时间：2023-01-14 13:11:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目进度管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程项目管理；质量控制；进度控制
Abstract: The engineering construction stage is important in the implementation stage of the project construction, is the key step in the formation engineering products, construction stage the work quality construction of the product quality is difficult to change the influence of, so the construction phase of the project schedule management is very important, and people to think, is discussed.
Keywords: engineering project management; quality control; schedule control.
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、引言
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
二、工程进度管理中存在的问题
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、 风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种 “共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2．没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。 这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
三、 加强进度管理的对策
1.设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
（2）以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。 （3）以资源工期标准确定目标工期
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
2.采取积极有效的措施
（1）建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现 1+1
（2）以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、 采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
（3）制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见,及时调整。
四、 结束语
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献：
[关键词]项目；进度；管理；PDCA
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.056
[中图分类号]F273；TM63 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-02
1 前 言
工程实施阶段项目管理的核心内容分别是进度管理、费用管理和质量管理。工程项目的进度管理要求项目管理方按照进度计划的相应要求控制进度，发现进度偏离及时采取措施。
PDCA管理模式由美国戴明博士提出，又叫“戴明环”，是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的顺序进行科学管理，程序像爬楼一样梯循环不止地进行下去，每一循环都有新的目标和内容，这意味着每经过一次循环，就解决了一些问题，管理水平就有了新的提高。可见，PDCA管理模式与工程进度管理的基础理念是非常相近的，两者结合起来，可以更有效地进行工程项目的进度管理。本文用具体的建设工程实例阐述项目管理方如何运用PDCA管理模式进行进度管理。
2 案例介绍
2.1 工程概况
该工程为一幢集商业、办公、停车于一体的综合楼。地下2层，地上26层。建筑平面形状呈正方形，建筑物长33.60m，宽33.60m，高99.40m。总建筑面积40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2。基坑开挖以放坡大开挖为主，局部采用桩锚支护方案。放坡开挖面护面采用50厚C25喷射砼。基础形式为板式筏板基础。主体结构为现浇砼框架剪力墙结构。震设防烈度6度，为一类高层建筑，耐火等级为一级。根据合同工期要求，本工程施工工期为500天。
工程所在地夏天时间长，气温高，降水多；冬季时间短，气候干暖，全年基本无霜冻，利于工程施工。经地质钻探查明，本工程场地的分布地层为第三系南湖组泥岩和粉质泥岩及砂岩，上覆第四系坡残积成因的黏性土、粉砂及人工填土层。第四系与第三系地层为角度不整合接触。
2.2 工程特点及难点
（1）本项目地基基础工程由业主直接分包，所以总承包单位进场后，应与基础工程人员做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点、水准点的复核交接验收及桩位复核工作。（2）本项目地下室占地面积大，地下室底板结构设计为斜面。地质条件复杂，特别是高层地下室。施工现场场地狭小、材料种类多、作业面积大，所以合理划分施工段，组织班组按序（工序穿插、流水）施工，是确保进度的关键。（3）土建工程完成后，将在地下室顶板上栽种树木、花草等绿化植被，所以除地下室外墙各工序质量要重点监控外，还需确保其顶板抗渗混凝土的材料质量和施工质量。（4）本项目装饰部分工程，如铝合金门窗、精装修木作业、煤气等将由专业分包单位施工，分包项目需在总工期内完成，要求施工总承包单位一定要对所有专业分包单位进行统一组织、管理与协调，确保分包项目按总进度要求进行。
3 PDCA管理模式在施工进度中的应用
3.1 建立PDCA管理模式施工进度控制图
根据建设项目的进度管理相关流程考虑PDCA管理模式，施工方把两者相结合绘制出施工进度管理流程图，如图1，采用动态控制的方法使工程进度能按计划进行。
3.2 计 划（Plan）
建设项目的进度计划也是施工方的一个工作计划，需落实相应的进度目标、负责人和资源等。通过计划明确进度管理的目标、范围和职责。计划要考虑相应的风险，做好预控。
3.2.1 进度计划安排的原则
（1）工程进度计划必须满足合同工期。（2）由于施工场地有限，为保证生产均衡，要尽可能使人、材、机、资金在进度中达到平衡，做到各个工种、工序合理衔接，减少干扰，提高效率。（3）考虑到工程劳动量消耗大的原因，项目管理方应合理划分施工过程、施工段来组织内外、上下平行交叉流水施工，加快进度。（4）施工期会遇到雨季，事先应把对施工干扰比较大、难度大的工序（例如土石方工程）做好，尽量把室内工程排在雨季。通过合理安排，保证工程进度。（5）材料员根据施工进度提前核算材料的需用量，根据合同通知其准备，避免因材料短缺造成工程不连续和工人窝工的现象。
3.2.2 确定工期和里程碑工程完成时间
本工程施工工期为500天。施工方充分考虑当地气候、资源等情况，根据自身实际编制了里程碑工程完成时间，如表1所示。
提要：工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。
关键词：工程项目管理；质量控制；进度控制
一、引言
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
二、工程进度管理中存在的问题
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、 风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种 “共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2．没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。 这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
三、 加强进度管理的对策
1.设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
（2）以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。 转贴于
（3）以资源工期标准确定目标工期
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
2.采取积极有效的措施
（1）建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现 1+1
（2）以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、 采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
（3）制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
四、 结束语
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献
[1] 曾禾民. 《谈建筑施工企业的成本管理与控制》山西建筑，2005.
Abstract: This paper firstly summarizes the characteristics of petrochemical project. Then it analyzes the problems of China's petrochemical project schedule management. At last it proposes control measures from the construction process management, subcontract management, project change management and staff training.
