时间：2022-08-14 20:16:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司安全管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】安全管理；教育培训；资金
1 建章立制，构筑安全有效管理机制
安全工作重要的是规范员工的安全行为。现阶段公司的安全管理规章制度并不少，但是缺乏系统性。现代企业管理要求的是有效性、系统性。公司应建立完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范公司的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标，提升安全管理水平。从而真正实现“以人为本”的安全管理。
公司应制订安全生产、文明施工奖罚规定，实行奖优惩劣，责任落实到具体个人，与所有职工根据其岗位签定“安全生产责任书”，使所有职工的经济利益与其安全管理绩效挂钩，使公司的安全管理制度得到了有效运行，减少事故的发生。
2 设置专职安全职能部门，完善工作激励机制
公司设立专门的安全职能部门安全生产办公室，配备了专职安全员。项目部也应成立相应的安全生产办公室，配备专职安全员，并制订《安全工作目标考核办法》，且将目标具体化，定期考核。
3 保证安全生产资金投入
为了保证安全生产工作的顺利进行，公司制定《安全生产投入管理办法》，设立安全生产、文明施工专项基金，保证安全生产资金到位。专用于施工安全防护用具、劳动防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善，以及安全生产教育、宣传。
项目安全生产办公室对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价，制定出详细的安全管理方案和管理措施，并根据具体的方案措施，对需要投入的安全费用进行预算，然后提交公司财务部。每年年初，公司财务部门对一年的安全生产资金投入作出详细计划；每年年底，及时统计本年度的安全生产资金的支出和使用情况。公司安全生产职能部门与财务部根据项目申请和实际情况，拨款项目；并且每年不定期的对项目安全投入资金进行监控，保证做到专款专用。
4 安全教育培训、宣传
建立完善的安全生产教育制度。公司的安全生产职能部门每年年初制定详细的安全生产教育、培训以及宣传计划，组织项目的安全生产管理人员进行安全生产教育。项目部成立后，项目的安全生产职能部的对施工管理人员及进场工人进行安全教育、培训，组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，学习公司？的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大事故及应吸取的教训。工人进场后，组织工人学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，给工人讲解机械设备、电器使用和高处作业等安全基本知识，使工人的安全意识得到进一步的提高。坚持安全技术交底制度。每道工序开工前，由项目经理部的技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目经理部保存，使施工现场的安全生产得到了有效的管理。另外，坚持班组教育活动制度，由项目部安全员指导各班组开展安全教育活动，执行“班组班前教育”制度，提高工人安全意识。
现阶段，在建工程的劳务分包逐渐趋于成熟，越来越多的民工进入施工。民工也成为施工的主体，但现阶段民工的安全意识和素质普遍低下，由此形成了项目安全管理的难点、重点。现在对民工的教育大多以工人进场时的“三级安全教育”为主，民工安全意识很难有本质上的提高。我认为，对民工的安全教育也应系统化，正规化，应实行民工执安全培训合格证才能上岗的制度。通过教育和培训来提高工人的安全意识及安全防范能力，减少违章，是预防各类事故发生的基本手段。培训内容应尽量全面，包含施工各阶段应注意的主要安全问题及预防措施、安全技术交底、各类事故典型案例等。民工安全意识提高了，安全生产工作也将会得到进一步提高
对于全公司的安全宣传，执行安全宣传标准化。公司制定统一的安全宣传标识、标志，要求下属各项目按要求统一设置，提升企业的安全文化。
5 安全检查
安全检查是保证各项安全规章制度有效实施，也是对其逐步完善的必要条件。公司建立各种安全检查制度，建立路基、路面、桥涵、机械设备等专项安全检查表，以实现安全检查标准化。公司加强对各项目的日常安全巡检，巡检工作由安全生产办公室负责，在巡检过程中，严格按照安全检查制度及安全检查表的要求检查，对所发现的安全隐患，要求项目部及时整改。对不按要求整改的项目部，公司职能部门将对其进行严厉的处罚。
项目部每天由安全员组织一次安全生产自检，将发现的安全隐患和整改措施书面通知各责任作业队、班组，并落实人员整改。每月项目部还要组织一次安全生产、文明施工综合检查，按照要求进行评分，进行奖惩，奖惩的力度要大。
公司、项目要坚持每月安全例会制度，月初由主管安全生产的经理召开全安全生产会议，由职能部门通报上月全公司安全生产情况，对做得好的项目、班组进行表扬，对安全存在较多隐患的项目、班组进行批评，并布置本月的安全工作。
6 环境管理
现公司执行的？ISO14000环境管理体系是非常先进、健全的管理体系，现在公司主要是对环境因素的辩识、评价，以及反馈和更新。项目部根据《项目施工组织设计》和《施工方案》以及环境、职业安全卫生法律、法规，结合项目的实际情况进行辩识、评价，确定重大环境因素，作出相应的管理措施。在以后施工的过程中，每月应对环境因素进行检查，以及当地居民的反映，结合施工实际情况进行完善，形成一个闭合的环境管理体系。
7 公司分包单位安全管理
对于公司分包单位的安全管理也是公司安全管理中的一部分，不能以包带管。我认为应从以下几个方面着手：
（1）签定安全生产责任书：要明确合同双方在安全方面的责任和义务，明确定量、具体的安全管理目标，并与其经济效益挂钩。
（2）设立安全专项资金：在其工程合同款项中，按比例提取安全专项资金，由公司监督其安全投入，确保安全投入的有效性、实用性。
（3）宣传标准化：要求其按照公司的要求设置统一标志、标识，树立企业形象。
（4）安全检查：将其纳入到公司日常巡查、专项、年度安全检查中，实施奖惩措施，督促其完善施工环境和职工的工作环境。
8 事故管理
安全管理的目的就是为了减少或杜绝发生安全事故，保证职工生命和财产安全。
那么首先应编制应急预案，项目成立后，根据实际情况，对一些重要、危险部位制定相应的事故应急预案；成立应急领导小组和应急小分队，组织了应急机械设备和器材，做到防患于未然。其次组织职工进行学习、演练，在演练过程中发现不足，逐步完善。再次确立事故报告制度，不管大小事故，一律向公司安全职能部门报告，由其确定事故的调查、处理，严格做到“三不放过”的原则。
9 建立安全管理信息系统
关键词：电费资金;业务融合;安全管理
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01
一、引言
