时间：2022-05-08 14:07:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇库存管理系统，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
ModelViewController简称MVC，是一种软件设计模式典范，是一种将系统的业务逻辑和数据展示分开组织与开发的软件系统构架模式，主要由三部分构成：模型是模型(model)、视图(view)和控制器(con－troller)。Model是对数据访问的逻辑抽象，主要负责数据库中数据的读写访问和业务处理，采用面向对象的方法，将问题中需要的数据从数据库中提取出来之后保存在对象中，将数据和相应的操作一起封装在对象中。View是用户与系统的接口，是对信息数据进行逻辑加工处理之后的对外界的展示，也就是将信息按照一定的风格和样式展示在用户面前，一个模型系统可以对应一个或者多个View，同时View应该具有与外界的交互功能，将用户的信息数据输入到系统中。Control是Model与View之间的联系纽带，Con－trol接受用户的输入，并调用Model和相应的View去完成用户的业务需求，Control奔上不处理任何信息，也不输出任何信息，它仅仅是接收用户的请求，然后通过决策当时据顶调用哪个模型构件去处理请求，当选定的构件处理完成后，再由Control决定选用哪个View显示处理后的信息。
2库存管理系统设计与实现
2.1系统业务流程
在对制造企业、数字化生产车间等生产企业的仓库管理业务进行了详细地调研，确定了整个仓库管理业务过程，分过分析，企业库存管理的基本业务流程。为了提高系统的使用效率，系统能够根据出库情况和数据分析自动预警，提出计划需求，能够实现系统的报表生成，库存的盘点等基本库存业务管理。
2.2库存管理系统的设计
根据库存管理的基本业务流程，设计出该系统需要完成的功能主要包括：基本信息管理、基本业务管理，库存信息管理、统计分析和系统管理等基本模块，每个模块由具有相应的功能。
2.3库存管理系统的实现
为了充分发挥开发人员各自的特长，实现系统开发过程的分工协作有条不紊地进行，提高软件复用率与软件开发的灵活性，本系统采用MVC的分层开发框架结构对本系统进行开发，模型层、实现视图层和控制层的分离，而且在模型层中又将业务逻辑与数据访问分离为两层，经过分析，该存储管理系统的MVC框架结构。在库存管理系统中，model用来管理系统的业务管理及同数据访问业务，因此分为两部分，一部分是业务逻辑层，一部分是数据访问层，其中业务逻辑层又包括业务实体和业务处理风别是描述外界实体信息和对信息进行加工处理。一般情况下View是用HTML页面，但是本系统中使用VS2010开发工具中的MVC3.0中的razor视图引擎完成视图的显示。用户通过浏览器向Controller提出请求，Controller接收请求并根据要求获取浏览器中获取所需数据。最后Controller根据处理结果，选择相应的View对浏览器的请求进行相应。
3结论
关键词：Visual Basic 6.0 库存管理系统 SQL Server 2000
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（c）-0187-01
1 库存管理系统开发的意义
库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业产品供应以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来做数据记录统计工作。在世界发达国家，库存管理的计算机化水平已经很高了，尽管我国的企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步，但仍存在这样、那样的一些问题。作为恒大电器目前的库存管理部分目前仍为手工、半手工操作。就此原因，我们就应该推行仓库管理软件，有利于仓库争取到有价值的客户，从而获得业务的高附加值和收益。
2 系统设计
2.1 设计策略
2.1.1 系统的开发方法及所遵循的基本原则
企业库存管理系统的开发方法有结构化方法、原型法与面向对象方法等。企业库存管理系统采用结构化开发方法。
结构化开发方法的基本思想强调遵循以下几个基本原则：
第一：面对用户的观点。
第二：严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和应得到的成果。
第三：按照系统的观点，自顶向下地完成系统的研制工作。
第四：充分考虑变化的情况。
第五：工作成果文献化、标准化。
2.1.2 系统模块设计原则
在功能模块示意图的树状结构中，每一个叶节点都是一个最小的功能模块。每一个功能模块都需要针对不同的表完成相同的数据库操作，即添加记录、修改记录、删除记录、以及查询显示记录信息。
2.2 模块设计
2.2.1 客户管理模块设计
在这个模块里可以将你最近新得知的客户情况进行添加，也可以将有变更的用户内容进行修改，还可以将无用的用户删除。添加用户和修改用户信息的界面。在本模块里，需要对客户类型进行选择，客户分为供应商和购货商两种类型。在产品入库时，需要提供供应商的信息；在产品出库或退货时，需要提供购货商的信息。
2.2.2 仓库管理模块设计
本模块实现的功能是：将这个新建的仓库录入到系统里；修改这个系统内仓库的信息；清除仓库的信息。实现了仓库的信息的录入、修改和删除的系统功能。
2.2.3 产品管理模块设计
产品管理功能模块包括两个子功能模块，产品类目管理模块和产品信息管理模块。本模块的主要功能是将产品分类，以便进行产品的分区分类储存。分区分类储存商品，这是仓库进行科学管理的方法之一。
2.2.4 库存管理模块
库存操作是由仓库管理员执行，一个是把产品放入仓库或把产品从仓库中取出的操作，即产品的入库或出库；另一个就是库存产品的盘点，也就是对库存产品进行整理，纠正不准确的库存数据。
2.2.5 统计查询功能模块
统计查询管理模块可以对库存产品进行各种类型的统计和查询，从而使用户能够全面地了解库存情况。统计查询管理管理模块可以实现以下功能：产品出入库统计报表和库存产品流水线统计报表。
2.3 程序设计代码
部分代码如下：
public：
CNode（）{ pData=0；pNext=0；} //结点构造函数
CNode（CNode &node） //用于拷贝的构造函数
{
pData=node.pData；
pNext=node.pNext；
}
void InputData（CItem *pSal）{ pData=pSal； } //输入数据 void ShowNode（）{ pData->Show（）； } //输出结点中的数据 CItem * GetData（）{ return pData；}//返回下一结点的指针 friend class CList； //定义链表类为友元类
}；
private：
char customer_name[10]；//客户姓名
int customer_code；//客户代码
char customer_tel[15]；//客户电话
char customer_Item_name[10]；//客户选择的品种名称
char customer_brnd_name[20]；//客户选择的品牌名称
void getdata（）；
void showdata（）；
void CItem：：OutModify（）//出货，修改结点中的数据部分
2.4 系统测试
本软件主要通过人工分析和动态测试来证明来确认软件的正确性。
人工测试方法包括：
第一：人工测试方法。人工测试就是通过人工阅读分析以及评审软件的文档、程序资料等，以发现程序中的错误。
第二：计算机辅助静态分析。
第三：程序正确性证明。程序正确性证明是试图找到某种方法，确切地证明程序是没有错误的。
（2）动态测试主要是通过动态分析以及程序测试来检查程序的执行状态，以确认程序的正确性。常用的动态测试方法有白盒法和黑盒法。
第一：白盒测试法主要有3种测试技术，即逻辑覆盖测试、循环测试、基本路径测试。
第二： 黑盒测试法注重测试软件的功能需求，它很少涉及软件的内部逻辑结构，以程序的功能作为测试的依据对程序进行测试。
3 结语
由于时间原因，本软件的设计过程中还有很多不完善的地方，恳请各位同行提出批评改进意见。
参考文献
[1] 张海藩.软件工程[M].清华大学出版社，2009.
关键词：服装企业，库存管理，.NET，SQL SERVER
Abstract: Along with the continuously improvement of informationization degree and expansion of scale in clothing enterprise, the demand of clothing enterprise inventory management system is much higher. In this paper, clothing enterprise inventory management system based on .NET and SQL SERVER is designed and developed. This system improved the efficiency of inventory system and gained economic benefit after applying in clothing enterprise.
