时间：2022-10-11 12:41:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇薪资管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
文件编号：DZHR0406007
版 次：A
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实施日期：
1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2． 薪资方案说明
2．1薪资管理原则
2．1．1业绩优先
在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 （3）对有重大贡献者要给予重奖。
（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2．1．2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2．1．3目标管理
目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2．1．4合法性
合乎劳动法规
2．2工资要素的内容
根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：
（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
深圳XXXXX有限公司 薪资管理制度
文件编号：DZHR0406007
版 次：A
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实施日期：
（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。
（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。
（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。
2．3工资的基本结构
上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：
个人工资额=基准内工资+基准外工资
这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。 2．3．1基准内工资：
基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。
一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”，他们是市场的核心，是决胜市场的关键所在！作为职业经理人，在对其综合绩效评估中以“营销+管理”双重考核为主！在考核的方法上采取KPI（关键绩效指标）与360度考核相结合的原则。在其月度、季度等短期考核中，主要以KPI为主；而年度绩效考核侧重于360度考核，即上级、同级、下级及本人四个层次的考核，以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。
一、目的
1、激发潜能，创造卓越！
2、创造发展的加速度，实现快速突破！
3、增强公司的核心竞争力！
4、熔炼与凝聚团队，打造一流的销售队伍！
5、创造可持续发展的环境与条件！
二、大区经理薪资绩效考核系统与KPI
三、薪酬方式
薪资=底薪+提成+补贴（岗位、出差）+销售竞赛奖+年终增值奖
（1）、底薪：浮动考核制度
为鼓励团队的超越式发展，提高内部竞争氛围，体现能者多劳多得的思想，大区经理底薪实行季度浮动制度，明细如下：
A、 前一季度平均月销售/回款达到120万时，底薪为4000元。
B、 前一季度平均月销售/回款达到140万时，底薪为4500元。
C、 前一季度平均月销售/回款达到160万时，底薪为5000元。
D、 前一季度平均月销售/回款达到180万时，底薪为5500元。
E、 前一季度平均月销售/回款达到200万时，底薪为6000元。
F、 前一季度平均月销售/回款达到220万以上时，底薪为6500元。
注：1、浮动底薪以一个季度为考核期，每季度浮动一次，可以上下浮动。
2、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核！
3、月销售/回款小于120时，底薪为3500元。
（2）、提成：提成按销售计提，按回款发放！
提成=回款*1%*绩效考核分*（1-5%）
注：1、1%为大区经理的奖金系数；（1-5%）中的5%为风险金系数，员工辞职一个月内
无发现遗留市场问题时全额发放。
2、挂帐部分提成的处理：从本提成的设计公式来看，总体上是都会出现销售大于回款的，所以就会出现了一部分挂帐等回款的提成，一般而言它会伴随着员工在公司的整个过程，这部分提成的作用在于稳定团队，留住优秀的人才！
注：1、原则上每月考核分不低于70分，为适应市场多变与发展的需要，针对大区经理绩效考核可以实行季度平衡，即其该季度的考评分可在季度内三个月平衡，但是三个月的总分须大于210分，特殊情况报总经理批准。
2、诚信分必须满分100分才能享受提成！
3、X表示销售部；C表示财务部；S表示市场部；F表示服务部；R表示人力资源部；
T表示大区经理所带领导的团队；D表示大区经理。
（3）、销售竞赛奖：
经常性销售竞赛的引入，能给团队带来“鲶鱼效应”！充分激发团队的竞争意识及创造热情！市场如逆水行舟，不进则退！唯有竞争是永远不变的主旋律！
1、月度奖励：
每月评选一次，及时刺激团队销售热情，激发潜能！主要有：
A、销售/回款最大绝对增长量奖
B、 销售/回款最大绝对增长率奖
C、 销售/回款最大绝对量奖
奖励：各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品。
2、季度奖罚：参考月度奖励方式设计。
A、季度奖励：
每半年度根据大区的销售业绩，评选“银牌大区经理”活动，全国评选二名，奖价值1000元的旅游或礼品，颁发证书。
B、季度处罚：
季度考核排名倒数第一的大区经理，给予800-1000元的处罚！
连续二个季度考核排名最后的，给予半年连续降薪800元的处罚！半年后连续三个月排名上升才恢复原薪！
3、年终增值奖：
为增强团队的凝聚力与向心力，特设年终增值奖以奖励大区经理过去一年来为公司所作的贡献，并体现了增长就是硬道理的原则！
年终增值奖=全年回款同比增值部分*0.3%
全年回款同比增值部分=今年同期实际回款-去年同期实际回款
此项考核指标以总回款为主，市场总回款同比下降时，不能享受年终奖。
备注：
1、在公司工作时间不足一年的员工不享受的年终奖。
2、每年7月1日之后加入公司的新员工，当年的年终增值奖先不发放，推后至下一年度累计发放。
3、员工中途基于个人原因辞职或因受惩解雇时，不享受当年的增值奖，全额纳入SF！
4、年终处罚：
在评选年终增值奖的同时，对于各项指标都排在全国最后时，给予该大区经理以2000-3000元的处罚，罚款纳入该区SF！并给予严重警告！连续二年排名皆处于最后时，给予降职降薪直至辞退处理！
