时间：2022-11-05 20:25:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公路施工技术管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1 概述
笔者参与多条国内高速公路建设施工，10余年来一直在从事现场施工技术与管理，对公路施工技术与管理颇有心得。结合自身施工经验及相关参考文献，浅谈一些技术管理方面的心得。
公路工程与我国的经济发展密切相关，是我国交通事业的重要基础，是承载我国物流行业的基石。公路工程是一项系统的复杂性工程，其中包括路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、绿化工程等多部分组成，也包括周围的相关配套设施。公路工程的各个组成部分的质量，对于公路工程的整体质量都有非常重要的影响。公路施工的技术管理工作需要对整体工程的质量、进度以及成本进行综合控制与管理，从而达到保证工程质量，降低工程成本，提高工程效益的目的。做好公路工程技术管理工作，提高公路工程的施工技术水平，是现阶段公路工程施工管理人员工作的重要内容。
2 公路工程施工技术管理的意义
2.1 技术管理是公路工程的核心内容
公路工程施工的技术管理工作直接体现了施工企业的自身实力与管理水平，是公路工程中的重要内容。公路工程施工技术管理工作直接控制公路工程的各部分质量以及技术参数，是保证公路工程圆满完成的基础。只有提高施工技术管理水平，才可以避免公路工程出现质量问题，消除质量隐患与安全风险，从而达到成本控制的最终目的，提高企业经营管理能力。
2.2 技术管理工作对于企业经济效益的意义
在公路施工进行时，需要合理的进行技术管理工作，并且提高施工中各个部门之间的配合与协调，避免出现施工拖沓的现象。与此同时，技术管理工作可以有效的对施工中存在的质量问题进行管理，通过责任制度，有效的提高施工效率，保证工期，提高企业的经济效益。技术管理人员对施工现场的人员与设备进行严格的管理，保证了施工人员的施工技术水平，避免由于操作不当所造成的安全问题的发生，提高了施工安全性。另外，工程施工技术管理工作可以促进施工技术水平的发展，积极的应用新技术与新材料，综合性的提高整体工程的技术水平。
2.3 技术管理工作对于工程质量的意义
公路工程整体质量对于日后公路投入使用有着重要的影响，公路工程的施工技术管理可以加强对工程施工的监督，保证整体公路工程的质量。在进行施工的同时，技术管理人员可以通过施工前测量与设计、施工技术参数控制、施工问题解决等途径，加强对工程质量的控制水平。另外，施工技术管理工作可以对工程的技术方案、设计、设备等多方面进行科学有效的管理，为工程质量达到标准提供重要的基础。
3 加强公路工程施工技术管理水平的途径
3.1 完善制度
工程技术管理部门需要严格的遵守国家相关法律法规，并且对自身现有技术管理制度进行完善，积极的对生产中出现的问题进行解决与协调。施工技术管理人员需要对生产情况进行严格的监督，保证施工达到考核标准，提高施工过程的规范性。施工技术管理人员还要做好对外交流工作，利用最新的技术信息提高自身技术水平。在技术管理制度的建设上，要加强分级管理制度的建立，并且建立专职部门进行施工的管理，划分责任区域与范围，在出现施工问题时，第一时间进行处理和解决。只有完善技术管理制度，才可以有效的对施工过程进行管理和控制，提高目标的明确性，加强技术活动的效率。公路施工的现代化是现代工程的重要特点，只有为公路工程施工提供良好的制度基础，才可以为施工进行提供有效的保证，提供可靠的技术依据。施工技术管理人员在管理制度的建立上，要充分体现对设计图纸变更的审核、施工进度记录、技术交底、材料管理、验收等等。
3.2 加强施工准备阶段的管理
在施工准备阶段，技术管理人员要对设计图纸进行严格的审核与检查，避免设计上的误差对工程造成影响。在对公路工程的施工图纸进行会审时，会审人员要结合实际施工特点，对设计图纸进行深入的研究，并且与设计单位进行充分的沟通，对图纸中存在的问题与缺陷进行及时的纠正与修改。对于施工图纸的审查上，要对施工图纸的设计与说明进行审查，保证设计与说明足够清晰、完整，并且不存在矛盾。对图纸的可行性要进行深入的了解，保证施工技术具备足够的必要性和可行性，整体施工预算在施工计划之内。施工技术交底工作需要在施工进行之前完成，并且对施工中相关的安全措施、技术要求、规范、设计等进行综合性的讨论与交流，并且做好对重点施工环节的管理。施工技术交底工作是一项较为复杂的工作，涉及的技术要求、材料要求、工艺需求等各方面都非常多，需要施工技术管理人员提高重视，保证施工技术符合相关要求与规范。
3.3 加强施工进行阶段的管理
在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。另外，施工管理人员要做好日常检查工作，进行定期的巡检，保证道路工程整体施工顺利的进行。
4 结束语
现阶段，我国公路工程的建设发展迅速，整体的施工管理水平较以往有很大的提高，施工技术水平也在不断的进步当中。公路建设的规模不断增加，公路施工企业面临的竞争也在不断的加剧。建筑工程企业只有不断的提高自身的技术水平，加强自身管理，才能有效的保证自身的经济效益，并且保证自身的生存与发展能力，保证公路工程项目的质量，从而为我国经济稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）.
[2]任仲林.市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].中国高新技术企业，2008（13）.
关键词:公路施工；管理；公路养护
1公路施工技术管理的重要性
随着我国的经济水平和生活水平的提高，几乎每家都有私家车，这些都增加了我国公路的运输量和工作量，对公路的使用有了更高的要求。只有加强公路的工程质量和养护工作，才可以提高公路的使用寿命，并带来更高的经济效益。1）有利于提升公路工程的施工质量。在信息化的时代，公路施工技术也要改革创新，引进新的技术代替传统的施工技术，所以，相关的工作人员应该对公路的施工技术进行科学的管理和规划，对整个施工工程进行实时的监控，避免出现质量问题，确保整个工程的顺利进行，提升我国的公路施工质量。2）有利于提高企业的经济效益。在社会主义市场经济条件下，公路工程为我国带来的经济效益占很大的一部分。这就使公路的施工单位之间的竞争越来越激烈。施工单位要想拿到建设项目，就必须加强自身的竞争力，在确保质量的前提下使整个项目投资的资金最少。施工单位在增强自身竞争力的同时，可以为企业赢得更多的工程项目，促进了施工单位的经济发展。3）有利于保护环境，节约资源。在公路建设过程中，会对环境产生影响，破坏一些自然生产资源。所以，在加强工程技术管理的前提下，要确保科学利用自然资源，减少对自然环境的破坏，为我国建设绿色环保的生态环境做出贡献。
2加强公路工程施工技术管理的措施
1）建立完善的施工技术管理制度。公路工程施工阶段技术管理中会存在一些问题，这些问题大都与管理制度有紧密的联系。在实际的施工过程中，要尽可能确保每一个施工单位有一套完整的施工技术管理制度，在一定程度上降低了工程的投资，因此，建立一套完善的施工技术管理制度是建设单位的首要任务，也是加强公路工程建设各阶段管理的前提。2）建立完备的技术交底制度。为了保证公路工程的顺利开展，除了要加强对工程各阶段的技术管理外，还要建立完善的施工技术管理制度。此外，还需要建立完备的技术交底制度，公路工程对每个阶段的施工要求不同，技术交底制度可以有效保障施工人员和技术人员的沟通交流，使施工人员明白相关的技术要求，熟悉每个环节步骤，确保工程的顺利开展。3）建立图纸会审制度，不断优化施工方案。图纸是工程开展的基础，施工前必须要有专门的会审制度。在施工之前，工作人员要对施工场地和图纸进行核查和二次会审。图纸要和施工场地有着严格的比例，如果在审查的过程中发现问题，要及时对图纸进行修改,然后根据修改后的图纸进行施工。还要不断优化施工方案，在确保工程顺利完成的情况下，有效降低工程造价。
3公路养护中存在的问题
我国公路养护中存在管理滞后、养护不及时的问题。公路在受到伤害之后没有及时的得到养护，增加了出现交通事故的概率，在很大程度上威胁到人们的生命财产安全。我国的公路养护工作整体科技水平较低，缺乏专业的养护技术，使我国公路养护工作仅仅局限于一些常规性的检查。
4加强公路养护的措施
为了适应社会市场经济的发展要求，我国要建立完善的公路养护制度，要逐渐放开对公路养护市场的控制，增加其自主性和独立性。建立新的公路养护市场机制，对公路养护管理实行分级管理制度，不断提高公路的养护标准和规范要求。在具体的养护中，我们还需要采用一些新技术和新工艺，既可以缩短工程的周期，又可以提高工程的质量。此外，公路养护部门还应加强养护工作人员的技能培训，提高其业务能力。
5总结
公路是我国的基础设施之一，要提高公路工程的质量，需要加强对公路工程施工技术的管理和公路养护，对其存在的问题及时提出解决措施。
参考文献:
[1]刘振伟.探讨公路施工技术管理及公路养护[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(23).
