时间：2022-07-15 16:07:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工工作要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：资料管理；建筑工程；施工资料；工作要点
1.建筑工程施工资料的管理工作总体要求
建筑工程施工资料的管理总体工作要点主要有四点，第一，必须及时对资料进行整理和收集，保证资料的可信度和真实性，填报资料时不能缺漏应填子项，做到子项齐全；第二，根据基础要求内容对检查验收资料进行自检，并且只有经过法定程序受理的有权单位进行加盖公章、审核之后才可以把资料成为有效资料；第三，进行工程实体以及购配件、半成品、材料等的检验时，需要对材料先试后用，一旦没有按照这一规定执行需要对已交实体工程和医用材料重新进行检验，如果检验结果满足设计要求，那么资料符合要求，如果检验结果不满足设计要求，那么资料不符合要求；第四，根据地方法规规定或者国家标准，工程实体、构配件、材料等见证取样检验，一定要执行见证取样、盖章以及签字。
2.建筑工程施工资料的管理工作要点
2.1质量控制资料管理
质量控制资料管理工作要点为，第一，在工程竣工验收阶段以及工程准备阶段中建设单位的工作是负责文件的组卷、管理和收藏；第二，在资料整理和资料收集中工程准备阶段的工作范围是监督工程质量文件、建设用地文件、承发包文件、设计勘察文件以及工程开工文件，此外，见证人授权文件、规划建设用地许可证、见证单位文件授权、使用国有土地文件、监督质量计划、地质勘查工程水文报告、注册证书、设计施工图、质量监督建筑工程注册申报文件、施工图说明、施工许可建筑工程申请、审查设计文件、施工许可建筑工程许可证、承发包勘察设计文件、规划建设工程许可证、承发包勘察设计合同、规划建设工程附件、承发包施工文件、审批规划文件、承发包施工合同、审批规划图纸、承发包监理文件、年度计划建设项目批复申请文件以及承发包监理合同都属于工程准备阶段；第三，在资料整理和资料收集中工程竣工验收主要进行施工过程中工程的光盘、工程竣工验收建设备案表、施工过程中工程的录像、工程竣工验收建设报告、施工过程中工程的录音、质量检查设计勘察单位报告、竣工工程总结、环保消防规划等部门的使用准许文件、住宅质量使用说明书、环保消防规划等部门的许可验收文件、住宅质量保证书以及工程质量房屋建设保修书；第四，建设单位必须遵照主管行政部门的要求以及规定来进行审批、申报，并组织工程开始验收竣工，竣工文件和竣工手续要保证齐全、完整，可以组织成负责竣工备案工程工作和工程竣工验收文件；第五，当建设单位和监理、施工签订监理合同、施工合同时，需要让工程施工资料的编制份数、编制要求、移交期限、责任以及费用等进行规定明确；第六，负责建设单位施工资料立卷、形成、归档、积累的建立单位、监督组织单位以及检查施工单位等，也可以让监理单位进行施工资料的检查、监督、立卷、形成、归档、积累；第七，工程的开工一直到完成竣工的过程，需要时刻有建设单位专人来对资料的整理和收集进行负责，并让相关部门负责办理资料的人员完善填写、逐条斟酌、了解内容，做到重视细节内容；第八，建筑单位需要通过施工资料的善后归档、签字盖章、内容组成、手续完善、资料份数、详细细节收集、实测数据、细节填写以及工程信息概况来进行。
2.2技术管理资料
技术管理资料的工作要点为，第一，对管理施工资料的工作进行加强，让监理单位的项目总监理工程师来实行负责制，并制定专人来对施工监理资料的归档工作、收集工作、保管工作以及整理工作负责；第二，资料的建立主要有资料分包资质、资料监理管理、资料合同管理、资料进度控制、资料造价控制以及资料质量控制六部分；第三，资料的监理管理主要有见证人授权书、监理规划、见证单位授权书、监理细则实施、工作监理联系单、监理月报、工程评估质量报告、会议监理纪要、专题监理报告、监理日记以及工作监理总结；第四，监理资料进度控制主要有监理工程师的通知回复单、工程的开工报审表、工程暂停令、施工进度的报审计划表以及监理工程师的通知单；第五，资料质量控制是施工过程中第一需要完成的，也是最为重要的，它主要有工程检验批分项抽查验收质量记录表、施工设计方案组织报审表、施工试验记录取样见证汇总表、报验设备表、变更工程单、构配件报验表、抽查监理记录、工程材料报验表、报审表、报验工程单、通知单、工程预收验竣工报验单、工程事故问题报告单、取样见证记录表以及浇灌混凝土申请书；第六，通过甲乙双方的法律法规整理齐全、编制要求、签字要求、手机要求和工程特点、授权来进行资料合同管理、资料分包、资料造价控制等；第七，监理单位必须按照合同完成约定，并在检查施工单位和施工阶段监督进行资料的归档工作、收集工作、形成工作，确保施工资料具有完整性、准确性和真实性，同时在施工单位进行资料报送时，根据规定审查，只有符合要求之后才能签字；第八，监理单位需要把资料的整理归档、编制、收集根据各个阶段竣工验收、施工过程、工程开工进行计划列出，用资料的专门人员来完成负责，从各个细节由总工程师执行定期检查，并督促指导完成资料。
2.3质量验收资料
质量验收资料的工作要点为，第一，施工单位需要通过各级岗位的责任制和施工资料管理部门的健全、建立来对技术负责人实行负责制，并且要求施工资料部门需要配备施工技术人员，培训考试完成之后才能从事施工资料的归档工作、整理工作以及收集工作；第二，施工资料主要有资料的主要功能核检和工程安全、资料验收和工程管理、资料施工质量验收、资料施工管理、资料质量控制以及资料施工技术；第三，资料验收和工程管理主要有工程竣工验收质量记录表、验收竣工证明书和竣工开始报告，资料施工管理主要有施工日志、相关专业人员和企业资质证书、配套管理制度和质量管理现场检查记录，资料施工技术主要有工程洽商联系单、施工审批表和设计方案组织表、变更计划通知单、安全技术交底、设计交底记录和图纸会审记录；第四，资料质量控制是由各专业工程分部来进行归档、整理和编制的，主要有建筑分部电气归档、结构分布归档、建筑采暖归档、建筑地基分部归档、建筑归档以及建筑给排水归档，资料质量建筑不仅可以提前工程质量，还是施工资料的核心。
参考文献
[1]薛永盛.浅谈建设工程施工资料的编制与管理[J].甘肃科技.2010（10）：83―85
[2]孙伟清.建筑施工资料管理中存在的问题与对策分析[J].管理科学.2011（13）：121―122
【关键词】工程；施工现场；管理工作；要点分析
工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、安全防范等各个方面加以提高与控制很有必要，具有一定的现实意义。
一、工程施工现场管理的重要价值
社会的进步，科学技术水平的提高，让工程的施工建设也面临着巨大的压力和挑战，施工现场作为整个工程项目建设过程中的关键环节部分，对工程项目的质量、安全、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建设施工的特殊性，不同的工程项目也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交错复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与麻烦，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难避免施工过程中出现众多的问题，而施工现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比如：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程项目所需要的仪器和设备的不足，工程人员的安全意识、管理水平的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理办法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现规范、高效、有条不紊的施工建设任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高水平施工管理队伍的建设，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济成本进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理均衡，为企业的建设工程施工事业树立起崭新的形象，以便在长远的市场发展过程中占据有利的竞争优势。
二、现阶段工程施工现场管理工作的不足之处
（一）施工现场的安全防范管理疏忽
在工程项目的施工现场管理中，安全作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程项目的质量、经济、进度以及人员生命财产的安全等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作水平要求高且危险性大的项目建设，更需要有效的安全措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对安全防范的意识不够，认识不够深刻，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建设管理的首位，殊不知，安全才是施工现场应该遵守的首要原则，忽视现场的安全便是对生命财产的不尊重，对工程的质量、经济和安全的不负责，一旦发生事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场安全管理机制不够成熟和完善，惩罚力度不足，存在着很多漏洞有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建设工程施工现场带来很多安全隐患，影响到工程项目的正常顺利实施。
