时间：2022-12-02 18:15:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必行。
一、建筑工程项目管理现状
1.缺乏完善的项目管理体制。要想保证建筑工程能够按时保质的完成，项目管理体制起着至关重要的作用， 企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立一次性的项目经理部为项目的高效运作发挥作用。但在一些企业中，企业管理仍继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，违背了工程建设的客观规律，无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。2.缺乏清晰的项目管理内涵。不少企业仍然缺乏对项目管理基本内涵的学习和了解，认识观念模糊，造成项目管理机构不规范、固化等现象；有些企业在招标时拿建造师资质证去投标，可中标后却由别的甚至连资质证都没有的人去干，项目经理只挂名不出征；很多企业在项目经理责任、权利方面还比较明确，可在项目经理的利益方面干好干坏一个样，责权利的不清严重阻碍和挫伤了项目经理的工作积极性；当前“项目管理就是个人承包”的误区还没有彻底消除，“以包代管”、“挂靠单干” 的现象仍然存在，两层关系不清造成越权争利的现象时有发生。这些项目管理过程中的问题，严重影响了项目管理的推行成效。
二、加强建筑工程项目管理的措施
1.推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。2.提高项目管理人员的业务水平和综合素质。建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面.还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。3.加强成本管理和质量控制。项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测、成本分析、应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地.就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
三、建筑工程项目管理信息化的实现
在知识经济的时代，项目最终成果和满足业主的要求成为建筑工程项目管理的重心，通常控制流程是封闭的、静态的。在这个信息日益更新、制度不断深入改革已经成为潮流的信息化时代，商业环境使得企业必须在动态中追求发展最优化、利益最大化，工程项目管理也必须按照管理信息化来进行相应的调整。通过借助相关的新科技，把技术管理中的各方面人力及资源充分结合，使工程项目的管理充分顾及所涉及的各方面，从而来匹配公司的发展战略。信息技术与工程项目管理的结合，将大大提高工程项目管理的效益，通过计算机等辅助工具进行项目管理，可以进一步使得建筑工程项目的管理趋于规范化、达到高标准，进而提高建筑工程管理的水平，推动建筑工程管理的深入研究。对此，建筑工程公司可以建立有关学习型组织，可以让项目经理以及公司人员通过学习和培训来强化自身工作素质，使各层技术人员具备建筑工程信息管理的各项相关技术。
总之，随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，要进一步更新观念，切实加强工程项目管理，不断积累和总结新经验，这对于提高工程项目管理水平，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]朱大超.浅析建筑工程项目管理中所需考虑的重要因素[J].科技风.2009（3）
[2]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑.2009（12）
[3]马超云.建筑工程项目管理刍议.现代工业导报，2009，7.
关键词：建筑工程 项目管理 探究
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1、建筑工程项目管理特点
1.1、项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同, 在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间，一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。
1.2、我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程, 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的, 可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力, 生产质量有所提高；一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必由之路。
2、建筑工程项目管理关键问题
2.1、质量计划与控制：质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过，追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失，而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系, 以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服务的定位上，不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障，这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务，那么售后服务的精度会更高，效果也会更好。只有减少不必要的扯皮，加强与业主在建造过程中的沟通与协调，才是更好的完善售后服务的先决条件。目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此，做好项目管理工作，建设单位是条件。
2.2、进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此。在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。
2.3、建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
2.4、在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还是解决如何利用的问题。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作，因为充分利用了计算机技术，而实现了建筑项目管理的自动化和信息化，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法，分析出造成项目风险的各种环境因素，即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素，属于主动因素，一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。
参考文献：
1、武卫江，浅谈施工企业技术创新[J]，山西建筑，2006.02
论文摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
（一）质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2．第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
（二）监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的
方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3．制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6．工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
三、成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 转贴于
加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
1．企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2．加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3．提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5．在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6．精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
1．坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
关键词：建筑；工程；项目管理
Abstract: The construction project construction management is a system engineering, which includes risk, contract, investment, progress, quality, personnel and other aspects of the work, involving the design, supervision, construction, equipment, materials, operations and other departments and units. This paper from several aspects of the project management is described in detail.