关键词：公路工程；施工技术；技术管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
随着国家对公路的投入不断加大，公路工程建设正处于高速发展时期，为了提高公路工程质量，社会对工程施工技术管理等提出了更高的要求。公路施工技术管理，从系统的角度来讲是构成公路施工过程中各个环节以及所涉及的各项技术活动，采用行之有效的方法进行规划、决策、组织、指挥、协调与控制等。其目的是维持正常的工程技术活动，严格控制施工程序，将技术责任细化到人和具体的工艺流程，是公路工程质量与安全的重要保障。
一、公路工程施工技术管理的重要性
公路施工技术的管理，是贯穿于整个工程建设的各个环节，主要包括施工企业的技术管理水平、公路工程施工质量、公路施工企业的经济效益等各个方面。首先，施工企业的技术管理水平高低，是施工企业技术水平的直接体现，通过加强技术管理可以提高公路质量，同时减少施工过程中的安全隐患；其次，应提高施工技术管理工作，增强公路工程质量的有效管理措施。施工技术的管理是对施工过程中的现场施工技术，技术参数等的管理，对工程质量起到有效的监控作用，是公路质量有力保障；最后，在公路建设市场的激烈竞争中，公路施工企业加强施工技术的管理，是提高施工企业竞争力的重要途径。
二、目前我国公路施工技术管理中所存在的问题
1、国家对公路施工监管不力
我国在对道路施工技术管理方面的管理方式始终处于放任、粗线条的管理状态，导致一些不正当的施工手段在公路施工的工作中趁虚而入。管理监督的薄弱让施工单位有恃无恐，不仅降低了对公路施工的资金投入，也降低了施工质量。
2、公路施工技术力量薄弱
目前，我国公路施工技术力量薄弱，技术投入不到位，根本不能满足公路施工的基本要求。这就让公路施工质量得不到保障。并且，对参数控制方面的能力也比较薄弱。这就让公路技术管理的职能不能得到充分有效的发挥。再加上有相当一部分的施工承包商的施工技术不够高，就让公路施工的质量受到更大的影响，难以达到预期的目标。
三、提高公路施工技术管理的措施
1、建立严格的质量管理体系
公路质量是公路建设的核心，公路建设是一个复杂的过程，在施工过程中会出现很多突发的概况，质量管理体系的不完善，使有些工程单位偷工减料，以次充好，使公路建设质量不达标。建立严格的质量管理体系，使公路主管单位严格投标，严防幕后的暗箱操作，选取符合法律、科学技术规定的计划，将工程承包给实力雄厚的建造公司。在施工项目的各个阶段监理单位派工作人员进行全程监督的同时施工单位也应选派工作小组对工程进行严格把关，使管理，监查工作有序展开。提高质量控制的严格性，使监查规范化、制度化、标准化将重点检查与日常检查合理结合。提高施工人员的质量意识，加强质量检测的宣传教育，树立质量意识，使严把质量管深入人心，在施工过程中积极，负责并严格按要求操作。
2、培养高素质人才
在施工过程中提高施工人员的安全和责任意识，加强对工程施工各个阶段的安全管理意识，在保证安全施工的同时，严把质量关。公路工程施工技术管理人员的缺乏，使的公路建设过程中的各项工作无法严格落实，培养经验丰富、良好职业道德的复合型人才有利与公路工程技术管理的蓬勃发展，加强与国际先进公路工程机构的联系，输送管理人员在先进的机构进修，从而应用于日益多元化的公路建设过程中。每年重点扶持、资助一批优秀的管理人才，调动大多数人的科研，工作积极性，借此来逐步提高公路工程施工技术管理水平。
3、图纸会审及设计变更技术核定
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。要审查设计是否符合国家有关技术规定。是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。审查路基、路面等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。对设计图的疑问提请设计单位解释收集有关各方对工程设计的合理化建议。
4、建立技术的交底工作制度，并管理好技术档案
技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和处理措施；技术管理工作总结等。
5、技术管理工作组织实施与创新
随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时展的需求，需要公路施丁技术人员的技术交流与创新，以科学的施工技术管理手段优化现场资源配置，进而实现工程质量、进度与成本等多方面的和谐统一。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。
6、公路工程竣工验收阶段的技术管理
工程完工后，应组织技术管理人员对公路进行全面检测，并撰写竣工报告与技术总结。在此过程中，应严格审核合同中约定的工程设计与其他各项内容是否完成；查看技术档案与施工管理资料是否完整；检查工程使用的主要建筑材料、设备等是否有进场试验报告等。待验收合格后再交付使用，确保工程符合合同约定的各项工程质量标准。
结束语
总之，施工项目技术管理是一项十分重要的工作，它是集管理与技术于一身的工作，在实际施工当中，必须从技术管理上下功夫，精心组织，科学管理，使项目的技术管理工作制度化、规范化，将科学化的管理融入到技术管理工作当中，实现项目的经济效益与社会效益双丰收。
参考文献
【关键词】公路施工，技术管理，施工准备
引言
随着城市化进程的加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题日益也凸显出来了，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，就得强化施工技术管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。就目前的施工现况来讲，只要把施工技术管理的制度及方法这些落实到实际的施工中去，就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。
一、公路施工技术管理及其重要性
所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。公路工程施工技术管理的内容包括：①技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；②技术交底后，应对工程进行放样复核，实际是否与设计资料相同，误差是否在允许误差内，设计不合理的应提出变更意见；③科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。
二、公路施工技术管理原则
公路施工技术管理的总体原则，应本着从企业实际需求出发，从全局出发，坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规，把施工技术工作与经济效益、日技术管理、生产实践过程紧密联系起来。遵循科学性，本着实事求是的原则，做好施工技术管理的工作。
2.1 可持续发展原则
施工过程中，要考虑到对子孙后代的影响，要做到既满足当代人的要求，又不对子孙后代的生存造成威胁，要把企业当前利益与国家的长远利益相结合，按可持续发展的战略思想，对工程进行全面的经济技术比较分析，走可持续发展之路。
2.2 协调一致与全员技术标准化原则
