时间：2022-01-27 00:33:43
关键词：建筑工程；质量管理；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程的施工是一项复杂和多工种协同操作、多项技术的交叉应用过程，建设单位要将质量管理贯穿于整个工程建设过程，才能造出合格的优质工程。一般来说，施工质量是建设工程项目的生命线。对于各项建筑施工的工程项目来说“，百年大计，质量第一”是尤其重要的，可见建筑工程项目质量的重要性。然而，近些年我国的建设工程事业发展非常迅速，在建设工程项目的施工过程中难免会出现一些质量问题，如何采取有效的措施对工程质量进行监督和管理，具有非常重要的意义。
一、建筑工程质量管理的意义
建筑施工是诸多技术，诸多学科的集合，是一个设计范围广、过程复杂的项目集合。因此可以影响到建筑工程质量的因素是多元化的。例如材料、设备、工程环境、施工技术、管理制度等都会对工程质量造成直接性 影响；并且所有的工程项目都具有工程量大、施工周期长、位置固定的特点，并且不同的工程其施工地点也不同，而非想工厂生产一样，具有统一规范、成套通用的技术、设备以及生产条件。对于工程项目的影响因素，也不是一成不变的，因而会引发诸多质量问题。例如材料使用的差异、环境的变动、设备的磨损等，哪怕只是微小的变动都会造成质量问题，从而引发工程质量只顾。并且工程项目一旦出错后难以更改，也不能予以退换，因此质量控制对于工程来说，具有重要意义
二、目前我国建筑工程质量管理中存在的问题
1.工程质量监管机构的定位不够明确
现阶段，我国很多施工企业的建设工程质量监督管理机构定位不够明确。有些工程项目的质量监管机构只拥有监督管理的检查权力，却缺乏行政处罚的权力，这样的质量监管机构难以对工程项目中发现的问题做出必要的处罚措施，导致施工工程质量监管工作的效率低下，而监管机构的监督内容缺乏明确的规定，监督管理的方式也有待进一步的规范化。因此，在建设工程项目质量监督管理工作中，难免会出现监管工作与工程施工单位以及项目监理单位工程项目质量责任相互混淆的现象。
2.施工质量监督管理的方法比较单一
目前我国的建筑工程质量监督管理大多采取巡回监督管理的质量监管方法，负责工程质量监管工作的部门无法发挥市场的优势对建设工程项目的质量进行有效的监督管理，因此就很难及时和全面地发现施工过程中出现的各种质量问题。此外，即使在施工监督管理的过程中出现了质量的问题，相应的处罚也很难做到客观而有效，无法根据市场经济的特点来建立一些必要的建设工程项目质量的管理制度。
3.我国建筑工程质量管理的政策有待进一步完善
在建筑施工工程项目的质量监督管理方面也缺乏相关的政策和法规支撑。现阶段我国的国家、地方政策等涵盖不够全面，缺乏有效的连续性。建设工程项目的质量监管工作与所参照的相关政策和法规之间缺乏协调性，对于工程项目施工企业的不合理行为也缺乏切实可行的质量监督管理依据，这些都给建设工程项目的质量监管工作带来很多不便。同时，建设工程项目的质量监管工作队伍不够壮大，新进的工作人员又在工程质量监管工作经验方面存在不足，受现实条件的限制难以发挥出他们应有的作用。
三、影响建筑工程质量监督管理的各项因素
1.建筑工程的质量管理意识对工程质量的影响
建筑工程的质量管理意识对其工程质量的控制和管理有着至关重要的影响和作用，意识关系到相应建设工程的整体建设以及实施。很多施工企业只看到了眼前的利益，却忽视了企业的长远利益。在工程施工建设的过程中，没有形成相应的质量控制的责任意识，导致相应的建设工程质量难以得到保证，同时也忽视了建设施工企业的服务意识、品牌意识的树立，这些都不利于施工企业的科学发展和持续发展，也不利于建筑行业的整体发展。
2.建筑工程的管理机制对工程质量的影响
建筑工程在施工过程中的质量意识影响到工程管理体制的建立，如果建筑工程在施工的过程中没有建立良好的质量保证体系，那么相应的管理体制以及管理的规范也难以跟上工程建设的发展，就无法从整体上对建筑工程的质量进行管理和控制。建筑工程的管理体制以及质量控制如果无法达到相应的建设要求，就会导致相应的建设工程的质量无法得到保证。
3.建筑工程的材料以及人员素质建设对工程质量的影响
建筑工程的施工环境以及相应施工管理过程中的多种因素导致建筑工程的管理是一个较为复杂的过程。建筑工程施工过程中的施工材料以及施工人员的素质对施工工程的质量也有着重大的影响。管理体制的缺失会导致建筑工程的施工材料以及工程建设，甚至是管理的人员素质良莠不齐。建筑工程的施工和管理中如果缺乏专业素质的人才，或者不注重业务培训，都会导致企业职工的素质偏低，都会对建设工程的质量产生影响。
四、提高建筑工程项目质量监督管理的措施
1.明确施工企业质量监管机构的职责
在当前我国市场经济条件下，要通过政府质量监管部门对工程建筑企业的行为进行规范化，进而完善工程质量监管的政策和体制，对工程项目质量监管的工作范围、程序和标准等进行明确，进而提高建筑工程项目的质量监管工作效率。此外，完善监督管理法规和标准，对于提高质量监管的工作效率也是极为有效的。如果可以为建筑工程项目的质量监管工作提供一些必要的法律支撑，那么就可以使建筑工程项目的质量监管工作实现制度化和标准化。
2.注重质量监管队伍建设
加强建筑工程企业质量监管队伍的培训工作，提高监管队伍的专业素质和创新意识以及监督人员的学习能力，从完善岗位责任制、强化考核、完善工程质量监管手段等方面入手，培训出高效的建筑工程质量监管队伍，可以切实改变质量监管队伍监管工作缺乏规范化的问题，进而有效地提高工程质量监管的工作效率。
3.进一步改进施工项目质量监管形式
在施工项目的质量管理过程中，要充分发挥市场的优势，尤其注意以市场为导向，改变传统的质量抽查和处罚的监管形式，在加强施工质量检查的同时运用市场化手段来制约工程项目建设。同时也要有效地协调工程项目的施工单位、监理单位，不断地改进工程项目质量监管的工作模式。此外，施工项目的质量监管形式也可以采用信息化的管理模式，这可以有效提高建筑工程项目的质量监管力度，实现动态管理。
结语
总之，高质量的施工是高质量建筑的基础，优质工程的筑造一直都是所有施工企业的追求目标。对于建筑行业而言，建筑工程的质量问题与社会大众的生命财产安全有很大的关联，只有在将质量管理与控制的工作做好，才能真正的扩大社会大众的福利，对于社会的经济发展也作出了一份贡献。上文切实的分析了建筑工程建设过程中质量的现状，并提出了几点改善的措施。
参考文献：
[1]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑，2013．
[2]王丽艳.新时期如何加强建筑工程质量管理之我见[J].科技与企业，2013．
[3]杜勇.建筑工程质量管理研究[J].中国新技术新产品，2013，（14）．
【关键词】建筑；工程；质量管理
1 建筑工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和不同属性、不同用途的建设工程生产和工艺特点决定的。建筑工程及其生产过程的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、新兴建材多、个性化功能要求特殊、具有相当程度的风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下几个特殊性特点：建筑工程质量受设计水平、建筑材料质量好坏、施工方法与工艺先进与否、技术措施是否到位、建筑施工机械技术与能力约束、全体参与设计施工及管理人员素质的高低、新兴建筑材料与工艺的相关法规和规范成熟度与齐全程度、工期、地理与气象等多因素的影响。
2 我国建筑工程质量管理中存在的主要问题
2.1 多数建筑企业工程质量管理体制不够完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在计划经济体制的基础上，逐步改革完善形成的，对市场经济环境相比还有些陌生，一方面，计划经济时期建筑施工企业内部管理体系政治性管理约束力大于技术管理和质量，政治能压制人、约束人按照既定的质量目标去做，加之当时的建筑质量要求不高。另一方面，市场经济环境时期，人员流动相当频繁、流动量也相当大，企业内部很难形成规范性的企业文化和管理模式，这就导致本来就相对薄弱的建筑企业质量管理体系更加显得势单力薄，不仅难以建立有效的质量管理体系和相关制度，就连现有制度执行都相对困难。由此形成的局部或全部丧失管理或内部监督体系无力，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。另外，一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
2.2 施工单位和施工参与人员质量和法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工单位的责任和义务，也明确了施工单位在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但很多施工单位和施工参与人员都或多或少的存在法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，私自转包分包，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生，给人民的生命和财产带来严重损失。
2.3 市场准入把关不严或私自转包分包
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以约束和控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，对建设市场准入制度管理疏漏，在施工单位中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包、私自分包转包，或逃避监督部门的管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
3 强化建筑工程质量的对策
3.1 强化建筑工程市场管理和监督机制
首先，各级政府和建设行政主管部门必须强化建筑市场管理，依法治理工程质量，增强监督管理的公正性、透明性和普遍到位管理，对监督管理人员实行责任任免责任制。第二，与时俱进的制定、修 改、完善建筑质量监督管理法规，虽然有关工程质量的法规已经制定和实行，但这些法规于市场温和中，还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处，有些质量事故或质量问题还不能找到适合的法规约束。随着《建筑法》的颁布实施，以及相关细则的不断完善，这一现状将得到改变。但还必须积极持久宣传和普及贯彻《建筑法》及逐步完善的相关 细则，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者和监督不利的管理者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
3.2 建设主管部门要提高企业模式化管理意识
