时间：2022-09-22 18:29:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司总经理报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
各位领导好；
接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力。
对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：
1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下。为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！
我的报告完了，谢谢各位！
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对200*年咨询公司对××客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，××区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是××区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份××中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是××工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对××公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋工作，深化运营管理的各项
内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
l首先汇报20*年经营指标完成情况：
20*年，全年完成主营业务收入*万元，利润总额*万元，管理支出*万元，总资产报酬率*％。全年供*总量达到*，全年售*总量达到*，销售回款率*％。出厂*质综合合格率、*合格率均为100％。预计全年消耗电能*万kwh，氯气*kg，单位电耗*kwh/m3，单位氯气耗用量*g/m3。全年供*事故率为零。
l其次对今年各项主业工作进行分析和总结：
一、以*为依托的水务项目组织推动工作今年进入了一个成熟发展阶段，这得益于四个方面：一是*市场项目小组成立以来，分析能力、实际工作能力和团队合作能力得到充分的锻炼和检验；二是项目运作过程中的前期规划、组织协调、立项实施能力经过*、*、*、*、*、*等以及其他几个战略储备项目的实际操作，协调运作和组织匹配方法运用的更加娴熟了；三是对*资源统筹规划，综合利用的大*务思想，全局观念进行了明确和统一；四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了。
二、人才培养工作的目标逐步明确。公司成立以来向*、*两个控股公司培养和输送了4名优秀的专业人才和管理人才，这些同志在现在工作岗位上的成绩就是对*人才培养工作最有力的肯定。今年从班子到职工队伍整体学习气氛比较浓，我和*同志参加了中国职业经理人（CCMC）高级资格培训班，结合多年工作经验撰写了两篇质量较高的论文；*同志参加了*大学企业管理方向的继续教育；职工中进行学历继续教育和参加专业培训的也不少。双方控股公司的领导和董事会对我们的人才培养工作给予了充分的肯定和支持，公司也从投入上和内部环境上为培养人才创造了很多条件，为职工谋求职业生涯的发展打造了很好的平台。允许先试先行，宽容地对待错误和失败，动态调整人力资源配置和补充以便及时输送出优秀的人才，这些思想认识在班子中得到了高度统一，同时也将作为今后*人才培养工作的核心目标。
三、内部管理继续调整细化并不断夯实。以绩效考核为核心的内部管理工作在*开展的比较早，一是新公司没有老的包袱；二是人员结构相对整齐；三是设计、组织实施考核的时机把握的较好。随着发展，考核的密度和深度逐步加大，时效性和覆盖面不断加强。这项工作无论从企业经营角度，还是从完善管理的要求都是具有积极意义的。*的领导给予了高度的重视和支持，下决心通过各种类别、各有侧重的考核，探索和实践出一条适合企业自身发展需要的绩效改善和绩效促进的机制。这同样也是*不断反思、不断再认识、不断坚定信心的力量源泉。从另外一个角度，供水企业的自身特点也决定了以绩效考核带动管理效能提高的重要作用。安全供*的问责机制，企业社会形象，法人治理结构下的经营与评价机制对管理层的绩效提出了更高的要求；对执行层的绩效管理核心则要解决和处理好职工队伍相对稳定和冗员沉淀之间的矛盾，处理好垄断竞争性质的企业特点和保持长久创新力之间的矛盾。这些作为我们20*年重点政研课题已经上报到*党总支，下一步待确定后组织力量进行专题调研。
四、今年的支部工作和廉政建设也做了积极的尝试和创新。一是把绩效管理的理念应用并贯穿于这两项工作中，制定年度党建、廉政重点工作目标，并以指标加以量化，避免了容易务虚和脱离主业的现象；二是班子思想认识通过明确分管、责任落实、学习培训等管理方式进一步统一到企业管理经营的轨道上来。大家面对繁忙的工作，没有放松对学习的要求，并且学习与实践相联系，学以致用，增强了驾驭工作的能力和解决实际问题的能力。今年*管理水平的提高，生产经营任务的圆满完成和班子两位同志的努力和付出是分不开的。同志们在党风廉政建设方面，能率先垂范，事事处处以大局为重，以群众利益为重，不谋私利，工作中不计较个人得失，为企业健康稳定发展做出了应有的贡献。从体制上我们强化了内部控制制度，加强执行力度，建立起相互兼管、制约的工作流程，避免了执行中的稀释效应。
l最后结合面临的问题和形势，谈谈20*年的工作设想。
一、从当前看，市场工作主要问题既有来自*区市场方面政策性规划的局限，也有新区域市场前瞻性工作推动所面对的预测性未知及不确定性。同时我们还要着手解决来自自身的可供开采*源、产品结构等方面的压力。还要解决*真实价值的挖掘、实现，理清和其他*资源的综合配套服务之间的关系等。
二、积极参与到围绕*供水战略布局的项目中，以*的集团化运营管控模式为主轴，以岳龙管线优势和服务经验为参考母本，推动直饮水、饮品水、污水资源化市场的开拓工作。在区域市场开拓中，着力
贯彻水资源综合利用的思想，充分发挥集团作战，优势互补的积极作用。*年要在经营管理、投融资模式、合作开发、资本运营等方面取得成果，同时紧紧把握住最优时机，尽快实现成果市场化，实现资本投入的产出效益。
在充满挑战的保险行业,对于过去一年的工作,保险公司的总经理如何回顾和总结工作成果和面临的问题呢？一次的可以将一整年的工作详细的总结.以下是保险公司的范文,仅供参考.
尊敬的各位领导、同志们:
大家好！
时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的xxxx年即将过去.一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步.看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果.
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富.现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请批评指证.
一、深化思想认识,明确职责定位.
我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识.作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务能力.有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入.目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才能避免出现职能死角,有效提升工作效率.
二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素质和管理水平.
进入保险公司多年,一直都是在从事机关工作,缺乏管理和一线销售的经验,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟悉的领域有所建树.在实际工作中,其实有很多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半.现代社会是一个快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻而后勇,时刻心存危机感.因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电,营销、管理、策划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一切有用的知识.为了能够胜任这个岗位,为了能够做出更大的成绩,为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬,我需要加倍的努力.在这个过程中,我清楚的意识到,干一份工作很容易,但想要干好就绝不是那么简单了.
