时间：2023-01-12 02:13:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程建筑合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
建筑工程安装合同
甲方：____________________
乙方：____________________
签订日期：____年____月____日
发包方：
(简称甲方)
承包方：
(简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑安装合同的有关事宜协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、合同数量为约数，工程竣工后按实际安装展开面积结算。
二、合同工期
1、材料进工地日期：
2、开工日期(具备安装条件后，以甲方通知时间为准)：
3、竣工日期：
4、合同总工期：
5、在施工过程中，如遇不可抗力的事由，工期自然顺延，如每周停电累积八小时以上，工期相应顺延，误工费由责任方承担。
三、结算方式及期限
合同签订后
日内甲方预付合同总金额
%的预付款，材料进工地的进度款;合同总金额
%的进度款;工程验收后
日内付到全部工程款的
%，余款作为保修金壹年内付清。
四、工程竣工验收
1、验收标准：双方认可的图纸和约定的质量标准。
2、工程具备竣工验收条件后，乙方应向甲方提交验收报告和竣工资料，甲方应在接到报告
日内组织有关部门进行验收，逾期不验收视为合格。
3、验收过程中发现的质量问题，乙方应于验收后日内整改完毕。
五、合同的变更和解除
合同依法成立后，任何一方不得擅自变更和解除，确需变更合同时，一方应书面通知另一方，对方在接到通知后15日内做出回复，不回复视为同意变更。
六、违约责任：一方违约，违约方应赔偿对方因违约所造成的损失。
七、甲方免费提供：水、电、库房、垂直吊装、安装用脚手架平台和必要安全防护;
提供食宿方便，费用乙方自理。
八、争议的解决方式：双方协商解决，如协商不成，任何一方均可向所在地法院申请处理。
九、其它约定事项：
______。
1、本合同约定不明的事项，双方可另行协商，图纸及双方往来信函、传真资料是本合同的组成部分。
2、本合同一式四份，具有同等法律效力，合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：___
乙方(公章)：___
法定代表人(签字)：___
法定代表人(签字)：___
___年____月____日
___年____月____日
合同编号：__________
建筑工程检测合同
甲方：____________________
乙方：____________________
签订日期：____年____月____日
建筑工程检测合同
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及行业管理的有关规定，在自愿、平等、互利的基础上，甲方委托乙方完成有关本工程土建原材等的试验检测任务，为明确甲方乙方双方的权利义务，经双方协商，订立本合同，愿共同遵守。
一、工程名称及相关内容
施工单位：中铁航空港集团第一工程有限公司临汾山水水泥皮带廊隧道项目部
工程名称：临汾山水水泥皮带廊隧道
监理单位：北京中城建建设监理有限公司临汾山水隧道监理部
工程地址：洪洞县明姜镇兴旺屿村
二、甲方承担责任
1、(甲方或总包单位工地现场取样员)负责按照设计要求及相关规定见证取样;要求乙方取样时，应提前约定时间、地址、联系人等电话等;
2、如需要现场检测时，甲方需提供必要的工作、生活等便利条件给乙方，本项目部一般为八小时工作期间取样;
3、如取样或现场检测时段在每日八小时工作期间外或法定节假日时间，应提前与乙方协商联系，以便合理安排工作。
4、应按协商付款方式给乙方支付检测费用;不按约定支付检测费用时，由此造成的损失全部由甲方负担。
三、乙方承担责任
1、负责来样等级标示，按国家有关标准规范及资质授权范围正确执行测试规程，进行检测并出具检测报告;(接到检测结果不符合时，及时将检测概况通知甲方，若甲方接到通知后未采取相应的措施，乙方有权拒绝甲方的不合理要求，所发生的检测费用由甲方承担。)
2、乙方必须及时提供检测报告，指导甲方施工生产使用。
3、负责试验检测工作中的有关技术问题的咨询。
乙方承担工程范围内的检测内容：
1、水泥物理性能检测;
2、毛石、砂子、石子物理性能检测;
3、普通混凝土配合比、砂浆配合比;
4、钢筋原材、钢筋网片、钢筋焊件、U型钢及其他施工相关刚才力学性能试验检测及无损检测;
5、混凝土、砂浆试块强度试验;
6、混凝土抗渗检测;
7、正常施工过程中的混凝土结构实体钢筋保护层厚度检测、后置埋件锚固承载力检验;
8、有质量疑义时混凝土回弹、钻芯检测以及砌筑砂浆强度检测;
9、水泥、砂、骨料、外加剂等氯离子检验;
10、橡胶止水带、膨胀止水条及防水板、盲管的物理性能检测。
11、上述试验检测内容必须满足业主及监理提出的检测项目。
12、除上述1~10外且在乙方资质批准的范围内的检测项目。
四、付款方式
双方协商如下付款方式：
1、工程完工后一次结清;
2、乙方最后资料齐全，甲方付清款项;
3、乙方提供收款收据及正式发票。
六、其他：
1、本合同未尽事宜，经甲方、乙方双方协商一致，可订立补充条款，补充条款及附件均视为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力;
2、甲乙双方因履行本合同所产生的真议，应协商解决，协商不成时，双方同意将争议提交仲裁委员会裁决;
3、本合同一式3份，甲方2份，乙方1份具有同等法律效力，双方盖章、签字后生效。
甲方(公章)：___
乙方(公章)：___
法定代表人(签字)：___
法定代表人(签字)：___
___年____月____日
___年____月____日
合同编号：__________
0前 言
合同管理是否严格，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。工程施工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种各途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。因此，做好工程的合同管理，是企业生存发展，控制工程造价的重要举措。
一、建筑施工合同管理存在问题
1.合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄
工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。而且在工程施工中，合同不规范也会反映在承包商得不到业务而迁就业主，按照业主的意愿签订合同，使得合同中内容产生不平衡的问题，工程施工起来，一旦是牵涉到经济权利，终将导致经济纠纷的产生。
2.施工合同不严谨，重要条款缺失
施工合同的签订过程中，招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中，甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可;承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上，就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。
3.忽视合同严肃性，等价索赔工作难
建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款;竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。在最近十年间有关全国拖欠工程款的情况来看，随着工程项目的不断增加，拖欠工程款的数量呈上升趋势，导致这一趋势的原因是法律制度尚处在完善和适应阶段。
4.合同管理意识薄弱，缺乏专职的合同管理人才
大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏行之有效的合同管理体系和具体的操作流程，对工程没有及时进行跟踪和动态的合同管理。目前建筑企业工程项目合同管理人员，大多数是非合同管理专业人才，人员的综合素质和综合业务能力参差不齐，大部分是工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员兼职或中途转用，管理人才匮乏，严重的影响了合同的管理。
二、加强建筑工程项目中的合同管理措施
1.施工合同管理关系
工程造价实现量价分离后，工程量清单将由投资商或业主委托设计单位依据设计图纸直接计算给出，可减少图纸理解错误，并大大减少工程量计算的重复劳动，施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招、投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的一致性，从而理顺了两者依存的内在关系。
2.重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析
在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本，比如各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本。非特殊情况，不要使用发包、承包双方自行拟设的合同文本格式，这样可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。
3.建立健全建筑工程项目合同管理制度
建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应做好合同交底工作。
4.对建筑工程项目合同进行动态管理
4.1 重视现场签证。在按照合同条款履行时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量等详细情况。
4.2 及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致看法后再进行合同变更。
4.3 及时处理停工损失(包括由非承包商责任造成的停工损失)，双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。
4.4 严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。
5.明确合同管理分工，权责分明