各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理、体系管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的鱼目混珠、以次充好的现象。要切实推行工程总承包，质量事故追则制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。在建筑管理体系与规程管理上，建立一套类似于制药行业GMP生产管理体系与模式的建筑企业管理体系。
3.3 强化全体参与人员的质量观念
施工企业必须强化全体参与人员的质量意识，建立健全行之有效的全面质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员负责制、各工种在有具体质量责任人监督下作业和施工，按规范要求施工，施工完成有质量责任人确认的管理体系；树立创优意识和为用户着想的思想，严格全过程质量管理，精心施工，坚决消除工程质量通病和质量问题相互推诿。
3.4 政府引入建筑市场价格指导机制
各级建筑主管部门，必须有效控制建设单位的随意或不规范行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程；禁止以速度压质量的行为。在一定程度上出台政府价格指导和工程预决算指导价，并以此宏观价格管理和约束施工单位的恶意压价或隐瞒真实的工程价格。
3.5 严格控制建筑材料质量关
加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查、留样制度。
3.6 加强工程文件管理
加强图纸会审变更管理制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审以及变更管理质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象，施工过程中的技术变更应及时、准确，并有严格的记录和责任人确认签字。
3.7 政府对工程质量有不可推卸的责任
进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理控制。要提高质量监督的覆盖率和政府的威慑力，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查约束施工企业必须加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。
4 结束语
随着市场经济的全面展开和社会的快速发展，建筑业的稳定和壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部综合管理水品，提高工程质量观念和意识，加强施工管理力度和常态化管理，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。建筑企业要认真研究通病的质量问题发生的原因，找到克制通病的方法，是提高和稳固建筑工程质量和有效提高工程质量的关键。
参考文献
[1]易思游.建筑工程施工管理之我见[J].陕西建筑，2011，（03）
[2]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007，（06）
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。目前，随着建筑行业的不断发展，但是建筑工程存在的问题也越来越多，我国房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。笔者在本文拟结合工作体会对建筑工程质量存在的问题及对策作了粗浅的探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，因此，建筑工程质量尤为重要。但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。
1.建筑工程质量存在问题
建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。目前，建筑工程质量存在比较常见的问题主要有以下几方面：
1.1工程设计质量不高
目前，很多工程设计质量重视不足，工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合，部分工程的抗震概念设计考虑不周全，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求，其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。
1.2施工过程质量通病普遍
在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，施工管理混乱。
1.3工程成品质量粗糙
质量建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，工程质量主要存在屋面漏水、厨房、窗户和外墙渗水、抹灰脱落、外观粗糙马虎等问题，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。这些质量通病是近年来最困扰建筑工程的常见和多发病，也是建筑界普遍关注的质量问题。
2.影响建筑工程质量的主要因素
2.1开发商质量意识淡薄
由于近些年开发企业发展迅猛，难免造成良莠不齐的现象。有的开发商急功近利，短期行为的思想严重，质量意识淡薄，没有把质量管理放在应有的高度位置上，过份依赖施工企业，自己又不深入现场发现问题纠正问题，实际上使工程质量处于放任自由状态,甚至不惜以降低质量标准来追求利润的最大化。
2.2施工单位违法转包分包
施工单位在分包过程中往往难以明确界定分包单位的工作范围。分包单位在利益驱使下往往在主观上想承担更多的工作，一定程度上导致了建筑工程工序混乱局面，人为地导致了一些协调管理难题。此外，建筑工程施工组织建设还不够健全，管理人员之间、施工人员之间的素质参差不齐，难以进行统一、有效的施工管理，这也是导致建筑工程质量控制常见问题的重要原因之一。
2.3监理单位管理不到位
个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。[1]
2.4原材料质量控制不到位
一些施工企业为省工钱赶进度，案例施工企业也是“黑心”企业，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，以次充好、偷减工料、简化必要工序等，降低工程质量，造成不良影响甚至出现质量事故。
3.加强建筑工程质量管理的措施
3.1制定工程质量目标
监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。[2]在严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工的基础上，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准，而后在考虑创优。
3.2建立完善责任制度
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。各方责任主体单位进驻现场以后，要根据建设单位质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定各方责任主体现场人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，各方拟定出相应的工作程序，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
3.3严格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。因此，监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。
3.4加强建筑工程技术规范
各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用，通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。[3]此外，还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。
3.5加强部门配合，加大工程施工管理力度
各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理建筑工程质量。一要高度重视监管信息化建设，要充分认识到加强监管工作信息化建设。二要建管和招投标严格实行市场准入和清出制度，严厉打击施工企业和监理企业资质挂靠、出让资质等突出问题。三要严格建筑执法，对违法违规违章建设行为发现一起、查处一起。
3.6加强工程监督管理队伍建设
应当完善质量监督机构及人员资格认证制度，严格的个人执业资格。实行质监工程师制度，对监督工程师的资格条件要严格要求；建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。
3.7加强施工全过程的管理
要求企业建立完备的质量保证体系并使其有效运行，所以企业各级管理人员必须树立强烈的质量责任意识。
施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。
细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业上。一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。
4.结束语
“百年大计，质量第一”。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。
参考文献
[1]李军：建筑工程施工现场监理的思考［J]，现代工程技术，2009（5）
关键词：建筑工程质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.抓建筑工程质量管理，必须强化政府的监管责任
在当前市场经济条件下，政府部门对建设项目参与单位的监管要进一步加强。坚定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理工作，才能从根本上保证工程质量。
