时间：2022-09-02 12:21:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇以人为本的企业文化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
现代企业管理中，企业文化建设是十分重要的内容之一，对于企业的生存与发展起着十分重要的促进作用。当前，企业文化建设的效果将决定着企业的兴衰建设。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的被所有员工认同的，具有企业特色的价值观念、行为准则、精神文明以及道德规范等，企业文化建设的核心就需要以人为本，这是企业文化建设的出发点和落脚点，从而促进企业真正实现稳定、健康的发展与进步。本文就以人为本的企业文化建设进行分析和研究。
关键词：
以人为本；企业文化建设
当今社会全球化趋势逐渐加强，企业间的竞争也日渐激烈，很多企业都已经认识到人才是企业未来发展的关键，企业实力以及竞争力的提升离不开人才。人才是企业发展的推动力，有了人才就有了竞争的优势，在社会经济快速发展的今天，企业应加强人才的引进，并采取有效措施留住人才，为人才创设良好的工作环境氛围，制定科学的管理制度等向人才展现企业的魅力，而以人为本的企业文化建设是留住人才的有效方式，有助于促进企业的稳定发展与建设。
一、以人为本企业文化建设的重要意义
企业是社会中十分重要的组成部分，有助于促进市场经济的进步与发展，在企业文化建设中坚持以人为本的是科学发展观的重要体现，人是促进企业进步、社会发展的最重要、最活跃的要素，离开人企业的科学发展就无法实现，因此企业应为员工营造良好的环境氛围，实现员工的自身价值，促进企业实现良好的发展与进步。以人为本的企业文化建设能够体现出企业管理中的以人为中心的思想，以人为本的文化建设有助于提升员工的工作积极性，使员工能够在工作中充分发挥自身的积极性。以人为本的文化建设有助于员工经济效益观念的树立，使员工能够努力工作，贡献自己的思想与力量。以人为本的企业文化建设促进员工个性发展，提升员工的归属感与主人翁意识，更加积极的投入到工作中，强化企业管理效果。
二、以人为本企业文化建设的现状
当前企业文化建设中还存在着部诸多的问题。一些企业在文化建设中过分相信专家学者，使得企业文化建设中员工的参与并不到位，强调企业家的作用，认为企业文化就等同于企业家文化，否认员工对于企业文化建设的促进作用。觉得员工只是在践行企业家的文化，使得企业文化建设失去了真正的主体，企业文化建设与员工相脱离，企业文化无法表达出员工的价值理念与诉求，很多员工甚至产生了抵触不满的情绪。还有些企业在文化建设时愿意照搬照抄西方国家的企业文化，我国丰富的、悠久的历史文化被忽视，我国企业中一些成功的经验也被忽视，企业文化建设中失去了本土的民族文化。企业员工每天面对陌生、疏离的外来文化，对自然而然的产生一种抵触、反感的情绪，员工不亲近企业文化，企业文化不能对员工产生慰藉，使企业文化失去了人本的价值。企业文化建设中，以人为本的理念比较淡薄，企业管理中，以人为本是规范企业内部员工行为的重要准则，员工是企业发展的重要力量，应尊重、信任和爱护员工，强化员工的教育培训，使其为企业发展贡献出更大的价值。但是在实际工作中，企业员工更多的注重建立多触角的关系网，得到领导与同事的认可，而企业干部则是关心与上下级之间的关系，树立自己的威信，这种情况下，人情必然会大于法理，科学的管理会让步于人事管理，人的重视程度就会逐渐下降。
三、以人为本企业文化建设的对策
1.落实党风廉政建设主体责任，打造良好的企业文化氛围。传统企业发展中，领导与员工之间有着明显的等级差异，使得员工在工作中被束缚，无法发挥出自己真正的价值和作用，不利于企业的长远发展。因此企业应为员工营造宽松、和谐、平等的企业文化氛围，推动领导干部履行“一岗双责”，把反腐倡廉融入公司生产经营的全过程。以岗位廉政教育为切入点，创新教育形式，立足岗位“找风险、议风险、避风险”，提高教育针对性。要开展协同监督机制建设，进行协同监督机制运行情况监督检查，大胆创新监督形式和内容，提高监督实效。认真受理行风投诉举报，定期开展优质服务明察暗访，充分利用实时监督、在线检查等手段,提升检查覆盖率和时效性，不断提升行风建设工作水平。要全面预防职务犯罪，从严从速查处敏感、重要举报，完善案件“协办”机制。
2.吸收我国先进的思想文化。企业文化建设需要从企业的实际情况出发，充分吸收我国的传统思想文化中的精华，促进企业文化的顺利建设。我国儒家文化提倡勤俭、敬业，对于现代企业文化建设有着积极的指导作用，“仁”、“义”是儒家文化的核心内容，“仁”强调企业发展中，应提高员工的归属管，使员工将自己与企业的生存发展联系起来，在业务工作中，要使客户满意，这是对企业的“仁”，只有做到“仁”，才能够更多的吸引消费者，促进企业经济效益的实现。儒家道德规范中的“义”就是要求人们做自己认为合理的事情，在追求自身利益的同时不能违反“义”。
3.提升企业软实力，凝聚公司科学发展正能量。要深化企业文化建设，积极开展企业文化示范点创建，通过试点、学习、推广、巩固四阶段模式，打造具有示范效应和推广价值的特色成果，促进企业文化的深植。要扎实推进文明创建工作，精心维护“江苏文明单位在线”信息平台，及时展示公司文明创建成果。加强道德讲堂建设，通过道德微故事走进溧阳市道德讲堂、全员学模范等形式，传播先进员工正能量，引导员工投身尚德实践，自觉养成良好行为习惯。要全面深化社会责任管理，积极挖掘广大干部员工履行社会责任的闪光点，激励员工自觉投身到履责行动之中。加强与政府主管部门和新闻媒体的沟通，加强对公司正面形象的宣传，完善舆情信息搜集、分析、研判和预警流程，营造宽松外部环境，提升公司履责形象。
4.加强品牌建设维护。良好的品牌形象是对公用事业企业的基本要求，是应对能源变革的必然要求，是对实力央企的普遍诉求。通过品牌建设，提升企业的知名度、认知度、美誉度。要充分发挥新闻宣传沟通作用，定期开展通讯员写作、摄影技巧培训，每月通过新闻宣传微信群进行新闻重点提示，提升通讯员队伍的新闻信息捕捉能力。例如，溧阳市供电公司在新媒体传播的探索中，自创安全漫画“电小能”系列被《亮报》、省公司、常州教育网、常州网等微信微博公众号大量转发，分时电价创意配音被江苏省电力公司微信头条，点击率超10万，“最美供电所”戴埠供电所事迹被中国电力报微信刊登，农电工见义勇为事迹被常州媒体微信大量转发。这些都增强了“国家电网”品牌影响力、感召力，提升了公司软实力。
四、结语
在市场经济竞争日益激烈的今天，以人为本的企业文化建设是企业实现持续发展的重要内容，以人为本的企业文化建设是一项长期系统的工作，需要企业根据自身发展的实际情况，制定科学的企业文化建设途径与方法，形成以人为本的企业文化，充分发挥人的积极作用，促进企业能够快速的发展与进步，更好的推动社会的前进。
参考文献：
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[4]王璐.以人为本的企业文化建设的重要性分析[J].经营管理者,2014,32:292.
优秀的企业文化对企业的发展至关重要
企业文化作为一个新的概念，无论你是否认同，它始终存在于企业发展的全过程，就像一只看不见的手支撑着企业的经营理念，塑造着企业的外部形象。
企业文化是企业在运行过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力，它是通过企业的创新机制和外在形象体现出来的。首先是企业的凝聚力、管理者和员工的情感度、企业的团队精神和向心力。其次是激励机制，包括将调动员工的积极性、创造性变成企业的经营管理行为，使每个员工的聪明才智真正得到充分的发挥，而且使员工从企业发展中感受到一种成就感。再次是企业外部的影响力，即企业的信誉度、企业的荣誉度、市场的亲和力。
企业文化必须以人为本
1．构建以人为本的企业文化，是培养人才的需要，是企业中最活跃的因素。企业文化要树立以人为本的原则，这是关键，要根据市场经营发展的新形势和需要，从管理、制度、措施等方面健全管理手段，为员工提供一个心情舒畅、勇于展示才华的平台，特别要为企业的人才发展提供完善的工作设施和工作环境，其核心是“以人为本”的管理理念。
2．有利于吸引人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下。一个积极向上的企业，追求企业文化理念，“没有最好，只有更好”。“最好”往往是无法界定的，“更好”却是可以通过前后比较进行界定，并通过积极进取而获得的。在这样的理念下，通过员工的不断进取、艰苦努力，才能使企业积极向上，不断发展壮大，取得更好的成绩、更大的辉煌。在这种条件下，才能吸引一些优秀人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，保证企业拥有竞争和发展的优秀人才队伍。
3．有利于留住人才，使优秀人才活跃在企业精神文化的氛围里。积极向上的企业文化追求的是“求实创新、奋发奉献”的企业精神，它在企业内部体现的是“爱岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神，在这种精神的倡导下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀的人才在这样的环境中，通过自身的努力和创造，在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，毫无疑问会受到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中实现真正的自我价值，企业也才会稳定、健康地向前发展。
4．有利于培育人才，使优秀人才成长于积极进取的环境中。积极向上的企业文化是一种不断进取的文化。企业要可持续发展、要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，并不断发展壮大，靠的是积极向上的人才支撑。在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，重视对人才的培养、培训，不断给人才“充电”、不断为人才提供一个积极向上和进取的良好环境是增强企业竞争力的独有的企业文化。
5．有利于激励人才，使优秀人才超越于企业价值之上。一个企业要想真正不断稳步发展，就要牢固树立人才是最重要的资本的思想。在市场经济条件下，除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建立有效的激励机制，真正做到以情感人，以良好的机制留住人，使人才真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示人才才华的良好环境，这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。在充分认识到企业文化对促进企业发展重要性的基础上，为了使企业创建积极向上的企业文化，保证企业各项目标的实现，应着重从企业文化的核心即人的管理入手。要建立以岗位竞争为核心的用人制度，实现用人机制的突破和创新。
建立以人为本的企业文化的途径
1．实施以技能培训为重点的职工培训制度，实现职工自身发展机制的创新。企业实施员工技能培训教育，是提高企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段，因此，要重视对员工的技能培训及素质的提高，这种培训在企业内部要始终坚持下去。在职工培训方面，不单纯是注重对员工技能素质的培训，更重要的是注重对员工的思想理念、观念的培训教育。
2．完善以绩效考核为手段的激励机制，实现薪酬制度的创新。充分发挥员工的潜能，除了正常的教育培训外，还要合理配置人力资源，更重要的是建立一个有效的激励机制，这个机制应覆盖工资、奖金、生活福利及其他待遇等各个方面，真正体现“论功行赏”、“多劳多得，不劳不得”的原则，在收入分配上按照职工业绩进行分配。
3．推行民主管理的企业制度，实现组织创新。建立“以人为本”的企业文化，应充分发挥党、政、工、团、妇等基层组织的职能作用，推行企业民主管理，实现组织创新。通过民主管理，积极培训职工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，应努力做到发扬民主作风，不独断专行，虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性，企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化，职工只有相信企业的活动是公正的、是尊重职工大多数意见的，才能有创新欲望。建立健全民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为在企业内部为职工讲话，能够参与企业民主管理、决策和拥有权威的组织，开辟民主管理有效渠道要多样化，实现职工与领导的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。
完善人力资源管理机制奠定企业文化的人才基础
吸引一流人才，打造精英管理团队
在北京现代，对人才的划分可以理解为三个方面：一是不断挑战的创新型人才，即包括获取并利用信息的能力、富有进取心和创造力；二是有学习能力的专业人才，即在专业领域不断探索、具备终身学习能力；三是有奉献精神的社会人才，即具有灵活驾驭知识和社会适应能力，善于与团队合作。北京现代成立之初，工作条件十分艰苦，薪酬待遇乃至作岗位的确定都是未知数。通过什么办法才能够吸引优秀人才呢?
