时间：2022-12-10 16:53:04
为了加强成品油的库存管理工作，就要建立完善的库存模型。这一模型的基本架构包括成品油费用、成品油需求、成品油补充和最主要的部分。对于成品油库存管理，其主要的管理策略包括以下几方面：
①RQ策略。加大对成品油库存量的检查力度，当库存量达到订货水平（R）时，就需要马上发出订单，每次订单的量为Q（不变量）。一般情况下，当成品油需求量较大，缺货成本较高时，这一策略最适用。
②RS策略。在检查成品油库存的过程中，如果发现库存量低于订货水平就开始订货，那么，订货的数量需要达到最大的库存量（S）。
③TS策略。要定期检查成品油库存量，并且定期订货，以便实现库存量最大。
④TRS策略。这一策略主要适用于有固定的定期检查时间、订货数量多和最大库存量的情况。在检查过程中，一旦发现库存量低于订货点，就要立即订货，如果没有低于订货点，就不需要下订单。鉴于此，需要根据成品油库存情况选择合适的库存管理策略。当处于成品油需求量大、缺货费用高的情况下，成品油的需求量还有一定的波动性，这时，采取RQ策略最合适。
2优化措施针
对我国成品油库存管理中存在的问题，同时，基于成品油供应链的供应情况，根据笔者多年的工作经验，库存管理优化措施具体包括以下几方面。
2.1引进信息化技术
随着信息技术的发展，要在成品油库存管理中加入信息技术，以不断提升库存管理的效率，具体包括以下几点：
①建立健全的成品油库存信息化管理系统，加强对成品油库存的全方位监测，以保证当库存量达到订货点时，能够及时发现，系统能够自动将这一信息通知给相关工作人员。将信息化技术应用于库存管理中，能够实时掌握物流信息，以便及时补充库存。
②全面监控成品油，及时了解成品油的库存量，以确保能够及时将产品运输给客户。
③加强对成品油库存的自动化控制，这样就能够有效控制管理过程中的不稳定因素，减少库存管理中的人力和财力，进而节约成本。
2.2加强对油库的优化
加强对油库的优化，不断完善油库性能，提升油库的功能，具体表现为：
①优化油库能够提高成品油周转的效率，从而及时控制成品油库存管理中的不稳定因素。同时，要合理调整油库中成品油的结构，以满足各区域对各类油品的需求量。只有这样，才能充分降低库存，节约库存的管理成本，提升油库周转率。
②要逐步实现对油库库存的动态监控，制订一个最为合理的库存量，为油库高效运行提供保障。在具体的油库优化过程中，要妥善保管成品油，加大对油库资产的盘点力度，及时记录油库补充、订货等数据，并加强对相关问题的验收，保证油库资产是透明的。
③在油库优化的过程中，要将重点油库区分出来，并对其进行重点优化。重点油库是指供应区域广、库存量大的油库。在区分了重点油库后，需要明确规定其具体的油库量。在油库优化的过程中，有一个库存量计算公式，即：K＝p×t＋g＋ss.（1）式（1）中：K为合理库存量；p为平均需求量；g为保罐库存量；t为订货提前期；ss为安全库存。
2.3不断完善缺货补救措施
在完善缺货补救措施时要注意：
①要划分成品油的重点供应区域，同时，不断完善现场地理勘察工作，并在勘察过程中确定最佳的油库位置，以保证成品油的日常供应能够满足区域需求；
②将一些销售成品油经济效益较高的区域划分为重点供应区域。只有做好以上两部分工作，就能够完善油库的补救措施，降低成品油缺货的概率，以保证成品油的供应。
3总结
1、油库是企业的要害部位。油库房建筑和设备设施必须符合防火、防雷击、防腐蚀规范标准要求。
2、各类油库应有明显的禁火标志，严禁带入火种，禁止在防火间距和范围内进行明火作业。
3、油库管理人员必须经过安全技术培训考试合格，并严格执行库房管理制度，否则不准操作。
4、严禁非本库管理人员随意进入库房内和动用库房设备。
5、各类油库必须配备足够有效的消防器材，且必须置于明显方便的地方，库房周围的消防道路应保持畅通无阻。
6、油库内不得装设电钟、电话等可能产生火花的电器用具。室内的照明线路及电动设备等装置应选用密闭防爆型器材，开关应设在室外，仓库管理人员不得自行拆装修理。
7、距库房30米内严禁烟火和明火作业，并严禁携带火种和发生产生火花的行为，在明显地点应有警示标志，因工作需要必须用火时，应经领导和安全部门、保卫部门批准，在指定地点安全进行。
8、储存或运输中会产生静电的设备、容器及管道，必须有良好的接地装置。
9、油库内各类物品必须严格按照安全规定分类隔离分放，防止发生事故。
10、采取安全措施防止产生静电。在可能产生静电设备和车辆上，安装可靠的按地装置。
11、必须建立安全生产责任制，分级、按区指定安全负责人，使各项防火安全措施和制度得以有效贯彻，确保油库的安全。
12、各类油库必须建立和健全以岗位责任为中心的防火防爆等安全管理制度，并要严格执行。
13、各类油库工作人员下班前应进行防火安全检查，关好门窗，切断电源，方可离开工作岗位。
14、要经常组织有关人员对各类油库的消防设施和各个油门、油柜、油罐、管路、库内温度、通风等情况进行安全检查，如发现问题要及时处理解决。
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关键词 成品油库 施工 管理
中图分类号：TE862 文献标识码：A
目前国内大部分成品油库基本是以5000m3—10000m3钢制立式金属油罐为储藏单位，功能完整的库区包含：储罐区、发油系统、输油系统、消防系统、自控及报警系统，同时需要满足自动化计量、输发油远程控制、油气浓度监控、火灾报警等要求。
目前，大部分成品油库建设都以改、扩建为主，而改扩建项目存在的施工难度较大，施工中存在的各种问题也很多，因此，施工管理成为了重中之重。良好的管理不但能保证工期和质量，而且还能降低施工成本增加收益。在油库建设中，储油罐的制作安装及发油系统是整个项目建设的重点，因此，在工艺安装阶段进行的施工管理工作也极大的影响了整个项目最终的实施结果人员管理方面。
目前，油库工艺安装部分的重点仍是储油罐制作安装，而钢制立式油罐的安装方式主要还是焊接，无论使用的是气电一体焊接还是气体保护焊，这都需要大量技术优良，工作认真细致的焊工。如果同时进行两座甚至三座以上钢制油罐的制作安装，那么势必会引起焊工短缺的情况。这时，就需要施工单位对外进行焊工招聘以满足正常生产所需要的人员数量。然而，临时招聘的焊工良莠不齐，最重要的部分是他们大多没有从事过立式钢制油罐的施工经验，到施工现场后再进行培训往往需要花费更大的人力和物力，浪费时间，往往还不能达到良好的效果。对于这种情况，施工单位应未雨绸缪，在进场前就计划好施工人员安排，计算好满足正常施工工期所需的人员数量，提前安排招聘工作，同时对招聘人员进行实际操作考核，组织考试合格的新增人员进行必要的安全培训及技术培训。同时，施工单位还应及时建立外聘人员台账，在施工技术、安全作业、生产经验等方面进行审核，将基本信息录入系统，优先录用综合素质高有经验的技术工人，降低招聘周期。
由于成品油库的施工现场存在各种危险情况较多，与其他的建设工程有很大的差别，在人员进场前的培训中，安全生产及危险源辨识成为必要的环节。安全用电、防火防静电、受限空间作业、高空作业及有害气体监测等相关知识的培训教育必不可少。虽然前期需要花费一定的培训教育费用和时间，但是，一旦在施工人员的思想意识中建立起相关的安全概念，让他们对于即将要面临的各种复杂的施工情况和有害因素有所了解，培养个人的安全意识，将会在未来的施工生产中避免许多不必要危害的发生，降低风险。
一、材料管理方面
通常，在施工蓝图完成后施工单位必须对钢制立式油罐安装的排板图进行仔细复核，结合施工经验对排板图进行调整。主要原因是图纸设计中可能会出现一部分规格并不常见的材料，在市场上采购难度大费用高，因此需要及时和设计院沟通，按照常见材料规格重新进行排板图设计，合理计算钢材的用量，降低损耗。