Key words: construction; engineering; project management
中图分类号：[TU71] 文献标识码：A文章编号
一、项目质量管理
工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
在质量控制中，阶段质量控制是项目质量控制的重点。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
二、建筑工程的成本管理
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人民所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
1、建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
2、对持有资源的成本管理
在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
3、做好其他成本控制工作
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
三、项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。
四、风险管理
在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
五、安全管理
1、坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
六、做好建筑工程项目管理的创新
1、机制创新
创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出;必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。
2、技术创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
参考文献：
【1】建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社．
【关键词】项目管理；工程施工；原因控制
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
1施工中问题产生的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点。
（1）技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（2）管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2施工管理的“四大控制”
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计
划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（2）成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（3）质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（4）安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3做好管理工作的方法
（1）加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
（2）及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
（3）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献：
关键词：建筑工程 项目管理 控制措施
随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目的规模也越来越大，设计水平越来越高，这向建筑工程项目管理提出了更高的要求。面对建筑行业的激烈竞争，让建筑工程质量最优化、工程效益最大化是各建筑企业的必然追求。因此，在建筑工程项目管理的这一环节中要采用先进的、科学的管理理念和方法，在实际工程管理中推陈出新，不断提高建筑工程项目管理水平，以最低的工程投入，换取最大的工程效益。
一、建筑工程项目管理的现状及问题
在以经济建设为中心的建筑行业，建筑工程项目管理所占的比重相当大，建筑工程项目管理能对建筑工程进行科学、合理的管理规划，实现建筑工程的效益最大化，工程质量最优化，同时也有利于提升建筑企业在建筑行业的竞争力度。目前建筑工程项目管理普遍采用的是传统的管理模式及方法，和当前飞速发展的建筑行业很不协调，普遍存在着一些问题，阻碍着建筑工程行业发展的进程。
1、建筑工程项目机构设置不当，造成资金和人才的流失
在建筑工程筹备中没有合理的计划，使项目管理机构的设置显得臃肿，给人才的使用上造成浪费；还可能导致在项目管理上的意见产生分歧，给具体的管理者造成不必要的压力和负担，使管理中的一些先进的管理经验和创新管理方法不能有效地实施，无形的加大了建筑工程的总成本。同时造成管理体制的缺失、重复的机构建制、不健全的施工管理，导致工程施工费用开支无序，加大了工程建设的经济成本。
2、建筑工程项目管理模式及思想的缺失，增加了工程项目建设的总成本