面对人员严重匮乏的公司初创阶段，在北京市委组织部和市国资委的支持下，我们联合北京市双高人才服务中心、全国人才交流中心等部门面向全社会，进行了三次大规模的人员招聘，韩国现代也派出四名富有招聘经验的考官亲自面试，我们在2000多名应试者中选拔出100多人，初步形成了中层管理人员和职员的结构框架。对工人也采取了公开招聘的方式，主要是消化吸收了北京轻型汽车有限公司顺义厂区原职工907名，迅速地弥补了技术工人的不足，同时也缓解了顺义地区的就业压力。再就是参加大型的社会专场招聘会。选取规模大、影响力强的，如由市劳动和社会保障局组织的人才交流会，设立专门展场，进行宣传、接受咨询、收取简历。目前，公司职员中有大约四分之一的人员是通过这一渠道吸收进来。第三种方式是利用当今网络技术和信息技术发达的优势，开展网上招聘。网上招聘方式具备很多优越性，不仅节约了我们的人力成本、时间成本和资金成本，还具备简单明了、持续性好等特点。通过这种方式进入我们公司的管理人员大约占了20％。
还有一种我们十分重视的吸收人才的途径就是高校专场招聘会。2003年和2004年，我们先后在清华大学、北京理工大学等部属院校中，召开了专场招聘会十多场。会上，先是由公司领导介绍公司的总体情况、发展规划、薪酬福利制度、职业生涯前景等，然后再由公司各职能部门负责人，接受在场学生的咨询。三年以来，我们陆续接受的大学以上毕业生共计268名。今年暑期，公司还特别举办了北京知名高校部分大三学生社会助学实践活动。我们把主要目标锁定在北京市的5所重点大学：清华大学、北京大学、中国人民大学、北京理工大学、北京交通大学。由校长推荐那些品学兼优且家庭经济条件较差的学生，经公司审查后最终确定了22名。北京现代为这些学生提供为期两周的生产车间实习锻炼，然后全部送到韩国进行一周的观光考察，了解韩国企业的文化背景，所有相关费用均由北京现代支付，并付给每名学生2000元生活费。活动结束后授予实习结业证和名誉员工证，并对这些学生进行定期跟踪，毕业后公司优先录用。
强化培训机制，促进人才快速成长
只有员工成长了，企业才能持续发展。企业吸收员工不是最终目的，要把人力资本转化为企业创造核心价值的能力，还需要在培训上下大气力。北京现代党委研讨并制定的《北京现代人才培养大纲》，对北京现代中方员工队伍建设作出了长远规划。目前北京现代已经形成了比较健全的人员培训机制，并随着公司的发展和实际情况的变化，培训制度将得到进一步的完善。
重视入职培训，把好人才入口关。公司每年都要为新加入的应届大学毕业生们设计一套科学完备的入职培训方案。通过入职培训，使他们在较短的时间内了解公司的概况、发展规划、规章制度、权益保障、产品知识，增强对企业的了解和信心。每年的入职教育，全体公司高层出席欢迎仪式，以增强企业的亲合力；接着是为期一周的理论培训，对安全知识、产品知识、财务管理、客户管理、商务礼仪、企业文化、计算机等一般知识进行集中授课随后进行一周的封闭式军事训练；在进入到各自的岗位之前，还要花一至两个月的时间到工厂各大工艺车间进行现场实际操作训练，熟悉生产的工艺流程，并组织他们到零部件配套企业和4S销售店参观学习；最后就是本部门本岗位的生产见习，时间是3个月。对培训的每个阶段都要进行考核，确保所有新入职员工应知应会。
北京现代的培训体系中，还有一个重要的内容就是海外培训。参加海外培训的人员除了可以学习到国外先进的管理理念和先进技术之外，还可以激发为国争光、学不成誓不归的超强动力，这是在国内培训所无法达到的效果。迄今为止，北京现代32名中方科长全部去韩国进行过培训，17名部长以上级别人员中大部分到过韩国、美国、德国培训，职员中四分之一的人员参加过海外培训，个别人员还不止一次，工人中有大约300名班组长和技术及操作人员赴韩国、马来西亚工厂进行培训，保全部门由于有很多设备是进口的，他们还获得了去日本、挪威、美国学习的机会。另外，公司还不定期地与相关单位合作，开展特别培训。
通过劳动比武、技能比赛，巩固培训成果。每年通过参加或举办专业知识、劳动技能比赛，激发员工的学习热情。2005年北京现代出资冠名，由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机械冶金工会全国委员会主办的全国首届汽车装配工技能大赛。北京现代经过积极动员、层层发动，共有700令人踊跃报名，通过理论初赛选出30名参加技能比赛，10名优胜者参加了全国的总结赛，获得了第一名的佳绩，在同行业取得了极大的反响。
优化工作环境，采取多种形式稳定人才队伍
作为一个新成立的汽车制造企业，地处北京远郊城区，与其他兄弟企业相比，北京现代在待遇等方面也不占有优势，那么靠什么才能把人才留住呢?