5、“金牌大区经理”评选活动
“金牌大区经理”评选活动是公司各相关部门对大区经理的全面考核，是大区经理“营销+管理”绩效的综合体现！于每年底举行，每年全国评选一名，颁发证书、并奖励价值5000元的旅游（国外）、培训或礼品！
注：
1、X表示销售部；C表示财务部；S表示市场部；F表示服务部；
R表示人力资源部；T表示大区经理所带领导的团队；D表示大区经理。
2、重大贡献主要指为公司提供有重要价值的建议与方案，政府事务重大公关等。
3、所带团队评分是指大区经理所领导的团队对其本人的评分（平均分），本项评选由总监监督，目的在于增加经理与员工之间的信任与支持，打造一流的团队！
6、“金牌团队”奖
为了创造全国市场之间的相互竞争，同时又鼓励团队的团结与发展，特设“金牌团队”
奖励。大区经理作为一个团队的管理者，他的管理考核主要在于其团队综合绩效上，每半年季评选一次，全国共评选出一名，奖励：
1、奖励团队：证书、全公司通报奖励，奖金2000元或等值的礼品。
2、大区经理奖励：奖金1000元或等值礼品，颁发“金牌营销管理人”证书。
四、非物质性奖励
在大区经理的绩效激励中，除了薪资方面外，还有一项非物质性的激励机制，这是整个潜能激励中的一部分，它更多的体现在一个职业经理人的职业生涯方面。
1、 晋升：设立公平、公开、公正的舞台培养大区经理，协助优秀的大区经理进行职业生涯的规划与提升。
2、 培训：为了打造一流的营销团队，公司定期奖励与组织优秀大区经理进行外训或MBA短期班（2万元以内或可公司与个人共同承担）。
五、回款风险预警系统
【关键词】高职院校；工资核算；问题；管理措施
引言：工资核算作为高职院校的重要组成部分，关系到学校教职工的切身利益，但是核算工资又是一项琐碎、复杂，且涉及到各个部门的工作，所以在对工资进行核算时，应当有完善的核算工资机制，还需工作谨慎认真的工作人员。然而在现今的高职院校中，工资核算面临着部门职责不清楚，数据提供不准确，人员不稳定的等一系列的问题，造成工作效率低，重复劳动以及工作质量差得现象，严重阻碍了工资核算的进程。这些现象都是在工资管理中出现的问题，因此需要急切改革工资核算模式，完善工资的运行管理机制，避免再对高职院校的各项建设活动造成影响。
一、高职院校工资核算存在的问题
1、工资结构复杂，工资核算人员岗位责任重、压力大
学校属于国家事业单位，在高职院校中按照人员性质不同工资薪金可分为三类，第一类是在职人员工资，第二类是人事人员工资，第三类是临时人员工资。第一类是学校内部的各类津贴补助，而且根据政策的不同，享有的待遇也不同：第二类是当地政府对学校职工的津贴补助；第三类是国家发放的薪资及津贴补助；这三类薪资共同组成了教职员工的工资核算内容。在进行核算工作时，由于人员性质不同，薪资性质不同，执行的政策不同多变，工资核算内容复杂，核算发放的程序不同等原因在一定程度上增加了工资核算人员的工作难度；随着学院高职院校规模的不断扩大，教职工数量也随之猛增，工资核算人员的工作量巨大，肩负着对教职员工利益保障的责任，加重了工资核算管理岗位重担，增加了工资管理核算人员的工作压力。
2、工资核算部门混乱、职责不明确、其它各部门配合不协调、不到位
高职院校负责工作核算的部门各有不同，工资从核算到发放的数据对内涉及内外。提供这些信息的管理单位几乎涵盖了学校的所有部门，仅由学校哪一个部门处理所有这些数据、完成整个工资核算发放程序非常困难。例如，人事处是工资核算中人员信息和工资信息的管理者和提供者，但是却不掌握职工的银行账户和发放形式等重要的财务信息；财务虽然掌握人员账户信息但对人员增减变动、职称变动等人员信息、工资信息不了解，由于对各种数据、工作的不了解，和工作职责的不明确仅由那个部门核算工资，很容易出错，一旦出现问题，各个部门各说各话、互相推卸责任，最终给教职工带来很多麻烦，给整个学校的管理工作带来影响。
3、内部监督机制不完善
4、我国高职院校的工资发放是通过银行的转账完成的，但是由于工资核算、工资监管是由一个人完成的，所以在工资发放时，可能会出现一些个别的严重问题。而这些隐患问题，往往被学校领导忽视，对工资审核工作没有足够的重视和认识。因为院校没有设立专门的工资审核监管部门，所以，对于每个月的人员变动，物资的调配、各项支出款项等，都集中由一个人来完成，在加大任务量的同时，避免不了出现核算上的失误和错误。这样对全体学校员工造成了利益上的损害，给学校的利益也带来了损害。
二、改进高职院校工资核算措施
1、对工资制度进行改革
现阶段，在进行工资核算时，因我国高职院校职工的构成颇具复杂性，所以无形中就增加了工资核算的难度。因此在审核教职工工资时，会增大审核人员的自身压力和工作量，导致审核工作效率不高。学校可以对工资项目进行整合，将相似的工资项目进行组合，从而降低核算的难度，减轻核算人员的工作量，提高工作效率。针对现阶段高职院校工资审核中出现的问题，高职院校需要对相关部门进行改革，以此来完善工资制度，通过对人事部门的改革，可以完善工资的收入及分配制度，对建立公正合理的收入分配机制有重要的作用。从而方便了对工资核算工作的操作和执行。
2、利用先进的工资核算
计算机软件打造完善的工资管理核算程序，加强部门之间配合 工资的核算工作不管是由人事部门还是有财务部门或者是单独的工资核算部门负责都只不过是在工资管理核算系统中担当一个组织者或者管理者的角色，为了确保每位教学职工的利益，需要各个部门共同建设和配合。各个部门上传各自数据负责管理查询，各个部门是工资核算管理系统中的节点，各自为政、各自负责，各个节点相连组成完整的工资核算管理链，利用工资核算管理软件很容易把这根链条完美的连接起来，由工资核算部门对各部门设置工资数据上传、管理权限，仅对各自上传的数据进行管理和查询，工资核算部门仅负责对这些数据进行汇总和存档。
3、优化监督机制
在高职院校进行工资核算管理工作时，应及时引起高校领导注意，使其认识工资核算管理的重要性，健全高职院校管理的内部机制。在选择工资核算人员时，应把优秀的职业技能，良好的职业道德及高度的责任心作为选择标准。高职院校的工资核算部门能否有条不紊的工作，关系着职工的根本利益及院校各项业务、活动建设的展开。因此工资核算部门在日常工作中要引起领导重视，让其增强优化内部的工资核算监督管理，进而提升工资核算部门的工作质量和效率。另外，高职院校应赋予工资核算人员行使工资核算部门的有关权限，方便他们在发现问题时能在第一时间解决，例如可以及时的将规范规定的发放工资行为反馈到上级部门，以此确保高职院校教职工的合法权益，保证其合理分配工资。
三、总结
总而言之，高职院校的工资核算能否正常进行，直接决定着每一个高职院校职工的自身利益，所以，各个高职院校在管理工资核算这方面时，需要紧跟现代经济的发展步伐。在进行工资核算的管理工作时要考虑到时代的变化，及时对高职院校的工资核算管理制度做出适当改进，以便适应当下的经济发展现状。与此同时，还应当提升工作人员的计算机水平及职业技能，并对工资核算人员进行思想道德和职业道德的强化教育。
参考文献：
第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。