关键词： 炼化工程；项目管理；进度控制
Key words: petrochemical project；project management；project schedule control
中图分类号：TU722 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0046-02
0引言
随着我国经济的快速发展，对能源的需求也逐年增加，我国石油化工行业工程建设进入一个高峰阶段，三大国有石油公司不断加大资金投入，引进先进工艺，建设一批具有国际先进水平和重大经济社会效益的大炼油、大化工项目。但是由于受传统观念、企业管理体制、员工素质、行业保护等因素的影响，大部分施工单位的进度管理水平还有待提高。
1炼化工程施工特点
炼化工程具有工程项目的一次性、独特性、目的性、制约性等特点，但是它与传统的建筑工程又有着明显的差异，具有自身的一些特点。
1.1 安装工程量大炼化工程的施工重点是安装作业，包括框架结构安装、设备安装、工业炉安装、工艺管线安装以及电气仪表安装等，贯穿整个炼化工程施工的全过程。
1.2 涉及专业多炼化工程施工涉及到土建、结构、设备、工艺、电气仪表、防腐保温、给排水、暖通等专业。
1.3 技术含量高为了提高企业的经济效益，我国新建的炼化工程都采用国际先进的炼化工艺技术，工艺流程复杂，设备精密，工艺配管大量采用不锈钢、超低碳不锈钢等特种材料，自动化采用集散型控制系统（DCS）、数字现场型仪表等先进技术。
1.4 工程变更多由于炼化工程实施的复杂性、长期性和动态性，因此施工过程中经常出现工程变更。
1.5 作业环境要求高炼化工程一般都建在炼厂内部，周围的装置处于运行状态中，各种安全措施要求非常严格，对动火作业、临时用电等危险作业有着明确的时间限制。同时由于场地有限，作业空间非常狭小，导致高空作业、交叉作业、吊装作业非常频繁，都对施工组织提出了非常高的要求。
2我国炼化工程进度管理存在的问题
2.1 缺少科学严谨的进度管理方法和程序①缺乏进度计划系统观念。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目实施过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。但是在实际中，由于人员紧缺或施工图纸不全等原因，计划的编制流于形式，形成不了计划系统，没有发挥计划的指导作用。②缺乏动态控制和优化观念。由于炼化工程项目规模庞大，加之计算机的应用程度不高，进度计划的优化水平普遍不高。施工中，更多是由领导根据自己经验做出调整。
2.2 分包单位实力参差不齐在分包单位的选择上存在的问题主要体现在：①挂靠。即一些没有达到资质要求的单位（或施工队伍）通过向某个具备资质的单位缴纳一定的费用，便可以利用这些单位的资质出去承揽工程。②业主指定。一些建设单位出于自身利益的考虑，通过指定的方式将一些不具备资质的施工单位强行安排到工程施工中。③分包招投标透明度不高。分包招标要么优先考虑内部分包，要么局限于公司以往合格分包商目录，或者参与竞标的公司数量不足[1]。
2.3 项目进度管理人才匮乏项目管理在我国起步较晚，无论是理论研究、管理实践和职业资格制度都远落后于西方发达国家，虽然不少高校开设了项目管理专业，总体上我国的项目管理人才的数量和质量还不能满足工程项目管理的要求。
3对策
3.1 加强炼化工程施工过程组织①合理设置施工平面。本着功能分区、相对集中、节约占地的原则，根据业主提供的场地情况和施工图纸，合理布置材料设备的堆放地、场内的临时设施布置、交通运输路线、预制平台等。②严格遵守安全规章制度。由于炼厂的各种安全措施要求非常严格，施工单位必须按照业主的安全规章制度，做好现场的各项防护措施以后，及时申请办理动火票等各项安全手续，只有手续齐全以后才可以进行施工；加强对所有人员的安全培训，只有接受三级入场安全教育，经考试合格后方可进入现场。③加强施工成品保护。一方面制定严格的防范强制性成品保护措施；另一方面对于一些小型的容易拆卸的或者价格比较昂贵的部件，可以暂时先不安装，待验收之前再安装上；推行属地责任，“谁施工，谁保护”，将成品保护任务落实到具体的施工班组或分包单位，减少相互扯皮现象。
3.2 加强炼化工程分包单位进度控制总承包单位必须从源头严格把关，提高市场准入的门槛，尽量杜绝使用“包工头”式的分包单位。总承包单位必须加强分包单位的进度控制，着重做好以下几个方面：①严格审批分包单位的进度计划。在炼化工程开工前，分包单位必须向总承包单位上报施工进度计划及资源配置计划，由总承包单位按照分包合同的要求以及总体进度计划的部署进行审核，主要分析分包进度计划是否满足总体工期目标，资源配置计划能否满足进度计划的要求等，并将分包单位上报的进度计划作为施工过程中进度考核的重要依据之一。②加强分包单位的进度控制。针对目前炼化工程分包管理中出现的“以包代管”问题，总承包单位必须强化分包单位施工过程中的进度控制，不能任由分包单位进行施工，可以通过管理人员现场巡检、计划考核、调度会等方式加强对分包单位进度控制，保证分包单位始终按照总承包单位的总体部署进行施工。③强化分包合同管理。总承包单位一方面要在分包合同中明确分包单位的工期目标、相关的奖惩标准以及各自的权利义务，作为以后进度考核以及工程进度款支付的依据之一；另一方面要按照分包合同约定及时履行义务，为分包单位施工创造有利条件，防止分包单位提出索赔。同时要加强施工过程中进度信息资料的收集。④加强分包单位进度考核评价。当炼化工程项目完工以后，总承包单位必须对所有的分包单位进行评价总结，对各分包单位在施工过程中表现出来的组织能力、施工进度、工程质量以及现场管理水平等方面做出客观评价，并记入分包单位的档案中，作为下次是否使用该分包单位的依据之一。
3.3 加强炼化工程变更管理①加强图纸会审。炼化工程开工前，业主一般都会组织设计、施工和监理单位对图纸进行联合会审，因此施工单位必须组织精干技术力量，包括分包单位的技术人员对施工图纸进行认真仔细的检查，找出图纸中存在的问题，将一些明显的设计错误或以后可能会出现的变更的施工内容提出来，由设计单位进行解释，并出具设计变更，尽量减少施工过程中出现变更，另外还要做好会审记录，作为施工和结算的依据。②积极提出合理化建议。虽然工程变更必须由设计出具，但是为了提高工程进度，减少变更对进度造成延误，施工单位可以在炼化工程施工过程中对遇到的实际情况与设计图纸不符之处或者设计不合理之处，提前向监理和业主提出自己合理化建议，由业主决定是否需要变更。但是未经监理和业主同意，施工单位不得擅自进行工程变更。③及时提出工期索赔。施工单位要加强合同管理，大胆提出工期索赔，但是注意索赔技巧，对于一些工程量变动很小不影响工程进度的变更，可以不进行工期索赔，只要收集好相关依据以便工程结算；对于工程量变动较大，直接影响按期完工的变更，要及时与建设单位沟通，进行工期索赔，维护自身的合法权益，不能因为害怕影响双方关系而不提出索赔。
3.4 加强炼化工程进度管理人员培训①邀请高校，尤其是石油院校的项目管理方面的教授、国内一些著名工程公司的全国优秀项目管理对项目进度管理人员进行培训，既要学习国际国内先进的项目进度管理经验和优秀项目经理好的管理方法，也要学习炼化工程施工过程中的基本常识。②加强与石油院校的合作。一方面通过举办联合培养班等形式，根据炼化工程施工企业的主营业务设置相应的课程，有针对性地培养学生的能力，从而缩短学生的工作适应期；另一方面从单位选拔一部分优秀的项目进度管理员工到石油院校进行短期的集中培训，提高他们的专业理论知识。
在我国这样一个石油资源消耗大国，尤其在现阶段炼化工程项目建设进入一个施工高峰期，不论是按期竣工，还是资源的合理配置都可以给投资项目带来较大的经济效益。因此，必须根据我国炼化工程施工特点，合理编制计划，精心组织施工，努力提高我国炼化工程项目进度管理水平。
参考文献：
关键词：施工；进度管理；安全管理；措施
一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，尤其对建筑企业来说更是如此。因此，对工程项目进度进行有效地控制，使其顺利达到预定的目标，是业主、监理和施工方在进行项目管理寸的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。
1 工程项目进度管理
