时间：2022-06-13 15:22:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程成本控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在建筑工程管理中，实现各作业项目成本的有效控制，有利于资源的合理调配与节约，有利于促进工程项目整体经济效益的提升。在现代建筑工程项目中，建筑材料在总成本中所占的比例较大，其次为人工费用、机械费用、管理费用等，在成本控制中必须按照预定的计划，结合施工现场的实际情况，对于各项目的成本进行科学、合理、有效的控制。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是建筑工程建设主要参与单位，而实现经济效益的最大化则是参与各方的共同目标，所以，在现代建筑工程管理中，必须将成本控制置于重要的位置，并且不断加强研究与实践，从而促进国内建筑行业的稳定、健康、高速发展。
1.建筑工程管理中成本控制的现状
1.1 成本控制方法缺乏科学性，在国内现阶段的建筑工程管理中 ，成本控制工作普遍存在方法缺乏科学性的问题，具体表现为技术分析与经济分析独立进行，难以实现两者的有机结合，从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与合理性。特别是在建筑工程项目投标报价阶段，施工单位普遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响，过度追求自身经济效益的最大化，而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析，这必然导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的目标。
1.2 成本控制缺乏长期性与战略性，目前，在国内建筑工程管理的成本控制中，缺乏长期性与战略性的问题普遍存在，其主要表现在以下两方面：1）过度重视成本控制的结果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程，若想取得预期的结果，必须加强过程控制，否则成本控制中必然会存在较多的缺陷与问题，最终导致成本控制工作失败；2）重视成本控制计划的制定，却难以落到实处。 建筑工程成本控制是一项注重理论与实践相结合的现实工作，计划是开展各项控制工作的预期目标，而执行才是成本控制的“灵魂”。目前，在国内的建筑工程成本控制中，虽然制定了较为科学、完善的计划，但是其中部分内容难以落到实处，这也是导致成本控制工作的效率与质量长期难以提升的关键因素。
2.建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施
2.1 结合建筑工程的特点，不断优化施工组织计划。 在建筑工程成本控制中，应从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等方面入手，根据工程项目的规模、性质、工艺特点、质量要求、工期等，结合施工企业现有的技术水平、施工能力与工艺装备等，制定与成本控制计划相适应的施工组织计划，实现施工全过程的合理安排，各类资源的优化配置，现场施工管理效率的提高，进而达到预期的成本控制目标。
2.2 坚持以成本控制计划指导施工，强化对于定额的控制。 根据成本控制计划的具体内容与要求，选取最为经济、合理的施工方案，这是进行成本控制的先决条件之一。同时，结合具体的施工安排与定额量，进行材料、劳动力、设备、机具等资金使用计划的编制，使得人、财、物等均符合现场施工作业的实际要求，而且控制在定额范围内，避免出现成本失控的问题。
2.3 在建筑工程施工中，积极采用先进的工艺与技术 ，对于降低成本具有积极的意义。 在建筑工程施工前期，必须制定出切实可行的技术节约方案，在施工中尽量采取新材料、新工艺、新技术，经过反复验证确定其可行后，在现场施工作业中必须认真贯彻和执行。 建筑工程成本控制并不是一项独立的工作，只有将其与施工作业的全过程有机联系，才能实现预期的控制目标。
2.4 加强建筑材料费用的有效控制，在现代建筑工程中，建筑材料在总成本中所占的比例最大，通过有效的成本控制措施实现材料费用的节约，是保证成本控制工作取得成功的关键环节。 建筑工程材料费用的控制应从采购、供应抓起，对于选购、定价、质量、验收入库、出库使用、余料回收、材料消耗、限额领用、盘点核算等环节必须由专人进行监督与管理，以减少材料费用控制中出现问题的几率。
2.5 加强人工费用的有效控制，在建筑工程施工中，应结合前期制定的施工组织计划认真做好各工种、工序之间的衔接，以提高施工现场的劳动生产率，降低人工费用。结合国内建筑行业的发展现状，施工企业仍然属于劳动密集型行业， 通过有效的措施提高劳动生产率，则表示单位工程的实际用工量减少， 进而达到降低人工费用的目的，这也是实现成本控制目标的关键。
2.6 加强机械、 管理等费用的有效控制 ， 在建筑工程的成本控制中，为了达到预期的目标，必须对于非生产性开支进行严格控制，杜绝浪费现象，按照建筑工程项目的用款计划，对于机械、管理等费用认真核算与严格审批。 机械费用在总成本中也占有一定的比例，为了降低施工企业在机械、设备方面的成本投入，可以采取承包、租赁等方式，而且节省了机械设备的养护与维修费用。
【关键词】建筑工程项目；施工；成本控制；全过程管理
一个企业要想在日益激烈的竞争下生存，就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工阶段的成本控制更加重要。
1 成本控制的全过程管理
成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工，到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务， 都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容，应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性，往往导致许多国内建筑工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算账”，但时已“木已成舟”，又缺乏对后续工程的反馈，对施工成本过程的全过程控制意识不强。
建筑工程从投标阶段，就应进行成本预算，提出投标策略，防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段，就应对施工组织设计、方案进行论证、优化，从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究，制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下，编制明细而具体的成本控制指标，并将成本责任落实到各职能部门，并建立考核办法，形成成本与收入挂钩的激励机制。加强施工管理，杜绝浪费和财产流失，定期对施工过程中的成本差异产生的原因分析并及时予以纠正，实行责任成本核算。同时做好合同管理工作，做好工程技术人员与经济人员的协调，分清部门职责，避免因没有达到合同要求而引起的业主索赔。同时由于目前的勘探条件限制，建筑工程经常遇到业主提供的地质条件与实际施工条件相差很大，设计变更、隐蔽工程及不可抗力事件大量存在，对不是因自身原因引起的损失，要及时予以签证并提出索赔。但目前施工现场管理人员素质参差不齐，缺乏既懂技术又懂管理且熟悉法律的人才，个别项目部经理只知抓生产或忙于应酬，合同管理意识淡薄，索赔意识不强，不懂索赔、不敢索赔、不会索赔的现象普遍存在。提高人员素质，加强管理人员业务培训，搞好合同管理，做好竣工结算，是规避风险控制成本的当务之急。
2 施工项目成本控制的手段