电费资金是公司正常经营运作的重要资金来源，电费资金管理就成为公司持续发展重要保证。目前，电费资金管理主要是监管电费资金的流转。电费资金的流转过程包括营业厅收费员收取用户交来的现金或票据，在营销业务应用系统按不同的电费结算方式进行收费操作，营业终了清点现金和票据与系统核对，无误后解交银行。为确保资金的安全，营销账务人员每日对营销业务应用系统收费员的收款明细与银行入账资金进行核对，保证数据一致。
财务部门负责电费总账核算相关工作;负责贯彻落实公司电费资金及电费账户的管理要求，按照公司有关管理要求开设电费账户，开展电费资金及电费账户管理工作;负责电费资金管理，负责电费账户设立、变更、撤销的审批;参与制定电费抄核收专业相关制度负责电费代收业务手续费管理，协调解决银行代收电费的有关事宜;负责电费票据的申购、保管、分发和回收缴销工作，监督电费票据的使用。
二、确保电费资金的安全措施
（一）严格管理电费收取
一是电费结算的管理。对于现金结算用户，尽量减少现金结算，降低资金流转风险;对于支票结算用户，全部采用倒挂方式，由用户自己将支票交到公司银行电费账户上，再用银行开出的进账单作为凭证来缴纳电费。这样既可以避免空头支票的发生，也减少了资金风险。
二是电费缴纳时点的控制。督促营销部制定县公司电费资金上交期限，严格执行解款和到账确认期限，对于超期解款或超期到账确认的情况逐个查找原因，减少电费资金在收费员手中滞留时间，使电费“资金流”做到足额、畅通、快速地回流。
（二）确保营财业务融合
通过开发营财系统业务接口，使财务管控系统和营销业务应用系统无缝对接，从而实现财务系统每日都能够直接从营销系统提取前端业务数据自动集成为财务凭证传递到管控系统进行记账。借助营财一体体系，将县公司电费资金全部集约至市公司账户，通过市公司统一确认后再传递回各县公司财务系统确认实收，既能够提高资金的归集效率，又能够实现对各县公司电费欠费的直观把控。
一是终端系统监管前端业务。营销账务人员在营销业务系统进行账务核对依赖的银行对账单信息是由财务管控系统推单传递到营销应用业务系统。在银行对账单信息与用户回单信息核对无误后才正式记账，从而保证其真实准确。跨部门的传递可以避免同部门的之间的作弊操作，利于对前端业务的监管。
二是前端业务自动传递至终端系统。为避免人为记账错误，前端业务按业务类型、结算方式推单生成业务凭证，再经过营销账务人员传递到财务管控系统，财务人员审核无误后生成正式实收凭证。财务管控系统按实际业务和实际数额自动生成凭证，这样从账面上就可以全面反映营销的前端业务，利于电费资金的管理和控制。
（三）逐步撤销县公司电费账户
精简县级分公司电费账户，市公司的电费户得到高效利用，进一步规范了账户管理。采取试点先行，稳步推进政策。选择部分试点县先行，通过在各个开户行的总行终止授权，并与中国电财签订退出资金池管理协议等前期准备工作，其他县级分公司通过横向沟通参照，撤销县级分公司在在工、农、中、建、邮储、信用社各金融机构开立的电费账户。从而优化电费账户结构，降低电费风险。
（四）纵向归集电费收入
县公司电费直接归集到市公司银行账户上，降低电费层层上划风险，电费在途时间由4天缩短至1天，实现市、县公司电费资金每日向上归集，资金归集率达到99%以上。
目前市公司的电费银行账户都已开通电费自动归集，每个工作日结束前账户内的电费全部上划至中国电财账户，确保电费及时全额上缴。未能进行自动归集的电费账户每周进行手工划转至中电财账户，月末24时确保电费账户余额为零，保证所有电费全部上缴至省公司。
（五）加强监管力度
一是未达账项的清除。月末记账完毕，通过财务系统对银行数据和账面数据进行比较核对，消除未达账项。这种系统对账的方式，可以避免人为操纵数据，对账后做到账实相符，确保资金全部入账。
二是电费实收的分析。采取事后分析监控的方法。采用定期比对和环比比对的方法对每月实收电费做比对分析，形成动静态相结合的稽核机制，及时发现电费资金的异常变动。
三是资金安全的检查。按财力集约化方案要求，分批次，有侧重点的对县公司开展资金安全管理检查。月底、季底、年底按照签订的内部经营指标对资金使用情况进行考核、排名，强化市公司审核督导意识，督促整改，以改促进，不断完善。提高资金集约化、精益化管理水平，促进公司资金系统化管理。
乙方：
为了明确员工家属及小孩在公司居住期间的安全管理责任，确保家属及小孩的人身安全，公司本着对员工家属及小孩在公司生活区内健康、安全负责的原则，依据公司的安全管理相关制度，经双方协商，特制订并签订本安全管理协议：
甲方责任：
1、负责在生活区域的水域区设有明显的安全警示标识。
2、负责员工和家属及小孩对生活区的安全相关要求的告知。
3、负责生活区域所有雨水井盖以及各排水沟无隐患，保证完好无损。
4、负责员工家属及小孩到工厂临时居住协议的签订。
乙方责任：
父母、家长是孩子成长道路上的法定监护人，为了家庭的幸福和孩子的健康成长，必须切实履行对孩子的教育、监护、管理的法律义务和责任。
1、所有员工家属带孩子进厂时必须在行政部东门岗处进行登记，登记时注明进厂时间，和初步居住计划时间。
2、要掌握公司的相关安全和管理规定，加强对孩子在公司期间的交通、活动、饮食、用电、用火、防溺水、防爆等方面的安全教育和安全管理。
3、员工的家属及小孩严禁进入公司生产区域、施工区域及非生活区域。
4、对未成年小孩在公司生区活动要有成年人陪同、监护，严禁私自活动造成隐患。
5、严禁到公司水塘边、井口边、临时建筑物下等容易对人造成损伤的地方活动。
6、不准携带易燃、易爆、易伤人等物品进入公司。
7、严禁随便动用及损坏公司的设施、设备及物品。
8、严格遵守公司相关的管理制度。
9、所有员工家属及小孩进入公司暂时居住，都要到公司安委会签定安全管理协议。
10、如有违反以上规定及因自己监管不力造成事故的，所有责任由当事员工自己负责。
以上条款由甲、乙双方共同配合、各负其责。
本协议一试两份，甲、乙双方各持一份，本协议自双方签字之日起生效，至家属及小孩离厂时自动失效。
甲方： 乙方：（员工或员工家属）
法定代表人签名： 签名：
【关键词】电力 信息系统 安全管理
1 管理的目标
1.1 管理理念
通过电力信息系统安全管理来确保信息系统的持续、可靠、稳定运行。随着公司信息系统与各项生产经营业务的紧密融合，信息系统故障停运直接影响公司生产经营业务的正常开展。加强安全管理，防止信息系统故障，及早发现信息系统的各类隐患，及时消缺或阻止各类违章，避免发生故障停运，提升信息系统安全运行风险可控、能控、在控能力。
1.2 管理范围和目标
信息安全管理范围涵盖公司系统各单位人员、设备和各类应用系统。
信息安全管理的目标在于通过对网络安全风险的分析，制定相应的管理制度、安全策略和技术措施，提高使用人员的安全防护意识、运维人员的技能水平和网络自身的安全，不发生系统停运事故和不发生重大信息泄露事故等。
1.3 主要管理指标
通过信息安全管理，以防止信息网络瘫痪、应用系统破坏、业务数据丢失、公司信息泄密、终端病毒感染、有害信息传播和防恶意渗透攻击，旨在降低信息网络的故障率和故障时间、提高人员的安全意识和信息系统运行率。
2 管理方法
2.1人员组织设置
海门市供电公司电力信息系统安全管理组织机构由职能管理部门和生产实施部门相关领导、专职、信息专业人员和部门兼职信息员组成。公司信息系统安全管理由职能公司管理部门统一指挥、统一调度、统一实施。