三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求.
没有规矩,不成方圆,己所不欲,勿施于人.规范的制度,严明的纪律是我们一直都在强调的.作为管理人员,必然要在遵章守纪上做出表率.俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响.因此,任职以来,在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不能做的,我带头不去违犯.在这一方面,我受到了比较高的评价.同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁,把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前.
四、不断改进工作方法,在管理艺术上寻求新的突破.
在机关时,可能习惯了一个萝卜一个坑的分工,多少有一些人浮于事的工作态度,现在初次创业,这才发现凡事都要亲历亲为,而且工作开展缺少头绪,所以有时候会觉得无从下手,在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪.经过反思,我发现,作为一个管理者,个人的力量毕竟有限,很多时候都使不上劲,要想达成一个大的目标,则必须充分整合、调动所有人的力量,用集体的智慧解来决问题,这就需要管理者懂得去协调,懂得去平衡,从这个角度来说,管理绝对是一门学问.然而由于经验的缺乏,我的工作方法显得简单而粗糙,最初并不能有效的调动员工的积极性.随着自己对业务工作的逐步深入,慢慢才了解到一线销售人员的甘苦,我觉得,一定要站在员工的角度,设身处地的为他们着想,才能赢得信任和支持.本着这样的理念,我开始尝试走进员工当中去,不断与他们加强沟通交流.(fwsir.com)我们经常坐在一起探讨业务,聊聊家常,不但了解到了员工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信赖,我也从中得到了不少新的启发和灵感.在这种温馨的氛围中,部门上下变得就像一个大家庭一样,谁有了困难大家都会伸出援手,谁有了成绩大家都会为他喝彩,队伍变的更加团结,更加富有力量,这样工作也能够较为顺利的开展下去了.
五、业务发展的基本情况以及存在的问题.
年初,在分公司确定的“一个目标,两个坚持,六个关键”的总体思路指引下,我配合张经理对全年的工作做了周密的部署,从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工作安排基本上都得到了落实,各方面的举措也均取得了一定的成效.分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成,全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人,营销团队基本成形；新职场顺利搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已；业务发展的具体情况,在张经理的报告中已有详细的说明,在这里我就不再赘述了.
肯定成绩的同时也要善于发现问题.虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标,但客观的说,这个保费量并不高,甚至可以说与投入的成本不成正比,而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后,为不使我们负担太重所下的保守任务.看到第二营销部成立的比我们晚,完成任务却比我们早,说实话,我真的感到很惭愧.就我个人的业务来说,今年完共成保费万,有效增员人,从我自己所处的位置来看,也不是很理想,远远没有达到应有的水平.
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的.重点来说,客观上,一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是:“这个保险咱们又不能办啊？”,“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”.这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境:业务限制太多,划分不合理.这个时候我除了耐心的解释别无他法,因为这种情况也常常发生在我自己身上,我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑.主观上,我们的营销员新手居多,缺乏经验,加上我和张经理刚从机关转型到业务,工作性质发生了很大变化,业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋,同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理,这在无形中就延长了业绩的等待期,在业绩低迷的时期,我常常寝食难安.
从整体上看,我部发展的态势是健康向上的,但魔鬼往往又总是存在于细节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视,因为问题的性质一旦发生变化,就有可能非常致命.能否保持警省,并且具有高度的预见性,将显得尤为重要.
六、工作中的欠缺
回顾一年来的工作,在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着极大的不足.例如工作方法过于简单,看问题不够全面,在一些事务的处理上显得略为草率,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高,自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等.从好的方面来看,所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间,会鞭策我更加努力的工作与学习,而且,能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步.
七、下一步的打算和努力方向
业务方面,我们必须要痛定思痛,认真总结过去一年的经验和教训,客观分析成败与得失,以长远的眼光制定方针,寻找对策,并且尽快卸下思想包袱,理清工作思路,为08年的负重前行做好充分的准备,确保完成全年计划任务.
队伍是业绩的基础,08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题,俗话说:“人心齐,泰山移；多增员,多举绩.”因此,要及早制定新的增员计划任务,强调其重要性,落实责任到人,还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式,增员理念.争取08年营销人员总数达到名.
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉.不断地加强学习,切实提高学习的能力,汲取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质.08年,我在这方面对自己将提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,还要向先进的同业公司学习,把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去.我还需要要进一步强化敬业精神,增强责任意识,为人处世高标准、严要求,务必使自己的全面素质再有一个新的提高.
总之,在一年来的摸爬滚打中,我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作,但我的确是一直在朝这个方向努力着.在这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞,游刃有余,但我坚信伴随着部门的成长,我自己终究也会逐渐成熟起来.在此,我有信心和部门成员一道,牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏,为第一营销服务部2008年的稳定和发展做出更大的贡献.