通常的成本控制管理，要求材料费的使用，严格根据企业内部定额编制的材料计划，控制在计划范围内。除此以外，工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施、合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。如，因材料进出库管理制度执行不严，材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等，应会同有关部门落实，并制定奖罚措施，检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、机”杜绝浪费上下功夫，诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件，但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺、材料等对施工成本的影响更应重视，同样一个工程，由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同，成本相差很大。一定要提出多个不同技术方案，对不同的方案进行经济技术分析比选，结合施工现场条件及企业自身情况确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用，确定最适合的施工机械、设备使用方案。同时在实践中，也应避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证，要以技术进步减少成本及其它费用的投入，以技术进步引领管理水平上台阶。
建筑企业必须改变长期的劳动密集型产业模式，通过“引进来，走出去”、有条件的企业通过自主研发等手段，尽快达到国际施工技术水平，依靠先进的技术这一第一生产力，实现成本下降。使企业成本控制不要停留在“不算大帐算小账”，要站在新的高度、起点、层次上做好成本控制。由于科学技术的飞速发展，新技术、新工艺、新材料层出不穷，建筑施工企业要与时俱进的更新施工技术、工艺、采用先进的施工设备，通过融资租赁或购置及时淘汰已过经济寿命的设备，实现更新换代，提高劳动生产率，改变过去技术含量低、劳动强度大的劳动密集型、高风险性产业模式。
除上述手段措施中，精细化管理被越来越多的企业所运用，并收到了较好的经济效果，精细化管理理念对改变我国传统文化的大而化之、不注重细节、缺乏量化标准是非常有益的。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。建筑施工企业要想在经营中有所创新，有所突破，必须改变粗放的管理现状，必须加强对精细化管理的认识，并运用到管理实践中，切实转变观念，提高全员成本意识和成本管理素质。精细化管理是一项长期、复杂、系统的工程，与企业文化息息相关，不可能一蹴而就，需要各部门齐心协力、齐抓共管，真正落实好每一个环节，使精细化管理的理念在成本管理中适应企业发展需要，符合企业可持续发展的要求，在企业的发展中发挥重要作用。
3 总结
项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容，在保证工期、质量、安全的前提下，自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制，达到创收节支，节能减排，实现企业利润、职工收入提高和社会效益是建筑工程项目成本控制的最终目标。
【参考文献】
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关键词：建筑工程 施工成本 控制
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。
关键词：建筑施工；成本控制；项目管理；管理措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1 施工成本控制的目的
开展项目施工成本控制,主要通过事先限制各项消耗和费用的 发生,有计划地控制成本的形成,使施工成本不超过预定的目标,达到降低成本,提高经济效益的目的。通过合理地使用人力、物力、财力,降低施工成本,以较小的资金投人获得较大的资金回报,施工企业取得最佳的经济效益。
2 施工成本控制的前提条件
施工成本控制的前提条件是做好成本核算的基础工作,基础工作开展情况直接关系到施工成本控制的效果。主要包括:
2.1 定额控制
定额管理是成本控制基础工作的核心,要建立定额领料制度,控制材料成本、机械成本,建立人工包干制度,工时成本的以及机械 成本的控制等方面均要依托定额；同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的关键。
2.2 标准化管理
施工标准化管理是做好项目管理的基本要求,是建设项目正常运行的基本保证。在施工中,确保各项管理工作达到规范化、合理化,是成本控制的重要手段。在成本控制过程中,主要是要做好计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化等四个方面的管理。
2.3 理顷机制
定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中的主要控制措施。在项目建设中,应从规范角度出发，根据项目的实际情况,理顷定额管理、预算管理、费用审报机制,严格按照规章制度开展相关工作。
3 建筑施工中的成本控制管理措施
由于建筑施工中的成本控制管理是一个系统的工程，且建筑施工的过程中成本涉及的内容相对比较多，所以，对建筑施工中的成本控制管理要总结出有针对性的措施。主要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团队整体素质,以及对工程总体成本的控制管理等。通过这五个方面来实现建筑施工过程中的成本控制管理。这一系列建筑施工成本控制管理对策的提出,是为了更加科学的实现成本管理的合理化和规范化。
3.1制定成本计划,实行 成本动态控制
在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后, 要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。
总成本计划分为两部分:项目不可控成本指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分; 项目可控成本指总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、责任成本、现场经费等。
可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于成本计划要进行适时调整, 以保证成本计划的指导性和控制性, 在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。在这一阶段,要充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,进一步减小施工成本。
3.2 强化成本控制意识
强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性,制定有效的控制成本的对策.明确而且细化成本控制的责任,对具体工作要分配到位,要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。
归根到底就是要进行加强成木控制管理的基础教育, 以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性,使其在进行管理施工进度和质量的同时,严格进行成本核算和控制管理。
对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提高和教育,并进行布定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管,使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处。这样能正确的树立成本管理理念,正确做好成本的管理工作。
3.3 对材料进行严格管理
因为建筑施工的工程量非常大，而且比较混乱，使用的材料也非常之多。所以，做好材料使用成本方面的规划是一个十分重要的工作, 这就要求材料的使用情况做到全方位的管理。施工管理团队应对材料进行相应的预算,且完善操作人员领料的依据。认真做好材料的购买、实施等方面的管理工作,每个环节都应有序进行,实现有理有据的管理。
3.4人工费用的控制管理
据一些相关人士的调查分析，人工费用的支出大概占建筑产品成本的17%，而且这个人工费用在跟随着市场价格的变化进行不断的变化。建筑施工中的管理人员可以依据市场在施工前计算出月人工费用控制指标,建筑施工中再由此控制指标进行用工数的评估，寻找存在的问题,从而对控制指标加以修正。在人工费用的支出中,应尽量避免出现额外的用工和部分零工。
3.5 建筑施工中的合同管理
建筑施工的工程中要加强对合同的管理，需要做好建筑合同中各项基本工作。对建筑合同管理工作进行强化,是有效保障建筑合同的执行力度。对于财务部门的工作则是要准确、及时地计算合同收人，并要真实的反映施工企业的经营业绩。还有提高对成本的预测和控制能力，建筑企业应结合实际情况做好成本的管理。强化建筑合同成本核算的各项基础工作, 并做好合理的成本预算。