一是靠事业留人。就是大张旗鼓地宣传北京现代是启动首都现代制造业的龙头项目，用北京现代广阔的发展空间作为事业的感召力。极力优化企业内部环境，创造以人为本的企业文化，让北京现代汽车工业基地这块金色招牌形成对人才的强大吸引力。
二是靠待遇留人。仅仅靠对事业的追求来留住人才，是不现实的也是不久远的。在市场经济条件下，企业必须注意个体的满足感。通过不断完善，目前北京现代已经初步形成了比较具有吸引力的薪酬福利体系。在员工的待遇中，除了基本工资外，还有奖励工资(包括定期奖励和根据公司当年产销业绩的运营奖励)、津贴(岗位津贴、加班费、值班费)，住房补贴、书报费、业务通讯费、员工优惠购车、六险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、补充医疗保险、生育保险、住房公积金)等。
三是靠感情留人。开展人生观、价值观、事业观教育，不断调动广大干部、员工学习世界先进管理和技术，振兴北京汽车工业的热情。同时，还开展了职工自我职业生涯设计和培训工作，并颁发北京现代人才培养大纲，形成整体性人才资源框架，使有用之才在北京现代健康成长、施展才华。竭尽全力为人才工程提供优质服务，使优秀人才在户口、住房、交通工具。子女入托、入学等问题上得到优先解决。
构建科学合理的人才结构，实现企业的可持续发展
经过三年的努力与完善，北京现代已经基本上具备了结构合理、人尽其才、才尽其用的人力资源管理体系，但是，面对公司日益壮大的人员队伍和不断扩大的规模，人才战略目标的实现还应该探讨多种途径：通过学习和实践不断提高才能素质，通过良性竞争、自我完善强化才能素质。将这一实现过程分成三步走：第一步，到2006年建成北京汽车企业人才水平最好的企业；第二步，到2010年建成国内汽车企业人才水平最好的企业；第三步，到2015年建成与国际化汽车企业相匹配的人才结构与质量。
北京现代要顺利达成以上目标，必须从完善“四种机制”入手
第一，采用多元化的培养机制。对象多元化，有计划地培养不同类别的各种人才；方式多元化，倡导终生培养与学习，采取专门培训、自学、国外培训、委派研修、访问等方式，着力培养和开发汽车技术及经营的各类人才；内容多元化，专业知识和现代技能的培养并举，还要重视提高政治素质和道德品质的教育，使人才的知识与理念立体化组合。
第二，公平化的使用机制。本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，公开选拔、平等竞争、公平评价，实现用人形态的动态管理。
第三，系统化的激励机制。物质激励，创一流业绩，得一流报酬；精神激励，重视精神激励和感情投资：政治激励，根据人才综合能力，量才使用，交任务、压担子，委以重任，使其在实际工作中增长才干，锻炼提高。
第四，人性化的服务机制。发展环境，切实尊重人才成长的客观规律，鼓励人才大胆探索、积极创新，为人才提供干事的舞台、发展的空间；工作环境，积极营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业工作环境：生活环境，满腔热情地关心人才，千方百计地解决人才生活中的实际困难，努力为各类人才营造一个居住舒心、出行放心、工作顺心的人居环境。
注重中韩双方的沟通和交流锻造和谐共进的合资企业文化
北京现代是中韩合资企业，由于中韩两国在文化背景、经济体制、社会制度等方面的差异，在实际的管理工作中各种矛盾和冲突不可避免。在三年的实践工作中，我们始终把锻造和谐共进的合资企业文化作为工作的重点，提高员工的向心力和凝聚力。
何谓和谐共进的合资企业文化，它不是冷冰冰的规定或制度，而是在企业发展战略下的企业价值观、企业精神的培育与释放，是萦绕在车间、在员工心间和谐氛围的自然流露，是中外双方沟通、交流的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台。换句话说，和谐共进的合资企业文化不是禁止员工做什么，而是倡导，引领员工积极去行动。
首先，培养北京现代人的共同价值观“为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天”。
北京现代的建立，不但凝聚着首都人民殷殷的瞩望，更离不开全国消费者的信任和支持。北京汽车以“振兴现代制造业，服务首都经济”作为努力目标，韩国现代也是以“造世界级汽车，让中国消费者满意”为出发点。两者的结合点，就形成了北京现代的共同价值观，即“为中国人民的幸福生活创造一片美好蓝天”。因此，对北京现代而言，服务社会、回报社会不仅是一种责任，而且是一种亲情的反馈！
科教兴国、捐资助学。北京现代作为一个志存高远的企业，深深懂得科教兴国的重要性，懂得支持教育事业是一项义不容辞的民族责任。2003年儿童节之际，中韩双方领导达成一致协议，向北京现代工厂所在地顺义区的石园小学、东风小学、仁和中心小学捐赠了60台价值为30多万元的电脑。2004年6月，北京现代向清华大学汽车工程系捐赠八台发动机，1．6L、1．8L和2．0L排量的beta系列以及2．7L V6的delta型发动机各两台，进而为改善清华大学汽车工程教育的教学条件，尽了自己的一份力量。2005年9月，公司党委和公司经营管理委员会联合举办了“红色之旅”捐赠助学活动，通过公司购置、广大员工捐赠共计80余万元学习用品，为延安革命老区教学工作的开展献上了一份爱心。
心怀大局、抗非保产。在2003年二季度中的“非典”病毒横行之际，北京现代把“两个确保”和“两个成为”做为自己的行动指南：即在防治非典方面，做到确保不因管理的疏漏而使一名在企业工作的人员受到感染，确保不因抗击非典的工作影响全年生产经营目标的完成；在促进发展方面，做到使企业抗击非典的各项工作成为提升企业经营管理能力、增强企业凝聚力、推进企业文化建设的有效行动，使北京现代以扎实高效的经营业绩成为首都抗击非典和发展经济的坚强后盾。与此同时，还率先向北京市政府捐赠了十辆索纳塔轿车。广大北京市民通过抗击“非典”活动，深刻地感受到北京现代对社会负责，无私回报社会的现代企业精神。
持续改进、强化环保。从天然气燃料车的推出，到公司不断提高产品环保标准以符合欧Ⅲ标准，北京现代在推出时代新动力的同时，更着眼于“无公害车”的制造，开发出适合于首都城市环保规范要求和国际化大都市形象的新型出租车产品。2003年6月，北京现代出资400万元人民币，资助北京大学生“绿色、发展和未来”夏令营活动。北京现代虽然成立仅仅三周年，但是，领跑中国环保汽车的高远志向已成为北京现代的企业追求。
其次，认同北京现代企业精神“追求卓越品质，共创幸福生活”。
北京现代成立之初，我们曾在全公司展开企业精神的征集活动，最终将企业精神确定为“追求卓越品质，共创幸福生活”，体现出从小我到大我的转换。这是全体中韩员工认同并信守的经营宗旨、职业道德及行为准则的综合反映，是现代化的生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇聚而成的一种群体意识。
在北京现代的厂区里，交通秩序井然，中韩员工都能按照厂内“斑马线”行走，车辆也都严格遵守厂区的规定行驶，这是员工良好精神面貌、文明素质的体现。厂区里经常可以看到肩戴“安全责任人”、“安全员”等标识的员工，他们是企业安全工作得以保障的重要力量，从董事长、总经理到普通安全员，他们都为企业的安全生产、健康发展发挥着自己的监督作用，确保了生产经营的顺利进行。
最后，积极构建和培育一流的产品、队伍和企业品牌。
【关键词】 以人为本；企业文化；管理模式
一、以人为本的观念对企业发展的作用
以人为本的管理伦理观念虽不能像广告和产品本身那样给企业直接带来市场和利润，但它是一种无形的推动力，对企业的长远发展有巨大的促进作用。
1、塑造良好的企业形象
企业形象由形体形象、社会形象和道德形象构成。其中，道德形象是关键因素。舍去现代企业管理的伦理视野和深度，舍去企业内在道德形象的设计，就不可能塑造出最佳的企业形象。而企业形象的塑造，在很大程度上与企业管理者把以人为本等伦理理念渗透于企业产品的质量、销售服务和关注社会公益事业是分不开的。以人为本的伦理观念渗透于产品的质量中，就是坚持一流的质量意识。一流的质量意识讲到底就是全心全意对人民负责意识。对人民负责，是企业生存的第一要素。纵观国内外效益好的企业，无一例外地都把质量作为第一价值追求和企业的生命。例如：国内有名的企业青岛海尔集团就始终坚持靠产品质量来赢得顾客。在创业初期，有一次质检发现有76台电冰箱不合格，引起消费者的不满。当时的厂长张瑞敏责令当事人当着全厂4000多名职工的面，把这批电冰箱全部砸碎。消息传出后，一个用金钱无法买到的对消费者负责、讲究产品质量的企业形象树立起来了。
2、增强企业的凝聚力
企业的凝聚力是企业对职工的吸引力和职工对企业的向心力二者的合力。企业对职工的吸引力表现在企业使职工的安心程度、信赖程度和满足程度上；职工对企业的向心力则表现在职工对企业的热爱程度、关心程度和贡献大小上。一个企业在激烈的市场竞争中能否掌握主动权并最终赢得胜利，凝聚力的高低，是一个重要因素。企业一旦失去凝聚力，就失去了企业的动力源泉，如一盘散沙，即使这个企业设备再好，技术人员再多，也很难在竞争激烈的角逐中站住脚。企业凝聚力的大小与企业内部人际关系的和谐亲密程度密切相关。梅奥在总结著名的霍桑实验时说：“一个人是否全心全意地为群众服务，在很大程度上取决于他对自己的工作、自己的同事和上级的感觉如何。”一个干群关系、职工之间关系融洽，能激发职工自豪感和使命感的企业，就能表现出很强的凝聚力。而企业内部和谐、融洽的人际关系的形成，又需要伦理道德的运作。因为任何人都希望在周围人群中爱与被爱、理解与被理解、尊重与被尊重，有了爱、有了理解、有了尊重、有了信任，就有了和谐亲密的基础与保证。古人曰：“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物。”