皖能电力虽然人员不独立,却并没有实施损害上市公司和中小投资者利益的行为。但问题的本质并不在此,而是上市公司是否尊重和遵守法律的问题
吴优福请辞皖能电力的总经理,本来是一件值得肯定的事情。因为他同时担任上市公司总经理和控股股东安徽省能源集团的副总经理,是违反上市公司治理的有关规定的。主动请辞,毕竟是上市公司和控股股东对自身错误的一个改正,但该公司有关人员的言论,却令人不能接受。据报载,当记者就吴总既担任上市公司的总经理同时又担任控股股东的副总经理是否是“明知故犯”询问上市公司的有关人士时,该人士不以为然:“吴总是2006年开始任职上市公司总经理一职的,但是2007年才有证监会出的上市公司治理准则等通知要求,所以有个过渡期嘛。”
其实,《上市公司治理准则》并不是“2007年才出的”,而是在2002年1月7日,就由中国证监会和国家经贸委颁布实施。该准则的第二十三条明确规定“上市公司人员应独立于控股股东。上市公司的经理人员、财务负责人、营销负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务。控股股东高级管理人员兼任上市公司董事的,应保证有足够的时间和精力承担上市公司的工作”。监管当局之所以作出这样的规定,目的就是要保证上市公司的独立性,防止控股股东将上市公司当作他的下属单位,不正当地干预上市公司的经营活动;防止控股股东将上市公司当成提款机,损害上市公司和投资者的利益。这一准则是中国上市公司治理的基本准则,对于上市公司具有普遍的约束力,上市公司应当不折不扣地执行。
遍查皖能电力2002年以后的历年年度报告,均提到严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》以及证监会的规范文件的要求不断完善公司治理。但是根据报告中所披露的公司董事、监事和高级管理人员的任职情况,上市公司的人员缺乏独立性这一问题却依然如故。其实,吴优福在2006年担任上市公司总经理之前,该上市公司的总经理也是由控股股东的总经理担任的。值得一提的是,2006年公司根据证监会颁布的《上市公司章程指引》全面修改了公司章程,在《上市公司章程指引》第一百二十六条中,就上市公司人员的独立性问题也做出了与准则相同的规定,想必公司也把这条写进了公司章程。但是就在此年,吴优福作为控股股东的副总经理走马上任,就任上市公司的总经理。
也许,皖能电力虽然人员不独立,却并没有实施损害上市公司和中小投资者利益的行为。但问题的本质并不在此,而是上市公司是否尊重和遵守法律的问题。其严重性还在于皖能电力的违规,并不像某些违法者偷偷摸摸的处于地下状态,而是在“光天化日之下”公开违规。因为其在年报中,一面向公众表示其严格遵守准则,一面又在其高管的任职情况中反映出其人员的不独立,毫无顾忌,这种行为既是在亵渎法律,也是在侮辱公众。因此,这件事实在是关涉中国的资本市场是否令行禁止,也关乎资本市场法律的严肃性。同时该事件也暴露了中国资本市场的监管状况。“徒法不足以自行”,要想把有关规定落到实处,需要监管部门严格执法,切实履行监管职责,指望当事人自觉守法是不现实的。根据皖能电力公开披露的信息,其人员不独立的问题一目了然,但监管部门却熟视无睹,让这一违规问题“一过渡”就是七年,未免也有点太长了点吧。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由xxx公司总经理蔺万焕作XX—XX年工作总结及XX年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请xxx公司总经理xxx作XX—XX年工作总结及XX年营运报告（掌声）……谢谢xxx总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理xxx讲话（掌声）……谢谢xxx经理的讲话
请深意公司服务站站长xxx讲话（掌声）……谢谢xxx站长的讲话
请深意公司财务经理xxx讲话（掌声）……谢谢xxx经理的讲话
请深意公
请深意公司客户主管xxx讲话（掌声）……谢谢xxx主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表xxx发言（掌声）……感谢xxx的发言
由服务站技术代表xxx发言（掌声）……感谢xxx的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
（表演吉他弹唱）
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长xxx先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）……谢谢xxx董的讲话，相信在xxx董思想的指引下，本着"精致营销
用心服务"的原则，通过各级领导和员工的共同努力，xxx公司将在XX年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的XX年里，xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，"吹吧，这是你展示精彩的舞台。"
好，她们是优秀管理者：配件经理xxx、客户关系主管xxx，请她们到台前来。（掌声）……
（xxx、xxx发表获奖感言）
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）
下面表彰的是优秀员工：xxx、销售顾问兼出纳xxx、客户关系部回访员xxx、服务站资料员xxx。请到台前来。（掌声）……
（xxx发表获奖感言）
再次请xxx总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请xxx董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）
在撰写主持词的过程中，从结构、篇幅到内容乃至遣词造句、语言风格、讲话口气等，都要服从并服务于整个会议，与会议相协调，相一致。下面是小编为大家整理的关于总结大会主持词范文，请您阅读。
总结大会主持词范文1各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
___公司__-____-__年度工作会议正式开始。(放花炮)
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由___公司总经理蔺万焕作__-____-__年工作总结及__-_年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请___公司总经理___作__-____-__年工作总结及__-__年营运报告(掌声)谢谢___总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话
请深意公司服务站站长___讲话(掌声)谢谢___站长的讲话
请深意公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话
请深意公请深意公司客户主管___讲话(掌声)谢谢___主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表___发言(掌声)感谢___的发言
由服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长___先生作重要讲话并指示工作。大家欢迎(掌声)谢谢___董的讲话，相信在___董思想的指引下，本着精致营销用心服务的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，吹吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者：配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工：___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。(掌声)
(___发表获奖感言)
再次请___总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)
那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
好，今天的工作总结会议到此结束了，接下来有请___公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演浪漫电波。掌声欢迎!
总结大会主持词范文2同志们:
今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从-凯旋的-队的全体将士。
20__年10月，-队中标苏丹-项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的-队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近7个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、HSE管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5月20日，甲方给公司发来了评价函，盛赞-队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。
在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的-队全体将士表示衷心的感谢!
参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约260余人。
今天会议的议程有六项。
首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。
会议进行第二项，大会发言。
首先请-队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。
下面，请-队-同志作典型发言。大家欢迎!
下面，请-队-同志典型发言。大家欢迎!
会议进行第三项，请公司-队-同志作表态发言。大家欢迎!
会议进行第四项，请公司党委副书记-同志宣读表彰决定。大家欢迎!
会议进行第五项，颁奖。
会议进行最后一项议程，请-经理做重要讲话.大家欢迎!