为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最人潜能，在既保证施工生产需要，又避免频繁调动的前提下，最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度，极尽可能使其重复使用，减少费用，降低成本。
对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。
2.3 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则
“四新”技术是指：经过省、部级行业主管部门鉴定或评估，准备任建设工程中推广应用，且已经制定了企业技术标准，但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟，适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则，保持健康发展的良好态势，为企业发展注入生机与活力。
三、公路施工施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
3.1 建立各级技术负责制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
3.2 建立健全施工技术管理的管理制度
公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理丁作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。
（1）建立图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。
（2）建立施工日记制度
施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录，其主要记载以下内容：1)日期、气候。2)工程部位、施工组队。3)施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项下程)的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对丁程作出的指示或决定等。
施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据，施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行，直至工程竣工，不允许中断。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。
（3）建立技术交底制度
通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：1)图纸交底，主要是施工设计图的交底；2)工艺交底，主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底；4)规范、标准交底，施工规范和质量评定标准交底；5)措施交底，主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底；6)样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
（4）建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
3.3 建立标准化技术管理体系
技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；②加强技术监督与检查；③分解技术标准和规程，使其具体化。
3.4 建立技术档案
技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
（1）为工程竣工验收准备相关技术资料.主要包括：1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质最的影响分析。6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。
（2）为公路施工企业管理需要保存技术资料。主要指：1)施工组织设计、各种定额执行情况。2)新技术、新工艺的应用情况。3)施丁总结材料。4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。5)技术管理工作总结等。．
四、公路施工现场及验收阶段技术管理
4.1 施工现场的技术管理
施工现场技术管理是为了保证施工人员存施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求正常施工；是为了不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质；是为了预见性地发现和处理问题；是为了保证工程质量降低成本，提高经济效益。它包括：按图施工；优化施工方案或施下措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理工作在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
4.2 竣工验收阶段的技术管理
这一阶段的技术管理工作主要从以下几个方面着手：
（1）实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
（2）预验收。组织预验收，填写竣工报告。
（3）总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
（4）交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
结束语
总之，对公路工程施工企业而言，技术管理是企业管理生命线。通过技术管理，保证施工工序正常进行，促使施下技术不断进步，进而保证工程质量，树立企业形象，提高企业的社会竞争能力。管理是永恒的话题，技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工企业的经济效益和企业信誉!
参考文献
【1】彭盛东．浅谈公路施工技术管理[J]．科学之友，2009，21．
【关键词】高速公路，施工，技术管理
一、 前言
近几年来，在我国城市化进程不断加快的形势下，高速公路的建设需求更是以一种飞快的速度增长。对于高速公路建设的投资更是逐年增多，然而，近期却有着许多高速公路工程的建设公司不注意提高施工的技术管理水品，导致公路工程的造价逐渐升高，并且出现严重的资金亏空。从而严重影响高速公路建设工程的整体质量，不利于我国交通运输事业的建设持续发展。更有甚者，有部分建设企业的人员偷工减料，出现挪用资金等严重浪费企业资源的现象，这样做不仅使得建设企业面临严重的财政损失，同时也不利于高速公路工程施工的顺利进行。
二、 概述高速公路施工的技术管理
高速公路的施工技术管理，是在公路工程施工中不可缺少的重要内容。高速公路工程的技术管理，简而言之，就是指在公路工程建设的整个过程中，对于所有需要施工测量，计算以及设计的工作进行管理。随着高速公路建设工程的日益增多，公路工程的造价正在飞速增长，这对于建设公司来说，无疑是一个严峻的形势。因此，如何对于施工的技术进行精确的管理，以缩短公路建设工程的造价，做到以最小的成本来建设最好的高速公路，是当前所有高速公路工程的建设公司所必须面临的首要问题。同时，提高工程整体的管理水平对于公路工程的如期完成也有着重要的意义。
