时间：2022-09-20 05:09:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工项目，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
完善成本管理制度是顺利开展建筑施工项目成本管理工作的基本制度保障，首先，需要设置相关的成本管理机构，并配备专业的项目成本管理人员，对工程项目的招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行全面有效的管理。其次，要制定相应的监督管理机制，规范工程项目的施工流程，定期的考察工程项目的进度，保证工程项目施工材料和设备供应充足，避免施工不顺畅而延误工期，进而导致工程项目整体成本的增加。此外，还需要完善工程项目的财务管理制度，重视建筑企业财务监督与审核工作，加强对建筑工程项目的事前、事中以及事后审计，明确各项财政收支，确保建筑施工项目各项经济业务的合法、合理性。再者，还需要制定工程项目相关资料的签章和保管制度，以便在项竣工决算时提供真实完整的工程项目资料，核查相应的施工项目成本，避免虚报成本给建筑施工项目带来的损失。最后，需要制定相关的责任制度，明确相关的工作人员在建筑施工项目成本管理工作中的职责权限，并辅以相应的奖惩机制，规范成本控制和管理行为，鼓励建筑施工企业工作人员积极参与到成本管理工作中去，严惩通过内外部串通而危害建筑施工项目成本管理秩序，损害建筑施工企业经济利益的行为，提高成本管理的整体效率。
二、强化建筑施工项目工作人员的成本控制意识
建筑施工项目工作人员的成本控制意识直接关系到项目成本控制的效率。针对当前我国建筑施工项目工作人员成本控制意识普遍缺失的现象，一方面需要加强相关的宣传教育，通过典型成本控制实例分析，使其意识到建筑成本控制对建筑企业以及施工人员自身发展的重要影响，引导其积极参与到成本管理进程中去；另一方面要明确建筑施工项目各部门职责，作为成本管理部门需要全面负责项目的成本预测、分析、以及统计工作；作为成本核算部门，需要定期的整合工程施工成本的相关数据，并以此为依据进行全面的审查，保证项目成本计算的准确性和真实性；作为材料部门，需要做好材料的采购、保管以及收发工作，保证工程进度；作为工程部门，需要注意施工质量和进度控制，保证施工环境的安全，不断的优化施工方案，优化施工资源配置，尽量避免工程索赔以及返工现象，提高工程施工效率，节约各项成本开支。
三、做好建筑施工项目人、材、机成本管理工作
1、材料成本管理
材料费用占工程造价总成本的百分之六十到七十之间，所以做好材料成本管理工作至关重要。在材料的采购环节，需要严格按照施工项目的材料使用标准来采购相关的材料，对材料的质量、规格、型号以及数量进行详细的审查，避免材料不合格对工程质量的影响，进而增加施工成本；在材料的储运环节，一是要优化材料运输线路，减少材料运输成本，二是要做好材料的保管工作，避免自然因素或者是人为因素造成的材料丢失和损坏；在材料的使用环节，需要通过建立领料制度，明确材料去向，规范施工人员的操作流程，避免任意浪费材料的不良行为，实现材料资源的充分利用，以节约施工项目成本。
2、机械设备成本管理
关于机械设备的成本管理，首先需要完善机械配置，避免机械设备闲置，提高机械设备的使用效率，同时要注重机械设备的日常维护，配备专业的修理人员定期对机械设备进行全面检查，及时的排除安全隐患，避免机械设备在生产运行中出现故障影响施工进程，甚至是延误工期而增加施工项目整体成本。其次，对于施工过程中不常用到的大型机械设备，为了节约机械购置成本，避免固定资产折旧带来成本费用的增加，可以通过制定合理的租赁计划，租赁相关的机械设备来开展工程项目施工。
3、人工费用成本管理
在人工费用成本管理方面，一方面需要合理的配置人力资源，避免建筑施工项目人员冗余导致工作效率的降低和成本的增加；另一方面，需要做好相关人员的安全防护措施，减少工程索赔，建筑施工项目属于安全风险相对较大的工程，特别是在施工过程中，违反施工工作流程或者是一些施工客观环境都可能会导致安全事故的发生，所以，建筑施工企业需要对施工环境进行全面的考察，建立相关的防电网等安全防护设施，并对现场施工人员配备完善的防身设备，比如安全帽、护腕、绝缘手套等，以保证施工人员的人身安全，避免工程索赔导致建筑施工项目总成本的增加。
四、结语
关键词：建筑；施工项目；成本管理
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
引言
施工项目是建筑施工企业对—个建筑产品的施工过程和成果。也就是建筑施工企业生产对象，可能是一个建筑项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工，施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握和控制。
1施工项目管理的目标
施工项目管理的总目标是实现企业的羟营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全和现场标准化。即以低的费用．短的工期完成项目．这一目标体系既是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。
1.1质量
质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就可以福泽千秋；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会贻误子孙，祸及后代，项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值。
1.2安全
项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中德人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境、目前我国的安全生产的形式依然面临着严峻的形势，特别是建筑伤亡事故多发的现状没有好转，建筑施工安全极其严峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是当前急需解决的重要问题，
1.3成本
建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使之不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽祝了工程质量。
1.4进度
项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就以此为目标，通过控制各进度，确保整个工程按期完成，按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点，任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序办事实现分阶段目标、总目标。
2项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中．为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中必须协作、强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体施工对象、施工活动以及相关的生产要素。
2.1项目管理的规划管理
施工项目管理的规划是对施工项目管理工作做出具体安排的纲领性文件，主要内容有：施工基础规划，是各项规划的基础，包括施工项目概况、施工项目总目标、施工项目组织机构和组织协调、施工部署和施工方案等。使项目成员了解自己的目标是什么，对实施过程进行检查，做好记录，对执行情况进行总结以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。
2.2质量控制管理
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，需做好两方面工作：1)建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系，同时，依据企业质量保证模式建立自己的质量保证系统手册，制定质量目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性；2)人员控制，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感和质量观，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量、工程质量。
2.3成本控制管理
施工项目成本控制是指项目成本的形成过程对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施；成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。
2.险管理
现代建筑工程项目规模大，投资大，影响深远，所面临的风险种类繁多。各种风险之闻的相反苁系错综复杂。因而对于建筑施工企业来讲必须重视风险管理，采取各种措施，规避风险。（1）按照国家相关标准、规范设计等要求施工，避免造成质量缺陷，要求返修锋经济责任风险。（2）建立科学的经营决策机制。预先对重大项目进行科学的分析和论证。最大限度的避免各种风险的发生。（3）依法确立会同。市场经济是法制经济。建筑施工企业在经营活动中，对合同中涉及的法律问题不能掉以轻心。
2.5进度控制管理
施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项目标工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差便分析产生的原困和对工期的影响程度．找出必要的调整措施修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，按计划进行实施挣制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。
2.6采购管理
在施工项目开始实施之前。项目组织必须首先制定出项目的资源采购计划，井在以后的施工项订过程中认真管理、努力实施。大量的施工项目实践证明．有效的项目采购管理是建筑施工项目成功的关键要索之一。
施工项目的成功管理不仅对项目、企业良好经济效益。对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑企业的不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路．
参考文献：
[1]郭才兴.浅谈建筑施工项目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)
关键词：建筑施工项目；合同管理；管理技巧
Abstract: the article mainly construction project contract management issues to discuss communication, combined with the working practice, summarizes the construction project contract management skills.