（二）施工现场质量管理有待完善
工程项目建设是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建设管理的重中之重，可谓施工项目管理的核心目标与计划，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题是导致事故发生的最主要原因，具体集中体现在以下几个方面的管理疏忽和漏洞。
1、施工人员的技术素质较低
施工人员作为工程项目建设的主体力量，其专业技术水平的高低、职业素养、道德涵养的好坏，均会给现场施工工作带来巨大的麻烦，成为致使工程产生安全隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识水平不足，还是作为执行者的施工人员的，麻痹大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术能力欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进行工程施工方案的制定过程中，对相关规范标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏规范依据，这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收。
2、施工现场材料与设备的质量管理问题
建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量，安全和经济效益，材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例，因此在建设工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建设要求，对于材料物资的规定要求也逐渐提高，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建设工程的安全质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行。
（三）施工现场进度管理缺陷
工程项目尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛，因而需要合理组织与安排施工计划，在实际的建设工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工计划难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定。
三、工程施工现场管理工作要点分析
（一）形成安全第一的施工现场管理机制
“安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则，是业界规定的硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，安全文明建设不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定安全管理制度，落实现场人员岗位责任，提高安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展安全教育培训活动，增加安全考核机制，检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和再次培训，进而保证施工现场的建设安全。与此同时，现场安全员要绝对负起责任，针对所有施工人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好安全技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除安全隐患，保证安全，是施工现场得以继续实施的前提。
（二）做好施工现场的质量管理方案制定
质量始终是衡量工程项目建设的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质，一线的施工人员才是工程建设的主力军，他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上，所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要，例如：施工单位最为经验较为丰富的企业，可以利用师徒模式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后能够处理各种复杂的工程问题，同时在实践中汲取知识，会让新人记忆深刻，从累积的经验中提高施工技术水平，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程项目建设给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计规范和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要及时进行技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加规范标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。
（三）保证施工进度的控制管理的合理性
工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度计划范围，例如：可以制定每周进度计划、每月进度计划等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度计划安排的有效实施。
总 结
综上所述，施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断调整施工技术管理方法，重视安全教育，加强人、材、机的协调配置，通过本文所论述的工程的现场施工管理要点，希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用，进而促建设工程施工事业的不断发展。
参考文献：
[1]卢金辉.工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界（运输.车辆），2013，08：252-253.
关键词：建筑工程，安全，监理
Abstract: the construction safety related to building construction personnel safety of life and property, the relationship between reform, development and stability of society to the big picture. The construction safety and no small, all involved in building construction personnel personal security and interests of things, again small issue of safety, also want to try our best to do it for you. In view of the above situation, I the construction site safety supervision of the main content about some of their ideas, in order to communicate with each other and supervision counterparts, to raise the level of supervision.
Keywords: building project, safety, supervision
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国社会经济迅速提升，建筑行业取得了巨大的发展， 一些建筑施工企业为了追求经济利益的最大化。过去监理单位只注意质量控制、 投资控制、 进度控制，而常常忽略安全控制的状况。导致施工过程中事故频发， 每年都会因此而造成巨大的人员伤亡和财产损失。 所以加强建筑施工的安全监理工作意义重大。
1 监理单位应编制的文件