工程项目的进度受许多因素的影响，建设者需事先对影响进度的各种因素进行调查，预测对进度可能产生影向的因素，编制可行的进度汁划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握主动权，譬如我年前接手的一个半截尾巴工程，我拟定了较详细的进度计划，排出了各工序的时间节点，但最后还是未能达到老板规定的进度要求，且春节后又因工人晚到的原因使预定工期一拖再拖，所以，制定了计划还不行，必须按天、周、半月、月抓落实。
为了做好工程进度管理，首先要加强人员管理，建立项目目标奖惩制度，对重点节点工期进行奖罚，负责人的工作业绩也进行奖罚，制定严格的考核体系对成员进行有效激励，调动起大家的工作积极性。其次，注重进度计划的编制工作。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料，并根据工程自身的特点，合理安排进度的工期，特别在工程项目后期各工种、各工序需交叉作业，现场提升及搅拌等机具设备的调配都存在各种问题，这就需要项目部统一协调，合理安排，保证各班组工人都能正常作业。另一方面，还必须落实专人对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析协调和控制，实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整，侧重预见和预警性的控制和现场协调。要协调好各方面的利益关系，加强与其他建设单位的沟通和外部职能部门的协调，综合各方因素，才能保证工程项目能顺利进行，预定工期能按期完成。
2 落实安全责任、实施责任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人，项目的施工现场安全员是安全生产管理的最重一环，也是安全管理得以落实的直接执行者，例如我司在重庆南岸区黄角垭镇的一政府安置房项目，去年12月前换了好几个安全员都未能将施工现场安全工作抓好，但12月底换了一个经验丰富、尽职尽责的安全员，在项目经理的全力支持下，通过不到一个月的时间，施工现场各项安全工作大为改观，脚手架紧固了、防护网整齐了、楼栋及进出通道各种标牌标示明示了、现场材料堆码顺畅了……..各项安全工作都逐渐得到规范，反之，若各级领导和施工项目经理不重视安全管理，那出事故的可能就大大增加。同时，各级职能部门、工作人员，对实现安全生产的要求均要负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制。从项目经理到施工工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、工作人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
（3）安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工现场一定要检查落实“安全三宝”是否执行，对检查中存在的问题应抓紧纠正、改正，把问题解决在事故发生之前。
（4）施工项目还应通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人也应持证上岗，并接受安全监督管理部门的定期培训和业务指导，做到单位安全管理与行政安全监督管理相结合统一。
关键词：关键路径法；海洋石油工程；项目进度；进度管理
中图分类号：TE62 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
一、前言
海洋石油工程对于我国来说有着巨大的影响，但是该工程所需的人力物力非常多，我们想要更好地实现项目进度控制就要在施工过程中实现具有科学依据的各部分控制。海洋石油工程需要实现费用、施工进度和施工质量三方面的控制，我们需要根据不同层次所需的不同需求进行进度计划，在项目施工中对各种数据进行采集和记录，随时进行控制报告的调整。由于项目进度管理是一项非常消耗脑力的工作，他需要强有力的综合性，必须要通过有效地办法才能真正的实现海洋石油工程项目进度管理。而关键路径法在我国许多项目管理上应用广泛，其中不乏是因为它极大地减轻了人力的负担，能够快速实施到项目管理工作中去，将关键路径法运用到海洋石油工程中无疑可以减少其中的困难。
二、关键路径法
关键路径法最早应用到项目管理中是在二十世纪，那个时候出现了许多相对复杂的项目管理，而关键路径法的主要作用就是将项目整个过程的进度安排进行时间差分析并做出合理安排，这也是我们需要的，所以逐渐投入到了项目管理运营中，并取得了良好的成绩。由于许多项目都是需要较高的技术和时g的，过程也相对复杂，涉及到许多知识，关键路径法就起到了很大的作用，这也是关键路径法的好处，即向关键路径要工期，向非关键路径要资源，据此在最大程度满足项目工期要求的同时，实现资源的最优配置。许多工程所需人力物力极大，本文所述的海洋石油工程就是这种涉及面广的工程，所以自然地需要关键路径法进行管理，也正好可以解决目前出现在海洋石油工程项目进度管理中遇到的困难。
关键路径法能够帮助我们更明确施工时间以及每一部分所需要的合理时间，这个阶段的目标非常明确，只要将各个部分事件加在一起就是工期。其次，关键路径法是出现的工作都是我们整个过程中的重点项目，这些活动必须保证能够按时完成，这也是关键路径法最主要的一个方面，否则整个海洋石油工程都可能会受到影响。另一方面，关键路径法上所显示的时间就是整个工程所需的最短时间，这个时间会影响整个工程施工进度，只有控制好关键路径法上的作业项及逻辑关系才能实现海洋石油工程项目进度的有效管理，如果关键路径法上的工期变长就会导致整个工程工期延后，影响效率。
三、关键路径法的应用步骤
关键路径法的应用方法主要分为九步。第一步，绘制网络图，每一个事件都用节点表示，箭头表示作业，这样我们就能很简单的看出整个工程的轮廓和项目进度，通常我们从左边开始到右边结束，这也比较符合习惯。第二步，将每个项目所需时间标注在箭头上，这样方便我们查找。第三步，计算作业时间，从左边开始到结束时间进行叠加计算。第四步，计算工作做好后就得到了整个工程所需时间，并做下记录。第五步，根据整个项目的总时间推算出每个所需的时间。第六步，用最多时间减去作业持续时间得到最迟时间，这也是我们每个项目最迟进行的时间。第七步，我们所说的时差指的是每个项目之间的时间差范围，也就是差额。第八步，如果作业时间差为0说明这个项目是工程中关键，需要注意。第九步，要明确关键路线，关键路线就是时间差为0的项目连接而成。
四、关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用
海洋石油工程在我国占据着重要地位，在这个快速发展的时代，海洋石油工程面临着巨大的困难，在当前国际油价持续低迷的严峻形势下，将关键路径法充分应用到海洋石油工程项目进度管理中，能够有效提高海洋石油工程项目的进度管理水平，实现各方面协同降本增效，从而促进海洋石油工程更好的发展。关键路径法要应用到海洋石油工程中，需要我们对海洋石油工程进行基本特征等了解，针对其特性进行改良和关键路径法的融入，这样可以发挥出更大的作用。关键路径法在近些年渤海湾新开发的工程项目中得到了充分应用，应用方式和手段也越发成熟，极大地促进了海洋石油工程项目的建设周期，使工程项目组的进度管理目标和方向更加明确，在降低公司桶油成本的同时，实现了工程资源的最优配置和统筹管理，从而促进了公司整体效益的最大化，在海洋石油工程研究中得到巨大的收获，也进一步提高了海底资源开发的效率。
总之，在当前的严峻形势下，海洋石油开发急需降低开发成本，海洋石油开发企业要想更好的稳固阵脚，更加高效的开发海洋石油能源，帮助我国更快发展，需要不断提高自身的项目管理水平，其中项目进度管理的水平显得尤为突出和重要，这也正是关键路径法的价值，也是海洋石油工程的价值。海洋石油耗资巨大，如果能够实现项目进度的有效管理将会节约一大部分资源并加快项目进度，提升项目管理的整体水平，从而带动企业尽快从国际油价的寒冬中脱颖而出。
五、结束语
随着国家的不断壮大，海洋石油产业也逐渐成为了发展主力，要想在海洋石油产业上立于不败之地，需要持续提升项目管理水平，持续加强项目管理的能力，这也是我们所明确的目标。只要不断的总结之前的经验，并熟练应用于工程项目进度管理中，提升项目管理的整体水平，降本增效，必将实现海洋石油开发整体效益最大化。关键路径法的高效应用是在工程项目进度管理上的一大优势，相信我国海洋石油工程项目进度管理将会迈向一个更高的台阶，实现更高的价值！
参考文献：
[1]燕正安.关键路径法在电气化铁路工程进度管理中的应用[J].铁道建筑技术，2014（6）：101-102.
