时间：2022-09-02 12:26:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现场施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程 施工现场管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A文章编号：
引言
随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，由于广泛地采用新技术、新材料，高层建筑也越来越多，因此，对现场施工管理的要求也越来越高，现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，他直接影响到施工安全、施工质量、工程的工期以及工程的项目成本等诸多方面。现场施工管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到开发方、施工方、监理等多方，安全、质量、人、材、机等很多方面，如果处理不好，就会给开发方、施工方及人们的生产、生活和生命财产带来巨大的损失。因此，必须高度重视现场施工管理工作，认真分析存在的问题，查漏补缺，制定积极的整改措施，将现场施工管理纳入科学化、规范化、现代化和法制化轨道。
1加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，有助于工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素，加强施工现场管理能消除这些矛盾。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3施工现场安全管理
由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，建立现场施工安全保证体系。
4施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，并开展内部讨论，组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款，如建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款。
5施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。所以必须制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题:
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
6结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献
参考文献：
[1]刘承刚，《何惠芳浅谈现场施工管理》，[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第13期。
[2]边丽敏，徐宏志，《浅谈现场施工管理的重要性》，[J]，《价值工程》，2010年第3期。
关键词：现场施工管理；人员管理；材料控制；
施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。
一、人员管理的问题
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合。完善项目管理体系、管理责任到人。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标
1、要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；
2、要明确目标主体的责、权、利；
3、是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；
4、要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
二、技术问题
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
三、材料问题
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
四．环境问题
影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全生产创造良好条件。此外,冬雨季、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等,拟定季节性保证施工质量的措施,以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。
1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，项目启动缓慢精装单位进场，首先必须组建一支领导班子，配齐各专业人员。因为项目刚开展，很多相关专业的管理人员未能第一时间到岗，所以在前期的放样、砌墙等工序中，发现问题与冲突就无法及时与各专业人员沟通、协调，进度只能放缓；另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题，这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。
2）施工班组能力长短不一，过程中统一协调不易实现在国内精装修工程中，通常是通过招投标方式，邀请一些有能力且低标价的企业来施工。但是，在招标、开标程序中并不一定是完全公平、公正的，内部定标的比比皆是；有的企业只一味地追求降低成本，宁愿选一些低标价而施工能力平平的班组来施工。特别是管理能力平平的分包队，在劳动力组织、施工配合、管理素质上都表现的差强人意，那么总包统一协调管理就不易实现。
3）施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质施工单位为了提高效益，就必须跟时间赛跑，缩短工期抢工程进度，特别是碰到五一、国庆、春节开业使用的项目，加班加点夜间施工赶进度便是司空见惯。俗话说慢工出细活，赶抢出来的工序一定不细致，施工工艺及用材也不会到位，必然对装修品质造成影响，甚至是降低了整体的装修质量标准。
4）施工单位注重工程质量，却忽视了施工现场的人员、资料、安全文明等各种管理工作方法许多施工单位认为只要把工程质量抓好就觉得行了，对现场管理工作不屑一顾。在施工过程中，工程质量监督固然重要，但是施工过程中安全隐患、人员管理、资料管理、成品保护等没做好的话，容易导致现场脏、乱、差，人心松散，安全意识不强，现场损坏污染严重，甚至是造成大面积返工，增加了管理成本不说，对工程质量也带来了很大的隐患和负面影响。
5）现场成品保护措施不到位，导致许多工序二次返工，增加了工程成本针对装修工程的特点，成品保护可谓是至关重要。作为下道工序的交接以及最后工序的验收，任何一小点破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。许多施工单位不够重视施工过程中各个环节的成品保护工作，造成二次返工费时费力。
二、现场施工管理存在上述问题的根源、影响分析
2.1施工进场前，土建场地移交存在的弊病
土建的施工精细度很多地方都达不到装修标准，像墙体的垂直度、方正度、平整度会相差好几公分，预埋的给排水管线有的会凸出地面很多，不符合装修要求，自然影响施工进度及工程质量。在移交中重要一项就是渗水问题，例如铝合金门窗边框塞缝不密，雨水渗到室内严重影响装修质量，趟若处理不彻底，那么后患无穷。
2.2外包项目过多，总包概念被弱化的问题根源及影响分析
精装修工程中，社会化分工越来越细，许多分项已走向专业市场化。当今，靠同一企业提供设计、采购、施工一条龙服务的，其利润微薄也无利可图，势必造成分项转包，这样就会有大大小小的分包单位参与施工。因为分包项目会在各道工序中不断穿插，形成交叉作业，那么现阶段的成品保护、安全文明施工就会受到影响，不利于总包统一管理。当总包的概念被弱化时，责任和权利都不易区分，那么协调各分包，统一工程总体进度成为两者的重点，势必造成管理费用的巨大投入，增加了项目的计划成本。
2.3图纸不完善、设计交底不到位的问题根源及影响分析
图纸是用来指导现场施工的。设计单位不对现场的尺寸、梁柱关系作详细的分析，就会脱离实际，对精装修行业工艺制作不熟悉，对市场材料不了解，剖面节点考虑不周，容易造成图纸含金量不高，现场施工自然无法顺利开展。设计交底作为开工前的一项重要准备工作，可以起到画龙点设计单位不交底或者交底不详细，现场施工显得很盲目，特别是各专业的技术交底，都得交待得一清二楚，否则，现场拆改、返工的机率很大，势必影响整体装修进度和施工质量。