传统的建筑工程项目管理机构的领导者和负责人往往缺乏对相关建筑工程的技术常识，对建筑工程中各种人员的不能合理的调配，致使领导者在直接的管理中不能有效实施科学的技术改革和管理方法。在具体的建筑工程项目管理中以领导的感性指标来代替科学的管理方法在一些单位也很常见，这就让建筑工程项目的管理制度、管理方法不能有效的实施，无形中可能延长施工工期的交接日期，给建筑工程的施工安全带来隐患，让建筑工程的各项成本不能得到有效的控制等，增加了整个建筑工程总成本。
3、建筑工程项目管理团队的管理水平不同，影响着建筑工程的总体效益
一些建筑工程项目管理团队的管理水平不能满足建筑工程的需求，出现了对建筑工程的总体规划不太合理，在施工安全和资本控制方面缺乏科学的防范措施，导致出现投资超过预算、标准超过要求、规模超过预期的成本失控现状，使建筑工程的总体效益减少。还有的建筑工程项目管理团队受自身管理能力的限制，对成本意识、人员素养及对建筑工程内部控制和管理措施的认识不够，致使在具体的施工项目管理中出现一系列的困难，让建筑工程的总体效益大大缩水。
二、解析建筑工程项目管理中的控制策略
不同建筑工程企业在工程项目管理中存在着不同问题，针对建筑工程项目中存在的一些问题，切合实际，分析原因，找出结症所在，让工程项目管理在建筑工程企业奠定其核心的作用，同时让建筑工程企业的经济效益和社会效益达到最大化。
1、组建项目管理公司或依托专业目管理公司的控制策略
在一些大的建筑工程企业，通过自身发展需要和人才的优势及在同行业市场的占有规模，可以组建自己的工程项目管理团队，建立一套完整的适合本企业发展的管理方案，来弥补企业本身存在的管理技术和管理方法的不足，以利于企业健康、和谐的发展。对于大部分建筑工程企业受各因素的影响，不能组建自己的专业项目管理公司，为了建工程企业本身总体效益的最大化，可以委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理。引入项目代建能让管理层的决策更加科学化，这些代建公司有着专业的管理人才和丰富的管理经验，能够在具体的工程管理中发挥重要的主导作用，制订全部工程项目的实施计划，设计各种风险防范预案，协调参建各单位关系等，能极大地提升项目管理水平和工作效率。项目代建公司还能通过自身独立法人的优势，严格执行以合同管理为核心的法制建设机制，能做到对项目的严格控制。项目代建公司还能通过各种环节在参与工程的各个公司中引入竞争机制，同时还能有效地遏制腐败等，有利于降低项目的总成本，提高建筑工程施工企业的施工水平和总体经济效益。
2、完善项目管理机制下的控制策略
在建筑工程项目管理中建立有效的项目管理机制尤为重要。在整个工程项目管理中完善工程企业内部的人才机制 、分配机制等各项机制，让各个管理层的领导者能明白其职责所在，进行个各个部门的成本运作等，还加强了项目管理层对各方面的科学管理，同时降低了综合成本。项目管理机制的建设中要充分考虑项目管理的领导层是工程项目目标的管理者和实现者，用科学的管理方法建立适合本企业的项目管理制度、制度及合理的人才战略，让建筑企业能更好地实现社会效益和经济效益的双丰收。建设良好的建筑工程项目管理机制，应在公正、公平、公开的原则上，建立、健全工程项目中的各种管理措施，充分调动建筑工程企业员工的积极性和主动性，让他们积极参与、共同管理，严格执行各种管理规定，从而达到管理者和被管理者有效的统一，在和谐中执行各种合理的管理制度，实现建筑工程总体效益的最大化。
3、强化合同及各种法律化文本管理的控制策略
在项目施工管理中，各种项目合同和其他法律性文本在工程施工的进程中显得尤为重要。在具体的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是处理在施工过程中各种矛盾的标杆。工程施工的同时合同双方在实际的工程操作过程中会存在一些矛盾，会对施工质量和施工的工期造成一定的影响；在合同及其他法律性文本中对容易出现的各种状况应作出相应的规定，让签订合同双方的的意见和要求达成一致，有效地避免矛盾的产生。在合同及各种法律化文本管理签订中，要对其严格审查，从大局出发，严防不合理的合同及各种法律化文本出现，建筑施工企业在具体施工的过程中带来不必要的麻烦，增加了综合成本。
4、优化成本管理方案的控制策略
在建筑工程项目管理中，成本管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。在加强成本管理管理过程中，首先，要对工程施工组织设计进行科学的合理化设计，在设计中综合考虑施工的各种机械、具体施工中的各种人才的配备及科学的技术手段等在施工中的应用，这样能加快工程施工的进程，降低工程建设的成本，实现建筑工程企业效益的最大化。其次，针对不同的项目，在操作过程总科学、合理的控制各种项目的费用标准，对各项费用个来龙去脉和监督落实都要严格的进行管理及核实。同时实行各项施工的劳务责任承包，在具体施工中进行统一的专业培训上岗，引入竞争机制，优胜劣汰，及时协调各个施工队伍中的人才和管理问题，优势互补，让各个施工队伍在工程的建设中都能发挥最大的工作效率，在和谐的施工建设中让合同双方实现了双赢。
三、结束语
在建筑工程项目管理中，创新管理模式和提高人才素质是提升总体效益的基础。由于建筑工程项目管理涉及的层面众多，又受不同的企业环境的影响，因此，必须克服传统项目管理体制中的不利因素，针对不同的企业特点，制定相对应的建筑工程项目管理方案，从而实现建筑工程质量最优化、工程效益的最大化。
参考文献：
[1].邓志勇.吴秀仪 论建筑工程项目的合同风险管理.甘肃科技纵横.2004(04)
[2].孙永志.论如何抓好项目成本管理工作[J].科学之友.B版.2008.(02).
关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；管理对策
1.我国建筑工程项目管理存在的问题
