时间：2022-10-14 18:35:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工成本管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：F275.3文献标识码：A
一、施工成本管理过程
按“中标项目及完成项目实施全过程”论，施工成本管理应从工程投标报价开始，直至完成项目竣工结算、项目总结为止，贯穿整个项目实施过程。
1、投标报价阶段
投标报价阶段是施工成本管理的准备阶段。投标报价应根据企业自身人员配备、技术力量、机械储备、材料储备、所处人际关系的优劣势，选取“扬长避短”并符合招标要求的报价方式。投标报价为确定施工成本目标、施工成本控制提供基础数据甚至决定性数据。
2、项目实施阶段
项目实施阶段是施工成本管理的主要阶段，包括施工成本目标的确定、施工成本的控制、施工成本的分析与调整，该阶段决定施工成本管理的成败。
3、竣工结算阶段
竣工结算阶段是施工成本管理的挣得阶段，竣工结算确定施工项目总造价、确定施工项目最终利润值，间接的检验了施工成本管理的成果与存在问题。
4、项目总结阶段
项目总结阶段也是施工成本管理的总结阶段，确定施工成本管理的最终成果，总结经验、归纳问题，建立案例分析，为今后项目的施工成本管理提供数据及管理参考。
二、施工成本预测
施工成本预测是根据施工项目的已知情况、自身掌握的成本数据及项目未来施工过程的市场成本水平进行施工成本估算，判断完成施工项目的所有费用投入。一般运用于施工项目的投标决策阶段或未确定施工成本目标前期。
三、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划。
施工成本计划应满足项目安全职业健康环保（HSE）管理、质量管理、进度计划、施工成本目标、经济合理的施工组织设计方案、市场价格及类似项目启示的要求。
施工成本计划的核心内容是施工成本指标，施工成本指标的确定方法有多种，但不管采取哪种方法，施工成本指标必须准确、合理才能确保施工成本计划的实施。施工成本指标偏低，施工成本计划难以实现，容易因资金紧缩导致资金不足，对安全、质量、进度造成不利影响；施工成本指标偏高，容易造成资金流失、资源闲置浪费，无法确保实现施工项目的合理利润。
在施工设计图不完善或有标准施工图图集的情况下，施工成本指标可以参考已完类似项目施工成本指标并根据同比CPI指数修正确定。
施工成本由直接成本和间接成本组成，直接成本包括直接工程成本和措施成本，即人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费和各专项管理投入等；间接成本包括规费和企业管理成本，即管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（房产、车船、土地、印花税）等。
准确的制定施工成本的必要条件有：
1、根据施工设计图计算实物工程量、措施工程量；
2、计算所得实物工程量、措施工程量，根据施工企业的施工技术及劳动力水平，计算各人工、机械成本；根据市场价格水平，计算所有物资采办成本；计算相应的人工体检、机械检测、材料检试验成本；计算项目管理中各专项管理的资金投入；综合计算施工直接成本；
3、根据计算所得工程量编制所得的进度计划工期、管理人员投入，计算管理人员工资及办公费；根据人员的流动计划、物资采办计划，编制差旅交通费；根据施工组织设计及企业规定计算其它间接成本；综合计算施工间接成本；
4、根据已计算的施工直接成本、施工间接成本汇总计算施工成本及比例；
5、根据施工期间的市场价格浮动水平修正施工成本并确定施工计划成本；
6、根据计算所得工程量及施工计划成本编制工程施工计划成本汇总表。
施工成本计划是施工成本预控的重要手段，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
四、施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1、建立施工成本管理责任体系
建立科学的施工成本管理责任体系，能将施工企业组织管理层、项目经理部施工成本管理人员的成本运行管理通过责任连接起来，实现有组织性、有责任性、有可追溯性的科学管理。责任体制要设第一责任人，各责任者责任明确，颁布到位，严格执行。体制形同法制，建立就要实行，违反必究。
2、宣传、贯彻施工成本管理理念
实施施工成本管理、实现合理化利润，各层管理人员的施工成本管理理念是一个决定因素。因此需要不断的宣传、贯彻科学的施工成本管理理念，落实施工成本管理体系、责任，剖析施工成本管理难点、重点，有组织地进行施工成本管理学习。
3、建立施工成本管理的奖罚制度及激励制度
做到有功必奖、有过必罚。
4、建立各项合同采办、仓储管理制度
4.1、建立分包、劳务发包制度。针对项目的特点及工作内容，建立分包、劳务发包的招标标准，需包括安全、质量、进度（或供应期）、施工、生活等一些列管理标准，明确双方的工作范围、责任范围，明确奖罚措施，明确纠纷处理办法，要求统一标准报价及价格控制。
4.2、建立材料采办制度及流程。采办计划要准确，采办价格要公平公正合理，规避材料随意采购、规格型号不符、吃回扣等现象。
4.3、建立的材料管理制度。明确材料管理流程，材料进出库审批流程，材料核销流程。材料进入现场及仓库必须分别建立台帐，要求定期清点、抽查。施工人员进行领料必须要有授权工程师指令及明确使用部位，仓管人员根据指令接受领料并登记台帐，并汇总台帐供材料审核、材料核销、成本核算提供基础数据。做到材料进库、出库平衡，避免施工现场随意领料、随意浪费材料、材料丢失现象。
4.4、建立的票据审核流程。避免弄虚作假、扩大成本投入现象。
4.5、建立内部进度、结算审核流程。
5、节能环保
节能环保是我们日常生活中所提倡的常识。在施工中，我们可以通过施工、办公、生活现场节水、节电、节材、节地以降低施工成本。
6、采办的风险转移
采办的风险转移也是降低施工成本实现施工成本控制的有效手段。主要是通过采办的方式，将施工企业自身的不足或劣势部分转由有资质、有势力的分包单位或供应商来负责，从而实现风险转移，提供整体的技术能力，降低施工成本。
7、人工、机械使用的控制
施工中，人工、机械使用的控制对施工成本管理造成很大的影响，而且一般是通过项目组织管理来实现的。施工成本管理中对人工、机械使用的控制可以通过“计算对比法”来检验。“计算对比法”即根据已完工程量套取企业施工定额或施工地区对应的劳动定额计算所产生的人工、机械数量对比实际发生的人工、机械数量，检验项目组织管理的人工、机械投入是否合理，实现施工成本管理中对人工、机械的控制。
8、同步控制项目管理的其它管理因素。
安全职业健康环保（HSE）管理、质量管理、进度计划管理、经济合理的施工组织设计方案实施等人为管理因素直接影响到施工成本控制，为确保施工成本控制，在项目管理中必须同步控制。
五、施工成本的核算
施工成本的核算主要是计算施工项目的总成本和分部分项工程成本。施工成本一般以分部分项工程作为核算对象。根据核算对象的施工计划成本、施工实际成本、施工完成预算三者来分析该对象的进度、成本控制情况。这种方法在国际上称为赢得值法。
六、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
在本文中，笔者从项目成本的预算、管控、分析、考核等几个层面浅析了项目施工中的成本管理，希望能够为做好项目施工中的成本管理献言献策。
关键词：
项目；施工；成本管理
所谓的工程项目的成本管理，指的是综合考虑企业的发展总目标、项目的要求，在具体的工程建设实践中，组织、管控、实施、分析、考核项目成本的一系列的管理流程，项目成本管理的总目标是强化工程监管、健全成本管控的相关机制、核算成本、让项目成本最小化、利润最大化。强化项目的成本监管，能够最大限度地增加企业的财力，提升企业的竞争力。
一、项目成本的预算
