时间：2022-12-24 04:47:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着经济的发展，我国烟草市场的开放程度也越来越高，为烟草公司提供了良好的市场环境，目前已有一大批国际烟草公司进入我国的烟草市场，造成我国烟草市场的竞争更加激烈，这种市场环境对烟草公司提出了更高的要求。为了促进烟草公司的发展，在进行公司内部管理时，必须充分重视财务管理工作，以保证烟草公司财务管理目标的实现，做到保障国家财政收入稳步增长。为了满足以上要求，烟草公司必须建立健全的财务管理体系，采用正确的管理方式，以顺利实现财务管理目标。
一、烟草公司财务管理目标的原则
在我国的市场经济体系中，烟草公司占据着十分重要的地位，这些公司不但需要保证国家财政收入，满足社会对烟草的需求，而且需要肩负维护消费者权益、加大控烟力度等一系列责任，因此，在财务管理目标方面，烟草公司的原则存在一定的不同：首先，烟草公司财务管理最基础的目标是利润的最大化。在烟草公司中，实现公司利润的最大化是财务管理工作中最基础的目标，同样也是烟草公司能够维持运营的基础条件。想要保证烟草公司实现利润最大化，就必须实现公司在经营过程中经济收入与支出金额之间的差额最大化，需要烟草公司在进行财务管理时采取有效的管理措施，提升烟草公司的运营能力，同时为国家财政收入的增加做出巨大的贡献。其次，建立完善的财务管理体系。烟草公司进行财务管理的另一个目标是建立能够稳定运行，并且科学合理的财务管理体系。为了实现这一目标，烟草公司需要在公司管理过程中参考行业内的实际情况，在财务管理工作中对会计控制、财务规划、财务预算、资产管理、资金管理、价格管理等方面的工作引起足够的重视，增强管理力度，有效的提升烟草公司的财务管理效率。最后，保证成本控制目标能够顺利实现。在烟草公司的正常运营过程中，如何有效的将公司的运营成本降至最低，同样是烟草公司财务管理工作的重要目标之一。为了有效的降低公司运营成本，烟草公司必须在进行财务管理工作时提高对成本预算的控制强度，同时做好定额标准的落实工作，通过采取这些措施来提升成本控制力度，以保证财务管理工作中成本控制目标的顺利完成。
二、烟草公司财务管理目标的现状分析
在目前大部分的烟草企业中，财务管理工作目标的现状如下：1.财务管理体系不完善当前大部分烟草公司的财务管理工作起步较晚，管理水平存在一定的不足，造成公司的财务管理体系不完善。部分烟草公司在进行经营管理工作时没有重视财务管理，尤其是没有根据当地的具体特点来建立起一套适应烟草公司发展的财务管理体系，导致在财务管理工作中出现不少的问题，大部分的财务管理措施没有彻底落实，难以发挥其真正的作用。2.资金管理效率不高在大部分烟草公司目前的财务管理工作中，均存在着资金管理效率不高的问题。近年来，我国的烟草行业在上缴国家财政与税利方面长期处于稳定增长的状态，在各个烟草公司的内部，都拥有较大数额的银行存款与货币资金，但是，部分烟草公司在进行资金管理工作时，缺乏足够高效的管理措施，导致公司在财务管理工作中发生资金使用效率不高的现象，对烟草公司财务管理目标的实现造成了一定的影响。
三、烟草公司实现财务管理的目标路径研究
为了确保烟草公司的采取管理目标能够顺利实现，必须从以下几个方面入手：1.转变工作理念。烟草公司为了能够实现自身的财务管理目标，必须做好的基础工作之一就是要彻底转变财务管理工作的工作理念，在工作中开展以企业价值管理为基础的精益财务管理模式。具体而言，就是在烟草公司进行财务管理的过程中，需要以实现公司的价值最大化为目的，工作中需要重点关注烟草公司的市场竞争力与价值创造能力的提高，也就是说，烟草公司在进行财务管理工作时，需要尽量减少不能产生实际价值的活动，在经营过程中利用最低的成本获取最大的商业价值。2.完善预算管理体系。在公司进行经营的过程中，做好预算工作能够具备较强的规划与控制作用，以保证公司的财务管理目标可以顺利实现，其中最关键的一个环节是需要全面的完善预算管理体系。在预算管理体系中，需要在公司业务流程与作业的基础上，在所有的活动与决策中融入与价值管理工作相关的管理理念，充分利用预算实现控制。烟草公司在进行全方位预算管理工作的过程中，必须对预算的编制进行妥善的管理，并且对价值的增长目标进行准确的分析，同时将这些信息纳入所有的预算项目中，并将具体的数据进行量化，固定在各个不同的业务环节内，保证烟草公司的关键性资源配置的合理性能够有所提高。与此同时，还要适当的强化烟草公司经营过程中整体预算管理执行、分析以及控制环节相结合的绩效考核制度，通过对部门及员工进行考核与激励，有效的提高预算管理工作效率。3.加强成本控制。为了保证烟草公司的财务管理目标能够顺利实现，对公司运营成本进行科学的管理也是十分重要的工作内容，同时也是满足公司利润最大化要求的关键环节。烟草公司在进行成本控制管理时，必须结合公司内部各个部门的工作性质与具体特点，对不同部门的运营成本进行分类，并分别细化，以成本总金额的控制为基础，将具体的成本金额目标分别落实到不同部门的各个具体的岗位上，并由岗位负责人进行管理，实现对运营成本的有效控制，促进公司财务管理目标的实现。4.加强资金管控。在烟草公司的财务管理工作中，资金管控同样是重要的工作内容之一，在烟草公司进行资金管控的过程中，需要对资金管控工作的相关理念进行准确的把握，尤其是增加公司运营管理工作的强度，同时加强与银行企业的合作，争取获得银行的最佳浮动策略，有效的增加利息收益，并且通过物业出租与资产盘点等各类相关措施，进一步提高资金的保值能力与增值能力。与此同时，烟草公司还需要重视提高监督管理与结算管理工作的强度，有效的提高烟草公司在运营过程中的服务保障能力。
四、结束语
财务管理工作是烟草公司实现长远发展目标的重要工作之一，为了促进烟草公司的发展，公司在进行财务管理的过程中，必须明确财务管理工作的最终目标。为实现这一目标，我们必须在进行财务管理工作时，从转变工作理念、完善预算管理体系、加强成本控制以及加强资金管控等方面入手，通过正确的途径，采取有效的改善措施，从根本上提升烟草公司的财务管理工作水平，确保财务管理目标能够顺利实现，推动烟草公司的不断发展。
作者:张俊 单位:中国烟草总公司
参考文献
[1]丁树国，丁金川，司艳霞，等.关于提升烟草公司财务管理的策略分析[J].经营管理者，2016，（34）：148.
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[3]刘锦萍.电子商务环境下企业财务管理问题研究[J].渤海大学学报（哲学社会科学版），2012，（3）：66-69.