1.1我国建筑工程项目管理缺少健全的系统化管理体制。近几年来看，我国建筑工程项目在锅里过程中，系统化的管理体制匮乏，这一短板直接影响到了工程项目在管理体制上的发展。建立完善的工程项目管理体制就要依据工程项目本身复杂性的提点，在各个不同职能管理部门和现场实际管理机构都要设置功能具体的管理体制，培养专业性强的管理人才，根据工程项目的实际需求情况来合理分配管理人才，来完成各个具体工程项目中不同部门和机构所承担的具体工作任务。从工程的实际情况发现，目前我国绝大多数的工程项目为降低自己的工程成本大量的削减管理人员的数量，甚至一个具体的工程项目就配备两个或者三个人，每个人承担着几个部门的职责，这就出现了管理人员身兼数职的现象，造成了工程项目管理不协调。缺少健全完善的工程项目管理体制，建筑工程的项目管理要想做好是无法实现的。
1.2我国建筑工程项目管理相关的管理制度不够完善。随着建筑业的蓬勃发展一些行业弊端暴露出来，这些弊端阻碍了建筑市场有序健康的发展，从中央到地方都有针对性的颁布了一些法律条文。根据市场的需求，各级建筑业相关管理监督部门不断加强对所辖范围内的工程项目管理的管理和监督力度，并且依据当地的实际的情况制定和出台了一系列有实际意义的建筑工程项目管理的条例和办法。这些与建筑工程项目管理有关的管理制度全部都是由各级行政机构邀请国内具有权威性的建筑业内的专家、高等院校学者、监督管理部门的领导、具有丰富经验的一线工程项目管理人员共同根据我国目前的建筑工程项目管理存在的问题经过反复的探讨与论证，最后整理汇编而成。有了理论基础后最重要的就是要落实到位，然而在我国一些建筑工程项目上相关的工程项目管理制度下发后，工程项目的管理人员没有高度重视，使这些相关制度变成了“一纸空文”，只有到了上面监督机构来检查，管理人员才会马马虎虎的准备一下应付检查工作，并没有发挥这些管理制度的实际意义。这种建筑工程项目管理制度落实不到位，不能真正贯彻到项目管理的全过程是我国建筑工程项目管理工作现阶段需要解决的问题。
2.我国建筑工程项目管理存在问题的影响因素
从目前我国建筑工程项目管理存在的问题来看，我国的建筑行业还有很大的发展空间，但是我国建筑行业存在着一些不利因素导致了建筑业与社会的发展不协调，建筑行业的管理工作的发展速度与建筑业的经济水平发展步调不一致，管理工作相对比较落后。通过一些专业管理人员的理论分析，影响我国建筑工程管理的因素主要包括以下两点：第一，人的主观意识决定人的能动性，我国建筑工程项目管理发展相对于落后的根本原因在于管理人员本身的自我主观意识就出现了偏差，他们排斥先进、科学的管理理念，仍然固守原有的封闭思想和理论。一味简单主观的认为传统的工程项目管理理论和方法就能够满足于现阶段我国建筑工程项目管理的实际发展需求，没有去及时的对传统管理理念和方法进行改进和完善，这就造成了现实中出现问题与解决办法不相匹配的现象；第二，我国建筑工程项目管理的问题除了受到自身因素的影响，同时还受到外在客观因素的影响。首先，政府相关的监管部门和机构对建筑工程项目的监管不到位，不定期的监督和管理工作不及时，对工程项目管理的整体监督与管理力度不够。其次，对建筑工程项目起到实时监督的建筑监理单位没有起到真正意义的监督作用，监理单位相应的建立制度相对陈旧落后，无法满足对建筑工程项目管理的工作要求。监理单位应该是独立于建筑企业以外，是以第三者的身份共同参与工程项目的建设，完全独立的对整个工程项目进行质量、安全等各方面的审查和管理，有效的促进建筑企业按照相关规定进行工程管理。但是目前一些监理企业却受到利益驱使违背了监理单位存在的意义，失去了监理单位的审核和监督作用。
3.我国建筑工程项目管理的应对策略
建筑工程项目管理的水平高低成为了衡量我国建筑行业发展的重要标志之一。要根据我国的基本现状和存在的主要问题，制定出全面、科学、有效的工程项目管理理论和方法，实现我国建筑工程项目管理水平质的飞跃。针对出现的具体问题提出了一下几点策略:首先，探究一条新的适合我国建筑行业行情的工程项目管理体系，充分吸收和运用一些先进的管理理念，不断改革和创新出一套管理有序的工程项目管理思路；其次，进一步完善建筑工程项目管理的创新发展理念，通过培养更加专业、系统化的人才去充实工程项目的管理现场，不定期的开展创新发展理念的培训课堂，让现代化的管理理念和方法深入到管理的一线现场。4.结论综合上面的论述，我国建筑行业的工程项目管理存在着一些问题，分析了产生这些问题的几点影响因素，制约了我国建筑行业的发展速度。因此，我国建筑行业在充分认清自己的问题所在，因地制宜地提出了科学的应对策略，为我国建筑行业的发展奠定了理论基础。
作者:高云峰
参考文献
[关键词]建筑工程；项目管理；现状；内容；对策
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0171-01
建筑工程项目管理是建筑工程的核心部分，在项目运作质量和企业发展方面起到关键性的作用。因此，在目前激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得生存就要不断深化项目管理的理念，以科学合理的管理方式对建筑工程进行管理，从而保证成本效益的实现，保证建筑项目收益的最大化。
1、建筑工程项目管理现状
1.1 建筑工程项目管理意识淡薄。当下，我国建筑企业对建筑工程项目管理意识薄弱，一些建筑企业重视项目的承包，而忽视项目的管理，这就导致建筑企业在建筑工程项目管理方面缺乏必要的管理手段，导致项目管理的混乱。建筑企业由于过分重视项目的承揽，导致企业项目管理方面效率的低下，导致工程质量下降，造成项目成本的增加和企业效益的低下。
1.2 建筑工程项目制度制定不科学。在我国建筑工程项目制度的构建方面缺乏系统的制度体系，一些项目制度不健全，并且存在一些项目制度制定不科学的现象，这就使得在具体问题出现时，难以根据项目制度体系落实管理办法，这就会严重影响项目管理效果的发挥，从而降低建筑工程建设效益水平的发挥。
