时间：2022-03-07 21:01:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工厂员工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在这段采购工作时间里，使我们受益匪浅，理论知识和社会实践得到了很好结合。下面是小编为大家整理的工厂采购员工作总结汇集的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！
工厂采购员工作总结1
20__年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、监督机制基本产生。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调。
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价格信息的管理。
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
工厂采购员工作总结2
20__年已经过去，回首20__年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结如下：
一、着眼职业需求，认真学习专业知识。
采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。
作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务。
采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成_的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司发展，不断提高供应质量。
为了能采购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑_、下_，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年_月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。
几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在面对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。
一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。
新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹能力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购助理。
工厂采购员工作总结3
__年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部主管期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结
一、20_年任公司采购部主管，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有1种责任感，也有1种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍之际，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，1步1步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙的时候，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是1个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：
1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;
2. 参与巡检和重点维护、维修工作;
3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;
科室工作：
1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;
2. 质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;
3. 完成领导安排的其他工作;
二、主要成绩
1. 在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;
3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;
4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;
5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;
6. 在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;
7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;
8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;
9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;
10.做好安全工作的各种记录、报表;
11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;
三、经验体会
1. 塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
2. 努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!
3. 注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1. 工作中有时有点粗心、不够细致 ;
2. 在专业技术上钻研不够;
3. 组织管理力度不够;
【关键词】优秀工厂；创优；对标；基础管理；队伍建设
创建优秀卷烟工厂可谓意义重大，影响深远。创建活动又是一项长期系统而艰巨的工程，创建工作涉及企业的方方面面，是对企业整体工作的全面考评，需要统一思想，整体推进，丰富内容，创新形式。卷烟工厂应该以创建优秀卷烟工厂为契机，通过加强基础管理提高创建执行力；通过对标提升竞争力；通过提升队伍素质增强创建活力；通过发挥企业文化作用增强创建凝聚力。实现“管理上水平”来最终实现创建优秀卷烟工厂的目的。紧紧围绕行业提出的“严格规范，富有效率”展开，在具体的创建过程着眼“四个力”。
一、以基础管理为手段强化执行力
基础管理是“软实力”，是创建优秀卷烟工厂的重要指标。“基础不牢，地动山摇”。行业要转变发展方式，向管理要效益，必须将基础管理工作放在更重要的位置，改变基础管理层级多、流程长、效率不高的状况，苦练“内功”，打牢行业发展基础，努力实现节约发展、安全发展、科学发展。卷烟工厂作为基层单位，由于队伍庞大、资源集中，成为名副其实的质量、成本、效率和安全控制中心，更是省级工业公司决胜千里的“根据地”和“大后方”。在行业各卷烟工厂硬件水平相差不多的情况下，基础管理能力的强弱就成了决定企业核心竞争力强弱的关键。因此，优秀卷烟工厂的评比，其实也是企业基础管理能力强弱的较量。创建优秀卷烟工厂，做好基础管理工作，就必须突出精细化管理理念，以信息化管理为手段，通过构建数字化工厂，围绕生产组织、质量管理、成本控制、安全管理、设备管理、仓储管理等基础管理工作，设置科学的工作指标，建立健全指标评价、考评体系，完善业绩考核管理体系，努力降低管理成本，提高创效能力，促进精细化管理和精细化制造水平的全面提升。
实现企业基础管理上水平就要要深入贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针，全面加强基础管理和基层建设，努力提高基础管理和基层建设水平。
一是对照国际先进经济技术指标，明确目标，正视差距，持续改进，全面加强预算管理和开展对标活动，努力实现节约发展。按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面完成生产任务。
二是深入推进“四大中心”建设，持续开展贯标工作，明确职责，规范流程，加快整合，高效顺畅，努力提高效率和效益。
三是高度重视基层建设，积极探索推行班组建设。积极探索在各车间组织开展班组建设，充分发挥班组源头管理作用，实现管理工作职能延伸，进一步拓展管理层次。拓展和加强班组管理内容，积极开展班组之间的创新创建和评比活动，将班组日常管理由搞好生产进度的单一管理模式逐步拓展为以安全文明生产、质量过程控制、原辅材料消耗控制、作业计划和员工精神风貌等内容的班组日常管理新模式。
四是抓好安全管理工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 安全工作方针，抓好职业健康安全管理体系运行，加强安全教育、安全责任落实、安全基础设施建设、提高安全防范能力、安全持续改进能力等工作专题部署，确保全年无不安全责任事故发生。
二、以对标为抓手提升实际竞争力
对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。从理论层面，对标管理通俗地讲就是不断衡量差距的过程；是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程；是运用标杆管理，通过目标导向，使后进追赶先进、缩小差距、整体提升的过程。以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，是紧紧围绕“管理上水平”，注重管理方式转变，实现企业持续健康发展的根本。
做好对标工作要从以下几个方面努力：
（一）精心组织，深入发动
按照“完善一个机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作总要求，坚持推行对标工作专项管理，确定对标工作具体指标，明确责任主体，深刻分析影响指标结果形成的各类因素，切实加强对创优活动的组织领导。从企业到部门，层层建立、完善业绩考核管理体系和考核机制，严格考核。分管领导对项目管理部门的工作任务的完成情况进行层层监督、检查、考核，督促职能部门扎扎实实地开展创建活动。对检查发现的问题，从业务流程、基础管理方面找不足，分析原因，制定改革措施并组织实施、改进。通过成立专门的领导小组，负责创优活动的组织领导、督导检查和落实。各个部门安排专门人员负责此项工作，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动。做到高度重视，精心组织，周密部署，把开展对标活动作为加强学习实践科学发展观活动长效机制建设、作为推动管理上水平的实践载体。同时组织学习国家局关于优秀卷烟工厂创建的重要指示，深刻理解优秀卷烟工厂创建的目的和意义。认真学习姜局长讲话精神，深化认识，发动全员参与。确保“创优”活动在精心组织下深入开展。
