时间：2022-10-09 10:12:43
也是公司成功崛起的一年，更是工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，工程部领导下，主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面
这是施工技术管理中的第一步，①认真审核施工图。也是关键的一步。仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。12楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。发现了这些技术问题后，及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面：
钢筋布置，这是工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线。模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，角柱上没有加强支模处理，浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到预期的控制目标。
始终站好甲方的岗位，这个施工现场管理中。严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报以便更好的及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：
都反复的核实，①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更。确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
展望未来。年在各位领导和同事的关心支持下，回顾历史。整个国际一期的工程建设比较顺利，也取得了比较良好的成绩。所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，将更加刻苦的钻研管理知识。运筹帷幄之中，决胜于千里之外”多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在年中做的更好。
一、项目概况
__*供水工程位于____境内，由拦河闸、输水系统及附属工程组成。拦河闸位于__江下游沙头镇河段，离沙头镇区800m。闸址轴线呈南北走向，自右向左依次布置鱼道、调流闸、挡水闸段、滩地自由溢流段，拦河闸总净宽168m，滩地自由溢流段总长283m，闸上正常蓄水位9m，相应库容500万m%26sup3;。拦河闸设深槽挡水闸门（14孔×12m）、下泄调流闸门（2孔×5m）、鱼道（2m）；输水系统位于永嘉县～__市境内，由______镇潮漈村向东南方向输水至临市北白象镇下庠村，输水线路总长17917m，其中输水隧洞长16902m，埋管长1015m，设计供水流量12.34m%26sup3;/s，20__年水平年供水规模为58.4万t/d，多年平均供水量为1.58亿m3。
工程建设需征(租)用土地1010亩,工程总投资6.10亿元。
__县委、县政府一贯高度重视__*供水工程建设。本工程前期筹备工作始于20__年，称为永乐引水工程，20__年改称__*水利枢纽工程，直至现在的____供水工程，20__年3月建立__县__*供水工程建设指挥部负责工程建设，今年4月，又加强和充实了指挥部领导成员，由常务副县长担任指挥，原县人大常委会副主任__*担任常务副指挥，____担任副指挥，加强了指挥部领导力量，健全了指挥部工作机构。指挥部下设办公室、政策处理科、工程技术科、安全保卫科，共22人，其中办公室9人，政策处理科6人，工程技术科2人，安全保卫科1人。
二、项目进展情况
（一）招标工作已经完成。9月11日至12日，省重大工程招标中心专家组按招标文件要求，对__*供水工程土建三个标段及监理标进行评标，并对评标结果予以公示。公示结束后，县供水工程招标领导小组召开会议进行决标：i标中标单位为浙江省第一水电建设集团有限公司，质量目标为优良,工期1158日历天；ii标中标单位为浙江省隧道工程公司，质量目标为合格,工期1156日历天；iii标中标单位为浙江省正邦水电建设有限公司，质量目标为合格,工期1188日历天；监理标中标单位为浙江水专工程建设监理公司，中标价603万元。工程招标严格按照省发改委重点工程管理办公室的要求进行，实行后审制。指挥部委托招标机构具体招标事务，在《浙江日报》和《省重大工程交易网》招标公告，响应公告参加招标的共有38家施工单位及4家监理标单位，其中i标30家、ii标24家、iii标25家。公示期间，监理标发生投诉，省有关单位正在协调解决。
（二）施工准备工作已经全面开始。9月24日，指挥部组织省第一水电建设集团有限公司负责人和技术专家来工程现场商讨进场事宜；9月25日，指挥部委托并组织浙江中水围海技术咨询中心审查施工图纸；9月30日，经监督单位同意，招标机构向各中标单位发出工程中标通知书；在供电局的支持下，工程全线施工用电报装手续已经办结；工程用地范围控制点补测、校核、放样工作已完成。
（三）各项政策处理已进入登记结算阶段。省国土资源厅召开报部项目基本农田方案论证会，通过听证，有关领导与专家一致认为__*供水工程项目选址及用地是合理的，要求我们将项目选址及用地规模的合理性理由讲透彻，以便使项目报部后能尽快通过审查。土地、林地现场测绘工作已完成，建设用地征用范围定界已得到相关镇、村确认，政策处理补偿标准已经县政府同意，征地补偿协议已全部草签。施工场地需征耕地8.072公顷，林地8.9536公顷，建设用地0.4026公顷，合计征地17.4282公顷，已完成11.509公顷的分户登记结算。工程全部征用林地28.1016公顷，在县林业部门的重视下，已得到省林业厅的批文。
（四）景观设计正在广泛征求修改意见。__*供水工程拦河闸枢纽设计审查时，专家们非常重视闸上建筑与国家aaaa级风景区__江自然风景的协调。要求一定要把处在景区入口的拦河闸装扮得漂亮，为__*增添一道秀美的新景观。我们在初步设计的基础上，8月1日召开景观设计征求意见座谈会，邀请县有关部门领导、专家提建议，并在__论坛上广泛征集社会各界意见。
（五）努力营造和谐氛围，确保工程进场顺利。10月2日，指挥部邀请沙头片区退离休领导干部、沙头籍老同志来沙头，通报工程建设情况，组织认真讨论，统一思想认识。老同志们非常赞成工程建设，非常拥护县委、县政府的决策，纷纷表态要力所能及地做好社会工作，为工程建设顺利进行尽自己的努力。
三、下一步工作安排
围绕10月底开工的目标，积
极组织施工单位进场；认真做好施工场地的清理工作；向省水利厅提交工程质量监督申请；梳理好材料，于10月20日左右申请开工令。因为土地审批手续未妥，在拿不到开工令的前提下，施工单位进场工作不变，先把开工工作做起来，开工典礼延至11月份，使开工现场具备好一点的外观景象。四、目前存在的主要问题