第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。
(一)工资类包括：
1.基本工资
2.工龄工资
3.浮动工资
4.年终双薪
(二)津贴类包括：
1.职务补贴
2.物价补贴
3.住房补贴
4.加班补贴
(三)奖励类包括：
1.创汇奖
2.全勤奖
3.年终奖
4.年终先进个人奖
(四)福利类包括：
1.夏季饮料费
2.劳保费
3.节日补助
4.医疗费
5.独生子女费
6.子女教育费
7.煤气补助
8.丧葬补助
第四条各类报酬待遇的标准如下：
(一)工资类
1.基本工资分成四类十等(附表略);
2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元;
3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定);
4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。
(二)津贴类：
1.职务补贴：分成六级(附表略);
2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。
3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元;
4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。
(三)奖励类：
1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元;2.全勤奖：全勤每人每月50元;
3.年终奖：根据年终经济效益确定;
4.年终个人奖500—1000元。
(四)福利类：
1.夏季饮料费：1—9月，每人每月30元;
2.劳保费：每人每月20元;
3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元;
4.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%，工伤医疗费由公司全额负担;
5.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发);
6.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费;
7.煤气补助;
8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助800元。
第五条员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。
第六条有关扣薪扣奖事宜的处理：
(一)缺勤扣除
1.迟到、早退、私自外出;
2.病假;
3.事假。
按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。
(二)工作负伤疾病的缺勤
因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它(待遇)照常付给。
(三)特别休假
下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。
1.婚假、丧假;
2.年度有薪休假;
3.行使公务权时;
4.法定节假日;
5.女性员工产假;
6.休假日加班后补休;
7.公假。
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薪资管理是企业维护提升企业经营效益不可缺少的，是企业招纳贤士、维系生产力以及保留企业核心职工的重要手段。由此可见，提升企业的薪资管理效率是人力资源管理者的首要任务，更是企业管理者在经营管理企业时不容忽视的问题。企业激励体系的作用也正是为提升企业职工对薪资的满意程度，从而提升企业的经营生产力。由此，企业职工对于薪资满意程度则成为一家企业生产能力的主要因素，然而在可翻阅的资料中，对于企业职工的薪资满意程度的调研屈指可数。本文将以企业薪资管理主要人员为目的，对其企业的薪资管理组织、就职职工对其薪资的满意程度及其与企业生产能力的关联做出调研，并且提出了提高自身薪资满意度的建议。
二、薪酬管理和相关理论综述
1.选题的目的和意义。在所有企业管理部门中，人事管理是最为重要的。其存在意义在于能够推动企业效益发展的人的思考力、行动力，能够编辑规划企业职工与活动，这些活动中包含工作分析、职工规划、职工招聘、职工培训、效绩管制、职工福利、劳动关系、职工职业生涯管理等，企业人事管理对整个组织的生存和发展起了重要的作用，具有不可剥夺性、能动性和时间性等特点。本文对广东省内应届大学生在广州市内苏宁电器的薪酬福利满意度进行了调查和研究。薪酬对于企业来说是一把双刃剑。通过本次的深入了解和研究，可以使苏宁能够更合理地发现人才、使用人才以及留住人才；对于苏宁的员工来说，更加有利于员工之间互相激励、互相监督，从而激发自己的潜能，通过自己的劳动得到自己应该得到的劳动成果；而对于笔者来说，其目的是为了更好地掌握专业知识，方便以后在工作中将所学知识投入到工作中，使得大学里所学到的专业知识得到充分的发挥和使用。2.实施薪酬管理的意义。（1）科学有效的薪资管理有助于提高职工对工作的热情一个企业的长远发展，离不开每一个员工的不懈努力，而薪酬就是员工动力的来源。科学有效的薪资管理能够帮助员工改进自身的工作态度，让企业获得更多的利润，使得企业更好地成长及前进。（2）科学有效的薪资管理有利于塑造企业的文化建设企业薪资管理办法具有促进企业的文化建设的重要作用。只有建立了良好的组织文化，才能让公司上下整体团结，为企业共同目标去竞争奋斗，同时也能让职工提高自觉性，最终达到提高企业生产效益的目的。（3）科学有效的薪资管理有利于实施对职工的激励薪资管理对员工工作热情有着极大的推动作用，激励制度管理也起着重要的作用，能够让职工树立更高的目标，在职业生涯中不断提升自我价值。3.薪酬管理的概念和含义。薪酬管理之所以受到人们普遍的关注，是因为薪酬管理涉及到每个人的切身利益。同时，薪酬也备受企业的重视，薪酬管理对企业建立竞争优势有长期深远的影响。薪资管理是企业的资本，薪资用来体现生产力的付出，在这个意义上，薪资管理是支出，如果将它当成激励员工努力工作的驱动力，它就成为一种资产，薪酬对职工的行为来说是很大的影响因素，好的制度可成为激励企业职工提高生产效率的动力和源泉。薪资对职工的行为有着很大的影响，其管理上最重要的即是公正。左右职工薪资的成分有许多，主要有企业的薪资政策和企业的资金实力；职务因素包括责任、工作环境、技能等；个人因素包括表现、能力、技术、经验等；环境因素包括劳动力市场的供求关系、社会生活水平、民意、经济环境等。4.薪酬管理及满意度的相关理论。（1）劳动力市场理论最低工资理论是从劳动力的基本价值去解释工资水平的。随着市场经济发展和社会的进步以及不同工人工资差别的出现，这一理论已经慢慢失去了存在的意义，最低工资理论势必会被其他工资理论所代替掉，但是不可否认的是，该理论让后来的分配理论受到启迪，直到目前，多数国家和地区都定下了此法律方案，经由法律来保护工薪阶级的基本生活和权益。