时间：2022-07-27 04:15:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1概述
加旦-良马隧洞位于广西壮族自治区忻城县城关镇境内，工程是桂中治旱乐滩水库引水灌区一期工程的单项工程。工程主要由进口输水明渠（长9m），进口明渠顶改建的隆光渡槽；出口输水明渠（长20.5m），出口明渠顶新建的交通桥；无压输水隧洞等部分组成。隧洞设计流量66.47m3/s，洞宽8m，洞高8.26m，全长1696.97m，底坡为1/7200。该隧洞进出口段山体较为单薄，覆盖层为残破积含碎石粘土及灰岩崩塌体，厚度2-7m；进出口段围岩为弱风化，溶蚀裂隙发育强烈，上覆岩体厚度4-20m；进口段围岩以IV类为主，出口段围岩以IV-V类为主。洞身段山体总体浑厚，岩石较坚硬完整，围岩以Ⅲ-IV类为主。围岩岩层走向与隧洞轴线的夹角约为54°，枯水季节地下水位一般低于隧洞底板，丰水季节则高于隧洞顶板10-40m。
2隧洞工程施工特点
隧洞的组成虽然简单，但其施工受地质条件、施工条件以及安全稳定性等因素的制约，施工组织复杂，危险性也较大，按“国务院安全生产管理条例”规定需编制专项施工方案。其主要施工特点有：（1）受地形地质影响大。施工前要充分了解隧洞沿线的地形、地质、水文地质状况，以便选取合理的施工方案，确保工程的施工进度和安全，降低工程造价；（2）施工作业空间狭小，使用机械多，工序较为复杂，施工干扰大，工期较长。在长隧洞施工中，还需开挖施工支洞，以增加工作面，提高施工进度；（3）施工条件差，需要进行通风系统和排水系统设计，并制定相应的安全技术措施，施工中必须严格遵守安全操作规程，确保施工人员的生命财产安全。
3施工进度计划编制
[1-3]3.1施工过程划分施工过程划分应遵循的原则：要与所选择的施工方案相结合；施工过程的粗细程度适宜，重点突出；应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。本工程分部、分项工程项目是根据《水利水电工程施工质量评定规程》及《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》划分，临时工程属必要的施工准备，工程扫尾及竣工验收为施工的重要环节之一。本工程划分如下：（1）单位工程：本标段隧洞全长1696.97m（含隧洞进出口明渠段）为一个单位工程；（2）分部工程划分（主体工程）：根据建筑物各不同施工部位、施工工序划分为隧洞洞口工程1个分部、隧洞洞挖工程2个分部、隧洞衬砌工程2个分部、隧洞洞身锚喷支护1个分部、隧洞回填灌浆1个分部，总共7个分部工程，其中主要分部工程3个；（3）单元工程划分：按部位、施工阶段及相关规程划分，共计有231个单元，其中关键部位单元工程65个，重要隐蔽单元工程12个。本工程项目划分
3.2施工方案
3.2.1施工准备施工进场后，首先对施工场地进行清理，并进行现场踏勘及施工调查，着手开始“四通一平”和全场性暂设工程建设；陆续组织机械设备进场工作，落实原材料的供应渠道及运输计划；现场交接控制点，建立施工测量控制网体系；进行图纸对照及复核会审，编制实施性施工组织设计，制订具体的技术管理方法。在开工前完成各种原材料的试验复检工作，按规范要求和设计标准进行配合比的设计，并报请监理工程师审批。施工准备工作基本完毕后，即可进行隧洞进口隆光支渠的改道和导流工程的施工。由于隧洞出口的出碴道路隔断了龙午-良马的乡村道路，故在隧洞出口出碴道路施工前，须进行龙午-良马乡村道路的改道工作。
3.2.2进、出口明渠施工进出口明渠土石方明挖采用自上而下分层开挖，上层开挖完成后及时进行锚杆支护。土方开挖采用1m3挖掘机挖装，石方开挖采用手风钻机钻孔爆破，1m3挖掘机装料，12t自卸汽车运输出渣，渣料分别运往隧洞进、出口弃渣场。混凝土采用0.8m3拌和机拌制，用10t自卸汽车运至浇筑点，采用卷扬机吊运入仓，人工振捣。为保护洞口边坡的稳定，进、出口明渠开挖完后，即对洞口两侧边坡和洞口仰坡进行喷锚支护、进洞管棚注浆施工。为防止洞室爆破对新浇筑混凝土的震动破坏，待洞身进尺到一定距离后，方可同步对洞口明渠、附属桥梁及渡槽进行混凝土浇筑施工。
3.2.3隧洞工程施工隧洞的开挖与衬砌是本项目的控制工程。隧洞开挖主要施工程序如下：钻孔准备钻孔装药设备撤离、起爆通风排烟安全检查（临时支撑）出碴准备出碴延长运输线和风水电管线。隧洞开挖采用进、出口2个工作面进行，Ⅲ类、Ⅳ类围岩为全断面开挖；Ⅴ类围岩段采取半断面微台阶法施工，台阶长度一般为3-5m。隧道开挖按“新奥法”原理施工，采用光面爆破，用YT28型手风钻钻孔，掏槽孔孔深为2.0-3.8m，孔径为42mm；辅助孔孔深为3.3m，孔径为42mm，周边孔孔深
3.3m，间距为0.60m，爆破参数还应在施工中随不同地质情况不断进行优化。根据施工经验，短线大洞径隧洞采用无轨运输可以提高施工速度。本工程采用1.5m3ZLC50侧卸式装载机装渣，15t自卸汽车运输出渣。洞挖渣料除部分用于做混凝土骨料外，其他渣料运往弃渣场。在进、出口浅埋洞段，采用大管棚、小导管、锚喷等超前支护手段，配合钢拱架、排水等措施，洞身段均采取锚喷作初期支护，以确保施工安全。隧洞开挖完成后，进行混凝土衬砌，闭合衬砌应及早进行，以增强衬砌结构的承载能力。衬砌从隧洞中部开始，先浇筑底板，后浇筑两侧及顶拱。采用液压钢模衬砌台车全断面衬砌，10t自卸汽车运混凝土到浇筑面，由HB30混凝土输送泵泵送入仓。通风采用软管通风技术，分别于进出口的洞口外设置FA100P-SC3HSM型轴流风机各一台，洞内每隔300m设置一台，采用混合式接力通风，并配备足够的Φ1000通风软管。隧洞内施工排水可在洞内一侧设置排水沟及在洞口处设集水坑、集水井汇集洞内渗水及施工废水，根据渗水量大小，采用不同级别大功率高扬程的水泵抽出洞外。洞内供电架设三相五线380/220V输电橡胶绝缘电缆，照明线与动力线分开，沿洞壁固定在绝缘瓷瓶上，供照明、风机、水泵等设施设备用电。3.3主要流水施工参数确定