提高高速公路建设工程的技术管理水平，意味着公司将要通过一种合理实际的方法来确定公路工程的施工技术实施的顺序。这不仅需要严格的考察施工环境从而对于施工的方案进行合理的设计，同时也需要施工单位合理选用施工的材料，只有这样，才能有效地提高施工的技术管理。对于提高高速公路工程的技术管理水平而言，就需要在高速公路建设工程的整个施工环节中，对于施工人员进行严密的监督，在最大限度上增强施工企业的管理水平，建设更有效率的施工体系。
三、 高速公路施工技术管理中面临的主要问题
虽然在许多施工企业的努力之下，我国的高速公路工程的建设体系已经逐渐臻于完善。然而在不断变化的形势之下，我国高速公路的技术管理水平仍然需要进一步的提高，这不仅是为了适应的当今的交通运输体系，同时也是为了施工单位能够在提高其市场竞争力，从而在不断变化的建筑市场中立于不败的地位。以下将是现代高速公路技术管理水平中存在的几点问题。
（1） 施工准备存在严重的不足
对于任何一项工程项目来说，施工前的准备对于有效提升高速公路的技术管理水平，从而提高施工建设的整体水平来说是及其重要的。这一点对于公路工程的建设更是尤为重要。然而却有着相当多的施工单位不重视对于施工的前期准备，不注意对于施工的环境进行细致的勘测，不进行合理的施工规划，从而使得施工在进行中存在许多漏洞，严重影响高速公路施工的质量水平，严重者甚至会导致严重的安全隐患，造成工程失败，给社会带来巨大的不良影响，阻碍经济建设的进一步发展。
（2）无法合理地控制施工的进度
在高速公路施工的过程中，对于施工的进度进行合理的预估能够推动施工的顺利完成。高速公路工程的施工过程是一个及其复杂的过程，施工人员需要对于施工的周期进行严密的考虑。现如今却有着许多施工单位为了及早的完成工程，不注意对于施工质量的考虑，片面地减少施工所需的周期，导致施工的进度难以控制。还有的施工技术管理单位在施工没有进行充分的准备下就提前开始施工，极大的影响了公路建设工程的安全性。
（3）施工的技术管理具有很大的无序性
目前我国的高速公路工程的施工的技术管理体系有着很大的不完善性，对于公路的施工的管理权和决策权仅仅掌握在部门少数人的手里，不能实现施工技术管理的民主化和有序化，极大的降低了施工的管理水平。在实际施工的过程中，很有可能因为部分人员的私欲而缩小施工的规模，并且抛弃原有的施工标准，不按照当地的施工条件而进行施工，使得施工技术管理仅仅变成一纸空文。然而不合理的施工标准又会在一定程度上延长工期，这又使得施工单位在社会压力下，加大对于施工的投资，这样往往会使施工单位的财政不堪重负，最终导致施工的彻底崩溃。
四、 提高高速公路施工技术管理水平的方法
鉴于高速公路的施工技术管理对于高速公路施工的重要地位，以下将从两方面来探讨如何提高高速公路的施工技术管理水平。
（1） 提高管理人员的素质。
随着市场经济已经成为我国经济的主要形式，高速公路工程对于施工的技术与管理人员的素质更是提出了更高的要求。在实际施工中，管理人员不仅需要了界相关的公路工程的建设知识，还要会懂得熟练运用相关的项目管理的方法，做到有序管理。
（2）明确管理责任的划分
在工程管理中，对于管理人员进行细致的管理责任划分可以在工程遇到安全隐患时，能够明确各方面的责任，不至于出现工程人员互相推脱责任的情况。
五、 结束语
综上所述，立足于我国的高速公路的施工现状，而对高速公路施工的技术管理的主要内容提出探讨，并通过分析高速公路技术管理中所遇到的几个主要的问题，提出相应的解决方法，可以在很大程度上提升高速公路建设的工程质量，从而推动我国的高速公路建设更好更快的发展。
参考文献：
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[2]马艳春；；试论公路施工技术管理[J]；黑龙江科技信息；2014年04期
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[4]阳卓；；对公路施工技术管理的有限分析[J]；广东科技；2014年10期
关键词：交通 公路 桥梁 质量 技术管理
公路和桥梁的施工技术和方法
1、采用路基填土方法以及路基填料的选择
公路路基的稳定性和强度很大程度上是由取决于路基的填料的性质和压实度的程度，按照填料性质改进填土要求和有效的压实条件是保证路基质量经济和最有效果的方法。在采用弱膨胀土填筑路基时，要基底铺设厚的砂砾透水层，路床顶面以下的部分采用符合规定和要求的填料填筑，和包边土形成包心填方。在中膨胀土地段挖方路基、路床，可采用配碎石换填粗粒土作路基填料。
2、如何填筑路基和怎样进行压实
路基的填筑及其压实是基施工质量的最关键、最重要的一个环节，一般为了保证线路基的施工质量，要根据路基特点来填筑和压实。路堤填筑要根据设计断面，严格控制填料的均匀性、压实度和粒径，使用簿层轮加法分层摊铺填筑，再分层均匀碾压， 要注意分层的厚度，要控制分层填土最大松铺厚度不应被超过。分层碾压还需要达到到相应的压实度，而加载速度由路堤稳定和沉降控制的，要避免产生路堤滑移或者其它方面的破坏。在路堤填土这个过程是应该由路中心向两侧填筑，还应做出与路拱相同的横向坡度。等载或超载预压路堤的顶部应该进行相应的修整，从而使其具有一定的横坡，以确保预压期内有良好的排水条件。在填筑路基时，要使路堤最后填筑标高应达到设计要求的预压填土高度，
目前路基的施工，大多数采用大吨位的压路机，进行碾压，其效果有很明显的改善，也可以为提高路基土的压实度起很大的作用。对于高路堤（路基高度大于(3厘米）的来说，需要对地基进行深层处理，可采用清表后直接施工垫层，不余需要对基底进行处理的，比如，对软基地段鱼塘回填，只需清除浮淤后直接回填砂，填完后，再用推土机整平，最后冲水压实。
3. 采用袋装砂井的方法
袋装砂井和堆载预压是处理软土地基一种非常具有实用性的地基加固方法。袋装砂井处理软土地基是在软土地层施打砂井作为竖向的排水体，在通过在排水体在上面加载，达到排水的目的。对于袋装砂井的施工技术有如下的处理方法：在施工时一般采用振动打桩机，试用的砂袋要采用具有柔韧性和透水性的聚丙烯编织袋，一般砂井用砂采用风干洁净中粗砂，采用机械装砂法进行砂袋装砂，确保灌砂密。
4、对于软土地基该如何处理。
由于珠三角地区高速公路网的发展迅速，被珠三角洲冲积而成的平原，软土地层得到了发育，因而在软土地基处理技术方面也取得了显著成效，不同软土地基处理方式也应运而生。
以鱼塘及塘埂土地基处理为例，软基处理之前，要对鱼塘进行清淤和回填及对塘埂或田埂作相应的挖除处理。处理软基地段，通常只清除鱼塘中的浮泥，可采用水力切割法或干后采用小型推土机的方法清除浮泥。对高填土路基来说，可以结合工作垫层施工。利用挤淤法或随填随挖的方法清除。在软基地段，为确保以后路基沉降的均匀。
公路和桥梁施工技术质量影响因素
1、影响公路和桥梁施工技术质量的因素
影响公路和桥梁施工质量的重要因素主要、材料、技术、管理以及设备操作等等。在公路、桥梁施工技术管理当中，要争对影响公路、桥梁施工技术和质量的各种因素加以管理控制，以保证施工工程的质量。目前在公路和桥梁施工当中所应用的技术，主要表现在预应力混凝土的结构箱梁以及灌注桩等方面，这些都是施工中用泛的技术，还要在施工质量控制与技术要求方面加强管理。
2、材料管理是公路和桥梁工程施工质量控制的主要因素
