，则使其各种能力均得到相应的提高，像其盈利能力、营运能力均需得到相应的提升，另外其偿债能力也需得到一定的提高，如此起来才能力使其企业得到可持续化的发展，达到优化内部结构的目的。
四、相关问题的处理措施
1.做好财务审计以及跟踪工作。在财务审计以及跟踪工作的同时，相关人员需对其各个任务以及步骤进行严格的把关，对其不同时间断的工作进行加强处理，对其存在的问题进行及时的指出，并提出相应的解决措施，给予其相应的指导意见，保证其相关问题得到妥善的处理。与此同时还需对其相关材料的购买与项目的操作进行全面的跟踪，使其审计工作的效率得到相应的提高，避免贪污等不良现象的发生。2.使其企业的创新能力得到提高。到目前为止，虽然企业的核心能力存在着一定的争议，但创新能力则得到了广大企业家的认可，因此，企业要想得到全面且持续性的发展，则需尽最大的努力使其企业的创新能力得到相应的提高，对其市场、观念、管理、组织与技术以及产品等相关方面进行完善，促进企业全面的发展，对其综合实力的提升有着明显的意义。
五、结语
近几年来，我国的经济表现出迅速上升的趋势，经济体制也在不断的改革，如此一来，各大企业也就面临更加严峻的考验，使其发展遭到了一定程度的限制，其财务管理也遇到了相应的困难，所以各大企业就应提高自身的竞争力，对其企业内部进行创新与改革，最大限度的实现企业的利益以及价值，使其健康有序的发展。
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一、企业财务管理目标的不同模式的分析
无论是企业发展目标还是企业财务管理目标都是希望企业能够实现利益最大化，如今的企业财务管理目标主要拥有以下几个最常见的目标模式：
1.利润最大化目标。利润最大化目标就是以企业为利益主体，将企业财务管理活动向着企业所创造利润的最大化的方向发展，提高了企业的创收能力。利润最大化目标实际存在着一定的问题：一是容易造成企业片面的追求利润最大化，出现短期企业经济效益极好，但长期发展过程中利润收入却不理想的现象，不利于企业的持续健康发展;二是高收益往往伴随着高风险，盲目追求利润最大化，极易导致企业忽视自身财务风险。
2.股东财富最大化目标。股东是股份制公司的出资人，是企业中很重要的一部分利益方。股东财富最大化目标就是企业财务管理实现股东财富最大化为目的。因为股东财富主要依赖于股票数量和股价，所以这种模式下的企业不得不关注企业财务风险，对企业做出长远的经济运营规划。另外股东财富最大化目标仅仅适用于上市公司，无法全面覆盖于非上市公司，并且强调股东财富最大化也容易损害企业其他利益方的利益。
3.企业价值最大化目标。企业价值等同于企业的市场价值，而企业价值最大化的财务管理目标能够放映企业未来的收益和发展能力。企业价值最大化目标充分考虑了企业在经济活动中的风险，避免了企业片面追求利益和短期收益较多的现象。
4.利益方利益最大化目标。企业的相关者是以股东为首的各个利益方，利益方利益最大化目标指在企业价值增值中满足企业中的各个利益群体的利益。该目标满足了各相关利益方的诸多要求，更好地兼顾了个利益方的利益，有利于企业健康稳定的发展。
二、影响我国企业选择财务管理目标模式的经济现状
1.由于中国的证券市场还处于一个刚起步的状态，整个证券市场体制的规范性不足，信息传递不畅导致企业管理者对市场信息的明确程度较差。
2.我国绝大多数企业会选择向银行借款，致使中国企业的财产负债率整体较高，这使得银行在企业的财务决策中也起到了一定的影响。
3.在社会主义经济体制下，中国政府对我国企业有着或多或少的经济干预，但我国政府又不得不对企业进行经济干预，所以只能通过运用经济手段来减少行政干预。
三、利润最大化和企业价值最大化的比较分析
利润一定程度是企业创造收入的体现，利润越多，企业经济利益越大，所以大多数企业都以利润最大化作为企业财务管理目标。企业利润最大化目标有利于帮助企业在短期创造更多的收入，却在长期的经济效益提高能力上较弱;另一方面还容易出现忽视企业资金的时间价值、没有反映企业利润与资本之间的价值等问题。与利润最大化相比，企业价值最大化在企业的经济活动中考虑了企业资金的时间价值与投资风险，反映了企业资产的保值增值，有利于社会资源的合理配置和企业的稳定。由此可见，企业价值最大化在实践中比利润最大化目标更为科学和合理。