因供水工程是一项跨流域跨行政区域的调水工程，工程建设涉及“两镇一乡”的16个行政村，库区上下游群众反响强烈，政策处理难度较大。拦河闸上游群众认为建闸后水位会提高，会影响他们的生命财产安全，拦河闸下游群众认为建闸后淡水流量减少对生态造成破坏，思想顾虑较大。
（一）工程建闸后，闸上水位提高至海拔9.0米，沿溪居住的庙活、上浮林、下浮林、古庙口、西垟、渔田、潮漈等村的海拔在10～13米之间，大部分群众都有恐惧心理，害怕建闸后水位抬高在洪水期严重威胁生命财产安全，而且是跨流域和跨行政区域调水，因此，情绪一直难以理顺，使工程建设的群众基础很差。
一、主要做法
（一）组织发动。一是根据南充市人民政府《关于切实做好红层丘陵找水打井工程的通知》（南府发[2004]107号）文件精神，区委、政府领导先后多次召开各部门负责人协调会，并于今年4月8日组织召开了乡镇长参加的红层丘陵找水打井工作动员会，国土局对该项工作作了具体的安排部署。在召开的乡镇长专题会议上，区政府领导现场与各乡镇长签订了目标责任书，将打井的任务进行分解，落实到了乡镇、村社。二是区政府以嘉府办[2004]33号文件出台了《关于开展红层丘陵找水打井工作的通知》，成立了由区长谢和友任组长，副书记侯定元、副区长王翠花、张学军任副组长，国土、财政、水利等部门负责我为成员的红层丘陵找水打井工程领导小组。区国土资源分局又以南市嘉土资发[2005]19号《关于切实做好红层丘陵找水打井工程的通知》和南市嘉土资[2005]8号《红层丘陵区找水打井工程工作实施方案》对打井工作作了具体的安排部署，成立了以副局长曹兆国任组长的打井工作领导小组。同时对队伍的竞标方式、打井经费的落实、财务管理与监督、打井模式及要求、成井验收和工程决算等作了具体规定。三是深入到乡镇、村社和农户家中进行红层丘陵找水打井工作宣传。三是协调好与相关部门和乡镇的关系，明确了各自的责任。
（二）组织工程招标和政府采购。根据《中华人民共和国招标办法》和南嘉计发[2005]103号《关于红层找水打井工程施工招标事宜核准意见》的精神：区国土资源分局分别对施工单位和物质采购实行了公开招标。一是在发包施工单位时，分局按照我区红层找水打井规划、设计技术要求和市局的批复，先后举行了两次招标，经多次竞争性谈判，最后以最低价176元/口的单价选择3家施工单位。二是在物质采购工作中，我分局严格按照《中华人民共和国招标办法》的规定，委托区人民政府采购中心组织采购，从采购消息到组织采购历时一个多月，才完成了井台、井盖和挡土管的采购工作，井台井盖以58.0元/每套，挡土管以42元/根的价格签定了合同并按时供货到现场。
（三）组织实施。区国土资源分局先后组织人员到已规划打井的乡、村、社宣传红层丘陵找水打井的目的和意义，以及市政府文件中规定的政府补助标准、方法和受益农户自己应承担的义务和责任。在确定施工单位后，立即组织施工单位到河西、西兴、巨石、羊口、世阳、桃园等乡镇进行施工，国土资源分局对施工单位的打井质量和施工进度进行了全程跟踪和监督，制定了奖惩办法，对完成好的、进度快的单位给予表扬和奖励，对完成不好的单位提出整改意见，限期整改，并按合同约定进行处罚，保证了打井进度和打井质量。目前打井的三个施工单位，正按规定的时间狠抓进度，并保证每台机组每天至少完成一口以上的打井任务，保证在规定的时间内，完成我区的目标任务。已打成的井成井率为98%，利用率达到90%以上。
二、存在的问题
（一）我区红层丘陵找水打井工作从2005年3月初就已开始，直到6月30日才进场施工，起步早，落实慢。主要原因是有些部门对打井补助资金的使用方式在认识上存在偏差，还有就是个别部门在一定程度上存在着关系协调难，达成共识时间较长。
（二）招标施工单位和政府采购物资的工作时间太长，超过了两个月（是严格按照法定的程序来进行操作的）。
（三）由于省财政厅通知要求所有打井任务要在今年11月20前完成，时间比原计划提前了一年，所以前期工作进度没有跟上。
（四）因为确定的招标底价比周边县、市、区均要低，所以参加竞标的单位较少，在招标工作上花的时间太长，从而影响了打井进度。
三、下步打算版权所有
（一）进一步加快打井进度，加大打井机的投入，力争在8月下旬再增加三十余台打井机，确保100余台机子同时作业。
×××镇基层廉洁工程工作汇报材料 文章作者：efei627 文章加入时间：2005年9月2日10:11 ×××镇开展基层“廉洁工程”工作汇报材料 按照区纪委《关于加强基层党风廉政建设的工作意见》有关要求，×××镇立足自身实际，在总结原有工作经验的基础上，着力在强化意识、规范工作和加强督查上下功夫，切实推进基层“廉洁工程”建设。现简要汇报如下： 一、促意识增强，教育突出了“两抓” 镇纪委根据区纪委关于加强基层廉洁工程的要求，加强对基层党风廉政建设的教育，重点抓两块： 1、抓教育内容的拓展。 在继续开展好党的十六届四中全会精神再学习活动、深化党的两个《条例》的学习和宣传的基础上，新增加了认真学习贯彻中纪委提出的“五个不许”、“四责任人进行廉政谈话的基础上，镇党委召开专门大会，对全镇11个村74名新当选的三套班子成员进行廉政勤政集体谈话。 四、力求工作深入，着力做好“两个结合” 总结回顾前一阶段以来的工作，有一定的成效，但也存在一些问题和不足，主要表现在促意识提高的教育形式还需进一步丰富，制度落实上还需加强监督力度等等。这些问题和不足都需要在今后的工作实践中建议解决。 下步工作中，我们将围绕促“基层廉洁”工程进一步深入的总体目标，继续以教育、制度和监督为抓手，着力做好“两个结合” 1、注重与先进性教育活动结合，进一步提高廉洁自律意识。 第二批先进性教育活动期间，通过学习培训、党性分析、民主评议和整改等措施，重点抓好基层站所党员、尤其是党员领导干部的廉政教育。对于各村，当前通过第二批先进性教育抓好主要领导干部的教育，年底通过第三批教育活动的开展做好村干部的教育。 2、注重与机关效能建设结合，进一步强化监督管理。 通过整合监督力量，在对基层工作作风和行风进行督查的同时，对各村、基层站所执行制度情况进行经常性督查，村督点是8项制度的落实情况，尤其是民主听证制度、党务财务公开制度，基层站所督点是行风建设和文明岗创建落实情况。 2005年8月30日 文章出处：不详 【大 中 小】 【打印】 【关闭】
现代远程教育工程建设领导小组确认了我区提出的分步实施农村中小学现代远程工程建设的请示，第一期工程建设模式一学校3所、模式二学校4所、模式三学校1所，总投资22.3万元，其中国家投入7.43万元，省投入4.46万元，区政府配套10.41万元，按照省、市的统一部署，我区迅速完成了这8所学校设备的分发、调试和卫星接受系统的组装工作。年月1日，市暨茅箭区农村中小学现代远程教育工程建设开通仪式在我区鸳鸯中心小学举行，市政府副市长胡仲军和市教育局领导参加了开通仪式。年月日，市职业教育工作会议在我区大川学校举行，利用这套设备成功播放了全省职教工作视频会议的实况，标志了我区农村远程教育工程建设取得圆满成功，现将有关情况汇报如下：
㈠加强领导，为现代远程教育工程实施提供组织保障