材料管理是公路、桥梁施工质量最基础的因素。负责施工的单位要认识到材料管理的重要性，一定要针对不同的施工工序，在材料的要求方面进行科学的管理，为桥梁施工质量打下牢固的基础。同时，还应该加强在材料进场以后的存放题，特别是对于预应力筋和钢筋等方面的材料必须确保不能受到雨水的侵蚀。降低和避免因为存放不得当而使预应力筋和钢筋等材料强度的受到损害，保证施工材料的质量。
3、影响公路和桥梁施工中控制质量关键的因素
必须通过科学合理的手段对公路和桥梁施工技术和质量控制的管理过程进行监控。对于施工企业必须要建立起健全的质量管理体系，完善质量管理目标，明确各部门的负责人、技术人员和施工队伍，提升质量管理质量。同时，还需要明确在施工过程中各个部门、各个工序的职责问题，明确质量工序的责任和质量管理体制对每个职能部门管理的影响。
4．加强公路和桥梁几何尺寸，确保施工质量
在技术施工过程中，技术人员要督促在桥梁施工过程必须要按照一定的规范要求执行，对于相关设计进行认真反复的检测，确保技术的可靠性。如果说施工企业在进行施工前，没有注意到数据问题，忽而视测量基准点的复测问题，就有可能给工程带来巨大的损失，所以，在施工过程中的技术问题必须要引起施工企业的高度重视。在桥梁施工环节，施工企业还必须全面地抓好施工现场试验室的设备建设，保障工程试验设备的完善，以确保试验数据准确性的效率。
参考文献：
1.杨宇博玉米产业的发展研究[J]-中国科技博览 2010(28)
关键词：公路施工；技术管理；重要性
公路施工技术管理，指的是在公路工程施工的过程中，对公路工程的各个方面，实施技术监控管理，以期提升企业的经济效益，并保障公路工程的安全与质量。公路工程实施技术管理的依据包罗甚多，如政府出台的相关政策法规、行业制定的多样制度条例、企业签订合同中要求的技术规范等。现行我国公路工程施工技术管理，涉及层面诸多，囊括整个公路工程的所有方面，但其主要技术管理的核心，主要有以下两大模块：其一，施工技术交底。向施工人员进行施工技术交底，通过对公路工程的进度进行全面、深入、科学的分析，在掌握切实的状况下，做出与之对应的组织安排，最终确保工程进度和质量得以全面掌控。其二，施工技术信息统计。施工技术信息统计旨在通过改变或改进施工技术，从而保证施工的进度及质量。古人云：“知易行难”，纵然明白公路工程施工的理论性指导，然而缺乏快速的执行能力和与之匹配的操作技术，也难以顺利开展施工工作。为此，需重视施工技术方面的培训，增强施工技术管理与施工技术操作的关联性，达到知行合一的良好状态。
1加强公路施工技术管理的重要性
1.1运输载体
公路是交通运输的重要载体，是活跃地方经济的重要支撑。提升公路建设质量，改善公路路面环境，才能有效确保交通运输的功能性、持续性、完整性。反之，如果公路工程质量不佳，则必然使得交通运输的效率大打折扣，小的方面影响到人们的出行，大的方面将会影响到地方经济的发展。公路工程建设是一项系统性工程，具有极高的技术性与操作性。要保障公路建设质量，必然需要重视公路施工技术管理。因此，加强公路工程施工技术管理，提高对公路建设的科学性投入，才能不断完善运输载体，促进社会经济的发展。
1.2公路建设
公路工程施工技术管理，是公路工程施工过程的重要环节，对保障工程的质量、效率意义重大。从区域交流角度而言，安全、稳定的公路工程，能有效促进不同区域之间相互交流、联系，对刺激经济的发展，促进文化的融合大为重要。从工程建设而言，安全、稳定的公路建设，是工程施工人员的工作使命及最终目标。因此，公路工程建设，需要提升公路的安全性，保证工程的质量性。公路工程施工技术管理，对整个系统性的公路建设给予全面的监控及深入的控制，因而是公路工程质量建设的重要支撑，在公路施工过程中不可或缺。
2改进公路施工技术管理的建议措施
2.1管理体制
体制，是一切工作得以高效、平稳、顺利开展的基础之石。改进公路施工技术管理的首要关键，即是建立健全公路工程施工技术管理体制。换句话说，也只有建立施工管理体制，并将其作为管理工作开展的重要依托，才能切实保障施工管理的相关工作。具体到实际工作中，应当如何进行？首先，管理机构组建。施工技术管理机构的组建，应确定技术负责人为机构管理者；再选择若干技术骨干作为技术管理成员。其次，三方责任管理。施工技术管理，需要面面俱到、层层递进。为此，应落实项目经理处、技术施工处、技术施工队三方的责任。也只有职责清晰、相互协作，才能保障施工过程的标准化管理，确保施工技术管理的高效化。
2.2图纸审查
不言而喻，公路工程建设过程中，工程或者项目图纸的设计工作，对工程建设影响重大。施工技术管理工作的一大重心，即是强化设计图纸的技术规范审查工作。具体管理工作中，如何开展设计图纸的规划审查？其一，设计图纸完整性。第一步即是严谨审查设计图纸的完整性，涉及到的相关项目，应全面、细致的给予核对。其二，设计图纸逻辑性。理论设计与客观实践存有一定的差距。在审查设计图纸时，要重视对待图纸数据及内容的逻辑性。比如说，管线、坐标及标高等数据，要将其与实际施工现场相互印证，以此保证设计图纸的逻辑性合理，具备客观实效的作用。其三，设计图纸的次序性。审查设计图纸时，要条理清晰、次序分明的检查设计步骤，避免出现交叉重复及相互干扰等情况。
2.3两个阶段
这里的两个阶段，指的是施工准备阶段及施工阶段的技术管理工作。其一，准备阶段。准备阶段除了反复、严格审查设计图纸，确保设计图纸的科学、合理及标准性之外；还应重视材料的选择性。施工材料对工程的进展、质量至关重要，对施工阶段的操作性影响深远。因此，需要仔细甄别、选取施工材料，既要保障材料购买的经济成本；也要重视材料的质量及实用效果。其二，施工阶段。当前随着科学技术的飞速发展，公路工程建设对信息技术及机械设备的依赖程度较高。为此，施工阶段过程中，技术管理工作应格外重视信息技术的先进性，确保机械设备能够拥有良好的作业能力。施工过程中，工作人员需要明确施工技术交底，从而掌握好重点环节、部位的施工技术标准、施工工艺及施工规范。
2.4素质提升
提升公路工程施工技术管理工作的水平，需要工作人员怀有谦虚好学，不断求知的宝贵品质。众所周知，市场经济体制之下，我国经济发展迅速，科学技术的不断创新，推动了社会向前发展；反之，社会的不断进步，也带动科学技术的日新月异。公路建设是系统性、科学性、技术性工程，施工技术管理者需要不断学习，积累经验，才能更好的投身于施工技术管理工作之中。如何提升管理者的管理技能及综合素质？其一，管理能力。企业应设计、制定、组织长期的培训计划，安排管理工作者外出培训或者学习交流。提升管理能力，为施工技术管理打好基础。其二，技术培训。施工技术管理者需要积极参与相关技术培训，努力学习及推广新兴技术，以此提高公路建设的安全与质量。
2.5竣工验收
公路工程竣工之际，需要组织技术工作者对工程质量进行全面的检查。竣工阶段的技术管理，是确保公路质量，避免重大缺陷的重要过程，因而需要重视。技术人员遵循相关技术指标及规范，在审核过程中倘若发现质量隐患，则需要施工人员积极配合，采取补救措施。
3结束语
总之，公路工程施工技术管理工作，既是公路建设过程的组成部分；同时也是贯穿整个工程建设的重要工作。为了确保公路建设的安全与质量，施工单位应重视技术管理工作的开展，无论是施工准备阶段或是施工过程阶段，都要严谨、认真的对待施工技术管理工作。
参考文献
[1]卢江.高速公路施工技术管理[J].交通建设与管理，2014（12）：72.
[2]张立艳.公路施工技术管理相关问题的探讨[J].民营科技，2014（10）：110.