(一)财务指标分析
在财务指标体系的上，分层次的对各项指标进行合理、深入分析。比如说在对某个指标实际值来讲，可以依照指标的计算公式和含义以及标准值范围进行深入的了解和阐述，进而对此项指标对企业的反应程度。与此同时还能将一组具有相关关系的指标进行综合分析，对各项财务指标的变动情况、实际值大小范围及比例构成等方面进行全面的理解，进而更好的反映出供电公司财务指标体系的具体情况及特点。
(二)财务报表分析
财务报表的分析指的是对供电公司财务报表的分析，在这项工作开展的时候，可以有针对性的对部分报表进行分析，这也就是对某一部分进行的分析，利用这样的方法能够切实了解到企业内部某一项工作的具体情况和特性。在分析过程的开张过程中可利用相关的财务分析软件进行财务报表的统一、隐藏、混合分析，如将不同单位的不同报表项目进行组合分析、同单位的不同报表项目进行综合分析等等，总而言之，尽可能利用多的分析角度更加能够准确的判断出供电公司的财务状况。
(三)综合方案分析
综合方案分析在财务日常管理工作分析的基础上搭建了一种新的分析方案方式，它将财务管理分析过程中的部分分析方法设置为进行指标分析的综合方案，这就包括对企业整体经营状况、企业利润分析、收支分析、损益分析资产分析与售电结构分析。分析的方案可以根据公司具体情况进行添加设置，这样一来就便于公司不同需要进行新的分析方法的建立。从利润分析方案的角度上来讲，它完成的利润与同期相比情况、预算完成情况、利润总体结构趋势分析和企业内部利润的分析等多个方面，它的内容十分广泛。所以在开展综合分析的时候需要根据企业自身的实际情况，有效快捷的制定出分析结果。
二、改进分析方法，完善有效措施，深入详细的综合分析
(一)财务综合比率分析
1．构成比率分析
构成比例分析即结构分析，通过对企业内部各项指标占总指标的比例，进而结合部分与整体的关系来分析部分对整体产生的影响。从中发现关键因素，找到企业内部的重点。从整体上来说，通过这些结构的变化来掌握某一项经济变化的趋势。
2．相关比率分析
一般来讲，相关比例分析指的就是通过一系列的指标值的计算来实现，其中涉及到很多方面，本文就选取了三个比较重要的方面来进行阐释和说明:
①偿债能力分析:这就需要把流动资产、流动负债和速动资产分别分析和加以对比，利用相关的指标算出流动的比率、速动比率的实际值，进而反映企业的短期偿债能力。
②盈利能力分析:盈利能力分析是将供电公司某个经济活动中的经费和收益的比例进行比较和分析，进而反映出投入和产出的具体管理。如将销售所得收入与净利润、成本费和利润总额、等等进行比较分析，能够分别得出利润额、总资产报酬等指标，这样一来，通过盈利能力的分析能够从不同的角度反映出供电公司企业实际的盈利能力。
③发展能力分析:发展力分析指的就是将当月的销售额与上期相比增长的销售收入，从其中得出相应的结果，最终得出销售增长率和近利润增长率等指标，这些指标能够较为准确的反映出供电公司的市场占有率及发展潜力，在预测供电公司未来的发展上也有重要的参考意义。需要注意的是，本文上述的所有者的权益和利润分析虽然说可以作为供电公司的指标分析，但是地市供电公司是非独立法人的供电企业，对于非独立企业的供电公司并不适用。即使这样，但是我们可以对这些指标稍加处理，即购网电量与实际购网电价的乘积。如此以来就可以把供电公司的内部利润还原成为它的正常利润了。
(二)发展趋势分析
将连续几期的财务指标值进行对比分析就是发展趋势分析，通过发展趋势分析可以观察到相关指标的增减变动、幅度、数额的具体情况，从而可以反映出供电公司的财务情况和生产情况，具体的分析过程当中可以根据所引起变化的原因、性质，这些指标都是可以对公司发展前进加以预测的。不仅如此，发展趋势分析还可以运动到供电公司财务分析的各个方面中去，如售电量、售电电价、销售收入、现金流量及成本费用等进行发展趋势预测。
三、结束语
一、战略管理
战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。集团公司应该从整个集团的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，制定出集团的宏观规划，掌握好集团的发展方向，使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。集团公司的财务管理应以资金管理为核心，以发展方向为指导，通过筹资约束和控制，实现产业结构和资本结构的调整和优化。
二、资金管理
资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。从企业集团的资金筹措、投放和调配到资金收益的产生，集团公司要实施全过程的管理，同时要把集团公司的财务部门转变为企业集团的资金管理中心、筹措和调配中心，以及投资中心，具体应做好以下几方面工作。
1、资金融通方面。企业集团因其规模大、实力强、声誉好，在资金市场上具有较强的融资能力，而且在向银行借款时，企业集团采用集中借贷方式在资金市场上寻求资金，通常会取得较为优惠的条件，从而降低融资成本。所以，集团公司应充分利用这一优势在资金市场上通过各种融资渠道筹措、融通资金，为企业集团的发展创造良好的资金条件。
2、资金使用方面。企业集团由于所属企业众多，资金的需求、余缺各不相同，但内部的有偿融通可以起到提高资金使用效率的作用。在集团内部，暂时闲置的资金可以优先调剂给那些需要借入资金的企业使用，不仅可以降低资金的使用成本，还可以提高集团的整体经济效益。目前许多企业集团由集团公司发起成立了财务公司、内部银行和内部结算中心等内部资金融通管理机构，这不仅可使集团内部的资金充分流动起来，避免资金的闲置浪费，而且可以提高企业资金的管理水平，增强集团的对外筹资能力。
3、资金控制方面。财务部门除了管理和协调集团资金调度和融通外，还应对集团资金正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业集团内部成员及企业规模的大小和数量的多少。各子公司距离集团公司的远近、集团公司所持子公司股份比重的大小、子公司财务管理人员业务素质的高低等因素来确定。一般对于大额的资金支付，集团公司应规定一定的批准权限，以避免巨额资金轻率付出而造成失误。集团公司还应对一些诸如对外投资、外汇买卖、境外付款、贷款担保和财产抵押等特殊业务作出规定，加以限制或明确审批权限。
三、投资管理
企业集团应高度重视对长期投资的控制和管理，加强集团公司在投资决策方面的职能作用，从决策程序上进行监督，力争以有限的资本形成高效益的资本回报结构，应着重管好以下方面：
1、投资方向的引导。作为集团公司管理核心的财务管理，应充分发挥财务的诊断、预测和参与决策的作用，研究政府的宏观经济政策，根据自身的行业优势和市场状况，选择适当的投资方向，制定合理的发展战略。通过对产业结构效益的分析，及时提出资本结构的调整方案和转移措施，引导成员企业的资金流向，使其达到良好的资产经营状态。
2．投资规模的控制。投资规模的大小因为投资成本、管理能力、负债比率以及投资回收期的长短等因素的影响而受到约束和控制。由于集团的各成员企业常会为了短期、局部的利益而追求企业外延的盲目扩大，因此，集团公司必须从企业集团的整体出发，对投资规模进行全面而长远的规划，将各子公司的投资规模控制在一定的范围之内。
3、投资项目的审定。对于投资项目的可行性研究方法及其决策程序，应由集团公司统一规定；而对于具体投资项目，应通过规定不同的审批权限进行审定。一般，规模较大的项目由集团公司审批，规模较小的项目由于公司按投资决策程序自行规定。
四、预算管理
集团公司的基本职能是管理和运用资产产权，因此，加强集团公司的资产管理就成为集团公司财务管理的重要内容。资产的预算管理主要包括两方面内容：
1、资产投资支出的预算管理。集团公司应根据上年度的资产投资收益和集团的发展规划，做好本年度的投资支出预算，并在对市场和投资项目效益进行仔细分析的基础上，确定增量资产的支出结构和支出规模；同时对存量资产的调整做出预算，确定其调整方向和规模。通过投资支出的预算管理，实行对集团资产存量和增量的分类管理，规范集团的资产投资行为，控制集团的经营性资产与非经营性资产、生产性资产与非生产性资产的比例，确保集团的资产营运与集团的发展战略相一致。
2、资产收益的预算管理。集团公司财务管理必须做好资产收益的预算工作，制定明确的收益目标，并将收益目标合理分解，层层落实到有关的全资、控股、参股子公司，同时强化收益管理、这里要考虑两个问题：一是要决定是由子公司拥有利润留成，还是由集团公司统一调度、支配；二是要确定于公司税后利润上缴比例的大小。
关键词：EVA评价分析方法；财产保险公司；财务管理
保险业如何提高各级分支机构经营效益，以提高公司整体经营效益，从而实现公司价值最大化，关系到公司的生存和发展，也是保险公司财产管理所面临的最大课题。在新时期下，面对激烈竞争的市场及我国加入WTO的巨大压力，我国财产保险公司必须完成从保费规模增长型向管理效益增长型的转变。本文通过研究和改进财险的业绩评价体系，并将其运用于分支机构，进而最终达到提升公司价值的思路和方法，对于中国财产保险公司来说具有极大的现实意义。