Key words: Clothing enterprise, Inventory management, .NET, SQL SERVER
中图分类号： F407.86文献标识码： A 文章编号：
引言
当今，随着国家‘两化融合’发展战略的深入，为服装企业提高信息化水平良好的平台和机遇。通过对宁波市服装企业的调研发现服装企业库存管理水平低下[1][2][3]。服装企业迫切需要通过科学和信息化的库存管理来降低企业的库存成本，提高企业的库存效率以及企业的竞争力。服装 企业库存管理作为服装企业信息化的核心内容具有重要的现实研究意义。
通过调研发现服装企业的库存管理普遍存在一下的问题：1、凭经验进行库存管理和控制；2、信息化程度低，软件应用层次低；3、无法把握库存的动态信息，管理效率低下。
本文针对服装企业库存管理中存在问题，设计和开发了服装企业库存管理系统，该系统对于服装企业库存管理应用有一定的特殊性。该库存管理系统基于.Net和 SQL SERVER数据库开发，运用了成熟的开发平台和系统设计机制。通过在企业的应用表明该系统很大程度上提高了企业的库存效率，也一定程度上提高了企业的经济效益。
本文结构如下：第二节对服装企业库存管理系统的系统设计进行了介绍，这里详细介绍了系统功能设计与系统数据库设计；第三节介绍了系统的开发和系统界面；第四节对该系统在企业的应用做了总结。
系统设计
本文所开发的服装企业库存管理系统遵循简单性、实用性、系统性、可靠性与可操作性的系统设计原则，将系统设计分为系统功能设计与系统操作流程设计[4][5]。
系统功能设计
通过对于宁波市某服装企业的详细调研和需求分析得到了如下的企业在库存管理过程中具体的操作流程，该流程如下：
在系统流程分析图中可以看到系统对每个登录用户有3次机会，如果三次输入的用户名或者密码出现错误将强制退出系统。另外对用户的权限做了权限的分类，系统登录权限分为管理员和业务员。管理员和业务员具有不同的职能。管理员可以管理使用本系统的用户，包括添加新用户、设置权限级别、删除旧用户，修改用户名、用户密码等，每个被授权的用户也可以修改各自的登录密码。使用该系统时，必须验证用户的身份，只有通过验证，才能访问该系统。业务员能对企业的库存管理系统的功能进行操作，对货物信息的查询，入库和出库手续的办理等，其主要针对企业的库存管理员。本系统根据系统用户的权限主要分为普通用户和超级用户。
登录系统后，可以在服装库存系统中进行相应的操作，完成后退出系统。
该库存管理系统的流程图，如下图1（系统流程图）所示：
图1 系统流程图
根据上述的库存管理系统操作流程图，我们将系统的功能模块进行了如下设计，系统基本功能架构图，如下图2：
图2 系统基本功能模块架构图
这里我们不将系统各个基本功能模块的详细功能进行展开。通过系统的功能设计，我们能够基本满足服装企业库存管理所需要的操作和功能的要求。
系统数据库设计
系统数据库是服装企业库存管理系统的重要的组成部分，它存储着企业库存数据。合理的设计系统后台所需要的数据库显的非常的重要。本系统采用的SQL SERVER数据库，因为该数据库非常的成熟和稳定，与.NET平台有非常好的接口，能实现数据与系统之间的所有的操作[6]。
企业库存管理数据流程，如下图3所示：
服装企业用户的需求具体体现在各种信息的提供、保存、更新和查询等方面，这就是数据库结构能充分满足各种信息的输入和输出。通过用户的需求分析设计了如下数据库表：1、系统用户（企业员工）信息表；1、客户信息表；3、供应商信息表；4、材料分类表；5、库存材料表；5、入库信息表；7、出库信息表。并对各个数据表进行了数据表表结构的设计。
系统开发
本节在系统功能设计与系统数据库设计的基础上进行了系统的开发并展示了该服装企业库存管理系统的部分界面。
本文在所开发的系统通过三层架构来实现，即将系统分为数据层、业务逻辑层以及表现层[5]。数据层主要是对库存系统中所设计的数据的保存以及维护等操作；业务逻辑层主要实现的是用户在系统中所要处理的对库存信息、用户信息等的添加、删除、修改等的操作功能；表现层是系统的界面的展现以及对系统中所涉及到得关键信息的展示。通过将系统分为三层实现了系统结构的清晰化，使各个模块更为独立，为服装企业库存管理系统的开发提供了可靠的思路和解决方案。
本系统的开发主要基于Microsoft Visual Studio 2005平台，该成熟的平台为开发提供了可靠性，在开发中主要用C#语言，该语言易于上手且功能强大，足够开发实现本系统的所有的功能，该系统所用的数据库SQL Server 2005，该数据库对于数据的处理操作功能非常稳定，系统中平台与数据库间的交互技术主要是采用了技术，来处理系统相关的信息的删除、添加等操作。
通过上述的系统三层架构的思想，在.NET 平台上结合SQL数据库完成了服装企业库存管理系统的开发。系统在开发过程中主要遵循的是将一个功能模块先运行起来，然后集成完成系统所有的功能。
下面是对所开发的服装企业库存管理系统的界面做部分的展示，图4为系统登录后的主界面，图5为入库操作管理界面：
图4 系统主界面
图5 入库操作管理界面
结论
本文通过对服装企业库存管理中存在的不足进行了调研，得出开发服装企业库存管理系统的必要性。系统开发的过程中，首先进行了系统的功能分析以及系统数据库设计，然后按照系统开发三层架构的原则进行系统开发。该系统的开发主要是基于.NET平台结合SQL SERVER数据库。开发后的服装企业管理系统在某企业进行了实施和应用，大大提高了企业的库存管理的效率，为企业带来了一定的经济效益。
参考文献：
吕旭东, 张金鲜．我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析[J]．北京纺织，2005，（2）：9．
田心．浅析服装库存问题以及解决方法．生意通，2007（5）：130．
宁波市经济委员会．加快宁波服装产业发展对策研究[J]．宁波经济丛刊，2003．
卢起雪．基于.Net的设备管理系统架构分析与设计[J]．软件导刊，2009，(02)．
关键词：基于B/S结构；库存管理；系统设计
中图分类号：TP311.52
在社会经济的不断发展下，企业规模越来越大，传统的手工管理已经无法满足企业的发展需求。电脑信息技术的出现对这一问题进行了有效的解决，通过将现代管理技术和电脑技术进行合理的配合，更加高速、准确的将企业、工业的日常管理工作做好，提高工作效率，降低管理成本，本文实现的库存管理系统主要目的是为了更加便捷的管理和查询企业仓库的库存情况和往来情况，可以提高信息的处理速度和提高信息处理的准确性，提高了工作效率。
1 企业库存管理系统功能模块
1.1 基本信息管理模块。此模块主要分为仓库信息管理功能、信息管理功能、用户信息管理功能。（1）仓库管理模块。此模块主要是用来对企业中各个仓库的相关信息进行修改、添加、删除和查询。（2）客户管理模块。此模块将客户分成供应商和购货上两类，主要用来对客户的信息进行删除、修改和添加。（3）用户管理模块。用来对系统用户的相关信息进行删除、修改和增加，其中系统管理员不能进行修改和删除。
1.2 产品信息管理模块。产品信息管理模块主要由产品信息管理和产品类目管理两个子功能模块构成，可以达到对产品信息和产品类目进行修改、增加、查询和删除的目的。
1.3 库存操作管理模块。库存管理模块主要由出库模块、入库模块和盘点模块三个子模块构成，可以完成各种出库、入库和盘点工作。（1）出库模块。指的是仓库按照业务部门提供的相关出库凭证，根据具体的商品名称、商品编号、商品数量，对商品的出库工作进行组织，并把出库的基本信息在数据库中进行保存。（2）入库模块。主要用来对正常验收入库的相关货物进行保存和记录，并在数据库中对相关记录信息进行保存。（3）盘点模块。盘点模块主要是用来定期对实际库存商品数量进行清查，对货物的具体流动情况进行掌握，并对保管帐上的记录数量和仓库现有物品的实际数量进行核对，对库存的总数量有一个全面的了解和掌握，并在数据库中对盘点信息进行保存。
1.4 统计查询管理模块。统计查询管理模块主要由库存产品流水统计和产品入库统计查询两个模块构成。（1）库存产品流水统计查询。主要是根据组合条件统计查询库存产品的流水记录。（2）入库统计查询。主要是根据组合条件或者单一条件，统计查询入库产品的信息。
2 系统功能设计
2.1 基本信息管理功能。基本信息功能主要由用户信息、仓库信息、客户信息构成，一般可以将客户分成购货商和供应商，在进行产品的入库时，要求提供出供应商的相关信息，在进行产品退货和出库时，要求提供购货商的性格信息。仓库信息主要由仓库说明、仓库名称、仓库编号几个方面的内容构成，用户信息包含了用户的密码、用户名、用户姓名等信息。一般情况下，基本信息好可以实现下面几个方面的功能：（1）录入、修改和删除仓库信息。（2）录入、修改和删除客户信息。（3）录入、修改和删除用户信息。
2.2 产品信息管理功能。要求管理系统可以分类管理产品的库存信息，用户要可以对产品的类目进行创建和编辑，在改系统中，主要使用二级产品类目的方法来对产品的类别进行区分，比如机械类、电子类、化学类等产品的类别，二级类目是在一级类目的基础上，进一步细分产品，比如试剂类、药剂类、涂料类、燃料类等。相关产品可以用来元器件进行生产的化学药品，也可以是工业机械产品。（1）产品类目的录入，包括产品类目编号、类目名称和类目级别等信息；（2）产品类目的修改；（3）产品类目的删除；（4）产品信息的录入，包括产品编号、所属类目、产品名称、产品规格等；（5）产品信息的修改；（6）产品信息的删除；（7）产品信息的查询。