职能管理部门负责信息系统安全管理工作，主要职责为：1）负责建立公司信息系统安全管理制度、标准和规范体系；2）负责监督信息系统安全理制度的执行情况，协调、督促支撑实施机构及时处理相关信息安全分析、培训、运维等；3）负责信息系统安全管理的监督、检查、考核和评价工作。
生产实施部门负责安全管理的具体工作，主要职责为：1）负责信息系统安全风险分析；2）负责编写安全管理方案、建议，并提交职能部门；3）负责对信息系统安全风险进行处理；4）负责安全风险的整理、反馈汇总、统计、分析工作。4）负责人员的培训。
公司各部门负责协助信息通信职能管理部门做好信息安全管理工作的监督、检查和评价工作。
2.2 信息安全管理流程
信息安全管理流程两个主要流程：1）被动性流程：包含风险的发现和上报、风险的定性、风险的审核和分析、风险的处理、风险处理后验收。2）主动性流程：安全加固、加固处理、安全验收。
1）风险的发现：生产实施部门相关信息专业人员和部门兼职信息员应加强对信息系统的定时巡视，及时发现潜在风险，并根据风险现象进行分类和判别，准确详细地做好风险记录，并通知运维人员。
2）风险的分析和定性：生产实施部门根据上报风险进行初步的分析，并根据实际情况进行风险初步定性，报信息通信职能管理部门备案。
3）风险的审核：信息职能管理部门对上报的风险重新审核，并作出相应的处置意见。
4）风险处理安排：生产实施部门应安排专业人员及时了解、审核相关风险，是设备风险还是人员风险，是一般风险还是紧急风险，对风险处理工作做好及时的安排。对紧急风险应在紧急处理的同时汇报上级领导，必要时可启动应急预案。
5）风险的处理：生产实施部门专业人员在接受务时必须了解清楚信息系统存在的风险，并根据风险准备相关的资料和工具，认真执行相关制度，并及时汇报处理结果风险处理要求闭环管理。
6）验收：生产实施部门根据规定对风险处理进行验收，并填写风险记录中的处理情况，并完成风险流程的终结手续验收。未完全处理的，重新启动风险流程。
2.3 关键工作
（1）生产实施部门关键人员技能培训和员工信息安全知识宣传。信息安全的整个活动过程核心是人员。提高信息安全管理水平，人员是必不可少的环节。为普及员工的信息安全知识，公司编写了《员工操作手册》和《信息设备管理办法》，并进行了宣贯。针对实施机构关键人员，采用送出去和内部培训相结合的方式进行了技能培训，包括：信息设备和系统的安装、网络安全技术、信息系统故障判断、系统加固、系统的调试和配置等，大大提高了关键人员的管理水平。
（2）生产实施部门关键人员运维标准化。公司建立了部门兼职信息员的《标准化工作手册》，分析了系统内可能存在的风险和相关风险的现象，明确了一系列操作流程，建立了操作指导书，对工作中的具体要求和步骤做了具体的文档说明，便于兼职信息员日常运维。
（3）优化信息系统网络和硬件设施。对信息系统网络进行优化配置，对信息网的链路进行重新设计，采用环路设计来增强冗余和安全性。同时对使用年限长、老化的设备进行更换，对备品备件进行梳理，确保硬件设施的安全。
（4）采用多样化的安全技术。整个过程中，对网络设备和服务器等进行了安全加固和加固检查，进行定期漏洞扫描，安装补丁。终端设备采用专人负责，要求注册率和防病毒安装率为100%，网络端口采用IP/MAC地址绑定。内网设备严禁接入其他网络设备，同时关闭不必要的端口服务，来保证信息系统的安全。
（5）构建风险库。风险管理是信息系统运行维护人员高度关注的工作。然而风险管理经常出现不规范的现象，影响了风险管理，也增加了风险的分析和处理难度。海门市供电公司，从风险分类、风险定性、风险现象、风险原因等4个方面建立初步的标准风险库。覆盖了业务应用系统、网络系统、服务器、数据库、终端设备和人员等，明确相关风险的定性标准，使各级人员对同一风险有唯一定性，便于风险处理，促进风险管理的标准化和规范化。
（6）加强信息设备入网验收管理。在进行信息设备的入网工作上，海门市供电公司在工程建设期间就提前介入，对系统设计和设备选型进行技术建议，并对到货设备进行现场和上电验收，力争在初级阶段减少风险的发生可能性。
（7）加强设备定期、日常巡检和维护管理。根据相关要求制定有效的信息系统运维管理制度，并要求运维人员严格按要求进行巡检和维护，将风险消除在萌芽。
（8）加强风险统计分析。为尽早发现设备风险，预防风险造成的危害，提高信息人员风险管理水平，海门市供电公司定期进行风险分析。对新产生或者预测的信息系统风险产生原因进行分析，重点从设备本身、运行维护、人员、设备运行环境等方面进行主观和客现的分析。对风险举一反三进行分析，让信息运维每个成员清楚风险发生的原因、对设备可能造成的危害、解决的具体方法、哪些设备还可能发生类似风险。根据分析结果有针对性的巡视维护，防患于未然。
（9）信息安全管理考核。把风险管理制度、措施、责任细化到考核考核办法中，在具体考核中体现奖罚并存、激励为主，提高信息人员风险管理积极性。
3 结束语
信息系统安全管理是技术与管理的综合，完善信息安全保障体系，实现信息系统的“可控、能控、在控”，是信息系统安全的根本目标。加强人员培训、制定切实有效的管理制度、完善软硬件技术和风险控制流程是信息系统安全的有效措施。信息运维常态化和流程规范化，通过信息运维的标准化作业、开展定期巡检、维护规范化和风险流程统一化，使信息安全管理工作步入了有序化管理。海门市供电公司将在此基础上继续完善和探索信息系统安全管理的制度和标准化流程，推动公司信息化管理水平的进一步提升。
三措并举抓管理上下联动保安全—****市局（公司）强化车辆安全管理工作汇报
随着全面访销、集中配送的推进和专卖管理的进一步加强，车辆也随之增加，不安全的因素也大量增多，加强车辆交通安全管理的任务越来越繁重。近年来，我司（公司）深入贯彻落实“三个代表”的重要思想和行业“三个狠抓”的要求，紧密结合卷烟配送车辆、专卖管理车辆急剧增加的实际，突出加强车辆交通安全管理，实现了无车辆被盗、无重大交通责任事故的目标，有力地保障了国家和人民生命财产的安全，促进了企业安全、高效、健康运行。概括地讲，我们加强车辆交通安全管理的主要做法体现在以下几个方面：
一、学习重安全
为造就一支高素质的驾驶员队伍，我们要求，所有驾驶员在无出车任务的情况下，每月必须参加由保卫科和办公室组织的车辆安全生产知识的学习和技能培训，因事缺席一次扣款100元。确因公务不能参加学习的，出车回来须进行补课，并不定期对学习记录进行检查，对学习效果定期组织测试。同时，我们还多次邀请市交警大队车管所的警官上门辅导，通报交通安全形势，讲解驾驶员职业道德规范，示范行车技术要领，传授安全行车常识，有针对性地开展警示教育，提高驾驶员的防范意识和职业技能。今年以来，我们组织各种形式的学习达10次，驾驶员参加学习率达到100％。另外，我们在安全教育中做到了“两个坚持”：一是坚持对驾驶员的月例会和月教育。每月由办公室、保卫科组织全体驾驶员召开安全例会，学习有关交通安全管理规定，总结前段行车的成绩和教训，查找行车中存在的隐患和问题并商讨解决的办法。二是坚持对驾驶员出车前实行“安全告诫”。驾驶员出车前特别是出长途前，管车部门坚持对其实行“安全告诫”，交代当次出车要注意的哪些事项，强调中速行车、不能带情绪出车等等，为即将出车的驾驶员拧紧“安全阀”。通过坚持抓警示教育，有效地提高了广大驾驶员遵守交通安全规章的自觉性，增强了交通安全意识，为确保安全行车从思想意识上筑牢“安全防线”。时时刻刻做到心中有安全。