3.6工程成本的控制管理
建筑施工的过程中要严格遵循设计图纸和规划进行施工,避免出现返工现象，导致施工成本的增加。做好施工的组织设计，对施工方案进行优化,并选用安全可靠、费用成本低，又方便施工的最合适的施工方案。积极采用降低成本 的管理新技术，例如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，价值工程师降低成本最为有效的途径和管理方法。
建筑施工管理部门可以运用分节点的考核方式,对成本的管理工作进行强化。此外,对项目结束后进行最终的考核,而且要及时进行项目成本控制的总结。因为该项目的成本控制的总结也是为以后的项目成本控制提供宝贵的经验。
3.7 进行成本分析
提高企业成本管理水平，施工结束后,要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析,成本分析可采用图表等多种形式,不但要对比分析总成本,还要对工序成本进行分析,而且以工序分析为主,得出工序成本升高或降低的原因。
首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动,同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料; 其次对比主观确定成本部分的工序单价,分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价,同时积累书面资料,供日后制定同类项目成本计划时使用;收集分包单位资料,并对分包商进行评价,拟定《合格分包商名录》,供日后类似项目选择分包商和制定分包成本时使用。汇总分包成本及责任成本数据,经过分析筛选,供企业投标报价时参考。
4、提高索赔意识
4.1 加强索赔管理工作
工程项目的索赔管理工作，不是哪一部门的专有工作，它是整个项目施工过程中, 项目经理部的重要工作之一。只是在工作过程中必须有一个专门负责牵头的部门,在日常的操作中需要其他部门配合和紧密协作，各部门间不得相互推诱, 影响索赔工作的进展。否则,将对影响工作的责任人进行经济、行政上的处罚。
项目施工过程中,索赔的归口管理工作是经营管理部门,其经营管理人员就要相对稳定, 不得随意变更或替换。资料的整理、立卷、归档、保管工作要细致、准确,不得遗漏,以防给索赔工作带来不便和损失。经营管理人员, 要加强自身素质提高的学习,要有高度的责任心和使命感日常工作认真负责,对与索赔相关的材料,要严格保密,不得泄露索赔的意图、方案和相关材料的内容。经营管理人员,必须熟悉和掌握有关的国家法规、地方规章；了解基层区、县、乡政府及当地有关规定；实习和掌握条款与有关合同文件。
加强索赔管理是施工企业获得经济效益的主要途径之一。搜集施工中保存的各种与合同有关资料,如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等,为索赔提供详尽的证明材料。利用变更设计图纸、增减工作量等时机,在补充合同中争取主动，必要时可进行索赔，以拓宽利益空间。
4.2 原始记录制度工成本控制的基础
施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终,每一个环节都必须贯彻成本控制思想,它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制。
通过科学的施工成本控制,以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。
5结语
对建筑施工的过程中进行成本控制管理,这样能有效的降低施工成本,提高企业资源的合理利用效率。由于节约型社会的建立,使建筑施工中的成本控制管理面临着一个重要挑战。建筑企业能否做好施工过程中的成本控制管理,是企业能否获得最大利润的最直接的途径。做好建筑施工过程中的成本控制管理工作,不但能有效的降低施工的成本,更能使建筑企业拥有更强大的竞争力。
参考文献 :
[1]孙长安.建筑工程项目管理中成本控制探讨[J].建筑知识(学术版)，2011.
关键词：建筑工程；成本控制；企业管理
近年来，各大建筑施工企业在保证建筑工程质量，保证建筑工程施工进度的前提下，为了增强企业的核心竞争力，越来越重视建筑工程项目的管理，特别是建筑工程管理中的成本控制。我国在加入WTO以后，建筑市场完全开放，建筑市场上的竞争则变得尤为激烈，如何在保证建筑工程项目的质量、安全、工期的情况下，企业仍旧能够在市场中立于不败之地成为各大建筑施工企业首先要考虑的问题，而成本控制就是首要的切入点。本文从建筑工程管理成本控制的现状入手，结合在成本控制中出现的问题，并提出有效的解决策略，为目前建筑工程管理中出现的问题提供有益的参考。
一、建筑工程成本控制中普遍出现的问题
1、中下层成本控制意识淡薄，缺乏整体管理
为了提高工程建设的效率，建筑工程的分工是十分细致的，往往也是采取项目经理负责制，底下各项建设内容也往往会有相应的负责人，这种分工合作的形式对于提高工程建设效率来说是十分有效的，但是在成本控制上却会存在着一定的问题。建筑工程项目进行具体分工以后，各个区块的人员往往就会形成只对该区块的工作负责，缺乏整体协作观念，表面上看起来是井然有序、各司其职，但是缺少全局的成本控制观念。为了保证建筑工程质量或者是为了赶工期，施工人员在工程施工过程中往往会采取走捷径，以增加成本来达到目的的方式进行施工，这种增加不必要的成本的现象在施工过程中屡见不鲜，工程成本就会在淡薄的成本控制意识下增加。
2、缺乏事前控制
没有做好事前的预算工作，没有对整个建筑工程成本进行细致的规划，没有考虑到工程施工中有可能会出现的增加成本的情况，往往会在建筑工程施工过程中出现一系列的问题。成本控制必须是事前控制，在工程还未开工前就应该做好成本控制预算，一旦开始施工，很多情况如果临时出现就往往会很难在控制范围内，事后控制则更加没有意义，最多只能为下次的工程建设积累经验。目前，在我国的建筑施工企业中很少能够做到事前控制的，就往往会产生在施工过程中成本会不断的增加，严重的情况，像施工方为了使成本回落采取偷工减料的方式就有可能会产生，反而是严重影响了建筑工程质量。所以事前的成本控制规划对建筑工程建设管理来说显得尤为重要。
3、利益驱使，低劣的工程质量对成本造成影响
在建筑工程成本控制中，还存在着一种极端的情况，施工方处于利益的趋势，故意在建筑施工环节偷工减料，以实现利益的最大化而全然不顾及工程安全和质量。在我国目前的建筑市场中，工程分包、转包的现象较为普遍，在这过程中也会经常出现压价行为，造成真正的施工单位处于价格的压力选择在建筑工程施工过程中偷工减料，这种情况在我国的建筑市场上也屡见不鲜，严重影响了建筑工程项目的质量。这些存在问题的建筑工程，如若未通过工程验收而被要求返工的话，施工方所要付出的成本则会更高。而一旦侥幸通过验收投入使用，会给社会带来极大的安全隐患，一旦出现事故，所要付出的成本代价会更大，这个时候往往就不只是金钱代价这么简单了。
二、原因分析
1、缺乏合理的成本控制体系
建筑工程项目成本管理上许多问题的出现就是由于在许多建筑施工企业中缺乏合理的成本控制体系，使得成本控制管理游离于项目系统管理之外，没有形成一定的管理体系。目前，我国工程项目的管理体制普遍采取的是项目经理负责制，项目经理在整个的成本控制中即有着相当大的权利，同时在项目成本和收益风险上也应当负有相应的责任。整个工程项目从项目经理一直往下都应该将成本控制表现归于业绩考评，并且将业绩考评与员工的工资待遇挂钩。在建筑施工过程中做到能够及时地掌握各个员工、各个层面在成本控制中的表现，一旦发现问题就能及时得到解决。这种体系一旦建立起来，各个员工处于自身利益考虑都会自觉地参与到项目的成本控制中，进而也能提高企业整体的成本控制意识和责任。成本控制体系的建立最为重要的一点就是企业的各个部门领导应当做到以身作则，真正履行自己所应当承担的责任。
2、不合理的市场竞争，不完善的管理法规
建筑工程，特别是大型的建筑工程项目，往往会采取分包和转包的形式进行工程施工，但是出于利益最大化的考虑和激烈的建筑市场竞争，上一级的承建方往往会尽可能的压低施工价格，而普遍的情况是，一个工程项目会经过许多次的分包和转包，到真正施工单位手里所剩的利益空间可想而知，出于价格成本的压力，真正的施工企业就很有可能采取偷工减料的方式来降低成本。正是由于目前我国建筑市场领域缺乏完善的法律法规的制约，没有对建筑市场进行合理有效的管理，使得这种不合理的市场竞争存在至今，严重影响了建筑行业的健康发展，也给社会经济带来了一定的安全隐患。