2.3 库存操作管理功能。库存管理主要由仓管人员进行管理，指的是物品的入库和出库的相关操作，库存管理模块主要有下面几个方面的功能：（1）入库操作。可以将入库分成生产入库、采购入库、退料入库、退货入库等，其中生产入库是对企业自身的产品进行入库。采购入库是指对从供应商处购买的产品进行入库操作。退料入库指的企业生产的原材料没有使用完，将其退回到仓库。退货入库指的是销售出的产品退货后，将其录入到产品库。在进行入库操作时，要注意对相关产品的仓库信息、产品信息、客户信息、金额信息、经办人等进行记录。（2）出库操作。出库操作主要由退货出库、销售出库、用料出库等，其中退货出库指的是将自身企业采购的原材料从仓库中提出来退货。销售出库指的是售卖产品的出库。用料出库指的是将企业用来生产的材料从仓库中提出并送到生成线路。出库操作主要是用来对仓库信息、产品信息、经办人、客户信息、出库时间、涉及金额等相关信息进行记录。（3）库存盘点。指的是对错误的产品库存信息进行更正。在实际操作的过程中，因为人文因素实际数据和库存数据会有误差出现，为了保证库存数据的准确性，要定期对库存进行盘点。
[关键字] GIS RFID 三维图书馆 库存管理
【分类号】：TP391.44
随着大数据时代的到来，物联网和云计算等先进的理念已成为目前各国研究的热点和难点话题。越来越多的专家学者致力于如何实现智慧城市，数字地球等设想。诚然，现在社会已然迈入了知识及信息化的时代，人工智能技术的不断发展，自动控制原理生产的各种产品已渗入到生活学习的各个方面，极大地方便着人们的生活和学习。高校图书馆作为培育人才发展，引领知识前沿迈进的风向标，起着举足轻重的社会地位，进而对图书馆的工作提出了新的内容和要求，图书馆以现有的技术管理模式，已越来越不能满足人们社会生活需要[1]。
1、 背景简介
空间化、可视化是将来图书馆管理信息系统的一个重要的发展方向，它能使信息管理由关系数据库领域进入到空间数据库领域，提高图书馆的信息管理与服务的功能和效率[7]。
目前，RFID技术在图书馆领域的应用已基本成熟[8-9]，但国内很少有将三维漫游系统和RFID技术结合起来的实例，笔者拟将RFID技术和三维漫游系统相结合，以陕西师范大学图书馆文学借阅室为例， 为三维漫游系统开发出高效库存管理功能，帮助图书管理者实现图书的移位、图书清理归类、及时补充书籍、资产清理等，使得图书检索过程简便化，图书管理过程高效化，整个图书馆的智能化。为RFID和GIS技术应用在图书馆馆藏资源管理方面奠定一些基础。
2.系统总体设计
2.1系统设计
（1）图书的移架、图书清理归类、及时补充书籍、资产清理等方面工作量巨大且缺乏一定的技术含量，以图书周期性剔旧为例，传统方法需要管理员将所有图书统一下架，手动记录每一层书架上书或期刊的名字、类型、出版日期、图书号等，然后进行统计分析，确定哪些书该下架，下架数目，较先进的也是用EXCEL表格来记录，剔除旧的图书，再将余下的和新书统一按编号上架。而RFID技术实现对馆藏资源的快速扫描和清点工作， 大幅度提高效率和准确度，降低劳动强度。同时，应用GIS技术，空间数据库可以记录各个书架以及每本书的尺寸信息，便于系统统计剔旧后书架剩余的空间容量。当管理人员需要对书架进行调整的时候，就可直观地了解各书架的图书数量、利用的频繁程度，分析差异的原因并对馆藏布局进行合理优化，减轻工作人员的劳动量。将RFID与GIS三维技术结合起来，便可以很大程度的解决图书馆典藏库存管理问题，系统设计界面（如图2）。
“三维图书馆馆藏库存管理系统”由电子标签（Tag）、自动识别设备（Reader）、服务处理软件（Server）、图书馆数据库及三维图书馆系统组成。
（2）以陕西师范大学图书馆文学阅览室为例，给每本书贴上RFID电子标签，其中记录了每本书的书号、书名、图书馆分区号、书架编号等信息。通过利用活动式的阅读器（Reader）批量快速扫描书架上的藏书，将在架图书信息上传至终端服务器。在数据库中筛选出超过使用年限的书，并通过终端服务器以唯一的书号调用三维图书馆空间数据库中对应信息，以一对一的方式准确定位每本书所在区域、书架位置，用红色显示要剔除的图书，绿色显示保留图书，并在三维图书馆对应书架上显示出来。这样管理员便可以直接去对应书架上取出要剔除的图书即可，不再需要整体下架人工统计，极大地减少了工作量。
2.2系统实现过程
（1） 数据库的建设。包括空间数据库和属性数据库的建设，空间数据库建设是记录各个书架的空间位置和属性数据，记录图书分布状况，排架号以及各架层上书籍的起止索引号。属性数据库建设是将每本图书的属性信息录入到RFID标签数据库中。
（2） 数据采集。布设好RFID监控设备的结点，连接好服务器和数据库系统，用阅读器快速的扫描书架，采集数据。
（3） 系统模块的建立。图书馆三维漫游系统与RFID终端服务器相连，并建立RFID数据库中图书信息与三维系统中图书空间信息一一对应的关系，完成整个图书馆馆藏库存管理系统的建立。
（4） 编写程序。完成系统各模块的集成。
（5） 系统初运行，记录运行结果。记录管理员对图书上下架的实际操作，图书的剔旧工作效率，图书清点盘查等。及时排查了系统存在的漏洞，解决完善。
（6） 对系统进行评估。
3.系统实现的功能
3.1图书周期性剔旧
漫游系统的中的一个阅览室（文学阅览室）作为RFID与GIS结合进行馆藏管理方面的试点。精确记录各个书架上各层的图书位置信息，属性数据，如尺寸大小，数量，页数，精装还是平装。
比如：对k序列书架上图书的属性数据进行统计记录时，用RFID阅读器快速一扫描，将收集到的信息再和数据库里的信息比对，就可以统计出该书架上应当下架的图书有多少本，占各层的空间大小，并且用红色灯带表示该剔旧的书量，绿色灯带显示要被保留的书籍量。以此，可以统计出这个书架的剔旧书量，能腾出多少空间，使图书馆工作者在空间上形成一个直观的概念，以再补充其他书，保证图书馆的图书更新工作的有效性和实时性，保证读者能阅读到更多的书籍。其中，各类书籍所在书架的空间位置及架排号、层数等属性数据及书目列表关联起来，同时，以一个区域的书架为例，记录这个书架上所有书的尺寸大小，统计是精装书还是普装，有多少页（这些工作在图书馆管理人员进行书籍编目的时候就已经完成的工作）。编写一定的后台程序，实现将RFID快速采集的架位上的书籍信息与GIS的空间位置信息关联起来，三维动态的辅助图书的清点与剔旧工作，提高图书馆工作人员的工作效率，实现图书馆管理工作的高效化和信息化。
3.2图书的清点、盘查及归位
用RFID阅读器扫过一排书架，将收集的图书信息和数据库中原有的数据对比（通过唯一的属性值），发现有书籍不在该架位上（比如地理类的书中出现了一本生物类的书），不匹配，统计出不在该书架上的书目列表，及时的反馈给管理人员，并给出正确的书籍应放位置。管理人员能够更好地掌握图书的分布、借阅、图书的移架、图书清理归类等情况，然后更好地决策、规划、管理，以满足读者需求。
3.3.图书反向空间位置的查询
同时实现反向空间位置的查询，在检索到所需图书时，可以查阅该书周围的图书信息以及相邻书架上的图书信息，使读者有身临其境的感觉。增加其他辅助功能，如平面图直观清晰的显示一个书架上的架位，图书所在的层数，各层上的书目列表，同时该书架的前后左右书架也显示出来，读者点击也可以看到书目列表，以此促进相关学科之间的共同学习。
3.4 其他辅助功能
管理员对某一书架上某一层的图书进行统计时，可直接点击对应的阅览室二维书架平面图，右侧会弹出该层图书所在空间位置的三维立体场景和对应的书目列表及属性信息，快速地提高了管理者对图书流通状况了解的程度和监测的效率。同时，管理者还可以通过扫描归还图书的RFID标签上的书本信息，及时在三维书架上锁定图书上架位置，极大地解决了图书分类上架的延迟性问题，加快了图书的流通速率，使读者能及时借阅到所需图书。更重要的是减少了图书馆工作人员的工作量，缩短了工作时间，员工也不会为读者提出的某本图书找不到而烦恼，使他们从繁琐的工作中解放了出来，从事更高层次的知识性、信息。
4.结论与讨论
GIS技术具有独特的空间分析和强大的地图可视化功能，RFID技术是快速获取数据的重要来源。将RFID和GIS技术融合，提高图书馆的精细化管理，对研究图书馆信息管理系统将有极好的科学价值和应用前景。传统的滞架时间法需要馆员逐本检查图书后附的流通卡片或者在系统中逐本查询、统计，而RFID 技术让图书利用情况一目了然。在考虑剔除某一类别或某一架位的藏书时，只需在数据库中调出该类别或架位的相应数据即可，而三维立体的呈现书架上图书资源状况，帮助图书馆管理员实时、快速地对本馆的图书利用情况进行了解和统计分析，掌握图书的流通情况，更好地决策、规划、管理，以满足读者需求。随着WebGIS的迅速发展，也可以实现三维漫游系统和馆藏管理的网络查询。同时，移动GIS的开发，管理人员可以在手机上下载客户端，进行导航、检索、漫游、查询等实时的检测和管理库存，使图书馆进入信息管理可视化时代。但在开发系统过程中仍有许多细致的问题有待于我们进一步的探索和完善，包括系统操作界面风格设计、系统功能改进和拓展等等。
参考文献：
[1]刘伟红.大学图书馆地理信息系统设计与应用[ J]. 现代图书情报技术，2009（4）：93-97.