3.3.1流水强度、流水节拍确定方法根据合同工期，确定各分项工程施工时间。再根据施工时间和工程量，选择机械设备、人员、材料计划，确定流水强度。现以洞室石方开挖为例进行说明。输水隧洞总长约1697m，根据地质报告，Ⅲ类围岩段长约1251m，Ⅳ-Ⅴ类围岩段长约446m，该分项工程计划工期为9个月，则Ⅲ、Ⅳ-Ⅴ类围岩的单向理论月进尺分别为139m/月和49.6m/月；若月有效工作天数按25d计，则Ⅲ、Ⅳ-Ⅴ类围岩的流水强度分别为5.6m/d和2.0m/d。其他项目流水强度和流水节拍的确定方法类似，不再重复。本项目根据合同工期选择普通人工钻孔，配备的洞挖设备有：YT28手风钻、ZL50侧翻装载机、15t自卸汽车3辆、轴流通风机2×55kW1台、空压机总共风44m3/min。根据所配机械及地质情况，III类围岩地段计划循环进尺2.8m，单向理论月进尺为140m/月，IV类围岩地段计划循环进尺为2.0m，单向理论月进尺50m/月，满足进度要求。洞挖施工循环见表2、3。
3.3.2主要间歇和搭接时间的确定方法本工程间歇和搭接时间的确定方法有：经验统计法、技术测定法。经验统计是施工管理人员、作业人员，根据每个项目的特点、以往的施工经验、专业队自身综合实力和施工方法，进行间歇和搭接时间估计的方法。技术测定是根据以往施工中测定的数据，确定间歇和搭接时间的方法。3.4施工进度计划本工程施工总工期为21个月，其中施工准备期为67d，即从2010年7月10日至2010年9月15日；主体工程施工18个月，从2010年9月15日至2012年3月15日；工程扫尾及竣工验收46d，从2012年3月1日至2012年4月15日。施工进度计划表见图1。
关键词：建装工程；施工计划；施工管理；措施调控
精心的计划是成功的必要手段，古语常言道：“凡事预则立，不预则废”，说的就是这个道理。计划是对未来各种可能发生的事情进行综合性的预测考虑，并且针对预见性的问题部署相应的解决措施，是顺利开展未来一切活动的良好开端。
1、建筑装饰施工进度管理计划
由于现代的建筑装饰工程和一般的建筑工程相比，具有施工工序多而杂、施工材料品种繁琐、与其他专业施工交叉多、工期短以及要求质量精细度较高等特点，因此加强建筑装饰施工管理对装饰施工活动的顺利开展起着决定性的影响，而建筑装饰施工计划管理工作是建筑装饰施工管理的重要环节，是企业各级领导对生产活动指挥、协调、控制的重要综合调控手段，在很大程度上可以降低工程施工的投入成本，提高工程施工质量和经济效益。
建筑装饰的工程项目施工过程主要分为装饰施工准备和施工生产两个阶段，施工准备阶段是施工前的安全部署阶段，主要的工作是编制施工组织计划，全面合理的安排生产活动所需的条件，为工程项目的顺利开展奠定基础。
2、施工进度的影响因素
在建筑工程施工的过程中，不可避免的会受到人为因素、施工方法、施工条件和施工作业环境等因素的干扰，影响了施工活动的顺利开展，主要包括以下3个方面的影响因素。
2.1 施工人员队伍整体素质有待提高
施工队伍的人员主要由管理人员和施工人员组成，无论是前者还是后者，只要是装饰工程施工人员，在他入职之前，都应该具备建筑工程制图、素描、速写、色彩、建筑装饰构造、装饰材料与施工工艺、平面与立体构成、装饰工程概预算、室内设计与表现等、建筑制图与 CAD、建筑美学、3DMAX、建筑装饰施工技术、建筑装饰工程造价、建筑装饰工程施工组织等等一些基本的知识。建筑装饰工程是针对建筑内、外部装饰工程进行设计、造价、选材、施工以及管理、检测等的职业技术，是一种综合性知识要求极高的专业能力，所以必须要有这样的高标准要求。
2.2相关作业环境的制约与影响
建筑装饰施工活动的有序进行有赖于相关的主要作业环境因素，比如说施工工程的设备材料，施工所需的水电等，如果施工单位的建设资金小到位导致施工必须的材料和设备供应小及时，施工人员就无法开展任何的施工工序；如果施工现场的水电供应小正常也会导致施工现场停工，施工管理人员也小得小调整工程施工的原定计划，继而延迟工程项目的竣工工期。其次是管理人员没有对资源进行合理的动态配置，导致资源的调配小及时、小合理。
在建筑装饰施工行业中，有关部门有专门对工程作业环境的被制约与影响因索进行识别与克服的专门研究，也有相应的重要环境因索分析及预防控制措施安排。此处小加以赘述，但作业环境的制约，的确是影响施工进度的一个重大因索之一。
2. 3建筑装饰工程的设计精度不够
建筑装饰工程的施工设计精度要求很高，它小仅是要完成建筑学上的要求，史多还要完成美学给予的要求。建筑装饰工程是城市建筑的美学体现，它要改变中国城市风貌千城一而的现状，已要提高国民对艺术的欣赏能力和审美能力，要以城市这个天然的大课堂加强美育，提升国家和城市的竟争力和全社会的整体文明程度。建筑装饰工程的设计施工应讲究历史传承，提倡本土建筑文化，它小仅要实现科学的进步，还要承载民族文化精神的传扬。仅就这个意义而言，目前建筑装饰工程的设计精度小够的。这个精度存在文化与科技上的双重缺失。
建筑装饰工程的施工设计是工程施工的重要依据，也是保证施工有序进行和工程质量合格的前提条件。目前很多建设单位只注重施工环节而忽视了对施工前阶段的准备和设计工作，相当一部分的建筑单位在装饰工程施工前只有一张效果图或者几张平而图，并没有设计出完整的施工图纸，节点大样图也很少。甚至还有的装饰施工单位连施工的整体大样图也没有，在施工的过程中一边设计一边施工，这样小能全而考虑施工的整体效果，导致工期延误，同时在很大程度上影响了整体施工工程的质量，造成了资金的严重浪费。这都是因建筑装饰工程的设计精度小够所致。
3、保障施工进度有效控制措施顺利执行
3.1确保施工计划顺利执行的条件
周度计划和施工作业计划等二个部分，每个环节中包含的内容也有很多，是公司很多部门以及资源调配的综合性指导计划，因此装饰施工计划的实践执行有一定的难度。
施工管理者必须具备前瞻性的全局考虑思维，运用现代化的科学管理制度来编制施工进度计划，参照企业制定的相关定额技术文件，有效落实编制施工计划需要的条件，避免过多的假设性问题影响施工计划实际操作的效率和质量。