在钢制立式油罐的实际安装过程中，油罐底板及顶板的排板图往往需要重新设计。依照设计图纸所标定的尺寸参数和材料规格，严格按照钢制立式油罐设计与施工的相关规范内容，以“节省材料和降低损耗”为原则重新排板。在降低下料损耗的前提下，尽量减少焊缝数量，控制由焊接产生的钢板变形。在设计院通过排板图审核后，按照新排板图计算材料，进行材料采购和订货工作。
同时，钢制立式油罐在制作安装过程中需要制作大量模板及卡具，这些生产辅助材料也需要在正式开工进场前准确核算采购到位。对于材料必须建立完整的账目，严格区分用途，将主体施工材料和辅助材料区别开，分别进行用量统计，在过程中严格控制，避免出现不必要的浪费。
对于工艺安装中使用的其他材料，在前期制作材料计划时应严格按照设计图纸，对于不同施工部位和不同的施工阶段，逐项进行核算，标明具体用途，加强实际生产施工中对材料使用的控制，在材料产生短缺或结余时方便查找原因，避免同类情况的再次发生。
二、施工机械管理
由于成品油库工艺安装部分来说，现场所用的施工机械与土建方面差别很大。油罐制作安装时，需要用到卷板机、剪板机、折弯机、叉车、吊车等施工机械，有些机械在使用时还需要专用场地，制作基础，甚至搭建防雨棚。对于这些情况，在进场前必须协同甲方单位，提前安排工作场地，制作基础、搭建临设。在选择工作场地时，不但需要考虑加工件存放和运输便利，还要考虑到用电荷载及安全距离。
对于施工机械的管理，实行“谁使用，谁负责”的管理原则。像卷板机、剪板机等专业机械，需要配备专门的操作人员，按时保养定期检测。
由于材料加工和油罐制安往往同时进行，因此，还需提前计划好材料加工数量。油库施工现场不同于专业的加工厂，无法配备专职的机械操作员，通常操作员都由铆工兼任，以方便复核材料的加工尺寸。合理安排作业时间、作业顺序，做好工序衔接，节省人力和材料中转时间都是施工机械管理中需要注意的方面。
关键词：油品储存安全 质量管理
一、油库的油品介绍
1、汽油
汽油是消耗量最大的品种。 汽油的沸点范围（又称馏程）为30 ～205°C， 密度为0.70～0.78克/厘米3，主要成分为C4～C12脂肪烃和环烃类，并含少量芳香烃和硫化物。按研究法辛烷值分为90号、93号、97号三个牌号。具有较高的辛烷值和优良的抗爆性，用于高压缩比的汽化器式汽油发动机上，可提高发动机的功率，减少燃料消耗量；具有良好的蒸发性和燃烧性，能保证发动机运转平稳、燃烧完全、积炭少；具有较好的安定性，在贮运和使用过程中不易出现早期氧化变质，对发动机部件及储油容器无腐蚀性。
2、柴油
柴油主要由原油蒸馏、催化裂化、热裂化、加氢裂化、石油焦化等过程生产的柴油馏分调配而成；也可以由页岩油等经直馏或裂化等过程制得。分为轻柴油（沸点范围约180～370℃）和重柴油（沸点范围约350～410℃）两大类。广泛用于大型车辆、铁路机车、船舰。柴油最重要的性能是着火性和流动性。
二、石油产品安全知识
石油商品是易燃、易爆、易产生静电和对人体有一定毒害作用的物品。油品的安全性质见下表。由于油品有一定的危险性，因此，在储存和使用中，要严格遵守安全管理制度和有关操作规程，以杜绝事故的发生。
油品安全性质表
注意：上限、下限指的是油品与空气混合时的爆炸极限含量%（v）温度℃卫生许可最高浓度。
三、石油库油品入库的质量管理
各级石油库须按现行油品质量标准要求进货，并要求供货方提品质量合格证明；根据用户要求需采购现行标准以外的特殊产品时，赢与用户鉴定产品质量合同（协议指标），并按合同或协议组织进货和验收。
（一）铁路罐车油品入库的质量管理
铁路罐车盛装油品一般为散装油品，散装油品在入库时，首先应该把好油品的质量检验关。
当铁路罐车进入油库时，要对铁路货运单、罐车计量单、产品合格证、车体号和铅封标记进行认真核对。如证件相符，铅封完好，即可开铅封。逐车检查油品外观和底部情况，按《石油液体手工取样法》即GB/T4756进行取样，按要求进行分析化验。在6h内对证件不符，标记不清、无产品质量合格证或质量可疑的油品，未得出正确结论前，赢单独保管或暂不接卸，并及时报告上级油品主管部门或与发油单位联系，查清不详原因。
油品化验合格后，即可通知进行油品接卸。接卸油品时，接卸工具及储油容器要清洁，以免油品中混入杂质。赢采取有效措施，减少油品蒸发损失。
（二）桶装油品入库的质量管理
油库在接受桶装油品时，应逐桶检查油品外观和桶底清洁情况，并按油品入库必验项目规定的项目取样化验。如果一次接受大量桶装油品，可在入库后继续逐桶检查，发现有问题时应单独存放，及时处理。
四、石油库油品储存的质量管理
（一）油品在储存中的质量管理措施
1、不同品种、不同质量等级、不同牌号的油品要实行专罐储存。2、降低温度，减小温差。3、尽量装满至安全容量，减小气体空间，少倒罐，减少大呼吸，防止风沙雨雪的侵入。4、储存容器、油泵和输油管线要清洗。5、坚持“先进先出，推陈储新”的原则，对不稳定的石油产品，应尽量缩短其在油库中的储存期。6、对库存油品开展定期化验。
（二）储存期油品的质量检验
1、油品在油库中的储存原则。油品在油库中储存，应按照有利于油品储存过程控制、有利于质量监督、有利于保证油品质量的原则，对所接收的油品按来源单位、批次等制订周期质量检验计划，要建立库存油品档案，应对油品定期取样化验，以避免过期变质或混串造成油品质量不合格。
2、储存油品的检验周期。汽油和柴油的质量检验周期不动罐为3个月；煤油，120号和200号溶剂油，各种油、脂为6个月。油品周期检验以罐或批为单位，周期检验应在取样后15d之内完成。
五、化验室岗位安全操作规程
1、工作人员在工作时间内必须穿戴洁净的工作服装。2、所有药品、标样、溶液都应有标签，绝对不要在容器内装入与标签不相符的物品。3、禁止使用化验室的器皿盛装食物，也不要用茶杯食具等装药品，更不要用烧杯当茶具使用。4、有毒、腐蚀、易燃、易爆的物品应妥善保管，不准在化验室内大量存放。贮存和使用应遵守？化学危险物品安全管理条例。5、稀释浓硫酸时，必须在硬质耐热烧杯或锥形瓶中进行，只能将浓硫酸慢慢注入水中，边倒边搅拌，温度过高时应等冷却降温后在继续进行，严禁将水倒入硫酸中。6、开启易挥发液体试剂之前，先将试剂瓶放在自来水流中冷却几分钟，开启时，瓶口不要对人，最好在通风厨中进行。7、易燃溶剂加热时，必须在水浴或沙浴中进行。8、装过强腐蚀性、可燃性、有毒或易燃物品的器皿应由操作者亲手洗净。9、移动、开启大瓶液体药品时，不能将瓶直接放在水泥地板上，最好用橡皮布或草垫好，若用石膏包封的可以用水泡软后打开，严禁捶击，敲打以防破裂。10、取下正在沸腾的溶液时，应用瓶夹摇动后取下以免溅出伤人。11、玻璃棒、玻璃管、温度计等插入或拔出胶管时，均应垫有棉布且不可强行插入或拔出，以免折断刺伤人。12、开启高压气瓶时，应缓慢，并不得将瓶口对人。13、配制药品或试验中能放出HCN、NO2、H2S、SO2、NH3及其它有毒和腐蚀性气体时，应在通风厨中进行。14、用电应遵守安全用电规程。15、化验室内应备有急救药品，消防器材和劳保用品。16、要建立安全员制度和安全登记本，健全岗位责任制，每天下班前，应检查水、电、窗、门等，确保安全。17、化验室内应保持空气流通，环境清洁、安静。
参考文献：
摘 要：对于油品销售企业来说，良好的库存管理体系是其做到量效兼顾的重要前提。库存管理的效率和库存损耗是库存管理中的两个重要方面，本文首先从库存量和库存占用资金的角度探究了提高库存管理效率的措施，然后从技术和管理层面探讨了控制成品油损耗的方法，以期为相关油品销售企业提供参考。
关键词 ：油品销售 企业 库存管理
一、引言
石油作为关系到国计民生的重要能源，可以说是现代经济发展的血液。从开采、加工到销售，石油工业的每个环节都与社会经济的发展密切相关。对于油品销售企业来说，做好库存管理十分重要，良好的库存管理体系是油品销售企业做到量效兼顾的重要前提。随着经济不断发展，油品销售领域也引入了一些新的管理理念，开始运用erp操作系统，成品油的定价机制得到改善，大库存管理模式下成品油的流转问题也引起了重视，企业的内部管理效率得到了明显的提升。近年来，由于政策变化、消费疲软以及竞争加剧等因素的影响，油品销售企业提升经济效益的阻力变大，对成品油的库存管理提出了更高的要求。