三、对策分析
1、完善法律法规，形成合理的市场竞争
国家应当尽快地完善建筑市场领域的相关法律法规，为管理建筑市场，合理市场竞争提供相应的法律保障。相关的行业组织也应当加强对建筑市场的监督力度，尽量杜绝不合理竞争现象的产生。保障建筑工程质量，同时也积极扶植中小建筑企业的发展，帮助他们参与合理的市场竞争。
2、建立建筑工程成本控制体系
一个完善的建筑工程成本控制体系，能够帮助施工企业即能在保证建筑工程的质量、安全和工期的情况下，又可以尽可能的实现自身利益的最大化。在工程项目施工过程中，如若成本出现偏差，通过成本控制体系，把成本控制和企业的经营管理、项目技术实施进行综合系统分析，就可以清楚的了解偏差产生的原因，结合以往的成本控制方面的经验教训，就能够逐渐掌握成本变化的一定规律，为企业的决策者提供可靠的成本控制参考依据。同时定额管理作为整个成本控制体系中基础工作的核心，应当引起管理者的高度重视。一个完善的建筑工程成本控制体系对于企业的发展来说至关重要。
3、加强建筑工程项目成本控制的基础性工作
要想在整个建筑工程管理中做好成本控制工作，就必须重视成本管理的前期基础性工作，并且这些工作都是加强项目核算的重要依据。在工程开始之前就要确立好成本控制目标，做好整体规划。在施工过程中要加强各项费用的支出管理，加强工程质量安全管理，尽可能避免事故和损失，抓住各个环节进行成本合理控制。各建筑施工企业应当根据自身的管理体制、施工水平形成符合自身需求的施工定额，并在后期的执行过程中进行必要的完善。
关键词：建筑工程；成本控制；成本管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着经济的不断发展，建筑工程行业的竞争日益激烈。对于科技含量相对较低的建筑工程行业，成本高低往往关系到建筑工程企业的竞争力。但在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战，传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
一、建筑工程成本控制的原则
1、动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
2、开源与节流相结合原则
要想降低项目成本，不能只是一味的节约支出，有时增加收入会更加重要。因此，在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是否支出大于收入，一旦发现支出大于收入，应该纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。
3、责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
4、全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节[1]。
5、目标管理原则
制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
6、成本最小化和节约原则
成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
二、建筑工程成本管理的现状
1、建筑工程成本核算手续不够健全
很多建筑工程施工单位的成本核算手续不健全，例如材料的购买、领用等没有统一的审批手续，材料购买没有采购单，领用材料没有领料单。这都会造成成本核算混乱，成本居高不下的现象。
2、缺乏对建筑工程项目全程的成本控制
目前，对于建筑工程的成本管理大都是一种事后控制机制，过分强调成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一个动态的过程，涉及到施工的前、中、后三个阶段，成本的有效控制来源于成本的高效管理而非成本的准确核算。
3、建筑工程成本控制意识不强
企业管理人员以及员工对于建筑工程成本的管理认识还不是很到位。一些管理人员往往只重视工程的质量、施工进度，而忽略了成本管理可以给企业、工程项目带来的效益。建筑工程的成本管理与控制的效用得不到发挥。
4、建筑工程成本管理制度不规范
成本管理过程中，往往会出现权、责、利界限模糊的现象，建筑工程项目的各个部门之间没有落实成本与绩效挂钩的制度。这就给成本控制考核工作带来困难，成本管理也就面临失效。
5、建筑工程项目会计的监督作用弱
会计的两大职能为监督与核算。但管理人员往往只关心成本的核算，会计的监督作用被大大削弱，工程施工过程中的业务收支也会变得不透明，成本的管理和控制难度会加大[2]。
三、建筑工程的成本控制措施与管理分析
1、加强工程项目施工预算工作
1.1 建立成本管理信息系统
在现在的经济环境下，实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是成本管理信息的产生和使用，实施成本管理能够实现企业的战略成本管理和多元化管理，所以企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。
1.2 编制施工预算书
成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，但是现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。
2、加强对于建筑工程成本控制的重视程度
建筑工程单位的领导层应该重视成本管理给企业和员工带来的效益，应该重视成本管理工作。领导层应该调和财务部门与其他部门之间的利益冲突，切实保障成本管理与控制工作的顺利实施，以提高建筑工程项目的效益。
3、建立健全成本管理组织机构
建筑工程项目的成本管理涉及到各个部门，各个部门之间可能会因为存在利益冲突而出现不配合的现象。这就要求建立健全成本管理组织机构，建立清晰明确的成本责任制度。成本组织机构的纵向层次应该合理，避免出现权利与责任界限不明确造成的相互推诿现象。项目经理作为项目的管理人，要将成本管理目标分解并合理分配到各个部门，并将成本控制责任与绩效挂钩。
4、加强全过程的成本管理
成本的全过程管理涉及到每一个部门、每一位员工。所以充分调动员工参与成本管理的积极性很重要，可以针对性的展开培训，让他们意识到自己对于整个项目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。这对于减少不必要的费用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重点、全面的进行管理。合理分配资源，以达到成本控制的最佳效果。
5、做好材料的成本控制，避免浪费
材料的成本控制要在保障材料质量和供应量的前提下，尽量实现成本最小化的目标。这就要求材料的采购和领用都要严格遵循相关的手续。材料采购应该得到批准，采购的手续应该齐全。领用材料时，领用部门要有领料单，仓库部门要有出库单，核算时要对手续进行核实，做到记录真实有效。这样才能有效的控制材料成本，避免浪费[3]。
6、加强财务的监督与核算
对于施工过程的费用支出要严格按照财务预算进行。对于施工过程中的一些变动情况，要在预算的基础上加以修正，以达到提高费用支出透明化的目标。定期做好工程的核算工作，将工程的实际支出与预算对比分析，做好下一阶段的控制措施。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目的成本控制是一个系统的过程，在实施的过程中需要考虑到很多的因素，因此，根据建筑工程成本管理的原则，针对性的提出一些控制对策，这对于提高建筑工程企业的竞争力与效益有着重要的意义，进而达到科学管理的目标。
参考文献：
[1]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑,2010（04）:104-106.
[2]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012（01）:52.
【关键词】建筑工程；施工成本控制
建筑施工的成本是涉及到建筑项目的全过程的，从一开始的设计和招标直到后来的施工和竣工阶段，都是与施工的成本有着密不可分的关系的，无处不是在分阶段和时期对于工程的目标成本和施工的实际成本进行对比，再对于各个阶段的目标完成和成本的控制情况加以分析和调整，找出问题所在并且加以控制和调整。在这样的市场竞争激励的时刻，企业需要提高建筑产品质量，施工成本是这些效益的综合反映。因此，施工项目的成本控制是施工管理的核心问题，需要对其加以认真的分析和对待，争取获得最大效益。
一、事先计划和准备
