时间：2022-12-14 13:15:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工管控论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本文作者：季妙珍 单位：金华市婺城区水利水电建筑安装工程公司
目标管理工作不够严格，具体体现在以下几方面：成本管理、控制工作落实不到位；质量管理注重结果忽视了过程；安全管理仅靠着自身的经验进行，缺乏一套系统、科学的管理；工期进度控制没有根据合同中的约定办事，具有较大的随意性，并且计划不够严谨、控制手段缺乏系统化，合同签订过程中，对工期的承诺为了满足业主的要求而忽视了科学性，实际实施过程中没有一套高效的措施作支撑，任其随意发展。
水利工程施工项目管理过程中，成本控制问题十分的突出，具体表现在：由于建筑业市场竞争日益激烈，致使其在工程项目招投标环节的投标报价风险进一步上升，难以对投标过程中的费用进行有效的控制；另外，在企业内部管理制度中，项目成本管理与控制往往流于形式，约束力度与执行力度不够。
施工安全管理和控制。第一步要做的是构建一套健全的水利工程施工安全监督以及管理体制，以保证工程施工具有较高的质量与安全度；始终将项目经理作为重心，贯彻落实安全生产岗位责任制，划分安全管理职责以及权力，制定高效的制度，加强施工安全约束与管理工作。第二步要做的是培训全员安全教育知识；当前，大部分水利工程施工人员以及管理人员没有形成良好的安全意识，忽视了施工的标准规范，并且，施工人员具有较大的流动性，必须将安全生产教育培训工作贯彻到项目的全过程之中，重点对新进员工以及安全管理核心部位的培训。最后，加强施工现场安全巡查力度，把综合性与专项这两方面的安全检查工作结合起来，以避免安全管理隐患的发生。
全面预算管理是产权制度变革过程中的必然趋势，是提高网络信息质量水平的关键措施，是科学管理的重要工具之一。全面预算管理中的预算编制、执行、评估以及内部审计等共同组成了运营管理控制系统。具体表现为以下两点：一是外部环境；当前，大部分水电建设业都在进行着简短、扁平以及快速发展模式，对于建设速度快、低成本的输出以及收紧货币政策的预期不够重视，致使资金短缺、收益低、运行困难现象的发生；二是内部环境；机械设备与原材料成本进一步提高，员工薪酬成本提升，且项目经理缺乏必要的意识，从而使得自我管理和控制力度不够。要想将上述局面有效的解决，施工企业就必须在战略上把握好全局，在细分市场时做准确的制导，以获取绝对的优势；在产品成本降低方面要做好节约事项，如，节约水、电、时间等；节约型项目部门应防止物资采购、工程竣工结算以及设备材料使用管理混乱、诸多的非生产性经费开支，比如，招待费、差旅费等不必要的浪费。资金的运作过程中，要有一套健全的承包机制，对资金结构加以调整，盘活闲置、沉淀的资金，强化财务控制力度。资金管理应始终按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则办事；而在物流方面，应加强管理与控制实际物流成本、实物流通费用、物流管理费用、信息流通费用；施工实际生产过程中，应采用先进的技术、材料以及工艺，进一步降低实际生产消耗量，提高利润。
水利工程施工过程中不可忽视的就是加强合同管理，特别要对以下几方面的事项加以高度的重视：首先，对合同进行预管理，也就是说，合同签订之前，要对工程项目招标文件进行严格的审查，并对项目进行计划立项与编制；其次，必须按照合同中的规范与程序办事；所有合同签订之前，凡是涉及到的内容必须通过有关部门检查会审之后，合同双方根据平等协商的基本原则，确保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工过程中，应严格按照合同内容，规范设计变更的审批程序，有效的管理与控制施工质量、进度、造价等。再有，应对水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重视，确保其的完善性。
构建各种完善的规章制度是水电施工单位管理控制过程中的基本保障；构建高效的内部运行机制，强化内部质量控制制度，有效控制风险因素的发生；当前，企业管理的根本性要求就是标准化，其不仅能够保证企业顺利的运行，同时，还使得企业生产经营活动与各项管理工作朝着高效化、规范化的方向发展，是提高施工管理控制水平的关键。这就要求企业管理要始终将广大的领导者作为重要支撑，以此增强自身与集体能力如组织方法、知识与技能，以点带面，以构成一个辐射形状的控制网络，严抓核心环节，绩效考核。根据规章制度办事，对工程全过程加以有效的控制。
综上所述，水利工程施工管理工作不是一蹴而就的，特别在当前竞争越来越激烈的市场中，水利施工业要想站稳地位，就必须进一步强化施工管理，提高施工质量与管理水平，增强自身盈利能力，只有这样，企业才能够在建筑市场中持续良好的生存与发展下去。
上海外滩隧道的成功修建，标志着14.27m超大直径土压平衡盾构登上我国隧道工程的舞台[13]。由于盾构直径增大，盾构施工对周边环境的影响难以运用小直径或泥水盾构的研究成果进行控制。为了提高超大直径土压平衡盾构的施工水平，本文依托国内第2条采用14.27m土压平衡盾构施工的上海迎宾三路隧道工程展开现场监测研究，分析超大直径土压平衡盾构施工对地表沉降的影响以及盾构施工参数与地表沉降的关系。同时还研究了盾构长时间停推阶段地表沉降和孔隙水压力的发展情况。
工程概况
上海迎宾三路地下公路隧道全长为1862.7m，隧道主线最大纵坡为5%，最小平曲线半径为700m。隧道砌结构采用外径为195m、内径为12.75m、厚为0.6m的通用楔形管片，管片环宽为2m，共需940环管片。隧道采用直径为14.27m的超大直径土压平衡盾构施工，盾构机从刀盘到盾尾总长为1585m，刀盘开口率为29%。如图1所示，土压平衡盾构土舱隔板上安装有6个土舱压力传感器，通过控制最上面的1#压力传感器的压力值维持开挖面的稳定。同步注浆采用六点注浆方式，注浆点位布置如图2所示，六点沿圆周均匀分布。
试验段布置
为了研究超大直径土压平衡盾构施工对地表沉降的影响，将H81～H105区域设定为盾构推进试验段，在试验段内对盾构施工诱发的地表沉降进行原位监测，并将记录的数据用于进一步的研究。
1地质情况根据地勘报告，试验场地为古河道沉积区，地下水位埋深为地表以下约1m。图3为试验段土层分布情况，图中揭示了土体重度、孔隙比e、渗透系数k、直剪固快峰值试验强度c和以及静力触探比贯入阻力Ps值沿深度的变化。
2监测断面试验段内共布设4个地表沉降监测断面，如图4所示，监测断面分别位于H90、H93、H96和H99，监测断面间距为6m，横向长度为60m。图5为孔隙水压力传感器的布设情况，孔隙水压力传感器布设于H90和H96监测断面上，两断面上孔隙水压力传感器埋设位置相同，距离盾构轴线10m。
试验段盾构施工参数
为了研究超大直径土压平衡盾构施工参数对地表沉降的影响，在盾构穿越试验段期间对土舱压力、同步注浆量等关键施工参数进行调整。图6为盾构掘进至不同推进环号对应的各测点土舱压力的变化情况，可见盾构掘进过程中相同深度土舱压力相差不大。根据总应力法反算得到1#土舱压力的侧压力系数k0，可以发现在切口到达H90前，侧压力系数k0在0.78～0.80之间小幅波动。切口通过H90后，侧压力系数k0基本为0.86。
原位试验监测结果和分析
1地表沉降的发展图8为4个监测断面上隧道轴线位置地表沉降的发展情况，图中竖向实线分别对应盾构切口到达和盾尾脱出监测断面的时刻，虚线表示盾构停推阶段。对切口到达前地表沉降发展趋势进行对比分析可以发现，由于切口到达H90时土舱压力值设定偏小，H90断面在盾构切口到达前地表呈沉降趋势，切口到达时的地表沉降量为-8.1mm。其他断面在盾构切口达到前呈先上抬后下沉的趋势，H99断面地表最大上抬量最大，为4mm。盾构通过过程中各监测断面地表均呈持续下沉趋势。H96断面受盾构停推和前期同步注浆效果欠佳的双重影响，在盾构通过阶段沉降增量最大。在盾尾脱出监测断面后，受盾尾间隙和同步注浆的共同作用，地表沉降进一步发展。H90断面脱出盾尾前5环注浆总量较小，同步注浆的填充效果不佳，盾尾脱出H90断面后地表沉降急剧发展。受此影响，处于盾壳上方和盾构前方的H93、H96和H99断面的地表沉降也有所发展，由图8可以明显看出，在盾尾脱出H90后4个监测断面地表沉降曲线同时出现明显的拐点。在盾尾脱出H96和H99断面时，由于顶部6#注浆孔的注浆量有所提高，在注浆压力作用下地表均呈一定隆起，随后受土体固结、蠕变以及盾尾注浆自身的固结收缩的影响，地表沉降呈增大趋势。
2地表沉降的分布图9为4个监测断面盾尾脱出28环时的横向地表沉降槽形态以及运用Peck公式拟合的情况。由图可见，H90断面受土舱压力设定较小以及盾尾同步注浆效果不佳的影响，地表最大沉降达52.9mm。H93、H96和H99断面受H90处同步注浆效果不佳的影响，随其与H90距离的增大而减小，H93、H96和H99断面地表沉降分别为40、22.8、9.8mm。观察不同监测断面沉降槽形态可以发现，受施工参数的影响，不同断面沉降槽形态有所差异。H90和H93监测断面地表沉降槽曲线用Peck公式拟合效果很好，测定系数R2分别为0.95和0.97，H96断面沉降槽用Peck公式拟合效果一般，测定系数R2=0.84，H99断面沉降槽曲线用Peck公式拟合效果很差，测定系数R2仅为0.41，典型表现为实测的地表沉降槽从距离盾构轴线10m左右开始呈现明显的隆起趋势，而Peck公式无法反映这一趋势。
3盾构停推对地表沉降的影响盾构试验段掘进过程中经历了两次较长时间的停推，分别为87环和96环，87环停推时间约19h，96环停推约32h，这为观察盾构停推阶段地表沉降发展规律提供了很好的机会。对两个盾构停推阶段各监测断面的沉降发展进行整理分析，如图10所示。在87环盾构停推时，H90位于盾壳顶部，距离盾构切口4m，H93、H96和H99位于切口前方，分别距离切口2、8、14m。停推过程中，H90地表沉降发展最为迅速，H93、H96和H99随与盾构切口距离的增大，停推阶段地表沉降增加量逐渐减小。在96环盾构停推时，H90和H93位于盾尾后方，分别距盾尾4、10m；H96和H99位于盾壳顶部，分别距盾尾2、8m。停推阶段H93沉降发展最快，H90沉降发展速率次之。图11为盾构掘进过程中监测的超孔隙水压力发展情况。监测结果显示，盾构掘进过程中埋深13m的超孔隙水压力发展不明显，盾构腰部埋深29m的超孔隙水压力发展最大。受土层渗透系数的影响，④T层砂质粉土中的监测点超孔隙水压力消散较快，⑤1层粉质黏土中的超孔隙水压力消散较慢。在87环停推阶段，H90断面位于盾壳上方，监测的超孔隙水压力下降较为明显，H96断面位于盾构刀盘前方8m，监测的超孔隙水压力的变化不明显。在96环停推阶段，H90断面位于盾尾后方10m，监测的超孔隙水压力消散明显，H96断面位于盾壳上方，监测的超孔隙水压力消散要小得多。可见，停推阶段监测的土体超孔隙水压力的消散程度与地表沉降的发展程度是相对应的，盾尾前方后方监测的超孔隙水压力的消散程度要大于盾尾前方，且距离盾尾越远，监测的超孔隙水压力消散程度越小。
