时间：2022-01-29 17:38:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本管理的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：煤矿企业 财务成本管理 重要性
中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（b）-0118-02
煤矿企业是现阶段我国能源行业中一个重要的组成部分和环节，在很大程度上能对国民经济的建设和发展产生影响。在现阶段激烈的经济发展背景下，煤矿产品的价格却是持续低迷，因此，只有有效地加强财务成本管理，才能进一步地使煤矿企业的经济效益得到提升。我国很多煤矿企业都有着长期的发展过程，但是其在财务成本管理的过程中一直采用的是原来的理念和方法，因此难以适应现代社会的发展和市场需求。为了帮助煤矿企业更好地满足市场需求和经济发展，企业更需要进行自我完善，加强财务成本管理，最终将自我管理能力得到更有效的发展和提升[1]。
1 加强煤矿企业财务成本管理的重要性
财务管理在煤矿企业的发展过程中有着十分重要的地位和作用，同时其对企业的经济活动也有决策性作用，其中，成本的管理和控制就更不能忽视。只有更好地了解其对煤矿企业发展的重要性，才能更好地帮助企业进行财务成本管理的提升和发展。通过笔者的研究，其重要性主要体现在以下方面。
（1）煤矿企业适应当前市场需求的有效途径。
随着我国现阶段市场经济体制的完善，煤炭企业也逐渐具备了独立的竞争能力，并且企业的发展和生存也将直接对经营效率产生影响。现代化的财务成本管理是在现代化的市场需求下产生的，具备先进的科学管理方式和理财方式，因此可以直接对企业的发展产生影响，通过制定科学性、规范化的理财财务决策，更好地实现企业发展和战略目标，这种方式下，企业才能更好地找到企业发展平衡点。由此可以看出，煤矿企业想要更好地进行发展，并在现代化的经济背景下占据着更重要的位置，就要进一步加强煤矿企业财务成本的管理[2]。
（2）有效提升煤矿企业经济效益。
企业在发展的过程中，无论是在筹集还是在使用资金方面，都离不开财务成本管理，并且其在对产品的分析和决策过程中也发挥着十分重要的决定作用。通过采用先进的成本管理方式，科学地编制出相关的财务决策。比如，对分析煤矿企业成本和资金进行研究和分析，可以对企业的资金结构有效查看，保证企业得到更大的经济效益和发展。由于企业在发展的过程中资源条件可能会对企业的收益造成一定的影响，所以在对企业财务状况进行研究的过程中，还要相应地提出更科学的投资经营策略[3]。
2 加强煤矿企业财务成本管理的策略
现在我国的煤矿企业虽然得到了发展，但是很多煤矿企业在发展的过程中还没有形成正确的成本管理意识，因此在管理的过程中很容易出现问题，针对这种情况，加强煤矿企业的成本管理就是一项十分必要的工作[4]。
（1）加强企业成本的基础管理。
企业在生产经营的过程中，财务成本管理不仅包含生产，还有供应的环节，因此成本的来源通常需要企业进行筹资或是投资，相比而言，投资的风险比较大。所以成本管理者应该充分地对行业特征进行分析，根据行业的实际发展情况，对生产进行相应的投资。在进行筹资的过程中，企业财务的运用机制也要将自我监督进行有效的发展和完善，防止出现不利于企业的行为或情况出现。在这个过程中，需要维持正常的财务工作流程和秩序，通过这种方式，才能更好地保证煤矿企业和客户的利益不受到影响。
（2）明确工作责，加强企业成本管理能力。
企业在发展的过程中要想保证管理工作的正常开展，那么财务成本管理明确工作职责和对员工的执行力进行提升，就是其基本的工作环节。有效地进行科学分工，能很好地解决企业工作无人管理的情况，同时也使得工作的开展更具效率，避免了重复管理的情况发生。这种方式不仅方便了工作人员的工作，同时也对管理者进行考核信息的管理和收集有着极大的帮助。和企业中其他管理方面相比，财务成本的管理更为复杂，同时有一定的难度，因此，煤矿企业员工只有不断完善自身的执行能力和管理能力才能将这项工作更好地进行[5]。
（3）加强企业的成本核算与管理工作。
在煤矿企业的发展过程中需要对基层单位中的成本信息和相关发展数据进行掌握，例如：笔者所在单位在建立经营预算管理系统时，就采用了将煤矿成本单元详细分解的方法，将预算指标详细划分到小组、个人，并且实施奖惩制度。此方法获得的管控效果十分明显。给企业的负责人或是决策部门的成员提供更有效的信息，并且在发展的过程中，还需要对企业中各个单位或是工作部门的工作情况进行研究，通过相关的任务指标展开调查，向企业经营的整体目标的发展提供更可靠的工作依据。最后，为了更好地将企业的业绩工作进行考核和管理，也要加强对财务成本核算指标的重新规划和编制，保证煤矿企业的发展以成本核算为重点，在有效开展集中性管理的过程中，以最低的成本投资获取最大的经济收益，为企业的进一步发展提供保障。
伴随着目前我国市场经济的不断发展，煤矿企业在财务成本的管理水平也得到了一定的提高，特别是随着预算考核指标的确立，使得煤矿企业和社会的发展紧密结合在一起，避免了脱轨情况的出现。煤矿企业在现代社会的发展过程中也应引入更多的先进发展理念，不断完善预算指标考核的过程及内容，从而为企业发展奠定基础，使企业能够在今后的发展过程中获取更科学的投资方式，增加经济收益。
3 结语
综上所述，作为煤矿企业发展中最重要的一项工作环节，财务成本管理还有着这很大的发展和上升空间。随着现代社会的发展和市场经济的完善，煤矿企业要想更好地将自身的综合能力进行提升，取得更大的经济效益，就要不断完善自身的管理能力和水平，积极进行创新，适当降低成本，从而占据更大的市场发展份额。因此，在今后的煤矿企业发展过程中，更应该将财务成本管理予以重视，保证煤矿企业能得到更健康的发展和提升，全面提升我国煤矿行业的综合竞争力。
参考文献
[1] 周爱霞.论加强煤矿财务成本管理的重要性[J].经济师，2012，42（10）：155-156，159.
[2] 席洪斌.财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究[J].价值工程，2013，22（29）：146-147.
[3] 张斌.加强煤矿财务成本管理的重要性分析[J].商，2013，111（28）：31.