1.3 建筑工程项目质量管理不完善。由于我国建筑业的快速发展，建筑项目的不断增多，使得建筑企业过分重视建筑工程进度和工程效益发挥的速度，而在一定程度上忽视项目建设的质量问题。这是当下建筑工程项目管理的重要问题。项目的建设质量不仅关系到工程的利益，同时关系到建筑受众的安全和切身利益，一旦建筑工程发生质量问题，将给建筑企业带来更大损失，所以建筑工程项目管理中要特别注重项目的质量管理方面。
2、建筑工程项目管理主要内容
2.1 组织协调。建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。
2.2 信息管理。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划、信息传递、进度报告和施工资料文件的管理等。
2.3 合同管理。建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。
2.4 进度控制。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取有效措施，使实际进度与计划进度保持一致。
2.5 质量控制。工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。
2.6 投资控制。工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。
3、加强建筑工程项目管理对策
3.1 强化建筑工程项目预算、结算、合同管理。①项目中标后应根据总工作量编制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等，让项目经理、施工员预先了解工程所需人、材、机的费用范围、控制标准，这样才能有目标地加以管理，从而达到降低成本的目的。②施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析，对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补。不可把潜亏带到竣工结算，以免造成成本失控。③加强合同管理。相关人员应抓好合同管理的攻与守，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。对待签证要做到细心，有耐心和恒心。
3.2 强化建筑工程项目质量管理。在建筑工程项目管理过程中，要重视项目质量管理，充分发挥质量管理对建筑工程的积极作用。要制定科学合理的质量管理手段，并明确质量管理的目标，从而根据项目管理的手段有计划的实施，保证建筑工程质量，发挥建筑工程效益，实现建筑工程项目建设目标，满足建筑受众对工程项目的要求。针对建筑企业，要提高其对建筑工程项目管理的意识，使其在工程承揽的基础上紧抓工程项目管理，做好两方面的统筹协调，从而不仅使建筑企业做到量的保证、更要做到项目质的优化，不仅可以提高建筑企业的知名度，而且可以增加企业的建设利益，为企业的长远发展创造条件。
3.3 建立健全项目管理制度。针对工程项目的实施，必须建立健全建筑工程项目管理的制度，完善项目管理中的漏洞，从而最大限度的发挥建筑工程建设水平。在建筑工程制度构建的过程中，要把各项制度落实到建筑的各个环节中，从而保证在具体问题出现时，可以根据相关制度要求充分保证管理效益的发挥。项目管理的制度主要包括项目组织管理制度、项目质量控制制度、财务管理和费用支出管理制度等等，这些制度的构建是项目制度中不可或缺的，而且是保证建筑工程效益发挥的重要因素。
3.4 提高建筑企业项目管理队伍的素质。在建筑工程项目管理过程中，要不断加强专业团队的建设，成立一支专业的管理队伍，设置财务、技术、材料、保障等部门，从而对项目的各个环节分配专业的人员进行管理，充分对项目做好跟踪管理，发挥管理人员在项目管理中的重要作用。要不断完善管理人员的综合素质，提高其项目管理方面的知识和技能，使其为建筑工程的顺利进行做好守护者，为企业的后续发展提供坚实的保障力量。
3.5 加强建筑工程项目劳务管理。建筑工程开展工作中，根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等，分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法，做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务班组及劳务工人实行优质高价，劣质低价，把工程成本与劳务工资单价挂钩，坚持按定额限额领料，对因未能正确使用材料造成浪费的，给予重罚，相反则给予重奖。把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩，有利于项目管理。
4、结束语
建筑工程项目质量的好坏直接关系到工程效益的发挥和建筑受众的切身利益。建筑工程项目管理是建筑工程效益发挥的重要保障。在建筑工程建设的过程中，要建立系统的项目管理手段，不仅要做好施工，同时要对项目做好管理，重视项目的质量管理和成本管理，统筹项目的全程控制，保证建筑工程项目质量，从而最大限度的实现建筑项目利益最大化。
参考文献
[1] 龚.如何加强建筑工程项目管理的措施[J].中国新技术新产品，2011
[2] 郑朋军.论建筑工程项目管理方法及实施[J].河南建材，2012
关键词：建筑工程；项目管理；创新
作为施工企业经济发展的根本，建筑工程项目管理在建筑行业中的意义非常重要。但目前我国的建筑工程项目管理还处于发展阶段，未能充分发挥出项目管理的优势。必须根据我国目前的建筑工程项目管理现状，并结合建筑企业的发展需求与工程实际，进行工程项目管理的创新，以充分发挥出建筑工程项目管理的优势，从而提高企业的经济效益。
