时间：2022-08-29 23:00:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑装饰工程施工合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
发包人(甲方)：×××公司
承包方(乙方)：×××装饰公司
按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条 工程概况
1.1工程名称：×××
1.2工程地点：
1.3承包范围：经双方确认预算的工程内容及合同附件
1.4承包方式：包工、包料大包干
1.5工期：本工程自 年 月 日开工，于 年 月 日竣工
1.6工程质量：
1.7合同价款(人民币大写)：××万元
第二条 甲方工作
2.1开工前3天，向乙方提供经确认的施工图纸或做法说明3份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。
2.2指派 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
2.3委托 监理公司进行工程监理，监理公司任命 为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确，并将合同副本交乙方 份。
2.4负责保护好周围建筑物及装修、设备管线，古树名木、绿地等不受损坏，并承担
相应费用。
2.5如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。
2.6协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。
第三条 乙方工作
3.1参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划交甲方审定。
3.2指派×××为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或做法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。
3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系。
3.5施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
3.6工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
第四条 关于工期的约定
4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。
4.2因甲方未按约定完成工作，影响工期，则工期顺延。
4.3因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，则工期顺延。
4.4因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)，则工期相应顺延。
第五条 关于工程质量及验收的约定
5.1本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。
5.2本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。
5.3甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延;若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。
5.4由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
5.5由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。
5.6工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知3日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。
第六条 关于工程价款及结算的约定
6.1双方商定本合同价款采用第 种：
(1)固定价格。
(2)固定价格加 %包干风险系数计算。包干风险包括内容。
(3)可调价格：按照国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。
6.2本合同生效后，甲方分4次，按下表约定支付工程款，尾款竣工结算时一次结清。
拨款分4次进行 划拨合同价款 % 金额(元)
合同签订后 合同价付30% ××××元
第二次 工程进度至30%付合同价款50%××××元
第三次工程进度至80%付合同价款的10% ××××元
第四次工程完工后10天内付合同价款5%××××元
余下5%合同价款作为本工程的质保金××××元
6.3工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料七天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在七天内，结清尾款。
第七条 关于材料供应的约定
7.1本工程甲方负责采购供应的材料、设备(见附表二)，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方承担运输费用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值%的保管费。由于乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。
7.2凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
第八条 有关安全生产和防火的约定
8.1甲方提供的施工图纸或做法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。
8.2乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工作安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其他相关的法律、规范。
8.3由于甲方确认的图纸或做法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。
8.4由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。
第九条 奖励和违约责任
9.1由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工窝工一天，甲方支付乙方元。甲方不按合同的约定拨付款，每拖期一天，按付款额的%支付滞纳金。
9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶上措施费外，每提前一天，甲方支付乙方元，作为奖励。
9.3乙方按照甲方要求，全部或部分工程项目达到优良标准时，除按本合同5.2款增加优质价款外，甲方支付乙方元，作为奖励。
9.4乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。
9.5甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责并承担损失。
9.6未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。
9.7未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。
9.8因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
第十条 争议或纠纷处理
l0.1本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。
10.2当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由当地仲裁委员会仲裁，当事人不在本合同约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。
第十一条 其他约定
第十二条 附则
12.1本工程需要进行保修或保险时，应另订协议。
12.2本合同正本两份，双方各执一份，副本贰份，甲方执贰份，乙方执贰份。
12.3本合同履行完成后自动终止。
12.4附件
(1)施工图纸或做法说明
(2)工程项目一览表
(3)工程预算书
(4)甲方提供的货物清单
(5)会议纪要
(6)设计变更
(7)其他
发包方(甲方)：广州×××××公司
代表人签字：
承包方(乙方)：广州×××装饰总公司
一、词语含义及合同文件
第一条词语含义。在本合同，下列词语除协议条款另有约定外，应具有本条所赋予的含义：
1．合同：是指为实施工程，发包方和承包方之间达成的明确相互权利和义务关系的协议。包括合同条件、协议条款以及双方协商同意的与合同有关的全部文件。
2．协议条款：是指结合具体工程，除合同条件外，经发包方和承包方协商达成一致意见的条款。
3．发包方（简称甲方）：协议条款约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。
甲方的具体身份、发包范围、权限、性质均需在协议条款内约定。
4．承包方（简称乙方）：协议条款约定的具有工程承包主体资料并被甲方接受的当事人。
5．甲方驻工地代表（简称甲方代表）：甲方在协议条款内指定的履行合同的负责人。
6．乙方驻工地代表（称简乙方代表）：乙方在协议条款内指定的履行合同的负责人。
7．社会监理：甲方委托具备法定资格的工程建设监理单位对工程进行的监理。
8．总监理工程师：工程建设监理单位委派的监理总负责人。
9．设计单位：甲方委托的具备与工程相应资质等级的设计单位。
本合同工程的装饰或二次及以上的装饰，甲方委托乙方部分或全部设计，且乙方具备相应设计资质，甲、乙双方另行签订设计合同。
10．工程：是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程。包括对旧有建筑物及其设施表面的装饰处理。
11．工程造价管理部门：各级建设行政主管部门或其授权的建设工程造价管理部门。
12．工程质量监督部门：各级建设行政主管部门或其授权的建设工程质量监督机构。
13．合同价款：甲、乙双方在协议条款内约定的、用以支付乙方按照合同要求完成全部工程内容的价款总额。招标工程的合同价款为中标价格。
14．追加合同价款：在施工中发生的、经甲方确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。
15．费用：甲方在合同价款之外需要直接支付的开支或乙方应承担的开支。
16．工期：协议条款约定的、按总日历天数（包括一切法定节假日在内）计算的工期天数。
17．开工日期：协议条款约定的绝对或相对的工程开工日期。
18．竣工日期：协议条款约定的绝对或相对的工程竣工日期。
19．图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准，乙方用以施工的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。
20．分段或分部工程：协议条款约定构成全部工程的任何分段或分部工程。
21．施工场地：由甲方提供，并在协议条款内约定，供乙方施工、操作、运输、堆放材料的场地及乙方施工涉及的周围场地（包括一切通道）。
22．施工设备和设施：按协议条款约定，由甲方提供给乙方施工和管理使用的设备或设施。
23．工程量清单：发包方在招标文件中提供的、按法定的工程量计算方法（规则）计算的全部工程的分部分项工程量明细清单。
24．书面形式：根据合同发生的手写、打印、复写、印刷的各种通知、证明、证书、签证、协议、备忘录、函件及经过确认的会议纪要、电报、电传等。
25．不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物坠落或其它非甲乙方责任造成的瀑炸、火灾，以及协议条款约定的自然灾害等。