2.4施工班组能力长短不一，统一协调不易实现的问题根源及影响分析
当今，精装修市场竞争十分激烈，有些施工企业为了生存就必须拿项目，为了争夺施工标段，不惜降低标价，甚至是低成本投标。中标后本来单价就不高，那么就会找一些技术和能力一般般的班组进场施工，甚至进行大量劳务转包，使许多工序无法顾及协调统一，搞得场面十分混乱。协调不到位，施工配合度差，施工工序自然无法连续，会产生一系列的经济纠纷，不利于项目的进展。施工工期和工程质量也很难有保障，给建设单位和总包单位造成一定的经济损失不说，项目也无法如期交付使用。
2.5施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质的问题根源及影响分析
每个项目都有施工进度计划安排表，项目按时或者提前能完成，意味着企业预期收益就快。不少施工企业为了缩短工期，改变关键路线，安排夜间施工等措施，目的只有一个抢进度。为了赶进度，经常干些偷工减料的勾当，甚至不惜更改施工节点降低装修标准，既影响装修美感又影响工程质量。每个工序都要自身合理的时间周期，一味地压缩工期赶进度，违背了客观事实，必将影响项目的品质，实不可取。
2.6施工单位注重了工程质量，却忽视了施工现场的安全文明、工程资料、项目人员等各种管理工作的问题根源及影响分析
质量是企业的命脉，时下精装房的比拼，很大程度上是项目的品质比拼。在这种市场氛围下，导致很多施工企业一味地注重质量，而忽视了其他方面现场管理手段。安全文明不到位，施工人员安全意识薄弱，工地上频频出现安全事故的不是个例，既影响了工程质量，也造成一定的经济损失。还有重要一点就是资料管理，任何工程的验收都必须有竣工资料这一项。包含材料报验单、合格证、竣工图、隐藏工程验收单、设计变更、工程联系单、工程签证等，这些都要集中归类存档，如有遗漏，将给项目验收和工程结算带来不必要的损失。面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有配备一支服从指挥，纪律严明的队伍，才能按期保质完成施工任务。可见，光抓质量是远远不够的，必须加强其它方面管理手段，两手抓，真正做到确保工程品质。
2.7现场成品保护措施不到位，导致许多工序二次返工，增加了工程成本的问题根源及影响分析
成品保护是贯穿整个施工过程的，不断地对工人灌输成品保护意识，尤其是精装分包厂家进场后，如缺乏专业化管理，相关防范制度不落实，成品保护投入不够，势必造成损坏，污染等现象，二次返工将会大大增加。特别是在下一道工序交接中，要完善交接手续，形成谁接手谁负责的制度，真正落实到实处。
三、针对上述问题的几点建议
3.1规范土建场地移交的协调管理工作
土建移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。
3.2加强对分包的管理力度
当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。
3.3建立优秀的管理团队
精装项目中，社会化分工，专业门类十分细致，各专业与工序的分化、交叉、冲突在所难免。针对这种特点，需组建一支强有力的管理队伍，从组织管理上加以完善，形成一支上命下行，反应迅速的管理团队。不仅对本项目的技术本身管理，还要懂得对人的管理，以理服人，统一协调思想认识，有奖有罚的鞭策措施，让项目部所有人员包含外包、分包队伍，以项目为中心，团结一致，集体迎接挑战，最终完成施工任务。
3.4加强施工质量及施工进度的监督
装修工程的质量控制监督必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。开工前实行施工图会审制度，尽量减少因图纸的错、漏、碰、缺而产生的损失，对设计单位实行连带责任措施。在施工过程实行监理监督制度，检验批、隐蔽工程未经过监理签字确认不得验收，也不得进行下道工序。同时制定专项监督实施细则，明确装修质量控制目标，确保质量目标的全面实现。严格按照施工组织计划进行相应的工序施工，主抓施工关键路线，安排例会制度，根据实际情况作出纠偏措施，确保项目顺利开展。
3.5完善施工现场综合管理机制
精装现场除了质量管理，人员管理、技术管理外，还需要对材料管理、资料管理、成品保护管理进行全方位的分析，编写对策，消除风险，做到心中有数，有目的、有计划地开展项目。在施工过程中，同样也要编写较为完善的施工组织计划，综合利用各种管理手段，实现对人和物的优化管理。现场管理也不是一成不变的，因为项目气候、环境、施工条件，人员组织的特殊性，也决定了现场管理的灵活性，这就要求我们根据项目的特点，因地制宜，量体裁衣，最大程度地对人和物进行综合、有效地管理，完善项目的管理机制，实践与经验相结合，有的放矢，充分发挥管理在施工过程中的指导作用。
四、结束语
关键词：建筑施工；提升；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
长时间以来，建筑行业都在我国的国民经济中饰演着非常重要的角色，而随着我国社会主义市场经济建设进程的进一步推进，广大群众更加关注建筑行业的发展。对此，我国逐渐加大了对房屋建筑的投入力度。对于各大建筑企业，只有拥有了足够的竞争力才能不断增强自身的竞争力，而提升房屋建筑现场施工管理水平就是其首要任务。
1提升房屋建筑施工管理水平的意义
房屋建筑现场施工管理不仅仅存在于建筑工程施工的准备阶段，还存在于施工阶段与竣工阶段，可以说现场施工管理与现场安全、项目进度等多个方面有着直接的联系。除此之外，对建筑企业自身来说，健全的建筑施工技术管理能够很好的向人们展示本企业的形象，同时还能大大增加企业的商业利益。所以各大建筑企业应加大对施工设备的投资力度，同时创造良好的施工技术条件，此外还要在其他相关方面提供相应的文持。经济与科技的快速发展使得各种新型的技术与设备进入人们的生产与生活中，因此，建筑企业要抓住这一大好机遇来提升本企业的建筑工程施工管理水平。
2房屋建筑现场施工管理的原则
房屋建筑现场施工技术管理共包括三大原则，即：①质量、效益、进度原则，这三者之间有一定的关联，其中质量是基础，任何一个建筑企业都应对工程的质量问题提起高度的重视，质量不仅仅是建筑施工管理的基础，更是企业得以发展的重要基础；②科学合理原则，建筑现场施工管理涵盖面十分广泛，因此在无形中提高了这一工作的难度，所以在管理过程中必须要实行科学、合理的管理方式；③标准、规范原则，这一原则是指在对企业员工进行管理时要制定一定的标准，并完善各项管理制度。
3当前房屋建筑现场施工管理存在的问题
尽管我国政府加大了对房屋建筑现场施工的管理力度，但仍然存在着一些不足，目前我国房屋建筑现场施工管理中存在的问题主要包括以下三点。首先，施工技术管理不规范，施工管理技术规范的缺乏是现今建筑企业一个比较普遍的现象，这是由于大部分的建筑企业都没有应有的施工技术管理意识，而且管理人员也没有该方面的理论知识，最终使得施工进度落后。其次，施工材科与设备的管理水平低，管理人员没有认识到施工材料与设备管理的重要性，使得相关材料在使用过程中无法达到质量标准。最后，施工设计图纸的管理不到位，施工设计图纸中忽略施工目标与施工技术也是一个十分普遍的问题，这往往会造成施工效率低下的后果。
4如何提升房屋建筑现场施工管理水平
4.1做好工程施工设计图纸的研究与审核工作
通常情况下，施工设计图纸能够清晰明了的反映出施工目的与计划。因此，做好工程施工设计图纸的研究与审核工作就能够系统的把握项目的施工质量，从而进一步为之后的施工技术管理工作打下结实的基础。在此处需要注意的是应在正式开工前做好工程施工设计图纸的研究与审核工作。并且还要根据施工的详细信息来核对图纸的设计内容，这样就能保证图纸能够准确的反应出施工技术。而在审核图纸时还应站在建筑工程的质量角度，对图纸中存在的不足采取针对性的措施。
4.2落实项目施工技术管理责任制
事实证明，落实项目施工技术管理责任制是提高房屋建筑现场施工管理水平的有效方法。通过这一责任机制能够使得相关的管理人员对自身的责任和义务都有明确的了解，并使其在施工现场工作中有意识的做好自身的管理工作，将工程的质量看做自己的责任，从而保证项目建设任务的顺利完成。
4.3做好建筑工程质量管理工作
在房屋建筑现场施工管理中建筑工程的质量管理起着重要的作用，借助制定的质量目标来达到建筑施工管理的发展。在对项目质量进行管理的过程中应逐步根据相关合同中的条款进行，以此来保证最终的项目质量能够达到预期的目标，如项目的施工工艺、维护等。除此之外，在质量管理中如果出现了从未出现过的问题与挑战，管理人员应在第一时间内采取相应的解决办法，如改进施工技术、引进新型技术等。
5总结
房屋建筑现场管理是我国建筑行业中不可或缺的构成元素，提升现场施工管理水平能够保障施工现场工作人员的安全，并大大加快我国建筑行业的发展。但是经济的飞速发展也为建行业带来了挑战，而且人们也对施工现场管理提出了更加严格的要求。因此建筑企业必须提升房屋建筑现场施工管理水平来提高在市场中的竞争力。
参考文献
[1]丁林军．浅谈房屋建筑现场施工管理要点[J]．施工抟术，2012、(32) :211