1.1 建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市场竞争环境。在目前建筑市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工程分包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。在僧多粥少、竞争激烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效办法就是低价得标，而成本和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低成本，过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。因此，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政和法律手段，通过建立和健全建筑企业市场准入制度，形成供求相对均衡、数量和结构合理的施工企业，并严格监管，杜绝“皮包公司”式的个人挂靠行为，为施工企业提供一个良好、有序和公平竞争的市场环境。
1.2要加强对建设单位项目前期工作管理。建设单位的工程项目前期工作，主要是工程报建和招投标环节。工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。项目招投标工作应在政府有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。
1.3要建立完善的社会监理体系。严把监理资质，规范监理市场，为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是质量控制的关键环节，它主要负责审批施工组织设计，批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、过程中间验收；还要控制对施工单位进场的原材料进行见证取样送检；坚持对隐蔽工程和关键部位进行旁站，及时发现并处理问题，合格后方可进行下一道工序，；在施工单位自检基础上，进行终检、质量评定和验收，只有建立和坚持完备的监理制度，才能有效保证建筑工程的质量。
2．建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理
2.1要建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。建立完善的质量保证体系，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。
2.2要认真编制、落实施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证审批后的施工组织设计进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。
2.3要抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计及规范要求，是不可忽视的工作内容。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。另外,应当做好材料的检测试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,发现问题及时处理。
2.4要坚持“样板引路”。即在各分部、分项工程全面施工前,让熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴,事先应根据板材规格、规范要求及结构实际尺寸划出样板设计图,然后做出样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控的效果。
3.建筑工程质量管理，必须抓好施工安全管理。
在建筑行业，安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工的安全管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是建筑企业生产经营中的命脉。
3.1要坚持安全教育。经常性的安全教育在建设工程施工安全管理中是非常重要的作用。认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想状况进行跟踪教育，对临时用电安全、防止高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的安全意识，时刻敲响安全警钟。
3.2要坚持科学施工。要按科学规律组织施工，遵守施工安全操作规程，对施工现场组织施工的不安全行为加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作、冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
3.3要突出安全防护。针对施工现场事故多发性部位和可能导致事故的隐患经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全保障措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程专项施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
3.4要增强安全管理的主动性。施工安全管理工作要先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前建立健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。同时加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。
3.5要落实安全管理激励机制。把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产。人人有责”的良好施工氛围。
1规范业主行为
建设单位就是业主，是一项工程的发起者、组织者和受益者，是项目的法人，对工程质量的影响重大。可以说有什么样的业主，就有什么样的工程，因此要牢固树立建设单位是质量事故第一负责人的观念，要确保其素质，要规范其行为。近些年来我国建筑工程质量的事故频繁发生，一个重要原因就是“甲方”素质不高和行为不规，存在一些不正确的观念，不报建，不办开工许可证，不合理中标，任意压价，肢解工程，代购或推销不合格的建筑材料，这在公有投资的项目上最为突出。工程建设项目有其自身的规律，工期、质量和造价之间互为影响，互为联系，维持一个临界线，超出界线必会发生问题。开发商要赚钱，承包商也要赚钱，如果开发商把工期、造价压得超过临界线，承包商的施工质量就没有保证，而且最终受害人是业主。所以，业主要明确自己在工程质量中的责任和义务，要规范自己的行为。
2监督设计质量
勘察设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映现阶段人们的对住房功能的需求，符合当前的经济水平和技术水平。勘察设计的水平决定着工程的水平，设计院一点一线的差错都会导致工程的灭顶之灾。住宅的使用功能是居民日常生活中感受最深的一个方面，如果建筑的开间布局、线路布置等不合理，必然导致渗、漏、堵、空、裂等工程质量的通病，影响使用，引发抱怨。现阶段，我国设计单位存在的弊病主要有下面几点：
1.设汁人员素质不高，专业资格认证不严。
2.设计单位的内部分工协作不合理，出现错、漏、碰、缺的现象，影响工程的设计质量。
3.勘察设计单位的设计质量缺少监督。在我国，建筑施工单位的施工质量的监督较为完善，勘察设计单位的设计质量的监督尚未建立，这等于忽略了质量监督的源头，仅仅靠设计单位的自我监督是无法保证的。
3.强化质量管理
（1）健全质量体系是提高工程质量的根本保证。建筑企业要搞好工程质量，就要建立完善质量体系，质量体系是实现质量保证所需要的组织、程序、过程和资源。对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用和健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式相接轨。当前要以宣贯ISO9000系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全几个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化；二是注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全；三是注重持续有效的运行。通过运行―审核―评审―改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
（2）强化质量意识是提高工程质量的思想基础。质量意识是人们对质量认识的表现，是工程质量保证的前提，是搞好质量管理的第一关。质量意识的形成过程，必须坚持“以人为本，始于教育，终于教育。”的观念，通过教育提高职工的质量意识，通过教育激发职工的质量责任感，使职工懂得提高工程质量的重要性和工程质量在企业经营中的地位和作用。质量意识的教育可通过不同形式、不同层次和不同方法进行。通过系列质量意识教育，使全体员工树立正确的“质量观”和“顾客观”，树立“质量是企业的信誉”、“质量是企业的标志”、“质量是企业的生命”、“质量是企业的武器”，“质量是提高企业经济效益的最佳途径”等认识。
（3）实行质量预控是提高工程质量的科学方法。质量预控是针对具体工程项目或合同制定出专门的质量管理计划、措施和活动顺序的文件，体现了预防为主的思想。已干过的工程项目可引用原有的施工组织设计、施工方案和施工技术等作为指导书。新开工的工程项目编制的质量计划应包括下面几个方面：1)需要达到质量的具体目标值；2)施工过程的步骤和部署；3)不同阶段的职责、权限和资源分配；4)适用的试验、检验、测量和审核大纲；5)可能遇到的施工环境的保证措施；6)样板开创和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术领先，方法恰当，管理严密，经济合理，确保质量体系优化和工程质量优良。
4加强质量监督
（1）监理公司的独立性还不够。一边监理方由建设方聘请，负责监督设计和施工单位的质量行为；另一边监理方不能完全听命于建设方，按照监理工作职能的有关规定，监理方对建设方有监督权利。实际中，监理公司拿甲方的钱，自然在许多方面迁就甲方。这样一方面，监理方不能够很好地独立履行质量监督的职责：另一方面，当甲方出现“违规”行为时，监理方难以公正地对其进行监督和制止。
（2）监理领域的不正当竞。由于投资较少，获利容易，社会上开办的监理公司如雨后春笋。监理公司的增多，出现不正当竞争，有些靠压低监理费取得工程，有些通过某种关系取得工程，监理市场的竞争机制遭到破坏，要引起注意。
（3）对监理公司的管理有待加强。尽管国家三令五申禁止监理工程师一证多用，但实际上屡禁不绝，这使一些本来资质不够的监理公司取得了监理资格，其监理质量就可想而知了。如何有效地管理监理工程师的资格认证，是提高监理公司的素质和进一步提高监理工作质量的关键所在。