在工程合同签订完毕之后，要加强对合同的贯彻执行，加强对合同的执行情况加强监督管理。在此过程中，要严格遵守相关的法律规范，遵守现代企业的管理方式，加强对合同的管理，对合同管理的权责进行明确的划分，实施项目经理的负责人制度，并代表施工企业全面管理合同，加强合同职能的执行，在此过程中，并设立专门的合同监督管理机构，对合同的执行情况进行监督管理，发现合同中存在问题，及时有效地进行反馈，并采取有效的处理措施。
三、结束语
总之，建筑施工合同管理是建筑工程项目管理的重要工作，只有增强法律意识，加强合同管理，搞好施工合同的事前、事中事后管理和控制，才能在项目管理上不断创新，从而不断提高我国建筑工程项目管理水平。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益，提升企业的经济效益。
甲方：
（以下简称甲方）
乙方：
（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑施工工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：
一、 工程概况及承包方式
1、 工程名称：自建房底层隔层
2、 工程地点：高村
3、 工程承包方式：包工包料（钢筋、混凝土材料甲方自理）
4、 工程概况：建筑面积______平方米。
二、 工程内容
模板工程、植筋、钢筋工程、混凝土浇捣工程、现场清理工作
三、 工程造价
工程造价按照楼板实际浇捣面积乘以_______元每平方进行最终结算
工程造价为：￥
元。（以甲方认定的单价为准）
四、 工程期限
工程开工日期：
年
月
日
工程竣工日期：
年
月
日
五、 质量要求
按国家建设部行业标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到优良。工程竣工后如出现质量问题（竣工后甲方使用，人为超负荷造成的质量问题除外），属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为五十年，终身维修。
六、 付款方式
1、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的 %
2、乙方剩余工程款作为质保金
内付清。
七、双方责任
1、 甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求；提供现场使用的水、电位置；提供材料运输通道、必要的材料堆放场地。
2、 乙方：务必做好整个工程的协调和管理工作，确保工程质量达到优良，施工过程中如遇到问题要及时向甲方反映；对甲方提出的工程质量问题，积极进行整改。
八、其它事宜
经甲乙双方商定做出如下协议：
1、本协议是在双方互利互惠的原则基础上签订的，单方面不能终止合同，如不执行本协议规定的条款行为，均视为违约。违约方将向守约方赔会违约金（壹万元），并承担由此造成的一切经济损失。
2、 本工程有植筋项目，在植筋过程中，要注意避开框架柱原来的主筋，如野蛮施工打断框架柱主筋，由乙方单方面负责加固柱子，并赔偿甲方相应的经济损失。
3、 植筋作为本工程关键的项目，要按照国家规范，确保梁主筋植入深度，保证工程质量。
4、 乙方有权和有义务对甲方提供的主材进行检查，如无异议，那甲方提供的主材质量是合格的。
5、 如乙方不按甲方要求施工，甲方有权扣除部分工程款。
6、 合同一式贰份，双方签字生效，各持壹份，并具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
电话：
电话：
关键词：建筑工程；施工；合同索赔
Abstract: The effect of construction project by the topography, geology, hydrology, weather and other natural conditions, complicated construction conditions, may cause the engineering design of ill-considered or inconsistent with the actual situation, may also be caused by defects in the construction contract, to fulfill the contract bring the uncertainty risk, leading to claims difficult to avoid. The contractor to the employer’s claims made about friends of their own views.
Key words: construction engineering; construction; contract claim
中图分类号：TU723.1
建筑工程施工合同索赔是在合同履行过程中，无过错的一方要求存在过错的一方承担责任的情况。承包人在建设工程实施过程中根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错（应承担的风险），而是属于发包人承担责任的情况所造成的实际损失，通过一定的合法程序，根据提供的有关证据向发包人提出请求给予补偿的要求。施工合同索赔包括经济索赔和工期索赔两种情况。在工程实践中，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。由于承包人向发包人索赔的发生率较高，而且承包人的索赔处理较难，因而成为业内人士关注的焦点。人们常把索赔理解成承包人对发包人的一种损失要求补偿，而把发包人对承包人的索赔称为反索赔。
一、施工合同索赔情形
1、经济索赔情形
经济索赔的情形有三种：甲方原因、工程变更、甲方风险。
按照《标准施工招标文件（2007版）》规定，甲方原因包括：拖延供图纸、甲供料拖延不符、基准资料错误、因发包人原因导致的暂停施工、拖延预付款进度款、发包人造成工期延误的其他原因、发包人原因造成缺陷、工程及材料重新检查合格、补救发包人原因造成的缺陷。除了这些情形外，只要依据合同、法律或者惯例规定，发包人未尽到义务或可以归责于发包人，均可以视为甲方原因。
工程变更目前尚无统一的定义。通常指承包人为完成工程依据合同约定对工程及其实施方式所做出的改变。
甲方风险指非甲方原因造成的合同约定应由发包人承担因此造成费用的风险。按照《标准施工招标文件（2007版）》规定，甲方风险包括：化石和文物、监理指示延误或错误、不利地下条件。不利地下条件是一个有经验的承包人不能预见的不利的水文、地质、化石等地下条件。不论是招标文件、图纸、勘测资料中描述失实的，或者是根本未提及的，一般都是有经验的承包人难以预料的。
2、工期索赔情形
除经济索赔中提到的三种情形外，还有：自然风险、第三方风险。
自然风险一般是在施工过程中发生不可抗力因素、异常恶劣的气候条件、地震、台风、暴雨、高温酷暑或暴雪冰冻灾害导致工期拖延的，承包人有权要求顺延工期。
第三方原因是在施工中发生不可归责于承包人和发包人的意外事件而导致工程延误的情况。
工期索赔的关键是看延误事件是否在关键线路上，只有在关键线路上才可以要求顺延工期。
二、施工合同索赔策略
1、签约前应注意的事项
在合同签订阶段，承包人应认真分析和对待合同文件，为后续的合同索赔创造条件。承包人在签订合同期间应认真研究招标文件，仔细勘察施工现场，分析招标文件中的缺陷，探索可能索赔的机会，为索赔成功埋下伏笔，准备依据。
2、索赔的时效
在合同履行期间，承包人还要注意索赔时效。施工合同时效是指在合同履行过程中，索赔方在索赔事件发生后的约定期限内不行使索赔权的，视为放弃索赔权利。承包人的合同索赔只有在索赔时效内才是有效的。
当发生索赔事项时，承包人应尽快请监理工程师到达出事现场，并请其做出书面指示。同时，对拟提出的索赔事件过程进行录像或详细记录，作为索赔的证据。承包人应在合同条款要求的时限内向工程师提交书面索赔通知。最后，要按施工合同索赔程序规定的时限报送索赔证据资料和索赔要求的其他内容。
3、索赔报告的编写技巧
要慎用“索赔”二字。当发生索赔事件的时候，可以不用索赔报告的形式向业主索赔，或者在编写索赔报告时，尽量不用“索赔”二字，以免引起业主反感。
当必须使用索赔报告时，也要注意报告的编写语气。文字要简练、条理要清楚、语气要中肯。不能过分强调人为的过错，要强调损失存在的客观性，并说明这种损失是一个有经验的承包人无法预见的，而且已经及时地采取了相应的补救措施，但是还是无法避免损失的发生。
三、收集施工合同索赔证据
施工合同索赔的证据资料主要有：招标文件、合同文件及附件、施工合同协议书及附属文件、往来的书面文件、会议记录、批准的施工进度计划和实际进度记录、施工现场工程文件、检查验收报告和技术鉴定报告、工程财务文件、现场气象资料记录等。
承包人要顺利取得施工合同索赔，既要符合实体要求，也要具备程序要求，二者都需要用上述证据资料予以证明。因此，索赔证据既要证明索赔事件的发生及造成承包人的损失等实体性问题，还要证明已按规定的程序提出了索赔。作为承包人，在收集索赔证据中应注意做到以下四个必须：
1、必须将责任落实到具体人
作为承包人的项目部，在保证按时按质完成工程的前提下，工程索赔成功与否，关系到承包人的费用和成本，关系到承包人的利润，因此，必须在项目部班子里落实到具体人具体负责。
2、必须按诉讼要求进行收集
根据民事诉讼法的要求，证据需要具备真实性、合法性和关联性。而工程索赔如果协商解决，则成为一个合同关系，如果不能协商解决，则需要通过诉讼或仲裁解决，此时说服法官或仲裁员必须要有符合法定的证据，因此，在收集证据时就应当立即诉讼。
3、必须贯穿于施工全过程
事实证明，工程索赔的证据从签订施工合同开始，到工程项目竣工验收合格为止都会形成，因此，承包人收集工程索赔证据的工作必须贯穿于整个施工全过程，并且往往可以与施工过程中资料管理相结合。
4、必须及时、完整地收集索赔证据
有效地收集索赔证据，因施工过程一般比较长，因此，必须在索赔证据出现的第一时间及时、完整地进行收集，否则，随着工程进度的深入，这些证据往往会消失或改变，或收集成本增大，因此，必须及时完整地收集索赔证据。
四、施工合同索赔费用计算
索赔费用计算比较复杂。通常经济索赔的计算方法有总费用法、分项法；工期索赔的计算方法有：网络分析法、比例计算法及其他方法。下面举一个案例简单介绍一下费用计算。
案例：某建筑工程，发包人与承包人于某年6月2日签订了建筑工程施工合同。合同价为6000万元（不含税金），工期为280天，公司管理费为10%，其中现场管理费为公司管理费的35%，利润率为4.5%。在施工过程中，该工程在关键线路上发生了以下几个事件：