在项目开工以前应该有专业人员事先计划和准备，进行相关施工方案的选定，联系好材料的供应商，对于项目成本要做到心中有数，每期的成本计划都在掌握之中。
1、制定可行性的施工方案和技术人员的组织。施工方案需要事先有计划和制定，主要包括四个方面即选择施工方法、施工顺序安排、施工工具的选择和施工的流水组织等，不同的项目需要不同的方案，工期不同也会引起施工工具选择上的差异。事先选择合理优化的施工方案是降低施工成本的主要途径之一。
制定施工的方案的时候需要考虑各个方面的因素，然后进行综合的分析和处理。需要考虑到施工项目的规模和性质，现场的复杂程度和环境因素的影响等。方案的确定可以从多方案中进行选取，多个方案进行相互的比较，从中选择最适合和最经济的方案。同时需要拟定合理可行的技术组织的措施，将施工的组织设计落实，从工程技术人员、现场的管理人员和材料员的明确分工上来保证技术组织措施计划的落实，形成一条龙的技术组织措施。
2、做好项目的成本计划。项目实施之前必须要对项目的成本计划管理工作做到位，着是决定项目管理系统正常运行的基础，是根据内部的承包合同来制定的目标成本。成本计划需要根据施工组织设计和相关的生产要素等综合考虑，然后按照施工的进度和计划，确定出项目在每月、每季度以及最终的总成本的目标利润和保本点，将此作为施工生产过程的成本依据，施工的时候要时刻严格的按照成本计划来进行相关的操作，避免实施的时候出现没有规划的资金浪费，以便于采取相应的成本控制手段。
3、组织签订合理的材料和分包合同。材料和分包的合同需要通过公司的公开投标的方式进行签订，并且是由公司的工程、材料和经营的管理人员和财务部门的管理者一道对于分包和材料商的价格和相关的条款进行核对和商讨，经过反复的协商而后经过正式的签订得到材料和分包的合同。在招标的时候要注意公平公正的原则，采取保密密封措施，严格的规范化操作，而且是应该由全体小组人眼参加，不能走后台，严格进行层层的审批工作。
4、制定施工成本控制的目标值。对于施工项目的目标要有明确的指示，目标一是建筑本省应该具有的功能和安全使用的指标以及使用的特征和寿命等都应该达到标准，这是对于建设单位的基本要求，施工的企业必须到按照建设的要求去达到相关的标准，生产合格的建筑产品；目标二是对于建设过程的项目工作的目标，关于项目的质量、施工安全、施工的成本和工期以及环保问题。施工成本控制要以施工项目的目标为目标，达到成本控制的层层分解原则，层层制定方案，签订责任书，将其与利益挂钩，以此来强化所有人员的经济意识。
二、实施过程中控制
在建设项目的实施过程中要按照所选取的技术方案严格的执行相关成本计划中的内容，包括对于生产资料的控制，现场管理费用和人员的消耗等。
1、全员参与原则。施工项目的成本管理涉及到施工的管理部门的各个岗位，其每一项活动都会涉及到施工的成本问题，这就要求每一个岗位的工作人员都要与管理者紧密联系，每一个岗位的成本管理都是与管理人员的利益相关联的。全员参与的原则可以提高项目实施的效率，提高利润，节约项目实施的成本，避免各种无效和低效率的项目活动。
2、核算和控制。工程管理人员需要做好每一部分的工程成本的核算，将其控制在计划的范围之内。施工企业在有关部门对于各项指标测算之后要对于确定的目标值下达到项目经理处，项目施工活动的多少、活动的规模的大小和消耗的资源等都应该有相应的指标。目标不可以太高或者是太低，制定合理的计划可以使项目经理能够正常完成并且保证工程质量和企业的利润。对于承包基数的测算是成本控制的关键。
3、降低材料成本。工程建设中材料所需的成本是工程成本中所占比例最大的，在其他问题导致成本出现亏损的时候通常都是通过材料来弥补的。
首先要推行三级收料以及限额领料的原则，合理的考虑材料的应发数量，根据国家的测定数据为准，经过双方探讨达成一致。还要进行三级收料，门卫先收料点清数量然后是材料员验收登记最后由施工作业队进行核对并且确认，发现问题后由材料部门来解决。
其次是要合理组织材料进出场。项目的材料往往是有上百种的，合理的安排其进出是尤为重要的。根据定额和施工的进度进行材料的编制计划，确定好进出的时间。为了减少损耗，工程造价师和项目经理需要确定一个合理的损耗率加以控制，双方节约后合理分成，这样与经济挂钩后施工人员会自觉进行材料的控制，降低了施工的材料成本。
4、现场节约管理费用。设施费和现场经费是施工项目香肠管理费用的两项主要内容。建筑生产工期一般是较长的，临时的设施支出是一笔很大的数字，要本着经济适用的原则，最好是可以周转的成品或者是半成品，易于搬迁的临时建筑。现场经费的管理应该做好人员的精简和工程质量和程序的管理。在项目实施中往往受到一些可变化因素的影响致使工期达不到预设的标准，所以要求能够循序渐进合理进行调度。
5、施工风险成本的管理。施工的过程中风险是不能忽视的，这是客观存在的对于项目有着一定影响的，施工企业承担的风险是较大的，企业必须要多方面加以防范。形成一套具有完整的应对机制的理论，制定风险的防范和抵御的措施，采取一定的计划对风险问题降低到最小。对于已经造成的风险问题需要付出代价进行妥善的安置，应用法律的途径进行业主偿付，避免延长工期。
6、加强变更的管理。施工中变更是难以预料的，施工的条件是难以控制的。在出现此类情况后要做好现场记录和试验数据的收集和整理以便于索赔时更加的有说服力。处理好能够提高盈利的空间，还有可能扭转局面转亏为盈，如果处理不好则会增加资源的消耗，造成成本直线上升。
三、事后分析总结
事后需要对于项目的成本控制周期进行回顾和分析，进行总结。在每月和没季度都要回过头来进行及时的分析和检查，发现问题并且去纠正，进行综合分析和研究，是成本控制到预期内达到企业的经济效益目标。首先可以指定一定的奖惩制度，对于完成工作量、人工费用、机械使用费和材料费用进行重点考核，制定奖惩体质。其次进行竣工的总成本结算。工程全部结束以后，管理人员要组织相关的人员进行现场剩余材料等的清理，对于人员应付的费用进行结清，防治管理费用在结束后还继续存在。根据成本控制的情况进行结果的总结和分析，其得失及时的汇报给管理者。
四、小结
本文对于建筑施工项目的成本控制进行几点分析，综合以上内容得出，成本控制的关键是要是成本控制贯穿到项目实施的整个过程中，采取全员参与的原则，这是企业获得最大利益的保证，是企业立于不败之理的有效手段。
参考文献：
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；原则；措施
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
Abstract: facing the fierce competition in the market of the building, the construction enterprise only strengthen building engineering management, implement effective cost control, can very good in the market competition and achieved survival. In this paper, the construction project management of cost control are briefly discussed, and control measures are put forward, refers for the colleague.
Keywords: building engineering; Engineering management; Cost control; Principle; measures
1 施工项目的成本费用分析
费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，费用和成本是两个并行使用的概念。建筑工程成本是指在生产建筑产品的过程中对人、工、料、费等各方面的投入。
1 成本控制应遵循的原则
1.1 权责利分明且结合的原则
在建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。同时，项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查，将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩，通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
1.2 节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约主要体现在以下几个方面。