关键词：建筑工程、管理控制、质量
前言
党中央、国务院历来对建设工程质量十分重视。建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建设工程质量管理办法。为此提高与保证工程质量必须相应的有它新的思考。搞好建设管理目的体制改革，认真推行全面质量管理，更重要的是技术创新，科学的动态管理，人力资源的开发，增加建设工程的知识含量，实施建设工程知识经济人才优先发展战略，来提高工程质量。依靠知识新资源实现其质量的超常发展。
1传统工程质量管理的特点及弊端
工程项目管理的核心是质量管理，也是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会声誉。传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。
管理手段落后，质量保证往往机械地依赖于使用先进技术装备，制定严格的技术标准规范，不重视项目质量管理的细化与分解。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。
2影响工程质量控制中易出现问题的六大因素
建筑工程项目施工所涉及的因素有施工单位本身的内部因素和外部环境两个方面。控制的关键对象是内部因素，具体有以下六个方面:
（1）人的因素：要保证质量目标实现的先决条件是要把参与各个施工环节的人员控制好,。对于现场的操作人员要求技术过硬,尤其是现在的建筑市场实行劳务承包,管理人员要对其所施工过的工程进行现场考察并多方打听,以确认技术实力及内部管理水平。对材料员来说,应具有较强的鉴别材料真伪的能力,根据外观能目测出一般材料的质量,能根据所提供的认证证书与检测报告判别材料的真伪,这是保证质量目标实现的先决条件。所有参加项目的人员，包括领导干部、技术人员、管理人员、生产人员和服务人员，均对工程质量的形成产生作用。然而在如今的建筑市场内人员素质参差不齐，农民工数量惊人， 据统计全国从事建筑行业的农民工多达9700万。由于农民工大多数未经过培训，在施工过程中不按施工规程，不按操作方法，盲目施工，这些都给建筑工程带来了质量隐患。一个较大的工程, 是由很多的建设者加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。要适时地调整人员之间的分工,以求达到人尽其用的目的,而且要加强团体之间的合作意识。领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。项目负责人、技术负责人、计划、财务、质量、试验机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。
（2）技术因素：除了人的技术素质以外，还包括技术装备、技术标准与技术规程、设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量和测量精度等。由于技术的因素涉及的面很广也很具体， 在工程建设过程中容易出现问题。 随着科学技术的发展,建筑业的工艺与施工方法也在不断的改进。施工方要跟紧时代步伐,淘汰落后工艺。比如,主体阶段的混凝土搅拌工程,现在绝大部分工程采用商品混凝土,避免了现场计量不准、搅拌不匀,解决了混凝土质量不易保证的难题;钢筋工程的粗钢筋连接与阳台部位的定位钢筋绑扎,粗钢筋连接尽量采用机械连接,可以为节约工期创造很大便利,阳台的负筋定位现在不使用马凳,而改用直径为12的螺纹钢焊成的小架,这样施工质量就容易得到保证;模板工程:多层现在提倡使用竹模板淘汰钢模板,高层使用大模板,效果又快又好,对后期的装修可节约大量的材料,唯一缺点是开始投入资金大,但我们要从长远利益出发,不能只顾眼前;而在装修阶段的抹灰工程中,因为红砖已禁用,墙体多为加气混凝土砌块,表面光滑,收缩性大,通过实践证明,墙面满挂纤维网而在特殊部位(如与构造柱相接触、水电表箱周围、窗台两边的八字角处等) 改用铁丝的龟被网,避免了墙面的龟裂现象,效果较好。
（3）材料和半成品因素：建筑材料和半成品的质量是建筑工程质量的基础。没有高质量的建筑材料和半成品，就不会有高水平的工程质量。现在建筑市场都引入了招投标制度，各个建筑施工企业为了中标不惜采用各种手段来降低工程造价其中，偷工减料、以次充好就是一些施工单位惯用的手段。从源头入手,在施工前广泛走访,深入市场调查,选定那些社会信誉比较高,产品性能比较可靠的大型企业生产的名牌产品,是创优质工程的一个前提条件,且要按“双控”(即厂家的出厂合格检验与进场后的监督取样复试检验) 要求严把材料关。这就要求每进场一种材料都要按国家现行规范标准要求的检验项目检查其出厂报告的有效性与一致性。有效性包括三方面的内容:1)检验的项目与规格要全面;2) 采用的标准为国家现行规范标准要求;3) 检验报告的日期为最近3年的。
（4）管理因素：建筑工程项目的质量控制，管理因素的作用极大。质量管理是为保证和提高产品质量而进行的一系列管理工作的总称。有些单位施工中管理混乱，没有明确的质量控制目标， 对遇到的问题没有及时总结以后遇到类同的问题又无从下手、不知所措，势必继续犯错。施工质量管理上的措施,也就是相关管理制度的建立和运行。施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排;明确各相关责任人的质量职责 。为了能达到预期的质量目标,保证责任的落实到位,就要有相应的权利作保证,并且应与个人的利益挂钩,利用责权利的有机结合,充分调动管理人员的工作积极性;实行交底制度,每道工序事前应进行书面交底,针对具体工程,将易出错的部位与关键部位向现场人员详细交代清楚,并督促三方各自落实把关;还有每天班组长与管理人员实行碰头会,当天产生的问题当天解决;制定如何将“四检”落实到位的管理措施等。
（5）环境因素：环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，如竞争环境，建设单位的要求，人的观念变化，国家的技术质量政策、政治环境、水文、地质、气候等等。环境因素涉及的方面较多，是个很难控制的因素，而且在质量控制中也很容易被忽视。
（6）机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备,一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。采用性能卓越的机械设备和精密的检测仪器,会为生产出优质工程增添保证。为此,应选择优良机械设备,保证在使用过程中正常工作,减少故障,既为施工质量提供了保证,又为工作效率的提高、定额完成预定任务提供了保证。比如,混凝土振捣棒该淘汰就要淘汰,防止浇捣过程中三番五次出现毛病,影响效率与质量;买切瓷砖用的切割机不能贪便宜,不但切出来的瓷砖不规格,影响粘贴质量,而且降低工人效率,还浪费大量瓷砖,实在是得不偿失。施工用的测量仪器经纬仪与水准仪要定期到检测校核部门进行检测与校对,确定其有效性确保施工过程中各种标高轴线的准确,为优质工程的形成打下基础。
3施工质量管理目标的分解
在建立健全完善的质量保证体系和质量责任体系基础上，开展工程质量的分解与量化也是非常重要的一个工作，是明确质量目标和保证质量负责到有关责任人的前提条件，任何类型的工程项目，都是通过一道道工序逐渐形成的。工程项目质量分解可以按照施工层次结构、施工顺序大致可以分解为: 分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、单项工程质量和工序质量。
4项目施工过程的质量管理与控制
4.1 熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求;做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患;上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。
4.2 工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施:班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立QC 质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
4.3 加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负责认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。
关键词：建筑施工；管理；措施
建筑施工企业要从设计和施工两方面进行技术管理，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
加强对建筑工程的管理，提高建筑工程质量，大致可从以下几方面入手：
1.施工前的准备工作
1．1施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
1．2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1．3施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
1．4施工机具的准备
建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
1．5施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
1．6施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2加强施工项目的过程控制
2．1施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2．2施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。
2．3施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
2．4施工环境的控制
施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。
2．5施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好。
3完工后的内部检验
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、设计部及营业部等对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
总之，企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，实现技术管理的目的。
参考文献
[1]清华大学.建筑工程施工[M].