4施工参数与地表沉降的关系将盾构掘进施工分为3个阶段：切口到达前、盾构通过和盾尾脱出后6环，3个阶段内地表沉降的发展情况如表1所示。4个监测断面在各阶段中的沉降发展情况存在很大的差异，其中H90断面在盾尾脱出后6环内地表沉降发展最大，而其他断面在盾构通过过程中地表沉降发展最大。H90和H93断面在盾尾脱出后地表呈下沉趋势，而H96和H99断面呈隆起趋势。土舱压力、同步注浆等施工参数和盾构停推对地表沉降存在明显的影响，而且由于盾构法隧道施工是一个连续的过程，盾构穿越某断面时的施工参数和盾构停推亦会对临近位置产生一定的影响，这导致4个监测断面在不同阶段的地表沉降发展呈现不同的特点。超大直径土压盾构施工中，同步注浆对于控制地表沉降意义重大。图12为H90和H96断面脱出盾尾后5h内各监测断面的地表沉降发展速率的分布情况。由图可见，H90断面脱出盾尾时未填充的盾尾间隙导致各监测断面的地表沉降发展迅速。H90断面地表沉降发展速率最大，距离盾尾距离越远，沉降发展速率越小。盾尾脱出H96断面时在注浆压力的作用下地表呈现一定的隆起。盾尾后方6m处的H93断面地表隆起速度最大，盾尾处的H96断面和盾尾后方12m的H90断面地表隆起情况相似，盾尾前方6m的H99断面地表隆起发展缓慢。对比图12(a)和图12(b)，对于超大直径土压平衡盾构而言，采用不同的同步注浆参数施工导致的地表隆、沉差异非常大。盾尾注浆率为120%～140%时，盾尾间隙填充效果欠佳，导致地表沉降迅速，且影响范围较大，盾尾前方12m处地表最大沉降速率达到-0.8mm/h。而当盾尾注浆率设定为150%，并优化各注浆孔注浆比例，相对提高顶部注浆孔注浆量后，盾尾脱出后地表主要呈隆起趋势，且隆起速度和影响范围均较小。盾尾前方6m处地表最大隆起速度仅为0.3mm/h。传统的地表沉降分析中通常将盾尾间隙作为地表沉降的最主要诱因。通过上述分析可以发现，当同步注浆参数设置不当时，盾尾间隙填充率不高，此时地表沉降主要由未填充的盾尾间隙的诱发，运用经验公式可以对地表沉降进行较为准确的预测。随着对同步注浆技术认识的深入和施工技术的提高，在超大直径土压平衡盾构施工中完全可以通过对同步注浆施工参数进行优化以达到控制地表隆、沉的目的，此时运用经验公式得到的地表沉降往往与实际情况有较大偏差。
【关键词】建筑工程；监理；职责；内容
一、引言
随着工业社会的发展，大约在20世纪80年代末期，西方国家开始对工业工程进行改革，将传统的只注重车间层次的效率和数学方法的运用转变为系统的工程管理和沟通技巧的运用，并对传统的工程管理教育专业进行了一定的改革，于是，现代工程管理的雏形开始出现，经过了三十多年的发展，现代工程项目管理已得到了完善的发展，广泛的运用在现代工程项目中。在现代工程中，工程监理的职责也非常重要，监理的职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，工程监理主要控制着工程建设的投资、建设工期、以及工程质量，协调工程承建者与有关单位之间的工作关系，工程监理的出现是我国改革开放后与国外结合我国国情出现的新型产业，是我国在工程建设领域中进行的一项重大改革。
二、建筑工程监理的工作职责
建筑工程监理的职责是在贯彻执行国家相关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，建筑工程监理控制着整个建筑工程建设的投资阶段、施工阶段、以及工程质量，协调着建筑工程工程施工方与相关单位之间的工作关系。在工程建筑的过程中，工程监理一般会在施工开始之前对整个建筑工程的施工图纸进行全面细致的审查，根据设计图纸的要求检查施工单位的施工方案是否有缺陷，施工物料的选择是否符合设计规范，如果发现施工方案有任何缺陷，工程监理就要在保证施工质量的前提下及时要求施工单位在第一时间进行整改。此外，在整个建筑工程的施工过程中，工程监理需要监督工程朝着良性的方案实施，对建筑工程的隐蔽处要做好质量的验收工作，对于工程中不合规范的地方要要求施工单位及时整改，全面保障整个建筑工程施工的安全性和工程的质量。
三、建筑工程监理的工作内容
工程监理可以提高工程的施工质量、加快工程的进度、全面的降低工程承建成本，提高工程项目施工的社会效益和经济效益，在工程的施工过程中，工程监理贯穿着施工的各个方面，不仅管控着施工单位的人力和物力，同时也全面的管控着工程的时间安排与空间布置，具体来说，建筑工程监理的工作内容主要包括以下几个方面：
（一）对工程施工质量的管控
施工监理对整个建筑工程施工质量的管控贯穿于整个施工准备、施工阶段以及竣工验收阶段，具体的工作主要体现在以下几个方面：
1.施工准备阶段的质量管控工作
在施工准备阶段，工程监理需要与设计单位做好设计交底工作，并根据设计图纸与现场进行核对，对于一些容易发生事故的大型工程，需要检查这类工程是否有完整的审核程序，同时也要对工程施工地以及控制桩进行现场的检验工作，此外，要检查施工现场的各项仪表、计量工具、设备是否处于有效期，看施工现场是否进行了有效封闭，安全、卫生条件是否满足标准规定。
2.施工阶段的质量管控工作
在施工阶段，工程监理需要根据施工文件的指导做好全面的技术交底控制工作，对运送到现场的施工物料和配件进行全面的检验，同时，工程监理还需要对施工现场的环境、施工质量进行全面的管控，这包括施工阶段的水电、动力、交通等各个因素的质量管控；在机械设备进场之后，工程监理应该根据施工单位提供的情况对施工设备进行全面的检验，对于现场的特殊设备，要在通过劳动安全部门的鉴定后，才能允许进入施工现场；此外，工程监理要对施工阶段的仪器以及施工人员的上岗证明等进行全面的考察，保障施工人员的专业技能满足工程的施工要求，在工程的施工阶段，要对施工单位的各种作业进行质量确认符合，保证施工阶段的施工质量。
3.竣工验收阶段的质量管控工作
在建设工程施工完结之后，工程监理人员要对工程的基坑、基槽等进行验收，检查地质条件是否符合规定的施工要求，同时，按照相关的及时规定做好对隐蔽工程的施工验收工作，如果发现质量问题要责令施工单位进行整改，待整改完成后工程监理人员要做好二次验收，待确认无误后才能签字验收。
（二）对工程施工安全的管控
建筑工程施工阶段中的安全管控工作是工程监理最重要的工作之一，由于目前我国的施工单位质量参差不齐，工程监理在施工阶段中的负责的安全管控工作也较为复杂，这主要包括三个方面的工作。首先，工程监理人员要加强对施工现场的巡查，及时发现工程过程中不规范作业情况和安全隐患，对不规范的施工及时统治施工单位做好整改工作，同时，在发现项目管理部门在技术管理及安全管控上面的不足时，工程监理要及时的向上级部门汇报并与施工单位做好沟通工作，必要时可以配备相关的工程技术安全管理和质检人员共同完成安全管控工作；其次，工程监理人员要及时发现工程现场的施工人员工作中的不足之处，针对情况对施工人员进行施工技术、安全知识方面的培训和教育，提高整体施工队伍的素质和安全意识，减少由于人为因素造成的工程施工中的安全问题；最后，工程监理人员要了解工程施工中的难点和重点，在难点重点的施工中，工程监理人员要做好全方位的监理工作，及时发现和整改施工不安全的施工方式，防患于未然，在这一方面，工程监理人员要做好测量工作，看标高是否正确，轴线有没有偏位的情况，发现问题要及时安排施工单位做好整改工作，从根本上杜绝工程安全问题。
（三）对工程施工进度的管控
在建设工程的施工阶段，工程监理需要根据设计阶段的工程项目的进度计划于施工阶段的实际进度进行对比，看实际的施工进度是否与计划相符，如果存在着进度上的偏差，就要分析出出现进度偏差的原因，同时根据实际的施工情况重新调整工程的进度，将建设工程的开始施工阶段到竣工阶段的进度掌控好，为此，工程监理需要按照季、月、日分别制定好相应的工作进度计划，对施工单位的施工进行全面的管控，促使其按时完成施工目标，除此之外，工程监理还需要做好工程施工中的成本控制工作，防止工程施工阶段由于人为因素造成带来不必要的工程投资，对于必须要追加的资金，监理人员要做好严格的审查，确定必有追加必要时根据实际情况做好资金预算工作，保证人力、物力、财力都能够物尽其用。
四、结语
工程监理全面掌控着整个工程施工的质量、安全以及进度管控工作，具有十分重要的作用，由于工程监理制度在我国实施的时间还较短，实施过程中还存在着一些弊病，因此，监理单位必须加强对监理人员的培训，促进监理人员工作水平的提高，此外，监理人员也要加强自身的学习，多与其他监理人员沟通，不断提高工程监理的质量。
参考文献：
[1]夏树芬：探究建筑工程施工质量监理[期刊论文]，城市建设理论研究（电子版），2011（34）
[2]刘利锋、 张家祥：对房屋建筑工程施工监理质量管理的再探讨[期刊论文]，城市建设理论研究（电子版），2012（20）
[3]姚圣旺：从监理的角度浅述房屋建筑工程施工监理[期刊论文]，中华民居，2011（1）
成本管理论文2700字(一)：施工企业责任成本管理与市场竞争力探讨论文
摘要：现如今，城市现代化进程不断加快，各大市场间的竞争日益激烈，在这种形势下，提高建筑工程施工质量的同时合理的控制成本是建筑企业发展的重点研究内容，也是提升竞争力的主要手段。一般情况下，在各种建设项目的开展过程中，通常使用责任成本管理方法来实现资金的控制，为了实现经济效益最大化目标，企业应严格遵守国家相关规定。本文在对当前建筑施工企业工程项目责任成本管理问题进行分析的基础上，探讨了提高项目责任成本管理水平的方法。
关键词：施工企业；责任成本管理；市场竞争力
一、前言
建筑施工项目具有施工周期长、花费资金量大等特点，要想确保资金使用的正确性，就必须实施责任成本管理措施，提高资源的利用效率，为企业争取更大的利润空间。为此，企业应根据建筑行业的发展要求，对责任成本管理体系进行完善，必要时可学习西方国家先进的管理理念，将其与本企业的实际管理内容相互融合，要勇于创新，将其贯穿于企业施工项目的整个实施环节当中，在为人们提供更好的建筑服务的同时，义能为企业创造更多的经济效益。