关键词：连锁超市；库存管理；信息管理
中图分类号：TP391.9 文献标识码：A
小型连锁超市要提高市场竞争力，必须使销售和采购这两个环节配合得非常好。而库存及其管理就是这个结合点，也是一个非常有效的桥梁。是一个超市能否取得最大效益的关键所在。如果超市能做到采购合理、销售及时，那么必然会减少积压，降低了库存，因此，库存管理的好坏直接影响了超市的经济效益。
1 系统分析
小型连锁超市的单体店基本上是零库存，其货物多数是直接放在货架上，并没有单独的地方对货物进行存放。小型连锁超市的仓库多数是地区或区域中心，库存管理也主要是针对这部分进行的。有一种情况需要特别指出，很多商品是直接配送的，例如，本地商品不少是由本地厂商直接送到各门店的，也有不少非本地商品是由其地区或经销商直接送到各门店的，也就是说，它们并不实际进入仓库。对这些情况，我们是将其排除在库存系统之外的。
库存管理主要是对连锁超市各种商品的管理。采购完成后，进货时经与采购单及采购合同对比确认，无误则验收、填写入库单并入库。库存商品根据各门店的请求，或是按销售的规律，对相关商品做出库处理并出库。并按日、按月进行统计分析，产生相应报表[1]。
库存管理的特点是数据及其处理量比较大。一是管理的商品种类繁多，数据间的关联度比较大；二是各种单据，比如入库单、出库单等特别多；三是对查询和统计要求的非常高。为了尽可能地避免在管理的过程中出现信息的重复传递，单据、报表格式的不统一，各部门管理规格不统一等诸多问题[2]。在系统的设计过程中，应按以下原则进行：
（1）数据格式分门别类地统一，如商品的数据格式，又如供应商的数据格式等等。
（2）报表及单据的格式要统一。
（3）简化管理流程，实现管理规范化、科学化。
2 系统流程
2.1 系统设计目标
本系统是基于小型连锁超市的库存管理系统，系统应实现的主要目标如下：
（1）实现商品的入库、出库及退货管理。
（2）实现商品的库存盘点管理及各种查询服务。
（3）实现对库存的监控管理，包括：库存上、下限设定及管理，库存变化速度的监控（针对一种或一类商品），商品保质期监控等。
（4）数据格式应统一、规范，各种表格及单据规范实用[3]。
（5）系统应简单实用。
2.2 系统业务流程
系统业务流程如图1所示。
3 系统功能
小型连锁超市库存管理系统的功能如图2所示。
（1）系统管理模块
系统管理模块主要包括仓库信息、数据导入、密码修改以及预警设置等功能。仓库信息主要是本仓库的基本信息，包括仓库编号、位置、面积大小等内容。数据导入主要是将采购过程中生成的商品数据导入到库存系统中，同时，数据要经过规范化处理。密码修改主要是工作人员（包括系统管理员）的密码的修改，该系统中的很多操作是需要权限的，所以，这部分功能是非常重要的。预警设置主要是设定库存预警的条件，例如，库存商品少于几件要报警等。
（2）入库管理模块
入库管理模块包括货物验收、货物存放和退货处理等功能。货物验收是入库中最重要的一个环节，验收的标准是采购合同，验收的内容有数量和质量两个方面。货物存放在系统中主要是标记其存放的位置信息，还需要加上仓库的标识。退货处理主要是针对验收不符的、不合格的、过期的之类的货物进行处理。
（3）库存管理模块
库存管理模块包括库存盘点、库存预警、保质期监控等功能。库存预警是根据已经设定好的不同商品库存的上、下限进行报警。保质期监控主要是对商品保质期进行预警，也可以利用此数据对货物出库进行调配。
库存盘点是手工与计算机相结合完成的。所谓库存盘点，是在库存过程中，在些货物因存放时间太长或保管不当使其质量受到影响。为了对库存商品的数量进行有效控制，并查清商品在库中的质量状况，必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核，这一过程就是盘点。
盘点的目的主要是：查清实际库存数量、计算企业资产的损益、发现商品管理中存在的问题。
一般来说，盘点作出的内容主要有等几项：货物数量、货物质量、保管条件、库存安全状况、稽核仓库账务工作的落实度、更有效的仓储整顿。
盘点作业一般根据以下几个步骤进行：盘点前的准备、确定盘点时间、确定盘点方法、培训盘点人员、清理盘点现场、盘点、查清差异原因、盘点结果处理。
（4）出库管理模块
出库管理模块包括货物调拨和货物出库。货物调拨主要是不同仓库之间货物的调配，是库与库之间的联系，与出库是有一定的区别的。货物出库是货物离开仓库，相应的数据需要发生变化，财务上也要反应出这种变化。
（5）查询模块
查询模块是各种查询的集合。包括按商品查询、按销售量查询、按库存数量查询、按供应商查询、按商品保质期查询、按商品种类查询以及组合查询等。有些是标准的查询，有些实际上是排序操作。另外，此处的查询只是一种通用的表述，在实际使用时，需要针对不同的应用单位有所变化。
（6）统计报表模块
统计报表模块包括日报表、月报表和统计等功能。此模块是一个非常粗略的表述，在实际使用中，需要根据实际情况加以调整。
4 相关问题
4.1 权限问题
库存管理采取的是工作人员按自己的账号登录上来，依其权限处理相应的业务。在设计过程中，我们采取预设用户表的方式，即用户名及密码是系统预先设定好的，相关人员按其给定用户名登录后，自行修改密码。这是一种情况。还有一种情况，如预警设置，这是需要管理人员来进行设定的，最少也需要部门经理级别的。所以，在系统的实际使用过程中，如果登录者的权限不够，预警设置是不可见的。这样，方可保证系统的安全。
4.2 库存监控
在库存管理中，库存预警和保质期监控等都属于库存监控的范畴，在此，我们只是想建立起一个实时监控的概念，以便更准确地把动态的库存信息反应出来。也使整个库存管理具备一些智能性。以上也只是我们的一点尝试而已。
4.3 财务问题
在整个库存系统中，并没有涉及资金流的问题，这主要是基于以下考量：一是做一个相对纯粹的库存系统，二是资金流的问题我们放在了总系统中考虑了，在这里，就没再多加描述。
库存管理系统是连锁超市不可缺少的一个系统，它建设的好坏，对整个超市的效益影响很大。建设一个合理又适用的库存系统，是我们的目标，也是努力的方向。
参考文献
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[关键词] 库存管理 系统动力学 仿真
在企业采购、生产、销售等环节都涉及到库存，由于库存费用占企业总费用的20%～40%，因此，库存控制是否合理，管理是否得当，对于降低企业成本、提高企业效益都起着很大作用。
本文利用系统动力学的定性分析和定量分析相结合的原理和方法建立库存控制系统的模型，利用VENSIM软件提供的模拟环境，对模型进行运行仿真和结果分析，为企业正确决策提供科学的依据。
一、系统动力学仿真模型的建立过程
1.确定系统目标:主要包括预测系统的期望状态、观测系统的特征、找出系统中的问题所在、描述与问题有关的系统状态、划定问题的范围和边界、选择适当的变量等。
2.分析系统中的因果关系:描述问题的有关因素、解释各因素间的内在关系、画出因果关系图和分析反馈环路及它们的作用。
3.建立系统动力学模型:建立流图、构造DYANAMO语言方程式。
4.计算机模拟:将DYANAMO语言方程式和原始数据及相关数据(变量)在计算机上多方案模拟实验，得出结果，绘制结果曲线图，修改程序(方程式)，调整数据(变量)，进行反复模拟实验。
5.分析结果:通过对结果的分析，不仅可发现系统的构造错误和缺陷，而且还可找出错误和缺陷的原因。根据结果分析情况，确定是否对模型进行修正，然后再做仿真实验，直至得到满意的结果为止。
二、库存管理系统动力学模型的建立
1.库存管理系统的因果关系图
在企业经营活动中，库存的变化可以通过多种因素重新影响本身的变化，而库存量的变化则是这一系列反馈作用综合影响的结果。因此，通过对某制造企业实际情况的分析，建立考虑多种因素后的该企业库存管理因果关系图，如图1所示。
2.库存管理系统VENSIM仿真模型的建立
因果关系图只能描述反馈结构的基本方面，不能表示不同性质的变量的区别，这是它的根本弱点。为了克服这个弱点，本文进一步构造出流图模型，以便更确切地描述出反馈系统的动态性能。在构造模型时，考虑到模型系统是非线性的、动态反馈的，以这些特征进行模拟在市场需求变动情况下原材料库存量与产成品库存量的变动情况，寻求系统的较优结构与合理化的参数，以得出较好的政策建议。
为此，本文首先从最基本的平衡库存系统开始，如图2所示。
上述的库存管理模型是一个理想的模型，它包含着这样的假定:（1）在生产决策与获得最终产品之间不存在时间上的延迟，一经决策，产品就送来入库。（2）没有考虑企业生产能力和对市场需求变动的反应时间。在上述模型中，只要市场需求增加，马上就能增加生产，重新与销售保持平衡。很显然，如此假定是不现实的，因此，结合企业的实际情况，将人员、原材料的供应、生产延迟等各种影响因素考虑进去以后得到的某制造型企业的库存管理系统VENSIM仿真模型如图3所示。
三、模型的仿真结果与分析
从前面的因果关系图及流图可以知道，影响该企业库存管理系统的因素很多，它们之间的关系也很复杂，它们当中有些参数的改变对库存控制的影响很大，主要是由于它们之间的关系是相关的，因此，一个参数的改变，势必影响另一个或多个变量的值。例如，当劳动力调整时间发生变化时，无论是产成品库存还是原材料库存都发生变化。因此，企业在经营过程中，必须根据需要进行调整。
1.不考虑延迟、订货速率保持稳定时的仿真结果分析
我们先从最理想化的情况下来分析系统仿真结果，即没有原材料采购延迟和生产延迟、订货速率保持在15000台/月，仿真结果如图4所示。
从图4可以清楚看出，在一定的劳动生产率下，由于生产产成品的数量（16000台/月）大于订货速率（15000台/月），从而导致产成品库存量逐渐增加，在2.5月左右达到最高峰，使得当前库存与产成品期望库存之间产生了一个差值，进而要求调整劳动力，从理论上讲企业可以通过减少员工数量来减少产成品的产量（但由于市场需求的不确定性，企业为了保证其服务水平，在实际经营过程中还是按照原先的生产计划进行生产，保持一定的过剩量，而人员的调整逐步进行的），以减少当前库存，使其达到期望产成品库存，到第13个月以后就基本趋于平衡。
2.劳动力调整时间发生变化时的仿真结果分析
由于企业招聘来的劳动力并不能立即就能胜任工作，必须进行一段时间的培训才能上岗，为此，在其他条件不变的情况下劳动力调整时间为0.5月、1月、2月时产成品库存、原材料库存变化情况如图5所示。
图5 劳动力调整时间变化时产成品库存、原材料库存的变化图
从图5我们可以看到，劳动力调整时间短，产成品库存就能很快达到平衡，而且振动的幅度也小，波动的范围也不大，在第8月基本平衡了，劳动力调整时间为2个月时，产成品库存振幅、波动范围都大；对于原材料库存而言，也有类似的情况发生。因此，企业在招聘劳动力时应尽量选择熟练工人，以缩短劳动力的培训时间。
