时间：2022-11-03 11:03:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（东北电力大学，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。
关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。
2 财务管理在企业中占有核心地位
（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。
（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。
（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。
（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。
（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。
3 加强企业财务管理的核心作用
（一）加强企业的基础工作。
如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。
（二）建立科学的成本管理机制。
企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。
（三）加强企业财务监督和控制。
要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。
4 财务管理的创新建议
（一）加强企业风险管理。
风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。
（二）完善企业财务管理组织形式。
企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。
（三）创新和调整财务管理的内容。
虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。
5 结束语
财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。
参考文献：
财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
财务管理的基础
这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。
一、财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。
需要说明的是，单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统一协调的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统一领导、分级管理”的原则进行权限划分。
二、财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件：一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。这三个方面相辅相成，缺一不可。
三、财务管理必须有内在动力。人类的理都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构成其内在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的内在动力来自于物质和精神两个方面，其中物质动力是根本，精神动力是必要的补充。有时物质动力与精神动力并重。
四、财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。特别是在市场经济条件下，理财环境具有构成复杂、变化快速等特点，财务人员更应该重视对环境因素的分析和研究，根据环境的发展变化，及时调整财务策略与措施，增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力。
五、符合时代要求的理财观念。财务人员的管理水平，是财务人员的理财能力、方法手段和思想观念等的综合反映，其中思想观念是先导。在财务改革中遇到的种种阻力，在很大程度上来自于旧观念、旧的习惯势力。因此，每一个财务人员都必须摒弃旧的思想观念，树立符合时展要求的理财观念。改革开放以来，特别是实行市场经济体制以来，我国企业逐步摒弃了传统的理财观念，树立起了与市场经济相适应的新的理财观念，如自主理财观念、市场观念、竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、信息观念、全员理财观念、依法理财观念等。当前，我国企业理财观念的变革面临着双重压力：一方面要进一步完善和强化与市场经济相适应的理财观念；另一方面为适应知识经济的要求要进行理财观念的创新，特别是要树立知识资本观念、网络财务观念、全球化观念、人本化观念等新型的理财观念。
六、健全的财务制度。财务制度是企业组织和从事财务管理工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产使用管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。每一项制度都必须根据《企业财务通则》的规定，并结合企业生产经营的特点和管理的需要，就管理的机构及人员、职责分工与协作、内部控制制度、具体要求与标准等内容做出明确的规定。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业财务管理工作有条不紊地进行。
七、灵敏的财务信息系统。财务信息具有高度的灵敏性和综合性，是企业经营决策和经营管理所依赖的重要信息。具体地说，应健全三大财务信息系统：第一，财务信息处理系统。要扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输方式，建立一套包括收集、整理、反馈、利用等环节在内的完整、规范的财务信息处理系统。第二，财务信息分析系统。无论是企业最基层的责任考核单位，还是最高层的决策机构，都必须明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务预算的执行情况及其原因。在此基础上建立财务综合分析数据库，定期提供分析报告，及时提出财务建议和财务备选方案。第三，财务信息预警系统。财务部门要根据日常收集整理的财务信息，分析财务指标的动态变化趋势，对照其最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出改进建议。
有效的财务激励机制
一、企业财务目标。为了强化财务目标对企业理财行为的激励作用，必须注意以下几点：第一，财务目标的层次性。即把企业的财务总目标按照一定标准划分为若干层次，使企业内部各财务主体都有其具体的目标。第二，财务目标应明确化、定量化，以便于执行和考核。第三，财务目标的科学性。即所确定的财务目标既有先进性，又有实现的可能性，能发挥其激励作用。
二、企业内部财务管理体制。企业内部财务管理体制是决定财务激励机制乃至整个财务机制是否有效的关键因素。它既可以通过利益激励来激发各财务主体的积极性和创造性，又可以通过责任约束来制约和保证各财务主体按规定标准并相对独立地从事其理财活动，防止不良行为的发生。为了使企业内部财务管理体制发挥其应有的作用，在执行方面应着重解决好以下两个问题：一是要把企业内部各财务主体所承担的财务责任加以数量化、具体化、指标化，并纳入会计核算系统，以便提供各财务主体履行财务责任的真实情况；二是要建立合理的业绩考评与利益分配机制，将各财务主体履行财务责任的情况与其经济利益和政治利益挂钩，以激发他们的积极性和创造性。
三、企业内部竞争。利益是激发人的积极性的内在动力，而竞争则是其外在压力，只有在这两种力量的共同作用下，才能使人产生最大的积极性。因此，企业应按照责权利相统一和优胜劣汰的原则，在其内部建立一种“多劳多得、少劳少得、能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，以增强广大干部和职工的责任感，充分发挥其主观能动性。