施工方在为工程项目投标时，都会综合考虑招标的具体要求、当前的市场行情、同时参与竞标的对手的实力、施工企业本身的经济实力等要素，然后给出报价，这一报价预测企业是否盈利。施工企业中标以后，成立项目经理部，然后拟定详细的施工过程设计、施工预算、施工参照图纸等等，然后再根据上述文件，制定详细的成本管理计划，实施工程项目成本管理，按照实际发生的基本原则，详细分析人员、设备、原材料、日常管理等方面产生的各项费用。施工企业承担经营方面的风险，例如：原材料涨价、工程欠款等等；项目组承担日常监管的风险，例如：工程交付不及时等等，然后结合中标价，确定项目组应该交付施工企业的费用比例，然后在此基础上，结合施工企业的管理目标，企业和项目组签定《项目全额承包责任书》，并以此作为考核该项目的基础。
二、项目成本的管控
项目建设目标确认之后，怎样合理缩减项目成本，保证项目的每项支出都控制在预算范围内，节约项目的每项开支，是项目成本监管的重中之重。项目的成本监管，贯穿在项目建设的每一个环节，在项目实施之初，就应该制定好节约成本总目标以及具体的实施措施，做到合理地、有计划地管控每一笔支出。项目的成本监管在实施过程中，会受到诸多因素的影响，项目成本的管控，具体可以分为如下几点：
1、人工费用：项目的人工费用，分为定额、非定额两种。定额人工费用，指的是单价乘发生的实际工程量；非定额的人工费用，是人工费用监管的关键，常用的方法是，参照一定的比例，将非定额人工费用包含在定额人工费用之中，具体落实到各个施工班组。工程项目的性质不同，这一比例数也不同，例如：结构工程的参照比例约为百分之五、装修工程的参照比例约为百分之十，除此之外，还要尽量减少工程返工、重复用工等情况的发生。
2、材料费用：工程项目的材料费用，占工程总造价的六成。所以，减少材料费用，是节约工程总成本的重要方法。
3、机械设备管理费用。项目建设使用的机械设备，大多是租赁的。所以，科学分配机械设、加强设备的管理养护，提高设备的利用效率、降低设备的磨损程度、减少不合理使用设备、闲置设备等现象，确保设备满负荷、合理运行，也是降低工程项目建设成本的有效方法。
4、临时设施费用。所谓的临时设施，主要的目标是满足使用，可以用一些下脚料亦或是能够重复使用的材料。
5、工程项目的管理费用。在配置工程项目的管理力量时，要综合考虑工程项目的规模、项目工期的长短等因素，工程项目的高效运转，离不开精干的管理队伍，他们是实现工程项目成本目标的具体实施人员。
6、工程分包：工程分包包括两种情况，一种是企业中标以后，然后在经过招标，将整个工程分包给其他的单位；另一种是企业在竞标的时候，就和分包单位签署协议，分包单位报价，中标后，由分包单位负责具体的施工过程。
7、工程项目质量监管：工程的整体质量也会对工程的总成本产生一定的影响，平整度、垂直度等参数的精度越高，越能节约材料费用和人工费用，例如，如果天棚的平整度够高，可以不用抹灰，刮腻子既能够满足工程的要求，也能够节约成本，增加利用空间。
8、优化施工的具体方案，提高工程项目的施工效率，减短工程的工期，节约机械设备的租赁成本、工程项目的管理成本，降低工程项目的总成本。
9、工程项目的施工技术。技术和利润之间的关系，是相互的，新技术的使用亦或是技术水平的提升，都将会使工程项目建设的实际效率得到提升，建设成本最大限度地缩减。例如：将电渣压力焊接技术使用在钢筋连接过程中，就会提升工作效率，减少材料消耗。
10、索赔管理：工程项目从签署合同，履行合同开始，就要依照合同，做好索赔工作，积极搜集索赔依据并确认。
三、工程项目成本分析
工程项目的成本分析，指的是通过分析月度、年度、阶段经济情况，及时发现项目的成本存在的偏差、出现偏差的原因、节约项目成本的具体措施，以实现企业利润最大化的目的。
1、月度经济情况分析
工程项目的预算人员，每个月都要向公司、业主汇报本月的工程项目成本管理情况，汇报报表内，务必详细列出工程项目的完成环节以及工作总量，同时详细分析完成每月工程建设耗费的人力、资料、机械设备、管理等，劳资员作人工费用支出表；资料员作资料消耗表；机械设备管理员作机械设备消耗表，然后把这三个报表汇总到项目成本管理员，由成本管理员总结一份当月成本汇总表，然后和当月的收入作对比，得出项目盈亏的具体数值。项目经理组织项目负责人、各报表的做表人，召开会议，分析每个月的经济活动：每个月项目所需的成本、导致每个月盈亏的主要因素，然后有针对性地制定一些措施，对下个月的经济活动起到一定的指导和控制作用。
2、年度经济情况分析
每半年或是每一年，根据项目施工的产值，分析工程项目半年来或是一年来的成本控制情况，解析工程项目盈亏的主要原因，制定对应的节约成本、杜绝亏损的措施
3、阶段经济情况分析
阶段性经济情况分析，主要是指工程项目每个主要阶段（例如：主体结构完工、项目竣工等等）完工后，对该阶段的经济情况进行详细分析，分析盈亏的原因，找出盈利的地方和亏损的地方，为公司日后的工程项目预算、工程报价、项目承包等工作，积累丰富的宝贵的经验。
四、工程项目的考核
工程完工后，进行决算，编制结算资料报公司的预算结算部门、财务部门审核，公司会对项目的赢利情况，做详细深入的审查，然后确定盈亏的具体数额四、项目成本考核，如果项目确实赢利，将依据《项目全额承包责任书》落实盈利数额兑现，经相关部门批准后，对相关的项目管理人员落实奖励。
作者：封利 单位：诸城市建筑工程管理处
参考文献
一、掌握工程信息，做好工程投标工作
工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
二、搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
三、寻找有效途径，切实控制工程成本
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1.采取组织措施控制工程成本
要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。
2.采取技术措施控制工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.采取经济措施控制工程成本
（1）人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。
（2）材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。
（3）机械费的控制。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
（4）加强质量管理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
（5）加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。
四、注重成本核算，实现成本控制目标
关键词：路桥施工；成本管理；成本控制
【中图分类号】U448【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.140
引言：现阶段，顺应全世界经济的高度繁荣的趋势，我国大力发展国内产业，市场前景光明。但伴随着机遇而来的也是激烈残酷的市场竞争与挑战。要想应对市面上企业间的激烈竞争，提高企业自身的综合实力与竞争力，就必须努力提高自身的管理能力，在成本管理与控制方面下功夫。尤其是业务为路桥工程施工的企业，做精、做细成本管控工作成了企业进行现场管控第一要务，既要保障路桥工程施工质量，又要在不降低工程要求的同时争取更大的利润空间。其中，大局意识是企业成本管控领导必不可少的，必须从工程项目的各个细节进行合理分析与研究，找到符合实际情况与工程要求的施工方法、成本管控措施。
1路桥工程施工管理概述
施工管理是对现代工程项目施工过程所进行的管理工作，其涉及到工程建设施工的所有工作事项与环节。对路桥工程而言，其施工管理从前期准备、设计阶段一直到最终的交付验收，涵盖了整个工程施工全过程的每个阶段，同时其管理内容也从质量管理、进度管理不断延伸至成本管理与安全管理。可以说，路桥工程施工中的大小事项都是施工管理的内容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的总体水平。不仅如此，施工管理工作还是协调、组织与衔接路桥工程施工所有参与部门、施工技术的有效手段，在现代路桥施工日益复杂的情况下，施工管理的重要性也在不断提升。由此可见，加强路桥工程施工管理工作，探索更为有效的管理对策，对我国的交通运输事业发展具有十分重要的现实意义。