人工费控制
人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
材料费的控制
材料费一般占全部工程费直接影响工程成本和经济效益。主要做好对材料用量和材料价格进行控制两个方面的工作，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式， 以降低运输成本。
机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
1.3 全面控制原则
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制；不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平，还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。
1.4 经济与效益相结合的原则
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制；保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
2 实现成本有效控制的措施
2.1 制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前，要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的标准。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标，并在成本控制时，严格按照指标进行。成本控制的指标，必须系统化、系列化。可以将大的指标分解，按部门、单位、工序等分解成小指标。另外，在制定成本控制目标时，要做好预算工作。工程正式施工前，要对工程所在地的物价进行调查，从而计算成本消耗量，尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等，要切实做好预算，必要时可以采取定额法。
2.2 抓好各个环节，全面实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标，要紧紧抓住工程的各个环节，力求做到全面无遗漏，从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发，根据工程的性质、工艺、规模等，结合企业的施工能力、技术水平以及工艺装备等，选择最合适的施工组织设计，实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择，应根据最经济、最合理、最科学的原则，同时要合理安排施工的全过程，对施工的现场加强管理，尽可能的减少成本消耗，把握成本控制目标。制定切实可行的技术节约措施是实现成本控制目标的有力途径，也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术，以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料、新设备前，要在事前做好周密策划，并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。在认真进行技术交底的同时，要把关检查，保证安全可靠的顺利实施。
2.3 根据已经制定的施工方案和计划组织施工
对施工组织的安排要合理科学。可以根据具体的施工安排和定额量，编制劳动力、材料、设备等使用计划和资金使用计划，坚持按照计划指导施工，强化对定额的控制，使人、财、物的投入在定额范围内，按照计划满足施工需求，避免工程成本人为失控。
2.4 加强材料费用的管理，减少材料成本
建筑工程中，材料是占比重最大的成本。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系，如图1所示。其中材料设计功能F1表示了材料的用途和质量，Fl=F2=F3。C表示成本，V表示建筑工程材料价值。因此，采取控制措施使C2≤Cl，C3≤C2，可以使材料的价值得到最有效的利用。对材料成本的控制，要从源头做起，抓好原材料的采购、供应等源头，严把质量、定价、验收入库、出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中，对材料的使用，要杜绝浪费、丢弃等行为，节约材料成本。在工程项目成本形成过程中，要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正可能产生的偏差，避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。
图1 建筑工程材料各阶段价值、功能和成本的从属关系
2.5 提高机械设备的利用率，降低设备成本
加强对机械设备费用的管理，机械设备费用要按照合理的比例进行承包，实行租赁制，明确租赁的管理和奖罚制度，从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械没备要定期维修保养，在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时，应选择与施工对象相适应的机械设备，从而能够充分有效的利用各种机械设备。
3 采取有效措施，及时纠正成本控制问题
对于建筑工程过程中无法避免的出现的成本控制问题，要根据预算以及成本控制指标，查找成本出现差异的原因。查明相关责任部门和人员，及时实施改进的措施和方案。此外，要吸取教训，避免同类事件的发生。只要遵循一定的原则，并把成本控制贯穿到整个建筑工程过程中，才能达到有效控制的目的，从而提高企业管理水平和综合实力。
4 结束语
企业成本控制是企业经营管理的核心，也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。控制企业的成本，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择。在日趋激烈的市场竞争中，企业更要严格控制成本，寻找降低成本的有效途径。成本控制涉及人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素。成本控制需要领导决策、全员参与，技术创新，方法改进，才能达到简便易行、效果显著的目的。
参考文献：
[1]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2007．
[2]林军.浅谈加强项目的成本控制与管理[J].建筑监督检测与造价，2009，04.
建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1、工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中,通过实施有效的管理活动,对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合,是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动,是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制,企业必须强化和完善成本控制核算制度,进一步加强项目管理部的管理职能。
2、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本计划加强成本控制,降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,或者虽然已经意识到成本控制的必要性,但由于长期以来对成本控制认知的局限性,没有将成本控制工作落到实处,没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此,导致施工过程中的管理弱化,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业经济效益,削弱了施工企业的竞争力,从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标,就必须正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本,而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性,强化成本控制理念和意识,才会积极寻求加强成本控制的方案和措施,完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性,明确成本控制的内容,才会积极付诸行动,寻找有效途径,提高项目管理水平,减低成本支出,实现成本控制的目标,最终实现施工企业利润最大化要求。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程中,一直到最后的竣工验收结算阶段,这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行探讨分析。