管理者应该从施工活动的整体目标出发，做到年度计划目标、季度计划目标以及月度计划目标的相勺_统一协调，紧密配合，相勺_衔接。加强施工管理和现场施工的相勺_沟通，避免生产指挥和现场施工脱节，重复劳动，努力做到上通卜达，加强汇报交底工作。同时还应该制定科学完善的施工组织计划制度，对于擅自行事，严重违纪违规者给予一定的惩罚。
对于大型的施工项目，应该在小同的时期提出相应的施工进度计划，根据现场施工的实际情况进行分期、分段编制施工计划。
3. 2按照布置措施完成完善施工计划
（1）严格控制建筑工程施工材料质量
建筑工程施工材料的质量是整个施工工程质量的重要组成部分，因此施工管理者应该加强对建筑工程施工材料的质量控制计划工作，首先应该加强施工材料管理人员对材料的鉴别水平，在采购材料之前，必须充分了解材料的性质，选择合适的供应商。在施工材料进场前，应该确保所选的材料应该具备生产许可证、出厂检验证以及产品合格证等二个必要条件，一旦发现小合格的施工材料，应及时通知施工单位史换，对于材料的供应商没有再次合作的可能。未经检验合格的施工材料一律禁比入场，严格把好施工材料的质量关片。
（2）加强整体的施工计划控制
关键词：市政工程 施工技术 优化策略 施工质量
注重基于市政工程施工技术优化策略的研究与分析，有利于选择出适用范围广、经济性良好的工程施工技术，促使工程的施工质量能够达到预期的效果，实现工程施工效益最大化的发展目标。同时，在制定施工技术优化策略的过程中，需要充分考虑市政工程施工的具体要求，促使这些策略的实施可以满足工程建设的实际要求。
一、市政工程施工技术概述
作为市政工程建设中的重要组成部分，施工技术的合理选择及实际作用的充分发挥，关系着工程施工质量的可靠性，对工程的施工成本也有较大的影响。所谓的市政工程施工技术，主要是指市政工程施工计划实施中所涉及的各种技术。像道路工程施工技术、测绘技术等，都属于该工程施工技术的范畴。结合现阶段市政工程建设的实际发展概况，可知施工技术在工程建设中占据着重要的地位。具体表现在：（1）在可靠的施工技术支持下，有利于加快工程的施工进度，优化工程的施工质量；（2）合理运用施工技术，有利于提高市政工程建设中的能源利用效率，及时地处理施工中存在的相关问题，实现对工程服务功能的不断优化；（3）通过施工技术实际作用的充分发挥，可以使市政工程在规定的时间内顺利地交付使用，为人们创造出良好的社会生活环境，加快城市化M程的建设步伐。这些方面的不同内容，客观地说明了合理运用施工技术对于市政工程建设的重要性。因此，需要结合未来市政工程施工的相关要求，制定出合理科学的施工技术优化策略，确保施工技术的使用可以满足工程建设的实际需求。某市政工程沥青路面施工如图1所示。
二、市政工程施工技术优化策略要点分析
（一）注重施工理念的优化，增强施工技术的适用性
在制定符合市政工程要求的施工技术优化策略时，需要注重施工理念的优化，确保先进施工理念影响下各种优化策略的实施为施工技术实际作用的充分发挥提供可靠地保障。具体表现在：（1）强化施工人员的责任意识，加强对施工方案制定中多方面影响因素的重点考虑，并对施工方案的实际作用效果进行综合地评估，促使先进的施工理念能够在市政工程施工方案使用中得到充分地体现，为后期施工计划的顺利实施打下坚实的基础；（2）在选择市政工程施工技术的过程中，应注重创新理念的有效使用，突出施工技术使用中的创新性，确保工程施工技术的合理选用能够做到与时俱进，增强市政工程施工技术的适用性；（3）选择符合市政工程建设要求的施工技术时，不仅需要考虑施工技术的经济性、可靠性，也需要结合低碳环保理念，促使工程施工中各种资源的循环利用，推动市政工程的可持续发展。
（二）建立完善的施工技术创新体系
在市政工程施工计划实施的过程中，为了发挥施工技术的更多作用，满足创新型社会的实际要求，需要在工程施工技术选择的过程中，充分考虑施工技术的创新性，从技术使用的经济性、安全可靠性、生态环保性等方面进行重点地考虑，最终形成符合工程建设需要的施工技术创新体系，确保市政工程施工计划能够在不同施工技术的支持下顺利地完成。具体表现在：（1）注重与市政器械研究院的合作交流，加强市政工程建设中施工技术问题的深入探讨，实现对与施工技术相关设备服务功能优化的同时提高各种施工问题的处理效率；（2）开展市政工程施工技术使用中各项基础设施完工满意度的调查，为未来施工技术及相关设备的改进积累更多的经验；（3）提高市政工程施工过程中信息技术及计算机网络的利用效率，构建完善的智能化监控系统，实现对施工技术使用全过程的严格把控，促使工程施工中可能存在的安全隐患可以得到及时地排除。市政工程施工风险部分评价指标如表1所示。
（三）构建符合工程实际需要的施工管理机制
加强市政工程施工技术的优化，需要充分考虑工程施工管理机制的适用性。在科学的施工管理机制作用下，可以为市政工程施工技术的正常使用提供必要地指导，细化工程的施工流程，规范施工人员的实际操作行为，促使不同的施工技术你能够在市政工程建设中发挥应有的作用，为高效率、低风险、高质量、低成本施工技术的合理选择提供必要的参考依据。因此，实现市政工程施工技术优化策略的制定，需要充分地考虑工程施工的实际需要，制定出可靠的施工管理机制，优化工程施工质量的同时实现加强工程施工成本的合理控制。
二、结束语
通过对基于市政工程施工技术优化策略的研究，从不同的方面对这些策略的实际作用效果进行了必要地分析，客观地说明了加强施工技术优化对市政工程建设的重要性。因此，结合现代城市发展的实际需要，未来市政工程施工计划实施的过程中，施工人员应结合工程施工现场的实际概况，注重不同施工技术的不断优化，确保工程施工计划顺利完成的同时，及时消除施工中可能存在的安全隐患。
参考文献：
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[4]侯峰. 关于市政工程施工技术的优化策略分析[J]. 价值工程， 2013（29）：76-77.
