时间：2022-07-11 17:59:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现场管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。没有标牌，扣2分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。
3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。
4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。
5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。
6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣2分。
8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。
12、厂内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。
13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。
14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分，罚款责任到值到人。
关键词：建设项目 施工现场 管理制度
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
1施工准备阶段的管理
1.1施工单位在签订合同后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件，并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。
1.2 场地移交。由建设单位工程部组织监理及施工单位办理《场地／工序移交记录》，对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。
1.3 场地移交后5天内，施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。
1.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式。
1.5 施工单位资格审查。在开工前 7 日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。
1.6 施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合要求后批准开工。工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确认后发至各参会单位。
1.7组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草《图纸会审纪要》，按施工单位监理单位建设单位工程部设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。
1.8 施工组织设计(方案)审查：图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理单位，经监理单位审核后交建设单位工程部。
2工程进度管理
2.1总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间：在合同签定7日内向监理人及发包人提供基于投标文件的施工方案和总进度计划一式四份。各专项方案、计划同样一式四份应在该项工作展开前14日向监理人及发包人报送审批。总监理工程师确认的时间：收到上述文件后5日内提出审核意见和建议并呈报发包人，经发包人审核同意后执行。每月23号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划。
2.2 进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标，监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。
2.3 工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量问题通报数次不整改情况下等原因，监理单位应与建设单位工程部衔接后对施工单位签发《工程暂停令》，施工单位消除事故隐患并采取有力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》，由监理审核批准后继续施工。
2.4因施工单位原因造成合同节点工期延误时，监理工程师按施工合同约定对施工单位进行处罚，处罚结论形成书面文件，报建设工程部审核后下发施工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付证书时兑现。
3工程质量及投资控制管理
3.1质量控制要求：监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准以及“项目管理规范”相关要求对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师将要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。
3.2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理单位各专业监理工程师及建设工程部现场专业工程师进行隐蔽验收，验收合格及时请监理工程师、建设单位现场代表签字确认，方可进入下一道工序的施工。
3.3在混凝土浇筑之前须填写《砼工程浇灌令》及上报相关附件资料，经监理工程师和建设单位专业工程师签字批准后，才能进行混凝土的浇筑，否则造成的所有后果由施工单位负责。建设单位工程部保留处置权。
3.4每一检验批工序完成后进行分项工程检查，及时填写质量评定表。经监理工程师签字归档。
3.5各分部及单位工程完成后填写《工程验收报告》，并提交监理部审核。
3.6施工过程中的关键部位、重要工序须经监理工程师检查认可后才能进行下道工序的施工。
3.7专项施工方案审核。在相应分部分项工程开工前，专业监理工程师和建设工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专项施工方案，重点审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。有修改意见的施工单位修改后重新履行本程序。
3.8 施工样板确认程序：
3.8.1施工样板确认程序要求：砌筑和装饰工程开工之前均需做施工样板，施工单位在做样板之前，首先要提交做样板的地点、时间和施工方案报监理单位及建设单位工程部审批；审批后，监理根据施工图的要求、规范、合同及已确认的施工方案进行旁站观察并记录做样板过程中存在的问题和改进方案；样板制作完后，由建设单位工程部专业工程师召集三方专业人员对施工样板进行确认。
3.8.2样板确认的内容：确认施工图的工程内容。原则上，装修阶段的每个分项在大面积展开施工之前，都需要先做施工样板。确认设备在建筑物摆放位置。确认施工精度或检查标准。确认施工工艺和施工机具。