1、因发包人原因，新增一项工程于6月24日至7月3日施工（新增工程造价为150万元），另一分项工程的图纸延供导致承包人于8月15日至8月31日停工。
2、因承包人原因，原计划8月6日到场的设备到8月14日才到场。
3、因天气原因，连续多日高温造成供电紧张，致使该工程所在地于8月1日至8月2日停电。另外，该地于8月10日晨至8月16日晚下了特大暴雨。
案例分析：
1、工期索赔计算
（1）新增一项工程为发包人应承担的责任，应批准的工期顺延为10天。（6月24日至7月3日）。
（2）图纸延供为发包人应承担的责任，应批准的工期顺延为17天（8月15日至8月31日）。
（3）停电为发包人应承担的责任，应批准的工期顺延为2天（8月1日至8月2日）。
（4）设备未到场导致工期延误为承包人应承担的责任，不应顺延工期。
（5）特大暴雨造成的工期延误为发包人应承担的风险，因8月10日至8月13日为承包人设备未到场在先，不可以索赔，故应顺延工期3天（8月14日至8月16日）。
经分析，本案例工期顺延为32天。
2、经济索赔计算
施工合同价中利润为：6000*（4.5/104.5）=258.37（万元）
施工合同价中现场管理费为：（6000-258.37）*（10/110）*35%=182.69（万元）
施工合同价中每天的现场管理费为：182.69/280=0.65（万元）
图纸延供应补偿的现场管理费为：17*0.65=11.05（万元）
一，招标工程的准备条件
本工程的以下招标条件已经具备：
1.本工程已列入国家（或部，委，或省，市，自治区）年度计划；
2.已有经国家批准的设计单位出的施工图和概算；
3.建设用地已经征用，障碍物全部拆迁；现场施工的水，电，路和通讯条件已经落实；
4.资金，材料，设备分配计划和协作配套条件均已分别落实，能够保证供应，使拟建工程能在预定的建设工期内，连续施工；
5.已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证；
6.本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核。
二，工程内容，范围，工程量，工期，地质勘察单位和工程设计单位：
________________________________________________________________________________。
二，工程可供使用的场地，水，电，道路等情况：
_______________________________________________________________________________.
三，工程质量等级，技术要求，对工程材料和投标单位的特殊要求，工程验收标准：
_______________________________________________________________________________.
四，工程供料方式和主要材料价格，工程价款结算办法：
________________________________________________________________________________.
五，组织投标单位进行工程现场勘察，说明和招标文件交底的时间，地点：
_________________________________________________________________________________.
六，报名，投标日期，招标文件发送方式：
报名日期：一九______年____月____日；
投标期限：一九______年____月____日起至一九______年____月____日止。
招标文件发送方式：
___________________________________________________________________。
七，开标、评标时间及方式，中标依据和通知：
开标时间：一九______年____月____日（发出招标文件至开标日期，一般不得超过两个月）。
评标结束时间：一九______年____月____日（从开标之日起至评标结束，一般不得超过一个月）。
开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门，建设银行和公证处（或工商行政管理部门）参加公开开标，审查证书，采取集体评议方式进行评标，定标工作）。
中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良，工期适当，标价合理，社会信誉好，最低标价的投报单位不一定中标。所有投标企业的标价都高于标底时，如属标底计算错误，应按实予以调整；如标底无误，通过评标剔除不合理的部分，确定合理标价和中标企业。评定结束后五日内，招标单位通过邮寄（或专人送达）方式将中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在一月（最多不超过两月）内与中标单位签订______建筑安装工程承包合同。
八，其他：
_______________________________________________________________________________。
本招标方承诺，本招标书一经发出，不得改变原定招标文件内容，否则，将赔偿由此给投标单位造成的损失。投标单位按照招标文件的要求，自费参加投标准备工作和投标，投标书（即标函）应按规定的格式填写，字迹必须清楚，必须加盖单位和代表人的印鉴。投标书必须密封，不得逾期寄达。投标书一经发出，不得以任何理由要求收回或更改。
在招标过程中发生争议，如双方自行协商不成，由负责招标管理工作的部门调解仲裁，对仲裁不服，可诉诸法院。
建设单位（即招标单位）：___________________
地址：_________________________________
联系人：____________________
[关键词]建筑工程；合同实施；控制；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0160-01
1 建筑工程合同实施控制的程序和主要内容