关键词：公路；管理；施工技术
1施工技术管理的重要性
施工是企业经营管理的重要的组成部分，施工这项工作贯穿公路工程施工的各个阶段。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。只要技术管理工作落实到位，那就能对预期的施工目标起到保障的作用。公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
2技术管理工作的主要内容和实施原则
施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务。同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技
术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
3技术管理的基础工作
在任何一项工程开工前，要根据实际情况。设立从技术负责人(或总工程师)为首的。自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外。还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场。都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动．应该建立以下几种管理制度：
（1）落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
（2）认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
（3）测量、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点。失之毫厘，差之千里。测量工作要求必须实行双效核，交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况。其重要性不言而喻，主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
（4）图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
（5）施工日记和施工记录制度。我们从工程开工时为起点，就建立了施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与。按单位工程分别记录，每人每天都有自己的施工日志，而且从没间断过。通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数．这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。我们在购进原材料、配件时，建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作，我们项目经理部根据需要建立和健全了试验检测室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。我们在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行检查、验收，最后得到确认。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。
4技术管理工作组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。
技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
5施工准备阶段和施工过程的技术管理
5.1施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：①加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
5.2施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
【关键词】公路施工技术管理；重要性；主要问题
中图分类号：U49
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）04-052-01
一、公路施工技术管理存在的问题
（一）公路施工技术管理缺乏有效的监管
目前，很多公路工程在施工过程中技术管理方面监管不严或者是处于放任的状态，结果造成在具体的施工中混入了一些不良的施工技术，严重影响了公路工程建设的质量。此外还有部分公路工程由于国家的监管力度薄弱，在这些工程施工过程中，施工单位会将一些国家助款据为己有，造成公路施工的经费不足，这都严重影响了我国的公路工程建设。
（二）公路的施工技术力量不足
公路的施工技术力量不足或多或少也受到了公路施工技术缺乏监管的影响，由于监管工作不到位，一些施工单位就会背着国家做出挪用公款的违法行为，这样一来，在公路施工技术方面的经费投入就会受到限制，导致公路施工技术力量较为薄弱。例如由于公路施工技术管理资金的不到位，工作人员的情绪受到影响，正常的公路施工技术的管理工作流程就会无法有效实行，再加上施工人员的施工技术和专业素质也存在一定的不足，无法对施工中涉及到的参数进行有效的测算与控制，结果导致公路施工的整体质量下降。
二、公路施工技术管理的重要性
（一）公路工程施工技术管理能保证公路工程的施工质量
在公路工程施工过程中，如果能够科学开展公路工程施工技术管理与监督工作，加强对公路施工技术的管理，就可以有效的提高公路工程的施工质量。因为在具体的施工中，涉及到很多的施工环节，例如在对公路沥青路面进行铺设的时候，此过程中会涉及到很多施工参数，例如路面的摊铺厚度、压实温度控制、初压吨位、复压吨位等一些技术参数，为了在施工技术管理中控制好这些参数，在紧紧依据各个试验路段的铺设报告以及施工设计图纸和方案等资料的基础上，针对施工过程进行了严格的监督与管理，首先严格审核施工前技术方案，对于施工技术选择、工艺流程设计以及设备选型等工作的科学合理性，在结合具体实践的基础上进行管理，尽可能将施工过程中操作参数不正确带来的施工质量风险降至最低，避免施工质量通病的出现，减少了公路施工中的安全隐患，从而有效提高沥青路而的施工质量。此外公路施工技术的管理还对施工人员的施工技术进行了专门性的技术指导和监督，从而为保障公路工程施工质量奠定了坚实的基础。
（二）促进施工企业的综合管理水平提升
公路施工技术管理水平的高低可以直接反应出整个施工企业综合管理水平的实力。因为在公路施工过程中，会涉及到各项技术参数的控制、各种操作技术的监督与指导，而在这些过程中加强公路施工技术管理工作，就会对这些过程进行良性控制，利用预先技术将公路施工中存在的安全隐患和质量隐患消除在控制与管理中，最大限度的减少治理公路质量问题的费用，最终保证公路工程的施工质量。因此通过科学合理的公路施工技术管理，并将这些管理措施能够真正整合优化到现代公路工程施工流程、成本控制等各个环节中，就能够不断提升施工企业的技术力量，提高施工企业的综合管理水平提升，最终促进企业的健康发展。
三、加强公路施工技术管理的主要措施
（一）建立各级技术负责制，明确技术管理职责
公路工程的建设环节是环环相扣的，每一环节都需要各个部门之间的紧密配合，只有这样才能够顺利完工，保障工程质量。
目前技术文件依然是技术管理的重要手段和对象，而技术文件是在施工过程中产生，它蕴含了施工企业丰富的施工经验，因此在施工期间，施工企业针对技术文件，建立和健全各级技术管理体制，将各级管理机构的技术责任明确出来，使各级技术的施工人员都能够明确自身的职责，并能够按照施工设计和方案的要求认真履行施工技术管理的责任，促使大家在以总工程师为首的工作系统中，能够按照分级管理的要求，在生产和组织活动严格遵守施工方案的管理规定和规章制度。而对于违规操作人员也要给予适当的惩罚，真正将技术管理责任划分工作落实到工程建设的每一个环节中去，尽可能的将施工过程中存在的各种风险降至最低。
（二）加强培训技术管理工作者的工作能力
我们都知道，施工技术管理人员是整个公路施工技术管理的执行者，唯有施工技术管理人员认真做好技术管理工作，认真遵守施工人员技术操作规范，才能够真正保证公路施工技术管理的质量。但是目前我们也能够看到有一些技术管理工作者，其工作技能存在缺陷，综合素质也不是很令人满意。因此针对这种现象，笔者认为施工企业要加大对他们的工作能力培训力度。例如可以定期组织管理人员进行技能理论的培训学习，使员工对整个施工期间的各个分项、分部工程的施工设计思路、施工方法，施工注意事项以及质量衡量标准等内容有一个较为全面的了解和认识。
此外对于施工技术方面的先进管理方法和管理知识也要定期督促技术管理人员进行学习，要让他们掌握国内外优秀的管理经验，以便更好的利用在工作实践中。为了激起技术人员的学习兴趣，可以以讨论会和比赛等形式展开，使大家在相互切磋中，不断取他人之长补自身之短，进而将施工企业的管理水平提升上来，不断增强企业的综合技术实力。
四、结语
综上所述，对于我国的社会经济发展来说，公路工程的建设是整个交通运输网络的核心，其安全性和稳定性直接会影响到社会经济的发展。因此加强公路施工技术的管理控制，不断推进新的管理技术发展，积极提升管理技术人员的综合技能与素质，从而为公路工程建设创造一个良好的施工技术管理环境，不仅可以保障公路工程质量，还可以有效提升施工企业的经济效益，从而真正将我国的交通运输事业推向又一个健康、快速发展的阶段。
参考文献：
[1]白岩飞.公路工程施工技术与管理浅谈[J].科技资讯，2012（03）.
关键词：公路建设；施工技术管理；重要性分析
Abstract: with the rapid development of our country's economic construction, highway construction work also get the driving effect, and, for the economy more and more is also the importance of the construction of emerges. In the highway construction process, construction part is related to the whole project is the key link of good quality, and the construction technology management work is a key link, so, its in the construction process of importance is without a doubt. This article in view of the current highway construction technology of the importance of the management are analyzed, and according to the specific method gives corresponding improvement plan.