第二条合同文件及解释顺序。合同文件应能互相解释，互为说明。除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：
1．协议条款；
2．合同条件；
3．洽商、变更等明确双方权利、义务的纪要、协议；
4．建设工程施工合同；
5．监理合同；
6．招标发包工程的招标文件、投标书和中标通知书；
7．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸；
8．标准、规范和其它有关的技术经济资料、要求；
当合同文件出现含糊不清或不一致时，由双方协商解释，协商不成时，按协议条款第35条约定的办法解决。
第三条合同文件使用的语言文字、标准和适用法律。合同文件使用汉语或协议条款约定的少数民族语言书写、解释和说明。
施工中必须使用协议条款约定的国家标准、规范。没有国家标准、规范时，有行业标准、规范的，使用行业标准、规范；没有国家和行业标准、规范的，使用地方的标准、规范。甲方应按协议条款约定的时间向乙方提供一式两份约定的标准、规范。
国内没有相应标准、规范时，乙方应按协议条款约定的时间和要求提出施工工艺，经甲方代表和设计单位批准后执行。甲方要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。本条所发生购买、翻译和制定标准、规范的费用，均由甲方承担。
适用于合同文件的法律是国家的法律、法规（含地方法规），及协议条款约定的规章。
第四条图纸。甲方在开工日期7天之前按协议条款约定的日期和份数，向乙方提供完整的施工图纸。乙方需要超过协议条款双方约定的图纸份数，甲方应代为复制，复制费用由乙方承担。
使用国外或境外图纸，不能满足施工需要时，双方在协议条款内约定复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸等的责任和费用承担。
二、双方一般责任
第五条甲方代表。甲方代表按照以下要求，行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：
1．甲方代表可委派有关具体管理人员，行使自己部分权利和职责，并可在任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前7天通知乙方。
2．甲方代表的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执行上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，甲方代表可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，乙方应于甲方代表发出口头指令后7天内提出书面确认要求，甲方代表在乙方提出确认要求24小时后不予答复，视为乙方要求已被确认。乙方认为甲方代表指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方代表要求乙立即执行的指令或乙方加有异议，但甲方代表决定仍继续执行的指令，乙方应予执行。因指令错误而发生的追加合同价款和对乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
3．甲方代表应按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务。否则乙方在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由和迟误的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48小时内不予答复，应承担由此造成的追回合同价款，并赔偿乙方的有关损失，延误的工期相应顺延。
甲方代表易人，甲方应于易人前7天通知乙方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。
第六条委托监理。本工程甲方委托监理，应与监理单位签订监理合同。并在本合同协议条款内明确监理单位、总监理工程师及其应履行的职责。
本合同中总监理工程师和甲方代表的职责不能相互交叉。
非经甲方同意，总监理工程师及其代表无权解除本合同中乙方的任何义务。
合同履行中，发生影响甲，乙双方权利和义务的事件时，总监理工程师应作出公正的处理。
为保证施工正常进行，甲乙双方应尊重总监理工程师的决定。对总监理工程师的决定有异议时，按协议条款的约定处理。
总监理工程师易人，甲方接到监理单位通知后应同时通知乙方，后任继续履行赋予前任的权利和义务。
第七条乙方驻工地代表。乙方任命驻工地负责人，按以下要求行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：
1．乙方的要求、请求和通知，以书面形式由乙方代表签字后送甲方代表，甲方代表在回执行上签署姓名及收到时间后生效。
2．乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表联系的情况下，可采取保护人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。责任在甲方，由甲方承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在乙方，由乙方承担费用。
乙方代表易人，乙方应于易人前7天通知甲方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。
第八条甲方工作。甲方按协议条款约定的内容和时间，一次或分阶段完成以下工作：
1．提供施工所需的场地，并清除施工场地内一切影响乙方施工的障碍；或承担乙方在不腾空的场地内施工采取的相应措施所发生的费用，一并计入合同价款内；
2．向乙方提供施工所需水、电、热力、电讯等管道线路，从施工场地外部接至协议条款约定的地点，并保证乙方施工期间的需要；
3．负责本工程涉及的市政配套部门及当地各有关部门的联系和协调工作；
4．协调施工场地内各交叉作业施工单位之间的关系，保证乙方按合同的约定顺利施工；
5．办理施工所需的有关批件、证件和临时用地等的申请报批手续；
6．组织有关单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底；
7．向乙方有偿提供协议条款约定的施工设备和设施。
甲方不按协议条款约定的内容和时间完成以上工作，造成工期延误，承担由此造成的追加合同价款，并赔偿乙方有关损失，工期相应顺延。
第九条乙方工作。乙方按协议条款约定的时间和要求做好以下工作：
1．在其设计资格证书允许的范围内，按协议条款的约定完成施工图设计或与工程配套的设计，经甲方代表批准后使用；
2．向甲方代表提供年、季、月度工程进度计划及相应统计报表和工程事故报告；
3．在腾空后单独由乙方施工的施工场地内，按工程和安全需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫。乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用；
在新建工程或不腾空的建筑物内施工时，上述设施和人员由建筑工程承包人或建筑物使用单位负责，乙方不承担任何责任和费用。
4．遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，经甲方代表同意，需办理有关手续的，由甲方承担由此发生的费用。因乙方责任造成的罚款除外；
5．遵守政府和有关部门对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；
6．按协议条款的约定保护好建筑物结构和相应管线、设备；
7．已竣工工程未交付甲方验收之前，负责成品保护，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。第三方原因造成损坏，通过甲方协调，由责任方负责修复；或乙方修复，由甲方承担追加合同价款。要求乙方采取特殊措施保护的分段或分部工程，其费用由甲方承担，并在协议条款内约定。甲方在竣工验收前使用，发生损坏的修理费用，由甲方承担。由于乙方不履行上述义务，造成工期延误和经济损失，责任由乙方承担。
三、施工组织设计和工期
第十条施工组织设计及进度计划。乙方应在协议条款约定的日期，将施工组织设计（或施工方案）和进度计划提交甲方代表。甲方代表应按协议条款约定的时间予以批准或提出修改，逾期不批复，可视为该施工组织设计（或施工方案）和进度计划已经批准。乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进展与进度计划不符时，乙应按甲方代表的要求提出措施，甲方代表批准后执行。
第十一条延期开工。乙方按协议条款约定的开工日期开始施工。乙方不能按时开工，应在协议条款约定的开工日期7天前，向甲方代表提出延期开工的理由和要求。甲方代表在7天内答复乙方。甲方代表7天内不予答复，视为已同意乙方要求，工期相应顺延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，竣工工期不予顺延。
甲方征得乙方同意并以书面形式通知乙方后，可要求推迟开工日期，承担乙方因此造成的追加合同价款，相应顺延工期。
第十二条暂停施工。甲方代表在确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出处理意见。乙方应按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工工程。乙方实施甲方代表处理意见后，可提出复工要求，甲方代表应在48小时内给予答复。甲方代表未能在规定时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予答复，乙方可自行复工。停工责任在甲方，由甲方承担追加合同价款，相应顺延工期；停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用。因甲方代表不及时作出答复，施工无法进行，乙方可认为甲方已部分或全部取消合同，由甲方承担违约责任。
第十三条工期延误。由于以下原因造成工期延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。
1．甲方不能按协议条款的约定提供开工条件；
2．工程量变化和设计变更；
3．一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
4．工程未按时支付；
5．不可抗力；
6．其它非乙方原因的停工。
乙方在以上情况发生后7天内，就延误的内容和因此发生的追加合同价款向甲方代表提出报告，甲方代表在收到报告后7天内予以确认、答复，逾期不予答复，乙方可视为延期及要求已被确认。
非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方按协议条款约定承担违约责任。
第十四条工期提前。施工中如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议。乙方按协议修订进度计划，报甲方批准。甲方应在7天内给予批准，并为赶工提供方便条件。提前竣工协议包括以下主要内容：
1．提前的时间；
2．乙方采取的赶工措施；
3．甲方为赶工提供的条件；
4．赶工措施的追加合同价款和承担；
5．提前竣工受益（如果有）的分享。
四、质量与检验
第十五条工程样板。按照协议条款规定，乙方制作的样板间，经甲方代表检验合格后，由甲乙双方封存。样板间作为甲方竣工验收的实物标准。制作样板间的全部费用，由甲方承担。
第十六条检查和返工。乙方应认真按照标准、规范、设计和样板间标准的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担因自身原因导致返工、修改的费用。因甲方不正确纠正或其他原因引起的追加合同价款，由甲方承担。
以上检查检验合格后，又发现由乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担责任和发生的费用，赔偿甲方的有关损失，工期相应顺延。