四、以管理会计为基础，参与企业的经营决策。管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
五、进行成本费用控制，提高企业经济效益。成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
六、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系。在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
关键词：财务管理；重要性；经济效益
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
一、财务管理概述
1.财务管理的内涵
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
2.财务管理的内容
企业投资决策是企业财务管理的首要内容。企业投资主要是收回现金并取得收益的现金流动活动，企业投资具有资金量大和周期长的特点，企业投资活动直接影响着企业的经营活动。企业需要加强对投资的控制，避免投资决策中的不确定性和风险，在作出正确投资的基础上提高企业经营效益。其次，财务管理还包括企业筹资决策。企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择。投资决策连接着企业和市场，筹资成本的多少影响着企业经营活动。再次，企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分，利润分配的多少影响着企业的再投资能力，财务管理中要对股利分配进行控制。
二、财务管理在企业经营中的作用
1.参与企业投资决策
财务管理具有综合性的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点，为了实现这一目标，企业管理人员通常制定多个预选方案，而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比较，才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。
2.财务管理保证企业决策的实施
企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标，财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说，为了实现资本保值增值的目的，必然要求财务管理提高资金的使用率，维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动，都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏，企业决策的成功与否，也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑。资金的筹措、投资的时机十分重要。财务管理要尽早做好融资计划，必须保证资金在需要之时能够马上到位，除投资项目所需的资金外，还要估算维持日常开支的营运资本。除了投资的数目之外，还有资金到位的时间安排，为了不至于资金链断裂，精确的时间安排显得非常重要。只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作，才能保证企业决策的贯彻落实，企业目标的最终实现。
3.控制和监督企业各项生产经营活动
财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
三、现代企业管理以财务管理为中心
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
1.计划管理
企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
2.资产管理
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
3.生产管理
包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
总之，建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，降低成本费用；有利于提升企业生产经营水平，提高经济效益。因此，财务管理在企业管理中是不可或缺的，在企业管理中的作用是极其重要的。因此，企业必须重视财务管理，这样企业才会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
参考文献：
[关键词]财务管理 企业发展 重要性 加强
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）11-0051-01
财务管理贯穿于企业经营活动的每一个环节，在企业管理工作中具有重要的地位，直接关系到企业的生存和发展。企业的所有经营活动都要通过财务关系来进行处理协调，而企业的每一项经营管理活动都是为了取得最好的经济效益。企业的经营成果也都是要靠财务成果来进行最终的反映和体现。因此，企业必须正确认识财务管理的重要性，不断提高财务管理水平。
一、正确认识财务管理的重要性
（一）财务管理处于企业管理的中心地位
由于我国社会主义市场经济的不断发展和市场经济体系的不断完善，激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。目前，我国相当一部分企业存在资金短缺、经济效益低下的问题，其中最大的原因之一是不够重视财务管理，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段。经营管理由于缺乏成本观念和理财意识而与财务管理脱节。财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失对企业的经济行为的控制能力。财务管理处于企业管理中心地位的原因主要有以下三点：一是加强财务管理是做好财务控制工作的前提。财务活动贯穿于企业经营活动的各个环节当中，如企业的购、产、供、销等。财务管理的主要内容是制定企业内部结算价格制度、加强定额管理、定期盘存等，财务管理通过对购、产、供、销等资金供求关系的掌控，确保企业经营活动的成功和效率。二是财务管理不仅要编制财务计划，还要通过对各项财务指标完成情况进行分析，为企业经营活动和财务决策提供准确可靠且有参考价值的资料，财务信息是企业每一个部门协调合作的重要依据。三是通过企业投资决策、筹资决策和分配决策，财务管理能够为企业创造更多的获利机会，是企业经营管理目标实现的保证。财务管理的重要内容之一是要平衡企业的财务收支，及时根据经营情况调度、组织资金，以保证生产的需求。
（二）财务管理可以规避经营风险
财务管理利用货币形式对企业的生产经营活动进行监督，从而实现风险预警功能。市场经济活动中企业无法对各种因素进行预知和控制，这些无法预料的影响因素往往会导致企业收益偏离预计的目标。而财务管理的风险预警能力，能够有效地帮助企业预见市场风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，提前预知风险。当企业出现财务危机时，可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
二、如何加强企业财务管理工作
（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系
在现代经济管理工作中，企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，因此企业决策者必须明确改变财务管理只是“服务”而非“管理”的观念，树立起企业全员理财观的意识，建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业管理者要做好宣传工作，从提高工作效率及经济效益的角度让员工理解财务管理的重要性。而最重要的是企业的管理者要增强自身对财务管理工作的认识，从成本管理、资金管理、资产管理、利润管理、风险管理等几个方面，加大财务管理工作的力度，真正把财务管理工作放到重要的位置上去。