二、制度保安全
无规矩不成方圆。我们把建立健全车辆交通安全管理制度作为企业制度建设的重要内容来抓，做到车辆交通安全管理的各个环节都有章可循。一是明确了交通安全管理“谁主管、谁使用、谁驾驶、谁负责”的原则，将车辆的归口到使用部门管理，并对相关部门及驾驶员都有相应的职责定位。二是健全了车辆交通安全管理制度定。如：《交通安全管理规定》、《驾驶员安全驾驶行为规定》、《节假日及夜间出车登记制度》、《领导用车管理规定》、《车辆维修、保养、加油的有关规定》、等等。使车辆交通安全管理各个方面都有章可循，堵住了管理上的漏洞，杜绝了外单位借车，职工私自用车等现象。同时，我们还对车辆安全实行“无情管理”，对在车辆安全中出现差错的人员，决不手软，进行严肃处理。为加强车辆安全管理，我们选定一名经验丰富的司机聘为车队队长，车队队长随时随地地了解每一辆车的安全运行情况，每周车队队长对所有车辆进行一次安全检修，同时对发生的安全隐患及时处理；对一些违反驾驶、私自出车、无视安全的人员严肃处理，情节严重者予以下岗。
另外，涉及到车辆交通安全方面的投入，该投入的我们一分钱都不省。只要是为了安全，局党组是要人给人，要钱给钱，要物给物，确保车辆运行的安全。
三、管理促安全
为从严从细、全面规范车辆的管理，我们首先是建立包括车辆、驾驶员档案在内的一整套10余种安全台账，第二是抓检查严考核。我们将车辆交通安全纳入企业双文明目标管理，与企业整个安全责任目标同布置、同考核。年初下达包括车辆交通安全在内的整个安全管理责任目标，各部门与局（司）签订安全风险目标责任状，交纳风险抵押金。年底，由目标考核小组对各科室进行目标考核，对全年没有发生大的安全事故的单位予以表彰奖励，对发生重大安全事故的，实行评先一票否决，并扣除风险抵押金。第三是抓机制严奖惩。我们对驾驶员实行安全责任目标激励。年初驾驶员与单位签订安全驾驶合同，交纳安全风险保证金，年终考核兑现。如驾驶员全年实现安全无事故，可享受一定比例的行车安全奖，凡发生负主要责任的安全事故，则扣除风险抵押金，赔偿保险公司赔付不足部分的10%，同时，取消管车部门年度评先资格。另外，在对临时工驾驶员的管理上，我们对临时工驾驶员实行风险抵押制和连带责任制。临时工驾驶员上岗前须交1千至2千元的风险抵押金，如全年做到无任何安全事故，全额退还抵押金，并享受年度单项安全奖；如出现安全事故，则比照正式工驾驶员扣罚抵押金，如抵押金不足，则由为其担保的正式职工负连带责任，在该职工的效益工资中扣除。这种风险抵押制有效地提高了临时工驾驶员确保交通安全的危机感和自觉性。同时，连带责任制不仅促使为驾驶员提供担保的正式职工主动关心车辆交通安全，还促使正式职工从驾驶员思想素质、政治素质、能素质负责任地把好“用人关”，从用工上加强了对临时工驾驶员的管理。除车队随时加强车辆动态管理外，公司领导、职能部门坚持定期不定期地检查考核。不断完善内部的激励、约束机制，开展内部“安全先进集体”和“最佳驾驶员”的创争活动，奖优罚劣。小陈老师工作室原创
安全无小事，安全责任重于泰山。下一步，我们将建设安全文化纳入企业文化建设范畴常抓不懈，努力营造安全氛围，树立全员安全意识。把车辆交通安全作为企业安全文化建设的个重要内容，适时组织广大驾驶员开展车辆安全、交通安全有关知识的竞赛活动，进一步提高驾驶员的安全意识，确保公司车辆安全和企业健康稳定的发展。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。
二、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2009年安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅*员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、*处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2009年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行《动火作业审批》、《临时电审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2009年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作：
1、加强学习《动火作业审批》、《临时电审批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，2009年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。
同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。
为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》。2009年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、安全绩效
在2009年公司安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。
1、全年死亡、重伤事故为0；
2、重大厂内交通事故为0；
3、中毒、中暑事故为0；
4、轻伤事故频率≤6‰；
5、火灾事故损失0；
6、尘毒点合格率100%。
以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。
2、09年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
十一、2010年安全工作规划
为确保2010年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。
编制单位:
编制人:
审批人：
该方案依据公司质量环境职业健康安全程序文件而编写。
一、工程概况
******消防工程，火灾报警系统由报警控制器、楼层显示器、感烟探测器、手动报警按钮、控制模块等设备组成。
*******自动灭火系统，采用的是湿式自动喷水灭火系统，该系统主要由湿式报警阀、水流指示器、闭式洒水喷头、末端试水装置、室外水泵结合器等组成。
二、职业健康安全管理目标：
项目部根据本工程的实际情况，编写了本工程的职业健康安全管理目标：创建安全文明工地，轻伤率控制在5‰以内。
三、职业健康安全教育方式及内容：
（1）、职业健康安全教育方式
A、消防工程技术人员经过消防部门培训并考试合格，持证上岗，电焊工经过建管局培训并考试持证上岗。
B、新工人进场必须经过教育后方可上岗作业。（项目部、施工班组对新进场工人进行安全知识教育）。
C、施工队每天对工人进行班前安全教育。
（2）、职业健康安全教育内容：
A、 OHS危险源，尤其是五大伤害。
B、 职业健康安全管理制度。
C、 施工作业的应知应会知识。
D、 卫生保健知识。
E、 个人安全防护知识等。
职业健康安全教育方式为三级安全教育和经常性安全教育，再进行教育时同时保留纪录。
四、职业健康安全管理方案