[2]任小娟.关键路径法在信息系统进度管理中的应用[J].软件工程，2015（2）：4-5.
[3]陈曦.关键路径法的介绍[J].江苏商论，2015（6）：61-62.
[4]李斌.关键路径法在住宅景观工程进度管理中的应用[J].城市建设理论，2011（4）：7-8.
【关键词】建筑工程；项目进度；管理
对于建筑工程的管理进度，具有普遍的不均衡性和阶段性的特征，这就对项目的管理负责人提出了要求，即应该全面的掌握和及时跟进每一个阶段和施工环节的重点，然后根据建筑工程管理中的阶段目标来制定科学的管理方案，斌且对施工进度进行有效的监控，一旦发现有影响进度的环节，立即采取有效措施来应对。
1、进度管理在建筑工程项目管理中的重要性
1.1 在建筑工程工期中进行科学编制
通常的情况之下，在启动建筑工程之前，就需要做好基础的准备工作，比如 ；对建筑工程的规模进行评估，在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时，还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工单位没有达到合同中的要求，就会负责相应的赔偿金。由此可以看出，工期在建筑施工单位中具有着重要的作用，其更加需要进度管理进行科学有效的编排，用来监管和维护施工企业的经济利益。
1.2 保障建筑工程的工程质量
质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求，以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。
1.3 合理控制建筑工程成本
如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。
2、建筑工程项目管理现状
2.1 管理不到位
在建筑工程项目进度管理中，成本、进度和质量是需要统筹把握的三大目标，但是在实际建筑工程项目进度管理中，管理人员在进行管理工作时，缺乏对进度管理与质量管理和成本管理的有效把握，顾此失彼，降低了进度管理的作用，从而使建筑工程进行过程中存在进度、质量或者是成本的某一方面存在问题，不能达到整体的最优。
2. 2 资源运用不合理
在建筑工程项目中，人力、材料和机械是重要的三种资源。但是在实际项目进程中，资源管理人员经常出现统计工作不准确，资源使用计划及使用情况不明确等情况，导致供应量满足不了工序对资源的需求，工序工期后延，打乱了原有的进度计划。
2.3 管理水平和技术水平不高
在实际建筑工程项目进度管理中，经常会存在由于管理者管理水平较低而导致现场不能正确的做出指导，造成项目现场混乱，工作人员不能各尽其才;另外，存在部分技术人员对技术掌握不到位，以至于不能按时完成任务，导致项目工期被延迟。
2.4 气候变化易影响项目进度
气候变化存在于每一个季节当中，气候的变化会带来温度的不稳定，其产生的较高与较低的温度都会影响施工进度。如暴雪、大雨以及大风等天气进行材料设备的运输，不仅耗费时间和人力，还会造成一定的安全隐患，对于施工进度是十分不利的因素。因此，在影响施工进度的因素中，气候的变化应该属于最难以管理和控制的。
3 、强化建筑工程项目进度管理的措施
3.1 强化全面管理
进度、质量和成本在项目管理中是相互依存又相互矛盾的统一体。效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。因此，在进度管理的过程中应该注意将质量和成本与进度联合起来，进行全面的管理，不能顾此失彼，为了追求进度目标而放弃质量和成本目标，在实施进度管理的同时要注意成本是否超支，质量是否达标，将各方面的管理联系起来，努力达到整体最优。
3. 2 编制合理进度计划
由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分进度目标并编制相应的进度计划。总进度计划要根据招标文件、图纸、现场勘查情况以及施工单位具体情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和资源，并考虑到各种不利因素对项目的影响。在总进度计划指导下制订各个分部计划，将计划细分到日常的项目安排中。在做项目进度计划的同时应该对资源有一个统筹规划，确保资源存量满足工序需求，必要时安排合理的资源缓冲，确保项目正常开展。
3.3 提高管理水平和技术水平
作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实的熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。我们应该进行全周期的管理，针对项目中的人为因素、材料和设备因素、技术因素、资金因素环境因素以及气候因素等进行全方位的管理，在管理的过程中不断学习，并切实的将施工计划落实到施工过程中。对于施工人员应该进行专业化管理，强化施工人员的专业技能，提高工作效率。
3.4 善于利用监督管理体系
在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net ]
总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。
关键词：水利水电；工程项目；进度管理
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间，进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动，被称为水利水电工程项目进度控制，其主要的目的是确保项目动用时间目标的实现。一般来说，项目建设工期是水利水电工程项目进度控制的总目标。水利水电工程进度控制的作用可以归纳为4 个方面：
保证水利水电工程建设项目，按预定的时间完成施工，并保质保量的交付使用，充分发挥投资效益；进一步加强进度控制，维持企业经济秩序的良性循环；有利承包商实现良好的经济效益；监理单位实行进度控制，可以有效加强工程的施工的效果。
一 水利水电工程项目进度控制的特点
与其它工程项目不同，水利水电工程项目有许多独特之处。一般情况下，水利水电工程都是在较为复杂的自然环境中，经过较长的施工周期，在大量的资金投入的情况下开展的。其中最重要的因素之一就是时间。长期的施工过程，使得其施工建设的困难程度远大于其它周期短，范围小的项目。因为，时间周期一长，许多因素就可能会发生变化。首先，在工程建设的过程中，社会背景容易发生变化。比如说地区与地区之间，左岸与右岸，上游与下游，都可能因为经济文化发展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，随着时间的推移，产生出新的矛盾，进而会极大的影响到工程的建设。
其次，建设周期过长，自然环境可能会发生变化。比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。
再次，受市场经济的物价上涨因素的影响。从实际的工作经验中，可以知道时间越长，投资增长的时间效应越明显。在高度市场化的今天，物价上涨因素将会直接影响水利水电工程项目的投资效果。
由此可见，施工单位必须要针对水利水电工程项目的特点，在组织进度控制工作中，不仅要立足实现建设工期总目标，还需要对其中关键性环节，比如围堰截流，施工导流，施工度汛，基础处理，坝体拦洪等单项工程项目开工时间及季节性停工时间进行有效的控制，保证水利水电工程项目进度总目标的实现。