二、企业管理中加强以人为本的管理思想
知识经济的挑战，人本管理实践中的偏差，迫切要求我们要高度重视人本管理，充分运用人本管理，大胆创新人本管理。
1、开发、利用人力资源
第一，建立有效的人才培养机制。企业管理者在强化人本管理工作中要高度重视员工整体素质的提高，因为现代企业间的竞争实际上是企业决策水平、工作效率、产品质量、成本状况、创新能力、应变能力和企业信誉等方面的竞争，而关键是人才的竞争。只有建立起培养企业员工整体素质的有效机制，使人力资源的潜能释放出来，企业才能有动力和活力。为此，要重视和加强企业职工的培训和开发工作，由一次性教育变为“继续教育”、“终身教育”，在职工培训方面要舍得投资，要真正体现出“一树百获”的传统思想精华。
第二，建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍。企业职工中的基本队伍是企业的核心力量，也是企业人力资源开发的重点和难点。近几年，我国企业职工的流动性不断增强，面对这种形势，在建立现代企业中，企业拥有一支“核心称职的正式队伍”更为重要。这有利于加强企业在人力资源培养、使用和引进方面的计划性和预见性，提高人力资源开发效益，同时，企业可以利用这支队伍来影响和带动流动性大的职工，更好地实现企业目标。
2、领导需要加强提高素质、改革管理方法
传统的目标管理是以泰勒的科学管理理论和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。以人为本的目标管理在传统意义的目标管理基础上更加强调企业目标与个人目标上的协调，强调全体员工或员工代表参与企业重大的决策。以人为本的目标管理应突出：（l）强调个人与企业共同发展。个人全面发展是企业发展的基础，企业领导在管理工作中应尽量做到企业目标与个人目标的协调一致，求大同存小异。充分考虑组织发展又考虑个人利益，这样有利于充分调动员工的积极性、主动性和创造性；（2）让员工参与管理。让员工参与管理可以调节领导与群众的人际关系，领导可以充分了解员工的意向、要求以及期望达到的目标，又可以使员工深刻理解和领会企业目标的内容，实现其目标的可能性、必要性和组织目标完成与个人利益的关系，同时还可以让员工了解领导工作的难度；（3）实行自我管理。以人为本的目标管理强调以自我管理代替“压制性管理”，这样可以充分发挥员工本身的潜能和创造性，突出自我价值的实现和企业目标的完成；
结论：现代企业以人为本的管理恰恰抓住了现代人的这些特征，从情感管理、民主管理到以人为本的管理，越来越体现了对人的本性的尊重。在这种模式中，被管理者被放到了恰当的位置上，企业给他们自由和空间，增长他们的才智，从而实现企业与人的双重发展。由此看来，随着社会的不断发展，真正意义上的以人为本的管理—把人当作是自由而全面发展的人的管理是现代企业管理的必由之路。
参考文献
[1]张建伟陆估，《现代管理中四个重要的伦理理念》，中外企业文化，2010年6月
关键词：以人文本；企业文化；企业文化建设；策略
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
一、浅议以人为本思想的重要性
历史的车轮滚滚向前，人类社会也在向前，不仅包括经济的进步，也包括整个人类文明的进步。社会的进步使得人们无论是思想观念，还是价值体系都发生了深刻的变化，尤其在消费的观念与结构两方面的变化最为显著，人类社会开始在思想、文化体系呈现出复杂化与多样化的特征。故而，现代企业在管理人力资源时所出现的情况也愈为复杂。如何来应对这一复杂情况，已经是现代企业在管理中所面临的重要课题。坚持科学发展观，就是在要企业在管理中坚持以人为本，通过企业文化建设，树立以人为本的指导思想，并将以人为本的思想贯穿于企业文化建设的始终。在企业文化建设中坚持以人为本的指导思想，对企业而言，它可以为企业的生产提供保证，为企业不断的发展创新起到巨大的促进作用。另一方面，对企业员工而言，以人为本的企业文化可以使其个人的职业生涯规划与企业发展的目标前景紧密结合，从而促使其在企业的工作中找到归宿感，甘心尽职尽责尽心尽力的为企业的发展壮大加瓦添砖，贡献出自己的力量。
二、以人为本思想与企业文化建设之间的关系
人既是企业的生存基础，也是企业的发展动力。不论是生产，还是管理，都需要人。没有人的企业根本就不可能存在。企业文化建设，离不开人的参与。企业文化建设，需要人员的广泛参与。如果员工对企业的生死存亡态度冷漠，工作也毫无主动性和积极性可言，企业文化建设的实现就会成为空想。
进行企业文化建设，其目的就是为了达到企业内部、内部与外部之间的和谐，在营造和谐的内外部环境之时，也促进了人的发展。企业文化建设的基础主要是员工的诉求。所以企业必须加强同员工的沟通交流，充分了解员工的真实意愿。以便企业能在员工遇到困难时，从员工的实际情况出发，寻求到一种最恰当的解决办法，从而使员工在问题得到满意的解决以后，能够尽力的发挥出自己的主动性与积极性。这对于员工和企业两者来说都是共赢的，员工通过不懈的努力实现了自己的目标，同时也为企业带来了更多的效益，促进了企业的发展。
进行企业文化建设必然不可能脱离企业环境与社会文化这两个因素，而这两个因素恰恰又处在不断的变化之中，企业只能在不断的探索之中逐步与之相适应，才能营造出良好的文化氛围。企业文化建设，从某种意义上来说，就是建设人的文化。因为它的目的就是要通过文化的力量从思想意识的层面影响员工，以共同的理念和目标将员工紧密团结起来，发挥出群体的创造力和创新能力，并使其自觉克服那些不利于企业发展的个。这些都体现出了企业管理中人本主义的要求。企业文化决定企业的管理模式，以人为本的现代企业管理趋势决定了进行企业文化建设，必须坚持以人为本的指导思想。将以人为本的思想渗透进企业文化之中，再把以人为本的企业文化渗透企业管理之中，相互作用，彼此促进，使企业在良好的企业文化支撑下，塑造出良好的企业形象，从而在市场竞争中获得优势地位。
三、如何在企业文化建设中贯彻以人为本思想的策略
1.贯彻落实以人为本的指导思想于企业文化建设之中。科学发展观要求企业管理要坚持以人为本，凡是都要把人作为管理的出发点，激励员工，促使员工自觉主动的履行工作任务，以便实现企业与员工两者的和谐发展。人本主义的企业管理理念，不但可以优化企业人力资源管理模式，还可以使员工的权益得到有效保障，从而避免劳资纠纷。
2.要在企业文化建设中贯彻以人为本的思想，必须健全相应的培训制度。企业的健康发展有赖于一个良好内部环境，作为内部环境的重要构成部分，员工对企业的发展起着至关重要的作用；企业要完善内部环境，建设有特色的企业文化，就必须加强员工在职业技能、业务素质及职业道德等方面的培养与训练，使员工可以更好的适应、满足新时期企业发展的需求。
3.在企业人力资源管理中，必须提高管理人员的专业素养及法律素质。企业管理中，会涉及不少需要以法律手段来解决的问题。无论是在企业的人事招聘中，还是员工入职后的劳资关系处理中，都会涉及到法律法规的运用。因此，在企业人力资源管理中，必须提高相关管理人员的业务素质和法律素质。良好的业务素养能够为企业把好人才观，关系到企业的发展前途；良好的法律素质，可以使企业减少法律风险，也能充分的保障员工的合法权益。也便于在实际工作中遇到一些细微的问题时，能够以最适当的方式加以沟通解决，及时的将员工与企业之间的矛盾化解，维护融洽的劳动关系，从而推动以人为本的企业文化建设。
4.改进、完善企业的管理机制。在企业的管理实践中，遇到最多的就是员工同企业之间的合同争议。这些矛盾如果不能解决好，不仅会影响到企业的生产，还会影响到企业在外界的声誉。为此，企业必须建立健全关于合同纠纷方面的管理机制，以便及时的解决纠纷，避免矛盾激化。当然，在这个管理机制中，必须让员工能平等的参与进来，员工通过亲身的参与，可以加深对企业的了解，从而减少误解，增进彼此之间的谅解，也使员工在参与中增强对企业的责任感。
参考文献：
[1]董欣欣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施[J].管理学家,2011(11):81.
[2]武杰,郝丽娜.现代企业文化建设如何以人为本[J].科学技术与辩证法,2004,21(02):79-83.
引言
微博：是对微博客的简称，用户在140字内信息，这是一个基于用户关系，进行信息分享和传播的平台。现在的微博平台上拥有活跃用户：10万家企业，210万普通达人用户，40万加V认证用户，13 014家媒体等。在企业中，微博的出现不仅改变了信息传播的方式，也使企业中的企业与员工、员工与员工、管理者与员工的关系发生了深刻改变。微博使得员工有了展示自己的新平台，也可以随时随地发表自己对企业的一些看法和感受，也成为了员工宣传企业形象和企业文化理念的新窗口，企业也会通过微博被广泛了解。如何利用好微博这个平台管理企业和员工，通过微博传播建设一个优秀的企业文化，是人力资源管理者面临的一个新课题。
一、微博为企业文化建设提供的有利条件
微博的即时性使得任何信息随时随地地传播到网上去，它的互动性使得相互关注的两个人进行评论和转发，并经过多级的转发评论，消息很快就会被大众所知晓。从此我们可以断定，微博对企业文化建设的影响，至少在以下两个方面显而易见。