关键词：建筑工程；施工进度；控制；
建筑工程质量的保证，与工程施工进度有着内在的联系。过快或者过慢的施工进度对于建筑工程而言都不一定是最好的，按照计划进行建筑工程的施工对于整体过程的建设最为可靠。因此，做好建筑工程施工进度管理，对保证工程质量的同时为工程项目赢得最理想的效益具有重要意义。
1 影响建筑工程施工进度的主要因素分析
建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：
（1）技术因素：技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度
（2）施工机械及材料等因素。在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。
（3）资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度
（4）人为因素。人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响；
2 做好建筑工程施工进度管理的具体措施
2.1项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。
2.2加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
2.3加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
2.4加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要尽量避免工程施工中的随意变更，以免影响到工程施工的进度。
1.做好交通土建施工前的准备工作
对于交通土建工程的施工监督管理，这一责任要确实的落实到质检科的员工身上，对工程施工的不同工作时刻的进行检查和监督。对施工单位及各组织在职责分工比较明确，将自己的工作认真的落实到实处，还要将其他单位的工作进行相应的协调并相互的监督，为了使工程施工的质量及安全管理工作形成一道坚硬的屏障，对于交通土建工程的施工单位组织和员工，将会进行全面的质量、安全教育，对员工的施工工作进行定期及不定期的检查，对各施工单位、全体施工人员要求持证上岗及挂牌施工，这样可以有效的保证交通土建工程的施工在每个环节中都会符合施工的标准和施工上的技术要求。同时，工程施工单位的领导要和施工的员工经常的进行沟通，了解他们的工作及生活中所遇到的困难及要求，尽量的满足及帮助他们解决这些困难，使他们从心理上比较容易接受领导们的管理，接受施工工作中的不同要求。施工单位还可以采取不同的施工技术的比赛，通过竞争及合作的方式提高员工的施工技术，相应的提高他们的工作积极主动性。对表现比较突出的施工单位及组织，要给与相应的物质精神的奖励及鼓励，使人们为交通工程的施工提供比较周到的服务。
2.交通土建工程路基路面施工
交通土建工程包括交通路桥施工工程道路建设、房屋建设等。其中交通土建工程包括交通路桥施工工程和交通路桥质量测试和交通路桥监理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面围护工程施工及沥青路基路面的施工。
2.1路基路面的施工主要过程第一，施工前期的准备工作，这一环节主要是进行技术方面的准备及组织准备的基础准备工作；第二，修建小型的人工构筑物，这一环节主要是修建挡土墙和小桥涵等。第三，路基路面土方石修建工程，这一环节主要包括了开挖路及填路基和平整压实机建排水沟和加固的工程工作。这一环节是整个路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的验收和检查，是整个路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技术的把关，保证了道路的质量及安全。
2.2路基路面施工前的准备工作路基路面施工的准备工作，主要有技术的准备，物质的准备及组织的准备。在对整个修建工程开始施工之前，要对道路进行前期的施工测量工作。首先要对道路的中线进行标定及恢复工作，要严格的按照测设后的标准路线平面图和曲线、直线几转点一览表及之前测试的护桩记录等来核对道路中线的问题。其次还要进行横断面的测量及检查，进行水准点的加设及复查。在施工的过程中测量工作主要是检查道路修建过程中的填、挖等状况是否符合初始的设计要求，检查工作是所有工作的中心及必要的条件。
3.在施工的管理过程中所要注意的问题
要严格的按照质量的控制程序进行执行。工序的质量是交通土建施工管理的基层，也是工程施工是否顺利进行的重中之重。为了可以使施工管理的效果及施工质量提高，一方面：在质量控制程序上严格的把关，按照施工合同上的质量标准和要求严格的对施工程序进行控制，不管是施工前或是施工后要有专门的质检部门进行检查监督。另外一个方面，在施工技术没有达到质量的标准及要求后，还要对施工的计划方案进行质量目标的明确，对交通土建工程施工的不同环节采取明确的施工方案和质量监管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理计划时，要按照实际的情况对施工管理计划进行灵活的制定及变更。
在交通土建工程施工的过程中，会出现不同的问题和情况，新的问题及情况会与之前制定的施工管理计划有一定的出入，这时就要工程施工现场第一线的工作人员，按照施工现场的实际情况，及时的对施工计划向上级部门提出施工计划的调整报告。工程施工方的总工程师要根据施工第一线的工作人员提出的要求及时的与设计方进行联系，争取对施工计划适当变更。对于做过更改的工程施工计划，项目的工程的总工程师，应该对工程图纸进行认真细致的检查，并对施工单位在技术上的要求与标准进行交底，并把修好的施工计划和图纸及时的分发到不同的施工队伍，对他们的施工技术与施工程序做出严格的检查及监督。
要积极的发挥工程施工管理人员的重要作用，在交通土建工程的施工过程中，施工管理人员要对每道施工工序做出充分的了解，及时的了解工程施工过程中出现的新问题及新情况。施工管理人员不仅要在工程施工的大方面认真细致，在施工的细节方面严格的把好质量关，对待工程的每处都要在质量上让百姓放心，舒心的同时，也让人们获得审美上的享受。施工人员还要对工程进行全方位的质量检查、考核，施工管理人员对于施工目标全方面的进行管理，为了交通土建工程的施工质量的全面提高注入新的活力及生命力。最后要对施工原材料的质量进行严格的把关，对交通土建工程的原材料，在采购的流程方面，要通过不同的途径对原材料的采购进行最大程度的优化，以有效的降低对原材料的采购成本，所以，要与各种工程材料供应商取得联系、争取获得长久的良好的合作关系，提高工程原材料的供应质量和成本。同时，还要通过不同的途径，采取各种不同的方式、方法降低工程原材料的损耗，对各种原材料应该进行分类的保存，并对容易变质的原材料进行特殊的储存及处理，对于不符合施工要求或是已经变质的原材料的产品，要坚决的排除在工程施工外，最大程度的降低交通土建工程的安全隐患，有效的提高交通工程施工的管理效率。
作者：常变竹 单位：登封市公路工程处
关键词：建筑工程；管理；进度；管理；研究
1 建筑工程的施工进度概述
建筑工程的施工进度是建筑工程的施工管理中一个必不可少的内容。在建筑工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入，以保证一定的工期和建筑质量。施工进度涵盖了从施工的前期设计和期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。然而我国的许多施工企业长期以来缺乏对于提高施工进度的控制方法，因此往往导致企业的经济效益得不到提高，更有甚者还会造成企业的经济效益的重大流失。并且，长期高负荷施工的资金投入，带来的必将是企业市场竞争力的持续下降，从而难以应对当前不断发展的建筑市场的形势。
2 影响工程施工进度管理的因素