所谓建设工程合同，指的是参建双方在平等、自愿原则上签订的法律文件，具有很强的法律效应，目的是为了实现建设工程目标，明确承发包双方之间的责任和义务。建筑工程合同管理是促进合同双方履行合同条款，确保建设工程质量、进度、效益的重要手段。建筑企业只有充分认识到工程合同的重要性，将合同管理当成企业管理的重要内容，才能在日益激烈的市场竞争中占据主动权，确保企业效益最大化实现。针对建筑工程合同管理过程中存在的问题，建筑企业应予以高度重视，积极探讨有效的处理对策，确保建筑工程的顺利进行，为工程效益和建筑企业和谐发展提供强有力保障。
建筑工程合同实施控制程序为：合同监督合同跟踪合同诊断调整和纠偏。合同实施控制的主要内容如表1所示。
2 建筑工程合同管理中存在的问题
2.1 合同双方法律意识淡薄
由于合同双方法律意识淡薄引发出一系列问题，具体表现如下：
2.1.1 合同有失公正现象的发生
大多数工程合同由发包方制定，更多强调的是承包方的义务，缺乏对业主的制约条款，尤其是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，这就造成了合同双方权利和义务的不对等。这同时也使承包商承担更多风险，为使自己的利益不受损失，承包商便产生投机心理，采取偷工减料或非法分包甚至转包等手段，从而给工程建设带来严重隐患。
2.1.2 合同内容不合理，文本不规范现象的存在
承包商不按规范文本制定合同，使得合同内容过于笼统，表述含糊，避重就轻，且存在转嫁工程风险的现象。更有甚者，以口头委托和政府命令的方式下达任务，直到工程完成后才补签合同，这使得工程合同失去了原有的约束作用。
而发包方在签合同时，未能对合同内容和各项条款进行一一检查，在合同责任和义务履行过程中处于被动状态，这给建设工程增加了各种风险和隐患。
2.1.3 合同索赔工作难度大
合同索赔是承包商维护自己合法权益，避免损失和增加利润的手段，是建筑工程中难以避免的现象。但受到众多因素干扰，尤其是法律意识淡薄和自我保护意识，导致合同索赔难以进行。
2.2 健全合同管理机构的缺乏
目前，一些建筑企业并未足够重视合同管理体系建设，导致健全合同管理机构的缺乏，使得合同管理程序不明确，合同手续不规范，缺少必要的审查和评估步骤。同时，多数建筑企业合同管理较为分散，合同的统一归档、统一管理等方面的工作不到位，且合同管理信息化程度不高，影响了合同管理的质量和效率。此外，由于制度体系不完善，对合同管理的监督和控制弱，往往无力解决制度不执行的情况，通常将合同管理委托给监理公司。
2.3 专业人才的缺乏
建筑工程合同的制定、签订、管理是一项系统过程，涉及到管理、建筑、法律、信息技术等多方面。若缺乏专业技术人才，将使建筑工程的合同管理处于被动，如：建筑工程施工中遇到合同纠纷，企业缺乏专业技术人员，只能寻找外援，这不仅增加成本支出，还对建筑企业带来诸多不利影响。然而，当我我国建筑企业项目管理机构中，缺乏专业技术人员对各项合同进行专项管理，或由于企业重视不足，对人才培养的投入力度不够，无法提高工程合同管理的质量和效率。
3 建筑工程合同管理的完善对策
3.1 提高思想重视，不断规范和完善合同的订立
建筑企业应不断提高认识，加强对工程合同的重视，不断提高合同管理的质量和水平，使其与自身发展相适应，确保建筑工程利益的最大化实现。因而，应根据建筑市场分包体系专业化、管理模式多样化的发展趋势，不断完善建设工程合同示范文本体系，制定合法、合理、规范的建设工程合同示范文本，且使其与不同参与方、不同建筑企业管理模式相适应。同时，还应以此为基础，明确建设工程合同示范文本的地位和作用，促进建设工程合同示范文本的合法性、实用性及可操作性的全面提高，确保合同的权威性和法律效益。在签订合同时，承包双方要对合同中的各个条款进行仔细敲定和认真审查，尤其是违约条件和责任方面，要进行严密审查。只有做好签订前的推敲和检查工作，及时发现合同中不合法的条款和一些漏洞，才能从源头上防止合同纠纷的发生，或将合同纠纷控制在最低范围内，避免由于个人疏忽而承担工程风险。
3.2 完善合同管理体系和制度建设，加大合同管理力度
建设工程各项目要充分重视合同管理机构的设置，不断完善合同管理体系和制度建设，严格按照法定程序进行操作，通过健全的合同管理制度，确保建筑工程合同的法律效益。同时，还要做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理，保证工程合同各项责任和义务履行到位。此外，还要加大合同履约管理力度，尤其是对资金不到位的项目，应不予办理工程报建手续和施工许可，坚决取缔垫资、带资施工现象，切实维护承包商的合法利益。
3.3 不断强化专业合同管理人才队伍建设
建筑企业应加强对人才队伍建设的重视，培养出专业合同管理人员，使其具备一定专业技术知识、法律知识及工程造价管理知识等等，确保合同管理工作的顺利开展。同时，建筑企业应积极引进专业技术人才，确保合同制定、合同签订、合同管理等各个环节合法、科学、可靠。尤其是产生合同纠纷时，建筑企业内部派出专门人员进行处理，减少外聘支出，提高工程效益。
4 结语
综上，通过规范和完善合同的订立、完善合同管理体系和制度建设、加大合同管理力度、强化专业合同管理人才队伍建设，保证按计划成本完成工程，防治成本超值和费用增加，控制了成本；保证工程顺利通过验收，交付使用，达到预期功能的要求，控制了质量；按预定进度计划施工，按期交付工程，防止承担工期拖延责任，控制了进度；按合同全面完成承包商的责任，防止违约，完成了合同规定的各项责任。
关键词：合同管理；建筑工程；应用
1前言
随着我国七十年代的改革开放和九十年代社会主义市场经济体制的建立，国民经济快速发展，中国特色社会主义制度的建立，使得人民的生活水平越来越高，人们越来越注重生活质量。中国几千年来的传统家族观念深入人心，任何人从内心里都渴望有一个家。也正是由于这种观念的存在，建筑行业一直是我国的热门行业，要想建筑行业进一步发展，就必须提升整个建筑行业的质量，才能保证整个建筑行业的竞争力。
2合同管理概述
什么是合同管理，“合同管理是企业管理职能之一。为获得项目所需资源（包括人力、厂房、设备和材料），以制造出最终产品而进行的对供应商的监测。在有多个供应商为项目提品和服务时，那么合同管理还须协调各供应商之间的关系。包括确立战略、建立信息系统、确认所需资源、征集并挑选建议或发出招标邀请并授予合同，而后管理最终合同。与项目管理程序紧密相关。需要监测合同进程，执行计划，跟踪成本，测量输出，批准变更，采取纠正措施，并报告出状况。”这是《管理学大辞典》对合同管理的解释。在建筑工程中的合同管理，需要明确多方面的问题，包括合同金额、合同范围、工程质量及工期，明晰合同双方的责任权利，并为项目控制及解决纠纷提供重要依据和证据。所以，要重视工程管理中的合同管理，它在整个工程项目管理中占据核心地位，就像一个军师一样，要充分发挥合同管理的作用，确保工程项目的顺利实施，推动建筑行业的发展。