[2]江杰．探讨房建工程现场施工技术的应用及管理[J]建筑工程．2011 (37）：34．
关键词：建筑工程；现场；施工管理
1.前言
现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。
2.现场施工管理存在的问题
（1）对现场施工管理的重要性认识不足。
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“, 脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。
（2）对现场施工管理不力。
有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。
（3）施工组织设计得不到良好的执行。
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。
（4）施工安全得不到保证。
有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投入不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。
（5）施工现场环境管理差。
有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体
健康的各种废弃物到处乱扔、噪声不加控制。
3.如何加强建筑工程的现场施工管理
（1）严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础, 建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员, 提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
（2）施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：
1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
（3）加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
（4）加强安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第
一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
4.结语
现场施工管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理“管”出成效。
参考文献：
[1]罗彤,刘禹.浅谈建筑工程现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2009,(26)
[2]郑洪安.论施工项目现场管理[J].科技风,2009,(06)
[3]彭自力,赵金霞.浅谈项目工程现场施工管理[J].科技信息,2009,(01)
关键词：建筑施工 现场管理 有效对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一 、加强现场施工的组织设计
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种常见的情况﹕
(1) 开工前没有编制审核施工组织设计:不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。
(2) 是否是专业人员编制施工组织设计﹕为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的，不得不胡乱编造，应付了事。
(3) 施工组织设计编制水平低﹕有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
(4) 要技术弃经济：相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容，导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失。
二 、加强现场施工的材料管理
材料种类、品种规格繁多，是建筑工程项目的固有特征。还经常有施工方自行采购供给及业主采购供给的问题，或是因现场实际情况发生改变而发生材料品种规格变化的问题。针对这些问题，必须做好以下几方面材料管理工作。
⑴ 材料供给。材料供给不论是哪一方采，都必须满足设计要求及工程进度、质量要求。因此，材料在采购前，其品牌、材质、规格必须经设计方确认、完全符合工程设计要求。材料的出J-合格证、材质报告、质保书等有关证书及资料原件必须齐全，凡不合格的材料严禁在工程中使用。
⑵ 材料采购。面对品类繁多的材料采购订单．首先应依据材料采购国家标准、行业标准及相关规定，制定材料采购文件，经相关负责人审批实施材料采购。对主要材料的采购，事前应进行采购评价，并请业芋方及监理方全过程参与，在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施采购。
⑶ 材料分类存放。为保证材料完好，应根据施工现场实际情况。建立二级库房，将进场材料分类存放、保管。材料入库后，应按照业主编码要求，施工顺序，分专业、分系统
整齐堆码，作出明显标识，注明名称、规格、型号等。材料的合格证，材质报告为质量记录
应严格管理。对易燃易爆物品、防潮材料应设专门库房存放，有安全防护措施。
⑷ 材料发放。各施工班组应根据施工进度，按分项工程编制材料需用计划，经专业负责人签字后领用。对于材料的库存量。库管员务必及时整理盘点、维护保养，做到不丢失、不损坏。
三 、加强现场施工的安全管理
建筑施工的特点决定了建筑业是—个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性，建筑产品的单件性和类型的多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境的多变性都决定了施工现场容易发生安全事故，所以加强施工现场的安全管理显得尤其重要。
⑴ 作为技术人员应执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。
⑵ 继全施工安全生产管理体系，要成立安全生产小组．定期组织安全生产学习，组织安全检查，交流安全工作经验，确保施工在安全的状态下进行。
⑶ 加强施工人员的业务技能培训和安全技术培训，提高从业人员综合素质，使其熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，对从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种人员，必须获得有关部门核发的合格证书，方准衔正上岗。
⑷ 健全制度，严加防范，要建立健全安全生产责任制，要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心如对电工细人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生。对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等。如某施工单位的做法很值得学习，该施工单位针对施工现场有工人不戴安全帽的情况，用数码相机拍下，作为证据记录，给违反规定的工人看。每违反一次处l0元罚款，工人心服口服，往后不戴安全帽现象基本杜绝。
四 、加强现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
⑴应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质鼍技术管理工作，及时对上人进行技术交底，强化上人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质鼍责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
①应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
⑵从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
五 、加强现场施工的进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：
⑴ 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
⑵ 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