Key words: construction project; Contract management; Management skills
中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑施工项目合同管理的意义
建筑施工项目合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同当事人在建筑施工项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律行政手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑施工项目合同管理的重要性日益显现，表现在以下几个方面：
（一）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，是市场的大趋势。各建筑市场主体必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
（二）加强合同管理是建设项目管理的核心。加强合同管理是进行有效项目管理的需要，任何建筑施工项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，并对人力资源、工作沟通、工程风险等综合管理起到了制约。只有抓住合同管理这个核心，才能统筹协调整个建筑施工项目的运行状态，实现建设目标。
（三）加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑施工项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国建筑市场起到了积极的促进作用。
（四）加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对复杂的冲击与挑战，必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
二、建筑施工项目合同管理的技巧
建筑工程项目合同管理建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。本文作者结合自己多年工程项目合同管理实践，认为应把握以下几个方面的管理技巧：
（一）重视建筑施工项目合同文本的拟定与分析。在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本――《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式，此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。
在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。要注意明确合同订立时间及优先顺序，约定价款中核定工程量清单的时间期限，专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序，重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析，确认发包人和承包人双方是否具备相应资格，工程项目是否具备签订与实施合同的条件，招标投标过程是否符合法定程序，合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的特殊情况有足够预见性。
（二）建立健全建筑工程项目合同管理制度。善加利用合同管理环节繁多的特点，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应健全一系列可操作的合同管理制度，使管理有章可循
本文作者认为，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。
（三）关注合同管理中的动态事项。对建筑工程项目合同进行动态管理合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握以下四个方面：
1.重视现场签证。按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，做到相互制约。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。
2.及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。
3.及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。
4.严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关规定做出补偿。
（四）认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作。建筑施工项目合同内容丰富，真实地反映了整个项目建设的全过程，认真开展项目合同履行情况评价能够总结和归纳再建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。
三、结论
合同管理是建筑施工项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕这个核心来开展，建筑施工项目合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑施工项目合同管理不能陷入僵硬的程式化，是一个动态过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理技巧。因此，要在高度重视建筑施工项目合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑施工项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，降低建筑市场风险，维护建筑市场秩序，确保项目顺利进行。
参考文献：
[1]李幼琴，建设工程合同管理探析，企业技术开发，2011.
关键词:施工项目 现场管理 措施
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0148-01
建筑企业的主要战场是施工现场,对施工现场进行有效的管理是建筑企业在生产管理上的一项重要内容。可是,由于每项工程的施工现场环境各不相同以及工程规模差异较大等多方面的因素,都影响着建筑施工的进程和质量。所以,对于施工现场的管理企业相关部门还应当进一步的得以加强,也是建筑施工企业首要解决的重点问题。
1 施工现场管理几项基本原则
建筑企业对于施工现场的有效管理,笔者认为不能够忽略以下三点基本原则:(1)经济效益原则。对于施工现场管理需要尽可能的避免不受工程进度和工程质量的影响,消除成本过高的施工工艺和简单的生产进度观,有效的对施工成本进行控制。(2)科学合理原则。施工现场每一项工作都需要以科学合理的原则作为主要依据,做到科学化的有效管理。(3)标准化、规范化原则。施工现场的标准化和规范化是整个工程项目顺利施工的基本管理。
2 施工项目现场管理的主要内容
首先,在现场施工作业的工作人员需要运用科学合理的方式,有效组织工作顺利的完成各项指标任务,要严禁杜绝在施工过程中产生浪费的现象,全面实现现场经营的高效率以及高收益,为企业生产质量合格的建筑产品;其次,对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强,使得施工现场成为一种正常有序的状态,以期企业利用最小的投入能够获得最大的效益;再次,对于施工现场要进行有效的控制和定额管理,降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低,全面减少资金占用的现象;最后。施工过程中,施工人员是占主体,秉着安全生产作业原则,我们需要运用标准化作业管理进一步保证安全生产和文明有序的施工作业。
3 施工项目现场管理的主要措施
3.1 加强施工现场的安全管理
在建筑施工过程中安全问题是重中之重,施工生产能够产生安全隐患但同时也能够促进生产的发展。所以,生产和安全两者之间存在着一定的矛盾因素,但是两者又是相互统一的。在安排生产的时候,对于人员和和物品以及环境因素进行有效的管理控制是安全管理的主要内容,可以有效的消除安全事故的发生,这样对于施工技术人员的身心健康安全就有了一定的保障。所以,这就要求企业要全面做好现场安全方面的检查,加强隐患排除和治理,全面有效的提升施工现场的本质安全水平。
3.2 加强施工现场的材料管理
建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%～70%。因此,建筑工程项目的管理过程中,对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理,因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时,企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息,将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整,而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度,对于材料采购的价格需要制定价格监管机制,将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高,尽可能的购买质优价廉的材料,节约企业成本开销,有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月计划编制好,针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析,对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排,针对现场中的材料尤其需要做好保管工作,避免后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。
3.3 加强施工现场的质量管理
对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心,将施工质量做好完善的控制制度,是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响,其主要印象因素有:工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以,在保证施工质量的过程中首先需要以预防为主,针对施工的前期准备和施工过程中的总体控制,将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查,并且还需要进一步的重视施工质量的事后控制。针对建筑施工项目施工环节中的重要部分相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案,做好明确有效的处理方法,并要对施工的准备过程进行检查。
3.4 加强施工现场环境管理
建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念,我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视,对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制,全面加强施工现场的卫生管理,将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境,因此,建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进,这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成,从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18).