1我国财产保险市场的现状与财务管理目标
1.1我国财产保险市场的现状
截止到2008年12月，全国共有财产保险公司45家，其中外资公司15家。从各财产保险公司市场占有率来看，中资保险公司仍然占据绝对优势，2008年中资财产保险公司市场份额为97.56%，其中市场份额居于领先地位的有中国人保、太保财险、平安财险三大公司。虽然中资保险公司市场份额较大，但是与外资公司相比，固定资本所占比例较高，资产流动性偏低，偿付能力准备不够充足，资产利用率不高。利润主要来源于主营业务收入，即承保利润，与外资公司比较中资公司盈利能力较弱。
1.2我国财产保险公司的管理目标
中国财产保险公司财产目标经历了从产值最大化、利润最大化、股东财富最大化到企业价值最大化的演变过程。产值最大化是在计划经济体制下形成的。作为现代保险公司来说，追求价值最大化已经成为明确的管理目标。价值最大化的理论含义是：一是价值体现为未来预期收益的现值，而不是简单的资产的帐面价值；二是未来预期收益体现为现金流量，而不是简单的会计利润，现金流是可以折现的；三是未来预期现金流具有不同程度的风险，随着经济和竞争的全球化，风险、复杂性和不确定性构成了现代及以后的商业经营环境，也使企业的未来收益具有不同程度的风险；四是资本具有成本，资本的基本回报要求使资本成为最昂贵的一种资金来源。把价值最大化作为目标是很具重要意义的，首先它考虑到了资金的时间价值和投资风险；其次它反映了对企业资本保值增值的要求，克服了管理上的片面性和短期行为，追求长期利益最大化；再次能够优化资源配置方向，使资源向着回报高、效率高、风险低、创造最大价值的区域、产品和客户倾斜。
2EVA评价分析方法的内涵
2.1EVA评价分析方法的概念
经济增加值EVA是英文EconomicValueAdded的缩写，其公认的标准定义是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。它的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时，才能为股东带来价值。如果EVA值为负，那么公司就是在耗费自己的资产；如果差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。EVA管理是市场价值实现的一个方式，它又是把与市场价值相连的激励机制得以实现的一个方式，市场价值的管理、薪酬激励机制的设计、预算管理、战略规划基于经济增加值的管理来实现。EVA把股东、管理者、员工的意志和行为最大限度地统一起来，创造了管理上的奇迹，成为创造财富的基础。基于这种认识，EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，同时还是企业进行决策与战略评估，以及资金运用和出售定价的基本理念。EVA评价分析方法实质可归纳为4个“M”，即评价指标(Measurement)、管理体系(Management)、激励制度(Motivation)和理念体系(Mindset)。
2.2EVA与保险公司财务管理目标的关系
根据概念上分析，EVA的主要特征表现在：一是在计量上完整覆盖了包括资本成本在内的各项成本要素，这是它与传统的利润、资产收益率、现金流等评价指标的本质区别，从根本上体现了股东利益，诠释了企业创造财富的真正内涵。二是剔除了公认会计准则功能性的，偏离股东利益因素的影响，从内部管理角度，对财产收支和资本项目进行合理调整，设计出符合实现股东利益最大化的绩效评价和激励机制。三是为企业经营管理确立了长远、清晰、唯一的目标，而且是反映绝对数额越大越好的指标。尽管EVA本身是期间的流量指标，但长期滚动的EVA则反映了企业长期价值的增长，企业价值的增长=市场增加值(MVA)在数量上等于企业未来年度EVA的折现值的总和，EVA和MVA具有本质的一致性，和对企业市场表现同样的解释力。要实现价值最大化，每年产生的经济增加值就要更多，或者说经济增加值的变化会带来企业价值的变化，实际上，这两个指标一个是存量，一个是增量。
3基于EVA评价分析方法的财产保险公司财产管理的措施
3.1发挥EVA的资源配置机制
EVA约束观念的建立本身是一个很大的转变和进步。现在国内很多保险公司，还没有把EVA的理论应用到实际中去，在承保的时候随意降低费率，抬高手续费，赔付时放宽标准，以赔促保，其最后的结果就是严重影响公司的长期价值创造。如果不控制成本和风险，市场再大也不会创造价值甚至会毁灭价值。经济资本的约束是不是影响了市场份额，如果错误地理解了这个机制，就有可能影响市场份额，因为本来能够盈利的业务通过错误算帐误导了经营决策。事实上，保险最重要的市场是价值市场，只有那些能够创造价值的市场才是应该努力争取的市场，并不是简单的保费规模。经济资本总量的要求，使得经济资本与账面资本保持一致，其次，也体现了不同的风险，这就必然会造成有的业务系数高，有的业务系数低。实际经营中应努力使得相关资产组合的风险系数最低，而不要简单的追求单一产品的风险系数最低。因为开展的业务是相互联系的，片面开展单一品种肯定不能达到公司价值最大化。
3.2运用EVA衡量各个业务单元的真实业绩
将EVA指标分配到各业务单元，以指标完成情况作为投入多少的依据。这样将企业资金真正投入到创造“创值”的机构和业务，并以此控制投入规模，提高资本配置效率，并同时注重到规模扩大与提高效益的结合。以一定的EVA指标要求分支机构，如不能达到，则不能开设该新机构。同时，对于长期经营不善的机构，可予以撤、并。为确保新设机构质量，可制定人均EVA指标，要求定期报告。对于业务单元，致力于结构调整，大力发展有效益的、边际利润率高的创值业务，坚决退出无利润区，将价值创造建立在每一张保单上；将扶持优秀业务和淘汰劣质业务结合起来，大力推出有效益的险种。业务结构调整的同时，公司要加快新产品的研制步伐，积极开发内含价值高的新产品，以代替那些内含价值较低、效益较差的产品，逐渐形成一方面有着人性化设计、符合客户需求，另一方面又有较高的边际效益、有利于公司的长远发展的产品体系。
3.3选择合理的EVA分析考核方法
保险公司在实践中需要单独对部门进行业绩评估，这样可以强化部门经理最大化其直接可控的业务价值的能力，但是使用公司整体的绩效指标来确定部门管理人员的报酬，不能充分调动部门经理积极性，会产生靠其他部门绩效“搭便车”的动机，因此对公司部门进行考核就显得非常重要。对公司部门进行考核时，可以采取“EVA中心法”和“EVA驱动因素法”两种方式。“EVA中心”是指组织内部可以对自身创造的EVA进行度量和管理的业务单位。一般而言，作为一个EVA中心，必须具有对自己的收入、成本和费用较为完全的自。“EVA驱动因素”是指经营过程中影响EVA结果并且易于与公司内部部门或个人挂起钩来的各种指标。相对于国内大部分保险公司来讲，基于目前采用的组织架构形式，在部门考核中采用“EVA驱动因素法”为适当。“EVA驱动因素法”的关键在于确定EVA驱动因素。EVA驱动因素可以分为直接驱动因素和间接驱动因素。前者指与EVA指标存在直接数量关系的因素，后者指间接影响EVA的因素。EVA驱动因素还可以分为财产驱动因素和非财产驱动因素前者由各类会计数据组合而成，后者构成中不包含会计数据。一般而言，直接驱动因素大部分都属财产驱动因素。
3.4建立基于EVA的薪酬激励计划
基于EVA的薪酬激励计划是将红利支付与红利报酬分割开，在红利银行制度下，将以EVA为基础的管理者红利计入其红利银行帐户中，该账户在该期间的期初余额包括以前期间的红利报酬超过以前期间红利支付的余额。本期支付的红利则基于更新后的红利账户余额。具体运用时再以一个不变的比例支付红利奖金，如红利账户余额的三分之一。如果公司经营业绩始终良好，红利银行的余额会越来越多；如果红利账户的余额为负，则当期没有奖金支付，同时借记该账户；而如果管理人员离开公司，就会失去这笔奖金，本期的余额将被转存到下一期。这一制度下既允许了公司基于单一区间的高额报告业绩，奖励给管理者高额红利，同时奖金不封顶。但是如果以后的事实表明业绩的虚假的，更多的红利奖励将在被支付之前被终止。红利银行制度通过基于后续期间的报告业绩来修正红利支付，削减了管理者从事短期行为的动机，同时它也给具有高业绩的诚实的管理者提供了极大的奖励。管理者知道，增进自己利益的惟一方式就是为股东创造更多的财富。
参考文献
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关键词：财务总监；上市公司；财务管理；职能与作用