检查检验合格后再进行检查检验应不影响施工的正常进行，如影响施工的正常进行，检查检验不合格，影响施工的费用由乙方承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由甲方承担，相应顺延工期。
第十七条工程质量等级。工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，应支付由此增加的追加合同价款，对工期有影响的应给予相应的顺延。
达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任。因甲方原因达不到约定条件，由甲方承担返工的追加合同价款，工期相应顺延。
双方对工程质量有争议，请协议条款约定质量监督部门调解，调解费用及因此造成的损失，由责任一方承担。
第十八条隐蔽工程和中间验收。工程具备隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，乙方自检合格后，在隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加。通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。工程符合规范要求，验收24小时后，甲方代表不在验收记录签字，可视为甲方代表已经批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。
甲方代表不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过两天，甲方代表未能按以上时间提出延期要求、不参加验收，乙方可自行组织验收，甲方应承认验收记录。
第十九条重新检验。无论甲方代表是否参加验收，当其提出对已经验收的隐蔽工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验后重新隐蔽或修复后隐蔽。检验合格，甲方承担由此发生的追加合同价款，赔偿乙方损失并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期也予顺延。
五、合同价款及支付方式
第二十条合同价款与调整。合同价款及支付方式在协议条款内约定后，任何一方不得擅自改变。发生下列情况之一的可作调整：
1．甲方代表确认的工程量增减；
2．甲方代表确认的设计变更或工程洽商；
3．工程造价管理部门公布的价格调整；
4．一周内非乙方原因造成停水、停电、停气累计超过8小时；
5．协议条款约定的其它增减或调整。
双方在协议条款内约定调整合同价款的方法及范围。乙方在需要调整合同价款时，在协议条款约定的天数内，将调整的原因、金额以书面形式通知甲方代表，甲方代表批准后通知经办银行和乙方。甲方代表收到乙方通知后7天内不作答复，视为已经批准。
对固定价格合同，双方应在协议条款内约定甲方给予乙方的风险金额或按合同价款一定比例约定风险系数，同时双方约定乙方在固定价格内承担的风险范围。
第二十一条工程款预付。甲方按协议条款约定的时间和数额，向乙方预付工程款，开工后按协议条款约定的时间和比例逐次扣回。甲方不按协议条款约定预付工程款，乙方在约定预付时间7天内后向甲方发出要求预付工程款的通知，甲方在收到通知后仍不能按要求预付工程款，乙方可在发出通知7天后停止施工，甲方从应付之日起向乙方支付应付款的利息并承担违约责任。
第二十二条工程量的核实确认。乙方按协议条款约定的时间，向甲方代表提交已完工程量的报告。甲方代表接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程数量（以下简称计量），并提前24小时通知乙方。乙方为计量提供便利条件并派人参加。
乙方无正当理由不参加计量，甲方代表自行进行，计量结果视为有效，作为工程价款支付的依据。甲方代表收到乙方报告后7天内未进行计量，从第8天起，乙方报告中开列的工程量视为已被确认，作为工程款支付的依据。甲方代表不按约定时间通知乙方，使乙方不能参加计量，计量结果无效。
甲方代表对乙方超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工的工程量，不予计量。
第二十三条工程款支付。甲方按协议条款约定的时间和方式，根据甲方代表确认的工程量，以构成合同价款相应项目的单价和取费标准计算出工程价款，经甲方代表签字后支付。甲方在计量结果签字后超过7天不予支付，乙方可向甲方发出要求付款通知，甲方在收到乙方通知后仍不能按要求支付，乙方可在发出通知7天后停止施工，甲方承担违约责任。
经乙方同意并签订协议，甲方可延期付款。协议需明确约定付款日期，并由甲方支付给乙方从计量结果签字后第8天起计算的应付工程价款利息。
六、材料供应
第二十四条材料样品或样本。不论甲乙任何一方供应都应事先提供材料样品或样本。经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材料品种，由指定者提供指定式样、色调和规格的样品或样本。
第二十五条甲方提供材料。甲方按照协议条款约定的材料种类、规格、数量、单价、质量等级和提供时间、地点的清单，向乙方提供材料及其产品合格证明。甲方代表在所提供材料验收24小时前将通知送达乙方，乙方派人与甲方一起验收。无论乙方是否派人参加验收，验收后由乙方妥善保管，甲方支付相应的保管费用。发生损坏或丢失，由乙方负责赔偿。甲方不按规定通知乙方验收，乙方不负责材料设备的保管，损坏或丢失由甲方负责。
甲方供应的材料与清单或样品不符，按下列情况分别处理：
1．材料单价与清单不符，由甲方承担所有差价；
2．材料的种类、规格、型号、质量等级与清单或样品不符，乙方可拒绝接收保管，由甲方运出施工现场并重新采购；
3．到货地点与清单不符，甲方负责倒运至约定地点；
4．供应数量少于清单约定数量时，甲方将数量补齐。多于清单数量时，甲方负责将多余部分运出施工现场；
5．供应时间早于清单约定时间，甲方承担因此发生的保管费用。
因以上原因或迟于清单约定时间供应而导致的追加合同价款，由甲方承担。发生延误，工期相应顺延，并由甲方赔偿乙方由此造成的损失。
乙方检验难过之后仍发现有与清单和样品的规格、质量等级不符的情况，甲方还应承担重新采购及返工的追加合同价款，并相应顺延工期。
第二十六条乙方供应材料。乙方根据协议条款约定，按照设计、规范和样品的要求采购工程需要的材料，并提品合格证明。在材料设备到货24小时前通知甲方代表验收。对与设计、规范和样品要求不符的产品，甲方代表应禁止使用，由乙方按甲方代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，工期不予顺延。甲方未能按时到场验收，以后发现材料不符合规范、设计和样品要求，乙方仍应拆除、修复及重新采购，并承担发生的费用。由此延误的工期相应顺延。
第二十七条材料试验。对于必须经过试验才能使用的材料，不论甲乙双方任何一方供应，按协议条款的约定，由乙方进行防火阻燃、毒性反应等测试。不具备测试条件的，可委托专业机构进行测试，费用由甲方承担。测试结果不合格的材料，凡款采购的应停止采购，凡已采购运至现场的，应立即由采购方运出现场，由此造成的全部材料采购费用，由采购方承担。甲方或设计单位指定的材料不合格，由甲方承担全部材料采购费用。
七、设计变更
第二十八条甲方变更设计。甲方变更设计，应在该项工程施工前7天通知乙方。乙方已经施工的工程，甲方变更设计应及时通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。
由于设计变更造成乙方材料积压，应由甲方负责处理，并承担全部处理费用。
由于设计变更，造成乙方返工需要的全部追加合同价款和相应的损失均由甲方承担，相应顺延工期。
第二十九条乙方变更设计。乙方提出合理化建议涉及到变更设计和对原定材料的换用，必须经甲方代表及有关部门批准。合理化建议节约的金额，甲方双方协商分享。
第三十条设计变更对工程影响。所有设计变更，双方均应办理变更洽商签证。发生设计变更后，乙方按甲方代表的要求，进行下列对工程影响的变更：
1．增减合同中约定的工程数量；
2．更改有关工程的性质、质量、规格；
3．更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；
4．增加工程需要的附加工作；
5．改变有关工程施工时间和顺序。
第三十一条确定变更合同价款及工期。
发生设计变更后，在双方协商时间内，乙方按下列方法提出变更价格，送甲方代表批准后调整合同价款：
1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
2．合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础确定变更价格，变更合同价款；
3．合同中没有适用和类似的价格，由乙方提出适当的变更价格，送甲方代表批准后执行。
设计变更影响到工期，由乙方提出变更工期，送甲方代表批准后调整竣工日期。
甲方代表不同意乙方提出的变更价格及工期，在乙方提出后7天内通知乙方提请工程造价管理部门或有关工期管理部门裁定，对裁定有异议，按第35条约定的方法解决。
八、竣工与结算
第三十二条竣工验收。工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方代表提供完整竣工资料和竣工验收报告。按协议条款约定的日期和份数向甲方提交竣工图。甲方代表收到竣工验收报告后，在协议条款约定的时间内组织有关部门验收，并在验收后7天内给予批准或提出修改意见。乙方按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。
甲方代表在收到乙方送交的竣工验收报告7天内无正当理由不组织验收，或验收后7天内不予批准且不能提出修改意见，视为竣工验收报告已被批准，即可办理结算手续。
竣工日期为乙方送交竣工验收报告的日期，需修改后才能达到竣工要求的，应为乙方修改后提请甲方验收的日期。
甲方不能按协议条款约定日期组织验收，应从约定期限最后一天的次日起承担保管费用。
因特殊原因，部分工程或部位须甩项竣工时，双方订立甩项竣工协议，明确各方责任。
第三十三条竣工结算。竣工报告批准后，乙方应按国家有关规定或协议条款约定的时间、方式向甲方代表提出结算报告，办理竣工结算。甲方代表收到结算报告后应在7天内给予批准或提出修改意见，在协议条款约定时间内将拨款通知送经办银行支付工程款，并将副本送乙方。乙方收到工程款14天内将竣工工程交付甲方。
甲方无正当理由收到竣工报告后14天内不办理结算，从第15天起按施工企业向银行同期贷款的最高利率支付工程款的利息，并承担违约责任。
第三十四条保修。乙方按国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。
保修期从甲方代表在最终验收记录上签字之日算起。分单项验收的工程，按单项工程分别计算保修期。
保修期内，乙方应在接到修理通知之后7天内派人修理，否则，甲方可委托其他单位或人员修理。因乙方原因造成返修的费用，甲方在保修金内扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成返修的费用，由甲方承担。
采取按合同价款约定比率，在甲方应付乙方工程款内预留保修金办法的，甲方应在保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按协议条款约定利率计算的利息一起退还乙方。
九、争议、违约和索赔
第三十五条争议。本合同执行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，或请有关部门调解。当事人不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方在协议条款内约定由仲裁委员会仲裁。当事人双方未约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院。
发生争议后，除出现以下情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：
1．合同确已无法履行；
2．双方协议停止施工；
3．调解要求停止施工，且为双方所接受；
4．仲裁委员会要求停止施工；
5．法院要求停止施工。