⑶ 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
【关键词】房屋建筑；现场管理；技术；质量
一、建筑工程施工技术
（一）软土地基处理技术
就我国而言，国土面积比较大，各地区在气候、环境方面存在较大的差异性，加上地质条件各不相同，在建筑工程施工中，软土地基处理方法也各不相同，必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况，优化利用软土地基处理技术，将是软土地基处理工作落到实处。通常情况下，软土地基的承载能力并不高，稳定性较低，施工中极易出现不均匀沉降现象。在处理软土地基中，施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则，客观分析施工现场软土类型、性质等，采用适宜的处理方法，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他们在建筑物方面的客观需求。
（二）电气接地施工技术
在社会市场经济背景下，社会大众的生活水平不断提高，对建筑工程已提出新的更高要求，建筑行业的发展必须满足他们在建筑使用方面的客观要求。在建筑施工过程中，施工企业必须高度重视施工质量地提高，避免建筑物存在的质量与安全隐患，提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中，电气接地施工技术的优化利用至关重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中，损坏建筑结构，延长其使用年限，提高其运营效益。施工人员必须客观分析其实用性、安全性，优化设计电气接地工程，尤其是高层建筑。就建筑结构来说，钢筋等是其核心结构，各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在，在确保电气设备有序运行的同时，施工人员借助电气接地施工技术，进行接地建设，重点设计室内的电路与管道，做好建筑防雷工作，这样即使出现雷劈情况，也能借助防雷屏障，保证建筑物、人们的安全，避免造成严重的经济损失。
（三）防水建筑施工技术
在建筑工程建设中，防水设计是一项特别重要的工作，浴室、厨房等是防水的重点，特别是屋内拐角位置。施工人员要根据施工现场具体情况，优化利用建筑防水施工技术，要对建筑物的墙角、底部、拐角等进行合理化地处理，提高建筑物的防水性能，要利用先进的防水材料，必须具备较高的防水性能，比如，防水卷材，全方位检查防水材料，看其是否符合相关规定，有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量，更好地投入到使用中。
（四）梁板柱施工技术
在梁板柱施工中，施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板，应用之前，必须根据相关规定，仔细检查模板质量，看其是否存在变形、破损等问题，认真检查拼装好的混凝土构建模板，优化调整模板构件，确保支架搭设牢固，封]严密。在浇筑混凝土之前，施工人员必须彻底清理模板，而浇筑之后，施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线、标高，在规定时间内完成拆模工作，尽可能保证混凝土成型构件的完整，提高其整体性能，更好地发挥自身多样化作用。
二、建筑工程施工现场管理途径
（一）优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
（二）健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。
（三）注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。还要完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。
（四）提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
三、结语
总而言之，在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度，提高建筑工程现场施工管理水平，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一。
参考文献：
关键词：施工现场管理；施工质量；施工进度；施工成本；施工安全
一、施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场施工管理，不断提高施工现场的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。现场施工管理主要针对质量管理、进度管理、成本控制、安全管理等。目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程现场施工管理的管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，如信息产业、制造业等，工程项目的现场施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，科学进行建筑工程施工现场施工管理是值得思考并深入研究的课题。
二、现场施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。要想将建筑工程施工的质量管理工作做好，则需要我们拿出科学的办法来保证工程施工的质量。
首先，应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。还要明确质量管理体系人员，将责任明确到个人，进行层层把关。
其次，应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。要切实提高管理、操作及施工人员的综合素质。现在的建筑施工人员大多是农民工，他们缺少必要的安全意识、质量意识，这就需要对他们进行相应的教育和宣传，让施工人员在心里树立起质量第一、预防为主、社会效益与企业效益相结合的观念。
同时，还要对施工人员进行施工技术、安全知识、质量知识等方面的教育，使其严格的按照作业指导说明书进行组织施工。
三、现场施工进度控制
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
四、施工成本管理
工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。制定施工方案和技术组织措施，组织签订分包合同与材料合同，.做好项目成本计划；在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
五、施工安全管理
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，严格现场安全管理、严格责任追究制度、加大安全检查力度、对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任；加强重大事故应急救援体系建设为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
在对建筑工程施工安全风险进行识别、分析与评估的基础上，工程管理者所要做的是根据安全风险的性质及潜在影响，选择行之有效的安全风险防范措施，将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。
建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。对潜在损失大，概率大的灾难性安全风险一般采取回避对策。风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。风险缓解是指采取措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低安全风险发生的概率和后果。风险缓解的措施主要有以下几种：降低风险发生的可能性；减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度；分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的；风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。
六、结语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]刘卓明.浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施[J].科学之友.2009（12）：56―58.