1措施和建议
1.1落实强化各个部门的安全责任意识
施工企业生产流程，每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作。承包企业是施工管理的直接环节，人员进出频繁，鱼目混珠，因此是安全隐患的重点，各个部门围绕这个主线，常抓不懈，明确落实责任，强化企业在安全生产工作制度。抓好对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套有效的监管办法。
1.2安全生产责任制
要使每个施工人员认识到安全生产的重要性，就须搞好安全工作的组织措施，对安全生产工作中的责、权、利明确界定，层层落实签定《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。明确安全生产责任制。同时定期考核主要负责人安全生产责任制落实情况，建立安全生产责任制考核和奖惩制度。
1.3监督管理机制的设置
推动“安全生产”主题的落实,监督管理还不能满足经济发展的需要,要完善相关法律政策的实施。一是加强超前防范；二是健全和优化安全生产监督管理机制；三是要特别加强对小企业的安全监管。
1.4预防意识提高和完善应急救援措施
“预防为主”是安全生产的主题，应该居安思危，常备不懈，才能降至事故频繁发生。制定安全防范措施；查漏补缺，教育施工人员的安全意识和培养应急能力，同时制定应急救援体系，推进现代施工管理，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，实现安全生产。
2质量管理
工程质量是建筑项目管理中最重要的问题，在对建筑项目进行施工管理时，要根据质量的控制目标编制质量计划，对于施工质量的控制，要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收，要严格遵守工程质量的自检和互检制度，确保材料的质量和工程的质量。
3进度管理
管理队伍的凝聚力至关重要，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，能培养施工队伍凝聚力。做好进度计划，把进度计划表详细到每一月、每一周。施工的进度计划必须与现实相符，在必要时要调整施工进度计划，保证工程能按期完成。
4施工项目管理的创新
4.1施工现场管理是一项关键的工作向施工人员进行安全、技术交底，是保证完成施工任务、实现建筑施工总日标的必要施工条件。更为重要的是存施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、规程、规范的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标。掌握施工过程的每一工序步骤及各种情况处理准备方案，保证能按时保质地完成。
4.2施工项目管理的创新建筑施工项目管理的创新关系着建筑施工企业的生存与发展，因此要发展建筑施工企业就要对项目施工管理方案不断地进行创新。
【关键字】施工项目；质量；安全；管理
0引言
施工项目管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。
1施工成本管理
施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
1.1组织措施
组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。主要是首先按照施工组织设计编制文件中组织措施模拟施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本进行初步估计，反复推敲组织措施设计的合理性、经济性。与此同时在现场施工过程中，按照组织措施指导现场施工，结合施工现场的实际情况，及时进行调整。
1.2合同措施
施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。对于合同措施，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合作做总体和具体分析。
1.3技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施纠正偏差，关键有两个：一是提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证，通过先进决策理念和方法，改进施工组织计划。
1.4经济措施
经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
2施工质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。把项目按层次、按区域划分，把质量的控制，责任落到具体的每一个施工管理人员身上，先由主管施工员把关，进行分级进行控制。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。必须派专人进厂督促生产，在源头杜绝材料问题的出现。
（3）施工现场机械设备管理在工程项目中具有重要的意义，只有强化项目施工机械管理，才能提高机务人员的服务意识，对工程建设起到积极的推动作用。
2.3控制施工环境与施工工序
在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
3施工进度管理
对于施工企业，进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的需要，编制具有不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。总进度计划的控制要由各阶段的施工进度控制来完成，要达到这样的目标，所以要采取多项的措施。
3.1组织措施
（1）组织是目标能否实现的决定性因素，所以，我们必须重视健全进度项目管理的组织体系。在施工项目上，组建以项目经理为首的组织体系，由工程部为主要管理部门，对施工进度进行全面的控制，由其他各部门为辅，实时监督施工进度的情况，并提供保证施工进度必要的条件。
（2）对于工程部门内部，实行分工管理办法，按实际情况把项目分层分区管理，把责任落实到个人，全程监督进度。
（3）由于现场不定因素多，所以要定期检查施工进度情况，同时适应现场情况，对影响施工进度的因素进行分析和论证，采取纠偏措施，及时调整进度计划。
3.2技术措施
（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
（2）施工方案对工程进度有直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时，要分析施工技术的影响因素，必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。
3.3经济措施
经济措施是一个行之有效的管理方法。
（1）编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。
（2）要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。
4施工安全管理
安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题；二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。
防止事故发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作，单单凭“讲”，用罚，都是不全面的，不科学的，要形成安全质量防范网，变事故管理为隐患管理。把安全发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。
5结语
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.