我区被确定为全省农村中小学现代远程教育试点区后，区政府高度重视，及时召开专题会议研究，成立了由区政府分管教育的领导任组长，教育、财政、计划等部门负责人为成员的领导机构，抽调了工作能力强，有责任心的干部组成工作专班，具体负责远程教育工程建设的组织、协调、指导、建设等工作。同时，各项目学校也成立了相应的领导机构和工作专班，具体落实相关工作。
㈡积极筹措配套经费，为远程教育工程建设提供资金保障
年月，我区遭受了历史罕见的特大洪灾，全区直接经济损失数千万元，灾后重建任务十分艰巨。在得知现代远程教育工程建设情况后，区长叶战平立即从区财政一次性划拨10.41万元的建设配套资金，及时打入省远程办指定的账户，保障了设备及时到位，大川学校的主要领导在学校经费紧张的情况下，先取出自己的工资，购回磁砖、钢筋、水泥和防盗门，加班加点，抢在月1日前建好了2间专用教室。据统计，各项目学校前期投入建设卫星基座、装修专用教室、粉刷墙壁、改电线、运设备、加固防盗措施等工程资金达4万余元。许家村村委会得知许家小学进行现代远程教育工程建设后，立即为学校购置了一体化复印机，装饰了远程教育专用教室。
㈢严格把关，为现代远程教育工程建设提供质量保障
坚持高标准、严要求，高规格、高质量地完成现代远程教育工程建设任务，区现代远程教育工程建设领导小组严把“四关”，对工程实施过程进行全程监管和指导：一是严把设备质量关。对供货方所提供的设备，区远程办逐一进行核对、检查验收，并按配置标准将设备分发至各项目学校，确保了设备及时到位、合格完备。二是严把专用教室建设关。为了确保专用教室的质量，区远程办制定下发了工程建设前期准备工作要求和不同类型学校前期配套工程建设标准，对教室规格、地板、墙壁和电脑桌、椅的尺寸等标准作出了详细的规定，对防尘、防电、防火、防盗、防雷、防潮等措施提出了明确的要求。建设中，各项目学校选派了责任心和业务能力强的教师全程学习和监督，杜绝了不合格工程。三是严把安装调试关。区远程办派专人同供货商一道对所项目学校的设备逐一安装调试，安装调试工作做到了零误差。蓝星电脑公司在大川学校召开了工程建设现场会，确立了把大川学校作为样板工程供鄂西北模式三项目建设单位学习。四是严把制度建设关。
年初，全省农村党员干部现代远程教育工作会议召开后，市委领导高度重视农村党员干部现代远程教育工作，把这项工作作为促进农民增收致富、加强基层组织建设、密切党群干群关系、丰富群众文化生活的重要抓手。年月份，市委常委会研究通过了《市农村党员干部现代远程教育工作实施意见》，成立了以市委常委、组织部长乔军同志为组长、副市长王拴虎为副组长、24个职能部门主要领导为成员的市农村党员干部现代远程教育工作领导协调小组。市委常委、组织部长乔军同志多次过问并积极协调解决机构、人员、经费、办公场所等具体事项，深入村组检查指导工作。市编办率先在全省审批成立了市县远程教育中心机构，市财政年、两年拨付280万元专项资金用于开展远程教育工作，有效保证了工作的开展。各县区也把这项工作列入重要议事日程，县委常委会、政府常务会专题研究远程教育工作，12个县区都成立了领导协调机构和工作机构，年、年县区财政投资远程教育工作经费共计600万元。
区委以高度的政治责任感和工作敏锐性，把远程教育与统筹城乡发展、建设社会主义新农村相结合，统筹思考，统一推进。我们按照区委的部署，本着“规划高起点，建设分阶段”的原则，根据社会主义新农村建设要求，从区区域经济、产业布局和农村发展实际出发，以经济发展路子新、基础设施条件新、村容村貌风格新、文明生活方式新、依法治村办法新、民主管村制度新、基层组织活力新“七新”的具体标准，对区、街镇（乡）、村（社区）三级远程教育示范站点进行系统规划，统筹考虑产业发展与基础设施建设、农民住宅与功能环境布局等重大问题，使远程教育步入科学有序的发展轨道。
综资工程部提升服务质量工作汇报
XXX部作为公司的业务部门，目前负责四项业务：综资抽检业务面向省公司网络部，施工现场核查面向省公司工程部，拨测支撑业务面向省公司市场部，物资检测业务面向省公司采购物流部，根据公司服务质量提升工作“以客户为中心”的出发点原则，省公司以上主管部门即为我部门客户，对于综资工程部工作质量是保障业务持续开展、提升业务价值的生命线。根据公司关于提升服务质量的要求部署，部门主要以转变工作作风、提高工作效能和标准化流程为重点，以输出规范准确的业务数据为提升目标，切实做好部门服务质量提升工作。现将具体工作汇报如下：
一、改进组织架构，明确岗位职责。针对部门各项业务变更，业务内容日趋繁杂，综资工程部分析各业务特点、研判业务发展趋势，对部门各业务配置需求和岗位职责进行了重新梳理。6月份通过全员的岗位意向调查及沟通，完成了部门内部人员岗位调整，实现了“人、岗、事”三者之间的合理匹配，达到了“人尽其才、才尽其用”的目标，从而提升了部门整体的工作效率和执行力。
二、优化工单复检形式，提升工作质量。6月份对部门综资抽检及照片核查两项业务的复检工作进行了调整，取消了之前班组长对本组员工工单进行复检的工作形式，采用由技术支撑人员对各班组工作内容进行集中复检，复检结果应用于员工个人绩效考核及各班组整体考核，通过考核激励提升整体工作质量，体现业务价值。
三、规范流程，加强标准化建设。5月份以来，根据省公司主管部门要求，部门各项业务均进行了业务调整或工作流程变更（综资抽检增加了勘误平台工单合格率检查，工程现场核查由原来的的照片核查变更为监理旁站率和施工人员备案一致率检查，拨测支撑业务增加了市场活动首单测试），业务转型期间，坚持制度先行，首先对增加业务和变更业务制定操作手册并进行宣贯，员工严格按照规范流程进行操作，做到业务稳定转型承接。计划7月份对各项业务规范流程进行梳理，编制标准化工作流程、业务规范，做到各项业务有据可依、有章可循，保障各项业务高质量完成，使各项业务逐步规范化、标准化。
四、进行业务比武，加强团队文化建设。统一的团队协作精神是提高服务质量的基础，部门将以团队建设为抓手，不断调整思维方式和工作模式，着力提高队伍的执行力、公关力、学习力、凝聚力。7、8月份部门计划进行综资抽检、工程现场核查两项业务比武，通过业务比武提升士气、培育典型、设定标杆，用业务标杆的的典型事例对员工进行引导教育，变抽象的说教为形象的示范，形成比学赶帮超的团队氛围。
五、强化党建引领，发挥模范带头作用。综资工程部党支部将不断提高党建工作站位，深化党建工作内涵，拓宽党建工作思路，将支部建成战斗堡垒。通过深入落实“党建赋能班组”、“党建1+N”网格化方案，每月开展班组个性化需求、党员个性化服务清单及党员显性化提升档案，不断挖掘党员带头作用潜质，扩大先进典型影响力，激发广大员工干事创业热情，提升部门凝聚力，促进部门服务质量提升。
XXXX部
2020.6.29
*供水工程位于*境内，由拦河闸、输水系统及附属工