同志们，刚才大家看了-队现场施工电视专题片，听了该队经理-同志介绍了苏丹项目艰难而光荣的施工过程，先进典型-也做了典型发言，-同志代表作了表态发言，公司对-队进行了重奖。最后，-经理作了重要讲话。今天的会议隆重而热烈，开得非常成功。希望-队戒骄戒躁，发扬成绩，再创佳绩。同时也希望公司各单位认真传达这次会议精神,特别是-经理的重要讲话精神，广泛深入宣传-队模范事迹和培育形成的精神财富，动员广大干部职工，发扬沼泽拼搏精神，创新工作思路，团结协作，高起点、高规格抓好生产落实，在国内外市场打造更多的精品工程，创造一流的工作业绩，为进一步开拓国内外市场，实现公司经济增长，推动公司持续有效稳定发展做出新的更大的贡献。
总结大会主持词范文3各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开大连金沃集团二oo五年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做__年度工作总结及__年工作安排报告以及对评出的二oo五年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张__，总经理兰__，总经理王_，集团顾问许__，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。
在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项：请集团张__总裁做__年度工作总结及__年工作安排报告。让我们再次用掌声向张总表示感谢。__年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，__年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布__年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表张_发言。我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王_发言。__年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好!大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，__年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!好，会议到此结束!
总结大会主持词范文4在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20__年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。
首先我代表力大公司对市___对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求:
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话;
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。
现在正式开会，
第1项:公司总经理___代表公司宣读对同志任命的决定;(1分钟)
第2项:公司董事长___为同志颁发聘书;(1分钟)
第3项:_总做就职发言;(3分钟)
第4项:___代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。(1分钟)
第5项:___代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第6项:___代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第7项:___代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第8项:___代表__项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第9项:___代表___做工作总结(3分钟)
第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)
第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)
第11项:___代表___项目部做工作总结(10分钟)
第12项:___做___和___管网工程做工作总结(10分钟)
第13项:___代表协作单位发言(5分钟)
第14项:___代表协作单位发言(5分钟)
第15项:___做施工管理工作总结(15分钟)
第16项:___代表___项目部做工作总结(15分钟)
第17项:___总做2013年公司总结报告(45分钟)
第18项:__总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)
第19项:_董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)
第20项:_董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)
第21项:_董事长做重要讲话;(5分钟)
主持人:今天上午的会议开的很圆满，也很成功，___总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第_个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。_董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在_董事长、___总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
20__年总结暨表彰大会到此结束，谢谢大家的光临!
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总结大会主持词范文5各位领导、来宾、同事们:
请就座___公司____度工作总结会议正式开始。
(放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持__公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有5项:
一是由___公司总经理___作____工作总结及__营运报告。
二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。
三是由销售、服务的员工代表讲话。
四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。