二 施工进度计划编制
（一）影响工程进度的主要因素
由于影响工程进度的因素很多，就决定了工程建设进度控制必须是一个动态的过程，同时动态的过程，也就意味着风险大。因此，要想很好的、有效地控制进度，就必须对影响进度的因素进行认真的分析和预测。只有在了解各种因素的相关情况和相互联系的基础之上，才能有针对性的事先采取措施，采取动态控制，适当的进行调整，最大可能的缩小计划进度与实际进度的偏差，从战略上实现对建设项目的主动控制。首先，建设单位是影响进度控制的主要因素。具体来说，包括建设单位提出的项目时间动用目标，各项准备工作的进度，资金、材料、设备的供应进度，以及建设单位管理的绩效等其次，进度控制的影响因素来自于勘测设计单位。包括：勘测设计目标的确定，审查文件的进展速度，可投入的勘测设计力量及其工作效率，工程设计的难度，各设计专业的配合状况，以及建设单位与设计单位的协作状况等。
（二）进度计划的基本表示方法
工程项目进度计划常用的表示方法有：
1.横道图
横道图是进度控制图表中，比较简单、直观的一种。施工管理人员在工程的施工进度控制上，必须要随时了解工程的施工状况，注意分析比较计划与实际之间的偏差，如出现问题，则尽早的寻找修正的方法，这也正是横道图的主要作用。利用横道图进行进度控制时，可以把每天、每周或每月定期的工程施工实际情况，有条理的、详细的记录在工程施工进度表内 通过图表和收集的数据，进行有效的比较，找出计划进度与实际进度的实际相符程度，掌握实际执行的进度是超前、滞后，还是按照预定计划进行。如果在经过检查后，发现工程项目进度滞后的，应该尽快提出说明进度滞后的报告，同时采取必要的措施，改变滞后状况。
2.工程进度曲线
总体来说，建筑过程的进度控制是通过施工进度表来执行的，横道图进度表虽然是一种较为简单和便捷的方法，但是其可能很难在计划与实际的对比中，准确地表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度。因此，为了更好的掌握工程进度状况，有效地进行进度控制，可利用工程施工进度曲线。施工进度曲线图一般用横轴代表工期。纵轴代表工程完成数量或施工量的累计量，将有关数据表示在坐标纸上，就可确定出工程施工进中度曲线。通过计划进度曲线可以与实际施工进度曲线进行比较，更好可掌握工程进度情况，进而有效的控制施工进度。
(1)在固定的劳动力。施工机械环境下，如果可以保持施工顺利进行，没有任何偶发的时间损失，能够按照图中的施工进度曲线常施工速度进行，那可以保证工程每天完成的数量是固定的。此时，工程的施工进度曲线呈直线展开形状。
(2)在施工初期施工进度的速度一般较中期为小。因为受临时设施的布置、工作的安排等因素的影响，加上施工后期装修整理等原因，会影响工程的进度。这就意味着，每天完成的数量，会呈现自初期到中期不断递增的趋势，而到了中期往末期，则会呈递减趋势。
三 置施工进度检查
掌握整个项目已进行到什么程度，进度是超前还是落后，是施工进度检查的主要目的。将实际进度与计划进度对比是主要的检查方法，从中找出问题进度检查的内容包括：检查设计图纸及技术报告编制工作进展情况；检查工程形象进度；检查设备采购的进展状况；检查材料加工或供应情况等。
四 结语
总之，水利水电工程项目的进度管理，是谁了水电工程项目管理的重要组成部分，也是影响到工程施工期和施工效果的关键环节。因此，在进度控制的管理中，相关部门和人员必须要在一定的理论知识之上，按照一定的科学方法和标准，完成工程的进度控制。
[参考文献]
[1]王首绪,周学林;遗传算法优化施工网络计划的多种资源均衡[J];重庆交通学院学报;2001年02期
关键词：城市建设;排水工程项目;施工管理
一、引言
随着我国经济实力的增长，城市化建设的不断加深，带动了人民生活品质的提高，城市内的基础设施建设也面临更高的要求。而城市给排水系统作为城市道路系统的基本组成部分之一，是与城市中每个人的日常生活密切相关的工程。城市配备实用、完善的给排水系统，可以增添城市功能，可以提升城市竞争力，改善城市环境，有助于城市争取到更多的投资机遇，是加快城市化建设和提升市民居住品质的关键标志。在此过程中，城市建设的规划部门应切实做好城市给排水系统的设计规划、加强对项目施工过程的监管，以确保城市给排水能够有效发挥作用。
二、市政给排水系统概述
随着我国城市化进程的不断加深，人民对于生活品质的要求提高，城市给排水项目工程越来越受到城市规划部门及相关单位的关注，在当前我国大部分城市所应用的城市给排水系统中，常见的有三种模式，分别是明式、暗式和混合式。明式给排水系统通常适用于公路和大部分乡镇，明式的给排水系统通常是在街口或人行通道等地铺设足量盖板或涵管；而在暗式给排水系统中，将暗管用作最主要的排水设备，常见的形式是围绕地下排水主干线，在道路上铺设大量雨水井、排水井、检查井等。至于混合式给排水系统，则是将明式与暗式的给排水优势加以结合，既包含明沟，又利用到暗管。在这些给排水基础设施中，由于雨水井、沉泥井等施工较为方便简单，通常在道路铺设过程中由道路施工单位来完成即可，而地下排为主干线不仅涉及范围广，而且工程量大、工期长、对于施工工艺的要求也较为严格，通常需要交由专业的排水施工单位。市政给排水系统的主要功能在于及时对城市生活生产中产生的的污水、废水以及因雨雪天气造成的降水，进行收集并加以集中处理，并及时有效地排放到合理区域，使城市生活避免受到污水影响，当雨水来袭，地面沉积的雨水可以顺势流入水井中，最终排到地下排水主线，有效减少城市遭受洪涝灾害的隐患。完善城市给排水系统，可以起到维护城市生态平衡、净化人民生活居住环境、提升城市生活品质的重要作用。
三、给排水工程项目施工
市政给排水项目建设讲求因地制宜，施工规划的制定以及项目的实施，务必要切实结合城市地理特点，制定科学合理的施工规划、增强施工队伍素质、确保施工进度的高质高效。要坚持城市交通疏解、维护城市环境、文明施工素质等原则，争取让项目施工不影响到城市交通的正常运行、不破坏城市环境和基础设施、保障施工队伍在施工过程中不打扰到市民的正常生活。在挖掘沟槽之前，要对施工现场进行严谨全面的勘察，避免在挖掘过程中触及地下线路、电缆等设施。要检测施工地点的土质，然后根据管道直径数值，确定挖掘深度或宽度，并计算挖掘角度。挖掘顺序要从下游逐步向上游开挖，在挖掘过程当中，要密切注意挖掘深度及宽度的数值，严防创挖情况。在大约还差25cm的挖掘距离时，为避免挖掘机作业引起周围土质松动，应该用人工挖掘。在沟槽挖掘完成后，要对其位置、高度、宽度、坡度以及土质承受力等各方面数据进行统计测量，如果沟槽挖掘合格，进行下一步施工。在铺设管道之前，要统计好管道中心线、管道坡度、管道宽度等各项数据，然后以龙门架形式控制，进而明确检查井位置并安装管道，龙门架控制方式的优势在于方便、高效。如果利用机械手段铺设管道，应确保机械设备附近沟槽不受影响，而且要避免机械施工触碰到电线、电缆。管道安装顺序也应从下游开始逐步铺设到上游，管道承口应与施工方向一致，以确保水流顺应插口方向。之后将管道与排水井用短管相接，装设模板巩固木桩。接下来要清理掉地面杂物，保证地面没有积水和泥渍，按照流程进行复查。确保管道无沙眼、管口无漏缝的情况下，就可以进行闭水检验了。如果发现管道有裂缝，则应用沙浆补平，如果管道闭水无法应通知施工部门补救，闭水合格的项目可进行沟槽回填工作。
四、改善市政给排水工程管理水平的策略