3.原材料采购延迟时的仿真结果分析
在企业的实际经营过程中，由于种种原因也会出现原材料供应不及时的情况，从而影响企业的正常生产，因此，有必要对这种情况进行分析，以帮助企业作出正确的库存决策。在其它条件不变的情况下来比较原材料采购延迟时间为0月、0.5月、1月时产成品库存、原材料库存的变化情况。
图6 原材料采购无延迟时产成品库存、原材料库存的变化图
图7 原材料采购延迟时产成品库存、原材料库存的变化图
从上述图6、图7中可以看出，原材料采购延迟对产成品库存影响不大，但对于原材料库存的影响则较大，延迟时间越长，原材料库存波动的范围越大，因此，要缩短原材料的采购延迟时间。从图6我们也发现，当原材料的采购延迟时间为零时，原材料库存不发生变化，由此可见，制造企业在理论上完全可以对原材料库存实行零库存管理。
4.当销售量发生波动时的仿真结果分析
由于市场需求的不确定，在企业经营过程中经常会在某一个时间客户需求突然增加的情况，对此，我们对系统模型中进行阶跃测试，分析此时产成品库存和原材料库存的变化情况。取订货速率=15000+STEP（500，5），其它条件为：生产延迟时间、原材料采购延迟时间、劳动力调整时间均为0.5月，仿真结果如图8所示。
图8 订货量阶跃时产成品库存、原材料库存、劳动力、雇用率的变化图
从图8可见，由于在第5月订货速率增加了500台/月，此时成品库存、原材料库开始下降，最低点在第6个月，然后上升，原材料库存到第10.5个月、产成品库存到第12个月就基本平稳，从图中我们还可以发现，本模型中测试过程中波动还是比较平稳，能够满足生产实际需要。
四、结论
库存管理系统动力学模型为我们提供了一种新的物流库存管理的方法，充分发挥了系统动力学容易结合领导决策者和实际工作者的经验及加深对系统机制理解的优点。采用这种方法更加直观，易于理解。通过对某制造企业库存管理系统动力学模型的仿真，给出了改变若干影响因素条件下制造企业库存的运行规律，表明模型具有较好的决策能力，能较好的反映实际系统。同时，仿真结果也证实了制造型企业的原材料库存完全可以实行零库存管理。
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[3]陈 虎 韩玉启等:基于系统动力学的库存管理研究[J]．管理工程学报，2005（3）：132～140
题 报 告一、 论文题目：库存管理信息系统的开发二、 题目研究内容：当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。随着WTO的加入和我国工业的迅猛发展，为了抓住机遇，在竞争占得先机，作为生产企业的一个必不可少的重要环节—库存管理的信息化、计算机化也就迫在眉捷了。开发库存管理信息系统即有宏观上的意义，那就是顺应时代信息化、现代化潮流，提高效益，促进国民经济结构优化；也有微观上的意义，那就是可以提高管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提高工作效率，增加单位效益。库存管理的对象是很多的，广而言之，它可以包括：商业、企业库存的商品，图书馆库存的图书，博物馆库存的展品等等。在这里仅涉及工业企业的产品库存。它主要包括下列三部分： 没有经过企业加工，而为企业生产或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如钢材、轴承、发动机、电动机等。2、 已经过企业加工，但尚未加工完毕的在制品。3、 企业已加工完毕，储而待销的成品与备件等。 库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控，缩短了库存信息流转时间，使企业的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据；智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况；系统还可进行材料库存ABC分类汇总，减少资金积压。完善的库存管理功能，可对企业的存货进行全面的控制和管理，降低库存成本，增强企业的市场竞争力。库存管理信息系统研究的内容涉及库存管理的全过程，包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。下面介绍库存管理的工作流程：#入库供货单位发货-运输-货物到达后测试检验-送货单-库管人员查收入库-入库单处理各种入库业务，如：工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务；按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据信息。#出库库存统计表-各使用单位-领料单库管人员出库-出库单处理各种出库业务，如：工业企业的生产领料、委外领料、其他出库等出库业务；按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据信息。#退货产品不合格通知书-各使用单位领料单存根-库管人员退货-退货单#订货库存管理部门向采购部门发出采购单-采购部门向供应单位传递订货单-供应单位组织发货-运输货物到达后测试检验-入库#盘点备份库存数据，打印盘点表，可按仓库、批次进行盘点，并根据盘点表生成盘盈、盘亏表，调整库存账。盘点的功能是检查仓库现有库存量与帐面数量是否一致。若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量，则盘盈；若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量，则盘亏。无论是盘盈还是盘亏，它们的差异量都记录在盘点调整单。根据上述工作流程，库存管理系统将包含以下内容：1． 能对企业内的各类货物进行ABC分类管理，并提供最低库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。2． 可以存储各类信息档案包括物资、产品基本信息、供货单位信息、使用单位信息等。3． 可以方便快捷的进行物资入库管理物资出库管理等等，安全、高效；支持各种类型的出/入库业务：生产入库、委外加工入库、采购入库、其他入库、生产领料出库、委外领料出库、销售出库和其他出库等4． 提供退货管理功能5． 通过查询库存，及时了解库存余额信息，便于订货下单，以免由于缺货，影响生产。另外，还提供经济订货量计算功能和打印订货采购单功能。6． 支持库存盘点功能，可按仓库、物料进行盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘赢亏调整单7． 可及时打印库存余额，方便领导决策或安排及时定货.三、调研情况国内外现状研究：计算机在管理中的应用开始于1954年，当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来，计算机在处理管理信息方面发展迅速。例如，60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项，到了1975年达到2670项。而现在，美国在财务会计上90%的工作由计算机完成；物资管理中80—100%的信息处理由计算机完成；计划管理中是80—90%。据计算机应用方面发展较快的国家统计，计算机用于经济管理的约占80%；用于科技运算的占8%；用于生产过程控制的占12%。因此，经济管理是计算机应用的主要领域。当然，由于库存管理在经济管理中占重要地位，其计算机化在发达国家中也已经达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用，是在70年代末开始的，虽然起步较晚，近几年发展却较快，特别是微型计算机的出现和普及为信息处理提供了物美价廉的手段，对于推动我国管理信息处理的现代化起了重要的作用。2、目前存在的问题：库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。 在世界发达国家，库存管理的计算机化水平已经很高了，尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步，但仍存在这样、那样的一些问题。表现之一：有的企业单位的库存管理部分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始，到使用单位输领料出库手续为止，所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写，手理，加上算盘、计算器来完成。这不仅繁锁，效率低，而且缺乏库存管理的一些基本手段，如库存状况统计，查询经济订货量计算等，这给企业在一定程度上造成了管理上的落后，及经济利益上的损失。表现之二为：有的单位的库存管理部已上了微机，但对微机的利用效率极低，有的在用它打游戏，有的仅把它当计算器或打字机来用。表现之三为：有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件，但硬件上去了，软件上不去。因为他们用的库存管理软件，大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单的管理程序，很难称得上是“库存管理信息系统软件”这些程序的弱点多表现为：1）系统开发时无科学的理论支持。2）开发过程中调研不全面。3）软件编写时模型不清晰完整。4）所用开发工具落后（如Foxbase等）。四、研究解决方法及思路根据我国国内库存管理信息系统在企业中应用普及时出现的各种问题，我将用我所学知识，利用当前管理信息系统科学的、实用的理论，开发一套基于NET的库存管理系统，以求能对我国库存管理现代化水平的提高贡献一份微薄的力量。具体的方法及计划全论文将分为三个部分。第一部分为引论，阐明所开发项目（库存管理信息系统）要满足用户哪些要求，并给出全文的摘要。第二部分为实际开发过程，这将是论文的核心内容分为理论支持，系统分析（实际调研），系统设计，软件编写，运行调试，系统安装，系统维护七章。第三部分为结束语部分，分为经验教训和注意问题及建议，参考资料二章。作为自己的心得体会与读者共享。这三个部分中，第二部分为库存管理信息系统开发过程、方法及工具（VB.NET）使用的详尽论述处于全论文的核心地位。而其中的理论支持，系统分析，系统设计，软件编写又是第二部分的核心，在此将这四章主要内容概述理论支持一章主要内容包括:(1)当前计算机管理界所流行且实用的系统建设三原则:整体性原则、分作—协调原则、目标优化原则。（2）系统开发的结构化生命周期法。（3）原型法。系统分析系统分析就是明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。系统分析在整个系统开发过程中，是要解决“做什么”的问题，把要解决哪些问题、要满足用户哪些具体的信息需求调查、分析清楚，从逻辑上或从功能需求上提出系统的方案。通过对系统的调查和可行性分析，画出系统的实际操作流程供货单位管理 使用单位管理 物资登记