程组成。拦河闸位于*江下游沙头镇河段，离沙头镇区*00m。闸址轴线呈南北走向，自右向左依次布置鱼道、调流闸、挡水闸段、滩地自由溢流段，拦河闸总净宽16*m，滩地自由溢流段总长2*3m，闸上正常蓄水位9m，相应库容500万m%26sup3;。拦河闸设深槽挡水闸门（14孔×12m）、下泄调流闸门（2孔×5m）、鱼道（2m）；输水系统位于永嘉县～*市境内，由*镇潮漈村向东南方向输水至*北白象镇下庠村，输水线路总长17917m，其中输水隧洞长16902m，埋管长1015m，设计供水流量12.34m%26sup3;/s，2010年水平年供水规模为5*.4万t/d，多年平均供水量为1.5*亿m3。
工程建设需征(租)用土地1010亩,工程总投资6.10亿元。
*县委、县政府一贯高度重视*供水工程建设。本工程前期筹备工作始于20*年，称为永乐引水工程，2002年改称*水利枢纽工程，直至现在的*供水工程，2005年3月建立*县*供水工程建设指挥部负责工程建设，今年*月，又加强和充实了指挥部领导成员，由常务副县长担任指挥，原县人大常委会副主任*担任常务副指挥，*担任副指挥，加强了指挥部领导力量，健全了指挥部工作机构。指挥部下设办公室、政策处理科、工程技术科、安全保卫科，共22人，其中办公室9人，政策处理科6人，工程技术科2人，安全保卫科1人。
二、项目进展情况
（一）招标工作已经完成。*月*日至*日，省重大工程招标中心专家组按招标文件要求，对*供水工程土建三个标段及监理标进行评标，并对评标结果予以公示。公示结束后，县供水工程招标领导小组召开会议进行决标：i标中标单位为*省第一水电建设集团有限公司，质量目标为优良,工期115*日历天；ii标中标单位为*省隧道工程公司，质量目标为合格,工期1156日历天；iii标中标单位为*省正邦水电建设有限公司，质量目标为合格,工期11**日历天；监理标中标单位为*水专工程建设监理公司，中标价603万元。工程招标严格按照省发改委重点工程管理办公室的要求进行，实行后审制。指挥部委托招标机构具体招标事务，在《*日报》和《省重大工程交易网》招标公告，响应公告参加招标的共有3*家施工单位及4家监理标单位，其中i标30家、ii标24家、iii标25家。公示期间，监理标发生投诉，省有关单位正在协调解决。
（二）施工准备工作已经全面开始。*月*日，指挥部组织省第一水电建设集团有限公司负责人和技术专家来工程现场商讨进场事宜；9月25日，指挥部委托并组织*中水围海技术咨询中心审查施工图纸；9月30日，经监督单位同意，招标机构向各中标单位发出工程中标通知书；在供电局的支持下，工程全线施工用电报装手续已经办结；工程用地范围控制点补测、校核、放样工作已完成。
（三）各项政策处理已进入登记结算阶段。省国土资源厅召开报部项目基本农田方案论证会，通过听证，有关领导与专家一致认为*供水工程项目选址及用地是合理的，要求我们将项目选址及用地规模的合理性理由讲透彻，以便使项目报部后能尽快通过审查。土地、林地现场测绘工作已完成，建设用地征用范围定界已得到相关镇、村确认，政策处理补偿标准已经县政府同意，征地补偿协议已全部草签。施工场地需征耕地*.072公顷，林地*.9536公顷，建设用地0.4026公顷，合计征地17.42*2公顷，已完成11.509公顷的分户登记结算。工程全部征用林地2*.1016公顷，在县林业部门的重视下，已得到省林业厅的批文。
（四）景观设计正在广泛征求修改意见。*供水工程拦河闸枢纽设计审查时，专家们非常重视闸上建筑与国家aaaa级风景区*江自然风景的协调。要求一定要把处在景区入口的拦河闸装扮得漂亮，为*增添一道秀美的新景观。我们在初步设计的基础上，*月*日召开景观设计征求意见座谈会，邀请县有关部门领导、专家提建议，并在*论坛上广泛征集社会各界意见。
（五）努力营造和谐氛围，确保工程进场顺利。*月*日，指挥部邀请沙头片区退离休领导干部、沙头籍老同志来沙头，通报工程建设情况，组织认真讨论，统一思想认识。老同志们非常赞成工程建设，非常拥护县委、县政府的决策，纷纷表态要力所能及地做好社会工作，为工程建设顺利进行尽自己的努力。
三、下一步工作安排
围绕10月底开工的目标，积极组织施工单位进场；认真做好施工场地的清理工作；向省水利厅提交工程质量监督申请；梳理好材料，于*月*日左右申请开工令。因为土地审批手续未妥，在拿不到开工令的前提下，施工单位进场工作不变，先把开工工作做起来，开工典礼延至*月份，使开工现场具备好一点的外观景象。
四、目前存在的主要问题
因供水工程是一项跨流域跨行政区域的调水工程，工程建设涉及“两镇一乡”的16个行政村，库区上下游群众反响强烈，政策处理难度较大。拦河闸上游群众认为建闸后水位会提高，会影响他们的生命财产安全，拦河闸下游群众认为建闸后淡水流量减少对生态造成破坏，思想顾虑较大。
（一）工程建闸后，闸上水位提高至海拔9.0米，沿溪居住的庙活、上浮林、下浮林、古庙口、西垟、渔田、潮漈等村的海拔在10～13米之间，大部分群众都有恐惧心理，害怕建闸后水位抬高在洪水期严重威胁生命财产安全，而且是跨流域和跨行政区域调水，因此，情绪一直难以理顺，使工程建设的群众基础很差。
（工程管理部）
尊敬的各位领导、各位同事，各分公司、办事处及项目部的各位领导、各位同仁：
大家好！
2019年是公司管理体制深化改革的起始之年。在公司领导的指导下，工程管理部在以往项目管理模式的基础上推陈出新，启用钉钉管理平台进行项目管理工作、结合章管家的模式进行项目印章管理、推行统一合同模板、规范项目公示牌样本。通过加强对项目的监管与沟通，有效的推动了项目的顺利实施，有效缓解了项目上的痛点和难点。
现将工程管理部2019年工作情况及2020年工作计划汇报如下：
一、2019年工作总结
1.项目指标情况
新开工项目21个，累计项目83个；本年度完工22个，累计完工69个；在建项目10个，另有4个项目在施工准备阶段。项目建设面貌良好，工程质量优良，进度满足合同要求，未发生安全事故。
2.重点工作完成情况
2.1安全管理工作
工程管理部制定了公示牌样本，并督促项目制作安装。督促项目落实安全设施制安及安全警示牌安装，检查个人防护用品佩戴情况，全年未发生安全事故。
2.2工程款拨付工作
工程管理部编制了各类合同模板，联合财务管理部重新拟定了项目拨款流程。通过通知、现场宣贯等方式使项目管理人员熟悉拨款流程、注重项目进行过程中的拨款资料收集、提前做好拨款资料准备，切实提高了拨款效率。
2.3农民工工资支付工作
工程管理部联合财务管理部编制了用工花名册、考勤表、工资表，规范了农民工工资拨款流程，全年未发生农民工上访事件。
2.4钉钉推广使用工作
下半年开工项目全部采用钉钉软件进行管理，通过对项目管理人员的讲解和示范，实现了项目发票开具、外经证办理和拨款事宜实现了钉钉化管理。
3.存在问题及解决措施
3.1安全管理工作不够系统全面，安全监管仍有不到位之处。
针对上述问题，工程管理部将加强项目监管力度，要求项目部按时组织安全技术交底，并提交交底签字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上传钉钉。
3.2农民工工资拨付监管体系仍不完善。
针对上述问题，要求项目部按月提交农民工考勤表、工资表。工程管理部尽量在项目每次发工资时到现场核实留证。
3.3钉钉功能未能完全推广应用。