1.制定科学合理的施工规划。为确保市政给排水系统的工程质量，市委政府一定要选择规模大、信誉佳、实力强、施工人员素质高的给排水项目专业施工单位。另外不同城市的地理位置不同，社会环境多样，城市结构也有所差异，所以在制定市政给排水项目工程规划之前，一定要本着因地制宜的原则，充分结合本地实际情况，选派专业的工程设计人员，明确工期及施工时间、施工成本、施工环境等因素，将施工规划作为指导项目施工的指导性文件，但也不要循规蹈矩，要在实际工程当中，针对施工现场情况，对施工规划加以改进。另外还要配置有效的安全防护措施，以便在出现工程事故时及时进行补救，确保给排水工程进展的高质高效。
2.增强工程质量优化意识。要增强给排水系统施工相关人员的优质意识，提升施工人员的工作责任感，将施工责任落实到每位相关人员的身上，做到出现质量问题时，能够精准地找出问题所在并追究责任，对工程加以改进。在施工前，要到现场实地勘察，确保施工现场作好充足的准备工作，扫除可能对工程进度造成阻碍的因素，加强对施工材料的检验，严格参照国家规定的质量标准，确保产品质量符合施工要求，保障材料能够及时有效地运送到施工现场，不会造成工期延误情况。另外，在严把工程质量关的同时，还要控制合理的施工成本，避免造成不必要的资源浪费，还可以安排给排水工程的专业技术人员施工人员对施工工艺的提升、机械设备的使用以及专业知识的运用进行现场指导，进一步提升施工项目的高效性。3.加强工程监管力度。作为城市给排水项目工程的主导部门，市政府及相关领导应加强对给排水工程的监管和控制力度。可以成立专门的监督管理机构，，密切关注给排水工程的施工进度，严把施工质量关，还要监督施工现场的实际情况，做好工程进度记录工作，统计施工过程中与工程进度、施工质量与施工成本的各项有效数据，并参照施工规划，对施工单位提出有效的建议。充分发挥工程监理的职能，严格控制工程质量和造价。加强对施工流程的管理，做好施工安全教育，检查安全防护措施，杜绝任何形式的违规操作。一旦发生安全事故，要启用工程补救措施，减少项目施工造成的损失，必须对事故原因彻查，明确具体责任并按照规定处理。最后要对给排水工程进行验收，按照相关规定逐项对施工项目进行严谨的审查，确保给排水系统能够切实有效的市民服务。
五、结语
作为城市基础设施建设的重要组成部分，市政给排水系统的质量好坏，是会影响到城市中每个人的日常生活。因此，市政部门及相关单位应做好科学合理的市政给排水系统规划、加强对于给排水工程项目进度的管理，严把给排水系统的工程质量，确保城市排水系统有效性。
作者:刘军 单位:桂林电子科技大学
参考文献：
[1]张龙飞.市政给排水工程项目管理[J].装饰装修天地，2016，13(7):94-94.
[2]郭玉洁.市政给排水工程项目管理探讨[J].科技传播，2014，12(1):63-64.
[3]陈海松，周浩.市政给排水工程造价控制与管理措施分析[J].城市建筑，2016，11(11):170-154.
【关键词】通信工程；项目进度管理；控制策略
为确保工程项目进度和工程项目质量，重点要针对通信工程项目的进度管理。主要内容有执行管理内容、对管理范围进行界定和正确的发挥管理的作用。本文对实现可持续发展与通信工程项目进度监理的直接关系进行了重点的分析阐述，为提高我国的通信工程项目进度管理效率和可持续发展。
1项目进度管理的相关概念
项目进度管理又是项目工期管理，即要求在规定时间内保证工程项目质量完成项目建设。工程项目在一定程度上影响企业的发展是由于最终结款与工程项目息息相关。合理的调整企业工程项目进度的前提要了解企业现状和工期并以此为依据。虽然通信工程项目规划较为严谨，但也受到诸多因素的影响，因此要求管理人员的选择要求能预知工作未来走向，对出现的问题及时的解决和处理，正确的对计划进行变更，并确保项目在规定的时间内顺利完工。企业管理模式采用动态的管理方法，合理的分配人力资源，杜绝出现闲置人员，提高人力资源的利用效率。在管理项目进度时，对细节问题严格把关，要做到能够及时的对出现的问题进行处理。在进行工程项目进度时，最重要的是控制实际进度，不能过快导致质量得不到保证或者过慢而不能完成项目工程。项目经理在在项目管理工作中占重要地位，因此要严格的选择工作效率高的优秀人才。
2通信工程项目进度监理控制策略
2.1建立信息沟通渠道
第一，在工程项目单位，将各个工作人员联系起来，建立完善的沟通管理制度，使得每个部门员工之间沟通无障碍，同时保证当工程项目出现问题时，能及时地联系相关人员，找出事故原因。
第二，进度管理人员要能够及时的完成工程项目单位和工程项目监理单位的交流和沟通，并转达给部门经理进行审核。专业的进度管理人员应能够对工程项目过程中出现的困难问题在第一时间发现并上报给管理层，避免问题对工程项目进度造成影响。
第三，通讯工程项目人员要及时的了解和分析管理中出现的重点事故，若出现问题，要及时的向上级反映，得到批准后解决问题，减小事故对工程项目项目的影响。信息的流通，有利于减小设备损坏时间。
2.2完善例会制度，对制度进行控制
第一，为便于管理人员进行进一步的进度控制，可以再每月召开分析会，了解人物的分配和变更，以便确定更详细的管理任务和进一步的工程项目方案。
第二，完善例会制度，召开工程协调会议，每周一次，工程项目建设单位、监理单位和其他设计单位一同出席，各单位人员进行及时的沟通，了解进度现况，管理着要在会上明确工程项目任务，避免出现因沟通不足，造成工程项目进度的停滞。在解决协调问题时要特别注意建筑工程项目中会出现的工程项目质量问题、对人员进行变更和调动问题和工程项目工期的变更问题等。沟通是解决这些问题的关键，将现阶段的工程进展问题提出来，对此进行研究和分析。将最优秀的工程项目进度方案呈现给大家，使得每个人都能对其进行了解。
第三，在每周的例会上对工程项目项目的进行程度进行了解和掌握，根据实际情况，对工程项目计划进行可行性的变更，对工程项目过程中出现的拖拉问题和不能充分的发挥优秀设备作用的问题进行监督和管理，对变更计划做出调整和完善。
2.3对工程项目进度计划的控制措施
第一，对工程项目进度数据进行整合和存储，分析研究可能会影响工程项目进度的潜在隐患。并以此为依据变更项目计划。根据新的计划控制项目进度周期，准确的预测项目进度。
第二，掌控工程项目持续时间，并及时的调整项目内容。控制周边环境对工程项目进度的影响。
第三，对通讯工程项目的调整进行强调，合理的对各个项目环节进行指挥，完善组织制度。后天对各个部门人员进行培训和管理教育，以及时的顺应时代的进步，保证能够掌握新的专业知识和技能。在定期召开的例会上，做好各时间段的计划安排。
第四，加大对工程项目的监管力度，实现在项目进行中将资源进行最有效的利用。通讯工程的进度要求监理人员对不利因素进行及时的监测，减少其对工程项目进度的影响。进一步的发展监理人员能够直接的对工程项目进行控制和调整。
3结语
在人们的生活中必不可少的就是通讯建设。在通讯企业中，项目进度管理应受到重视。为提高企业的竞争力和企业的可持续性发展，企业应该重视管理质量、人才选拔和调节工程项目进度。在当下，诸多的企业在建立项目进度机构方面并不成熟，对成本的控制也不合理。文章对解决这一问题提出了合理化的建议，也对这些问题进行了分析和研究。目的就在于让通讯更加的便捷人们的生活。企业也要进一度的探讨关于项目进度管理的方案。
参考文献：
[1] 袁树坤.通信工程项目进度的监理控制机制及策略[J].科学之友，2010，33（12）：57-58.