关键词：施工项目；成本管理；方法；成本核算；合同管理
近年来，建设市场环境呈现出僧多粥少的局面，施工企业如何在竞争激烈的市场中立足，因此，需要从企业内部挖潜，从成本入手，狠抓成本管理。所谓成本管理，是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工项目有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等科学管理活动，以达到强化经营管理、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益之目的。
1 建筑施工项目成本管理的主要内容
建筑施工企业的成本管理，主要是施工项目成本管理。项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。施工项目成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工项目实施过程中所发生的成本费用支出有组织、有系统地预测计划、控制、核算、分析、考核等进行科学管理的工作。
成本管理的内涵是创造效益，项目管理要围绕效益抓成本，以成本管理促进项目管理，以项目管理改善成本管理，最终实现效益的关键是要在成本管理上下工夫。切实加强项目成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业经营的最终目的，也是项目管理的最高目标。
2 施工项目成本的影响要素
施工项目成本管理是一项非常繁杂的工作，其影响要素主要包括工作范围、质量标准、时间进度、技术方案、现场管理、材料管理、资金使用、变更管理、风险评估等。
不同的影响要素同时对成本起作用，而且往往是一个此消彼长的过程。但是一旦了解每种要素对成本的影响方式和作用程度，并掌握了化解其不利因素的方法，那么在成本管理实践中就可以通过设定各影响要素的优先级，获得最优成本管理方案，并在此基础上更好地编制成本计划，成功地实施成本控制。
3 施工项目成本管理的方法
3.1 项目成本预测及成本计划
施工项目成本预测包括总成本预测、成本预测、管理费预测。成本预测是实行项目施工科学管理的工具，是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本、全面提高企业经济效益的必要手段。
施工项目成本预测是指施工项目部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身技术条件和发展趋势，合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标作为努力方向。施工项目施工成本计划是在施工项目成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先确定完成工程任务所需的施工耗费总水平和应实现的计划成本降低额与降低率，并按成本管理责任层次及有关成本项目，以及施工项目进展的各阶段对成本计划加以分解，制订成本实施方案，编制全施工项目的施工成本计划。
3.2 加强项目成本控制与成本核算
施工项目施工成本控制是在施工项目施工形成过程中对各种生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现偏差并采取纠正措施，使生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用支出被控制在原计划的范围之内，并不断降低成本，以保证实现或超过确定的成本目标。成本控制是成本管理的一个重要环节，成本预测中所选定的预测方案和要达到的目标成本是通过编制成本计划来贯彻的，而成本计划的完成则需要通过这些有效的控制来实现。因此，成本控制工作对成本计划的实现具有重要意义。项目的成本控制以直接成本为主，间接成本控制为辅。在工料机控制中，又以材料控制为主。在劳务分包中，由于机械费、材料费的使用与分包单位最终能否取得收益及收益的大小有密切关系，所以各分包队伍都会很积极地参与。项目部应了解控制目标，然后落实到每一个作业队，这样项目的目标成本才能落到实处。
抓好成本核算是成本控制的重要措施。施工项目的成本核算是对施工中的各种耗费进行审核、记录、汇集和分配，以计算施工项目和实际成本。它是运用经济手段对施工项目进行经营管理的重要方法，不仅能反映各项费用支出，计算项目的实际成本，反映成本的执行情况，还能够及时反馈成本信息。成本核算必须做好下列几项工作：①切实做到业务核算、统计核算和会计核算“三同步”。②成本核算应与目标成本管理相结合。③应注意会计核算科目与工程成本控制分项规则的不同，根据目标成本计划进行多层的分析和控制。
3.3 加强项目材料管理，降低工程材料成本
施工所用的原材料费用占整个项目成本的比重较大，一般可达60%～70%，所以材料成本的节约也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。材料成本管理控制包括单价和数量的控制。材料单价的控制主要是以预算价格控制材料的采购成本，项目管理要求材料采购采取招标的办法，以市场低价格采购到符合质量要求的材料。凡构成工程实体的材料都必须实行招标，通过公开、公正、合理的招标采购，不但可以为材料费的控制打下良好的基础，还可以杜绝材料采购中的腐败现象。材料数量的控制是指对实物的控制和管理，项目部应主要抓好如下环节：把好进货验收关，保证进场材料的产品合格和数量准确，建立材料进场使用台账；加强现场管理，避免浪费现象；遵循构成工程主体的材料零库存的原则，根据施工现场变化随时调整材料的计划供应量。
3.4 加强施工现场管理，科学组织施工
选择实力强、信誉好、工人素质较高、技术水平高的劳务分包队伍，以保障工程质量和进度，满足合同要求，降低质量成本。
在施工过程中，依靠科学技术创新，因地制宜，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。改善落后的传统工艺和做法，不仅能够提高工程质量，同时因减少人工、材料以及设备的投入等，使工期缩短，有效地降低工程成本。
加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工的生产经营成本。
3.5 加强工程质量管理
在工程施工过程中，把握质量关，做质量合格工程。严格按照设计要求及施工规范要求进行施工，做到一次成形，一次性合格。要实行质量全面管理体系，执行质量管理制度。从每个分项工作开始都要做好工程技术交底，按施工规范要求进行把关。采用科学管理精心施工，对每一项施工工序都要进行报审、核查验收，签证确认程序，确保每一道工序质量都符合设计及施工规范要求，避免因出现质量事故导致成本增加。总之，在保证工程质量达到设计、施工规范以及合同要求的条件下，尽可能降低施工成本。
3.6 加强施工项目合同的管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。对于工程量清单组成的合同价，在施工过程中工程款的取得完全取决于计量的情况。各项工作计量工作做得及时，则工程款支付依据合同的规定也会相应及时，这样项目的实施会更加顺利。计量工作中，一种是工程量清单有对应的项目，只需根据合同条款关于计量的规定，做好现场施工中计量确认单及相应的质量验收单；另一种是工程量清单中无对应的项目，需要做变更或增补的，此部分工作量计量要细化，每一道工序的工程量都应现场确认，为以后增补子目确定单价做好基础工作。在施工过程中，不但变更设计应增补变更单价，而且相同项目由于所包含的工作内容不同也应变更单价。
施工索赔是由于建设单位的责任或自然灾害等原因，致使承包单位在项目施工中支付额外的费用，施工单位根据合同和有关规定向建设单位要求补偿在施工中所受到的损失的行为。由于索赔工作涉及面广，技术业务性强，所以从事索赔的人员必须具有丰富的施工经验，懂技术，熟悉施工程序、经济合同及有关法规。提出索赔的事项必须理由充分，资料齐全，这就要求平时做好记录，收集、整理、签认、保管好索赔资料，以保证索赔有依据。
3.7 成本管理信息化