1、安全防护用品
(1)、进入施工现场的安全防护用品（安全帽、安全带、安全绳、绝缘手套、及其他个人防护用品），必须是部、省级质量技术监督部门或安全监督部门许可使用的产品，并做到票证齐全。
（2）、对使用中的安全防护用品，经常进行检查，并及时更新换旧，不得使用破旧、失效的产品。
2、高空坠落和物体打击
（1）、在施工时，在梯子上或在管道支架上攀登和悬空高处作业时，梯子必须系好防滑绳防止滑倒，人员必须系好安全绳。
（2）、在管道井内作业时，应将上层和下层的预留洞设防护网盖好，防止坠物伤人。
3、施工用电
（1）、施工现场临时用电必须采用TN-S系统，按照“三级配电、两级保护”布置，并做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
（2）、配电箱、开关箱为指定准用产品，箱内电器完好可靠，技术参数匹配。
（3）、在使用电锤、电焊机时要戴好绝缘手套防止漏电伤人。
（4）、施工现场临时用电由值班电工作好日常检查，并填写《电工巡视检查维修纪录》。
4、中毒
（1）、施工现场配备急救员和必备的救护用品，急救员由安全员兼任，进行过相应的急救知识培训。
（2）、项目部急救员要经常进行宣传，预防疾病或中毒事故的发生。
（3）、接触化学危险品的施工人员应按照产品说明书的安全要求采取个人防护，施工中防止遗漏，用后归仓。
5、机械伤害
（1）、在使用切割机时，要戴好防目镜，防止废铁屑伤眼，在用切割机切割角钢、钢管时要固定好钢管、角钢防止飞起伤人。在使用套丝机时，要固定好钢管防止飞起伤人。
（2）、在使用手提切割机、电锤时要注意防止旋转伤人。
Xxx物业公司防雷安全管理制度
为了贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，加强雷电灾害防御工作，防止因雷击造成的人员伤亡和财产损失，结合公司实际制定以下制度。
一、成立防雷安全领导小组，组长：工程采购总监，副组长：工程维修部经理，成员：工程维修部全体维修人员、物资供应部经理、工程材料采购员。
二、由防雷安全领导小组制定雷电灾害应急预案，并在发生雷电灾害时启动预案，必须在最短时间内做到组织领导到位、技术指导到位、物资供应到位、救援人员到位，确保高效妥善处理灾情。
三、建立健全雷电灾害报告制度，在遭受雷电灾害后由防雷安全领导小组长及时向总经理、董事会和市气象局防雷办公室报告灾情，并协助防雷办公室组织做好雷电灾害的调查、鉴定工作，分析雷电灾害事故原因，提出解决方案和措施。
四、由工程维修部电工班长负责关注气象部门发出的雷暴预报，并及时告知防雷安全领导小组组长和副组长。
五、为确保防雷设施安全有效，工程维修部应加强对防雷设施的检查维护，如发现防雷设施损坏的，应及时告知防雷安全领导小组组长和市气象局防雷办公室，尽快排除防雷安全隐患。在检查报告、合格证失效前十五个工作日提前由工程维修部经理向市防雷办公室提出检测申请，并积极配合做好防雷设施定期检测工作。
六、要加强防雷知识的宣传教育，提高公司员工防雷安全意识和自我保护技能，制定相应的防范措施。
七、对违反法律法规导致雷击责任事故的，要依法追究有关责任人的法律责任。
Xxx物业公司有限公司
2011年7月
2018年，工程监理公司紧紧围绕工程建设项目经理部和公司安全、健康、环境保护管理提升工作目标，认真贯彻落实执行《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全 、健康与环境管理工作规定》并按照国家安全生产监督管理安全生产监督管理的指示精神，坚定不移地执行“安全第一、预防为主、综合治理，全员动手”的安全生产方针，采取以人为本，科学管理为安全监督管理模式，有效的提升了监理部安全管理水平，具体总结如下：
一、监理部安全提升管理工作
1、建立健全了各项安全管理制度，并监督落实。审查施工单位的安全生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进行审核。
2、坚持召开安全周例会、每周安全培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使安全共和处于有效的持续改进状态。定期开展安全检查活动，对检查发现的安全隐患要求责任单位限期整改完善完成。
3、坚持每月对生活基地进行一次全面的安全检查，对电气线路、生活用气、用水等存在的隐患及时进行了整改。按照防恐防暴的要求对监理部及时配齐了防恐防暴器具，对全体员工进行了防恐防暴安全教育，定期组织防恐防暴演练提升了全体员工的防恐防暴技能。及时安装了一键报警设备、门口安装了防冲撞设施、围墙上加装了刀片刺网、院内重新安装了1080P高清视频监控，存储时间和覆盖范围都达到了相关要求。
4、督促施工单位开展常态化的安全教育活动，检查培训工作和安全生产费用计划落实情况，督促施工前做好安全技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实情况。
5、坚持每天对施工现场安全生产情况进行巡视检查，监督施工单位落实各项安全措施，发现违章施工和存在安全隐患的，及时要求施工单位进行了整改，并签发整改通知单。
6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。要求施工单位按照西北油田分公司重点工程建设项目经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等直接作业环节实施全程视频监控，并检查具体落实情况，发现问题及时督促进行了整改。督促施工单位做好“四口”、“五临边”等危险部位的安全防护工作，并按规定设置明显的安全警示标志。对高危作业，易发生安全隐患的薄弱环节，监理部均作为检点，并加大监管力度。
7、做好安全信息管理工作，监理部安排专人对安全资料进行收集整理，建立了较完善的安全管理台账，通过对安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和项目部建立了网络信息系统，对部分安全管理资料利用网络及时的共享，提高了安全管理的效率。
二、监理部安全提升管理工作亮点
1、开展安全教育、宣传工作。根据工程制定了施工现场安全手册，并根据手册内容及作业人员的工作性质进行场前安全教育培训，监理部主持安全培训考试，按照顺北项目部管理规定要求施工单位对进场人员进行安全教育，要求施工前如实填写上报进场人员安全教育史，HSSE监理工程师多次参加施工单位重要工序作业前安全技术培训交底工作，施工单位都按照文明施工标准在主要路口，制定企业的安全宣传牌，标语（工程概况、企业简介、企业安、健 、环方针及施工平面布置图）主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、安全标示牌，多次开展安全教育宣传和应急演练，提高作业人员的安全意识，增加施工现场的安全氛围。