3.8.3样板材料的确认：各施工单位应在现场建立样品“样板室”以便对施工阶段采用的材料封样与进场前提品进行对样，实施比对监控管理。
3.9设计变更要求
3.9.1工程施工图变更有三种形式：《施工图纸会审纪要》、设计院下发的《设计更改通知单》、经审核的《技术核定单》。
3.9.2设计变更程序
3.9.2.1在图纸会审前，施工单位需要仔细阅读施工图，要对建筑、结构、水电施工图进行核对，尽可能发现施工图中存在的问题，将发现的问题记录下来，会审前交监理工程师汇总，会审时由设计院、建设单位工程部共同确定是否变更，会审后施工单位将会审纪要整理好，施工图纸会审纪要送各有关单位签字盖章后，再返建设单位工程部确认后下发有关单位。
3.9.2.2在施工过程中，施工单位发现施工图上存在问题，应及时向监理工程师申请变更，经监理工程师与建设单位工程部核实后确认需要变更，由施工单位办理技术核定单。
3.9.2.3在施工过程中，设计院或建设单位需对施工图进行修改，设计院将出《设计更改通知单》，由建设单位工程部发施工单位、监理单位，依据《设计更改通知单》实施。
3.9.2.4设计变更其他有关手续的办理按合同有关约定执行。
4安全及文明施工的管理
4.1本工程现场安全管理授权监理单位全权负责，请施工单位必须服从现场监理工程师的管理，认真完成监理工程师所发出的指令。
4.2现场安全按照《国家及地方施工安全检查评分标准》、双流县《安全文明施工指南》、《施工现场安全资料和防护措施概述》及有关建筑施工安全技术规范实施。
4.3施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行沉淀处理。
4.4每周由建设单位督促，监理单位定期组织检查安全文明施工情况，按规定评分记录备案，发现安全隐患立即责令限期整改，具体检查时间将另行通知。
4.5本项目对现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：
建设单位（及来宾）安全帽颜色为红色（贴“****集团”标签）；
监理单位安全帽颜色为红色（贴“XX监理”标签）；
施工单位管理人员安全帽颜色为白色（贴“XXXX”标签）；
现场土建施工作业人员安全帽颜色为黄色；
现场特殊工种施工作业人员安全帽颜色为蓝色；
4.6 对进入施工现场的管理人员及施工作业人员均要求佩戴工作牌。
4.7 监理人员和项目经理等管理人员严格执行上下班打卡制度。
由于项目施工人员流动性过大，很多施工现场管理人员都是从普通施工人员里硬性挑选出来的，这使得施工现场管理人员的专业技术水平和职业道德素养难以等到保证，以至于出现一些因管理人员工作失误而造成的安全事故。而实际上，这些事故很大一部分都是可以避免的。另外，随着项目施工难度的不断提升，施工现场管理的工作难度也相应的增加，这使得原本专业技术水平就不高的施工现场管理人员，面临着严峻的考验，当遇到一些难以处理的问题时，施工现场管理人员的处理和解决方法缺乏一定的合理性，以至于项目施工现场管理的工作得不到有效的开展，影响了项目施工的进度。
目前，绝大部门石油项目施工现场管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度，施工现场管理工作混乱，如同一盘散沙。全面、完整管理制度的缺失，使得施工现场管理工作缺少应有的科学性和规范性，失去了对现场施工人员的监督力度和约束性，以至于工作人员工作积极性不高，缺乏工作热情，石油项目的施工进度受到了很大程度的影响。与此同时，由于管理制度不够完善和规范，当出现安全事故时，找不到相关责任负责人，以至于出现了“三不管”情况，致使施工人员的基本权益得不到保障。
2加强石油项目施工现场管理工作的对策
2.1加强对现场管理重要性的认识
在石油工程项目施工现场工作中，科学而有效的施工现场管理，对保证工程项目质量，加快工程项目建设进度有着至关重要的作用。工程项目负责人，应大力开展对项目施工现场管理工作重要性的宣传，提高施工人员对施工现场管理的认识程度，让他们真正认识到科学而有效施工现场管理工作，对于保证项目质量，加快项目建设的重要作用。在此基础之上，落实石油工程项目施工现场管理人员的工作责任职责，让他们真正意识到他们的工作对于整个建筑工程中的作用，以身作则，努力开展和谐、稳定的施工现场管理工作，使施工项目管理工作落到实处，真正在石油项目建设施工中，发挥出应有的光和热，为构建和谐、安全的石油工程项目建设打下良好的基础。
2.2大力开展专业培训提高管理人员素质
想要保证施工现场管理工作的有效性，就必须要提高施工现场管理工作人员的专业水平和道德素质。石油项目施工单位，在进行项目施工建设前，应多聘用具有专业项目管理技术水平的管理人才，所有施工现场的管理人员都必须要进过专业考核，持证上岗。与此同时，应定期对项目施工现场人员进行专业培训，提高管理人员的工作水平，开展专业知识讲座，通过对一些成功案例及失败案例的讲述和分析，让管理人员从现实生活中去吸取经验和教训，真正意识到他们的工作态度的好坏，不仅影响工程质量，更关系到施工人员的生命安全，切实提高现施工现场管理工作人员的水平，保障石油工程建设能够顺利完工。
2.3制定完善的现场施工管理制度
一套全面、完善的现场施工管理制度，不仅能够约束施工管理人员及项目施工人员的行为，还可以保障施工现场管理工作在和谐工作氛围中，有序的进行下去。现场施工管理制度不仅要对施工质量进行管理，加强安全施工管理的内容也是必不可少的，通过施工管理制度的有效约束，来减少施工中存在的安全隐患，降低安全事故发生的几率。与此同时，在施工现场管理工作当中，要建立起安全事故责任制度，并将其真正的落实到项目施工过程当中，提高项目施工现场管理工作人员的责任意识和工作态度，进而避免因工作失误而出现安全责任事故。另外还应对项目施工现场管理工作进行监督，通过有效的监督来发现项目施工现场管理工作中的缺陷和不足，并进行及时的纠正。施工单位还应定期的对现场施工情况进行考核和检查，对所发现的安全隐患进行排除，对违规操作进行严厉惩处，保障石油施工能够保质保量的按时完成。
3总结
就现在来看，还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做，从而导致施工现场的无秩序工作，工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范，可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作，这也提高了工作人员积极工作的态度，使工作人员更热情的去工作，能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，当意外事件突然发生时，便可以马上找到相关的管理人员，可以快速有效的处理问题，保障了施工人员最基本的权益。
2加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法
2.1充分认识现场管理程度加强的重要性