1 建筑工程项目管理的创新必要性
随着现代建筑行业的不断发展，对建筑工程项目管理的创新满足新时展的必然要求，只有进行创新，才能有效保证建筑工程项目管理的质量。而且对建筑工程项目管理进行创新也能满足新时代下企业制度建设的必然要求，只有进行创新，才能保证建筑企业的长期、稳定、可持续发展。另外，对建筑工程项目管理的创新能满足现代建筑市场发展的必然要求，只有不断创新，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地[1]。作为社会主义市场经济的重要组成部分，建筑市场的完善必然会推动工程项目管理的创新，使其能更符合市场经济的发展规律。
2 建筑工程项目管理的创新方法
2.1 项目管理理念的创新
对于施工企业而言，必须要加强对项目管理人员多角度、深层次的培训与教育，以树立项目管理人员的以人为本、科学管理的理念。而对于项目工程管理人员而言，必须要不断分析市场的发展规律，以掌握市场的命脉，通过积极创新，以确保项目管理策略能够满足建筑市场的变化需求，以提升企业的市场竞争力。建筑工程项目管理其实就是对人的管理，而人不仅是项目管理的实施者，同时也是项目管理的接受者[2]。因此项目工程管理必须要树立以人为本的管理理念，以充分挖掘管理人员的内在潜力，使其充分发挥出自身的优势，以切实项目管理工作，从而促进建筑企业的稳定发展。项目管理是一项复杂、系统的工作，必须要采用科学、合理的管理方法，才能确保项目管理工作的有效实施。
2.2 项目管理制度的创新
建筑工程项目管理所涉及的工程量比较多，范围较广，且涉及的人员、环境、安全及材料等因素比较多，大大增加项目管理的难度。因此，施工企业在进行项目管理的过程中，应尽可能简化相关的生产关系，以简化项目管理环节与层次，从每个人将传统的金字塔管理模式转变为扁平管理模式。同时结合项目工程管理的重点实施多要素管理，而在管理过程中必须要加强项目成本核算与责任控制，以确保扁平管理模式的有效实施。另外，施工企业内部还必须完善经理责任制，并严格落实项目经理职责与建立完善的监督机制，以充分发挥出项目经理的权责，明确项目工程责任。
2.3 人员管理的创新
由于工程项目管理的实施者与接受者都是人，因此施工企业必须基于以人为本的理念进行人员管理的创新，这就要求做好以下几点方面[3]：①项目组织目标的确定。分解项目管理的目的，以建立深层次的项目目标管理责任，并建立健全的目标考核体系与落实项目责任，从而确保项目工程管理的质量；②提升项目管理人员的组织协调能力。对于项目管理人员而言，其不仅要有专业的管理知识，还要具备一定的组织与协调能力，以使其对掌握整个工程项目施工情况，有利于其与施工人员之间的交流与化解矛盾，从而提高工程项目管理人员的工作效率；③树立管理与施工人员的安全意识。在建筑工程项目施工中，由于管理、施工人员的安全意识薄弱，容易引发施工安全事故，而安全事故的发生，会对人员的伤害及施工进度造成影响。因此必须加强对项目管理与施工人员的安全教育，以树立起安全意识，严格管理，以避免施工安全事故的发生，从而保证工程项目的顺利进行。
2.4 建立完善的竞争、激励、约束及监督机制
施工企业必须要建立一套完善的竞争、激励、约束及监督的机制，以打造一支专业、综合素质较高的施工队伍，从而建设高质量的建筑工程。首先要建立竞争机制，并实行竞争上岗制度。根据公平、公正及公开的原则，以在竞争中挑选出优秀的人才，并积极引进优秀人才，补充新鲜的血液，以为企业增加新的活力。其次是建立激励机制，建立完善的奖惩制度，严格落实奖惩制度与标准，以促进管理、施工人员严格安装相关的技术规范及标准进行作业，有利于提高文明施工水平及工程质量。然后建立完善的约束机制，在党政工作、经营管理、施工生产及后勤保障等工作中，都必须制定相关的规章制度，以使各项管理工作都能有章可循，有利于保证管理工作的顺利进行[4]。最后建立完善的监督机制，根据工程质量与企业经济效益两个基本点建立完善的项目管理监督体制，实现目标管理、责任到人的管理目的。
2.5 造价控制的创新
在现代建筑工程项目管理的创新中，必须要重视工程造价控制的创新。首先，应构建健全的企业内部造价管理系统。在施工企业内部建立项目负责人、法人、基层员工三个层面的造价控制系统，并采取科学、有效的手段对三种之间的关系进行调节。在建筑施工项目管理中，法人在决策中是处于核心地位的，而项目负责人主要是负责工程项目的施工进度、施工质量、成本核算及工程款回收等工作的；而基础员工则是项目管理的关键。只有建立完善的三位一体造价管理系统，才能有效实现工程项目管理的造价控制，有利于降低工程成本。其次，加强企业目标成本的管理。在建筑施工项目管理中，企业成本目标的确定与产品价格是紧密联系在一起的[5]。因此，施工企业要根据自身的实际经营情况制定目标成本计划，并进行针对性的测算。同时还要根据施工层面所产生的直接、间接及管理等不同层次的费用进行测评，并根据各项目造价明确施工企业的目标成本，以计算出市场能够接受的相关成本指示，有利于降低工程项目的造价成本。
3 结束语
综上所述，鉴于建筑工程项目管理创新的重要性，通过对项目管理理念、项目管理制度、人员管理、管理机制以及造价控制等方面的创新，坚持以人为本的管理创新理念，充分发挥项目管理的优势，以提升建筑工程项目管理的质量，从而提升施工企业的经济效益及社会效益。
参考文献
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[3]徐莉.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技创新与应用，2013，29（35）：255.