关键词：路桥工程 现场施工 管理 问题 措施
中图分类号： U448 文献标识码： A
引言
路桥施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。而众所周知的是路桥工程项目施工现场管理属于整个路桥工程管理重心所在，是进行路桥施工管理的重中之重，为了确保工程项目施工质量，实现工程项目施工安全，必须加强对工程项目施工现场的管理工作，从而不断提高路桥施工现场管理水平，将影响路桥施工现场管理水平的因素控制在有限范围内，切实确保整个路桥施工的质量与安全，也可以在一定程度上促进路桥施工企业经济效益的提高和整个路桥工程的发展和进步。
一、提高路桥工程施工现场管理水平的必要性分析
现场的管理是否有效对施工进度、施工质量以及施工成本有直接的影响，将现场的管理有效加强能够使生产率有效的提高，同时施工现场具备优良的秩序以及环境能够使施工的效益最大程度的提高。所以，依据标准规范的原则、合理科学的原则以及经济的原则将现场的管理有效加强，使管理的水平有效的优化，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境，将施工进度、施工质量以及施工成本的关系进行合理科学的协调，使施工的效益能够达到最大化。另外，加强工程工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、建筑施工现场管理的现状
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象。
2、现场施工材料质量不合格
机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。
3、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。
4、施工现场监管力度低
建筑施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
三、加强路桥工程现场施工管理的具体措施
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、现场施工材料管理
科学有序的施工材料管理是工程得以顺利开展的保障。在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格；进行分类管理，保证施工人员可以快速提取相应的施工材料，进行有序的施工。同时，一定要安排专门人员进行管理，保证材料的供应。最后，材料发放。在路桥施工中，因为使用的材料较多，为了避免出现不必要的浪费，一定要对到达施工现场的材料进行记录，并且严格控制材料的进出，在发放材料的时候，一定要进行跟踪处理，保证材料的有效利用，不会出现浪费或者丢失的情况，有效提高材料的利用效率。
3、加强工程项目施工现场的安全管理
首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。
4、加强现场施工技术管理
良好的现场施工技术管理是保证工程质量的前题。首先，一定要熟悉施工图纸，强化施工工序。路桥工程包括了路基、路面、桥梁、互通立交等许多单位工程，涉及的相关专业较多，在路桥施工中，一定要根据工程的特点组织工程技术人员全面熟悉施工设计图，分析每个单位工程的各分项工程的施工要点，对每一道施工工序进行优化，然后按施工管理层次逐级进行施工技术交底，保证施工的顺利进行。同时，一定要对施工资源，如施工材料、施工人员、施工机械设备等，进行考虑，制定合理的施工组织计划，并且通过相关的网络图进行表示，由线及点，保证每道工序的可控性。其次，强化技术储备。技术储备的内容主要包括技术管理人员、技术工人、技术交底、施工规范等。最后，建立并完善质检制度，确保质量保证体系能够有效的运行。从技术角度而言，要想保证施工质量符合相关规范标准的规定，只是严格控制施工工序还是不够的，一定要建立并完善相关的质检制度，利用科学、合理的质检方法，对施工质量进行定期检查、专项检查，保证工程的施工质量。
5、提高相关人员的综合素质
在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。同时，采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。
结束语
总而言之，建筑施工现场管理水平的高低是与整个建筑工程施工管理水平密切相关的，只有不断促进其管理水平的提高，才能更好的为施工质量与安全提供有力的保障。所以在路桥工程建设中，要充分重视现场施工管理，保证施工每一个环节的质量，这样才可以实现对整个工程质量的控制，保证施工的顺利进行，进而促进路桥工程建设的可持续发展。
参考文献：
[1]刘加良. 路桥工程现场施工中创优要点分析[J]. 价值工程,2010,23:65.
关键词：建筑工程；现场施工管理；准备工作；日常施工
On-site construction management of building works
Chen Hui Dong
Yangjiang City, Guangdong Province
Abstract: With practical examples, to the construction site construction management were discussed.