在管理建设石油工程项目施工过程的时候，利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场，可以提高建设结果的质量，有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段，提高他们对于现场管理的认识程度，从而促进工作完成后出色的质量和，使项目建设的速度加快，负责工程项目的领导者，一定要做好宣传工作，宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础，使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责，使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的，如果每一个管理人员都能认真负责，使现场的工作环境和谐稳定，把自己的管理计划能够运用到现实，为了石油项目建设施工的顺利进行，挥洒自己的热情和汗水，就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。
2.2加强管理人员的选拔与培训
管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一，这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先，在管理人员的任用与选拔的过程中，一定要符合专业规范，要聘用具有专业管理资格证书的管理人员，并且通过统一的专业技能考试，在应试者中，择优录用。
2.3完善施工管理制度
工程施工质量要有一定的保障，这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定，层层把关，不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次，要对施工现场的安全设施做出规范，绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后，要有相应的监督管理措施，对所有规定的违规行为进行监督，通过建立相应的奖惩与考核制度，对施工进行有效的约束，弥补施工现场中管理的不足。
3结语
关键词：高层建筑；管理制度；安全管理
1做好施工前的准备工作
施工前，现场管理人员应认真研究施工图纸、工程量清单和施工合同，做好准备工作，特别是高层建筑工程，由于工序较多、专业性及技术性较强，必须制定详细的施工计划。根据高层建筑工程的特点，配备合格的管理人员加强对建筑工程的管理，建立完善的管理制度，职责明确、责任到人，避免或减少施工过程中质量、安全事故的发生。施工前，按照物资管理规定加强对原材料的验收，要求厂家提供齐全的证件，并委托第三方试验室进行检测，待检验结果符合设计技术相关参数要求后，方可用于高层工程施工中，坚决杜绝将不合格的建筑材料用于工程中。测量人员必须对甲方提供的控制点和水准点进行复核，并建立自己的测量控制点，以方便高层建筑工程施工，经校核控制点和水准点复核要求后，需严格按照测量相关规范及设计要求进行精确放样，确保高层建筑工程的质量满足设计要求。
2建立完善的现场管理制度
根据工程的实际情况，建立完善的现场管理制度十分必要。在现场管理中，现场管理人员根据自己的岗位职责，尽职尽责完成任务，确保工程质量，同时严格遵守项目的各种规定。例如：施工现场考勤制度、工程例会制度、现场办公管理制度、仓库管理制度、现场安全文明施工制度、现场临时用电管理制度及现场保卫制度等，对违反相关管理制度按照管理制度内容进行处理，确保各项管理制度的有效落实。在高层建筑工程施工中，必须完善质量管理制度，并在工程实施过程中严格落实，做好现场文明施工，特别是堆放在现场的材料，必须做到有序堆放，设备摆放整齐、清洁完好，安全防护用品到位，道路平整畅通，确保现场施工管理有序进行。根据工程施工进展情况，定期召开工程周例会、旬例会和月例会，对现场施工中的存在问题进行及时解决，确保建筑工程的质量满足设计要求。
3提高现场管理人员综合素质
管理人员的管理水平对建筑工程质量产生重要影响，为了提高建筑企业的在市场上的竞争实力，必须提高对现场管理人员的综合素质的培养。现场管理人员必须首先认真阅读施工图纸和施工合同有关技术标准要求，掌握施工技术要点和难点，以便在施工中做到重点环节重点控制，提高现场施工管理人员的管理水平。现场管理人员在现场应认真观察周围施工环境及施工中可能出现的问题，实地考察工程项目所在地的地质、水文、气象等条件，并在实践中总结施工经验，不断优化施工方案，将各方面的信息综合起来考虑，提高现场管理人员的水平。在现场管理过程中，应严格按照施工组织设计和施工交底内容进行施工，管理人员加强对工程质量检测，发现不符合设计技术标准的应及时提出来进行处理，确保高层建筑工程的施工质量。
4加强建筑工程安全管理
安全无小事，一旦发生安全事故可能造成人员伤亡和巨大经济损失，因此，高层建筑施工必须严抓安全管理。为预防安全事故发生，现场安全管理人员在施工前，必须根据工程特点对施工存在的危险源进行辨识，并制定有效的预防措施，减少或避免安全事故发生。高层建筑工程高度大、专业性及技术性强的特点决定了在施工中必须加强安全管理，现场管理人员管生产必须管安全，正确的处理安全与生产之间的关系，确保现场施工的安全有序进行。现场管理人员结合制定的安全管理目标，对施工过程中的人、物、环境因素等状态进行合理的控制，特别是施工中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，必须及时进行处理，以便及时消除和避免安全事故的发生，确保施工人员的安全。在高层建筑工程施工过程中，应坚持“安全第一、预防为主“的方针，安全为了生产，生产必须安全，现场管理人员和施工人员必须树立安全意识，从思想上认识到安全管理的重要性，对现场施工中存在的不安全因素，应加以制止，决不能对安全隐患视而不见，导致重大事故的发生，施工人员必须正确佩戴安全防护用品，认真按照安全技术交底进行施工作业。在施工过程中，发现危及个人及他人生命安全时，应停止作业，采取安全措施确保自身和他人的安全。安全管理应全员参与、全方位监控，才能确保工程项目安全有效运行，加强对施工人员的安全知识培训，定期进行安全演练，提高施工人员安全意识，同时，做好施工现场的文明施工与环境保护，减少职业病的发生，确保施工人员和管理人员身心健康，建立健全现场安全管理体系，明确责任，责任到人，确保安全施工。
5加强对建筑工程质量管理，做好竣工验收工作
高层建筑施工质量对其安全运行产生直接影响，为了确保高层建筑工程的施工质量，必须从源头抓起。高层建筑工程主要受人、材、机三大因素影响，任何一个环节出现问题都将对高层建筑工程质量产生重要影响，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是组成高层建筑结构的重要材料，在材料进场前必须提供材料的合格证明报告及其他有关资料。只有符合设计技术规范要求的材料才能用于工程的施工过程中，这就要求现场材料管理人员必须具有一定的专业知识，加强对原材料的质量控制，在实践中提高现场管理人员的管理水平。施工过程中，施工人员必须严格按照技术规范要求施工，加强对隐蔽工程的现场管理，未经验收禁止进行下道工序施工，以确保施工质量。例如：对墙体进行抹灰作业时，必须按照施工工序进行，上道工序经检验合格后，方可进行下道工序作业。竣工验收是工程管理的最后一个阶段，现场管理人员必须按照竣工验收要求收集整理资料，要求竣工资料做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保资料归档规范，及时对高层建筑工程进行验收，对存在质量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。
结语
综上所述，高层建筑工程建设周期长、专业性较强，现场管理人员必须结合工程项目的特点，制定切实有效的管理策略。在保证质量的前提下，加快工程进度，确保现场施工有序进行，同时，加强对施工过程控制，严格按照施工技术规范要求进行施工，发现问题及时处理，并及时总结施工经验，提高现场管理人员的管理水平。