四、实现从利润到价值的飞跃的转变分析
1.完善财务管理组织机构，进行财务集中控制。企业的财务管理目标必须要与企业的战略发展目标保持一致，这就要求企业的管理层人员要努力实现企业财务的集中控制。财务集中控制是企业集团总部以其和旗下子公司的产权、资本关系为基础，对子公司的财务活动加以约束和监管的一种管理手段。财务集中管理加强了母公司与子公司之间的联系，将整个企业集团紧紧联系在一起，有利于企业集团财务管理目标的统一和企业资源的优化配置，以保证企业资金的利用效率。
2.实现财务决策数量化。财务决策是指企业确定最为令人满意的财务方案。财务决策的数量化要求企业相关财务部门在财务管理工作中对企业筹资规模、资金成本以及资金结构进行数量信息收集整理;运用科学的计算公式将企业财务预算和控制以数学模型的形式表现。在企业选择最佳投资项目时，将收集整理的数量信息、建立的数学模型与投资项目中投资成本、预计投资收入等因素的数量关系集中起来分析，确定出最佳的投资项目。只有财务决策确定了最具价值并切实可行的财务方案，企业财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。
3.改变以利润为核心的预算管理控制体系。利润最大化目标在实际施行的过程中存在着一些难以解决的问题，侧面表明以往以利润为核心的预算管理控制体系也不能够帮助企业实现最佳的企业战略目标，因此要改变以利润为核心的预算管理控制体系。改变以往的预算管理控制体系，就需要在企业的预算管理中更加注重利润发生时间、资金的时间价值、经营风险以及投入资本与创收关系等因素的预算管理。财务部门在进行财务预算是不能只关注企业净利润，还要关注企业的负债表和现金流量表。企业要加紧改变预算管理体系，建立以企业价值为核心的预算管理控制体系。
4.实现利润分配政策最优化。虽然在完全有效的资本市场中，股利政策不会影响企业价值。但对于身处不完全有效的资本市场中的企业来说，股利政策会直接影响公司的价值。目前我国资产、负债的分类以及计价方式的改变，导致了企业的档期净利润和可分配利润等发生变化。在这种情况下，企业容易出现向其股东或其他方面的股利分配不均的问题，因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大化。
5.将企业财务管理目标与社会责任相结合。虽然企业是一个以盈利为主的经济组织，但本质上还是一个社会组织。如果片面的以企业利润最大化作为企业的首要目标，会在实现自身经济利益的同时，破坏了社会利益。不重视社会利益的企业在社会中将失去存在价值，长期发展下去必定会对自身造成极大地危害。企业的发展离不开社会，只有将价值最大化的财务管理目标与社会责任相结合，积极承担更多的社会责任，才可以让企业得到社会各部分群体的认可，比如政府的支持、合作伙伴的信任等。因此企业承担一定的社会责任，就会从社会中获得一定的有利资源，让企业实现价值最大化的财务管理目标。
关键词：事业单位;财务管理;绩效最大化
文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
事业单位的宗旨是直接或间接的为上层建筑服务，为生产建设和人民生活服务。事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向。
对于事业单位财务管理目标，有两个问题值得探讨。一是事业单位财务管理目标是否应确定为事业绩效最大化的问题。在西方，非营利组织选择的财务管理目标首先是财务收支平衡，其次是净收入最大化;也有的选择成本最小化、避免财务危机和净捐赠最大化。在这些选择中，无论是财务收支平衡还是成本最小化，其最终目的是净收入最大化。也就是说，净收入最大化必然对成本控制产生影响，也能体现收支平衡目标。因此，西方非营利组织财务管理目标选择净收入最大化，更有利于实现资源的合理分配。二是究竟使用绩效最大化还是净收入最大化的问题。绩效是指在任何特定活动下都能达到理想的效果。根据事业单位双重目标的特点，事业单位不能仅仅强调满足于净收入最大化，应同时十分重视事业单位提供服务或商品的质量和数量。因此笔者认为，以事业单位绩效最大化作为事业单位财务管理目标更准确。