2.1 人为因素及环境因素。作为影响工程进度管理的重要因素，人为因素与环境因素的存在，对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用，影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大，参与工程建设的人员众多，客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如，某些施工单位对工程的实际概况了解太少，对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够，致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响，加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少，出现了一些较大的决策失误，降低工程建设中资金的利用效率，给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。建筑工程施工的过程中，也会受到某些环境因素的影响，对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如，施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在，将会对工程的施工进度造成较大的影响，使得某些建筑工程出现了延期交付的现象，影响建筑企业经济效益的同时，也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。
2.2 技术因素及管理因素。某些施工单位的整体技术水平一般，建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少，客观地加大了安全事故发生了的几率，使得工程的施工进度明显减缓，增加了工程的投资成本。比如，某些施工人员在混凝土施工的过程中，对于混凝土的配合比了解较少，使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象，降低了工程的安全性能，影响着建筑企业的经济效益。建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁，客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等，都会影响工程的施工计划实施。因此，加强对管理因素实际影响范围的认识，对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义。
2.3 各种利益相关因素。建筑工程的建设，关系着很多部门的经济利益。像政府单位、监理单位、施工企业、银行等，都与建筑工程的经济利益有关在工程施工计划实施的准备阶段，政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效、银行贷款的审批进度等，都会对工程的施工计划开展造成较大的影响，导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求，给工程的投资建设造成了较大的经济损失。
3 加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1 选择有效的进度管理方法。要想更好的控制施工的进度，就需要我们好好控制的工作。例如选择科学的管理办法，我们需要根据时代的发展不断地更新进度控制的措施。施工单位在进行投标时，一定要对整个工程进行具体的了解，结合施工企业自身的情况选择最适合的进度控制方法。那么为了提高施工的速度，使施工单位的施工符合施工的进度，提高施工的速度的时候，要注意施工质量的控制，施工的质量是人们关注的重点。最后，我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度，施工单位在进行控制的时候，需要结合施工的具体情况，制定一个施工进度监管的机制，这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候，能够对整个工程进行科学的管理，为施工的一系列控制提供依据。
3.2 不断丰富进度管理的途径。随着科技的不断发展，我们在进行进度控制的时候，可以结合新技术进行控制。例如，施工单位可以积极引进新的技术进行整个工程的进度控制。施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例，丰满自己的施工进度控制的方法。这个过程是需要施工单位进行不断的创新的。在进行施工进度控制的时候，最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理，这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作，施工单位需要安排专门的管理人员进行管理，这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。进度的控制的重点就是每个分部分项工程进行控制，这样才能够保证整个工程按照施工的计划完成。
3.3 采取切实可行的进度管理措施。（1）施工单位必须做好质量控制工作的安排。施工企业必须做好质量控制的工作，做好相关工作人员的教育，必须让整个施工队伍在整个施工中重视施工的工作，这样才能够提高建筑工程进度控制工作。在整个施工的过程，要对相关的工作人员进行教育工作，在他们进行管理的时候，注重整个建筑工程的控制。并加强整个建筑工程进度控制工作人员的联系，这样才能够使整个建筑进度控制的工作做到完好的搭接。提高进度管控工作的效率。在进行进度控制的工作的时候，我们需要制定专门的奖赏机制，对于有贡献的员工进行奖励，提高工作人员的工作积极性。（2）在具体施工的时候，做好相关工作分工，我们需要按照整个施工的具体情况，进行分工，做好事结合整个建筑工程，这个分工最好是做到衔接的工作，每个小的分工组成起来就是整个工程的施工，通过局部推动整体，提高工作的速度，使我的工程完成的速度符合进度的要求。（3）必须有一个完善的施工计划。在开始，于正式施工之前，有必要对将要施工的项目进行一次周密的分析，联系工程项目的现实状况，制作出一份完善可行的施工计划，且在实际操作中对它进一步进行更加详细的划分。与此同时，在正式开始施工工程中，要严格按照施工计划的相关要求来进行每一阶段的详细施工，并根据这个要求把责任区域合理的进行分割。
4 结语
建筑工程领域的发展，对于社会整体发展进步来说，发挥着至关重要的意义和作用。在建筑工程领域当中，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是其重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等，都会产生较大的影响。所以，应当采取有效的方法，对建筑工程管理中的进度管理进行加强，从而进一步提升建筑工程管理的质量与水平。
参考文献
1.物资成本管理和财务核算体制不健全
在一些工程项目管理部门中没有成立物资成本管理与核算部门，有的工程部门虽然成立了物资核算部门，但是没有受到领导的重视，职权分布不明。物资管理部门没有发挥应有的作用，一些企业没有开展相关的工作记录。
2.浪费严重
物资消耗使用控制不到位，存在一些浪费现象，一些工程施工单位没有注意到物资消耗的定额管理，没有实行限额制度，施工用多少就给多少。没有合理控制，导致工程项目在施工过程中物资浪费严重，增加了工程施工成本。
3.现场物资管理不规范
有的工程项目物资保管条件较差，现有的资源得不到很好的保存、保养和维护，在施工物资装卸没有按照标准进行，导致工程施工物资在运输过程中出现破损，给企业带来了一定的经济损失。
4.物资消耗奖罚兑现率低
有一些建筑单位在工程施工中虽然进行物资核算，但是奖罚制度没有及时兑现，执行的力度不够，一些施工单位没有建立奖罚制度，节能和浪费的产生的效果都一样，损伤了职工的工作的积极性。
5.物资采购有很大的随意性
项目部在工程物资材料的采购工作中占据着主导地位，很多工程项目部在物资采购中存在着行为不规范，有很强的随意性，存在很多的漏洞，没有符合物资采购的标准。另外，在工程项目的物资采购过程中存在关系料和人情料的现象，在工程项目的招标的过程中存在暗箱操作的现象。
二、加强项目部物资成本管理的措施
1.做好物资计划，加强物资管理
物质计划是物资管理工作的核心，计划管理好坏在一定程度上反映出了物资管理水平。物资计划的编制，要依据施工项目技术部提供的月度计划和物资的储存情况进行。施工计划完成之后，首先要认真分析，核对数据是否存在误差，查看工程项目施工物资是否存在漏项。检查是否按照工程编号和项目编制分配物质的用量，结合库存的物资储存量制定采购计划。在核对施工计划时，发现如果有计数错误、编制物资内容上是否详细和有无漏洞存在。工程的物资部门和工程的项目部门要及时沟通，发现错误及时更正，避免给企业造成经济损失。为了符合施工的要求，物资人员在工程施工时要查看施工图纸，亲临施工现场要仔细询问工程的施工情况，及时调整工程施工计划，实际施工计划和施工进度相符，在施工物资使用中既要保证施工使用，又不能造成物资的积压。辅助物资要根据在工程施工中使用情况，当月施工对物资的使用量编制。在物资采购要适应施工的需要，合理储存物资，降低施工成本。物资偏执计划要依据工程、物资、财务等审核，经过主管的审批。物资使用计划在没有经过主管或者相关部门的审批的情况下，严禁实施。避免出现无计划采购。