3.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数,此报价的竞争力优势明显,能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后,紧接着就应该做好成本计划,将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平,用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下,那么再科学、合理的成本预算,项目的预期利润再高也没有意义。因此,在施工过程中,工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素,应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。(3)机械费控制;充分利用现有机械设备,合理进行配置,尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制;尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。
3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效益。
4、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍,我们发现要提高工程项目成本控制水平,就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。
简言之,要提高工程项目成本控制水平,施工企业应努力做到以下几点。首先,要强化成本控制理念,完善成本控制体系。其次,要明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中,不能靠降低工程质量来缩减成本,要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企业项目管理水平,降低成本支出[8].
【关键词】 建筑工程项目；成本控制；成本目标
建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。以下笔者结合自制的工程实践经验，对此进行探讨。
1建立健全成本控制体系
工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。
1）形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。
2）建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。
3）工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。
4）完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。
2完善工程项目的定额管理
工程定额是工程计价的基础，所谓工程定额是指在一定时期的生产技术水平上，完成单位工程所需要的人工、材料、机械的消耗数量。工程定额对取费标准、人工单价、工程类别都有明确的规定，定额管理是工程造价的基础，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）项目管理团队必须树立完善的定额管理意识。工程定额是项目招投标、签订项目承包合同、确定成本目标、分解成本计划、分析成本偏差等一切工作的基础。项目成员牢固树立定额意识，一切从工作实际出发，以科学的数据作为指导工作的方针，将对项目成本控制产生极大的推动作用。
2）加大工程造价咨询专业人员的培训力度。目前建筑市场上，工程造价咨询人员严重缺乏，这给定额管理工作带来很大被动。建筑企业必须认识到定额管理的重要性，完善的定额管理，可以提升企业的竞争优势。工程其他专业人员，也应在谙习本专业技术的基础上，积极学习工程定额，做到触类旁通，提升工程项目管理水平。
3）加强定额编制工作的管理。施工企业要积极督促工程造价咨询人员定期参加地区定额站的培训，了解定额使用的更新信息。在日常的工程造价编制过程中，要严格定额使用管理，定额的使用对相关的工程招标文件要有符合性，定额的套用要力求准确，不能有偏离和遗漏，确保为公司的工程决策提供科学的依据。
3强化工程项目成本的全过程控制
工程项目的成本控制贯穿于项目实施的整个过程，切实做好施工项目的过程成本控制，是实现工程成本目标的关键。
1）在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策。成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算。
2）确立成本目标、分解形成成本计划。此阶段，项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详细的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障。
3）在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成本时，施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制。
4）在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。
4加强工程项目变更的成本控制
工程项目的工艺、功能变更，以及施工环境条件变化都可能造成工程变更。工程变更势必会带来工程成本的变化，因此要实现工程成本的控制，必然要对工程变更进行科学地管理。
1）工程变更的原则是“早变、少变、按程序变”。工程前期的施工方案要论证充分，尽量少变、早变，涉及成本变动的变更，根据调整的费用额度确定审批程序。
2）工程变更的提出要讲求程序，因业主原因提出的变更，必须在出具设计变更的同时，向承包方提交经监理确认的费用调整计划单，作为承包方调整工程计划和成本计划的依据。
3）工程变更，特别涉及工程成本调整的，原则上由设计单位出具设计变更。设计变更，必须在保证工程质量、安全的情况下出具，业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必须进行现场勘察，收集原始数据，形成现场会议纪要，作为设计变更的依据。
4）施工企业及时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本计划调整，在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化。
结语：成本的管理和控制，是一个全过程动态的过程，建立具体项目的成本控制体系，形成工程任务与成本职责的有机结合，是控制成本最行之有效的手段。本文对此作了一些探讨，期待能对具体工程实践有所裨益。
参考文献
[1]孙秀伟，陈立春，郭中华主编.建筑工程成本管理.北京：北京理工大学出版社，2009.6.3～4
[2]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制.北京：知识产权出版社，2007.15
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
在整个建筑工程中项目成本控制是一项复杂的工作，因为灵活性比较强，适用方面广泛，在实际实施当中遇到的情况不尽相同，每一个施工企业都有属于自己的管理体制，这是本质上的差别。每一个施工企业对于在施工当中所产生的各项费用支出，都要进行正确的指导、严格监督、适当调节以及有效的限制。所以节约在生产中产生的额外支出，是每一个施工企业的共性问题，这就需要企业在具体实践操作中总结经验教训，有效提高控制成本的方式方法，确保项目成本控制高效率的实现。作为企业应不断进行新的财务管理改革，使财务管理体系成为控制成本的中心点，从而进行高效率的成本管理，对全体工作人员，整个项目实施过程、全面具体的进行控制，这样才能在市场竞争激烈的今天，独树一帜并且占有一席之地。 一、建筑工程项目成本控制与管理的对象和内容分析