首先，微博信息平台，为企业文化建设提供了有利的信息传输渠道。微博的功能是让用户随时自己想说的话，而微博的关注功能可以使关注自己的人看到自己的内容，关注用户的人叫粉丝，双方之间相互关注就成为了互粉关系。在人们的意识里，觉得企业和管理者都是高高在上的，而员工想要知晓企业的最新状态，都是关注了企业和管理者，而如果管理者可以设置个人微博关注员工，和员工互粉，也可以通过企业微博信息，员工会觉得自己受到企业的重视和对企业的重要性，增强了员工对企业的忠诚度。同时，企业通过微博及时有效地信息，可以使员工很快知道企业的最新状态和未来动态。通过这样的方式，员工对企业的了解和信任会越来越深，主人翁意识也会油然而生。
其次，微活动为企业内部的沟通扫清了障碍。传统的活动可能会因为人员的时间不稳定、企业的场地有限等原因办得不是很成功，没有达到相应的目的，而微博中的微活动板块有着灵活性很高的特征解决了这些限制，企业中上上下下随时随刻都可以参与活动。这样企业就可以定期和不定期地举办一些微活动来丰富员工们的工作和生活，增添工作乐趣，活动让企业上上下下都互动起来，增强企业和员工之间的凝聚力。例如：中秋节快到了，企业就可以开展微活动，以中秋节为主题，员工可以发表和转发各自家乡的中秋节习俗，也可以转发自己在中秋节时的一些见闻和趣事，在这样的一个微活动中，大家一起发表一起评论一起转发，营造了一个企业和员工、领导和员工每时每刻在一起过节的气氛，使得企业中的每一个人感觉到了企业中家的感觉。或者在微博中大家一起参加应用中的互动小游戏，工作之余休闲一下，增进领导和员工、员工和员工之间的感情。又或者可以开展以自己的工作为主题的微活动，让所有员工对自己的工作进行总结，并且提炼精华。又或者可以开展发现优点和缺点的活动，员工给管理者提优点和缺点，管理者给员工提优点和缺点，大家相互沟通。这些活动都可以让企业了解自己的员工，也让员工了解自己的企业，加强整个企业的交流和心灵契合，形成以人为本的和谐的企业文化。
二、充分利用和发挥微博对企业文化建设的作用
企业可以充分利用微博平台，通过微博招聘、微博培训、微博沟通和微博协调的方式，促进以人为本的企业文化建设。
1.微博招聘
在传统的招聘会和招聘网站之后，出现了微博招聘。在企业方面，微博招聘的成本几乎为零；求职者方面，可以通过微博中的搜索功能找到很多和自己的要求相关度比较高的招聘信息，因此，对于喜欢新鲜事物的年轻一代，更愿意选择微博招聘这样省时省力的方式找工作。通过微博的关注互粉和转发功能，员工可以转发企业的招聘信息，而员工的粉丝又继续转发，在这一循环作用下，信息被大多数求职者看到，而企业的知名度也得到了一定的扩散。在的微博招聘信息中，可以添加企业的网站、企业的各个部门的工作环境、企业简介的视频，来吸引求职者，宣传企业的形象和业务。微博用户在寻找别的用户关注时，有一个选择关注领域的过程，而求职者大多数是关注自己所感兴趣和钻研比较深的专业领域，这样企业可以通过微博在自己的专业领域中找到很多相关度很高的人才，这样企业重视人才的形象也凸显而出了。另外，微博没有空间和时间的限制，招聘者和求职者之间可以进行互动了解。招聘信息后，求职者可以立刻评论和转发，并且和招聘者进行更深入的交流，解疑答惑。在招聘之前通过微博的沟通可以加深应聘者对企业的印象，并且感受到企业关心员工的氛围，加强了去该企业工作的意愿，如果应聘成功，更是对忠诚度有了不小的提高。当一个企业建立起自己的企业文化和企业品牌形象，这也表明了企业的成功和成熟，同时，企业的社会公信力、服务价值观、经营实力、企业信誉也脱颖而出。所以，在当今经济形势下，企业想要立于不败之地，就必须有自己的企业文化和品牌形象，那么重点就是要做好企业文化建设。
2.微博培训
微博能够成为新的培训方式，主要是因为它有着灵活性和快捷性两个特性。这样员工的培训活动不再有限制，比如场地、时间、内容。培训内容在微博上后，员工可以通过自己觉得高效的方式去学习，不用再受到对自己不利的限制。另外，在内容之后，培训者可以添加自己对培训的观点和设想，宣传企业的文化理念，而同时受训者可以对此提出自己的见解。这样，通过培训者和受训者之间的互动，既掌握了员工们最新的培训动态，也得知了员工在培训过程中的思想状态和行为举止，这样可以及时地纠正一些错误，并且好的方面可以加以宣传，使得这样一次培训可以达到相应的效果，也可能得到意外收获。另外，微博培训作为一种新鲜事物，更能激发和调动员工的学习兴趣，员工会尽心尽力地进入到培训当中去，在微博培训活动中，员工和员工之间也可以互动，增进了彼此之间的感情，也培养了团队意识。同时可以利用微博培训宣传企业经营理念，让员工更深层次地认同自己的企业，提升了员工对团队和组织的归属感、参与感和认同感，让企业自己的员工成为企业文化和品牌形象的代言人。
3.微博沟通
通畅的沟通应该是企业文化建设必不可少的重要组成部分。企业内部的沟通运用微博会变得更加容易和快捷。一般情况下，企业和管理者很容易忽略和员工的沟通，很少关注员工，而员工关注企业仅仅是为了得知企业在微博上的新闻和政策。在企业中，从每个人的心理来说，都希望得到周边的认可，尤其是企业的重视，而互粉可以使员工感受到企业对自己的重视，提高员工的忠诚度。企业外在的粉丝数虽然不多，但是企业内部管理者与员工之间的互粉是企业认同员工，并和员工之间的沟通的有效方式，因为员工都很少会直接主动地与管理者谈心或者聊天，而在微博上，管理者和员工可以畅所欲言地交谈。员工在开通微博之后，他们每天工作中的开心与不开心都记录在微博上。开心的事，企业在微博上发表祝福，让员工感受到企业的关怀，提升员工对企业的满意度。相反，如果员工在自己的微博上了一些错误的、消极的思想，管理者能够及时发现并帮助纠正，化解员工对企业的误解，也可以开导员工，忘记不开心的事。以上出现在员工个人微博上企业的评论，也将会被员工的粉丝们看到，这样无形中宣传了企业人性化的管理。
4.微博协调
员工对企业的不满和抱怨一定是存在的，不过员工不太敢直接向企业诉说，现在员工通过微博心情，企业会很快发现员工的负面情绪，并化解员工对企业的不满和抱怨，这样既可以减少企业的负面影响，增进企业与员工之间的感情，让员工成为企业的代言人。一方面，在员工加班和出差的时候，在员工的微博上留言，和员工保持微博互动，对他们表示关注和慰问，这样在他们工作辛苦的同时，感受到领导和企业的关心，使他们的内心变得强大。另一方面，也是最重要的，管理者对于员工微博的收集和关注工作，要当作重要的日常工作，分析其中的内容，捕捉到内容背后的真实意思，去了解真实的员工，帮助他们解决困难，释放心理压力，让他们感受到企业的温暖。同时，这些温暖被员工们的粉丝所发现，再经过多次转发，无形中宣传了企业以人为本温暖的企业形象。
1.1以人为本的文化理念是企业吸引、留住人才的关键手段
知识经济时代，企业的发展离不开人才的支持，人才资源是新时期企业重要的生产要素，也是企业核心竞争力的主要体现。通过构建以人为本的企业文化理念，能够充分满足人才的进步发展需求，增强人才对企业的认同感、企业对人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。
1.2以人为本的文化理念可以有效提升企业的凝聚力
在企业内部构建以人为本的文化理念，能够充分站在企业员工的角度，以员工的需求作为出发点，进行管理决策，对员工高度负责，关心员工各方面的需求，通过情感与物质的双重关怀，能够实现企业员工与企业成为目标一致的整体，在企业内部构建融洽的氛围，不断增强企业的凝聚力。
1.3以人为本的文化理念是企业品牌形象塑造的基本要求
在知识经济时代，影响企业竞争力的关键因素就是技术知识与品牌，以人为本的企业文化理念，由于在企业内部营造了和谐宽松的工作环境，因而能够吸引人才，也可以在社会上塑造良好的品牌形象，吸引市场客户的关注，可以有效提升企业的核心竞争力。
2以人为本的企业文化理念构建措施
2.1以我国社会主义核心价值体系为指导进行企业文化建设
我国社会主义核心价值体系的中心就是坚持以人为本，对于企业的以人为本的文化理念的塑造，同样应该基于社会主义核心价值体系来对企业文化进行武装，以社会主义核心价值体系中的道德准则、精神风貌、责任意识、民族自豪感等为主体，形成具有我国社会主义特色的企业文化构建的指导思想。首先，按照社会主义核心价值要求，对员工的职业道德进行培养，提高员工对企业、对社会的责任感，注重思想意识水平的提升。其次，引导员工正确处理个人与企业的关系，让企业的员工充分认识到两者之间的关系是有机一体，企业的发展离不开员工，员工的成长离不开企业。通过社会、企业、个人三者之间的有机联系，真正形成以人为本的企业特色文化理念。
2.2结合企业与员工的目标需求，形成良好的激励成长体系
现阶段，我国一些家族企业以及权力高度集中的企业，人才流失严重的主要原因是内部缺乏公平合理的竞争机会。构建以人为本的企业文化，就必须充分考虑到员工进步成长的需求，在企业内部营造公平民主的晋升机制与考核激励机制。对于员工的公平晋升机制，重点要遵循公平民主的原则，同时结合不同员工的实际特点制定符合其自身发展的职业生涯发展规划，确保每一位员工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目标。其次，在企业内部激励考核制度的设计上，应该综合考虑到不同工种以及岗位技能的要求，合理制定考核体系，除采取物质激励外，还应结合员工的心理特点以及精神需求，丰富激励考核手段，通过这些方式，逐步地增强企业对员工的吸引力。
2.3为企业员工技能与素养的提升提供各种机会
由于企业员工的职业生涯很大程度上取决于员工自身的知识技能水平，而且现在激烈的市场竞争条件下企业生存动力也主要源自于人才的技术知识水平。因此，企业在以人为本的文化氛围塑造上，应该为员工提供多种内部交流、外部考察等学习机会，让企业内部的员工能够按照自身职业发展和企业的实际需求不断提升知识结构层次与岗位技能。同时，也可以采取员工之间技能评比、成立学习小组等方式，在企业内部形成一种善于学习的氛围，不断地提高企业全体员工的知识水平和精神生活水平，推动企业的长远发展。