基本信息录入
基本信息管理
物资调配
出库管理
入库管理
订货管理 库存盘点 退货管理
当然各个环节操作仍需进一步细化以来满足用户对管理进行全面操作的要求。系统设计系统设计阶段的主要目的是将系统分析阶段所提出的反映了用户信息需求的系统逻辑方案转换成可以实施的基于计算机与通信系统的物理（技术）方案。包括数据库设计（概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计）和功能设计。其中，我拟开发的库存管理系统功能模块图库存管理系统 登 录 基本管理 入库管理 出库管理 退货管理 订货管理 库存盘点 系统维护 退出 添加、查询、修改 物资管理 供货单位管理 使用单位管理 库存查询 经济订货量计算 订货下单 打印订货采购单
软件编写该章包括两部分:(1)开发环境:所选择的操作系统平台（WINDOWS98）、开发工具（VB.NET）及硬件环境。（2）功能模块的编程实现。五、 进度计划：阶段 时间 完成内容 1 2．15—3．10 开题报告、文献综述 2 3．12—3．26 系统分析、系统设计 3 3．27—5．15 程序编写、系统调试 4 5．16—6．01 论文撰写 5 6月份 答辩
1.存在的问题
（1）药品库存管理方式落后，效率低下
库存管理完全依靠手工操作，对于药品品种繁多，药品名称生僻的药房管理来讲无疑增加了管理人员的工作量，造成了一次大批量药品到达入库需要3天左右时间才能完成的窘迫局面，而且手工操作常因疲劳而导致出错。
（2）医院各环节沟通不畅造成库存管理混乱，患者满意度降低
由于库管部门不能及时掌握每种药品的销量，常常出现有的药品积压；而有的药品库存不足，造成紧急要货，却迟迟不到的状况，这都是各部门没有及时沟通造成的信息滞后现象，导致患者不能及时拿到药品得到救治的，引起不满。
（3）库存损耗过大，造成成本偏高
药品种类繁多，库存量大，单靠管理人员的记忆及定期的检查，来在数以万计的药品种类中准确的说出哪种将要到期，是不科学，也是不可靠的，而这无疑造成了大量的过期药品，使得药品成本增加。
2.造成药库管理问题的原因
（1）信息技术落后，没有科学的管理方法
我国多数县级以下医院信息技术相对落后，网络支持力度差，库存控制策略往往会流于简单化，低效化，更无法满足实时沟通，信息共享的要求。由于信息技术滞后，在降低存货控制成本上无法全面发挥作用。
（2）资金短缺，人员素质相对较低
我国目前的县级以下医院没有自筹资金进行信息化改革的能力，只能靠国家财政拨款，政策支持完成信息化的建设。医院中的药品库存控制管理人员对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识；同时，与操作信息网络技术的要求有一定的差距，很难满足先进的库存控制的需要。
（3）管理不善，核算不实
药品库存种类繁多，数量庞大，手工管理经常会出现管理混乱的局面。存货已经升溢，由于没有及时进行盘点和账务处理，因而导致实际发出的数量超过验收入库的数量，由于出大于进，从而使得账面存货结存的数量和金额都是赤字；不按照领料单发货，造成人为多领用或多发出存货；存货发出业务会计记录不正确等。
二、药品库存管理系统的需求分析
1.业务流程分析
库管定期盘点药品库存，根据安全库存将需要购进的药品的种类和数量汇报给药剂科主任，由其制定采购计划，经院长批准，向药品供应商提出供货请求，同时将购药款额报给财务部门，由财务部门审核；供应商将药品运至时，经库管人员检查药品质量与数量是否与要求相符，如相符则进行入库处理，若不符则跟供货商协商处理；入库后，由财务部门将应付账款转给供应商，入库药品则由药房根据需要量提药。
2.药品库存管理系统的功能需求
根据库存业务流程图，我们可以看到整个的药品库存管理主要需要实现以下几个功能：
（1）基本信息管理
①药库基本信息管理：此功能支持药库自然信息的管理，例如药库有几个分区可以存储药品，不同药品的剂型、生产商，所需部门、最低库存，存货量等信息。根据这些信息的查询，就能够方便地找到药品存放位置，易于查找。②货架位置信息管理。③药品位置信息管理。④供应商信息管理。
（2）入库管理
该功能实现药品入库记录的登记，即将药品入库时的基本信息输入到系统中，方便日后入库药品的查询及生成报表，也便于药库管理人员及时掌握在库药品的信息。故包括以下功能：①新到药品的质量检验②给入库的药品安排货架，更新基本信息库和库存管理文件，这些信息应包括入库单据信息、货物本身的信息、入库数量、和入库时问信息、申请入库的人员的信息、执行入库操作的库管信息和货物存放仓库的信息信息等。③能够输入新药的基本信息，更新基本信息库和库存管理文件。
（3）出库管理
出库管理功能主要是实现登记出库货物信息的功能。出库管理功能依据入库管理功能产生的入库记录产生货物的出库记录，将出库记录存入系统，为以后的出库记录查询以及掌握仓库货物存储情况作基础。①药品出库时，能够确定是否缺货。②根据库存所剩数量，系统能提供预警功能，在一定条件下进行预警。支持库存控制、库存缺货和库存超储报警。③修改库存记录文件。当药品出库时，需要更新系统中出库申请单信息、出库数量、出库时间信息和在库数量等。④打印出库单，并存档。
（4）统计报表管理
统计报表是库存管理中必备的一项业务，根据需要向主管部门提交报告、报表。以及在盘点中出现破损，需要生成报告审批，并修改库存。主要涉及到的报表有：①库存日常报表②药品收发存报表③月盘存报表④其他各类月报表
（5）采购管理
当药品库存数量达到最低限时，将进入药品采购程序。主要实现功能：①支持多种采购方式。②在处理采购业务中进行自动财务转账，保证采购业务和财务的一致性。③记录采购业务的所有单据，对操作产生日志记录保证责任追踪，并对不需要在线的单据整理归档，对各种单据进行分类、汇总、查询，并以标准格式打印。④支持货物尚未收到先办理发票上帐并预付货款的情况。
（6）账表查询
查询业务是库存管理中最常用的功能，能对库存药品的情况及时迅速地进行查询。该功能的操作是依据用户在系统客户端输入的查询条件对出、入库记录等信息进行查询并显示查询结果，还支持在线打印相应查询结果，供用户参考使用，以便及时准确地掌握药品的出、入库情况。支持的查询信息包括：①入库查询：支持按日期、药品名称、药品编号等条件查询。②出库查询：支持按日期、药品名称、药品编号和使用部门等条件查询。③库存查询：支持按入库日期、药品名称、药品编号、药品有效期等条件查询。④库存盘点查询：支持按盘点日期、药品名称、药品编号等条件查询。
三、药品库存管理系统总体设计
1.系统体系结构选择
本文采用B/S三层应用体系结构，比起传统的两层架构有很大的优势。
（1）无需安装客户端传统的C/S模式在应用时需要为不同的客户安装不同的客户端应用程序，而B/S模式在应用时只要客户端电脑上装有通用的浏览器软件即可使用。
（2）系统的开发和维护更简易系统的开发者只需在Web服务器上实现所有的功能，再为各个组的用户设置不同的功能权限就可以了。当系统版本需要升级时，只需要修改Web服务器上的服务处理程序即可，而不用做每个客户端应用程序的升级工作。
（3）简化用户的操作C/S模式下，由于每个客户应用程序有特定的使用规程，需要对用户进行专门的培训。而在B/S模式下，浏览器软件作为客户端，几乎每个用户都可以使用自如，无须培训。
（4）网上信息和交互更便利现代企业对于网上信息和交互功能的实现是欢迎的，它可以将企业、客户、供应商所有供应链环节中的的内外部资源全部控制在企业管理范围之内。
（5）系统安全性高系统安全性得以提高，它可以对每个业务功能组件进行授权，限制了非法访问。
2.系统数据库设计
用户的需求具体体现在各种信息的提供、保存、更新和查询上，这就要求数据库的结构能充分满足各种信息的输出和输入。需求分析阶段主要是收集基本数据，确定数据结构及数据处理的流程，组成一份详尽的数据字典，以便为后面的概念设计和逻辑设计打下基础。
（1）药库管理系统的数据处理流程
①库管人员对入库药品的信息，包括药品名称、药品种类、数量、规格等进行登记，记入库存信息表。②对库中原有药品又有数量入库的，需更改信息库中该药品的数量。③对每月盘点的信息进行统计，并将统计情况记入库存信息表，对需要记损耗的药品数量在表中减少，对需要进货的药品及时计划采购。④药品出库时，更改库存信息表中对应药品的数量。
（2）药品库存管理系统的日常工作内容
①入库信息的登记、修改和查询。②出库信息的登记、修改和查询。③在库药品信息的登记、修改和查询。④采购订单信息的登记、修改和查询。⑤盘点信息的登记、修改和查询。⑥库存成本核算、记录、修改和查询。
关键词 ERP系统 库存管理 物料管理 企业资源计划 建议
中图分类号：TP273 文献标识码：A
库存管理工作是企业物流管理的重要环节，其方法的准确、有效性直接影响着企业的物流成本。拥有合理的库存不仅仅是节省订货费用、防止生产中断、改善企业服务质量，间接地降低企业运营成本的需要，还在一定程度上提升企业的经济效益。但是，大量的物料库存会占据企业的流动资金，导致库存管理成本与人工费用的严重上升，增大企业的经营风险。ERP――系统就是将资金流、物流与信息流整合起来进行管理，对企业多拥有的包括人力、资金、设备、材料、技术、信息等在内的各项资源进行充分考虑与综合分配。最大限度上利用企业现有的资源去换取最大的经济效益，实现科学、有效地对企业各项具体业务进行管理。
1库存管理中存在的问题
1.1库存控制策略简单化
如果一个企业的生产产品具有单一性特点，那么企业就可以根据预计销量来确定周转库存与保险库存。但是企业为了追求经济效益，往往生产多种多样的产品，那么为了确保安全的库存就会对所有产品都进行一定数量的备货，这就大大增加了库存管理工作的难度。当前企业中，对生产的所有产品都采用统一的库存管理方式，这样就产生了供应与需求不稳定的问题。仓库或者采购部门必须对一些具有不稳定需求波动的料品进行供销预测，库存控制策略应该能够反映供应与需求的不确定性。
1.2库存结构不合理
在企业生产的不同阶段，原材料库存、生产中产品库存与完成品库存扮演者重要的角色。原材料库存是保证生产计划顺利进行的必备条件。在制品库存可以保证下一个生产工艺环节继续进行。而制成品库存可以在需求量较大或者生产条件有限的条件下保证客户能够拿到产品，提高客户的满意度。这样看来库存能够保证企业生产的顺利进行，但是过量的库存积压会影响企业流动资金的周转以及生产计划的中断。因此，必须充分发挥库存的作用，对物料进行合理分类管理，根据属性控制库存。