（2）差别工资理论这个理论只能代表工薪人员的最低线，并没有释义为何在一个国家会出现参差不齐的薪资水平。为要释义这一现象，亚当•斯密进行了深入调研，结果表明，导致此现象的缘由主要是：一是职业性质；二是工资政策。5.战略薪酬理论与全面薪酬理论。（1）战略薪酬理论在当今社会企业中，薪资管理作为人力部门的一个环节，其重要性逐渐被经营者认识和认可。针对薪酬体系中存在的一系列问题，如薪酬制度不完善、薪酬结构不合理等等，一种新的薪酬管理理念诞生出来，这就是战略性薪酬管理。在通常情况下，企业首先制定自己的开展方向，当方向明确时，该面对的将是如何有效提升薪资管理办法来帮助提高公司实力。但是薪酬本身却不能确立应该做出何种改变，也不能确立应该具有哪种观念，更不能取代有效的领导。（2）全面薪酬理论全面薪酬理念诞生于20世纪90年代，严峻的竞争环境，快速的科技变革的社会环境使管理者们越来越认识到战略性薪资设计和薪资管理体系能够有效地让企业抓住机遇的重要性，赢得更好的发展空间。但是随着人才竞争的加剧，人才流动性不断加强，单单依靠有效的战略性薪酬设计已经不足以让企业在人才争夺大战中处于持久的有利位置，这时候，企业就需要用更加开阔的眼界来看待人才，充分运用各种可能的要素来赢得自己的战略优势，为全面薪酬理论的提出作了铺垫。全面薪酬理念深入到企业组织文化、经营战略和人力资源战略之中，该理念的维系是雇主和员工之间的交换关系，也只有这样，企业才能有效地吸引、保留和激励员工，提升员工的满意度和敬业度，最终提高组织的绩效水平。
三、苏宁广州分公司在职职工薪资管理存在的弊端
1.薪酬管理制度缺乏战略性。薪资管理与苏宁电器广州分公司的发展方向不协调，所以使得原应有的管理方案无处施展。苏宁电器广州分公司的经营战略的不同导致薪酬策略的不同。目前，苏宁电器广州分公司所实行的薪酬策略是统一的薪酬策略，最终导致与其品牌整体的发展方向不吻合。企业的竞争需要研究符合苏宁电器在广东省市场环境的经营战略。苏宁电器广州分公司懂得在适当的时机转变其经营战略，可是却没有注意到薪资管理方案需要跟随整体发展方向的变化而变化。因为，当薪资管理方案与苏宁电器广州分公司的经营方向相匹配时，薪资管理方案才可以真正得以实现。2.薪酬体系制定不合理。苏宁电器广州分公司的薪资管理方案不够完善合理，对苏宁电器广州分公司没有做到绝对的公平公正，同时对企业又达不到提升竞争力的效果。简单地说，就是内部考核机制与薪酬结构太随意、不够严谨，导致薪酬分配不够公平和合理。同时，薪资水平过低或是激励制度不完善，也会导致失去许多有能力的职工。3.苏宁内部只注重薪酬制度的经济报酬而忽视非经济报酬薪资管理不仅仅包含基本待遇或职员福利，还包括了职工的就职岗位能否促使员工的自我提升等。
四、苏宁电器广州分公司现有薪酬管理问题的原因分析
苏宁电器广州分公司在方案定制时未从品牌整体发展的方向去思考，未顾全大局，所以在推动苏宁电器广州分公司的发展方向上没有达到预期效果。随着环球经济的变动及以市场的变化，其品牌整体的发展方向也将随之改变，所以苏宁电器广州分公司也需要不断做出调整。苏宁电器广州分公司的企业文化不能正确融入到薪酬体系之中，从而向苏宁员工传递与企业文化不相符的企业内涵，与苏宁电器广州分公司的成长方向不吻合，苏宁电器广州分公司并没有形成重用人才的文化，导致职工工作态度不积极，从而造成人才的流失。在苏宁电器广州分公司的内部，因为没有注意到员工的考核晋升机制，导致片面地追求经济上的报酬而忽略了非经济上的报酬，关键在于苏宁电器广州分公司的领导没有充分考虑苏宁职工的成长，大部分员工因为在苏宁电器广州分公司看不到发展前景而离开公司。
五、苏宁电器广州分公司职工满意度的总体统计和提高职工满意度的建议
1.满意度调查设计和方法。对苏宁公司内部乃至所有的企业来说，员工薪酬都是一个非常敏感的话题。因为职工对薪资待遇的看法全靠个人的主观意识来诊断，并没有客观标准。而被调查人的价值观、诚信度、个性、履历以及需求等因素都会对薪酬满意度的反馈有很大的影响。同一种薪酬标准对不同的员工对象来说都有不同的感受。即使是同一个员工，在不同的场合、环境、时间和其他因素下做出的调查结果都有所出入。所以，此次对苏宁公司广州分公司进行访查的问卷采取了选择题并且无实名登记。2.提升职工对企业满意度的方法和建议。（1）在职员工的管理措施首先是要树立好精益理念，使职工能够完全展开才能。资源高度集中和统一的方式是精益生产，包括人和技能以及策划思维。企业要构建和贯彻精益生产方式是需要以企业相应的经营哲学和人文环境为基础的。其次是要采用柔性化的管理方式，有效地识别并且消除浪费。其管理方式的特点就是要提倡民主平等，通过人性解放来激发员工的内在潜力和创新精神，使得员工能够积极主动地投入到工作中。再次是要合理地规划职工的学习，并且强调要全员参与。精益生产是需要全体员工的参与，要求企业从上至下都具备更高的素质。为了使职工的素质能够符合要求，此项任务是不能缺少的。企业应在思想意识上重视培训，综合考量企业战略发展目标、岗位需求以及员工个人发展，制定合理的培训方案。（2）在职员工的管理制度合理制定企业管理条例是对企业公平公正地进行管理的首要前提，相比起令人难以服从的随意的指令，科学合理的管理条例可能会让职工更信服。（3）有效的薪酬管理方案的建立企业需要一个弹性的空间来实施薪资管理，确立好所有的职工职位的价值以及对所有职工有效的分层，是为了使职工们有合理的薪资差异。员工的工资标准方面应该根据企业制定的薪酬体系来制定，只有综合利用好各种不同的激励方式，才能够有效地调动员工的积极性。（4）完善的绩效考核体系的建立职工们付出的努力与其工作的报酬是对等的，其体系必须保证合理公正。另外，要建立公开民主的评估体系。在评估方面，应该创设更多的评估体系。且在必要时，有必要让员工介入，这可以去除评估中存在的隐蔽性，从而提高公众信服力。
六、结束语
从总体上来看，薪资的作用是使得一个企业能够留住企业所需的资本，从而保证企业的正常运行。薪酬管理研究随着薪酬管理实践的发展而不断发展，薪酬管理理念、薪酬管理方法和技术、薪酬管理制度的发展也会更加细致、深入和多元化。现代薪酬应注入新的内涵，薪酬不单单是企业投资和连接老板和员工关系的纽带，薪酬设计应更加全面化，其中战略性薪资设计的重要性也逐步上升。同时，随着人们对薪资的认识不同，对其合理公正性的理解也不同，薪资的公正性分为企业内一致性、企业外竞争力和个人公正等部分。目前，企业的薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心，对组织与社会有着重要影响。薪资管理办法是企业管理制度的重要组成部分，它是推动企业发展变革的有力工具，有利于实现企业的成长目标。
作者:罗刚 单位:广东工业大学华立学院
参考文献：
[1]张红兵.薪酬福利管理制度[M].北京.人民邮电出版社，2013.
[2]赵灵芝.人力资源管理实战演练全书[M].北京：清华大学出版社，2014-03.
[3]曾湘泉.薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2014.
[4]中国企业转型知道：解码中国管理模式[M].北京：机械工业出版社，2012.