针对上述问题，工程管理部将加强钉钉功能的讲解和示范。同时，要求项目管理人员加强对钉钉系统的学习和应用。逐步实现钉钉系统人员、材料、机械统计管理、安全技术监管、施工组织及验收等功能的推广应用。
二、2020年工作计划
1.总体思路
公司项目管理以国家及地方法律政策为准绳，以安全管理、农民工工资发放工作为重中之重，依托钉钉系统进行管理，通过进一步加强督导与沟通，确保项目正常有序的建设实施。
2.重点工作计划
2.1安全管理工作
工程管理部将持续加强项目安全管理工作，要求项目部按时办理项目保险、做好安全教育和安全技术交底工作、落实各项安全措施、指导并检查劳保用品的规范佩戴、及时消除安全隐患、坚决杜绝违章现象，确保项目安全有序开展。
2.2农民工工资发放工作
工程管理部会在农民工进场登记、农民工考勤、农民工工资制表发放、农民工退场等全过程严格把控，要求项目部按时提交农民工花名册，按月提交考勤表、工资表，尽量每次到场参加农民工工资发放并留存现场资料。通过加强项目巡视检查，掌握农民工实际情况，将农民工工资发放工作落到实处。如发现项目有拖欠情况，公司将中止该项目的任何拨款，直至项目补齐全部拖欠工资，并彻底消除因此造成的负面影响。
2.3工程款拨付工作
工程管理部将严格在项目每一笔款项拨付前严格审核，与项目实际不符的、相关合同未签订的、拨款附件不全的收支审批单一律不予通过。要求项目部熟知并严格遵守公司管理制度，做好项目过程管理，认真规划资金使用，提前做好拨款资料收集等准备工作，从而保障工程款能及时拨付。
2.4钉钉推广应用工作
公司项目管理会继续深化钉钉系统的应用，逐步实现项目全过程的钉钉化管理。工程管理部将加强钉钉系统的宣传和使用功能的讲解，要求项目管理人员通过学习能熟练掌握钉钉的各项功能应用，把项目的各项管理与钉钉系统融合，从而逐步深化直至实现项目的钉钉化管理。
2.5加强沟通协调工作
2011年，我中心在省党组的正确领导下，在各位局领导和有关部门的关心支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，认真贯彻落实省**党组对我中心基建工程及其他各项工作的重要指示精神，紧紧围绕完成基建工程及开业运行这两个中心工作，强化基建管理和内部经营管理，全中心上下艰苦奋斗，团结拼搏，勇于创新，乐于奉献，较好地完成了各项工作任务，现将我中心一年来的工作情况及明年的工作安排向领导和同志们汇报如下。
2011年对于我中心来说是极不平常的一年，是承前启后，具有里程碑意义的一年。面对完成基建工程和开业试运行两大任务，我们全中心上下团结一致，竭尽全力，既经历了创业的艰辛，又收获了成功的喜悦。给省党组交了一份比较满意的答卷。
一、加强政治理论学习，不断地用科学发展观武装头脑，指导工作
一年来，我们紧紧地把干部职工的政治理论学习抓在手上，强化学习，着力在培养干部职工学习的自觉性上下功夫，在提高干部职工的政治理论素养上下功夫，在不断提高干部职工应用理论指导实际工作，不断提高自身素质上下功夫。一是丰富学习内容，今年以来，我们重点组织大家学习了《文选》的部分内容，学习了党的十六届六中全会精神以及其他的重要理论文章，与此同时，结合时事，及时学习和领会党和国家重要会议精神和重大决策；二是创新学习形式，在学习形式上，我们根据我中心的实际，不断地探索和创新学习形式。坚持以学原著与谈体会相结合，个人自学与集中学习相结合，并鼓励大家积极参加各类培训学习和学历教育，使学习活动既形式多样，又扎扎实实；三是学习效果明显。通过一年来狠抓学习，我中心的干部职工在五个方面有了提高，即：大家学习的自觉性有了提高；个人的理论素养方面有了提高，运用理论解决实际工作问题的能力有了提高；在结合个人思想实际，树立科学发展观、正确的世界观、人生观、价值观上有了提高；在贯彻落实省局的指示精神，树立政治意识、大局意识和责任意识方面有了提高。
二、在实践“三代代表”重要思想和落实科学发展观上求实效，较好地完成了各项工作任务
为了切实抓好我们中心的工作，一年来，我们突出抓了两个环节的工作，一是工作思路的确立；二是工作思路的落实。在年初，我们认真分析了我中心的工作情况和存在的问题，结合我们的全局工作，制定了一个比较好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落实，重点抓了以下几个方面的工作：
（一）基建工程圆满收尾，如期投入使用
受气候的影响，我们的改扩建及装修工程到XX年11月底停工，09年3月初复工以后，根据我们的实际情况，重点抓了以下几项工作。一是认真分析和重新调整了工作计划。和施工队伍一起研究制定了施工进度和计划，确立了以强抓内装修环节各项工作为重点，同时兼顾部分土建及外面面层装饰，内外装修齐头并进，内外同时完工的工作思路，以工程量确定完工时间，以时间来限定完成工程量，保证了工程又快又好地完成；二是严把工程质量关和材料进场关。在各个施工面，工程监理和中心基建办人员都要进行跟踪作业，对不按施工技术和标准的作业，坚决制止并进行整改，不留任何隐患。对施工单位报送的清单要进行认真的复核，然后再进行签字确认。材料进场前施工方必须向监理方报送《材料购进报送单》把材料生产厂家或供货单位的材料品名、单价及样品一并报回，样品由监理方封存，对部分单位价格较高或者用量大的材料，基建办会同监理方一起外出考察，考察后进行质量和价格的确认，然后再批准购进入场，这样既能较好地控制材料的质量，也便于我们掌握材料费用。根据《合同》约定，我中心对施工单位和甲供财料的供货单位都不支付预付款。对施工单位进度款支付，必须先由施工单位提出申请同时附上工程进度决算明细，交由监理单位总监理审核确认，总监理签字盖章后交由我方工程师再次复核，然后按工程进度的70%报《基建款项审批书》上报省局分管领导审批，最后我们才能进行付款，对甲供财料的支付，按实际到货物价值的70%支付，这样，就避免了付款的随意性和盲目性，有效的控制和保证了基建款项，也杜绝了因把关不严超支的现象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工验收工作。工程的善后收尾是整个工程最后的一个环节，我们以保证满足正常使用为基本目标，对所有的设施设备进行了严格认真的调试，发现的问题及时整改，所有的设施、设备交付使用后，我们又经过二个多月地运行磨合，感到能正常使用，然后报***市工程质量检测单位进行检测。经过**质检站二次严肃认真的检测，认为我们的工程全部合格，有的分项工程和局部工程达到了优良标准。
（二）开业试营业高点起步，运行效果良好
我们从XX年年末就着手准备开业试营业前的准备工作。