Keywords: construction;-site construction management; preparation; daily construction
建筑工程的施工过程是一项非常复杂的生产活动，它不仅受施工项目内、外各种许多条件的制约，同时还受到时间、空间、天气诸不定因素变化的影响。因此，它除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理，以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。
1 工程简介
某小区住宅楼工程共分A、B、C三座。A座背立面面临湖滨路，C座背立面面临325国道，是来往交通要道。该建筑项目共分三座，均为框架结构、六层，总建筑面积为6161，基础形式采用十字交叉条形基础。临街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特点外，还具有场地窄小、机具行动限制性大、施工噪声影响左右、工期受限制等各种预料不及的影响等特点。
2 开工前现场施工条件准备工作的管理
开工前现场施工条件准备工作是整个施工项目管理的一个重要组成部分，只有各项准备工作充分做好了，各项施工条件具备了，整个施工过程才能有步骤，有条不紊地进行。
2.1 开工前对施工现场的地下状况要进行充分的了解，具有详尽的地质资料，认真、详细地研究图纸，在了解的基础上及早安排组织排除各种有碍施工的因素。地质资料显示该处地质为粉质粘土持力层。基础开挖形式采用大开挖，开挖A、C 座时一切按原计划进行施工。直到开挖B座时，发现在-2.4米处还未达到地基承载力设计值160kpa。施工单位、监理单位及时通知质监部门以及设计单位到现场限时解决问题, 由设计单位重新出方案：继续开挖至粉质粘土持力层，超深部分用了3：7砂石回填，分层夯实至设计深度。施工单位及早安排组织充足人力、机械和材料进行施工，监理单位和建设单位现场施工员现场监工，终于开挖至-4.1 米，超深1.7 米，回填3：7 砂石垫层分层夯实。经各单位验收后，连夜浇筑垫层，保证了工期的不延误和质量。
2.2 按施工要求对场地进行用途划分，确定施工总平面图
此宿舍楼A、B、C 座呈品字形设计，A 座背立面面临湖滨路，二层外飘阳台竖直建筑红线，离公路边只有5米。C座背立面面临325国道，二层外飘阳台竖直建筑红线，与国道人行道并列。根据现场情况，只有中间场地可利用。施工单位及早组织人力和材料，在A 座背立面、B 座背立面和C 座背立面预留基础开挖场地边设立杉木帆布护栏1.8 米高。在工地中间场地入口处设立一间约二十平方米砖混结构一层的工地办公室和约八十五平方米的辅助生产用房，包括仓库、卫生间。由于现场较窄小，工人宿舍、食堂、浴室、娱乐室等均在河口街租用。加工工场设在仓库门前，平整场地辅设粉砂，浇筑C10 素砼。进出工地有两个出入口，严格规定左出右入，辅设二十厘米厚砂石垫层方便行车。沙石堆放地点均设在搅拌面旁边，平整的场地各约有二十五平方米。施工用水、用电均已辅设。经过施工单位的前期工作，合理布置，为后期的施工打下坚实的基础。
2.3按施工要求落实各项施工机具
本工程采用大挖十字交叉条形基础，需下挖至-2.4米深处，需开挖及外运的土方较多。施工单位配置两台挖土机，同时从A、C座侧立面向B座进行开挖；配置十二台东风车分两个台班同时运泥；配置两台搅拌机充分搅拌3：7砂石做垫层；配置两台大功率振荡盘分层夯实；配置一台带震动压路机备用震实；配置各种夜间施工灯具等。正是施工单位配置的机具充足，科学利用，保证了施工程序和进度。
2.4按施工要求备足各项材料
基础的开挖最主要的是防止塌方的发生。水泥、沙、石仔、钢筋四大材料必不可少，还有防止塌方时用的木杉、模板做顶壁板用，还要备有防止下雨天雨水流进基坑时用的帆布、抽水泵等。基础开挖的前两天，施工单位已把水泥运进仓库备用，沙、石堆场地已备有足够材料。开挖至垫层浇筑完毕幸没有经过雨天，但不可避免的是还有少许土方坍塌。因此，开工前已经制作好的约2米长的木杉和模板派上用场。垫层浇筑完毕后，施工单位即派施工员进入基坑放线，基础钢筋开料同步进行，组织铁工现场工场制作。基线经各单位复核后钢筋立即进行安装。正是施工单位材料的充足，基础工程只比原施工进度计划晚了三天。
2.5制订完善的施工进度计划并列出图表
编制单位工程施工进度计划的步骤是：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量和建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系，安排施工进度。光明大小区住宅大楼工程的基础工程进度计划表由施工单位的施工员根据土方工程量、混凝土工程量、钢筋工程量、施工单位提供的建筑机械台班数等在开挖基础前已制订，并列出详尽的图表，
各工种根据计划有条不紊地进行，确保了工期的不延误。
3 施工项目基础工程施工的现场管理
施工项目基础施工的过程，是对前期各项准备工作的利用和计划成本的实施过程。随着施工活动的开展，现场施工管理也随之开展。现场施工管理必须掌握项目施工的各种信息，运用各种方法，迅速、及时、有效地发现和解决日常施工存在的问题，克服薄弱环节，积极协调各方面的关系，组织新的平衡施工环境，保证施工任务按期按质地完成。
3.1及时发现日常施工的存在问题
施工进度要求与施工现场周围环境的矛盾。本工程基础开挖前的施工放线中，发现A 座背立面的基础开挖边上有两条通信杆，离基础开挖边线只有十厘米，完全无办法可以开挖。施工单位及时向监理单位及建设单位提出问题，后由建设单位云浮市电信局取得联系，同意由施工单位施工，电信局监工，将通信杆向外迁移六十厘米，用混凝土浇筑底部加固，保证了开挖时通信杆的绝对安全。
深基坑施工放坡与原建筑物基础的矛盾。B座开挖后，发现与旁边一间层高只有一层的条形基础混合结构的平房的基础有存在坍塌的危险，即刻停工，用栏杆围住现场，采用木杉、模板作支撑，在预留足够基础垫层后用混凝土浇筑底部加固，保证了平房的绝对安全。
3.2 运用有效管理寻求和确定解决问题的办法
本工程C 座临街基础开挖后出现塌方现象，现场施工员即时上报监理单位共同查阅有关资料，确保没有光缆等地下建筑物在此，采取积极措施，并请教有经验的前辈，运用自身以住实践经验分析情况的严重性，采取有效的措施防止塌方的进一步扩大。
3.3及时组织新的施工平衡环境，确保施工任务按期完成。有效的现场管理促进了新的施工平衡环境的产生，促进施工计划的实施。现场管理的目的实现工期、质量、成本等项目要求目标。在现场管理中，无论是发现问题，解决问题都必须讲求时效否则就会错过有利时机，产生更为严重的隐患问题。及时组织验收，验收合格后即时进入下工序的施工。掌握天气变化情况，必要时增加班组集中攻坚。
4 施工现场安全管理
做好施工的安全管理，保护职工在施工生产中的安全和健康，保护设备、物资不受损坏不仅是管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件，没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。建立安全生产制度；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查及时发现安全隐患，将隐患消灭在萌芽中。
有效的现场施工管理，确保了该工程基础工段按期按质完成，实现了原订的生产效能，创造了良好的经济和社会效益。
总之，完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。工程开始施工之后，企业整体管理都是围绕工程顺利进行的，现场管理得好，企业的整体管理也能使成本降低。换而言之，施工企业若想在日趋白热化、国内工程国际化和国际工程国内化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
参考文献：
[1]陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2010，（3）.