一、建筑经济中成本管理的现状及问题
（一）成本管理缺乏与时俱进的优化和更新当下，我国的建筑经济成本管理过程中，其采用的管理方式策略都比较保守和传统，在具体的施工中，不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控，因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁，导致资源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情况下，会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题，并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。
（二）建筑企业内部之间缺乏连贯的沟通建筑企业内各部门之间在施工设计和施工方案方面缺乏全面的协调沟通，没有形成部门与部门之间、人员与人员之间的良流，部门之间缺乏合作统筹的作用，导致很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施，同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配，缺乏规范统一性，长期下来则对企业发展带来严重的影响，导致企业成本管理水平的降低。
二、如何做好建筑经济中成本管理工作
（一）严格按照规定和要求做好建筑材料和资源的分配管理在建筑企业进行工程建设过程中，对建筑材料的资源的管理是成本管理过程中比例最大的组成部分，它直接关系到企业发展经营的情况，同时这部分成本投入也占据了整个工程建设投入的三分之二。因此，做好建筑材料和资源的分配管理工作，是建筑企业进行施工建设最重要的工作内容。在施工开始之前，施工单位要做好对施工预算的编制，并严格按照要求做好审核确认，确保施工企业在进行施工之后所需要的材料和资源都能满足工程建设的需求，同时也做好节能节约的工作，并将施工预算请示材料部分进行审批，确认之后，才能对材料和建设资源进行规范采购。
（二）做好施工建设的质量监管力度随着建筑行业的蓬勃快速发展，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则可以实施，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。
三、建筑经济中成本管理的重要意义
（一）施工的成本管理是企业产品价格的最关键影响因素建筑企业在对建筑产品的价格进行定位和确立时，其前提工作是对施工单位的建筑成本进行计算估测，并在此基础上，结合市场发展所存在的问题进行综合考虑，从而确立建筑企业产品的价格。
（二）施工的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策一个企业的健康可持续健康发展，与企业的成本管理有着最为密切的联系。因为企业的决策领导者，在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测，企业的投资回报率和投入成本也是密切相关，所以，施工企业的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。
（三）建筑经济成本管理是施工过程得以完成的基本条件建筑经济成本管理的具体情况将直接关系到企业的整体利润，并对企业的发展方向有着较为密切的关联性。施工单位的领导决策者，一定要具备统筹协调能力，根据企业施工的具体情况，掌握调控住大局，一方面确保企业建筑经济制度的形成，同时也要针对企业成本管理工作做到调整和完善，尤其是在当前社会主义市场经济发展的大环境下，在确保建筑工程顺利进行的同时，必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑，尤其是我国在建设生态可持续发展的环境下，建筑企业必须协调好企业与环境之间的关系，发展经营要从环保、绿色的立场出发，在保障建筑企业成本管理工作的有序进行时，要结合企业和当地环境的融合，做好生态环境的保护，促进建筑企业的健康快速发展。
（四）成本管理直接关系到建筑施工的质量在实际的建筑施工过程中，在成本管理的部分会通过在施工建设前对工程项目所进行的评估预算进行成本支出的核算审核，但如果建筑企业过分重视企业的经济效益，而忽略了建筑施工质量的重视，那么在成本管理方面则会有相应的不同，包括建筑施工材料质量是否符合施工标准以及劳动生产率的高低都是在成本管理的作用下，通过建筑施工的质量所反映。尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展，城市建设中建筑日益增多，建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划，才能有效保证城市建筑的高质量水准。因此，建筑施工成本管理的优化，则能更好的促进建筑施工质量的提升，并从根本上提升建筑企业的经济效益。
四、结束语
【关键词】建筑经济;成本管理;重要意义;基本途径
随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO之后，市场经济已经逐步和世界接轨，开放的市场模式为各个行业带来了机遇与挑战，我国的建筑经济领域在这种环境下，更需要积极转变管理观念，将企业的经济成本管理放在重要位置。完善建筑经济成本管理，是建筑企业发展的重要因素，因此，建筑企业欲在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要开展科学合理的经济成本管理工作。
一、建筑经济成本管理的基本内容
建筑行业的经济成本管理的主要内容与现代建筑经济和管理内容紧密联系，而且涉及到基本的建设投资、建设技术方案内容。成本管理看似简单，其包含的内容非常复杂，而且跨越的学科也比较多，除了建筑工程招投标、工程合同、造价等，还包括工程质量的全面管理，并保证能够符合国家标准。建筑企业的经济成本管理要以企业的项目为基础，并且与开发商沟通，了解项目产品的数量、价格、利润等，并且将人力资源、材料、设备等成本综合考虑在内。除此之外，经济成本管理是一个动态的过程，要贯穿工程的每个环节，特别是前期方案的规划、施工过程中的工程变更、竣工之后的资产核算、项目风险分析等，这些都是建筑企业经济成本管理的重要内容。
二、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理无论对于建筑行业市场而言，还是对于企业而言，都具有经济性利益，符合发展的趋势。经济成本管理比较全面地概括了在建筑工程过程中的核心管理项目，包括了项目管理与项目内容的成本预算、工程造价的有效控制等。经济成本管理的模式多样化，可以通过模型分析、实证分析等，了解成本管理中的重要因素，并且将工程中存在的负面影响降到最低，这也是建筑行业自身的特点决定的。除此之外，建筑的经济成本管理，可以提高企业的资源利用效率，确保资金利用的最大化，将公司的成本控制在一定范围内，最终实现经营利益的最大化，并且结合长远的发展规划进行调整。因此，推行全面的经济成本管理，不仅有利于企业的可持续发展，也能为市场创造经济效益。当下的市场正向全面开放发展，企业能够否占有份额，取决于自身的竞争力，企业的内部管理水平直接影响未来的发展。由此可见，成本的重要意义不言而喻，只有降低建筑工程中的损耗，才能推动建筑行业的持久稳定发展。
三、建筑成本管理中存在的问题
1.管理观念陈旧死板
当下的建筑企业中，成本管理仍然存在一些问题。首先管理的观念过于陈旧。有很多建筑企业的成本管理内容比较狭隘，只包括了项目施工过程中的资源消耗控制，忽略了其他环节的成本管控。经济成本管理是一个动态的过程，需要贯穿建筑施工的各个环节，如果一味地重视一个程序的成本管理，忽视了其他部分，那么资源的供应很难从整体上进行有效控制，优化管理模式更是无从谈起。
2.对管理的认识不足
其次，企业内部的管理人员对经济成本管理的认识不足，认为成本管理的主要工作是成本管理部门的职责，缺少统筹观念，没有从全局视角来对待成本管理，在思想认识上比较狭隘。除此之外，在管理模式上，比较常见的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他内容，这样不利于企业的长久发展，从而降低企业的竞争力。
3.缺少相应的考核机制
目前很多建筑企业，在经济成本管理方面，没有构建权责明确的制度体系，缺少科学的考核机制，在成本管理上流于形式，管理内容混乱，并且缺少相应的监督机构进行审查与监管，导致建筑工程中的项目杂乱、管理负责人权责不清。大部分企业内部没有设置奖惩制度，这样对于成本管理的绩效考核确实，没有起到实质性的督促与控制作用。
4.成本管理目标模糊
最后，很多建筑企业虽然具有了成本管理意识，但是其管理目标比较模式，管理的形式也非常传统，在管理过程中没有逐步形成完善的经济成本管理体系。甚至有的企业没有根据自身的发展情况设立目标成本，只有在工程竣工决算后，才对盈亏情况进行统计分析。
四、加强建筑经济成本管理的有效途径
1.提高内部员工的责任感，强化监管职能
职能部门应加强监督力度， 对未经过专业学习和培训、未按规定持证上岗、业务不熟练的工作人员进行培训，以提高其业务水平和职业素养。同时应制定相应约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止工程竣工后结算出现误差。
2.重点把握项目的成本核算
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗。
3.重视项目成本管控
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在与项目部签订承包责任书中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过承包责任书的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按责任书中的约定，自觉地履行各自的职责， 从而在保证工程项目顺利完成的同时达到成本控制的效果。
4.严格控制材料成本
在建筑项目成本控制成本中材料管理很重要。从工程项目成本中的比例来看，材料成本一般都占到工程总造价的一半以上。要把材料管理做到全方位、全过程，就要重视工程预算的编制。而审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购。材料的采购量和单价要有专门机构监控。
结束语：
随着我国市场开放程度的不断加深，建筑企业的发展，离不开内部的科学有效管理，而其中的成本管理，从宏观角度来看，关系到企业长远规划与发展，从微观角度看，决定着建筑工程的质量和效益。因此，在建筑企业的发展中，要从当下实际情况出发，提高内部员工的责任感，强化监管职能，并且重点把握项目的成本核算，重视项目合同的内容管理，在建筑材料方面严格审查，构建成熟完善的管理体系，这样才能从根本上保障企业的发展，最大程度提高企业的经营效益。
参考文献：
[1] 周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011，11（15）.