二、油品销售企业应当提高库存管理的效率
（一）从库存量的角度来提高库存管理的效率
1、库存管理与物流管理应当相互配合。物流管理是针对商品及其他物资从生产地或库存地到销售地的高效流动而进行的规划、实施以及控制，其目标是让恰当的商品或物资在恰当的时间、以良好的状态到达恰当的地点。完善网络和统筹优化是提高经济效益的有效措施，因而一直是油品销售企业在努力开展的工作。库存管理与物流管理相互结合能够促进销售网络的完善及其统筹优化。在物流管理理念的引导下，改善油库的数量和分布情况，重新确定合理库存量，油库的使用效率能够得到显著的提升，从而拓展经济效益的增长点。在ERP操作系统的支持下，油品销售企业拥有足够的信息技术平台，能够实施大库存管理模式，对库存物资进行多角度分析，比如油品的入库、出库，资金占用、来源与去向。在这种良好的环境下，油品销售企业更应该充分利用有利的内部条件，在库存管理过程中引入物流管理的观念，将两者有机地结合起来，从库存量的角度来提高成品油的库存管理效率。物流并不是简单的物资搬运，强调的是物资流动过程中的价值增长和成本控制，油品销售企业在开展相关工作时应当以效益增加为目标。总的来说，库存管理与物流的相互结合并不是简单的同一决策而已，而是要在库存管理过程中充分利用物流管理的相关原理，为油品销售企业降低成本，赢得新的效益增长点。
2、准确测算合理库存量及最低库存量。库存量的相关决策是库存管理过程中的关键环节，油品销售企业只有尽可能地准确测算出合理库存量和最低库存量，才能够使库存量的相关决策更加合理有效，进而提升库存管理的效率。不同的企业所面临的具体情况往往存在较大差异，在测算合理库存量时需要企业结合自身的实际条件，因而需要考虑的因素很多。其中，物流条件和销售需求是最为重要的两个因素，因此油品销售企业应当充分利用ERP操作系统，综合分析与物流及销售相关的数据。合理库存量一般是周期库存量、安全库存量以及最低库存量三者之和。为了满足两次成品油到货之间的市场正常需求，油品销售企业需要保持相应的周期库存量，以维持正常的销售。为了应对突发性的订货需求，油品销售企业需要设定一个安全库存量，这是针对不确定性因素的缓冲库存。而最低库存量则是受到油库罐底存油以及重点市场保障等客观条件影响而维持的最低保障库存。为了使测算结果尽可能的准确，油品销售企业应当仔细分析历史销售数据，多总结经验的同时也多关注市场动态。在ERP操作系统的支持下，油品销售企业的信息更加畅通，可供参考的数据和资料更多，更应该充分利用有利的条件，结合各种可获得数据和资料进行分析，从而提高库存量测算的准确度。
（二）从库存占用资金的角度来提高库存管理的效率
1、供应商管理用户库存。油品销售企业通过合理确定自身的库存量，能够有效降低库存过多的风险，从而在一定程度上减少了库存占用资金的数量，减少了资金成本。这也是传统库存管理模式中的主要内容。然而随着互联网时代的到来，信息技术为物流和库存提供了更加有力的支撑，库存管理的模式也得到了拓展，供应商管理用户库存就是一个具有特定优势的模式。从库存占用资金的角度来看，油品销售企业的合理库存占用资金越少，相应的资金成本就越小，对企业就越有利。供应商管理用户库存就是一个既能保证合理库存量又能有效降低库存占用资金的库存管理模式。通过与客户达成合作性的协议，在一个共同的目标框架下，由供应商来管理双方的库存。根据协议及目标框架的具体内容，油品销售企业的安全库存量和最低库存量可以得到不同程度的降低，从而减少库存所占用的资金量。当然，这一新模式有着非常严格的实施条件，比如与客户的充分沟通，客户的成品油需求量等。供应商管理用户库存模式在实施的初期也具有较大的风险，双方的协议框架可能会经历多次的修订和调整。因此，油品销售企业在采用该模式前需要对其实现条件及风险作出全面而客观的评价，在条件不成熟或者风险较高时不能急于求成。
2、联合库存管理。联合库存管理与供应商管理用户库存的原理类似，都是通过与客户合作来合理降低库存量，从而减少库存占用资金。区别在于联合库存管理是利用油品销售企业一对多的关系，与多个大客户建立合作关系，在各个用油节点上进行充分的协调与合作，制定出一套全局性的用油量和供油量计划，并以此来确定库存量。首先，油品销售企业需要根据用油量和客户信用等来选择几个大客户，通过充分的沟通和协商建立共同的目标，形成联合库存管理的基础。然后，运用信息技术建立一个共同的工作平台，及时共享相关信息，以便对库存量进行及时的调整。此外，还要定期召开供需见面会，对联合库存的相关问题进行沟通和协调，并提出改进意见。联合库存管理是一种双赢的库存管理模式，对油品销售企业来说，能够提升库存管理的效率，而对客户们来说，则不仅可以提升库存管理的效率，还能够使用油更加有保障。但实施条件较多，前期的风险也比较大，油品销售企业为此需要更加重视客户信息的管理，保持与客户的沟通，也需要更加重视相关风险的识别与控制。
三、油品销售企业应当控制成品油的库存损耗
油品的损耗既有技术层面的原因，也有管理层面的原因。相应地，油品销售企业也应当分别从技术层面和管理层面来控制成品油的损耗，以提升其库存管理的效率和效果。
（一）从技术层面来控制成品油的损耗
控制成品油的损耗也是油品销售企业库存管理的一个重要方面。就技术层面来看，在油品的运送和保存过程中，相关人员的技术不过关，设备陈旧或者操作不规范等都可能导致跑冒漏滴的情况发生，不仅造成油品的损耗，还会污染环境，甚至引发安全隐患。因此，就工作人员方面，油品销售企业应当提高工作人员的技术水平，使其操作更加规范安全，必要时可采用定期培训和考核的方式。就设备方面而言，则应当及时维护和更新油罐、油车以及相关测量设备和回收系统等，控制成品油损耗的同时也减少污染，减少安全隐患。此外，油品销售企业还可以根据自身条件引入一些新的设备或技术。随着科技不断发展，在油品的运送和保存方面也取得了一些技术进步，通过运用这些新的设备和技术，能够克服一些客观原因，使成品油的损耗降到最低。在条件具备的情况下，油品销售企业不妨做一些新的尝试，不仅能够节约资源、造福人类，还能够进一步提升企业自身的管理水平和经济效益。
（二）从管理层面来控制成品油的损耗
就管理层面来看，油品销售企业应当主要从管理制度和企业文化两个方面入手。首先，加强内部控制，杜绝油品的非正常损耗，制定科学的操作流程来规范相关工作人员的操作方法，减少由于操作不规范而导致的油品损耗。其次，建立有效的奖惩机制，来激发工作人员的积极性，约束消极怠工的行为，使每个员工都参与到控制成品油损耗的工作中来。最后，还应当在企业内部培养控制损耗的文化，从减少环境污染、节约资源以及减少安全隐患的角度让相关人员认识到控制成品油损耗的重要性，逐渐形成控制损耗的良好习惯。
四、结论
在政策变化、消费疲软以及竞争加剧等因素的影响下，油品销售企业的库存既要满足经济社会对产品的正常需求，同时作为企业又要考虑科学合理安排库存，降低成本，盘活资金，增强企业获利能力，因此，库存管理越来越受到企业的重视，库存管理的改进变得更加迫切。油品销售企业可以通过将库存管理与物流管理相互结合，并准确测算合理库存量和最低库存量来提升其库存管理的效率。同时，也可以尝试与客户合作，采用供应商管理用户库存以及联合库存管理等新的库存管理模式，来进一步减少库存占用资金，为企业的经济效益寻求新的增长点。控制成品油的损耗也是油品销售企业库存管理的一个重要方面。油品销售企业应当分别从技术层面和管理层面来控制成品油的损耗，以提升其库存管理的效率和效果，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]李英.低库存下成品油物流体系运行存在的问题与对策[J].石油商技.2014(02) .