第三十六条违约。甲方代表不能及时给出必要指令、确认、批准，不按合同约定支付款项或履行自己的其他义务及发生其他使合同无法履行的行为，应承担违约责任（包括支付因违约导致乙方增加的费用和从支付之日计算的应支付款项的利息等），相应顺延工期，按协议条款约定支付违约金，赔偿因其违约给乙方造成的窝工等损失。
乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或发生其它使用合同无法履行的行为，乙方应承担违约责任，按协议条款约定向甲方支付违约金，赔偿因其违约给甲方造成的损失。
除非双方协议将合同终止或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应以书面形式通知违约方，违约方必须在收到通知之日起7天内作出答复，超过7天不予答复视为同意中止或解除合同，由违约方承担违约责任。
第三十七条索赔。甲方未能按协议条款约定提供条件、支付各种费用、顺延工期、赔偿损失，乙方可按以下规定向甲方索赔：
1．有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有关证据；
2．索赔事件发生后14天内，向甲方代表发出要求索赔的意向；
3．在发出索赔意向后14天内，向甲方代表提交全部和详细的索赔资料和金额；
4．甲方在接到索赔资产后7天内给予批准，或要求乙方进一步补充索赔理由和证据，甲方在7天内未作答复，视为该索赔已经批准；
5．双方协议实行一揽子索赔，索赔意向不得迟于工程竣工日期前14天提出。
十、其它
第三十八条安全施工。乙方要按有关规定，采取严格的安全防护和防火措施，并承担由于自身原因造成的财产损失和伤亡事故的责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的财产损失和伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
发生重大伤亡事故，乙方应按规定立即上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府有关部门的要求处理。甲方要为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。
乙方在动力设备、高电压线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临时交通要道附近施工前，应向甲方代表提出安全保护措施，经甲方代表批准后实施。由甲方承担防护措施费用。
在不腾空和继续使用的建筑物内施工时，乙方应制定周密的安全保护和防火措施，确保建筑物内的财产和人员的安全，并报甲方代表批准。安全保护措施费用，由甲方承担。
在有毒有害环境中施工，甲方应按有关规定提供相应的防护措施，并承担有关费用。
第三十九条专利技术和特殊工艺的使用。甲方要求采用专利技术和特殊工艺，须负责办理相应的申报、审批手续，承担申报、实验等费用。乙方按甲方要求使用，并负责实验等有关工作。乙方提出使用专利技术和特殊工艺，报甲方代表批准后按以上约定办理。
以上发生的费用和获得的收益，双方按协议条款约定分摊或分享。
第四十条不可抗力。不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽量减少损失，并在24小时内向甲方代表通报灾害情况，按协议条款约定的时间向甲方报告情况和清理、修复的费用。灾害继续发生，乙方应每隔7天内甲方报告一次灾害情况，直到灾害结束。甲方应对灾害处理提供必要条件。
因不可抗力发生的费用由双方分别承担：
1．工程本身的损害由甲方承担；
2．人员伤亡由所属单位负责，并承担相应费用；
3．造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，由乙方承担；
4．所需清理和修复工作的责任与费用的承担，双方另签补充协议约定。
第四十一条保险。在施工场地内，甲乙双方认为有保险的必要时，甲方按协议条款的约定，办理建筑物和施工场地内甲方人员及第三方人员生命财产保险，并支付一切费用。
乙方办理施工场地内自己人员生命财产和机械设备的保险，并支付一切费用。
当乙方为分包或在不腾空的建筑物内施工时，乙方办理自己的各类保险。
投保后发生事故，乙方应在14天内向甲方提供建筑工程（建筑物）损失情况和估价的报告，如损害继续发生，乙方在14天后每7天报告一次，直到损害结束。
第四十二条工程停建或缓建。由于不可抗力及其它甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上的费用，并按合同规定支付已完工程价款和赔偿乙方有关损失。
已经定货的材料、设备由定货方负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担。但未及时退货造成的损失由责任方承担。
第四十三条合同的生效与终止。本合同自协议条款约定的生效之日起生效。在竣工结算、甲方支付完毕，乙方将工程交付甲方后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止。
第四十四条合同份数。合同正本两份，具有同等法律效力，由甲乙双方签字盖章后分别保存。副本份数按协议条款约定，由甲乙双方分送有关部门。
第二部分协议条款
甲方：
乙方：
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条工程概况
1．1工程名称：
工程地点：
承包范围：
承包方式：
1．2开工日期：
竣工日期：
总日历工期天数：
1．3质量等级：
1．4合同价款：
第二条合同文件及解释顺序
第三条合同文件使用的语言和适用标准及法律
3．1合同语言：
3．2适用标准、规范：
3．3适用法律、法规：
第四条图纸
4．1图纸提供日期：
4．2图纸提供套数：
4．3图纸特殊保密要求和费用：
第五条甲方代表
5．1甲方代表姓名和职称（职务）：
5．2甲方赋予甲方代表的职权：
5．3甲方代表委派人员的名单及责任范围：
第六条监理单位及总监理工程师
6．1监理单位名称：
6．2总监理工程师姓名、职称：
6．3总监理工程师职责：
第七条乙方驻工地代表
第八条甲方工作
8．1提供具备开工条件施工场地的时间和要求：
8．2水、电、电讯等施工管线进入施工场地的时间、地点和供应要求：
8．3需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：
8．4需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间：
8．5办理证件、批件的名称和完成时间：
8．6会审图纸和设计交底的时间：
8．7向乙方提供的设施内容：
第九条乙方工作
9．1施工图和配套设计名称、完成时间及要求：
9．2提供计划、报表的名称、时间和份数：
9．3施工场地防护工作的要求：
9．4施工现场交通和噪音控制的要求：
9．5符合施工场地规定的要求：
9．6保护建筑物结构及相应管线和设备的措施：
9．7建筑成品保护的措施：
第十条进度计划
10．1乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划的时间：
10．2甲方代表批准进度计划的时间：
第十一条延期开工
第十二条暂停施工
第十三条工期延误
第十四条工期提前
第十五条工程样板
15．1对工程样板间的要求：
第十六条检查和返工
第十七条工程质量等级
17．1工程质量等级要求的追加合同价款：
17．2质量评定部门名称：
第十八条隐蔽工程和中间验收
18．1中间验收部位和时间：
第十九条验收和重新检验
第二十条合同价款及调整
20．1合同价款形式（固定价格加风险系数合同、可调价格合同等）：
20．2调整的方式：
第二十一条工程预付款
21．1预付工程款总金额：
21．2预付时间和比例：
21．3扣回时间和比例：
21．4甲方不按时付款承担的违约责任：
第二十二条工程量的核实确认
22．1乙方提交工程量报告的时间和要求：
第二十三条工程款支付
23．1工程款支付方式：
23．2工程款支付金额和时间：
23．3甲方违约的责任：
第二十四条材料样品或样本
第二十五条甲方供应材料设备
25．1甲方供应材料、设备的要求（附清单）：
第二十六条乙方采购材料设备
第二十七条材料试验
第二十八条甲方变更设计
第二十九条乙方变更设计
第三十条设计变更对工程的影响
第三十一条确定变更价款
第三十二条竣工验收
32．1乙方提供竣工验收资料的内容：
32．2乙方提交竣工报告的时间和份数：
第三十三条竣工结算
33．1结算方式：
33．2乙方提交结算报告的时间：
33．3甲方批准结算报告的时间：
33．4甲方将拨款通知送达经办银行的时间：
33．5甲方违约的责任：
第三十四条保修
34．1保修内容、范围：
34．2保修期限：
34．3保修金额和支付方法：
34．4保修金利息：
第三十五条争议
35．1争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意由＿＿＿仲裁委员会仲裁（双方不在合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向人民法院）。
第三十六条违约
36．1违约的处理：
36．2违约金的数额：
36．3损失的计算方法：
36．4甲方不按时付款的利息率：
第三十七条索赔
第三十八条安全施工
第三十九条专利技术和特殊工艺
第四十条不可抗力
40．1不可抗力的认定标准：
第四十一条保险
第四十二条工程停建或缓建
第四十三条合同生效与终止
43．1合同生效日期：
第四十四条合同份数
44．1合同副本份数：
44．2合同副本的分送责任：
44．3合同制订费用：
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
人：人：
电话：电话：
传真：传真：
邮政编码：邮政编码：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
合同订立时间：年月日
鉴（公）证意见：
经办人：
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
摘要：装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。 关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重
关键词：建筑装饰装饰工程 技术管理质量控制
Abstract: with the development of China's construction industry, decoration industry is booming. With the continuous development of the market, building decoration engineering construction should pay more attention to the innovation in the technology and management, strengthen the training of personnel of construction technology management, pay attention to technology management decoration before project construction, actively to ensure the construction quality, new technology.
Keywords: Building Decoration Engineering Technology Management, quality control
中图分类号： TU238 文献标识码： A 文章编号：
前言；建筑装饰工程是集艺术、技术、科学为一体的工程，它在建筑工程中属于后期处理工程；随着我国经济社会的不断向前发展，人们不断提升对物质文化生活方面的要求，因而对建筑装饰工程在艺术、技术、科学等方面提出了更高的要求。建筑装饰工程是先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成；建筑装饰工程所作的工作不光是对建筑物进行美化，而且还需要考虑环境艺术美化，不仅要求室内设计相协调，而且对室内空间整体性有一定的要求，并且需要考虑室内的装饰和陈设等。随着人们对于环保的重视，装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料等也向着环保型方向发展，进而使得建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系更加密切。