（二）加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制
制度完善是企业发展壮大的根本保证，也是保证财务管理水平不断提高的重要条件。企业内部控制制度具有保护企业经济资源安全完整，确保经济和会计信息准确的作用，其对提高企业财务管理水平具有重要的促进作用。因此，企业要加强内部审计体系建设，不断强化单位内部审计监督工作，并通过细致深入的审计分析，对企业的经营状况、经济效益进行全方位的评估。企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立起融资金筹集、分配、使用、回收各环节相衔接的调节机制，规避经营风险。
（三）提高财务信息的真实性，接受多方面监督
在市场经济条件和现代化企业管理制度下，市场投资主体不断多元化，使得企业财务信息的利用者也不断多元化且数量增加，利用者包括企业的主管部门、财务或税务部门、企业投资者、企业的债权人、企业的经营管理者等。企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人，企业财务部门必须保证财务信息的真实性和客观性，公正公允地反映企业的财务状况，使有关部门、投资者、债权人等实现对企业的有效监督。
（四）提高财务人员的素质
财务管理在企业管理中的核心地位要求财务人员必须全面加强素质修养。企业要定期组织财务管理人员进行学习，提高其思想政策水平和良好的职业道德，并强化其掌握电算化会计管理的水平。企业要加强财务人员的自律意识，引导他们严格遵守相关法律法规，执行财务管理规章制度，自觉抵抗上级的不正当要求和利益的诱惑。
【参考文献】
[1]杨建东.现代企业财务管理探析.会计之友（中旬刊），2007（08）.
关键词：医院；财务管理；重要性；发展对策
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
目前，在社会经济环境中，医院已成为一个独立的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，竞争主体。随着医院产权制度改革，投、融资改革的不断深入，医院在社会主义市场经济中面临的竞争也越来越激烈。这种竞争不仅是医疗水平和就医环境的竞争，也是医院管理水平，特别是财务管理水平的竞争。切实加强医院的财务管理，建立财务管理的正常工作秩序直接关系到医院的生存、发展与稳定[1]。因此，财务管理在当今医院管理决策中非常重要和必要的。
一、医院财务管理的现状
医院研究的重点是在医疗卫生方面，医院的领导对财务管理方面环节的意识是比较薄弱。所以在医院的财务管理中存在不少的问题，总结为如下几个方面：
1.财务管理体制不完善，缺乏预算
医院与社会上的其他企业部门不同，医院中包括95%以上的工作人员都是专业的医疗人士，它的重心集中在医疗体系方面，在经济体系管理方面没有得到重视，所以不如企业的财务部门专业。比如：他们很难在财政支出和调动运用方面去发现财务体制中存在的漏洞，这是因为医院人员在专业技术上的不同造成财务管理制度建立方面的欠缺[2]。另外，医院领导不够重视对财务预算的管理，对于预算的宣传力度也不够造成其他的预算职能部门员工没有改版传统的观念，一致认为财务部门才负责预算的管理，由此导致医院的预算执行力度不够，预算编制流于形式。
2.投资盲目，缺乏风险意识
医院在投资管理方面存在盲目性，医院采购部门在采购医疗设备时，没有先去调查设备的使用需求和医院的资金支付能力以及设备的投资回报率等方面，就盲目购进设备，从而造成资产的浪费。这都归结于医院投资者没有很强的风险意识，因为长期在计划经济中，医院的财政资金都是由国家政府财务部门直接拨款的，所以没有自己去想过资金应该怎么去投资，长此以往，医院的资金就会短缺，生存和发展就会受到不同程度的影响，甚至是无法正常运转[3]。
3.财务人员素质较低，财务管理观念落后
医院财务人员的整体素质来看是偏低的。表现在管理观念滞后、创新意识不强、理论基础薄弱、业务能力不强、工作质量和效率不高等。主要因为医院普遍注重对医疗人员的培养，并不重视对管理人员的培养，这一问题主要存在于我国大部分的中小型医院， 这些医院的财务工作人员不都是财务类专业出身，大多数是成人函授、夜大、电大或高中毕业生，只了解财务管理的基本流程，而对于财务问题的分析，财务监控管理等更深层次的财务问题却了解甚少，这是不利于医院竞争水平的提高[4]。
二、医院财务管理的重要性与目标
在当前市场经济体制之下，医院的财务管理水平的提高对现代医院的发展具有非常现实的意义。主要可以由如下几个方面来做工作：第一，医院领导要重视财务管理工作，因为它和其他的管理工作一样都是医院管理的重要部分；第二，只有高效率、高水平的财务管理，才能提高医院效益；第三，加强医院的财务管理工作可以提高财务管理工作的水平，这样就可为医院营造一个宽松的经济环境，对医院的发展来说是非常有利的；第四，医院的财务管理工作是确保医院可持续发展的一个重要环节，通过将财务管理工作与医院的融资、合理筹资以及资金的合理分配相结合，对医院的各项重点学科和基础建设等进行合理投资，对于医院长期健康的发展具有重要意义[5]。
三、医院财务管理发展的对策
从前面医院财务管理的现状的分析，我们可以发现传统的医院财务管理制度存在着很大的问题，完全不能适应现代医院的发展。所以，我们必须对传统的医院财务管理制度进行改革，以新的医院管理方式来适应现代医院的发展。
1.完善医院的财务管理制度
医院建立科学、严谨的医院财务内部控制制度是安全有效财务管理的基础，减少风险点，定位为医院经营管理体系中的命脉。财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用，有利于提高医院的社会效益与经济效益。挖掘医院对内部控制制度的重视不够的原因，主要是对防范财务风险预警监控机制认识不足。医院调研财务工作的实际情况，健全医院内部控制制度，使各部门、各岗位相互监督、制约和联系。强化内部审计制度，切实加强内部考核监督、制约机制，充分发挥审计监督作用，使内部控制和内部监督达到有章可循、有据可查。只有通过严格的内部控制制度，才能从根本上规范会计行为，真正发挥医院内部审计作用[6]。
2.建立和完善财务评价体系
科学合理的财务评价体系是医院在未来一段发展时期更好的应对市场经济的冲击的必要准备。所以说，医院必须要加强对财务的评价工作的管理，对于评价体系过程所表现的不足，要进行认真的分析，进一步完善，提高医院财务管理工作的合理性和有效性。医院财务绩效分析评价体系可包括以下几个方面的内容: 一是反映财务效益指标的， 如净资产结余率、业务收入结余率等; 二是反映资产运营效率指标的， 如流动资产周转率、存货周转率等; 三是反映偿债能力指标的， 如资产负债率等; 四是反映发展能力指标的， 如业务收入增长率、净资产增长率等。
3.对投资项目进行可行性分析
医院购进一件先进设备，就需要几十万甚至上百万，这些设备在购进时都需要财务管理人员履行监督和检查医院实际的经济能力的。这样资金才能得到合理安排使用，因此，医院在购进大型项目、设备时都需要先进行可行性论证和审批程序，这样才能保障医院的各项经济活动的合理性。加强医院项目投资、设备采购等业务效益的可行性分析和控制，是为了适应医疗市场的需求，提高医院的竞争能力[7]。
4.建立网络财务系统
网络技术和电子商务的发展，必然使传统的桌面财务管理走向网络财务管理方式。在网络财务下，医院可以实现财务与业务的协同，如网上采购、网上服务、网上考勤、网上结算等等，它既可以实现医院内部部门的协同，也可以实现与供应链的协同及社会部门的协同。在网络财务下，医院可以实现远程处理，如远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等等；在网络财务下，医院还可以实现在线管理，如财务审批可以在网上进行，财会制度可以在网上在线更新，财税法规可以在线查询，财务管理人员可以利用网上教育系统进行知识更新等等。因此，网络财务将极大地延展财务管理能力，提高财务管理质量，使现代医院财务管理达到原来不可企及的水平，提高医院财务管理人员的工作效率和医院的综合竞争力[8]。