关键词：数字化；油库管理；实时数据；集成
引言
近年来，油库的自动化建设力度不断加大，油库在收、发、存及安全等各环节实施了程度不等的自动化系统，在一定程度上减轻了工作强度，提高了工作效率和油库安全管理水平。但不同设备和系统之间的信息没有整合，无法提供统一的油库收、发、存、安全等作业的集中监控，管理人员无法实时掌握油库作业情况，缺乏统一、先进的安全监管手段，各类系统不能对油库的运行进行有效分析并对管理人员的决策提供数据支持。数字化油库综合信息管理系统（以下简称“系统”）主要思想是：以对油库基本设备设施及作业方式的自动化改造为基础，依托油库控制网络和信息网络一体化构建，集成油库的工艺、消防、安防、设备等的现场实时数据，借助专业的大数据建模和数据分析技术，对油库进行运行监控、安全预警、操作规范性评价和数据分析应用，实现对油库安全生产运行的监控和管理。
一、系统的关键技术
1.1实时数据采集技术
各类测量数据的实时采集是实现油库数字化的基础，在整个油库运行过程中，数据信息包括罐区数据、收发作业数据、消防系统数据、设备数据是分析运行情况的核心，实时数据采集系统采用了当今先进的并行计算技术和分布式系统架构，对海量数据进行实时采集和高效数据压缩以及长周期存储，同时提供高速的实时、历史数据查看服务。
1.2ECharts图形化数据分析技术
该技术提供商业级数据图表功能，可为用户提供可视化、可交互、高度个性化定制的数据图表综合分析服务。创新的拖拽重计算、数据视图、值域漫游等特性大大增强了用户体验，赋予了用户对数据进行挖掘整合的能力。
1.3面向服务的架构（SOA）技术
面向服务架构是一种粗粒度、松耦合的服务架构，服务之间通过简单、精确定义接口进行通讯，不涉及底层编程接口和通讯模型，可以根据需求通过网络对应用组件进行分布式部署、组合和使用，它将帮助企业系统架构者以更迅速、更可靠、更具重用性地搭建整个业务系统架构。
1.4系统高可用性技术
通过OracleRAC实现应用服务器的负载均衡和双机热备，通过Windows2012自带的故障转移群集实现实时数据库的双机热备，两台主机同时运行各自的服务工作且相互监测情况，当任一台主机宕机时，另一台主机立即接管它的一切工作，保证系统不中断，应用服务系统的关键数据存放在共享存储系统中。
二、系统功能设计
2.1功能架构
系统通过采集油库的工艺、消防、安防、设备、收发油作业、报警、质量分析等数据，建立集成、统一的生产数据平台，涵盖油库作业整个流程的数据，形成油库收、发、存及安全监控的大数据，借助专业的大数据建模和数据分析技术，为油库管理部门对所属油库进行实时运行监控、运行操作规范性评价、设备预防性维护管理等业务需求，提供一套监控预警平台和数据综合分析系统。该系统体系架构分为3层，分别为基础层，应用层和展示层。基础层由现场的储运自动化系统、消防/安防监控系统和油气回收系统组成，实现作业控制、安全防范与数据采集；应用层由生产运行数据平台、运行监控、设备监控、消防/安防监控、管线监测、报警管理、储罐分析、收发油分析和量化考评组成；展示层为综合展示模块，对油库的宏观运行数据进行可视化展示。整个系统采用B/S架构，具有易用性、兼容性和直观性等特点。
2.2技术架构
系统采用通用的三层架构模型，分别是数据访问层、业务逻辑层和表现层。数据访问层通过封装数据访问接口实现与Oracle数据库和OpenPlant实时数据库的访问，业务逻辑层包括业务逻辑接口、业务逻辑实现和业务逻辑工厂三大部分，表现层通过EXTJS、JQUERY、Javascript等脚本语言，与Echart图表控件以及ASP.NET实现数据的展示.系统前端可视化展现采用基于.NET最新的可视化开发平台进行开发，采用基于数据仓库的数据抽取转换、数据动态互联和数据挖掘技术，基于HTML5的动态图形化展示技术，基于SignalR的Web实时数据展示技术，基于SOA的WebService数据交互技术。
2.3系统功能设计
数字化油库综合信息管理系统的功能模块如下：2.3.1生产数据平台。生产数据平台包括实时数据库与关系数据库，实时数据库集成各个油库的SCADA数据源，以2秒的周期采集实时数据，形成统一完整的实时数据平台，对数据进行存储与管理，具备海量数据处理与存储的能力，提供数据备份、恢复及存档功能，具有高可用性。关系数据库存储各类配置信息、与其他系统集成的数据以及系统运行产生的各类数据。两个数据库协同工作，组成一个统一、完整、高效的生产数据平台，为远程监管、集成分析和决策指挥提供数据基础，提升大区销售公司的可视化管理水平。2.3.2运行监控。以工艺流程图的方式，形象直观地展示各油库油罐计量、汽车零发油、铁路装车、水路发运、管线收发油等业务的实时状况，装车流程图上集成发油岛监控视频，帮助各级管理人员实时掌握各下属油库运行状态。2.3.3消防/安防监控。以消防管线的总貌图和安防平面图形式，显示消防水罐（池）液位、高低液位报警、管线压力、温度、阀门阀位、机泵状态、冷却水系统状态、泡沫系统状态、火灾报警控制器状态和可燃气体报警信息。2.3.4报警管理。预先定义油库各类报警规格和报警点，包括油库过程参数报警，设备故障报警，手动按钮报警，光纤光栅感温报警，火焰探测报警和可燃气体探测报警。系统实时检测报警的发生，当报警发生时，系统向用户实时提示报警并展示报警信息，提供报警信息的历史查询和统计分析功能。2.3.5设备监控。建立各油库的设备台账，通过建立设备运行状态监控模型，绑定关联设备的运行数据，重点实现泵的启停状态和阀门的开度等实时监控、故障预警与故障分析。2.3.6管线监测。实时采集各油库管线压力数据，以趋势图的形式，在系统平台进行统一展示，经过预先配置好的管线压力模型实时计算压力变化趋势，与管线设计压力、泄压保护值等参数进行实时对比，当运行压力或压降超过标准值时，自动发出管线泄漏报警。2.3.7储罐分析。通过实时采集储罐的液位、温度、密度等数据，结合储罐的直径、高度、容积表、浮盘高度及进出管线直径等所有静态信息，经过科学的公式计算与数据建模，采用可视化分析、数据挖掘算法与预测性分析等大数据分析方法，对储罐液位、库存、温度、流速、浮盘升降速度及油品泄露情况等进行全面综合的分析与预警，为罐区管理和收发油作业管理提供及时、准确的数据支撑，提升罐区监控和管理水平，有效促进收发油作业规范有序进行。2.3.8收发油分析。实时采集各油库公路发油岛、铁路栈桥的收发油数据，包括每一次收发油的起止时间、收发油量，按日/月/年统计各发油岛的累计发油时间、累计发油量，并计算发油岛的利用率。2.3.9量化考评。根据油库运行评价方法，梳理考核指标与计算方法，构建油库综合考核评价体系，定期对各油库进行量化考核。2.3.10综合展示。通过集成各油库库存变动、计划完成、出库统计、报警、收发油作业状态、收发油统计数据、绩效考核结果数据等信息，以驾驶舱、仪表盘、柱状图、曲线图等图形化展示方式，对油库的运行数据进行综合展示。
三、系统应用效果
本系统的建设和应用实现了管理部门对所属油库运行情况的远程集中监控，及时了解各油库运行情况；集中管理各油库工艺及设备预警和报警信息，同时为设备的预防性维护提供数据支撑；实现油库运行数据的大数据分析应用，优化油库运行管理；实现油库绩效KPI自动计算，为油库运行评价及量化考核提供了实时全面的数据信息
3.1建立集成的数据平台
建立完善的生产运行、消防安防实时数据库，做到所有过程数据均集成到实时数据库，可以进行相应检索与查询，实现了数据共享，可以为管理部门提供实时的生产数据、化验分析数据和气候数据，供管理人员分析使用。
3.2提高油库的安全运行水平
系统实现了各油库的生产数据集中管理，提高了对作业过程的监控和分析处理能力，为油库管理部门提供了新的管理方式，加强了管理力度，提高了安全预警水平。