(一)程序的公平性
企业员工对薪资分配的程序、方式等方面的评价就是我们所说的薪酬管理程序公平性。就目前我国大多数企业的实际情况来说，员工在考量企业薪资分配是否能够做到平均分配时，还包括企业薪资制度的透明性以及企业是否能够尽量多的让员工参与到薪资分配的过程中来等。以上这些都是员工评价企业薪资分配是否公平的重要内容。
(二)交往的公平性
企业领导阶层要以平等的方式多跟员工进行交流，这是薪资分配保证交往公平性的主要要求。因此，对于企业薪酬管理者来说，要以平等的态度跟员工进行交流，及时倾听员工的意见，同时还要给予员工更多的关怀和帮助，对员工提出的意见要认真思考和反馈，另外还要及时告诉员工公司最新的薪酬管理制度，以便使职员能够在第一时间了解企业薪酬制度情况。
(三)结果的公平性
结果公平性就是职员对企业薪资分配管理、制度等方面的评价。就目前实际情况来说，员工在评判企业薪酬管理结果公平性时，经常是通过跟其他人之间的薪酬做比较来进行的，相差不是很大，就会觉得比较公平，一旦相差非常大，就会在心理形成严重不平衡，进而就认为企业薪酬管理不公平，这势必会使得职员的工作热情受到打击，缺乏办事效率。因此，对于企业薪酬分配者来说，在薪资分配的过程中必须遵循管理的公平原则，即建立在个人需求基础上，对职员的薪资进行有效合理的分配。
(四)信息的公平性
信息公平性指企业领导阶层为职员提供详细、丰富的薪资数据，同时职员对薪资分配中提出的问题或疑问，薪酬管理者要及时进行回答，并详细解释给员工，切忌敷衍了事，从而确保企业每一位员工都能够详细了解企业薪酬管理制度，这对促进员工将更多的精力投入到工作中去，提高企业的整体办事水平来说起着非常重要的作用。
二、企业薪酬管理公平性的作用
(一)对员工工作绩效的影响
随着当前我国市场经济模式的逐渐形成，企业之间的竞争逐渐白热化，因此，在残酷的市场竞争中，企业必须促进薪资的公平分配，从而逐渐加强员工的责任意识，使员工工作绩效考核充分发挥出应有的作用和价值，这对企业实现可持续发展来说起着非常重要的作用。因此，本文从以下两个方面来分析企业薪酬管理公平对员工工作绩效的影响:一方面员工对企业的满意度在很大程度上受到企业薪酬管理公平性的影响，人性化的薪酬管理制度能够在最大程度上提高员工对企业未来发展的信息，促使职员有更大的热情和信心在企业中工作下去，而不科学、缺乏人性化的薪酬管理制度会直接导致员工产生不满情绪，进而缺乏工作主动性;另一方面，企业科学化的薪酬管理制度能够使员工切身感受到企业丰富的福利，进而也就得到员工的大力拥护，从而在最大程度上促使职员将热情投入到工作中去，也愿意把自己全部力量奉献给公司，这可以增加企业对人才的吸引力，这可以全方位提高企业核心竞争力。
(二)对员工工作绩效管理制定标准的影响
就目前我国企业薪资分配公平性的实际情况来说，其主要包括以下内容:一是，企业职员都能够获得与劳动成果相当的薪资待遇和管理;二是，企业跟其他同行之间的薪酬管理也应该保持一定的稳定性。虽然不同企业之间的经营理念、方式，管理制度等各方面都存在着很大差距，但是同行业中不同企业之间提供的薪酬基本上处于相同水平上，一旦某一企业在同行业中能够提供更高的薪酬，该企业也就能够吸引更多的优秀人才，毕竟企业之间的竞争归根到底仍是人才之间的竞争，人才越来越成为决定企业在未来能否得到更大发展的一个重要因素。因此，对于企业管理者来说，一定要对薪酬管理各方面的问题重视起来，然后再结合企业实际情况及时制定出相应的解决措施，从而确保企业薪酬管理更加人性化。企业领导阶层在制定薪资标准时，要充分考虑两点因素:首先，要了解自身实际情况，还要对自身所处的层次和位置有精准的定位;其次，还要结合同行业薪酬水平情况，进而不断完善企业内部的薪酬管理标准。
(三)对企业内员工工作效率的影响
就目前我国大多数企业的实际情况来说，企业薪酬分配主要是建立在员工岗位价值基础上，同时还要结合员工实际工作绩效进行详细的考察。企业不同阶层的员工工作性质、内容、方式等各不相同，因此企业必须采取相应的措施，来对不同阶层员工之间的工作进行有效的协调，进而能够使企业内部各项工作有条理的匀速进行。因此企业绩效管理公平性必须制定出较高的标准，即企业领导阶层要想帮助企获得更快的发展，就必须承担更多的责任，要清楚意识到当前企业面临着的各种机遇和挑战，加大对员工的培养和重视，不断激发出员工的潜力，这对促进企业加快发展速度有很重要的意义。一旦企业薪资管理缺乏公平，职员就会对薪资管理制度产生怀疑，进而也就缺乏高效率工作的热情，严重影响着企业的健康发展;另外，缺乏公平性的企业薪酬管理，也会给员工实际工作执行力带来较多的阻碍，从而在最大程度上降低员工绩效管理的执行效率。
(四)影响职员对企业的信任感
企业薪酬管理公平性能够使员工对企业更加信任，感受到企业对员工的重视和尊重，进而也就更容易使员工积极投身于企业发展中，使职员可以在企业发展中找到自己的位置，并为企业的未来发展贡献自己的力量，这对激发职员的工作积极性，促进企业科学快速发展都有很大的促进作用。例如对于化工企业来说，随着近几年我国政府对环保重视程度的逐渐加大，使得化工企业不得不面临着转型，进而导致化工行业越来越不景气，企业的经济效益也逐年下降，这势必会在一定程度上降低员工的经济利益。因此对于企业管理者来说，就必须做好跟员工的交流、沟通工作，及时告知员工当前企业面临的困难和挑战，同时也要将企业采取的措施及时跟员工详细说明，使员工能够理解企业，将由于经济利益降低为员工到来的不满情绪逐渐降低，从而跟企业一起承担转型的责任，共同面对市场带来的竞争和挑战。因此，企业薪酬管理的公平性能够有效提高员工对企业的信任度和归属感，使员工将自身发展和企业发展紧密结合起来，为推动企业健康、快速发展奉献自己全部的力量。
三、结论
【关键词】激励培养，用人机制，人力资源
一、人力资源管理中用人机制思考
现代人力资源管理面临一个现实问题就是“人”的问题，企业的发展要立足于人才的利用和开发，企业的用工制度，除了以书面形式保证用人单位和劳动者权利与义务的最大限度的统一外，还应更多考虑影响人力资源开发与利用的企业战略，绩效、酬报、岗位、文化、培训、团队、使命、远景、职业生源、工作满意态度等因素的影响，充分激发员工的积极性、创造性和工作热情，从而实现企业利润和员工的成长，使企业与员工结成利益共同体乃至命运共同体。因此，可以说现代人力资源管理本质就是：了解人性，尊重人性，以人为本，人才竞争说到底是人才机制的竞争，是人力资源开发和管理水平的竞争。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济，提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。
二、有效的激励机制，能调动员工倾其所能，为企业创造更大的价值
企业在改革过程中发现和利用好人才，是当前迫切需要解决的问题。人才激励机制是合理利用人才的关键，企业在对人才进行物质奖励的同时不能忽视精神奖励，同时要进行奖励政策的变革，改变过去存在的“吃大锅饭”、“奖励面宽”、“轮流坐庄”现象，企业的奖励政策变革一定从以下几个方面入手。
首先，做好企业员工薪资设计：
1、企业员工薪资分配制度必须充分体现保障、激励和调节职能。通过薪资分配制度，正确处理和调节企业各类员工利益分配关系，使员工之间的薪资水平有个相对合理的比例关系，以调动广大员工的积极性。
2、企业员工薪资分配制度必须充分体现劳动的四大要素。
劳动四大要素是指劳动技能、劳动责任，劳动强度和劳动条件，劳动的四大要素贯穿了劳动者整个劳动过程。为了科学地衡量每个劳动者劳动的数量和质量，并支付相应的劳动报酬，必须密切结合劳动四大要素去设计员工薪资分配制度和薪资水平。我们之所以要建立符合企业生产经营特点的企业员工薪资分配制度，正因为企业的生产经营特点体现了企业员工劳动的四大要素，而只有充分体现劳动四大要素的薪资分配制度，才是好的企业内部分配制度。
3、企业员工的薪资分配制度要确定科学、合理、有效的薪资结构。企业如何确定科学、合理、有效的薪资结构，它直接关系到薪资体系是否科学、合理、有效的根本问题，也是鉴别企业员工薪资分配制度能否起到工资三大职能作用，能否更好的贯彻按劳分配原则的重要标志。
4、企业员工薪资分配制度必须同时建立相应的配套制度。
历史的经验证明，再好的企业员工薪资分配制度，没有相应的配套制度，其实行的效果不会好的，甚至会走了样。与企业员工薪资分配制度相应的配套制度是劳动用工制度，正常的晋级增资制度和员工考核制度等。在设计企业员工薪资分配制度的同时，也要相应建立这些配套制度。
其次，要建立科学，完善的劳动用工制度，要使企业员工薪资分配制度充分发挥激励作用，必须建立科学、完善的劳动用工制度，这是搞好企业员工薪资分配制度的前提条件，而企业员工薪资分配制度又是企业劳动用工制度的重要保障。这是适应社会主义市场经济，增强企业活力的需要，是优化配置劳动力、建立竞争激励机制、充分调动劳动者积极性的需要。另外要建立科学，严格的员工考核制度。企业要建立完备的考核评估体系，制定严格的考核标准和措施、办法，并设置专门机构对全体员工进行定期考核。通过考核，要对每个员工的业绩作出全面、正确的评价，并相应考虑工资等级的晋升。通过考核，使企业员工的薪资与企业的经济效益、部门、单位的工作成绩和本人的工作业绩密切结合起来，从而更加激发广大员工的积极性，不断提高企业经济效益。
上述问题说明，企业的薪酬分配政策必须改革，一要科学组合，不搞分散主义。应制定一个对人才奖励相对统一的政策，把各单位或部门的薪资分配制度组合起来，形成一个激励系统，并使物质激励和精神激励有机结合起来，以增强激励的效能。