参考文献
【关键词】机械设备；管理；对策
机械设备是生产制造过程当中的主体，是产品产出中不可或缺的一部分。机械设备在整个产品线的生产制造当中，对于产品的质量好坏、产量高低都会产生非常重要的影响。而在机械设备的生产过程当中，管理水平的高低又会决定着生产当中的成本以及生产所需要花费的时间。科学有效的生产制造管理方式不仅能够提高机械设备生产的效率，同时对于延长机械的使用寿命也有很大的帮助，从而能够有效地降低生产企业的成本开支，并在预定的时间期限内，完成企业的生产目标，给企业的良好发展带来保障。
1 机械设备制造现场管理现状
1.1 管理制度不健全
目前的机械设备制造现场管理过程当中，存在着管理制度不严格和不规范的问题。管理制度的问题主要表现在三个方面。第一，忽视设备管理重要性。许多生产制造企业对于机械设备的现场管理没有一个明确的认识，轻视机械设备管理对于生产制造的影响，往往在现场生产线上没有增添足够的管理人员，由于许多生产企业的生产规模庞大，生产线很长，相关管理人员的缺乏造成了设备管理的失衡；第二，设备相关资料杂乱。在设备的管理过程当中，管理人员对于设备的管理维护、产品档案以及相关的资料没有做到有效地管理，致使这些重要的资料丢失，在机械设备受损时不能够及时的找到，影响设备的维护工作；第三，检修工作不认真。管理人员应当定期对机械设备进行检查，排出设备可能存在的生产问题，使设备能够高效的运转，而在管理制度不严格的情况下，这些设备管理人员在检修时马马虎虎，造成了设备可能存在的问题不能及时发现，影响生产制造的顺利进行。
1.2 机械设备更新维护不到位
近年来，我国社会经济的发展十分迅速，科学技术水平也日益提高，对于机械设备生产的要求也相应的有所提升，以往的生产水平和效率已经不能再适应当今社会发展的需求，加强机械设备的更新维护工作势在必行[1]。第一，机械设备长时间的进行运行势必会造成机械的损耗，因此对于设备的维护工作就显得十分重要，而不少的现场管理人员针对出现问题的机械设备不管不问，很少甚至从来不进行相应的维护工作，致使设备运行效率越来越低；第二，对于目前市场上一些具有精密构造的机械元件来说，其生产制造对于工艺水平的要求非常的苛刻，而在现场管理的过程当中缺乏合理的控制，造成机械产品质量下降，不能达到出厂的要求。
1.3 现场管理人员水平不足
许多生产制造企业为了缩减开支，在实际的机械设备现场管理过程当中，对于管理人员的技术指标要求有所懈怠。许多机械设备管理人员在以往并没有进行相应的机械设备系统化培训和学习，对于如何有效的进行设备的现场管理缺乏全面系统化的知识体系，同时也不具备相应的管理经验，因此在遇到设备问题时，往往不能按照设备维护的要求来严格执行，造成了现场管理工作的效率低下。
2 机械设备制造现场管理方法和解决对策
2.1 完善管理制度
C械设备管理过程当中存在的管理制度的不健全，会让设备管理工作失衡，增添设备维护工作的复杂程度，并让设备运行过程当中可能存在的问题不能得到及时的发现。这些管理制度的不严会对正常的机械设备制造过程产生很大的影响。例如管理人员设置不足，造成了管理工作失衡，当因为设备的生产线过长，设备在运行过程当中出现了问题，那么同一条生产线上的后续工作便不能正常展开，而现场的管理人员又缺乏，不能及时的进行调配，从而耽误了设备检修时间，使生产制造时间向后拖延，工期便会延长，让企业面临因生产延期的一系列后续问题[2]。因此，生产企业首先应该重视机械设备生产管理制度的建设，完善管理制度，建立有效的现场生产管理机制。在随着企业生产制造规模扩大的同时，应该增加生产线的管理员工，合理的调配现场的管理工作，使机械设备都能够正常的工作。其次，对于相应的技术档案资料，应该建立一个资料档案管理室，设置专门的资料管理对重要资料进行分类管理，以便能在需要时及时进行资料的调用。最后，对于管理人员进行机械设备检修的工作也应当健全相关的机制，让管理人员能够互相的进行监督，仔细进行设备的检查工作，对负责不同生产线的管理人员实行交叉检查的方式，避免有些有问题的机械设备没有被发现的现象发生。只有从现场管理制度上进行完善，才能使机械设备的管理工作更加标准、规范、有秩序，保障后续的正常生产工作。
2.2 加强机械设备的更新和维护工作
生产制造企业为了进行生产成本的控制，往往在更新和维护设备支出方面投入不足，只顾着眼前的蝇头小利，忽视设备管理工作，很有可能造成机械设备运行故障，拖慢生产进度，不能按照期限达到生产要求，让生产制造企业遭受不必要的损失。为了避免这种现象发生，降低企业面临的生产风险，就需要在机械设备的维护和更新工作上加强管理。首先，为了提高机械设备的维护效率，需要建立每台机械设备的台账，对生产线上的机械做到合理的分类，同时进行有规律的编号。然后，生产制造企业应该规定现场管理人员定期对机械设备进行相应的维护工作。在维护的过程当中，设备现场管理人员应该合理的对机械运转的温度、压力和负载等条件进行考虑，在生产企业经济条件允许的情况下，企业可以适当购买一些机械设备运行状态的监控设备，对设备运行状态进行规范化的监测和管理，从而避免认为管理工作当中的遗漏。最后，对于一些工艺制造水平要求较高的生产制造企业而言，应该考虑到企业的长远发展，对于设备的更新工作不能忽视，为了使生产效率达到标准，应当适当进行设备的投资工作，及时对老旧的设备进行产品更新，满足生产制造的需要。
2.3 提高现场管理人员的职业素养
机械设备现场管理人员技术水平的高低决定了管理质量的好坏，企业应该认识到，生产制造过程中产品的产出虽然是与机械设备直接相联系的，但产品的产出质量、生产周期长短都是受到现场管理人员的管理水平影响的。为了提高设备的运行效率，保障设备运行的稳定性，企业应当加强现场管理人员的管理水平[3]。
3 结束语
良好的机械设备制造现场管理，是保证产品顺利生产的关键，针对目前在机械设备制造现场管理当中出现的制度不规范、工艺控制不良以及管理人员水平偏低的现象，可以通过改善管理方法、提高工艺水平和加强人员素质的方式进行解决，从而提高机械设备制造的生产水平和工作效率，保证生产企业的稳定发展。
【参考文献】
[1]李清文.机械设备制造的现场管理措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（17）：2325.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2016.17.239.
关键词：城市高架桥；安全管理；标准化
随着中国经济的飞速发展和百姓生活质量的提高，城市交通压力越来越大。通过高架桥，城市道路体系由平面扩张为立体，由横向扩张为纵向的扩张[1]。工程施工属于劳动密集型行业，具有人员层次和流动复杂、露天的立体交叉部分多等特点，造成施工中危险性大、预防难度大。住建部的《2016年房屋市政工程生产安全事故情况通报》显示，2016年共发生27起较大事故，给人民生命财产造成重大损失[2]。因此，要有必要建立高架桥工程施工的安全管理制度、人员配备和现场管理的标准化体系。
1安全管理制度的标准化
高架桥工程施工的安全管理制度标准化主要按照国家的与工程施工安全管理相关的规章制度、规范性文件和项目安全管理指南，充分结合项目的实际情况，建立本项目的安全管理规章制度、安全生产责任制、岗位安全操作规程等[3]。郑州市东三环（107辅道）快速化工程PPP项目的安全管理制度标准化的实施分为四步的循环，如图1所示。首先，制定科学的切合实际的安全管理制度；其次，考察和监督安全管理制度的落实情况，实事求是地及时发现制度在实施过程中存在的问题；最后，汇总制度落实中的各种状况对其进行评价，不断地完善安全管理制度，形成标准化的安全管理制度。高架桥工程施工的安全管理制度的标准化从制定、颁布和执行、考察、评价四个方面，制定具体的安全管理细则，针对高架桥体施工的具体情况不断总结，对项目管理制度实施运行的主要过程进行了系统全面的分析，从而建立协调高效的管理秩序，有利于高架桥工程安全管理经验的总结、提高、普及和传承。