四、小结
医院财务管理是一种综合而复杂的管理工作，涉及的范围也非常广泛，包括医院的外部环境和医院内部的管理，这些都需要大家不断地去总结分析，借鉴国内外各种先进的管理理念，在实践中不断总结问题，发现问题，解决问题，最终使得医院财务管理走上科学化、规范化的管理轨道上。
参考文献：
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[4]张琼.浅析现代医院财务管理的问题[J].中国外资,2011(04).
[5]赵志军.现代医院财务管理问题及策略探析[J].经济与管理,2012(02).
[6]张志虹.完善财务管理是医院发展建设的重要环节[J].才智,2011(32).
[7]王建萍.关于加强医院财务管理的几点思考[J].科技创新导报,2011(28).
关键词：公路施工；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01
一、在当今形势下公路施工企业面临激烈的市场竞争
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善，我国的公路建设在快速发展，投资规模逐年加大。而公路施工行业又不属于高精尖技术范畴，有能力参与公路建设的企业较多，建设市场形成供大于求的买方市场。所以，我国公路施工企业面临的市场竞争越来越激烈，争夺原本不多的资源现状严重。目前公路施工企业经营状况普遍不乐观，盈利能力低，资产负责率高，人员包袱重，作为公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须建立以“财务管理”为核心的管理体系，不断加强企业管理，提高企业经济效益。
二、公路施工企业应不断加强财务管理
在当前施工企业市场经济竞争中，财务管理是施工企业可持续发展的关键，是企业管理的中心。
第一、建立健全公路施工企业的财务管理制度，结合本企业财务管理上的薄弱环节按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求，建立相应的区别于其他企业的财务管理机构，制定财务工作规程，明确管理岗位和人员职责，这样才有利于控制施工企业的资金运作和盈利管理，促进企业健康发展。
第二、加强资金管理，有效提高资金利用率。当前公路施工企业由于履约保证金及工程款拖欠等原因，资金占用比较大，往往会导致施工企业资金周转困难。首先，加快对已完工程验收和结算，采取积极的方法追收工程进度款和结算款有效降低应收账款。根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作，将有限资金合理分配、使用，保证生产正常运行。其次，在拿到中标合同后要及时组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定工程量，以中标价为基础，根据施工现场、人员工资、材料价格等基本情况编制合理的标后预算，制定施工企业的目标成本。一经确定不得随意更改，即成为施工企业内部组织生产经营活动的主要依据。最后，材料耗用占工程施工项目成本的60%以上，努力降低材料成本也是施工企业的首要问题，严格控制材料采购成本，货比三家，防止无计划采购和超购，降低库存材料量，有效加快存货周转速度。
第三、企业品牌是企业最大的无形资产，为了确保公路施工企业价值最大化，加强成本管理和控制也是财务管理重要的工作之一，既然我们制定了目标成本那就要去努力实现。施工企业要积极开展创优活动，在项目部之间形成比学赶超的竞争氛围，通过定期检查监督项目工程直接成本开支情况，分析节约或超支原因，奖罚要分明，以此调动广大职工降低成本的积极性，对工程施工中工、料、机三大费用的控制尤为重要。及时有效地采购物资，并盘点入库，按月摊销材料成本，月末进行实地盘点，做到账实相符。人工费占全部工程施工费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费，要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程施工成本的目的。在工程施工中还有机械费支出，通过合理施工组织机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理及油料消耗等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格从经济管理学的角度控制工程成本，如是租赁的，则要提高机械设备在租赁期内的有效利用率，针对工程分包单位，定期检查分包工程结算手续是否齐全，杜绝多结算多付款的不良现象。
三、提高财务人员素质，建立财务专业的管理信息系统
关键词：医疗服务收费；医院财务
一、加强医院财务制度建设，提高收费服务监管力度
医院规范医疗服务收费标准，建立医疗服务收费管理的长效机制，维护患者和医疗收费的合法权益，根据国家、省、市有关价格法律、法规及医疗服务价格等规定，制定一些相应的收费管理办法，主要从以下几方面，谈谈财务管理工作的思想理念。
1.加强医院财务工作的管理，制定出相应的管理制度。财务工作制度、医疗设备采购制度、往来款项管理制度、专项资金管理制度、物质采购制度、财产物资清查制度、财务稽核制度、经济管理制度、财务审批制度等。通过这些制度加强对相关人员的管理，教育职能科室人员加强提升思想观念和工作能力。应用现代化信息网络指导工作，对财务人员的要求是既要会传统手工计算法，又要熟练掌握微机操作方法，才能提高医院财务管理水平，加强财务人员的岗位培训和管理工作经验交流，把财务管理工作纳入医院绩效考核管理中，不断地调动财务管理人员的积极性，从而不断提升管理思想水平，用现代化管理手段管理财务经营，充分发挥在经营管理决策中作用。
2.加强医院资产财务管理，建立重大事项业务联签制度。医院的财务管理必须做到资产与账物实际相符，只有这样才能更好地管理财物，建立重大经济业务事项按规定经院长、主管院长、分管财务院长、财务负责人、科室负责人、经办人联合签署并由纪检委书记监督审核后，方可办理财务支出，有效执行联签审批制度，规范重大业务内部管理，控制非成本性支出，防止随意性支出，浪费国家财产。
二、加强对成本的控制，增强对经济管理力度
医院经济收入来源于临床，收容病人的多少取于医疗服务质量和社会信誉度，病人消耗成本的多少以取决于成本预算和支出。成本是指医院进行卫生服务方面整个过程中所投入的全部财力、物质、人力资源等的消耗，包括公共支付和私人支付部分，又称为社会代价。
1、医疗成本是指医院在服务过程中所消耗的物质，资料价值和必要劳动价值的货币表现。 开展成本控制的目的就是防止医疗资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。实施成本控制是深化卫生体制改革的需要。近年来，开展公立医院深化的改革，卫生部相继出台了改革的指导意见，明确提出“加强医疗机构的经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本。
2、从实际出发，加强财务预算管理。医院领导要根据现有人力、财力、物力等实际情况，用战略的眼光科学调控医院资源的配置，透明预算，健全机制，合理使用财务，对科室的物质管理和消耗性卫材的使用等，事先进行计划，请领采购预算指标都要落实到科室岗位，确保年初计划工作目标 。建立相应的考核制度，用制度保证科室目标的顺利实现，确保资金的使用效果。
3、加强对成本核算的管理，对成本核算的管理，是为了更好地降低成本，以满足患者最大需要 ，建立成本管理的制度，确定成本核算领导小组，全口径范围内进行核算，并把成本核算落实到科室人员和岗位 ，每个月对其进行成本监督检查，找出原因，分析形成的差异，采取可行的措施加以整改，通过对成本的分析、控制、细化，在此基础上对服务质量进行监督，病人的收费管理实现全方位、全过程的控制，调动职工的积极性。从财务、患者、内部使用、成本核算药占比、门诊和住院病人平均住院日等指标控制成本支出，经济收入做到收大于支，确保医院经济建设的良性发展。
三、加强医疗质量管理，提高经济效益
1、医院的经济效益好坏直接关系到医院的发展建设，抓好医疗服务质量是提高经济收入的重要保证。医院制定出了医嘱点评制度、处方点评制度、“阳光用药”电子监察、抗菌药物监测公示制度等加强对临床医生质量的监管，还定期开展医护人员进行业务培训，以集体上大课的形式由院主管领导进行授课。加强对行政护士和护士长的收费管理能力的培训，增强收费意识，严格执行国家物价标准，不多收、不漏收、不乱收。