Keywords: highway construction; Construction technology management; Importance analysis
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
公路建设工作是国民经济发展的重要组成部分，也是保证我国经济建设顺利进行的重要保障，因此，其质量的好坏，直接关系到国民经济的发展与进步。公路施工当中，技术管理工作贯穿在其的各个阶段，是施工企业管理工作的重要组成部分，其质量的好坏，直接关系到施工管理的质量好坏。在施工过程中，要想得到高效、优质的工程质量，就必须做好技术管理工作。但是，不能说为了保证技术管理质量，就不顾及成本问题，造成不必要的浪费，因此，高质量的施工技术管理工作就是要在降低工程成本的前提下，优质的完成技术管理工作。
一、公路施工技术管理的概述
(一)公路施工技术管理的内涵
所谓的公路施工技术管理就是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。这类管理活动一般是指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动,通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理,很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉,乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作,而且必须做好技术管理工作,应尊重科学,按照科学的要求进行组织施工;将技术管理工作与经济效益相结合,在保证质量的前提下,也要保证经济效益;要贯彻国家的技术发展政策,将其发挥到公路施工过程中去。
(二)公路施工技术管理的内容
1.技术交底 :提供施工规范与工艺规程,编制施工组织计划,计算和分配工作量,控制施工的质量,工程进度的分析,建立技术档案,组织工程验收等施工过程中的动态管理。
2.信息系统 :技术改进以及合理化建议,技术标准化工作,技术培训等技术开发活动。显然,施工技术管理的这种核心作用,要求我们只有将技术管理的必要性和具体活动的可操作性有机结合起来,才能确保施工的顺利进行,保证安全、优质、低耗和高效地完成项目施工任务。
二、公路施工技术管理的重要性
公路设施是一个由路面、路基、桥隧涵构造物以及沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系,共同决定了公路的质量和使用性能。公路施工技术管理是整个施工过程中的核心部分，是判定一个工程质量好坏的重要标准之一。如果能够保质保量的完成技术管理工作，就能够为实现预期目标打下坚实基础，并为工程的顺利实施提供保障。通过技术管理工作,做好施工前的各项准备,加强施工过程中的重点、难点控制,科学管理现场施工、优化配置、
提高劳动生产率和降低资源消耗,从而达到质量、进度和成本的多方面的和谐统一。重视并加强施工技术管理,实现科学施工可以预防质量问题的发生,及时的采取有效的措施加以改正,从而保证工程的正常开展。并且能快速高效和安全的进行施工组织工作。只有加强技术的管理方可建立一支稳定而且可靠的施工专业队伍,并且能够对技术骨干以及先进的设备进行合理分配,达到资源的合理利用。严格按照规范的要求进行操作,积极的采用现代化的施工管理方法来不断的提高企业的管理水平以及员工的专业技术业务素质。加强施工技术管理可以使每一个施工人员的个人的优势得到充分的发挥,也可以使施工机械和设备的使用率得到最大限度的提高,使整个活动的可操作性和检查性都有章可循。目前,公路工程技术管理的内涵比较复杂,不但包含比较常见的技术性的问题,还受到经济和责任等其他方面的约束,另外还包含咨询、控制、法规和美学等方面的涵义。现在我们的当务之急是找到适合我国社会主义国情和的最佳的技术管理方式,只有强化对公路工程的技术管理并且促进工程质量的提高,才能在当今竞争激烈的社会经济中立于不败之地。简单的说,只有做好施工技术管理工作才能掌握住工程施工的重心。为工程的顺利实施提供最好的服务和质量保障。
三、如何做好公路施工技术管理
(一)明确技术管理职责
在施工的过程中,应该建立并且健全各级技术管理机构以及技术责任制度,明确各级技术人员的权力、职位和责任,使其切实的履行技术管理的职责,做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作,严格的按照施工中的规章制度和方案的管理规定执行。对在施工中违反规范和方案的责任人,则要承担风险,明确责任。
(二)加强对技术管理人员的培训
随着技术的快速更新，技术管理人员和操作人员的技术培训工作是必不可少的，在培训过程中，要使其明确认识到各项施工过程中的具体要求、方法以及执行标准。并且，相关的技术管理人员要自发的进行先进技术及管理方法的学习，学习先进的管理经验，定期或不定期的进行相关领域的交流研讨，学习他人的先进技术及经验。从而在施工过程中，不断的推进新技术的实施与改进，提高技术管理工作质量，并降低施工成本支出，从而促进整个公路工程建设顺利完成。
(三)加强对技术工作的管理
要想真正的做到施工技术管理工作，就要建立起科学完善的技术管理组织以及责任制度，充分调动技术人员的积极性与创新性，依照国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、规定和标准,并针对工程施工的具体特点,适时的制订、修订和贯彻各项技术的管理制度,在生产实践中不断的完善和补充,严格的做到技术工作有章可循,有法可依。定期的检查技术管理工作,定期的开展施工项目的总结评比,大力培养和提拔技术业务人员,充分的调动技术人员和技术工人的积极性。
四、小结
随着我国经济建设的快速发展，公路建设工作已经成为国民经济发展的重要影响因素，其对于保证我国经济建设顺利进行起到了关键性作用，所以，公路建设工作质量的好坏直接关系到国民经济的发展与进步。公路施工当中，技术管理工作贯穿在其的各个阶段，是施工企业管理工作的重要组成部分，其质量的好坏，直接关系到施工管理的质量好坏。在施工过程中，要想得到高效、优质的工程质量，就必须做好技术管理工作。本文首先对公路施工技术管理工作的概念进行介绍，然后，具体论述其所具有的重要性以及如何加强公路施工技术管理工作。
参考文献：
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【关键词】 高速公路；施工技术管理；
现代高速公路施工技术管理对工程施工、对企业发展都有着重要的意义。施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，加强自身技术管理体系的完善。同时注重对有关技术人员的培训与培养，以专业技术人才为基础，运用现代管理理念与技术手段，促进企业施工技术管理的实施，有效提高企业的经济效益。
一、高速公路施工技术管理的内涵
高速公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求、实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，将技术管理工作与经济效益相结合，并按照科学的要求组织施工。
二、高速公路施工技术管理的特点
1、技术管理的系统性。公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。
2、技术管理的及时性。施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变、结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确； 对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。
3、技术管理的经济性。一方面，要保证供应和消耗的一致性。在施工当中，需要保证工程供应和消耗具有一致性，在保证工程质量的同时，促进工程利益的最大化。为了保证供应和消耗的一致性，需要制定科学的施工组织方案，对工程的人力、物力和财力进行相应的调配，保证各项物资发挥自身的效益。另一方面，要以节约为主要原则。在节约原则的指导下，本着节约的目的，有效降低工程成本，并充分利用各项技术和工艺，从而更好地实现企业可持续发展的目标。
4、技术管理受合同管理的指导和制约。合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效的合同程序挽回损失，进而为企业创效益。
三、施工技术管理工作中的重点
1、高速公路施工准备阶段的技术管理
施工前首先进行图纸会审，主要审核设计是否符合有关技术规范的规定；图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要等。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。
2、注重各级人员分级管理，落实工作任务
公路工程大多施工过程较长，而且人员数量较多。这种长期、多人的施工状态容易导致施工场面混乱、工作分派不明确、施工资源浪费。因此，就需要有统一的领导及合理的工作任务分配方式，对施工工作的任务进行落实。施工工作任务的落实可以一定程度上减轻施工的混乱程度，让施工有序的进行。实践中，我们可以做到人尽其职，责任明确，让施工的相关步骤都做到有专人负责，责任落实到位。并且，可以通过专人监管，达到最大限度的利用施工资源，让施工资金得到最合理的利用，施工的质量可以得到明显提高。
3、重视测量、实验和工程变更管理
测试的工作效率影响着建设工程的质量状况，其重要性不言而喻。测试内容主要包括验证测试、测试标准试验、技术试验、样品测试和验收测试，所有检测原始记录应当作为重要的技术管理文件合理保存。同时，工程变更是建设中不可缺少的一部分，其结果也直接影响建设效益。工程变更是指项目是否是有利的，是否可以节省成本，是否能增加利润，是否损害其他集体或个人的利益，是否能使项目延迟等因素。