三、培养造就高素质人才，为企业提供长期发展的源动力，
企业职工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容，从职工个人来看，培训和发展可以帮助职工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的归属感和责任感。从企业来看，对职工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。
从知识角度看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰，因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养，这就需要从企业高层领导一直到基层干部都要有一种信念、一种行为。
据了解，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的赏识和荣誉感，并非仅仅是调薪。的确高薪是能吸引人的，但它不一定能留住人。而精神的激励，成就感认同感才是留住人才的重要因素。心理专家通过对几个影响工作的因素研究发现，物质待遇的比值为14.4%，居第四位，而晋升机会公平的比值为21.2%，居第一位，领导重视的比值为20.5%，为第二位，居第三位的是人际关系和谐，比值为18.6%。工作对身体健康的影响比值是11.7%，居第五位。专业对口的比值是8.4%，为第六位。
一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的基础。以下是某企业薪酬制度举例，仅供参考。
一,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定
本制度:1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性,创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬.
2,谋求稳定,合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定,长期合作的劳资关系.
3,员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等因素综合核定.
二,薪酬体制
1,薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻"因事设岗,因岗定薪"的原则.每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度,责任大小,难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定.
2,年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次).
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术,业务人员和特殊岗位人员.
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩,能力,责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤,奖惩,绩效考核等依据).
3,月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批.
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工.
(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批.
4,日工资制:施工工人.日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行.
5,公司固定员工分类:
(1)高层管理人员:总经理,副总经理
(2)中层管理人员:部门经理,工程总监,技术总监,水电工程师,项目经理
(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管,技术主管,财务部主管会计,资料主管,保安/后勤主管,行政主管,仓库主管等
(4)专业技术人员:预算员,设计师,施工员,资料员,会计,出纳等
(5)业务人员:采购员
(6)行政后勤人员:文员,绘图员,仓管员,保安,杂工,炊事员,清洁工,锅炉工等
三,薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成.
1,基本工资:
(1)贯彻"因事设岗,因岗定薪"原则,行政人事部根据岗位的性质,责任大小,难度高低,专业性,劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批.
(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定.一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级.
附表1:基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级350020007级400022006级500024005级600028004级700032003级800038002级1000045001级120005500中层管理人员3000专业技术人员1800业务人员15001700100020001200240015002800180032002200360026004200300050003500行政后勤人员900
2,职务津贴:
(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上.同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴.
(2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批.
附表2:职务津贴等级标准类别中层管理人员基层主管六级1000300五级1500500四级2500800三级40001200二级60001800一级80002500
3,年资津贴:
(1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴.标准为其基本工资5%×N(N为工龄).
(2)年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资.
(3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行.
4,奖金:
(1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给100元.
(2)绩效奖金:(工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期,其他部门以季度考核周期)根据绩效考核办法,评定出绩效奖金等级.
附表3:绩效奖金等级奖金等级基数百分比
(3)年终奖:优秀较好120%100%基本胜任80%应改进40%不能胜任
①出勤奖:全年无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,领导安排的加班无不参加情况的员工,每人奖励500元.
②优秀员工奖(创造奖,功绩奖),优秀管理人员奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效,贡献程度评定,标准由总经理确定.
5,补贴:
(1)话费补贴:根据职位和工作需要确定标准.需要给与话费补贴的,由直接上级提出申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行.
(2)其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类,享受范围和标准.
四,薪资的发放:根据公司薪资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性,机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作.
1,员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月
1日至月末.
2,新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放.
3,员工工作不满5日离职的,不发给薪资.
4,新入职员工在试用期期间无奖金和补贴.
5,薪资审批办法
(1)各部门员工每月的薪资,由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总,报总经理审批.
(2)薪资发放时间:每月工资于次月15日放,如遇节假日则提前发放.
(3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放.
五,薪资调整:1,基本工资标准调整:员工基本工资的调整应由所在部门经理提出,填写薪资调整表须报请总经理审批.