按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程安全生产管理条例》等规定，监理单位在实施工程监理之前应当编制监理规划和监理实施细则。其中监理规划应包含安全监理的篇章，详细阐述安全监理的范围、内容、程序、制度和措施，安全监理组织机构、人员配备和安全监理人员的职责；监理实施细则应该明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施检查的方案。按规定，施工单位编有安全专项方案的，监理单位都应编有相应的专项安全监理实施细则。
2 审核安全文件的要点
监理单位审核的安全文件有： 施工组织设计与各施工方案中的安全章节；各专项安全方案。其审查要点如下：
施工组织设计是指导施工的纲领性文件， 要经施工单位生产、技术、机械、材料、安全等部门相关人员审查会签，由具有法人资格的企业总工审批和监理单位总监审查后生效。安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制， 由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
房屋建筑工程中，基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、卸料平台、建筑幕墙安装、预应力结构张拉、网架和索膜结构工程等危险性较大的分部分项工程施工前， 施工单位应编有专项安全方案。
审核安全文件的针对性、可行性、实用性、可操作性；专项方案是否附有验算结果、详图、文字说明。
审核安全文件的内容是否明确规定（或者明确要求）：施工单位工程项目部建立健全了安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全监管机构，安全责任书签认程序是公司法人代表与项目经理签字， 项目经理与安全生产管理组织成员进行签字，班组长与作业工人签字，施工单位项目部根据工程规模配备齐全专职安全员或成立3人以上的安全管理小组，项目经理持有安全生产考核合格证书和专职安全员持有安全生产考核合格证书，特种作业人员持有特种作业资格证书，证书合法有效。
3 安全监理程序及要求
3.1 安全监理程序
在工程监理过程中， 监理工程师检查发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位项目部，并督促及时整改，情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位项目部停工整改，并同时报告建设单位，安全事故隐患消除后，监理部应检查整改结果，总监理工程师签署复查或复工意见。
3.2 安全监理应做到“五勤”
对建筑工程安全检查监理工程师可以采用“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”的方法进行检查，同时要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。
“腿勤”———监理人员要经常到施工现场进行巡视，深入施工现场，了解工程的施工进展情况，对不同的施工阶段如何采取安全预防措施做到心中有数。
“眼勤”——— 监理人员应有一双慧眼，敏锐的观察能力，一是在现场要善于用眼观察和发现危险源和安全隐患， 二是用眼看规范、规程、建筑安全方面的法律法规、条例、各种安全文件，以提高安全知识，更好地进行安全监理；三是查看施工现场安全管理资料。
“嘴勤”———对施工项目管理人员和作业人员要耐心讲规范、讲操作规程、讲安全事故案例以及不按规程操作带来的危害，讲发生安全故事后的应急处理办法，对发现危险源和安全隐患及时口头指令施工单位限时整改完毕达到要求。
“耳勤”———听讲座、听汇报，听施工单位项目部组织的安全生产例会、三级安全教育、安全技术交底；听施工单位安全管理人员纠正作业工人违返安全操作规程、冒险、蛮干作业的指令等。
“手勤”———对安全巡视情况作记录，安全隐患整改过程、整改结果进行记录，记录安全管理心得、经验，对发现的危险源和安全隐患下发监理工程师通知单。
4 安全监控重点
在安全过程监理中，监理工程师应对土方坍塌、物体打击、高处坠落、触电、机械伤害的不利因素进行重点防范，特别对易造成群死群伤的基坑支护、塔吊、脚手架等部位倍加关注。
4.1 基坑支护
深度超过2m的基坑要有临边防护措施， 四周必须设置临边防护栏杆， 栏杆高度不得低于1.2m， 用密目式安全网全封闭。临边防护离开挖基坑边水平距离应大于0.5m，立杆埋深为0.7m，夜间应设红灯示警（电源应采用安全电源）。基坑开挖后，坑槽边1m以内不得堆土、建筑材料、建筑工具，以免引起地面堆载超负荷而发生土体跨蹋。对基坑支护进行变形监测，对毗邻建筑物和重要管线及道路进行沉降观测，并做好记录。
4.2 塔吊
［关键词］工程监理;施工;工作要点
1房建工程建设中监理工作要点
1．1施工前监理要点
第一，施工前，监理单位应同合作单位进行密切沟通，针对工程特点展开工作，明确设计意图以及关键施工点，从而确定施工技术，建筑材料等重点监理内容。第二，全面展开设计图纸，施工方案以及施工进度等科学性分析。第三，全面检查并监督工程施工中需要应用的环保技术，将责任落实到个人。第四，全面检查施工技术以及施工设备等，深入分析各项管理制度，保证制度的科学性。第五，监理人员应同技术部门以及主管部门展开沟通以及摸底工作，从细节入手保证房建工程的顺利实施。
1．2施工中监理要点
第一，严格把控施工质量。结合工程特点，严格审查施工进度，施工方案，施工材料等，并进行详细记录，当记录与工程建设质量要求以及各项标准相符时，才可以展开实际施工。针对已经施工的部分，监督审核可以分步骤进行，针对各个部分的环保技术，施工技术以及施工安全管理等进行严格监理，针对施工方所采用的建筑材料以及施工技术进行严格审核，获得审核批复以后才可以展开施工。抽样检查施工材料，确保工程建设中所使用的材料符合质量规定，以加强监督工作。第二，严格控制施工进度。施工进度是房建工程监理工作开展的重要内容之一，监理人员在开展工作的过程中，应对工程施工计划进行深入分析，预测可能影响工程进度的因素，在此基础上采取科学的措施将剩余时间不足以及返工等现象产生的概率降到最低，只有这样才能够节约工程成本，确保房建工程能够按照进度规定展开施工。第三，加强成本控制。成本控制是房建工程监理工作开展的另一项重要内容之一，通过加强监理，可以更加有效的监督工程支付工作以及施工质量等，通过准确，客观的监督，能够将超计，重计以及漏计等现象发生的概率降到最低。同时，监理人员日常工作中还应严格审查工程实际成本支出，构建完善的支出信息资料库，有监理单位统一进行批准核实。
1．3施工后监理要点
房建工程建设后期，也应对监理工作的重要性产生深刻认知，此时监理工作人员应将工作的重点放在工程质量验收方面，结合工程实际对比与核实原合同，确保二者之间的一致性，由总监办实施初步工程检验。在此基础上监理人员应积极展开质量评定工作，针对实际工作内容向建筑单位上交工作报告书，最终审核工作由建筑单位进行。
2房建工程施工中监理工作开展相关注意事项
2．1工程变更
房建工程建设过程中，影响工程质量，进度等的相关因素较多，在实际施工中如果需要进行工程变更，那么监理人员应对变更审核的重要性产生深刻认知，结合施工设计方案，施工材料以及技术等参数，对工程变更的可行性进行深入分析与准确判断，在有关单位完成审核以后，整理变更信息资料，对变更命令进行签署。
2．2工程延期
工程进度控制是房建工程监理工作的重点内容之一，当实际施工中受客观因素影响不得不延长工期时，监理单位必须对施工方所递交的延期申请材料进行审核，其中包含延期意向以及延期条件等，监理人员应积极调查并分析相关材料内容的真实性，确保施工单位能够在规定时间内将延期申请报告递交，以此为依据同实际工程进行对比核实。
2．3工程安全监督
保证房建工程施工安全性是监理工作开展的重要内容之一，因此监理人员在实际展开监理工作的过程中，应结合工程实际，积极构建完善的安全监督检查体系，保证各项安全责任与制度的高效落实，指派专门的监理工作人员展开安全监督检查工作，确保房建工程施工现场能够形成完善的安全消防体系，将安全事故发生的概率降到最低。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制要点
Abstract: this paper first to quality control of construction technology in the management of the important premise and basis of the security summarized the introduction, and based on this, put forward building construction management control points.
Keywords: building engineering; Construction technology; Management control points
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
一、建筑施工技术质量管理控制的重要前提和基础保障
（一）详细了解建筑工程项目的整体情况