2.严控过程管理，全方位控制物资消耗
工程物资贯穿于工程施工始终，因此，项目物资成本控制要在工程施工的每一阶段，每一环节中。在施工准备阶段，编制施工方案时，要做好工程物资核算工作，充分利用自然资源，降低工程成本。
在工程施工阶段，要对施工方案不断优化，引进新的工艺、新的物资减少对能源消耗，减少物资成本。工程验收到工程交付阶段，要做好防护工作，及时进行物资结算，使工程成本得到有效的控制。在物资使用过程中，要依据物资的消耗情况，制定严格物资限额使用制度，物资使用要根据工程施工情况和物资限额发下发领料单据，物资管理人员要对工程施工情况进行实时监督，对物资的使用量进行调整，物料的存放要符合标准。物资消耗不是固定不变的，在建筑工程施工中存在很多不确定因素，在工程施工中会受到地质情况、外部环境和施工方案的变化而变化，物资管理人员要根据工程施工前期对物资的消耗及时对工程物资的限额进行调整。为了更好对物资成本进行控制，还要做好以下几点。
其一，要建立健全物资成本管理组织。构成的人员有部门领导、计划、施工和财务人员等等，还要选派一到两名职工代表参加，物资成本管理部门和核算部门要发挥应有的作用，做好协调工作。物资成本管理工作要从工程施工实际出发，制定项目物资成本管理目标和具体措施。
其二，规范物资采购行为，依据公平、公开的原则，在工程施工过程中根据物资使用情况进行物资招标采购工作。不能进行招标采购小批量的物资，项目部门在进行物资采购工作要进行归口管理，做好比价采购工作，对品种多且用量比较小低值消耗品，要经过市场调查确定报价，实行定期物资的结算，以最低的市场价格采购更多物资材料，使项目部采购物资工作更加规范、有序，另外还要做好的监督工作。上级管理部门要做好项目部物资采购工作的指导和监察工作，企业的监察部门对工作要认真负责，对物资采购工作要进行实时监督，发现违反规章制度的工作人员，要进行处分，保持良好的物资采购环境。
其三，加强现场库存物资管理，减少不必要的损耗。项目部要依据工程施条件和工程施工进度，选择适合的物资储存设施，仓库的保管人员要对存放的物资材料进行验收，对重要的物资的审查要要由多人进行验收工作，发现问题要及时解决，物资的搬运工作要指定的专人进行，在工作中不断完善各项管理制度，储存物资的仓库要做好防火、防盗、防潮和防雷工作，对仓库要定期进行维护和保养，减少不必要的损失，避免出现安全隐患。
其四，加强物资定额管理，采用先做预算再进行使用，实行限额配料。物资部门要依据工程计划部门提供的物资的用量，计算出物资材料所需要的费用。实际限额发料，要依据工程的实际进度，定期对物资消耗量和实际量进行对比，以便掌握材料的使用情况。
其五，积极推进制度落实，严格的奖惩制度。一是要贯彻节约制度，以钢代木或以塑料代替木材，二是要实现木材的钢材的综合的利用，实现节约能源。三是要注重体制改革在资源节约中发挥的作用。
三、结语
关键词：公路工程项目；施工管理；问题；完善措施
1公路工程施工管理中存在的问题
公路工程项目的增多，公路工程施工管理的重要性愈发凸显出来，然而在实际公路工程项目施工管理过程中，由于诸多主观与客观因素的影响，造成公路工程施工管理中出现了一系列问题。总结起来，施工管理中主要存在以下几个方面的问题。
1.1施工组织设计不规范
施工组织设计对后期工程施工建设具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程项目施工质量。一旦施工组织设计不规范，必然会造成后续管理局面混乱，不利于保障项目施工质量。具体为对公路工程建设阶段的施工组织设计进行细化，并且需要在各环节进行合理安排，才能确保施工组织的规范性，进而有助于确保施工质量[1]。然而实际情况是当下施工组织设计并不规范，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。
1.2管理模式落后
公路工程项目施工建设是一项长期性、复杂的系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。然而公路工程项目施工管理中所选择的管理模式比较落后，依旧是采用传统的管理模式，忽视了公路工程的发展实际需求[2]。除此之外，鉴于当下公路工程项目建设任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程进度、测量工程事故等问题频繁发生。
1.3施工材料未达到施工质量标准
在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量[3]。除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。
1.4公路工程项目设计频繁更改，缺乏相应的施工技术
众所周知，公路工程施工跨度比较大，并且在具体的施工过程中，极易受到诸多因素的影响，例如施工环境、地质条件以及施工人员等。项目设计作为工程建设中尤为重要的一部分，在具体的设计过程中，由于设计人员忽视了现场勘察，造成在设计时考虑不够全面，从而在具体的实施过程中不得不进行设计更改，以此满足各项指标实际需求[4]。在设计频繁更改的情况下，必然会出现工程延时，从而影响到施工进度。工程项目施工质量是否能够得到有效保障，关键在于施工技术。然而当前小承包商众多，在总承包商承接工程项目之后，往往会转包给小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技术方面，从而导致公路工程施工质量难以得到有效保障。
2公路工程施工管理问题的完善措施
由上述分析可知，当下公路工程项目施工管理中还存在一系列问题，需要加强完善，以此确保工程施工质量。
2.1合理配置人员与加强管理
众所周知，工程项目建设主体是人，作为公路工程施工的操作人员与管理人员，其个人综合能力对工程项目施工质量具有决定性的影响。综合能力具体包括组织能力、较好的技术水平、自身思想道德水平。施工管理人员只有自身具备了较高的敬业精神，具备丰富的专业管理知识与技术水平，才能满足工作需求。只有这样才能结合自身具备的丰富工程经验，通过建立完善的管理体制，对施工队伍实施有效管理，以此确保施工队伍能够保质保量地完成公路工程项目施工任务。
2.2结合工程具体情况，编制合理的施工计划
对于公路工程施工管理人员而言，施工计划的编制尤为重要。究其原因在于施工计划作为后续管理的指导性文件，能够为管理工作的开展提供一些具有参考价值的建议，并且能够确保工程能够在限定时间内完成。编制的施工计划主要有两种形式，分别是阶段性计划与总进度计划[5]。值得注意的是在施工计划编制完成之后，需要监理工程师进行必要审核，确保施工计划的合理性。除此之外，在具体的工程管理过程中，工程管理人员则需要严格按照施工计划与规范进行管理，在生产资料、机械设备以及人员等资源的配置上，需要符合编制计划的合理性与可行性需求。
2.3加强工程项目施工成本、施工进度以及施工质量管理
公路工程项目中，施工成本、施工进度与施工质量三者之间是一个矛盾体的结合，在具体的施工中，一旦要紧赶施工进度，必然会忽视施工质量，从而会因质量事故增加工程成本。一味追求施工质量，则需要增加必要的质量检测与监督等工作，将会影响施工进度。如何在具体的公路工程项目施工过程中协调施工成本、施工进度以及施工质量三者的关系，就需要切实做好以下几个方面的工作。一是结合公路工程项目特点，编制科学的施工组织方案；二是在具体的施工过程中，加强先进施工技术的应用；三是完善质量保证体系，加强质量监督管理，对工程施工出现的问题，及时采取有效措施解决；四是下达质量目标与工作计划，明确各自的施工责任，并且需要责任到人；五是及时反馈质量信息，针对薄弱环节，则需要加强相应的监督。
2.4安全施工，提高管理水平
要想顺利完成公路工程项目的建设，则需要确保施工安全。安全施工不仅仅是企业管理中的重要部分，还是体现企业形象，反映管理水平的重要标准。首先施工单位需要完善施工组织，并且严格按照规范施工；其次制定完善的安全生产制度，确保安全制度能够落实到实处；最后加强安全生产宣传，促使每一位施工人员能够明确安全生产的重要性。公路工程项目的顺利实施，关键在于项目管理。因此，作为公路工程项目管理人员则需要通过系统的学习，增强自身的管理业务知识，以此提升自身管理水平，并且需要在具体的管理工作中严格按照规范进行管理。只有这样才能充分发挥管理的既有价值。
3结语
综上所述，公路工程项目管理中存在诸多问题，不利于保障公路工程项目施工质量。因此，施工单位则需要结合公路项目特点，选择合适的管理方式，加强管理力度，切实解决当下管理中存在的问题，从而有助于管理水平的进一步提高，以此推动企业经济效益的进一步增长。
参考文献：
[1]高怀亮.公路工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2017（16）：166-167.