加强对企业成本管理的科技投入，推动企业成本管理现代化、网络化、信息化的步伐，提高企业成本管理水平。采用先进的技术手段和合理的管理模式是现代企业管理的突出特征，许多先进的管理思想必须借助于计算机技术和网络技术才能得以实现。使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统是做好项目成本管理的基础。软件系统的推广不仅是适应新的管理模式，也是在客观上督促和促进施工企业管理工作的改革，这是加强施工项目成本管理的重要因素之一。
4 结语
总之，降低成本是企业管理的永恒主题，企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，施工项目成本管理的最终目的，就是向成本要效益。施工企业要提高成本管理水平，必须从多角度、全方位的做好成本控制、分析等工作，把实际成本控制在目标成本之内。只有企业管理必须更加关注成本管理, 才能获得最佳的经济效益。
参考文献
关键词：施工项目；施工企业；责任成本管理；成本管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
对于建筑施工企业来说，项目管理的好坏决定着一个企业的盈亏，而对于项目管理来说，施工项目成本管理又是其非常重要的一环，这也是企业利润增长的重要突破口。随着市场竞争的日趋激烈，施工项目成本管理的地位也越来越重要，基于此，不少施工企业都在努力提高成本管理水平，而责任成本管理是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种科学的管理方法，是降低项目成本，提高项目效益的非常有效的手段。
一、施工项目责任成本管理概念及内容
责任成本管理，是指在施工项目内部，划分出几个不同的责任中心，对不同的责任中心明确相应的责任成本，并依照各责任中心的责、权、利关系，来对其工作业绩进行考核的一种成本管理模式。
责任成本管理的内容主要包括以下六个方面：
1.责任成本管理机构建设。责任成本管理实施的首要任务就是责任成本管理机构建设，组织机构的责任就是全面负责责任成本管理日常工作，包括责任成本管理实施办法、责任成本追踪监控、责任成本督查和奖惩等。
2.责任成本预算。责任成本预算是责任成本管理的基础工作之一，是上级单位核定出成本支出的最高限额，或者下属单位各责任成本规则子部门按照上级单位要求制定的责任成本水平，是上级单位考核责任成本管理的绩效标准。
3.责任成本控制。责任成本控制就是对责任成本费用的管理，将费用采用合理的手段控制在批准的限额以内。不断进行实际成本支出与计划值的比较，发现并分析偏差，对偏差及时采取纠正措施，力求控制成本，取得良好的经济效益。
4.责任成本核算。责任成本核算是上级单位对下级责任成本归责子部门的责任成本执行情况进行考核的过程。企业内部编制责任成本预算、确定责任中心目标，通过计算预算成本与实际成本的差异，对实际成本进行控制和考核。
5.责任成本分析。责任成本分析是指为了推动企业责任成本管理工作的顺利开展，强化过程成本控制，将各责任中心的实际发生成本与编制的责任预算进行对比分析，明确各个责任中心的节超，查找差异出现的原因，总结经验和教训，制定应对措施。
6.成本考核。成本考核是责任成本管理的最后一个环节，此环节的任务就是考核各责任中心的成本目标完成情况，全面评价成本管理工作的成绩，并进行奖惩兑现，以发现成本管理中存在的问题及不足，提高成本管理水平和综合收益率。
施工项目成本管理的整个全过程中，项目经理及项目其他管理人员需要具有不同的成本管理责任目标，制定相应的成本管理控制制度，将责任成本目标具体到各部门、各个人，责任人对项目人、机、料具有一定的支配额度，待项目结束时，在项目部内进行公正公平的考核，奖罚分明，与报酬相挂钩。
二、施工项目成本管理中存在的问题
1.成本管理体制不健全
一些施工项目内部沟通机制付诸阙如，没有形成经营创效分进合击之势，特别是大部分单位还没有形成经营系统与索赔系统的良性互动机制，尤其是在针对设计方面的沟通工作没有实现两位一体；大部分单位的考核激励机制存在不科学、不完善并且难兑现、难落实的问题；基层项目经理对变更索赔的认识不够、意识不强、经验不足、方法不当以及业务人员力量薄弱、素质亟待提高等问题更是普遍存在，材料费体系不够完善，外包工程也没有完善的成本控制机制等。此外，施工项目部一般是由项目经理、施工人员和劳务分包队伍组成，项目经理对项目部的工程直接成本全面负责。但项目经理往往出身施工技术人员，缺乏管理知识，或者即使具有一定的管理知识，仅靠项目经理一人将施工、材料、外协、成本核算等各个方面都处理完备是不太可能的。施工项目管理中的成本控制机制不完善也就造成了成本控制的执行力度不够，缺乏内在的执行氛围和外在的执行监督，以至于走过场、走形式的现象时有发生，不能有效地控制项目成本，提高项目效益。
2.二次分解不彻底
二次分解的作用主要是项目部将公司的责任预算向各个责任中心分解，将责任分解到各个责任中心，逐层分解责任，将压力逐层转移。中国铁建一些施工项目部的责任预算二次分解不够彻底，并没有具体明确项目经理部与成本中心、各部门之间的具体责任，只是粗略地将预算分解为几个总体数字，而对其具体应当承担的责任、造成损失的责任、预算调整等都没有一个明确的规定。
3.成本控制手段不得力
施工项目由于结构、规模、建设单位、施工环境等的不同，其成本控制环境也就不尽相同，一些施工项目设计和概预算比较滞后，成本控制依据不充分，成本费用实际支出与计划差距甚大，严重影响了成本控制与管理工作的进展。
4.考核机制不合理
施工过程中，施工项目经理往往掌握着项目成本费用控制的主动权。但是，目前一些施工企业的成本管理模式中，项目经理的责权利没有充分落实，施工项目最终实现的经济利益的高低与项目经理、现场管理人员、施工人员的个人经济利益没有直接关系，因此，施工项目经理不可能在影响直接成本费用高低的人、机、料费用上去控制和节约。例如一些施工项目部将整个项目的材料费节超都与材料供应部门人员挂钩，而忽视了现场施工时的材料节超，导致出现受奖受罚不明确的现象时有发生。
三、施工项目责任成本管理体系的建立
1.加强组织体系和制度体系建设
加强施工项目的组织体系和制度体系，主要可以从以下两个体系来构建：
（1）“全面预控”体系。以项目上场策划制度和过程分析监控制度为基础和中心环节，将项目运作过程中的安全质量预控、工期预控、技术预控、风险预控、信誉预控、文化预控、服务保障预控都连接起来，织成一张预控网，使每项业务都成为这张网中的一个节点，再结合业务管理进行指导、督察，形成了多层次、全覆盖的预控体系，做到了“事前有方案、事中有监控、事后有反馈”，有效地提升企业的管控能力、应急应对能力和目标实现能力。
（2）以工程公司为主体的创效体系。施工项目部上交款保底封顶，实行向工程公司倾斜的经济政策，突出工程公司在企业创效中的主体地位，搞活壮大工程公司实力。一方面，改善工程公司创效的政策环境，改革施工指挥体制，完善项目运行机制，以工程公司为责任主体，管项目、控成本；另一方面，推行统分相结合的“集中管理”模式，坚持集团化运作，对经营活动、施工生产、经济政策、管理费控制、工程外包及合同、单价、计量、支付等影响成本的因素，实行全集团统一政策，划定上下限，将不适宜放在项目上的权力收到两级机关，重点支持
工程公司在限度内自由裁量和决策的管理模式，激发工程公司多揽多干多收的积极性，使集团整体受益。
2.构建施工项目成本管理体系的总体架构
建立施工项目成本体系总体框架，包括建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系和项目成本分析考核体系，其中以项目成本控制体系为核心，项目成本预测计划体系、项目成本核算体系和项目成本分析考核体系紧紧围绕项目成本控制体系。项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划，项目成本控制体系分为材料采购中心、结算中心、资金中心、分包队伍招标中心四个部分，项目成本分析考核包括成本分析和成本考核两个组成部分。
参考文献：
[1]傅再纯.浅谈施工企业成本管理[J].现代企业管理，2012，2.