对建筑工程项目整体情况的了解可从以下几个方面着手进行：其一，了解并掌握工程的施工详图、作业流程以及相关技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法，同时应清楚各类技术资料对工程项目质量的总体要求；其二，熟悉相关技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、安全技术措施以及施工进度等，并了解整个施工过程中的关键部位及薄弱环节，这样有利于控制施工质量；其三，施工开始前应亲临现场，对施工现场进行全面勘察，以此来了解并掌握工程概况，这样能够为后续的施工方法落实、实施施工质量管理奠定基础，以便更好地对管理控制工作进行完善。
（二）抓好施工方案设计确保施工安全进行
1.应对施工方案中与危险源有关的内容进行检查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，并检查方案中是否对施工过程中各重要环节所需控制的危险源进行充分识别，是否对施工过程中存在较大安全风险的环节进行充分地安全论证。
2.对施工安全措施进行检查，看其是否符合施工设计要求、强制性规范标准以及国家和地方性法规等，特别是要对施工过程中采用的新工艺、新技术、新材料以及新设备的安全性和可行性进行重点检查。
二、建筑施工管理控制工作要点
（一）施工安全管理控制要点
对于建筑施工单位而言，安全管理工作是重中之重。施工过程中必须时刻本着安全第一的思想开展工作，绝对不能只求缩短工程工期而忽视施工安全，一旦施工过程中发生安全事故势必会对工程进度造成影响，若是埋下安全隐患则会对工程整体质量造成影响，所以在进行施工管理时必须将安全工作置于首位。安全管理应做好以下工作：其一，应建立施工现场安全责任制，将安全管理工作落实到具体责任人头上，哪个环节发生安全问题，应由相关负责人承担，这样有利于调动安全管理人员的工作积极性，确保施工能够安全有序进行；其二，应在施工过程中的关键部位均设置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口以及屋面和楼板等，并且严格要求现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全带、安全帽等。
（二）施工程序管理控制要点
由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行，这样不仅有利于确保施工进度和施工质量，而且还能有效地降低施工成本。具体应做好以下几个方面的工作：首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用；其次，应做好施工组织工作。该环节是整个施工过程中最为重要的组成部分之一，具体包括施工方案的确定以及施工方法的选择，其作用是一方面有利于施工的顺利开展，另一方面可对施工进度、质量以及安全等方面进行全方位控制。
（三）工程施工质量管理控制要点
施工时必须严把施工质量关。具体应对以下环节进行管理控制：其一，由于建筑主体结构与工程质量之间的关系较为密切，所以必须通过加强对施工技术管理控制，来确保建筑主体结构的整体质量；其二，应加强对建筑工程中各关键性部位的质量控制，如地下室、楼道以及室内卫生间等；其三，目前，新技术和新材料在建筑工程的应用越来越多，为确保在施工过程中使用这些材料和技术时不影响工程质量，必须预先对施工人员进行技术交底，使其明确施工质量要求；其四，应提高施工队伍的整体素质。在建筑工程施工过程中，施工人员是关键性因素，工程质量的优劣在很大程度上取决于人为因素。
（四）施工成本管理控制要点
在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：
1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。
2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本；其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加；其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。
结论：
总而言之，建筑施工技术管理控制是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。由于整个建筑工程施工过程中，涉及的分项工程较多，为此，想要做好施工管理控制，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作。只有这样，才能在确保建筑工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
随着社会经济的不断进步，越来越多的建筑企业开始认识到工程造价对企业发展的重要性，相关领导也加强了对工程造价的管理。建筑工程造价预结算审核工作能够使工程造价更为科学合理，建筑工程项目具有施工工期长、投资规模大等特点，因此，为了使建筑工程项目获得更多的经济利益，有效控制建筑成本的投入是一方面，建筑工程造价预结算审核工作也尤为重要。本文通过分析建筑工程造价预结算审核工作的范围，对建筑工程造价预结算审核工作的要点进行详细的论述，并提出了一系列提高建筑工程造价预结算审核工作效率的意见和建议，从而进一步提高建筑工程造价预结算审核工作的质量，进而提高建筑企业的经济效益，使企业朝着可持续发展的道路不断前进。
关键词:
建筑工程造价；预结算审核；审核方法；工作要点分析
近年来，我国的社会经济得到了飞速的发展，建筑行业作为我国经济发展的领军行业，其发展空间更为广阔。但与此同时，建筑工程的弊端也逐渐显现，尤其是建筑工程超支问题，逐渐成为影响建筑企业发展的重要问题。为了使建筑企业获得很多的经济效益，合理有效的控制成本是一方面，建筑工程造价预结算审核工作也极为关键。建筑工程造价直接影响着企业健康稳定的发展，预结算审核工作作为建筑工程造价的重要组成部分，对建筑企业的发展发挥着至关重要的作用。因此，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场环境中获得一席之地，就要全面掌握建筑工程造价预结算审核工作的内容及要点，建制健全相应的工作机制，提高建筑工程造价预结算审核工作的质量和效率，从而提升建筑企业的市场竞争力。
1建筑工程造价预结算审核工作范畴的分析
建筑工程造价预结算审核工作主要审核以下四个方面:建筑工程范围、工程量、定额套用及费用计取。在审核的过程中以建筑工程施工设计图纸为主要依据，并参照项目合同、协议、招标文件等，严格按照国家规定进行审核。
1．1工作范围方面的审核工作
工作范围方面的审核工作主要审核施工范围是否严格按照工程合同及招标文件合理施工。对总包方与分包方的施工界限进行审核，防止分工不合理的现象存在，有效避免出现施工企业多报和重复上报的状况。
1．2工程量方面的审核工作
工程量方面的审核工作顾名思义针对主要内容是建筑工程的工程量，这是开展工程预算的前提、但工程量的审核工作具有计算工作量大、复杂费事的特点，且计算精准度对预算精确度的影响非常大。因此，如果满足相关规定，工程量的计算允许有相应的误差存在，但需要结合图纸和计算规则对工程量进行复核，并根据实际工况对工程量作出合理调整。
1．3定额套用方面的审核工作
定额套用方面的审核工作主要的审核内容就是所套用定额，审核该项目的名称、内容与图纸设计标准是否一致，然后再就定额换算进行审核，还需要审核换算内容及方法。
1．4费用计取方面的审核工作
费用计取方面的审核工作，主要的审核内容是确定工程的取费是否科学合理，费率的计算是否正确，如果工程的费率或总价出现下浮的情况，在审核时要格外注意，针对是否就有关变更事项同比下浮进行相应的审核检查。
2建筑工程造价预结算审核工作的基本原则及审核方法
2．1基本原则
建筑工程造价预结算审核工作需要坚持的基本原则有:第一准备工作要充分，对于建筑工程施工设计图纸审核人员应该全面充分的了解，并就所有资料的准确性和完整性进行相应的检查;第二审核方法要有效、合理，审核方法在选用时应该根据企业和工程规模的实际情况选用有针对性的审核方法。
2．2常见审核方法
(1)全面审核法。在建筑工程造价预结算审核工作中全面审核法是被人们广泛使用的审核方法，之所以被广泛使用其中，是因为全面审核法具有审核面广、工作量大、审核结果精准等特点。
(2)联合会审法。联合会审法是由专业的专家联合会审预算，并在会审的过程中提出相应的预算问题，与此同时设计方需要针对会审专家提出的预算问题进行一系列的分析与修改，旨在通过会审，并找出原预算中存在的缺陷和问题。因此，建筑工程具有较强的专业性及技术比较复杂时一般采用的审核方法是联合会审法。
(3)重点审核法。重点审核法是以全面审核法为基础，针对重要的预算部分进行相应的审核，该方法的使用能够有效降低审核人员的工作量，从而进一步提高工作效率。这种审核方法适用于复审的建筑工程，一般情况下初审大多采用全面审核法，而重点审核法是建立在全面审核法的基础之上的，更有针对性，如果复审依然采用全面审核法，就会做很多的重复工作，是对人力物力财力的大量浪费。
(4)对比审核法。对比审核法更适用于相同地区、相同用途、具有相同建筑结构和标准的建筑工程，将这些建筑工程的预结算造价指标进行类比和分析，结合造价规律找出不符合规律发展的部分，针对该部分就行相应的审核工作，这种审核方法不仅速度快，而且具有很高的精准度。