根据事业单位资金运作的特点，其财务管理的具体目标应包括筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标和分配管理目标四个方面。
一、事业单位筹资管理目标。
为了保证事业单位公益性活动的正常开展和满足不断扩大的公益需求，必须有一定数量的财务资源。随着我国市场经济的发展和事业单位改革的深化，事业单位已经从单纯依靠财政资金，转向多渠道筹集资金。有社会各界的捐赠、教育投资、接受服务方的缴费、科研成果收入及向债权人筹集的资金;不仅有国内的筹资渠道，还有世界银行贷款、联合国人口基金援助款等国外资金筹集渠道。面对这种新的形势，事业单位除积极主动地争取政府对事业经费的支持外，更重要的是主动地向社会筹集资金，开拓筹资新渠道。不同来源的资金，其可使用时间长短、附加或限制条款、资金成本大小及资金风险程度等都不相同。因此，事业单位的筹资管理目标是：以较低的筹资风险和较少的筹资成本获取较多的资金。例如，事业单位向金融机构借款，需要支付利息，到期偿还本金。采取这种方式筹资，应合理确定借款需求量和借款期限、选择借款种类，把握借款时机，尽可能降低利息成本和筹资风险。再如，开拓捐赠资金渠道可以减少筹资成本，如何把握各种可能获得捐赠的机会，也是我国事业单位亟待解决的一个现实问题。
二、事业单位投资管理目标。
事业单位投资是指事业单位对资金的使用和投放，不仅包括事业单位构建固定资产、无形资产，还包括对外长期股权投资等。随着我国市场经济的发展和事业单位自身力量的不断壮大，事业单位内部建设规模越来越大;对外投资项目也在增加，特别是利用事业单位的科研实力进行对外投资的势头迅猛。在事业单位进行投资时，必然会遇到投资可能成功或失败的问题。为此，事业单位应确立的投资管理目标是：以较低的投资风险与较小的投资成本，取得较多的投资利益。
三、事业单位成本管理目标。
目前，事业单位的外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化，其财务管理不应再局限于预算资金收支的管理，而应采取以绩效为导向的财务管理模式，围绕绩效最大化的目标开展成本管理。事业单位成本管理水平的高低，直接影响到事业单位的绩效，为此必须强化成本管理。然而由于种种原因，目前我国事业单位还没有建立起事业成本核算体系，但随着事业单位改革逐步走向市场，这个问题必然提上日程。我国的高校、医院等事业单位都进行了收费制度的改革，作为接受教育、医疗服务等缴费的一方，其消费主体意识正在逐渐增强，对于事业单位收费的合理水平及使用效果采取了更为关注的态度，社会舆论和法律约束已对事业收费形成监督压力。这就要求事业单位正确确认和计量事业活动的产出和成本，分析成本的构成内容及存在的问题，以便及时采取有效的措施降低事业成本，提高事业单位财务资源的使用效率。因此，事业单位成本管理的目标是：以较低的事业成本，取得最大的事业绩效。
四、事业单位分配管理目标。
美国财务会计准则委员会对非营利组织的定义有两条涉及分配方面的问题：一是非营利组织的资源提供者不期望获得资金回报，二是非营利组织不存在企业那样的所有者权益问题。非营利组织 没有必要像企业那样对利润分配进行财务管理。因此，非营利组织长期以来都没有关于分配的财务管理的提法，自然不能外事业单位提供这方面的借鉴。
事业单位的分配管理主要是对事业单位内部各部门及内部成员之间的收入分配的管理。通过制定分配方案，定期考核各部门及成员的工作情况，实施收入的合理分配。考核次数适中、分配方案合理，方能起到分配管理的应有作用。因此事业单位分配管理的目标是以较低的分配成本，极大地调动各部门、各成员的积极性。
综上所述，我们对事业单位财务管理目标的最终定位应当是事业单位事业绩效最大化。它是事业单位制定发展计划进行财务管理的重要依据也是事业单位更好的为上层建筑服务的基石。
参考文献：
[1]李云.浅谈事业单位财务管理.现代商业，2007;第9期