财务总监，即人们常说的CFO，同CEO一起在企业管理中占据重要地位。CFO这一岗位源自于20世纪70年代美国实施新的会计制度之后，自1980年后，财务总监这一岗位如雨后春笋一般，不断在各大上市公司出现。而在我国，财务总监在企业中凸显其管理地位的时间则晚于美国近20年。财务总监顾名思义就是对企业或者公司的财务进行监督管理，目前，许多上市公司都是所有权与经营管理权相分离，财务总监则是对经营者进行财务方面的监督管理，在公平公正的前提下，保证所有者的利益最大化。随着经济体制改革的不断加深，各企业公司内部改革也在不断地进行着，财务总监就要充分发挥其职能，使公司能够持续发展。虽然，上市公司对财务总监在财务管理中的作用越来越重视，但是还存在一些问题。例如，对财务总监的职能与作用认识不到位，财务总监不仅仅是监督作用，还应该扮演着公司管理与决策的作用，但许多公司只注重了其监督作用，而忽视了其管理作用，财务总监的职能未能得以充分发挥。上市公司的经营管理及财务管理关乎我国经济的发展，社会稳定，对财务总监在上市公司财务管理中职能与作用的研究有着重要现实意义。
一、财务总监在上市公司财务管理中的作用与职能浅析
(一)监督管理公司资金运作，使得公司利益最大化
财务总监作为上市公司财务管理的首要领导者，其最主要的职能之一就是对公司和下属公司的财务情况进行监督和管理，从而在一定程度上杜绝了由于法人权利过度集中导致的一系列财务舞弊现象。上市公司一般都存在许多下属的分公司，而对于分公司的控制主要是在财务上的管理与控制，我国目前最为常见的对分公司财务管控的方式就是财务总监委派制度，所以财务总监在上市公司的财务管理与资金运作中有着至关重要的作用。财务总监可以实时地对公司或者分公司的财务报表、预算投资资料、贷款情况等进行分析，及时地发现其中的问题，从而可以合理地控制分公司的滥投、资金流动不合理等，使上市公司资金的运作按照规定落实到实处，实现上市公司利益最大化。
(二)制定财务战略，保证公司投资战略的合理性
财务总监除了实行其监督管理作用之外，还要参与有关财务工作与战略制定的任务，CFO是继CEO之后对公司财务战略最具影响力的决策者。财务总监对整个公司或者分公司的财务状况有着较为详细地了解，在进行相应的战略制定时候，财务总监能够根据实际情况提出合理地意见。另外，财务总监在管理层中占据重要的位置，能够了解总公司以及各分公司每个管理层对该公司发展动向预测，能够掌握各公司的具体发展情况，在总公司给各公司进行任务分配时候提出合理地建议，在公正的前提下，保证总公司能够合理地进行资源分配，给各分公司提供相应的投资资金。可见，财务总监在上市公司的战略投资与决策中起着决定性的作用，是公司财务战略制定以及投资合理的前提和保障。
(三)协调内外部关系，确保公司管理顺利开展
财务总监在企业公司管理中不仅要为CEO和总经理提供相应的决策建议，在对与客户、市场以及政府关系的处理中扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用，客户才会放心地与公司进行合作，才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息，政府也会大力支持上市公司，这一切都源自于财务总监工作是否到位。同样的，公司的发展与银行的支持作用密不可分，银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应，保证其顺利渡过难关，而财务总监在维持好公司与银行关系中起着重要作用。财务总监，在维持外部关系的同时，因其公平公正性，也可以激励底层工作人员的积极性，同时也可以取得股东的信任，维持公司内部的正常运转。故财务总监在协调上市公司内外部关系，确保公司管理顺利展开中的作用不容忽视。
二、财务总监制度在上市公司财务管理中存在问题研究分析
(一)上市公司中财务总监职能未得以充分发挥
虽然财务总监在上市公司中的地位从未有过变动，但是其职能和作用仍然没有得到充分有力的发挥。有许多企业或者上市公司中财务总监仍然只旅行着所谓总会计师的责任，只是对公司内部的财务状况进行监督和总结，而没有发挥出其决策和管理的作用，而只是将财务的相关内容汇报给领导层，由领导层对公司的发展方向做出决定，这样没有财务总监的参与，在制定相应的投资战略时候就不能够把有关资金运作部分合理地考虑进去，缺乏财务领导者对投资对象的看法，所投资的项目后期资金的供应和收益的风险将大幅度提升。据2015年我国财政部调查发现，在我国的所有企业的CFO中有近70%的都是财务管理人员出生。财务人员往往形成了重财务管理而轻经营管理的思想，使得财务总监在公司中职能不能充分发挥。
(二)上市公司中财务总监与各管理层之间的交流缺乏
财务总监因为其工作性质，在工作上要经常与董事会、监事会、总经理等进行交流沟通，但是目前上市公司中财务总监与各管理层之间的交流体制建设不完善，缺乏有效地交流沟通，财务总监的工作落实不到位。主要原因是由于对财务总监与各管理层之间的关系认识不到位，并且对财务总监的权利及义务规定模糊，财务总监进行管理工作时候模棱两可。财务总监是直接受董事会领导，跟公司总经理属于合作关系，而不是领导关系，在进行工作时候财务总监与其他管理层在进行项目策划或者投资决策时候就会因交流不善而出现问题。同样，上市公司的财务总监委制度，将财务总监定位监督的性质，常被分公司孤立，如果财务总监不能将分公司情况直接反馈回给总公司管理层，或者不能与分公司管理层进行有效沟通，相关工作就会受阻，财务总监委派制度就失去了其意义，不仅没有达到应有的效果，还会增加公司的管理负担。
(三)上市公司中有关财务总监的规章制度不完善
制度的不完善，也是上市公司中财务总监存在的常见问题之一，由于当前我国没有完整的类似于《会计法》之类的法规或者条例对财务总监的选派、工作内容、权利和义务、奖惩措施等进行规定。许多上市公司所实行的财务总监的规章制度都是依据传统的总会计师的制度进行制定的，或者根据公司的发展现状由公司股东或者高层进行协商制定，没有一个统一的标准，会存在诸多漏洞。目前，由于制度问题，例如对财务总监的监督不到位，往往会出现财务总监委派制度下监督失效或者监督职权滥用以便谋取私利的情况，下属分公司只受监督而没有监督财务总监的权利。另外，相关财务总监的奖惩制度不完善，未将财务总监所获的经济效益与公司的发展和盈利挂钩，财务总监就会缺少工作积极性。
三、加强财务总监在上市公司中财务管理的途径探索
(一)加强财务总监职能宣传，充分发挥其作用
财务总监职能与作用的宣传，是加强财务总监在上市公司财务管理和公司经营管理中充分发挥其能力的首要任务。因为这样可以使得上市公司的管理层和下属员工以及分公司的人员都充分了解到财务总监在公司中所起到的作用和其权利，进一步巩固财务总监在公司管理层中的地位，也使得各管理层以及工作人员能够很好地配合财务总监的工作。在进行宣传工作时候，首先要加强各领导层对财务总监的认识，在定期召开的股东大会和公司高层会议上体现出财务总监的经营管理作用以及财务管理职能，使得公司管理层对财务总监的职能与作用有较为清晰的认识。其次，在进行财务总监委派时候，要加强对下属分公司财务总监作用的教育，下发相关文件，让分公司管理层意识到财务总监的作用不仅限于其监督作用，还有经营管理作用，从而保证财务总监在下属分公司的工作顺利开展。
(二)明确财务总监定位，加强与管理层之间的交流沟通
财务总监的定位在上市公司的经营管理中至关重要，是财务总监职能与作用得以充分发挥的前提，要加强定位除了相应的宣传工作外就是交流机制的完善，上市公司要建立完善的交流机制。第一，加强与公司股东、CEO之间的交流，财务总监要通过不断参与公司的高层会议来，对各高层管理人员对公司发展的想法和规划有所了解，并积极参与影响公司走向的项目的制定与决策过程；第二，加强财务总监与下属财务部门或者分公司财务管理层的交流，通过建立相应得财务交流信息系统，财务总监可以在线上定期地听取各财务主管人员的汇报，对公司内部的财务状况有实时地了解。这样，也可以加强与下属人员的交流沟通，对各人员的工作能力有一定地了解，便于后期工作的展开；第三，建立与外部各银行、各企业以及各客户之间领导层的交流沟通渠道，使得财务人员能够有效协调公司与外部之间的关系。
(三)完善财务总监相关规章制度，保证财务管理工作顺利开展
制度的完善也是财务总监职能与作用得以发挥体现的保障，国家财政部应当联合立法部门对财务总监的职能以及其权利义务进行相应的规定。而除了政府的参与，公司内部的规章制度的完善才尤为重要，上市公司要依据国家出台的法规与政策对财务总监的规章制度进行完善。在规章制度中要明确财务总监的地位以及其可参与的决策项目，对财务总监的选派、培训等有较为详细的规定，在用人时候要不拘一格，不要一味地采用财务出生的人员担任CFO。监督制度的制定也很重要，不仅要保证财务总监能发挥出其监督职能，还要在制度中规定对财务总监的监督，避免其假公济私谋取私利造成公司损失。最后，完善奖惩机制，将财务总监的业绩与企业的效益以及经营管理的相关结果挂钩。
四、结语
财务总监在上市公司中地位不容忽视，财务总监要充分发挥出其监督、经营管理、协调内外部关系、决策财务计划等一系列职能和作用。上市公司要通过宣传财务总监职能和作用，加强交流沟通机制的建设以及完善规章制度等一系列措施来改善财务总监在上市公司中的地位，并充分发挥其职能，为公司财务的管理，经济效益的提高奠定一定基础。
作者:白荣巅 单位:山东赛托生物科技股份有限公司
参考文献：
[1]王秀芬，方巍.论财务总监在现代企业管理中的定位与能力匹配[J].当代经济,2015,13:64-65.