3结语
关键词：以人为本；企业；政工工作
中图分类号：G41 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）35-0397-02
一、企业政工工作以人为本的意义
企业政工工作的根本任务，是在上级党委的指导下，认真贯彻落实党的路线方针政策，紧密围绕企业经营发展，引导和发动广大员工树立起正确的思想意识，团结一致，增强合力，努力实现企业的经营目标和各项任务，促进企业持续健康发展。企业政工工作强调以人为本，内涵就是充分运用灵活多样的形式对企业外部管理环境发生的变化做出快速的反应和调整，同时还可以增进企业员工之间的相互交流与学习。
当前，以人为本已经成为企业现代化管理的核心理念。在企业政工工作中坚持以人为本，对于提高企业员工的工作热情，促进企业在激烈的竞争中实现可持续发展，都具有重要的意义。
第一，企业政工工作以人为本是充分发挥企业员工创造性的内在需要。以人为本的政工工作能够为企业中不同类型的员工提供适合的发展空间，在具体操作实践中更趋向于柔性化管理模式。政工工作强调以人为本，对企业员工的限制就会比较少，整体工作环境氛围比较自由和宽松，使得员工不再过多地受限于企业规章制度，更能发挥员工的主观能动性，让其尽显其能，极大地激发了员工的创造热情和工作热情。以人为本的政工工作能够增大员工的发展空间，最大限度激发员工的工作热情，从内心深处提高员工的工作动力。如果每一位员工都做到对自己的本职工作充满极大的热情，就会在无形中形成一种向上的文化氛围，并逐渐凝聚成企业文化和核心价值观。
第二，企业政工工作以人为本是企业适应激烈的市场竞争的内在要求。随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，与过去相比，企业的外部环境发生了翻天覆地的变化。企业要在竞争中立起于不败之地，就必须提高自身核心竞争力，适应复杂多变的外部内部环境。企业政工工作强调以人为本，能够使其管理模式相对比较灵活与便捷，可以适应现在经济环境下的各种挑战和机遇，在及时发现市场竞争环境发生改变的时候，能够及时采取有效措施加以解决，保证企业的正常运，从而为企业适应复杂多变的外部环境提供了有力保障。
二、以人为本的企业政工工作创新思路
坚持开展思想政治工作是我党长期以来一贯的优良传统，但是具体工作内容和形式必须随着时代的变化而变化。思路决定出路。当前，企业政工工作要在以人为本上做出实际成效，就必须在工作思路上进行创新。具体而言，企业政工工作以人为本，不仅在内容上要随着具体社会发展阶段的变化而变化，也要在方式和方法依据员工思想状况的变化和利益诉求的不断而进行创新。要及时发现新情况，及时应对新问题、适应新形势，经常发现和总结做好现代化企业政工工作的特点和规律。
（一）企业政工工作以人为本要与企业文化建设紧密结合起来
随着时代的不断发展，企业文化在统一员工思想，提升企业核心竞争力等方面起的作用越来越大。因此，新时期，企业思想政治工作只有与企业的文化建设、企业核心价值观培育密切结合起来，才会取得良好的效果。企业文化建设的好坏决定了企业是否具有源源不断的发展动力和发展后劲。企业思想政治工作要突出以人为本，就要在如何同企业文化建设有机结合上下功夫，使两者互相促进、互相融合，不断提升员工综合素质，营造和谐的企业氛围，使得全体员工的思想和意志统一起来，产生强大的凝聚力、向心力、战斗力。因此，必须积极寻找和探索企业政工工作与企业文化建设之间的最佳结合点，逐步实现企业现代管理制度与党建、政工、文化等运行机制的最佳融合。
（二）企业政工工作以人为本要与保障员工切身利益紧密结合起来
在经济快速发展和社会转型的转折时期，各种利益矛盾、社会矛盾日渐增多，有的还呈现出尖锐化的趋势。对于企业来讲，要做到以人文本，就需要企业政工人员切实保障员工的切身利益。当前，不少企业经营者一味强调企业要以经营为中心，忽略甚至漠视员工的感情、思想和利益要求，导致企业管理者和员工之间产生矛盾与隔阂，严重影响了员工的生产积极性和创造性的发挥。新时期，企业政工工作以人为本，就要克服计划经济时期那种单纯靠行政命令做思想工作的方式，而是要切实保障员工利益，时刻维护员工利益，只有这样，企业的生产经营和各项决策才能得到员工的拥护。
（三）企业政工工作以人为本要同企业生产经营实际结合起来
企业政工工作以人为本，必须立足本企业的生产经营实际，最终目的也必须是着眼于企业的长远发展战略。因此，企业政工工作以人为本，在工作思路上、在方法措施上，在工作机制上，都必须紧密结合企业当前的生产经营实际，在实事求是的基础上稳步推进。同时，以人为本，还要紧密结合自身特点，形成有自身特色的以人文本新格局，不能照搬照抄，生搬硬套，那样不但不能为企业生产经营提供动力，反而会阻碍企业的正常生产经营。
三、企业政工工作以人为本的有效措施
一是加强正面宣传引导。企业政工做到以人为本，就要在员工思想深处注入正能量，把正面的宣传教育放作为一项重要抓手，积极向广大企业员工宣传党和国家的路线、方针政策，积极开展中国特色社会主义理论教育，用科学的、真理的力量教育员工、感化员工、鼓舞员工，在企业员工的形成统一的价值观，增强企业员工的凝聚力，形成人人关心企业，人人建设企业强大合力。因此，在日常开展工作中，政工人员要多做鼓舞人心、统一思想的工作，多做化解矛盾、理顺情绪的工作，把员工高不高兴、赞不赞成、拥不拥护作为工作的出发点和落脚点，并以此来衡量企业政工工作的好坏。
二是用群众观点来做政工工作。群众观点，是企业政工人员在开展工作中必须坚持的基本观点。我国提出的以经济建设为中心和以企业经营为中心，根本目的是以人为本，最终结果是为了满足人民群众日益增长的物质和文化需要，让群众过上幸福生活。企业政工工作要做到以人为本，政工干部就必须学会并掌握和运用做群众工作的本领，以看得见的工作成效赢得员工信任，赢得员工拥护。只有这样，才能把党的决定、企业的战略目标融入到政工工作中来，才能把各项工作真正做到员工的心坎上，进而收到预期效果。因此，企业政工干部在工作就要多为员工着想、多办让员工受益的事，要时时刻刻想着企业职工的利益、密切关注员工的愿望和要求，把员工的冷暖记在心头，这样，思想政治工作就做到了以人为本，就能见到实效。
三是及时掌握员工的思想动态。企业政工工作突出以人为本，就要时刻设身处地站在员工的角度来考虑问题，制定对策。真正把企业员工的利益维护好、保障好，就要及时掌握员工的思想动态，时刻掌握员工的所思所想、所思所盼，并以此作为各项政策制定的出发点。所以，企业政工工作要做到以人为本，不应只是喊漂亮口号，而是需要做工作、出实力。经常走到到员工中去，开展谈心或谈话，倾听员工的呼声和要求，掌握住员工思想动态，及时发现员工思想上的倾向性和苗头性问题以及心理上遇到的困难，认真分析问题产生的原因，采取科学有效的方法对策，全力做好事前、事中及事后的思想工作，避免陷入被动的工作局面。可以组织各种各样的集体活动增进员工之间的感情，增加企业的凝聚力，推进政工工作以人为本取得实效。例如，在业余时间，可以组织员工一起听讲座、看电影，也可以组织企业的员工自行排演节目，从活动的内容中道出心声，这样既可以提高员工的工作热情，也能够丰富企业文化和政工工作。
四是建立完善以人为本的工作机制。企业进行以人为本的政工工作创新，与时俱进的工作管理机制至关重要。建立完善责任追究制度，用机制制度引导员工强化责任意识，按时按要求高质量完成自身承担的工作任务，对不能按时完成任务或由于缺乏责任意识造成的工作失误，要层层追究责任，对相关责任人要严罚重处。建立目标管理机制，把以人为本的政工工作任务或目标分解落实各个部门，明确责任，加强过程管理，真正形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围。建立公平竞争机制，制定一套行之有效的奖惩制度，强化日常考核和年终考核，严格落实奖惩措施，把最终的工作量作为考核政工工作考核的重要指标。创新奖励的手段和方式，按照贡献大小、能力高低来评先选优，来进行薪酬的分配，切实激发政工工作者的上进心和创造性。
五是切实加强政工队伍建设。建设一支高素质的企业政工队伍是落实政工工作以人为本要求的重要保障。对于企业来讲，培养知识全面，能力出众政工人才，建设高素质的政工队伍是企业实现长远发展的关键，也是做好企业政工工作的坚实基础。因此，以人为本的企业政工工作创新，就要大胆引进政治坚定、能力突出、思路开阔、德才兼备的复合型政工人才。要加强培训，定期组织政工干部外出学习，不断提升与时俱进的能力。同时，还要不断提升企业内部人力资源管理水平，善于发现人才，善于识别人才，加大鼓励措施，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。
四、结语
综上所述，企业员工是企业进行一切生产经营活动、实现战略目标的重要保障。所以，员工既是企业发展所服务的对象，也是企业实现长久发展的重要力量源泉。因此，实现企业政工工作创新，就必须把员工的利益放在重要位置，使企业政工工作与企业经营战略、长远发展紧密结合起来，与充分维护企业员工利益、调动员工积极性、创造性紧密结合起来，与时俱进，开拓思路，积极创新新时期企业政工工作的内容、方式和方法，用以人为本的根本思路开创新时期企业思想政治工作的新局面。
参考文献：
[1]林泉.做好企业思想政治工作要坚持以人为本[J].工会论坛，2012，（4）：99-100.