二、建筑施工企业工程项目责任成本管理问题
1、责任成本管理体系不完善
目前我国工程项目进行责任成本管理时，缺乏灵活性，项目部未能根据自身的人员配置、任务结构、组织模式等应用操作性强、合理性高、科学的管理制度，仅仅照搬套用其他项目部或是上级部门的管理方法，很难取得良好的效果。不同责任中心与职能部门未进行有效的交叉管理，尽管不同责任中心或职能部门明确了自身的职责与相关人员的责任，但是大部分责任中心与职能部门并未进行有效的交叉管理，因而造成总成本偏高，出现浪费的现象。最后，企业本级机关并未亲自参与控制管理责任成本，而是将权力下放到项目部，降低企业的整体控制力。
2、管理费用责任管控缺失
各项目部并未审慎对待各项费用开支，由于管控的缺失，存在开支随意的情况。有些并未有计划地使用办公费，未能合理地控制差旅费，在出差的过程中选择豪华宾馆与飞机等高消费的支出，并未参照规定，肆意滥用业务招待费，有时内部人员选择比较高档的酒店用餐，造成浪费。
3、责任成本分析不全面
工程项目标前责任成本测算不充分，不重视标前责任成本测算工作，承揽项目质量不高，仍有承揽亏损的项目、风险较大的项目和垫资的项目。在实际责任成本核算工作过程中，各项目部更为重视与钢筋加工，混凝土生产等主要责任成本的核算和控制，却并未基于整体角度去考虑，审慎核算目标责任成本，因此，得到的信息很难用于责任成本分析，也很难为责任考核工作提供有力支撑。
各项目部并未全面深入的分析责任成本，未能对责任成本进行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析时就缺乏资料的支撑，而且由于责任成本分析方式不恰当，并未针对工程安全质量、管理成本、临时工程、设备使用等进行合理的分析，也没有将其与技术方案、质量、安全进度等挂钩，所以就出现了严重的责任成本失控问题。有些部门针对责任成本进行分析，不过其分析也缺乏综合性，并未结合资金成本以及当期收入等全面剖析研究，成为对责任成本控制成果产生重要影响的因素。当出现问题后，也并未结合工作标准与岗位职责进行整改，具体责任人很难追溯整改结果，判断整改效果。个别负责人即便在问题出现后，也未及时进行全面的责任成本分析，只是简单地将分析结果当做动态指标反映给相关人员，并未分析相关数据的深层意义，责任成本管理工作很难取得良好的效果，相关问题的价值也未能得到深入的挖掘。
4、责任成本管理运行机制不足
工程项目部在责任成本管理运行机制上，以全员绩效考评为终端的责任管理机制有待进一步落实，主要表现为项目成本责任“二次、三次分解”难以有效落实，岗位绩效考评与成本责任的量化尚未有效对接，企业薪酬制度的变革对激发各个层面员工创效积极性的作用仍然不够。在责任成本的考核方面，奖惩不明，奖罚措施不恰当不对等的情况普遍存在。
三、建筑施工企业工程项目责任成本管理优化措施
1、健全责任成本管理体系
施工企业需要落实各部门的责任，建立合理的规章制度，进行有效的监管。由A公司负起主体责任，对项目上交款总额等进行严格核对，重视不同流程的责任成本管理与检查监督工作；为了强化责任成本控制工作，工程项目必需要严格落实管控职责，实现公司责任成本目标。其他各部门也需加强监管意识，由项目经理负起主要责任，严格监督各业务部门的工作执行情况，逐步建立健全流畅、严谨、高效的管理机制。需要重视工程项目施工生产的所有细节，在技术、质量、安全、材料、设备等责任成本方面进行审慎的管理，使责任成本管理工作能够全方位、多维度的进行。加强责任成本管理体系的灵活性与弹性的建设，结合实践经验与历史总结做好备案。在确保能够连贯控制整体流程的过程中，使各部门积极参与进来，团结协作，重视管理交叉环节。
2、加强工程项目责任成本管控力度
首先，项目部要对工程数量严加管控，确保整个项目建安成本始终处于可控状态。要从源头计划部门计价结算上做好管理，杜绝因计价超量放大成本的现象。其次，要高度重视材料成本的管控问题。工程项目部从材料采购流程的起點抓起，在进场材料的审核把关要严格。用量上的控制对于材料成本来讲也是很关键的，尤其要对砂石料、钢材、水泥等大宗材料采购进场做到账实相符。最后，项目部要对机械使用费管控到位。项目部机械使用费在整个项目成本中占比仅次于材料费，做好机械台班管控可以有效降低相关责任成本。
3、健全项目责任成本考核体系
工程项目部责任成本体系主要由集团公司、工程公司、项目部、施工队（工区）、施工班组五级构成。需要考核的主体主要是工程项目部、直管项目部、一次性指挥部。针对前者进行考核时，主要分析的内容是综合收益、管控效果、施工进度、现场文明施工、工程质量、安全措施费使用情况等，考核周期为一年一次，考核后要进行通报，并且将其关联到年度绩效当中。针对后两者进行考核时，主要分析其经费控制、履约创新、开源创效等情况，考核周期需要结合任期考核与年度考核进行综合评价。
四、结束语
综上所述，在现代市场经济体制改革下，企业应顺应时展的要求，对原有的责任成本管理手段进行创新，提高企业自身的竞争力，实现对企业物质成本和非物质成本的全面管理，实现企业战略目标。
成本管理毕业论文范文模板(二)：基于房地产工程管理与项目成本管理的探究论文
摘要：自改革开放以来，中国经济收入水平不断提高，越来越多在农村的人选择住城市，住房需求急剧增长，同时在城市居民经济水平和物质物质生活追求的不断提升的情况下，极大地推动了房地产市场需求的大幅提升，同时，伴随着农村城市化的不断推进，建筑工程也逐渐增多。正是在这样的背景下，房地产行业在获得更多发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，一方面，要在众多房地产企业的竞争中生存下去，必须提高其技术水平和质量管理控制水平，另一方面，又必须保证获得最大的社会效益和经济效益。所以，房地产企业必须要保证工程管理与项目成本管理的科学化、合理化、系统化，以提高企业产品的质量信誉与经济效益。
关键词：房地产工程；工程管理；项目成本管理
随着社会发展和经济水平的进步，城市化建设规模不断扩大，其建设进程也持续加快，大量的建筑项目开始涌现，使得建筑行业由此得到了快速的發展。房地产业是从事建设项目投资开发的企业集群，在现代房地产市场竞争日趋激烈的背景下，房地产企业要想实现市场竞争力的提升就必须要做好工程管理和项目成本管理，其也是保证房地产企业实现经济利润最大化的基础，如此才能够在市场中占有一席之地。本文主要结合我国现阶段房地产工程管理和项目成本管理重难点问题提出了一些优化建议。
1关于房地产工程管理与项目成本管理
事实上，房地产项目的工程管理是属于贯穿整个房地产项目的周期性工作，其工程项目管理的主要内容主要包括了房地产项目开发、工程项目设计与规划、项目施工管理、工程项目验收等等。房地产项目工程管理主要是面对房地产工程和城市规划区域的开发管理，通过房地产企业对项目区域内的设计、提供的人力、物理以及资金等方面的合理化整合与配置，通过科学化的项目运行流程结合现代化的管理理念与方法实现建筑项目用户需求的满足。事实上，地产项目工程管理是将项目开发、设计、施工、投入使用的全过程管理，涉及城市管理部门、政府部门、市场需求、施工单位、监理单位、用户、资金等各个方面的协调与管理。其工作重点在于对外部环境、内部各部门的协调，构建出科学化的协调机制，以保证整个工程项目的周期处在良好的管理控制当中，其能够有效保证工程项目的施工质量以及成本控制，确保房地产企业的价值体现[1]。
房地产工程项目成本管理主要的内容包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评估。成本规划主要是很对房地产项目设计阶段的成本思路与总体要求，需要结合项目效益目标和项目方案实际进行成本的预算规划和设计。成本计算是需要借助计算软件与相关技术进行项目成本信息的分析，实现成本预算的预判。成本控制主要是根据工程项目的整个实施过程进行成本调整和控制，实现成本降低的目的。成本业绩评估是针对整个工程项目中成本规划、成本计算与成本控制结果的有效性、科学性分析与结果反馈，并形成实际的数据报告。成本管理工作是企业实现发展效益和未来效益目标的重要基础依据。因此，各部门必须要具有极高的成本管理意识和节约意识，真正做到节能降耗，进而提升房地产企业的经济利润。
2房地产工程管理过程中的问题及优化措施
目前房地产工程管理过程中在其前期的成本规划中表现出一些问题，在用户需求方面和市场变化方面的掌握与控制出现一些不足，特别是早期规划的准备与详细计划方面，这就导致了市场消费定位产生了偏差，同时其由于数据分析和决策时间上对时间成本方面有了很大的浪费。此外，房地产项目工程管理的机制方面也表现出了不健全的问题，很大的原因在于对项目管理认识上的不足。大多数的房地产企业受到传统管理思想和小规模时期简单管理模式的影响，对工程管理的模式和方式仍沿用传统方法，严重缺乏创新思维，使得管理机制方面出现了较大的问题，致使工程管理当中缺乏对工程进度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程无法按时交工，成本投入过高，管理成本增大，经济效益降低的情况[2]。
要想切实解决这些问题，就必须要切实的加强房地产公司的内部管理，首先从项目开发前期的规划管理入手，全面的优化项目开发的规划管理，做好各项市场调查和市场调整，细致的分析成本投资和实际的项目需求以及市场动态变化规律，通过调查和细致的分析，全面掌握市场信息，实现对风险的有效控制。另外，针对设计过程也要结合实际情况制定相关流程，从各方面考虑和分析项目的各项影响因素，并根据设计方案做好工程项目的预算工作，实现全面可控的前期工程管理体系的建立。针对管理机制的问题首先要以原有制度基础上结合企业实际情况进行科学的优化，制定和补充相关的规章制度，明确划分岗位职责，依据企业内部工作情况制定合理的考核机制，从根本上实现管理机制的全面性和有效性。
3做好房地产工程招标成本控制
在具体进行项目招标期间，需要房地产方始终秉持公开公正的原则，做到诚信招标，相关工作人员要做好信息数据的收集整理，认真分析信息数据，具有综合各种有利价值信息的意识。同时，还要深入分析工程造价的不同因素，以此为标准制定招标投标的文件。在招标投标期间，通过合理的低价获得相应的开发权；并且还要重视施工合同的管理，进而控制建设的质量，掌握建设的进度，促进费用控制的有效性。在签订合同期间，要以不同的合同内容为基础，明确协议条款，如果合同中所涉及费用较多，一定要进行明确的约定，例如规定工期、设置阶段性目标、工程款结算、违约争议处理等方面[3]。