[2]蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报,2003，(3).
[3]卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].甘肃水利水电技术,2003，(3).
关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理
房屋建筑已经成为当前建筑施工中的一个重要工程类型，房屋建筑的施工质量不仅对整个工程有着直接的关联，而且会对社会生活产生多方面的影响。在当前，由于房屋建筑质量问题引发的争议和纠纷层出不穷，对房屋建筑质量的监控已经成为建筑施工过程中的重要工作内容。
一、房屋建筑现场施工管理工作的重要性
管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
随着建筑业的发展，新技术，新设备，新材料，新工艺的不断涌现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
二、房屋建筑现场施工质量控制现状问题
1、施工人员过多，难以控制。房屋建筑属于劳动密集型行业，施工投入劳力众多，因此项目管理部门难以对所有人员进行有效管理。对房屋建筑施工调查中，笔者发现因为个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见。所以，怎样实现对施工人员的有效管控，是监理部门的难题。
2、物料两大类多，不易控制。在对房屋建筑施工工序控制活动中，所用到的建筑材料种类繁多、数量巨大，致使施工人员对物料的全面控制存在困难。在房屋建筑施工现场中，监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小，常常只借助对产品的书面检测及测量，就对产品作出控制及评判，但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大，再加上建筑材料的进场时间不够确定，怎样实现对建筑材料的有效、全面、适时控制，是一个难题。
3、全面检查有难度，易留下质量隐患。在房屋建筑的施工现场，因为施工中工序多，且程序复杂，监理部门不可能对所有工序都进行细致检查，因此只能才有抽检方式对施工质量进行监督。这种情况下，很容易造成施工质量问题的遗漏，这就给整个工程的质量留下隐患。所以，怎样实现对施工工序质量的全面管理，是房屋建筑施工现场质量管理的难点。
4、工作量大，纠偏问题多。具体施工现场质量管理中，施工工序一旦出偏差须尽早纠正，否则会导致返工现象。如，某个房屋建筑工地中，监理人员发现项目墙体底层的拉结筋出现了长度不足及漏放问题，发现时墙体底层已经基本完工，经监理部门慎重考虑之后决定指导施工单位返工重建。
三、房屋建筑工程施工质量管理的措施
1、 建立健全的施工质管制度规范
想要做好住房建设质量控制工作，我们需要做的第一件事是建立完善的质量管理体系，如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。
因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。
2、不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
3、提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
4、确保施工材料的质量
在建筑材料的控制方面，其主要内容是检测在施工中所需要的原材料，建筑构件和建筑设备等的质量，因此，有关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”、“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
在材料检测这方面，现阶段我国的建材市场的产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择一个良好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面，施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
5、施工方式选择最优化
施工方法的选择上，我们要加强施工方案和施工技术的实际和先进为原则。进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。
结束语
房屋建筑工程质量关系到人们的生产生活安全，从办公类房屋建筑到社会公众住房，再到商品类住宅，都是人们开展日常工作、学习生活及娱乐的重要服务场所。房屋建筑工程质量是保证其安全使用的关键因素。更好的管理与控制房屋建筑工程现场施工质量，对保证房屋建筑工程质量具有重要意义。
参考文献
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013，02：340.
关键词：公路工程 现场施工管理 研究
中图分类号：TU711
近年来，公路建设得到了较快发展，而公路工程属于一个综合性且工作复杂的工程，其具有工程周期长、施工受外界影响等特点，需要施工单位及建设单位的相互配合[1]。为了确保公路工程施工质量，应重视施工现场的管理，确保施工的每一个环节都达到施工设计要求，确保工程能及时完工。本文主要从施工前的准备工作、施工试验阶段以及进度控制、成本管理等多个方面来分析公路工程施工现场管理工作。
1.积极监督施工人员做好施工前的准备工作
实际工作中施工现场管理工作始终于整个公路施工过程，实行现场管理工作的第一步就是做好施工前的准备工作。只有确保了施工前准备工作质量，才能确保整个施工连续、均衡、顺利完成。所以，在开展施工准备过程中应重视如下五个方面内容。