[2]张绍波，姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用，2016（5）：226.
[3]李政南，孙日成.以问为题导向，完善管理措施——水利工程施工管理中存在的问题及其策略[J].中华民居（下旬刊），2014（8）：277.
项目施工的时间控制又称进度控制，它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此，要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。
施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不确定因素的监控、面对意外情况时对施工计划的调整等方面。由于工程施工阶段的建设周期较长、涉及单位部门较多，所以对施工时间管理的影响是多方面的。主要体现在以下几个方面：一是人为因素。人是项目活动的参与者与执行者，所以对整个活动的影响是最为直接的。二是资源因素。资源是一切活动的基础，对于工程建设来说，材料就是工程如期进行的必备条件。要想在时间上如期按计划进行，材料按时到场就不可忽视了。如果说资源是工程建设的基础，那么技术就是它的灵魂。不论是对新技术的运用，还是对图纸的认识，这些都影响着整个工程进度。三是突发事件。工程的施工时间较长，施工期间会发生很多计划之外的事情。例如：恶劣天气、安全事故、节日庆典等等，这些都会对工程造成影响。
施工时间管理的技术与方法主要包括：一是网络计划技术。它是运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。建立详细的网络图，有助于管理者统筹安排工程进度。同时，对于一些计划外的变化，也可以及时有效地进行调整，不至于延误工期。二是施工进度计划。首先要明确施工项目进度的目标，并进行适当的分解，划分为若干个小块。然后，在施工进度中收集和整理实际的进度资料，与原定的进度计划做比较。如有偏差，及时分析原因并采取必要的措施加以改正。三是时间差的应用。在安排各个工程施工的时候，应当注意施工重要性等级，合理安排工序，利用活动的最晚时间和最早时间之差，使各个工程链接起来，形成流水链，防止出现现场人员闲置的情况。时间差的应用，建立在对各个施工环节的深入了解和充分准备上，只有这样，才能更好地利用时间差达到节约时间、成本的目的。
【本文系北京市大学生（SRTP）科研训练项目的成果】
（作者单位：北京工业大学耿丹学院）
关键词：施工项目；进度管理；控制
目前，在建筑工程施工前，工程进度的管理有着十分重要的作用，管理程度的好坏直接影响到整个工程质量。在项目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技术也就不同，所消耗的成本也存在着很大的差异，因此在建筑功能施工中，我们要根据工程施工的实际情况，来对工程的施工计划进行优化，从而有效的对建筑工程进度进行管理，
一、高度重视工程项目施工准备
在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。
二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的控制，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度控制力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工控制的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工控制则是在工程施工中，施工管理控制人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。
三、项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：
（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
四、项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：
（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。
（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。
在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。
五、项目施工进度计划的优化
对施工计划进行优化，可以有效的控制工程项目的施工进度，这也是提高施工单位经济效益的前提。在工程施工中，想要有效的提高工程的施工进度，我们必须先要要从工程施工工期，成本消耗以及施工资源的投入量着三个方面进行考虑；然后通过网络计划优化的方式，来调整工程施工之间的关系，并且运用先进的科学方法来减少工程施工资源和施工工期的消耗，从而达到如期完成的目的。
目前，由于工程的施工项目有很多，因此在工程施工中，所实施的施工方案存在的许多不同，而且工程消耗的成本也有着一定的差异，因此为了对其工程施工进度进行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我们就要根据工程施工的实际条件，来对其施工方案进行选择，从而会找到合适的优化方案，提高工程施工的进度。一般而言，使用成本较低的施工计划方案的时候，工期往往都会比较长，为了提高工程的施工进度，施工单位就要采用工作效率较高的机械设备来提高工程的施工进度，但是这也使得工程的施工成本增多。因此为了很好的解决这个问题，施工单位就要根据工程的实际情况进行计算，对其施工方案进行优化，采用成本消耗不高而又提高施工进度的方法。
结束语
目前，施工工程的质量和进度已经成为施工工程的核心内容，它直接影响着建筑工程的内部结构和施工单位的经济效益。因此我们在工程施工中，要根据施工项目的不同，选用不同的施工方法，并且对项目施工进度的计划进行合理有效的优化，从而保障在工程的施工进步符合施工合同的相关规定。
参考文献
【关键词】建筑；项目管理；工期；控制
随着我国经济的不断发展，建筑行业在我国也取得了长足的进步。然而，在工程项目施工过程中仍然存在着较多问题，其中包括工期控制的问题。工期控制从一定层面上可以反映一个企业的管理水平，因而加强工期控制意义重大。然而，在实际的施工过程中，一些建筑施工单位一味的追求工期，对建筑提前交付，却没有切实保障工程的施工质量，这其实是一种极不负责任的表现，一旦质量出现问题，就要重新动工，反而更会延误工期。因此，在实际施工过程中，如何控制工期、质量和成本之间的关系就显得尤为重要。
一、建筑项目工期控制中存在的问题
1.工期控制目标不确定
很多建筑工程施工单位在对工期控制时，没有制定具体的目标，使工期控制没有真正落实到位。由于缺乏工期控制的目标，在工程施工的过程中没有时间概念，因此容易造成施工没有严格按照要求的工程进度进行，延误了工期[1]。还有一些建筑工程施工单位虽然制订了工期计划，但是计划不详细，没有与施工的实际情况结合，从而也会造成工期的延误。
2.施工进度计划编排混乱
很多建筑工程施工单位缺乏对施工进度计划编排的重视，在对施工进度计划编排时考虑不周全，容易造成施工进度计划编排的混乱。有些建筑工程施工单位缺乏施工计划制定的专业人员，而是由其他部门人员代替，这些人缺乏一定的专业性，在对计划编排时没有着眼于工程施工的整体考虑，出现过多的漏项，或者出现了主次不分的现象，影响施工的顺利开展。由于缺乏较为周全的施工进度计划，使施工的过程中不能严格按照计划进行，引发一系列突发事件，从而造成工期的拖延。此外，施工进度计划编排不周全也容易造成在施工过程中不能分清主次，如在辅助设施方面耗时过长等问题，从而造成工程项目拖延时间过久，不利于工期的控制。
3.缺乏施工进度检查跟踪
在施工进度计划制定之后，还应切实进行施工进度检查和跟踪，一旦施工进度检查和跟踪工作没有落实到位，也会对施工进度造成一定影响[2]。因此，领导和相关的管理人员都应该负起责任，加强对施工进度的检查和跟踪。此外，在对进度检查和跟踪时，应该注意协调好计划和实际的关系，有些管理人员在对施工进度检查跟踪过程中，没有肩负起应有的责任，使施工完全处于无序状态，而管理人员采取睁一只眼闭一只眼的态度，这样也非常不利于施工的顺利开展。
4.施工计划不能及时调整
在制定施工计划时，一般工程还没有完全动工，因此计划通常赶不上实际的变化，有些计划在施工的过程中才发现与施工不符，需要进行及时调整。而有些建筑工程施工单位没有针对工程施工的实际情况做出迅速的反应，从而造成施工与进度不符。由此可见，为了保证工程施工建设严格按照计划进行，应该根据施工中发现的问题，迅速做出反应，做出及时的调整，从而保障工程施工计划具有较强的权威性和指导性。
5.施工技术不到位
施工技术的落后同样也会造成施工进度赶不上计划，从而出现延误。很多施工单位在技术上出现问题，没有积极引进优秀的人才和先进的设备，在施工过程中出现问题不能及时解决，从而使工期一再拖延，不能按时交付。由此可见，技术和人才非常重要，建筑工程施工单位要想加强工期的控制，提高施工的质量并促进企业的经济效益，就应该注重技术和人才的引进，积极借鉴成功的经验，这样才能有效避免因为技术不到位出现的问题。
二、建筑项目管理中的工期控制
1.重视工程进度计划的编排