4房地产工程项目成本管理的问题及优化措施
目前房地产工程项目管理过程中成本管理的问题主要在于管理人员和施工人员的成本控制意识较为匮乏，其一是管理体系和管理机制的问题，其二是人员的专业素质问题，这些都对成本管理和有效控制效果带来了极大的影响。
很多房地产企业并没有形成成熟的管理体系和管理机制，这对于具有极高复杂性的房地产工程项目来讲，缩小了成本管理限制力度和覆盖范围，而且使得成本投入没了节制。并且很多企业并没有设立相关的监督管理制度，这就不可避免的使得企业资源出现浪费的现象，增加了很多不必要的成本投入，甚至还有企业存在成本虚报的情况。
人员的专业素质和责任意识是保证成本管理和有效控制的重要载体，专业水平和意识水平方面是执行力和自控力的基础，人员必须具备较高的专业素质和责任意识才能够增强管理效果和管理效率。因此，房地产单位首先要制定科学健全的管理制度，并在实践中不断完善，使其成为成熟的管理体系，尤其注重施工过程中的成本控制，例如安全防护和安全风险识别以及材料质量的严格管理。其次是要全面施行持证上岗，对施工人员的专业素质也要做到严格监督，定期进行专业化培训，以提升人员的专业水平和责任意识[4]。
【关键词】酒店装修工程；成本管理；特点；影响因素
1酒店装修工程成本管理的构成
酒店装修工程成本，是指为完成装修工程所发生的所有支出的合计。将支出成本分类，可分为直接支出成本和间接支出成本。直接支出成本主要包含：材料支出费用、工人工资支出及设计费用支出等。间接支出成本是工程项目所发生的各种间接费用；两者均计入到总成本中。
1.1直接支出成本
直接成本支出主要包括：（1）材料支出费用，该项成本所占比例比较大，通常能达到50%，包括材料在采购、运输及入库等过程中的支出及可能发生的损耗费用。在实际装修过程中，特别是大型星级酒店装修工程，材料使用量大、损耗高，是成本管理的核心点。（2）工人工资支出，工人工资支出主要是工人基本工资、福利津贴等工资外支出及安全保护等支出。一般约占总成本的30%。要想取得预期的人力资源效应，需要加强管理，才可以保证工程保质保量完成。（3）设计费，设计费是指酒店专修过程中发生的测量费、图纸设计费和方案设计费等[1]。
1.2间接支出成本
间接支出成本是指酒店在装修工程准备、具体施工过程及后续经营管理等阶段中除直接成本以外的其他费用支出。间接成本支出包括的内容比较多，并且根据施工项目的具体情况也有不同的支出内容，并且随施工方案进程和内容的变更而发生相应的变化。它主要包括现场管理费、项目管理费、财务费用、保险费用、材料供应之后非预期因素发生的费用等多项内容。
2酒店装修工程成本管理的主要特点
由于装修对酒店企业的重要性显著高于普通的企业，酒店装修工程的成本管控较其他企业的成本管控而言也有着其自身的特点，具体表现在以下4个方面。
2.1新材料、新工艺应用更新快，施工管控难度较大
随着国际酒店装修标准的引入以及科学技术的不断发展，酒店装修材料、工艺和方法不断推陈出新，顾客感知度明显提升，尤其是装修材料换代速度明显，由原先的刷涂材料逐步过渡到板材贴面等新型材料。然而，酒店装修新材料、新工艺、新方法标准制定滞后明显，缺乏可参考的标杆装修工程，施工工程成本监控难度便增大。
2.2材料规格品种多，价格差异大
酒店作为一个多功能综合性建筑，往往集合客房、餐饮、会议、娱乐、购物、娱乐、健身及美容等多功能，这就决定酒店装修工程的范围非常广泛，而不同功能区域往往需要不同材质、规格的材料，且不同类型的材料价格差异较大，这就使得酒店装修的材料供应、使用监控难度增大。以铝塑板为例，有单面和双面的区别，不同类型的则有不同厚度的差别，不同品牌的质量、价格都不同，且因购买渠道的不同而产生价格上的明显不同，若非专业人士，往往很难做出区分，这就带来了酒店施工过程中材料成本管控的复杂性。
2.3部分成本具有多样性，缺乏量化指标，难于监控
大部分酒店装修成本容易识别，能够较好地预测和量化，可以进行较为科学合理的成本预测和决策，从而进行科学合理的成本管控，但是有一部分成本则不容易识别，即使可以进行区分也无法进一步细化、归类划分，由于其不确定因素比较多，无法系统地进行可预测的成本管控。例如，酒店在施工过程中采购的材料，往往无法匹配酒店设计方案的材料采购需求，导致设计效果无法体现，不得不寻求替代材料，这样，不确定性大大增加，影响整个成本的控制，无疑增加了施工过程中的成本管控难度系数。
2.4施工队伍参差不齐，成本管理难度大
优秀的施工队伍是保证酒店装修效果的重要前提。施工团队的水平直接关系到装修过程中的材料损耗和人工成本。目前，各行业工程施工企业大多规模较小，缺乏高质量的技术和装备支撑，从业人员也多为农民工，缺乏专业人员，施工企业往往疏于施工培训和工程质量管控，而且由于装修施工过程中的利润空间巨大，装饰装潢企业往往在牺牲工程质量的前提下谋取暴利，甚至有的业主为了省钱而引进一些“装饰游击队”，返工、扯皮、拖延工期，费用反而增加很多，这便增加了成本管控的难度，而且无法保障施工质量，成为影响工程成本管控最主要的人为因素。
3酒店装修工程成本控制的影响因素
3.1管理团队
3.1.1管理团队决策层对成本控制的影响
决策层处于宏观角度，具有资金调配权，并对工程建设方向的指导权，对工程成本管理负全面责任。它的主要职能包括：对工程管理具有最终决策权；制定工程成本管理的目标；构建成本管理系统；对成本管理系统进行监控；对成本管理的最终结果进行绩效考核等。如果该层次管理职能缺失，整个工程成本管理系统将失去制度性保障。3.1.2酒店装修工程的中层领导者对成本控制的影响该层次组织者是成本控制目标的落实者，要对制定的成本控制管理政策负落实责任。该层次组织者要按照项目成本管理控制的目标，对项目成本管理进行指标分解，该层次的缺失，将直接导致成本管理目标缺乏具体的措施和办法，导致成本控制实际措施无法开展。3.1.3施工管理者对成本控制的影响施工管理者属于工程基层，要求落实酒店成本预算、标准及要求，执行到位。它的职责包括：接受其上一级管理者的监督，遵守和执行工程项目制定的各项成本管控标准和制度；根据其上一级管理层制定的成本管控制定，制定具体的成本管理细则，保障成本管控目标落实到位等。若该层次管理职能缺失，将导致成本管理系统流于形式，甚至彻底失效。
3.2施工进度
项目持续时间的长度，将直接影响到直接成本的高低。间接成本不是直接在项目实体上，而是在项目的间接环节，例如，设计、管理、服务和其他费用支出。一般来说，间接成本中很多费用是时间性成本，如管理费，随着项目期限的增加而增加。间接成本在整个项目投资中所占的比例较小，而且与工期的长短存在明显的正比例关系。
3.3建筑材料
近年来，建筑原材料费用不断提升，成为影响酒店装修成本的主要因素。在酒店装修采购环节，要努力精选货源，货比三家，尽力降低采购成本。另外，在施工过程中有可能发生突发事件，这些突发事件往往具有不可预测性，这对成本管控带来了一定困难。这都对施工材料成本产生直接性冲击，对施工成本管控产生重要影响。
4结语
总之，酒店装修过程中，管理者充分了解装修中成本管理特点和影响因素，有利于节约成本，提高建设效能，进而提升酒店竞争力。
【参考文献】
关键词：高炉基础，大体积混凝土，施工技术，温控措施
1.工程概况
济钢4#大高炉炉本体基础为台阶式承台桩基础,混凝土强度等级C30，基础垫层为C15砼。
基础-4.0m～-0.5m为台阶混凝土;-0.5m～+3.945m是半径为7950mm的圆台,其中+2.5m以上是耐热混凝土;承台上泥炮及开口机基础各4个;炉体框架柱4个.
承台混凝土强度等级为C30；耐热混凝土强度等级为C30，圆台+2.5m以上耐热度为350℃。普通混凝土总量约为6510m3，耐热混凝土量约300m3,钢筋总量为785t,铁件及预埋螺栓共25t。高炉基础混凝土属大体积混凝土，施工技术要求比较高，质量要求比较高,要防止混凝土因水泥水化热引起的温度差产生温度应力裂缝；因此需要从材料选择上、施工措施等有关环节做好充分的准备工作，才能保证基础底板大体积混凝土顺利施工。
2.施工准备
2.1混凝土配合比材料选用
（1）、C30大体积混凝土配合比
水泥：42.5矿渣硅酸盐水泥
粉煤灰：II级
粗骨料：采用玄武岩碎石,粒径为5~30mm,含泥量不大于1%
细骨料：采用中粗黄砂,含泥量不大于1%
外加剂：缓凝减水,泵送剂
（2）、C30耐热混凝土（耐热度为450℃）泵送配合比。
水泥：42.5矿渣硅酸盐水泥或42.5复合水泥
粗骨料：采用玄武岩碎石,粒径为5~30mm,含泥量不大于1%
细骨料：采用中粗黄砂,含泥量不大于1%
外加剂：缓凝减水剂,泵送剂
2.2配合比上设计要求
承台混凝土强度为C30，耐热混凝土部位采用C30耐热混凝土，耐火度为350℃，要充分利用混凝土后期强度,降低水泥用量,并要求混凝土和易性好,利于泵送，控制混凝土的入模温度在25℃左右
2.3混凝土浇灌工作安排：
1．搅拌系统：
1.1前期做好砼配合比工作,依据济钢周边的材料及相关厂家的外加剂,在现场监理旁证下进行材料取样,送检测中心进行试配,将成果报监理工程师认可后,方能对混凝土实施搅拌.
1.2现场骨料依据天气情况采取必要的保温措施,气温过高时需搭设高遮阳棚.
1.3搅拌用水:如气温过高,可取地下水或加冰块.
1.4施工机具准备:
(1)两台1m3搅拌机，装载机2台；混凝土运输车：10台；
汽车泵两台
(2)现场溜槽10条，振捣棒10套,10套备用;
3、大体积混凝土温控措施：
本工程施工,大体积混凝土控温是本次工程施工重点，因此应按降温考虑，采取相应措施，严格控制混凝土入模的最大升值不大于25摄氏度，里外温差不大于25摄氏度，降温速度控制在1.5℃/d。
材料控制:
本工程施工拌制混凝土所用的骨料必须清洁,温度较高时对骨料进行遮盖。
混凝土温度监测：
a.测点布置:
考虑到高炉本体基础采取一次性浇筑,温度应力测点布置如图所示,共计温度测点9处.
b.检测方法及仪器设备:
采用自动测温仪及晶体二极管型温度传感器,当温度发生变化时,通过传感器晶体的电流发生了变化,不同的电流对应不同的温度,这样就准确地测得了温度.
c.测温方法:
温度测量设立专门班子,安排技术人员一名,配合人员两名,第一天到第五天,每两小时测温一次;第六天到第十五天,每四小时测温一次;第十六天到第三十天每八小时测温一次,并作好记录.测温元件应测温误差不大于0.3℃,在安装前必须经过浸水24小时,安装位置准确,固定牢固,并与钢筋及固定架金属元件绝热,测温元件的引出线应集中布置并加以保护.