3.3提高管理水平，实现科学管库
系统为油库管理提供了先进的管理理念，实现了对油库生产运行、安全生产、安防系统管理的高效管理和优化控制，系统建立了准确的报警信息数据库，可以实现查询、统计、分析等功能，结合油库的管理模式，可以对储罐、输油泵、消防泵的运行状态和报警信息进行监控，为相关的紧急预案演练、事故处理、生产决策等管理行为提供所需的数据。
四、结束语
油库 数质量管理 问题 措施
一、引言
销售企业成品油出入库质量是否合格,直接影响着企业的信誉,关系着企业在零售市场上的竞争力,同时还直接关系着油库自身的销量和销售利润。因此,加强油库数质量管理,对提高企业的整体效益至关重要。
二、加强数质量管理的必要性
1、我国汽、柴油质量现状需要加强数质量管理。我国制定的标准与欧盟、美国等国家的标准还有相当大的差距。由于炼制工艺的原因,炼油技术水平和产品质量的欠缺在储运、销售环节中,只有通过加强管理来最大限度地保证产品质量不再下降。
2、自身条件决定必须提高质量管量。企业的成品油资源统一配置,在很大程度上保证了油品的入库质量和数量,而油品的储存和出库仍需要严格的数质量管理。因此,全面的精细化管理,以行之有效的方式方法减少收、发、存过程中各项质量指标的变化,保证出库油品的质优量足。
3、市场的竞争、企业的发展需要提高数质量管量。企业在销售市场上的生存发展与企业产品质量的优势密不可分。保证油品质量,树立企业品牌形象,增加销量,创造更多价值,是我们当前应该做好的具体工作。
三、油库数质量管理存在的问题
1、油罐不能按时、按周期清洗。由于生产厂家的不同,油品的质量也各不相同,特别是柴油产品色度深、凝点高、粘度大、沉淀物多等。在一定时间内油罐将产生大量“油泥”直接影响到柴油质量。接卸、运输时混入的水及油中的悬浮水也是引起油品质量变化的一个因素。清罐费用多,危险性大,库存损溢增大,“油泥”难处理等都是造成不清罐的主要原因。
2、质检员、计量员业务水平参差不齐,兼职普遍,在执行中油质量、计量管理各项规定、制度不够严格,而周检、动罐检不是很严格。对化验器具、计量器具的检定不及时等都是数质量管理中存在的问题。
3、油库由千克改升付油后,随着自动化付油系统的应用,尽管流量表能够按周期检定,但对外付油换算系数不透明,只能看到结果不能看到运算的过程,易造成客户的疑惑。
4、油罐汽车在向加油站配送油品时不能专车、专罐运输,造成油库发出油品质量下降。
四、油库数质量管理的措施
1、落实制度,贯彻国家标准。质量是企业的生命,数量是企业的效益之源。严格执行中油销售企业计量与质量管理办法和规定,保证油品质优量足,坚持信誉至上。加强信息化,使新的国家标准的贯彻执行落到实处,促进数质量工作的标准化、精细化、规范化、科学化。
2、加强计量、质量队伍的建设。建立一支计量、质检专业技术人才队伍对于油库数质量管理至关重要。因此,应保证质量、计量人员的相对稳定,持证上岗,定期进行培训考核,岗位勤练兵,使理论知识与实际操作相结合。做到精一门,会二门,懂三门。
3、按时清洗油罐。严格遵守清罐操作规程,对于清除出的“油泥”、水杂等要集中进行环保处理。在清罐过程中应注意安全和加强数量管理。
4、加强化验器具、计量器具的档案管理。在数质量工作中有些化验器具、计量器具是属于国家强检的,通过档案管理,可体现化验器具、计量器具的合法性、连续性、准确性。通过对化验仪器建立档案,能对仪器的性能、产地一目了然,维修保养,检测时有针对性,充分发挥档案“技术库”的作用。
5、库存商品盘点管理。库存盘点是对一个时期油品经营过程的库存情况进行全面的清点、确定库存油品的实际数量、核实油品损溢数量。每月末为库存商品盘点日,对油库进行盘点时,财务商品账、业务商品账、仓储保管账、计量保管账等账务统一截止时间,做到口径一致。账账相符,账实相符。
结束语:
总之,要提高数质量管理水平,就必须坚持发展的观点,树立与时俱进的思想。在石油市场竞争激烈的今天,油库数质量管理应充分发挥油库规模、先进的设备设施、先进的技术水平等,突出自已的核心竞争力――质优量足和优质服务,使我们的市场竞争力增强、效益提高。
一、港口油库质量安全管理的缺陷
（一）、缺乏安全管理的意识
近年来，由于各大油库的不断发展，使得油库的经济效益产生了层出不穷的竞争对手，每一个油库都将提高经济效益为关键，强调的大都是如何在激烈的石油市场竞争中独领，如何在年底报上漂亮的营业额，而忽略了油库的质量安全问题，甚至个别港口油库由于远离了繁华都市，而降低了对安全质量管理的考虑，狂打优惠营销战略，将储存及保管工作搁置一边，忽视管理，忽视质量控制，忽视工作人员培训，忽视机制的健全工作，结果造成了许多不良的后果。这些现象都是归因于“安全第一”的呼声早已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管在油库的工作安排中也强调安全工作的重要性，但在实际工作中，安全质量的保障只是停留在喊口号的阶段，没有实际人员的管理监督，更没有具体的规章制度加以约束。油库的管理人员将目光集中于市场占有率、效益争第一的层面，严重缺乏安全管理的意识。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。
（二）缺乏安全管理队伍的构建
由于油库的油品管理与储存工作本身不是技术含量高的工种，而是一般层次的人员极容易上手的工作，因此为了减少开支，增加营业额，大多数油库愿意聘用专业水平较低，学术层次较低的人员，这些工作人员对薪资待遇要求不高，工作经验不多，专业水平落后，学历较低，甚至没有专业技术职称，没有经过专业技术培训，不懂得安全质量的关键，不了解油库内的安全措施。另外，油库本身是一个员工变动频繁、调岗、离岗、返岗流速较快的工作环境，从而也弱化了对员工的岗前安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育只限于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。但是，随着社会层次的不断更新，经济的不断发展，安全、稳定、和谐的社会需要的不仅仅是肯干、能干、实干的工作者，而更需要专业水平一流，技术过硬，责任心强的工作人员。
（三）安全现场管理缺乏力度
油库的安全质量管理只要是现场安全管理，对于油品的储存及保管是一项极其严格的管理工作，这些油品都是易燃、易爆物，一旦管理不善就会造成极其严重的后果，尤其是对于港口油库来说，销售不是主要的工作，中转管理是最重要的，而目前的港口中转油库都不能真正的重视安全管理工作，在没有发生任何事故的时候，大家都认为没有必要大动干戈制定管理计划，约束管理范畴，这为油库现场的伪安全现象带来了极其严重的威胁。没有良好的质量安全体制，没有完善的质量控制监督，没有合理的质量安全技术分析，很难保证油库现场的长治久安，在突发事件发生的时候很难保障人们及财产的安全，在危害发生以后很难采取快速应对措施，在未来的整顿过程中很难重新树立良好的营业形象。从持续发展的角度来看，安全质量控制是营业额不断提高的重要保证，只有将现场安全工作做好，才能给人一种安全、稳定的形象，即使发生不良事件，也能在健全的安全管理模式下快速解决问题，不至于影响油库的整体工作，也不会影响其未来的发展。
二、完善港口油库质量安全管理的办法
（一）安全管理制度的创新
油库的质量安全管理主要是人的因素，提高质量管理制度是完善港口油库质量安全控制的根本办法，只有合理的制度约束，才能从根本上解决油库的潜危机。健全的管理体制可以促进工作人员的安全管理意识，提高工作人员安全管理学习的积极性。将奖惩办法实施于实际工作之中，制定健全的工作汇报表，现场安全考察表，储存有效期表，保管期限确认表等，这些都是安全管理制度的完善基础。