关键词：建筑工程；监督管理；质量
前言
在建筑施工过程中，工程质量管理与控制是其中一项必不可少的内容与环节。只有在保证建筑工程质量的基础之上，方能使建筑工程符合国家所颁布的相关规定与标准，方能令业主满意。所以，切实强化建筑工程的质量监督管理，是十分关键的。
一、目前我国建筑工程质量监督管理的现状
在目前我国建筑工程质量监督管理中，依然存在一些问题，严重影响了建筑工程的质量，一些笔者将对其进行简要概述。
1、政府部门监管力度不够
目前，政府有关部门在建筑工程质量的监管方面，缺少高效的管理制度，且对于工程建设中所存在的问题，并未予以足够的重视，其具体表现为：监督管理力度较弱、执行力度不强、质量监管意识薄弱以及发展观念滞后等等。这种情况，极易导致工程在施工过程中，忽视国家所明确规定的施工程序，例如一些施工单位并没有办理有关的手续而盲目进行施工，一些施工单位在施工图纸并未通过严格的审查，就开始施工，等等，进而使得建筑工程存在诸多安全隐患。
2、法律法规不够完善
完善的法律法规，是保证建筑工程质量的一个重要措施。而现今我国建筑市场行为不够规范，且极为混乱，在某方面而言是由于与建筑相关的法律法规还不够完善。主要表现为以下几点，即（1）建筑工程项目在设计阶段与承建阶段，并未依据有关规范或条例展开；（2）在招标期间，建设单位有意压低价格，亦或者是把整个工程项目予以分解，然后将其承包给数个单位，而在这一过程中，缺乏严格的管理，进而影响到了整个建筑工程的质量；（3）一些施工单位或者是企业，通过非正当手段取得工程项目。
3、施工单位过于看重经济效益
一些施工单位在工程建设时，过于看重经济效益，而忽视了工程本身的质量。在进行工程项目施工时，未依据施工顺序、未依据施工程序操作、未严格依据施工图纸等进行施工，亦或者是技术不当，进而使得工程质量得不到保证，从而使得工程事故频频出现。还有一些施工单位为了追求经济上的利益，在建筑工程施工过程中，常常会偷工减料、以次充好的情况，进而影响到工程的质量。
二、加强建筑工程监督质量管理的有效对策
1、健全质量监督管理体系，改进监管程序
要想健全质量监督管理体系，那么就必须构建集体监督机制，确保执法监督的正确性、公正性。进一步加强监督的执法力度，是有效推进建筑工程质量监督管理部门的改革，提高工程监督与管理力度的主要途径[1]；构建机体监督制度，且要求相关工作人员凭证上岗；构建具有可预见性的监管模式；转变监督检查形式，即建立以随机检查为主的形式，摒弃以往通知式或者是预约式的检查形式，强化随机检查与巡回检查，从而确保检查的内容可以真实体现工程建设的实际情况。
2、完善法律法规
近些年来，随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了不断发展，虽然如此，但是建筑行业在发展过程中，同样面临着各种挑战与冲击，例如来自法律法规方面的问题。目前的法律法规在工程质量监督管理上还存在一些不足与缺陷，而要想强化工程质量监督管理，那么就必须完善相关的法律法规，以提升政府对建筑工程质量监督的职能，提升工程质量监督管理的执行力度与可操作性，进而使相关的工程质量监督与管理机构能够切实展开工程质量监管工作，最终实现建筑工程质量的有效提升[2]。
3、加强对施工单位的审核，保证建筑产品质量
施工单位的施工水平与施工操作，是决定工程质量的关键性因素。因此，相关部门应当加强对参建单位施工资质的严格审查，且进一步完善建筑市场入场机制。对于一些资质相对比较低的施工单位，建筑规划部门一律不颁发许可证，同时安全部门也不对其颁发工程施工许可证。贯彻实施质量认证制度，国家相关的质量监督部门严格检查建筑工程中的设计、工程施工、施工的原材料和建筑单位的质量保障体系等等，在通过考核且合格之后，对其发放产品质量证书[3]。通过以上对建筑施工中各个环节、各个层面的监督与审核，以提升建筑工程施工的质量。
结束语：
综上，工程质量监督管理水平，在一定程度上决定着整个工程项目的质量。且关乎着人们的生命财产安全。因此，相关单位与部门应当采取有效措施，例如提高监督管理人员的整体素质、完善监督管理体系、健全法律法规等，以达到加大质量监督力度，提高建筑工程质量的目的。
参考文献
[1]冯学丽.建筑工程质量监督管理及对策[J].现代营销，2012，（8）：185-185.