（二）结合实际，层层推进
根据企业自身的特点和实际情况制定对标管理实施方案，从公司和部门层面进行明确合理、各有侧重的定位分工，把各项指标分别落实到具体责任部门，将对标与创建优秀卷烟工厂结合起来，确定重点指标。丰富创优活动的形式和内容，通过企业内刊、企业网站及时报道对标工作情况，让全体员工全面了解对标工作进展，并充分认识到对标管理工作的重要作用和意义，发动全体员工针对企业管理系统、部门和岗位工作，查问题、找差距。关注活动开展的情况，实行指标定期制度，认真进行全过程分析，找出工作中的可变环节和要素，优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段，提高工作效率，为创建工作提供良好的支撑。通过反复地寻找差距，分析原因，整改完善，达到逐步提高管理水平的目的。
（三）树立典型，增强活力
坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针，扎实开展创建先进车间、班组活动， 以车间班组建设为重点，采取组织先进典型巡回报告、到示范点参观学习等形式，扩大典型影响力。要通过企业报刊，宣传栏，板报等方式，积极宣传“创优”活动中的典型事例。对照优秀标准，着眼全面提升，加强不同层次不同岗位的争创意识，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高，相对后进的改变面貌。此外，要及时与兄弟单位交流活动开展情况以及心得体会，推动活动持续、健康发展。
（四）系统总结，不断完善
通过举办对标活动图片展、理论成果研讨会、编写丛书等多种形式，全面回顾创优活动开展的情况，对本单位开展创先争优活动的好做法、好经验进行总结，积极探索深化创优活动的措施和办法。通过活动，培养树立一批事迹突出、特色鲜明、影响深远的先进典型，教育和激励员工立足岗位，奋发向上，以坚定的信念、昂扬的锐气，在各自岗位上创造新的业绩。同时，完善机制。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。
三、提升队伍素质增强内部活力
工厂活力是工厂追求的目标，活力的前提是规范，活力的体现是效率，工厂活力的内涵是制造力与和谐力，要侧重于工厂内部管理创新对提升工厂活力的作用；随着烟草行业的重组改制，就业要求不断提高之时，员工队伍素质已成为企业关注的焦点，作为卷烟生产工厂，将提升员工素质上升到管理的高度，通过对广大员工队伍素质的提升来增强活力，是应对剧烈竞争的需要也是实现“管理上水平”的关键，更是创建优秀卷烟工厂的一个重要途径。提升员工队伍素质这是一项长期的系统工程，企业应该根据实际情况开展以下工作：
（一）要加大员工培训管理
培训是保证管理和生产过程规范安全富有效率的保证。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须建立与企业发展相匹配的高素质员工队伍。关注岗位技能基本需求与高级技能人才的培养，一方面主抓面对普遍员工的关键技能点训练，另一方面抓好工程师、技师等高级技能人才的培养；要在员工中营造技能提升的良好氛围，树好典型、建好标杆，引导全体员工关注技能提升，做好岗位技能对标。强化培训绩效管理考评，促进教育培训工作取得实效。坚持面向基层、立足班组，开展的班组升级活动，把员工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，员工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动深入开展，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性。
（二）健全干部选拔机制
要建立各级各类优秀人才选拔、激励制度，健全和动态管理机制，让岗位能力强、工作业绩突出的员工得到合理的待遇和更多的发展机会；要积极组织和参加各专业技能练兵竞赛活动，加大技能竞赛的奖惩力度，将考核结果与月度综合奖考核挂钩兑现，并对技能竞赛获奖人员给予精神鼓励和一定的物质奖励；要突出技能优先，落实分配向一线倾斜政策，激励员工立足生产一线提高技能；要通过签订专业技术带头人双向目标责任书、及时兑现津贴待遇等形式，充分调动专业技术人员的积极性；
（三）充分发动员工参与管理
要坚持把实施民主管理作为企业落实以人为本的重要内容，通过各种形式提高员工在企业管理和推进企业发展上的参与意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。要建立领导干部与员工的日常沟通制度，通过组织拓展训练、领导与员工面对面沟通座谈等形式，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决改进措施，从而使员工畅所欲言，管理层释疑解惑，激发员工的奉献热情，形成团队凝聚力和战斗力；要建立员工之间的相互沟通机制。通过在网上设立自由论坛等多种方式，建立员工自由表达思想和意见的快速通道，激发员工的智慧，释放员工的能量，鼓励员工坦述公司业务、管理、服务中的弊端与提出好的改进方式，以此提升企业的科学决策能力和整体执行能力。
四、以企业文化为重点增强凝聚力
关键词：企业文化 渗透管理 订单教育 职业规划
2015年笔者所任班主任的班级学生有幸被学校派去工厂进行顶岗实习，学生各个方面得到了锻炼，学到了很多在学校没有涉及的社会知识。但是短短几个月也出现了很多状况值得我们思考：首先适合学生顶岗实习的工厂难找，其次部分学生由于种种原因自动、被动的离职，因此没有完成顶岗实习任务。为此笔者针对这次学生实习状况进行了总结，浅谈自己的一些想法。
一、顶岗实习对技工学校的教育教学发展有促进作用
顶岗实习是工学结合的人才培养模式中一种重要教学模式。顶岗实习即顶替企业正式员工的具体工作岗位，学生以企业“员工”的身份，在真实的工作环境下工作，使实践技能、专业素养得以提升。具体学生在什么时间去、去多长时间，是整班去还是以别的形式去，往往会与联系的工厂实践情况有一定的关系。实践证明，不同起点和条件的学生，经过顶岗实习都能得到较大的收获，能为他们毕业后选择工作岗位提供定位的参考，为他们真正走上工作岗位奠定基础。
二、顶岗实习的成功对学生素养有一定的要求
学生的顶岗实习能不能成功，能不能把“第一岗位”干好，是对学生平日素养的一个考验。这些素养会涉及学生家长的观念、学生的习惯养成、学生的责任心及大局意识、学生的沟通能力、抗挫折能力等。
学生和家长对待学生“第一岗位”的态度是不一样的，有的家长和学生眼光放得长远，无论遇到什么条件的工厂是抱着学习和锻炼各个方面的能力的态度，带着吃苦的心走入工厂，所以坚持到了最后，也从各个方面得到了收获。可以形成对比的是，有的家长和学生是抱着怕吃亏、怕受累，只看眼前利益的态度进入工厂的，缺乏正确的工作态度，不能上夜班、嫌活太累、挑选岗位，如不能满足要求就会出现不到岗、辞岗的现象，而不会意识到自己在工厂的行为直接影响学校的声誉。
从最近的学生实习情况发现，工厂对学生的第一要求是社会知识，社会知识甚至比专业知识更重要，比如工作和做人态度、抗挫折能力、与人的协调和沟通能力等。有的学生刚去实习时思想是端正的，但是由于沟通能力、抗挫折能力、学生身体素质等原因使实习没能完成。有的学生在工作中出现错误，被班组长批评就受不了，甚至赌气旷工回家。有的学生平日习惯不好，天气一变化就生病感冒，不得不经常请假，可是这样工厂是不允许的，学生请不了假就旷工，矿工多了就被工厂辞退。
所以平日学校和家长都应多对学生进行这些方面素养的养成教育和训练，使学生在实习之前把准备工作充分做好，这样实习过程之中的问题就会减少。
三、顶岗实习的成功需要争取企业的配合
能找到在企业环境、企业管理等方面能适合学生顶岗实习的工厂是不容易的。随着社会整体生活水平的提高，家庭条件也在变好，所以要求在工厂的吃、住、文化娱乐条件不能与家庭差别太大。新时代的员工对工厂也是有要求的，不是仅仅看工资多少，而会注重工厂的企业文化。而现实中有的企业存在的吃、住条件太差，工作时间太长等现象，也是导致实习过程中学生请假、旷工现象的原因之一。
企业受经济利益的驱使，几乎都单一地让学生依照对员工的要求工作，而不会配合学校共同进行实习教育、人才培养的义务。正常情况下，学生到企业实习，根据国家技工教育有关规定，学院与企业签订实习协议，协议也对企业怎样管理顶岗实习生进行了要求。但是企业要生存，利润才是第一位的，其不会为实习的学生多花心思、做出牺牲。有些学生刚到企业工作不适应，企业很少会调查原因并进行协调，从而造成学生脱离实习岗位。特别是企业与学校教师管理学生的方法差别太大，在家庭和学校都是以学生为中心，导致学生以自我为中心；而到了工厂是以产品质量和生产效率为中心，学生一时难以接受身份转变，再加上企业班组长本身素质较低，对顶岗实习学生的态度粗暴，因此直接影响了学生的去留。
2012年里，来自荷兰的达夫卡车从中国供应商采购门脚踏板，一种铝制的抛光的铸造件，从中国工厂造好、包装整齐运到欧洲组装线，也比在当地生产便宜。而同时，在整车制造商的在华工厂却从加拿大进口门锁插销，一个没多少科技含量的部件。在这个加拿大供应商的全球布局中，类似的产品在中国也有生产能力。
毫无疑问，在质量和送货时间都可靠的前提下，整车制造商会选择便宜的供应商。但问题是，在过去的十多年里，全球都在思考制造业的转移，中国等新兴市场国家的加工企业，令跨国公司的本土和海外工厂都胆战心惊，担心某天一觉醒来，业务就被人抢走了。
对于学术界，他们一直感兴趣的案例是新兴市场何时会出现跨国巨头。这些在发达市场商学院研究多年的教授们，希望能够为身边的企业提供关于竞争的建议。现在，如果把上述案例综合考虑的话，究竟谁该害怕谁？跨国公司一直担心中国低成本制造冲击自己的本国业务，这在第二个案例中似乎是个反证。
我们先来看看这个案例，他们刚好在年初做了一轮宣传，透露出更多细节。麦格纳国际位于加拿大安大略省一间工厂自从1985年起，就开始生产轿车、卡车和小型货车门的插销（latch）。尽管这个零部件产品的组装过程需要费很多道工序，然而它却很容易被打包以及运输到世界上的任何地方。这也就使得麦格纳的客户出于控制成本的考虑都希望它去在中国也开一家工厂。
麦格纳顺势满足了客户的这一需求，2001年在中国昆山建立了一座插销工厂。不过，原来位于加拿大的工厂也照常运转。随后的10年里，加拿大工厂经历了行业起伏，它在2006年开始思考如何保存自己并获取利润。
和大多数制造企业一样，麦格纳也请来了丰田专家现场指导，希望打造一个世界一流的制造体系。效果是显著的，不过可以看出，过去是多么的无效率。麦格纳加拿大工厂提升了25%的生产效率，质量提升了60%，新项目投资下降了20%，空间占用率减少了15%。在这个效率下，即使北美汽车从2000年的1700万辆下滑到2008年的870万辆，工厂依然能够保持盈利。