第三条公司财务部门的职能
（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作。
第四条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责可由会计兼任。在没有专职审计人员之前，审计员可由总经理兼任。
第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：
（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：
（四）承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：
（一）按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
（四）完成公司领导交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：
（一）认真执行现金管理制度。
（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。
（六）配合会计做好各种帐务处理。
（七）完成公司领导交付的其他工作。
第八条审计的主要工作职责是：
（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。
（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
（三）详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
（四）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
（七）完成公司领导交付的其他工作。
第二章总则
第一条为加强公司财务工作管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》特制定本制度。
第二条本制度适用于克莱斯公司，公司各部门和员工在办理财会事务，必须遵守本制度。
第三章财务工作管理
第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。
第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
第十七条出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管及收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
第十八条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。
第十九条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
第二十条财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任监交。
第四章支票管理
第二十一条支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第二十二条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购置物品由保管员签字）、总经理审批。填写金额无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销。
第二十三条公司财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
第五章现金管理
第二十四条公司可以在下列范围内使用现金：
（一）职员工资、津贴、奖金；
（二）个人劳务报酬；
（三）出差人员必须携带的差旅费；
（四）结算起点以下的零星支出；
（五）总经理批准的其他开支。结算起点定为×××元，结算规定的调整，由总经理确定。
第二十五条除本制度第二十四条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
第二十六条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。
第二十七条日常零星开支所需库存现金限额为200×××元。超额部分应存入银行。
第二十八条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
第二十九条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第三十条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
第三十一条符合本规定第二十四条的，凭发票、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第三十二条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第三十三条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料编制职员工资表，交总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第三十四条差旅费及各种补助单（包括领款单），由部门经理签字，会计审核时间、天数无误并报送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十五条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
第六章会计档案管理
第三十六条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
第三十七条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记帐、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
第三十八条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
第三十九条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
第七章处罚办法第
第四十条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：
（一）超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；
（二）用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；
（三）未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；
（四）利用帐户替其他单位和个人套取现金的；
（五）未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；
（六）保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；
（七）违反本制度条款认定应予处罚的。
第四十一条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。
（一）违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；
（二）拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；
（三）伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；
（四）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；
（五）弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；
（六）在工作范围内发生严重失误或者由于致使公司利益遭受损失的；
（七）有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
第八章附则
[关键词]财务管理分析；供电公司；创新
中图分类号：F426.61；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0053-01
电力行业不仅是我国经济建设中的重要支柱行业之一，还是民生建设中不可缺少的能源行业。做好财务管理工作，保证电力行业长远发展的有效保障之一，因此对供电公司财务管理中存在的问题进行深入分析，并采取相应的创新措施，是保证供电公司健康运转的有效措施之一。
一、供电公司财务管理现状
财务管理分析是指用企业财务报表、会计基础作为依据，服务对象为企业投资人或者是债权人，主要方法为系统分析企业以往的投资、经营和偿债能力进行评价和分析，从而帮助企业管理者做出利于企业发展的决策。我国供电公司财务管理主要存在以下几点问题：
1、缺乏财务管理意识
虽然我国电力行业在近年来已经进行了多次改革，但是在新时期下，国内仍有少部分供电公司的管理者仍然没有意识到财务管理工作在整个企业运行中起到的促进作用。公司领导不重视专业的财务管理，致使很多供电公司的财务工作都是采用的传统管理工作模式，缺乏专业的财务管理制度、报表制度，管理部门严重阻碍公司的整体发展。
2、财务管理目标方向不对
知识、财务是企业资本主要的两种资本形式，加之我国的多种经济共同发展的经济制度，因此企业主要重视自身主体经济的发展，避免企业盲目追求利益。因此供电公司财务管理的目标自然应以保持企业资本和价值为目标，但是在实际操作过程中，仍有部分供电公司的财务管理目标都是实现公司的最大化利益，和保持公司长远可持续发展的目标相悖。
3、财务控制力度不够
目前，很多行业都存在垄断的情况，电力行业也同样如此，存在政企不分、垄断、效率低等问题，尤其是很多历史问题阻碍了健全和发展公司管理制度的步伐，其中就包括了财务控制不当等因素。科学的供电公司财务制度，对公司本身的自制能力和防控风险能力都由促进作用。
4、财务管理风险意识不强
供电公司通常通过组建电力运营网来为经济建设提供电力能源，由于电力行业的重要性和特殊性，国家的宏观调控政策直接影响着供电企业的发展，决定了电力公司抵御风险的能力不高。在市场竞争日渐激烈的影响下，电力行业在进行不断的改革，财务管理方面也将面临更为严峻的风险和挑战，但是很多供电公司的财务管理风险意识并没有得到相应的提高，财务风险管理制度不健全。
二、供电公司财务管理分析创新
在新时期下，不仅需要完善当前供电公司财务管理的分析模式，还需要对财务管理分析进行相应的改善和创新。供电公司财务管理的主要分析内容包括了亏损和盈利分析，固定资产和总资产分析，公司经营是否协调。财务分析中的各项指标包括财务指标、财务报表以及综合分析三种，其中财务报表是公司财务管理中最重要的组成部分之一。在供电公司财务管理分析模式得到完善的基础上，采取一定的创新措施，实现高效的财务管理分析系统，真正体现出财务分析的重要价值。以下简要介绍了电力企业财务管理分析创新的方法。
1、研究和创建新的财务报表分析法
供电企业财务管理分析中主要任务是创建一个科学的，适合本公司的财务报表分析法。主要就是通过灵活运用定量和定性原则来建立科学的、完整的、系统的财务管理分析方法。在此基础上，充分结合定性和定量分析，综合分析不可计量因素和定量分析的结果，从而最大限度地修正误差，保证定量和定性分析的结果最大限度向际情况靠拢。比如，综合使用趋势分析和比例分析，可以帮助有效改善财务控制力度不够的问题，从而提升供电公司资金使用的合理性。
2、创新公司财务管理相关比例的分析
财务管理相关能力的分析包括了财务偿债能力、盈利能力、公司发展能力三部分，详细内容如下：（1）创新财务偿债能力分析，首先在深入了解公司的速动、流动、非流动资产后，采取相关的核算指标，计算速冻资产实际金额和流动资金的比例，是得出相应的标准，由此计算出真实反映供电公司财务补偿能力的相关数据。（2）盈利能力，首先分析供电公司的投资活动和经营项目，计算核实其所用的经费和获得的利润，进行横向对比，直观反映出公司的投入和产出的真实情况，此外根据对公司的成本、销售、纯利润、总利润等进行仔细分析，根据相关公式和标准，计算出公司的总资产报酬和利润额。（3）公司发展能力，主要是通过对比分析本月和上月的销售量，根据各项指标，计算出相应的利润增长量和销售增长率。供电公司将以上数据作为公司未来发展的重要战略参数。
3、推进输配电价改革
进行输配电加改革的主要有五点重要意义：（1）转变供电公司的监管模式以及盈利模式，打破供电公司传统的盈利模式（购电、售电的价格差），实现电网的高速化，收入来源于“过网费”。输配电价在供电公司有效电资产的基础上，对输配电成本、收入和价格进行全面监管。（2）利于提高供电公司的投资效率，强化成本约束；（3）帮助形成集思广益的输配电价形成制度规则；（4）有效促进电力市场的建立，最终实现电力直接交易；（5）实现开放电网的公平介入，提升新能源消纳能力。
三、结语
综上所述，作为我国国民经济建设中的支柱能源支柱产业，实现电力行业的可持续发展是最终目标。财务管理可以评估公司当前的综合运转情况，真实、直观地反应出公司当前的财务资金状况，最终反应出企业的发展趋势，因此财务管理分析工作的重要性不言而喻。供电公司需根据实际情况，综合分析财务管理，并完善相关体系，保证最大限度地发挥财务管理在公司中所起的作用。
参考文献
[1] 时小力.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].价值工程，2014，（28）：174-175.
[2] 鄂家兴.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].时代金融（中旬），2015，（11）：284，291.
[3] 张玮.浅谈县供电公司如何创新财务管理[J].建材与装饰，2014，（42）：156-157.