3合同管理存在的问题
3.1合同双方缺失法律意识
合同双方缺乏法律意识，在制定合同的时候没有严格按照法律规定的来执行，缺乏法律的保障，在遇到问题的时候不能很好地保障自己的利益。在签订合同的时候，很多应该在合同中明确的条款，并没有明确，许多黑心商家钻法律的漏洞，故意遗漏，另一方在签订合约的时候也没有细看，就稀里糊涂的签订了“不平等条约”，一旦出现什么问题的时候，自己的利益会遭受巨大损失，赔了夫人又折兵，一方不履行义务，另一方想索赔又无处伸冤，这加重了合同管理的难度，难以保证项目工程的实施。
3.2合同管理制度不健全
我国在合同管理制度方面的法律法规不太规范，而合同就是两方面或几方面在办理某事时，为确定各自的权利和义务而订立的共同遵守的条文，需要严格的制度来约束，我国在这方面制度不健全，很多企业就会钻漏洞，这样很难保证另一方的利益。一旦出现什么问题，在合同没有明确标明责任人的情况下，会互相推卸责任。任何人都可以签订合同或随意修改合同，制度不严谨，权责不够明确，在这种情况下很难保证项目工程的顺利实施，这会是我国建筑行业发展的一大阻碍。
3.3合同管理人员素质不高
我国缺乏在合同管理方面的专业人员，很多公司这方面的工作都是由行政文员来完成的，这些行政文员大多文科出身，缺乏合同管理必备的合同管理知识、财务知识、法律知识等，尤其是建筑行业还必须具备建筑工程专业知识，他们对理工知识匮乏，在完成工作的时候很难保质保量，总会有遗漏的地方。对涉及到法律相关的知识没有具备，很容易出现法律漏洞，让签约的另一方钻了漏洞，使自己的利益受到损害，难以保证项目工程的顺利进行。
4合同管理在工程管理中的应用
4.1制定科学合理的工程合同网络图，建立完善的合同管理体系
参与工程建设的单位复杂多样，以及参建的内容也各有不同，那么其中涉及到的合同也就不尽相同，包括招标合同、勘察合同、设计合同、施工总包合同、监理合同、造价咨询合同及施工过程中涉及到的专项分包合同。要整理清楚各个合同之间的关系，建立一个合同网络图，一环接一环，环环相扣，明确各个参建单位所需承担的责任与义务，避免出现相互争夺利益和推卸责任的情况出现。
4.2编制严谨完善的合同文件，根除潜在风险
各个参与工程项目的单位需要合同来互相约束，确保工作能够顺利进行，这就需要合同能够有强大的约束力，这就使得合同必须编制合法、完善、严谨，对责任双方能够明确，权责统一，能够在最大程度上保护自己的合法权益。合同上要明确各自所承担的责任义务，对于最后收益划分也要由明确的标注，对于建筑花费更要明确标注，一旦出现什么问题会有责任人进行处理，确保工程项目的顺利实施，使自己的收益能够得到最大化。
4.3提升合同管理人员的整体素质
在企业合同管理方面，要招募专业的合同管理人员进行管理，专业人员必须具备相关的建筑工程知识，合同管理知识，法律知识以及财务知识，这样的管理人才制定的合同才能更加完备，不会出现什么的漏洞，当然这些知识并不是说一个人全都能具备，这是需要一个团队的力量，众人拾柴火焰高，在招募高质量人才的同时，不要忘记对管理人员进行培训提高其业务水平，建设一支高质量，专业性强的管理团队。同时企业内部也要做好合同的管理工作，及时建档，建立一支专业的管理团队。
5结束语
随着我国七十年代的改革开放和九十年代社会主义市场经济体制的建立，国民经济快速发展，中国特色社会主义制度的建立，使得人民的生活水平越来越高，人们越来越注重生活质量。衣食住行是人们日常生活的基本要求，生活中的任何行为都离不开这些方面。住是人们安身立命的根本，中国几千年来的传统家族观念深入人心，任何人从内心里都渴望有一个家。也正是由于这种观念的存在，建筑行业一直是我国的热门行业，要想建筑行业进一步发展，就必须提升整个建筑行业的质量，重视合同管理，才能保证整个建筑行业的竞争力。
参考文献：
[1]黄黎明.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国管理信息化,2017(1):87.
[2]张彩艳,杨建强.合同管理在建筑工程管理中的应用[J].中国工程咨询,2016(7):33～34.
甲方：×××（写明名称、法定代表人和住所）（发包方）
乙方：×××（同上）（承包方）
甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。
第一条承包工程概况（包括工程名称、地点、内容、承包的范围、开工和竣工日期、质量等级等内容）
第二条合同文件使用的语言文字、标准和适用的法律（本条主要是用于涉外方面的）
第三条图纸（写明图纸提供的日期、套数、保密要求以及图纸的解释等）
第四条甲乙双方驻工地代表（写明姓名、性别、年龄、在单位中的职务）
第五条甲乙双方的基础工作
第六条工程进度计划
第七条工程监督（包括隐蔽工程的中间验收等）
第八条人事同价款及其调整
第九条工程预付款及工程价的支付方式和时间
第十条工程验收
第十一条决算
第十二条保修
第十三条争议处理
第十四条违约责任
第十五条双方约定的其他内容
第十六条本合同一式＿＿份，当事人各执＿＿份。本合同自＿＿年＿＿月＿＿日（写明生效的时间或者条件）之日起生效。本合同未尽事宜，双方可以协商订立补充协议。补充协议与本合同具有同等的效力。
2．说明
建筑工程承包合同是以建筑工程为标的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程设计合同。建筑工程承包合同是很复杂的合同。涉及到工程技术标准、质量的监督检查、施工期限等问题，而且涉及的法律、法规也很多。因此，订立建筑工程承包合同，应当根据不同的情况作出具体规定，力求做到准确、明确和正确，确保工程顺利进行。特别是不同工程的技术术语、语词涵义往往都不相同，因此，更需要在订立合同时明确应当适用的法律和技术标准及其语词涵义。一般来讲，下列三个方面的问题是应当注意的：
（1）作为承包方为讲，首先要了解工程基本情况，包括发包方提供的图纸情况、工程量、工程的难易程度、工期要求、需要达到的施工力量等。如果承包方的施工力量与工程不适应，则应当讲明，否则，应当承担相应的责任。
关键词：建筑工程、合同变更、索赔
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