这个举措现在成为麦格纳公司的三大优先目标之一。另外两个是创新和领导力发展系统（leadership development system），目的是发现公司优秀的人才。
这种经验对于麦格纳来说，有更为重要的指导意义。麦格纳在全球的生产布局中，很多部分是大块的制造件，比如卡斯马铸造，内外饰，以及复杂的部件，比如镜子，门锁系统，动力总成部件。制造效率提升是它们生存的关键。
提升麦格纳的工厂水平来达到世界级制造能力，成为CEO唐·沃克（Don Walker）带领这家世界领先汽车零部件供应商参与全球竞争的信心基础。他说：“我们的目标是将所有的麦格纳工厂都打造成世界最出色的制造基地。事实上，如果我们无法称为最佳，那么我们也不会成为成功公司。”
沃克在公司总部成立一个小组来审查这些生产活动，是否可以更有效率，以及是否可以砍掉多余成本。沃克的注意力都在生产上。他说：“客户付钱给我们来生产部件，不是让我们去四处开分公司，我们所有制造的价值都来自生产一线。”
如何扭转局面
麦格纳的加拿大插销工厂如愿取得了业内的领先地位。世界级制造系统的转变为其它300多家汽车零部件工厂上了重要的一课。
现在，麦格纳成为了在任何时候都能粉碎“加拿大没有竞争力”的工厂典范。从某种意义上来说，这间工厂也是其它加拿大制造商在高美元和全球化的压力下保持竞争力的一个标杆。麦格纳闭锁系统的总裁Frank Seguin表示：“如果你是一家高效企业，如果你是世界级，你具有竞争力，那么你的客户就会愿意用你在高成本国家的产品来支持他们自己的产品。”
来自中国工厂的参观意见证实了麦格纳加拿大门锁工厂的实力。在加拿大，组装一个侧门插销的时间是3.2秒，这让前来对标考察的中国工厂员工感到压力。
缩短产品组装时间是制造企业最常见的提高销量的考虑手段。要实现这一点，需要的是对产品设计的深刻研究，整合制造方面的所有技巧，以及来自员工的经验知识。在多伦多大学公共与经济政策教授David Wolfe看来，如果企业想要生存下去，这一点至关重要。
麦格纳整合了这几个方面。它从1980年代便开始在工厂实施的丰田生产方式所积累的经验，在现在依然发挥重要作用。比如强调精益制造，减少浪费以及关注质量。
一辆汽车会有上千上万个零件。门锁插销属于最不起眼的那类。即便如此，它也可能由80个部件组成，随着先进配置在车型上的应用，比如商务车的电动自动侧滑门，无线感应的后备箱门，门锁机构也变得越来越复杂。
由于量的巨大，全球每年销售7 0 0 0万辆车，意味着有3.5亿个以上的门锁机构被制造商生产出来，年年如此。一个很小的成本或时间提升，都对厂家影响巨大。
学习丰田是个常见的思路，但如何结合自己则是另外的策略。麦格纳是这样做的。
工艺调整：缩短生产线，将生产步骤整合，来减少流程过长带来的组装时间。
减少空间浪费：不再使用机动车运输，减少组装线之间的空隙，增加生产线布局空间。在单
位面积内安排更多产能。
减少失误：看到问题任何人都可以终止生产线。
建立标准操作规范和流程，不受换班和换线影响。
员工的参与：20 09年，加拿大工厂的员工提出了27项关于生产流程，提高效率，减少浪费的意见。2012年，这个数字变成473个，分成17类，超过98%的一线员工都参与进来。
简单有效
麦格纳还在反思这轮的产业低谷，他们觉得应该在设备上增加更多的生产弹性，这样当一个客户减少生产订单时，工厂不必被迫生产插销来保持昂贵的设备的运转。在丰田生产方式的思想中，这是严重过失。
因为他们发现，在员工建议中，有些简单有效的令人吃惊。比如，员工提议减少组装线旁的层架或支架的尺寸，减少材料储备量，这样省出空间来安排其他用途。等待其实也是一种浪费。
在制造环节中引入员工参与改进，是丰田生产方式的核心理念之一。事实上，在北美复苏的美好数字背后，我们可以看到很多类似的例子。
2 0 1 2 年1 月，克莱斯勒在密歇根州的Warren工厂设立了世界级制造的学院，一个精益制造的培训中心。2009年，克莱斯勒被菲亚特收购后导入持续改进系统，这个基于工厂流程的系统包括了安全，维护和质量。培训中心是对这个流程的系统化复制。位于长沙的广汽菲亚特工厂对外宣传口号是世界级制造工厂。这是CEO马尔乔内的得意之作。
事实上，成立仅仅半年，克莱斯勒就节省了100万美元。它的主要策略是减少非价值创造的环节，比如部件传递运输等。他们甚至总结出一个最佳范围和距离，如何有效地将部件递给一位操作工。
负责这个项目的克莱斯勒集团车辆总装事务副总裁马鲁·皮诺（Mauro Pino）说，我们希望付给员工工资让他们去工作，而不是在走路中浪费时间。客户付钱是我们员工对部件的加工，而不是来回传递。换句话说，来回传递付出的是克莱斯勒公司自己的成本。这个观点与麦格纳何其相近。
发生在克莱斯勒工厂的员工改进同样简单有效的令人吃惊。在克莱斯勒位于印第安纳州Kokomo的变速器工厂，员工发现流水线上的托盘每天都会因为一些小的差错而停止15次左右。在世界级制造能力的培训中，他们提出2个办法来抵消托盘出现的冲击和反跳。实施之后，再也没出现过托盘停止的现象。
令人惊讶的生产技巧
两年前，我在博泽长春工厂看到的也是类似情景。这里生产的是门周边配件，各种部件从不同地区运来，在长春的生产线上组装、测试然后交付客户。
4 3 岁的长春工厂总经理克劳斯·鲁斯（Klaus Roos）说：“我们的能力主要在这个装配的过程，控制装配质量。”
如何让生产线适应不同地区是对制造企业极大的考验。博泽长春工厂一线员工平均年龄在20岁多点，在生产线上，长春工厂仍然以工人为主，设备做辅助。为了大量使用人工，而不是自动化设备，博泽设计了若干的纠错机制和检测方式。
比如，无论在哪里生产，博泽对同一产品的的流程划分都是一致的。给奔驰生产的门系统模块，分15个工作台，每个工作台不同步骤。在每个工作台，每个操作工有一个的清单，任何步骤都需要确认无误之后，才可以继续生产下面的产品。在最后工序完结后，还会有严格的检查。
2006年，博泽引入第一个产品时，就设立了一个非常核心的团队，对他们进行产品、质量、生产的流程培训，然后将这些人作为一个独立团队，每次当有新产品研发和生产时，都会将他们分别分到不同的组，由他们一个带一个，培训其它新的组员，保证产品质量。
这家零部件企业在北京则尝试了更为紧凑的生产模式。从2012年10月开始，北京奔驰的C级、E 级及 GLK 车型生产线上，门系统部件缓冲区小了很多。在距离总装线8公里的博泽工厂里，这些产品按顺序组装，然后运到北京奔驰。
从接到奔驰订单到将产品送到奔驰指定的生产线，时间约300分钟。
位于北京亦庄的博泽工厂是博泽中国第二家采取排序生产（JIS，Just-In-Sequence）的工厂。博泽上海工厂2000年开始以JIS模式为上海大众供货。目前，博泽在全球拥有13家采取
JIS模式的工厂。
过去，供应商只要把产品及时送到指定位置就好，但对主机厂来说，随着自己产品复杂程度的增加，它为了应付这些多样性不得不在库存面积、人手以及管理模式上投入巨资，并且加强培训，让员工不至于弄混淆那些看起来很像的部件。JIS模式则很简单地把这些任务交给IT系统以及供应商来完成。
个人九月份总结及十月份计划2021
一、九月份工作开展情况
1、做好动态调整工作
在前期动态调整评议会议基础上，按照动态调整文件要求，再次组织村两委、驻村工作队及包保干部一起入户核实，宣传扶贫政策，进一步核实家庭情况，确保不漏一户一人。截至目前，我村共清退现有贫困户19户71人，户中清退11户13人，新识别1户1人，目前现有贫困户58户204人。
2、整理村级扶贫基础资料
工作队一是根据每个贫困户的实际情况，把基础信息、帮扶措施和帮扶成效重填写帮扶手册。二是重新上墙制作了脱贫攻坚作战图和“四项清单”。三是重新入户采集贫困户的各项基础信息，制作电子档案，并更换一户一档中不规范的材料。
3、做好村部改建工作
按照县委组织部和镇党委、政府主要负责人的要求，工作队和村两委一起对村为民服务全程服务大厅和扶贫工作室进行改扩建，从而达到标准要求。同时在村部门口建设了400平方米的小广场。
4、推进扶贫工厂建设
工作队积极联系灵璧县服装加工和培训的大户-文静服饰有限公司到村设立扶贫工厂，确定老村部作为工厂厂址，按照“四议两公开”程序确定了扶贫工厂的建设方案，目前已开工建设。
5、打造精神脱贫氛围
为进一步打造精神脱贫、勤劳致富的宣传氛围，帮助贫困户进一步树立积极向上的生活理念及脱贫信心，在村主要道路的电线杆上制作悬挂了农村环境整治和扶贫宣传道旗二十余幅;在村部广场两侧制作大型宣传画和大幅标语各一幅。
6、持续开展入户走访工作
八月份，工作队队员克服高温酷暑的影响，陆续对四十余户贫困户家庭开展入户走访工作，同时开展政策宣传、情况核对、资料整理的工作，得到广大贫困群众的一致称赞。
二、十月份工作计划
1、继续督促扶贫工厂建设工作，争取扶贫工厂早日建成发挥效益。
2、进一步做好村级档案整理工作。
3、推进村健身文化广场和村里小广场等设施建设，配合做好农村环境“三大革命”，争取村里环境面貌得到较大改善。
4、抓好贫困户的的项目管理，落实入股分红。
5、督促、指导帮扶责任人开展好帮扶工作，进行贫困户收支核算。
6、推动“两学一做”学习贯彻落实，继续做好党员发展、教育培训各项日常党建工作。
7、做好县、镇及相关部门安排的工作。
个人九月份总结及十月份计划2021
一：生产管理
1：在生产现场规划及标识完善方面我们虽做了规划及标识，但部分车间还没有完成，还要继续安排员工完成，例如：天平操作工作台面定置未完成。
2：D1生产项目推进虽然有执行，但因物料及ERP系统问题还须进一步落实。
3：生产系统报表完善方面，部分报表已出台，但标准的表码及规范化还要更新。
4：适用性生产设备采购方面因生产进度影响还未采购。
5：员工培训效果评定方面进行了大量工作，但在质量、成意识方面还要加强。
6：技术文件编制及作业指导书完善方面，在老板的大力支持下，我们努力完成D1基本部件作业指导书相关内容，但还有测试，调试、包装等方面加快完成。
7：生产各项管理制度编制度方面，仓库管理制度出台，但执行力度要加强，公司还有很多制度要完善加强，例如：公司员工行为规范、车间员工管理制度、车间员工考核制度、计件工资制度、车间工具管理制度等都要规范化。
8：现场操作工艺指导创新方面在工作中部分部门有指导改善，但在生产过程中改善是永无止境的，还在继续在现场改进。
9：5S推进项目执行良好，但在检查结果处理方面要加强管控，一项制度推进要有结果才能改善。
10：生产部各岗位职责编制方面，仓库职责已完成，后面还有很多，这些完成后都为公司以后发展打好基础。
二：仓库
1：仓库现场规划及标识完善方面部分有所更新但不完善，后期仓库各区域定置要加大力度完善。
2：仓库盘点工作进行后，现场及数据已复查，还在整改过程中，后期改善结果将在9月份第一个周周五进行复查。
3：仓库材料及成品入、出库流程编制方面已出台，但在执行中的漏洞还要进一步完善。。
4：ERP系统完善已加强改善力度。
5：仓库人员沟通工作进行了几次，但效果不明显，在工作中自由散漫，后期沟通加强，制度管理加强。
6：1楼仓库规划未清理，实现空间有效利用未进行规划。
三：采购
1：加快作业计划物料跟进，满足作业需求，彻底了解供货进度，在管控方面加强力度。
四：售后
1：编制售后服务管理制度及流程已出台，后期改进及执行加强管理力度。
2：售后相关记录表单出台，加强跟进力度。。
五：文控