一是进行了设备的购置。根据省局领导的指示精神，我们对开业后所需设备进行了认真的概算，前后两次向省**局长办公会议进行了汇报。属于政府采购项目的家俱、电视、空调机，电脑我们都严格地按招标程序办理，属于低值易耗品的，我们自己成立了一个采购小组。采购小组先进行市场调查和询价，做到“货比三家”然后再进行购置。这样有效地保证了所购货物的质量和价格；二是进行了员工的招收和培训。2011年5月份，我们就向社会发出招收员工的通告，经过我们认真地挑选，招收了70名员工并及时地安排到一个部队的训练基地进行了为期45天的培训。首先进行了二周的军训，然后进行了一个月的业务训练，通过强化培训，使这支员工队伍普遍提高了思想素质，同时也掌握了服务技能，从现在看，这支员工队伍确实是一支思想健康、乐观向上、爱岗敬业，自觉奉献的队伍，是一支特别能吃苦、特别能奉献，特别能战斗的队伍。这是我们做好各项工作的重要基础和保障；三是抓管理，抓服务，促效益。试营业初期，我们就根据省**局领导提出的“用一流的硬件设施，辅之一流的服务水平，创造一流的效益”的批示精神，高起点、高标准、高目标进行试营业。我们从制度建设和规范服务这两个环节入手，制定了服务规范60条，定期组织员工进行学习和培训，并制定了相关的考核办法，把一切工作都纳入到制度化、规范化，科学化管理的轨道之中，从而使我们
各个环节的工作都受到客人的认可和满意，在取得经济效益的同时取得了很好的社会效益。
（三）建立健全各项制度，严格内部管理，促进各项工作
制度建设是开展各项工作的重要保证，也是推进各项工作的基础。针对我中心过去在制度建设方面存在的薄弱环节，我召集有关中层干部，结合我中心实际反复研究讨论，充实和完善了《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《职工食堂管理办法》、《职工考勤管理办法》、《购管理办法》、《存货管理制度》、《员工管理制度》、《安全保卫制度》等一系列内部管理制度，从内部管理的每一个细小环节加强控制，堵塞漏洞，减少浪费，提高效益。这些制度还要在今后的经营管理过程中不断加以充实和完善，使其真正成为我中心经营管理的有效工具。
通过完善各项内部管理制度，使我们的各项工作进一步走上了制度化管理的新路子，为提高管理水平、增收节支、增加效益、良性发展提供了制度保障，全体职工的纪律观念和工作热情有了明显提高，初步形成了勤俭、高效、廉洁的工作作风，从而有力地推动了我中心的各项工作。
三、认真树立正确的权力观为核心，认真落实廉洁自律的各项规定
对基建工程的管理有着特殊性，社会上对管理基建的领导都有着特殊的感觉和看法。在这方面，如果引不起大家的高度重视和警觉，就会出现这样那样的问题，轻者因管理不善给工程造成这样那样的问题，给国家造成损失浪费，重者因自身素质不硬，造成和违法违纪。基于以上认识在整个工程及设备购置过程中，我们要求每一位参与基建的同志一定要搞好廉政建设，切实加强廉洁自律，努力打造廉洁集体。第一要求大家认真学习党中央关于党风廉政建设的有关规定，自觉加强思想道德修养，时时刻刻想着廉洁自律，筑牢思想防线，牢固树立马克思主义的世界观、人生观，价值观。坚持正确的权力观、地位观，利益观。按照《》、《廉政准则》和廉洁从政的各项规定严格要求自己。第二，我们明确提出了“三不准”。不准借职务和工作之便向施工队伍索要钱物，不准向施工单位强行介绍施工人员和强行向施工单位推销建筑材料，不准参与施工单位的宴请和高消费活动。第三，建立监督制约机制，首先我们内部的自我监督，同时我们把我们的工作自觉纳入监理和施工单位的监督之下。尽管我们做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题。
一是干部职工的政治学习和业务学习抓得还不紧，没有很好地坚持学习制度，特别是在基建期间或试营业初期，因工作的繁忙，放松了对职工的政治理论学习和业务学习。
二是在工作中抓落实不够。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情况督促、检查、考核的比较少，对工作的要求标准还不够高。
三是内部管理上还有不严格的地方，制度建设还有缺陷，管理上还缺乏规范和精细。
一、重视对资料的编制和管理，做到“资料预控”
这一点至关重要，也是做好资料编制和管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，思想汇报以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不及时编制、报验、不见证取样、不进行任何试验，编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设工程资料是对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。
由此，我们一定要从思想上重视对资料的编制和管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要编制和提供哪些资料做到心中有数。因为每一个工程从开始到结束直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对资料提前编制和报验，做到资料与施工同步。
二、熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容
三、加强资料和现场的联系
四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力
五、要加强学习
除了做好以上五点以外，对工程技术资料的编制和报验还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时编制和报验.同时，及时反映在施工企业内部质量的管理上.“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。同时，质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。
本人思想上积极要求进步，作为科宝与华风公司的资料管理人员，能爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，能潜心钻研业务，不怕苦，不怕累，认真扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务。深知资料管理是公司管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志，是不断提高城市建设管理水平的需要，并在城市建设和房地产事业发展中发挥着越来越重要的作用。资料管理工作的好坏，充分体现了公司的基础管理水平，与高素质企业管理、文明单位建设、房地产事业的发展密切相关。干好这项工作不仅需要细心、耐心，而且还需要掌握资料管理和相关法律法规的知识。一年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同事们虚心请教，较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识。通过边学习，边实践，通过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同事们的关心、支持、帮助下，外墙保温资料、门窗资料通过监理单位、建设单位、质量监督站的验收，验收合格，符合标准及相关规范要求。