建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。
工程项目成本控制与管理，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题分析
1、从成本控制与管理意识角度分析。从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2、从成本控制机制角度分析。从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位; 企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交; 建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。
3、从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
三、加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期 建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 五、建筑工程项目成本控制的方法分析
1、充分理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
2、选择合适的管理理念和管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。
3、优化项目施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，因此项目必须在工程施工进场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。
4、加强质量管理，控制工程质量成本。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。
5、建立完善的管理机制和制约机制。施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前，可采取风险预测技术，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，运用统筹法，做好各生产要素配置。做好事中控制，切实控制好成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流程、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，防止工程竣工时成本超支。
六、结语
建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润，才能在激烈的市场中立于不败之地。
参考文献:
[1]宋纪东，赵风霞.施工项目成本管理[J].山西建筑，2009
[2]王志.工程项目管理之成本控制[J].山西建筑，2010
【论文关键词】 建筑工程项目 成本控制 成本目标
【论文摘 要】 文章从四个方面入手对建筑工程项目成本控制策略进行探讨，包括：建立健全成本控制体系、完善工程项目的定额管理、强化工程项目成本的全过程控制和加强工程项目变更的成本控制。
建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。以下笔者结合自制的工程实践经验，对此进行探讨。
1建立健全成本控制体系
工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。
1）形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。
2）建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。
3）工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。
4）完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。
2完善工程项目的定额管理
工程定额是工程计价的基础，所谓工程定额是指在一定时期的生产技术水平上，完成单位工程所需要的人工、材料、机械的消耗数量。工程定额对取费标准、人工单价、工程类别都有明确的规定，定额管理是工程造价的基础，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）项目管理团队必须树立完善的定额管理意识。工程定额是项目招投标、签订项目承包合同、确定成本目标、分解成本计划、分析成本偏差等一切工作的基础。项目成员牢固树立定额意识，一切从工作实际出发，以科学的数据作为指导工作的方针，将对项目成本控制产生极大的推动作用。
2）加大工程造价咨询专业人员的培训力度。目前建筑市场上，工程造价咨询人员严重缺乏，这给定额管理工作带来很大被动。建筑企业必须认识到定额管理的重要性，完善的定额管理，可以提升企业的竞争优势。工程其他专业人员，也应在谙习本专业技术的基础上，积极学习工程定额，做到触类旁通，提升工程项目管理水平。
3）加强定额编制工作的管理。施工企业要积极督促工程造价咨询人员定期参加地区定额站的培训，了解定额使用的更新信息。在日常的工程造价编制过程中，要严格定额使用管理，定额的使用对相关的工程招标文件要有符合性，定额的套用要力求准确，不能有偏离和遗漏，确保为公司的工程决策提供科学的依据。
3强化工程项目成本的全过程控制
工程项目的成本控制贯穿于项目实施的整个过程，切实做好施工项目的过程成本控制，是实现工程成本目标的关键。
1）在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策。成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算。
2）确立成本目标、分解形成成本计划。此阶段，项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详细的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障。
3）在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成本时，施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制。
4）在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。
4加强工程项目变更的成本控制
工程项目的工艺、功能变更，以及施工环境条件变化都可能造成工程变更。工程变更势必会带来工程成本的变化，因此要实现工程成本的控制，必然要对工程变更进行科学地管理。
1）工程变更的原则是“早变、少变、按程序变”。工程前期的施工方案要论证充分，尽量少变、早变，涉及成本变动的变更，根据调整的费用额度确定审批程序。
2）工程变更的提出要讲求程序，因业主原因提出的变更，必须在出具设计变更的同时，向承包方提交经监理确认的费用调整计划单，作为承包方调整工程计划和成本计划的依据。
3）工程变更，特别涉及工程成本调整的，原则上由设计单位出具设计变更。设计变更，必须在保证工程质量、安全的情况下出具，业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必须进行现场勘察，收集原始数据，形成现场会议纪要，作为设计变更的依据。
4）施工企业及时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本计划调整，在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化。
结语：成本的管理和控制，是一个全过程动态的过程，建立具体项目的成本控制体系，形成工程任务与成本职责的有机结合，是控制成本最行之有效的手段。本文对此作了一些探讨，期待能对具体工程实践有所裨益。
参考文献
[1]孙秀伟，陈立春，郭中华主编.建筑工程成本管理.北京：北京理工大学出版社，2009.6.3～4