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象，根据其目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目结束，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造优良的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
一、影响建筑工程项目施工的因素
（一）建筑材料对建筑工程项目施工质量的影响
建筑材料的管理对于整个建筑工程项目的施工质量有着非常重要的影响。改善建筑材料的管理是提高建筑工程项目施工质量的有效措施。在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量产生影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。要使得整个建筑工程项目的施工质量提高，我们必须要做好建筑工程项目的材料控制工作。做好材料控制管理工作，我们可以从以下几个方面入手。首先，要对采购人员进行严格的选择，选择高素质的采购人员；其次，对于供货的厂家要进行选择，从而购买高质量的材料；再次，做好材料的验收工作，并且在材料的使用过程中做好材料的管理工作，以免造成材料的浪费；最后，材料的检验工作也是一个非常重要的方面，在施工的过程中也必须要引起我们的重视。
（二）人员方面因素的影响
在整个建筑工程项目施工的过程中，施工中的人员是整个施工过程的主要参与者，因此施工人员对于施工的质量有着非常重要的影响。人员方面的因素即包括施工管理人员也包含着施工操作人员，这（只）有这些人员都具有相对较高的素质，整个建筑项目的施工过程才能顺利的进行下去。因此，为了有效的提高建筑工程项目的施工质量，我们必须要保证人员因素的合理性。首先，要提高整个建筑工程项目中相关人员的质量意识，使得施工质量控制管理工作顺利的进行，从而给建筑工程项目带来更多的经济效益和社会效益；其次，要使得相关工作人员的素质提高，管理人员也要及时的对管理理念进行更新，从而使得自己的管理理念能够适应社会不断发展的需要。
（三）施工方法方面的影响
施工方法也是建筑项目施工中非常重要的方面。在施工过程中，要根据实际情况合理的制定施工计划及施工方案，这样施工才能顺利的进行，使得建筑工程项目的质量提高。在具体的建筑工程项目中，要对一些相关的影响因素进行充分考虑，从而选择科学合理的方法进行施工，这样才能使施工的效率提高，也使得建筑工程质量得到很大的提升。
(四)机械设备相关因素的影响
正确的使用机械设备对于施工质量也有着很大的影响，在施工中必须要根据施工的实际情况合理的使用机械设备，从而使得机械设备更好的为建筑工程项目施工服务。在具体的施工中，要根据施工的具体情况合理的选择设备，并且要按照相关规程对设备进行正确的操作，从而使得整个建筑工程项目的质量提升。
二、建筑施工项目中质量管理存在的问题
1、施工项目中的质量管理缺少准确定位。质量管理即是一种技术，又是一种手段。它的根本目标是保证施工项目的建筑质量，通过对施工项目中质量管理的提高，加强对施工全过程的质量监控，确保整体质量的有效提升。但这种质量
管理理念在现阶段还处在一种理想阶段，其管理方针比较复杂，主要是用在施工项目的内在管理，而不是向外经营，经常忽略了质量管理全过程的有效进行在市场经济中的重要性，没有将质量管理提升到产出经济效益的重要地位。
2、质量责任没有目标性
我国的建筑质量管理体制正处于推陈出新的过渡阶段，体系中许多内容都处于混乱状态，出现质量问题没有明确负责人，事后也不进行相应的研究与总结，同样的因质量管理所引起的工程事故可能会重复出现，治标不治本的做法经常导致很多工程出现质量问题。
3、建筑材料质量不合格
由于过分的追求利益以及质量管理松懈，进场的建筑施工材料达不到标准要求，引起许多低质量工程的出现，如山东省某县教学楼就是因为建设过程中进场的混凝土低劣，导致了教学楼使用期间的倒塌，从而造成了严重的工程事故。
4、施工项目中的质量管理的战略方针缺少全局规划。施工项目中的质量管理它在施工建设的全过程中不是一个独立的合体，而是施工项目中最重要的部分，质量管理工作的展开必须服务于施工项目质量的总方针。但从目前的状况来
看，很明显质量管理缺少了这重要的一环。施工项目单位在进行质量管理过程中，并没能获得实质性进展，其原因是质量管理的全面开展并没有结合施工项目的全局规划，因此经常产生经济效益与质量管理目标不相符。
三、施工项目中质量管理解决措施
1、要建立质量管理的规章制度。对质量保证体系进行完善，在施工过程中，工程中所有问题都要以制度做保障，出现问题，监管人员就以企业的规章制度来处理，对施工现场及施工过程严加控制，杜绝一切可能导致工程质量问题的事件发生。同时企业也要按照国家标准或者行业标准的规定来验收，在一些工程上没有国家或行业标准的，按照地方性标准执行验收。坚持按规章办事，对那些没有通过监理工程师验收签字的隐蔽工程，要做到坚决不允许进入下道工序的施工。项目经理是施工项目从头到尾的总负责人，工程上的所有质量问题项目经理都要严格按施工规范的规定执行，若想更好的对工程质量进行控制，项目经理部要做好有关本项目的质量控制规章制度，对那些关键部位项目经理要亲自去把关。同时要对施工人员进行严密的控制，要通过提高施工作业人员的素质来提高工程实体质量，要对那些质量意识薄弱的人员进行教育，强化施工人员的质量意识，以“质量第一”为指导思想。
2、将提高施工项目中的质量管理技术作为质量管理的终极目标。现今阶段，质量管理的技术人员在对质量进行定义时，经常一开始就错了。他们常把施工项目中的施工技术、工艺及质量与实物的质量相结合，并以此作为质量合格的标准，这是一种错误的观念。在市场竞争中，施工项目的质量就是一切，它是施工企业实力的体现，是获得口碑的关键，是满足客户的首要条件。所以，施工项目的质量管理要以满足客户为宗旨。由于客户的要求和层次各不相同，因此施工项目的质量标准也要有所改变，应根据各个用户群的不同特点、不同需要制定合理的质量标准，从而达到提高施工质量的整体目标。
3、加强施工项目中的质量接口管理。工程项目的质量接口是指，工程项目内部的活动、施工过程中的接口和管理技术的接口。对施工项目的企业来说，施工企业内部出现问题的频率过高，如：浇筑混凝土的施工人员和预埋管线的安装技术人员在互相配合时经常发生问题，由于他们不属于同一部门管辖，因此发生质量问题的原因主要有：质量管理与部门之间的接口、各部门的职责范围和有关规定间的接口不明确、缺少有能力的质量管理技术人员、质量管理制度不健全等。
结束语
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它既包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]朱阳. 试析建筑施工项目中质量管理[J]. 河南科技,2013,04：178.