混凝土降温保证方法:
为了确保降温工作有效进行,浇注混凝土前预埋Ф100循环水散热管,在混凝土浇灌24h后开始工作,水口温度保持20~25℃的差值,经常对水池中的水进行更换,并且控制出水口水温与构件内部温差不大于25℃.同时混凝土表面铺盖一层薄膜加盖两层草袋润水养护,并每班专派两人湿水保持混凝土的湿润,根据测温记录进行调整,一般降温及保温控制工作不少于21d.依据天气情况做好基础大棚搭设的准备工作,随时应对气候的变化.
温度预测：
根据现场混凝土配合比和施工中的气候情况及养护方案，在混凝土内部预埋9处温度测孔(预埋Φ48的玻纹管，深度分别为7.5m～0.5,公差1.0m)，利用专用温度计进行监测测温，超过规定值则立即采取保温措施。
4、混凝土浇灌：
（1）本工程承台浇灌混凝土约为5650m3，属大体积混凝土施工。为此浇筑混凝土备足够的混凝土搅拌能力和浇灌速度。
（2）混凝土供应方式：现场混凝土搅拌站平均供应能力48m3/h，能满足连续浇灌要求。搅拌站共配备10台混凝土罐车来满足混凝土的运输。
（3）由于一次混凝土量大，面积较大，底板混凝土浇灌采用2台臂长为37m汽车式泵车。
（4）浇筑方法：采用斜面分层，连续推进，自然流淌的施工方法；混凝土浇灌采取由一端向另一端推进，每层浇灌厚为50cm，混凝土自然形成坡度，斜坡水平长度限制在15m以内。
（5）混凝土振捣
根据混凝土泵送时自然形成的流淌斜坡度，在每条浇筑带前、中、后各布置3道振动器，第1道布置在混凝土卸料点，振捣手负责出管混凝土的振捣，使之顺利通过面筋注入底层；第2道设置在混凝土的中间部位，振捣手负责斜面混凝土的密实；第3道设置在坡脚及底层钢筋处，因底层钢筋间距较密，振捣手负责混凝土注入下层钢筋底部，确保下层混凝土的振捣密实。振捣手振捣方向为：下层垂直于浇筑方向自下而上，上层振捣自上而下，严格控制振捣棒的移动距离、插入深度、振捣时间，避免各浇筑带交接处的漏振。
（6）表面处理:
泵送混凝土由于强度高,表面水泥浆较厚,故在混凝土浇筑后至初凝前,应按初步标高进行拍打振实后用长木尺抹平,赶走表面泌水,初凝后至终凝前,用木楔打压实,紧跟着用铁抹抹光收缩裂缝。
（7）记录和报告
记录内容应包括入模温度、气温、各测点温度、测温时间以及所观察到的相关情况。论文格式。试验室每天向工程部通报24小时内的温度场数据。论文格式。
5、大体积混凝土防裂技术措施
1、选用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥；
2、降低混凝土的入模温度
（1）尽量使用低温自来水拌制混凝土，使混凝土入模温度控制在25℃左右。论文格式。
（2）粗骨料覆盖隔热
（3）袋装粉煤灰、外加剂加强库房通风，降低温度。
（4）定时检测混凝土的出罐温度、入模温度及浇筑完毕时的温度。
通过现场观测基础表面，未出现任何温度裂缝。
6、结束语
大体积混凝土施工涉及到设计、施工、环境等诸多方面，为了控制混凝土整体质量，应着重从控制温度裂缝、减少混凝土收缩、提高混凝土极限拉伸，改善约束程序等方面采取措施。本工程重点从控制原材料及优化施工方案方面采取了一系列措施，取得了较好效果，保证了工程质量。
姓名：穆志成
地址：山东省济南市济钢工程管理部250101
关键词：房地产工程项目；成本管控；问题与对策
中图分类号：F23 文献标识码：A文章编号：16723198（2012）10010702
1 引言
随着现代社会竞争日趋激烈，建设单位在质量、工期、安全等方面对施工单位的要求日渐提高，施工单位要想在竞争激烈的市场环境中生存、获取利润，就必须要强化自己的成本管理，实施低成本高质量的战略。对于房地产项目施工过程成本管理主要是对内部的成本进行管理和控制，使其利润最大化。
2 房地产施工过程成本管控内容
房地产施工过程成本主要是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素强加管理和控制，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内，随时监督和及时反馈各种成本支出的信息，严格审查各种指标是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，并找出差异的原因，进而采取多种措施对消除施工中成本损失的因素。
房地产施工成本控制主要是针对施工全部过程的成本控制，包括施工前、施工过程中以及施工过后三个阶段，其中施工过程中是成本较大的阶段，因此要想对房地产工程项目进行成本控制，需对其施工过程成本进行严加管控。其成本管控内容如图1所示。
图1 工程项目中成本管控的内容（1）项目成本预测。
项目成本预测是项目成本控制的前提条件，主要由工作人员根据以往的工程经验和历史数据做出合理的估计。成本预测的主要内容是根据中标价格，并结合项目实际的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。这一过程需要对施工过程中拟投入的人工费用、材料费用、机械及临设费用、管理费用以及其他费用作一个详细的分析。
（2）编制成本计划。
编制成本计划是在工程项目施工方案确定以后，在成本预测的基础上，以货币或者资金的方式编制的书面方案，内容有生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划，包括开工到竣工必须的成本，是成本控制和核算的前提。
（3）项目成本控制。
项目施工过程的成本控制是以工程承包合同、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同为依据，对施工过程和成本计划进行实时监控，严格审查各项费用支出是否符合标准。房地产项目施工过程成本控制贯穿于项目的始终，从项目实施开始就必须制定降低成本的具体目标和方法，从而才能保证在后续过程中费用有计划的支出，以达到成本控制的目标。
（4）项目成本核算。
成本核算是对项目施工过程中的各项支出费用进行统计，主要是为成本计划的制定、成本控制以及成本分析与考核提供参考数据与信息。其核算的准确性与合理性直接关系着施工过程中对成本管控的水平。
（5）成本分析与考核。
成本分析主要是以成本核算所提供的资料为基础，按照一定的原则和方法对与成本计划有“偏差”的成本进行分析，找出偏差的原因，检查成本计划的合理性，把握成本变动的规律，以便有效进行成本管理。
成本考核是在施工项目阶段性完成后或者项目竣工，对项目形成过程中各级单位成本管理的成绩或失误进行分析，并给予相应评价，以示激励或惩罚。
3 成本管理中存在问题与对策
有效的项目成本管理对于房地产工程项目显得极其重要，目前来看，我国地产行业施工项目管理中成本管理尚处于初级阶段，还存在较多问题，能够有效对这些问题进行及时分析并采取相应措施对其进行应对，对地产行业施工过程中成本管理水平的提高显得极为重要。
3.1 成本管理中存在问题
（1） 成本管理水平落后。
总体来看，目前房地产项目施工过程中，对成本管理水平普遍不高，一方面施工过程成本开支不明晰，另一方面项目施工中资金存在严重浪费的现象比比偕是。此外，施工中成本管理制度欠缺，与成本管理相关制度不完善，如责任分工不明确等，使得各部门之间相互推卸责任。
（2） 成本核算不精细。
房地产行业的成本核算并不复杂，但是由于一些核算人员不遵循财政部及国家政策的规定，致使财政指标扭曲、成本不实。此外，施工过程中对一些临设费用以及间接费用统计不准确，致使最终成本核算与现实情况有较大偏差。
（3） 成本监控不到位。
工程项目施工过程中，对项目成本监控不严，致使对项目费用的去处不明确。很多房地产行业项目施工单位没有设置相应的成本监管组织，即使有相应人员监管，但是对其监管考核力度不够，致使监管人员不够重视，放松对相关成本的监控。
（4） 成本责任落实不明确。
项目施工中，存在责任落实不清，相关人员之间相互推卸责任等现象。出现此种现象一方面是由于管理人员没有对组织、流程以及各个岗位的职责进行明晰，即使明确职责也没有设立相应奖惩措施，使得人员在节约成本方面积极性不高，另一方面是所确定的成本管理责任制不切合实际，流于形式。
（5） 缺乏相应成本意识。
现今，施工项目人员普遍文化素质不高，不仅缺乏成本意识，而且对成本认识存在误区。施工过程中很多人认为成本管控只属于财务部和成本管理部门的事物，与自己无关；还有一部分人对成本意识模糊，搞不清楚自己手头工作与成本管理有什么关系，自己岗位的成本是什么，施工项目进行成本管控到底有没有用，是否会降低项目成果的质量等。
3.2 对策分析
本文针对以上所分析的问题，并结合房地产项目施工过程成本管理，制定了如下应对措施，如图2所示。
图2 成本管理问题及其应对措施（1）实施成本精益化管理。
选择较先进合理的施工工艺，结合各方的意见制定可行的施工方案，科学的组织和管理施工，及时把握施工中的各种成本管理信息，做到信息不落后，决策不延误的精益化管理方式。此外，施工方案要与项目进度计划、成本计划以及风险管控相结合，充分做到将成本管控穿插于项目整个周期活动中。
（2）明确核算内容，构建核算体系。
工程施工过程中发生的各项施工费用，首先应该按照成本核算对象和项目施工成本进行归集，其中项目施工成本主要包括五个部分：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本。如不能直接归集的，采用一定的分配方法计入各成本核算对象中，并计算出项目实际成本。项目经理应与内部主体之间是租赁和买卖的关系，施工中一些都要以经济合同结算关系为基础，构成以项目为中心的辐射型项目成本核算体系。
（3）加强监管力度，强化考核。
项目经理应重视对施工项目成本的监控，必要时设立相应组织和人员，对其职责加以明晰，强化项目组成员成本管控意识，还要对设立的相应组织和人员定期进行考核。成本管理贯穿于施工项目整个生命周期，相关人员应将成本责任时时明确在心。此外，为便于上级领导在对项目成本进行监督，可选择在项目周期中的某一阶段完成之时对成本工程做一个阶段性的总结或者汇报。如图3所示为一施工工程项目，图中可看出项目在各个阶段完结之时都有一个里程碑，上级领导可选择在此阶段对项目成本管理工作做一个检查，以示督促下级施工单位对成本管理进行有效管理。
图3 某住宅小区施工项目进度-成本控制明细图（4）建立有效的责任成本中心。
根据房地产施工中存在的成本管理责任落实不到位等现象，相关领导应组织项目经理设立相应成本管理人员，对施工项目中成本进行统计和管控。建立责、权、利相统一的责任成本中心。此外，在项目每一阶段完结之时，项目经理可组织团队人员对成本进行知识管理，团队成员各抒己见，并且记录成本管理方法与可以改进的建议，这样不仅可以提供施工项目团队的成本意识，而且使团队成员之间更加清晰了自己所属的成本管控责任。
（5）加强培训与督导，强化成本意识。
为加强施工项目成本意识，项目经理要定期组织团队成员对成本管理知识进行学习，此外，还可以采用聘请专家等方式对团队成员进行定期培训。除此之外，上级领导还要加强对下属施工单位的监督和指导，并给予下属单位相应的成本管控评价，评价结果可直接与自身利益挂钩，这样才能全面调动下属单位成本管控的积极性。
4 结论
本文通过对以上房地产项目施工过程成本管理进行分析和探讨，并结合现今地产行业实际情况，对其成本管理中存在的问题进行提炼和总结；针对存在的问题，文中又提出相应的应对措施。最后，希望本篇论文的分析和研究能对我国房地产项目施工过程成本有效的管理与控制提供参考。
参考文献