一、今年的主要工作：
作为两公司的资料员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项资料管理工作。
由于今年增加了门窗资料管理工作，工作任务明显加大，当然有时资料报验不及时也会挨领导的批评，为了能够及时把资料交至项目部，经常晚上加班加点，工程地点也比较分散。例如明光·同济学府世家、定远伟华·幸福城、定远花园湖工程，今年门窗工程资料任务量较多、地点较分散，路程远。每当把所需要做的工程管理资料、控制资料、验收资料做好后，首先报验至各施工单位再至各项目监理部门。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对保温、门窗工程进行了协商变更，由于设计图纸不能与结构相符合，避免不了会发生甲方临时的变更，对于能够在施工前资料的变更，都做到了及时准确，对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料复检、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。工程分散、路程远、沟通不便。有时为了把一个工程的资料作好，要多次沟通才能搞清楚对方工程的相关情况，使我感觉担子很重，但对我来讲这又是一个挑战。
二、具体的工作情况：
今年的资料编制主要有以下特点：
1.工作量大：今年做了接近百幢工程的门窗和保温资料编制工作，并及时提供各工程的材料报验资料。
2.工地位置分散，面广干线长：公司的外保温工程和门窗工程分部地点有滨湖、经济开发区、高新区、定远伟华·幸福城、蚌埠地区等。
3.工程涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位较多。
一、项目总体概况
“十三五”前三年，即2016-2018年，省厅落实精准扶贫实施农村道路畅通工程，预下达我县建设计划810.912公里，其中乡级道路畅通工程19.772公里已全面完工，村级道路畅通工程已完成625.878公里，剩余计划于2018年全面完成。
二、2017年建设情况
按照省市下达的年度任务，2017年我县实施农村道路畅通工程107条路228.52公里，估算总投资1.14亿元。一是乡级畅通银孔至落儿岭公路2.523公里，已全面完工通车。二是乡村道路畅通工程106条路218.35公里，其中贫困村道路硬化32条路38.027公里、撤并村路面硬化48条66.186公里、老村道加宽26条路114.137公里，现已全面完工，正在组织交工验收及决算审计工作。
三、主要做法
一是加强组织领导，建立工作机制。我县成立了以政府分管负责人为组长，财政、交通、扶贫三部门主要负责人为副组长的领导小组，下设办公室和综合协调、技术指导、质量监督、资金保障四个工作组，实行分片包保乡镇制度，确保每个乡镇工程都有专人分片包干抓落实。各乡镇都相应成立了领导机构，组建专抓班子，明确专人负责，层层落实责任。
二是注重业务培训，强化督查指导。为规范项目工程实施程序，我县对乡镇分管负责人、农管办主任及业务技术人员开展了两期业务培训，统一设计了撤并建制村与贫困村内较大自然村道路硬化工程通用图纸，供乡镇参照选用，保证工程质量和技术标准。为全面掌握工程进展情况，我县抽调县督查局、县民生办及县畅通办工作人员分别于5月15日、7月3日开展两次联合专项督查，召开了6次调度会议压实了工作责任，细化了工作措施，有力有序有效地推进了工程建设。
三是印发工作方案，保障配套资金。今年我县在总结去年畅通工程建设的经验教训的基础上，年初便启动了工程前期工作，春节就下达了年度建设计划，会同财政局联合印发了《2017年霍山县农村道路畅通工程实施方案》，进一步明确了目标任务、技术标准、工程管理、资金。鉴于我县鉴于我县环境整治造成砂石地材供应严重不足，地材价格上涨幅度较大，建设资金缺口过大问题，县政府不等不靠，召开专门会议，提高了资金补助标准，撤并村路面硬化、贫困村道路硬化，由原标准每公里补助30万元、28万元，调整为3.5米路面每公里补助35万元，4米路面每公里补助38万元；老村道加宽1米，由原标准每公里补助16万元调整为25万元，通村部路段加宽1.5米及2米，每公里补助30万元。虽然县级财政压力很大，但仍然挤出资金全力保障畅通工程建设，今年全县乡村畅通工程补助资金达到6813万元（省补3226万元、县配套3587万元），确保了畅通工程的顺利推进。
四是严格设计规范，提高建设标准。今年，我县进一步提高了农村道路畅通工程的建设标准。按照全市交通扶贫工作要求，到“十三五”末，所有行政村村部所在地通往乡镇或附近干线公路的主干道，必须达到5.5米的宽度。我县在设计窄路加宽项目时，便将通村部路段加宽1.5米或2米，以满足相关要求。对撤并建制村路面硬化及贫困村内较大自然村道路硬化项目，路基宽度具备条件的，尽量要求设计4米以上的水泥砼路面。所有项目的施工图设计文件，必须经过专家的严格评审，方可投入使用。
五是严把工程监管，确保工程质量。严格执行“工程四制”管理，确保畅通工程依法依规顺利实施。发挥交通质量监督职能作用，强化现场检查、跟踪督查，对关键环节、关键工艺紧抓不放，对检测、监理、监督程序执行到位，力争将农村道路畅通工程建成“精品工程”。招投标确定第三方检测单位，对施工全程进行跟踪检测，同时发动镇村干部及所在村组群众现场监督，采取拿尺子、数袋子等多种方式，做好畅通工程质量监管工作。
四、下一步工作打算
一
县交通运输局作为精准扶贫“十大工程”牵头部门之一，主要是按照省市主管部门的部署，积极实施农村道路畅通工程。现将有关情况汇报如下：
一、项目总体概况
“十三五”前三年，即2016-2018年，省厅落实精准扶贫实施农村道路畅通工程，预下达我县建设计划810.912公里，其中乡级道路畅通工程19.772公里已全面完工，村级道路畅通工程已完成625.878公里，剩余计划于2018年全面完成。
二、2017年建设情况
按照省市下达的年度任务，2017年我县实施农村道路畅通工程107条路228.52公里，估算总投资1.14亿元。一是乡级畅通银孔至落儿岭公路2.523公里，已全面完工通车。二是乡村道路畅通工程106条路218.35公里，其中贫困村道路硬化32条路38.027公里、撤并村路面硬化48条66.186公里、老村道加宽26条路114.137公里，现已全面完工，正在组织交工验收及决算审计工作。
三、主要做法
一是加强组织领导，建立工作机制。我县成立了以政府分管负责人为组长，财政、交通、扶贫三部门主要负责人为副组长的领导小组，下设办公室和综合协调、技术指导、质量监督、资金保障四个工作组，实行分片包保乡镇制度，确保每个乡镇工程都有专人分片包干抓落实。各乡镇都相应成立了领导机构，组建专抓班子，明确专人负责，层层落实责任。