关键词：集团公司，财务管理系统
近年来，一些集团公司在强调企业发展速度和扩大经营规模的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报低，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团的发展步伐。鉴于此，集团公司应建立一套高效的财务管理系统，发挥集团的整体优势，实现资本盈利最大化。
集团公司财务管理系统，是基于母子公司的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合。笔者认为集团母子公司财务管理系统是由制度管理、授权管理、人员管理、目标管理、预算和信息管理等构建的有机整体。
一、制度管理
一个健全的财务管理体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。集团公司要加强对子公司的财务管理，首先应完善法人治理结构。免费论文，财务管理系统。法人治理结构的关键是董事会，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营，只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，决定公司的财务状况。
要使董事会真正发挥作用，必须建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度。社会化的标志是董事会中引入独立的董事，增强公司决策的准确性；专业化的象征是通过设立财务专业委员会，负责公司对外担保方案、一定限额以上的固定资产投资，规定公司的长期财务目标，决定公司高级职员的薪金，监督检查公司各部门的经济效果，年终对公司的决策进行审查，负责制定年度利润分配方案等，从而保障母公司财务管理目标的实现。
二、授权管理
授权管理是指在某项财务活动之前，按照既定的程序对其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生锁进行的管理。授权管理通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，对在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。
授权管理应做到一下几点：（1）不经合法授权，不能行使相应权力；有权授权的人则应在规定的权限范围内行事，不得越权授权。免费论文，财务管理系统。（2）企业的所有业务不经授权不能执行。（3）财务业务一经授权必须予以执行。
通过授权管理，可以督促子公司日常财务活动的规范动作，从而保证集团公司整体的有序运行。
三、资金管理
对集团公司而言，母公司只有控制了子公司的财务收支，控制了其资金的流动，才能使子公司按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动。集团公司一方面可通过现金收支报表，加强对子公司现金流的日常控制；另一方面，集团公司可设立资金结算中心或财务公司，将集团内各企业闲置和分散的资金集中起来，进行集团内企业间的资金结算以及集团内企业间的资金借贷，既满足部分企业的资金需要，又减少资金的沉淀，实现集团内部资金的相互调剂余缺，还可以利用闲散资金谋求资金的短期投资效益，提高资金的使用率。免费论文，财务管理系统。
四、人员管理
提高集团母子公司财务管理效率的有效途径是通过对子公司财务人员的管理，加强财务监控。母公司对子公司财务人员的管理可采取委派财务负责人的方式，集团公司委派的财务负责人列为母公司财务部门的编制人员，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司。财务负责人应组织和监控子公司的日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策；享有对子公司财务计划制定的参与权，财务计划执行的监督权；对重大财务事项，与总经理或董事长共享签字权，并承担保证财务信息真实可靠等责任，切实维护集团公司的利益。免费论文，财务管理系统。
五、目标管理
围绕集团公司股东财富最大化的理财目标，应建立以评价获利能力为主体，评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅助的财务评价体系。集团母公司的财务目标确定后，便可按照目标管理的办法，将总体目标层层分解到子公司，实行层层目标管理，落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营管理业绩进行考核评价的依据，以确保集团公司整体目标的实现。
此外，为使公司整体效益最优化还应通过合理的税务策划、盈余管理策略等对集团财务收益进行管理，以实现集团公司整体收益的最大化。
六、信息管理
集团母子公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务管理系统的运行效率。有效的财务信息管理系统应包括下列内容：
（一） 财务报告制度 母公司应制定子公司的财务报告制度，包括事前报告制度和事后报告制度。各子公司在进行重大经营决策前，必须事前向母公司报告。
（二） 内部审计制度 集团母公司应设立内部审计部门，加强对子公司的财务审计、年度审计和子公司经营者的离任审计。一旦发现问题及时报告，及时纠正，并对责任人加以处罚，以形成集团公司内部自上而下的监督制约机制。
（三） 财务网络电算化 为提高集团财务信息的有效性，应建立全面覆盖集团公司总部及子公司财务管理信息的网络系统。免费论文，财务管理系统。母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。集团财务信息有控制的共享与集成，将提高财务信息的实效性、真实性和准确性，为高层领导的经营决策提供及时可靠的数据，使集团公司的理财投资活动跨入新境界。免费论文，财务管理系统。
有效的集团公司财务管理模式的选择和制定，关系到集团公司经营管理的正常顺利和有效发挥。集团公司财务管理的完善，首先要构建财务管理系统，其次要保证管理系统能良好地运行。集团公司对子公司的财务管理，要把董事会、经营者、财务管理者紧密结合起来，处理好监督、经营、决策三者之间的关系；同时，借鉴国外成功的激励机制，比如，股票期权制，与我国目前常用的工资、津贴或奖金形式结合起来，形成合理的、能促进集团公司发展的激励机制。
参考文献
关键词：物业管理;财务管理
1 物业公司财务管理的现状和难点
物业管理指的就是派遣专业的人员，受物业所有人员的委托，依据我国的相关法律法规，遵从签署合同的各项条约，对已经完成建设并且投入应用的房屋建筑物以及相应的配套设施，应用经济的手段对其进行全面的、有效的管理。目前，物业公司财务管理主要存在以下难点。
1.1 财务控制体系薄弱
1.1.1 物业管理费定价偏低或收费不足。一方面前几年物业项目一般由“谁开发谁管理”，即房屋建成初期由房开商成立的物管公司进行管理，为促进销售，一些物业管理费定价偏低（特别是住宅项目），有些甚至低于成本价，项目开发完毕或销售完成后，房开商不再对物管进行补贴，物管公司再进行调价比较困难;另一方面，即使物管费定价合理，受入住率和收费率的影响，物业公司收到的管理费也会存在不足情况，难以维持公司和物业项目的正常运行，物业公司往往采取降低服务标准、减少人员配置等措施，但这样使得物管服务品质下降，反过来又造成收费困难，形成恶性循环。
1.1.2 由于物业管理行业特性，使得物业公司在收费时时常会有项目繁杂、金额小、涉及现金多等特点，如果公司的财务管理制度不健全，再加上执行力度不够、监督不严格，可能会有收取资金被流失、不按时入账、收费台账记假账等风险，给公司带来损失。对于资金支出也同样存在零星、繁杂、现金使用频繁的特点，如物资采购就分保洁用、设备设施维保用、护卫用、食堂用等各类物资，品种数量多且采购频繁，如果公司财务管理制度不健全、支出审核审批手续不严，也极易造成公司人工和采购成本上升、滋生腐败，影响物业公司的服务品质和效益，阻碍公司的长足发展。
1.1.3 财务人员的素质问题，出于成本效益原则考虑以及受物管项目规模的限制，物业企业在人员岗位配置上往往不足，无法做到专人专岗，尤其是小规模物管项目。财务部门也是如此，特别是基层财务人员如收费员通常兼物业管理服务岗位，不仅要具备财务人员的基本素质，还要有物业管理的业务能力，现实中能达到该能力要求的人员很少，不能让财务管理在企业基础管理和控制中发挥很好的作用。
1.2 缺乏现代化的管理理念和手段
现代的管理理念和手段是保证物业公司服务质量的重要基础。随着市场经济体制的不断完善和现代科学技术的应用，物业管理逐步走向市场规范化、物管项目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能适应现代物管的需要，同时也对财务管理提出新的要求，如物管项目前期方案制定、投标、前期介入，以及后续管理都需要财务管理的全程参与和介入，如果企业还在以陈旧的理念和手段进行物业管理，势必限制企业业务的拓展，影响企业管理的质量效果和经济效果，同时给财务管理增加了工作量与难度，难以发挥财务在企业内部控制和监督管理中的作用。
2 解决物业公司财务管理难点的措施
本人从事物业公司的财务工作多年，总结建议以下几条措施以供参考：
2.1 完善公司财务管控制度并有效实施
公司应高度的重视财务管理制度的建立健全与有效实施，财务部门应对物业管理流程中涉及的财务事项进行全方面的梳理，包括方案制定、价格测算、收费流程、台账管理、票据管理、人员工资、物资采购与库存管理、资金支付审核流程与审批权限等方面，建立健全财务管理制度和具体实施细则，并在实际运用中根据管理要求及时修改完善。严格执行财务管控制度，定期不定期检查制度执行情况，可以将制度执行情况作为部门（项目）考核指标之一，纳入部门（项目）的工作绩效管理，以保证制度能得以很好的落实和实施。
2.2 资金收支管控方面
资金收入管理重点规范收款流程管理，包括收款标准、规范开票、交款时限、记账要求、管理报表的编报等细节管理，有条件的可以利用现代信息技术将收款流程纳入财务信息系统管理，以提高管理效率，同时建立内部和外部（业主或客户）的监督机制，对收款流程进行检查监督，减少资金收取过程中的损失。
2.3 提高财务人员的素质和业务水平