五是表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项:请___公司总经理___作____工作总结及__营运报告(掌声)……谢谢___总经理的报告。
下面进行会议第二项:请___公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司服务站站长___讲话(掌声)……谢谢___站长的讲话。
请___公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司客户主管___讲话(掌声)……谢谢___主管的讲话。
下面进行会议第三项:由销售顾问代表___发言(掌声)……感谢___的发言。
下面有请服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言。
今天会议已经进行1小时了，下面请大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱。(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容:有请集团公司董事长___先生作重要讲话。大家欢迎(掌声)……
谢谢___董的讲话。相信按照___董事长的要求，本着“精致营销、用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在__踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执著我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项:表彰优秀管理者及优秀员工。
在过去的__里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来。我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者:配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)……
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司_董事长和__公司总经理___先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工:___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。
(掌声)……(___发表获奖感言)
再次请___总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)
第一条 为促进我国统一证券市场的形成，维护国家、企业和社会公众的合法利益，特设立中国证券交易系统有限公司（简称中证交）。
第二条 中证交是利用电子计算机网络系统为证券市场提供证券报价、交易、清算、交割、托管等服务的非银行金融机构。
第三条 中证交是全国性的金融企业，注册资本金为人民币3.5亿元。
第四条 中证交根据国民经济和证券业发展，经中国人民银行总行批准在部分大中城市设立分中心，并根据需要，在境外开设分中心或代表处。
第五条 中证交接受中国人民银行和国家证券业主管部门的领导、管理和监督。
第六条 中证交总部设在北京市。
第二章 业 务 范 围
第七条 中证交办理下列业务：
（一）审批证券在本公司的上市；
（二）提供证券集中交易的网络系统和设施，并管理证券在本公司的交易；
（三）为证券交易提供报价、清算、交割服务；
（四）提供有价证券托管服务；
（五）提供证券市场的投资咨询和信息服务；
（六）中国人民银行和其它部门许可或委托的其他业务。
第三章 管 理 职 责
第八条 中证交具有如下管理职责：
（一）负责制定系统的业务管理规则，技术操作标准和规范以及其它有关管理制度；
（二）依据国家有关法律、法规及系统的管理规则对利用系统设施从事的证券报价、交易、清算、交割等业务活动进行监督管理；
（三）负责对申请加入系统的证券商进行审批，并对进入系统的证券商进行统一管理；
（四）负责系统的开发、操作和管理并对系统各类人员进行统一培训；
（五）中国人民银行及其它部门委托的其它职责。
第四章 股东的权利和义务
第九条 中证交的股份持有人为公司股东。股东最低出资额为1千万元人民币。
第十条 股东有以下权利：
（一）委托人即股东代表参加董事会并行使表决权；
（二）查阅公司章程、董事会会议纪要、会议记录和财务报告，监督公司的经营，提出建议和质询；
（三）按其股份取得股利；
（四）公司终止后依法取得公司的剩余财产。
第十一条 股东有以下义务：
（一）遵守公司章程；
（二）依其所认购股份和入股方式缴纳股金；
（三）依其所持股份为限，对公司的债务承担责任；
（四）在公司办理工商登记手续后，股东不得退股。
第五章 董 事 会
第十二条 董事会由各股东委派的董事和公司的总经理、副总经理组成。
第十三条 董事会是公司的最高权力机构。董事会通过决议时，每个董事有一票表决权。董事任期三年，可以连任。
第十四条 董事会行使以下职权：
（一）审定公司的发展规划和年度工作计划；
（二）批准公司的重要规章制度；
（三）听取并审查公司总经理的工作报告；
（四）审定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案；
（五）对公司增减注册资本、股东转让出资作出决议；
（六）对公司的分立、合并、终止和清算等重大事项作出决议；
（七）聘任和解聘公司总经理、副总经理等高级管理人员；
（八）决定对公司总经理、副总经理的奖惩；
（九）提议股东单位撤换其行为有损公司形象，或有与其董事身份不相称之行为的董事；
（十）修改公司章程。
董事会作出的上述各决议事项中，第（二）、（三）、（八）项须由二分之一以上的董事表决同意，第（一）、（四）、（五）、（六）、（七）、（九）项须由三分之二以上董事表决同意，第（十）项须由全体董事表决同意。董事长在争议双方票数相等时有两票表决权。
第十五条 董事会议每年至少召开两次。董事会议由董事长召集，通知各董事时应书面载明事由。经三分之一以上董事或总经理提议，应召开特别董事会议。
第十六条 董事会开会时，董事应亲自出席。董事因故不能出席，可以书面委托本单位有关人士作为代表代为出席董事会，委托书中应载明授权范围。
董事会议应作出记录，并由出席董事（包括未出席董事委托的代表）和记录员签字。董事有要求在记录上作出某些记载的权力。董事应依照董事会议记录承担决策责任。
第十七条 董事会设董事长1人。董事长由全部董事的三分之二以上选举和罢免，并报经中国人民银行批准。董事长为公司法人代表。
董事长行使下列职权：
（一）主持董事会；
（二）检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
（三）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对中证交事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合中证交的利益，并在事后向董事会报告；