(1)升职,降职:由员工提升为高层管理人员时,改为年薪制;提升为中层管理人员时,其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准;降职留用时,原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准.
(2)绩效考核:项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的,晋升一级;其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的,晋升一级.连续两次绩效奖金评为差的,基本工资降低一级;连续两次绩效考核被评为差的管理人员,给予降职处分,同时降低基本工资级别;如暂时无人替代其职位,可由其职务,如再次绩效考核仍不能达到一般的,取消其职务.
(3)被评为年度优秀员工,优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级.
(4)违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)
(5)基本工资连续降低两次的,予以辞退;基本工资已为最低级,连续两次绩效考核被评为差的,予以辞退.
2,职务津贴的调整:根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行.
3,紧急调薪:公司遇重大经营,财务等方面的问题,经公司中层以上管理人员会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过20%.
摘要：通过探讨A公司事业部检验员多产品类型计件薪资设计与实践，创建了一项基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式。计件薪资设计的成功试用，表明该计件薪资设计，可以较好地实现既提高人均劳效、又能在微观上体现多劳多得、宏观上降低人工成本的目的，而且该薪资激励模式下的计件薪资可对同行企业的计件薪资设计与实践提供有益的参考和借鉴。
关键词 ：多产品计件薪资激励模式工时定额
一、前言
A公司中的一个事业部，专业从事弹性减振降噪产品研发与生产。随着事业部市场拓展不断深入，产品销量逐年加大，公司对质量控制提出了更高的要求，检验员的工作难度与工作量也随之加大。传统的岗薪的薪酬模式已无法适应对检验人员的激励和提高效率方面的要求，同时，事业部产品类型繁多、检验使用量具复杂、检验模式多变，无法运用传统的计件模式。基于此，本文将根据事业部产品特点和检验方式，探讨适合多产品类型、检验复杂为特点的检验人员计件薪酬模式。
二、传统的薪资模式
A公司专业从事弹性减振降噪产品研发与生产的弹性元件事业部，检验员的工资制度为岗薪制，月度薪资主要由基本薪资、绩效薪资等组成。其计算公式是：
显然，该工资分配方式虽然既体现了既定的工资等级，又体现了劳动者的实际技能，但其不足也是非常明显的，主要体现在，复合薪酬主要由基本薪资和绩效薪资组成，两类薪资所占的比例因岗位层级而不同。绩效薪资所占的比例直接与由公司内部评定层级挂钩，层级越低绩效薪资所占的比例越小，而检验工绝大多数在处在低层级，因此绩效薪资基本占总工资的10%～20%之间，干多干少对劳动者的收入影响不大。因此，这种分配制度容易造成一定程度上的平均主义，不能很直接地体现按劳分配，激励作用较弱。为使检验员工作量与劳动报酬有效结合，提高检验员工作积极性与工作效率，变革薪资制度无疑是重要手段。
三、基于薪资激励模式下的计件工资设计与实践
1.薪资激励模式的总体原则
本课题中的薪资激励模式的总体原则包括两个方面：进行宏观定额管理，我们将检验员工资总额与总产量挂钩，在公司效益增加的情况下，实现员工收入的总体同步增长，合理优化人工成本；同时在总额确定的前提下，合理分配，制定一套适用可行的计件薪资方案，在内部形成适当的竞争氛围，提高检验员工作效率。
2.薪资激励模式的实现程序
薪资激励模式的实现程序主要通过6个步骤来完成，首先，从公司SAP中导出某段时期内产品报检的总数量，对产品按工序进行分类；然后根据现场测量法与经验法相结合，测算这段时间内产品检验所需标准检测时间，并根据产品属性确定同类型产品的工时定额，其计件工资总额根据下式计算得出：
3.薪资激励模式的实践
事业部品管部所需检验产品数量多达一万种以上，但总的大体分两大类为：一类为簧、垫、堆、球铰、瓦片、止挡、弹性支撑；另外一类为道岔、通用垫板、轨道减震器、岔枕等。根据产品分类和产品检验所经各工序，并结合检测项点数量（也即检测难易等级）对每一大类产品进行工时定额。对垫类产品来说，以SAP中导出2013年8月到2014年1月产品生产数量为基础，对产品按工序进行分类，计算出总工时，其计算的过程及结果见表1和表2所示。
从SAP中导出2013年8月到2014年1月报检数量，依据《A公司事业部抽样检验管理办法》的要求，按抽检比例得出实际检测数量，然后按照已定义出来的类别产品和细化子类别的判定等级及参考工时标准作为依据，得出检测工时，然后将检验员这6个月的工资总额除以检测工时得出平均单价，然后根据工时权重，修正单价结果见表3所示。
最后根据公式1计算出垫类产品检测组的计件工资总额；并根据公式3计算出针对具体检验员的个人计件工资，从而实现了基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式。
四、两种薪资模式下的效果对比
1.工作效率的对比
基于薪资激励模式的计件式薪资设计实施后，2014年4-8月人均检测量与去年同期增长16.88%，在检测量增加的前提下，人数减少了1.6人，人均加班天数下降6%（见4表所示），说明人均检测效率得到了提升。
2.薪资分配合理性对比效果
传统薪资模式下，员工个人的工资与工时无直接关系，甚至在某些阶段还与员工工作量相违背；而基于薪资激励模式的计件式薪资设计实施后，员工个人工资随工时增长而增长，有效起到了激励作用。
五、结论
通过探讨A公司事业部检验员试行的计件薪资设计与实践，基本可以得出如下结论：
第一，创建了一项基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式；第二，薪资激励模式的成功试用，表明该计件薪资模式，可以较好地实现既提高人均劳效、又能在微观上体现多劳多得、宏观上降低人工成本的目的；第三，该薪资激励模式下的检验员计件薪资设计可对同行企业的计件薪资改革提供一点有益的参考和借鉴。
参考文献
[关键词] 职工短期薪酬核算；用友U8.72；新准则
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 034
[中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0068- 02
0 引 言