长期以来，我国由于受到经济发展的影响，建筑企业的发展出现了一系列的问题，更由于思想认识的偏差，以至于建筑合同的当事人及业主之间思想不能达成一致，经常出现索赔问题。基于此，文中笔者就建筑项目中的合同变更与索赔提出了自己的一些见解，希望能够对促进双方的关系有所促进意义。
二、建筑项目中的合同变更
1、合同变更概述
几乎所有建筑项目都会遇到合同变更的问题,合同变更有时很小,如对图纸或规范的澄清,有时会很大而对项目范围产生重大影响。业主、建筑师及承建商都必须清除了解各变更过程,并且能够从专业和客观角度出发迅速的处理好合同变更的问题。另外,作为承建商的现场工作人员也必须对变更情况有所了解,并且能够对各种情况做出准确评估,才能与业主及建筑师共同处理好出现的问题。有些对建筑中某个细节或安装方法做出解释类的合同变更一般不会引起成本增加或合同期限延长,但有些变更则会导致成本或合同期限延长。变更通知所要解决的问题之中包括了合同本身的变更,因此业主的成本必然会随之增加。可以说变更通知仅是业主寻求完成原合同以外事物的一种手段,而并不是承建商寻求不合理收益的一种机会。
2、合同变更形成原因
业主变更工作范围。施工过程中若项目施工作业做出增减则合同范围也将产生变化,业主偶尔会增加或缩减合同中的部分事物工作量的大小随项目范围的变化而定,合同规定的工程量发生变更就是这方面的实例。一般而言,变更通知几乎总是授权进行该变更,但因此而导致的成本增加有时甚至会超出业主的承受底线。
（1）施工变更
建筑师或业主代表可通知承建商完成合同以外的工作,该种变更既可是简单指出工作不符合规范,也可直接要求承建商改变当前工作方式,对施工文件中的错误和疏忽进行补救也可归于该类变更。
（2）连锁反应
该情况一般出现于两次先后发生的合同变更时,通常是一项工作的进展情况影响了另外一项工作。有时一项工作的延误、重新安排计划、返工或管理费用的增加都会对其它工作产生影响。总之该种变更最难估算成本,并且也最难理解、最难解释、最难说服业主和建筑师。
（3）不同的现场条件
施工地点的地下情况与合同中说明的或地质技术服务所提供的资料不尽相同,导致实际情况和建筑师所设想的有所差异,和施工文件上的说明也有所出入而导致的工程变更;现场发现危险材料。施工现场发现何种危险物品承建商都应当通知业主,业主应当选择最恰当的方式处理所发现的危险物品,同时业主还应向承建商签发书面变更通知,做出进一步的补救工作,如业主在规范允许的情况下选择其它承建商来处理危险物品,则原承建商可根据补救工作所耽误的时间来要求增加额外酬金或延长工期;法令的修订。合同有时也会因外部某些机构的活动发生变更,如负责复审建筑合同的当地建筑法令权力机构在其做出最终核查前,合同就已经签署,则复查所要求合同范围的变化则必须通过书面的变更通知来完成;
（4）产品替代
施工中或因市场变化导致承建商无法购买到指定产品,而新产品种类的变化也需要采用另外一种产品取代,但购买新产品则可能需要更长时间或更多成本,且在安装过程中也可能延长时间,该类情况都会对完工时间或施工开支甚至两方面同时产生影响,甚至会影响到整个合同;
3、合同变更的制定
施工中承建商发现现场情况与施工文件中的记载有所差异,则承建商通过信息请求通知建筑师情况的变化并寻求指导;建筑师对需要承建商完成的工作进行指导,该种指导行为则一般通过合同规范来实现;承建商必须明确规范中是否有额外的工作需要完成,如有则承建商必须尽快对该部分工作进行估价,建筑师在正式的变更通知建议书之后附加一份建议请求书,其中的内容主要是承建商的估价以及延长工期的请求;若建筑师认为承建商的估价合适,而业主也认为有必要签署变更通知书则建筑师就可开始准备制作变更通知书,在通知书由业主和承建商共同签署后增加的部分工作方能获得授权施工,因而,变更通知书的制定需要相当长的时间,因此建筑师可先发一份变更指示或现场指令来指导承建商施工,该指示应详细说明增加工作部分的估价过程或计算该估价的方法,业主也必须在这份指令上签字。
三、索赔
索赔即合同一方当事人对合同中的条款进行调整与解释,并要求支付酬金,延长履行期限,以及解除某些合同条款,根据自身的权力提出的要求或声明,并且只有索赔的问题得到解决,才能最终形成变更通知而不再引发其它程序。
索赔的原因
（1）风险分担不均。由于建筑市场属于买方市场,该情况下中标的承包单位只有通过工程索赔来减少风险,弥补各种风险带来的损失;
（2）施工条件变化
工程施工与地下水、断层、溶洞、地下文物遗址等地质条件等环境因素密切相关,这些施工条件变化对任何施工单位都无法提前预料,因而施工条件的异常变化必然会导致工程索赔;
（3）工程变更
施工单位施工中完成的工程量超过或少于工程量表中所列工程量的15%以上时,或在施工中由于监理工程师指令增加新的工作、改换建筑材料、暂停施工或加速施工等变更必然引起新的施工费用的变化,或需要延长工期,所有该类情况,承包单位都可提出索赔要求以弥补自己不应承担的经济损失;
（4）工期拖延
施工中由于天气、地质等因素影响而出现工期拖延,如工期拖延的责任在业主方面,则承包单位可就实际指出的计划外施工费提出索赔,若责任在承包单位方面则其应自费采取赶工措施以抢回延误的工期,否则应承担误期损害赔偿费;
（5）法令变更
工程所在国家若提出进口限制、外汇管制、税率提高等都可能引起施工费用增加,按国际惯例允许给承包单位予以补偿;
2、索赔工作的阶段划分。施工前的准备阶段。承包单位在中标后应及时、谨慎的与发包方签订施工合同,且合同内容应尽可能的考虑周详,明确权力和义务,做到平等、互利。并且应在开工前搜集有关资料,组织各专业技术人员仔细研究施工图纸,找出其中的疏漏、错误、不和实际及专业间相互冲突的现象,之后组织有关人员进行图纸会审以解决以上问题,并做好会审纪要以作为索赔的重要依据;施工中的搜集、签证阶段。承包单位在施工中应做好施工日志,技术资料等施工记录,并及时办理设计变更、技术核定、工程量增减变更等签证手续;对甲供或甲方制定材料且实际价格高于预算价的应按规定允许按实际寻找差价的应办理价格签证手续;对于因业主或监理工程师原因造成工程返工、停窝工、增加工程量等应要求工期顺延并提出索赔;因特殊情况导致施工难度增加、材料损耗增大或工期延长也应提出索赔;
竣工结算时的资料整理、索赔立项阶段。工程竣工时则应将有关资料汇总整理,根据有关规定及定额编制竣工结算,并将施工资料与招标文件、竣工结算与投标预算分别对比分析,分析出是否属于工程量增减项目并应当给予补偿,之后依据有关法规、政策依据向业主提出追加工程造价或索赔请求。
四、结语