1：表单统一规范化由检验组人员统一完善，基本信息已输出要加强进度。
个人九月份总结及十月份计划2021
总体的工作完成有成绩，但不足还很多，要进一步去学习，去改善，去进步，才能共同成长，新的一个月又开始了。我们还有很多工作要做具体如下：
一：生产管理方面
1：生产现场方面应加强可视化标识完善。
2：操作员工使用工具加强规范管理。
3：员工行为规范方面加强制度化力度。
4：人力资源流失方面加强管控，离职流程及过程加强监管，员工沟通工作要加强，培训后来人力资源骨干，进行后期人员调整。
5：员工培训工作加强，质量、成本意识要进一步提高。
6：物料跟进到位后，作业计划要系统跟进，有序安排，做出计划进程跟进表管控。
7：物料使用流程加强进程中管控力度。
8：D1产品作业文件在9月中旬完成。
二：物资管理方面
1：仓库盘点抽查工作推进，本周五进行，结果要进行书表通报及整改措施。
2：仓库现场规划标识本周末（9月3号）确定方案，进行标识标签确认后采购，标识，对仓库各物料布局统一规划。
3：人员方面加强制度化管控力度，工作思想沟通及工作职责分配安排。
4：中转仓库内不良品及报废品处理。
5：仓库配料制度重新讨论新的方案。
6：公司固定资产盘点汇总工作开展。
三：采购方面
1：加强公司作业计划内物料跟进力度，保证生产有序进行。
2：仓库安全库量保证。
3：ERP系统完善。
四：质量部门
1：人员职责分配安排与协调。
2：标准表单规范化。
3：来料检验方法及标准检验文件完善。
4：中转仓库不良品及报废品判定。
5：条形码使用进程管控规范。
6：检验表单及检验文件统一整理，保证后期文件查阅。
7：检验区域标识规范化。
8：管理人员质量管理方法及质量控制工具使用，加强制程质量管控力度，保证产品出厂合格率。
9：公司后期质量计划、质量控制、质量改进方案策划。
五：人力资源方面工作
1：人员动态了解及后期人员规划。
2：离职人员流程管控已讨论，后期加强执行力度。
【关键词】全面预算管理 业绩考核 信息化系统 标准
全面预算管理是指围绕企业战略规划，通过预算编制、执行、分析、考核与评价等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种资源进行配置和控制，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的管理过程，同时也为企业绩效评价和考核提供依据。
一、集团背景介绍
荣威集团（以下简称“集团”）有着二十年休闲娱乐产品生产销售的历史，现已发展为拥有4个制造基地，15家子公司，近五千名员工的大型跨国企业集团。由于集团产品种类多，生产、销售周期长，近年来产品成本受原油价格、人民币汇率影响明显，以往又没有一套切实有效的管理思路和办法，所以集团在快速成长阶段遭遇了发展瓶颈：一是，订单量大幅度增加，生产能力不能满足客户需求，生产、销售、物流管理处于无序状态；二是，产品种类繁多，没有一套成本管理系统，无法对产品准确定价提供决策依据，导致销售额虽有增长，但盈利水平却持续下降，集团财务状况持续恶化。
为扭转局面，集团于2008年引入全面预算管理，经过几年的持续改善，目前已形成一套完善的全面预算管理系统，集团开始脱离困境，步入了良性发展轨道。经验表明，设立分工有序的组织机构，制定全面预算管理的规范化流程并严格执行，加强预算业绩考核，充分利用信息化技术是确保成功实施全面预算管理的关键。
二、全面预算管理的组织实施
集团确立了全面预算管理的决策机构――集团管理委员会（包括总裁、运营副总裁、销售副总裁、技术副总裁、财务处长等），集团财务处和各公司财务部为组织实施机构，各责任中心为执行单位。通过集团文件《全面预算管理规定》明确了全面预算管理的管理职责、实施办法，为预算管理按章有序地开展建立了制度基础。事实证明，这样的有序分工在贯彻预算管理理念、分级授权、利益协调、预算基础整合（如改造会计系统、业务培训、预算系统开发等）方面发挥了重要的作用。
集团财务处为预算管理的发起者，在经营年度开始前4个月下发全面预算启动通知，明确各相关单位需完成的预算工作内容及时间节点。
1.销售预算方面，销售部结合全球各大洲销售公司反馈的市场信息进行销售预算，集团管理委员会讨论确定当年的预算销售额，同时给销售部门设定了销售额和利润率预算考核指标。
2.生产预算方面，生产管理部根据销售预算，结合目前各工厂的产能情况进行规划，制定每月的生产预算，同时编制人员配置预算。集团管理委员会给各工厂设定了产量、人员流失率、料工费节约额等考核指标。
3.资本预算方面，为达到预算产能及满足销售规模对物流、仓储等的需要，由生产管理部组织各工厂制订设备新增（技改/大修）预算以及基建预算。
4.采购预算方面，采购处对未来一年的原油价格走势作出预测并制定出所有原材料的采购价格、采购数量预算。集团管理委员会将实际采购价格与预算采购价格的差异作为考核部门业绩的指标。
5.费用预算方面，各责任中心根据年度预算销售额、生产规划、集团管理委员会制定的费用控制目标做好本单位的直接人工、制造费用、销售费用、管理费用及财务费用预算。集团管理委员会根据最终执行结果的偏差程度等进行预算考核。
6.工艺技改预算方面，根据集团不断提高产品性价比的要求，对技术部门给予一定额度的成本降低考核指标并纳入预算考核体系。
以上是全面预算管理的准备阶段，预算经过了逐级审核、调整、再审核、再调整的过程，最后由集团管理委员会核准后与各单位签订“预算管理责任书”，用以落实预算管理职责与业绩考核目标。
三、全面预算管理的执行控制
1.建立集团层面的全面预算管理执行控制结果的月度反馈机制，包括：（1）集团建立了月度预算执行情况总结例会制度，每月10日对上月预算执行情况进行总结，找出问题，提出改进措施，以指导日后的预算执行工作；（2）会议审议各责任中心提交的“某某单位月度预算执行情况汇总表”，该报表反映了各责任中心月度预算指标的完成情况，另外，各责任中心在此基础上还形成了“某某单位月度预算执行状况总结报告”，针对预算执行差异、反映的问题进行分析，并提出改进方案，同时就上月预算执行改进方案的效果进行评估总结；（3）会议出席人员为集团管理委员会成员、各责任中心负责人等，这个会议的作用可以集中就预算执行中的问题进行沟通，并当场落实方案，立刻决定，马上执行，使得预算控制可以快速、有效落到实处，避免形式主义走过场；（4）在召开预算执行情况总结会议前，财务部门已经就上月预算执行过程中存在的问题与责任单位进行了深入的沟通、并就改善方案等达成了初步的共识，保证了会议作出的决定高效可行。
2.建立各执行单位的日常预算执行控制的反馈机制。上述预算执行情况总结例会制度只是每月一次的汇报总结，实际的日常预算执行控制会反映在各单位的预算执行情况周报表和日报表中，对这些报表反映的预算执行问题的反馈解决都是在各自单位的内部总结制度中予以明确，这样就可以将预算执行控制制度化为日常工作，保证了预算执行的效果。
（1）工厂每天对完成的任务单统计出实际材料用量，与标准材料用量进行对比，对差异进行原因分析，如是产品质量问题造成的补料超领还是通过改进操作流程节约了用料等等。
（2）工厂每天对完成的任务单统计出实际支付的员工工资，与标准应支付的人工工资进行对比，对差异进行原因分析，如是因为效率提升节约人工还是效率下降增加人工，效率下降的原因是人员流失率高，导致新员工熟练程度不高还是设备保养不当所导致的等等。
（3）工厂每月对制造费用的实际发生数与标准数据进行对比，对差异进行原因分析，如是设备保养不当导致维修费用超支还是效率低下导致电费超支等等。
（4）工厂每月分析实际产量与标准产量的差异，如是否因设备原因导致产量未达成预算还是人员不足所导致的等等；工厂根据以上分析，查找原因，采取应对措施，并落实在每天的预算执行控制工作中。
（5）各行政职能单位每月进行预算执行情况分析，如销售部主要分析当月产品出运额与预算的差异，分析是因为客户验货没有处理好影响发出，还是生产进度无法满足及时发出的要求等等；其他行政职能部门主要分析当月本部门费用预算完成差异，说明原因，提出控制措施；集团财务处汇总每个单位的预算执行情况，对重点的差异与责任单位进行沟通找出问题，商定改善措施。在每月集团的预算执行总结会议上对各单位的预算执行分情况进行总括评价，并提出下月预算执行改进方向。
四、全面预算管理的业绩考核
集团针对不同责任中心的特点，设置有相应的业绩考核方案。
1.对工厂采取定量指标考核，如原材料损耗率、直接人工费、制造费用产值比指标完成情况折合成节约额，根据不同的节约额（或超支额）区间给予不同的定额现金奖励。其他指标如产值完成率、人员流失率按照与预算指标的偏差程度设置不同的定额现金奖励。
2.对销售部采取定量指标考核，如完成预算销售额及接单利润率的，则按不同完成区间给予销售人员定额现金奖励。
3.对技术部门采取定量指标考核，根据预算成本降低额度区间给予不同的定额现金奖励。
4.对其他行政职能部门，通过编制的费用预算，将预算执行差异分析、改善效果以及年度预算执行结果实施考核，每个指标按完成情况分为ABCD四档进行打分，累计分数排名情况给予一定的定额现金奖励。
除了采取物质激励方式外，主要管理人员的预算执行完成情况还纳入了未来的职位晋升通道。
预算管理的业绩考核可以将部门及个人利益与预算执行结果挂钩，充分调动全员参与预算管理的积极性，使得预算管理理念深入基层，确保预算执行控制的效果。
五、全面预算管理的信息化系统
要实施好全面预算管理，涉及的部门多、指标多，要求预算执行结果能迅速、准确反映出来，同时能及时发现问题并加以改进。因此，必须要建立一套全面预算管理的信息化系统，该系统包括以下几个模块：
1.原材料标准价格模块，是用于每年制定一次标准价格的数据库，在核算产品标准成本表时会调用到该数据库。
2.产品工艺资料模块，即产品的标准用料数据库，反映每个产品的用料标准，该数据与原材料标准价格相乘就得出产品的原材料标准成本。
3.产品工效工时模块，用于核算产品每个工序的标准直接人工。
4.标准成本表模块，连同上面3个模块用于核算每个产品的标准成本，同时根据产值，核算出产品的标准制造费用及标准期间费用，最终构成产品的标准成本。
5.产品料工费差异分析模块，包括：（1）直接材料差异分析模块。该模块针对每个制造单在关单后能自动计算出材料的用量差异，工厂根据此数据进行分析改进。（2）直接人工差异分析模块。该模块能够对每个制造单在关单后自动计算出工时差异，工厂据此进行分析改进。（3）制造费用差异分析模块。该模块能够在每月末统计出制造费用（具体可以分解为不同的费用类别）实际与标准差异，工厂据此进行分析改进。（4）期间费用差异分析模块。该模块能够在每月末统计出每个行政部门费用（具体到不同费用类别）实际与预算差异，各部门据此进行分析改进。
综上所述，集团的全面预算管理已经系统化、制度化并嵌入到公司的日常运营中，除获得良好的经济效益外，还促进了工厂精细化管理，推动了技术部门的创新，提升了行政职能部门的费用控制意识，让“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的管理理念深入到每一个员工的日常工作中，实现了资源匹配整合、流程优化完善、更低的成本和更高的效率与效益的既定经营方针。
参考文献
[1] 财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2013.