(5)对比分析法。对比分析法主要对比建筑工程的建筑规模和标准与立项的批文，对比工程量和工程设计图纸，在对比的过程中提出预算问题，判断预算的精准程度，对比分析法这一审核方法更适用于建筑工程对于精准度的要求相对较低的情况。
3建筑工程造价预结算审核工作要点分析及总结
建筑工程造价预结算审核工作有非常多的方法，但无论选用怎样的审核方法，其优点和缺点都是非常明显的。以全面审核法为例，虽然全面审核法的审核质量非常高，但与此同时，全面审核法也存在工作量大、工作中存在重复的情况。下面我们就建筑工程造价预结算审核工作的工作要点进行进一步的分析与总结。
3．1工程量清单审核工作要点分析和总结
工程量清单审核工作要点主要包括以下几个方面:第一是对清单计价规范以及计算原则进行全面的了解和掌握;第二是深入了解现场的实际情况，对于施工图纸要充分熟知;第三是保持计算的工程量和招标文件的一致性;第四是审核的招标控制价要与市场的实际情况相符，要在有利于市场竞争的前提下，保证建筑工程的质量能够达标。因此，在全面了解套用费率与定额方法的基础上，对市场信息的把控也非常关键，尤其是主要材料和部件的单价必须全面掌握，在计算的过程中还应该与市场价格相结合。
3．2中期付款审核工作要点分析和总结
中期付款审核工作要点主要包括以下几个方面:第一是在审核的过程中严格按照合同要求进行审核;第二是严格按照合同中的付款方式、节点及付款比例对工程款进行批付;第三严格控制与审核现场签证及审计变更，有效避免随意签证和变更的情况出现。总之，合同的管理在中期付款审核工作中非常关键，确保合同的合理性和全面性，有利于开展结算工作。
3．3结算审核工作要点分析和总结
结算审核工作的要点主要包括以下几个方面:第一是审核工程结算与工程施工合同和招投标文件是否一致;第二是审核所有递送的材料和资料是否准确、真实、完整;第三是对工程量和费用的计算要高度重视;第四是重点关注是否扣除原图纸中的未做项目;第五是对材料的领用数量进行审核;第六是严格按照规定计算施工现场发生的各类配合费用。
4提高建筑工程造价预结算审核工作效率和质量的建议
随着科学技术的不断发展，信息技术被广泛应用于各个领域，将先进的计算机系统应用到工程量的计算中，不仅大大降低了审核人员的工作量，也进一步提高了工程量的精准度，很大程度的减少了计算误差，从而提高了建筑工程造价预结算审核工作效率和质量。
5总结
总而言之，建筑工程造价预结算审核工作是一项既系统又复杂的工作，对于工程造价来说至关重要。因，只有这样才能确保企业的经济效益和社会效益都得到有效提高。此，为了进一步提高建筑工程造价预结算审核工作的工作效率和实用价值，选用合理的造价审核办法最为关键。
作者：罗少波 单位：山煤房地产开发有限公司
参考文献
［1］何凤红．论建筑工程造价预结算审核［J］．河南科技，2014，(11):227．
关键词：建筑工程造价；预结算审核；审核方法；工作要点分析
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
为确定合理的建筑工程造价，开展预结算审核工作是重要途径之一。作为造价管理人员，必须全面了解审核范畴、基本原则和常见方法，才能有效打击何杜绝个别或少数人为一己之私任意提高工程造价，从而有效预防资金的浪费，进而确保建筑工程质量，在提高企业经济利益的同时提升社会效益。
1 开展建筑工程造价预结算审核工作范畴的分析
所谓建筑工程造价预结算审核工作，就是根据建筑工程范围、工程量和定额套用以及费用计取四个方面的审核，并以建筑工程的施工设计图纸为基础，与有关资料（主要包括项目合同、协议、招标文件、会议摘要、材料设备价格签证、工程变更签证及验收隐蔽工程的相关记录等）进行参照，再按照我国有关规定要求开展审核工作，并做好以下几方面的审核工作。
1．1 工程范围方面的审核工作
工程范围方面的审核工作，主要就是按照工程合同和招投标文件，就实际施工范围合理与否进行审核。总包方与分包方施工界面划分合理与否的审核等，从而有效杜绝施工企业多报和重复上报的情况。
1．2 工程量方面的审核工作
工程量方面的审核工作，就是对建筑工程的工程量进行审核，也是开展工程预算的前提条件，但由于其具有较大的计算工作量，又是复杂费事的工作，计算精准度的高低直接决定了预算的精准度。因而在满足有关规定的前提下，工程量的计算能存在一定误差，但必须结合图纸和计算规则复核工程量，并按照工程实况作出合理的调整。
1．3 定额套用方面的审核工作
定额套用方面的审核工作，就是审核所套用定额，就其使用项目的名称和内同与图纸设计标准一致与否进行审核，再审核定额换算，就换算内容和方法正确与否进行审核。
1．4 费用计取方面的审核工作
费用计取方面的审核工作，就是按照工程所在地的工程造价管理机构的有关文件与工程合同和招投标文件确定工程的取费，但在审核时必须考虑费率的计算正确与否，特别是工程的费率下浮或总价下浮，必须在结算审核时就有关变更事项同比下浮与否进行检查。
2 建筑工程造价预结算审核工作的基本原则及常见审核方法
2．1 基本原则
开展建筑工程造价预结算审核工作，必须坚持一下基本原则：一是做好准备工作，必须全面了解建筑工程施工设计图纸，并对一切资料是否具备准确性和完整性进行核查；二是确保审核方法的有效性、合理性，根据企业自身和工程规模实况，有针对性的选择审核方法。
2．2 常见审核方法
常见的审核方法主要有以下几种：
2.2.1 全面审核法，这种方法由于审核面广，具有较大的工作量，且审核结果具有较高的精准度，因而这种方法被广泛的使用于建筑工程造价预结算审核工作之中。
2.2.2 联合会审法，这种方法需要专业的专家联合会审预算，并提出预算问题，再由设计方对专家提出问题进行分析和修改，从而得到会审结果，发现原预算存在的不足，这一方法主要适用于较强的专业性和复杂的技术的建筑工程。
2.2.3 重点审核法，这一方法是建立在全面审核法的基础之上，对重要的预结算部分有针对性的进行审核，是以降低工作量且提升工作效率为目的的审核方法，主要适用于需要复审的建筑工程，这是由于复审的建筑工程大都采取过全面审核法，如果复审时再进行全面审核法，就显得多此一举不说，还会导致人力物力财力的浪费。
2.2.4 对比审核法，这一方法主要是针对同一地区、同一用途、建筑结构和标准基本相同的建筑工程，通过分析和对比建筑工程预结算的造价指标，发现与造价规律不相符的部分，开展针对性的审核，具有速度快且精准度高，主要适用于审核的建筑工程同以前完工且基本相似的建筑工程，且各项造价指标较为全面和精准。
2.2.5对比分析法，这一方法主要是在建筑工程预算审核过程中，将建筑工程的建筑规模和标准语立项的批文进行对比，将工程量与工程设计图纸相对比，找出预算时存在的不足，从而确定预算精准度高低与否，这一方法主要适用于预算精准度要求较低的情况。
3 建筑工程造价预结算审核工作要点分析和总结
虽然建筑工程造价预结算审核方法有很多，但不管采取何种审核方法，都具有各自的优点和缺点。例如，采用全面审核法时，虽然具有较高的审核质量，但由于其工作量较大，并存在一定的重复性。基于此，笔者就建筑工程造价预结算审核工作要点进行分析和总结。
3．1 工程量清单审核工作要点分析和总结
工程量清单审核工作要点：一是全面了解清单计价规范要求和计算原则；二是熟知所有施工图纸，深入现场了解实际情况；三是确保计算的工程量与招标文件相符；四是所审核的招标控制价应与市场实况相吻合，不仅要有利于竞争，更要确保工程质量。总结，不仅要全面了解套用费率与定额的方法，还要全面了解和掌握市场信息，特别是在主要材料和部件的单价必须做到心知肚明，并与市场价格相结合进行计算。
3．2 中期付款审核工作要点分析和总结
中期付款审核工作要点分析：一是根据合同要求审核中期付款；二是结合合同中规定的付款方式、付款节点以及合同付款比例批付工程款；三是加强现场签证和审计变更的审核与控制，预防签证与变更的随意性，注重工程造价事中控制。总结，注重合同的管理，尤其是合同的起草和谈判以及签订等程序，尽可能的确保合同条款的全面性，以便于结算工作的开展。
3．3 结算审核工作要点分析和总结
结算审核工作要点分析和总结：一是注重审核工程的结算与工程施工合同和招投标文件相符与否；二是确保递送材料、资料的准确性和真实性以及完整性；三是注重工程量和费用的计算；四是原图纸中未做项目是否全部扣除；五是材料的领用数量有无超欠供现象；六是施工现场发生的各类配合费用有无按规定计算等。
4 关于提高建筑工程造价预结算审核工作效率的相关建议
4．1 采用先进的计算机系统
随着信息技术的发展，计算机系统可以将工程量的误差减少到最少。积极采用先进的计算机系统辅助建筑工程造价的预结算审核，减少误差的同时提高审核的效率和质量。
4．2 不断提升审核预结算工作人员的素质和专业技能
建筑工程预结算审核不仅与经济有关，更与建筑技术息息相关，因此应不断提升审核预结算工作人员的素质和专业技能，注重专业技能的培训，加强素质教育，才能确保审核工作的有效性。
总之，建筑工程造价预结算审核是一项较为系统、复杂的工作，也是确定合理的工程造价的关键所在。因而作为建筑工程造价预结算审核人员，必须选定合理的造价审核办法，做好各方面的造价审核工作，确保预结算审核工作的高效性和实用性，不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]郭永兴.浅谈建筑工程造价管理中的预结算审核方法[J].科技信息(科学教研)，2008，(05).