2路桥施工成本管理与成本控制措施
2.1改进计量管理模式
路桥施工工程计量的有力保障离不开相应计量管理模式的管理与强化，对此，国内工程企业就需要针对现有的计量管理模式不断进行改进完善。一方面，路桥工程项目的管理人员需要结合工程建设的实际情况以及工程企业自身的战略发展目标对计量管理的目标进行重新设定，然后再以此为依据进行管理模式的重新调整。另一方面，要将以业主与项目经理作为工程计量的管理主体，再联合计量与监理人员组建起专业的管理团队，从而对工程量清单进行专业化的验收与计量。于此同時，工程验收与计量的结果还需要进行上报并由管理主体再一次进行审核，在确保准确无误后最终承保给业主。如此就可以确保整个管理流程更为规范、有序、透明，使工程计量工作能够得到有效管理并保证其科学合理性。
2.2加强对施工材料和设备的管理
路桥施工的成本管理与控制中除了管理意识的培养、施工技术的加强，另一个着力点就是对施工材料和设备的管理。在施工中，材料和设备的损耗是加大成本的一个重要原因。例如，一位员工缺乏成本管理意识，对材料、设备的了解程度不够，在施工作业中，常常出现选材不当或者设备操作不当的现象，这些原因导致材料和设备的浪费，加大了损耗，积少成多，大大增加了企业成本的投入。如果能够加强对施工材料和设备的管理，那么在某种程度上会减少消耗，从而降低成本。对于企业来说，这是成本合理管理、提升竞争力的有效保障；对于社会来说，这是节约资源的重要表现。
2.3进度管理
路桥工程事关道路交通的运行，所以其建设通常都有严格的工期要求，一旦建设施工超期就有可能对道路交通的恢复与改善造成影响，所以其施工进度管理也是施工管理的重要内容。具体而言，路桥施工中承建企业需要严格按照合同约定的工期来对施工进度进行管理。一方面，工程施工开始之前需要结合合同工期要求制定出一套切实可行且合理的进度计划表，然后以之作为工程施工进度控制的依据。另一方面，在施工的全过程中都要定期针对施工的具体进度来与计划表进行对照，并分析其中的差距以便能够及时进行调整，最大程度上确保实际进度能够与计划表进度保持一致。通过严格的施工进度管理方能最大限度的确保道路与桥梁工程真正按时完工。
2.4优化施工技术，提高施工水平
由于现阶段各家施工企业间存在较大的竞争压力，必须从技术水平方面下功夫，进而提高自身企业的竞争力与综合实力。但在优化施工技术、提高技术水平的过程中也会导致研发成本的提高，因而需要从细节上入手不断精化施工成本的管控。首先，可以通过在路桥工程施工时进行有效的技术分析，进而有效控制成本。目前的路桥工程流行使用的施工技术以及相关的设备使用技术相对之前都有一定的提高，其技术应用的成本也在不断提高，这就要求相关技术人员根据具体的施工现场、具体的施工要求、具体的施工方案灵活应用不同的施工技术，进而达到成本最优化支出的效果。作为项目支出的关键，施工人员的操作与控制技术也是影响施工技术成本的重要影响因素，因此，还必须依据实际的施工要求，配备一定的施工定额、队伍班底，同时对内部定额与过程单价合同进行严格管理控制，在激发各级组织、人员的工作积极性的同时，严格控制成本支出。
2.5转变思路，创新成本控制方法
【关键词】电力施工；成本管理；措施
一、电力施工成本管理存在的问题
（一）成本管理制度和成本管理体制不健全
当前很多电力施工单位常常忽视对于施工材料的质量和成本管理，没有完善健全的管理制度和机制。可以说完善的成本管理制度和成本管理体制机制直接关系到项目施工成本控制的成败得失，直接关系到成本控制的效果，影响施工单位的经济效益。在成本管理体系中，项目经理对于项目的成本控制起到至关重要的作用，但是很多项目经理受到制度或机制的约束力较少，意识和理念相对保守，并没有充分履行本应该承担的管理责任，成本管理体系仍然没有完全形成。
（二）对工程成本管理认识上的误区，成本控制意识不强
电力工程施工成本控制是一个需要全员共同参与的管理活动，为了完成特定的成本控制目标，施工各单位、各部门共同合作，共同努力去实现成本控制的目标是成本控制的最佳状态。但在实际情况中，各电力部门、单位之间的责任并不是很明确，尽管企业规定项目部要先算后做，但在实际操作中经常还是先干了后算或边干边算。电力工程施工成本控制的主体应该是施工单位或是直接生产操作人员，而并不是工程的财务管理人员，这种误区只会使得各部门之间相互推卸责任，效率低下，不仅施工成本不能得到有效控制，还会影响到施工的质量和进度。
（三）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
任何一个管理活动都必须建立完善的责任权利相结合的奖励机制，一旦缺乏相应的奖励机制和管理机制，就不可能很好地将责权利三者结合起来，这样就会出现责任不明、分工不清等现象的直接出现。目前很多的施工单位或企业由于各单位或部门的责权利不能对应，常常出现一种错误倾向，那就是干多干少一个样，干好干坏一个样局面的出现，不仅降低了部门的效率，不利于施工成本控制与管理，直接损害了企业的效益。另外在日常工作中，奖惩不公也会直接降低施工员工的工作管理热情和积极性，为今后的成本管理工作的展开带来更多的阻碍。
二、电力施工成本管理的措施分析
（一）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
建立健全责任权利相结合的目标责任成本管理体制是实现施工企业奖罚分明、责任明确，促进施工企业成本管理健康发展的重要举措之一。对于电力施工企业的管理层，要更新他们的管理观念，并制定完善的责任权利相结合的奖励机制，加强绩效考核。确定施工成本控制相关的目标，在下达施工任务时，一定要将施工质量、进度、工期、安全等问题进行严格的规定，对于不按照规定进行施工的个人或部门，要追究其责任，对于完成较好的要进行奖励，做到赏罚分明。施工工程的成本控制是企业能否追求利益最大化的先决条件之一，既要做好成本控制管理层的工作，又要做好财务、预算等方面的工作，它不是一蹴而就的，需要各方面、各部门更同努力，而在施工成本管理体系中，项目经理对于项目的成本控制起到至关重要的作用，是施工成本管理与控制的核心领导群体，所以要加强施工项目经理管理水平，落实项目经理的职责，使其真正做到责权利的有机结合。
（二）创新施工成本管理方法，做好成本预测
随着科学技术的发展和人们观念的更新和转变，要想加强施工成本管理的控制，首先要加强施工项目成本管理信息化建设，创新施工成本管理方法，做好成本预测。实行项目管理的信息化管理是创新施工成本管理方法的重要形式之一，实行项目成本管理信息化可以实现资源的优化，一方面可以的更好的对施工的方案、金额、进度等进行合理的规划和部署，提高工作的效率，对于材料的采购、计划、库存量等都可以进行很好的计划和实时调整。另一方面还可以使得统计更加及时准确、业务处理更加规范、决策依据更加充分科学。其次要做好施工的成本预测工作，通过对专门方法研究和运用，对阶段性的成本进行科学的评估，通过成本预测，制定合理的施工成本控制目标，针对一些施工成本较高的环节进行方案的优化，寻求更好的设计方案，同时完善的成本预测还可以为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，克服盲目性， 提高预见性。
（三）全过程施行施工过程的成本管理
电力工程的成本控制主要包括四个阶段：投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制和竣工验收阶段的成本控制。但是施工阶段的成本控制是对于工程的成本控制是最直接、最有效的方式，施工阶段的成本控制是整个电力工程项目成本控制的关键和核心环节，在施工阶段的成本控制中，可以从直接费、间接费、质量工期安全三个方面来考虑。对于施工工程的直接费用控制主要包括人工费控制、材料费控制和机械费控制，其中材料费一般占工程造价的60%以上，是工程项目成本控制的重点，对于材料费用的控制首先要严格控制材料的采购成本，实行按工程量清单数量限额领料制度，其次要依据工进程进度和材料采购计划，适时进行材料采购，尽量减少不必要的费用开支。对于施工间接费用的控制，要学会精简机构、推行总额控制，对于施工过程中的变更费用一定要控制在合理的范围之内，同时对现场临时设施应本着经济实用、易于周转的原则设立，尽可能减少浪费，应将新建临时房屋与租用房屋的费用进行比较，选择费用比较低的方案。当然施工企业一定不能忽视对于工程质量、工期、安全成本控制，一般情况下，工程的质量越高、进度越快、安全性越高，施工的成本就会越高，因此施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费最小化。