【论文摘要】:本文分析了建筑工程质量控制的必要性和存在的主要问题,重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施,在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
【 key words 】 : construction project; Quality control
【 abstract 】 : this paper analyzes the necessity of construction engineering quality control and the existing problems, this paper focuses on how to strengthen the quality control in advance and management measures, in construction management process, in the project construction process and comprehensive quality to monitor, effectively realize the total quality control of the construction of the project.
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1、 前言
工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为依据,做好事前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。
2、 建筑施工项目质量控制存在的问题
一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中,常常在质量控制方面存在着以下一些问题:首先,为提高工程质量,扩大企业影响,提高技术等级,争创少数“精品、名牌” 工程,无形中增大了投入, 使其它工程的质量状况得不到保障;其次,为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值,虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环,未必有利于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地控制了质量问题的产生,但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围;最后,很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的,很难起到预控的作用,这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题,也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系,这种短视的行为必须纠正。
3、 建设工程项目如何加强质量控制
3.1 加强事前控制
3.1.1 对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。
3.1.2 对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。
3.1.3 对工程设备进行审查:永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。
3.1.4 对施工方法进行审查:审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。
3.1.5 严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。
3.2 完善事中控制
质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
3.3 注意事后验收
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。
结语
【关键词】建筑工程；项目施工；现场管理
1 建筑施工项目现场管理的重要性
1.1 建筑施工项目现场管理决定着整个工程项目的质量，建筑工程项目的整体质量受技术条件、设备、材料及自然环境等众多因素的影响，而相对于此类客观条件，具体切实的施工工程才是建筑工程质量的最终觉得因素。即使有最好的技术条件，材料设备，而没有良好的现场管理来规制现场施工过程，工程施工不能严格按照技术图表施工，设备材料不能充分有效利用，必将造成建筑工程的质量问题及其他污染或浪费问题，最终事倍功半。
1.2 高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。
1.3 科学缜密的建筑工程项目现场管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年来，随着建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不绝于耳。无论是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的此生灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。
2 建筑施工项目现场管理的具体内容及问题分析
2.1 建筑施工项目现场的管理工作控制着整个工程的质量、进度、施工安全、设备材料及人员管理等。建筑施工现场管理具有覆盖面大，管理内容繁杂，设计领域广等特点，因而管理工作任务重，头绪杂，可以从以下几个方面着手：
2.1.1 人的管理，即对整个施工工程现场的人员管控。施工人员作为施工项目现场的主体，也是施工现场管理工作的直接管理对象，因此做好人员的管控调配工作是良好管理工作的首要步骤，也是最关键的步骤。对施工工程现场人员的调配和管理工作是整个建筑工程项目现场管理的最核心内容。
2.1.2 物的管控，即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设施的管理。建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。抓好建筑工程项目现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推进，否则只能是巧妇难为无米之炊。
2.1.3 施工现场安全问题的预防和管控，保证建筑工程施工的安全进行是建筑工程项目现场管理的灵魂。确保施工现场的财产安全及人员的人身安全是相对于建筑工程项目本身更加重要的目标，因为建筑工程项目现场一旦出现安全事故造成的损害往往是无法估量也是无法挽回的。抛开施工现场的安全管理，只谈建筑工程施工项目本身造成安全事故必然与初衷背道而驰，因此施工现场安全问题的预防和管理工作应当作为首要问题予以关注。
2.2 针对以上建筑工程项目施工现场管理的主要内容，结合当下建筑工程施工现场管理工作的现状，提出以下几点问题：
2.2.1 人员管理层次不清，分工不明确，责任承担不清晰。建筑项目施工现场管理人员责任分工出现模糊地带，从而导致出现问题相互推脱。施工人员素质层次不齐，管理效果不明显。对于管理人员管理方法不科学，问题处理方式欠妥当，造成管理和实施分化，很难保证管理制度的良好落实，对于现场施工人员，态度不端正造成施工质量出现瑕疵等问题。
2.2.2 建筑工程施工现场材料设备利用效率不高，材料的质量难以保证。建筑工程施工现场施工材料不能有效充分的利用，造成资源的浪费；建筑材料设备的来源监督管控不严，导致一些不合格的材料流入，鱼目混珠，影响整个建筑工程项目的质量。
2.2.3 建筑工程施工现场的安全事故预防教育工作不够深入，预防措施不到位，偷工减料，监督检查不能严格按照要求进行，存在侥幸心理。对于已经出现的安全事故，往往采取掩盖、逃避的措施，不能正视问题及时有效的改进，造成二次损害。
3 建筑施工项目现场管理的具体对策
3.1 对于建筑工程项目施工现场的人员管理应当进行清晰的分层管理，责任分工。具体应当针对管理人员和施工人员的不同特点指定不同管理措施，具体如下：
3.1.1 明确建筑工程现场管理人员的责任分工，制定清晰的责任冲突处理机制，保证责任到人，避免相互推诿责任的情况出现；其次，建立有效的奖惩机制，奖罚分明，加大对管理人员的违规管理，滥用权力现象举报奖励力度，避免管理人员相互串通，实现多方分立合作的高效机制；再次，提高建筑工程项目施工现场管理人员管理素质，以科学人性化的方式实施管理工作，增强管理人员的服务意识，避免因不当的管理方式计划管理层与几层施工人员的矛盾，从而影响施工质量及进度；最后，建立针对不同个人，不同岗位的对应激励机制，综合运用奖金，培训，升职等多种奖励方式，促进不同个人因人而异的全面素质提升，最终提高整个管理团队的整体素质。
3.1.2 对于基层施工人员加大安全意识及高效与质量的宣传和培训，避免因为基层员工对基础安全意识的缺乏造成不必要的损失和伤害；其次，从基层员工的角度出发，建立与其特殊情况相符的激励机制，对现场施工人员的工作环境、工作时间、食宿条件等予以人性化的安排，优化整体工作环境，充分调动其工作的积极性，建立其主人翁意识，从而是其能够保质保量高效的完成施工任务；第三，提高基层建筑工程现场施工人员的素质，奖罚分明，尽量避免因此造成的无谓损失。
3.2 建筑施工项目现场“物”的管理应当从来源保质保量，利用充分高效，维护及时充分，安全保管等方面着手，具体从以下几个方面出发：
3.2.1 严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。
3.2.2 结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。
3.2.3 定期按时对建筑工程现场施工设备及材料予以维护保养，防止因荒置造成的不必要损失。
3.3 建筑施工项目现场的安全预防及应急处理措施，应从以下几个方面着手：
3.3.1 做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。
3.3.2 建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。
3.3.3 严格日常安全检查工作，建立日常检查工作的签到制，负责人负责制，防患于未然，同时，责任到人，对于存在安全隐患抱有侥幸心里的行为予以严惩。
4 结束语
综上所述，随着社会经济的发展及城市化进程的不断推进，建筑工程项目因之迅猛发展，并以愈加集中，愈加高效的特点进一步扩张，因而建筑施工项目的管理变得愈发重要，其中作为主要环节的施工项目现场管理工作成为最为关键的要素，其中坚地位不容小觑。只有做好施工项目的现场管理工作，才能保证整个工程项目的质量、效率及施工安全，从而保障施工项目保质保量完成。
参考文献：
[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）.