综上所述，如何做好工程项目的变更索赔是一件不容易的事，除了按照上述的要求之外，还要对操作人员的素质进行严格培训，其间这就需要项目负责人及其他部门之间的相互协调配合，从根本上节约成本，努力寻找变更机会，在保证其质量和工程进度的条件之下，将项目扭亏为盈，从而为企业赢得效益。
参考文献：
[1] 朱叶军：《浅谈建设工程业主的反索赔管理》，《中国科技信息》，2005年16期
[2] 闫宇：《建设工程施工合同管理探讨》，《山西建筑》，2004年11期
关键词：建筑工程；全过程造价控制；合同管理
1建筑工程全过程造价控制
1.1工程项目决策和设计阶段的造价控制
项目投资决策阶段最重要的造价文件就是投资估算，而且它也是建筑工程项目可行性研究报告和建议书的重要组成部分。在进行投资估算时需要注意以下两点：首先，要注重积累各种估算资料指标。估算指标是建筑工程投资估算的重要依据，估算指标应严格按照工程的实际情况进行修订。其次，要充分合理的进行投资估算编制，并预计项目建设过程中以及建设后可能存在的风险，以制定出有效对策。项目设计是项目决策后的一项主要问题，这项工作的质量好坏直接影响到整个工程的造价、投资、工程工期和质量。因此项目设计必须要做好充分的准备，并做到严谨、细心，尽量避免出现施工过程中设计变更的情况。设计问题关乎着整个建筑工程项目，设计过程中要严格的遵循技术和经济相结合的原则，并贯穿始终，全面的做好方案、技术和施工设计等各项环节。通常建筑工程项目业主比较重视工程的投标价和竣工决算价，而不太重视设计概算。设计概算是全过程造价中的重要组成部分，做好这项工作可以帮助业主全面的了解工程整体造价[1]。
1.2工程招投标及施工阶段的造价控制
招标文件是建筑工程招投标的重要组成部分，也是这个阶段首要准备的工作。通常工程招投标分为设备材料和施工招标两项内容。工程施工的原则和具体程序均在招标文件中明确给出，以规范的指导施工的各项环节，并且招标文件中还明确规范了工程从报建到签订的合同。因为招标文件也属于合同的一部分，因此具有法律效应，可以作为招标单位招标以及业主签订合同的主要依据。工程业主必须要严谨。细致的编制招标文件，并详细的说明每一个招标环节，以避免引起不必要的纠纷和工程索赔事件。要规范管理施工合同，因为施工合同可以为工程结算、拨付工程款以及工程索赔提供依据，并直接影响工程的施工进度、质量以及造价控制。工程业主要谨慎的和施工单位签订施工合同，在利用费率招标过程中，必须要严格明确双方各自的责任、权利以及利益[2]。签订合同是一项重要的工作，直接关系到工程业主和施工单位的切身利益。建筑工程业主可以采取委派工程造价咨询单位的方法来完成以下工作：首先，招标文件的编写工作可以选择具有招投标资格的造价咨询单位来完成，他们需要负责工程招投标信息、制定资格预审和评标细则、审查各投标单位的资格以及选择施工单位和监理单位等。其次，他们要负责编制工程投标标底和工程量清单，严格审定和评定编制标底，以及进行招标工作。施工阶段造价控制也是工程全过程造价控制的重要组成部分，作为从建筑设计到建筑实务的重要阶段，施工阶段造价控制是建筑工程最基础的依据。施工阶段要严格、细致、准确，具体来说就是严格管理控制各项签证关要，签证主要是指详细准确的记录整个施工过程，可以用来指导工程结算，因此必须要对其进行严格控制，签证工作还要及时，以避免施工单位出现以少报多、巧立名目的情况；造价管理人员必须要认真细致的工作，严格记录工程各项环节的部位和尺寸，有时候可以采用拍照的方式进行记录，以确保结算工作的严谨性和准确性；造价管理人员要准确的审查验工月报、签证和索赔价款等。
1.3工程结算阶段的造价控制
（1）规范合理的收集整理各项工程造价资料。工程造价资料的收集和整体工作是工程造价管理中一项重要的基础工作，因此需要建起科学、规范的造价资料积累制度，以系统、规范进行管理造价资料。造价人员要把项目造价资料按照统一的格式录入计算机管理系统中，以为将来的工程项目提供参考。（2）严格控制竣工结算审查。控制投资的最后一项环节就是竣工结算的审核，这项工作直接关系到建设方和施工方的利益以及项目工程造价的最终结果。相关审查人员必须要严格的进行审查，紧密配合各项部门。实践显示，审查工程项目结算可以严格的控制工程的投入资金，经过审查的工程结算编制和编制的工程结算价格之间相差10%左右，有的甚至高达20%[3]。
2加强建筑工程合同管理
招投标是我国工程建设的关键环节，这一阶段的最终目的就是签订工程承发包合同。当前国际上比较成熟的工程承发包方式就是招标投标。合同价是工程承发包合同的关键，承发包价管理的重要环节就是执行和监督管理合同价。在合同履行中工程结算是一项重要的环节，直接影响到工程承发包双方的经济利益和工程款的拨付。政府的职能的转变后，现在已经不再对企业进行直接管理，工程建设要完全依靠合同来控制、约束双方的行为，以及协调双方的关系。承发包双方都具有各自的生产利益，他们最终的目的也是为了获取最大的经济效益。这就使双方可以互相监督和约束，在保证工程质量的基础上科学的进行造价控制，以取得最佳的投资效果。随着市场竞争的日趋激烈，工程合同的签订和合同管理也变得越来越重要。政府要充分发挥自身的宏观调控职能，合理的调控市场，并坚持实行“企业报价，市场定价”的原则。合理的运用各种价格机制、竞争机制，以确保市场竞争的公平有序进行。建设主管部门和造价咨询机构要充分的发挥自身的主观能动性，合理的行使自身的监督和协调职能，按照《建设工程施工合同管理办法》、《建筑工程发包与承包计价管理办法》和《建设工程施工合同示范文本》加强合同管理，严格规范工程承发包、工程设计、勘察和监理过程中的招投标行为，严格监督招投标单位的市场行为，规整不正当的市场竞争行为；建立完善各项合同审查和考核制度；对标底审查、监控评标和定标过程进行严格控制，以防止出现不合理的压价和垫资工程[4]；强化承发包双方的合同意识，维护双方的合法权益，调节好关系，以减少由于纷争引起的损失，从而提高整体的投资效益。
3结束语
工程全过程造价是一项综合性的系统工程，它涉及到管理、技术、施工和质量等各项工作，是一个贯穿于工程建设全过程的动态过程。因此，必须要做好全过程造价控制工作，以减少工程的投资成本，提高建筑工程项目的经济效益。
作者:段桂法 单位:山东省烟台市政府投资审计服务中心
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016,(1):5-8.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016,(3):113.