结语
企业要想争取利益最大化，争取企业的又好又快发展，就必须对工程的施工成本进行有效的控制，针对目前电力工程成本控制存在的问题，采取一系列可以加强成本控制的措施，克服管理上的误区，加强管理，努力为电力工程的施工成本控制创造一个安定的管理环境。
参考文献
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关键字：工程项目施工 ； 成本管理；问题；加强措施
Abstract: in an increasingly competitive market today, construction company wants to get more economic benefits, enhance their competitive strength, strengthen construction cost management, reduce project cost is the necessary link. But at present many construction units have realized the importance of cost management, cost management and to know too one-sided, don't pay attention to cost management, the cost management job flows at the form, do not play a practical role, resulting in project construction cost, construction enterprises economic benefits of reducing the problem. This paper summarizes the current project construction cost management existence question, and aimed at these questions to propose to strengthen management of cost of project project construction measures, hoping to provide suggestions for construction enterprise management.
Keywords: construction project; cost management; problems; strengthening measures
中图分类号：TU733文献标识码：A 文章编号：
工程项目施工中的成本管理，是在工程项目施工过程中，对施工产生的各种费用进行有组织的预测、计划、分析、核算、控制等一系列工作，使施工过程中产生的费用尽可能的降低，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
一、工程项目施工成本管理存在的问题
（一）管理人员的成本管理意识不强
管理人员的成本管理意识关系到成本管理工作的效率，由于管理人员的成本管理意识不够强，使得成本管理收益不大，成本增加的现象严重。在工程项目施工过程中，各个部门之间的分工明确、权责清晰，这有利于工作的开展，但是各部门之间也需要沟通与交流，相互配合才能把工作完成到最好，目前工程内部各部门只管本部门的事，没有做好沟通合作，比如技术部门只负责施工技术，采购部门只负责对施工材料的采购，工程部门只负责工程进度，这就导致各部门为了做好本职工作，忽视成本管理，技术部门为了做好技术工作积极引进耗资大的设备来提高工程质量，材料采购部门一味的采购高质量、高价格的优质材料，工程部门一味的追求施工进度，造成工程质量难以保证，最后即使设备、材料都完全利用，成本也还是居高不下。
（二）没有处理好成本管理与质量管理的关系
由于施工单位对成本管理的认识不到位，经常把成本管理和质量管理当成矛盾双方来看，认为成本管理和质量管理不能同时进行。为了保证施工质量，会造成一定成本的增加，比如由于质量不合格造成的停工、返工和项目竣工后的养护、维修费用等，这些都是必不可少的财政开支，并不影响整体的成本，但施工企业往往认为，成本控制与质量管理不可同时进行，如果追求成本控制，一味追赶进度、偷工减料等，就无法保证工程质量，如果重视工程质量，那么采进优质材料和先进设备等，又会造成成本的增加，因此只能选择其一，不能同时进行。
（三）缺乏完善的成本管理机制
由于施工单位对成本管理的重视程度不高，因此很多施工企业并没有制定完善的成本管理机制，只是在口头上加以强调，有的企业虽然制定了成本管理机制，但只是一个形式，并没有严格按照管理机制开展工作，没有保证成本管理工作的落实。成本管理机制不完善或者没有落实最突出的表现就是成本管理的权利、责任和义务不清晰，部分部门的成本花费比较高，没有对具体问题进行具体分析，出现问题后不能马上找到相关问题的负责人，造成工期的拖延。同时缺乏公平合理的奖惩机制，没有对工作优异的员工进行合理奖励，也没有对工作效率低下的员工进行适当的惩罚，这不利于调动员工的工作积极性。
（四）对成本的综合分析不够
成本管理贯穿于施工的全过程，不仅在施工时要进行成本控制，是施工前和施工后都要对成本进行分析和控制，这样才能保证成本控制的整体性。但在实践中，施工单位往往只注重对施工阶段的成本控制，对施工前和施工后的成本没有重视，没有把成本预算和成本核算结合起来，对成本进行分阶段的分析。施工后的成本核算有利于对预算成本和现实成本进行比较，从中总结经验教训，缺乏对成本核算的分析不利于经验的总结。
二、加强工程项目施工成本管理的措施
（一）提高成本意识，加强部门合作
成本管理工作是一项系统、全面的工作，贯穿于施工活动的始终，每一个施工环节都涉及到施工成本。首先，施工单位的管理者要认识到成本管理的重要性，制定明确的成本管理计划，制定可行的施工方案，对施工人员做好成本管理的宣传教育工作，提高全体人员的成本管理意识和责任感，指导施工人员在平时工作中积极参与成本管理与控制；其次，各个部门应该加强交流与合作，在保证本质工作质量的基础上，选择经济的施工方案，按照施工方案开展工作，减少不必要的浪费造成的成本增加。
（二）提高对成本管理的认识，正确处理质量与成本的关系
施工单位应该提高对成本管理的认识，正确处理质量和成本的关系。实际上，成本控制与质量管理是相互统一的关系，合理的施工方案在保证工程质量的基础上能够降低成本，提高企业经济效益。在施工过程中应该发挥技术管理的优势，选择一些低消耗、高效能的新技术、新设备、新工艺，在满足设计要求的前提下，不但有利于降低成本，还有利于提高工程质量。同时，要平衡好质量与成本的关系，重视质量管理，严把质量关，如果工程的质量合格，就不会出现停工、返工的现象，因此就不会造成不必要的经济损失，不增加额外开支也是节约成本的有效措施。注意工期成本的控制，并不是工期越短成本越小，而是应该结合本次工程的特点，找到最佳工期成本。
（三）完善成本管理的相关机制
管理制度是管理活动得以顺利进行的依据，完善的成本管理制度对成本管理活动的开展有很大的推动作用。首先，应该加强对成本管理重要性的宣传，让员工们认识到成本管理的重要性，因而配合管理者进行成本管理工作；其次，制定成本管理制度，明确管理者、各部门和工作人员的权利、责任和义务，坚持权利和义务相统一，走低成本战略；再次，完善成本管理激励制度，在坚持公平、公正原则的基础上，对工作成绩优异的人员进行一定的奖励，对因个人原因对工程造成损失的情况进行一定的处罚，有利于激发工作人员的积极性；最后，完善成本考核制度，把成本控制指标写入任务书，使各部门在竞争中发展，促进他们努力完成任务，并做好工程总结，积累了经验。