（1）对施工企业中的用人机制进行规范，根据实际需求来制定科学的考核制度，并施行相应的激励、惩罚制度，从而充分激发员工的工作积极性。
（2）在进行工程施工前应对公路工程地形、外界环境、气候变化以及相关影响施工的因素进行综合分析，从而制定合理、符合实际需求的施工方案。
（3）施工负责人以及主要施工技术人员应认真研究工程设计图纸，并熟悉、清楚图纸中的每一个设计结构、设计目的，对于存在疑问的地方应及时向设计部门的设计人员请教，不能盲目施工，防止因不清楚设计图纸内容而造成错误施工的情况。
（4）结合施工合同文件中确定的工期节点目标制定施工进度表，从而确保公路工程能在规定时间内竣工。另一方面，施工单位还应根据工程需要来制定相应的成本核算方案，帮助有效控制施工成本。
（5）施工单位应开展业务以及技术培训，并进行技术交底，从而使施工人员能全面了解公路工程施工技术标准、施工以及质量控制等相关内容，以便提高员工的施工效率。
2.积极做好施工试验环节的工作
公路开工起始阶段，施工企业都需要一个时间来适应当地的施工环境、施工方法以及质量控制工作。而实行施工试验能帮助了解工程技术要求、质量控制、施工设备选择等，从而更合理的协调各个施工环节工作。施工试验阶段工作也是实行施工现场管理工作的一个重要构成。在进行施工试验前期也需要制定相应试验方案，明确试验检测的相关指标、内容，从而帮助确定整个公路工程的施工工艺、施工技术要求、质量标准。并且在施工过程中如果发现错误、问题时，应及时采取有效措施进行调整，然后做好相应的工作记录，对问题的出现原因、解决方法进行分析、总结，这样今后再次遇到此类问题时就能很快的找到解决方法。
3.施工现场管理中的防洪排水管理
一般情况下，公路工程施工环境都是露天的，因此施工作业受到外界环境的干扰作用比较大。尤其是雨水季节时，水灾等自然灾害会严重干扰公路工程施工，拖延施工进度、影响施工质量。所以，在施工前期应采取有效的防范方法，积极做好排水、预防水灾工作。在开展防洪排水管理工作中应注意如下内容。
（1）在工程开始施工前，应根据施工方案以及图纸中排水设计内容来帮助确定排水防洪计划，争取临时性、永久性防洪排水设施相互结合使用，提高公路工程的防洪排水能力。
（2）公路路基施工以及路面施工应确定好合适地理位置，并选用相应的施工方法，确保路面碾压的平整度以及路基的纵横坡，保障多雨天气时能快速的排走雨水，预防公路边坡发生坍塌而造成水沟堵塞。针对地质不良路段或者是不容易排水的地段，施工时间尽可能避开多雨季节。
（3）施工过程中确定好桥梁施工先后顺序，并且桥梁预制场的建立应确保在洪水位之上。如果施工时间处于汛期时期，使用后的施工材料、施工机械设备撤离施工现场，防止造成损失。
4.施工现场管理中应重视处理好质量通病
在公路工程施工过程中存在几个质量通病，分别有路面平整度较差、桥头涵顶跳车以及公路路基存在不均匀沉降情况等。因此，做好施工现场质量管理工作的突破口是解决施工质量通病。
（1）重点做好软弱路基的施工，从而保证路基整体结构具有良好的稳定性。如果路基存在不均衡沉降情况就会造成路基失去稳定性、路面开裂等，严重威胁过往车辆及人群的安全。造成这种沉降问题是由于路基压实施工不充分，所以现场施工过程中应监督好施工人员进行地表清淤，做好路基压实工作及路基分层填筑工作。其中施工分段接头地段、挖方交接地段等其他不连续地段都是进行质量控制工作的关键部位。
（2）做好桥涵接头以及路基处理施工，避免桥头涵顶发生跳车情况。实际施工中路基施工工作通常不能与桥涵施工同时进行，从而就导致桥涵与路基之间存在衔接区域，如果没有控制好施工质量就容易出现跳车情况。施工过程中尤其要控制好铺设土工隔栅施工、改换填料施工以及桥头搭板施工等，这些施工措施质量好坏也会对施工工艺、整体施工质量造成不良影响。总之现场施工管理的一个重点内容就是保证路基碾压充分，确保压实度满足相关质量标准。
（3）对于公路路线的标高以及线型都要进行严格控制，这是因为不同公路等级其对于路线标高以及路线线型的要求都是不一样的，等级越高其要求也就越高[2]。公路平整度以及路基纵横坡等会对公路质量产生一定的影响，所以公路施工中应做好层层把关工作以及验收工作，对于不合格的施工地段应要求进行返工。
5.在现场施工管理中做好施工成本管理工作以及施工保通工作
5.1成本管理
施工中的成本管理是对公路工程的资金使用实行预算以及核算，其主要包括两个内容：施工前的成本预算工作以及施工后的成本核算工作[3]。而施工成本核算工作也是施工管理现场管理工作中的一个主要构成，利用成本管理能帮助很好的控制工程施工成本，防止不计成本的公路工程，最后造成不可挽回的损失。实行成本管理工作时应重视如下三个方面内容。
（1）不断完善工程成本管理体系，确保采购工作、材料库存、材料发放以及使用等工作都能得到很好的控制。
（2）按照施工定额来严格控制不同分项工程的成本费用，尽可能确保施工材料、施工设备机械以及施工人员都处于掌控范围内。
（3）完成分项工程、分部工程时，应分析施工控制预算来预测工程成本，并针对可能发生或是已经发生的超支情况制定相应的应对方法。
5.2积极做好施工保通工作
实际工作中施工保通工作质量的好坏直接影响着公路工程进度，不管是施工材料的运送还是施工人员达到现场，都不能缺少一条无阻碍的道路。所以，公路施工阶段都需要做好道路的保通工作，防止出现施工设备、施工材料不能进入施工现场或者是施工人员不能达到施工场地等而延误施工进度。
（1）对于便桥、便路的承载能力、通行情况应与该公路工程的机械设备通行量以及施工大小相符。对于承载能力较弱的桥涵、道路等都需要进行适当加固、养护，从而确保其处于最佳使用状态。
（2）针对一边通车一边施工的公路路段应设立相应的警示标志，由指定的路政管理工作者帮助指挥交通，防止出现交通拥堵或交通事故情况。
结语
总之，施工现场管理工作对于确保公路工程施工质量、施工进度有着重要意义，所以施工企业高度重视施工现场管理工作的开展。本文重点介绍了公路施工现场的相关管理工作，旨在为公路施工企业提供一些有用的参考资料，提高施工现场管理
参考文献：