it试用期总结及转正申请范文一
紧张而有序的半年又要过去了，忙碌的半年里，在公司领导及各同事的帮助下，我有序开展工作进度。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人工作总结如下：
一、计算机管理工作内容如下：
工作内容：工作中包括工厂官方网站维护，网站文章和图片实时更新。工厂厂内计算机硬件的维护及管理，保证工厂厂计算机及相关网络产品的正常工作。对工厂厂内部员工上网流量监管，对各个部门上网IP分配管理。工厂厂计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及工厂厂资源共享设置等。
二、计算机硬件维护及系统与软件维护
工厂厂电脑共有110台，日常维护的基本为100台。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障，硬件故障及电脑周边设备如打印机和路由器等。很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件的使用等。
硬件故障维护相对复杂一些，由于部分电脑使用年限过长导致电子元件老化，引起电脑反应慢，频繁死机，数据丢失，出现这些情况电脑需要耐心的维护。
三、计算机病毒的防范与网络维护情况
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，工厂厂的每台机器都安装了360安全卫士和金山毒霸杀毒软件，并定期自动升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。工厂厂机器中毒情况较为严重的主要有一次，财务部机器出现大面积office宏病毒中毒情况，主要涉财务部及相关部门的机器，中毒后office宏病毒会将该机器的excel数据篡改或丢失数据，并且电脑中office宏病毒会随着U盘传播，导致病毒扩散到各个部门电脑。
解决的方法：网络编辑工作总结1、先将电脑重要文件资料备份到移动硬盘，以防在维护中丢失资料。
1、下载office宏病毒专杀软件，对财务部及相关部门电脑进行全面杀毒。
2、安装360电脑卫士和金山毒霸，对电脑维护及电脑病毒的防护 。
3、升级office办公软件，防止病毒再次病发。
4、减少电脑之间互相使用U盘，尽量使用电子邮件工作(电子邮箱具备杀毒功能)。
四、工作中存在的不足：
1、工厂厂计算机及网络方面的管理情况较为复杂管理不够到位。
2、工厂厂目前软硬件使用方面仍存在一些不足，维护管理中仍存在问题。
五、工作计划：
1、紧紧围绕工厂厂工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
2、对公司内部局域网进一步维护和管理，如：IP细致维护。
3、对每天公司员工上网流量进行监控，并做好每天流量记录。
4、做好每一天工作记录，对经常出现问题进行关注。
5、积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好。
it试用期总结及转正申请范文二
转眼间，来公司已经三个月了。在这短暂的试用期内，学到了好多东西，我清楚地感受到自己在成长。已经开始脱离在学校时的那种稚嫩，变得成熟稳重。
第一次接触工作，包括与客户及盟商的沟通、与公司同事的交流、在外出差实习、对网络设备的认识、以及遇到问题时的处理方法，这些事情让我明白了：工作需要高度认真和满怀热情，并且还要具备一定的专业知识。只有这样，才能做得更好!
刚进入公司的第一个月，所有的事物对我来说都是新鲜的，陌生的。但是我愿意让自己由不知道变为知道，也愿意去接触各类新鲜事物。加上领导和同事的关心和帮助，我不再对这些新事物感到陌生，而是可以当做熟人一样的去正视它们。刚进公司，殷经理安排周愉强做我的导师，我非常庆幸遇到了他这样一位热心耐心又有能力的人，无论在工作还是生活上，无论在技术还是为人处世上，都教会了我很多。很感激他!第一次出差，是因为郑州市的班班通项目。半个多月的时间里，虽然学到的技术不多，但我对网络工程师的工作内容和性质有了初步的了解，这对以后职业生涯的规划有很大的帮助。工作成果也获得同事们的好评。
进入公司的第二个月，郑州师院新校区投入使用，学生们入住新校，给新校区网络中心(由我公司)增加的巨大的工作量。鉴于我在班班通项目上的良好表现，殷经理派我到师院网络中心协助朱玉良工作。由于新校区刚投入使用，一切工作都从零开始，学生多，工作量非常大，而且都是些琐碎的事情。这真的很能考验一个人的耐心和毅力。不过，我还是经受住了考验!并且在工作中我意识到：认真仔细的工作习惯有多么重要。
鉴于前两个月的良好表现，进公司的第三个月，殷经理交给我一项任务：郑州师院新校区食堂的网络设备的安装及调试。在这项工作中，我从安装交换机到综合布线再到配置交换机，全程参与。虽然由于经验不足及技术原因出现了一些失误，但后来在周愉强等同事的协助下，顺利完成该工作。从这次工作中，我也学到了好多东西。首先一个就是，同事间默契的配合是至关重要的。其次，熟练的掌握网络技术知识也是必不可少的，对网络知识不能一知半解。这极大的激发了我的学习热情，总结在学校学习时学习方法的不足，理论结合实践，再加上周愉强等同事的帮助，使我对网络知识的掌握上了一个大台阶。也使我更坚定了在这里继续做下去的决心。
随着对工作内容的熟悉及自身技术水平的提高，工作起来就变得更加得心应手了。除了可以独自解决一些技术问题外，还可以按照公司的要求完成技术工作以外的事情。比如，公司需要申请某项资质，需要员工参加一项考试，我替另一位同事考试，在考场上被监考老师发现，但我随机应变冷静处理，顺利完成考试，并且考过了。受到殷经理的表扬。
在工作之余，我还参加了公司组织的各项培训，比如锐捷公司的渠道技术培训，公司内部的技术培训等等。经过几期的培训，我感受到，网络技术犹如茫茫的大海，我只是一叶扁舟。要想在网络工程这行中立足，必须要不断地学习，充实自己。面对各种各样的高手，没有理由停下来做片刻休息。面对各种各样的新技术，没有理由踌躇满志止步不前。我要走的路还很长，必须一往无前，再接再厉，愈挫愈勇!