财务人员的职业素养与业务能力，对财务管理工作的质量和效率有着决定性的影响。物业公司应重视财务管理人员的职业素养与业务能力提升，主要做到以下几点：①建立和完善财务管理部门的部门职责、岗位设置和岗位说明。②严格把关财务人员上岗前的资格要求，如学历、从业资格证、职称等。③注重财务人员培训，培训内容包括物业管理相关知识、法律法规、公司各项规章制度，特别是基层财务人员要熟悉公司业务管理制度和财务管理制度，能熟练运用到实际工作中。④定期对财务人员进行工作绩效和职业素养的考评，将工作绩效与个人待遇、晋级挂钩，调动财务人员的积极性。对于财务人员的违规违纪行为，应及时采取处罚、调离财务岗位、辞退等措施，情节严重的还应追究法律责任。⑤有条件的物业公司，应对财务人员定期轮岗，以提高物业公司财务管理工作质量。
2.4 开展财务分析，发挥财务管理预警作用
物业公司财务部门应根据公司战略目标，组织分析公司和项目的现状，包括现有资源、管理规模、管理水平等，组织编制公司和项目年度预算，协助公司决策层制定公司年度管理目标和经营目标、下达具体考核指标（包括管理指标、经营指标）。定期统计汇总公司、项目各项指标的实际完成情况，对照预算及目标，分析差异的内外部原因，及时向公司管理层及项目反馈预算执行情况、警示所发现的管理和经营风险等信息，以便公司能采取措施及时解决经营管理中的问题和风险，做到“事前和事中控制”，充分发挥财务管理的预警作用。
一、我国供电公司财务管理的现状及其制约因素
（一）财务管理体制不够健全，管理目标不明确
现今，原有的财务管理制度已不能再满足企业发展的需求，而且财务管理体制的不健全造成供电公司财务缺乏有效的规章制度约束管理行为，财务管理活动无序杂乱，管理人员处理公司财务问题时主要依据自己的主观意志和经验，财务管理缺乏严谨性。再加上财务管理体系不完善，财务管理目标不明确，很多供电公司在实际运作中将利益最大化作为财务管理的目标，而忽视了持续增加企业资本与价值才是财务管理的真正目的，不利于供电公司的可持续发展。这些都在制度方面制约着财务管理水平的提升。
（二）财务管理人员缺乏管理意识，综合素质和水平有待提高
首先，供电公司自身的行业特性使得其具有较强的垄断性，竞争较小，盈利能力本身就比较强，因此导致很多管理人员往往忽略了对财务的管理，没有对财务管理进行深入且全面的认识，从而缺乏财务管理发展观念和管理意识。
其次，一些财务管理人员专业素质较低，对财务管理的理解过于简单化，认为财务管理就是资金的收入和支出，并缺少财务管理经验，业务水平得不到提高，对突发性财务问题处理不及时或不得当，也使得财务管理的效率大大降低，在人员方面制约了财务管理水平的提升。
（三）财务管理方式单一，缺乏创新，信息化管理水平较低
目前很多供电公司的财务管理方式还只是停留在粗放管理的层面上，财务管理的工作也只是简单地进行必要的账目运转，对财务没有合理有效的规划和预算，缺乏良好的财务控制力。此外，在信息化越来越深入的今天，财务管理没能将先进的科技信息技术及系统软件很好地结合应用进管理方式中，也使得财务管理方式方法落后单一，没有紧跟时代的步伐，缺乏财务管理信息的有效反馈和良好的沟通，极大地降低了财务管理的效率。管理方式方面缺漏也成为制约财务管理水平提升的因素之一。
二、有效提升供电公司财务管理水平的策略
面对我国财务管理发展的现状，供电公司要正确认识财务管理水平发展的制约因素，充分了解提升财务管理水平的重要性，有针对性采取积极有效的策略，促进我国财务管理水平的提升。总结起来，有以下几点：
（一）根据自身情况制定完善的管理制度，健全管理体制
供电公司要在充分认识自身实际情况的前提下，制定全面合理的财务管理制度，健全财务管理体系，规范管理行为，让管理人员在管理过程中有所依据，增强财务管理的严谨性。要进一步完善财务管理分析模式，将公司的财务指标进行分层分析，并顺应企业的发展需求制定综合方案分析，同时不断创新财务管理分析措施，对财务报表、相关比例、供电公司的发展能力及发展趋势等进行科学的分析。另外，还要注意与财务人员沟通，及时听取工作人员的意见和建议，切实提高财务管理制度推行的可行性和可执行性，从制度运行的角度提升财务管理的效率。
（二）结合发展趋势和信息技术，丰富和创新财务管理方式方法
有效的财务管理方式方法可以使财务管理取得事半功倍的效果，因此，要积极吸收和借鉴国内外各大供电公司成功的财务管理方式，开拓思维，结合自身财务特点，采用多种形式来丰富和发展财务管理方式。加强财务管理预测，提高财务管理的前瞻性和财务的控制力。
现今社会信息化不断加深，信息技术已深入各行各业的管理和运作中。财务管理也要顺应时代潮流，积极引进和应用先进的信息技术和系统软件，充分发挥其优势和价值，提高信息化?务管理的水平。这不仅可以极大地提高财务管理的效率，还可以在一定程度上节约资源能源，有利于推荐供电公司的可持续发展[3]。
（三）培养财务管理人员的管理意识，提高其综合素质和业务水平
作为供电公司财务管理活动的主要参与者，管理人员的管理观念意识以及素质水平直接影响着供电公司财务管理水平的发展。故供电公司要重视财务管理人员管理意识的培养和综合素质技能的提高。
首先，加强管理人员的财务管理观念的培训，引导其深入且全面地了解财务管理，树立正确的财务管理意识及财务风险意识，认识财务管理在企业发展中的重要性。
其次，加强财务管理人员的综合素质培训。通过开展专业技能讲座、优秀管理人员经验交流、年度财务管理人员工作总结等活动，提高财务管理人员的专业技术水平和业务能力，丰富财务管理经验，增强其面对突发财务问题时的迅速反应能力及积极应对能力，从人员的角度提高财务管理的效率。
此外，供电公司还应该从财务管理人员的招聘方面进行严格的筛选，确保引进能对企业财务管理水平的提升起到积极作用的优秀人才，推进企业高素质财务管理人才队伍的建设。
关键词：公司；财务管理；体系；构建
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
随着我国市场经济的发展和公司制企业制度的完善，会计核算和财务管理的环境发生了很大的变化，传统的财务管理模式已越来越不能适应当前经济发展和公司管理的要求。与此同时，公司的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势也在构建公司财务管理模式的同时对它也提出了新的要求。在这样的情况下，构建新的现代型、复合型、独立运作的公司财务管理体系就显得尤为重要。
一、预算、核算管理
（一）预算管理
预算管理是整个公司财务管理的基础，它是指为了实现一定的财政目标，在综合考虑各种因素的基础上，制定公司财务制度和财务计划，编订财务预算。预算管理主要包括这样的几个方面：首先，要根据手头所能掌握到的资料，对公司所要进行的财务活动进行科学的预测，并根据预测的结果制定相应的对策；其次，要对公司的财务预算进行随时的修正，以便适应不断变化的环境，使得预算更加准确合理；最后，还要对财务预算的执行过程进行有效的监督，对预算出现的偏差也要及时进行纠正，保证资金与资产有效利用和合理投放。
（二）核算管理
核算管理，首先是通过对各种经济现象和各种经济情况进行分析，对财务内容进行一定的核算，包括报表分析、管理水平分析和经济效益分析；另外，核算管理最主要的还是对财务预算和执行情况进行一定的核算。合理的预算管理虽然在很大程度上决定着公司财务管理的成效，但是如果没有有效的核算管理，预算管理在执行过程中出现的各种问题就不能得到很好地解决，最终会导致财务管理的结果严重偏离财务预算的目标。在这样的情况下，要实施必要的核算管理，通过实际执行情况与计划的对比分析，了解执行过程中存在的问题并加以改进。
二、市场管理
公司财务管理体系的构建，很大程度上还依赖于市场。在当今的经济形势下，企业资本的投入和产出，都受着市场的制约。企业资本的投入和耗费，无论具体经过多少种经营环节的转化形式，其最终目标都是到达市场，表现为市场环节的耗费。所以，市场的接受程度就深刻地决定着这些资金的运用。只有被市场接受的资本耗费，才能确保资本的回笼，并通过市场对其经营的产品或劳务增值部分的认可，达到资本增值回笼的目的。所以，要实施公司的财务管理，还要对市场进行细致的观察，了解市场被社会接受的深度和广度。在此基础上，对公司运行过程中所需要的资金进行更加有效的管理。
三、制度管理
（一）资金管理制度
所谓资金管理，主要是针对资金筹集、资金投放、资金调度和资金分配而形成的管理体系。它主要包括一下几个方面的内容：
1.对库存现金的管理。对于用于日常零星开支中的现款的使用，首先要遵循一定的使用规范。严格限定它的使用范围，方便银行对于企业的监督和管理。另外，还要对库存现金进行限额管理。在保证日常零星开支的情况下，将剩余的资金送存银行。这不仅可以降低库存现金被盗的风险，还能集中资金统筹使用，并且企业可以获得一定的利息收入。
2.对结算票据的管理。在现代企业的运行中，票据和现金一样，具有一定的支付能力。因此，对于票据的管理也要给予相应的重视，用于办理结算的各种票据应由专人进行保管，同现金交易进行明确的区分。二者都要明确各自的责任。
3.对钱和账的分开管理。另外，要建立起一套相互牵制的钱账分管体系。
出纳保存现金和相关的银行账目，另有专人负责登记总账。相互分工明确，不得越出自己相应的权利。这样的做法，有利于双方相互牵制、彼此监督，并及时发现核算上的差错，减少交易过程中作弊行为的发生。
4.实行定期或不定期的盘点。最后，对资金进行定期或者不定期的盘点，能够对账目进行有效的监督和审查，保证记录的准确性、真实性和资金的安全性。及时发现和处理管理中存在的问题。
（二）资本运营制度
资本运营制度这一方面的管理，主要可以通过以下几种形式进行。首先是对外投资，包括债权投资和股权投资。但是由于这些投资风险大、时间长以及难以预测，所以管理难度较大，对于这些投资行为，要进行细致的分析和预测。其次是监督管理子公司的财务状况。通过制定财务政策和财务目标的方式，对子公司进行一定约束，促使子公司财务状况朝着总公司总财务目标发展。另外，还可以通过对宏观经济环境、法律政策和国际财务环境等因素的了解，来对重大产权变动如兼并、联营等事项进行一定的管理。
综上所述，在新的经济形势下，构建现代型、复合型的公司财务管理体系越来越重要。而怎样来构建这样一种公司财务管理体系，则可以通过这样的几种方式：预算、核算管理，积极有效地通过对财务计划的制定和监督来加强对成本的控制，从而合理地进行财务上的管理；市场管理，通过对市场的调查，更加有效地管理公司运行过程中所需要的资金；制度管理，主要是在资金管理和资本运营等方面，制定合理的制度，使得相关的经济活动有章可循。通过以上几种方法，可以有效地构建新的公司财务管理体系，使得财务管理这一活动更加顺利地进行。
参考文献：
[1]李雪梅.公司财务管理体系构建的探讨[J].商业会计，2011（32）.