[关键词]建筑工程管理；工程质量；控制
在现代建筑工程建设过程中，为能够使工程建设得到理想的效果，需要有效进行建筑工程管理，以使得建筑工程建设具有更好支持与保障。在建筑工程管理中，工程质量控制对于整体管理效果及工程建筑效果都会产生直接影响，因而需要工程管理人员通过有效方式及措施实现工程质量控制。本文就建筑工程管理中的工程质量控制进行分析，从而使工程质量控制具有更好的基础与知识，保证工程质量控制的更有效落实。
1建筑工程管理中的工程质量控制存在的问题
在目前的建筑工程管理中，工程质量控制虽然是比较关键的一项任务及内容，然而工程质量控制现状并不是十分理念，在工程质量控制方面仍旧有一定问题存在，具体包括以下几个方面的问题。
1.1建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后
就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念仍旧比较落后，这对于工程质量控制会产生直接影响。当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际开展管理工作中，由于只考虑到利益因素，往往都会尽可能减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制往往缺乏重视，对于这一方面缺乏考虑，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，这对于工程质量会产生直接影响，也就无法使工程质量控制得到满意的效果，不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。
1.2建筑工程管理中的工程质量控制体系落后。
在当前的建筑工程管理中，对于工程质量控制中的问题，另外一点就是工程质量控制体系比较落后，这一点主要表现在以下三个方面。其一，工程质量控制制度不合理。在工程质量控制方面，很多建筑企业及相关工作人员并未制定科学合理地质量控制制度，对于质量控制缺乏相关的标准及要求，导致质量控制缺乏依据。其二，工程质量控制内容不够完善，也就是在工程质量控制方面未能够充分考虑到各个方面的内容，对于有些部分的质量控制缺乏重视，这也会影响整体控制效果。其三，工程质量控制方法落后，为能够利用现代化技术及设备进行质量控制，同样会影响质量控制效果。[1-2]
2建筑工程管理中的工程质量控制有效途径及策略
2.1转变建筑工程管理理念
在现代建筑工程管理工作的开展中，为能够使工程质量控制取得满意的效果，首先就是需要转变工程管理理念，对于工程质量控制应当加强重视。作为建筑工程管理部门及工作人员，应当改变以往的过于追求工程利益的理念，注重工程质量控制，对于工程建设中所需要的材料质量以及工期等需要进行合理控制，这样才能够使整体质量得到保证，在工程质量控制方面加强投入力度，从而确保工程质量控制具有更好的支持，使工程质量控制得到满意效果，进而使建筑工程整体质量得以提升，实现建筑工程管理的更有效落实。
2.2构建完善的工程质量控制体系
对于建筑工程管理中的工程质量控制而言，还需要注意对质量控制体系进行完善。首先，在工程质量控制方面，需要构建科学合理的工程质量控制制度，对于工程质量控制方面的相关标准与要求，还有规范需要给予规定，从而使管理人员在实施质量控制方面具有更好的依据及指导，使工程质量控制得以更好落实。其次，需要完善工程质量控制内容，这一点所指的就是在工程质量的控制方面，需要对各个方面的内容充分考虑，包括工程材料、工程建设方案、施工方法及验收标准等，应当保证这些方面的科学合理，这样才能够使整体质量控制得到满意效果。再次，需要运用人工智能技术、大数据技术及信息技术等现代化进行工程质量控制，对于工程质量进行有效检测，及时发现存在的问题及不足，并且要将其及时解决，这样才能够使工程质量控制得到满意效果。
2.3提升建筑工程管理人员素质
作为建筑工程管理部门，应当注意对工程管理人员实施培训，使管理人员掌握建筑工程建设的相关专业知识及工程控制的有效方法，实现其专业能力及素质的有效提升，确保其能够更好投入到工程质量控制中，使工程质量控制的实施具有理想的人才支持与基础。同时，还需要对管理人员进行职业素养的培训，使其具备较强的责任意识，注重工程质量的控制，并且在这一方面投入充足精力，使工程质量控制得到满意效果[2-3]。
3结语
关键词：建筑工程；施工；质量管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、建筑工程质量管理重要性
随着建筑工程施工建设队伍的持续壮大，其呈现出了质量事故机率不断升高的状况，给整体施工建设水平、经济效益带来了不良影响。鉴于建筑工程范围较广，任务复杂这一情况，影响其质量的因素也越来越多，主要原因有：没有科学合理地实施全过程控制与质量管理，优化和完善建筑工程系统。这就导致一些建筑工程企业无法根据工程建设需求导致较多因素无法得到良好控制。因此制定科学合理有效的施工过程控制与质量管理策略就显得非常关键，只有深入探析工程项目特点、总结实际情况，处理好成本、质量、工期等各方面的关系，这样才能真正提高建筑工程综合质量水平，创设显著的经济效益。
二、建筑工程施工过程中质量管理所存在的问题
1、项目经理管理不到位
施工项目管理实施过程中的最高负责人是项目经理，项目经理的管理能否到位，将直接影响项目的工程质量。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，项目经理有严格的规定，要求不同的工程规模，配备项目经理的资质等级不同。在工程招标的初始阶段，建设方就需要进行考核投标企业选派在本工程的施工项目经理，进入工程招标范围的公司必须有相应资格的项目经理，不然就要淘汰出去。然而，目前的情况并非如此。
2、施工人员管理水平差
在建筑工程的施工中，施工管理人员主要是贯彻执行工程质量计划，对于工程质量起着非常重要的作用。在当前建筑业的发展形势下，我国的建筑行业施工人员管理水平显然无法跟进。施工企业在中标之后，项目经理部临时拼凑管理团队。甚至一些企业为了降低管理成本，没有相关资质的人员也被聘用来充当管理人员。因此，在施工过程中，常常因为缺乏施工管理经验，导致出现质量问题和缺岗现象。
三、加强建筑工程施工过程中质量管理的措施
1、完善施工全程控制监督
建筑工程建设施工阶段中，应实施科学的全过程控制监督，通过完善的校验、实地测量、旁站巡查，优化施工水平。应由施工材料、方案、人员控制等层面入手，强化管理。对于施工现场应实施细化的测量试验，获取准确数据，令其成为衡量工程建设水平的科学依据。同时，应引入丰富经验工程人员从事试验操作，借助高效计算机软件、网络系统、数据库技术，确保计量控制、数据汇总的可靠准确。对承包方测量应实施全面监督、做好复核管理。在实施测量前期，应对具体实践方案展开评估审核，并对重要环节进行旁站监督，共同监控测量结果的得出。对于发觉的不良操作问题应实施单独或联合的复检审核。中间检验阶段中，倘若发觉尺寸不合理现象，应责令施工承包方进行及时整改优化，同时应对原始以及最终得到的测量数据进行检验，并做好抽查验证。
2、强化人员控制与培训
为规范施工操作、方案设计、质量管理，对相关人员的强化控制与培训管理尤为重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理，提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设，降低错误操作现象，提升工作人员质量和安全意识，令他们树立良好的职业道德、奉献精神，为工程质量的全面提升打下良好基础，营造优质人文企业氛围。相关施工单位应引入有效激励奖惩措施，对于技术好、素质全面的工程人员，给予必要的奖励措施，并警示那些施工水平不足、技术较差的工作人员，来提高建筑工程施工建设与质量水平，打造一支综合素质过硬的工作人员团队，强化企业核心竞争力。
3、建立预先预警性、服务性的质量监督模式，做到和谐服务严格执法
工程质量监督机构应针对工程质量的事前预警，把质量问题控制萌芽和工程施工的过程中、对于不可避免的质量问题，尽最大可能控制在最小范围。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。
4、建立有关技术文件、报告或报表
工程在建设之前，准备相关的技术证书，如：经过现场核实的开工报告、完整的施工组织设计，技术措施有关的材料、施工方案、半成品的质量检验报告，反映工序质量动态的统计资料或控制图表，有关质量问题的处理报告，设计变更、修改图纸和技术核定书，有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书，并签署现场有关技术签证、文件，有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告等。
5、提高施工质量，打造精品工程
“百年大计，质量第一”是无数实例的总结，科学技术的迅速发展，人们对工程的质量要求越来越高，建筑的内涵与外延在不断地的延伸与拓展。要在激烈的竞争市场中胜出，实现企业的生存和发展，对建筑质量需要重新认识。相对建筑施工企业来说，建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑主体结构的质量；二是外观的质量；三是使用功能的质量。以建筑产品作为艺术品看待，产品形式设计、装饰设计，给人可以是一个艺术的享受。使用功能的质量，不仅有设计方面原因，也有施工方面原因。水、电、气是基本功能，是人们对建筑产品的内在质量的最基本的要求。给水不通，排水不畅；电线短路、天然气泄漏；窗、屋顶、墙面、卫生间渗水等，这些质量问题是人们最不愿意接受的。
6、抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品
施工中存在渗漏、起壳、开裂等质量问题，要高度重视质量通病的原因分析及防治措施。引起质量通病发生的原因只要掌握，才可以做出控制措施，方可达到对症下药的效果。质量通病面大量广，极大危害，消除质量通病作为关键环节来提高工程施工的质量。施工项目的管理者必须牢固树立“质量第一，预防为主”的理念，自觉遵守操作规程和施工工艺，保证持质量标准。如：现浇钢筋混凝土工程存在蜂窝、露筋、麻面的问题，屋面出现渗水与漏水，地面和楼面容易起砂、起壳、开裂等现象，阳台出现雨蓬开裂与倾覆和坍塌的问题，墙面抹灰存在起壳、起麻点、裂缝和不平整的问题，门窗出现变形、缝隙过大、且密封不严等，应进行现场质量控制小组攻关活动，对施工人员的质量技能加强培训，提高他们的操作中的技能水平。严格执行质量检验，认真总结质量通病成因及预防，使质量通病更彻底地消除。
结束语
建筑工程施工过程中质量管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
参考文献
[1]誊佳梅.建筑工程项目施工过程中质量控制[J].中外建筑,2011(1).