（四）董事会决议授予的其他职权。
第六章 监 事 会
第十八条 中证交设立监事会。
监事会为公司监督机构，对公司的业务、财务工作，对董事会及其成员和经理等管理人员行使监督职能。
第十九条 监事会成员由三人至五人组成。监事任期三年，可连选连任。
监事会成员由董事会选举和罢免。
监事不得兼董事、经理及其他高级管理人员。
监事会设监事长，监事长由全部监事的三分之二以上选举和罢免。
监事长召集和主持监事会议。
第二十条 监事会每年至少召开一次。如有需要，经监事长或半数以上监事提议，可召开临时会议。
第二十一条 监事会行使下列职权：
（一）派代表列席董事会议，提出建议或纠正意见；
（二）对董事会决议和董事长、公司总经理的决定提出质询并要求答复；
（三）检查经营和财务状况；
（四）维护股东、职工的合法权益，制止董事、公司总经理违反法律、法规和公司章程行为；制止无效时，向政府有关部门或司法机关报告；
（五）必要时，提议召开临时董事会议。
监事会向董事会负责并报告工作。
监事会决议由三分之二以上（含三分之二）监事表决同意。
第二十二条 监事会行使职权时聘请律师、注册会计师、执业审计师等专业人员的费用，由公司承担。
第七章 总 经 理
第二十三条 中证交实行董事会领导下的总经理负责制。总经现由董事会聘任，并经中国人民银行批准。总经理负责公司日常经营管理工作，对董事会负责。副总经理协助总经理工作。公司设总经理一人，副总经理若干人。
第二十四条 总经理行使下列职权：
（一）组织实施董事会的决议，并将实施情况向董事会提出报告；
（二）主持公司的日常行政和业务活动；
（三）组织拟定公司发展规划、年度经营计划和年度财务预、决算方案，以及利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）聘用和解聘公司各部门负责人和工作人员；
（五）决定对公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；
（六）董事会授予的其他职权；
第二十五条 总经理行使职权时，不得变更董事会的决议或超越授权范围。
第二十六条 总经理任期为三年，可以连聘连任。
第八章 财务与会计
第二十七条 中证交的财务与会计制度，根据《股份制试点企业会计制度》和企业会计准则并结合本公司业务特点制定。
第二十八条 中证交年度资产负债表、利润表、财务状况变动表，在董事会召开二十日前备置于中证交本部，供股东查阅。
第二十九条 中证交按照国家有关法律和法规，依法缴纳税金和分配利润。
第三十条 中证交按照国家有关规定，向金融监管当局、财政部门、税务部门、审计部门报送会计和统计报表。
第三十一条 中证交实行内部审计制度，设立内部审计机构或配备内部审计人员，在监事会领导下对公司的财务收支和经营活动进行内部审计监督。
第九章 附 则
第三十二条 公司的各项具体行政、业务活动办法由公司另行制定。
今天我们在这里，组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会，总结20*年度工作，部署20*年度工作。出席本次大会的有公司董事长、总经理同志，副总经
理、、同志，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在20*年
度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。
今天上午会议的议程有：
1、公司董事长、总经理同志做公司工作报告；‘
2、公司副总经理同志宣读公司20*年度先进集体、先进个人表彰决定；
3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影；
现在请公司董事长、总经理同志做重要讲话，大家热烈欢迎。
刚才董事长代表公司董事会做了工作报告，总结了公司20*年度工作，对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划，董事长的报告立意高远，鼓舞士
气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学习董事长的报告，下午分组分别讨论学习，要深刻领会报告的精神。下面进入第二项议程，请副总经理宣
读关于对20*年度工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。
下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖。
下面请公司领导与受表彰的先进集体代表、先进个人合影。
上午的会议到此结束，下午1：30开会，请大家分组学习、讨论董事长、总经理同志公司工作报告。
下午：
上午董事长代表董事会做了工作报告，下面请大家进行分组学习、讨论董事长的工作报告，3：30由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况。
下面请公司副总经理同志做总结报告，大家热烈欢迎。
今天我们在这里召开了金元公司20*年度工作会议，会议开的很及时，也很成功，为今后的工作指明了方向，极大的鼓舞了全体员工的士气，请大家回去分别召开全体员工大会，
同志们：,
经股东会、董事局研究决定，今天召开2006年上半年度工作会议，全体初级以上管理层共人参加本次会议，会议的中心议题，总结上半年的工作，并对下半年的工作做出部署。今天的会议，在主席台就座的有：xxxxx
今天会议主要议程有五项：xx先生作上半年度工作报告；xx先生讲话；分组讨论；主要管理层代表发言；会议总结。
现在，我宣布，2006年上半年度工作会议开始。
全体起立，奏国歌。
……
请坐下。
现在，会议进行第一项议程，请xx先生代表股东会、董事局作2006年上半年度工作报告，大家欢迎！
……
我们今天的会议，得到了镇委镇政府的大力支持和关怀，镇委xx书记在百忙中参加我们今天的会议。
下面，会议进行第二项议程，让我们以热烈的掌声欢迎，镇委书记xx先生讲话。
……
我们公司创建21年来，从无到有，从小到大，从弱到强，离不开各级政府的关怀和支持，特别是我们公司处在发展战略调整时期暂时遇到困难的时候，赵建国书记、周如生镇长等领导对我们倾注了大量的心血和特别的厚爱xx的讲话充分肯定了我们企业在各个发展时期对社会经济发展所做出的贡献，同时，也对我们企业今后的发展提出了希望和要求，我们对镇委镇政府的支持表示衷心的感谢，让我们对xx的讲话再次给予最热烈的掌声！
根据今天会议议程的安排，下面进行第三个议程，分组讨论，讨论地点：xx在xx，其它各部、各企业在自行安排会议室讨论，下午4点，集中听取汇报。
现在休会。
……
同志们：
现在继续开会，会议进行第四项议程，企业代表发言。
首先，请xx公司总经理xx先生发言，大家欢迎！
……
现在，请xx公司总经理xx先生发言，大家欢迎！
……
现在，请xx公司总经理xx先生发言，大家欢迎！
……