回顾这三个月的工作，我对自己的表现很满意。虽然时间不长，但是在各位领导及同事的帮助下，我迅速的成长起来了。对工作也有了更加清晰的认识，对未来有了更加明确的目标。我会在以后的工作中加以百倍的热情，愿意和大家分享成功的方法和失败的教训，愿意在工作中和团队更加协作，为实现公司的目标奉献自己的力量。
一个人的能力很微弱，但很多人的力量汇聚到一起就能发挥巨大的作用。在以后的日子里，如果还能和大家一起工作，我期待着和你们一起创造更多的价值，期待有更大的进步!
it试用期总结及转正申请范文三
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在单位领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训。还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。现对本年度工作总结如下：
一、思想政治表现和品德素质修养方面
本年度我院组织开展了党的群众路线教育实践活动，作为我院群众路线领导小组下设办公室的一员，我认真践行教育活动的方方面面，进一步提升了思想认识，进一步牢固树立正确政绩观。
一、“走高端”需要高效及专业化的管理和项目团队
在与高端客户宝马BMW（以下简称“BMW”）初期合作时，SCCP的专业化人员非常匮乏，能够讲英语的屈指可数。面对这个高端品牌中最挑剔的客户该怎么办？地毯总厂管理层进行了内部发动，总经理以身作则，任何BMW客户来访全程陪同，客户召开的重要会议亲自带队参加。负责销售的副总经理自己做起BMW销售工程师，负责开发的副总经理自己任BMW的项目经理，客户来访时，负责生产的副总经理和党委书记直接抓现场准备工作，对BMW提出的所有问题逐条落实整改。这样高规格的项目团队，一方面体现了公司对“走高端”战略的重视，另一方面也确实暴露出公司内部针对高端客户的人才准备严重不足，才导致捉襟见肘的局面产生。面对这样的情况，公司管理层针对不同的需求，制定、实施了不同的人才策略。
1. 建立欧洲办公室
SCCP通过以前大众项目的资源建立简单的合作关系，寻找和发现高素质的人才，通过一段时间的考察，建立相互信任关系，灌输我们的企业文化，通过一年左右的过渡时间，终于找到现在的欧洲员工，从开始时项目管理的欧洲代表，发展到现在包括商务在内的全功能员工。不仅协助我们与BMW欧洲各合作伙伴、设计公司和BMW、大众等客户相互之间沟通畅通，而且逐步达到各项业务专业化的水平。经过近3年的工作实践，证明SCCP的选择是对的，客户多次在正式和非正式场合对欧洲办公室员工高质、高效的协调作用表示肯定。
2. 建设专业的项目队伍
项目队伍是实施业务的主要团队。项目的提名仅仅是万里走完的第一步，通过成功的产品和过程向客户展示核心开发能力和创新精神也非常重要。当第一个BMW产品F18脚垫项目实施时，客户在开的第一个项目会议，拿出一份试卷，要求每个与会者用英语写出各自在项目小组中的职能，突然袭击之下，许多人都清楚自己的职能和专业并不匹配，如采购经理在干物流经理的活，部门经理在做项目工程师的工作，工程部在做测试大纲，当时的状况令人窘迫。或许是客户仅想通过这个举动来提醒我们，仅提出几个问题要我们整改。但是，受到“刺激”之后，我们就好像得了“人才稀少综合症”，立即通过网络招聘、定向搜寻等手段，寻找人才信息，一旦发现有合适的人才就立即进行沟通，提供合适的岗位与其协商……这些年新加入的人才里，有高校毕业的研究生、本专科毕业生，有从其他公司挖来的专业人才，还有两名海归学子，也有曾经跳槽出去的员工。尽管来源比较广泛，但他们综合素质、专业素质高，项目团队分工合理，组织精细，能够较快地形成战斗力。我们将原来的工程部升级为市级技术中心，按照专业分成了产品开发一部、二部、工业化部、模具管理部、项目管理部等专业科室，团队分工又能紧密合作。SCCP还抽调高级管理人员到2013年新成立的合资公司，负责筹建和运行管理。
3. 建立异地工厂团队
在第一个项目成功后，SCCP又获得了后续的新车型产品项目，BMW要求在沈阳附近建设工厂。这就给SCCP管理团队带来新的课题，在距离上海1800公里的沈阳建立工厂，如何能够扬长避短？团队如何建立，又如何进行管控？ 这确实是个没有先例的新情况。因此，公司委派一名副总经理对口工厂管理，做到快速反应和有效沟通。抽调专业生产管理人才，辅以一两名技术员工派驻当地，做到快速上手，传承管理文化，招收当地的生产和质量团队，做好培训培养，使项目建设团队的工作做到无缝衔接。这样的模式被证明是成功的，并复制到后面的仪征工厂建设过程中去了，这两家工厂的运营状况、管理水平均比上海工厂有了较明显的改进，领导、专家和客户的评价较高。
二、“走高端”要形成高质量、专业化的产品和生产过程
高端的产品需要高质量的产品和稳定的生产。简单讲，SCCP必须要提升各方面的能力： 产品开发能力、产品制造能力、项目管理能力、生产管理能力。
尽管SCCP有着将近25年为大众、通用等国际大公司的产品配套经验，但在初次接触BMW产品时，首先感觉是对他们开放的产品开发过程比较陌生，他们不规定用什么配方的材料，只规定必须达到的性能，这就要求对产品开发思路作较大的改变，综合考虑产品制造全过程的成本和达到产品设计目标的平衡关系。我们放下了自认为在行业内技术领先的“包袱”，眼睛向外看，努力吸收先进的生产和制造技术，靠勤奋来弥补在高端领域的经验缺乏。经过两年的不懈努力，我们按期完成的F3X行李箱项目，在全球同时供应BMW的3家供应商中最先通过各项性能测试，做到了重量指标最轻。
SCCP对生产控制也做得比较好，我们的产品是BMW全球3系行李箱的标杆产品。有个事例更能说明这点：批量生产两年后，一位项目工程师从BMW产品更改平台获得一个设计更改信息，更改3系行李箱盖内饰的铰链安装孔的切口成弧形，以减少切口应力释放后导致的产品变形；但是我们从BMW采购处得到的答复却是，SCCP的产品按照老的切口设计没有发生在德国和南非所遇到问题，因此这个更改在中国不实施。我们仔细评估后，知道新的设计更改可以彻底解决这个问题，但是我们通过精细的生产过程和产品控制将问题在工厂内部就消除了，SCCP没有出现不能接受的问题产品。如此一来，就不需要实施这个设计更改，这让我们有一丝欣慰，因为这可以看作客户对SCCP产品控制水平的一个没有奖状的好评。
现在我们又接到了BMW新的项目，需要在沈阳建设新的工厂。我们将进一步吸取上海和铁岭两个生产基地的经验教训，争取建设一个更加高效、高质量的生产基地。
三、通过“走高端”促进公司建设更先进的生产运行体系
SCCP“走高端”战略已经初具规模，从工程方面看，建设现代化的标杆工厂我们非常有自信。但是这些年一直在摸索的生产运行系统建设却刚刚提上议事日程。我们一直在摸索和总结SCCP需要的、适用的体系。通过“走高端”实践，我们做了下面几个方面的摸索。
1. ERP系统的引入和逐步深化实施
要想成为现代化的企业，现代化的管理手段是必须的。尽管过去十多年里我们曾经三次引入ERP系统，但均没有系统成功，唯一稳定运行的是财务模块。自从实施“走高端”战略后，特别是在铁岭开设分公司后，能否成功实施ERP系统就成了“走高端”的一个必要条件。总结以往的经验教训，要让相关部门都能够参与进去，必须找到一条主线。“必须由财务牵头”，总经理果断地提出，我们必须把好公司的进出关，才能推动内部的整个系统的实施；ERP系统必须与财务决算同步，才能做到一本账，财务又有多年使用ERP系统财务模块的经验。就此，由总经理领衔、财务部负责实施的ERP再造项目正式启动。有了进销决算的关联，从物流计划、采购、生产、交货和销售决算，以及采购决算等整个过程都串并起来了。当然，推行的过程同样充满挑战，如何让标准的ERP软件和SCCP的实际情况相结合，并及时解决各种各样的问题，是ERP长期稳定运行的关键所在，这就需要专业技术人员能够在第一时间解决问题。但是，这样的人才企业中没有，培养又来不及。怎么办？我们决定借用外部的专业团队。就这样，战略方向和组织保证确定了，其他问题就迎刃而解。现在，远程控制这个“无形的手”连接各个生产基地，上海和外地各个分、子公司的ERP系统可以做到及时准确地实施流程管控，月度结账的时间从以往的10天以上缩短到1―2天。ERP已经成为公司内部管控的一个标准工具，并且计划实施基于条形码的交货防错系统，在现有系统上外挂的自行委托开发的生产线看板管理系统也正计划在各个生产基地推进。
2. 公司和工厂分离格局逐步形成
SCCP总部地处上海松江，这里也是一个有几十年历史的工厂，日积月累的不良习惯和老观念使这里的管理成本比较高，而且经营管理有较高的难度，牵涉了公司管理层的不少精力。在成功建立了几个外地工厂后，管理层的工作量明显增加，与管理队伍精简的现状不相适应。有人提出可以将上海的生产和总部职能分离，但在领导班子里产生了较大的分歧：如何进行公司和工厂职能分配？谁来管？管得好吗？当然还有诸多细节问题。SCCP领导层认为，有分歧是好事，说明大家都在动脑筋，可以分批分步、边验证边实施，这总比一直等下去好。于是，上海工厂的车间主任、支部书记等岗位人员有了一系列的任免调动。经历了两三年的人事调整、考察和培养后，2014年初，上海松江工厂顺利成立，在最初的几个月里就经历了几次严峻的“大考”，松江工厂也交出令人满意的答卷。这时，大家都觉得松江工厂的成立是恰到好处的，一方面整合了原来两个车间和一个工段的的重复资源，又将部分物流功能和质量控制功能合并进去，由原来的车间变成了工厂，工厂经理肩上的责任重了，但是工厂各方面的工作效率高了。SCCP总部得以把精力腾出来，更好地谋划企业进一步的发展。