一、 建筑装饰工程质量控制
装修工程中的质量管理必须采取主动控制措施，建立和健全一系列质量管理体系，实施全方位、全过程的有效控制措施。
1.1把好质量关
首先，无论是施工单位的自购材料还是业主的指定材料，均应符合国家有关质量标准和有关规定。在设计基础的前提下，采购、使用符合标准的装饰材料，在施工过程中应做好材料的验收工作。
充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，待通过各方严格验收后进行大面积施工。施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。其次应精心施工。施工单位要掌握设计意图，装修工程开工前，首先，要认真读图、识图，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序。每一分项（部）工程，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，坚决不允许一边施工，一边对施工图做修改，这对建筑装饰工程的规范管理十分不利。要实行图纸会审制度，实行图纸质量连带责任制。
1.2.加强施工组织协调控制工期
加强施工组织协调是指负责装饰工程项目监理的工程师应在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学便利的规划，使施工在一定时间、空间和资源供应条件下，有条不紊地进行，以有效实现工期目标。监理的协调工作就是在项目监理机构与外部环境之间的协调，就是在人与人、机构与机构、专业与专业、工种与工种之间进行的协商、调解和联络工作，使大家在实现工期目标上做到步调一致。
1.3．制定全面细致的成品保护措施
应严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性，当出现工程质量问题时，可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯，也可因为发现物资使用问题对施工过程进行追溯。
1.4．明确装修工程质量控制目标
了解施工合同、严格按合同要求，质量目标要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。从每个工序的质量控制入手，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、从大到小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中，确保质量目标的全面实现。
二、 建筑装饰节能工程质量控制
通过科学管理和应用适用的先进技术，切实降低建筑物在使用过程中的能源消耗，严格执行建筑节能减排的技术规范，按照建筑节能强制性标准进行节能设计，注意施工管理和材料产品选购等三个环节：(1)进行装修的节能设计和建筑工程节能实施一样，装饰装修的节能也要注意从设计开始注意在装饰装修设计时，就注意根据房屋本身的节能效果和业主的使用要求，进行节能装饰装修工程的设计 ，包括房屋的围护结构设计，节能节电节水材料和产品的设计等。(2)推广使用节能材料和产品在装饰装修工程中推广使用节能的新技术、新工艺、新材料和新设备，限制使用或者禁止使用能源消耗高的技术工艺材料和设备，在建筑装饰装修时设计安装节电节水型器具。(3)施工管理环节一方面装饰装修的施工单位注意保护已有节能措施的节能结构和设施，在装修中不破坏这一方面，对进入施工现场的墙体材料、保温材料、门窗和照明设备进行查验。严格按照规范要求进行施工，保证节能施工的节能效果。另外，在施工中还要注意在装修工程中节约材料，减少浪费。
三、建筑装饰工程管理的内容
关键词：建筑装饰工程；施工组织；施工管理
经济的飞速发展、人们生活水平的不断提高促进了建筑行业的繁荣，我国房屋建设总量呈现逐步上升的趋势，对建筑工程整体提出了更高的要求。建筑装饰工程是房屋建设的重要环节，具有施工周期短、施工条件复杂、工种繁多、原材料多样化等特点，欣欣向荣的市场环境与不断更新的技术工艺为建筑装饰工程的发展创设了机遇，也给其组织与管理过程带来了一定的挑战。
一、 建筑装饰工程施工组织及管理特点
1、 建筑装饰工程施工组织
建筑工程施工组织设计是整个工程顺利进展的保障，通过对工程实际情况与客户需求的全面分析，制定包括施工进度、工种选择、项目预算等在内的详细施工方案，装饰企业可进行人力、基础设施的合理配置，并且可以实现装饰工程与土建工程的良好协调，提高建筑物整体质量。
装饰工程组织设计是一项全面系统的工作，为整个施工阶段服务。装饰企业从接受施工到竣工验收一般要经历七个环节，首先是明确施工任务阶段，施工企业与建设单位间必须签订详细的施工合同，建设单位应讲明实际需求，装饰企业应明确工程责任；合同签订后，装饰企业着手收集工程资料、调查实际情况，在综合分析后提出施工规划，编制施工组织设计，为整个施工过程制定一个比较详细的流程，重点突出关键技术的选择及依据，并交由专管部门审批做好施工前准备工作。准备工作需涵盖技术、物资、劳动组织、施工现场准备等多个方面，充分打好提前量。在通过相应审批并做好充足准备后，装饰企业可向专管部门申请正式开工，进入整个工程的主体――全面建设阶段，在建设过程中，应严格按照图纸施工，可设置监管小组，加强装饰施工的质量、成本、进度与安全控制，确保实际工程可达到预期效果。工程竣工后，有关建设单位进行检查验收，质量合格后方可交付使用，而在合同规定时间内，装饰企业应承担存在质量问题的部分的返修工作。
2、 建筑装饰工程施工管理
在任何工程的操作过程中，有效的管理都是必不可少的组成部分，建筑装饰工程也不例外，其施工管理过程同样包括质量控制、成本控制、安全控制与进度控制四个方面。其中，进度控制是核心，质量控制是根本，成本控制是关键，安全控制是保障，四部分统筹兼顾，方能高效保质地完成装饰工程建设。
通常情况下，进度控制起着协调工序与带动各部工作的重要作用，当工程进度加快时，若要保证相同的施工质量，确保施工安全，则施工成本会相应增加，故在实际施工过程中应合理设定施工进度方案。装饰工程施工质量控制包含工程质量、工序质量与工作质量三个方面，以各种专项检测技术、管理技术为基础，采用包括计划、组织、协调、检查、处理在内的各种手段实现全过程的质量管理，重点监测装饰工程与方案设计的相符程度，是否遵循施工规范与技术标准等，以高度的责任感实现工程质量的高标准、严要求。装饰工程成本控制是指施工过程中全部消耗的总计，是企业利润与效益的直接体现，建筑装饰工程因其自身施工特点，成本核算与控制比较困难，需考虑到包括前期准备与后期维护的全部费用问题，包含各种原材料、配件、租赁费、机械费、施工人员工资等，还需包含突发事故处理费等不可预知的因素。任何施工过程都应将人的安全放在第一位，建筑施工中这一点尤为重要，装饰工程施工中也应高度重视安全管理工作。对于一些多发事故如物体打击、高空坠落等应做好相应防范措施，注意火与电的管理，责任落实到人，力求降低事故发生的可能性。
二、 目前建筑装饰施工过程中存在的问题及改善方法
1、 施工组织设计问题
如前文所述，任何一个建筑装饰工程施工前，装饰企业都应深入调查、综合分析，制定合理的施工组织设计方案，包含较为详细的工程进度计划，对各项工序工期进行合理划分，统筹基础设施与人力、物力配置。然而，当前有相当比例的装饰企业并未认知到组织设计工作的重要性，开工前未做好相应准备，往往只有一张图纸而没有设定统一的流程，开工后手忙脚乱，时常出现差错，工程质量不高。
针对这一现象，首先应提高建筑装饰企业对于组织设计工作的认知水平，尤其是企业领导，必须认识到统一规划与管理的重要性，在每次工程开始前，由技术部出具详细的工程说明与进度预期规划，交由管理部门审核，同时，做好施工准备，购置各种原材料。测试检修机械设备，待一切准备就绪后方可开工，且注意施工过程严格按照程序执行。
2、 施工环境管理问题
良好有序的施工环境是工程质量的重要保证，整洁的施工环境既是部分施工技术自身的要求，也能够激发施工操作人员的工作热情，比如油漆作业过程中，现场不得有过多灰尘存在，且最好满足天气晴朗、湿度适宜的外部环境条件。而就目前情况而言，还有不少装饰企业施工环境恶劣，施工污染严重，既拖延了工程进度，工程质量又得不到保证。针对这一问题，有关部门应加强监管工作，企业自身更应在开工前仔细进行考量，规避风险，充分发掘有利因素，创设优良施工环境，实现良好施工管理。
3、 从业人员素质问题
建筑行业的特殊性使得其入门标准低，尤其是直接施工人员，大多是文化素质较低、未经过专业培训的农民工，他们吃苦能干，但生产技能单一，安全意识不高，工程管理人员也同样存在着专业素质较差的尴尬情况，这就给建筑装饰工程埋下了一定的安全隐患与质量隐患。在新材料、新工艺层出不穷，生产技术不断进步的当下，装饰企业想要实现可持续发展必须增强自身施工队伍专业水平，提高管理人员综合素质，加强作业人员安全意识教育与技能培训工作，提升企业竞争力；而有关部门也应加强入行审查工作，取缔皮包公司，保证建筑装饰行业有一个良好的大环境，能够实现长久健康发展。
参考文献：
【关键词】建筑装饰工程；施工管理；质量控制
一、建筑装饰工程的概念与特点
1.建筑装饰的概念
所谓建筑装饰工程是指必须通过装饰施工队伍施工的工程。建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的使用性能符合人们对建筑物审美要求的预期行为在头脑中的反映。它是建筑装饰的指导思想。
2.建筑装饰的特点
住宅建筑室内装饰的特点是现场很小、没有堆放材料的地方和足够的工作面，各工序不可能并行施工或分段施工，只能按顺序施工。
工期相对较短、使用材料品种多而复杂、施工分包单位多、同步施工工序多且容易产生交叉干扰、工期变更频繁等，这些都给质量控制工作增加了难度。 建筑装饰工程的现状：重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想及传统习惯；施工合同签订不严谨、不规范；设计变更、施工签证随意、不规范；竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重。
二、建筑装饰工程的质量管理
1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，
第三，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？我们必须从以下几点着手.
①必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
②必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.材料质量的管理 相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
4.施工环境及工序的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。因此结构工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作应最后再做。
5.成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。
6.施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需多培训学习，防患于未然。
三、结束语：
建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]魏永宽，朱家凤，尹建江.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].山西建筑，2008.24
Abstract： In this paper， corresponding measures are put forward according to the problems in the architectural decoration project management.