【关键词】企业文化；以人为本；人才运用
一、企业文化理论概述
由上世纪80年代以来，企业文化作为以一种管理理论问世后，被人们所熟知、推崇。更有发达国家亲身体验其中的奥妙，也验证了企业管理这种文化是现在社会不可缺少的经久不衰的基本原则。人们不断的发展中，更加的需要稳固企业管理文化的知识，进一步发展我们的企业、乃至社会，这其中的关键所在就是我们对企业文化的认知和理解。
1.1企业文化的概念
据统计资料显示，全世界有关文化的定义约四百余种。其中，企业文化又占了其中的百种之多。中国香港经盛国际集团有限公司执行董事叶生曾经给自己的企业定义，“企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则”。其重点就是“长期的”、“大多数的”、“共同的”、“价值观和行为”。而其中的分解“长期的”是指企业文化是个不断发展、不断创新的，并不是一蹴而就；“大多数的”就是人各有异，所以一个企业的文化不会被企业上下所有人所公认；“共同的”是说企业文化不要求所有员工的价值观一致，只要求大部分员工对企业的核心价值高度认同；“价值观和行为”价值观顾名思义人对感官的事物的意义，企业文化所表现来的迹象也是多样的，核心的表现层面是“价值观和行为”，所以，企业文化的核心所在就是塑造共同的核心价值观和最终形成的员工共同的行为方式。可以使我们的上下所有员工的力量凝聚到一起，使这个强大的力量推动整个企业迅速、有效的发展。
1.2企业文化理论内容
企业文化奠定着一个企业的发展，并确定着一个企业的成败。企业文化的概念核心是企业的集体价值观，这个观点目前已经得到学术界的普遍认可。建立正确的价值观，对于企业的长期发展具有重要意义。
严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。
二、当前企业面临的管理问题
2.1研究的目的
中国，一个发展中国家，我们对未来社会的需求还很多很多，我们要努力完善我们的国家，更完美的在这个时代立足。一个国家的发展取决于这个国家对这个时代做出的贡献，时代需要你你便胜利，反之时代就会抛弃你。为了我们更美好的生活，我们要不断的努力奋斗。力求在发展快速的现代社会中成为企业中的中流砥柱，更扎实、更高品质、更精益求精的目标，争做企业中的佼佼着、团队中的先锋。企业管理，一个企业的骨骼、血脉，而企业中的管理人才正式整个企业的命脉。我们要通过此篇论述，深刻探讨下该怎样管理才会使一个企业更优秀、更经久不衰。
2.2提出问题
随着社会的进步，人类的不断发展，大型的企业公司也越来越多，竞争激烈的现代社会使得集团内部管理的匮乏。内部整顿不统一，影响到了销售业绩企业的发展。因企业管理的多样化，企业文化也演变越来越乱，这其中不乏错误的管理模式，也许我们还没有发现并改正。现在的重中之重就是我国大多数大型企业所存在的一个共同点、也是我们应改进的重点问题“以人为本”。
2.3研究思路和方法
现在的大型企业公司很多都是世袭制，祖祖辈辈传下来的基业让年轻一辈守住，而年轻一辈多的是大胆少的却是经验，也流失了不少精英人才。年轻的我们有创新的思维、却没有实施的对策。随着很多新型人才的上市，集团企业不断的发展，人们就越来越重视企业管理。而我们要做到的就是不能违背“宪法”应该严格要求自己努力按照其中的规则执行，可以对我们的企业实行矩阵式管理：即多维式管理，以生产、财务、销售、工程等设置一维式管理。这样才会做到对公司的发展起到至关重要的作用。
三 以人为本的管理内容
“以人为本”的管理思想是梅奥在其代表作《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》中首先提出的。梅奥认为，“行为与情绪密切相关，群体对个人的行为有巨大影响，群体工作标准规定了单个人的产量；在决定产量方向，金钱因素比群体标准、群体情况与安全感作用要小”，更加注重人的因素。艾德华，戴明和彼德斯进一步发展了梅奥的思想，前者提出了“参与式”管理，后者则认为“人是公司最重要的资产”，“主人不仅是经济上的更是精神的”。一个企业要以员工为主体，员工为第一着想人，那么这个企业的未来将是一片大好。
企业文化建设发展研究随着我国经济的不断发展，各类企业的规模也在不断壮大，这就需要更强大的企业文化作为支撑。企业文化体现出了企业的价值观念和经营理念，是企业中最根本的文化，企业在发展的过程中，要不断加深对企业文化的认识，使企业能够朝着企业文化所指引的方向不断进步，从而创造更多的经济效益。
一、企业文化在企业发展中的作用
（一）提炼先进的企业理念
企业的发展离不开先进理念的指导，而企业文化恰恰能够代表企业的先进理念。企业要想在市场中站稳脚跟，不仅要依靠优秀的人才和良好的产品，也要依靠先进的企业文化。先进的企业文化在经过提炼后，能够形成一种独特的理念，为企业指明前进的方向。“人的思想是万物之因”，也就是说只有确定了指导思想，才能使企业朝着更好的方向发展。
（二）提供企业发展的动力
企业文化虽然没有固定的形态，但却能够渗透到企业管理的各个层面。在管理中落实企业文化，能够使企业朝着正确的方向发展。企业在对员工的管理中，要遵从企业文化的要求，使员工牢记企业文化的中心思想，并按照企业文化的指导思想来严格要求自己，全面提升自身的素质。企业员工是企业的根本组成部分，提升员工的思想认识能够带动企业的发展。在企业制度的制定上，要按照企业文化的指导来完成，使企业制度能够充分为企业服务，加快企业的发展。
（三）体现企业的竞争力
企业在发展的过程中，会面临着很多的竞争，只有树立自己独特的理念，才能使企业在竞争中始终立于不败之地。在企业对自己的产品进行宣传时，在很大程度上也是在对自身的企业文化进行宣传，良好的企业文化能够使消费者对企业产生更大的兴趣，提高企业的竞争力。
二、加强企业文化建设的方法
（一）建立独具特色的企业文化
随着经济的不断发展，各类企业的数量也在逐渐增多，企业文化的抄袭现象也越来越严重。很多企业没有认识到企业文化的重要性，盲目的模仿和抄袭，使企业文化失去了其真正的意义，影响了企业的发展。为了使企业更好的适应市场的发展，在企业竞争中取得胜利，企业必须建立独特的企业文化，提升企业的档次。在企业的发展中，面对最多的是来自同类行业的竞争压力，如何在同类企业中脱颖而出，是每一个企业都应当思考的问题。通过研究可以发现，那些能够在同类企业竞争中取得胜利的企业往往都具备独特的企业文化。如戴尔集团始终坚持“瞄准工程技术市场，生产高品质的创新电子设备”的理念。在该理念的指引下，企业始终朝着创新技术的方向发展，不断完成自我实现与突破，在激烈的市场竞争中不断的进步。由此可见，要想在激烈的市场竞争中不断提升企业的地位，就必须建立独具特色的企业文化，使企业成为众多的同类企业中的佼佼者。
（二）建立以人为本的企业文化
员工是企业的基本组成部分，企业必须尊重员工，建立“以人文本”的企业文化，使员工愿意与企业一同进步。企业在对员工的管理中，要充分考虑员工的意愿，为其创造优质的工作环境，加强对员工的福利待遇。员工在感受到来自企业的关心后，能够更加积极的为企业服务，为企业的发展贡献更大的力量。目前，很多大型企业已经将“以人为本”的理念加入到企业文化的建设中，逐渐实现了对员工的人性化管理。
如IBM公司坚持“尊重个人、竭诚服务”的理念，体现出了企业对员工人格的尊重。从当前的情况来看，很多企业还存在着对“以人为本”的误解，认为“以人为本”的管理就是放松对员工的管理，这种认识存在着本质性的错误。“以人为本”的管理理念并不是要求企业放松对员工的管理，而是要求企业认识到员工在企业中的重要地位，加强对员工的了解，使员工的辛勤劳动能够得到回报，从而更好的为企业服务。目前很多企业存在人才流失过快的现象，究其根本原因无非是员工对企业制度不够满意。因此，在企业文化的建立上要加入以人为本的思想，加强员工与企业间的联系，提高员工的主人翁意识，从而更好的投入到工作中去。
（三）建立具有时效性的企业文化
我国经济发展迅速，各项技术也在不断的革新，企业必须加强对外部市场的了解，对市场的形式进行准确的分析，建立具有时效性的企业文化。在企业文化的建立上，企业要不断的积累经验，加强对先进知识的学习，同时也要加强对外界的沟通，将先进的文化引入到企业中来，并与自身的发展相结合，建立专属的企业文化。加强对员工的培训，使其能够接触到先进的技术。在发展中不断的积累和总结经验，加深对企业文化的理解。
（四）建立具有针对性的企业文化
企业文化代表着一个企业的核心思想，在企业文化的建立上必须体现其针对性。由于不同的企业所涉及到的生产内容与服务内容都不尽相同，因此在企业文化的建立上要结合企业的特点，建立符合企业发展的企业文化，体现企业的指导思想。如很多企业在生产的过程中涉及到大量的技术内容，那么在企业文化的建立上要加强对技术的体现。还有些企业的服务性质较为明显，那么在企业文化的建立上可以体现其服务理念和服务宗旨。加强企业文化的针对性能够更好的展现企业的特征，加深大众对企业的印象。相反的，如果企业不注重企业文化的针对性，盲目的借鉴其他行业的企业文化，不仅无法发挥文化的辅助作用，还会造成啼笑皆非的效果。
三、结语
企业文化具有提炼先进的企业理念、提供企业发展动力、体现企业竞争力的重要作用，是影响企业发展的关键性因素，加强对企业文化的理解与诠释，建立符合自身发展特点的企业文化，能够使企业在市场竞争中取得更好的成绩。在企业文化的建立上，企业要分析市场的形式，加强企业文化的针对性、时效性和特殊性，并将以人为本的理念融入到企业文化中，使企业获得更好的发展契机，在激烈的市场竞争中得以生存。
参考文献：
[1]李作伟，姜传福，魏长君.浅谈如何加强企业文化建设的作用[J].赤子（上中旬），2015，（10）.
[2]李福立.以人为本加强企业文化建设的几点思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013，（03）.
[3]肖燕华.加强企业文化建设的思考[J].老区建设，2013，（13）.