（二）借助社会力量推进油库安全管理
自2004年起，我国开始实行注册安全工程师考试及执业制度。这是对安全管理的进一步重视和措施保障。各级油库可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。
关键词：油库；阀门；事故；维护；管理
阀门是油库中普遍使用的设备，它具有控制、分流、隔离作用。它直接关系到油库的“跑、冒、滴、漏”。在油库中阀门的用量多，规格型号杂，操作使用频繁，是油库事故的多发部位。1000例油库事故发生部位统计表明，阀门事故占19.9%，仅次于油罐事故，居第二位。阀门维护不及时、不到位以及管理不善是造成阀门事故居高不下的主要原因之一。阀门的维护与管理是阀门正常运转的重要保证措施。
1.阀门的维护
阀门维护的目的，是要保证阀门处于常年整洁、良好、阀件齐全、正常运转的状态。
1.1阀门的清扫
阀门的表面、阀杆和阀杆螺母上的梯形螺纹、阀杆螺母与支架滑动部位以及齿轮、蜗轮、蜗杆等部件，容易沾积许多灰尘、油污以及介质残渍等脏物，对阀门会产生磨损和腐蚀。因此经常保持阀门外部和活动部位的清洁，保护阀门油漆的完整，是十分重要的。阀门上的灰尘适用于毛刷拂扫和压缩空气吹扫；梯形螺纹和齿间的脏物适于抹布擦洗；阀门上的油污和介质残渍适于蒸汽吹扫，甚至用铜丝刷刷洗，直至加工面、配合面显出金属光泽，油漆面显出油漆本色为止。
1.2阀门的
阀门梯形螺纹、阀杆螺母与支架滑动部位，轴承部位、齿轮和蜗轮、蜗杆的啮合部位以及其它配合活动部位，都需要良好的条件，减少相互间的摩擦，避免相互磨损。有的部位专门设有油杯或油嘴，若在运行中损坏或丢失，应修复配齐，油路要疏通。
部位应按具体情况定期加油。经常开启的、温度高的阀门适于间隔一周至一个月加油一次；不经常开启、温度不高的阀门加油周期可长一些。剂有机油、黄油、二硫化钼和石墨等。高温阀门不适用于用机油、黄油，它们会因高温熔化而流失，而适于注入二硫化钼和抹擦石墨粉剂。对在外的需要的部位，如梯形螺纹、齿轮等部位，若采用黄油等油脂，容易沾染灰尘，而采用二硫化钼和石墨粉，则不容易沾染灰尘，效果比黄油好。石墨粉不容易直接涂抹，可用少许机油或水调合成膏状使用。注油密封的旋塞阀应按照规定时间注油，否则容易磨损和泄漏。
1.3阀门的维护
运行中的阀门，各种阀件应齐全、完好。法兰和支架上的螺栓不可缺少，螺纹应完好无损，不允许有松动现象。手轮上的紧固螺母，如发现松动应及时拧紧，以免磨损连接处或丢失手轮和铭牌。手轮如有丢失，不允许用活扳手代替，应及时配齐。填料压盖不允许歪斜或无预紧间隙。对容易受到雨雪、灰尘、风沙等污物沾染的环境中的阀门，其阀杆要安装保护罩。阀门上的标尺应保持完整、准确、清晰。阀门的铅封、盖帽、气动附件等应齐全完好。保温夹套应无凹陷、裂纹。不允许在运行中的阀门上敲打、站人或支承重物；特别是非金属阀门和铸铁阀门，更要禁止。
2.阀门的管理
阀门由于制造质量差、管理不善、误操作等原因产生的事故屡见不鲜。世界上有些重大恶性事故，就是由于阀门故障造成的。因此，加强阀门的管理事关重大，势在必行。阀门的管理包括如下内容。
1）技术资料的管理
它包括国家标准及有关标准、阀门的图纸如装配图和易损件加工图、阀件加工工艺及其规范、有关数据台帐等。
2）阀门维修的管理
它包括修理和保养维护的项目、内容、周期、技术条件、验收标准以及维修记录、维修计划和完成情况报表等。
3）使用档案的管理
它包括阀门的规格型号、制造厂家、工作压力、工作温度、使用介质及流向、使用年限、阀门编号以及阀门所在设备管线名称代号、大修理记录和阀件更换记录等。
4）操作巡回的管理
它包括操作规程；巡回管理制度以及巡回的路线、周期；阀门清扫、加油的周期与要求，操作记录等。
5）备品备件的管理
它包括阀门、填料、垫片、易损件、紧固件库存最大量与最小量的限制；备品、备件出入库制度，保管制度，特别要坚持备品、备件入库前的验收制度。
6）阀门质量的管理
它包括阀门质保体系、全面质量管理、试压验收制度、质控点、个人责任制以及修理、试压、移交记录等。
7）现场标志的管理
它包括在操作现场的阀门上的标识、标志、铭牌应完好正确；阀门所在管线、设备的名称、编号、介质、流向、工作压力、工作温度等数据显示牌应正确显目，防止误操作。重要阀门应加锁控制。
造成阀门事故的比例在油库事故中居高不下的原因是多方面的，其中阀门维护不及时、不到位以及管理不善是一个重要原因，而且这一原因没有引起有关管理部门的足够重视。今后，我们应改变这一状况，加强阀门的维护与管理，力争把阀门事故的比例降下来。
参考文献：
关键词：油库、安全、模式
一、油库安全管理存在的一些问题
油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：
1、缺乏安全管理动力，重效益轻安全
近年来，石化企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。
2、安全管理队伍的结构缺陷
现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。
3、安全现场管理缺乏力度
现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。
二、水东油库安全管理模式
在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水东油库通过对经典管理理论的吸收借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。
（1）、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。
规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，该库不仅严格按照集团公司的要求，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。
1、建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。
2、根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。
（2）、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。
安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。
1、继承发扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石化企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。
2、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。
（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。
现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。
2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。
（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。