4、建立完整的施工技术档案
技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。一方面，为工程竣工验收准备相关技术资料。（1）材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。（2）材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。（3）地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。（4）各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。（5）非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。（6）补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料。（1）施工组织设计、各种定额执行情况。（2）新技术、新工艺的应用情况。（3）施工总结材料。（4）重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。（5）技术管理工作总结等。
5、加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求；技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，并通过技术管理，在施工中推广新技术，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
综上所述，高速公路施工技术管理工作的科学开展对企业的发展有着重要的意义、对公路工程施工质量有着重要的影响。施工企业必须认识到公路施工技术管理的重要性，运用现代技术管理理念提高公路施工技术管理水平，促进企业综合管理水平的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
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关键词：公路施工 施工技术管理 重要性
中图分类号：X734文献标识码： A
随着我国社会主义现代化的建设，城市化进程不断加快，公路的发展也得到快速增长。在我国的国民经济发展规划和计划中，公路建设首当其冲的成为第一要点。公路工程作为经济发展的基础设施之一，在我国今后的很长一段时间里将是其发展的鼎盛时期。公路设施系统是由路基、路面、桥隧涵构造物、沿线设施等相互联系、共同组成的有机体，这些各个部分共同决定着公路的使用性能和质量。技术管理的意义在于施工企业对生产技术工作进行协调、组织指挥和控制的总称，它可以对项目目标进行控制而达到最终的预期效果。
1.公路施工技术管理的内容
公路施工技术管理包括工程测量管理、技术方案编制、工程试验管理、施工过程的日常技术管理、工程变更管理和工程技术档案的管理等工作。其内涵在于按合同条款和技术规范为依据，通过各种有效方法，使工程满足设计要求，并最终达到质量要求的一系列管理活动。
2.公路施工技术管理的重要性
公路施工技术管理是一个公路施工的重要核心，它是判断一个工程质量是否合格的标准。通过公路工程施工技术管理，在能达到 质量和工期的要求前提下，最大限度的降低施工成本，获得最大收益。这就要做好施工前的各种准备工作，对施工工程的轻重难易进行正确分配，科学管理施工现场，从而降低资源浪费和提高劳动生产率，就能对预期的施工目标起到保障作用，才能确保公路施工的正常顺利实施。施工技术管理在很多时候决定着该施工企业最后的经济利润和企业信誉，甚至能决定企业存亡的问题。因此，在公路工程施工中，必须要重视技术管理工作，。
目前来说，公路工程技术管理不仅存在一些常见的技术性的问题，还受到经济和责任等方面的约束，所以我们要找到适合我国国情的最佳技术管理方式，提高工程质量和工作效率，才能在日益激烈的国际经济竞争中拥有立脚之处。
3.我国公路施工的现状
到现在为止，我国公路施工企业的技术管理工作发展的还不够完善，从整体上来说还处于传统的粗放型管理状态下，技术管理只有在技术施工参数、控制文件管理俩方面，而且很多的分包商管理水平有限，对施工技术的管理非常低，致使中标企业也无法集中管理，最后影响公路施工质量。
4.如何做好公路施工技术管理
1.提高施工准备阶段的技术管理
施工前的准备阶段，是检查工程顺利完成建设工作的先决条件。该阶段的主要特点是通过了解进展情况和分析要求，根据不同的施工条件，及时在材料，建筑设计的制造，开发，批准的变更，并行的人力和组织改进施工工艺和其他的测试和技术方面的规章制度进行技术审查的设计技术，确保连续性和平衡调节。请确保该项目的时间表交付。要做到这一点，你必须如下放置建筑施工技术管理的进步。
第一，建立各级技术责任。建立一个从顶部到底部的人事制度，分配他们的技术管理工作，如明确负责业务和技术管理的有关工程师，总工程师，各级总工程师，专职人员，技术人员和其他人员的责任。
第二，建立完善的施工技术管理体系。要有一个严格的检验制度和明确的目标内容，建立严格的管理制度，组织科学的技术管理，开展技术活动为技术工作提供了组织保证，这将能够确保管理规则，避免故意行为。
第三，建立技术图纸和设计变更的批准分流制度。这使主要的结构合法性、完整性，如设计，采购材料，施工技术设备等，其他方面的设计品种、质量、规格、性能和混合视图的图纸数量要与所选会审一致。避免因绘制自身造成严重后果的错误。对于设计变更、科研质量和功能的技术审批应使用反馈机制。
第四，建立技术交底制度。测试技术应该在拆分子项目建设之前进行。建筑工人，技术试验，施工工艺，材料规格，品种，实际质量评价标准和测试规范以及建筑施工安全和生产设计，样品测试。要了解施工技术要求，并组织开展建设规划。
第五，建立工程验收制度，除了在施工过程进行逐项质量标准检查，还应根据公路建设的特点建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度，确保公路安全交付使用。
2.技术管理工作的组织实施与革新
公路实施技术管理工作也需要跟随时代的进步而进步，要与其他企业进行学习交流，并根据自身的实际情况，积极吸收外界一些优于自己的先进技术和管理手段。主要是提高机械化提高劳动生产率水平，组织技术，建立并实施建筑技术和组织提高了技术领导和机构的控制。负责系统技术的实施，已设计技术总监，以防止所有的技术文章，以消除分管建设的现象或没有歧义，以确保您有责任。您可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。我已经实现的技术档案管理制度和技术认真的测试。当你画一个混合结构，你必须有领导和秩序。无施工图，您不得使用混合结构。为了降低建设成本，提高建设质量，维护建设资源合理，保证文明生产和安全生产和等级评定工作部分，关系到施工进度层次管理对于意图是使所有工作人员，为最大限度地测试技术加固施工效率和变更管理风险认知。为了使被用于提高效率和施工机械和改革，提高利用率和原材料消耗，创新的方法和建筑技术旧的操作，先进的管理技术主要是优化工具该应用解决方案和新技术，以提高实用技能和重大变化，如本的建设，通过创新和施工组织和技术的实施，不断提高生产水平，主要最终可行性。
3.施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工 技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安 全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包 括：
（1）搞好图纸会审，坚持按图施工；
（2）编制并优化施工方案或施工措施；
（3）做好技术交底工作， 严格按照施工组织设计和施工方案施工；
（4）及时检查施工进度和 计划执行情况，确保工程按期完成；
（5）认真做好施工记录和隐蔽 工程检查记录；
（6）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度 同步。
总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程 中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能 保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此 而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。
4.加强技术管理人员的培训
为进一步规范我国建筑市场秩序，妥善解决工程建设领域存在的质量安全及工程合同条款不落实等突出问题，有效遏制工程质量、成本、工期等不按照工程合同条款履约的行为，加强工程合同管理人员的培养，强化建筑工程项目合同管理，指导各有关单位搞好工程合同管理，认真执行合同条款，促进建设领域各合同主题依法良性竞争，构建和谐社会环境。通过开展培训、考核、提高建设领域参建各方的管理能力和职业能力，增强企业竞争力和人才发展意识，发现、培养一批熟悉工程项目管理、建筑业相关法律法规、建设工程合同条款操作规则，具有过硬的实操技能和协调沟通能力、职业素质较高的专业化师资资格人才队伍。
结语
这些年以来，随着我国改革开放的脚步，经济得到快速发展，而交通作为经济发展的基础设施显得尤为重要。这就要求我们拥有一流的建设队伍，一流的建筑设备，一流的管理技能来建设出一条条质量到位的公路，以此满足社会的需求。公路施工要时刻创新施工技术，改进技术管理，形成完善的管理机制提高企业的竞争力，是企业得到稳定健康的发展。
参考文献
【1】王咏梅 .浅析公路施工技术管理工作的方法 山西建筑，2007,22（24）.