【关键词】施工企业目标成本控制分析
目前由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,市场竞争日趋激烈,从近年来投标情况看,多方承诺,让利压价、低价位竞争现象越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象也不断发生。在这种形势下,实施目标成本管理,加强施工成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本潜力,提高经济效益,是施工企业增强竞争实力和抗御市场风险能力,求生存、求发展的一项根本措施。
一、施工企业成本管理概述
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一次,其管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低、有无经济效益,得失均在此一举,有很大的风险性。为促使项目必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。
施工企业产品(工程)的成本,主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费组成。由于施工企业产品(工程)价格受材料市场价格、劳动力市场价格变化等诸多因素的影响很大,其目标成本的确定不宜采取生产定型产品企业的经验(目标成本=上年实际成本-挖潜增效的成本-市场因素增加的成本)测算。应密切结合施工企业的经营特点,分别根据预算结果、中标价承包、概算价承包结算方式,灵活确定目标成本。
二、施工企业成本管理中存在的问题
1、对工程成本管理认识上的误区
长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏成本竞争意识,市场应变能力差
近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时缺乏成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。
3、成本管理意识淡薄
由于受各种因素的影响,不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。
4、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚,奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
5、缺乏风险防范意识和竞争机制
在传统计价模式下的成本管理是预算成本管理,是以政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算,施工企业在招投标时不承担价格风险,其成本价格反映的是社会平均水平,即社会平均成本、措施费用包括在定额子目中,在计价时按照工程造价管理机构的有关规定及定额中的基础价格计价,没有反映企业的真正水平,缺乏风险防范意识和竞争机制。
6、成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理主要是根据财务部门的决算报告进行管理,这种核算体制经常因业务人员提供报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用,缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,这种管理模式,与现代企业管理的要求相差甚远。
三、施工企业目标成本控制的有效方式
1、进度控制
工程进度与目标成本控制有着直接的联系,工程保质保量按期完成投产,按时进行结算,不仅能使资金按时回收减少占用,而且能够使施工企业的施工机具、人力物力及时调剂,增加有效使用,从而提高资产利用率和劳动生产率,降低工程成本。
2、质量控制
实施目标成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益,前提是必须保证工程质量,投产一次成功,做到“安、稳、长、满、优”运行。所以施工企业实施目标成本管理一定要与工程质量管理结合起来,决不能以降低工程使用功能、降低质量标准或以劣充优、偷工减料等不正当手段达到降低成本的目的。
3、材料控制
这是施工企业实施目标成本管理的重头戏。材料费用在大型安装工程投资中占60%左右,材料消耗对能否完成目标成本起着决定性的作用,所以实施目标成本管理必须及时认真分析材料价格趋势,严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排,从材料采购到限额领取,耗用建立完整运行机制,努力降低工程成本。
4、人力控制
施工企业的最大特点是劳动力使用及分配不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用劳动力的数量、工种都不尽相同。劳动力的合理调剂使用,最大限度地减少劳动力占用,是降低工程成本的最有效途径。因此,实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段,合理安排人力,努力降低人工费用,以最少的人力投入,取得最大的经济效益。
前言
我国电力设备检修维护执行的是以预防性试验规程为基础的计划检修制度。在全国大区电网逐步实现互联后，电网中输变电设备数量剧增，以往采用的周期检修和故障检修，普遍存在着欠修或过修问题，对电网安全稳定造成重大的威胁，导致设备维护资源的浪费，同时随着设备维修工作量的大幅度上升也浪费了大量的人力物力。因此，传统的检修方式已不能满足实际生产的需求。为此，基于设备状态的状态检修应运而生。它从设备实际状态出发来制定检修计划，大大减少了以往盲目进行的例行检修工作。
1.输变电设备寿命周期成本管理
输变电设备寿命周期成本管理一般表达式是：
lcc=rdt&e+prod+q&s=acpc+o&s （1）
式中：rdt&e表示研究与研制费用；prod表示采购投资费用；acpc表示采办费用；q&s表示使用与维护费用。
lcc涵盖了三种含义：首先，输变电设备寿命周期成本管理是一种实现包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段在内的总造价最小化的方法。其思想和方法不只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其他阶段中使用，尤其是考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。
其次，输变电设备寿命周期成本管理的思想和方法可以指导企业自觉地、全面地从工程项目寿命周期出发，在工程项目投资决策、可行性分析和项目备选方案评价等项目前期工作阶段中，综合考虑项目的建造造价和运营与维护成本，从而实现更为科学合理的投资决策。
最后，输变电设备寿命周期成本管理是工程造价管理中设计阶段的一种以控制成本为目的的手段，它能以货币值的形式计算出工程项目在寿命周期内直接的、间接的、社会的、环境的所有成本，以确定设计方案的技术方法。在任何一个工程项目的设计过程中，不管使用什么方法，在确保设计质量的前提下，综合考虑工程项目的建造造价和运营与维护成本，实现寿命周期成本最优化的目标。
在表达式（1）中，我们用m1表征采办费用即生产建设成本，它与产品或工程项目的功能大致成正比；用m2表征使用与维护费用，在产品或工程项目使用运营过程中，因受自然环境及人为因素影响m2与功能大致成反比。
因此，寿命周期成本便由生产建设成本m1、使用维护成本m2和固定成本c三部分组成，式（1）可具体表述为下式：
lcc=αg+β/g+c （2）
式中：α、β分别为生产建设成本和使用与维护费用对于产品或工程项目功能的比例系数；c表示固定成本（对于某一产品或工程项目可视为固定不变）。将式（2）对g求导，令其等于零，得到lcc最小时的功能g，即：
g=β/α （3）
式（3）表明，产品或工程项目的功能是由其设计制造生产和使用维修共同实现的。由式（3）可得：
αg=β/g （4）
式（4）说明，当产品或工程项目的生产建设成本m1和使用维护成本m2相等时，其寿命周期成本最小，而寿命周期成本最小时的功能就是产品或工程项目的最适宜功能。同时，由式（2）可以看出任何一个产品或工程项目的功能值太小时，生产建设成本m1小而使用维护成本m2大；反之，功能值过大，生产建设成本m1大而使用维护成本m2小；两种情况下都使寿命周期成本加大。