关键词： 建筑工程；装饰装修；问题；解决办法
Key words： building engineering；decoration；problem；solution
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）09-0075-02
1 建筑装饰工程施工管理的概念
建筑装饰工程施工管理是指建筑装饰装修工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰装修施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的
管理。
2 建筑装饰工程施工管理的内容与程序
建筑装饰工程施工管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。建筑装饰工程施工管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访
保修。
3 建筑装饰装修工程施工现场管理
3.1 建筑装饰装修工程施工现场管理的概念 现场施工管理是建筑装饰装修施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。
3.2 建筑装饰装修工程施工现场管理的重要性 搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。
3.3 建筑装饰装修工程施工现场管理的内容 ①进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。②进行施工中的经常性准备工作。③编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。④加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。⑤利用施工任务书进行基层队组的施工管理。⑥组织工程的交工验收。
4 工程施工程序设计
每一个装饰工程的施工，都应设计出其施工程序计划作为工程施工指导方案，通过它编排制定出管理施工所需的各种报表资料，以便合理安排工作，达到高质量完成工程之目的。不同的装饰工程，有着不同的施工程序。施工程序计划表是将各工程项目，按一定的先后施工次序编排好，用流程图来表达的。
4.1 常见工程项目种类 ①木作工程；②油漆、壁纸工程；③泥水、石材工程；④粉刷喷涂工程；⑤金属结构工程；⑥门窗工程；⑦地毡工程；⑧水电工程；⑨空调安装；⑩玻璃镜面工程；？輥？輯？訛石膏板、埃特尼板类工程；？輥？輰？訛招牌广告工；程；？輥？輱？訛饰面工程；？輥？輲？訛设备安装工程；？輥？輳？訛窗帘工程；？輥？輴？訛波瓦工程；？輥？輵？訛绿化工程；？輥？輶？訛拆除、清洁工程。
4.2 施工流程图 施工流程图是根据工程项目内容，按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。
编排工程项目先后次序的原则：①结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。②头顶的工作（顶棚等）。先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行（从上至下的秩序）。③水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、水龙头安装的工作后进行（先内后外）。④家具木作及不影响其它项目的独立工程（招牌、空调、金属厨具等），可安排穿插在中间进行。⑤易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（玻璃、镜片、壁纸、地毡、窗帘等）应往后作。
5 建筑装饰装修工程施工中遇到的安全问题及处理方法
5.1 预防高处坠落的措施与要求 凡在坠落高度基准面2米及2米以上进行施工作业，都称为高处作业。高处作业分为四级：2～5米为一级，5～15米为二级，15～30米为三级，30米以上为特级。①吊运物料要严格遵守起重操作规定，使用装有脱钩装置的吊钩或长环；②人工搬运材料、构配件时，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有专人指挥、停放要平稳。
5.2 起重吊装安全技术措施与要求 ①起重机械设备要定期维修保养，严禁带故障作业。②操作时要按操作规程进行，坚持“十个不准吊”。③起重机不得在架空输电线下面工作。④在一个施工现场内若有多台起重机同时作业时，二个大臂（起重臂）的高度或水平距离要保持不小于5m。⑤土法吊装（如人字扒杆或三角架）等要严格进行作业，起重装置要有足够的稳定性，严把技术设备工具的质量关，严格施工组织。
5.3 施工用电安全措施与要求 ①若工程工期超过半年，施工现场的供电工程均应按正式的供用电工程安装和运行，执行供电局有关规定。②施工现场内一般不得架设裸线，架空线路与施工建筑物的水平距离一般不得小于10m，与地面的垂直距离不得少于6m，跨越建筑物时与顶部的垂直距离不得少于2.5m，在高压线下方10m范围内，不准停放材料、构配件等，不准搭设临时设施，不准停放机械设备，严禁在高压线下从事起重吊装作业。③各种电气设备均应有接零或接地保护，严禁在同一系统中接零接地两种保护混用。④每台电气设备应有单独的开关及熔断保险，严禁一闸多机。⑤配电箱操作面的操作部位不得有带电体明露，箱内各种开关、熔断器，其定额容量必须与被控制的电设备容量相匹配。⑥移动式电气设备、手持电动工具及临时照明线，均需在配电箱内装设漏电保护器。⑦照明线路按照标准架设，不准采用一根火线一根地线的作法，不准借用保护接地作照明零线，不准擅自派无电工执照的人员乱动电气设备及电动机械。⑧电焊、气焊作业中的安全技术，要切实注意防弧光、防烟尘、防触电、防短路、防爆。氧气瓶、乙炔瓶要保持一定距离，与明火保持10米以上，附近禁止吸烟。
5.4 施工现场防火 ①施工现场必须认真执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，现场应划出用火作业区，严密防火制度，消除火灾隐患。②现场材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之间要保持一定距离，材料废料要及时清除；临时工棚设置处要有灭火器及蓄水池、蓄水桶；工棚防火间距：城区不少于5m，农村不少于7m；距易燃仓库用火生产区不少于30m；锅炉房、厨房及明火设施设在工棚下风方向。
现场发生火灾时，要立即组织义务消防人员职工进行抢救，并立即向消防部门报告，提供火情，提供电器、易燃易爆物情况及位置。
6 结束语
总而言之，建筑装饰工程施工管理是较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。
参考文献：
[1]王榃主编.建筑工程施工中常见问题解决[M].人民交通出版社，2011-02-01.
随着经济的发展，人民生活水平的提高，人们对室内装饰的要求也越来越高。而室内装饰工程作为建筑工程的一个重要分支，其造价占建筑工程总造价的比例已越来越高，因此对建筑装饰工程造价的控制直接影响工程项目预期、总造价目标的实现和主的预期经济效益，甚至影响该项目投资建设的可行与否。
二、室内装饰工程造价的特点
装饰工程同建筑工程其他方面有所不同，具有其自身的特点。包括以下几方面：
(一)因设计深度不够造成工程造价无法控制
1 主对装饰设计的认识不够。许多主往往按照传统观念，认为装修是合在土建中设计的，不必要专门设计。而现在的高级装饰则需要主掏一笔可观的设计费，很多主由于看不到设计的重要性，不愿意掏设计费，导致设计师心有余力不足。实际上一套好的装修图纸包括两个核心点，即‘创意’及“施工图”，真正要做好，成本也是很高的。
2 装饰工程设计师科班出身的不多，多数设计师是由建筑设计师、景观设计师、美术设计师转行而来，属于半路出家。因此，装修工程中经常只有扩充的施工图，没有细化的施工图、节点图。往往使工程成为边设计、边施工、边修改的“三边工程”，从而使造价无从控制。
(二)装饰工程涉及项目多，工程变更多
1 建筑装饰具有相对动态性，建筑装饰随着时间的推移、潮流的变化及装饰材料的变化而更新。许多主因为部分领导个人意识和喜好的变化而随意更改图纸造成变更。
2 装饰是一项系统工程，牵涉的部门多，经常出现装修图纸因不能满足空调、消防等管线走向、标高要求而造成变更。
3 建筑装饰工程的投资控制工作复杂随着对外交流的不断扩大以及科技的不断进步，引进和研制开发了不少新材料、新工艺、新方法。而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，公开颁布执行的装饰定额无法全面、及时、准确地满足工程需要，造成施工、决算中因无标准可依而增大控制难度。
(三)材料规格品种繁多，价格差异大
装饰工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多、价格差异大，例如花岗岩、大理石市场上每平米的价格从200元至1000元不等，甚至更高，其材质有进口的、国产的；天然的、人造的、也有假冒的、伪造的。主作为非专人员，很难区别材料的优劣；即使是专人员，有时也很难立即鉴别出来，而它们的价格却相差悬殊。
(四)施工队伍素质参差不齐
国家培养正规的装修施工管理人才也是前几年的事情，许多施工队伍的工人至今还没有正规化培养，再加上装饰施工中的一些不规范行为，带来装饰工程的巨大利润，由于暴利的诱惑，不断有不具备专知识的人涌入这个行。装饰施工企规模基本不大，队伍的技术、装备和管理水平不高；更有些施工企没有自己的队伍，一旦有任务，临时拼凑街上的散兵游勇，施工质量难以控制，还可能发生很多扯皮的现象。因此，这也是室内装饰施工难以控制的一个重要方面。