关键词：机电安装项目；进度管理；问题
一、前言
机电安装项目作为工程建设中的一个子项目，是按照子项目的管理措施进行的，并不是作为一个单独项目进行管理。近几年来，随着科学技术的不断发展，机电安装项目的结构越来越复杂，规模越来越庞大，技术要求越来越高。机电安装项目作为工程项目的一部分，涵盖面之广，在工程项目中的重要性日益凸显出来。本文将从机电安装项目的特点、机电安装项目进度管理现状以及进度管理的措施等方面进行探讨。
二、机电安装项目的特点
为了深入探讨机电安装项目的进度管理，首先简要分析机电安装项目的特点：
（1）时间长。机电安装项目贯穿于工程建设的始终，覆盖范围从项目的开工建设到竣工交付使用，它既要为其他工程项目提供工作面，也需要其他工程项目为它提供相应的工作面。基于工程项目的工期考虑，机电安装项目在时间上要合理分配，保证工程质量的同时也要保证工程项目按期顺利进行。
（2）涉及学科较多。机电安装项目既涉及到传统学科，例如给排水、采暖、照明等技术，又覆盖现代新兴学科，例如网络、智能系统、微电子技术等。一方面要求技术人员具备良好的专业技能，另一方面也要求管理人员具有丰富的管理经验，这样才能保证机电安装项目的顺利进行。
三、机电安装项目进度管理现状
（一）机电安装项目进度管理计划内容不合理，不能有效落实
进度管理计划编制阶段，由于部分编制人员不具有机电安装项目的相关知识以及实践经验，往往不能对项目内容有着深入的理解与分析，盲目地借鉴以及套用其他工程项目的进度计划，造成进度计划不尽合理，内容空洞，不能有效地进行机电安装项目的实施，计划与施工脱节。
在项目实施阶段，相关技术人员未能按照计划进行施工，施工指标达不到相关的技术要求，进度报告内容没有按要求认真填写，内容不全面，存在不诚信问题等。这些问题都严重制约着机电安装项目进度计划的实施，从而造成进度计划流于形势，没有依据进行指导。
（二）进度管理落实不到位，导致工期滞后
（1）机电安装既为其他项目提供施工基础，也需要其他项目的紧密配合，由于其他项目未能按时完成，导致机电安装严重滞后，导致无法按照工期实施。
（2）施工项目所需的材料、设备等不能及时运送到施工现场或质量不达标都会对进度计划造成一定的影响。
（3）工程项目需要足够的资金来保障项目的顺利实施，所以资金在很大方面影响着工程进度，并且资金不足也是很多工程项目所面临的的问题。
四、机电安装项目进度管理措施
根据总项目的进度要求，机电安装项目进度管理对机电安装项目的各阶段进行科学地划分，并保证项目按时竣工以及及时交付使用。机电安装进度管理不仅要与土建工程项目主体紧密配合，还要服从装饰工程的计划安排，同时还要确保机电项目有序地进行。
进度管理措施一般包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、以及信息管理措施。组织措施包括机构组织的合理构成，技术人员配置充足，工作任务与责任分工明确；建立完整的进度管理系统；根据施工项目的总体要求，合理划分进度目标，建立完备的进度目标体系。技术措施则为以保证进度为原则，选取经济合理、加快进度的技术方法。经济措施是指建立充足的资金保障体系以及完善的惩罚体系，并严格执行已有的资金使用准则，杜绝资金的浪费以及腐败现象的发生。合同措施是对签订合同的分包单位进行及时有效地沟通，确保工程质量，保证工程有序进行。信息管理措施需要不间断地收集各施工单位的施工进度，并且进行资料的归纳与整理，从而分析实际进度与计划进度的差异，以便指导各单位的施工安排，协调各项目的进行。
（一）严格控制进度计划
进度计划覆盖机电安装项目的全过程，在编制进度计划之前，要做好足够的分析与预测工作，以便制定相应的应对突发事件的措施，在进度时间上留有一定的调整时间。项目进度管理的核心工作是监控机电工程项目实际的进度，定期将实际进度与计划进度比较，及时地反馈进度信息，并纠正偏离进度安排的机电安装项目。
1.制定合理的项目进度管理计划
制定项目进度管理计划的主要目的是监控及控制工期。一般来说，机电项目都具有严格的时间要求，通过对已有资料的分析，可以预测工程项目各阶段和总工期是否能够按照计划按时完成。进度管理一般通过对项目目标进行合理分解，严格控制阶段性的施工计划以达到工程项目总体计划的有效实施。进度管理计划是工程项目管理的一项重要工作，是编制其他计划的基础。
2.严格按照计划执行进度管理控制
在机电安装过程中，严格执行进度计划安排，并及时收集工程进度信息，对收集的资料进行整理与分析，积极评价工程进度的实施，确保信息的正确和全面。另外进度报告也是反映工程项目进度的一项指标，进度报告不仅包括实际工程进度的客观陈述，还包括在分析的基础上进行进度预测以及偏差原因的纠正。进度报告的主要内容是偏差分析，而偏差分析还包括偏差的趋势分析以及偏差原因分析。
（二）落实组织责任
建立完善的组织责任认定体系。根据机电安装项目的工作内容以及各项目的衔接关系，进行机电项目目标的合理划分，建立起完备的组织体系与结构，明确各人员以及部门的责任，上到项目经理，下到施工人员。具体责任细节以及进度任务，确立严格的进度管理制度，并及时发现和调整影响进度的因素，监控进度计划，保证进度计划的顺利进行。
（三）采用合理有效的措施
施工进程中影响机电安装项目进度的因素有很多，例如设计图纸的变更、技术、资金、材料等因素。要保障机电安装项目的顺利进行，就需要采取合理有效的措施，克服以上因素的影响，下面将简单介绍应对措施。
设计图纸的变更在众因素中是一个影响较大的因素，设计图纸的变更包括部分工程功能的改变、设计内容的更改和补充等，这将造成工作量的增加以及返工现象的发生，针对以上现象，在施工之前，就要做好充分的准备工作，及时地与相关部门沟通，制定相应的应对措施，争取把损失降到最小。劳动力的合理配置是机电安装进度管理顺利进行的前提条件，在保证机电安装顺利进行时，要优化劳动力的配置，提高劳动人员的技术水平，提高劳动人员的素质。