式（4）不仅阐述了产品或工程项目寿命周期成本最小化的实现方法，而且也表明了在输变电设备状态检修时引入寿命周期成本管理的基本思路。
2.输变电设备的状态检修
状态检修是指一种以设备监测、诊断、评估提供的状态信息为依据的预防性检修，即根据设备的运行状态和健康状况而执行检修的预知性作业。实施基于状态检修技术的新型管理模式，在技术上能对设备故障进行预测。
随着电力电子技术、传感技术、信息处理技术、计算机和网络技术的快速发展，在线监测技术在广泛使用这些先进技术的基础上取得了较大突破，状态检修开始进入实用化阶段。设备状态检修是根据先进的状态监测和故障诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。状态检修技术包含以可靠性为中心的检修技术和预测检修技术。
输变电设备状态检修的实现应主要包括以下三个方面：（1）设备状态信息收集；（2）设备状态评价；（3）检修策略制定。
国外的设备状态检修发展较早，在状态检修技术研究与实践应用方面都已取得了显著的成绩，如美国、德国、日本、法国等国家，状态检修技术研究与实践应用方面都有了较成功的经验。美国电力科学研究院就对电力设备的状态检修进行研究和应用。加拿大魁北克水电公司也开发了一套在线状态监视系统，使维修人员不停机就能了解水电机组的状态。日本发电设备检修协会也对在日本核电站开展状态检修工作进行了专题研究，并在检修中采用设备诊断和寿命评估技术。
电力系统输变电设备朝高电压、大容量的方向发展，社会对电力系统的安全可靠性指标的要求不断提升。因此，从计划检修向状态检修模式的转变，是电力系统发展的必然趋势。
3.基于寿命周期成本管理的输变电设备状态检修
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对于输变电设备而言，在状态检修工作流程中，首先是对设备的状态进行评估和诊断，得到设备发生某一类型故障及其可能性后，再进行设备风险评估，最后结合不同维护方案，完成整个设备状态检修的风险决策。完整的设备状态检修决策流程如图1所示。在输变电设备的状态检修过程中结合寿命周期成本管理的思想和方法可以将输电设备的使用与维护成本最小化。
在输变电设备状态检修过程中，最重要的环节是对设备进行风险评估计算，目前对于设备风险的计算主要有定性和定量两种方式，实际应用中往往两者同时结合进行。设备风险可以从设备损失、人身环境损失、电力系统损失和社会损失等4个独立的方面来进行计算。因此，设备总风险值可表示为：
（5）
其中：f（t）为单一设备故障引起的设备总风险；p（t）为设备缺陷引起设备故障发生的可能性；ki为4个因素在某种权重关系下的系数；si（t）为设备故障引起的不同后果；li（t）为设备故障引起4个因素风险的可能性，t为某一时刻。式（5）中的求和符号是广义上的求和，不是简单的相加。
对于单个的输变电设备，计算出它的设备总风险值后，就可以确定该设备是否进行状态检修了，假定第j 次状态检修费用系数为wj，则该设备总的维护费用h为：
（6）
式中，j为该设备在退出运行前的检修次数。
此时可将使用维护成本m2分解成设备使用折旧费z和上面所用的维护费用h，可得到：
（7）
结合式（4）和式（7）则可得到该设备状态检修的次数j以及何时退出运行，即总的使用维护费用大于生产建设成本时，做到对单个设备的状态检修进行寿命周期成本管理。
对于关联的n个输变电设备，计算出他们的总风险值后，假设对其中的第i个设备的第j次状态检修的维护费用为rij，则计算优先检修系数b：
（8）
其中，fij（t）为第i个设备第j次的总风险值。
对于n个设备来说，b值最小的设备，则优先进行状态检修。而传统的风险决策往往利用风险矩阵，不规避风险需要付出的成本，直接利用风险程度的高低来进行检修排序，在经济上极为不合理。这也是输变电状态检修与寿命周期成本管理相结合的优势所在。
【关键词】电力施工企业；成本管理；重要性
随着我国经济发展进程的深入，面对市场日趋激烈的竞争和多变的市场需求，电力施工企业必须实现更为高效的成本管理工作，使电力施工企业的发展目标更容易实现，保证电力施工企业的市场竞争力，扩大电力施工企业的销售额，提高电力施工企业发展活力，促进电力施工企业发展。
1 新形势下电力施工企业管理创新的必要性
（1）全球化进程，面对外国电力施工企业逐渐加入国内市场的趋势，为国内电力施工企业的发展带来了机遇和挑战；我国经济在改革不断深化过程中，各个行业之间的竞争日趋激烈与深入；信息技术的发展与现代电力施工企业的较低管理效率，也不断降低了电力施工企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度，从而导致竞争本已十分激烈的市场面临着更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。
（2）利益至上和人本主义的社会思潮交互影响，从而要求电力施工企业在管理过程必须结合电力施工企业发展的实际，不断创新管理方法。生存和生活压力，让电力施工企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们对利益的疯狂追求，导致社会冷漠等社会现象日益明显，影响了电力施工企业工作人员对电力施工企业的忠诚度。面对这种情况，电力施工企业必须在利益与电力施工企业文化方面双管齐下，在给予电力施工企业员工物质刺激的同时，也应该注重电力施工企业文化建设，温念电力施工企业人，留住人心，增强电力施工企业人对电力施工企业的认同感，打造全新的电力施工企业文化，推动电力施工企业稳定高速发展。
2 电力施工企业成本管理概念
电力施工企业成本管理是指电力施工企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是为了充分动员和组织电力施工企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对电力施工企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
电力施工企业成本管理的组成主要包括产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）；劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）；劳动者剩余劳动所创造的价值（ 即归社会支配的部分，包括税金和利润）。
3 电力施工企业成本管理所存在的问题
3.1 施工前所存在的问题
有些项目管理人员不明白，认为成本控制应从施工开始，未施工何来成本控制，其实不然，成本管理应该从施工前，切合实际的预测开始，而且这种预测的依据不仅仅是工程造价师的一堆数据，而是应该更彻底、更全面的对工程项目进行全方位的分析。面对日益激烈的建筑企业市场竞争，结构质量安全已经不是成功投标的关键了，合理低廉的工程成本预算也是建设单位的重要参考指标。然而由于，国家对与招投标环节的管理不严格，致使近些年来施工单位托路子、走关系的现象普遍发生，大大提高了施工企业在投标环节的预算经费。
3.2 施工中所存在的问题
在工程施工中，普遍存在成本管理与施工技术相分离的情况，这是因为多数的项目管理人员只注重工程施工中的技术保证、质量安全以及施工的进度，忽略了施工工艺及管理方法在成本管理中的作用，认为成本的控制属于后勤财务方面的事，与自己无关；而财务及预算方面又缺乏对现场施工管理的认识，不能进行有效的现场管理，从而导致工程项目成本管理工作难以获得预期的效果。
3.3 项目管理人员安全观念不强
项目工程的顺利竣工是项目管理的最终目的，也是施工企业最终获得经济效益的前提。然而，由于管理人员的安全意识淡薄，对项目中的安全管理工作资金投入不够，对直接施工人员的安全宣传及管理不足，造成施工人员在生产中冒险施工。一旦出现安全事故，造成人员伤亡，则极大的给企业经济效益造成重创，并严重的影响施工企业的安全信誉及企业形象。对企业未来的发展极为不利。
4 成本管理的体制机制建设
4.1 进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素
工程项日竣工后，要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。