关键词：建筑工程 造价 预结算审核 方法 工作要点
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程造价预结算审核的主要方法
（一）全面审核法
全面审核法指的就是严格按照工程施工图纸的标准要求，并紧密联系工程现行定额、工程施工组织设计、工程施工方法设计、工程承包合同文件等资料信息，对工程数量、单价、成本、定额进行全面综合的审核工作。全面审核法其实和编制施工图预结算的方法与过程类似，全面综合细致、审查整体质量水平较高、审核效果佳是此方法的优点所在，缺陷是其工作量比较大，历时比较长，存在一定的重复性劳动。
（二）重点审核法
重点审核法指的就是针对建筑工程造价中预结算的重点进行审核工作。1.建筑工程中工程量大并且成本费用高的分项工程是审核工作的重点，比如钢筋混凝土工程、桩基工程等等，另外，拥有越高单价成本费用的装饰工程也是审核工作的重点。2.成本费用较高的分项工程定额单价是审核工作的重点，具体工作是审核该分项工程的费用定额是否正确，有没有存在高套定额单价的不良状况。3.审核各项工程费用的计取是审核工作的重点，相关单位部门应该依据建筑工程的特性、建设公司的素质、区域等因素的不同之处，制定出与之相应的费率标准，务必要仔细进行审核工作，查看其套费用率有没有按照相应的标准要求，取费的基数是不是准确，有没有计取不应计取的费用。4.审核新型施工材料以及新型施工工艺的市场价格是审核工作的重点。随着科技经济的不断发展，市场上涌现出越来越多的新型材料和新型工艺，以致于在编制工程造价预结算的时候没有定额作为参考资料，进而导致一些施工单位随心所欲地提高市场价格，因此，在开展审核工作的时候，务必应该详细调查市场，以此来确保材料、工艺价格的准确性、合理性。重点审核法的优势为工作重点突出，工作比较小，局限性是其缺陷。
（三）对比审核法
在同一个地区，如果单位工程的用途结构能够和建筑标准保持一致的话，那么它们的造价也应该是近似的，因此，在进行审核工作的时候，可以将之前经过审核的单位工程按照分部工程计算出相应的平方造价，然后和要进行审核的类似工程单位工程的分部工程一一对比，若是误差小于3%，那么表示其误差不大，若是误差大于3%，那么就应该对此分项工程进行重点审核。对比审核法的优势为工作量比较小，缺陷是地域性、时效性较为突出。
（四）分组计算审查法
分组计算审核法指的就是将建筑工程造价预结算中的相关项目划分为若干组，同组数据的审查项目的审核方法。此审核方法就是利用同组中分项工程之间具有相似计算技术的关系，工作人员审核其中一个分项工程的数量，便能判断出同组中其他分项工程量的准确程度。分组计算审查法的优势是审核速度较快，工作量较小。
二、建筑工程造价预结算审核的工作要点
不管是全面审核法，还是重点审核法，或者是对比审核法，它们都既存在一定的优势，也存在一定的缺陷。其实无论是采用哪一种审核方法，在进行审核工作的时候都应该重视下面几点：
（一）工程量清单的审核工作
工作人员在审核建筑工程工程量清单的时候，务必要进一步地了解熟悉清单计价规范中的相关计算原则以及标准要求，熟悉建筑工程的所有施工图纸，掌握工程施工现场的具体情况，另外，在计算工程量的时候，还应该要保证其和工程招标合同文件保持一致性。在对工程招标控制价进行审核工作的时候，工作人员要尽量地促使其吻合市场的实际情况，确保招标控制价既有利于市场竞争，又能够确保建筑工程的质量水平。为此，工作人员不仅要掌握定额、费率的相关套用方法，而且还要熟悉市场信息，特别是对于那些主要的工程施工材料、部件的实际价格做到胸有成竹，充分联系市场价格进行审核工作。
（二）中期付款的审核工作
工作人员在审核中期付款的时候，应该严格依照工程的合同要求，按照相应的付款方式、付款节点、付款比例进行建筑工程款的批付工作。另外还应该严格审核工程的现场签证和设计变更情况，防止现场签证和设计变更作业过于随意，贯彻落实好建筑工程造价的事中管理，工作人员务必应该高度重视工程合同管理，控制管理好合同的起草——谈判——签订等全过程工程质量，以此来保证工程合同条款的全面完整性，进而才能为造价结算做好铺垫。
（三）结算审核
工作人员在进行结算审核的时候，应该重点审核建筑工程结算有没有和建筑工程施工合同文件以及招投标合同文件的有关要求保持一致。审核工程量以及工程成本是不是正确，审核原施工图纸没有实施的项目是不是已经全部扣除；审核施工企业报送的相关资料是不是正确、全面、真实；审审核建筑工程施工现场的配合费用是不是按照规定要求进行计算；核甲供施工材料的使用数量是不是没有存在超欠供的情况等等。
（四）充分运用计算机系统来辅助审核工作
建筑工程造价主要是受到工程量、单价的影响，其中工程量由于其自身相关资料信息较为复杂，因此，人工在进行工程量的计算工作的时候难免会出现一些误差。随着信息技术的不断发展，当前的计算机系统能够将计算工程量工作的误差降至最低，与此同时，通过计算机系统还可以及时地获取国家最新标准要求以及有关价格的信息，这样一来便能够更好地提高审核工程的效率和质量水平。
（五）进一步提高审核人员的整体素质
建筑工程造价的预结算审核工作不只是和经济有关，也和建筑技术有着直接的联系，为此，建设单位应该强化对审核人员的管理和培训力度，不断提高审核人员专业的工程量计算技能，促使他们既能充分地掌握建筑工程造价相关规范要求，还具备高水平的职业道德素质。审核人员应该能够掌握建筑工程变更单价的相关定价方法，能够正确地明确建筑工程变更的种类，能够熟悉当前市场上各种施工材料的实际价格，能够掌握施工图纸和施工工艺。与此同时，在进行审核工作的时候，能够亲自深入施工现场，准确地掌握施工现场的各种信息。
结语
总而言之，建筑工程造价的预结算审核工作是一项极为专业而复杂的系统工作，它需要审核人员在实践工作中不断地学习知识、总结教训、积累经验，不断地提高自身的专业技能和职业道德素质，与时俱进。本文首先论述了建筑工程造价预结算审核的主要方法，然后建筑工程造价预结算审核的工作要点，以此希望我国建筑工程造价预结算审核工作水平能够得到有效的提高，促使建筑工程获取更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4] 曾丽娟.小议建筑工程预结算审核及存在的问题[J].价值工程,2010,29(12):42-42.
关键词：高层建筑；施工；监理；工作要点
中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：
因为高层建筑结构具有多样性与复杂性，大大增加了工程施工的难度，也给监理工作提出了更高的要求，对于高层建筑工程施工的监理工作要从多个方面来进行，才能有效保证工程的施工质量。
1施工准备阶段的监理工作要点
在工程施工阶段，监理工作要点包括以下几个方面：
1)对施工单位项目经理、技术人员和管理人员的相关资质进行审核；
2)对施工单位的质量、安全保证体系以及现场管理制度和责任制度的建立和落实情况进行审核；
3)对施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案进行审核；
4)对施工单位的施工技术、施工机具、设备、临时设施等的情况进行审核；
5)参加设计技术交底会议，并提出具有建设性的意见和建议；
6)编制施工监理规划及需要的分部分项工程的监理细则；
7)组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；
8)建立施工现场会议制度，并组织召开第一次工地例会，进行监理工作交底。
2高层建筑的强度监理要点
1)选定配合比。
在工程开工前，一般都要按照设计要求来配制不同强度等级的混凝土，且要到法定的试验机构做级配试验，在实际施工时根据配合比试验结果执行。但往往现场施工过程中与级配不一定相符。砂的含水率、水泥数量、石子及砂的级配、水灰比等都会大大影响混凝土强度，因此必须采取相应措施进行控制。在现场施工时要加强原材料的把关工作，砂石级配不良时，及时采取相应措施调整。根据地区市场的原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整。另外，还要对实验室配比结合原材料的含泥量、含水量进行施工配合比的调整，以确保实验室配比的通用性。
2)加强混凝土强度管理。
摒除试块制作的不规范现象。当测试混凝土试块的强度大于设计强度时，是否就能评定强度为合格，根据GBJ107混凝土强度检验评定标准规定，混凝土强度应分批进行检验评定。一个验收批的混凝土应由龄期相同、强度等级相同、生产工艺条件以及配比基本相同的混凝土组成。由于高层建筑混凝土的浇筑、施工周期和养护等气候条件相差较大，混凝土试验值的离散性也较大，也就是标准差过大，如果笼统地作为一批来评定，很可能不合格，因此应该分批，并把条件基本相同的划为一批进行评定，这样就既符合国家规范要求，也符合施工现场实际。
3)严把养护关。
高层建筑一般都采用泵送混凝土。泵送混凝土除了缩短施工周期外，还能改善混凝土的施工性能。但某些工程，在原材料、配比、振捣控制严格的前提下，仍然出现混凝土强度不足的情况。分析其原因，认为多为抢工期而导致养护时间严重不足。据有关专家测试结果标明，混凝土强度比是全湿养护28d∶全湿养护3d∶空气中养护28d为2∶1.5∶1，由此可见混凝土养护的重要性。因此，从主观意识上要对养护有足够的认识，对浇筑量大的混凝土应有严谨的养护方案，从养护开始到养护结束都应有专人负责，养护方案中应从人员、昼夜、覆盖、水源等多方面措施进行考虑，不要漏了关键的细节。同时，还要加强养护期的监督，跟踪记录养护所采取的措施和现场养护情况，及时发现并解决问题，确保养护的有效性。
3高层建筑机电安装监理工作要点