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）
关键词：医院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
随着医院现代化建设步伐的加快，医院基本建设任务逐渐繁重，施工管理作为工程建设的重要组成部分，不仅关系到工程的质量，更是提高建筑施工企业市场竞争力的有效手段。而施工合同管理是保证工程质量、按时完成建设任务的前提，因此增强合同管理意识、加强合同管理至关重要。
一、医院建筑施工企业合同管理现存问题
（一）缺乏完善的管理制度和体系
当前，针对医院建筑工程施工，在合同管理上还欠缺完善的管理制度。以施工企业角度来说，部分施工企业在合同管理上仅仅制订了一套笼统的管理要求，只是对管理内容进行简单说明，并没有细化具体的管理内容，还有部分施工企业合同管理规章制度较为落后，难以满足实际工作需要，有的甚至是为了应付上级部门检察，实际使用价值不高；从医院角度上来说，医院现存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同记录不全，存在漏记、错记、合同重名、欠缺编号、专职人员混乱等现象，这些都是由于缺乏完善的管理制度和管理体系所导致的。
（二）缺少专业施工合同管理人员
建筑施工企业合同管理需要相关人员具备相应的专业管理技能，如工程造价管理和合同专职管理能力，并且同时还要具有一定的法律意识，掌握相关的法律知识。而当前，许多建筑施工企业都缺少专业的施工合同管理人才，通常都是由其他岗位的人员兼职，或直接交由档案管理人员进行管理，大大降低了建筑施工企业合同管理的质量和效率。相对于医院建设方来说，一般都是由财务人员或其他管理人员来负责，专业合同管理人员也较为欠缺，使管理质量难以达到要求。
（三）合同管理内容落实有待加强
通常医院建筑施工合同中的内容都是由医院方来确定，因而其内容往往更加注重强调建筑施工企业应承担的责任和义务，这在一定程度上加大了建筑施工企业的建设风险，使得施工企业合同管理工作难度增大。此外，部分施工企业因合同具体内容制定不严密而导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,极易产生合同纠纷，使合同条款难以得到有效落实。而一些建筑施工企业为了实现自身利益的最大化，自行对合同内容进行变相处理，在施工过程中也并未依照合同内容严格执行，使医院建筑施工质量存在一定隐患。
二、加强医院建筑施工项目合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理体系
为了确保建筑施工企业合同管理质量，需在结合施工单位和医院建筑施工实际情况的基础上，制定一套健全、规范的施工合同管理体系。针对施工企业与医院进行合同签订、建筑施工、工程验收和违约赔偿等环节制定详细规章制度，实现一切施工“有法可依”。同时，对于工程承包的招投标管理审核、合同签订、施工期间安全管理、工程价款支付、工程结算审核、责任落实管理等环节都应制定细化的具体制度，并做好责任落实，实现“人人有责，事事可寻”，进而促使建筑施工企业合同管理工作实现规范化管理。
（二）提高管理人员综合业务素质
合同管理人才是实现项目高效、优质管理的根本保证。优秀的合同管理人员不仅精通工程技术,而且能熟练掌握和运用各种法律、法规，要想提高管理质量首要任务便是提高管理人员综合业务素质。具体可从三方面进行：首先是通过公开招聘方式，借助优胜劣汰模式选拔出优秀的管理人才；其次，是对于在岗管理人员进行专业技能培训，定期对其开展职业教育，或组织他们到优秀企业进修学习，进一步提升管理人员专业管理能力；最后，是制定岗位责任制度，明确合同管理人员具体责权，并制定对应激励机制，对于合同管理工作人员提出相应要求，达成者予以一定奖励，促使合同管理人员主动提升自身业务能力和管理水平。
（三）明确内容统一双方权利义务
结合建筑施工企业以往合同管理中常见问题，提出针对性的措施，最大程度上确保建筑施工企业和医院双方的具体权利和义务。在与医院签订合同前，必须要在相关法律要求和双方实际情况基础上，对合同内容进一步明确，实现建筑施工企业和医院双方在具体权利和义务上的统一，培养双方责任风险控制意识，防止在进行合同管理过程中发生法律纠纷。并且，施工企业还应深入分析合同内容，避免出现风险控制问题给自身带来经济损失。
三、结束语
综上，施工单位应与医院建设单位签订详细而又严密的施工合同，做到合理合法，有凭有据，并配有专业的合同管理人员，这样才能在技术复杂和工期紧张的情况下,高质量完成关乎民生的医院建筑工程，确保医院建筑的可持续发展。
参考文献
［1］李丽.如何加强建筑施工企业合同管理［J］.经营管理者，2013，（12）：101-102.
［2］杨加珍.建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策［J］.中华民居（下旬刊），2013，（06）：267-268.
关键词:建筑施工; 项目管理; 环节
Abstract: The construction project management plays a very important role in the whole construction process, the project management will directly affect the entire project quality control in cost. Construction enterprises in China's construction project management through years of development, has formed the management with modern management significance of the model, however, there are still some problems, which requires us to improve and innovate in practice, continue to explore the management mode of construction project with Chinese characteristics., and adapt to the development of production requirements of the current, and ultimately improve the economic benefits of construction enterprises.