建筑工程资料合同范文1 发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
一、承包事项： 平顶山飞宇国际汽贸城 9#楼及室外管网道路 工程技术资料
二、承包方式：
1平米包干，元/m2，总建筑面积为： 6700 m2，价款为： 10050.00 元。大写： 一万零伍拾元 。
2室外管网定价包干 价款为： ( )。
3合计：合同总价款为：(大写：)。
三、合同工期：合同工期为2013年 9 月 28 日至 2014 年 4 月 28 日。
四、付款方式
1甲方每月支付乙方工程资料费 2000.00 (大写： 两千元整 )如果甲方在达到资料费支付条件后7日内无法支付乙方工程资料费，乙方保留停止工作和解除合同的权力。
2如果在合同工期内，甲方未完成所有施工任务，导致乙方的工程资料未在合同工期内完成竣工备案，工程合同发生延期，则在延期的月份内，甲方需按月支付乙方工程资料费 2000.00 (大写： 两千元整 )。延期月份15天以下(含15天)按半月计算，15天以上的按全月计算。
五、承包范围：工程技术资料的填写、收集、整理、组卷、归档、备案，直至竣工。
六、办公用品归属：电脑、打印机、复印机、纸张、办公桌椅、资料柜、笔、钉书机、钉书钉、尺、壁纸刀、胶水、资料盒由甲方提供，资料软件由乙方承担。
七、工作分工
乙方要保证资料填写、整理与工程进度同步，工程竣工验收前做好组卷和预验收工作。
①检验试验：甲方按乙方的要求负责原材料、试样、试件的取样及制作，乙方负责相关资料的填写并送试验室承办检验试验工作(检验试验费用由甲方承担)。
②资料编制填写：施工组织设计、施工方案、各种图、安全资料中有技术要求和方案要求的由甲方工程师编制，所有报验表、检验批表、验收表、统表等均由乙方负责填写。
③资料签字由乙方找相关人员签字，要求与工程同步。
④分包工程技术资料：乙方负责收集检查验收所有分包工程技术资料，并整理归档。
八、合同履行期间，乙方进入施工现场要戴好安全帽并按规划的路线行走，防止出现人身伤亡事故。
九、本合同一式两份，甲乙双方各一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程资料合同范文2 发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
1、承包事项：工程技术资料
2、承包方式：平米包干，元/m2，建筑面积为： m2(不包含车库面积)，
3、承包范围：土建、水电暖安装的工程技术资料填写、收集、整理、组卷，直至竣工。
4、办公用品归属：电脑、打印机、纸张、由已方提供，竣工装订由甲方负责。
5、工作分工
乙方要保证资料填写、整理与工程进度同步，工程竣工验收前做好组卷和预验收工作。 ①检验试验：甲方按乙方的要求负责原材料、试样、试件的取样及制作，乙方负责土建工程相关资料的填写并送试验室承办检验试验工作。
②资料编制填写：施工组织设计、施工方案、各种图、安全资料中有技术要求和方案要求的由甲方工程师编制，所有报验表、检验批表、验收表、统表等均由乙方负责填写。 ③资料签字由乙方找相关人员签字，要求与工程同步。
④分包工程技术资料：乙方负责检查验收所有分包工程技术资料，并整理归档。
6、结算
7、乙方进入现场要遵守甲方的各项规定。合同履行期间，乙方进入施工现场要戴好安全帽并按规划的路线行走，防止出现人身伤亡事故。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程资料合同范文3 发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
根据《经济合同法》、《建筑法》、《劳动法》和建筑工程承包条例相关内容，结合有关规定及本工程的具体情况，经双方协商同意签定本建筑工程资料承包合同。
一、乙方承包 工程，建筑面积 平方米。
1、承包范围：乙方承包该工程的土建资料的编制，收集归档。
该工程包括的工作内容：乙方负责该工程的土建、资料编制工作，按照现行施工规范和城建档案馆及《贵州省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的要求进行收集、编制、整理。
2、合同工期一年半。
二、甲乙双方责任
1、甲方责任
1) 负责提供电脑及打印、复印设备(及耗材)、工程所在地城建档案馆制定的工程资料表格、纸张等相关办公用品供乙方使用。
2) 负责提供乙方驻施工现场人员的食宿及办公地点。
3) 负责提供工程送检材料、试件和全部检测费用。
4) 负责重要资料的盖章签字的协调工作和费用。
5) 甲方负责组织现场收方及验收。
6) 甲方负责出竣工图及竣工资料组卷费用。
7) 负责提供用于制作竣工图纸的蓝图。
8) 负责提供材料的合格证、出厂证明文件、材料报验资料等。
9) 负责提供相关报审报建资料。
2、乙方责任
(1)负责工程建设过程中土建资料的收集、编制和整理及现场的经济资料的收集。
(2)乙方提供质监站、安监站对工程建设过程中检查的资料。
(3)乙方负责安排人员在施工现场打印工程所需资料及文件，工程资料的报审工作、并协助甲方完成相关资料与相关单位的盖章工作。
(4)乙方协助施工过程中原材料及试件的送检(材料、试件和运费、检测费用由甲方承担)。
(5)乙方协助甲方组织现场收方，并完成相关资料收集整理并报送工作。
(6)乙方负责现场经济资料的收集整理，负责编制工程结算所需的经济资料。
(7)负责敦促分包单位编制竣工资料及竣工图，若分包单位不能按时完成需乙方编制时，费用另行计取。金额由甲、乙双方另行协商。
(8)负责收集材料的合格证及检验报告，收集整理有出图章、审图章的施工蓝图、变更图及编制竣工图和完整的报建资料(复印件)及前期的相关资料等。
(9)具体负责内、外协调及相关的盖章签字工作。
三、合同价款及付款方式
1、合同价款：合同总价10万元整(拾万元整)。
2、付款方式：
(1)甲乙双方签定合同之日起10日内，甲方支付30%的合同预付款给乙方。
(2)乙方把前期资料补齐，甲方支付乙方20%的合同价款。
(3)甲方承包范围内的工程竣工验收合格、经济签证编制完成，甲方支付乙方合同价款的30%。
(4) 竣工验收合格后，质监站出竣工验收备案表和甲方结算资料整理完成(如:设计变更、工程联系函、鉴证索赔依据、监理通知回复等相关结算资料整理完成移交甲方)之日起5个工作日内，甲方支付20%的余款给乙方。
四、违约责任
1、如因乙方人员及技术原因导致承包范围内的相关资料未按合同规定的时间节点完成编制和整理完整及移交，甲方有权解除本合同，后期款项甲方有权不支付给乙方。
2、如甲方未按本合同甲方责任条款提供相关资料及协调不到位，合格资料无法得到相关公司及部门的签字盖章认可或资料不齐，导致乙方无法按合同约定的时间节点完成相关资料或工程无法竣工验收，则乙方不承担相关违约责任，且视同乙方已完成相关资料，甲方按本合同第三条相关条款支付乙方劳务费。
3、若因非乙方原因导致工程无法在合同工期内竣工或竣工资料无法移交，则超出工期部分的乙方发生的费用由甲方承担(每人：12000元/月)，并在合同工期满7个工作日内，按第三条第3款支付乙方劳务费。
4、如因乙方的原因导致资料不能按时交付或资料不合格，乙方须组织人员重新做资料，直到本工程资料合格为止，甲方不承担相关费用。
五、纠纷解决方法：
任何一方违反本合同规定，双方协商不成，按以下任一方式解决：向款 经济合同仲裁机关申请仲裁。
六、合同的生效和终止
本合同经双方签字、盖章后生效，工程竣工验收合格，结清全部工程款后终止。本合同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