所有进场的材料、半成品在使用前都必须进行质量检验，必须有产品质量检验合格证书、检验报告等质量证明文件，经监理工程师验收、批准后才能进场使用。水电安装所涉及到的材料非常多，包括钢管、电线、电缆、桥架、变配电设备、报警产品、自动化仪表、通风设备以及卫生洁具等等，目前市场上水电材料质量良莠不齐，即使同一种规格、型号的产品，因生产所选用的标准不一样，有国标、厂标、非标，其价格相差非常大，选用价格低的厂标或非标产品会降低施工质量，水电监理工程师坚决不能降低质量验收标准。当工程变更涉及安全、消防等内容时，还应按规定报有关部门审定批准后才能执行。对于消防工程的任何设计变更，应得到消防图纸审查部门――消防局的认可。
4高层建筑安全监理要点
1）审查、落实主要专项安全施工方案技术措施。
开工前，监理单位应严格审查施工单位提交给监理部的有关技术文件资料、专项安全施工方案，如深基坑开挖与支护、外架搭拆方案、临时用电方案、塔吊及各种提升设备的安拆运行方案等；审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络，明确企业责任人、项目负责人、专职安全管理人员的职责，奖罚分明。重点审查操作证的实效性和人证相符性。审核施工单位的各项施工安全控制措施和事故发生后的应急预案的可行性。
2）编制具有针对性的安全监理细则和监理规划。
编制的监理规划应明确安全监理的范围、内容、工作程序、制度措施、人员配备计划和职责等，对危险性较大的深基坑开挖，脚手架搭拆，塔吊安装、运行及拆除，现场临时用电等编制专项监理实施细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点，使施工全过程都纳入安全监理工作的范围内，严格审查施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案。
3）高度重视监理部的自我建设，发挥监理人员的主观能动性。
项目监理部要严格按照《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑法》等一系列建筑安全法规，结合监理规划、安全监理细则以及施工现场条件，建立健全的安全生产监理体系，保证安全生产监理责任的落实。项目监理工程师对所监理项目的安全负责，并按专业明确监理人员的工作职责，和建设单位、施工单位相关人员共同对施工现场的安全进行控制。要定期对管理人员进行相应的教育培训，使他们了解国家有关高层建筑安全管理方面的法规，同时更要使他们严格贯彻落实相关的法律政策。项目监理部要认真学习有关的安全生产法律、法规和标准，以便及时发现存在的安全隐患并进行预控。监理部应定期对施工现场进行例行检查和不定期的抽查，同时明确具体人员的责任范围，谁负责的项目出现安全问题，就要承担相应的处罚。对于检查中发现的问题要求施工单位认真落实整改，检查和整改的内容和结果要有书面记录，报监理部审核同意后方可施工。
5结语
综上所述，高层建筑监理质量控制是施工阶段监理工作的主要内容，是高层建筑施工过程中各种资源投入和施工各环节作业活动过程及控制的关键，是高层建筑工程质量是否满足使用及安全的社会性问题。监理单位应该针对不同的问题采取不同的措施，尽职尽责，并不断地探索，积累经验，按照国家规范和标准开展监理工作，各部门齐心协力，共同完成监理工作。
参考文献:
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[3]杨淑平，赵恒忠.浅谈加强建筑工程质量控制[J].煤炭技术，2004(4):135-138.
[关键词]园林绿化；施工管理；科学发展
[中图分类号]TU986.3+3
[文献标识码]A
[文章编号]1672-5158（2013）05-0182-01
1园林施工管理中存在的主要问题
随着城市的发展，各大中城市在经济建设取得瞩目的成绩同时，也不可避免的面临环境污染、生态破坏、居住条件下降等现实问题。近年来，在城市整体规划中，政府相关部门及人民群众越来越多的将目光投向城市生态园林建设，既可以有效的改善城市生态环境，又增加了城市绿化面积、改善了人们居住条件。但在园林施工管理中，由于人为、自然、环境等原因，不可避免的出现了一些问题。园林施工管理中存在的主要问题，主要表现在以下几个方面：
1.1管理理念相对落后，难以符合时展的要求
我国园林工程行业起步较晚，只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前，园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而纵观现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时展的要求，对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善。
1.2施工管理过程中缺乏必要的技术支持
现代社会中，各行各业在管理方面的发展与进步，都需要有先进科学技术和理论作为支持和保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的现象。园林工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究，这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、多么完美的设计方案，都只是一堆毫无实际意义的文字和若干预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建设出实实在在的园林景观，所以，施工管理过程与必要的技术支持这是分不开的。
1.3专业施工人员素质普遍较低，难以全面体现工程的设计思想
园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。同时，由于园林工程利润可观，致使大量素质不高的个体园林工程施工人员涌人园林绿化行业。由于园林工程施工人员素质普遍较低，难以保证工程的质量和进度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。
2改善园林施工管理的工作要点
若想深入分析和总结园林施工管理的工作要点，就必须从技术问题与施工人员管理问题两方面人手，这样才能找到有效的突破口。
2.1园林施工管理中的技术问题
园林工程项目立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，否则有可能导致整个工程项目的失败。在园林施工管理工作中，有许多问题是需要工程参与各项加以关注和重视的，其中园林工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题，其直接关系到园林工程的整体景观效果和工程的质量等问题。
园林施工管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时，园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。
2.2园林施工管理中的施工人员管理问题
从某种意义上说，园林施工的成功与否，很大程度上取决于园林施工管理，而园林施工管理的主要对象则是施工人员。园林施工项目是通过工程施工管理人员的辛勤努力和刻苦的工作，而最终达到建设目标的。园林施工单位只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍，才能确保完成一项质量优良的园林施工项目。
目前，园林施工管理人员的职业素养普遍较低，难以满足现代化工程施工管理作业的高标准、严要求。由于园林施工管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，工程施工管理单位必须注重对工程施工管理人员的管理培训与教育，以提高工程施工管理人员的整体素质，确保项目工程施工管理工作的有序进行。
3我国园林施工管理的科学发展
现代社会正处于一个高速发展的全新时代，一切事物的发展都要注重科学发展的理念，否则都必将面临被时代所淘汰的境遇。我国园林工程是伴随着城市建设而逐渐兴起的一个行业，其发展时间较短，虽然在发展过程中逐步总结了一些施工管理方面的经验和教训，但是难以满足园林工程行业发展需求的。我国园林施工管理要向科学化的方向发展和迈进，既要符合时展的需求，又要满足行业的整体发展需要。我国园林施工管理的科学发展，要注意从以下几点做起：
3.1加强园林施工管理专业人才的教育
目前，高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，尚未形成一个独立的学科和专业，这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3.2强化园林施工管理的理论研究
园林施工管理的科学发展历程中，必要的理论研究是绝不可少的，而且是必须引起高度重视和认真落实的。园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合园林行业施工管理的管理理论，这是园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。同时，强化园林施工管理的理论研究，也是园林工程行业发展的必然需要。
关键词：建筑工程；施工监理；重要意义；工作要点
Abstract: This paper discusses the importance of construction supervision, strengthen the supervision of the key points of the market norms, and focuses on the construction, construction, completion of the supervision work.