二是注重业务培训，强化督查指导。为规范项目工程实施程序，我县对乡镇分管负责人、农管办主任及业务技术人员开展了两期业务培训，统一设计了撤并建制村与贫困村内较大自然村道路硬化工程通用图纸，供乡镇参照选用，保证工程质量和技术标准。为全面掌握工程进展情况，我县抽调县督查局、县民生办及县畅通办工作人员分别于5月15日、7月3日开展两次联合专项督查，召开了6次调度会议压实了工作责任，细化了工作措施，有力有序有效地推进了工程建设。
三是印发工作方案，保障配套资金。今年我县在总结去年畅通工程建设的经验教训的基础上，年初便启动了工程前期工作，春节就下达了年度建设计划，会同财政局联合印发了《2017年霍山县农村道路畅通工程实施方案》，进一步明确了目标任务、技术标准、工程管理、资金。鉴于我县鉴于我县环境整治造成砂石地材供应严重不足，地材价格上涨幅度较大，建设资金缺口过大问题，县政府不等不靠，召开专门会议，提高了资金补助标准，撤并村路面硬化、贫困村道路硬化，由原标准每公里补助30万元、28万元，调整为3.5米路面每公里补助35万元，4米路面每公里补助38万元；老村道加宽1米，由原标准每公里补助16万元调整为25万元，通村部路段加宽1.5米及2米，每公里补助30万元。虽然县级财政压力很大，但仍然挤出资金全力保障畅通工程建设，今年全县乡村畅通工程补助资金达到6813万元（省补3226万元、县配套3587万元），确保了畅通工程的顺利推进。
四是严格设计规范，提高建设标准。今年，我县进一步提高了农村道路畅通工程的建设标准。按照全市交通扶贫工作要求，到“十三五”末，所有行政村村部所在地通往乡镇或附近干线公路的主干道，必须达到5.5米的宽度。我县在设计窄路加宽项目时，便将通村部路段加宽1.5米或2米，以满足相关要求。对撤并建制村路面硬化及贫困村内较大自然村道路硬化项目，路基宽度具备条件的，尽量要求设计4米以上的水泥砼路面。所有项目的施工图设计文件，必须经过专家的严格评审，方可投入使用。
五是严把工程监管，确保工程质量。严格执行“工程四制”管理，确保畅通工程依法依规顺利实施。发挥交通质量监督职能作用，强化现场检查、跟踪督查，对关键环节、关键工艺紧抓不放，对检测、监理、监督程序执行到位，力争将农村道路畅通工程建成“精品工程”。招投标确定第三方检测单位，对施工全程进行跟踪检测，同时发动镇村干部及所在村组群众现场监督，采取拿尺子、数袋子等多种方式，做好畅通工程质量监管工作。
四、下一步工作打算
一是尽快完成交工验收，完善相关内业资料。针对我县今年农村道路畅通工程的艰巨任务，我们将进一步增强时间观念，严格序时进度，尽快完成交工验收，完善相关内业资料，积极做好省市年终迎检工作，并为明年省、市开展的绩效考评工作打下基础。
二是积极谋划2018年农村道路畅通工程建设。我局与各乡镇积极对接做好项目计划申报与审核等前期工作，积极谋划明年农村道路畅通建设，确保明年农村道路畅通工程建设早开工、早实施、早见效。
下面，将我区“村村通”工程建设情况简要汇报如下：
一、建设目标
力争用3－5年的时间，建成通村油路（水泥路）1000公里，基本实现建制村“村村通油路（水泥路）”，形成与国省道干线网相衔接、布局合理、适应农村经济社会发展、满足广大农民群众生产生活需要的农村公路网。
二、工程进展
**年我区“村村通”工程计划项目55条，总里程218公里（国债项目19个108.9公里、交通项目36个109.1公里），总投资6540万元。截止10月底，累计开工项目达67个、占项目计划的121.8；开工里程272.5公里、占计划建设里程的125；路基完成266公里、占计划的125；路面完成132公里、占计划61；完成投资5979万元，占计划投资的91。“村村通”工程已成为我区新农村建设的一大亮点。
三、主要措施
“村村通”工程是新农村建设的重中之重，其特点是点多、面广、单项规模小、难治理，而实施这项工程建设，难点是资金配套，重点是质量治理，要害是行政推动。为抢抓机遇，切实搞好“村村通”工程建设，我区采取了以下主要措施：
一是行政上强力推动。区委、区政府把“村村通”建设列为政府8件实事之首，成立了工程建设领导组和招投标中心，出台了《实施意见》、补助标准和考核办法，召开了动员会和现场会，建立了工程进度月调度和定期督查制度。初步形成了“政府主导、乡（镇）村主抓、交通监管、群众监督”的工作体制，开局之年所有乡镇办在项目实施上都实现了零的突破。
二是资金上广开渠道。为落实工程配套资金，区政府从拮据的财力中安排资金予以每公里1.5万元的配套补助，各乡（镇）村广泛宣传发动，利用多种形式多元筹资，有的以集体经济为支撑，有的发动在经济发展中的成功人士捐款，非凡是交通条件较差的地方群众捐资踊跃，形成了“政府投资、乡（镇）出资、农民捐资、成功人士捐助”的筹资机制；同时利用其他项目建设配套、打捆实施“村村通”工程，有效地解决了资金不足的制约。
三是工作上热情服务。“村村通”工程涉及政府多个部门，在工程建设领导组的统一领导下，统一协调各部门全力配合支持工程建设，区招投标中心统一全区“村村通”招标工作，限时办结；交通、发改认真负责项目的审批、规划和设计；财政部门加强资金调度，确保资金按进度计量支付；交通部门编发了《“村村通”工程建设治理手册》、《水泥混凝土路面施工简易手册》，先后举办了4期培训班，培训乡镇村监理、义务监督员、资料治理员300多人次。实行了局班子成员联系乡镇、技术人员联系项目制度，抽调全部17名专业技术人员分片包干、跟踪指导，并规定每月到现场监督指导不少于3次、每个项目开工必须旁站1天。广大工程技术人员带着技术进村、带着经验上路、带着感情服务、带着责任治理。
四是质量上严格治理。针对“村村通”工程项目特点和区情实际，我区设定了“企业自主负责，群众义务监察，乡（镇）村责任监理，交通依法监督”的四级质量保证体系模式，实行严格的程序监控和质量治理。在具体操作过程中严把“五关”即路基关、配合比关、设备关、施工关、检测关；严控“四度”即宽度、厚度、强度和平整度。明确规定：违反施工程序的责令停工，质量不合格的停拨工程款，发生责任事故全区通报并对相关责任人追究责任，从而有力地保障了工程质量。在省市交通主管部门的检查中，我区所有在建项目没有一个被责令停工。
四、存在的问题
一是资金问题。尽管我区对“村村通”项目补助已达11.5万元/公里，部分乡镇也给予3000－20000元/公里补助，但与每公里近20万元的造价相比，仍有较大资金缺口，资金问题依然是制约“村村通”建设快速推进和造成各地进展不平衡的主要问题。
二是质量问题。质量优良，是“村村通”建设取得实效的要害。但由于“村村通”建设规模小，里程短，道路标准低，部分人员没有对其质量引起高度重视，存在有盲目自信、指导监督不力现象，产生了混凝土配比不到位，路基处理不到位等问题。
三是熟悉问题。部分乡镇对“村村通”工程建设还未引起高度重视，对群众宣传发动还不到位，等、靠、要思想比较严重，影响了工程的进展。
五、几点建议
1、继续加大对市本级“村村通”资金、政策扶持力度，确保后进村、贫困村能按期完成任务。
2、鼓励治理模式创新。既要严格按建设程序加强治理，又要结合实际，切实有效地确保质量。
3、积极探索管养机制的建立，既要村村通，又要村村养，确保建成公路的畅通、安全、有效使用。