4.2 抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本
材料费是工程直接费用的主要组成部分，要控制材料费，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
4.3 成本管理要从投标报价开始进行
在进行投标时，编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解，要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识，要对自身电力施工企业的各项费用进行详细的计算和了解，在掌握了自身电力施工企业成本的同时，要编制初步的预算成本，在条件允许的情况下，防止出现低于成本的中标情况。
5 结束语
综上所述，电力施工企业成本管理是一个系统的工程，想要做好电力施工企业成本管理与目标管理工作，首先要制定明确的管理目标，在完善管理工作的基础上，落实组织机构和责任人员，建立一套有效的管理机制，采取实事求是、因地制宜的操作方法，根据工程和电力施工企业自身差异，灵活的改变电力施工企业管理。只有这样，才能使电力施工企业效益得到增长，才能为员工提供福利，使电力施工企业在激烈的市场竞争中保持不败。
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企业做好成本管理的重要意义
企业的经营目标是获取最大利润，考虑到成本管理的重要性，做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义，成本管理不但影响企业经营管理的实效性，也对企业效益的提升产生了深远的影响。因此，我们应认识到成本管理的重要性，明确其在企业经营中的重要意义。从目前企业的实际经营管理过程来看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能够降低企业财务风险，使企业获得较高收益，还能够完善企业经营管理手段，促进企业经营管理的全面发展，促进企业管理取得实效。综合来看，成本管理已经成为了企业经营管理的重要手段之一。
目前多数企业都提出了“降本增效”的发展目标，这一提法不但反映了企业对成本管理已经引起了足够的重视，还反映出了成本管理对于企业所产生的积极意义。由此可以看出，成本管理对企业的发展产生了重要影响，已经日益成为企业向前发展的动力。企业的成本管理和财务管理一样，是企业有效经营的重要手段，成本管理侧重于对企业财务投入的管理，严格来说算是财务管理的一个分支。从实际效果来看，成本管理对提高企业效益具有重要的作用，推动了企业管理手段的升级，保证了企业的效益能够得到持续提高。
企业成本管理取得的重要效果
考虑到成本管理对企业的重要作用和意义，在企业经营管理过程中，我们必须加大成本管理力度，积极推进成本管理取得实效，使成本管理成为企业经营中的重要依托，把握成本管理原则，将成本管理与财务管理融为一体，提高成本管理效果，促进企业高效发展。
从目前成本管理的开展情况来看，企业成本管理已经取得了积极的效果，主要表现在以下几个方面：通过采用成本管理制度，企业对成本引起了足够的重视，改变了传统的粗放式经营方式，使整个经营模式朝着精细化方向转变，同时更注重实效性，从多个角度出发，以提高企业综合效益为目的，提升企业总体经营业绩。
对于企业而言，成本管理和财务管理是一个有机的整体，财务管理的有效性关系到是否能够为成本管理提供准确的基础数据。因此，成本管理推动了企业财务管理的改革，使企业的财务管理更加规范和准确，提高财务管理的最终效果。在企业的发展道路上，“降本增效”已经成为了企业成功的重要方法，因此，为实现企业快速发展的目标，成本管理成为了重要的手段，在企业的快速发展中提供了重要保证。从企业的实际发展来看，成本管理已经成为企业快速发展的有效途径。
结论
通过本文的分析可知，企业做好成本管理具有重要的现实意义，成本管理不但可以提升企业的经营管理水平，还能够提高企业的经营效益，促进企业的全面发展。所以，我们要对成本管理引起足够的重视，要在企业经营过程中，努力构建成本管理体系，使成本管理成为企业发展中的重要手段。此外，我们还要处理好成本管理与财务管理的关系，将二者看作一个统一的整体，保证二者能够成为推动企业发展的重要因素，切实提高企业的整体效益。（本文作者：丛永进 单位：云南铜业股份有限公司）
在经济不断发展过程中，一定程度上增加了企业发展过程中的竞争力，因此，企业应该积极地进行成本管理，才能保证企业平稳发展。良好的企业管理能够有效地提高企业的竞争力，同时还能提高企业的经济效益。本文主要以宜宾供电公司为例，通过对企业成本管理在企业运行过程中的重要性进行研究分析，提出了相关的意见，以期加强企业成本管理，提高企业效益，促进企业的可持续发展。
【关键词】
成本管理；企业运营；重要性；研究分析
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争已经趋近于白热化，企业只有不断提高自身的竞争力，才能保证在激烈的竞争中逆流而上。企业成本管理在企业发展过程中具有重要意义，不仅能够提高企业的生产效率，保证企业效益的增长，还能提高企业的管理水平，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。因此，积极加强企业成本管理在对于企业的运营发展具有一定的推动作用，能够保证企业在不断变化的经济体制中稳定向前。
一、企业成本管理的概述
1、企业成本管理的定义随着经济形式的不断变化发展，一定程度上要求企业优化成本管理的组织结构以及相关的控制方式，这是企业成本发展面临的巨大挑战。因此，企业在进行成本管理过程中应该以发展的眼光来看待问题，积极地采用新技术和设备，同时还应该配备一些相关的技术人员，加强新技术设备的利用效率，深入理解每个生产环节，采用一系列的控制方式，实现对于整个企业的生产以及销售所有产品的成本管理全面管理控制。在实际的工作中，主要任务是依法制定企业内部的成本管理控制系统，要形成预期的目标，建立相关的资源消耗的管理控制方式，全面进行成本控制管理，同时还要制定相关的报表，积极地对其进行监管。
2、良好的企业成本管理对于企业运行的重要性分析成本管理是新形势下企业生产管理中一个重要的方面，对于企业的发展具有重要意义。良好的企业成本管理，能够有效促进企业发展。如果企业的成本管理不具备一定的合理性，就会影响企业的发展，甚至还会导致企业业绩下滑。通常来说，企业成本管理的作用有以下几个方面。（1）增加企业生产能力，降低资源的损耗。在企业生产过程中，所谓的降低成本就是指企业在生产过程中尽量减少相关的资源损耗，努力提高生产效率和生产能力，还要保证产品的质量。（2）提高工作效率，获得更多的经济效益。在企业发展过程中，相关的成本和利润成反比，因此，积极地降低企业在生产过程中资源的消耗，能够有效提高企业的效益，同时企业还可以利用这些资金进行更多的业务扩张，有效地提高企业的竞争力。（3）能够保证企业与时俱进。企业进行成本控制，能够促进企业积极进行相关发展方向的制定，同时，相关工作人员应该以发展的眼光看待问题，这样才能保证企业与时俱进，采用先进的经营理念。（4）保证企业决策的合理性。在实际的发展过程中，积极进行良好的成本管理对于企业的发展具有重要意义。通常来说，合理的成本管理，能够保证企业在生产过程中减少资源的消耗，保证企业生产的合理性。另外，良好的企业成本管理，能够为企业的发展提供一定的参考性，对企业的发展决策具有一定的指导作用，能够保证在发展过程中具有先进管理理念以及先进的发展意识。（5）企业成本管理是企业内部管理的核心。企业在发展过程中，面临着许多竞争，因此，企业应该积极地根据实际情况，制定合理的现代企业制度。只有这样，才能打破传统的管理模式，促进企业的发展，为企业创造更多的经济效益。
二、企业成本管理过程中存在的问题分析
在宜宾供电企业发展过程中，企业的内部控制结构不能和企业发展保持一致性，不能随着企业的发展而发展，总是一成不变。这就导致了在实际的发展过程中，权力和责任的分配不够明确，高层管理人员相关的管理概念以及管理意识相对落后，难以形成各个职位间的制衡，一定程度上导致了企业成本管理的方式以及方法存在严重的局限性。同时，在实际的成本管理中，相关工作人员不能积极地借鉴一些采用先进的成本控制理念并取得成功的案例。另外，企业在进行成本控制时所采用的规章制度，不符合时展的需求，不能实现良好的成本管理目标。主要表现在以下几个方面。