（四）加强对成本的预测和全过程控制
施工单位在制定成本计划时，应该对施工过程中可能发生的成本进行全面的预测，虽然施工过程存在不可预测性，但全面的分析对成本控制还是有较大帮助的。重视施工前和施工后的成本控制，特别是成本核算管理，工程项目成本核算需要具有独立性，对传统的结算管理机制进行改革，核算人员实行轮岗制度，并对核算人员进行定期培训，提高工程成本核算的质量，使成本管理工作顺利进行。
总 结：
工程项目施工中的成本管理关系到建筑工程企业的整体管理水平，关系到企业的经济利益和综合竞争力，是企业管理不可忽视的部分，施工企业首先应该认识到成本管理的重要性，明确制定成本管理的计划，落实成本管理的规章制度，认清成本管理和质量管理的关系，用成本管理观念来指导施工活动，使成本管理渗透到每一个施工环节中去，达到降低整体施工成本、提高经济效益的目的。
参考文献：
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[2]浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径 [J]. 科技情报开发与经济，2009，11.
［3］王金有，等．试论施工企业工程项目成本管理［J］．杨凌职业技术学院学报，2008，(9) ．
【关键词】建筑工程；施工成本；管理
引言
随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨，建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高，建筑企业间的竞争也日趋激烈。建筑工程市场中，如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力，是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题，解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。
1 建筑工程施工成本管理概述
施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。
2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题
对于建筑施工项目而言，很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。追根溯源，除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外，施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面：
2.1 施工成本管理体制不完善，非生产性费用严重超支
建筑工程施工管理活动，缺乏一整套完整的责任、权利与利益相结合的管理体制在项目施工过程中，各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。如在建筑工程项目施工期间，因质量问题造成返工，若施工过程职责分工不明确，找不到直接责任人，则会使项目承受巨大的损失，增加了工程成本。部分工程施工管理人员顾及工期进度以及质量安全目标指导施工作业，对于影响到工程造价成本的建筑材料以及人力机械设备投入等方面管理不到位，严重制约成本管理目标的实现。
此外，部分建筑施工单位，尤其是部分国企，因其效益相对较好,投资相对较大，导致机构人员过于臃肿庞大,非生产性开支过多。施工单位对车辆管理、差旅招待、采购领用、费用报销等管理制度不规范,因而导致生产施工过程中管理费用居高不下。各单位各部门制定的经费管理规章制度落实力度不够，在实际应用中不能更好地约束领导及员工的浪费行为，都造成了施工成本的增加。
2.2 缺乏系统的施工成本控制方法与手段
施工项目成本控制工作主要由项目财务部门负责，由于缺少一套先进、系统的成本控制方法和手段，使得工程施工过程中大量的数据信息难以及时收集、分析、处理及反馈。除此以外，项目成本的具体情况也难以准确了解，使得项目成本控制无章可循、无据可依，不能采取有效的措施去控制工程成本。
2.3 缺乏成本管理意识，对成本管理认识不足
现阶段，我国部分建筑工程施工企业缺乏成本管理意识，对施工成本控制的概念和意义没有清晰明确的认识。在投标阶段对成本费用因素考虑较少，对成本预算的决定性作用不够重视，片面看重施工任务与产值，不能够全面考虑到工程项目的客观条件及自身实力，从而产生了过多的无效成本；在施工组织设计阶段准备不足，验收、领用制度不完善，节约、奖惩措施不健全，导致大量材料浪费；施工过程中职工缺乏成本意识，不顾生产成本，领导不及时分析、管理，对成本超支的原因不做分析。
3 建筑工程项目成本控制的方法
2.1 完善施工成本管理体系，强化成本管理意识
2.1.1 提高管理层决策水平。建筑工程施工成本管理能否落实到位，很大程度上取决于施工企业内部管理层。施工企业应根据项目的具体情况组建一个廉洁高效的领导小组，由项目经理领导，对整个项目的安全、成本及质量负责。项目经理选择合适的工程人员，工程人员应具有多年工作经验以及处理突发事故的能力，同时对项目质量、技术、预算、机械设备管理、材料采购等多个环节进行合理控制，以有效地控制项目成本。
2.1.2 构建成本管理责任考核制度。对成本管理体系中的每个施工部门中的每个负责人的工作职责和范围都要进行明确的界定，赋予员工相应的责任与权利，促进每个工作人员及时高效的履行相应的职责。在职责支配制度的基础上，对于准时或提前、保质保量完成任务的工程小组或人员给予一定的物质奖励，从而彻底打破“干好干坏一个样，干多干少都一样”的被动局面，形成一个指标到位、控制得力，人人有事要做，事事有人负责，全面高效、积极向上的成本控制体系。
2.1.3 提高工作人员成本控制意识。建筑工程施工单位应充分重视工程的成本控制，根据自身特点，建立积极合适的管理模式，提高工程人员的成本控制意识。此外，还可将项目施工消耗、管理开支、利润收益等费用分别进行细化和量化，将成本控制层层分解到项目管理和工程施工的每个阶段、每个环节、每个工序上，从根本上消除铺张浪费、管理不当所引起的工程成本超标问题。
2.2 加强施工现场管理，减少管理费用开支
2.2.1 加强施工现场管理。首先建立以项目经理为核心的成本管理体系，针对项目建设中项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料及机械管理人员、行政管理人员等确定其成本管理责任，由施工企业管理层制定完善相应的监督考核机制，严格把关工程质量、进度与安全以及成本等控制指标。加强施工阶段的材料管理，在施工过程中，尽可能的节约材料成本开支，减少材料的浪费。强化施工阶段人力与机械设备管理。协调组织各工种以及工序对机械设备的使用,最大程度的发挥设备效率,降低机械成本费用。强化施工现场作业的管理。把施工实际成本控制在目标计划成本之内，调整目标计划成本，确保低成本、高效益目标的实现。
2.2.2 减少非生产性的费用开支。加强工程人员在思想上的认识,使每个工程人员特别是领导小组成员严格按照规章制度办事,不贪公、不浪费，从源头杜绝经费过大、资金浪费等现象的发生。认真研究选拔廉洁精干的管理层人员，定岗定员，确保以最精干的人员完成项目所需的工作，控制人力资源成本。此外，还应严格控制工程施工期间的间接费用，特别是差旅费、办公费、水电费、低值易耗品费用等支出，采取上报审批的预算制度，并严格遵循。
3 结语
建筑工程施工成本制是一项系统、复杂的管理工作，管理部门应高度重视、积极支持，改革旧的管理体制，创新完善新的成本管理机制，强化全员、全方位、全过程、动态化的项目成本管理，调动广大基层工作人员的积极性，有效地控制项目施工成本。对施工工程成本的管理要灵活多变，因地因时制宜，不同的施工规模与施工环境，应选用不同的成本管理措施。
参考文献：
[1]沈良峰，汤桂香，李启明.施工项目成本管理体系的构建与优化［J］.施工技术，2005.