一、财务分析的内容
财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。具体来说，企业财务分析的内容有：
1、外部分析内容
企业偿债能力分析，企业盈利能力分析；企业资产运用效率分析；社会贡献能力分析；企业综合实力分析。
2、内部分析内容
除以上外部分析内容外，还包括：企业筹资分析；企业投资分析；另外内部分析内容还应有：企业经营预算执行情况分析；财务状况和财务成果形成原因分析。
二、构建独立的财务分析学科体系
（一）财务分析与财务管理：财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，这是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力。
1、学习能力。学习是一个知识获得、共享、利用的过程。学习能力是财务管理能力的基础。财务管理能力是企业长期积累和学习的结果，并存在于员工的战略规划、组织规划、文化氛围之中。财务管理能力的关键在于使财务管理部门成为学习型组织，不断地发挥“干中学”，使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。
2、金融关系能力。是财务管理能力在资本市场的外在表现。金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。金融关系不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。金融关系不是一朝一夕就能建立的，它是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业的一项重要组成部分。从资金供应的角度来看。金融机构也是企业重要的客户。与金融机构的交往，凭借的不单纯是企业的经济活动，财务管理者的作用也不可忽视。完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。良好的金融关系在某种意义上为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用。也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。在企业与金融机构长期的交往中所建立的金融关系，是企业对金融机构不断深入了解的结果，也是金融机构对企业不断了解的结果，更是财务管理人员与金融机构长期交往并在资本市场中努力的结果。
3、财务控制能力。是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征，财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施。实践证明，绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段，战略实施过程实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制，巴林银行破产本身就说明了其财务控制能力的缺乏，财务控制能力对企业未来发展重要性不言而喻。
从财务分析与财务管理关系看，它们的相同点在与“财务”，都将财务问题作为研究的对象。它们的区别主要表现在：
1、职能与方法不同。财务分析的职能与方法着眼点在与分析，属决策支持系统；财务管理的职能与方法着眼点在与管理，属决策系统。
2、研究财务问题的侧重点不同。财务分析侧重于财务活动状况和结果的研究；财务管理则侧重于对财务活动的全过程进行研究。
3、结果的确定性不同。财务分析结果具有确定性，因为它主要以实际的财务报表等资料为基础进行分析；而财务管理结果有的是不确定的，是根据预测值及概率估算的。
4、服务对象不同。财务分析服务对象包括企业内外信息使用者；而财务管理的服务对象则主要是内部经营者，由上看出，财务分析与财务管理在很多方面具有不同的特征。过去把财务分析仅仅作为财务管理的一个环节，其意义是很狭隘的。
据此，我们可以得出以下结论：
第一，财务分析是一门边缘性学科，财务分析学是在企业经济活动分析、财务管理、会计学基础上形成的一门边缘性学科，是适应现代经济体制和现代企业制度的需要，在以上相关学科中，有关财务分析的内容与方法基础上形成的一门学科。它不是对原有学科中关于财务分析问题的简单重复或拼凑，而是根据经济理论和实践的要求，在相关学科基础上构建的独立的系统的理论体系。
第二，财务分析学有着完整的理论分析体系，而且随着财务分析学的产生与发展，财务分析理论体系还将不断完善。我认为，财务分析理论体系由目标、环境、假设、原则、内容、方法及指标各要素构成。随着人们认识的深化，财务分析学理论体系将更加完善。
第三，财务分析存在系统、客观的资料依据。财务分析的最基本和主要的资料是财务会计报表。财务报表体系结构及内容的科学性、系统性、客观性为财务分析的系统性与客观性奠定了坚实的基础。另外，财务分析不仅以财务报表资料为依据，而且还参考成本会计、财务管理、市场信息及其他有关资料，使财务信息资料更加真实、完整。
第四，财务分析具备健全的技术方法体系。财务分析实践使财务分析的方法不断发展和完善，它既有财务分析的一般方法和步骤，又有财务分析的专门技术方法。趋势分析法、比例分析法等都是财务分析的专门和有效的方法。
第五，财务分析有明确的目的和作用。财务分析的目的由于财务分析的主题不同而不同，投资者、经营者和债权者各有其不同的分析目的。至于财务分析的作用，它不仅可分析过去，而且评价现在和预测未来。这些目的和作用，是其他学科所不能完全达到的。
三、财务分析指标体系
（一）财务分析指标体系设置的原则与要求
1、设置的原则
前面我们探讨的财务分析原则，是用来指导整个财务分析工作和建立财务分析理论体系的基本原则，具有抽象性和全面性，由于财务指标的设置因主体的不同而不同并具有较大的灵活性；在加之财务指标是财务内容的量化，是直接反映企业财务状况及经营成果的窗口，故有必要将其特殊性揭示出来。
第一，可比性和实用性原则。可比性原则及指标所用数据要可比。设计指标时，对每个指标的含义、范围、内容和计算方法，应尽可能符合各种比较的需要。通过同一企业不同时期的指标的纵向对比，可预见企业财务状况变化趋势；通过不同行业、地区、企业间指标的横向对比，可以发现企业存在的差距和问题，实用性原则就是说指标的设置要通俗易懂，便于掌握，符合各分析主体财务分析的需要。避免多余重复，尽量协调衔接。
第二，公开信和保密性原则。
计划经济体制下，由于实行统收、统支、统管，指标的设计只满足上级主管部门宏观管理的需要。改革后，指标的设置必须满足包括外部投资者、债权人等多主题的需要，西方国家设有专门机构搜集各行业及上市公司的财务报表加以分析，会计信息专门机构向社会定期上市公司的财务指标加以分析评价。在国家由直接管理向间接管理的今天，财务信息的公开便显得日益重要。但与此同时，市场竞争日趋激烈，也应重视对企业的商业秘密加以保密。
2、设置的要求
第一、指标的主要框架。财务指标体系首先应有一定的主干指标，它们能从总体上该略地反映企业状况，还应在主干指标的基础上，设置起补充作用的细分指标，从而形成一个主辅结合的财务分析体系。
第二、指标的定变结合。财务指标体系整体上要有相对的固定性，但也要随分析主题对信息需求的特点而作相应增减。特别应结合当前经济体制改革实践的需要探讨更加实用有效的指标，适当补充指标内容，形成定变结合适时可调的指标体系。
第三、指标的灵活可调。一个完善的指标体系，不仅能够适用于某一财务分析主体，即经过调整后指标可使用不同信息主体的需要，运用于各财务分析主题。
（二）财务分析指标体系
财务指标是以简明的形式，以数据为语言，来传达财务信息并说明财务活动情况和结果。需要说明的是，本文在此建立的财务指标与国家考核企业工作规定的财务指标是不同的。本文涉及到企业财务活动较广的范围，包含的指标数目多，而国家规定的考核指标则是抓住重点，有选择的规定一些指标。本论文设计的财务指标体系是根据财务分析内容设计的，分为外部分析指标体系及内部分析指标体系。
1、 外部分析指标体系