1、成本管理的工作不够全面在生产过程中，企业生产以及管理都依附于企业的成本管理，在进行成本管理工作时，不能有效地结合形势的发展而变化，也没有及时地进行成本管理设计、操作以及跟踪和评价，例如：在塑料袋的生产过程中，相关工作人员应该积极地对其设计过程和生产材料进行跟踪分析，生产过程中出现的生产效率低下、劳动力成本高等问题，如果不能够及时反馈给相关的管理人员并及时做出相应的处理措施，就会导致企业在生产过程中非成本管理的变动，从而严重忽略了其他问题。
2、企业的相关成本信息不够准确企业在实际的发展过程中，所作出的任何决策都应该依据相关企业的自身情况以及市场变化等各方面的信息进行确定。但在实际的信息获取过程中，相关工作人员都会由于技术问题而造成所收集的信息存在一定的误差，不能保证信息的准确性。因此，企业在进行行业财务计算时，就不能将设计阶段和营销成本所消耗资源进行计算，导致计算的结果出现误差。企业在发展过程中，如果不能保证业务计算的准确性，就不能保证相关信息的可靠性，由此会影响企业决策的合理性。同时，对于员工的薪水以及相关的人力资源管理，也不能进行合理的管理，一定程度上降低了企业的成本。
3、成本管理缺乏合理性相关企业在进行成本管理过程中，只是单纯地注重物质消耗的成本管理，严重忽视人力、精力的成本管理。在传统的企业生产中，所消耗的物质较多，所以注重物质成本管理。但在现代企业发展过程中，人力、精力在企业发展过程中所占的比例不断提高，因此，相关企业应该进行全面的企业成本管理。
三、新形势下企业层成本管理的有效措施
1、积极完善相关的成本控制结构企业在发展过程中，积极进行管理的目的是为了实现企业的预期的目标，保证获得良好的经济效益，提升企业的竞争力。在新形势下，企业都取得了一定的发展和进步，因此，企业应该对企业成本加强管理，保证企业成本控制的合理性以及彻底性，这样才能促进企业的良好发展。在实际的企业成本管理控制中，相关工作人员应该积极进行内部控制落实，同时还应该保证相关的内部制度符合现代企业运行的制度要求，相关的企业应该根据自身的情况，制定相关的内部控制制度，明确各个职位之间的权责分配，在实际的成本管理控制中，如果发现相关的成本管理结构存在一定的问题，相关工作人员应该积极地进行优化和完善。
2、积极引进战略成本管理的思想积极进行战略成本管理是企业在激烈的竞争中不断向前的根本保证，能够为企业创造更多的价值。传统的企业成本管理模式已经不能满足企业发展的需求，因此，企业在发展过程中，应该积极引进战略成本管理理念，实现企业管理相关功能的扩展，从而能够形成企业战略成本管理。在战略成本管理中，主要是相关的工作人员通过对自身以及竞争对手的状况进行分析，帮助企业制定合理的发展战略。
3、保证相关成本信息的准确性在企业实际的运营过程中，相关的工作人员要对产品的设计、研发、生产、销售、获得收益等环节有一定的了解。在此过程中无论是相关资源消耗产生的成本计算，还是相关的劳动力所产生的成本都要有充分的了解，另外，还包括了产品包装以及产品营销设计过程所产生的成本等各个方面都要进行准确的计算，要保证相关信息的准确性。在实际的工作过程中，只有保证相关信息的准确合理，才能有效避免给后续工作带来不必要的麻烦，才能保证成本管理信息的可靠性，保证相关工作人员工资的合理性；同时还能够有效地提高企业生产效率，保证企业良好的经营效益，促进企业的发展。
4、完善相关的动态管理体系在实际的企业成本管理过程中，相关的成本管理部门都应该积极地进行记录，对相关工作中的成本管理信息及时进行汇总，形成合理动态的成本控制。一方面，相关工作财务人员应该积极地对相关费用进行监管；另一方面，成本管理部门需要进行相应的合同管理，积极地对企业成本进行控制和监督，要做好相应的动态报告记录并进行相关的汇总，这样才能有效地促进成本管理的合理性。
5、完善相应的成本管理评估在实际的企业成本管理工作完成以后，相关工作人员应该积极地进行成本管理工作的评估，同时，相关部门要对各自的职责范围以内的目标成本以及实际成本之间存在的差异性进行分析，还要制定一定处理措施，保证成本管理的合理性。另外，企业的成本管理部门应该积极开展会议研讨，对实际成本管理差异进行集中分析，制定出具有可行性的措施，保证企业成本管理的科学合理，在所有工作完成以后，需要相关领导进行总结。
四、总结
综上所述，在新形势下，良好的成本管理对于企业的发展具有重要意义，不仅能够提高企业的整体管理水平，还能促进企业经济效益的提高，保证企业在激励的竞争中占据一席之地。因此，企业只有制定良好的成本管理工作，才能促进企业的发展。在实际成本管理过程中，相关企业应该保证先进的成本管理理念、成本管理工作的合理性以及相关的成本信息的准确性等工作，才能更好地促进企业成本管理工作的开展，顺应形势的发展，同时，还能保证企业获得更好的效益，促进宜宾供电公司持续发展。
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目标成本管理工作是指依据企业预算的工作内容为践行的基础，在企业的发展战略目标的支持下，通过预测、决策、最终测定等一系列行为针对企业发展目标的成本进行控制，同时针对发展目标的成本内容进行全面细致的分解、控制、分析以及考核和评价等一系列的管理行为和管理内容。简单来说，目标成本管理工作就是建立在企业经济管理秩序下的使用成本核算为主要方法、以缩小目标成本和取得经济效益为目的、对目标的成本内容进行测定、控制以及考核的管理工作内容。在企业经济管理工作实行的过程中开展目标成本工作，能够有效的完成对企业发展目标的成本控制工作，帮助企业经济管理工作获取更大程度的经济效益，这也是目标成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企业在开展目标成本管理的工作中，必然会对目标的主要成本内容进行清晰明确、全面细致的分析以及考核，这一过程中必然会针对企业目标的市场环境进行具体的考察和分析，对企业内部的管理人员和工作人员也安排了相应的考察工作，因此目标成本管理工作还能有效的锻炼企业对于目标市场的敏感程度和分析实力，提升企业内部工作人员在面对相关工作内容时的丰富经验。最后企业在开展目标成本管理的过程中，能够有效的在企业内部建立一种节约节俭的工作氛围，在企业内部建立起由上至下的成本管理氛围，使企业在日后的经济活动中同样拥有明确的成本管理意识，为企业的发展建立更加圆满的基础。
2目标成本管理在企业经济管理工作中的实行策略
2.1加强对目标成本管理重要性的宣传
事实上，加强对目标成本管理重要性的宣传只是企业在开展目标成本管理工作中的基础工作内容，其主要的目的是为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，培养企业员工在面对企业发展目标过程中习惯性的目标成本管理工作开展过程，从而有效的在企业内部做好目标成本管理工作的基础工作，保证目标成本管理工作的有效开展以及功能效用的发挥。具体来讲，企业在加强对目标成本的过程中首先应该加强对企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强对企业财务管理人员思想认识中目标成本管理重要性的主要内容以及重要性的宣传和培养，同时有效的在企业管理层的人员的日常会议过程中开展对目标成本管理工作的宣传，要求企业财务管理人员能够有效的掌握目标成本管理工作的内容和方法，将其应用在企业日常的经营和生产工作内容中，先从企业自身做起，进而凭借财务人员的日常财务管理工作在企业整体内部创建关于目标成本管理工作的适应范围，在企业基层员工层面上逐步推行U币奥成本管理制度，对目标成本管理工作中表现较为优良的员工给与一定的奖励，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或者没有正确认识目标成本管理重要性的员工给与一定的警告和处罚，从而实现企业对于目标成本管理的全面性应用。
2.2加强对企业成本核算工作的管理控制
成本核算工作是企业在开展目标成本管理工作中的重要内容，是确定目标成本管理确实在企业的业务管理过程中发挥了相关作用并且确定其究竟发挥了多少作用的重要方式，也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的重要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，首先应该建立相应的企业成本核算工作制度，在企业内部之间的各个部门在进行商品交换和劳务的时候可以按照市场的商品价格为标准，尽量的减少市场企业的内部价格和市场价格之间的差别，从而有效的明确企业内部各个部门之间的任务和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，企业在成本核算工作的实行过程中还应该不断加强对成本核算工作的监督以及考察，确保成本核算工作成果的真实性和准确性，将企业成本的细节内容以及曾经发生过得变化都做好相关记录，保证企业成本核算工作的全面性以及细致性。