2人员配备的标准化
工程施工过程中要按照安全管理的不同岗位要求配备拥有相对应知识、能力、技术和沟通素质的人员，使人员的安全素质与岗位相适应，为项目管理机构培养具有强烈安全意识的组织团队。郑州市东三环（107辅道）快速化工程PPP项目各级单位设置单独的安全管理部门，按照图2安全管理人员配置标准配置熟悉国家有关安全的法律法规知识和公司管理制度，满足学历、职称、现场施工经验年限且具有安全管理资格证书的专业安全管理人员。各级安全部全面负责安全工作，建立健全安全管理体系，组织开展安全检查、培训、会议及考核等工作，组织（配合上级）安全事故的分析、调查和处理工作。人员配备标准化的主要包括，标准化管理人员配备和组织系统化的标准化安全管理培训。由安全部门组织有关单位系统制订标准化管理的培训教材，使标准化管理的内容更加具体化，并结合国家建设管理培训班，建设单位和各参建单位组织的应知应会培训班，分层组织标准化管理的系统培训，尤其要对新上岗人员进行标准化管理内容的培训考试，做到教方法、教内容、人人考核，持证上岗。
3现场管理的标准化
每个高架桥工程施工现场的安全监管都是最大的难题，对工地的监管还是靠安全管理人员去现场进行巡查、抽查，有必要对施工现场建立标准化的安全管理。现场管理标准化主要是规范建设安全管理、实现安全、文明施工，将现场安全管理的具体要求、检查内容和手段方法等转换为工作标准。现场安全管理的内容包括安全工地建设、生产队安全管理、工装设备、工地实验室、现场技术资料等各个方面，并制定具体的现场管理标准措施，具体内容如图2所示。以郑州市东三环（107辅道）快速化工程PPP项目第五、六标预制梁场为例，开工初期，预制梁场对营区、办公区、钢加厂、“六牌二图”等临建工程提出统一要求，注重封闭施工，施工现场入口处设置安全自查镜、安装实名制安全帽智能桥式摆闸门禁系统和安全语音提示系统，有效避免了施工现场不佩戴安全帽现象的发生；加工区的材料摆放分类、分堆码放整齐，材料标识清楚，使用数控弯曲机、数控钢筋调直和切断机，较好的防范了相应风险和落实了本质安全；在现场用电方面真正落实了“三相五线制”，严格按照“临时用电安全技术规范”JGJ46-2005标准设置了配电设施；在安全防护方面注重细节，在现场加工区采用护栏，将施工区和通道进行了隔离；现场的安全警示标识、安全文明标牌更是随处可见、提示和警示非常到位；在环境保护方面，率先引进了扬尘和噪音指数自动监测设备，对扬尘和噪音指数进行了实时监控。
4结束语
高架桥工程施工安全管理的标准化体系是一项需要长期坚持的工程，其不仅需要施工人员对于公章制度的遵守，同样需要管理人员兢兢业业、恪尽职守的管理。对于我国的高架桥工程建设项目的标准化安全管理，应从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化四个角度构建了施工安全管理体系的标准化。
参考文献：
[1]王长宇.城市高架桥附属空间景观设计策略研究[D].东北林业大学,2016.
[2]张先稳,许健彬.“互联网+”提升智慧工地安全管理[J].施工企业管理,2017,(4):42-44.
关键词：施工现场；优化管理；质量监督
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标转化成物质成果的场所。现场管理是建筑企业的重要内容，是不可缺少的部分。建筑施工现场管理水平的优劣直接影响到施工建筑产品的质量，同时也体现了企业管理水平。建筑行业发展到至今，由于竞争的残酷，建筑施工现场管理也受到了高度的重视，也形成了一套固有的理念模式。但随着时代的不断进步，科技的不断发展，建筑施工企业中的管理与安全矛盾也不断浮现，有些甚至已经被激化，这也促使了建筑行业需要不断完善与更新，以适应当代社会市场的发展，满足社会的需求。同时，建筑物施工现场的监督工作须同建筑施工现场同步进行，在良好的监督体制管制下，施工现场也才能更安全的进行。
一、现场管理需要不断的加强与完善
1 做好建筑施工现场需要的技术准备工作
建筑物作为一个工程项目，是一项尤为复杂的工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。做任何工作都需要有一个好的准备工作，更何况这么庞大且复杂的工程，所以，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉建筑物施工内容与要求，熟悉施工图纸，掌握施工的每一道工序，根据具体的施工合同，做出具体的施工计划，根据自身的的资源将施工计划规划合理，尽量做好事前的竹备工作，力保施工现场动工后的顺利完成。
2 提高项目经理素质,是加强施工现场管理的关键
一个集体或是一个企业都少不了管理者，管理者是企业的龙头，是一线的总指挥员，少了管理者企业就会变成一座没有主干的建筑物，迟早会垮掉。项目经理是建筑企业管理者,他们的行为不仅直接关系到建筑产品的实现,而且关系到施工现场管理的优劣和成败。所以项目经理这一职位，在建筑行业中尤为重要，也只有一个合格的项目经理，才能维持施工现场的管理工作，才能完成企业经济目标。施工现场管理是一项综合性管理,内容烦杂,要求严格，要成为一个合格的、优秀的项目经理，不仅需要充足的相关理论知识，更需要的是实战经验，遇事沉稳，懂得顾全大局。在复杂的施工现场才能妥善处理好每一项工作。首先，要有合理的规划，这不仅是对工程生产上的规划，现场施工人员也更需要安全的生活环境，一些企业的现场施工场所，没有注意到施工工作人员的吃住问题，才导致经常出现安全事故这一现象的发生。其次，要分工明确，要处理好分工与协作的关系,搞好班子团结,在工作中注意协调协作、互相补充。四是项目经理需要根据时代的进步不断加快步伐，更新知识，加强培训力度，不断提高项目经理素质,使其成为懂技术、会管理、善经营的复合型人才。
3 建立、健全现场管理制度
“无规矩不成方圆”，各行各业都有自己的规章制度来规范行为，在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行例如:施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。要认真贯彻各项现场管理制度,严明奖惩,是加强现场管理的保障，才能让工程如期完成，要定期召开施工例会，监管人员要如实反馈报告现场出现的问题及处理的方法，针对不同问题及时找到处理措施。
4 建立以项目管理为核心的施工现场管理体制
要实现高效的施工管理，首先就要建立一套科学的管理体制。推行以项目管理为核心的建筑施工细分管理体制，是现代建筑企业要实现的主要目标。市场经济条件下，要得到优秀的建设项目，必须经过激烈的社会竞争，同时，资源配置要靠市场，业主或顾客越来越苛求项目的质量，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上的使用情况，这就要求我们必须创造适合生产力发展的新型施工管理模式，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理，经过实践证明，整个系统应细分到工序的责任体制。