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关键词： 民用建筑 工程造价 问题 对策
中图分类号： TU723文献标识码： A
一、民用建筑工程造价控制概述
民用建筑工程中造价控制是对整个项目的一个统筹，在整个项目的设计敲定后，根据项目的具体设计内容，参考国家有关的定额规定、指标及各项费用标注，计算出具体项目的相应造价。建筑工程的造价控制是对整个项目的一个价格评定，造价报告可以给整个项目的建设过程提供参考，同时也是项目建设中进行分配、管理、核算、决策的重要依据。现代民用建筑工程管理中，做好造价管理工作是十分有必要的，它能够控制整个项目投资造价，对于各个阶段的投入有明确规划，同时也是对整个过程中工程造价的动态管理，能帮助企业有效降低风险，节省不必要的成本开支，从而增加利润。从现今的很多建筑企业的实际运行状况来看，在造价管理上都存在着这样或那样的问题，要么是管理模式滞后，要么是管理人员的专业素养欠缺。不管是什么原因造成的工程造价管控的失调都会对项目的建设带来很直接的影响，因此，对于合理有效的工程造价管控模式展开探究是非常有必要的。
二、民用建筑工程造价控制中存在的问题
1. 造价管控模式滞后
在民用建筑的工程造价管理中，造价控制应是项目全过程的，是整个项目建设过程的一种有效指引，合理的造价能够有效的实现项目的成本管控，实现投资效果的最大化。而很多企业的造价管控通常只是阶段性的，没有足够的全盘把控意识，这会直接造成造价不合理或者造价无法得到有效控制的状况。此外，很多企业使用的工程造价方式仍然很落后，随着市场的飞速发展，越来越多的新技术及造价管控模式在不断产生。然而，企业在这方面却没有及时跟上，陈旧的造价控制模式将会直接给造价管理带来不便，从而影响项目投资不能被有效控制。
2. 设计随意变更
项目设计阶段是项目前期的重要过程更是有效控制造价的关键。然而，在很多项目的实际展开过程中经常会碰到设计图纸被随意变更的状况，可能是设计理念在工程上难以实现，也可能是为了节省预算开支，还可能是施工单位的工作态度不严谨，施工过程中没有严格按照设计图来执行，无论是哪种原因所带来的设计变更都会直接给工程造价带来影响，这不仅会给工程造价部门带来大量的重复工作，也是实际造价管控的一大阻碍。
3. 招投标及设计制度不完善
项目设计是整个项目的实施蓝图，然而，有些时候设计部门往往会忽略项目的可行性，或者对于设计理念过于执着，很可能会打造出一些在工程施工上难度过大的设计概念，这不仅会给后续工作施工设下过多的挑战，一旦确认设计概念无法实施，这既需要设计图纸做修改，造成工程造价不断增加。
此外，在我国的招投标市场上仍然存在着很多不规范行为及操作，很多单位为了竞得项目或者牟取不正当利益通常会采取很多黑箱操作，有的单位在竞标时甚至会虚报、谎报工程量等，这不仅会带来很多不公平竞争，对于这些由于招投标的不规范也会直接给工程造价带来隐患。
三、解决对策
1. 充分理解工程设计图纸
民用建筑工程造价的最直接参考依据就是工程设计图纸，为了能够更好的让造价控制得以展开，这需要造价人员具备很强的读图能力，能够对于图纸中的各类信息进行清晰的辨识。此外，工程造价人员的专业知识应当更为完善，除了要具备扎实的造价技能外，对于设计图纸中项目的用材和施工过程中新的施工工艺和新设备也要非常熟悉，这些都是造价工作能够有效展开的保障。
2. 及时调整差价
民用建筑工程项目通常工期都较长，短的可能1-2年，长的可以有上十年之久，在这么长的一段时期内各类建筑材料及建筑设施在价格上肯定会发生较大波动，如果工程造价仍然一成不变肯定无法满足项目要求。因此，在实际工程造价管理中要随时留意市场动向，及时调整差价，这样才能够让工程造价更为准确。工程造价人员要随时关注市场的变化，无论是工程原材料、工程设备还是人工费用的波动，对于这些变化都要随时记录在案，这些都是造价管控的重要参考依据，只有对于市场进行良好的跟踪，随着市场的变动及时调整差价，在这样的过程中执行的工程造价管控才是真正有意义的，才能够对于整个项目的建设产生指引与推动。
3. 善用计算机
随着计算机造价软件的出现，可以帮助工程造价人员正确有效处理各种造价信息，提升工作效率，在民用建筑工程项目造价控制中它也可以很大程度发挥其作用。现今关于工程造价管理的应用系统越来越多，企业可以根据项目的情况采取合理的辅助模式，让计算机更好的辅助工程造价管理工作的展开。在系统的选取上应当着重考虑以下几个因素：1）系统应当具备一定的及时性，对于用户的请求要能够在规定的时间内及时做出响应；2）系统应当具备一定的可拓展性，系统在具备稳定且灵活的体系构成时也要能够不断适应企业逐渐发展的对于工程造价管控的需求；3）系统需要具备一定的标准性，必须与国家颁布的相关法律法规及各种标准严格保持一致；4）最后系统需要具备一定的友好性，应当时刻体现用户为中心的原则，即使是对于操作不熟练的用户也能够确保用户在合理的时间内能够访问到需要的文件或信息。
4. 提升专业人员职业素养
想要提升工程造价控制效率，最重要的一点就是提升专业人员的职业素养。工程造价工作相对是较为专业的，需要人员对于项目建设的全生命周期都有所了解，无论是前期的项目设计还是后期的项目施工，这些过程都会给工程造价带来影响，造价人员要对项目的展开进行实时跟踪，既要对于造价的落实情况进行跟进，也要在需要的时候对于造价进行合理调整，只有这样才能够更好的实现工程造价控制。
结 语：想要让民用建筑工程造价得到更好的控制，这首先需要提升造价人员的专业素养，需要他们对于项目建设的全生命周期都有所了解及认识。其次，需要造价人员充分理解工程设计图纸，这样才能够让工程造价更为准确。同时，在实际工程造价管理中要随时留意市场动向，及时调整差价，这样才能够让工程造价更为准确。此外，应当更好的让计算机辅助造价工作的展开，这将很大程度提升工程造价管控效率。
参考文献：
[1].闪海燕;建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J];读与写;2006年07期.
关键词：预应力钢筒混凝土管 质量管控 探讨
预应力钢筒混凝土管，又简称为PCCP，是一种在建筑过程中使用的新型钢性管材。它是利用高强度的钢筒混凝土管芯，将预应力钢丝紧密缠绕，再用水泥浆将其与钢筒焊接在一起，形成的具有承插口的柔性复合结构[1]。同时PCCP本身呈现出钢材与混凝土的双重特点，在建筑过程中中发挥巨大作用，而PCCP质量管控是保证建筑安全的重要因素。
一、预应力钢筒混凝土管自身材料质量控制
按照相关的《预应力钢筒混凝土管》和《ANSI/AWWA C301-2001》规定，在检测PCCP管道时需要通过以下几方面来展开。首先要确保PCCP管道的外壁保护层不能出现空鼓、剥落以及裂缝的情况，对于管道的裂缝要严格进行测量。一般都是利用精度为0.01mm的20倍读数显微镜、钢卷尺测量，并规定表面裂缝纵向宽度Q0.1mm；长度Q150mm；而呈螺旋或环状的裂缝宽度不超过0.25mm[2]。在距离管端300mm的位置，环向的裂缝宽度Q0.4mm，凡是超过该规定的裂缝宽度、长度，均视为质量不合格的PCCP管道，需要返回进行修补。
当然在进行PCCP管道检测时，对于承插口处的钢环也需要进行检测，包括其表面是否光洁，有有没有混凝土、水泥等脏物粘在上面。如果由脏物影响钢环的光洁，需要进行清理打磨，直到符合检测要求为止。同时管子承插口的端面也不允许出现孔洞、缺棱等情况，要保持管子内表面的平整[3]。按照相关规定，PCCP管道的内径标准为2400mm，施工的规范控制保准可以上下浮动8mm，需要利用钢尺进行严格测量。而承插口内外径需要使用高度精密的量规来进行测量，如下图所示：
图1 PCCP管道承插口内外径自制量规
借助上图的量规工具，可以同时测出4组内外径数据，通过最大最小值之差，同标准直径的比为承口的椭圆度，且不得超过5‰，当然所形成的偏差也必须在规定范围内。对于所有与PCCP管道相关的信息，如：型号、规格、数量、编号、生产日期、防腐涂层、质检员、质检部门等都需要进行检查登记，才能开始进行管道施工。
二、预应力钢筒混凝土管施工过程质量控制
在进行PCCP管道安装施工环节中，也要按照要求，在每一环节上都竭力进行质量管控，才能保障预应力钢筒混凝土管的整体质量。
1.PCCP管槽地基
安装PCCP管道，要先进行管槽的设计、挖掘，必须按照管槽的设计的要求进行测量、勘察，保证管道基础设施的质量。同时在进行管槽挖掘过程中，遇到软基、流沙、暗塘等状况，要及时的利用宕渣置换地基，以防止管道沉降、脱节等现象。在地下水位偏高时，要在管槽两侧设置排水装置，或进行井点设计开始降水，满足PCCP管道地基要求。
2.PCCP管对接安装
在进行PCCP管道安装时，首先都会利用装管门吊将其吊起，在高度大于100mm后，沿着地基轨道将其推至卸管位置，卸下PCCP管道后开始进行对接安装。安装组对的实际操作如下图所示：
图 2 PCCP管道安装组对
由图可见，管道的轴线是利用4个千斤顶进行调整的，高程主要利用吊葫芦展开控制，在胶圈安装完成后，再将插口靠近管道承口，使用16t千斤顶进行左右调整，20t的吊葫芦高低调整。同时在管道插口进入承口时，要观察胶圈滑入情况，并检查调整保证环向间隙为20-35mm，在管道对接后，承口端利用2.5m的尺子进行标高测量[4]。其中管顶高偏差控制在20mm内，中心线偏差Q20mm 。通过这一测量结果，可以得出人工回填管道的90°包角，降低管道回填的难度。
3.PCCP管胸腔密实与原土回填
经过PCCP管道对接、试压后，需要对管槽周围进行回填，以减少塌方、积水、浮管等事故。同时管道基础120℃内是管道与地基的胸腔，要使用中粗沙进行分层密实回填，并且要使用人工进行回填沙石的夯实工作，整个回填紧密度在95%以上，才能保证管道使用的质量安全。而超过120℃角的部分，可以用管槽周围的原土进行回填，密实度≥93%，不能使用淤泥、有机质、粒径超过30mm的坚硬土进行回填。PCCP管胸腔密实与原土回填的高度，根据当地地质情况决定，重点考虑地基沉降的影响。
4.PCCP管注水打压验收
对于PCCP管道进行打压试验要分两步进行，首先需要在管道安装后，立即对管道的承接口进行注水打压，在压力不下降，承接口周围无渗水的情况下，视为管道安装合格[5]。其次是整体的注水打压试验，也是整个管道质量管控的最后步骤，是安装、回填环节结束后的综合质量验收。通常PCCP管道都较长，且管径较粗，进行注水打压试验需要大量的水，因此在实际的注水打压试验中，一般都采用就地取水，分段进行试验的方式来完成整个试验。在试验前，要对各项准备工作进行检查，包括试压靠背装置牢固与否，试压机准备情况等。试压过程中，首先要先排除管道的气体，在规定气压范围内注水浸泡试压，而注水打压都具有一定的参考数据。
如：PCCP管道直径Q1000mm时，浸泡时间不小于24h；相反则浸泡时间超过72h。而注水压力值以工作压力为准，即工作压力Q0.6MPa时，试验压力为1.5MPa，相反则取5（P+0.3）MPa。同时在进行注水打压试验时，需要专人看守，避免出现管道破裂等险情。只有在压力达到标准值，且稳压10min时，压力下降不低于0.03MPa，才能视为PCCP注水打压试验质量合格。
三、结语
随着PCCP在各项工程建筑的使用加剧，严格控制管道质量，用高标准高要求来应用，能够打造出更多高质量高水平的工程建筑。
参考文献：
[1]王万鹏，侯鹏生.南水北调特大型PCCP安装的质量控制探讨[J].石家庄：南水北调与水利科技，2008，6（1）：274-276.