[2]洪迎春,苟一静.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J]．陕西建筑,2009,(10):77-78.
作者简介：
关键词：施工企业；成本；管理；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
一、施工企业项目成本管理的重要性
我国市场经济体制的成熟, 使得施工企业对项目成本管理日益重视,但实际管理过程中,程序混乱、方式陈旧、思路不清等问题依然存在。 一些施工企业尚未制定完善的项目成本管理办法,目标成本责任制未得到有效实施,加上行业竞争不规范、工程款项结算不及时等,迫使施工企业不得不探索项目成本管理新方式,从而实现节约成本,增加收益的目标。 项目成本管理作为项目管理的核心组成部分,对施工企业具有重要的意义。 一方面,施工企业外部经营环境的改变,客观上要求其加强项目成本管理,进而降低企业成本,提高经济效益。 另一方面,加强项目成本管理也是实现企业经济效益的内在基础。 通过全过程的管理活动,运用科学、合理的方法降低施工成本,使其成为施工企业创造经济效益的源动力。 此外,项目成本管理是有效监督和控制施工进程的重要手段,能够为绩效考评提供客观、公正的依据和标尺。
二、施工企业工程成本管理措施
1、制定目标责任成本
目标成本既是公司对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目所要完成成本指标的要求。为实现目标成本，需要全面深入地推行项目责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行分解，纵向分解到作业队、工班 (班组)及工序；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。并建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时按照优化的施组，将目标成本按施工进度分解落实到每个施工阶段，力争形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到目标层层分解、人人明确责任，个个心中有“数”，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，确保以责任成本的受控来实现目标成本。
2、建立权利相结合的成本管理奖励制度
首先，要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的奖励措施，只有这样，才能做到奖罚分明，以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性，同时也为建立全员成本节约提供前提。其次，施工企业建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对施工企业项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本管理。
3、增强成本观念，实行全员成本管理
一个企业的生存、发展离不开科学有效的管理，而成本管理是企业管理的核心部分。如何加强成本管理，是企业一直研究与探索的课题。围绕这一课题， 施工企业着重从三个方面作为工作的重点： 一是树立“一切支出都是企业成本”的大成本的理念，充分调动全员的积极性，强化成本控制意识，树立经济观念。二是发挥预算管理在成本管理中的优势，从财务角度，采取科学合理的预算控制机制，超前控制生产成本，提高企业经济运行效益。三是随着施工企业内外部经营环境的持续变化，施工企业生产成本呈现不断上升的趋势， 施工企业在现行的预算管理模式下，为了更好的发挥预算管理在成本管理中的作用，施工企业要做实并深化全面成本管理及内部控制工作， 认真贯彻落实施工企业增收节支措施，设置适合施工企业不同责任部门的生产责任指标，完善单位内部控制，强化责任考核，大力提高施工企业成本管理水平。施工企业要加强财务核算、强化财务管理职能、做实成本管理工作、提高全体员工的综合素质。
4、实施项目成本过程控制
（1）人工费的管理。人工费在工程成本中呈现逐年上涨的态势，而且直接降低职工工资，必然会引起员工的不满，严重的还会影响到企业的稳定。因此，企业只能通过提高全员劳动生产率来间接降低人工成本。
开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。
学习国内外工程项目管理的先进经验，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
（2）材料费的管理
在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。
（3）现场管理费及机械费用的管理
加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调 度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。
5、加强设计、签证变更与管理设计、签证变更会对
前期的工程造价预算产生极大的影响，减少变更才能保证现场成本管理计划的顺利实施。在工程施工的过程中，时常会出现工程量变更的情况，一旦增加或减少工程，就会对控制造价造成一定的影响，难以控制资金的使用计划，易于出现索赔事件，因此，在施工企业项目现场成本管理中，应尽量避免变更工程量，当明确施工设计图纸后，加强各方主体间的交流，若需要工程签证变更时，应经三方共同签字方可生效，防止出现索赔，将工程造价成本降至最低
总之，要在思想上把项目成本管理工作看成企业为实现整体目标而形成整个管理系统中的一个综合的、全面的和复杂的子系统。项目成本管理工作不单纯是财务部门的一项业务，而是涉及施工企业全员的管理行为，它不是针对某些具体的问题建立若干管理制度或办法可以解决的。实行“施工项目成本管理”必须对施工项目成本发生的全过程进行科学的实事求是的过程分析，找出影响施工成本的关键过程以及与其他过程的关联，经过系统的过程策划和设计，确定企业成本方针和目标，建立有效的低成本的组织机构，制定系统的体系文件，经过科学的组织工作，建立科学的项目施工成本管理体系，才能确保“施工项目成本管理”地推行。
参考文献：
[1] 盛毅娜.施工企业降低成本研究[J]. 企业研究. 2011(12)
1.1前期的预算问题
在建筑工程的基础建设中前期预算具有承上启下的作用，是控制与管理阶段性的重要依据。但是，因为时长以及其他人为因素，前期预算常常出现超预算的现象，现将此类问题总结如下：
（1）因为建筑工程中的预算编制人员
没有对工程的具体情况进行详细深入的调查和研究，在对预算编制时便出现了缺陷或漏项，缺乏了科学性和合理性，使得无法正确进行成本预算，导致计划预算成本失去了指导意义。
（2）众所周知建筑工程项目的建设周期长，涉及范围广，工程预算虽然对材料和风险等留有了预算余地，但是，由于市场环境的不稳定性，导致工程在做预算时出现少量的偏差，无法做出正确的预算。
（3）在工程的管理上主要有两方面的问题，一是工程施工的时间长、场面大、施工的工序多等问题，导致了工程难以实现有效的管理；二是施工的情况不能及时到位的进行监测，使得施工企业难以有效的监督和调整施工阶段的工程造价。这些在工程前期预算中都存在显著的问题，解决这些问题能有效的保证前期预算的准确性，使得成本管理能有效的进行。
1.2施工阶段的成本管理问题
建筑施工阶段是进行成本管理的主要阶段，但是，在进行施工时会有很多方面影响成本管理的因素所在，诸如以下几类问题：
（1）成本控制意识的方面。项目的设计组和施工组认为施工的成本控制室财务部的工作，因此，设计人员为了保证工程质量设计的可行方案不经济，执行成本费用高。而施工人员为了能定期完成施工和保证质量，会将高额的施工成本及施工材料投入到工程中使用，导致最后增加了施工的成本。
（2）人员管理方面。权责不分是项目成本管理中最为突出的问题，施工过程中由于没有进行有效的沟通造成了工期的延误。
（3）材料和设备管理方面。在进行领料和管理使用设备时没有严格按照规定进行操作，也没有进行回收余料，丢失或闲置材料和设备，材料的供应量不符合实际等问题造成工程成本的失控。
（4）设计的变更。因为市场的不稳定性或者是出台了新的政策法规，使得建筑设计常常要变更和修改，导致了造价控制难度的增加。
1.3后期结算的问题
建筑工程成本管理的最后一个环节是施工结算，在施工结算这一方面也存在着很多的问题，这些问题影响着成本管理：
（1）施工企业对工程合同的重视程度不够。在鉴定合同时，施工方认为在工程竣工后才进行洽谈结算，导致施工企业签订不平等的条约；另一方面，施工现场的人员在解读合同内容时出现错误的解读，导致施工没有按照合同进行，属于后期结算存在漏洞，致使无法控制成本的预算。
（2）工程验收管理不严格。在合同约定条款中规定应该及时签证，不能在事后补签，而且要有建设方和监理方的共同签字，但是，在实际过程中由于一方签字或签字不全面、盖章不齐全等，造成了签证单没有效率，给后期结算带来了不便，甚至是给建设企业造成了损失。