首先，建立以项目经理为主要形式的施工生产组织管理体系，全面推广项目经理负责制。其次，把以项目管理为核心的施工管理体制，根据三个层级进行细分管理。最后，建立以工程项目为对象的项目成本核算细分的工序制，四是要建立和完善企业内部模拟市场的运行体制。
二、认真抓好施工现场监督管理工作
1 建立有效的监督体制
在实际操作工作中，将原来单一的工程质量监督转变为工程质量监督与安全生产监督同步进行的管理模式，工程质量监督机构应不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，安全生产监督部门监督人员应认真总结各类工程的安全生产的监督经验，按不同工程的特点分析危险源，根据现行建设工程管理法规、技术标准、规范及各地区有关建设工程安全生产的管理规定，制订有针对性的监管预案。
2 施工现场安全监督管理基本做法
2.1 在工程建设过程的日常巡查、抽查中要严格按照有关法规和技术标准、规范开展工作：首先抓施工单位安全保证体系的建立和各级责任制的落实情况。督促各项目部成立安全生产领导小组。并按规定选配有较强责任心、敢于管理、有安全生产实践经验和资质的人员担任专职安全员。明确各级人员的安全生产责任，将管理责任制层层落实。形成全员管理的格局：第二严查特种作业人员持证上岗，严禁无证上岗作业。劳务工人特别是新进场的工人必须经安全教育培训才能从事相关劳务：第三抓大型设备、机具的使用安全检测。对塔吊、物料提升机和外用电梯一律要求检测合格后方可使用，安装后进行登记备案。严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后验收，保证施工设备始终处于良好状态。杜绝设备运行中的违章指挥和违章操作，确保施工设备和机具的使用安全；第四抓好防高空坠落。严格检查楼梯口、进出口、洞口、井口和预留管道口、井字架进出料口等的围蔽情况。
2.2 严把安全生产条件审查关。针对监督员在工程监督中监督工程量大、范围广，只能对工程安全生产实施宏观监控的特点。监督人员应认真总结各类工程的安全生产的监督经验，按不同工程的特点分析危险源，根据现行建设工程管理法规、技术标准、规范及各地区有关建设工程安全生产的管理规定，制订有针对性的监管预案。在安全生产施工许可条件审查中，就建设、监理、施工各方项目部安全管理体系的建立，安全生产责任制落实。参建人员的安全教育，毗邻建筑物、地下管线、架空高压线的防护，安全生产专项方案、安全措施费使用计划、事故应急救援处理预案等编制和审查、审批。日常安全管理等提出具体要求。确保工程开工后各项安全工作的顺利展开。
关键词：土建施工现场管理存在问题相关对策
中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号：
前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。由于经济发展的速度越来越快，我国城市化进程和城乡一体化进程也随之飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量也不断增大，建筑行业发展迅速，众多的建筑企业如雨后春笋般涌现出来，导致建筑行业的市场竞争日益激烈。为了降低企业的工程成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理不当造成的问题，改进管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一．土建施工现场管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
最后，良好的土建施工现场管理水平可以促进企业自身的发展。加强对建筑工程的施工现场管理，可以使企业的运行更加合理，实现资源的优化配置，降低工程的成本，提高企业的经济效益，促进企业的持续发展。
二．土建施工现场管理存在的问题
1.管理制度不健全
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的现场管理，并非只是对施工人员的管理，需要注重很多细节和方面。首先，是对工程施工所涉及的生产要素管理不够全面，生产要素包括很多方面，如建筑材料、施工人员、施工设备、生产资金等，企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。
其次，现场管理是一个长期的过程，贯穿与整个工程施工过程的始终，需要对建筑的施工进度进行跟进，随时管理，而不是只在工程设计和建造初期进行管理。对于这一点，管理人员需要有一个清晰地认识。
3.忽视安全问题
实际生产中，很多企业盲目追求经济效益，在对生产成本进行压缩时，没有结合建筑工程建设的实际情况进行，造成工程施工成本不足，进而导致工程项目质量方面的问题，给建筑的施工和使用带来了很多安全隐患。在施工过程中对于安全问题的态度不够重视，对建筑施工人员的安全教育不到位，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使安全问题成为阻碍施工顺利进行的重大问题。
4.对现场管理认识不足
很多企业的土建施工现场管理人员自身对于管理工作的认识不足，认为现场管理只是起到对施工人员的监督和管理，做到人员的调配，没有其他实质性的作用，从而导致管理人员责任意识不强，对于现场管理工作不够重视，造成现场管理工作没有起到应有的作用，名存实亡。
三．土建施工现场管理的措施
1.明确管理思想
在进行工程建设时，企业必须改变以往的观念和思想，不能一味将目光放在经济利润上，而要坚持以人文本，可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，明确自身现场管理的指导思想，在工程施工中引入先进的生产设备和生产技术，促进土建施工现场管理科学、有序、系统地进行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工现场管理不足的一个重要原因，要想实现土建施工现场管理的优化和发展，一个完善健全的管理制度是不可或缺的。对于政府而言，要制定针对建筑行业建筑标准的明确法规，健全和完善法律的强制执行力；对于企业自身而言，需要对施工现场管理的制度进行改进和创新，填补制度存在的漏洞，使管理制度可以充分发挥作用。
3.优化人员素质
土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
4.注重安全管理
生产安全一直是社会关注的焦点问题，忽视安全问题不仅会影响建筑施工的质量，也会对人们的人身安全带来巨大的危险。因此，土建施工在进行现场管理时，一定要把安全问题放在首要位置，加强对于工程施工人员的安全教育，以及对于施工设备使用方面的安全指导，建立完整的安全体系，确保工程的安全顺利进行。
结语：土建施工的现场管理是一项复杂而长期的活动，并非一朝一夕可以完成的，需要企业的管理人员对施工现场的实际情况进行科学合理的分析和细致的策划。同时，也是一项关乎建筑企业自身信誉和市场竞争力的活动，需要引起建筑企业管理人员的充分重视。对土建工程的施工现场进行科学的管理，可以确保资源的有效利用，节约企业生产成本，最终可以使企业获得最大的经济利益，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]阮伟群.分析土建施工现场管理优化策略[J].建材与装饰：上旬,2012,(10):97.
[2]张玉隆.浅析土建施工现场管理的重要性及优化措施[J].中国房地产业：理论版,2012,(11):134.