[2]张文彬，冯宇杰.PCCP管施工质量控制要点探讨[J].北京：城市建设理论研究（电子版），2013（26）：60-64.
[3]孟磊.预应力钢筒混凝土管生产工艺的选择和质量控制探讨[J].北京：中国科技博览，2011（34）：229-230.
关键词：建筑工程；空调安装；质量控制措施
Abstract: the air conditioning installation project construction project is an important branch of engineering. In the process of building for a variety of reasons and reduced the engineering quality standard, the impact of the use function and use the security. This paper discusses the construction engineering installation and the characteristics of the air conditioning in the construction process of the problems and how to control the quality of the installation of a series of measures.
Keywords: building engineering; Air conditioning installation; Quality control measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言：空调安装工程是大型建筑的重要工程，也是建筑安装工程中施工的难点之一。在空调安装工程的施工过程中，一些施工单位及施工人员对空调安装工程的具体要求和规范不熟悉，为了单纯片面地追求经济利益，影响了空调安装工程的质量标准和空调功能的安全使用。
一、建筑工程空调安装的特点
建筑工程空调安装作为建筑工程的一个分部，随建筑功能、规模的不同，系统所包含的子分部各不相同。而且其建筑空调工程工序复杂，技术含量高，涵盖了不同学科和专业领域，检测手段特殊。
二、建筑工程空调安装过程中的质量控制
1、管道预洞或预埋套管的施工质量控制。
(1)进出地下室管道穿防水外墙应随结构预埋刚性或柔性防水套管。
(2)管道穿墙处、穿楼板处、穿屋面处应随结构预留洞，待结构施工完毕后再进行套管埋设，穿墙预留套管时两端一定要用胶布等密封好。
(3)穿越人防楼板、人防墙体及人防扩散室处的管道及测压管应随结构预埋密闭套管。
(4)排烟阀(口)及手控装置(包括预埋套管)的位置应符合设计要求。
(5)住宅工程中空调冷凝水管及室外机连接管一定要提前预埋，做法参照88J2-4-W17。
(6)风管预留的孔洞一般按比风管实际截面每边尺寸大100mm。
2、竖井内管道的安装。
空调冷冻和空调热水向高层供水的立管主要集中于几个管道竖井内，因此施工前应进行认真图纸纸面放样，进行调整，以便于安装各工序的完成，也为将来业主进行维护管理创造条件。因竖井内管道较多，其配管安装工作比一般竖井内管道的安装要复杂，安装前应认真做好纸面放样和实地放线排列工序，以确保安装工作的顺利进行。竖井内立管安装应在井口设型钢支架，上下统一吊线安装卡架，暗装支管应画线定位，并将预制好的支管敷设在预定位置。找正位置后用勾钉固定。管道的支架应进行核算和重新设计，并在土建专业支模时将预埋件埋设就绪。由于空调冷冻水等的立管长度较长，虽然温差不太大，但管道直线长度较长，为保证系统运行安全。按设计要求在管道竖井中设置伸缩节和固定支架。
3、风机盘管等设备的安装。
(1)风机盘管进场前应进行进场验收。做单机三速试运转及水压试验。试验压力为系统工作压力的1．5倍，不漏为合格。卧式机组应由支吊架固定，并应便于拆卸和维修。排水管坡度要符合设计要求冷凝水应畅通地流到设计指定位置。供回水阀及水过虑器应靠近风机盘管机组安装。风机盘管与管道的连接宜采用弹性接管或软接管连接，其耐压值应高于1．5倍的工作压力，软管连接应牢靠、不应有强扭或瘪管。
(2)空调(新风)机组新风人口应设电动风阀并与风机连锁。以防止冬天因温度太低而冻坏换热器。机组进、出水管道前(尤其有电动阀时)应设旁通支路以便运行使用前冲洗管路及维修管路用，积水盘必须严密不漏水，换热器安装时一定要设有冻坏后可检修的空间。
(3)两台冷却塔并联时集水盘中间最好设一根均压管，管径与进水管相同，中间设阀门。水泵的供、回水之间最好也设一根连通管。中间设止回阀。否则两塔运行时容易出现一塔溢水一塔不停补水的现象。
(4)主机等设备的减震基础一定要做好，并保证水平度等在允许偏差之内。否则容易出现机组运行时震动或噪音过大的现象。
三、空调安装过程中常见问题的解决措施
1.管线的定位交叉现象的解决措施
对于空调工程来说，尤其是大中型的空调工程，设计人员在设计图纸的最初阶段就要力图解决好空调管道与其他管道之间的定位交叉问题，并且绘制好设计图纸。各个施工单位以及建筑企业在安装本单位负责的工程前，一定要做好各单位的交接工作和技术的交底工作，然后进行有序的施工步骤。
2.空调水系统管道堵塞的解决措施
(l)水系统管道形成气塞，解决的方法一方面是，在空调每层最高处的主管道设置一个空调的自动排气阀，并在空调安装过程中尽量减少安装中的绕梁现象。另一方面是。空调水系统中一定要做到水管系统可能会积聚空气的地方都要设置安装集气设备和排气设备。空调水管道的安装，要注意坡度的问题。尽量让空调中的空气能顺着支管管道的坡度并顺着插入空调水平干管中。水平管道的支架要严格按照空调安装工程设计的标高进行工程的施工。
(2)对于管道内污物而造成空调水系统管道堵塞的问题，一定要在安装前就要清理管道的内部。使用圆管刷子清除管内本来就存有的污物，尤其是在管道安装时，就要对管头进行临时的闭塞处理，做到及时防止污物进入管道内。管道之间的焊接过程中要及时注意清除焊接产生的焊渣。同时，在空调工程的投入使用之前，一定要做好系统的清理工作，把堵塞隐患及时的消除。在水系统的总管道上安装排污阀和过滤器，可以对空调定期进行清洗。水垢也是造成管路堵塞的原因之一，因此，在空调工程安装中，充入水系统中的水不能是硬水。日常对空调水系统的补水也不能使用硬水。冬季水系统供热水的适宜温度不能大于60度，防止管道内产生水垢。当缺乏软水水源的时候，可以采用相应的静电除垢器来达到清理的效果。
3.滴水结露问题的解决措施
解决滴水结露的问题要严格遵照操作规范来进行施工，并加强对施工材料的监管和检验。由于冷桥而产生的滴水结露现象，在管道支架上要垫上木托，木托的绝热层和厚度要相同，表面要浇沥青而防止木块的腐坏。要特别注意施工过程中的防潮层。管壳与管壳之间，保温板与保温板之间要拼接好，拼缝之间的间隙处也要用相应的保温材料填满。在管道的法兰处还应加铺保温材料。当使用铝性质的保温材料时，注意这种保温材料的耐温性能和宽度要大于52mm，保温层的材料一定要选择质量有保证的产品，在保温层外可以增加斜纹的玻璃丝布，并且刷上二道防火的乳胶加以固定。再者，冷凝的水管管道坡度要尽量大一点，一定不能存在倒坡现象，冷凝水盘与冷凝水管之间所连接的软管长度适宜，不能出现褶皱的现象。当冷凝水系统全部完成，要及时进行灌水试验，确保水系统的排水顺畅。
4.空调系统设备噪声过大解决措施
一个好的布局设计是空调系统设备控制噪音的重点。在设计过程中，应标出噪音设备的相关参数要求。空调系统设备安装之前，就应仔细检查未端设备噪音是否超过国家设定的合格标准。如果超过，应立即更换设备或加装消除噪音措施。空调系统中应加大空调送风的温差，尽量减少总的空调送风量。将空调主风管的风速控制在每秒4米以下的水平，各个支管的风速尽量控制在每秒1．5米以下。从而达到各个风口的风速均匀，减少再生噪音。在空调噪音设备的消声器后，风管不宜再设置阀门，以避免阀门带来的再生噪音。风管的安装统一采用减震的泡沫橡胶板吊架，风管穿墙时，要填充消音的材料以减少风管周围的噪音来源。
结束语：
空调安装工程所常见的质量通病的控制，关键在于增强质量意识，提高施工技术水平，加强施工现场的管理工作。为增强质量控制的针对性和有效性，应根据具体工程的特点，找出可能发生的质量通病，确立质量控制点，从而全面提高建筑安装工程的整体质量水平。
参考文献：
[1]焦金龙 空调安装调试运行应注意的几个问题[期刊论文]-科技资讯2010(15)
[2]范玉阳 浅谈建筑工程空调安装的质量控制措施[期刊论文]-魅力中国2009(22)
【关键词】精细化管理；工程项目；施工管理
1引言
现在实行的前台管理模式，是以项目经理责任制为核心的，然而随着施工企业规模的不断扩大，存在管理责任不清、管理模式滞后、管理执行不力以及管理方式粗放、管理资源短缺等问题，因此，面对不断发展的新社会，难以适应新形势下的市场竞争要求。因此，推动工程项目管理机制的全面变革，强化后台管放、推行法人管项目以及加强成本管理，实现通过粗放型管理向精细化管理方向的转变，从根本上改变项目管理受制于人的状态，不仅是企业体质增效的唯一选择，也是企业体制机制进行创新的内在要求，所以对在施工管理全过程中，工程项目的精细化管理理念研究具有较大的价值意义。
2实施工程项目精细化管理的意义
2.1精细化管理简述
所谓精细化管理，是利用给出规则的标准清晰化、细致化，应用程序化、自动化以及数据化的方式，促使整个系统的内部管理更加科学和细致的管理模式。在精细化管理过程中，要做到准确、严格、精密和细化，建筑工程施工过程中的精细化管理，是针对施工的整个过程而言的，不论工程施工的安全，还是施工的成本、工期以及质量，都需要进行精细化管理和控制。
2.2实施工程项目精细化管理的意义
2.2.1抓住发展新机遇的重要基础
国家简政放权，国内的水利水电、城镇化建设、城轨交通、市政环保等领域的发展方兴未艾，建筑施工企业也正处于重要的发展机遇期，进一步调动了地方政府基础设施建设的积极性，加之东北老工业基地的振兴，海上及陆上丝绸之路经济带、长江经济带，京津冀一体化等区域经济的快速发展，提供了较多的市场机会给施工企业。然而，是否可以积极地抓住这样的机遇，也是一个重大的挑战。现如今，市场竞争更多的是比管理、拼实力、靠信誉，假设得不到应有的回报是因为管理跟不上，再好的市场也是没有订单拿的。伴随市场的不断规范，施工企业要紧紧地抓住这次机会，固本强基、提升管理，通过工程项目管理进行创新，通过抓住现场来赢得市场，全面改善企业发展的经济效益以及发展质量，充分释放企业的生产力，做实筑牢企业发展的根基。