油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，
科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。
三、完善油库安全管理的对策
1、安全管理制度创新
人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。
2、建立安全事故保险
建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。
要确保油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高、更新的要求，只有紧绷安全这根“弦”，在创新中求发展，在安全生产中创效益。
作者简介：刘清雨，男，本科，中共党员，现就职于中国石油天然气股份有限公司辽宁葫芦岛销售分公司杨屯油库体系办。
参考文献：
【关键词】油库施工安全；管理；招标阶段；资质审查；安全条款；安全交底
石油行业作为国有支柱型企业，安全生产是企业生存竞争的生命线，而油库作为石油企业的重点基础性设施，其工程施工要求有别于一般建筑工程，现就油库工程施工特点，结合实际施工经验，论述油库建设施工中的管理重点。
一、严格审查油库建设施工单位
（一）对施工单位合法资质的审查
甲方要严格审查施工单位合法资质。审查其合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保障条件。
一是要确认施工单位的营业能力和营业范围。
二是要了解施工单位真实的管理能力和队伍素质。
三是要确认施工单位有无的安全保证体系和安全措施。
四是审查施工单位的施工和安全经历。
五是审查施工单位的安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证。
六是审查施工单位的特种作业人员所持的特殊作业证件，如焊工证、电工证、车辆驾驶证、架子工证等。
七是审查转包单位的资质转包合同。
（二）对现场施工人员的审查
为确保施工安全和油库本身的安全，必须对参加油库建设施工人员进行认真审查。审查时应注意其身份证、健康证是否齐全有效。
二、油库建设施工准备阶段的安全管理
（一）做好施工现场的准备
施工单位应做好施工现场的准备工作，这样有利于工程各项安全生产的有效开展。
一是应对施工现场进行清理、平整，按施工方案在现场周围设立围档。内部划分区域，设立明显的标志和警示牌。
二是组织施工机具和施工材料进场，要求摆放整齐有序，不得堵塞消防通道和影响油库业务作业、巡检等。
三是标明施工机械车辆在库内和施工现场的行驶路线和停放场地。办理特别通行证，并应有明确的时效性。要求其机械车辆做到安全阻火设施齐全完好，符合国家标准，必须按指定路线限速行驶，按指定位置停放。
四是办理施工临时用水、用电、用风手续，严禁用消火栓给施工供水。
（二）做好施工临时用电线路设备的管理
要加强施工现场用电线路的管理，做到防患于未然。安装临时用电线路必须由正式电工操作，严禁擅自接用电源。应按供电电压等级正确选用，所用电气元件必须符合国家规范标准要求。临时线路的搭建施工必须严格执行电气施工安装规范。
三、油库建设施工现场的安全管理
施工阶段的现场安全管理是整个油库建设施工中安全管理的核心阶段，其时间最长、任务最重、难度最大。
（一）破土作业注意事项
油库建设施工中的破土作业主要有房屋基础开挖、油罐基础开挖、管沟开挖，以及山区丘陵地带的场地平整和道路建设等工程。破土作业过程中有可能出现实施爆破时伤人损坏设备设施；有可能挖坏原有地下的各种管道、电缆、各种标志物、文物古迹；有可能出现滑坡塌方等事故，为此进行破土作业时从安全角度考虑，应把握好以下几个环节。
一是做好施工交底工作。在破土作业前应根据情况，组织供电、供水、供气、通信、消防等部门，以及破土施工区域所属单位和与其他地下设施的主管单位，联合进行破土施工现场地下情况交底，根据施工区域地质水文、地下供排水管线、燃气管道、通信电缆、供电电缆、测量用的永久性标志桩、地质、地震部门设置的长期观测孔、不明物、砂基等情况向施工单位提出具体要求。
二是制定施工方案及安全预案。施工交底后要督促施工单位制定施工方案，针对地下和环境特点，制定行之有效的安全预案。
三是明确安全负责人和监护人。施工单位应明确安全负责人。若在油库储油区内施工，应设专人进行安全监护。安全监护人应逐条对安全措施进行落实，确认无误后，方可通知作业人员进行作业。作业中认真监督，以防意外发生。
四是设立警示标志。破土作业施工现场应设围档，警告牌，警示灯。
五是按规定着装。作业人员必须按规定着装
戴安全帽等劳保用品。
六是注意有毒气体和易燃易爆物的检查检测，遇有可疑情况，应立即停止作业，报上级查清情况后定出防范措施，方可再行施工。
七是土石方工程应谨防塌方事故。破土作业前，应先做好地面和地下排水，严防地面水渗入作业面，造成塌方。开挖时应防滑坡、塌方。严防相邻建筑物、道路、管道等下沉变形，必要时应采取措施，加强观测、防止位移和下沉。
八是遇有文物正确处置。土石方工程中，挖掘时若发现不能辨认物时，不得打击、移动，以及发现古代墓葬、文物、古文化遗址、古生物化石等，应立即停止作业，派专人看护，保护现场，立即报有关部门处理，切勿私自处理，防止哄抢、损坏，以免触犯国家有关法律。
九是遇有险情正确处理。破土过程中，出现滑坡、塌方或其他险情时，应做到：
1、立即停止作业；
2、先撤出作业人员和设备；
3、出示警示牌，警示灯；
4、划出警戒区，设警戒员；
5、通知设计建设、安全等部门。
（二）高处作业注意事项
油罐维修中除锈、涂装等作业以及房屋建设维修等工程往往存在高处作业。此时，易发生倒塌、跌伤摔伤事故，造成人员和财产损失，因此有必要抓好高处作业的安全管理。
一是对从事高处作业人员和安全带的要求。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病、恐高症等不适宜高处作业的人员，不得从事高处作业。
二是从事高处作业人员必须系好安全带，戴安全帽，着灵便服，禁穿硬底带钉易滑鞋。且安全带应系法正确，一般要系在作业处上方的牢固构件上，不得系在有尖锐棱角的部位，挂点下方应有足够的净空。安全带应高挂低用，不得采用低于腰部水平的系挂方法。严禁以绳子捆在腰上代替安全带。
二是施工邻近地区若有排放有毒有害气体及粉尘超出允许浓度的烟囱及设备的场合，严禁进行高处作业；六级以上大风、雷电、暴雨、大雾等恶劣天气，禁止露天高处作业；高处作业架与架空电线应有安全距离。
三是对脚手架梯子的要求。脚手架应符合国家有关规范标准要求，应使用符合安全要求的吊架、梯子、围栏、挡脚板、安全带；跳板应符合要求，两端应捆绑牢固；应有足够的照明；作业前应认真检查。梯子不得短缺、不得垫高使用；梯子的横档间距以30cm为宜，下端应有防滑措施，单面梯与地面夹角以60—70°为宜；禁止2人同时在同一梯子上作业；若需接长使用，应绑扎牢固；人字梯底角应拉牢；在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。外用电梯、罐笼应有可靠的安全措施。
四是高处作业要做到“三不”：
1、不得站在不牢固的结构物上作业（如石棉瓦、木板条等）；
关键词：成品油库施工
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着社会发展，石油消耗日益增加，成品油库增容改造势在必行。通过近年来对油库施工的参与，了解到成品油库增容改造属一级爆炸危险环境施工，合理安排施工，做好施工安全、质量管理责任重于泰山。施工管理人员必须高度重视，即要按图施工，又要符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。故就此，根据以往施工经验，对成品油库施工质量管理做如下论述：