3. 高标准标杆工业化生产系统的逐步推进
关键词：泰勒；科学管理；物流；应用
一、泰勒在工厂管理实践中推行的科学管理原理
泰勒在改革工厂管理的探索和实践中，总结了管理领域里最值得注意的两点问题，一是管理部门的各个组成部分的发展方面都存在很大的不平衡，有时是由管理者个人的知识技能结构所导致的，管理者了解擅长的领域被管理得很好，而工厂别的领域的管理可能受到忽视；二是好的工厂管理和红利分配之间缺乏明显的关系，很多实例中，工厂的“成败”是取决于很多因素的，所以不应把红利的多少作为衡量工厂管理的好坏的标准，他进而提出应以工人的高工资和雇主的低劳动力成本作为最良好的管理制度。
由图乍看之下，工人的最高利益是获取更高的工资，雇主的最高利益是将低劳动力成本，双方利益相互对立。其实相反，泰勒提出双方利益可以在各种工作当中并行不悖，这需要依赖于好的管理。高工资和低劳动成本相结合的可能性主要在于一个最一流的工人在有利环境下能做的工作量与普通水准的工人实际做的工作量之间有着巨大的差距。
可以举例来说明，假设生产某一配件，一般的工人在工作并不是很积极或者可以磨洋工的情况下生产5件一天，每生产一件得到5元钱的报酬，那么他一天的收入是25元，而实际上最一流的工人能一天生产10件甚至10件以上，如果改变给与报酬的制度，改成一天生产10件或10件以上，每件按4元计，5件～9件按3元计，1件～4件按1元计。由表1，我们可以看到一般工人在纯计件制下一天的收入是25元，而在差别计件制下他还是那样懒散的话就只能得到15元，因此为了达到之前的收入水平他至少要生产8件，但如果他能达到一流公认的生产水平生产10件的话，就能得到40元的收入，远高出之前的一天收入水准。如果使工人相信雇主是为了让他的收入达到40元一天的水平而努力工作的话，工人的工资水平得到提升。而雇主由纯计件制下的5元一件的生产成本降低到差别计件制下的4元一件甚至更低，雇主的生产成本也降低了。同时生产能力太低的工人因为生产单件的工资太低而主动辞职或者被辞退，这就淘汰了过低的生产劳动力。
要设计一个较好的工厂管理制度，应考察每个工人，尽可能将其分配到适合其脑力和体力能力的高级的工作上去；应要求激励每个工人做出同工种头等工人所能做出的最大工作量；应在工人按照第一流工人的最高工作效率工作时，根据其工作性质，付给高出他那一级平均工资的30%到一倍的工资。普通车间的工人需要多付30%的工资，从事剧烈体力劳动的工人需要50%-60%，较费事精细获的工人需要70%-80%，各方面能力要求更高的动作需要80%-100%，才能达到激励的作用。
泰勒还提出了在最困难的环境下有可能保持工人的高工资和雇主的低廉劳动力成本的一般原则：每天要有大量的任务；标准的工作条件；完成任务者得到高报酬；失败者会遭受损失；任务的难度要高到非一流工人不能完成。要达到以上的原则，除了需要一个专门的计划部门，把每个人的工作安排好，另外还有很多细节工作。另外对比分析了计日制、纯计件制、任务带奖金制、差别待遇计件制四种薪酬制度的差异，尤其是任务带奖金制和差别待遇计件制之间的细微不同，产生的管理效果也是很不同的，分别论述了这两种制度分别适用于怎样的生产情况。甘特先生的任务带奖金制，既允许工人在已开始干活时，可用较长的时间去完成工作而能照样挣得奖金，又能激励他后来以最快的时间完成工作而获取津贴，但是对完成工作所需的时间没有加以明智的指导和控制，适用于性质复杂多样化的工作。
泰勒强调了设置职能部门的重要性和经济性，职能部门需要对公司接到的订单价已详细分析，对全厂的手工活及机器操作分别进行工时研究，了解原材料、库存、成品及未完成工作量，获取情报，设计工程流程等等。把一系列计划工作统归于职能部门并将它置于工厂的中心地位，有助于顺利开展管理和生产工作。
二、物流领域中科学管理原理的应用及科学管理原理的现代意义
联邦快递公司（FedEx）公司是美国物流行业的领先企业，也是世界物流和配送业的主导型企业。联邦快递公司认为良好的客户关系绝对不是单靠技术就能实现的，员工的主观能动性的尤为重要。联邦快递最主要的管理理念是，只有善待员工，才能让员工热爱工作，不仅做好自己的工作，而且主动提供服务。例如联邦快递台湾分公司每年会向员工提供平均2，500美元的经费，让员工学习自己感兴趣的新事物，如语言、信息技术、演讲等，只要对工作有益即可。另外，当公司利润达到预定指标后，会加发红利，这笔钱甚至可达到年薪的10%。在现代管理中，激励的形式不再只是泰勒探讨的薪酬制度，通常是在薪酬奖励上附加一些多元激励方式，以满足不同员工不同层次的需求，达到更好的工作激励效果，提升组织承诺感和工作满意度，但是让员工分享企业的利润，是具有让员工与企业的利益达成一致的长远利益，符合泰勒所认为的好的管理制度标准。
快递员工的工作繁重，为了达到客户的速度要求，需要极高的工作效率，且经常直接与客户打交道，基层员工对企业的形象和服务质量都起着至关重要的作用，根据泰勒的科学管理思想，应设计比较具体和公平的考核员工绩效的方案，考察员工，将其分配到其适宜的工作上去，并且为公司的各个岗位培养出一流的员工。以联邦快递台湾分公司的呼叫中心为例，分公司总共有700名员工，其中80人在呼叫中心工作，呼叫中心中的员工要先经过一个月的课堂培训，然后接受两个月的操作训练，学习与顾客打交道的技巧，考核合格后，才能正式接听顾客来电。另外，为了了解顾客需求，有效控制呼叫中心服务质量，每月都会从每个接听电话员工负责的顾客中抽取5人，打电话询问他们对服务品质的评价，了解其潜在需求和建议。还有在招收新员工时，联邦快递是台湾少数作心理和性格测验的公司。对新进员工的入门培训中强调企业文化的灌输，先接受两周的课堂训练，接下是服务站的训练，然后让正式的运务员带半个月，最后才独立作业。这样使得与顾客密切接触的运务员符合企业形象和服务要求，在培训员工的方式上现代企业越来越注重塑造自身的企业文化并要求每一位员工吸收企业的理念，贯彻到日常工作服务当中，这是泰勒的时代所没有的。
再加上信息技术的发达，使一些工作和企业资源可以通过强大的电脑系统得出优化的规划设计方案，使越来越复杂的企业工作计划能够更好更经济地开展。例如现代物流中，客户可以通过客户信息服务系统方便的安排取货日程、追踪和确认运送路线，预先得到的信息有助于运送流程的整合、货仓机位、航班的调派等，从而建立起全球的电子化服务。这也是泰勒的时代所想象不到的，但也说明了泰勒所重视的计划职能在未来资源稀缺，追求效益经济的社会中的必要性。
三、总结
阅读了泰勒的《科学管理原理》一书后受益匪浅，泰勒在供小于求的时代环境下探索用科学管理使工厂达到最高产量以及解决工人与雇主之间的对立和欺骗问题的方式，泰勒的科学管理原理有他的时代局限性，但其思想的精髓及其对管理学的探究精神是永垂不朽的。最后引用书中的一句话作为结尾：不同的结果无非是一个感情问题，而感情在我们的整个生活中起着很重要的作用。
湖北凯龙化工集团股份有限公司（以下简称“凯龙化工”）是原湖北省属军工企业国营襄沙化工厂，于1994年主体改制组建而成。拥有3个事业部、4个分公司、10个控股子公司和10余个参股公司。公司主要生产工业炸药、硝酸铵及硝基复合肥、纳米碳酸钙、纸塑包装四大类产品。工业炸药是凯龙化工的主导产品，生产能力9.1万t/a，拥有膨化炸药、乳化炸药、改性硝铵炸药及震源药柱4大类产品，硝酸铵及复合肥生产能力38万t/a，纳米碳酸钙生产能力1.5万t/a，纸塑包装制品年产2 000 m2纸箱和5 000 t塑料制品。
自建立以来，凯龙化工从未发生过重大爆炸事故及重大人员伤亡事故，连续7年获得全国“安康杯”优胜企业称号，连续6年被湖北省政府授予“全省安全生产红旗单位”。
选择重点单位和岗位
自推广试行国际劳工组织职业卫生“工具包”开始，凯龙化工便选择其特种化工厂作为试点单位开展工作。
特种化工厂是凯龙化工最大的工业炸药生产单位，也是公司内部危险系数最高的生产单位。在工业炸药的生产过程中，粉尘、高温、噪声和少量的三硝基甲苯，都会对一线员工的身体健康产生有害影响，长期暴露在粉尘环境下更容易导致尘肺病。员工的不当操作也容易引发爆炸、灼伤、夹手、摔伤等问题。
此次“工具包”改造过程中，特种化工厂特别重视预防、控制职业病危害及改善工作环境。经过员工建议和企业领导实地考察，最终在特种化工厂的23个班组中确定了36项整改项目，包括物料储存和处理7项、机械安全4项、厂房6项、有害物质和有害因素3项、辅助（福利）设施6项等，目前已完成29项整改任务，其余项目已列入2015年度公司技改项目之中，限时整改完成。
“软硬件”整改 双管齐下