近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。
2建筑工程项目管理创新的必要性
2.1符合时展的基本要求
当前，我国社会主义市场经济日益完善，企业如何构建一个可以适应建筑市场发展的发展模式，是目前所有建筑企业需要面临的一个重要问题。建筑企业只有不断创新建筑工程项目管理方法和模式，才能不断为企业提供持续健康发展的动力，并且符合时展的基本要求。
2.2构建现代企业制度的保证
目前，很多建筑企业的工程项目管理模式较为落后，一些与时展不相适应的制度严重制约了企业的发展。这种情况下，需要创新思路，通过建筑工程管理项目的创新构建现代化的企业管理制度。
2.3适应建筑领域的发展方向
市场经济发展过程中，建筑市场占有十分重要的地位，而建筑工程项目管理也是为了更好地顺应建筑领域的发展方向需要。换言之，只有不断创新才能更好地适应市场经济的发展规律。
2.4实现科学发展的根本条件
随着科技的不断发展，如何将先进的技术有效地与企业管理相结合，运用到建筑企业的管理与工作实践中，对建筑工程企业有十分重要的意义。新的时代背景下，在建筑工程项目管理过程中，只有不断提高建筑项目管理水平，才能真正实现科学发展。
3建筑工程项目管理创新的策略
企业在打造核心竞争力的过程中，离不开项目管理创新。在项目管理创新工作中，一切工作要立足于企业实际，探索适合企业发展的管理措施与方法。这是由于在现代建筑项目建设过程中，项目管理是必不可少的重要管理活动。在建筑项目施工过程中，加强项目管理不仅能够促进项目建设在预期内完成施工，同时，有利于降低施工成本，确保施工质量。当前，我国建筑工程项目管理同建筑行业发展存在一定的差异，为确保工程建设质量，必须对项目管理进行改进创新。
3.1创新建筑项目管理理念
从本质来说，项目管理是对人的管理。人的理念和意识对工程项目的创新有决定性的作用。工作人员只有在理念和思想上与现代化发展结合，才能更好地为企业发展献计献策，发挥工作人员的潜力，推动项目管理的创新与发展。因此，在创新建筑工程项目管理模式的过程中，要帮助项目管理人员树立正确的科学理念和人本理念，加强市场导向管理理念的灌输，群策群力，加快建筑工程项目管理创新的步伐。
3.2完善项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目的规模较大、分工较多，为了提高工作效率，需要简化管理层次，根据不同项目管理的重点完善相应的责任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制，确保工程项目经理责任制，开展灵活多样的组织体系，进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，才能更好地确保工程项目目标的实现。
3.3提高信息化管理水平
信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平[1]。建筑企业的管理人员和技术人员，都要接受现代化管理知识与计算机技术应用的培训，将其作为岗位考核的一项内容，从而使信息化工作朝着规范化、自动化以及现代化方向发展。
3.4创新人员管理模式
建筑企业项目管理过程中，要始终以人本管理理念作为重要内容，不断加强相关人员的管理创新。以人为本是企业管理中始终贯穿的主线。在建筑企业项目管理工程中，要始终加强人员的创新管理，摸索更为科学、合理的人员管理模式和机制。（1）要清楚、明确企业组织管理的目标。可以将建筑工程项目管理目标进行分解，进一步构建新型目标责任体系，对全员进行责任考核，制定相应的目标任务，这是建筑企业构建质量责任体系的重要内容和基础。（2）加强培训，进一步加强和提升企业项目管理人员的工作能力。作为建筑企业的项目管理人员，不仅要具备企业管理能力和组织协调能力，还要清楚建筑工程的各个项目和环节，在工作中和相关施工人员达成共识，这样不仅有利于营造良好的工作环境，还培养了团队协作的精神。（3）要普及法律知识，加强法制方面教育。通常情况下，建筑工程领域事故频发，大多是由于法律意识不强引起的，主要是因为很多施工人员过度追求进度、管理者过度追求经济效益，从而忽略了很多法律层面的问题，导致在施工过程中会发生一些重大事故，产生十分不利的影响。
3.5创新造价控制管理
建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
4结语
总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑工程项目管理是确保工程建设顺利进行，在规定施工工期内高效完成高质量工程建设的重要措施。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，针对项目管理进行创新，弥补原有项目管理中的缺陷，不断提升建筑工程项目管理水平，确保项目管理效果，保障工程建设质量。同时，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。
关键词 工程项目；信息化；管理软件
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）022-070-1
工程项目作为建筑企业生产的主战场，不仅需要优秀的项目管理人员，也需要高效率的管理工具，用以保证企业经济效益。近20年国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战。如何引入先进管理理念，应用信息技术在实际项目管理中，将成为工程项目企业能否在新的历史时期依旧占据优势地位的重要条件。
1 工程项目管理的总体功能
项目管理系统的理论基础为系统工程学、信息论、和控制论，它是一种由计算机程序设计语言实现，方便建筑企业能够更专业、科学的对项目进行管理，其中包括项目进度、项目成本、项目合同、项目财务和项目安全等各个方面。
工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，严格控制项目进度计划和项目资金的使用，以合同为基础严格控制管理系统的各个方面，其中包括项目进度、项目成本、项目资金和项目质量安全四个方面的控制；项目投标管理、项目合同管理、项目物资管理、项目预算管理等四个方面的管理。在项目从立项到最后一个环节，每个过程都严格经历项目计划、项目实施、项目检查和项目处理等过程。
该管理系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。在项目实施阶段，该系统能够协助项目经理进行预算控制实施和施工报量工作。在项目施工过程中严格按照流程规范，在项目检查过程中系统能够对项目进展做实时统计和分析对比，分析项目实施过程与预算和进度的对比数据，当数据异常时进行预警干预。当计划与实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中。
2 软件按照项目管理层面分类设计
管理系统按照项目进行分类管理，其中包括微观项目管理、中观项目管理和宏观项目管理。图1为软件按照项目管理层面分类设计图，微观项目管理以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体；中观项目管理主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价，以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求；宏观项目管理能建立以动态监测、预警与评价的体系，对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。
3 管理系统的优势
工程管理系统能对项目全面的管理，主要包括项目的进度情况、项目物资准备情况、计划引入项目设备情况和项目成本核算等。由于在实际中一个大的项目可能分成多个子项目，每个项目又可能分成多个层次的计划，管理系统能对项目的每个环节进行跟踪、分析，达到随时预警，并随时追溯历史计划数据。
在成本方面，该系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，其中包括项目人工费、项目材料费和项目机械购买和租赁费用等，项目管理系统能分析项目的直接成本和间接成本，让管理者能从不同角度分析和核算项目成本。