在关键机电安装项目中，根据施工条件以及各方面因素，实习双班作业。材料配置需要按照进度管理计划及时安排材料的运输，既要满足施工的材料需求，又要做到防止材料积压严重。资金因素也是一个重要影响因素，每月要根据实际的进度编制进度报表，根据合同申请工程款项，并将款项合理分配到人工费、材料费等费用中，保障机电安装项目的顺利进行。在技术因素方面，实行各工种轮流交叉工作，执行规定的施工程序，根据机电安装项目的进行，实行昼夜两班制，集中技术力量解决机电安装过程的问题，运用网络技术以及现代化的管理手段为安装工程服务。
（四）对项目进度管理计划进行评价及优化
机电安装项目进行过程中，由于各方面的因素影响，实际进度与进度计划往往会有所差异，这就需要对安装进度情况进行及时地调查与监控，对项目施工进行跟踪，发现问题及时解决。另外还要定期对安装现场进行检查，举行现场会议，解决安装过程中的实际问题，进行进度的优化。
五、结束语
机电安装项目以长时间、多工种、多学科等为主要特点，安装过程复杂，规模庞大，工作细致，做好进度管理工作是十分必要的。在进度管理过程中，应提高编制进度计划人员的技术水平，加强各方面的协调沟通工作，及时调整安装进度，合理分配资源，对进度管理进行优化配置，提高机电安装项目进度管理水平。
参考文献：
[1]张秋静.解决机电安装项目进度管理问题[J].建材发展导向，2011，9（17）：76-77.
[2]雷均华.浅析解决机电安装项目进度管理问题的对策[J].城市建设与商业网点，2009，13（19）：48-49.
[关键词]项目；设计阶段；进度管理；影响因素；控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.061
[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-01
工程项目的设计阶段在整个工程项目建设中占有十分重要的地位，对工程的投资、进度以及质量等方面的控制起着决定性的影响。工程项目建设中，设计阶段是基础，设计阶段的进度控制在整个工程进度控制中发挥着重要的作用，能够为工程设备、材料供应以及进度控制等奠定基础，进而影响到整个工程项目的进度控制效果。
1 设计阶段项目进度管理的影响因素
1.1 各项工序间的衔接
设计环节的工作是由人来完成的，设计阶段的产物通常是无形的产品，在设计过程中存在着很强的主观性，使设计风险提升。在工程项目设计过程中，需要对土建、电气、暖通等专业工作提出条件，建筑专业的布置图结束后，还需要向工艺、配套专业返回建议，在此过程中会使设计进度控制的难度增大。设计环节中，完成一个工序需要涉及很多步骤，先明确设计的相关数据信息，开展设计工作，完成图纸，然后再进行审核、校对等。一般而言，紧前工序定稿后才可以进行紧后工序，但是有时紧前工序设计还没有完成，紧后工序就已经开始了，紧前工序若出现变化，紧后工序也需要进行更改。工序间的搭接使设计进度管理难度增大。工序间的搭接需要工程师和设计人员结合进度需要、工程实际推进的情况、设计人员的水平等对网络计划进行修改，使工序之间的搭接关系得以改变，并能在进度与质量之间找到合适的平衡点。
1.2 人为因素
人为因素也是设计阶段进度管理的重要影响要素，设计环节中人是最为主要的资源。工程项目建设中有很多资源，有些资源不足就可以通过其他资源的增加进行有效弥补，资源之间可以进行代替和互补。虽然当前工程项目设计是使用计算机网络技术，但是人依旧是主体，是设计阶段的重要、唯一资源。人力资源的素质水平对设计阶段的进度管理会产生极为重要的影响，人力资源的不确定性使设计阶段的进度管理难度增大。
2 设计阶段项目进度管理控制的策略
2.1 明确管理职责，优化资源配置
工程项目建设单位的计划管理部门需要对设计生产计划进行组织协调，动态化的对计划执行情况进行管理，使设计任务能够在规定的时间内完成。管理部门要明确承接项目的具体情况，了解资源配置情况，保证项目决策更加科学。依据工程项目的进展、资源需要等科学地配置资源。与此同时，要动态化地监督管理项目设计实施，随时掌握工程项目的动态，对影响工程设计进度的因素进行有效处理，提出指导性的意见，使工程项目进度能够得到保证。此外，还应科学调整控制计划进度，对进度计划进行定期编制，使各部门全面了解进度计划，并科学开展工程项目管理。
2.2 强化人员管理，顺利建设工程项目
设计阶段项目进度管理中，人是极为重要的因素、资源，要选择合适的工程师，使工程项目进度控制具有系统性。对工程进行全面把握，防止不同工序间产生矛盾。在最初设计中，需要明确不同专业开始工作的时间、向其他专业提出要求的时间、返条件的时间，[这些对设计进度会产生重要的影响。
同时要科学的对人力资源进行配置，使设计人员能够全身心地投入到设计工作中，不会因为琐事分散精力。设计人员要保证自己的设计科学、合理还需要与其他部门的工作人员进行专业性的沟通，明确工程项目设计的实际需要，提高工程设计的质量。
2.3 积极与业主沟通，减少变更
要定期将工程的建设情况回报给业主，对工程建设中出现的各种问题进行有效处理。工程施工中要实现良好的技术服务，对业主提出的要求要积极处理，积极配合指导，使工程项目建设顺利推进。如果业主提出设计变更的想法，为了避免进度出现延误的情况，相关人员需要结合合同、管理方法等进行控制。要将设计变更明确地写在合同中，减少不必要的变更设计。在工程进度计划和项目预算中留出一定的时间进行调整，达到变更设计的需要，完善沟通机制，积极与业主进行沟通、协调，避免出现不必要的设计变更。
3 结 语
在工程项目建设中，工程设计阶段的进度管理是极为重要的工作内容，工程能不能在规定的时间内完成对经济效益的顺利实现会产生极为重要的影响。所以，需要科学地控制工程项目设计阶段，使其达到理想的建设目标，满足工程项目管理的实际需要。因此，设计部门需要提高对设计阶段的进度管理工作，使工程项目管理顺利推进，保证工程设计质量的实现，提高整个工程项目的质量和效果。
主要参考文献
[1]李俊.酒店工程项目设计阶段进度管理策略探讨[J].时代金融，2011（4）.