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[4]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业,2012,(19):156-157.
关键词：水利工程；施工；现场管理；有效途径
随着我国水利工程项目的不断增多，其施工管理也日益受到人们的重视。加强施工管理，保障施工的安全是加快施工进度，保证施工质量的重要措施。但是水利工程施工中，施工管理又是较为复杂的部分。因其涉及大量人员及设备，再加上较为复杂的环境因素，使得水利工程施工现场管理较为困难。因此在当前形势下探讨水利工程施工现场管理有效途径具有非常重要的现实意义。
一、水利工程施工现场管理存在的问题分析
（一）材料管理漏洞重重
水利工程材料管理意义非凡，关系到整个工程的质量，比如说混凝土施工过程中的水泥、钢筋等材料。只有管理到位才能保障水利工程施工的质量。但是目前为止仍有许多施工单位在材料管理方面漏洞百出，欠缺严格的管理制度。一些材料管理人员责任意识不强，欠缺一定的能力，对于一些需要特殊放置或处理的材料如钢筋、粉煤灰等随意堆放，严重影响了材料的性能。
（二）施工过程管理存在问题
水利工程施工量大，往往采取转包的形式将工程承包给不同的施工单位。在这一过程中，管理人员往往难以发现施工单位偷工减料、弄虚作假的行为。这些行为都加大了现场管理的难度，使得施工中可能存在问题的可能性大大增加。
（三）安全管理制度欠缺
安全管理制度欠缺是目前水利工程施工中安全管理问题之一。一方面由于管理人员与施工人员不重视安全管理；另一方面也因为水利工程规模大、工期长，涉及因素众多，导致管理难以有效开展。缺乏健全、完善的安全管理制度导致安全工作无法顺利开展与落实。
（四）水利工程施工现场管理人员素质能力不高
水利工程施工现场管理工作的有效开展很大程度上依赖于管理工作人员的能力。在实际工作中，很多水利工程施工项目中的现场管理工作都欠缺充足的管理人员。与此同时，很多管理人员不仅缺乏扎实的专业知识，而且还缺少应有的责任意识。现场管理工作的开展可想而知。
二、加强水利工程施工现场管理有效途径分析
（一）健全施工现场管理机制，明确责任分工
水利工程需要多工种相互配合，所以健全的施工现场管理机制就显得非常有必要。所以说我们应该建立由专业人员组成的工程总管理项目部们，通过该部门将水利工程施工有关工作层层下分，实现人力、物力调配的科学、有效。除此之外，为了有效避免人浮于事，难以管理的局面，还应该形进一步明确责任分工，确保各项工作有条不紊。
（二）加强施工环节的管理
首先要重视对施工进度的调控，确保施工中施工人员、施工设备与施工材料都能够及时、准确的投入到施工之中，从而确保施工的质量与效率；其次要加强施工质量的监控，通过严格管理确保水利工程施工每一环节都能按正常工序进行，严防施工质量问题的发生；最后则要明确后勤管理。不论是施工中涉及到的材料还是设备，都应该做到及时供应，做好精确的计算，确保后勤保障能够在尽量控制成本的同时确保施工的正常进行。
（三）健全落实安全生产规章制度
要不断健全落实安全生产规章制度的建设，实现水利工程施工安全管理工作的科学化与规范化。这就要求整个水利工程建设项目中的所有人员，从企业法人到安全生产责任人，从施工队长到施工人员必须层层落实，严格按照生产规章制度进行施工。与此同时，安全生产规章制度还应该结合当前法律法规进行完善，确保各项制度都有一定的可操作性。最后，只要制度制定并确定后，就应该在整个项目中加以推广，从而实现安全生产。
（四）积极培训，提升管理人员综合素质
首先，要对管理人员进行管理技能培训与知识普及，通过科学的培训引导现场管理人员认识到现场管理的重要性，并不断提高现场管理的技巧。其次，建立科学的考核标准对管理人员进行考核。这样一来可以实现对现场管理人员的优胜劣汰，优化现场管理人员的整体水平。最后，要继续开展技能管控工作，以便对现场管理人员的资质、水平进行严格审查，如果发现有不符合资质、能力的人员要立即清退。
（五）做好水利工程施工质量验收管理
质量验收工作是水利工程项目施工管理中不可缺少的一个环节，为了保证水利工程最终的质量，就必须加强质量验收管理工作。因此在水利工程施工后应该按照质量评定标准流程，组织专门人员对水利工程进行评定与验收。质量验收工作必须严格进行，如果在此过程中发现存有质量问题，就必须及时提出并要求施工单位采取措施进行整改。
结语：综上所述，水利工程关乎国计民生，是必须加以重视的项目。为了保证水利工程施工的质量就必须加强施工现场管理。水利工程施工项目工期长、规模大，其所涉及的大量物资、设备及人力导致管理比较困难。但是我们必须重视现场管理中的问题，针对当前存在的问题不断找到有效的解决措施，引导全体施工人员树立正确的施工观念，在健全制度的规范下将水利工程施工现场管理工作导入正轨。
参考文献：
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[3] 王伟，胡爱珍，程玉彬. 浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J]. 河南科技. 2014（02）
关键词：建筑工程，土建施工，现场管理，优化策略
前言：
建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义
1.土建工程施工现场管理现状
土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中，然而在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响，土建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如，施工放样、土建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量。
2.构建一流的项目管理团队
无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作，所以构建一流的项目团队更是重中之重。
（1）根据工程项目的规模和项目的条件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共建完美作品。
（2）项目部必须组建成为一流的管理团队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标。项目部各职能人员配备要适当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减，造成一个管理人员做多项工作的情况发生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成更大的损失
3.进行土建施工现场有效管理的措施
3.1健全现场管理制度
制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。③检查制度。检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，并且检查结束后要填写相应的表格，在张榜公布的同时对不合格的地方进行处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行，检查时可以采用随时抽检与定期检查相结合、专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式④奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工尤其是专业性强、潜在影响大的工种都必须持证上岗。⑥专业管理制度。施工现场管理的专业众多、综合性强，需要在制度综合管理制度的同时建立相应的专业管理制度，内容包括有安全、质量、消防、环保、机械等
3.2合理编排现场施工的组织计划
在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利。