现在，请xx总经理xx先生发言，大家欢迎！
……
最后，请监事局主席xx女士发言，大家欢迎！
……
会议进行第五项议程，请xx女士作会议总结，大家欢迎！
……
同志们：
股东会、董事局2006年上半年度工作会议在与会全体管理层的配合下，已圆满完成本次会议的各项议程。
现在，我宣布2006年上半年度工作会议到此结束。
全体起立，奏国际歌。
……
请坐下。
文化新浙商评选自2010年始，一年一度，本届是第三次举办的评选活动。
十报告中提出，要“扎实推进社会主义文化强国建设”。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
浙江是一个拥有深厚文化底蕴的省份，也是我国市场经济最早发育的省份之一。以叶适为代表人物的南宋永嘉学派，其学说在温商乃至浙江商帮的形成和发展中起到了很好的催化作用。中国近千年来有“十大商帮”之说，浙商作为后起之秀，已形成了一种独特的经济和人文现象，成为世界瞩目的焦点。随着社会进步与时展，在浙江大地，文化的力量与经济的力量不断融合，从上世纪80年代“做人家不愿做的事”，90年代“做人家不敢做的事”，到本世纪以吉利、阿里巴巴为代表的“做人家做不了的事”，文化基因与经济活力通过千百万浙商的实践，造就了一个多元而多彩的浙江。
在不断强调科学发展的今天，浙商自身正发生着深刻的变化，尤其是在转型升级中不断触发文化自觉。一方面，经济基础为浙江文化产业的发展积淀了足够的资金和物质储备，随着经济实力的日渐雄厚，浙江庞大的民间资本开始了在文化产业领域的探索，比如中南集团、宋城集团、横店集团。另一方面，现代浙商正逐渐摈弃“草根”，注重提升学识素养、积淀文化底蕴，致力于成为有文化、有知识，勇于竞争和善于竞争，并具有创新精神和能力的现代儒商，从“草根浙商”向“文化浙商”转变。
本次活动延续前两届文化新浙商评选活动的宗旨，继续以“扶持和引导浙江民营企业进入文化产业，搭建文化产业发展平台，进一步铸造浙商文化，在经济转型升级中不断提升文化软实力”为目标，鼓励更多浙商从“草根浙商”向“文化浙商”转变。
据主办方介绍，本次参选企业家通过自主报名或者地方推荐等方式参与评选活动，普通百姓通过新华网浙江频道、报纸、杂志投票后，最终由评选组委会领导、专家对其进行全方位、多视角的深度考量，从而评选出浙商中具有“文化意识·文化自觉·文化远见·文化担当”的“文化新浙商”。
据悉，获奖者除获得中国建设银行股份有限公司浙江省分行的100亿元授信外，还将获得由“浙江省卓越浙商文化产业基金”提供的各种服务。
2012文化新浙商获奖名单（排名按姓氏笔画）
文化产业特别贡献奖：
丰 华 浙江大丰实业有限公司董事长
卢学法 台州市绣都服饰有限公司董事长
杨宝庆 浙江乐富创意产业投资有限公司董事长
金逸林 龙泉市金宏瓷厂董事长
文化新浙商：
毛戈平 杭州汇都化妆品有限公司董事长
叶 亮 浙江金牛工贸有限公司董事长兼总裁
李美赞 古京文化创意产业发展有限公司董事长
沈志荣 浙江欧诗漫集团有限公司董事长
林 平 达利丝绸（浙江）有限公司董事长
林贤隆 浙江世纪樱花实业有限公司董事长
金樟溪 浙江年年红家居有限公司董事长
赵依芳 浙江华策影视股份有限公司总经理
傅政军 浙江天格信息技术有限公司CEO
管建平 风雅颂扬文化传播集团（杭州）有限公司董事长
文化产业创新奖：
王忠明 浙江科力印业新技术发展有限公司董事长
卢国俊 台州画廊有限公司董事长
朱升华 杭州枫林晚文化传播有限公司董事长
朱军岷 金星铜集团有限公司董事长
刘志江 浙江横店影视制作有限公司董事长
孙亚青 杭州王星记扇业有限公司董事长兼总经理
励怡青 华数传媒网络有限公司董事长兼总裁
林学凑 奥光集团有限公司董事长
黄河清 杭州高盛文化经营有限公司董事长
傅志愿 浙江沸蓝信息发展有限公司总经理
新锐奖：
王 奇 浙江大可城际广告有限公司总经理
杨忠敏 温州瓯塑文化艺术有限公司总经理
张 强 浙江沃飞实业有限公司CEO
范月平 宁海大观园文化传媒有限公司董事长
赵志凌 浙江心海文化集团有限公司董事长
俞 辉 浙江运发文化发展有限公司总经理
葛海才 浙江博通广告有限公司董事长兼总经理
喻小华 浙江科信科普发展有限公司董事长兼总经理
游小卫 浙江金尔泰玩具有限公司总经理
雷文军 杭州三基传媒有限公司总经理
组织奖：
台州市文化广电新闻出版局
金华市文化广电新闻出版局
第三届“文化新浙商”颁奖词
毛戈平
杭州汇都化妆品有限公司董事长
他是一个把全部理想和心灵感悟都用在美丽事业上的人，他塑造的影视人物成就永恒经典，17年间武皇三塑，屡掀狂潮，他视传播化妆美学为己任，低调10年潜心教育，为社会培养万千彩妆人才，他为中国女性设计符合东方特质的化妆品牌，并坚信中国的化妆艺术和化妆品牌会走向世界，他同样以魔术之笔塑造时尚创意园区。“发现美、塑造美、传播美” 这是他的使命，也是他的未来。
叶亮
浙江金牛工贸有限公司董事长兼总裁
他以金银贵金属为载体，立足于中华五千年璀璨传统文化，秉承让“黄金讲述文化” ，让“文化诠释黄金”的研发理念，不断开发出创意独特、品质卓越的贵金属工艺品，开拓出中国贵金属礼品行业的一个全新领域，他的身上强烈体现出温州人“敢为人先“的精神特质。
李美赞
古京文化创意产业发展有限公司董事长
她以弘扬、传承和保护古建文化为己任，她以独特的视角，以一种广阔胸怀和力量，寻求古代建筑的涅槃重生，寻找传统文明的现代表达，打造出古建文化与创意产业融合的全新格局。她说，“我们首先是文化的承载者，其次才是商人”，这真正体现了李美赞人生的文化自觉与文化担当。
沈志荣
浙江欧诗漫集团有限公司董事长
世界珍珠看中国，中国珍珠看浙江，浙江珍珠看欧诗漫。他用睿智和胆识，创立的“欧诗漫”， 以“扬珍珠文化，树百年品牌”为目标，将珍珠神奇功效与护肤品完美结合，创造了珍珠美容史上的现代神话。
林平
达利丝绸（浙江）有限公司董事长
在他引领下，他的企业已成为中国丝绸行业的领军企业、中国最大的真丝绸织造基地、中国唯一的国家丝绸产品开发基地和丝绸产品流行趋势研究中心。“达利”的飞跃，为纺织行业的转型升级提供了成功的范本。而他，就是那只破茧而出的美丽蝴蝶。
林贤隆
浙江世纪樱花实业有限公司董事长
他侧重开发公关活动的时尚营销潜力，借助集团庞大的跨平台资源，建立起一整套成熟的时尚公关营销机制。他用他的成功告诉我们，眼光，可以穿透平庸；智慧，能够改变命运；策划，可以化腐朽为神奇；而文化，是所有这一切的灵魂。眼光、智慧、策划，一旦与中国文化的精髓结合到一起，他将所向披靡！
金樟溪
浙江年年红家居有限公司董事长
他是一位坚持中国传统家具文化的农民企业家，以红木家具“年年红”崛起于万商林立的上海滩， 展现了中国传统家具文化的起源与演变，引领现代家具文化的新潮流。从家具行业跨行到文化产业，金樟溪凭借智慧与远见，成为中国红木第一人。
傅政军
浙江天格信息技术有限公司CEO
这是一个“草根演艺业的淘宝”，会让你夜以继日，爱不释手甚至挥金如土。从2005年创办至今，9158互动家园已成为中国三大视频娱乐社区之一。浙江天格信息技术有限公司傅政军和他带领800多名员工，可以影响5000万人的喜怒哀乐，他是互联网时代的又一个神话。
管建平