2.3加强企业信息管理系统的建立和运用
在当代企业的发展过程中，信息管理系统的建立和使用已经成为企业发展过程中不可或缺的重要助力之一，其也是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要方法和凭借。具体来讲，企业信息管理系统的内容主要包括对企业的市场信息、自身生产经营信息、人力资源管理信息、客户需求以及喜好信息以及同行业的相关标准信息和竞争对手的信息等等，是企业制定长期以及短期发展目标时的重要评判依据，也是企业在进行经济管理以及目标成本管理工作中的重要标准来源。总而言之，企业应该加强对自身信息管理系统的建立和运用，通过对市场的信息分析、客户的信息分析、竞争对手的信息分析以及对自身的信息分析完成目标成本管理工作，同时将信息管理系统应用在企业的日常发展过程中，理顺企业在市场竞争中的位置，加强企业与客户之间的有效沟通，帮助企业更快的发展。
2.4加强对目标成本管理方法的应用
目标成本管理这一方式不仅仅可以运用在企业的发扎怒表过程中，企业也可以将目标成本管理应用在自身的管理工作中，企业可以讲目标成本管理这一工作内容与自身内外的工作都形成充分的结合和实践，发挥目标成本管理的作用，保证目标成本管理能够有效的促进企业的发展。
3结语
新医改政策的颁布与实施，使公立医院如何在竞争激烈的医疗市场中占有优势成为了医院需要面对的主要问题之一。随着医改的深入进行，公立医院成本的管理逐渐体现出它对医院未来发展的重要作用。本文通过介绍医院成本管理的现状，分析了随着医改的不断深入，公立医院成本管理出现的问题和所面临的困难，并提出了改善公立医院成本管理的建议。
关键词：
公立医院；成本管理；现状问题建议
公立医院作为事业单位，在相当长的一段时期内缺乏有效的内外部约束机制，医院的成本管理较为宽松，多数的公立医院并不重视内部的成本控制与管理。随着新医改政策的颁布与实施，原本为粗放式的管理办法已不适应新的市场要求，医院想要发展壮大，必须将社会效益放在第一位的同时兼顾医院的经济效益，否则将很快被淘汰。因此，医院内部的成本管理则显得尤为重要。
1、医院成本管理的含义
医院的成本管理，既医院在运行的过程中，制定相关的成本目标，按照既定的目标对医院运行过程中消耗的各种资源进行监督管理与调节，及时的发现成本偏差并采取相应的措施将医院运行的成本控制在目标成本范围之内。公立医院的成本管理是医院合理运行的一个重要组成部分，对医院降低成本，加强竞争与发展有着重要的作用。
2、医院成本管理的意义
在新医改的背景下，医院的成本管理正由经验型、粗放型向科学型和质量效益型转变[1]。成本管理正逐渐成为医院管理与运行的核心之一，进行医院成本管理可以降低医院的运行成本，增加效益和利润，提高医院在市场上的竞争力和综合实力；运用成本管理可以将医院的资源利用最大化，优化医院在运行过程中的资源浪费；良好的成本管理还能有效地提高医院职工的成本意识与素养，最大化的控制成本，使医院良好的可持续发展。
3、医院成本管理存在的问题
（1）对于成本管理重视程度不足。当前我国大多数公立医院对于成本管理并不是很重视，造成这一问题的原因有很多。比如在过往很长的一段时期公立医院可以获得大量的政府补贴，公立医院数量较少以及百姓心里更愿意相信公立医院造成医院人满为患。因此公立医院并不担心经济效益。随着我国医改的不断深入以及市场竞争日益激烈，对成本管理重视程度不足这一问题已经严重的影响和制约了公立医院的发展与提升。如何提升医院的综合实力？对于医院的管理者而言，一般都是通过扩大医务人员的规模和加大力度建设医院基础设施等方法，多数的管理者因此忽视了成本管理对医院管理以及综合实力提升的重要性。在日益竞争激烈的市场中，外部环境限制着医院的发展与综合实力的提升，严重限制了医院的发展空间[2]。医院对成本管理重视程度不足的问题，将会严重影响医院先行的运营和未来发展及提升。
（2）成本管理制度不完善。在现有的医疗体系中，公立医院因为有政府的背景和支持，占有主导地位甚至曾经一度垄断了整个医疗体系，从而造成了竞争力不足。随着我国医改的深入，这些都将成为制约公立医院发展的问题。新医改实施后，在医院的运行过程中，医院整体管理与成本管理的矛盾日益增大，究其原因是因为公立医院没有形成一套完善的、行之有效的成本管理体系。再者公立医院作为事业单位，是通过医改被动的进入市场，之前成本管理核算随意性很大，缺乏科学性和规范性，现在则需自负盈亏。因此，可以说是新医改影响到了公立医院的成本管理。公立医院的成本管理改革已势在必行。
（3）成本管理意识淡薄，缺乏相应的人才。随着医改的深入，为了加强综合实力赢得竞争，成本管理作为一种有效的方法逐渐受到了医院管理层的重视。但是由于对成本管理的认识不足及固有观念的误区，大多数职工认为成本管理是医院管理层及医院财务人员的职责，与他们无关。职工成本管理意识淡薄在一定程度上阻碍了医院成本管理的进行。大部分医院的成本管理工作人员并没有经过专业的培训，缺乏相应的专业知识，只能在医院的运行中实践探索。很大程度上影响着医院的发展和自我提升。
4、改善公立医院成本管理的建议
（1）加强相关管理人员的成本管理意识。要使成本管理在医院的运行中起到相应的作用，首先要加强医院管理人员的成本管理意识。从思想上让医院的管理层意识到成本管理的对于医院发展的重要性，进而将成本管理纳入到医院整体的管理体系中。加强相关管理人员的专业性培训，定期举办专业技能的培训与深造，在医院内部加大力度宣传成本管理的重要性。
（2）健全成本管理制度。要使公立医院的成本管理发挥其最大的作用首先要做的是健全医院的成本管理制度及成本管理体系。首当其冲的就是健全、完善医院的财务管理制度及体系，健全财务风险的预警机制，有效的降低医院的财务风险，合理分配医院的资金，为医院的平稳运行提供保障。其次，要规范成本预算管理。用规范、科学的方法制定目标成本，可以用作业成本法、事前、事后成本控制等方法结合医院的实际情况制定目标成本。最后，制订一套严格的内部监督制度。
（3）加强成本管理普及，培养相应管理人才。医院成本管理的过程中，不仅仅由管理层和财务管理人员参与，而是需要全体职工的参与。这样才能将成本管理普及到医院日常的工作中。因此，医院应该定期对职工进行培训，加强全体职工的成本管理意识，培养职工的积极性使他们积极地参与到医院的成本管理中。与此同时，医院还应该重点加强对相应的管理人员的培养，注重专业管理人才的定期培训，提高医院成本管理工作的水平，使医院在平稳运行的前提下可持续发展。
5、结语
在新医改不断深入的大背景下，公立医院成本管理的作用也日益增强，它关系到医院未来的生存与发展。公立医院通过成本管理降低成本，提高医院的社会效益和经济效益，不断增强医院的综合实力才能在未来更激烈的市场竞争中保持良好的服务水平和可持续的自我发展能力。
作者：蔡焱 单位：新疆医科大学第一附属医院财务部会计科
参考文献
伴随着社会经济迅速发展，市场经济逐步在国名经济发展中占据主导地位。现阶段，受全世界贸易转型变化、外国企业不断进入中国市场影响，一方面对我国经济发展起到了刺激作用，一方面也给国内企业造就了相当程度的市场竞争压力。铝业企业成本管理重要影响企业自身运营发展方向、资源优化质量。结合经济发展、城市建设现状，铝业企业管理要明确认识到企业所面临的挑战，确切掌握成本管理的重要性，逐步解决现如今铝业企业的实际问题，实现企业在市场经济环境下稳步发展。
1、成本管理的涵义
成本管理，即将企业实际支出与计划支持相互之间的差额尽可能控制到最小范围（利润=价格-成本），从而实现企业健康平稳发展。提升企业成本管理能力，要求企业必须遵守《会计法》、《企业会计准则》等国家相关法律法规所提出的要求，如果企业价格术后市场很大程度影响时，企业要对市场动态进行及时反映，紧随市场发展趋势[1]。
2、现阶段铝业企业成本管理存在的相关问题