短期职工薪酬是指企业在职工提供相应服务的年度报告期间结束后十二个月内需要全部予以支付的职工薪酬。职工短期薪酬的核算与管理是企业人力资源管理的重要部分，职工短期薪酬的正确与否关系到每一名职工的切身利益，对于调动职工工作的积极性、正确处理企业与职工之间的经济关系具有重要意义。
1 职工短期薪酬核算背景
甲公司为一家加工企业，目前拥有在职员工10人，2X15年10月职工短期薪酬见表1。
2 职工短期薪酬核算账务处理
在会计实务中，企业发生的职工工资、奖金、津贴和补贴等短期薪酬，应当根据职工提供服务的情况计算计入职工薪酬的工资总额，并按照收益对象计入当期损益或相关资本成本。
假定不考虑其他因素以及所得税影响，根据上述材料，目前甲公司有企业管理人员、经营人员、车间管理人员和生产人员四类人员类别，按照受益的对象计入当期损益或相关资产成本。即：
借：管理费用
制造费用
生产成本
贷：应付职工薪酬――应付工资
3 基于用友U8.72薪资系统相关处理
3.1 会计科目设置
用友账务核算软件提供了符合国家会计制度规定的一级会计科目，在使用系统时，需要根据企业的情况自行确定并增加明细科目。根据甲公司的资料，现在增加四个明细科目，分别是在一级科目“管理费用（6602）”下增加二级科目“薪资（660201）”，在一级科目“制造费用（5101）”下增加二级科目“薪资（510101）”，在一级科目“生产成本（5001）”下增加二级科目“直接人工（500101）”，在一级科目“应付职工薪酬（2211）下增加二级科目“工资（221101）”。在企业平台“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”|“财务”|“会计科目”命令，进入“会计科目”窗口，单击“增加”按钮，完成增加明细科目的操作。
3.2 工资项目设置
用友U8.72的薪资系统初始设置环节要进行工资项目的设置，其中一些固定项目是工资账必不可少的，包括“应发合计”“扣款合计”等，此类工资项目不能删除和修改。其他项目，企业可根据实际情况自定义增加或参照增加。根据甲公司的资料，在此增加“基本工资”“奖金”“津贴”和“补贴”四个工资项目。甲公司工资项目设置信息见表2。
参照上述材料，在薪资系统中，执行“设置”|“工资项目设置”命令，打开“工资项目设置”对话框，打开“工资项目设置”选项卡，完成工资项目设置。打开“公式设置”选项卡，输入相应公式，单击“公式确认”按钮完成公式编辑。
3.3 工资分摊设置
工资分摊设置，首先是根据各部门的属性进行划分为销售类、管理类、生产类等等，然后根据各部门和单位实际发生的工资额分别计入相应的科目中。会计实务操作中，企业针对工资分摊操作存在先分摊再发工资和先发工资再分摊两种情况，各有利弊，可根据实际情况选择。
第一种情况先发工资后分摊账务处理如下：
（1）发放工资时
借：应付职工薪酬――应付工资
贷：银行存款
（2）工资分摊
借：生成成本
管理费用
制造费用
贷：应付职工薪酬――应付工资
第二种情况：先分摊后发工资，将上述（1）和（2）顺序倒过来即可。
在此，不考虑甲公司工资分摊与发放工资的先后顺序，只针对甲公司职工短期薪酬进行分摊设置。在用友U8.72薪资系统中，执行“业务处理”|“工资分摊”命令，打开“工资分摊”对话框，单击“工资分摊设置”按钮，打开“分摊类型设置”对话框，增加“计提类型名称”为“应付工资”，然后按照分摊计提比例100%进行设置，进入“分摊构成设置”界面，根据甲公司职工短期薪酬表，将甲公司四类人员类别分别进行分摊设置。工资项目选择“应发合计”分摊工资，分录为人员类别“企业管理人员”和“经营人员”借记“管理费用――薪资（660201）”、人员类别为“车间管理人员”借记“制造费用――薪资（510101）”、人员类别为“生产人员”借记“生产成本――直接人工（500101）”，贷记“应付职工薪酬――工资（221101）”。
3.4 制单
工资分摊设置完成，可根据工资分配及经费的计提，编制转账凭证，传递给总账系统记账。在用友U8.72平台薪资系统，执行“业务处理”|“工资分摊”命令，打开“工资分摊对话框”，选择甲公司所有核算部门，选择“应付工资”计提类型，选中“明细到工资项目”，选中“合并科目相同、辅助项相同的分录”，进入制单界面。甲公司职工短期薪酬核算账务处理如下：
借：管理费用――薪资
制造费用――薪资
1.数据库概念设计
好的数据库设计是从建立一个好的数据模型开始的。数据模型相同的基础就是概念结构，它更独立于机器、更加抽象化，而且更加稳定，是整个数据库设计的关键。在设计数据库时，需要首先需要计划要存储有关哪些事物的信息，以及要保存有关各个事物的哪些信息。只有这样才能更好地、更准确地实现这些需求，同时还需要确定这些事物的相互关系。将需求分析中关于数据的需求，综合为一个统一的概念模型。根据实际需求对要管理的对象进行充分的研究，在此基础上抽象出各个实体，并找出各个实体间的联系从而建立概念模型。本文包括用户实体，主要存储的是用户的信息，如用户名、密码等重要信息。员工实体，主要用来存储员工的基本信息。薪资管理实体，主要存储员工薪资情况，如员工编号、姓名、月度、实发工资等相关信息。
2.数据库逻辑设计
在数据库概念模型的建立的基础上，本文创建了用户信息表，用于存放用户登录信息，包括用户的工号、用户名、密码及各种权限信息。员工信息表用于存放员工基本信息，其中包含员工编号、姓名、性别、出生日期、身份证号、民族、婚姻状况、政治面貌、籍贯、联系电话、手机、户籍、户籍住址、毕业学校、专业、学历、参加工作时间、部门、签定合同日期、合同到期日期、退休日期、离职类型、离职原因，邮箱、职务、职称、岗位。实发工资表，主要存放员工的编号、月度、姓名、职位、部门、银行卡名、银行卡号工资。培训信息表，用于存放对培训的安排，方便用户管理本公司员工的培训情况，在其中，包括编号、培训人、部门、培训时间、结束时间、培训地点、备注信息字段。
二、系统实现
通过对系统的分析和设计，最后本系统实现了用户登录、添加员工信息、人事档案管理、员工培训管理、工资管理、系统管理、用户管理等功能，其中一些主要功能介绍如下。
（1）用户登录用户登录界面中，主要实现的是对操作员合法性的验证。操作员输入用户名、密码，经过与后台数据库中的记录进行相应的对比确定其为合法用户，操作员才得到进入系统的权限。
（2）主界面窗口主界面中，主要实现了，各个模块的导航功能，可能通过菜单选择相就的操作，使用起来比较方面。
（3）部门基本信息管理在部门基本信息管理模块中，实现了部门信息的添加以及部门信息删除，用户可以根据自己的需要进行添加修改，使用户更方便的使用。
（4）薪资管理管理薪资管理模块，主要记录了公司员工的薪资情况，可以安装员工的姓名，同时也可以对薪资进行添加和删除。
（5）招聘管理该模块主要是对来公司应聘人员的详细信息入库管理，对是否被公司录用进行记录，并对招聘人员进行详细信息查询，删除等操作。
（6）学习培训管理该模块主要是对企业的培训计划、培训实施、培训人员信息等信息进行管理。
（7）奖惩管理该模块主要是完成对公司人员奖惩情况的记录。
三、结论