三、室内装饰工程造价控制要点
(一)加强对建筑装饰材料预算价格的管理
建筑装饰材料是装饰工程造价的主要组成部分，一般约占总造价的65％以上，所以，对建筑装饰材料预算价格的管理尤为重要，要看到社会主义市场经济体制下材料价格管理的难度，一是建筑装饰材料品种多，更新快；二是由于建材价格已完全放开，生产厂家有自主定价权，而且因经营部门多，经营层次环节多以及进货渠道多等原因，导致了建筑装饰价格不统一，有的价格可上下浮动30％左右；三是同一品种规格的建筑装饰材料，由于产地不同，价格相差几倍，有的甚至十几倍，因此，首先需要建筑装饰工程造价部门尽快建立建筑装饰材料价格信息网；其次根据全国的市场行情，定期价格信息及工程造价指数，像其它工程一样，建安材料价格每年采取一次或两次料差系数的，以指导实施对建筑材料预算价格的动态管理，最后国家对建筑装饰材料的生产及营销，要实行许可证制度，使不合格装饰材料没有市场。
(二)加强施工及定额管理
在施工管理上，第一严格履行装饰合同，在合同中要对定额的执行、费用的计取，人工、材料、机械费的调整应予以明确；第二认真执行施工方案；第三严格把好装饰材料质量关，对于材料的品种、规格、质量、产地和价格都要进行监督；第四要把好施工质量关，认真做好隐蔽工程检查验收；第五在定额管理上，一是硬件建设，实行计算机管理系统；二是软件建设，提高管理人员的素质，以持造价证上岗。强化定额管理，进一步健全和完善建筑装饰定额，实行“量”、“价”分离，目前建设部已的《全国统一建筑工程概算工程量计算规则》中，将工程量和工料量消耗同价格分离出来，这对建筑装饰定额工程量的计算提供了依据；第六实行优质优价；第七成立建筑装饰工程造价咨询部门，解决建筑装饰工程造价中的纠纷，逐步消除定额中的弊病，使工程造价更加趋向科学性、公正性、合理性。
(三)装饰工程概预算的编制
装饰工程施工图预算是一项政策性和技术性很强的经济工作，它涉及到国家的现行政策、法令、相应的定额、计算规则和取费标准，用以确定装饰工程的造价，是组织施工管理和加强经济核算的基础，是签订施工合同的依据，因此，编制装饰工程概预算应按以下三点进行。
1 装饰工程概预算的编制依据是：
①经审批的设计施工图纸和说明书；
②施工组织设计资料；
③现行装饰工程概预算定额；
④工程量标准计算规则；
⑤材料预算价格；
⑥有关的标准图和取费率标准；
2 就目前装饰市场来说，一般按两种方法编制：
①综合单价法
根据各分项分部的工程量，采用在当地市场基准价格的基础上计算工程成本，在成本加利润的基础上计算税金，最后汇总得出工程预算造价。
②实物造价法
装饰工程采用新材料、新工艺、新构件、新设备，有些项目在现行装饰工程定额或单位估价表中没有包括，那么就应根据实际施工中所用的工、料、机数量，按照工程所在地人工日工资标准、材料预算价格和机械台班价格计算工程的直接费，然后按照相应的取费标准计算管理费、利润和税金，最后汇总形成工程预算造价。
3 编制装饰工程施工预算在满足编制条件的前提下，一般可以按下列步骤进行：
①收集有关编制施工图预算的基础资料；
②熟悉施工图纸的说明，深入施工现场了解施工条件的实际情况；
③熟悉施工组织设计；
④熟悉预算定额和单位估价表；
⑤弄清装饰工程材料的来源、性能、名称、规格和型号，以便确定材料的原价和预算价格。
⑥确定工程计算项目；
关键词：建筑装饰工程；质量；造价；策略
随着人们物质生活水平的不断提升，对于房屋建筑物的需求已经不单单仅是局限在实用、稳固、经济等层面上，人们也开始更多的追求建筑的美观性，由此也使得建筑装饰工程近年来发展迅速。但是考虑到我国的实际国情，现代化的建筑装饰工程在我国的发展时间还相对较短，材料市场价格虚高现象十分严重，从业人员素质参差不齐、施工图纸设计过于简单、工程量变更较多等问题十分突出。鉴于这一现状，就开展关于对建筑装饰工程质量及造价策略的研究工作有着巨大的现实意义。
1建筑装饰工程存在的问题
1.1材料价格过高
建筑装饰工程基本都是对建筑本身所进行的一种美化行为，其所投入进去的资金量均是以个人的喜爱偏好与经济能力所决定的，没有硬性的标准要求。而且，由于当前我国在建筑装饰方面也没有详细的法律条款标准，因此使得建筑装饰材料市场价格过高现象十分普遍，大量的装饰图纸甚至对施工材料都未做明确说明，在装修过程中往往是一边设计一边施工，使得建筑装饰工程价格难以得到有效控制。
1.2人员素质不高
在绝大多数的建筑装饰工程施工过程中，施工人员往往也负责建筑装饰，因此装饰工程的质量水平将会在很大程度上受到施工人员的影响。施工人员本身素质水平偏低的情况就是十分常见，经常导致建筑装饰工程的施工质量未能够达到设计标准的要求，人为减少工程量，不按照标准规范来严格实施。大量的装饰企业都只注重眼前的利益，施工人员队伍不严加甄选，盲目性的扩充施工队伍，同时对于施工人员的技术水平与施工设备管理工作又没有采取后期改进措施，在整个建筑装饰工程的施工过程中不但会导致工程质量将受到重大影响，同时还时常会出现索赔纠纷、推诿责任等意外情况。
1.3设计图纸不详细
在建筑装饰工程的前期施工阶段，对于装饰工程的图纸设计往往是由施工企业来负责的，但现实情况却是许多施工企业本身并不具备相关的图纸设计资质，即便其能够完成对施工图纸的设计也常常是十分简单的，和真实的施工现状存在着较大的出入性。鉴于施工图纸设计本身的不合理性，也经常会导致施工过程显得不够规范，很难做到对整体工程造价的有效控制，并且最终的工程项目建设质量也往往偏低。
1.4工程量变更过多
在建筑装饰工程施工阶段当中，时常会遭遇到以下几类状况：业主提出要能够在短期之内便实现对整体装饰工程的施工建设，然而在实施阶段业主由于对装饰设计图纸不够了解，在完成了项目施工后发现和预期效果不一致，而为了能够达到其预期效果，就又要对工程量进行大规模的变更，从而也就会导致建筑装饰工程整体造价将面临巨大的失控风险。
2加强建筑装饰工程质量及造价控制的策略
2.1科学编制工程预算
一般来说建筑装饰工程超出预算造价，其中很大一部分的原因都是来自于材料成本，建筑装饰工程施工过程中所应用到的材料种类众多且价格也参差不齐，大量的隐藏项目无法显示出装饰材料，对此业主还需对工程施工做好预算编制工作。在开展装饰工程项目施工作业前，便需要严格依据设计图纸以及施工现场的具体情况来考察所需应用到的材料量并对此开展预算评估，要能够大致确定出一个合理化的价格区间范围，对工程预算总额做出较为严谨的估计。如果在施工过程当中部分项目需即刻开展变更处理，则同时也应当对各方所应当承担的责任予以明确划分，并由此来确定各方所应支付的资金费用，若是由于施工企业原因所进行的变更，则业主无需承担费用，和设计图纸不一致的方面，如施工材料、工程量等内容需重新予以检验核算。
2.2选择高水平的施工企业
在开展建筑装饰工程前期施工准备工作时，应直接面向市场开展招标工作，选取出工程报价、信誉资质、施工设计等各方面均相对较为合适的施工企业，针对所有参与投标的企业均应在投标前采取严格的审查工作，对其在行业内的信誉度、施工技术、实力水平等予以重点检测，确定出最为适宜的施工企业，同时与之签订施工合同，要将各项施工要求做到准确落实，将业主方与施工单位双方的责任与义务做到具体明确。并要确保在一整个施工周期周期当中始终保持高质量的施工水准。对于施工企业而言还应当制定出详细的工程量单价清单，并依据相关规定标准来对清单计价实施分析与总结，尽可能确保工程量能够达到最为合理化的计价水平，和施工企业一同制定出详细的施工规范与流程，促使最终的工程成本造价能够达到最优化。
2.3合理设计施工图纸
装饰工程本身通常应用期限相对偏短，建筑装饰工程不单仅是指建筑工程本身，其往往还会应用到许多新型装饰技术、方法与工艺，合理化的施工图纸设计能够促使装饰工程的使用寿命得以有效延长。其使用寿命的延长也是一种变相提高资金利用率的措施手段，能够实现对很大一部分项目投资成本的精简。如果装饰设计不合理，和业主的预期存在着较大的偏差，业主不断要求进行修建，便会导致资金成本的大幅度升高。针对这一情况，在项目前期，便应重点加强对施工设计图纸的妥善控制，通过具备丰富经验的设计人员来实施，切忌完全任由施工企业单方面进行设计，只有做到了这一点才能够实现对整体工程造价的有效控制。
2.4加强设计变更管理
建筑装饰工程本身有着高度的复杂性，无论设计图纸前期做的多么优秀，在实际的操作过程当中难免还是会产生出许许多多的变动现象。这主要是由于施工设计图纸所能够呈现出的内容十分有限，同时业主也往往很难做到对设计图纸的完全掌握，在施工过程中一旦出现变更情况便会导致工程量也将随之发生改变，原有的施工计划将完全被打乱。若施工设计变更缺乏合理性，不仅会导致工程造价成本的异常升高，同时资金也将难以得到妥善应用。因而，在建筑装饰工程的施工阶段内，应当尽可能的避免发生设计变更情况。而若是情况特殊必须进行变更，也应当对所要变更的内容进行充分的分析，使得工程造价能够始终被控制合理化的范围之内，对于现场施工予以详细的检验、勘察，确定工程量变更是否得到了有效落实，切实加强设计变更管理，从而确保建筑装饰工程造价的合理性。
3结束语
总而言之，随着我国城市化发展进程的不断推进，在建筑行业快速发展的同时建筑装饰行业也取得了巨大的发展与进步。但同时也应注意到在建筑装饰行业的快速发展过程中，相关的法规制度已经出现了一定的滞后性，而符合于新时期要求的法律法规还未能够有效的建立起来，因此在这一方面还需要相关的政府部门能够尽快建立起一整套完善的符合于建筑装饰行业发展要求的法规标准。而从建筑企业的角度来说则应当从工程预算编制、施工图纸设计、施工队伍选取、设计变更管理等多个方面来进一步加强规划性，在保障工程质量的前提下尽可能实现对工程造价的有效降低。
参考文献
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[4]石立新.刍议如何有效地控制建筑装饰工程质量和造价[J].房地产导刊，2013（5）.