①成本管理理念不成型。成本管理的约束机制还未建立，企业管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到完整构建，企业自行承担风险、自我寻求发展、自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。②成本管理不受重视。铝业企业效益受成本管理重要影响。铝业企业常规运行情况下，理论上企业可经有效的成本管理确定企业利润。但是在成本管理实际操作过程中，却要考虑企业各个流程、各个部门等多方面内容，一定程度上加大成本管理工作的难度。而在铝业企业成本管理工作中，一些管理者、成本管理工作人员未能认识到成本管理的重要性，面对成本管理期间出现的细微错误，了了处理，使得企业成本管理效率不足。③专业水平不足。国内部分铝业企业的财务管理工作人员专业水平不足，在新会计制度背景下显得观念落后，对于相关内容了解不多，对于财政政策法规认识不足，学习新知识的热情冷淡。再加上企业对财务管理员工培训学习的机会不多，以致他们的知识停留在某一个阶段，跟不上时代的脚步，也就无法为企业创造更多的经济利益。
3、成本管理对铝业企业效益的作用
①促进铝业企业产品定价。企业生产出产品以后，需要对产品展开科学、合理的定价，适宜的定价能够使企业和消费者获得双赢的局面。由此可见，企业在对生产产品进行定价过程中，需要有效结合产品生产所需成本、消费者消费心理、企业预期利润及同行业产品市场价格等相关因素，方能实现产品有效定价。这其中产品生产所需成本是企业管理首先要考虑到得因素。企业成本管理即要求成本管理人员将产品成本信息反馈给企业定价管理者，定价管理者可结合反馈信息对产品定价展开分析定位[2]。②促进铝业企业管理水平提升。成本管理在企业管理中得到有效应用，即保证成本核算工作精准、高效展开，并为企业实现全面、系统的成本分析提供有利条件，同时在企业成本管理活动中迅速向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于提升企业管理水平[3]。③促进铝业企业经济效益获取。企业开展成本管理，在有效成本核算、成本控制环节配合下，为企业后期进行成本分析工作提供有利条件，并在成本分析过程中对企业成本管理活动存在的问题进行发现、解决，重要作用于提升企业经济效益。
4、市场经济背景下企业成本管理存在问题的改进对策
4.1、规范成本管理理念
规范管理理念开拓创新，企业管理者要明确成本管理在企业管理中重要性及作用，有机结合市场发展趋势，把控行业运转方向及时更新市场经济背景下企业成本管理作用的认识。在铝业企业成本管理科学、合理开展的前提下，将管理系统创新逐步发展、规范。规范的管理理念使得企业管理得以顺利展开，注重管理细节，明确企业发展经营方向，积极将每个企业管理综合指标实现最大程度的优化。
4.2、明确铝业企业成本管理对象
在现在这个充满竞争、优胜劣汰的社会，随着新企业的不断涌现，大部分传统企业因为跟不上时代的脚步，适应不了新的知识文化环境而渐渐的没落，最终只有一个被淘汰的下场。因此，铝业企业要不断激励员工努力学习新知识，开展培训，并且企业培训不能单单作为一个独立环节，而要与管理环节构成联系，将培训的结果作为考核内容的组成部分。通过评价员工是否认真对待学习培训及他们的培训效果，去决定员工是否有资格升高职务，增加薪酬，很好地激励员工去学习，认真自主的参与到成本管理培训当中。
4.3、铝业企业成本管理创新
铝业企业成本管理科学合理开展，要求成本管理人员协助好企业管理者开展成本管理工作，成本管理人员要对成本信息数据进行充分利用，对企业眼下成本管理中可能存在的问题，并将问题及解决方案及时反馈给企业管理者；同时，成本管理人员要以企业赢利作为出发点，向企业管理者传达企业成本管理情况，大力推广成本管理工作的重要性，提升企业管理者与企业员工对成本管理重要性的认识。
关键词：企业管理；成本管理；重要意义
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
一、目前企业成本管理的现状
考虑到成本管理的重要作用，成本管理已经成为企业管理的重要内容之一，在企业中发挥着越来越重要的作用，对企业管理产生了重要影响，直接提升企业管理水平，使得企业的经营效益和财务管理能够走上正轨。通过对目前企业的成本管理分析来看，其现状主要表现在以下几个方面：
1.基于价格上涨因素，企业成本管理面临严峻考验
近年来受到通货膨胀因素的影响，企业生产过程中所需的原材料、设备等价格都出现了不同程度的上涨，同时，企业产品和服务的价格上涨过程中遇到较大阻力，这给企业的成本管理造成了很大的影响，使企业的成本管理面临着严峻的考验。
2.企业的财务管理不完善，对成本管理造成了重要影响
企业的经营状况如何，财务报表应该能够全面真实的反映出来。但是受到多种因素的制约，企业的财务管理还不够完善，在财务数据搜集和信息处理过程中与企业的实际经营存在一定误差，并且由于缺乏完善的财务制度支撑，造成企业的成本管理无法有效开展。
3.企业的成本管理不是单方面的，需要多渠道的配合
对于企业的成本管理而言，不能只停留在对成本本身的管理，还要对于成本相关的其他因素实现控制和管理，比如与材料相关的进货及检验程序、设备管理程序、财务管理程序、人力资源管理程序等等，都要为成本管理提供支撑和必要的配合。
二、企业做好成本管理的重要意义
企业的经营目标是获取最大利润，考虑到成本管理的重要性，做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义，成本管理不但影响企业经营管理的实效性，也对企业效益的提升产生了深远的影响。因此，我们应认识到成本管理的重要性，明确其在企业经营中的重要意义。
1.成本管理是企业经营管理的重要手段之一
从目前企业的实际经营管理过程来看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能够降低企业财务风险，使企业获得较高收益，还能够完善企业经营管理手段，促进企业经营管理的全面发展，促进企业管理取得实效。综合来看，成本管理已经成为了企业经营管理的重要手段之一。
2.成本管理是企业向前发展的重要动力
目前多数企业都提出了“降本增效”的发展目标，这一提法不但反映了企业对成本管理已经引起了足够的重视，还反映出了成本管理对于企业所产生的积极意义。由此可以看出，成本管理对企业的发展产生了重要影响，已经日益成为企业向前发展的动力。
3.成本管理是企业提高效益的重要保证
企业的成本管理和财务管理一样，是企业有效经营的重要手段，成本管理侧重于对企业财务投入的管理，严格来说算是财务管理的一个分支。从实际效果来看，成本管理对提高企业效益具有重要的作用，推动了企业管理手段的升级，保证了企业的效益能够得到持续提高。
三、企业成本管理取得的重要效果
考虑到成本管理对企业的重要作用和意义，在企业经营管理过程中，我们必须加大成本管理力度，积极推进成本管理取得实效，使成本管理成为企业经营中的重要依托，把握成本管理原则，将成本管理与财务管理融为一体，提高成本管理效果，促进企业高效发展。从目前成本管理的开展情况来看，企业成本管理已经取得了积极的效果，主要表现在以下几个方面：
1.成本管理促进了企业改变传统的经营模式
通过采用成本管理制度，企业对成本引起了足够的重视，改变了传统的粗放式经营方式，使整个经营模式朝着精细化方向转变，同时更注重实效性，从多个角度出发，以提高企业综合效益为目的，提升企业总体经营业绩。
2.成本管理推动了企业财务管理的改革
对于企业而言，成本管理和财务管理是一个有机的整体，财务管理的有效性关系到是否能够为成本管理提供准确的基础数据。因此，成本管理推动了企业财务管理的改革，使企业的财务管理更加规范和准确，提高财务管理的最终效果。
3.成本管理使企业找到了快速发展的有效途径
在企业的发展道路上，“降本增效”已经成为了企业成功的重要方法，因此，为实现企业快速发展的目标，成本管理成为了重要的手段，在企业的快速发展中提供了重要保证。从企业的实际发展来看，成本管理已经成为企业快速发展的有效途径。
四、结论
通过本文的分析可知，企业做好成本管理具有重要的现实意义，成本管理不但可以提升企业的经营管理水平，还能够提高企业的经营效益，促进企业的全面发展。所以，我们要对成本管理引起足够的重视，要在企业经营过程中，努力构建成本管理体系，使成本管理成为企业发展中的重要手段。此外，我们还要处理好成本管理与财务管理的关系，将二者看作一个统一的整体，保证二者能够成为推动企业发展的重要因素，切实提高企业的整体效益。
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