3.3加强施工过程中的监督力度
进行工程项目施工的过程中，专业的工作人员对施工的具体情况要进行管理、跟踪、监督，对施工中出现的细节性的问题忽视要及时的发现，对监督的力度进行加强，对出现的问题及时的进行解决，要保证平稳施工、保证工程有序的进行，对具体的施工材料要做好定期的抽检工作，进行监督的过程中，为了保证监督活动更好的进行，可以采取相应的奖惩政策，这样对质量控制的意识能有效的加强。全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。
3.4合理编排现场施工的组织计划
在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利
3.5加强现场施工的安全管理
在进行土建项目建设时一定要严把安全管理的质量关，将安全管理的意识落实到每一个人，把安全管理的理念渗透到每一个环节，使安全管理的监督贯彻始终，切实做好土建工程的安全管理工作。安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
3.6重视对施工人员的技术培训
建筑工程大多涉及到专业的施工技术，而施工人员作为工程施工主要参与者，其技术水平的高低直接影响着工程的有效进行。施工单位要加强对员工的技术培训，开展定期的技术交流活动，强化宣传教育，促进施工的顺利进行。
4.结语
建筑土建施工的现场管理是建筑管理项目中一项重要的工作，应贯穿于施工的全过程，施工单位要加强对建筑项目的现场管理，采取有效的措施，提高建筑施工质量，提升经济效益和社会效益。
参考文献
关键词：建筑施工；施工现场；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
随我国当前社会经济的快速发展，建筑行业发展速度也在逐渐提高，而人们也在不断提高对建筑工程的质量要求和标准，所以，在这样的情况下，就需要采取科学合理的管理制度，对建筑工程施工现场严格管理，及时发现施工中的问题，并通过科学合理的方案，对其进行处理和解决，从而突出建筑施工现场管理工作的重要性。
2 建筑施工工程现场管理的重要性分析
当前建筑工程施工设施较完善，也为我国社会经济的发展提供较大的价值和作用。而在实际开展建筑工程施工的过程中，最重要的就是施工现场的管理工作，这些与建筑工程施工质量与价值具有重要作用。因此，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，就需要依照工程施工现场的状况，采取科学合理的方式，对施工现场状况进行管理和规范，在确保工程项目施工质量的同时，从而确保建筑工程施工能够顺利完成。
2.1 施工现场的安全管理
在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须要依照相关管理制度和标准，确保建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。另外，在实际开展建筑工程施工现场安全管理工作的过程中，必须要建立一套完善的安全管理体系和制度，确保在发生任何安全事故的过程中，能够追究相应责任，从而确保安全管理制度的合理性。除此之外，当管理工作人员在对施工现场管理的过程中，必须要对安全问题进行审核，从而进一步避免安全事故的发生。在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要建立一套完整的安全责任管理体系和制度，只有保证工程施工现场安全管理工作的顺利开展，才能够对各个施工环节的行为严格约束和管理，从而确保建筑施工工程的顺利开展。另外，在开展建筑工程施工现场安全管理工作的过程中，需要依照实际状况和特点，对相关工作人员定期开展安全教育活动，并建立完整的建筑工程施工现场的管理制度和体系。
2.2 建筑施工工程现场的质量监管体系
当开展建筑施工现场管理工作的过程中，需要确保管理工作的科学化，在日常工作中，需要对施工中存在的安全问题进行判断与审核，并对其及时改善，避免在后期施工的过程中出现相关安全风险。另外，在日常开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要确保工作形式的合理性，尽量减少施工中安全事故的发生，避免安全问题的严重性。
2.3 建筑施工的环境保护
在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要提高对环境保护意识的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必须要采取科学合理的环境保护措施，在对环境保护的过程中，必须要确保管理工作的合理性，并建立科学合理的环境保护标记，保证施工现场状况的透明化。另外，在实际施工的过程中，必须要确保施工材料的环保性，从而进一步减少对自然环境的破坏。
3 建筑工程施工现场管理工作顺利开展的方案
3.1 加强施工工艺管理，确保工程施工的顺利开展
我国当前大部分建筑工程都具备较强的复杂性，从而也提高对建筑工程施工的标准，并且其中的施工类型也较多，在这样的状况下，就需要进一步加强对施工工艺技术的管理水平，确保施工中每一个技术的合理性。另外，对于施工单位的管理人员来说，不仅需要对图纸进行了解，还需要将施工中的每一个施工环节进行完善和创新，而在实际开展施工现场管理工作的过程中，需要对相关数据进一步分析和研究，确保能够充分发挥其自身的作用和价值。除此之外，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要对其中的每一个环节进行管理和规范，并建立科学合理的应对措施。
3.2 建立完善的管理体系和制度
首先，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须要建立一套完善的管理制度和体系，确保每一个管理工作人员对流程有一个全面性的了解，确保管理工作的科学性。另外，还需要进一步完善管理责任制度和体系，这样不仅能够提高管理工作人员自身的管理水平和能力，还能够提升相关施工管理专业知识。其次，针对项目工程施工来说，其中的安全和质量具有重要作用和意义，从而突出管理制度和体系的重要性。而在建立建筑工程施工现场安全管理制度的过程中，需要确保其内容的合理科学性，最终保障施工现场管理工作能够顺利开展。最后，在建立建筑工程施工质量体系的过程汇总，需要确保其内部信息的合理性，并提出科学合理的评估制度，从而保证建筑工程施工质量的逐渐完善。而在实际开展建筑工程施工的过程中，施工材料质量与整体工程质量具有密切的联系。除此之外，还需要对施工材料质量严格控制和规范，确保材料质量的合理性。由此可见，在实际施工的过程中，每一个环节之间都具备紧密的关联，从而提出管理工作的重要性。
3.3 强化建筑工程施工后期的管理
对于相关工程项目管理工作来说，对于建筑工程整体管理工作具有重要作用和意义，但由于建筑工程施工后期施工具备较复杂的特点，并且对各个环节的施工水平要求也较高，导致在实施施工的过程中经常会出现一些较严重的问题。所以，在这样的情况下，就需要对施工现场严格管理和规范，并依照实际施工状况和特点，建立一套科学合理的管理方案，并且需要相关管理工作人员对其内容和标准有一个全面性的了解，最终保障建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。
4 结语
想要确保建筑工程项目的质量和功能，就需要将管理工作水平进行加强，只有这样，才能够避免施工中出现安全的问题，所以，只有提高工程项目的质量，最终才能够保障建筑行业的健康发展。、
参考文献
[1]邓杰.探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义 [J].江西建材，2017(10):289+294.
[2]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施 [J].江西建材，2017(6):276+281.