第一，企业偿债能力，分析企业偿债能力是指企业偿还其债务的能力，通过对它的分析，能揭示企业财务风险的大小。按债务偿还期限的长短又将其分为短期偿债能力与长期偿债能力。
关键词：水利经济 财务管理 重要性
改革开放以来，我国坚持中国特色社会主义市场经济体制，加快了对财务制度以及基本建设投资体制的改革，随着改革的不断发展以及深入，国家也逐渐加大了财政检查力度，水利经济发展中财务管理有了新发现、新问题，这就使得要对水利经济发展中的财务管理有更高的要求。水利经济发展中应该怎样对财务进行有效的管理，同时应该怎样积极的发挥水利经济发展中财务管理的重要作用，这些都是当前水利经济发展中财务管理首先解决的问题。所以，改善以及加强水利经济发展中财务管理显得尤为重要，也是必须的，下面就以青海省水利经济发展中财务管理为例进行了简单的分析。
一、当前水利经济发展中财务管理面临的问题
（一）水利事业单位缺乏相关财务管理机构
当前水利经济发展中，水利部门延续的仍然是传统的思想，轻管理、重建设，这就在某种程度上使得水利事业单位缺乏相关的财务管理机构，客观上导致财务管理人员严重缺乏，并且现有的财务管理人员整体素质普遍偏低，从而使得水利经济发展中财务管理的整体水平不高。这在一定程度上严重的制约、影响了水利经济中对财务的管理，更使得水利经济发展中财务管理的职能没有充分的发挥。另外，在水利经济发展的过程中，某些水利部门对财务管理的相关法律法规意识淡薄，再加之对相关单位监督监察没有做到位，对财务管理不够严格，使得存在挪用公款的现象，对于水利经济的发展带来消极的影响。
（二）水利经济发展中对财务管理队伍建设不够完善
水利经济发展中对财务管理队伍的建设不够完善，主要有以下几方面的问题：首先，财务管理人员的专业水平参差不齐，随着经济的不断发展，不仅是社会对财务管理人员的需求量逐渐在增加，水利经济发展中也需要越来越多的专业财务管理人员。相比之下，水利经济发展中财务管理人员的专业水平不高，导致从事水利经济财务管理工作的门槛降低，造成财务管理人员的专业水平参差不齐。其次，水利经济发展中财务管理人员的职业责任感不强，当前水利经济发展中财务管理人员的职业责任感普遍偏低，职业道德素质相对较低以及财务管理人员整体素质偏低，这些因素的影响下导致财务管理面临种种问题。最后，水利经济发展财务管理中不重视对财务管理人员的后续教育和培训，在新的经济环境条件下，财务管理人员需啊哟不断的更新财务知识，以便满足实际需要，所以就要对财务管理人员进行后续教育和培训，了解新的管理方法以及掌握新的技术，但是当前水利经济发展财务管理中，缺乏对财务管理人员的教育和培训。
二、解决水利经济发展中财务管理应该采取的措施
（一）建立健全水利经济发展中相关财务管理制度以及加强财务管理机构的设置
水利经济发展中财务管理是依据国家相关财务管理的制度对水利部门资金的运转进行监督和管理。一直以来，水利经济发展中财务管理对资金的运转没有绝对的发言权，限制了财务管理在水利经济发展中应该发挥的作用，再者，对于水利经济发展中财务管理不仅要通过适当的经济手段，还需要建立相关的财务管理制度或者运用法律手段。所以，要加强水利经济中财务管理工作，就应该建立健全水利经济发展中相关财务管理制度，切实的发挥财务管理的职能。另外，水利经济发展中还应该对加强财务管理机构的设置，诸如在财务管理中设置相应的监管部门、监督部门以及审查部门，并且要提升财务管理人员的整体素质以及强化财务管理人员的法律法规意识，使财务管理人员切实的树立法治理念，充分的展现财务管理的职能的作用，依法对水利经济发展中资金的运转进行全面的监控以及管理。
（二）强化对水利经济发展中财务管理队伍的建设
为了强化水利经济发展中财务管理队伍的建设，应该从以下几方面着手：首先，提高财务管理人员的专业素质水平，通过不断的学习提升业务素质，水利经济发展中财务管理人员专业水平以及素质的高低，对财务管理水平的高低有着直接的影响，更对水利经济的发展至关重要。其次，提高水利经济发展中财务管理人员的职业责任感，在新的经济环境下，财务管理人员不仅要熟练的掌握相关的财务管理知识，而且要有极高的责任感和财务管理的专业素质，以便更好的对水利经济发展中涉及的资金进行有效的管理。最后，水利经济发展财务管理中，要重视对财务管理人员的后续教育和培训，新的经济形势下，水利经济发展中财务管理人员需要不断的了解、掌握新的财务管理知识，这样才能更好的在水利经济发展中开展财务管理工作。
三、结束语
综上所述，对于水利经济发展中财务管理应该高度重视，在新的发展趋势以及在新的经济环境条件下，需要提升财务管理水平以便为水利经济的发展服务。为此，就应该改善以及加强水利经济发展中对财务的管理，建立健全水利经济发展中相关财务管理制度、加强财务管理机构的设置以及强化对水利经济发展中财务管理队伍的建设，切实的推进水利经济发展。
参考文献：
[1]朱虹.水利事业单位财务管理现状及对策[J].科技情报开发与经济，2006（02）
关键词：财务管理 重要性 途径
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业的管理必须以财务管理为中心，因此财务管理作为企业管理最为重要的组成部分，往往受到各级管理者的密切关注。但在现实中，对于财务管理的重要性仍存在一定的错误认识，对财务管理的地位和作用仍然缺乏充分的认知与重视。财务管理赋予企业自主理财的权利，在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业生存的根源，可以将现代企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这就对企业财务管理提出了更高的要求，加强企业财务管理，充分发挥财务管理工作的重要性，建立起适应知识经济时代的企业财务管理。
1 财务管理概述
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理（如图1），基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系符合企业经营机制的转变，是随着市场经济体制逐步建立起来的，在成本控制、财务分析、资金管理制度、筹资四个方面均有具体的表现形式（见表1）。
2 企业财务管理的重要性
2.1 企业财务管理是企业管理的基础，处于企业管理的核心地位
企业财务管理处于企业管理的核心地位主要体现在以下两个方面：第一，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查，且资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。因此财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求；第二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证[1]。
2.2 财务管理是实现企业和外部交往的桥梁
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税[2]。
2.3 财务管理是找出问题根源的常用工具
在企业的财务管理中，财务部门通过对财务指标的经常性计算、预测、整理、分析，能够及时发现存在的经营性等问题，并根据指标的特点、数值等寻找出原因，提出改进措施，同时对于好的指标能够进行肯定，以便后期参考，最终促使企业不断提高经济效益。
3 加强企业财务管理的途径
3.1 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
科学完善的财务管理体系与会计人员的素质密切相关，所以提高企业财务人员的整体素质是十分必要的。在实际工作中，财务人员每天与钱打交道，做的事情繁琐而多，但是工资待遇普遍不是很高，这就需要具有认真负责、脚踏实地、任劳任怨、默默风险，具有良好工作心态和办事认真讲究效率的高素质财务人员；同时，要通过各种办法让财务人员不断汲取新的知识，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能够开拓创新的工作方法，发挥财务管理的地位。
3.2 建立风险评估和预测体系