在整个工程项目成本的运作中，经手的人有预算员、施工员、材料员、机械管理员和会计等，他们分别按照不同的管理职责对成本进行控制。其中预算员严格按照合同中的预算，控制工程中的中间和竣工期的决算，根据自己的专业分析每个过程的工料，提供合理的预算成本数据。施工员通过系统记录每一道工序，以预算员的数据作为基础，根据工程实际情况对预算员的数据提供合理的意见，并控制施工过程中的成本。材料员分析系统提供的施工组织设计和实际的施工进度的差异，调整工程材料的供求计划，并提出最佳的采购点。机械管理员根据系统提供的实际施工进度，编制、调整施工机械作业计划最大限度的降低机械使用费的支出。各职能部门通过建文项目管理系统提交报表，经财会部门审核，系统自动生成各种原始台帐；最后系统采用业务提醒、手机短信等方式，提高企业的经济效益。
4 总结
信息化对建筑工程企业核心竞争力产生着举足轻重的影响，通过项目管理信息化手段，是建筑企业精细化管理的必由之路，可有力协助建筑企业的项目管理全面、及时、动态展开，确保精细化管理不流于形式。项目工程挂历不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动，还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统，这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响。
参考文献
[1]洪显明.中国投资项目管理信息化的背景、现状、问题与对策[DB/OL].2010（10）.
【关键词】工程项目；建筑工程；项目管理；对策
引言
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位, 是我国国民经济的支柱产业之一。但是, 由于历史的原因, 我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工, 在企业内部建立项目管理机制, 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上, 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1 建筑工程项目管理特点
项目具有独特和唯一性的特征, 任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同, 在项目的发展过程中, 大量变化是无法预见的, 所以项目的不确定性是项目的显着特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间, 一般的分为五个阶段: “ 概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括: 范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源, 工作结构分析、责任分配等。
我国建筑工程项目管理特点是：造价高, 参与人数多, 利益相关者多, 对环境的依赖影响比较大, 时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大, 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程, 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的, 可以促进建筑市场的竞争, 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力, 生产质量有所提高; 一方面专业化提高了生产效率, 降低了成本, 而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善, 这也是企业走专业化的必由之路。
2 建筑工程项目管理关键问题
质量计划与控制: 质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解, 形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中, 应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上, 要做好风险分析和管理工作, 预测各种可能出现的质量偏差, 并采取有效的预防措施。同时, 要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈, 要发现问题并及时解决, 发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来, 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过, 追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失, 而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素, 以满足业主的要求, 树立企业的形象;在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系, 以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务, 提倡的是一种经营理念, 在为业主服务的定位上, 不仅要有售后的服务,更要有售前、售中的保障, 这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务, 那么售后服务的精度会更高, 效果也会更好。只有减少不必要的扯皮, 加强与业主在建造过程中的沟通与协调, 才是更好的完善售后服务的先决条件。目前, 赋予建设单位的权力越来越大, 责任也越来越大, 如果没有建设单位的支持关心, 施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此, 做好项目管理工作, 建设单位是条件。
进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说, 任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此。在编制好进度计划的基础上, 重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展, 进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差, 则采取纠偏措施, 确定新的控制点, 只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点, 并从阶段性的成功取得最后的成功。
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
在建筑项目管理中, 计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题, 还是解决如何利用的问题。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作, 因为充分利用了计算机技术, 而实现了建筑项目管理的自动化和信息化,不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息, 而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法, 分析出造成项目风险的各种环境因素, 即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素, 一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴; 内部环境因素包括优势因素和弱点因素, 它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素, 属于主动因素, 一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。
3 总结
项目管理普遍涉及到多个目标的要求, 一个优秀的项目管理人员, 应该注重实践中的分析问题能力, 结合理论知识, 形成一套行之有效的管理方法, 并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险, 产生最大且直接的经济效益。
参考文献
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