房屋建筑工程的质量至关重要，要是房屋质量得以保证就必须对影响建筑质量的各种原因加以分析研宄，只有对诸多影响因素充分掌握才能找到更好的解决方法，在对人员、材料、资金等各方面合理有效对监督管理，加大各个环节的质量审查力度，合理设计房屋建筑工程，才能实现工程的顺利高校进行，保障房屋质量，进而提高房屋建筑的质量水准，推动社会经济的持续发展。本文主要对房屋建筑工程管理质量管理控制进行了分析探讨。
2.房屋建筑工程施工质量管理的意义
房屋建筑工程的质量，一方面是指工程的实体质量，即根据房屋的业主要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等。另一方面是指的工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平及完善的层次。所以要在工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。在进行房屋施工管理与质量控制时，要以工程的质量管理作为落脚点。
在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。房屋建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在，要保证工程的施工质量就要将质量管理作为施工的重点工作来处理。在房屋施工管理与质量控制中存在一些问题，造成这些问题的原因主要有建筑各方主体的质量安全责任意识不强、具体责任没有得到很好落实、管理方法不科学等等。
3.房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
3.1施工安全隐患
在现阶段民用建筑施工过程中，施工单位及人员不严格按照相关的技术规范进行施工，从而给工程带来安全隐患，施工安全意识缺乏，且专业技术水平较低，在施工过程中对工作不负责。另外，民用建筑施工企业缺乏完善的质量管理制度规范文件，导致施工现场混乱，对民用建筑施工的带来了安全隐患问题。
3.2管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
3.3工程项目的质量、成本和进度控制不到位
房屋建筑中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题：注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益；注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了房屋建筑的整体质量。注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在房屋建筑中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致房屋建筑的质量不达标或者造成投入的成本增加。
4.加强房屋建筑工程质量管理的控制措施
4.1对质量保证体系进行健全
应当在严格遵守国家规定的前提下，对施工管理工程中的管理责任制进行建立并层层落实，质量责任制的实现有赖于每个人的有效参与。使工程质量终身责任制得到严格执行，定期调查竣工交付的工程，对工程质量进行检查，对用户的意见进行综合考虑，及时整改发现的问题，使重大工程责任事故能够得到有效避免。对工程质量在施工前即予以明确，并对施工过程总的质量标准予以强化，让对施工质量的重视深刻的形成于施工人员的内心。同时还应对全员创优意识进行增强，使各项创优措施得到有效落实，对奖惩、监督、质量检查机制进行完善。此外还应当对质量创优竞赛评比活动进行有效组织，通过活动提高创优工作水平。对质量通病进行有效预防，让科技进步引领工程质量的提高。
4.2提高管理人员及施工人员的质量意识
在房屋建筑工程施工的过程中，由于管理人员质量控制意识不高导致施工质量的下降，因此，对施工管理人员应该进行有效的教育，要求施工管理人员对房屋建筑质量问题进行系统的学习，这样能提高施工管理人员对房屋建筑施工质量控制的专业水平。另外，针对于施工人员，可以开展房屋建筑施工质量学习活动，要求施工人员将目前最先进的房屋建筑技术进行研宄分析，之后提交总结性报告，这样不仅能使施工人员学习到先进的施工技术，而且也能提出自己的一些观点，无疑有着很大的进步。合理的对施工人员进行分组，将优秀的施工人员分布在各个小组中，并将其设立为模范，此方式有助加强组内工作人员积极性，增强各组工作竞争意识，同时也可设置管理奖惩机制，对于工作效率高的小组进行物质奖励，对工作效率低的小组进行物质惩罚，全面提高整体管理人员及施工人员的施工质量控制意识，实现房屋建筑工程施工质量的提高。
4.3重视安全生产
工人的直接领导是施工技术员，对施工安全应当予以充分重视。对施工中的安全责任应当明确的落实到每个人身上，对违章作业行为应当及时的处理和纠正，有效降低危险性，使施工人员能够在安全的环境中施工。具体执行步骤如下：对各项安全生产规章和制度进行建立健全，对安全生产体系进行完善，严格把好各个管卡，对安全生产目标责任书进行逐级签订。施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度的监督检查主体是监督人员，施工企业应当爱安全保障体系进行完善，限期整改责任不明确、体系不完善、制度不健全的施工企业。
4.4对房屋建筑施工工程中的建筑材料一定进行严格的把关
在材料质量控制工作中，应对材料是否与质量标准相符合进行检验，一般来说在业主和承包商签订的工程合同中已经针对原料质量标准给予了明确的规定，在施工过程中，材料员应该严格按照工程合同中的相关要求进行材料购买。如果在工程合同中没有找到相关规定，应与工程项目整体质量目标相结合对其进行处置。及时检验可以避免停工停料现象的发生，当材料员按照合同要求将材料采购回来以后，还要对质量是否与标准相符合进行鉴定，若有不合格现象出现，应在第一时间对原料进行更换。
结束语