[关键词]装饰工程；造价预算；影响因素
随着人们生活水平的不断提高，对于建筑装饰的质量也有了新的要求，建筑装饰企业一方面要注重对建筑装饰质量的保证，同时还有控制好工程的施工进度和提高工程的经济效益。而目前建筑装饰材料种类多，更新快，每种建筑材料都有着不同的特色，在进行施工的过程中，对整体影响相对较大。因此，做好装饰工程的造价预算势在必行，不仅能够更好的提高工程的质量，对于企业经济效益的提高和保证消费者的权益也有着非常好的作用。
1.做好装饰工程造价预算的重要意义
1.1从促进企业发展来看：（1）建筑工程的造价预算是投招标的重要依据。企业在进行投招标的过程中，要对工程的具体细节进行详细的了解，结合自身的财政预算，从而确定投招标的价格。另外，业主在此基础上通过工程质量要求、施工进度和相关费用等来确定具体的标底，以此来衡量投招标的尺度；（2）合理的建筑装饰工程预算是签订施工合同和进行工程结算的依据。凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的施工图预算为依据签订施工合同；在工程施工过程中，装饰施工企业也应以装饰工程预算为主要依据向建设单位办理中间结算及竣工结算；（3）合理的建筑装饰工程预算是企业编制施工计划和加强经济核算的依据。装饰施工单位在施工过程中的人、材、机的需求计划及施工进度计划也是以装饰工程预算为依据，同时施工企业为了取得较好的经济效益，必须在预算价格范围内，采取相应措施，努力提高劳动生产率，降低人力、物力、财力的消耗，以实现降低工程成本的目标。
1.2从消费者角度来看：有效的装饰工程造价预算是控制成本的关键环节，其从根本上降低了消费者的工程投入费用。
2.新时期装饰工程造价预算的因素
新时期，建筑装饰材料的种类更新快，装饰工程施工的复杂性，影响装饰工程造价预算的因素也较多。在进行工程造价预算时，需要考虑对工程的管理、造价数量的大小、功能以及出现的变化等，如果要保证工程预算造价发挥正常的作用，就要科学的全面的来进行分析，从而得出更好的造价结果。通常来说，影响工程造价的因素主要有材料的费用、人工费用、施工器械的使用费用和经营管理费用等，根据笔者多年的工作经验，对这些具体内容进行详细的分析。
2.1使用材料费用对于工程造价的影响：工程使用材料是影响工程预算造价的重要部分，现如今，装饰工程的使用材料多种多样，更新速度也较快，并且自身都有着不同的优势和特点。在大部分的装饰工程中，材料的费用都占据了工程造价预算的大部分，由此可以看出，对于整个工程预算造价影响的较大的。而装饰工程的规模越大，材料使用的费用也就越大，在激烈的市场竞争中，装饰材料的价格变动幅度也较大，这就对整个工程的造价造成了重要的影响。因此，做好装饰工程的预算造价首先要从材料的费用入手，比如对装饰材料市场进行适当的了解，熟悉使用材料的各项性能和费用等。很多企业在进行材料的选择时，为了提高经济效益，都会加强对材料的管理和使用等，这也是有效控制工程成本的重要方式。
2.2人工使用费用对预算造价的影响：人工费用即在工程施工中，对人员开支的费用，这部分费用虽然没有材料使用费用比重高，但是也是重要的影响因素。装饰工程中，施工单位对于工程的工作量和人工的单价决定着人工费用的高度。由于工程相对较为复杂，需要人工操作的部分较多，因此，这部分费用也相对较高。影响这部分造价的因素伸缩性较大，比如工人工作的费用也有最低的底线，国家在对工人工作有着相关的政策规定，并且这个底线也在逐渐上升，若要控制好人工费用的造价就需要从个人的技术能力和工作时间来进行考虑。施工单位首先要明确工人的工作能力和具体工作时间，其次还要对特殊的工作进行特殊调整，比如特殊的技术工作人员的工作也要与其他的工作人员进行造价区分。虽然人工费用波动幅度不会太大，但是对工程整体的预算造价的影响也是不可忽视的重要部分。
2.3施工器械对于预算造价的影响：施工器械的使用造价的影响主要是根据施工的难易程度来决定的，工程的施工相对简单这部分的造价影响相对较小，而工程施工较为复杂的前提下，这部分对整体造价的影响就相对较大。产生这部分费用的主要原则还是在器械的使用程度上，首先，工程的施工难度较高，对使用器械的依赖性就较强，机械费用占用的比例就高，而相对来说，人工的费用就会相对减少，在这里，机械使用的来源也是影响造价的重要部分。其次，对于台班费的估价合理，即要保证准确无误。最后，在使用器械的过程中，尽量的避免无效的使用，提高机械的使用效率。另外，机械的使用方式和维护等，也是影响工程造价的重要部分。这需要施工单位对施工器械进行细致的管理和维护。
2.4经营管理因素的影响：经营管理因素包含了计价依据、计价方式、合同种类、结算方式等。（1）计价依据和计价方式的影响。对于投资者和承包商来说，计价依据并不完全相同，但最基本的计价所依据的是图纸和市场价格水平。图纸的详略影响计价的准确程度。计价方式有定额计价、工程量清单计价、竞争定价等，不同的计价方式会产生不同的计价结果；（2）各类合同的影响。合同有总价合同、单价合同、可调价合同、成本加酬金合同等。不同种类的合同会使定价有不同的结果，也会影响装饰工程施工中合同价格变更的结果和合同的结算方式；（3）结算方式的影响。装饰工程结算方式很多，不同的结算方式及结算时的调整会导致竣工结算价格的差异性。
2.5其他影响因素：除以上相互要因素外，影响装饰工程造价的其他因素还有许多，如：（1）建设行政主管部门的规定；（2）国家的法律、法规、价格政策、金融政策、税收政策、建设政策、外汇政策等；（3）固定资产投资规模、方向、结构及方式；（4）国家及行业的技术发展水平、经济发展水平及宏观管理水平等。
结束语
新时期下装饰工程造价预算效果贯穿于工程建设的全过程，其控制成效也直接关系到工程建设参与各方的经济利益。相关人员要在不断借鉴国内外装饰工程造价预算理论和实践的基础上，在深刻理解影响造价预算因素的基础上，结合我国实际市场经济条件下装饰工程造价预算现状，勇于探索、创新成功有效的造价预算方法。只有这样才能更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要，发展我国的装饰工程事业。
参考文献
关键词：建筑装饰 施工管理
中图分类号：TU238文献标识码：A文章编号：
1建筑装饰施工管理的问题
1.1 施工管理薄弱
现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加上施工从业人员技术水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目责任制的方法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
1.2 建筑装饰材料市场混乱
随着社会和科学技术的进步，市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多，各种新材料不断涌现，其材质日新月异，价格千差万别，质量参差不齐，有天然的、人造的、高科技新型材，也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，往往采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，‘以次充好，偷梁换柱’，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，选用劣质的合成材料，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，对工作和生活环境构成影响。
1.3 质量管理意识淡薄，成本控制与管理体制不完善
建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，企业的管理人员大多缺乏系统的现代质量管理知识，成本控制与管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
2装饰工程施工的现场管理
2.1工程技术管理
首先,必须熟悉施工图纸，对图纸中的存在问题进行汇总，在图纸会审中与设计师进行交流并提出，解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。结合本公司的施工特点，制定具体的施工方案。针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程要同时考虑自身的资源,合理地编制好工程进度表,做好技术储备及材料定板和准备,针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,确保工程质量,在施工过程中严格按照工程施工进度计划执行,以免延误工期。
2.2工程材料管理
材料的采购及验收,必须严格把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证或产品合格证，进行材料的数量和质量验收，对供货商送到现场的材料外观检验和质量证明文件进行检查，并核对预算书中材料品牌是否一致，验收要作好记录、办理验收手续，对材料必须按质量验收规范要求进行取样并送法定检测单位检测，测试结果不合格的，禁止使用并清运出现场。
根据现场情况及进度情况合理安排材料进场时间,并对材料分类堆放整齐,对易燃品、防潮品采取保护措施。在进场材料的管理上，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
2.3工程施工管理
施工的关键是质量、进度和安全 ,工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。
2.4工程资料管理
业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,要求在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
2.5工程成品的保护
在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护，对成品必须采取相应的相关防范强制性的制度及相关的防碰撞等手段来保护成品,要对成品保护问题重点治理,加强灌输成品保护的意识，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工。项目施工管理班子根据工程实际情况，在装饰分区施工完成后，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作，专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止，确保观感质量符合要求。
3装饰工程施工过程中的质量控制
3.1装修工程中的质量控制
（1）建筑装修工程开工前, 实行图纸会审制度,图纸未经会审, 坚决不允许施工,尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺, 实行图纸质量连带责任制, 以增强会审各方责任心, 防止图纸会审流于形式, 造成变更、返工影响工程质量。
（2）为了保证工程项目的施工质量，施工前项目部必须制定科学、合理、经济、可行的施工方案，在施工过程中，项目部必须通过严格的管理、科学的组织，并按照施工方案配备施工劳动力，按方案中的质量要求进行控制和检查，严格要求，加以实施，工程质量才能达到预期要求。
（3）推行各装修工序的样板制度,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,每个样板确定后才进行铺开作业。
（4）做好装修工程材料的监控，装修工程一般所涉及的材料品种较多, 质量及档次相差悬殊，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求, 达到符合安全、质量和绿色环保规范标准。
3.2施工过程资料和工程质量的检查
对于施工中技术资料和工程质量的检查是十分必要的。施工组织设计实施的效果怎样,技术措施是否可行, 分项工程的质量如何，质量评定纪录,质量保证资料等是否齐备,只有通过经常性的检查而得到监督和修订,确保施工质量。
3.3工程施工人员质量控制
管理人员、操作者应具备相应的资质和上岗证，通过对操作的各种技术工人进行全面质量意识教育和采取全过程质量控制手段，使每一个生产循环周期都比上一个环节有所提高。管理者、技术人员也要不断地提高自身的管理水平和素质，使工程质量得以保证。
3.4工程施工工序质量控制
要控制装饰工程施工过程的质量,首先要控制工序的质量,对已完工工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。有以下四个控制要点:合理安排施工工序;落实作业技术交底;设置工序质量控制点;及时检验工序质量，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。
4建筑装修工程施工各项目完成后的质量管理
4.1对已完工程要及时组织承包商进行检查评定,并对缺陷进行处理，对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
4.2检验批、分项工程、隐蔽工程验收,项目部必须先自检合格后,书面通知相关部门安排验收。分部、分项或专项工程验收,项目部必须组织内部验收合格,向监理人员提出书面验收申请,单位工程竣工验收,应由项目部组织检查评定后,向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的竣工报告和完整的竣工资料。
4.3资料员要及时收集和管理好工程技术资料，做好整理和归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。
4.4工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、技术质量部等部门对工程进行全面的内部验收检查，只有在内部验收通过后，工程才能交付有关部门进行验收，从而达到工程一次性验收合格的目标。
5 结语
综上所述，在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。根据工程特点编制针对性的施工组织方式、能够满足合同和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现，通过科学的管理和策划、采用先进的工艺技术和设备、有效的组织、管理、协调和控制，使工程成本和造价得到良好的控制，有利于提高项目经理部的综合经济效益。
参考文献：