2.2.2提升经济效益的根本措施
企业发展的根本目标是追求利润的最大化。近些年，施工企业的资产负债率不断攀升、存货居高不下、企业利率水平低、存贷双高等问题一直没有得到解决，尽管企业的发展效益和发展质量逐渐提升，归结起来都是管理上的问题。加强企业法人对项目的直接管控，就是推行工程项目的精细化管理的根本目的。实现工程项目全过程、全员以及全覆盖管理，要抓住成本管理这个核心，突出效益最大化的原则，强化过程控制这条主线，促使精细化管理的触角覆盖到劳务队伍管理、接卸设备租赁、节能减排、安全质量管理、物资采购供应和环境保护等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投标、施工生产组织、调概索赔等环节，从而创造出更大的经济效益和更高的管理效率。
2.2.3企业科学管理的精髓
精细化管理，是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理技术和理念，运用标准化、信息化、程序化以及数据化的手段，对企业管理规则的细化和系统化，是企业科学管理的精髓，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式。
3应用于施工管理全过程中的工程项目精细化管理理念
3.1施工过程中的精细化管理
抓好质量管理，是施工企业管理体系中的重要内容。保障施工质量的有效方法，需要加强检测和自检的力度，假设在施工期间有严重的质量问题产生，为了防止事态的进一步扩大，需要立即采取合理的措施进行处理；还需要加强对施工人员的培训和教育，从而加强质量管理体系，促使工作人员意识到施工技术和施工质量对建筑工程的重要作用，使每个员工都清楚地意识到，想要保证工程质量，需在遇到问题时及时地和技术负责人员，以及施工人员进行沟通，必须严格依据设计图和操作规程施工，从而避免不必要的损失。
3.2科学化方案的制定
为了节约施工成本，保证施工质量，从而带来经济效益，需要制定科学合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重视影响施工质量的多种问题，并制定解决方案，应对在施工过程中可能出现的各种问题，需之最出真正科学合理的方案。在施工时，应当严格依据方案指导施工，有问题出现需立即向专家反映，从而制定解决方案，需要保证修改的内容符合实际的施工情况。
3.3施工安全的精细化管理
在工程施工过程中，精细化的管理是非常重要的，由于要保障人们的生命安全，因此，要制定出安全且严格的施工方案，定期排除安全隐患，对工程施工危险源进行识别，加强安全管理措施保证施工过程零事故。
4结语
精细化管理的理念，已经被越来越多的企业所接受。工程项目的精细化管理是一个细致且长期的问题，贯穿于工程施工的全过程，涉及整个工程项目的每个方面，需要不断地总结、提炼管理过程中的技术精华、文化精华以及智慧精华，提升工程项目管理水平，建立工程质量保证体系，增加企业的核心竞争力。
【参考文献】
[1]陈津.浅谈工程项目精细化管理在施工企业的应用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.
【关键词】智能建筑；机电安装；质量监控
城市化建设的不断深入和发展，催生智能建筑在城市建设中不断涌现和兴起。人们的生活质量与水平不断提高，生产生活的各个方面都向智能化方面推进，智能建筑在城市建筑中也发挥其优越性。在智能建筑中，有很多机电设备。这些设备的质量以及安装之间关系到整个建筑物的质量以及稳定性。因此，对于智能建筑机电安装环节，要注重质量的管理与控制，为建筑物的稳定性与安全性打好坚实的基础。
1、做好整个施工过程的协调工作
智能建筑本身错综复杂，整个工程要由多个施工团队合作完成，强电弱电专业特性的区别，同时人员相对复杂，素质以及技术能力也高低不齐。各个施工团体都有分摊的项目以及施工范围，这种状况导致各个团体只是关注自己的小的施工范围内部的工作，对于相互结合衔接的部分考虑不足。所以，各个施工单位直接的工作协调在整个施工过程中发挥很大的作用。
1.1不同专业的施工界面要分清，做好交接工作
通常状况下，智能建筑中，工程设计图中对于强弱电的分界并没有特别清晰的分界线，很容易被混淆。强弱电施工人员如果在施工进行中发现设计图纸有问题或者不妥之处，比如比如强电方面的工作，但是在图纸上不符合强点的具体安装施工要求。本来属于弱电施工的工作部分，不具备弱电施工的具体条件等。此时无论何种形式的问题，都要及时的纠正与修改。各个专业的施工界限必须明确，防止安全隐患的出现，也能够防止施工混乱现象。并且，在工作交接的环节，必须保证完整全面地交接，施工团体之间必须协调互助，不能存在任何疏漏。
1.2细心配合，交错施工
在施工工作中，必须谨慎、认真，特别是不同的专业施工的各个环节进行都要有一定的计划与安排，做到有条不紊的进行与开展。要注重工作安排与调整，将时间安排得当合理，将各个工作内容协调安排，特别是对于水电方面的调试阶段，必须注意专业间的协调。对于施工的重点部分要注重质量的检测，一旦发现问题与缺陷要及时处理与解决，不同专业交错施工时要协调安排。只有做好上述各项工作，就能够保证工程的正常进程，保证工作效率的提高。
2、对机电设备安装质量严格监控
2.1对配电装置严格把关
在智能建筑电气工程之中，配电装置是最关键的部分与施工环节，配电装置设计以及安装质量与建筑物电气工程的安全性以及性能有着直接密切的关系，也就直接关系着整个工程的质量以及安全性。所以，对于配电装置的施工一定要注重质量的管理与监督，不可马虎大意。无论是采购环节还是安装调试时期都要进行全面地监督与管理，在具体工作实践中，我们发现一些电气设备，比如：变压器和高、低压开关柜等设备以及配件会存在这样那样的质量或者技术方面的问题。有时候开关的大小不符合具体的要求，开关柜内开关的整定电流不符合设计图纸的要求等等。在整个电气系统中，整个电流至关重要，因此我们必须对整个电流进行详细的研究与分析。因为，如果整定电流太小的话，就导致开关容易出现跳闸现象，导致停电，影响人们的工作以及生活；但是如果整定电流过大，这会使系统出现超负荷或者短路时不能完成跳闸等，对人们的生命安全造成威胁，更甚者会导致火灾的出现，造成不可估量的损失与伤害。所以，在配点装置的设计安装过程中必须严格控制管理质量关，要按照设计图纸严格核对与检查。杜绝安全隐患的存在。
2.2对电力电缆的质量严格监控
在智能建筑电气工程中，电缆是最主要的硬件材料。它是电力传输的主要载体。电缆一旦出现问题，，很容易出现短路现象与问题，频繁断电会导致电气系统不能正常工作，有时甚至导致火灾发生，给人们的生命财产带来威胁。一般状况下，在智能建筑中，多使用三芯至五芯规格范围内的电缆。在施工中一般会一次铺设完成不再进行修正和返工。鉴于上述情况，就要求相关施工人员必须在专业技术方面达到一定水准与要求，必须具备比较丰富的实践经验，并且必须要对工作认真负责。规格不同的电缆要分类使用和安排，保证使用合理，要对施工中的关键部分加强管理与检查。防止因为施工不当导致后期使用中出现电缆过热或者熔坏现象。电缆连接的设备对电压要求的不同，电缆铺设的要求都是有严格的要求，一旦混放，错放，使电缆的性能大为降低，安全性也大大降低。因此，一定要对电缆的质量和安装进行严格的监控。
3、提高质量监控意识，做好质量监控工作
3.1 认真阅图是做好质量监控的前提
施工的进行必须严格按照图纸的设计与要求，因此，在施工开始之前，必须对图纸进行参透，对每一个施工环节都要聊熟于心，保证现场出现问题能够及时发现并作出正确的调整，对工程实现质量的管理与控制。电气工程系统中涉及到的设备比较先进并且管线错综复杂，在施工前，必须对每一个环节进行仔细的审图和校图，尤其是修改通知单，必须要进行严谨的管理，并细致的标注与蓝图之上。使用此种修改蓝图，才能够对工程的质量进行管理与监督，进行必要的纠正与调整，保证整个系统的安全性以及正常性能的发挥。
3.2 熟悉规范，把好质量关
电气施工质量规范条框较多，监控人员要结合工程实际，边干边学，不断积累，牢记规范条例。在监控工作中，一定要有强烈的事业心和责任感，仔细认真，勤动笔头，不怕麻烦；深入现场，拉下面子，严格质量管理。材料的质量和性能是施工质量好坏的关键，要始终把材料设备质量的监控贯穿于工程建设的全过程。只有严禁伪劣产品用于工程，才能保证电气施工工程的安全在可事。矢"“能建筑论文集专刊
3.3 实现质量目标的预控
既然质量目标是优质工程，那么如何具体来实现呢？我们认为：甲方、监理、施工管理人员首先必须分清工程中的重点环节，凡事有预则明，有明则清。反之，不预则废，在电气质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备管、补管、交接等重点协调环节，明确关键，制订措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节后以点带面，促动整个系统工程的质量监控。电气工程除了设备材料的施工质量外，系统的功能也是重要一环。在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进的设备不断出现，功能不断增强，而同一产品，功能的差异往往造成价格的明显不同。所以，在监控中，一定要根据合同仔细推敲，严格管理，实现系统应具备的功能，成为分项的优质工程的要求。
4、结论
总而言之，社会经济的迅猛发展，催生智能建筑在城市建筑中不断凸显。而其中机电部分是智能建筑中的关键环节与组成部分，对整个建筑的稳定性、质量等有着密切的关系。论文主要对机电安装质量控制方面进行详细的论证与阐述，指出质量控制的重要性以及意义，并相应的提出质量管理中常见的注意问题，为智能建筑机电安装提出有建设性的建议与意见。
参考文献：
[1]陈丹青.浅谈智能建筑机电安装质量监控[J].科技致富向导，2011（5）.