1.3企业内部信息化程度不高
当前一些企业库存管理系统与其它的相关部门分离，对产品成品需求与外部市场存货供应的变化反应迟钝。对自身货物的确切库存不了解，不能及时做出决策，影响企业的销售运营与正常生产。现金大多数企业都采用了ERP系统控制生产过程与财务管理，但是ERP系统也存在着一些不能动态显示数据的弊病，导致账务与实务不符，不能时时反应库存与消耗。这样一来，生产部门、采购部门、财务部门就不能综合统一的进行生产调整，导致领导不能得到准确的运营信息，无法下达有效地生产计划与决策。
2企业库存管理问题的产生原因
在企业经营的各个环节中都可能产生库存管理问题，它是在采购、生产、销售的过程中不断地循环的。在企业中的不同部门对库存的管理态度存在差异，导致库存管理工作难以进行。仓库是库存管理的主要部门，为了将库存水平保持在最低水平，达到降低成本、减少流动资金占用的目的，企业的领导阶层会制定库存的平衡点。由仓库根据每个月盘点数据做出汇报，从而财务部门对下一个月生产计划进行调整，尽可能做到即入即出，维持库存处于良性循环的状态。营销部门为了满足客户的需求，防止出现断货现象，往往把库存水平维护到一个较高水平。同时采购部门为了降低单位的采购价格，往往采取批量进购的方式进行原材料的购买，利用数量折扣的方法获得优惠，以及统一运输也会减少运输费用与人工成本。但是，与此同时会带来库存管理的难题，将库存水平大大提高。总之，仓库与其他的部门间的目标是冲突的，这就需要企业内部的各个部门协调起来，在维持库存最低水平的基础上实现利益的最大化，实现以企业的整体效益为目标。
3优化库存管理的策略
3.1提高需求预测的准确度
企业之所以出现存贷现象，其主要目的就在于为了满足生产和销售的需要。企业的库存管理工作必须建立在年销售预测的基础之上，一旦年销售预测与实际的需求差别过大，就会出现大量的库存问题或者断货问题，严重的影响存贷的管理，影响企业经济效益、社会效益与信誉度。因此，企业要优化存货管理，准确地做出销售预测。实施过程中可以将销售目标层层分解，层层分配到各级销售区域或，最后进行汇总整理分析。同时企业在进行销售预测时要根据市场行情与环境因素不断地进行修改、完善，让采购部门与供应商都参与预测工作中去，提高预测的精准程度。
3.2完善库存管理系统
ERP系统不仅能够提高生产率与生产效益，提高存货管理的正确率，还能连接企业内部的各个部门与环节并进行有效沟通，建立企业与客户、供应商之间的密切联系。因此，企业应该结合自身业务流程的特点与市场需求，建立和完善企业存货管理系统，实现企业内部各环节、各部门以及企业与客户、供应商之间的信息共享。这样通过系统的管理功能来优化仓库的库存结构根据需求计划与库存信息自动生成实际采购与生产计划，保持合理的库存量与库存时间。实现库存管理、计划管理、采购管理一体化的目标。
4结语
总之，在物料管理中应用ERP系统的强大库存管理功能，很大程度上提高了库存管理工作的效率与精准性，在增强企业物料管理工作清晰度的同时，为领导层做出重大决策提供及时准确的企业管理信息。在间接降低企业运营成本基础上，提高企业的经济效益。
参考文献
关键词：LP公司；库存管理；模糊评判
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）22-0018-02
LP公司是由南京LP股份有限公司与某科研所微波铁氧体研究部合并组成的，主要从事大型LED显示系统、系统集成、工业控制、微波通信微波与微波器件研制和生产的综合性电子企业。截至2012年12月31日，LP公司共完成销售收入3.83亿元，利润总额为6 143万元。为提升公司业绩，LP公司在完善供应链客户服务水平的同时，努力降低库存水平，提升管理绩效。
目前，绩效评价已经在在工业生产领域得到了普遍的应用并取得了良好的效果。库存管理作为供应链管理中的重要组成部分，要求确定相应的绩效评价指标及科学的评价方法，从而客观地反映供应链的运营情况，以便采用针对性的库存管理策略来提高供应链的灵活性。然而，由于供应链环境下物流管理的复杂多变性，库存管理 的绩效评价存在着诸多不稳定的因素。基于此，本文提出一种定性与定量相结合的评价指标体系和模糊综合评判方法，以期帮助企业正确识别库存管理绩效，从而帮助找到企业培育与提高库存管理绩效的切入点。建立库存管理绩效评价体系不仅对LP公司有着重要意义，同样对于其他企业有着一定的参考价值。
一、库存管理绩效评价体系指标的设计原则
为了确保库存管理绩效评价结果能够科学、全面地反映企业的库存管理状况，在构建库存管理绩效评价指标体系时应充分根据以下四个方面的原则：（1）全面性原则。一个指标体系也许很难覆盖到企业库存管理所涉及的方方面面，但建立这一指标体系时应尽可能涵盖到库存管理绩效评价所涉及的主要方面和主要内容。（2）可比性原则。建立的企业库存管理绩效评价指标体系应该能够适用于评价多个不同企业的库存管理绩效状况。因而，在进行企业库存管理绩效评价指标体系设计时必须充分考虑到不同企业之间统计指标的差异性，并且保证其统计口径和范围尽量一致，从而保证指标具有可比性。（3）定性分析与定量研究相结合的原则。企业库存管理绩效评价的评价就是对企业库存管理系统的结构、功能和效益进行的综合评价。在对企业库存管理绩效进行评价时，应采用定性分析和定量研究相结合的方法，先对全部的评价指标进行定性分析，然后将评价指标全部量化处理，从而确保评价结果科学合理。（4）实践原则。指标体系的可操作性和指标的可衡量性是建立企业库存管理绩效评价指标体系的基本原则。如果建立的指标体系不能用于实证分析或者其评价指标很难衡量或量化，那么这一指标体系的建立将缺乏实际意义。因此，设计的库存管理绩效评价指标要在综合反映各个企业库存管理能力发展状况的基础上，尽量选取具有共性的指标，同时要确保数据的可获得性和可衡量性。
二、LP公司库存管理绩效评价体系指标的设计
1.库存控制成本。库存控制成本主要包含了存贮成本、订货成本、缺货成本、库存信息传递成本等。存贮成本主要是指由产品延迟所带来的费用。具体有：资金占用成本、保险费、保管员酬劳等。订货成本主要指订货时所产生的费用。缺货成本主要指由于缺货而导致的额外费用。库存信息传递成本是指主要指库存管理的相关部门与其他单位之间传递信息产生的相关的软件费，人员补贴等。
2.客户服务水平。客户服务是一项为供货和提高客户满意度而开展的库存管理的综合性活动。较高的客户服务水平对于实现供应链快速响应具有积极意义，因此客户服务水平是一个关键的库存绩效评价指标。在评价客户服务水平时，可采用问卷调查的方法。先由相关责任部门向其他部门和客户代表发出问卷，然后对其反馈结果进行统计分析。客户对库存系统的要求一般就是时间是否准时，是否存在差错、货物损毁情况等。因此在选择客户服务水平指标时，可选取准时交货率、交货正确率，订单完成时间、库存信息准确率等四个指标。
3.库存控制质量。在选择库存控制质量指标时，可选取库存物资供应率、库存物资循环率、物资收发正确率、仓库利用率等四个三级指标。
三、企业库存管理绩效评价指标体系的分析与设计
LP公司的库存管理绩效评价体系可分为三层：目标层、准则层和指标层。供应链库存管理绩效评价指标体系即构成目标层，根据对企业库存管理绩效的三个方面的主要因素分析，将企业库存控制成本、客户服务水平、库存控制质量作为评价指标体系的一级指标，构成评价体系的准则层；而每一个准则层下面又包含若干个二级指标，这些二级指标就构成了评价体系的指标层，最终形成LP公司的供应链库存管理评价指标体系（见下表）。
四、 LP公司库存管理绩效模糊综合评判
模糊综合评判法是一种根据给出的评价标准和某些实测标志值，通过模糊变换后对事物或现象进行综合评价的方法。其中的综合评价是考虑了多个因素对评价事物或现象的影响而进行的总的评价。模糊综合评判法因其具有考虑多影响因素、运算过程简单、定性与定量方法相结合等优点而得到较为广泛的应用。由于构成LP公司的库存管理绩效评价体系的指标变量间缺乏统一标准，只具有相对的性质，为了得到量化的判断矩阵，特引入了九分位的比率标度，按照既定的要求对每一层的每一因素进行两两比较，得出其判断矩阵，并通过计算其最大特征值及特征向量来得出该层各要素的权重。
在建立的LP公司供应链环境下库存管理绩效评价指标体系的前提下，LP公司的库存管理绩效的计算步骤如下：
首先，建立专家模糊评语集。通过专家咨询，确定指标体系的考核等级为4个（即优，良，中，差）。在对LP公司的库存绩效指标权重及绩效管理现状展开问卷调查后，将LP公司的库存管理调查表的统计结果进行算术平均，得出LP公司库存管理系统各项评估因素的判断矩阵，在确定指标体系中二、三各层权重后，对其所有系数进行一致性检验，设WBK表示第二层次中第Bi个指标的权重，Wij表示第二层i指标下j 因子的权重。通过计算得出W1j=[0.4 0.3 0.2 0.1]，W2j=[0.4 0.2 0.3 0.1]，W3j=[0.2 0.3 0.3 0.2]。
其次，确定专家评判结果。规定第二层子集内各因素的模糊向量为Ri，从而得出LP公司供应链库存管理绩效4个等级的模糊评判构造成矩阵。然后将模糊向量Ri及Wij进行模糊综合评判。由于综合评判向量hi=Wij・ R=（hi1，hi2，hi3，hi4），计算得出h1=[0.18 0.47 0.33 0.02]，h2=[0.65 0.26 0.06 0.03]，h3=[0.54 0.35 0.11 0]，并将模糊评价子集向量归一化。
最后，将考核等级赋值：V=[V1 V2 V3 V4]=[100 80 60 40]，定义评估向量：ZB=V×HT，ZB=[76.2 90.2 88.6]。计算得出，LP公司供应链库存管理绩效模糊综合评判得分：U=WB×ZTB=79.88。通过LP公司供应链库存管理现状绩效评价的得分，得出LP公司供应链库存管理系统处于中等偏上水平。这一评判结果有助于LP公司以此评价结果为依据，采用针对性的科学有效的库存管理措施，降低供应链库存成本，提升供应链库存管理绩效。
由于供应链下的企业库存管理绩效涉及的影响因素比较多，而且各个影响因子之间的相互关系很复杂，因而往往很难以对其作出精准的定量分析，加之其评价体系的建立大多依赖于专家学者的定性研究及推理判断，而不能很客观科学地反映出企业的库存管理的具体状况。利用层次分析法及模糊综合评判的方法对企业库存管理绩效进行评价，将能够相对科学、客观地对企业库存管理绩效进行评判，这对提高企业自身效益和供应链整体效益都具有积极意义。
参考文献：
[1] 吴秉坚.模糊数学及经济分析[M].北京：中国标准出版社，1994.