风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生的影响。企业以盈利为目的进行生产经营，这个过程必然存在风险。在大部分企业中普遍缺乏成熟的风险评估和预测体系，缺乏对各类业务可能面临的风险进行识别和评估的能力。这使得企业随时会出现不必要的损失。因此，要通过定性与定量分析、横向与纵向分析相结合的办法，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排列，确定关注点和优先控制的风险，再根据分析所得的结果，结合企业对风险的偏好和风险承受能力，以及企业所处的发展阶段和业务拓展情况等，持续收集与风险变化相关的信息，权衡风险与收益，确定并及时调险应对策略。[3]
3.3 强化资金管理
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的各个地方，企业经营者应转变观念，认识到管好、算好、用好、控制好资金不单是财务部门单个的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要努力提高资金使用率，使资金运用产生最佳的效果，充分发挥财务管理的重要性。例如，可以把企业成员的闲置和分散资金集中起来统一管理，合理地进行资金分配，减少浪费、提高资金的使用率。
参考文献：
[1] 李慧. 论企业财务管理的重要性[J]. 中国外资，2011（10）：102-103
关键词：财务管理；问题；策略；医院
一、提升财务管理水平对医院发展的重要意义
医院在保证国民生活水平和提升国民幸福指数发挥着重要的作用，国家通过改革加大对医院的投入，资金是否充足将很大程度上决定着医院的发展态势，因此，随着资金的不断注入，规范和强化医院的财务管理对其自身的发展至关重要，具体重要性总结如下。首先，加强医院财务管理是提高资金效率和效益，提升医疗服务质量的保障，很大程度上增强其新经济环境下竞争力，提升医院的形象，尤其是在当前医患纠纷严重的背景下。在当前新经济及互联网时代，医院一方面受其固有制度弊端的局限；此外在改革转型期面临巨大的竞争压力，医院要想平稳转型，占据市场优势，必须强化财务管理，加强资金的管控，提升资金的使用效率和效益。其次，加强科财务管理有利于减少医院资金经费非法流失的现象，同时也一定程度上缓解政府财政压力，有助于其他薄弱行业的发展，医院绝大多数是非营利的，政府财政也就是纳税人的税款是其绝对支撑，医院自身渠道资金明显偏低。加强医院财务管理，能较大程度的减少财政支持力度，对于全面建设贡献力量。最后从长远看，加强医院财务管理是医院可持续发展的保证。医院在市场化经济大背景下要想持续长青，基本点在于可以长久朝着好的方向发展。在当前形势下，改革敏感期内，一旦财务管理尤其是资金管理方面出现问题，比如补助经费上存在漏洞，很可能导致医院危机，这对医院财务管理的水平的提升有了更严格的要求；因此，加强医院财务管理的力度，长久角度，总体有利于医院的发展，能保证医院在新的市场经济环境下灵活发展，保障医院充足的资金流，避免医院资金链的断裂，是医院持续发展所要关注的重中之重。
二、当前公立医院科研经费管理存在的主要问题
当前立医院提升财务管理的难点主要聚焦在财务管理理论的更新补充和实践中，通过剖解，简要概况，主要有以下几方面。第一大方面是思想意识和制度理论问题，首先，医院大多数员工财务管理的意识被边缘化，尤其是着重关注经济效益的提升，不注重财务管理成本、资金投入和产出比，医院收益的性价比明显偏低；其次是财务管理制度尤其是医院经费管理制度不健全，经费预算支出项目主次不清、财务管理体系疲软无力；第二大方面是几点实践角度问题，主要是财务管理中预算不科学，资金匮乏，财务管理中信息对话机制不成熟，医院上下存在舞弊不透明，难以形成统一的意见；资金匮乏外，整个预算的编制到执行没有体系的框架的支撑，预算与各个实际部门的需求存在较大的差异，在预算执行的整个过程工作乃至财务管理的整个过程的执行、考核等监督缺失，内控薄弱；除此之外，当前信息系统已经大规模的引入企业领域，对于提升企业的财务管理水平乃至经营业绩都发挥着不可替代的作用，但是我国绝大多数医院财务管理的信息化水平较低，财务管理成本增高和财务管理信息共享难以实现，如何找到平衡点和重塑是难点，所以必须做好信息化下医院财务管理模式的升级和更新。
三、加强医院财务管理的建议和策略
(一)提高医院相关员工的财务管理的意识
要想提高医院相关人员财务管理的意识，提高医院经费的使用效率和效益。首先是让医院全体对财务管理的重要性有一个全面的深化，提升到与注重医院效益一样的层次上，从思想意识上根除弱化财务管理的弊端。主要有以下几个策略可以考虑：一是医院要加大提升财务管理重要性的宣传，比如医院年度报告会、月度总结会、民主生活会等形式来对财务管理的各个部门的实际情况进行比对，适当的奖惩，进行有限度、公平的激励。与此同时，着重协调医院各部门之间的利益关系，促使医院各部门的高效融合和运转，促使医院资金的合理分配和协调使用，制度规章的必不可少的保障。此外，重视领导层以身作则的作用机制和效果，医院的发展方向、管理水平和管理规范有序的氛围与管理层的行为成正相关，决策层必须将加强医院财务管理提升到战略核心层，实现上行下效的局面，以实际行动来强化和落实医院的财务管理措施，不断促进整个医院财务管理意识的提升和固化，通过强化和激励性的财务管理政策来反作用和强化、稳固医院员工的财务管理意识和医院价值观的认同感，使医院员工提升财务管理水平的意识常态化。
(二)提高和不断更新医院相关职工的财务理论素养和职业综合素养，强化医院财务管理制度
加强医院财务管理力度很大程度上取决于其工作人员要有扎实稳厚的专业素养和职业素养。因此，医院财务管理人员在单位实际情况下，不断更新自身理论知识。与此同时，提高自身职业素养，培养自身具备剖析和预测问题的能力，能站在整体角度去构建和完善自身的财务管理制度。最后，有必要基于灵活性进行员工的多元化培训，养成良好的常态化机制。着眼于完善预算管理制度去完善医院财务管理执行体系也是必不可少的。医院的决策层必须保障其财务管理的执行体系能够支持单位长期目标的实现。财务管理体系的完善需要根据当前经济发展的大环境，还需要结合各个单位发展计划和实际情况，实现其最终目的：将有限的资源放大其效益，促进财务经费的使用效益。
(三)拓宽医院的筹资渠道，建立柔性的多元化的筹资路径，缓解医院资金紧缺的压力
拓宽医院的筹资渠道，解决医院经营发展经费筹集路径单一的问题，尤其是针对公立医院，缓解医院融资较难的弊端，为医院的长久可持续发展提供保障。最主要的是拓宽医院的筹资渠道，建立柔性的多元化的筹资路径。医院的前提是要有充足的资金作为坚实的后盾，首先医院要将自身财务管理策略定位准确，与总体发展战略相互吻合，并且与现实经济发展环境的要求相匹配，转变大多数立医院尤其是以公立医院为主的事业单位，固化的资金靠政府拨付的“等、靠、要”的观念，鉴于新的发展环境，从自身实际情况出发，积极的探索发展方法，建立全渠道筹资体制，改变单一的财政和纳税人支撑的现状，依法有度的筹措科研经费，为医院经营发展提供资金支持。主要有如下几个着眼点：首先，强化信息搜集和分析能力，紧紧跟随和支持响应国家各项政策，积极的创造条件进行医院发展经费的筹措，按照医院各项项目发展的重要性进行合理的分配有限的资金资源，重点项目重点支持的特点，不能搞两端平的现象。其次，积极采取各种措施，增强医院的整体发展水平，提升医院与外界的合作，促进产学研的融合力度等。
(四)加大医院财务管理的监督检查的力度，提升医院信息化水准
针对医院财务管理的全过程，必须加强管理和监督的力度，使之形成常态化的状态，这是提高医院财务管理的重要保障之一。在此角度主要有以下几方面的着眼点。首先，必须制定严格的医院财务经费预算执行监督体系，并且根据预算进度结合实际情况，依据规定进行资金的周转，杜绝不按预算制度规定使用资金的情况；其次，对其财务管理的各个过程严加规范，防止医院财务经费被非法挪用和无故流失等情况；此外，还要加强医院的内部监督和外部审计，完善医院整体的监督体系的建立，以此全面强化医院财务经费的管理。当前医院财务管理系统必须加快建立和完善信息化下财务管理水准，提升财务管理的信息共享力度。借助信息网络化平台，加快融合财务管理各个环节的融合度，保证财务管理工作的高效运作，降低成本费用的开支和舞弊风险，全面提升医院财务管理水平，促进医院长久可持续发展。
财参考文献：
[1]徐娟.财务管理对医院的重要性[J].财经界，2016(12)：203-204.