[2]吴婉丽.集团公司财务管理体系的创新研究[J].中国经贸，2012（20）.
关键词：热力公司；财务管理；工作策略
热力公司在近几年的发展当中速度逐步加快，而且各项工作业务都得到了充实和发展，但是仍然不可忽视的问题是在财务管理方面存在一定的不足，缺乏可持续运营的能力，进而造成经营管理水平的降低。为了有效的解决这一问题，热力公司必须从自身发展实际着手，从财务管理的视角出发来加大财务管理工作力度和质量，及时发现和解决热力公司财务管理环节的问题和缺陷，为热力公司的可持续运营注入动力。
一、增强企业财务管理意识
要想有效完善热力公司的财务管理工作，切实解决财务管理工作的各项问题，提高实际工作的质量和效率，首先必须从思想上进行转变，改变过去忽视财务管理工作的观念，真正将财务管理纳入到管理的核心环节，并从根本上意识到财务管理的重要性。因此，热力公司要不断提升财务管理意识，用先进的管理理念来贯穿于财务管理工作的各个环节，保证财务管理工作的有效性。首先，热力公司领导要注重增强自身的创新意识，积极转变管理理念，培养良好的财务管理意识，在决定企业战略和推进各项工作时都需要在正确观念的引导下，将财务管理的优化贯穿始终。除此外，公司领导还要具备财务管理的自觉性，努力的接受以及吸收先进科学的管理思想，并在企业运营当中进行实践落实。其次，要提高热力公司职工尤其是财务管理人员的财务管理意识，使得他们能够正确认识到财务管理工作的重要性，增强他们参与财务管理工作，优化财务管理体系的主动性和积极性。通过这样的方式也能够逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能够共同为财务管理工作的创新改革作出贡献和积极努力。最后，热力公司要在正确财务理念的指导下来制定符合自身发展目标和战略需求的长期规划，强化投资信心。
二、积极推进公司技术改革
在市场经济改革的大背景下，热力行业也面临着极大的机遇和挑战，同时在这样的经济形势下，也在推进着供热体制的改革工作。供热体制改革为热力公司财务管理工作带来的直接影响就是出现财务缩水问题，为公司财务管理工作提出了巨大的挑战和阻碍。面对这样的发展现状，热力公司不能够坐以待毙，而是可以从技术层面着手，运用技术的改革来降低公司运营和发展的成本，从而有效的保障收益，解决财务缩水的严重问题。这里提到的技术改革包括两个方面的内容，一方面指的是热力技术的改革。热力公司之所以能够长远持续性的发展，是因为拥有着热力技术，而且在具体的实践当中，注重新技术的引进和研发，从而能够为热力公司提供持续不断的动力。通过热力技术的改革可以有效降低供热公司的成本，进而提高收益，解决财务管理的困难。另一方面指的是财务管理技术的改革。财务管理工作是一项复杂系统性的工作，需要高超的财务管理技术和技能作为有效支持。热力公司要不断创新财务管理技术，引进先进的管理方法以及管理模式，并在实践当中吸取经验教训和做好总结反思，抓好财务管理的细节，从全局以及公司的发展实际出发，推动技术的变革，并用技术变革来为财务管理工作提供动力。
三、构建财务风险预警系统
市场本身处在不断发展和变化过程中，有着不可预见性的特点，而且公司的决策者能力素质存在一定的不可控性，那么财务风险发生的可能性大大增加。总之，热力公司在具体的财务管理工作当中会遇到很多不可控因素，这些因素都会为财务管理工作带来风险，甚至造成公司大事件，为公司发展带来不可逆转的损失和影响。因此，热力公司必须要积极防范财务管理工作中的财务风险，而为了提高风险防范水平，就要积极构建财务风险预警系统，跟踪和监控好热力公司财务管理工作的全过程，并做好及早的诊断和判断，及时发现危机信号，发出财务风险的预警警告，以便能够根据从中获得的信息及时采取应对措施，避免财务危机的发生。首先，热力公司要建立财务风险预警组织机构，并安排专人负责和落实，提高财务风险的分析和预警能力。其次，热力公司要善于对风险信号进行捕捉，从不同的渠道来获取财务风险信息，拓宽财务风险防范和管理的范围。最后，热力公司要积极构建短期以及中长期的风险预警机制，做好经验的总结和积累，为热力公司的可持续发展提供保障。
四、强化财务人员队伍建设
完善热力公司财务管理工作的基础就在于积极推进财务人员队伍的建设，提高财务管理人员的整体素质，为财务管理工作提供有效的信息依据和能力帮助。热力公司需要认识到财务管理工作人员在实际工作中起到的重要作用，并且为他们的职业素质和道德素质提出更高的要求，使得他们能够更好的适应财务管理岗位的需要，在这一岗位当中发挥出更大的价值。优秀的财务管理人员除了要具备非常完善的财会理论和经济知识以外，还需要具备强大的实践能力，能够从不同的层面着手来为热力公司财务决策提供策略建议和依据，这样才能够有效发挥财务管理工作的作用，实现财务管理人员的价值。与此同时，财务人员要树立终身学习意识，能够不断的吸收新知识和学习新技能，同时对于新信息必须具备敏感性和敏锐的感知度，有效抓住信息的变化和分析变化趋势，并且综合热力公司的运营状况来展开全面评估，全方位的做好财务管理工作。除此以外，热力公司要加强对财会人员的职业道德素质培训，加强对他们的法制教育，强化财会工作队伍的使命感和责任感，并有效指导财会人员严格按照财务管理制度和相关规章来完成各项工作任务。
五、建立健全财务管理制度
热力公司一般情况下的发展规模不大，管理体制往往较为复杂，这就需要一套完善的财务管理制度来为财务管理工作的实施提供规范和法制指导，同时也需要对公司的实际工作展开细致划分，尤其是要提高对成本控制的重视程度。例如，在展开财务核算时，热力公司要严格遵守财务管理制度的规章和要求做好认真审查的工作，在对账时必须要保持严谨的态度，确保账目的真实可靠。同时还要保证财务制度的各项条款符合国家法律要求。在构建与热力公司财务管理实际相符的财务管理制度时，首先需要对自身情况展开深入具体的分析，明确财务管理的目标以及工作重点，制定具有战略意义的财务预算和成本管理制度等。另外，在财务管理制度当中必须明确指出，热力公司各个员工都必须严格执行财务管理制度，并严格按照奖惩制度来处理今后实践当中的各项财务管理任务，形成对全体人员的约束，提高公司全体对于财务管理的重视程度。热力公司在建立财务管理制度后，还需要在实践当中总结经验，对于优点必须要努力发扬，而对于其中出现的问题和不足要及时的解决和完善，恰当的调整财务管理制度内容。财务管理工作是热力公司规模扩大以及经济效益提升的重要保障，同时也是当前工作的重点内容，需要根据热力公司的发展实际来构建完善的财务管理体系，提高热力公司的竞争力水平。为了完善热力公司的财务管理工作，要增强企业财务管理意识，积极推进公司技术改革，构建财务风险预警系统，强化财务人员队伍建设，建立健全财务管理制度，获得经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
[1]张燕.加强成本控制财务控制使供暖企业扭亏为盈[J].中外企业家,2015(14):172-173
[2]张文丽.优化热力企业财务管理的建议[J].现代商业,2014(6):234-235
[3]李海滨.热力公司预算管理研究[J].哈尔滨工程大学学报,2015(8):96-97