2、高度重视应急管理工作。要求施工单位根据工程特点，制定了多项应急预案，监理部也要求施工单位根据工程情况更新应急预案，预案报审后，监理部及时组织对应急措施落实情况检查，并组织和要求施工单位进行防恐防暴、防H2S和消防应急演练，针对应急演练情况做出总结进而积累经验，并提出在演练过程中出现的问题从而进行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前监理部部分在监项目位于少数名族居住区，监理部为了有效防范暴力事件发生，切实保障公司及施工单位员工的人身和财产安全，要求施工单位保证各种应急救援物资供应并处于良好的备战状态，通过防恐防暴应急演练积累防恐防暴经验，对现场周边进行巡逻检查，我单位对现场配备的安防设施定期进行检查，实现了工程安全施工目标。
4、安全文明施工管理方面。工程建设期间，重点工程建设项目经理部领导高度重视文明施工工作，多次对施工现场文明施工情况进行了专项检查并提出了宝贵意见。监理部对材料堆放、现场文明施工都要求有明确的管理制度和文明负责人，对负责区域统一设置标准隔离，设置文明宣传标语，监理工程师现场检查时将文明施工做为检查的重点，对检查的不符合项要求施工单位HSSE负责人亲自落实，有效的提高了现场文明施工水平。
5、信息管理方面。监理部安排专职资料员负责收集项目建设过程的安全资料工作，资料员对安全信息管理思路较清晰，安全资料分类归档，监理部及施工单位每日编制工程安全简报，要求施工单位对工程重大HSSE活动及时进行了总结归档。
在社会经济建设和精神文明建设日益迅速发展的今天，“以人为本”思想已深入人心，成为大家的共识。“以人为本”就是把人的利益放在首位，我们生产、工作的一切出发点与归宿都是为了人，我们生产是为人生产，我们工作是为人工作，离开了人，生产与工作都没有意义。所以，对企业来说，安全生产永远是企业永恒的主题。近几年来，我公司的施工领域涉及到客运专线制梁、既有线改造、长大隧道、深水高桥等一些高难度、新技术的专业，安全生产面临自然地质环境复杂，管理跨度大，管理力量分散，不安全因素增多等问题。为加强对安全生产的管理，切实做到“安全为了生产，生产必须安全”，杜绝一切安全生产事故，我公司在安全生产管理上不循古守旧，大胆创新，采用“一法三卡”工作法，把群众性安全监督和企业安全管理有机结合起来，通过组织广大职工群众参与安全管理，扩大了安全网络的覆盖面，改进了工会劳动保护工作，建立了一套完整的、科学的、规范的、有效的安全监督体系，为安全管理开辟了一条新的途径，取得了较好的成绩，获得了上级领导的肯定和广大职工群众的拥护。我们的具体做法和工作经验如下：
一、统一思想、齐抓共管，形成组织实施体系
“一法三卡”是一种先进的安全生产管理方式，能确保生产安全，避免出现安全生产事故，是安全生产的保护神，它工作技术性强，工作标准高，与行政安全工作和职工群众施工生产紧密相连。为抓好“一法三卡”的推广、落实工作，切实做好安全生产管理工作，公司党委和行政高度重视，把“一法三卡”的推广、落实工作摆上议事日程，召开专题会议进行研究决定，成立了“一法三卡”工作组织机构，形成行政与工会齐抓共管、党政工团组织密切配合的组织实施体系。公司董事长、总经理，党委书记、工会主席等公司领导多次赴一线认真检查督促“一法三卡”在施工项目的推广和落实情况。在韶关武广客运专线移动模架项目部公司专门组织召开了“一法三卡”推广会暨现场经验交流会，总结试点经验，在全公司全面推行“一法三卡”工作法，明确了具体组织实施的责任单位和责任人，同时，结合公司实际和安全生产需要，制定了相应的进度计划，分阶段、有步骤地完成目标工作任务。通过这些工作，形成了一个公司由工会负责、项目由经理负责、人人参与、条块结合、纵向到底、横向到边的安全管理监控网络，确保推广实施“一法三卡”工作的顺利进行。
二、加强宣传教育，提高思想认识，营造全员参与氛围
为了提高全体职工、农民工参与推行“一法三卡”的积极性和自觉性，我公司加强宣传教育，通过公司网络办公平台、板报、标语、安全宣传栏、上课、讲座等多种形式进行宣传教育，让全体职工、农民工提高思想认识，充分认识实施“一法三卡”的重要意义，懂得“一法三卡”是安全生产的保护神，实施“一法三卡”就是为了安全生产，就是珍惜、关爱自己的生命。通过宣传教育，“一法三卡”深入人心，人人自觉遵守，
营造了全员参与的浓厚氛围。在“一法三卡”推广实施中，移动模架项目部制作了《安全歌》警示卡片，对施工中应该做什么，如何做好，用歌词表达出来，装在员工口袋里，读起来朗朗上口，通俗易懂、十分好记。员工们在施工前看一遍，休息时温习一下，施工后再对照卡片检查一下有无违章行为，极大地做到了安全生产。同时，各项目工地把安全警示牌悬挂在工地每个作业点，醒目了然，切实起到了警示的作用。例如：新开铺顶进涵项目部一位农民工在施工中准备穿过铁路时，抬头看见对面围拦上悬挂的“一法三卡”警示牌时，立即停了下来左右瞭望，就在这时，一列客车从他身边呼啸而过，吓得他两腿发软瘫倒在地，一个重大的伤亡事故避免了。项目部抓住这一事例在职工中进行既有线施工安全再教育，并让这位农民工现身说法，告诫工友们如何规避安全风险，排除事故隐患，工友们听后受益匪浅，感慨地说：“一法三卡”搞懂了那才是真正的“只有保安全，日子才会甜”！“一法三卡”新形式的安全教育取得了较好的效果，移动模架项目实现了安全质量零事故的目标，先后获得铁建股份公司“工人先锋号”和集团公司“20**年度企业文化建设优秀项目部”等荣誉称号。新开铺顶进项目“一法三卡”的做法得到了建设单位认可，并作为一种经验在地方其他项目推广。
三、把握理念，优化流程，强化现场安全管理
在推行“一法三卡”工作中，我公司牢牢把握实现施工一线“要我安全”到“我要安全”这一工作理念，结合自身实际，大胆创新，优化工作流程，坚持查源、制卡、安检“三步曲”。把安全防范强化到现场，强化到过程，强化到细节，在实践中不断完善，在推进中创新发展。具体做到三点，一是确立危险源。每月由公司安全管理部门会同项目技术、职工代表对公司各项目部展开全面排查，确定危险源并对其予以分类和危险等级评估，每月适时更新。二是“三卡”进一线。根据危险源分类和级别，严格按照《‘一法三卡’工作实用手册》规范要求，统一制作各危险源点的安全警示牌，并安放在现场或驻地醒目位置。项目部安全员根据现场实际，制作安全检查提示卡，发至安全管理重点区域的一线作业人员手中，要求熟记“提示”内容，按章操作。三是强化每月安检。每月月底由公司安全管理部门和工会劳动保护监督检查员对各危险源和工种对照“安全检查提示卡”标准进行检查，认真填写检查结论、意见和建议，并在现场指定整改责任人拿出具体整改措施、限定整改时限，对整改落实情况复查1次、并填写检查记录台帐。“一法三卡”逐渐融入施工生产，并在现场安全管理中“担当”重要角色，筑牢了安全生产大堤。“项目部坚持每天早上早点名讲安全，上工前看看提示卡，到现场再看看警示牌”已成为现场施工人员的习惯。
四、完善制度，全面推广，建立安全管理网络
“一法三卡”工作法在公司韶关移动模架项目部试点之后，移动模架的成功经验，为一法三卡工作在全公司的推广起到了示范引导的作用。“一法三卡”工作在公司各项目部全面铺开，太中银项目部、襄渝二线项目部、新开铺项目部被列为第二批推广项目。在项目实施过程中，我公司印发了《‘一法三卡’工作实用手册》和《‘一法三卡’须知》，依据各类人员的职责而制定了检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度等多种制度，同时，将安全目标层层落实，明确各级责任，使安全责任从项目领导到一线施工人员一级级传递，建立了纵向到底、横向到边的安全管理网络。项目施工负责人深有体会的说：“施工生产抓安全终于找到了灵丹妙方，以前抓安全工作提心吊胆找不到方向，抓不到点子上，通过‘一法三卡’的科学实施，现场的安全隐患、薄弱环节、危险源自动暴露出来，并通过提示卡的提示一目了然，就知道该怎么去及时的整改和处置。警钟在耳边响起你就知道该干什么，怎样去干！”“一法三卡”工作法在现场环境管理也起到了很好的推进作用，韶关移动模架自推行“一法三卡”以来，十分注重施工现场的环境管理，每次的制梁后对现场环境认真清理，确保作业环境统一标准、统一要求，统一规定，促进了文明工地建设，多次受到了武广客运专线指挥部的表扬。