[2]徐娜.浅谈医院财务在医疗改革中的重要性[J].财经界，2015(6)：259-260.
现代企业财务精细化管理在我国才刚刚兴起，其对我国企业财务管理有着深远的意义。本文主要就影响企业财务精细化管理的因素和解决措施进行了简单的介绍，期望起到抛砖引玉的作用，引起广大企业的关注，从而提高企业财务精细化管理水平，为企业健康发展提供强有力的财务支撑。
【关键词】
现代企业财务；精细化；管理
1 现代企业财务精细化管理概述
1.1 现代企业财务精细化管理的内容
现代企业财务精细化管理是现代企业财务管理的发展方向，是在原有企业财务管理的基础上进行有效的创新与改革，是对企业的财务管理工作进行新的规划与要求。简单的说，现代企业财务精细化管理就是对企业的整体财务工作进行细致全面的管理，将原有财务管理工作进行进一步的细化，加强企业财务对内部的控制力，促进企业财务管理水平的进一步提升。具体来说企业财务精细化管理包括以下几个方面的内容：（1）深入业务前段，规范部门业务流程。现代企业财务精细化管理，就是要对企业各部门、各项业务进行细致入微的财务管理工作，因此在实际的工作中，企业的财务管理工作者，将具体的财务管理工作深入到了企业中的各部门内部和各业务流程中，结合实际特性，建立起细致全面的管理制度和优化流畅的工作流程，保障企业内各部门财务管理工作的顺利进行。（2）扩大和强化财务管理的职能，有效辅助企业经营管理。企业财务精细化管理工作不仅是对原有工作内容进行细化，同时在一定程度上也对工作范围进行了调整，扩大了财务管理的职能。企业的财务管理人员在对企业进行财务细化管理的过程中，通过预算控制、分析引导、财务指标考核等手段，对企业的经营与管理也进行了有效的干预和价值引导，增加了企业资产价值，促进了企业健康发展。
1.2 现代企业财务精细化管理的特点
现代企业财务精细化管理与传统的企业财务管理存在着巨大的区别，在对两者进行对比研究的过程中，现代化企业财务精细化管理方式特点鲜明，优势突出，较传统的财务管理更能推进现代企业的发展。具体的说现代企业财务精细化管理具有以下几个方面的特点：（1）突出“细节”管理在企业中的重要性。在商界流行着一句话“细节决定成败”。细节是一个企业竞争力的关键，在一定的程度上彰显着企业的内在实力。因此现代越来越多的企业开始关注细节在企业中的重要性。而在企业内部进行企业财务精细化管理，就是企业对“细节”化管理的一次有利实践，其有助于企业整体管理水平的提升。（2）加强了企业财务管理的控制力度。一个企业内部有着众多的部门，各部门都与企业的财务管理有着千丝万缕的联系，任何一个部门管理不好，都将对企业的财务工作造成影响。而传统的企业财务管理在管理过程中过于粗放，其无法有效的掌握各部门的具体财政情况，不利于企业财务管理工作的展开。企业财务精细化管理实施后，通过财务ERP系统、全面预算管理信息系统的建设，大大加强了企业对各部门财务的了解和控制，促进了业务与财务的集成，提高了企业对各部门财务管理的管控能力。
2 影响现代企业进行财务精细化管理的因素
2.1 企业对财务精细化管理存在观望心理，忽视财务精细化管理的重要性
企业是以盈利为目的的单位，因此企业内部的财务管理工作对企业至关重要，其对企业的发展起着决定性的作用。现代企业在发展的过程中，都不遗余力的将企业的财务管理放到了工作的重要位置，但是由于诸多因素的影响，企业财务精细化管理却没有在我国企业内部进行有效的实行，具体来说有以下几个方面的原因：（1）企业财务精细化管理在我国刚刚推行，企业对财务精细化管理存在观望心理。现代企业财务精细化管理，是近几年来提出的一种新的企业内部管理方式，其在我国各大企业中仍处于推广状态。鉴于企业财务管理对企业的重要性一些企业不敢贸然的在企业内部进行企业财务精细化管理工作，对企业财务精细化管理仍处于观望状态，导致企业财务精细化管理很难在企业中进行。（2）企业忽视精细化管理的重要性。在传统的企业财务管理过程中，一直对企业的财务管理工作进行着简单，粗放式的管理，因此在企业的内部就没有形成过精细化管理的概念。这就导致了企业内部高层管理人员对精细化管理缺乏重视，没有意识到在企业内部进行财务精细化管理对企业的重要性，严重影响了企业内部财务精细化管理工作的推广。
2.2 企业内部没有形成健全的财务管理制度，缺乏有效的监督机制
现代企业财务精细化管理，在进行企业财务管理过程中，最主要的工作就是针对各部门的财务工作进行规章制度的制定，即管理流程的再造，对各部门的财务工作进行规范。然而在实际工作的过程中，企业财务管理人员却很难将这份工作任务具体的落实到实际中去，究其原因主要有以下几个方面：（1）企业内部没有形成健全的财务管理机制，难以满足财务精细化管理的需要。我国企业内部的财务管理机制是针对传统财务管理建立起来的，因此企业内部财务管理制度中的内容与现代企业财务精细化管理存在着不适应性，不少制度限制了企业内部财务精细化管理工作的展开，同时其也很难满足财务精细化管理工作中新的需要，因此其成为了我国企业内部财务精细化管理工作的重要影响因素之一。（2）缺乏有效的监督机制，精细化管理工作质量难以得到保障。监督管理机制是企业内部管理机制中的重中之重，其对保证企业内部员工工作质量有着重要的作用。但是由于企业内部财务管理工作在企业内部的特殊性，造成大多数企业在企业财务管理方面缺乏有效的监督制度，这就导致了企业财务管理人员工作缺乏有效的规范与监管，容易造成财务管理工作中的失误，从一个侧面上阻碍了企业财务精细化管理工作在企业中的展开。