强化健全施工准备
成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置，将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料计划。进行材料采购将材料全部到场。组织施工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。做好技术交底、安全交底工作。将施工用规范、规程及有关文件全部到位。特殊工种要有有效的上岗操作证书。所有入库人员必须经过安全教育。熟悉入库需知，遵守建设单位各项规章制度。将施工警示牌、六牌二图、施工安全防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。做好临时接地级，所有用电设备全部接地。接地电阻值要小于1Ω。成立安全防火领导小组，使安全意识伸入人心。将施工准备工作全面落实到位
加大施工现场安全管理
油库改造施工现场设实体临时防火墙高6米，包围施工现场，按比例配置防火器材。灭火毯，石棉被等。入库施工人员不准穿化纤衣物，不准带烟火，手机和易燃易爆物。施工时所用的大锤的木把应木质坚实，安装牢固，锤头必须平整、无缺棱、裂纹、卷边等缺陷。用卷板机卷板时，应站在卷板机的两侧，钢板溜到尾端，要留有足够余量，以免脱落，卷大直径筒体时，应用吊车配合，防止回弹。项目部主任工程师（技术负责人），工程技术人员要严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等有关安全规定，在各自分管范围内对安全技术负责。项目部制定安全巡检制度，项目经理、施工员、安全员、质检员对工地随时检查，发现安全隐患责令立即整改。现场仓库要配备保管人员和夜勤保卫人员，防止被盗和失火。
油库施工的质量保证措施及施工方法浅析
质量保证体系
（1）、成立施工组织机构，确定工程质量目标，按PDCA原则进行工程管理抓住关键、重点工序循序渐进，有效控制。
（2）、制定质量奖罚制度对屡教不改或顽固的施工班组，坚决从施工队伍中清除出去。
（3）、抓好全员质量教育，强化全面质量意识，实行目标管理，使全体施工人员树立：百年大计，质量第一的思想，自觉参与施工工艺，技术标准，质量标准的全过程。
（4）、施行全面质量管理，建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。
2、质量保证措施
（1）、监理单位、业主、施工企业、项目部按照《建筑工程施工质量统一验收标准》对施工项目从分项工程、检验批、分部工程、单位工程逐级进行实时评定检查并办理签证手续。
（2）、编制项目质量检验计划书，进行质量策划。配备专职安全员，实施过程控制。每道工序施工前必须做到样板引路，班组做好样板，施工员、质检员、技术员共同认定。实行两级质检管理职责，公司技术质量部实行监督检查负责制，集中组织月检、季检和不定期检查。对关键工序、焊接、隐蔽工程、防腐工程、油罐水压试验、沉降观察、严密性试验、外观质量等进行核验检查。项目部质检员进行施工全过程监控和分项工程质量评定，组织专项验收工作，把好质量“三检制”（自检、互检、交接检）。两级质检人员必须坚持“认真、严格、负责”的六字工作准则，严格执行国家规范、标准。
（3）、施工材料管理。通常在施工蓝图完成后，施工单位必须对钢制立式油罐安装的排版图进行仔细的复核，结合施工经验对排版图进行调整，主要原因是图纸设计中可能会出现一部分规格并不常见的材料，在市场上采购难度大，费用高，因此需要项目部材料员要把好材料进货检验关，进货材料必须由供方提供合格证、检验报告、生产许可证和地区准用证。需要复检的材料必须进行复检，如果出现供应材料不合格，退货杜绝使用。
（4）、施工机械管理。由于成品油库工艺安装部分来说，现场所用的施工机械与土建方面差别很大。油罐的制作安装时，需要用到卷板机、剪板机、折弯机、叉车、吊车等施工机械，有些机械在使用时还需要专用场地，制作基础，甚至搭建防雨棚。对于施工机械的管理，要实行“谁使用，谁负责”的管理原则，像卷板机。剪板机等专业机械，需要配备专门的操作人员，按时保养定期检测。
（5）、所有参与施工的技术资料、规范、标准必须是有效版本，并处于有效
的受控状态，所有工程资料、交竣工资料应与工程同步进行，及时准确地填写，作为工序的标识和交竣工的依据，设专人保管。
施工实例浅析
这里就以5000m3拱顶罐为例，对油罐施工工艺进行阐述。油罐施工有气顶法、水顶法、正装法、液压顶升法和群抱倒装法。以往采用气顶法和水顶法优点是用工省，但不安全。正装法施工，人力机械用量大存在一定安全隐患。液压顶升法，一次投资大，机械设备维护保养要求高。因而一般采用群抱倒装法施工，先铺底板，安装焊接顶板，然后安装焊接壁板，最后封底。这样即安全且油罐成型更易控制。
（1）、油罐安装程序
油罐基础交接验收 ---- 制作钢平台-----罐底板放样 -----罐顶板放样
气割或等离子切割下料 ----- 罐底板基础实地放样------底板边缘板铺设 ------边缘板分段焊接------ 中幅板铺设点焊------油罐外形号样------罐顶包边角钢制作------油罐内、外定位板制作、安装------罐顶板瓜皮板排板号样--------太阳板制作临时支护------顶板胎具制作------顶板瓜皮板制作、安装点焊------太阳板安装点焊顶板焊接------倒链胀圈安装 ----壁板安装焊接------ 底板安装焊接------ 油罐相关附件安装------注水试验------沉降试验------严密性试验------外观几何尺寸检查
（2）、群抱倒装提升程序
群抱倒装，主要采用手动葫芦提升。方法如下；
图一
1、中心柱2、边柱（20根）3、斜支撑DN50100m 4、胀圈5、倒链6、张力绳 7、限拉轮20个 8、调平槽钢
A、手动葫芦采用10T倒链共20个；
B、胀圈：胀圈是储罐倒装施工不可少的施工设施。由20#槽钢对接成圆形，压制成型分8截用螺栓连接成4组。
中心柱和边柱
中心柱和边柱承受整个大罐重量，使用前进行强度校核：δ=P/φF+M/W≤［δ］
δ—立柱受应力 MpaW—抗弯截面系数 cm3
P—立柱承受荷重Nφ—折减系数
M—偏心弯矩 N·m［δ］—许用应力Mpa
中心柱只承受正压力产生的压应力，边柱既有正压力产生的压应力，还有偏心受压产生的弯矩。
校核计算：选中心柱为φ273×8mm钢管，长3.6m，1根；边柱选φ219×8mm钢管20根，长3.0m。
为防止提升过程中的不同步产生的受力不均，在每根边柱内侧设置斜支撑（见图一），并把相邻两边柱顶部用角钢连接，以增加稳定性。为控制和观察罐壁的垂直度和圆弧度，在边柱顶部设置限位轮，安装时限位轮紧贴罐内壁。见图2
边柱高度选择应合理，其高度由下式确定：
H=A+L+C
A—储罐壁板最大高度；L—手拉葫芦两钩最小距离；C—根据实际确定的余量；H—边柱高度
考虑以前施工情况及罐壁高度取H=3.0m，中心柱取3.6m。
在实际施工过程中，注意以上几个方面的管理，提前做好规划，方便在施工过程中进行控制，对于施工成本、工期进度和安全生产方面存在不小的影响。只有打好基础，在小处着眼，在细节上控制，才能建设出宏伟的建筑。
参考文献：
[1] 齐永生,谭华,宋生奎.油库防爆电气设备的整修与改装[J]. 电气防爆. 2000(04)
[2] 陈天源.省级石油公司若干问题探讨[J]. 油气储运. 1987(03)