推行“一法三卡”工作法，我公司虽然在安全生产上收到良好效果，取得了一定的成绩，但安全生产始终是企业永恒的主题，要永远“如临深渊，如履薄冰”。我们要牢记，安全靠我们共同创造，我们靠安全幸福生活。维护企业安全生产，全体职工要齐心合力，共同创造。安全责任重于泰山，在安全生产过程中，我们全体职工都要有主人翁意识，严格要求自己，认真实施“一法三卡”，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全生产，促进企业发展，创造我们幸福平安的美好生活。
[关键词]地震监测；预报；措施
中图分类号：X832 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0125-01
引言
随着科学技术的发展以及社会公众对人身安全认识的不断更新，防震减灾工作的社会职能受到了极大的关注。近年来我国的地震灾害时有发生，从四川省雅安市芦山县的7.0 级地震到云南省昭通市鲁甸县的6.5 级地震，其特点都是震源深度长，区域跨度大，给人民的生命财产安全带来了严重的威害，这说明我国的地震监测和地震预报工作还存在严重的不足，如何在地震前期就做出相应的预测和预报，减少地震发生后带来的生命和财产损失就成为了时下我们必须深入研究的关键性问题。从我国地震监测预报工作分析出发，论述了地震监测预报工作的主要误区，并详细的分析了提高地震监测预报质量的具体措施。
1.我国地震监测预报工作分析
随着我国经济的快速发展，地震灾害的预报能力和技术也得到了显著的提高。现今我国的地震灾害预测主要是以地震监测网为基础来开展预报工作的，因我国地理区域较广监测范围较大，在地震数据的观测和分析上还要依靠地震监测网的监测数据来实现，同时我国还建立了以国家、省、市三级数字化地震监测网，并建设了地震测震台站、强震动台站、物理观测点等，以此来提高地震监测工作的质量。新时期下我国还需要利用先进的科学技术来对地震的预报理论进行相应的科学实践，通过多次的实践与经验性预报，总结出适合我国地震情况的预测手段和方法，实现长期地震、中期地震、短期地震监测与预测质量的提升，但现在我国的监测和预报体系还处于认识和探索阶段，对地震灾害的预测达不到科学认识准确判断的水平，这与我国没有完全掌握地震发生的原理和规律有关，同时也包括预报体系带来的局限性，所以我们应客观的认识地震预报工作的困难，科学合理的提高地震预报和监测的质量。
2.地震监测预报工作的存在的问题
2.1 震前现象与地震应对应
地震发生前通过科学的手段来进行预测是地震预报的主要工作，然而要把震前的异象与地震相对应这种说法不正确。地震发生前是会存在较为反常的自然现象，这种现象也存在突变，也可能会在发生中途改变，人们通过观察这种现象来判断地震没有根据，同时地震预报人员不能因产生地震前兆现象就麻痹大意，不能对自然界产生的异象而掉以轻心，而错过地震预报的有利时机，耽误了地震预报的准确性和有利时间。因此，社会公众要正确认识地震预报工作，并重视起自然界中所产生的地震前兆信息，以达到群策群防的效果。
2.2 过于依赖地震台网监测
在我国地震预报监测中，陆区的地震预报监测还是以地震台网为基础，因我国的地理区域较广，地震带的分布也较为宽泛，在监测过程地震台网以点代面的现象还是存在的，这在地震发生时很难进行准确的预测和预报，同时我国的地震台和监测站的密度相度较低，如果一个监测站附近没有相应的同类监测站，其数据分析的准确很难有保障，并且在实际预测时很有可能捕捉不到地震前兆的信息，尽而影响到了地震预报。
2.3 分析方法单一
地震的前兆现象不能与地震之间产生较为紧密的联系，有些地震前兆现象与一般的自然现象没有分别，所以人们很难进行甄别，而地震台网的监测也不能形成相应判断地震的主要依据，单从前兆现象和台网数据结合进行判断显然不具备科学性。在地震前兆复杂多样的情况下，应结合地壳构造与活动断裂特征进行分析，并通过多次地震的反应数据来进行综合性的分析，同时对本区域多次地震信息的数据进行比对，找出已发生地震的数据与前兆信息的内在联系，为地震的准确预报提供理论依据。
3.提高地震监测预报质量的具体措施
3.1 加强服务建设
地震监测预报工作是一项服务质量较强的工作，其服务的对象不只是社会公众还应涵盖地质部门、国家、以及生态环境等，所以地震监测部门应提升自我的责任感和使命感，工作中要以高度集中的精神参与到实际的地震观测与分析中去，做到分析合理准确，预报及时无误。同时我国应加大对各监测站的投入力度，提升监测设备的性能，提高监测人员的理论水平和操作水平，利用先进监测设备形成有效的监测控制网，并且还要提高监测人才队伍建设，以此来推动地震监测预报质量的提升。
3.2 加强网络建设及应用
地震监测中应利用固定台网和流动台网对地震带的分布和地震频发地区进行有效的监测，通过国家级的地震台网和各省市的地震台进行互联，形成有效的监测性台网，发挥联动台网的作用提高地震监测质量。地震台网的数据中心应能够实现全球各区域地震台网数据的共享，这不但可以提高震前数据的精确度，同时对地震前兆信息的收集也是非常有利的。地震台网建设中要相应的利用到遥测地震台网，并提高地震信号的快速处理和传递。
3.3 建立预报网络体系
地震监测预报工作一定要建立相应的预报网络体系，这主要是为了把地震信息更好的进行处理和传送，笔者认为地震预报网络体系应由小到大，由近及远，从地震带和地震高发区入手，逐步的建立预报网络体系，最终形成全国地震监测预报网络。同时在监测过程中应加强地震中短期的跟踪性预报，减少震后余震对区域带来了二次损害。地震预报网络体系的管理也要强化行政主管部门责任制，这不但可以起到一定督促作用，还可以提升管理效率。
3.4 完善科学的预报体系
从云南省大理白族自治州洱源县、四川省雅安市芦山县、云南省昭通市鲁甸县的地震来看，我国的防震减灾工作还存在很大不足，地震预报体系还需要相应的完善，让防震减灾法切实的发挥作用，通过各级政府部门、地震预报单位、防震减灾部门的通力合作，确保地震监测信息传递的畅通，救援工作及时到位。预报工作做到宁可信其有不可信其无，提高预报工作的质量和效率，减少因地震给国民经济和人民生活带来的巨大损失。上级主管部门也要改变观念，只要是科学分析的上报就要得到肯定，要对人民负责不是对权威负责。
4.结束语
综上所述，针对地震预测，我们应当急需科学、全面、系统、充分的利用多年来在地震预测实践当中获取的各个方面的经验与数据，同时通过深入、持续的研究结语，针对相关的资料与经验进行深层次的加工与提炼，探索地震孕育、发生的客观规律，相信未来必然能够实现地震预测的科学目标。
参考文献
[1] 梅世蓉，冯德益.中国地震预报概论[M].北京：地震出版社，2007.