Key words: construction; project management; link
中图分类号：TU71
0 前 言
建筑施工项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工中赖以生存的保证，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，尤其是合理的加强建筑施工成本的管理控制，可以获取到更高的利益，可以使建筑施工项目管理工作能够正常的运行。
1 组织结构的设置
组织结构的设置目的是为了提高整个建筑施工的项目管理水平，进一步的发挥建筑施工项目管理的特点来实现建筑施工项目的最终目的。所以，合理有效的对项目组织结构的管理，是整个建筑施工项目管理组织的成功保证，我们对企业中推行建筑施工的项目管理上来讲，建筑施工项目组织的系统是否正常的运行的前提条件是要合理的选择整个项目的经理。所以要求根据建筑施工项目的实际情况需求来配置具有较高素质的人才来作为项目的经理。虽然建筑施工项目有很多的差异，但是我们对整个工程的项目经理都有一个共同的要求，一是项目经理要有一定的领导能力; 其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历; 还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。
2 统筹策划
一般来说，假如一个建筑项目的一些环节发生了改动，往往会直接或者是间接的影响了其他的环节，并且使它相关的成本发生了变动，不但如此，建筑项目施工中微小的变化也可能会受到影响，使整个建筑施工团队的士气减弱，并且最终影响整个建筑施工的质量，因为在建筑施工项目活动环节之中会存在着很多复杂的具有相互联系的作用，这就要求我们对项目的经理在整个建筑施工项目管理的过程中，对具有关联的建筑项目环节进行协调处理，利用有效的施工项目的集中管理来实现全盘掌控好整个建筑施工项目的全过程，利用流程的优化进而实现最佳的效果。
3 管理的质量
质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现，在整个建筑施工项目质量管理的过程中，首先是要紧密的关注建筑施工项目质量的有效的标准和运作的规范以及在建筑施工项目管理质量可以采集到的相关信息的控制与管理; 其次是我们要把建筑施工的质量作为项目施工的首要任务来抓，要求我们在建筑施工项目中的各个环节质量项目的管理形成系统合理的网络保障体系，并全方位的开展建筑施工项目质量项目管理活动; 最后是在建筑施工项目质量的控制管理的控制过程中，第一是要确保控制对象和控制的标准，第二是要制定控制的方法和选择合适的检验的技术，还需要制定相关的标准和管理的方案处理临时发生的质量问题的事故，所以，我们要确保整个建筑施工的项目管理可以按照原有的计划和施工图开展，形成在建筑施工项目全过程的质量上的控制。
4 成本管理
建筑施工中的成本和质量是个矛盾体，在整个建筑施工项目在成本的控制上，应对事前、事中和事后的控制有机的结合在一起，所以不能形成三股断流的现象，首先是对可能引起建筑施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案; 其次是在建筑施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算; 最后是，在建筑施工过程中，应该加强成本控制。
5 人力资源管理
在建筑施工项目管理的运作中，管理人员是唯一能动因素的存在，要求对人力资源的建筑施工项目进行规划与系统的人员编制与合理的配置工作，与此同时还要求对项目进行系统的评估，并且通过合理的措施来实现项目绩效评估，建筑施工项目的人力资源管理要体现在加强团队精神，是管理人员离不开团队，对具体的建筑施工项目提出了几点要求: 一是根据施工的组织情况对施工项目的整体人员进行配置，依据建筑施工项目的要求，对施工项目的人力资源在质量和数量上都有明确的规划; 二是在施项目人力资源管理的具体运作中，人力资源的管理不能离开与人的沟通，在施工项目团队之间和项目有关的利益者之间应该保持高效顺畅的沟通，深刻了解建筑施工项目的方向，通过沟通，才可以对面临的任务和发现的问题达成一致的共识，进而减少在施工过程中的费用。
6 风险管理
风险管理已经在各个行业和领域中广泛的采用，对建筑施工项目来讲，因为很多的建筑项目在前期投入比较大，使整个建筑施工项目管理的过程将会面临着不同的风险。这些风险之间都存在着一种错综复杂的关系，可能会通过相互之间的强化可以降低风险的产生。所以加强建筑施工项目的风险管理是十分有效的，具体的有效措施是: 一是根据国家的有关规定，规范项目管理施工活动，从制度上要尽可能的避免质量问题以及质量返修等具有经济责任的风险; 二是建立科学合理的施工项目经营决策，要求我们预先对重大的施工项目进行科学的分析和论证，针对可预期的和不可预期的风险进行逐项的分析研究，采用反复的论证和排除隐患的方法最大限度的减少和避免在以后的建筑施工过程中出现的风险问题; 三是确立施工项目的市场法制经济，特别是我国加入了世贸组织之后，法律规范更加严格，要求我们在建筑施工项目开展之前重视签订合同这个重要的环节中所涉及的相关的法律法规。所以，施工合同要做到条条清楚，款款落实; 四是要坚持可持续发展进而加强管理工作，因为建筑施工项目的管理存在着很多的风险隐患，较好的现场管理工作可以避免风险出现。所以严格有效的现场管理工作是避免风险的重要手段，这就要求配置足够的现场管理人员，对整个建筑施工项目的实施进行监控，严格抓好各个环节，不疏忽任何细小的质量问题，在最大的限度内确保施工项目质量的前提下，使整个施工项目能够按照计划如期完工; 五是不能忽视安全生产，从某种角度来讲，确保施工项目安全是衡量一个施工项目质量好坏的重要环节和首要指标，首先要对现场进行规范操作，对施工人员开展安全教育的培训; 其次为了确保施工人员可以严格的遵守相关的安全规范，我们可以对施工人员进行现场考察和审核工作，并且根据审核的结果给予相应的奖罚。
7 总 结
综上所述，建筑中的项目管理是全面管理的系统工程，建筑施工项目的主要依据是道路的对象和合同为主。按照建筑施工项目的内在要求来实现生产要素的优化处理，最终的目标是获取到最佳的经济效益。我们只有在实践中改善和创新，不断的探索出具有中国特色的建筑施工项目的管理型模式，并且适应当前的生产发展要求才能，最终达到提高施工企业经济效益的目的。
参考文献:
[1] 解琨. 建筑施工项目管理的几个主要环节[J]. 中国新技术新产品. 2010(19)
[2] 左海坤. 工程项目信息化建设与应用[J]. 金卡工程. 2005(08)