特种化工厂电工班的工作人员原来配备的绝缘鞋质量较差，鞋底薄且易磨损，经常出现还没到更换时间就把鞋底穿破的情况，非常不利于电工的安全保障。为解决这一问题，凯龙化工上调了绝缘鞋的购买标准，并缩短了更换时间，新购买的厚底绝缘鞋已在2014年12月底前，下发到电工班组。除了绝缘鞋，电工平时使用的工具也非常容易损坏，若继续使用，易引发触电、灼伤等问题。为此，凯龙化工制定了维护计划，每周维护一次、每半年检查一次、每两年强制更换全部电工工具，若在此期间出现工具损坏等问题，可以旧换新。
凯龙化工特种化工厂的乳化老线建于2002年，是一条物理敏化的乳化炸药生产线。在乳化老线的二层下料处，一直存在多余的开关，新员工刚上岗时，由于技术不熟练，非常容易造成错误操作。此次改造，员工们提议将多余的开关拆除，并将使用中的开关分别标识作业内容，避免错误操作。另外，由于操作过程中使用的药品导致乳化老线车间地面较为光滑，员工工作时容易滑倒。在此之前，员工并不觉得这是一个问题，只要在工作时小心一些就可以了。通过“工具包”的推广，乳化老线车间的员工想出了一个方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸钠，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。
乳化新线大口径装箱处，一直缺乏相应的防护措施，员工在工作时容易夹伤手指。随着“工具包”的推广应用，凯龙化工在装箱整形处加装了防护罩。员工也表示，自从设置了防护装置之后，工作变得更加方便，也不用担心手指受伤了。除此之外，乳化新线还新建立了收集池。由于以前真空泵用水没有循环，使用后直接排出，造成水资源浪费。通过改造，建立收集池，再将水抽到循环水池备用，保障了水资源的循环利用。
纸筒班员工经常要用到加蜡槽，但是加蜡槽的高度较高，石蜡又较重，导致员工投料困难。根据国际劳工组织编辑的《工效学检查要点》（第二版）中的表述，对于大多数的操作者而言，工作台的最佳操作高度是在肘关节水平附近。如果工作台高度过高，劳动者的手臂也会抬高，其颈部和肩部就会变得僵硬和疼痛。为了方便员工的操作，提高工作效率，凯龙化工在石蜡槽前增加了一层台阶，使员工保持较为合适的高度进行操作，减轻疲劳症状。
照明不足会造成工作质量差、生产效率低、眼损伤和眼疲劳等问题。手动装药岗位的工作人员长期在灯光昏暗的环境下工作，不仅对眼睛的健康非常不利，还容易导致操作失误。为此，凯龙化工在此处新安装了4个照明灯，保障了员工的用眼健康。
硬件设施整改到位，软件方面的“升级改造”也是丝毫不能马虎。凯龙化工将“工具包”改进之后的设备维护等任务与“争五星级班组 创工人先锋号”等活动有效融合。公司每年拿出200余万元，对每个班组进行星级评定并奖励，星级越高的班组，奖励工资就越多。此外，为鼓励员工主动发现自己工作中的问题，对本岗位存在的设备缺陷小改小革，创新提出改进办法和具体措施，凯龙化工还将“工具包”推广应用与《中层及以上干部加强对单位（部门）员工进行培养管理的办法》相结合，每月对管理对象的工作完成情况考核、点评，既培养了优秀的员工队伍，又达到了激励的目的。通过物质和精神奖励，调动了员工的积极性和主动性。
“工具包”推广 收获颇丰
凯龙化工党委副书记、工会主席黄赫平表示，通过职业卫生“工具包”的推广应用，有效地改善了员工工作环境和预防控制职业病的危害。通过发动员工查找各自岗位的设备缺陷等方法，激发了员工工作中的积极性和创造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。
职业卫生“工具包”的推广，不仅提升了“五星级班组”管理的内涵，规范员工生产行为，同时也发动了全员查找各自岗位的安全死角并逐步改进，创造了良好、安全的工作环境，提高了工作效率，推动企业快速健康发展。
【中图分类号】G423.1
一、 教材分析
本节内容是高中地理中图版第七篇专题23内容，在学习了农业区位之后，介绍工业的空间位置选择，对产业区位影响因素再次复习、巩固，运用。通过学习对主导因素的判断，懂得应因地制宜地布局工业生产，为后面工业区学习打基础。
二、 教学目标
知识与技能：知道影响工业区位的主要因素，掌握对工业选址的初步分析和判断。
过程与方法：以“钢铁厂办在哪里”为题，组织讨论。案例教学：宝钢选址的工业区位条件。
情感、态度与价值观：通过模拟工业决策者活动，使学生参与某些工厂的选址，激发学生热爱地理，敢于思辨的科学精神。
三、 教学方法
读图分析法、小组讨论法、自主学习法、案例探究法
四、 教学重难点
重点：分析各种因素对工业区位的影响。
难点：掌握对工业选址的初步分析和判断。
五、 教学过程
导入新课：工业区位，简单说就是工厂位置。一个工厂到底布局在什么位置才是最佳选择？角色扮演，假设你是一名企业家，有足够资金准备建一个钢铁厂，在选择地点时，你会考虑哪些因素？
学生思考回答，教师根据学生发言分类板书
过渡：不仅是钢铁厂，其他工业区位选择同样也需要考虑这些区位条件。
板书：工业区位条件一：能源和矿产资源
展示“鞍钢位置图”
提问：鞍钢建在鞍山最主要考虑了哪种因素？（学生回答略）
归纳总结：能源和矿产资源是工业发展基本保证。由于运输原料、燃料要花费大量运费，所以像钢铁厂等一些资源型产业一般尽可能靠近资源产地。
板书：工业区位条件二：市场
教师讲解：市场是工业生产实现价值的场所，是任何工厂企业盈利的前提。
板书：工业区位条件三：交通运输条件
学生读图分析：我国长江沿岸的上海、南京、武汉、重庆等工业中心的形成与它们便利的水陆运输有很大关联。
展示“造纸、印染工业部门”和“上海的美蓓亚”图片
提问：这些工业在布局时，对环境有什么样的要求呢？（学生讨论回答）
归纳总结：耗水量大的工业大多布局在沿江或沿海地带；微电子工业需要无尘的生产环境和良好的水质条件
板书：工业区位条件四：环境条件
过渡：作为一个老板建企业，除了从经济效益角度考虑工厂对环境的要求，还要考虑工业对环境造成了什么影响。
展示“未整治前的苏州河”、“水泥厂、化工厂烟尘”图片
提问：由这些图片你会想到污染工业布局时应注意什么？（学生独立思考完成）
归纳总结：有水源污染的工厂应注意污水排放口远离水源地和河流上游。有大气污染的工厂应注意不要布置在城镇居住区盛行风向的上风向地带。
板书：工业区位条件五：劳动力
提问：假如你是纺织厂老板，在雇佣劳动力员工时有什么要求？如果是高科技微电子产业老板，又有什么要求呢？（学生发表看法）
归纳总结：纺织工业属于劳动密集型产业，微电子产业则是技术密集型。
学生活动：阅读“美国硅谷”“上海青浦工业园区”材料，总结工业区位条件六、七：科学技术和集聚。
（学生回顾城市空间结构中城市土地价格由中心向郊区趋势？）
板书：工业区位条件八：土地价格
教师总结：最理想的工业区位有充足的原料，廉价地租，广阔市场......
过渡：那在座未来的老板们，是不是你要找到符合上述所有条件的地点才会投资创业啊？
教师讲解：实际上工业布局不可能做到全部兼顾，肯定是要有所取舍，这就要求我们作为决策者，在工业布局时要会选择其中最重要的因素加以考虑，这就是工业区位的主导因素。
小组讨论：
下列有几个工业部门，假设小组成员合伙开厂，分析厂址选择时考虑的主导区位因素是什么？
一：制糖厂
制糖业生产所需要的甘蔗和甜菜均不宜久存，如甜菜放置时间过长，会产生“亚硝酸盐”，而亚硝酸盐具有一定毒性，还能与蛋白质和胺类物质形成致癌的亚硝胺类物质。
小组讨论完成后，由自主推荐出的小组长汇报研究结果。
教师：大家一起来做个计算，看看我们的选择是否正确。
8吨甘蔗制成1吨糖，如果每公里运费是2元钱1吨。下面两种甘蔗糖厂的区位选择方案，请大家计算一下运输费用是多少？
方案1：制糖厂在原料地
方案2：制糖厂设在消费市场
提问：假设生产1吨糖，那么需要花多少运费才能把糖运到市场上？
归纳总结：制糖厂由于原料运费高，所以在区位选择时，应该接近原料产地，属于原料主导型工业。
二：面包厂
相对于大部分饼干和蛋糕来说，面包的保质期是最短的。市场上一个普通面包重量约为75克，所需成本约为0.26元。平均售价少说也能卖1.0元—1.2元。以平均每天销售100个面包计算，利润约为90元。
提问：①根据面包生产所需成本及市场售价，你作为面包厂老板会考虑通过哪些途径提高利润？②厂址布局时应尽可能靠近？A原料B市场C能源D劳动力E技术
归纳总结：面包产品不便于长距离运输保质期短，多以靠近其销售地建厂。属于市场主导型工业。
三：电解铝厂（资料略）
提问：①对生产一吨电解铝做一成本分析，填表1；②通过成本分析，说说你对电铝厂选址的看法。
归纳总结：炼铝厂在生产、加工的过程中，需要大量的能源电力，多建立在电力生产成本低的大小电站附近，属于能源主导型工业。
四：服装厂（资料略）
提问：①计算一件服装各成本所占比例。分析为什么很多国外企业家倾向于在中国投资建服装厂？②服装厂区位选择时你重点考虑的区位因素是？对其有什么要求？
归纳总结：服装厂属于劳动力主导型工业。
五：飞机制造厂（资料略）
提问：①以色列飞机在国外市场上占有较大比重的原因是什么？②飞机制造业对哪种区位条件要求较高，我们在选择区位时应注意什么？
归纳总结：飞机制造业属于技术主导型工业。
过渡：通过以上学习我们已经讲了解了影响工业区位选择的八个因素以及不同的主导工业类型，利用今天所学知识，对宝钢的区位条件做一个具体分析。