[2] 罗文波，王璐.企业ERP导入的模糊综合评价模型[J].财政金融，2006，（1）：96-97.
关键词：委托代销；买断；手续费
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.074
1 视同买断方式下委托方受托方的业务操作
案例一：2016年7月1日，A企业销售部的张三与B企业签订委托代销合同（双方均为一般纳税人），委托销售女式风衣200件，无税单价200元（库存单价170元），总金额46800元。合同约定这批货物为视同买断方式委托代销。月底，双方进行结算货款，结算方式为转账支票。当天货已经全部发出。7月10日，B企业销售代销商品女式风衣200件，无税单价230元。以转账支票方式取得全部货款。7月31日进行结算。
1.1 A企业发出代销商品时的处理
（1）销售部人员在销售管理系统中镇制销售订单。
（2）销售部人员在销售管理系统中根据销售订单生成委托代销发货单。
（3）仓储部人员在库存管理系统中根据代销发货单生成销售出库单。
（4）财务部人员在存货核算系统中进行存货核算并生成凭证。（下面金额的单位均为元）
借：发出商品34000（200*170=34000）
贷：库存商品34000
1.2 B企业收到代销商品时的处理
（1）采购部人员在采购管理系统中镇制采购订单。
（2）采购部人员在采购管理系统中根据采购订单生成采购到货单。
（3）仓储部人员在库存管理系统中根据采购到货单生成采购入库单。
（4）财务部人员在存货核算系统中进行存货核算并生成凭证。
借：受托代销商品40000（200*200=40000）
贷：受托代销商品款40000
1.3 B企业销售代销商品时的处理
（1）销售部人员在销售管理系统中镇制销售订单。
（2）销售部人员在销售管理系统中根据销售订单生成销售专用发票。
（3）仓储部人员在库存管理系统中根据销售发票生成销售出库单。
（4）财务部人员在应收款管理系统中进行应收单据审核并制单。
借：银行存款53820（46000+7820=53820）
贷：主营业务收入46000（200*230=46000）
应交税费―应交增值税―销项税额7820（46000*17%=7820）
（5）财务部人员在存货核算系统中进行存货核算并生成凭证。
借：主营业务成本40000
贷：受托代销商品40000
1.4 B企业开出代销清单进行款项结算时的处理
（1）采购部人员在采购管理系统中填制受托代销清单。
（2）财务部人员在应付款管理系统中进行应付单据审核并制单。
借：受托代销商品款40000
应交税费―应交增值税―进项税额6800
贷：应付账款―一般应付款46800
（3）财务部人员在应付款管理系统中填制付款单。
（4）财务部人员在应付款管理系统中进行付款单审核并制单。
借：应付账款―一般应付款46800
贷：银行存款46800
（5）财务部人员在存货核算系统中进行结算成本处理。
1.5 A企业收到B企业结算清单和转账支票时的处理
（1）销售部人员在销售管理系统中镇制委托代销结算单。
（2）财务部人员在应收款管理系统中进行应收单据审核并制单。
借：银行存款46800（40000+4680=46800）
贷：主营业务收入40000（200*200=40000）
应交税费―应交增值税―销项税额6800（40000*17%=6800）
（3）财务部人员在存货核算系统中进行存货核算并生成凭证。
借：主营业务成本34000（200*170=34000）
贷：发出商品34000
2 采用支付手续费方式下委托方受托方的业务操作
采用支付手续费方式委托代销商品是委托方和受托方签订合同或协议，委托方根据合同或协议约定向受托方支付代销手续费，受托方按照合同或协议规定的价格销售代销商品的销售方式。在这种销售方式下，委托方在发出商品时，通常不应确认销售商品收入，而应在收到受托方开出的代销清单时确认销售商品收入，同时将应支付的代销手续费计入销售费用；受托方应在代销商品销售后，按合同或协议约定的方法计算确定代销手续费，确认劳务收入。即受托单位根据所代销商品的数量向委托单位收取手续费，这对受托单位来说实际上是一种劳务收入。这种代销方式与视同买断相比，主要特点是，受托单位通常应按照委托单位规定的售价销售，不得自行改变售价。受托方将商品销售后，开具代销清单，并向委托单位交回款项，委托方应在收到代销清单时，按销售价格确认收入，同时支付代销手续费或受托方从销售款中扣除手续费，将余款付给委托方。
案例二：2016年8月1日，C企业销售部的李四与D企业签订委托代销合同（双方均为一般纳税人），委托销售男式衬衫300件，无税单价300元（库存单价240元），总金额105300元。合同约定这批货物为手续费方式委托代销，受托方以销售款手（不含增值税）的10%收取手续费。月底，双方进行结算货款，结算方式为转账支票。当天货已经全部发出。8月20日，D企业销售代销商品男式衬衫300件，无税单价330元。以转账支票方式取得全部货款。8月31日进行结算。
2.1 C企业发出代销商品时的处理
（1）销售部人员在销售管理系统中镇制销售订单。
（2）销售部人员在销售管理系统中根据销售订单生成委托代销发货单。
（3）仓储部人员在库存管理系统中根据代销发货单生成销售出库单。
（4）财务部人员在存货核算系统中进行存货核算并生成凭证。
借：发出商品72000（300*240=72000）
贷：库存商品72000
2.2 D企业收到代销商品时的处理
（1）采购部人员在采购管理系统中镇制采购订单。
（2）采购部人员在采购管理系统中根据采购订单生成采购到货单。
（3）仓储部人员在库存管理系统中根据采购到货单生成采购入库单。
（4）财务部人员在存货核算系统中进行存货核算并生成凭证。
借：受托代销商品90000（300*300=90000）
贷：受托代销商品款90000
2.3 D企业销售代销商品时的处理
（1）销售部人员在销售管理系统中镇制销售订单。
（2）销售部人员在销售管理系统中根据销售订单生成销售专用发票。
（3）仓储部人员在库存管理系统中根据销售发票生成销售出库单。
（4）财务部人员在应收款管理系统中进行应收单据审核并制单。
借：银行存款105300（90000+15300=105300）
贷：应付账款―暂估应付款90000（300*300=90000）
应交税费―应交增值税―销项税额15300（90000*17%=15300）
（5）财务部人员在存货核算系统中进行存货核算，结转代销成本。
借：受托代销商品90000
贷：受托代销商品90000
2.4 D企业开出代销清单进行款项结算时的处理
（1）采购部人员在采购管理系统中填制受托代销清单。
（2）财务部人员在应付款管理系统中进行应付单据审核及制单。
借：应付账款―暂估应付款90000
应交税费―应交增值税―销项税额15300
贷：应付账款―一般应付款105300
（3）财务部人员在应付款管理系统中填制红字付款单并制单。
借：应付账款―一般应付款9000
贷：其他业务收入9000
（4）财务部人员在应付款管理系统中进行红票对冲业务处理。
（5）财务部人员到总账系统中填制凭证。
借：营业税金及附加450（9000*5%=450）
贷：应交税费―应交营业税450
（6）财务部人员在应付款管理系统中填制付款单。
（7）财务部人员在应付款管理系统中进行付款单审核并制单。
借：应付账款―一般应付款96300（105300-9000=96300）
贷：银行存款96300
（8）财务部人员在存货核算系统中进行结算成本处理。
2.5 C企业收到D企业结算清单和转账支票时的处理
（1）销售部人员在销售管理系统中镇制委托代销结算单。
（2）销售部人员在销售管理系统中镇制销售费用支出单。
（3）财务部人员在应收款管理系统中进行应收单据审核并制单。
借：应收账款105300（90000+15300=105300）
贷：主营业务收入90000（300*300=90000）
应交税费―应交增值税―销项税额15300（90000*17%=15300）
（4）财务部人员在应收款管理系统中填制收款单。
（5）财务部人员在应付款管理系统中进行应付单据审核并制单。
借：销售费用9000（90000*10%=9000）
贷：应付账款―一般应付款9000
（6）财务部人员在应收款管理系统中进行转账（应收冲应付）并制单。
借：应付账款―一般应付款9000
贷：应收账款9000
（7）财务部人员在应收款管理系统中进行收款单审核并制单。
借：银行存款96300（105300-9000=96300）
贷：应收账款96300
（8）财务部人员在存货核算系统进行存货核算并生成凭证。
借：主营业务成本72000
贷：发出商品72000