摘 要 随着现代社会的高速发展，党和政府提出了科学发展观的发展策略，并把这一策略不断的应用到实际生活中，科学发展观的核心是以人为本，很多企业为了能够实现长期稳定发展，于是不断地使人本理念渗透到自身的企业文化建设中。值得高兴的是在企业的文化建设中取得一定成果，但是也隐藏着一些问题。本文通过对这些问题进行的简要分析，从而对人本理念在企业文化建设中的透析进行研究，希望能为更多企业的文化建设提供一定的借鉴。
关键词 人本理念 企业 文化建设 渗透
人本理念着重强调的是人与人之间的和谐、尊重、支持和互信，概括而言就是以人为本。随着社会的高速发展，科学发展观对企业提出了新要求，要求把人的全面发展作为企业发展的重要目标之一。这就需要把人本理念与自身企业现状结合起来，从而形成有利于企业长期发展的有特色的企业文化，以此来提升企业的综合竞争力促进企业长期发展。 人本理念对于企业文化的重要性
人本理念的核心是以人为本，是以最广大人们群众的根本利益为本，从而实现人自由和全面发展的理念。以人为本是科学发展观的核心，是党的根本宗旨和执政理念的具体体现[1]。对于企业而言，它是当代企业发展壮大的重要源泉，只有坚持以人为本的理念，才能适应社会的发展需求，而企业坚持人本理念首先应该体现在其文化建设方面，只有把人本理念作为企业的核心价值观，才能充分激发企业员工的潜能，调动员工的积极性，能极大的激发企业员工的集体意识，从而增强企业的凝聚力和竞争力。 企业在文化建设中的问题 （一）忽视个人发展
随着企业竞争日益激烈，很多企业只重视追求经济利益谋求整个企业发展，却忽视了对于员工的个人发展，严重违背了科学发展观人本理念的要求。具体表现有以下几点：1、有些企业虽然也有企业文化，但在实际生产生活中却只成为了一个口号，并没有进行有效的实施更没有举行相应的文化活动。2、一般企业都是把企业领导作为文化建设的主导者，让领导直接指定规章制度建设企业文化，并没有让员工参与其中，让员工只是被动的服从安排。3、还有的企业只重视企业的经济效益，重视员工的工作效率，完全无视员工的合理要求与员工的发展问题。 （二）忽视激励作用
合理的激励机制能极大的调动员工的积极性主动性，让员工换发精神活力充分激发员工的潜能，促进企业的快速发展。但是，很多企业中并没有合理的激励制度，或者激励方法过于单一，忽视员工精神等高层次的需求，从而导致恶意竞争等现象的发生。 （三）企业文化建设缺乏自主性
很多企业喜欢安于现状，过分的依赖政府，如果政府不强调不监督，企业就不去进行的新理念新事物的学习和推广，这容易造成企业文化的建设缺乏自主性和创新性，使员工丧失活力和竞争力，不利于企业的经营发展[2]。
三、人本理念在企业文化建设中的具体渗透
（一）坚持人本理念，营造和谐的企业氛围
员工是企业的主体，在企业文化建设时，要坚定的维护企业员工的主人翁地位，企业领导要勇于深入基层，广泛听取员工的意见与建议，从而了解员工的真正需求，并不断的总结归纳，建立被全体企业员工认同的企业文化。还要加强与员工的沟通交流，及时的了解员工的思想动态，出现问题积极热心的予以解决，从而营造和谐的社会氛围。
（二）通过对人本理念的应用完善制度
第一，完善用人机制。要建立一套公开透明的人才聘用制和晋升制度，使公司氛围变得开放、平等、和谐，要在思想上充分尊重员工，根据员工的特长特点进行合理的岗位安排，并把激励制度与考核制度相结合。
第二，建立健全培训制度。企业要重视员工的自身发展，加强对员工的培训，建设以人为本的文化。培训是多方面的，要加强员工基本技能的培训，从而提高员工工作的有效率，增强员工的信心，调动员工的积极性。还要加强对企业文化的培训，使员工和企业在同一个价值观体系下，让员工把企业的奋斗目标当成自己的目标并为之努力的奋斗，从而加快企业飞发展。
（三）根据人本理念注重个性化发展
每位员工都是一个独立的个体，都有自身特有的特点，企业要在发展中重视员工的个性化发展[3]。要对每一位员工个性进行充分的了解和掌握，有针对性的采取不同的激励方式，制定适合员工发展的政策，这样才能最大限度的提高员工的创造力，促进企业的发展。 （四）加强文化宣传
企业在进行文化建设时，要结合自身的特色，把传统理念和新的理念相结合，符合社会的发展趋势，最重要的是被广大的员工认可。还要加强企业文化的宣传力度，通过多种手段进行企业文化的宣传，利用网络建立企业自己的网络平台或者论坛网站等等，使员工的思想和企业的文化仅仅的结合在一起。
结束语：
我国目前正处于社会之一市场经济体制下，在追求经济利益的同时更要重视自身的发展重视精神文化的建设为，而构建“以人为本”的企业文化建设不仅能提高员工的积极性和创造性，还能促进企业利益的实现，是提升企业综合竞争力的必然选择，因此，构建人本理念的企业文化在企业的发展中具有深远的时代意义和现实价值。
参考文献：
[1] 王克婴，刘丽娟，王学秀.从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理[J].经营与管理，2010.33（05）：12-13
在早期的管理学、经济学理论中，特别是物本管理阶段，基于“经济人”假设，“人”是作为物质与机器来对待的，人变成了资本的工具，获取利润的工具。 另一方面，这一阶段的理论又认为只要满足了人的物质需要，人就会被激励从而积极地工作。
以人为本的思想根源于人本主义， 人本主义强调人的价值和尊严，认为人是居于主导地位的，是一种能够推动物质资源能动性资源。 同时，随着马斯洛等管理学家的学术研究，发现人不是等同于物的工具，人有不同层次的需求，包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求，它肯定了人的多方面需求，开始关注人的生活世界及个体的发展。 以人为本要求承认人是社会人，人对工作的热情不但是基于物质刺激而且是由于人与人之间的社会关系产生的， 要求企业管理者注重人物质与精神和各层次需要的满足。基于这些管理学家的学术研究和在当时各大企业中的实验，以人为本的思想得到肯定和推广，因此管理模式也从以物为本的管理逐渐过渡到以人为本的管理。
二、实施人性化管理的方法与途径
人性化管理的核心是“以人为本”，企业人材物等等因素，“人”是第一位的，那么，实施人性化管理的方法和途径有以下几点：
第一， 提高素质是人性化管理的关键。管理者素质的高低将直接影响人性化管理工作的好坏，这就需要管理者要有良好的综合素质。对管理者的素质要求是多方面的，但品德素质始终是首位的，这是因为，一个人的品德会直接影响自己的心理和行为。高尚品德是无声的命令，有时比有声的行政命令要起更大的作用。正如我们平时所说的人格魅力，它在员工中就会有着很强的凝聚力和感召力。
管理者的思想作风对企业向心力的影响极大，因为人性化管理并非一种策略，而是一种“以人为本”的态度，是一种管理思想和企业文化，它需要每个管理者身体力行去实践才起作用。在企业，只有尊重员工的主人翁地位，最大限度地发挥员工的作用，企业才有向心力。
第二，提高好情感赢得凝聚力。 企业情感氛围的产生主要取决于内部是否能够尊重人、理解人和关心人。人都是需要被尊重的、员工被企业尊重是其释放积极性和向心力的感情起点。 “人心换人心，黄土变成金”.事情不在大小，在于是否真心诚意，是否细致到位。因为真诚到位的细节营造的就是人性化管理的精髓，人性化管理的的魅力就是让每一个员工都能感觉到来自企业的人文关怀无处不在。这就是人性化管理的情感效应。
第三，好环境增强吸引力。
企业应有一个良好的精神环境。所谓精神环境是要开展强有力的思想政治工作，注重把思想政治工作这项软任务与生产经营硬指标结合起来。一方面要充分发挥先进典型的教育、引导和辐射作用，以获取思想政治工作的最佳效果。另一方面要做好后进员工的思想工作，做到一把钥匙开一把锁，把员工思想统一到爱厂爱岗上来。如对“三违”员工，按规定扣奖外，还应采取个别谈话谈心的方法，理顺情绪，化解矛盾，使员工真正认识到劳动纪律是企业进行生产活动的重要条件，也是每个员工应尽的职责和义务，从而确保员工队伍始终保持旺盛的战斗力。
第四，以人为本，培育独特的共享的企业文化。
企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证，而且是企业员工获得朝气与活力的源泉。因此，要以人为本构筑独特的企业文化。首先要把企业文化建设作为一项重要内容，应该在学习国内外优秀企业文化的基础上，以人为本建设自己独特的共享的企业文化，把它作为企业健康发展的文化推动力。也只有在这种独特的共享的企业文化氛围下，员工才能真正发挥出自己独特的个性、特长和才能。 其次在企业文化建设过程中，应该在内部积极营造人人都有能力在企业中展示身手的良好氛围，从而使员工共享企业文化以实现以人为本尊重人、关心人、理解人的价值观，激励员工不断奋发进取，不断创新，通过充分发挥员工主动性和积极性推动企业快速发展
一、 实施人性化管理过程中应注意的事项
1.物质激励与精神激励相结合。 首先在物质激励方面，可采用薪酬激励方式，通过对员工绩效的考核和评估，给予员工奖金、红利、实物等物质奖励，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密结合在一起，促使员工自觉关心企业的经营决策，想方设法为企业获取最佳效益贡献力量。第二要注重精神激励。企业管理者必须尊重人的本性，形成理解员工、关心员工、培养员工的良好氛围，为员工提供升迁的机会，不断满足员工的精神需要。
2.建立规范、有效的人才激励机制。 在建立人才竞争激励机制时要引进人本管理思想和能本管理思想 ，把真正有能力的人选拔到领导岗位、管理岗位、技术带头人岗位、技术能手岗位。 同时实行人员动态管理，通过建立内部竞争市场 ，运用内部公开竞聘 、岗位调动、待岗等灵活的竞争与淘汰机制，推动员工能上能下， 促进优秀人才脱颖而出。 加大专家型优秀人才的引进，运用“鲇鱼效应”，激发在职员工的积极性，促进各类人员围绕“能力”不断提高自己的素质。
3.尊重员工是人性化管理的必然要求。不论管理如何变化，但尊重人、信任人的基本原理是不应改变的。因此，管理者要学会尊重，因为尊重意味着信任、理解、关爱和平等，一个人，哪怕是一个文化水平不高的人。实践证明，只有通过对员工的尊重、关怀、理解和信任，才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，管理由被动变主动。