2建筑施工阶段的成本管理方法
建筑工程施工成本管理，是在保证工程质量和进度的前提下，合理投入施工所需的资源和费用，使成本管理和工程的质量、进度进行有效性结合。主要的管理方法有以下几种：
（1）提高项目管理人员对于成本管理的意识。
（2）对经济合同履行进行管理。
（3）对人工、材料和投入设备的费用进行控制。这些方法都能有效的控制和管理建筑工程阶段的费用，有效的进行成本管理，给施工企业和建设企业带来经济效益。建筑工程的施工阶段是建筑工程成本管理最为重要的一环，加大对施工阶段的成本管理重视，便能大大提高整个工程成本管理效能。
3结语
1.我国施工企业工程项目成本管理现状及问题
1.1施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展。我国施工行业虽然起步晚，但发展很快，当前的工程施工市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力，因为业主并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，业主对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。
1.2施工项目工程成本管理工作的难度大。主要表现在：施工工程项目的技术含量高、工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快；工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一。因此，造成岗位目标成本制定不确切，导致节约成本积极性调动不充分。
1.3成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强。主要是由于工程工期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。
1.4工程材料采购品种繁杂，环节太多。很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。
1.5工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。随着近几年施工行业工程量清单计价的全面实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平，本着自主报价的原则，进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计量过程的差错因素，创造了一个公开、公平的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。
2. 成本管理的基本原则
2.1领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
2.2以人为本，全员参与的原则。管理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。
2.3目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
2.4管理层次与管理内容一致性原则。为了完成成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相??的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则就会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
3. 成本管理的具体内容
3.1人工费的控制。人工费在建筑工程造价中所占比例较小，在严格遵守国家劳动法律，保障工人权益的前提下，主要通过加强施工组织，合理安排流水作业，优化劳动力配置，提高全员劳动生产率的办法加以控制，并辅以量化考核的手段对先进者进行奖励，提高工人的工作积极性。
3.2材料费的控制。据统计，材料费一般占建筑工程造价的比重在60%以上，而且其波动较大，对成本控制造成一定的难度，所以降低建筑工程施工成本必须得从降低材料采购保管单价和施工消耗量入手。应根据计划目标的控制要求，做好市场调研和采购策划，准确把握市场脉搏，避免逢高吸纳（2008后半年的钢材价格波动就是典型的例子）。应加强施工定额管理和领料单管理，使施工材料消耗量得到有效控制。应通过生产要素的动态管理，优化组合，合理使用，实现物尽其用，降低实际成本。
3.3机械费的控制。做好施工调度，避免因计划不周造成机械窝工，利用率降低等显性和隐形损失。
3.4措施费的控制。合理考虑自然地理条件及组织方案，认真地进行施工现场考察，全面地、仔细地调查了解工地及其周围的社会、经济、自然条件等情况。将临时设施等工程范围内的费用降下来。制定一个比较先进、切合实际的施工计划，包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总平面布置和施工资源估算，认真分析施工水平，做出较合理、经济的技术和组织措施。
3.5管理费的控制。在市场经济条件下，过去那种遵循行业预规计取管理费的计价方式受到了市场经济的强烈冲击，首当其冲的是取费项目和取费标准。管理费逐步过渡为行业指导性和参考性，势必给企业的成本管理提出了更高的要求，完全根据自身的经营管理水平节约各种费用，这是企业对自身综合实力的具体体现。只有管理水平高超的企业才可能占上风。
3.6变更与索赔管理。加强施工合同管理和索赔管理，平时做好变更?证，技术核定和施工会议纪要，依照国家有关法律法规和施工合同条款进行及时有效的索赔。索赔的准确计算要有完备的的计算依据：①工程合同及执行定额及取费标准；②甲方招标时的工程量清单。③执行的人工、材料、机械设备政策性的调整文件等；④材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任；⑤施工图纸，设计变更和工程签证等必要的文件资料。
4.成本管理的关键环节
4.1及时进行施工项目成本核算。项目部应根据企业成本管理制度及财务制度的有关规定，建立施工项目核算制，及时核查施工过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费和各项管理费用，根据偏差原因及时调整施工计划，为控制下一步的支出做出预测，这样不断调整，使成本变化趋势处于节约的区间。
4.2准确进行施工项目成本分析。A、表格对比法。按照量价分离的原则，分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量对比分析，实际消耗量与预算消耗量对比分析，材料预算价格与实际采购价对比分析。B、因素分析法。即分析每一种因素发生变化对成本的影响，从而找出权重较大的主要因素，并进行重点监控。C、因果图法。即利用树状图来寻找可能影响成本偏离的原因。
4.3客观进行施工项目成本考核。根据施工项目成本分析的结果，对成本节约有贡献的部门和个人进行奖励，对超支严重的部门和个人进行适当的处罚。
随着铁路建设项目速度的不断加快，以及市场竞争越来越激烈，使得各建筑企业的生存环境急剧恶化，只有做好铁路建设项目的成本控制，才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。但是相当一部分建筑企业仍然存在旧有的管理体制中，并未对铁路项目建设的成本控制引起足够的重视，在以往的成本管理体制下，国家作为铁路项目的投资主体，并不参与铁路项目建设的具体管理，对于铁路项目的建设仅从工程质量、施工工期等方面进行考虑，而对工程项目的建设成本并未引起足够的重视，致使铁路建设项目缺乏成本管理的制度和工程项目管理人员成本管理意识淡薄，工程项目的各个部门之间缺乏良好的管理沟通，致使铁路工程建设项目的成本控制流于形式，无法有效地降低工程项目的施工成本。铁路工程建设项目是一个有机的整体，需要多方协助来做好成本的控制，从铁路工程建设项目施工前的招投标以及前期的项目准备到中期的铁路工程建设项目施工以及后期的工程项目验收等多个环节协同合作来做好施工项目的成本分析，进行系统的成本控制。原有的管理环节粗放，对于各个环节的消耗管理未成体系，且对于铁路工程建设项目的各个环节缺乏有效的了解及信息收集，致使反馈的信息有失准确，无法以此为依据进行成本控制。
2做好铁路工程建设项目成本控制的措施
2.1建立健全铁路工程建设项目成本控制机制
为了做好铁路工程建设项目的成本控制，首先需要从建立起成本控制意识出发来建立全面的管理，从整个铁路工程建设项目的全过程出发，建立起良好的成本控制。铁路工程建设项目的成控制会受到诸多因素的影响，在铁路工程建设项目立项后，应当建立起一支包含项目经理、施工人员以及材料人员、成本核算人员在内的施工项目成本控制队伍，并将成本控制理念灌输到铁路工程建设项目的每一个施工人员脑海中，从而建立起整个项目的全周期的成本控制管理，通过将各个环节的成本进行公开实现信息透明共享，并以此为基础展开成本控制工作。