Key words: construction engineering; construction supervision; significance; work points
中图分类号：U415.1 文献标识码：文章编号：
前言
随着我国社会经济建设的发展，建筑行业也得到了快速发展，建筑施工质量也越来越引起人们的重视，因此，建筑工程的施工监理也成为了工程施工中的重点内容。加强对施工过程的监理了解和认识，是进一步加强施工监理的有效方式。
1、建筑施工监理的重要意义1.1 现在建筑工程不论是其规模大小，现代化程度都在提高，而且工程的项目复杂度也越来越繁杂，在这种情况下，项目工程的质量，施工进度等要想得到保证，就必须通过企业更加严格的监控和管理。1.2 监理制度的建立不论是建设单位还是施工单位都是有利无害的，建设单位因为监理制度的建立减少了筹建机构，这样就更有精力提供更优质的管理。对施工单位而言，实行监理制度不仅能够确保工程在监理人员的监理管理下进行还能够保证工程的施工质量。1.3 具有中国特色的建筑监理管理制度，必将大大提高我国的建筑行业的投资效益和建设水平，确保我国建设计划和工程合同的实施，建立起建筑建设行业在社会主义市场经济的新秩序。
2、加强监理市场规范性工作要点
2.1 对监理单位进行选择时要达到要求的资质条件，其施工监理不能是通过内部监理单位实行的自我“监理”，又或者是行政管理单位同时进行施工、监理的同体监理；
2.2 业主要和中标的工程监理单位有委托监理合同的签订，使双方的责任、义务和权利能够得到明确；
2.3 监管部门对竣工备案制度要有所加强，对建筑监理中需要招标然而实际却没有招标的建筑工程以及转包、挂靠的的工程，如果一经查实，就不能给予验收备案。
3、施工前监理工作要点
3.1 严格检查控制建筑施工的原材料、半成品质量。施工单位要对方法、手段、人员配备、组织管理、检测程序等环节的管理进行加强，对材料的质量要求和技术标准有明确的规范。
①在建筑施工中，钢筋、水泥等材料往往可以从多种源头、多种渠道中获得，这就需要对进场的每批材料进行严格把关控制，施工材料的质保书、合格证和材料复试报告这些材料文件都不能有缺少，没有经过检验合格的材料是不可以在工程中使用的，对于质量要求不合格的施工材料，要限时清除现场。
②监理工作中要把钢筋焊接半成品质量的检查作为工作的重点内容，通过目测和检测相结合的方式，首先从外观上检查对弯折角度、轴线位移、焊缝厚度、宽度、长度是否夹渣、气孔等；其次对焊接试件进行随机抽取，对抽取的试样进行试验，在保证合格后才可以对其进行验收。
③对于建筑工程中使用量大、使用最为普遍的的混凝土施工中的材料质量监理，则要求施工单位对砂、石、水、水泥、外加剂等的质量都要保证其满足施工和设计的相关要求。在有试验报告的基础上，对混凝土的配合比进行严格审核，以保证准确、合格，对使用的各种量具、计量表具进行校核，保证其准确、齐全；保证混凝土浇筑施工的方案和工具准确、可行。
3.2 提高质量意识。监理方应在施工前组织建筑施工的相关企业、部门和团队召开质量会议，对各方的质量管理意识进行加强。在施工过程中，使“三检”制在每道工序中得到切实执行，由公司质监部的专职质监员、监理人员验收、签字认定后，才可以开始下道工序的施工。监理人员应该对施工单位没有“三检”或者专职质监员没有签字的工程拒绝验收。此外，监理人员应该多到施工现场，采取巡视、随即抽查、跟班旁监等方法，对施工进行严格监理。
3.3 对隐蔽工程的签字验收要严格。在验收隐蔽工程时，首先施工单位确定自检的合格；其次经过公司的专职质检员进行等级核定、签字，将验收表单填写完成后递交给监理；最后通过监理工程师和施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收工作。验收过程中，要保证原材料资料的齐全、合格以及其试验报告的齐全，对各层标高、轴线也要进行严格验收。监理方若发现问题要及时以书面形式通知施工单位，等到施工单位重新处理或返工完成后，再次复检，严格进行验收，使得建筑施工质量有所保证。
4、施工中的监理工作要点
现场监理和质监部门的最大重要不同之处就在于在建筑施工工程中要对施工进行严格的质量控制。对建筑施工的监理不能流于形式，要真正的做到对施工过程做到严格监理，认真按照施工要求规范来执行。
4.1 对管理力度的加强。现场监理工程师在全天候旁监时，要做到：多看，要多到施工现场对施工情况进行了解，对施工图要经常看，对设计中的重要部位有所了解熟悉；多跑，要经常到施工现场，进行现场监理；多说，在施工队施工中容易出现安全隐患的操作要及时、经常性的提醒；多记，对于经常出现的问题要常记，对问题的处理要有记录；多想，对图纸进行熟悉，对工程质量的保证措施多想。
在工作方式、深度上要做到：①按照施工规范严格施工，对施工质量严格控制；②要果断、准确的处理施工中出现的问题，施工中要通过数据作为解决依据；③在监理工作中要细心，对事情要有细致的处理；④在施工中，监理人员要亲自到施工现场去，对施工进行严格控制、检查，对出现质量问题有实质性的处理意见、方法，对施工过程中的技术难题有实质性的解决措施；⑤对于施工中的一些重要施工部位或是有着特殊工艺要求的部位，监理人员需要保证做到全天候的跟班旁监，能够及时的发现问题并给予解决。
4.2 对工程中的重点项目要严格监理。对施工项目进行监理确定、管理时，要从实际的施工情况出发，根据施工项目的施工特点和要求、技术规模进行。在施工现场进行第一根柱模安装，第一根框架柱浇筑，第一道柱、梁钢筋绑扎，第一面墙体砌筑、粉刷时，监理人员要亲自到施工现场进行检查，对轴线及标高进行复核，对构件、结构的尺寸进行测量，对配合材料重进行称计等，要认真细致的检查建筑施工的重点部位，验收时，严格按照施工规范和设计要求进行。对于一些临界项目，需要施工队通过“三检制”，交接检查施工工序，防止出现不同工序、工种交接时将质量问题和隐患带入下一道工序的可能。
4.3 进行施工现场巡视，对施工过程进行检查。监理人员通过施工现场的巡视，对实地结果和数据的测量、核对，来对工程质量进行检查和判断，根据所测量的数据对建筑工程进行质量等级评定。同时要提前以书面形式对施工单位进行通知，并且附上所测得的数据，使施工单位不能遮掩这些施工中的质量问题，对其处理也不能草率，防止在今后施工中再次出现相似的施工质量问题。
5、竣工后的监理工作要点
在完成分项、分部工程或单项工程的施工之后，监理人员要按照相应的施工质量验收标准和方法，及时验收所完工的工程。同时，事后验收也是施工质量控制中最后可以采取补救施的环节，所以要慎之又慎。在事后验收中，发现施工中存在的质量缺陷或质量隐患，需要总监理工程师及时的对施工单位发出工程暂停令，对施工单位要求停工整改，并和有关单位相互配合，对问题的解决及时提出实施方案，将施工中的质量缺陷和质量隐患解决，使工程质量得到保证的同时，又不会对工程的进度产生影响，防止了经济效益的不必要损失。
6、结束语
综上所述，施工监理工作是建筑施工中非常重要的组成内容。建筑施工监理的加强是对施工质量的有效保障。在工程质量控制中，监理企业不仅要稳抓施工前、施工中、竣工后三个环节，对重点部位关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，健全完善制度，强化监理深度和力度，不断提高整体素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。
参考文献：
[1] 傅炜，浅谈建筑施工监理[J]商情（财经研究），2008，（06）
[2] 李明，对建筑施工监理的思考[J]，建筑知识，2010，（S1）
关键词：房地产；开发；工程；管理
我国改革开放以来，经济的到了迅猛的发展。随着经济水平的不断提高，人们对居住条件的要求也发生了变化。为了适应现代社会居住条件的需求，我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。作为房地产开发企业，房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的影响。如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了现代工程项目管理企业面临的首要问题。针对这样的情况，房地产开发企业必须以对市场的把握房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础，运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的管理工作，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保障企业经济效益不受损害。
1 关于房地产开发工程管理重要性的分析
房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。
2 房地产开发工程管理工作要点
2.1 房地产开发工程管理的基础———开发企业综合管理水平的提升
房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉猎的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质量的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。
2.2 以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作
现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高，其不仅要通过良好的居住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外，房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。
2.3 以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程的顺利开展
针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作的开展，以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期、擦汗那个地等因素同施工过程的各方进行协调，以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。
2.4 注重房地产开发工程的质量管理———房地产开发企业生存与发展的根本
房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。
3 加强房地产开发工程的资金控制与管理，保障房地产开发企业的经济利益
完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键，其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理，关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡，关系到企业资金的合理调配，是其现代房地产开发企业管理工作的重点。房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。
4 结论
综上所述，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力，以此为基础促进企业的健康发展那。
参考文献：
[1]周金鹏.现代房地产开发企业管理工作的科学开展[J].建筑工程管理，2007.
[2]于得利.论房地产开发企业项目管理工作重点[J].工程企业管理，2011.