[2] 劳王枢.关于地震监测预报体系建设的思考[J].软科学研究，2007 （7）.
[3] 王秀文.地震预测研究的几点建议[J].山西地震，2013（1）.
关键词：胜利物探安全管理体系实践
近年来，胜利油田物探公司（简称胜利物探）快速发展，施工区域由原来的胜利探区，延伸到国内多个省区甚至国外，施工地表由原来的平原，到沙漠、戈壁、山地，也为企业的科学管理提出了前所未有的课题。在这一形势下，胜利物探积极建立了HSE管理体系，现以胜利物探为例，浅谈现代化HSE管理体系在公司生产经营中实际应用。
1 强化意识培训，转变思想观念，落实管理措施
强化领导的HSE意识、转变旧观念是确保HSE管理体系有效运行的关键。几年来，经过培训―实践―再培训―再实践的多次反复，胜利物探领导层的HSE的管理意识发生了根本转变，使HSE管理的运行得到了有效的保障。
1.1 做到了HSE 管理与传统管理的有机结合
首先，他们对体系要素和目前的管理要求进行了有效的结合。比如分析“领导者的承诺和责任”这一要素，认为该要素是通过承诺，表明企业要达到的目标，突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害；落实责任，是领导兑现承诺的保证，也是在发生事故时领导应承担的责任。通过分析认为“谁主管，谁负责”的安全管理原则在本质上都在第一要素中体现出来。
其次是在分析各要素与传统管理有效结合的基础上，把现有的管理制度，如关键要害部位领导承包责任制、三标管理等与体系进行了有效的结合。保证了公司传统管理与先进的管理模式的有机结合。
1.2 抓住重点，实施“一书一表一本两单一程序”的运行模式。
胜利物探建立HSE管理体系后，针对企业对体系运行摸不清头绪，容易沿用传统的安全管理模式的情况，在狠抓体系宣惯培训的基础上，推出了“一书一表一本两单一程序（岗位作业指导书、安全检查表、HSE记录本、隐患整改通知单和回执单、地震队项目施工HSE实施程序）”的运行模式，制定了岗位员工的HSE职责和岗位安全技术操作规程，使岗位员工明确了自己在HSE体系运行中的责任，避免了岗位员工在体系运行中的盲目性。为强化检查监督手段，公司结合实际制定了覆盖所有作业场所、重点岗位和要害部位的检查表，检查表重点突出，条目细致明了，具有较强的针对性和可操作性，使检查做到了细致化、标准化和规范化。同时对HSE 检查中发现的重大隐患以隐患整改通知单和隐患整改回执的形式进行整改，增强了HSE 检查考核力度。
1.3 建立地震队HSE 管理信息网络。随着物探施工作业范围的扩展，施工区域扩大到省外及国外，为了保证各地震队与地震队之间、地震队与公司之间HSE管理信息的畅通，胜利物探各地震队建立了HSE管理信息库，公司建立了HSE信息交流平台。
首先各地震队建立了员工健康体检档案库、岗位及施工环节识别危害的档案库、HSE 设施设备档案库、爆炸物品档案库。通过服务器，为各班组建立相应的HSE 管理台帐档案库，实现地震队HSE 管理数据的集中存储、共享和信息交流。
其次根据现代化信息管理要求，建立HSE信息交流平台，设置网上信息快报、通知、地震队基础信息录入系统等，使地震队在施工期间能够及时接收到公司的HSE管理通知，并能及时把地震队当天发生的相关HSE信息和基础数据传输到公司基地，保证了公司及时了解野外施工队伍的信息，并能据此作出正确的决策。
2 以人为本，优化管理
提倡以人为本，加强科学管理，提高队伍的素质是确保HSE管理体系正常运行的基础。“以人为本”的理念有两层含义，即“一切尊重人”和“一切依靠人”。“一切尊重人”因为人的生命只有一次，员工是企业的不可再生的资源。公司在安排员工作业时都要以员工的生命为最高价值，切实确保他们的生命安全健康。“一切依靠人”是指安全工作普遍存在于企业生产和员工生活的每一个时段，每一个环节，每一个方面。HSE管理体系运行，要以人为本，加强对队伍的科学管理，使他们身心健康有保障，素质水平有提高，主观能动的投入到HSE管理中，发挥他们的聪明才智。为此胜利物探公司采取了行之有效的措施。
2.1 健康管理。健康的体魄使员工参与HSE管理活动的有力保障。物探公司各个基层队都在每次出工前后各组织一次体检，并给每个人建立健康档案，根据体检情况合理安排员工的工作岗位。与此同时，每个队都建立了卫生室并配备了专职医护人员随队出工，并在施工前联系当地最近的医院作为地震队的友好合作单位，以便对有伤病的员工给予及时治疗。
2.2 生活管理。物探公司对营地建设提出了规范化建议标准。HSE管理体系本身就是一个规范化的管理体系，它的规范化包括营地设置规范、设施规范、行为规范和操作规范等。物探公司在领导意识转变的基础上，对营地的建设提出了规范化建设的标准，要求地震队不论驻地是设在沙漠、戈壁，还是城镇、村庄，都必须按标准要求进行驻地建设。并制定了《地震队出工前HSE验收细则》，凡达不到要求者不准开工生产。
2.3 亲情管理。针对各地震队的作业特点：工区离亲人较远，地形地貌复杂、气候条件恶劣、工期长、员工常年在外施工，心理包袱较重。员工怎么能轻装上阵呢？胜利物探公司探索出一条行之有效的解决办法：亲情管理（亲情热线），领导让员工在工作之余给家人打电话，还在驻地办公室安装了可视电话，让员工在节日和家人生日时通过可视电话表示祝贺。当得知员工家人有病住院时，队领导亲自或派人带资金和慰问品前去探视，如病人确需员工回家探视的，队领导也立即派车前往，这种做法大大消除了员工的后顾之忧，使他们更能在工作中发挥自己的聪明才智。
2.4 教育管理。职工素质的提升既关系到队伍的整体水平，也关系到员工个人的切身利益。员工的教育管理的手段主要是培训，并兼以自学和考试。胜利物探公司每个地震队都建立了培训考核制度，持证上岗制度。并在不同时期：施工前、后和施工期定期培训。通过分层次、分内容的培训，使管理层提高HSE意识，执行层提高专业知识，操作层提高操作技能。施工前的全员培训提高整体水平。“三级安全教育”提高了新入厂员工包括外雇工的危害识别能力。施工中的应急培训，提高特别作业人员的顶岗能力。
3 识别危害，评价风险，强化预防
HSE管理的核心是风险管理，通过危害辨识，风险评价等活动，优化管理各种风险管理技术，取得的最大的健康安全与环境管理保障目标。
3.1 成立危害识别和风险评价小组。各地震队成立以队长为组长的危害识别和风险评价小组。小组在施工前，进行工区实地踏勘，识别出可能存在的危害和环境因素影响，选择合适的评价方法评价出危害程度，制定出切实可行的针对性防范措施，并组织落实。