2.2提高铁路工程建设项目管理人员的素质
为了确保整合后的成本管理能够顺利的实施，应当明确各部门的责任权限，制定相应的考核标准，并以此为依据对各责任中心的工作进行考核。为了达到这一标准，应当努力提高工程项目管理人员的综合素质，使得工程项目的成本管理人员熟知工程项目施工中的工艺、技术等各个环节，从而使得成本管理人员不但能够从战略方面出发做好成本的控制工作，还能够从铁路项目的施工作业、资源调配等方面结合经济学、财务管理等方面的知识实现对于铁路工程的成本控制。
2.3做好铁路工程建设项目施工中的材料成本控制
在铁路工程建设项目的建设过程中，其材料成本占到了施工建设项目总成本的6-7成，因此，做好材料成本的控制对于确保铁路工程建设项目的成本控制有着重要的意义。在铁路工程建设项目的采购环节，应当根据工程进度做好与施工单位的工作协调，做好材料采购计划，并将材料采购计划上报工程项目经理审批，挤压计划中的水分，提供材料采购单位的采购人员需要严格按照采购计划进行采购，避免随意增加或删减，并对采购来的材料进行登记造册入库，依据材料的类型依据种类进行分类摆放，对材料的数目做到心中有数，同时需要加强对于材料的管理，避免出现浪费、丢失等。在材料的领用方面应当做到按需发放，减少施工过程中的浪费现象，依照铁路工程建设项目的施工定额来确定原材料的消耗量，实行限额领料的制度。同时在材料的采购环节，需要加强对于材料采购人员的管理工作，提高材料采购人员的素质，避免出现材料人员采用不合理的手段采购质次价高的原材料，增加铁路工程建设项目在材料环节的成本，可以通过材料招投标的方式来降低材料采购中的猫腻，因此选择物美价廉的材料供应商和购料方案，同时还需要建立起集项目主管领导、财务、审计等多个部门的考核小组，做好对于材料采购环节的检查监督工作。
2.4做好铁路工程建设项目中的设备管理
做好铁路工程建设项目的设备管理工作，从机械设备的入场、使用以及后期维护等环节入手，做好机械设备的日常维护保养，降低因设备维护所带来的维修费用以及因设备故障而带来的误工费用，提高设备的完好率和设备的利用率，改变以往的定时维修和事后维修制度，根据工程设备的状况以及使用情况合理地制定维保周期，将事后维修改为预防维护，提高工程设备的完好率，同时还需要做好工程设备的单机成本记录核算工作，降低单台设备的使用成本。做好租借设备的合理使用，租借设备成本高价格昂贵，每闲置一天将会带来巨大的损失同时影响施工进度，通过良好的维护和合理的调配使得租借设备充分发挥其作用。
2.5铁路工程建设项目中的管理改革
除了以上介绍的成本控制方式外，铁路工程建设项目的成本控制还需要依靠管理制度的改革，通过建立其以项目经理、施工人员以及材料人员、成本核算人员在内的施工项目成本控制队伍，通过建立起信息化的管理模式，使得各部门能够做好信息的协调沟通。打破以往信息不畅的僵局，并在此基础上对施工项目的各个环节进行审计、审查，挤压其中的不合理花费，降低施工成本，并在施工项目中做好宣传教育工作，杜绝施工中的浪费现象。
2.6铁路工程建设项目中的人员成本控制
铁路工程建设项目施工需要以人为主体，通过建立起定岗定责的施工人员管理机制，减少铁路工程建设项目施工中的人浮于事及机构冗余，提高铁路工程建设项目的施工效率，从而降低了铁路项目施工的成本。
3结束语
【关键词】房建工程施工成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
市场经济，效益为先， 房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否则难以生存。
房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下， 以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱，从而提升企业整体竞争力。
一、影响房建工程施工成本管理的因素
1、宏观经济与政策因素。如施工材料价格上涨、相关税率上调等。
2、资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
3、项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4、设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到，设计错误等。
5、技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
6、其他因素。如第三方原因，突发特大暴雨，意外事故等。
二、房建工程施工成本管理方法建议
1、施工机械费约占施工总成本的15%左右，应加强施工机械的使用和管理。一是确定机械手的岗位职责， 每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、 保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手：“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好当班签字与记录以备核查。
2、把住材料采购关。工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
3、落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、 技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。
4、以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗， 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、 补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序， 要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段， 在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况， 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
5、搞好配合，节约用料。如钢筋制作：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。 最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。另外在钢筋制作过程中，钢筋班长必须清楚不同型号的钢筋每一个焊缝需要多少焊条，要用多少领取多少，每个部位用多少做到心中有数，并做好记录，作为以后评估奖罚的依据。再如浇筑混凝土：在施工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中，拌合站工作人员确保混凝土不外流，后台施工人员要保证混凝土不流失。最后施工人员要及时通知技术人员还剩多高，由技术人员算出具体还要多少方，以尽快通知拌合站，避免造成不必要的浪费。
6、施工技术管理人员要做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。一是对边角料及时回收。二是对特殊材料实行以旧换新（安全帽、手套等等）。三是对材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。四是对“假退料”认真处理。所谓“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。
7、科学计划，“量体裁衣”。在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算人工费。在开工前与用工负责人商议此份用工计划，做到用工负责人心中有数。
8、责任到人，工序承包。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由用工负责人分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与用工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。
9、发现问题，及时调整。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，每天晚上要做好每个环节的用工计划，第二天早晨由工长派工，使用工人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加或减少工人数量。这样就可以在一定程度上避免工人闲滞情况出现，降低人工成本。
参考文献：