建筑工程施工单位应该加强对工程施工进度计划编排工作的重视，积极引进相关专业人士，加强对施工计划的编排工作[3]。计划的编排不仅应着眼于整体，还应该具体到每一个施工环节，整体性和层次性有机结合。在制定施工进度计划时，应对当地的施工条件、项目规模等进行综合考虑，计划应该按照先整体、后局部的次序分层次进行，要抓住工程施工建设的主次关系。此外，一旦出现施工过程与原制定进度计划不符的情况，应根据工程施工建设的实际情况，做出相应的调整，对工程进度计划重新进行修订。
2.加强工程施工进度检查
建筑工程施工单位根据实际情况制定施工进度计划之后，还应切实加强对施工进度的检查跟踪，这样才能使施工切实按照施工进度计划进行，从而不会造成工期延误。通常来讲，施工进度的检查包括对已经完成任务的检查和分析比较两个方面的工作内容。其中，已完成任务的检查是指对完成的任务量进行估算，从而确定完成任务占总任务量的百分比。分析比较是指将实际完成任务的时间与施工进度计划进行比较，并定期进行分析讨论会，分析进度快慢的原因，并采取相应的措施加以解决。此外，还应该切实做好计划考核工作，对工程进度及时上报，有利于领导的下一步决策和进行相关的管理。
3.工期调整
在施工过程中，一般容易出现施工进度和计划进度不符的现象，应该从工程施工建设的实际出发，加强对工期的调整。通常来讲，造成这种现象的原因是多方面的，概括来说，主要包括以下几点：第一，工程进度计划编排不周全。工程进度计划编排不周全，没有对施工过程中的各种因素进行充分考虑，也没有对实际作业量进行精确测算，一般容易造成施工进度和计划进度不符，此时应该迅速做出相应调整。第二，实际施工过程中工作量的变动也会对进度造成影响。在实际施工过程中，出现工作量增加或减少以及对技术要求出现改变都会使进度与计划不符。第三，天气条件和其他因素的影响。在实际施工过程中，受天气条件和其他因素的影响也会造成实际进度和计划不符，此时应对工期迅速做出调整。
4.积极引进优秀的人才和先进的技术
建筑工程施工单位应该加强对技术和人才的重视，积极引进先进的施工技术和专业人才。加强技术和人才的引进，不仅能够使施工能够在规定的时间内完成，还有利于施工的安全和质量，对于提高建筑工程单位的经济效益也有一定作用。因此，建筑工程施工单位应该加强行业内的合作交流，积极借鉴成功经验，并派人到其他单位进行学习，这样才会使单位内人员的专业水平得到提高。建筑工程单位还应该注意新人的培养，建立健全的岗位培训制度，切实加强新人的专业水平。由此可见，只有加强对技术和人才的引进，才会使施工建设真正顺利完成。
结语：
本文对建筑工程项目管理中如何开展工期控制进行了初步探讨，旨在促进建筑施工在一定工期内顺利完工。工期控制在一定程度上是对企业管理层管理水平的反应，合理的进行工期控制可以有效降低工程成本，提高建筑工程施工单位的施工质量。因此，建筑施工单位应该采取科学的措施，加强工期的控制，从而提高单位的经济效益，促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]陈乾.浅谈项目管理过程中工期控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：374-375.
关键词：建筑工程；施工；现场管理
Abstract: the construction enterprise in order to realize the project's general objective, ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost, must on project management of the whole process of target. In this paper, the construction total plane management, progress management, quality management, project management, budget and settlement management and completion data management are discussed.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
1 施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点:
（1）运输道路的布置:尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
（2）临建设施的布置:尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
（3）临时水、电管线布置:尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2 施工进度管理
编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点:
（1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
（2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
（3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
（4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
（5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，
以保证工程施工进度目标的实现。
3 施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作:
（1）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
（2）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。
（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
（4）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
（5）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
（6）在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。
（7）协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。
（8）竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。
（9）加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
4 施工计划管理
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。
施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在:
（1）通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。
（2）为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。
（3）项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。
（4）项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。
（5）可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。
5 施工预算、结算管理
施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点:
（1）熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。
（2）熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。
（3）及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。
（4）单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。
（5）整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
6 竣工资料的管理
竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下:
（1）熟悉工程内业资料的有关规定及要求。
（2）积极同业主内业资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。
（3）项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。
（4）送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
参考文献
[1]苏振民．建筑施工现场管理手册．北京：中国建材工业出版社，2006