风雅颂扬文化传播集团（杭州）有限公司董事长
他是浙江本土文化先锋企业的掌舵人，他是第一个把收藏类节目搬上电视的开拓者。他首开艺术品互联网交易平台，他带领团队打造了第一部实景展示杭州风貌的360度环幕影片。他热心公益，心系文化，他用几十年如一日的浩然正气，引领浙江文化艺术之新潮流！风雅十年，源远流长！
赵依芳
浙江华策影视股份有限公司总经理
华策成为国内目前规模最大、实力最强的民营影视企业。这些众多的献给观众一次次震撼心灵的艺术力作，铸就了华策的辉煌。赵依芳以文化担当，传播灿烂的中华文化，打造出华人文化传媒旗舰，一路乘风破浪。我们可以预期她的未来，那就是“华光万里，策行无疆”。
第三届“最美浙江人· 文化新浙商”——文化产业特别贡献奖
第三届“最美浙江人· 文化新浙商”——文化产业创新奖颁奖词
王忠明 浙江科力印业新技术发展有限公司董事长
从一个小小的刻章摊位起步，如今发展成全国规模最大的印油、印泥、印台、玩具印章等生产基地。把家乡的黄石头做成了”黄龙玉”，在不断探索中走出了不平凡的新轨迹。
卢国俊 台州画廊有限公司董事长
1993年投身画廊业， 2003年成立了浙江时间拍卖有限公司，由传统画廊转入现代画业经营。汇聚了一大批画界精英，拓宽了画业经营的新模式，体现出一个文化人的开拓和担当。
朱升华 杭州枫林晚文化传播有限公司董事长
1997年创办枫林晚书店，是浙江最早举办民间公益讲堂的民营书店。开创了“图书+文化沙龙+咖啡+企业文化书馆+创意馆+文化管家”的全新经营模式。他凭借“枫林晚”，用15年时间成就了一种文化现象。
朱军岷 金星铜集团有限公司董事长
他站在过去与未来的交界点，将传统工艺与创新技术完美融合，凸显新时代的中国特色。他研制、开发了7项国家新专利，完成了新工艺、新技术、新产品32个，他将务实与创新发挥到极致，成为产品转型升级的大赢家。
孙亚青 杭州王星记扇业有限公司董事长兼总经理
她是浙江省非物质文化遗产王星记扇传承人，中华老字号王星记扇业掌门人。作为中国扇子行业引领者，她在坚持传统经营的同时，传承扇文化精髓，让百年品牌迸发旺盛的活力。
励怡青 华数传媒网络有限公司董事长兼总裁
她是争做数字传媒第一品牌的成功引领者。她带领团队实施全国首创、世界领先的“跨代网、云服务”的发展战略，使华数成为我国“新媒体、新网络”双轮驱动高速发展的大型国有文化产业集团。华数传媒的成功上市，使中国数字电视用户最满意品牌实现了跨越式的腾飞。
林学凑 奥光集团有限公司董事长
他不满足做木制玩具的加工，在益智玩具中发现了大天地，也就做成了大产业。他与泰豪集团强强联手，进驻“早教+动漫”文化创新领域，打造动漫早教产业航母，他已从中国制造到中国创造中华丽转身。
黄河清 杭州高盛文化经营有限公司董事长
1999年白手起家创办杭州高盛文化经营有限公司，历经十年奋斗，公司已成为中国丝绸文化礼品产业的领军企业，他在传统中加入新工艺和时尚元素，让中华民族的千年的丝绸文化大放异彩。
刘志江 浙江横店影视制作有限公司董事长
他凭借横店影视产业实验区和横店集团的实力，策划了《寻龙夺宝》、《幸福卡片》、《遍地狼烟》、《秋霜》等多部叫好又叫座影片和电视剧，他用睿智和胆识， 努力打造一个名符其实的“东方好莱坞”。
傅志愿 浙江沸蓝信息发展有限公司总经理
他从1998年进军杭州网吧行业，创立了杭城第一家连锁性质的“全捷网吧”， 2005-2011年负责省内最大的连锁网吧品牌“沸蓝网盟”的运营和发展，目前， “沸蓝网盟”已发展加盟网吧3079家。他在连锁中求发展，在规模中创效益，做畅通网络的护航者。
第三届“最美浙江人· 文化新浙商”——新锐奖颁奖词
王奇 浙江大可城际广告有限公司总经理
他是浙江城市文化墙的拓荒者，他创建的 “大可墙绘”已成为国内最具影响力的城市文化墙运营品牌。让人们见证了城市文化的发展，使城市更具内涵与魅力。
杨忠敏 温州瓯塑文化艺术有限公司总经理
他是“90后”温州小伙，以传承地方独特的民间艺术为己任，将瓯塑这古老的国家非物质文化遗产与现代艺术元素、文化创意、生活实用型有机结合，使被誉为“东方彩色浮雕”的瓯塑重放异彩。
张强 浙江沃飞实业有限公司CEO
他以睿智和胆识，率先推出技术领先的裸眼3D电视，打造国内第一款裸眼3D在线播放平台，在文化与科技的融合中，引领了新一代裸眼3D视听潮流。
范月平 宁海大观园文化传媒有限公司董事长
她以独特的眼光看待民族的独特文化，自创大型风情歌舞《十里红妆·宁海风》，将江南民间 “十里红妆”婚嫁文化的美好图腾融入到舞剧中，成为宁海文化走向全国的一张金名片。
赵志凌 浙江心海文化集团有限公司董事长
他收藏了21幢全国绝无仅有名人古宅，打造了文化产业航母——心海文化集团，由他牵头成立的心海慈善基金会，已经帮助众多弱势群体打开一扇通向光明、成功的门窗。
俞辉 浙江运发文化发展有限公司总经理
他以独到的眼光，从千年古青瓷中看到深藏的商业与文化双重价值。用精美的构思，现代的时尚，创作出精美、震撼的艺术品，让古越青瓷绽放出全新光彩。
葛海才 浙江博通广告有限公司董事长兼总经理
2006年，他用3万元创立了属于自己的袖珍企业博通传媒，发展到今天为注册资金1000万元的台州广告业航母。他华丽的转身，让人有种“后生可畏”的强烈感受。
喻小华 浙江科信科普发展有限公司董事长兼总经理
他是一位科普行业的领军者，带领公司开发了多项互动体验科技产品，用文化创意打开科学的神秘，让人们领略到科学的美妙。
游小卫 浙江金尔泰玩具有限公司总经理
他是木制玩具城中的游家掌门，中国首批玩具设计师。公司注册的“游家木玩”品牌，凭借独特的魅力，迅速打开国内市场，名扬海外。
雷文军 杭州三基传媒有限公司总经理
他的事业涉及金融、房产、影视制作、水电等多个领域，并把网络传媒做得非同凡响，被称为商场中的“变形金刚”。
第三届“最美浙江人· 文化新浙商”——晚会新亮点
晚会新亮点，新锐奖获得者： “我是90后，我不是富二代。”温州瓯塑文化艺术有限公司总经理杨忠敏在发表获奖感言的时候说道，今天拿到这个文化新浙商新锐奖，感觉到任重道远；少年强，则中国强。温州瓯塑文化艺术有限公司总经理杨忠敏是一位1991年出生的新锐文化浙商，作为90后他常遭到人们质疑问询“你是不是富二代”？但杨忠敏却不是富二代，出生温州瑞安农村，也算是一位地道的草根新浙商，但他取得了令人瞩目的成就。
第三届“最美浙江人· 文化新浙商”——美丽中国·慈乐会成立
如果问十报告中哪一个新词汇最能激起社会各界的共鸣、普通大众的欢迎，“美丽中国”无疑会首当其冲。
对于建设美丽中国，文化新浙商一直践行着，从第一届文化新浙商颁奖晚会开始，我们大力宣传施乐会网上慈善新模式，活动得到社会各界朋友认可和赞扬，有更多的朋友愿与我们一道。在当天的颁奖晚会上，由文化新浙商组委会、施乐网、中国建银国际、《中国商人》杂志社共同发起等单位成立“美丽中国.慈乐会”。
慈乐会以“美丽中国”为主题，旨在发动引导有成就、有爱心。有责任感的商界精英积极投身到慈善公益和文化公益事业中，帮助更多需要帮助的危困群体，并以此带动更多的企业及个人参与其中，为文化产业的大繁荣和“美丽中国”建设作贡献。
慈乐会实行零费用运行，所募善款100%用于救助项目。
